LERNEN FÜR PERSÖNLICHE UND ORGANISATIONALE … · Online-Learning-Formate, Coaching, Mentoring,...

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OPEN YOUR MIND TO MAGIC

INHOUSE SEMINARE UND TRAININGS

LERNEN FÜR PERSÖNLICHE UND ORGANISATIONALE ENTWICKLUNG

www.terra-institute.eu

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Tema Tema

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Unser didaktischer Ansatz

TerraInstitute

Terra-BlumeSeminarangebot

BetrieblichesGesundheitsmanagement

Die achtsame undvitale Organisation

Terra-Initiativen

Mission, Vision & AdvocacyStrategie, Lernen & SelbsterneuerungProdukte & WerteallianzmanagementBeziehungskultur & KooperationGovernance, Struktur & FührungOperative ExzellenzStakeholderdialog & Reporting

Ernährungsschule und gesunde MensaDas Unternehmen KörperTerra Gesundheitsakademie

Regenerationsinsel für das vitale UnternehmenGanz Werden: Achtsamkeitpraxis und Sound of Soul ©Achtsamkeitsbasierte Führung

TourcertCASEKlimaneutralitätsbündnis 2025

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UNSER DIDAKTISCHER ANSATZLERNEN FÜR PERSÖNLICHE UND ORGANISATIONALE ENTWICKLUNG

Unser didaktischer AnsatzLernen auf mehreren Erfahrungsebenen gleichzeitigSie interessieren sich für sinnstiftende Organisationen, Alternati-ven zur klassischen hierarchischen Führung, Eco-Design, nachhal-tige Entwicklung und mehr? Wir bieten Ihnen Methoden, Instrumente und Formate, um Zu-kunftsfähigkeit zu entwickeln und umzusetzen. Das Terra Institute ist Ihr Bildungspartner im Bereich Nachhaltigkeit und Zukunfts-fähigkeit sowohl für die Steigerung Ihrer persönlichen Kennt-nisse und Performance als auch für die interne Weiterbildung im Rahmen der Personal- und Organisationsentwicklung und bei der Implementierung von strategischen Prozessen.

In all unseren Bildungsangeboten stellen wir Lernen auf vielfälti-gen Ebenen sicher: Wissen bedeutet, sich Gedanken zu machen, Einstellungen zu hinterfragen und Erkenntnisse zu gewinnen. Hier geht es darum Daten, Fakten und Hintergrundinformationen zu klären, logische Zusammenhänge herzustellen und den eigenen Wissens- und Erkenntnishorizont zu erweitern. Dies geschieht didaktisch durch Impulsreferate, Dialoge und die Erarbeitung von Fragestellungen in Kleingruppen sowie die Nutzung von Anschau-ungsmaterial in Form von Texten, Präsentationen und Filmen.

6. UMSETZUNG

3. GELEBTE ERFAHRUNG

1. WISSEN

2.SPÜREN

KÖRPER

GEDANKEN

EINSTELLUNGEN

5. LERNEN

4. REFLEXION

GEFÜHLE

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Wir aktivieren die Gefühle über den Körper, damit Kraft, Freude und Energie für die Umsetzung der neu gewonnenen Erkenntnisse entstehen. In Verbindung mit tieferen Seinsebenen erforschen und differenzieren die Teilnehmer*innen, was im Kontakt mit den eige-nen Bedürfnissen, der Bereitschaft und dem Willen zur Umsetzung authentisch zu einem selbst passt. Räume für die Entwicklung von Achtsamkeit werden zur Verfügung gestellt. Didaktisch passiert dies beispielsweise durch das Einfließen von achtsamen Dialogen, Meditationen, Yoga- und Atemübungen, geführtes Körpererleben oder Musik.Die Verbindung von Wissen und Spüren bereitet auf die gelebte Erfahrung vor, teils schon im Seminar, teils später am Arbeitsplatz. Dies ermöglicht eine fundierte Reflektion: was kann ich wie in meiner täglichen Praxis umsetzen? Hier erst findet die tiefe Verankerung der Lernerfahrung statt, denn die konkreten Anfor-derungen am Arbeitsplatz setzen den Rahmen für die persönliche Kompetenzerweiterung. Auch diese Schritte begleiten wir durch Online-Learning-Formate, Coaching, Mentoring, Shadowing, kolle-giale Fallberatung oder Erfahrungsaustausche nach dem Seminar. Erst die Erfahrung und Verinnerlichung von Inhalten auf all diesen Ebenen ist, was wir als Lernen begreifen. Und erst dann ist die Grundlage für die tatsächliche Veränderung geschaffen, sodass neu erlernte Konzepte auch wirklich nachhaltig umgesetzt wer-den. Auch in der letzten Etappe der Umsetzung stehen wir Ihnen in Form eines umfangreichen Nachbereitungsangebots, direktem persönlichen Kontakt bis hin zur Prozessberatung zur Seite. Seminare sind ein Teil unseres Angebotes.

Um sicherzustellen, dass ein Inhouse-Seminar innerhalb einer Organisation wirksam eingebunden ist, unternehmen wir von der Auftragsklärung bis zur Seminar-Nachbearbeitung folgende Schritte:

• Abfrage von inhaltlichen und didaktischen Erwartungen und Ergebniswünschen

• Konzeptentwicklung: Ein Regieplan mit Inhalten und Übungen wird von uns entwickelt und mit Ihnen definiert.

• Abstimmung darüber, wie die einzelnen Themen auch nach dem Seminar noch in ein größeres Ganzes und in einen Verstetigungsprozess eingebunden werden können.

• Entwicklung eines Skriptums, auf Wunsch im CI des Auftraggebers.

• Durchführung des Seminars und Zusendung eines Fotoprotokolls.• Evaluationsgespräch und eventueller Praxistag in etwa einem

halben Jahr Abstand zum Seminar.

Nachdem Sie mit uns Kontakt aufgenommen haben, klären wir im ersten Schritt gemeinsam mit Ihnen, welche

Inhalte und welche Kombination der Lernformate für Ihr Ziel in-nerhalb Ihrer Unternehmenskultur stimmig ist. Ein Regieplan mit Inhalten und Übungen wird von uns entwickelt und mit Ihnen de-finiert. Das für Sie maßgeschneiderte Programm können wir auch in Ihren internationalen Niederlassungen implementieren, z.B. in diesen Sprachen: Deutsch, Italienisch, Englisch, Französisch, Spanisch, Portugiesisch. Unser Versprechen: maßgeschneiderte Angebote, persönliche Beziehungen, internationale Standards.

