Einführung einer Produktionslinie für Öl-Transformatoren / Drosseln Wie bereits in unserer letzten Ausgabe des Schneidermagazins berichtet, haben wir in den ver- gangenen zwei Jahren (2016 / 2017) massiv in die Erweiterung der Produktionskapazitäten für Flüssig- keitsisolierte Transformatoren und Drosseln inves- tiert. Somit verfügen wir heute über die doppelte Kapazität an modernsten Produktionsanlagen wie Vakuumtrockenöfen und Prüffelder, die dem neuesten Stand der Technik entsprechen. Parallel zu diesen Investitionen haben wir ein Konzept entwickelt, um die vorgelagerten Produktionsschritte auf die stark erhöhten Kapazitäten auszurichten. Im Fokus hierbei stand nicht nur die Erhöhung der Kapazitäten zu erreichen, sondern vor allem auch ein Fertigungskonzept zu entwickeln, mit dessen Hilfe wir unsere Produkte wettbewerbsfähig am Markt anbie- ten können. Am Anfang stand die umfassenden Analyse der ein- zelnen notwendigen Arbeitsschritte. Diese wurden genauestens untersucht, um mögliche Ver- besserungen aufzudecken. Auf Basis dieser Untersuchung und Analyse erarbeitete ein Team unter Mitwirkung aller beteiligten Abteilungen von Technik über Beschaffung und Planung bis hin zur Produktion unter Federführung des Leanmanagers ein Konzept für eine optimierte Montagelinie. In diese Fertigungs- linie sind alle Fertigungsschritte integriert, die nach der Erstellung der Wicklungen bis zum Trocknen der Transformatoren/Drosseln notwendig sind. Eine wichtige Prämisse war zudem, die Produktion ohne Zuhilfenahme der Portalkräne durchzuführen, um so Wartezeiten zu vermeiden. Heute, seit Beginn des Jahres ist die Linie installiert. An 4 Arbeitsplätzen, die über ein fest installiertes Transportsystem miteinander verbunden sind, wer- den die Arbeitsschritte in festen Taktzyklen abgearbei- tet. Mit der großen Typenvielfalt wächst die Herausforderung der stark abweichenden Fertigungs- zeiten der einzelnen Arbeitsschritte. Diese werden durch eine variable Personalbelegung pro Arbeitsplatz an die festen Taktzyklen der Linie angepasst. Die Kapazität der Linie kann darüber hinaus mittels Mitarbeiteranzahl bei den einzelnen Fertigungs- schritten sowie über Schichtmodelle gesteuert wer- den. Auch wenn wir noch relativ am Anfang der Entwicklung stehen, so sind wir dennoch sicher, einen Schritt in die richtige Richtung getan zu haben. magazin Hauszeitschrift für Geschäftspartner und Freunde unseres Hauses Ausgabe 28 · April 2018 J. Schneider Elektrotechnik GmbH Liebe Leserinnen und Leser unseres Schneider Magazins, Unter den Stichworten „Strategie 2023 / Vision 2028“ beschäftigen wir uns derzeit mit der Frage, wie wir das erfolgreiche Unternehmen J. Schneider Elektrotechnik in die Zukunft führen können. Welche großen Herausforderungen für Unternehmen stehen im Moment im Vordergrund? Welche Risiken, welche Chancen beinhalten sie? Und wie können wir sie für unsere Entwicklung nutzen? Die Bitkom Research hat eine Umfrage unter 507 Unter- nehmen durchgeführt mit der Frage, wo sie die großen Herausforderungen für die Zukunft sehen. Das Ergebnis ist nicht wirklich überraschend, schließlich spiegelt es auch unsere eigenen Erfahrungen wieder: Platz 3 belegen mit immerhin 58% der befragten Unter- nehmen interne Herausforderungen wie Wachstum und Restrukturierung. Diese internen Herausforderungen gilt es zu meistern, sie als Chance für die Zukunft zu sehen. Mit der Philosophie des Lean Management wollen wir die Orga- nisation des Unternehmens straffen und uns für die Zukunft rüsten. Auf Platz 2 der genannten Herausforderungen liegt bei 72% der befragten Unternehmen die Digitalisierung des eigenen Unternehmens. Mit der Einführung