Cloud-Integration - Macht

Accenture schon 3,6 Milliarden

Dollar Cloud-Umsatz?Autor: Dr. Carlo Velten , Senior Analyst

Datum: 22.01.2014

Tags: Accenture, Clienthouse, Cloud-Integration, Hybrid Cloud

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© copyright crisp research

Da müssen sich die Wettbewerber warm anziehen! Nach

Aussagen von Accenture CTO

Paul Daugherty in einem Interview mit der Computerwoche sind in

der Cloud-Geschäftseinheit weltweit schon 9.000 Mitarbeiter

beschäftigt. Unterstellt man eine durchschnittliche Auslastung (200

Tage) und Tagessätze (2.000 US Dollar) würde diese Teamstärke

für rund 3,6 Milliarden Dollar Cloud-Umsatz stehen. Und dies

hauptsächlich mit Beratung und Integration. Wow!

Geht man weiter davon aus, dass rund jeder dritte US Dollar bzw.

Euro in den Cloud-Projekten auf Beratung und Integration entfällt,

dann steht Accenture für ein Projektvolumen von über 10

Milliarden US Dollar - inklusive Cloud-Services und Cloud-

Infrastruktur. Das wird die Technologiepartner á la Salesforce,

Amazon AWS und Google sicherlich freuen.

Vielleicht mag in der Aussage von Paul Daugherty auch etwas

Überoptimismus mitschwingen. Denn derzeit bewegt sich der

wirkliche Cloud-Umsatz wohl noch nicht in dieser Größenordnung.

Nach Einschätzungen von Crisp Research hat Accenture im

Geschäftsjahr 2013 rund 1,7 Milliarden US Dollar Cloud-Umsatz

generiert, was rund 5,9 % des Accenture-Gesamtumsatzes

entspricht. Damit liegt Accenture leicht über dem

Branchendurchschnitt von rund 5% der IT-Ausgaben, die im

letzten Jahr auf Cloud Computing entfielen.

Eines zeigen die ambitionierten Planungen und Aktivitäten seitens

Accenture deutlich – Der Cloud-Markt ist von der Hype- in die

Implementierungsphase eingetreten. Denn selbst die global

Cloud-Integrationwird zum Big

Business

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agierende Accenture kann sich auf Dauer keine 9000-

personenstarke Cloud-Expertentruppe leisten, wenn diese nicht

ausgelastet ist.

Crisp Research stellt einen zunehmenden Wandel der Cloud-

Projekte auf Anwenderseite fest. Denn erstmals wird nicht mehr

über die Position von Cloud Computing auf den verschiedenen

Hypecycle-Modelle diskutiert, sondern darüber, wie sich moderne

Cloud-Services mit der Unternehmens-Infrastruktur integrieren und

zu flexiblen IT-Landschaften („Hybrid Cloud“) entwickeln lassen.

Im Fokus der Projekte stehen in 2014:

Blueprints für hybride Cloud-Architekturen

Integrationskonzepte, die Cloud-Services mit den

hauseigenen SAP/ERP-Systemen verzahnen

Security-Strategien, die den neuen Cloud-Betriebsmodellen

Rechnung tragen

Planungsgrundlagen (TCO / ROI), die die Integrations-,

Betriebs- und Lizenzkosten sauber abbilden und

prognostizierbar machen

Um diesen Anforderungen auf Anwenderseite gerecht zu werden,

braucht es eine Reihe sehr spezialisierter Skills. So müssen sich

Berater und Integratoren nicht nur intensiv mit den Systemen und

Prozessen auf Anwenderseite (ERP, IAM, Prozessmanagement,

RZ-Architekturen etc.) auskennen, sondern müssen vor allem

Spezial-Knowhow im Hinblick auf die zu integrierenden Cloud-

Plattformen (Salesforce, AWS, Microsoft & Co) mitbringen.

Cloud-Integration –Zeit der Spezialisten

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Da sich dieses Spezialwissen nicht auf Knopfdruck zuschalten

lässt, sondern es jahrelanger Projekt- und Technologieerfahrung

bedarf, haben auch viele große IT-Service Provider, Integratoren

und Berater heute Probleme beim Skill-Management mitzuhalten.