IHR UNTERNEHMEN

KOLLEGIALEBERATUNG ONLINE

TOOLSANDERE

UNTERNEHMEN

TERRAINSTITUTE

(UM-) WELT

SHADOWING

AUFBAU INHOUSE

AKADEMIE

ERFAHRUNGAUSTAUSCHEN

IMPULSE &MASSGESCHNEI-

DERTE ANGEBOTE

EINFLÜSSE

INHOUSESEMINARE

COACHING

CONTENTMANAGE-

MENT

[email protected] +39 0472 97 04 84

UNSER DIDAKTISCHER ANSATZLERNEN FÜR PERSÖNLICHE UND ORGANISATIONALE ENTWICKLUNG

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WIE UNSERE KUNDEN TERRA ERLEBEN

Das Terra Institute unterstützt Lilly Deutschland hervorragend bei der Entwicklung einer nachhaltigen Geschäftsstrategie. Besonders

die Moderation transformativer Dialoge bewirkt eine Bewusstseins-erweiterung und eine Reflektion und Anpassung unserer Paradigmen, unseres Leitbildes, unserer Strategie.Stefan Bauer, Global Consultant, Global Leadership Development – Eli Lilly and Company

Der WWF-Deutschland ist in den letzten Jahren stark gewach-sen und passt nun mit Unterstützung des Terra Institute seine

internen Abläufe an. Terra gelingt es hervorragend, für uns passende Werkzeuge zur Prozessoptimierung einzusetzen, dabei unsere hoch mo-tivierten Mitarbeiter empathisch einzubinden und den Prozess immer wieder an unserer Mission auszurichten: Bewahrung der biologischen Vielfalt – ein lebendiger Planet für uns und unsere Kinder.Christoph Heinrich, Vorstand Naturschutz – WWF Deutschland

Das Team vom Terra Institute hat uns bei mehreren Projekten sehr positiv unterstützt. Sowohl in der Personalentwicklung der Füh-

rungskräfte hin zu menschenorientierter Unternehmenskultur als auch in der strategischen Arbeit des systemischen Leitbildes als lernende Organisation. Wir konnten durch diese Zusammenarbeit nicht nur neue Kunden und Märkte erschließen, sondern verstehen uns als Mannschaft besser, sind als Betrieb authentischer geworden und als Arbeitgeber attraktiver für Nachwuchskräfte. Vielen Dank für die wertvolle gemein-same Zeit.Andreas Reichel, Geschäftsführung – Apparatebau GmbH

Die Menschen vom Terra Institute sind für uns wertvolle Partner, weil sie die richtigen Fragen stellen, Inputs geben, die den Blick

öffnen und neue Themen ins Unternehmen einbringen.Georg Gundolf, Vorstand – Raiffeisenbank Lech am Arlberg

Besuchen Sie unsere Website: www.terra-institute.eu/nachhaltigkeits-check

Bewerten Sie Ihr Unternehmen anhand 37 Statements in nur 15 Minuten. Wenn Sie bei der Einschätzung unsicher sind, vertrauen Sie Ihrer Intuition!

Entdecken Sie anhand unserer Empfehlungen, welche nächsten Schritte möglich und sinnvoll sind!

Wir freuen uns, wenn wir Sie dabei begleiten dürfen!


Wo befindet sich mein Unternehmen auf dem Weg zur Nachhaltigkeit?Wir haben in den letzten Monaten einen Online-Nachhaltigkeitscheck für Unter-nehmen entwickelt.

Ziel dieses Checks ist es, die Zukunftsfä-higkeit und Nachhaltigkeit der Unterneh-men in 4 Bereichen zu untersuchen:• Unternehmensauftrag und Strategie• Produkte und Dienstleistungen• Unternehmenskultur und Führung• Nachhaltigkeitsmanagement und

Berichterstattung

Wie funktioniert der Online-Nachhaltigkeitscheck?

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Klicken Sie auf Absenden und Sie erhalten sofort die Auswertung per E-Mail!

Der neue Online-

Check

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Terra InstituteWandel entsteht durch MöglichkeitenDas Terra Institute versteht sich als Kompetenzzentrum für Inno-vation und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und Gesellschaft. Durch Beratung, Coaching, Fortbildungen und Forschung setzt es Impulse für die Entwicklung einer neuen und nachhaltigen Wirt-schaft und für ein friedvolles Miteinander.

Seit 2009 begleitet das Terra-Team Organisationen, schafft Räume emanzipatorischer Begegnung und entwickelt in Co-Kreation mit Organisationen, Unternehmen und Universitäten Lösungen für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen wie Klimawandel, demografischen Wandel, schwindende natürliche Ressourcen und die Entwicklung neuer wirtschaftlicher Rahmenbedingungen. Das 30-köpfige Team aus Experten verschiedenster Fachrichtun-gen – von Soziologie und Betriebswirtschaft, über Jura und Inge-nieurwesen bis hin zu Psychologie, Agronomie, Chemie, Bankwesen u.a.m. – bietet Beratung und Begleitung insbesondere in folgenden drei Aspekten an: • Strategische Unternehmensentwicklung – inklusive Vision,

Mission, Werte, neue Geschäftsmodelle und Positionierung;• Gute Produkte – inklusive Material- und Verpackungswirt-

schaft, Lieferkette und Circular Economy;• Menschen und Gemeinschaftsentwicklung – inklusive Kultur-

wandel, Kommunikation, Achtsamkeit und Sozialkapital.

Das Terra Institute steht dafür, die Menschlichkeit als Leitwert in die Wirtschaft und Gesellschaft zurückzubringen und wirtschaftli-ches Handeln mit dem Netz des Lebendigen in Einklang zu bringen. Allen Konzepten und Projekten liegt die Erkenntnis zugrunde, dass Vielfalt im Denken und Diversität in jeglicher Ausdrucksform die Basis für höheres Bewusstsein, Innovation und Systemreifung bildet.

An der Drehscheibe des Dialogs zwischen der italienischen, der schweizer, der österreichischen und der deutschen Kultur und Geschichte gelegen, ist das Terra Institute 2009 in Südtirol als Hub für ein global ausgerichtetes Leadership entstanden.

Es gab eine Zeit, in der die Gründer des Terra Institute Vieles in ihrem Leben infrage stellten: Günther Reifer die Sinnhaftigkeit seines Jobs als Marketing-Vertriebsleiter eines italienischen Mö-belherstellers, Evelyn Oberleiter die Sinnhaftigkeit der Wirtschaft, beide ihren Lebensauftrag und den Zusammenhang von Gesund-heit, Zufriedenheit und Ethik.“Wir besuchten Retreats, meditierten und experimentierten mit verschiedenen Lebensstilen. Wir trafen den Friedensnobelpreis-träger Mohammad Yunus und lernten wie Unternehmen, sich an der Lösung großer sozialer und ökologischer Fragen beteiligen können. Wir erforschten unsere persönlichen Gründe zu arbeiten und zu leben. Diese Suche und Sehnsucht führte uns auf eine Reise nach Ägypten, wo wir bei Sekem, einem weltbekannten anthro-posophisch inspirierten Unternehmen, die Möglichkeit hatten, einige Tage in engem Austausch mit dessen Gründer Prof. Ibrahim Abouleish zu verbringen. Wir erlebten dort eine völlig neue Kultur

UNSERE GESCHICHTE

UNSERANGEBOT

TERRA INSTITUTELERNEN FÜR PERSÖNLICHE UND ORGANISATIONALE ENTWICKLUNG

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zu arbeiten und zu wirtschaften: sinnerfüllt, beseelt und ethisch. Abouleish traf sich täglich früh morgens mit seinen Führungs-kräften in einer Austauschrunde zur persönlichen und seelischen Entwicklung. Diese Verbindung von Mensch-Sein und Arbeiten im Einklang mit der Natur berührte uns tief und gab uns langersehnte Antworten.”