des neuen ERP-Systems Ende des Jahres machen wir hier bereits einen großen Schritt in Richtung Zukunft. Wir müssen mit der internationa- len Entwicklung Schritt halten und dürfen aktuelle Trends nicht zu verpassen. Auf Platz 1 und damit also die größte Herausforderung ist für 73% der Unternehmen der Fachkräftemangel. Auch wir ha- ben stark mit diesem Problem zu kämpfen, wie wir bereits im letzten Schneider-Magazin ausgeführt haben. Wir versu- chen mit guter Ausbildung und einem positiven Arbeits- umfeld die äußeren Rahmenbedingungen zu schaffen, um unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen attraktiven Arbeitsplatz zu sichern und sie langfristig an uns zu binden. Dazu gehört auch die Schulung unserer Führungsteams, damit sie sich auf das veränderte Führungsverhalten und die Erwartungen der kommenden Generationen (Generation Z) einstellen können. Gleichzeitig suchen wir nach neuen Wegen, Auszubildende und Mitarbeiter /-innen für unser Unternehmen zu gewinnen. Das Ziel unserer Strategien und unsere Vision stehen fest: Wir wollen unser Unternehmen J. Schneider Elektrotechnik in eine erfolgreiche Zukunft als mittelständisches Unter- nehmen führen. Gemeinsam mit Ihnen unseren Mitar- beiterinnen und Mitarbeiter, unseren Kunden und Lieferanten wollen wir uns auf den Weg in die Zukunft begeben . Editorial Rolf Anti Bettina Schneider Wir sind dabei: Hannover Industrie Messe 23. – 27. April 2018 · Halle 13 Stand D50
Transcript
Einführung einer Produktionslinie fürÖl-Transformatoren / DrosselnWie bereits in unserer letzten Ausgabe des
Schneidermagazins berichtet, haben wir in den ver-
gangenen zwei Jahren (2016 / 2017) massiv in die
Erweiterung der Produktionskapazitäten für Flüssig-
keitsisolierte Transformatoren und Drosseln inves-
tiert. Somit verfügen wir heute über die doppelte
Kapazität an modernsten Produktionsanlagen wie
Vakuumtrockenöfen und Prüffelder, die dem neuesten
Stand der Technik entsprechen.
Parallel zu diesen Investitionen haben wir ein Konzept
entwickelt, um die vorgelagerten Produktionsschritte
auf die stark erhöhten Kapazitäten auszurichten. Im
Fokus hierbei stand nicht nur die Erhöhung der
Kapazitäten zu erreichen, sondern vor allem auch ein
Fertigungskonzept zu entwickeln, mit dessen Hilfe wir
unsere Produkte wettbewerbsfähig am Markt anbie-
ten können.
Am Anfang stand die umfassenden Analyse der ein-
zelnen notwendigen Arbeitsschritte. Diese wurden
genauestens untersucht, um mögliche Ver-
besserungen aufzudecken. Auf Basis dieser
Untersuchung und Analyse erarbeitete ein Team unter
Mitwirkung aller beteiligten Abteilungen von Technik
über Beschaffung und Planung bis hin zur Produktion
unter Federführung des Leanmanagers ein Konzept
für eine optimierte Montagelinie. In diese Fertigungs-
linie sind alle Fertigungsschritte integriert, die nach
der Erstellung der Wicklungen bis zum Trocknen der
Transformatoren/Drosseln notwendig sind. Eine
wichtige Prämisse war zudem, die Produktion ohne
Zuhilfenahme der Portalkräne durchzuführen, um so
Wartezeiten zu vermeiden.
Heute, seit Beginn des Jahres ist die Linie installiert.
An 4 Arbeitsplätzen, die über ein fest installiertes
Transportsystem miteinander verbunden sind, wer-
den die Arbeitsschritte in festen Taktzyklen abgearbei-
tet. Mit der großen Typenvielfalt wächst die
Herausforderung der stark abweichenden Fertigungs-
zeiten der einzelnen Arbeitsschritte. Diese werden
durch eine variable Personalbelegung pro Arbeitsplatz
an die festen Taktzyklen der Linie angepasst. Die
Kapazität der Linie kann darüber hinaus mittels
Mitarbeiteranzahl bei den einzelnen Fertigungs-
schritten sowie über Schichtmodelle gesteuert wer-
den.