Derzeit haben diejenigen Integratoren die Nase vorn, die sich

schon länger mit einer Cloud-Plattform oder –Technologie

auseinandergesetzt haben. So fokussieren sich beispielsweise

Tquila und Clienthouse auf Salesforce, Axtrion und Kreuzwerker

auf Amazon AWS, Daenet auf Microsoft Azure.

Um die eigenen Wachstumsambitionen im Cloud-Markt zu

untermauern und sich ebenjenes Spezialwissen zu sichern,

akquiriert Accenture derzeit kleinere Spezialisten wie kürzlich die

Clienthouse GmbH aus Jena. Damit baut Accenture seine Position

als weltweit größter Salesforce-Partner weiter aus, der nach

Unternehmensangaben über 2.400 auf Salesforce geschulte bzw.

zertifizierte Mitarbeiter verfügt. Aber auch die Mitbewerber aus

dem Prüfungs- bzw. Beratungslager, wie beispielsweise PWC,

kaufen kontinuierlich kleinere Beratungsfirmen und –Teams zu, um

mit den Integrationsspezialisten mitzuhalten.

Allerdings fragt sich der kritische Beobachter, warum Accenture

kleine lokale Dienstleister zukaufen muss, wenn die weltweite

Organisation über mehr als 9.000 Cloud-Spezialisten verfügt.

Anscheinend ist es um den internen Skill-Level im Cloud-Bereich

doch nicht so gut bestellt, wie das Accenture-Management seinen

Kunden glaubhaft machen möchte. Denn sollten die Angaben

stimmen, müssten allein im deutschen Markt rund 800-900

Accenture Cloud-Spezialisten zur Verfügung stehen.

Accenture kauftClienthouse

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Die erfolgreiche Umsetzung von unternehmensweiten Cloud-

Projekten steht und fällt mit der Qualifikation der beteiligten

Personen. Denn noch sind die Integrationserfordernisse zwischen

Cloud-Plattformen und Unternehmens-IT riesig und komplex.

Somit sollten sich die Anwender bei der Auswahl der für sie

geeigneten Integrationspartner Zeit nehmen und die Skills und

Referenzen ernsthaft prüfen. Denn fehlen diese Skills, stehen

Unternehmen im Risiko ihre Cloud-Projekte abbrechen zu müssen

bzw. lassen sich die avisierten Business Case-Ziele nicht

erreichen. Die Auswahl der passenden Cloud-Integrationspartner

ist damit klar Sache des CIO.

Auswahl der Cloud-Integrationspartner

– Verantwortungdes CIO

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Dr. Carlo Velten ist Managing Director des IT-

Research- und Beratungsunternehmens Crisp

Research. Seit über 15 Jahren berät Carlo Velten

als IT-Analyst namhafte Technologieunternehmen

in Marketing- und Strategiefragen. Seine Schwerpunktthemen sind Cloud

Strategy & Economics, Data Center Innovation und Digital Business

Transformation. Zuvor leitete er 8 Jahre lang gemeinsam mit Steve

Janata bei der Experton Group die „Cloud Computing & Innovation

Practice“ und war Initiator des „Cloud Vendor Benchmark“. Davor war

Carlo Velten verantwortlicher Senior Analyst bei der TechConsult und

dort für die Theman Open Source und Web Computing verantwortlich.

Dr. Carlo Velten ist Jurymitglied bei den „Best-in-Cloud-Awards“ und

engagiert sich im Branchenverband BITKOM. Als Business Angel

unterstützt er junge Startups und ist politisch als Vorstand des

Managerkreises der Friedrich Ebert Stiftung aktiv.

Dr. Carlo Velten, Senior Analyst & Managing Director

carlo.velten@crisp-research.com

https://www.xing.com/profiles/Carlo_Velten

Autor

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Crisp Research ist ein europäisches IT-Research- und

Beratungsunternehmen. Mit einem Team erfahrener Analysten, Berater

und Software-Entwickler bewertet Crisp Research aktuelle und

kommende Technologie- und Markttrends. Crisp Research unterstützt IT-

Anbieter in Strategie-, Contentmarketing- und Vertriebsfragen.

Cloud Computing und Digital Business Transformation sind die

Themenschwerpunkte von Crisp Research. Wir verfügen in unseren

Crisp Labs über ein internes Software-Developer Team und testen

aktuelle Cloud Services und Produkte unter Live-Bedingungen.

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