Nach ihrer Rückkehr aus Ägypten begannen die beiden sozusagen bei Null: Günther kündigte seinen Job, Evelyn beendete sämtliche bis dahin verfolgten herkömmlichen Beratungsprojekte.“Und 2009 gründeten wir das Terra Institute in der Absicht, nur noch gute und ganzheitliche Projekte zu verfolgen und Unter-nehmen auf dem Weg der ökologischen Nachhaltigkeit, sozialen Gerechtigkeit und persönlichen Sinnerfüllung zu begleiten.”Sieben Jahre später sind wir motivierter denn je und arbeiten mit einem Team von 30 fantastischen Kolleg*innen zusammen.

Wir wollen eine Systemveränderung vorantreiben und Unternehmen darin befähigen, Teil der Lösung zu sein.

E. Oberleiter, G. Reifer, H.-U. StreitSUSTAINABLE COMPANIESWIE SIE DEN AUFBRUCH ZUM UNTERNEHMEN DER ZUKUNFT WIRKSAM GESTALTEN – EIN LEITFADENoekom 2016252 Seiten, SoftcoverEUR 19,95 / EUA 20,60 / sFr 26,90ISBN 978-3-86581-795-2Mit einem Vorwort von Prof. Ibrahim Abouleish(Sekem-Gründer)

Wie sich die Vision einer sinnstiftenden,

sozialen und ökologisch nachhaltigen Welt

durch die Transformation der Wirtschaft

verwirklichen lässt. Wie Sie den Aufbruch

zum Unternehmen der Zukunft wirksam

gestalten – ein Leitfaden liefert eine prak-

tische Transformationsunterstützung.

DAS TERRA-BUCH


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SEMINARANGEBOT

Terra-BlumeUnser Seminarangebot orientiert sich an den Blütenblättern der Terra-Blume. In unseren Projekten verfolgen wir einen von uns entwickelten ganzheitlichen Ansatz. Nachhaltiger unternehmerischer Erfolg basiert auf einem systemischen Verständnis der nachfolgenden Aspekte, in denen wir Unternehmen coachen und begleiten.

MISSION, VISION & ADVOCACY In diesem Kompetenzbereich begleiten wir hin zu einer systemischen Unternehmensausrichtung, welche ihren Fokus nicht allein auf den Markt und die Frage, was sollen wir produzieren und welche Leis-tungen anbieten? legt, sondern sich vielmehr als Teil eines größeren Ganzen wahrnimmt. Die zentralen Fragen sind hier: Mit welchen Systemen stehen wir in Wechselwirkung, welche Bedürfnisse haben diese und wie können wir hier positive Beiträge leisten?

STRATEGIE, LERNEN & SELBSTERNEUERUNGDie Unternehmensstrategie ist die Antwort auf die Frage: welchen Plan verfolgt das Unternehmen in den nächsten Jahren, um seine Mission zu leben und die Vision zu verwirklichen? Die Strategie liefert konkrete Ziele, einen klar umrissenen Aktionsplan sowie eine kohärente Struktur, die ein gutes Vorankommen ermöglicht.

PRODUKTE & WERTEALLIANZMANAGEMENTIn der Kreislaufwirtschaft, die keinen „Müll“ kennt, sind Produktent-wicklung, Einkauf, Verkauf und Marketing ebenso wie Konkurrenz- unternehmen, öffentliche Einrichtungen und die Zivilgesellschaft angehalten, auf eine neue Art und Weise miteinander zu kooperieren.

BEZIEHUNGSKULTUR & KOOPERATION Eine achtsame Begegnungs- und Beziehungskultur im Unternehmen ist die beste Ausgangssituation für eine erfolgreiche Entwicklung von Kompetenzen und die Entfaltung von Talenten und individuellen Potentialen. Je größer die Diversität der Individuen im Unterneh-men, desto breiter wird die Palette der Möglichkeiten, Lösungen und Innovationen.

GOVERNANCE, STRUKTUR & FÜHRUNGUnter Governance versteht man den strukturellen, strategischen und kulturellen Ansatz der Zusammenarbeit im Unternehmen, wie, wo, wann und wer, welche Entscheidungen trifft und Aufgaben verteilt werden. Weil stark hierarchische Führungsansätze immer öfter an Grenzen stoßen, gilt es hier passende Alternativen kennenzulernen und zu implementieren.

OPERATIVE EXZELLENZWir schauen gezielt dorthin, wo die größten Reibungsverluste ent-stehen und oft die Ursache großer Frustration liegt: endlose Be-sprechungen, langwierige Entscheidungsprozesse, schwierige Kom-munikation zwischen Kollegen*innen, aufgeblähtes und/oder nicht effizientes Projektmanagement.

STAKEHOLDERDIALOG & REPORTINGDer Stakeholderdialog ist ein ganz wichtiger Schritt eines Unterneh-mens auf seinem Weg hin zur gelebten Nachhaltigkeit. Der Wille, die eigene Nachhaltigkeitsstrategie mit Leben zu füllen und ihr immer größere Bedeutung im Alltag des Unternehmens zu geben, spiegelt sich im jährlichen Nachhaltigkeitsbericht wieder.

ILLUSTRATIONS: GIOVANNA BAMPA


· 1716 ·

Mission, Vision & AdvocacyDie Erforschung der Bedürfnisse der über- und nebengeordneten Systeme des Unternehmens, wie z.B. die Natur und die Menschen einer bestimmen Region, sind die Ausgangspunkte einer systemischen Einbettung und Formulierung des Unternehmensauftrages, der Vision und der Werte. Auf diese Art und Weise erar-beitet, werden traditionelle Leitbilder von zirkulären Ansätzen ersetzt. Das Resultat

UNSERE INHOUSE-SEMINARE

ist eine explizite, tief sinnstiftende und nützliche Gesamt-Ausrichtung des Unter-nehmens, welche Quelle für Innovation und Motivation ist. Ihr Unternehmen ist bei Mitarbeitern wie Kunden beliebt und begehrt und am Standort als Leuchttur-munternehmen geschätzt und anerkannt. In seiner Advocacy wird das Unternehmen darüber hinaus eine aktive gesellschafts- und wirtschaftspolitische Rolle spielen.