Auch wenn wir noch relativ am Anfang der
Entwicklung stehen, so sind wir dennoch sicher, einen
Schritt in die richtige Richtung getan zu haben.
magazinmagazin
Hauszeitschrift für Geschäftspartner und Freunde unseres Hauses Ausgabe 28 · April 2018
J. Schneider Elektrotechnik GmbHJ. Schneider Elektrotechnik GmbH
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Liebe Leserinnen und Leser
unseres Schneider Magazins,
Unter den Stichworten „Strategie 2023 / Vision 2028“
beschäftigen wir uns derzeit mit der Frage, wie wir das
erfolgreiche Unternehmen J. Schneider Elektrotechnik in die
Zukunft führen können. Welche großen Herausforderungen
für Unternehmen stehen im Moment im Vordergrund?
Welche Risiken, welche Chancen beinhalten sie? Und wie
können wir sie für unsere Entwicklung nutzen?
Die Bitkom Research hat eine Umfrage unter 507 Unter-
nehmen durchgeführt mit der Frage, wo sie die großen
Herausforderungen für die Zukunft sehen. Das Ergebnis ist
nicht wirklich überraschend, schließlich spiegelt es auch
unsere eigenen Erfahrungen wieder:
Platz 3 belegen mit immerhin 58% der befragten Unter-
nehmen interne Herausforderungen wie Wachstum und
Restrukturierung. Diese internen Herausforderungen gilt es
zu meistern, sie als Chance für die Zukunft zu sehen. Mit der
Philosophie des Lean Management wollen wir die Orga-
nisation des Unternehmens straffen und uns für die Zukunft
rüsten.
Auf Platz 2 der genannten Herausforderungen liegt bei 72%
der befragten Unternehmen die Digitalisierung des eigenen
Unternehmens. Mit der Einführung des neuen ERP-Systems
Ende des Jahres machen wir hier bereits einen großen
Schritt in Richtung Zukunft. Wir müssen mit der internationa-
len Entwicklung Schritt halten und dürfen aktuelle Trends
nicht zu verpassen.
Auf Platz 1 und damit also die größte Herausforderung ist für
73% der Unternehmen der Fachkräftemangel. Auch wir ha-
ben stark mit diesem Problem zu kämpfen, wie wir bereits
im letzten Schneider-Magazin ausgeführt haben. Wir versu-
chen mit guter Ausbildung und einem positiven Arbeits-
umfeld die äußeren Rahmenbedingungen zu schaffen, um
unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen attraktiven
Arbeitsplatz zu sichern und sie langfristig an uns zu binden.
Dazu gehört auch die Schulung unserer Führungsteams,
damit sie sich auf das veränderte Führungsverhalten und die
Erwartungen der kommenden Generationen (Generation Z)
einstellen können. Gleichzeitig suchen wir nach neuen
Wegen, Auszubildende und Mitarbeiter /-innen für unser
Unternehmen zu gewinnen.
Das Ziel unserer Strategien und unsere Vision stehen fest:
Wir wollen unser Unternehmen J. Schneider Elektrotechnik
in eine erfolgreiche Zukunft als mittelständisches Unter-
nehmen führen. Gemeinsam mit Ihnen unseren Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter, unseren Kunden und Lieferanten
wollen wir uns auf den Weg in die Zukunft begeben .
E d i t o r i a l
ImpressumHerausgeber dieses Magazins: J. Schneider Elektrotechnik GmbH
Wir sind dabei:Hannover Industrie Messe23. – 27. April 2018 · Halle 13 Stand D50
Ehrung langjähriger Mitarbeiter ist bei J. Schneider Elektrotechnik HerzenssacheinternesWeihnachten ist ein willkommener Anlass, um Danke zu sagen und mit Dankbarkeit auf das Vergangenen zurückzublicken. Auch bei J. Schneider Elektrotechnik danken
und ehren die Geschäftsführende Gesellschafterin Bettina Schneider und Geschäftsführer Rolf Anti im Rahmen der Weihnachtsfeier verdiente Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. 37 Ehrungen für insgesamt 836 Jahre Betriebszugehörigkeit durften sie in diesem Jahr durchführen. Sie dankten den Geehrten insbesondere für ihre
Loyalität und Treue, die sie dem Unternehmen seit 10, 20. 35, 30, 40 oder sogar 45 Jahren entgegengebracht haben. Als wahre „Schneider-Familien-Mitglieder“
bezeichnete Bettina Schneider die besonders langjährigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Betriebszugehörigkeiten von 35 oder 40 Jahren oder sogar 45 Jahren,
wie etwa Theodor Ritter, der bereits seit 45 Jahren im Unternehmen verwurzelt ist und somit sein gesamtes Arbeitsleben bei J. Schneider verbracht hat. Da er aus per-
sönlichen Gründen nicht anwesend sein konnte, werde die Ehrung an der Betriebsversammlung nachgeholt, so Rolf Anti.