SYSTEMISCHE VISION UND MISSIONIn modernen Unternehmen steht die Visi-on und die Mission für eine gemeinsame Mitte, für etwas, wofür wir „brennen“, etwas, das uns bewegt und interessiert und mit dem wir uns identifizieren kön-nen. Ein solches systemisches Leitbild entsteht bestenfalls partizipativ, damit alle dafür „brennen“ können. Vision und Mission sind dann eine beständige Ener-giequelle, die wir für unser tägliches Tun brauchen.

SUSTAINABLE COMPANIES Unternehmer*innen und Führungskräfte auf der ganzen Welt erkennen, dass mit den globalen ökologischen und sozialen Herausforderungen ein neues wirtschaft-liches Paradigma entsteht. Ausgehend von der Frage: „Was kann Ihr Unternehmen zur positiven Entwicklung unserer Welt beitragen – wie wird es zu einem Leucht-turm?“ zeigt das Seminar, wie couragierte Unternehmer*innen und Führungskräfte Organisationen neu gestalten. Praxiser-probte Vorschläge geben Orientierung und ermutigen zur Weiterentwicklung hin zu einer zukunftsfähigen, lernenden Organisation.

INSPIRIERTE UND INSPIRIERENDE ORGANISATION Es gibt sie, die neuen Leuchtturmunter-nehmen, die neben ihren wirtschaftlichen Aufgaben auch gesellschaftspolitisch sichtbar aktiv sind. Doch was ist es, das in diesen Unternehmen der Zukunft schon präsent ist, was bei anderen (noch) fehlt? Was sind Strukturen und Merkmale herausragender Unternehmenskulturen? Und weshalb wird ihnen mehr Resilienz und Anpassungsfähigkeit prophezeit als anderen?

Inhalte• Lineares vs. Systemisches Denken,

Unterscheidung zwischen output- und inputoriertier Mission/Vision

• Anbindung und Verbindung – die Unternehmensvision und der gemeinsame Auftrag

ZielEntwicklung einer systemischen Vision und Mission als Basis von Zugehörigkeit und Sinnerfüllung.

Inhalte• Kernprinzipien eines Unternehmens

als lebendiger Organismus, der sich laufend selbst erneuert und in einem hohen Tempo selbst optimiert

• Inspiriert und inspirierend: Werte- wandel, Wohlstand und Erfolg

• Leitfaden und praxiserprobte Vorschläge für eine systemische Vision/Mission, nachhaltige Strategieentwicklung und Produktdesign

ZielErweiterung der Leadership-Kompetenz und Entwicklung einer positiven Vision für Ihr Unternehmen samt praxistaugli-cher Umsetzungswerkzeuge.

Inhalte• Die Unternehmen der Zukunft:

Merkmale und Strukturen moderner, postmoderner und herausragender Unternehmenskulturen

• Inspiriert und inspirierend: Neue Sys-temgrundsätze in Anwendung, neue Rolle und ein weiter gefasster Unter-nehmensauftrag

• Die Führungspersönlichkeiten im Wandel: Eine weitere Voraussetzung?

ZielEinblick in die Wirkprinzipien inspirierter und inspirierender Organisationen.

Was Sie von unserer Beratung zum ThemaMission, Vision & Advocacy erwarten dürfen:• Ein strukturiertes Vorgehen, in dem

Sie partizipativ Ihre systemische Un-ternehmensvision und -mission erstel-len, welche als dauerhafte Quelle der Sinnstiftung sämtlichen Stakeholdern zur Verfügung steht.

• Eine Formulierung von Vision und Mission, welche weit über Produkt- und Marktziele hinaus, den positiven Beitrag des Unternehmens auf den Punkt bringt

• Eine präzise und gut strukturierte Prozessmoderation

• Eine klare und aktive Positionierung des Unternehmens als gesellschaftspoliti-scher Akteur

• Ein geschärftes Profil nach außen und nach innen als Basis einer wirksamen Kommunikation

SEMINARANGEBOT / MISSION, VISION & ADVOCACYLERNEN FÜR PERSÖNLICHE UND ORGANISATIONALE ENTWICKLUNG

· 1918 ·

Strategie, Lernen & SelbsterneuerungJede Unternehmensstrategie wird von den Kontexten des Unternehmens stark beeinflusst und weil sich heute mehr denn je Umfelder und Zusammenhänge schnell und stark verändern, ist es besonders wichtig, die Unternehmensstrategie schnell immer wieder aufs Neue anzupassen. Hierfür braucht das Unternehmen die Fähigkeit zu


lernen und sich selbst zu erneuern, sowie ein tiefes Verständnis für die Dynamik der Entwicklungen und Veränderungen, wie sie weltweit passieren. Das ist der Grund, weshalb wir Strategie, Lernen und Selbst- erneuerung in einem Zug nennen.

WERKZEUGE FÜR DIE UNTERNEHMENSENTWICKLUNGUm die Herausforderungen der Zeit konsequent als Chancen nutzen zu kön-nen, ist eine definierte Strategie und ein dynamischer Umgang damit sehr gewinn-bringend. Damit wird es einfacher Ihr Unternehmer langfristig zu sichern und Innovationchancen zu nutzen.

CHANGE MANAGEMENT – NACHHALTIG! ... denn die nächste Veränderung kommt bestimmt. Eine Hauptfrage in Unterneh-men ist: Wie reagieren wir auf die immer wieder neuen Herausforderungen außer-halb und innerhalb des Unternehmens? Statt Reaktion ist die aktive Gestaltung von Veränderungen heute Ziel vieler Organisationen. Im Mittelpunkt des Se-minars steht daher die Frage, wie Organi-sationen Wandel dynamisch gestalten und induzieren könne, ohne die Mitarbeiter zu überlasten und Möglichkeiten zukünftiger Veränderungen einzuschränken.

DIE SCHAFFUNG EINER LERNENDEN, AGILEN ORGANISATIONAls lernende Organisationen werden solche bezeichnet, die innere und äußere Veränderungen schnell erkennen und gut darauf reagieren können. Sie sind beson-ders anpassungsfähig und kompetent in der ständigen Weiterentwicklung von Strategie, Prozessen und Strukturen. Da Lernen eine Erweiterung des Wissens und u.U. den Verlust an Relevanz von bishe-rigem Wissen bedeutet, kann das Lernen einer Organisation auch auf interne Wi-derstände stoßen – richtiges Lernen will also gelernt sein!

Inhalte• Mega-Trends, Marktveränderung und

Frühwarnsystem• Die Business Model Canvas• Green Balanced Scorecard

ZielSie lernen systemische und nachhaltige Ansätze der Strategieentwicklung kennen und sind fähig, die Umsetzung der strate-gischen Ausrichtung in Ihrem Unterneh-men in Gang zu setzen.

Inhalte• Vorgehensmodelle im Change

Management• Projektmanagement für Veränderungen• Unternehmenskultur kurz gefasst:

der Ansatz von Frederic Laloux• Werkzeuge und die Haltung, mit der

sie eingesetzt werden ZielSie lernen aktuelle Ansätze, Methoden und Werkzeuge im Change Management kennen und erlernen ein einfaches Modell zur Bestimmung der Unternehmenskul-tur und ihr entsprechender geeigneter Ansätze

Inhalte• Unternehmenskultur – Hemmnis oder

Antrieb der lernenden Organisation• Action Learning und Lernzyklus im

Action Learning• Führungsstrukturen als Katalysatoren

der lernenden Organisation ZielSie erlernen ein auf Ihren Tätigkeits- bereich zugeschnittenes Modell, nach dem Sie individuelles Lernen in Lernen der Organisation ummünzen und sich Widerstände zu Nutzen machen können.

Unser Beratungsangebot zum Thema Strategie, Lernen und Selbsterneuerung:• Erstellung einer gemeinsamen Roadmap

und Definition wesentlicher KPI’s für die nachhaltige Wertschöpfung des Unter-nehmens

• Übersetzung strategischer Ziele in Mitar-beiter- und Führungskräfteausbildungen Innovation durch das Übertreffen ökolo-gischer und sozialer Standards und die

Berücksichtigung globaler Treiber, wie z. B. Ressourcenknappheit, Klimaerwär-mung, Sicherheit u.a.m.

• Initiierung und Begleitung von Möglich-keiten der Selbst-Steuerung und der Lernenden Organisation (z.B. Action Learning), die zu Ihrem Unternehmen passen

SEMINARANGEBOT / STRATEGIE, LERNEN & SELBSTERNEUERUNGLERNEN FÜR PERSÖNLICHE UND ORGANISATIONALE ENTWICKLUNG

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Produkte & WerteallianzmanagementUnter nachhaltigen Produkten verstehen wir genau solche, die von Beginn an, bereits im Design und der Projektierung einen geschlossenen Kreislauf vorsehen. Das heißt, dass Unternehmen neue Wert-schöpfungsprozesse für den gesamten Lebenszyklus Ihrer Produkte entwickeln, damit diese als neuer Rohstoff für neue Produkte zur Verfügung stehen.


Wenn Produkte vom Ganzen her gedacht und umgesetzt werden, entstehen neue Formen der Kooperation entstehen getragen von der Idee des unternehmens-übergreifenden Zusammenwirkens neue Formen der Kooperation, die oft Ausgang sind für grundlegende und bedeutende Business Model Innovationen.

KREISLAUFWIRTSCHAFT UND WERTEALLIANZENNachhaltige Produkte sind im Gesamt-konzept eines Konzepts entworfen, das die Verwendung der Ressourcen am Ende des Produktlebenszyklus schon mit einschließt. Die so entstehenden geschlos-senen Kreisläufe und Kooperationen ba-sieren auf gemeinsamen materiellen und immateriellen Werte und sind in diesem Sinne echte Werteallianzen.

GUTE PRODUKTE: RESSOURCENEF-FIZIENZ UND ZUKUNFTSFÄHIGKEIT DURCH KREISLAUFWIRTSCHAFTWie werden Produkte entwickelt, die keine oder kaum schädigende Auswirkungen auf Mensch und Umwelt haben und den Ressourcenverbrauch geringhalten? Wie können effektive und gleichsam effiziente Material-Kreisläufe gestaltet werden? Wie beziehe ich Kunden und Lieferanten mit ein?

MARKETING 3.0In Zukunft wird es darum gehen, die werte- orientierten Bedürfnisse und Wünsche der Kunden zu befriedigen. Damit wandelt sich die Aufgabe des Marketings: Es gilt, die Welt der Produkte, Konsumenten und Netzwerke visionär an einen positiven Beitrag zu verbinden. In der Logik des Marketing 3.0 leisten Unternehmen einen ganzheitlichen Beitrag für die Welt und stellen die Sinnfrage in den Mittelpunkt.

Inhalte• Produktentwicklung, Supply Chain

Management und Fertigung• Marketing und werteorientierter

Vertrieb• Servicemanagement, Rücknahme und

Wiederverwendung

ZielSie kennen die wichtigsten Faktoren und konkreten Schritte zur Bildung und Verankerung von Werteallianzen in Ihrem Tätigkeitsfeld.

Inhalte• Grundlegende Einführung in die

Kreislaufwirtschaft /Circular Economy • Grundprinzipien des Eco Designs ZielSie lernen die Grundsätze der Kreislauf-wirtschaft und des Eco Design kennen und erhalten einen Überblick zu den Schritten und Möglichkeiten der Implementierung in Ihrem Unternehmen.

Inhalte• Unterschied zu herkömmlichen

Marketing-Ansätzen • Marketing 1.0 - 3.0 Matrix • Erstellen des eigenen Marketing

3.0-Ansatz ZielSie kennen die Argumente, die für den Einsatz von Marketing 3.0 in Ihrem Unternehmen sprechen und entwickeln Wege, wie Sie Marketing 3.0 in Ihrem Unternehmen einführen können.

Was Sie von unserer Beratung zum Thema Produkte & Werteallianzmanage-ment erwarten dürfen:• Intelligente Produktentwicklung, der die

Methodik des Kreislaufdenkens zugrunde liegt, wie z.B. Cradle-to-Cradle, Circular Economy, Zero Emission Ansatz u.a.m.

• Supply-Chain-Assessment aufgrund eines sozial, ökologisch, ethisch und öko-nomisch ausgewogenen Kriterienkatalogs

• Das Entstehen von Reflexions-, Feedback- und Dialogräumen aller Beteiligten am Wertschöpfungsprozess

• Das Entstehen eines Schulterschlusses zwischen Produktentwicklern, Rohstoff-lieferanten, Produzenten, Transporteuren, Händlern und Endkunden

• Neue Business und Vertriebs-Modelle und Ausweitung des Marketingansatzes auf 3.0, also auf die Frage, welchen Bei-trag das Unternehmen für eine bessere Welt leisten kann

SEMINARANGEBOT / PRODUKTE & WERTEALLIANZMANAGEMENTLERNEN FÜR PERSÖNLICHE UND ORGANISATIONALE ENTWICKLUNG

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Beziehungskultur & KooperationDie Qualität von Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozessen hängt maßgeblich vom Raum ab, den ein Unternehmen für das Entstehen, Verbessern und Reflektieren von Beziehungen zur Verfügung stellt und ob es gelingt, eine gemeinschaftliche und einschließende Grundhaltung herzustellen und zu halten.


Nur wenn die zwischenmenschlichen Beziehungen vertrauensvoll und stabil sind, kann sich die Diversität an Meinungen und Ideen als fruchtbare Kraft erschließen, von der das Unternehmen selbst und all seine Stakeholder profitieren.

GEMEINSCHAFTSBILDUNG IM UNTERNEHMENÜberall dort, wo Menschen zusammen-arbeiten, ist es eine große und wichtige Herausforderung, diese nachhaltig zu einer wirksamen und vertrauensvollen Gemeinschaft zusammenzuführen, in welcher die Menschen insbesondere auch in Krisenmomenten zusammenstehen anstatt sich gegenseitig anzufeinden.