Als besonders bezeichneten Bettina Schneider und Rolf Anti aber auch die Ehrungen für 40 und 35 Jahre Betriebszugehörigkeit. Für beide Jubiläen durften sie jeweils
4 Personen gratulieren. Fast schon traditionell hatten die Jubilare in einem Film vorab selbst auf ihr langes Arbeitsleben bei Schneider zurückgeblickt. Dabei gaben sie
auch so manche Anekdote aus ihrem Ausbildungs- und Arbeitsleben preis und entlockten damit ihren Kolleginnen und Kollegen manches Schmunzeln. Neben der
Freude über das Erlebte war bei ihnen auch der Stolz spürbar, an der positiven Entwicklung von Schneider mitgewirkt zu haben.
Wendelin Männle, Klaus Gütle, Regina Braun und Klaus Lipps 40 Jahre Walter Freter, Erich Leible und wurden für im Dienst des Unternehmens geehrt,
Rolf Niemack 35 Jahre 35 Jahre Bettina Schneider für . Ebenso für geehrt wurde auch , die 1982 offiziell ins Unternehmen eingetreten war, auch wenn sie, wie Rolf Anti
und auch sie selbst im Film betonte, eigentlich schon lebenslang zum Unternehmen gehörte. Deutlich anzuhören war ihr neben dem Stolz auf ihr Unternehmen und „ihre“
Mitarbeiter auch die Dankbarkeit ihrem Vater und Großvater gegenüber für alles, was sie an sie weitergegeben hatten.
Für Betriebszugehörigkeit geehrt wurden: .30 Jahre Christoph Hug, Daniel Ries, Elfriede Huber, Konrad Kindle, Michael Bieser und Britta Schütz
Seit sind sie Teil der Schneider-Familie: .25 Jahren Mercedes Jurado-Ramirez, Brian Blohorn, Resul Aydogdu und Heinrich Müller
20 Jahre Elmar Gil, Michael Schweiger und Vania Metzner stellen ihre Arbeitskraft in den Dienst des Unternehmens.
Für geehrt wurden: 10 Jahre Anita Siedler, Ralf Fischer, Torsten Schulze, Willi Schöner, Peter Lutz, Rainer End, Swen Toelle, Ilja Indatsch, Michaela Fink,
Nico Leopold, Sebastian Nock, Dino Zanger, Philipp Koeppel, Manuel Geiler und Nikolaj Safarow.
Ihnen allen dankten Bettina Schneider und Rolf Anti mit persönlichen Worten zu ihrem Arbeitsleben.
Gesundheit fängt beim Arbeitsweg anUm dies bei den eigenen Mitarbeitern zu forcieren und sie zu animie-ren, mit dem Fahrrad zur Arbeit zu kommen, wurde im Sommer die Aktion „Mit dem Rad zur Arbeit“ im Rahmen des Betrieblichen Ge-sundheitsmanagements ins Leben gerufen. Bewertet wurde hierbei, wie oft die Mitarbeiter /-innen von Juli bis Oktober mit dem Fahrrad zur Arbeit gefahren waren. Alle Teilnehmer /-innen, die eine bestimm-te Anzahl an Fahrten in Abhängigkeit zur Wegstrecke erreicht hatten, nahmen an der Verlosung von drei Einkaufsgutscheine im Wert von 100, 200 und 300 Euro teil. Insgesamt wurden von den 38 Teilneh-mern 18.112 Kilometer erradelt. Im Rahmen der Weihnachtsfeier konnten die glücklichen Gewinner Michaela Fink, Carlos Bischoff und Pablo Friese die Preise von der Geschäftsführenden Gesellschafterin Bettina Schneider und Personalreferentin Nicole Stehle entgegenneh-men. In diesem Jahr ist diese Aktion von Juni bis Oktober geplant.