RESILIENZ Resilienz ist die Fähigkeit, Krisen und Rückschläge als Anlass für die eigene Weiterentwicklung zu nehmen. Resilienz ist lernbar und hat nichts mit Verdrängen, Schönreden oder Bagatellisieren zu tun. Hoch resiliente Menschen und Organi-sationen schauen den Tatsachen in die Augen. Sie stellen sich den unangeneh-men Situationen, handeln angemessen und können so ihre psychische, kognitive oder ökonomische Widerstandskraft und Handlungsfähigkeit erhalten.

DER GEFÜHLSKOMPASSGefühle sind ausschlaggebend für Koope-rationsfähigkeit und unternehmerischen Erfolg. Emotionale kompetnez kann wie jede andere Fähigkeit entwickelt werden. Der Gefühlskompass ist eine bestechend einfach Landkarte unserer Gefühlswelt, er weist den Grundgefühlen jeweils eine Funktion zu und hilft, Gefühle und Emo-tionen zu steuern und zu verstehen diese zu steuern und zu nutzen.

Inhalte• Gleichwertigkeit, Gleichwichtigkeit,

Unterschiedlichkeit• Verbindung und Vertrauen aufbauen • Organisationale Strukturen, die Ge-

meinschaft fördern.

ZielSie erlernen Methoden, um konstruktiv und gemeinschaftsstiftend auf das Bezie-hungsumfeld einzuwirken.

Inhalte• Selbstwirksamkeit: Ausstieg aus der

Opferrolle• Vertrauen: Überzeugung, immer eine

Lösung zu finden• Aufbau eines Netzwerkes gepaart mit

der Fähigkeit, um Hilfe zu bitten• Konflikt- und Friedensfähigkeit:

rechtzeitig verbal deutlich werden ZielDie Teilnehmer*innen lernen, Konflikte, Misserfolge, Niederlagen und Krisen zu meistern, flexibel und kreativ zu reagieren und Belastungen mehr vertrauensvoll als Herausforderungen denn als Probleme anzunehmen.

Inhalte• Förderung Emotionaler Intelligenz• Unterscheidung zwischen Körperemp-

findungen, Triebkräften, Emotionen und Gefühlen

• Unterstützendes Zuhören und das Abbauen von Absolutheitsansprüchen

ZielSie werden sich der Interaktionen Ihrer eigenen Gefühle bewusst und lernen, die-se im zwischenmenschlichen und profes-sionellen Kontext gezielt zu steuern.

Was Sie von unserer Beratung zum Thema Beziehungskultur & Kooperation erwarten dürfen: • Die Einführung von Strukturen und Werk-

zeugen, um die Benennung schwieriger Gefühle und herausfordernder zwischen-menschlicher Konstellationen zu ermög-lichen.

• Etablieren einer Führungskultur, welche in all ihren Verhaltensweisen Konstrukti-vität und Menschlichkeit ausdrückt.

• Werkzeuge für den Umgang mit Gefühlen (z.B. Gefühlskompass und Emotionspro-fil), der Gestaltung von Gesprächen (z.B. Feedback, Ich-Botschaften und Dialog, Konfliktbewältigung) eine gemeinsame, partizipative Entscheidungsfindung

• Teamentwicklung, Resilienztraining und Kreiskultur

SEMINARANGEBOT / BEZIEHUNGSKULTUR & KOOPERATIONLERNEN FÜR PERSÖNLICHE UND ORGANISATIONALE ENTWICKLUNG

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Governance, Struktur & FührungEine offen geklärte und allen kommunizierte Governance hat für Mitarbeiter*innen und externe Stakeholder viele Vorteile: Sie gibt Orientierung, schafft Transparenz, lädt ein zum Mitwirken und stellt für die Äußerung von bestärkenden oder auch kritischen Anregungen und unerfüllten Bedürfnissen Raum zur Verfügung und eine Möglichkeit


der Hilfe und Lösung. Die Definition der Rollen, Aufgaben und Verantwortungen, Vereinbarungen in Bezug auf Kompetenz-bereiche, Entscheidungsfreiheiten und auch Einschränkungen sind eine notwendige Voraussetzung für Klarheit und Sicherheit der Unternehmensstruktur.

MINDFUL LEADERSHIP: ACHTSAM-KEIT IN DER UNTERNEHMENSPRAXISProblemsituationen des modernen Unter-nehmensalltags werden immer komplexer und und erfordern detailgenaue Lösun-gen. Zentrales Element der unternehme-rischen Detailgenauigkeit ist die innere Achtsamkeit, deren Stärkung zu mehr Ausgeglichenheit führt und den Zugang zur Intuition öffnet.

PARTIZIPATION & DEMOKRATIE IN UNTERNEHMENMitarbeiterpartizipation wirkt sinn- und loyalitätsstiftend und ist mitunter ein zentrales Prinzip für die nachhaltige Entwicklung von lernenden Organisatio-nen. Gleichzeitig führen manche Demo-kratie-Ansätze schnell zu Situationen der Führungs- und Orientierungslosigkeit, welche Nährboden bilden für egoistische Machttendenzen.

ZIELABLEITUNGSPROZESSE (ZAP) Die Unternehmensziele bilden die Basis für die unternehmerische Governance, denn wenn Unklarheiten über die Ablei-tung der Ziele bestehen, geraten Unter-nehmen immer wieder in endlose Grund-satzdiskussionen.

Inhalte• Einführung in die Entwicklung einer

Strategie-Roadmap

Inhalte• Theorie U nach Otto Scharmer als

Grundlage Nachhaltiger Problemlösungen• Presencing und Kreative Methoden für

Diagnose und Zukunftsentwürfe• Meditation und Übungen zur Stärkung

von innerer Achtsamkeit und Präsenz

ZielSie steigen aus vertrauten Denkschleifen aus und öffnen kreative Räume, gewinnen Abstand bei emotionalen Verwicklungen und finden zu einer erhöhten Präsenz.

Inhalte• Demokratie in der Unternehmenspraxis• Voraussetzungen und Methoden partizi-

pativer Führung• Organisationale Strukturen, die

Gemeinschaft fördern. ZielPartizipation und Demokratie als Schlüs-sel zu mehr Mitarbeiterzufriedenheit und Ressourcen- sowie Kosteneffizienz kennenlernen.

• Bestimmung und Lösung von Zielkon-flikten und -synergien

• Ziele in Balance: von der Balanced Scorecard zur Green Balanced Scorecard

ZielSie lernen, wie Sie Ihre Mission und Vision im Einnklang mit Ihrem Nachhaltigkeits-verständnis, den Unternehmenswerten und Unternehmenskultur in konkrete Ziele und Aktionen übersetzen und im Alltag leben.