Die geehrten Jubilare mit der Geschäftsführenden Gesellschafterin Bettina Schneider und Geschäftsführer Rolf Anti nach der Ehrung.
2
In der modernen Antriebs- und Automatisierungstechnik gewinnt die Servotechnik
immer mehr an Bedeutung. Elektrische Servoantriebe werden ständig weiterentwi-
ckelt und optimiert, vor allem die Gebersysteme werden immer intelligenter, ihre
Elektronik aufwendiger. Um dieser Entwicklung Rechnung zu tragen, entwickelt die
J. Schneider Elektrotechnik sich in diesem Bereich ständig weiter. So wurde ein neuer
Prüfstand entwickelt und installiert für die Prüfung und Analyse moderner Servo-
antriebe mit Gebersystemen unterschiedlicher Arten und Kommunikations-
schnittstellen von verschiedenen Herstellern. Der vorhandene „Servo-Raum“ wurde
in diesem Zug ebenfalls räumlich vergrößert.
Zusätzlich wurde das Team mit einen weiteren Service-Techniker verstärkt.
Johannes Eckert ist im Bereich der Servo- und Umrichtertechnik zuständig für:
· Modernisierung von Antrieben und Anlagen
· Reparatur, Austausch und Parametrierung von Frequenzumrichtern
· Instandsetzung und Prüfung von Servomotoren im Hause und vor Ort beim Kunden
· Prüfung von verschiedenen Gebersystemen
· Entwicklung von Energieeinsparungskonzepten durch moderne Antriebstechnik.
Servoantriebe weiter auf dem Vormarsch
Vorstellung PLASMATEC AP auf der SVC in Orlando „Der richtige Impuls, zur richtigen Zeit“
C-TEC 2420: Ultrakondensatorgepufferte Stromversorgung mit Kapazitätstest
magazin
Vom 5. - 10. Mai findet in diesem Jahr die SVC TechCon in Orlando,
Florida statt. Die SVC TechCon ist die jährlich stattfindende
Konferenz der Society of Vacuum Coaters (Gesellschaft für
Vakuumbeschichtung). Während dieser Konferenz bietet sich
Industrieunternehmen an zwei Tagen die Möglichkeit, ihre Produkte
auf einer begleitenden Industrieausstellung zu präsentieren.
J. Schneider nutzt dies, um die konsequente Weiterentwicklung der
PLASMATEC-Stromversorgungsplattform einem internationalen
Fachpublikum sowohl in der Ausstellung als auch in einem
Fachvortrag der Konferenz vorzustellen.
Die Neuentwicklung, das PLASMATEC AP mit asymmetrischer
Puls-Technologie mit seinen auf dem neuesten Stand der technolo-
gischen Entwicklung basierenden flexiblen Einstellparameter, eröff-
net neue Prozessfenster für zukünftige Plasmabeschichtungen.
Dies wird durch Einführung einer optimier t geregelten
Wir sind dabei:Hannover Industrie Messe23. – 27. April 2018 · Halle 13 Stand D50
Ehrung langjähriger Mitarbeiter ist bei J. Schneider Elektrotechnik HerzenssacheinternesWeihnachten ist ein willkommener Anlass, um Danke zu sagen und mit Dankbarkeit auf das Vergangenen zurückzublicken. Auch bei J. Schneider Elektrotechnik danken
und ehren die Geschäftsführende Gesellschafterin Bettina Schneider und Geschäftsführer Rolf Anti im Rahmen der Weihnachtsfeier verdiente Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. 37 Ehrungen für insgesamt 836 Jahre Betriebszugehörigkeit durften sie in diesem Jahr durchführen. Sie dankten den Geehrten insbesondere für ihre
Loyalität und Treue, die sie dem Unternehmen seit 10, 20. 35, 30, 40 oder sogar 45 Jahren entgegengebracht haben. Als wahre „Schneider-Familien-Mitglieder“
bezeichnete Bettina Schneider die besonders langjährigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Betriebszugehörigkeiten von 35 oder 40 Jahren oder sogar 45 Jahren,
wie etwa Theodor Ritter, der bereits seit 45 Jahren im Unternehmen verwurzelt ist und somit sein gesamtes Arbeitsleben bei J. Schneider verbracht hat. Da er aus per-
sönlichen Gründen nicht anwesend sein konnte, werde die Ehrung an der Betriebsversammlung nachgeholt, so Rolf Anti.