KREISKULTUR: NEUE FORMEN DES UMGANGS MIT HIERARCHIEUm ein in sich stimmiges Bild „guter Führung“ zu entwickeln, muss man sich über das zugrundeliegende eigene Bild vom Menschen und von den eigenen Mit-arbeitern bewusst werden. Die Führungs-kultur beeinflusst ganz maßgeblich das Verhalten der Mitarbeiter*innen im Be-trieb. Wenn ein Unternehmen sich aktive, selbstverantwortliche Mitarbeiter*innen wünscht, so tut es gut daran, den Hebel bei der Ausbildung und Entwicklung der Führungskräfte zu setzen: Es sind sie, die als erste bereit sein müssen für den gleichwertigen Miteinbezug aller System-beteiligten.

Inhalte• Ein starkes Wir mit starken Ichs –

das Geheimnis erfolgreicher Gemeinschaftsbildung

• Vom Dreieck zum Kreis in der Führungskultur

ZielPassend zu Ihrer aktuellen Führungskultur entwickeln Sie Handlungsmöglichkeiten hin zu einer partizipativen, intelligenten Unternehmenskultur

Was Sie von unserer Beratung zum Thema Governance, Struktur & Führung erwarten dürfen:• Klarheit im Umgang mit Zielkonflikten• Einführung einer „Good Governance“• Entwicklung eines Green Balanced Sco-

recard – Systems• Neue Führungsansätze jenseits der Hie-

rarchie (Partizipative Führung, „A leader in every chair“, Gemeinschaftsbildung

und Kreiskultur, Mindfulness Leadership, collective consciousness)

• Erarbeitung und Einführung transparenter Gehaltsmodelle

• Optimieren, Verändern und Schaffen passender Organisationsformen

• Die Etablierung einer Kultur der Achtsamkeit im Unternehmen

SEMINARANGEBOT / GOVERNANCE, STRUKTUR & FÜHRUNGLERNEN FÜR PERSÖNLICHE UND ORGANISATIONALE ENTWICKLUNG

· 2726 ·

Operative ExzellenzWie können Sie ihre Sitzungen gestalten, damit es flott vorangeht und Sie sich nicht an der Länge und Unwirksamkeit der Beiträge ermüden? Wie schaffen Sie es, ge-meinsam im Team Entscheidungen zu tref-fen, ohne sich in einer niemals endenden Diskussion zu verrennen? Welche Projekt-management-Tools braucht eine Lernende


Organisation? Mit diesen und weiteren Fragen beschäftigt sich der Anspruch nach Operativer Exzellenz auch außerhalb der klassischen Produktionsprozesse. Dieser Anspruch führt zu einer Kultur der kriti-schen Beobachtung, der Achtsamkeit und ständigen Erneuerung, welche Mitarbeiter* Innen motivierend in ihren Bann zieht.

SYSTEMISCH KONSENSIERENIn diesem Seminar lernen Sie mit dem Systemischen Konsensieren eine Ent-scheidungsfindungsmethode kennen, mit deren Hilfe Teams völlig neue Lösungs-wege finden, die bei allen Beteiligten eine hohe Akzeptanz erzeugen.

Inhalte• Umgang mit Widerständen und der größ-

te gemeinsame Nenner

GESUNDE ARBEITSWELTEN In Zeiten älter werdender Belegschaften sind körperliches und psychisches Wohl-befinden der Mitarbeiter*innen mehr denn je Erfolgsfaktoren für zukunftso-rientierte Unternehmen. Eine gesunde Arbeitswelt zu schaffen erfordert die Berücksichtigung psychologischer, biolo-gischer und sozialer Wirkfaktoren.

Inhalte• Das „Unternehmen Körper“ langfristig

gesund führen

• Methoden der Entscheidungsfindung: Systemisch Konsensieren, Konsent- und Konsenskultur

ZielSystemischen Konsensieren für Ent-scheidungsfindungsprozesse in (großen) Gruppen anwenden lernen.

• Salutogenese und die Identifizierung gesundheitserhaltender Faktoren im Unternehmen

• Resilienz, Krisenresistenz und Wider-standsfähigkeit

ZielSie erkennen die verschiedenen Baustei-ne einer gesunden Lebensführung und Arbeitsweise und lernen das Zusammen-wirken der verschiedenen Wirkfaktoren menschlicher Gesundheit zu steuern.

KOMMUNIKATION, PRÄSENTATION UND GRUPPENMODERATION Man kann nicht nicht kommunizieren – Kommunikation ist Kernelement unseres Lebens und Arbeitens. Während die Quali-tät zwischenmenschlicher Beziehungen in Unternehmen von der Qualität der Kom-munikation abhängt, stellen Debatte und Dialog die wesentlichen Alltagselemente der Kommunikation in Organisationen dar.

Inhalte• Transparente Kommunikation

• Abstraktionsleiter und gewaltfreie Kommunikation (GFK)

• Präsentieren• Geübte Rhetorik und gekonntes

Moderieren ZielSie lernen, überzeugend glaubhafte Botschaften zu vermitteln und Kommu-nikation nicht einseitig als Information, sondern als Austausch zu begreifen, der neben dem Inhalt auch die Form und die Beziehungsdynamik berücksichtigt.

Was Sie von unserer Beratung zum Thema Operative Exzellenz erwarten dürfen:• Begleitung im Zielableitungsprozess• Agile und dynamische Ansätze im Pro-

jekt- und Prozessmanagement• Die Einführung produktiver Sitzungsfor-

mate, Priorisierungstools und Entschei-dungskriterien

• Einführung und Verstetigung von Kontinu-ierlichen Verbesserungsprozessen (KVP)

• Lean Management und Kaizen• Innovationsprozess• Diversity-Training und Generationen-

Management• Aufbau von Lerngemeinschaften

MANAGEMENT TOOLS FÜR OPERATIVE EXZELLENZEffektive Werkzeuge der Strategieumset-zung helfen, auf Kurs zu bleiben und die Ziele zu erreichen. Effiziente Tools der Selbstorganisation und der Kommuni-kation mit Mitarbeitenden entlasten die Führungskraft und die Mitarbeitenden für mehr Wertschöpfung und –gestaltung. Wandel und der KVP sind Konstanten – das muss von Führungskräften zuneh-mend akzeptiert und auch genutzt wer-den. Ein besserer Umgang mit Stress kann gelernt werden, um gesund zu bleiben.

Inhalte• Einführung in verschiedene Zielablei-

tungsprozesse• Priorisierung und Entscheidungen und

Zeitmanagement• Umsetzungs-Controlling• Sitzungsformate, praktische Kommu-

nikation und Informationsweitergabe• KVP – Ansätze und Methoden ZielPraktisches Handwerkszeug für Führung und Selbstorganisation zu erwerben, da-mit sowohl die Effektivität (das Richtige tun) wie die Effizienz (es richtig tun) gesteigert.