Als besonders bezeichneten Bettina Schneider und Rolf Anti aber auch die Ehrungen für 40 und 35 Jahre Betriebszugehörigkeit. Für beide Jubiläen durften sie jeweils
4 Personen gratulieren. Fast schon traditionell hatten die Jubilare in einem Film vorab selbst auf ihr langes Arbeitsleben bei Schneider zurückgeblickt. Dabei gaben sie
auch so manche Anekdote aus ihrem Ausbildungs- und Arbeitsleben preis und entlockten damit ihren Kolleginnen und Kollegen manches Schmunzeln. Neben der
Freude über das Erlebte war bei ihnen auch der Stolz spürbar, an der positiven Entwicklung von Schneider mitgewirkt zu haben.
Wendelin Männle, Klaus Gütle, Regina Braun und Klaus Lipps 40 Jahre Walter Freter, Erich Leible und wurden für im Dienst des Unternehmens geehrt,
Rolf Niemack 35 Jahre 35 Jahre Bettina Schneider für . Ebenso für geehrt wurde auch , die 1982 offiziell ins Unternehmen eingetreten war, auch wenn sie, wie Rolf Anti
und auch sie selbst im Film betonte, eigentlich schon lebenslang zum Unternehmen gehörte. Deutlich anzuhören war ihr neben dem Stolz auf ihr Unternehmen und „ihre“
Mitarbeiter auch die Dankbarkeit ihrem Vater und Großvater gegenüber für alles, was sie an sie weitergegeben hatten.
Für Betriebszugehörigkeit geehrt wurden: .30 Jahre Christoph Hug, Daniel Ries, Elfriede Huber, Konrad Kindle, Michael Bieser und Britta Schütz
Seit sind sie Teil der Schneider-Familie: .25 Jahren Mercedes Jurado-Ramirez, Brian Blohorn, Resul Aydogdu und Heinrich Müller
20 Jahre Elmar Gil, Michael Schweiger und Vania Metzner stellen ihre Arbeitskraft in den Dienst des Unternehmens.
Für geehrt wurden: 10 Jahre Anita Siedler, Ralf Fischer, Torsten Schulze, Willi Schöner, Peter Lutz, Rainer End, Swen Toelle, Ilja Indatsch, Michaela Fink,
Nico Leopold, Sebastian Nock, Dino Zanger, Philipp Koeppel, Manuel Geiler und Nikolaj Safarow.
Ihnen allen dankten Bettina Schneider und Rolf Anti mit persönlichen Worten zu ihrem Arbeitsleben.
Gesundheit fängt beim Arbeitsweg anUm dies bei den eigenen Mitarbeitern zu forcieren und sie zu animie-ren, mit dem Fahrrad zur Arbeit zu kommen, wurde im Sommer die Aktion „Mit dem Rad zur Arbeit“ im Rahmen des Betrieblichen Ge-sundheitsmanagements ins Leben gerufen. Bewertet wurde hierbei, wie oft die Mitarbeiter /-innen von Juli bis Oktober mit dem Fahrrad zur Arbeit gefahren waren. Alle Teilnehmer /-innen, die eine bestimm-te Anzahl an Fahrten in Abhängigkeit zur Wegstrecke erreicht hatten, nahmen an der Verlosung von drei Einkaufsgutscheine im Wert von 100, 200 und 300 Euro teil. Insgesamt wurden von den 38 Teilneh-mern 18.112 Kilometer erradelt. Im Rahmen der Weihnachtsfeier konnten die glücklichen Gewinner Michaela Fink, Carlos Bischoff und Pablo Friese die Preise von der Geschäftsführenden Gesellschafterin Bettina Schneider und Personalreferentin Nicole Stehle entgegenneh-men. In diesem Jahr ist diese Aktion von Juni bis Oktober geplant.
Die geehrten Jubilare mit der Geschäftsführenden Gesellschafterin Bettina Schneider und Geschäftsführer Rolf Anti nach der Ehrung.