SEMINARANGEBOT / OPERATIVE EXZELLENZLERNEN FÜR PERSÖNLICHE UND ORGANISATIONALE ENTWICKLUNG

· 2928 ·

Stakeholderdialog& ReportingEin Unternehmen beeinflusst mit all seinen Tätigkeiten verschiedene Gruppen und Sektoren: Die Mitarbeiter, die Kunden, die Lieferanten, die Partner, die Natur u.a.m. Nachhaltig zu handeln bedeutet für ein Unternehmen, dass es bewusst und offen ist für all seine Einflussfaktoren und für all die Möglichkeiten der Verbesserung und Kooperation. Diese Kenntnisse entstehen


aus dem kontinuierlichen Dialog mit den verschiedenen Anspruchsgruppen. Hier-zu ist auch der Nachhaltigkeitsbericht ein wirksames Kommunikationsmittel. Er beschreibt die ökologische und soziale Performance eines Unternehmens und kon-trolliert den Fortschritt und hält den Fokus auf die definierte Nachhaltigkeitsstrategie.

STAKEHOLDERDIALOGE GESTALTENDie Ansprüche der relevanten Anspruchs-gruppen (Stakeholder) und die Erwar-tungen nach einem regelmäßigen und zeitnahen Dialog nehmen kontinuierlich zu. Immer öfter wollen Stakeholder an bislang rein unternehmerischen Entschei-dungen teilhaben. Die klassischen Rollen der Akteure und ihr Verhalten verändern sich, weshalb die Unternehmenskom-munikation neue Ideen und Methoden braucht.

COMPLIANCE- UND REPORTING-ANSÄTZE IM VERGLEICH Wir stellen Ihnen existierende Konzepte und Instrumente zur Umsetzung von CSR vor, geben Ihnen Anleitungen zur strategischen und operativen Umsetzung und Einblick in neue gesetzliche Anforde-rungen. Eine interaktive Arbeit am Thema soll helfen, Ist-Zustände zu erkennen und erste Handlungsfelder zu bestimmen.

SUSTAINABILITY IN ACTIONEs existieren eine Vielzahl verschiedener Definitionen von Nachhaltigkeit. Um effektiv zur Entwicklung und Umsetzung des Konzepts „Nachhaltigkeit“ beizu-tragen, ist es essentiell, ein passendes Verständnis von Nachhaltigkeit zu entwi-ckeln. Das Seminar liefert Antworten, wel-ches Verständnis im konkreten Kontext Sinn macht und gibt Anleitungen an die Hand, wie es verwirklicht werden kann.

Inhalte• Ursachen und Symptome mangeln der

Nachhaltigkeit

Inhalte• Kompetenzen für einen professionellen

Stakeholderdialog• Erforderliche Prozesse und

Kompetenzen

ZielIdentifizierung der relevanten Stake-holder und Gestaltung eines optimalen Kommunikations-Mix.

Inhalte• Gründe und Konzepte für CSR• Integration von CSR in Strategie,

Business Modell und Prozesse ZielWissen zum Thema Corporate Social Responsibility und Anleitung zur strategi-schen und operativen Umsetzung.

• Standortbestimmung: globale Situa-tion der Nachhaltigkeit und eigenes Engagement

• Innerer Wandel als Motor von verän-dertem Verhalten

• Methoden der Selbststeuerung und Selbstmotivation

ZielSie lernen, ein für Ihr Unternehmen passendes Nachhaltigkeitskonzept zu entwickeln und Hemmnisse auf indivi-dueller und organisationeller Ebene zu beseitigen.

Was Sie von unserer Beratung zum Thema Stakeholderdialog & Reporting erwarten dürfen:• Wesentlichkeitsanalyse laut Richtlinien

wie des GRI• Festlegung von Nachhaltigkeits- und

Klimazielen• Leitung des Reportingprozesses und

Schaffung der notwendigen internen Strukturen für die autonome Weiterfüh-rung in den Folgejahren

• Konzept und Redaktion eines attraktiven Berichtsformates nach den aktuellsten Standards

• Design der Kommunikationsstrategie des Reports

• Design, Durchführung und Verstetigung eines internen wie externen Stakeholder- Dialogs

• Aufbau eines Compliance-Managements

SEMINARANGEBOT / STAKEHOLDERDIALOG & REPORTINGLERNEN FÜR PERSÖNLICHE UND ORGANISATIONALE ENTWICKLUNG

30 ·

DAS NEUE BUCH VOM STERNEKOCH

HERBERT HINTNER UND DEM TERRA INSTITUTE

DAS UNVERZICHTBARE KOCHBUCH FÜR NACHHALTIGE ERNÄHRUNGRegional, saisonal, bio und fair – jeder von uns kann beim Einkaufen und Kochen Gutes für sich und die Umwelt tun. Worauf aber sollten wir achten, wenn wir die Qual der Wahl haben und umweltbewusster einkau-fen wollen?Dieses Buch gibt anhand all-tagstauglicher Rezepte wie gefüllter Kalbsbrust mit Pfifferlingen oder

Flan vom gereiften Ziegenkäse mit Kürbisragout praktische, einfach umsetzbare Tipps für Einkauf, Zube-reitung und Vorratshaltung unserer Lebensmittel: Warum ist weniger weißes Kalbfleisch gesünder? Kann man alles vom Kürbis essen? Und wann haben Pfifferlinge und Ziegen-käse Saison?

DIE AUTORENHerbert Hintner, 1957 geboren, seit 1995 durchgehend mit einem Michelinstern ausgezeichnet, kocht regionale und saisona-le Köstlichkeiten in seinem Restaurant „Zur Rose“, www.zur-rose.com. Sein Buch Meine Südtiroler Küche (Folio) wurde bei der Ver-leihung der „Gourmand World Cookbook Awards“ zum „Best Mediterranean Cuisine Book of the World“ gekürt.

Terra Institute, 2009 in Brixen gegründet, Kompetenzzentrum für Innovation und Zukunftsfähigkeit von Wirtschaft und Gesellschaft. Terra berät Unternehmen im Bereich nachhaltige Unternehmens strate-gien, neues Entrepreneurship und bei der Entwicklung „guter“ Produkte. www.terra-institute.eu

Herbert Hintner / Terra InstituteKOCHEN KANN VERÄNDERN!Besser kochen – nachhaltig einkaufen

Hardcoverdurchgehend Farbabb.Fotos von Frieder Blickleca. 192 S., 19 x 24,5 cmca. € [D/A/I] 25,–Erstverkaufstag: 5. September 2017ISBN 978-3-85256-731-0Folio Verlag www.folioverlag.com

· 3332 ·

BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT

Betriebliches Gesundheitsmanagement In modernen Unternehmen setzt sich zunehmend die Erkenntnis durch, dass Gesundheit nicht nur Frage des privaten Lebensstils eines jeden Mitarbeiters ist, sondern in vielfacher Weise in direkter Wechselwirkung mit der modernen Arbeits-welt steht. Im eigenen wie im Mitarbeiter- interesse nehmen sich Arbeitgeber daher des Wohlbefindens ihrer Belegschaft an – denn ein proaktiver Ansatz zahlt sich aus, gerade in Zeiten einer alternden Gesellschaft und umworbener Fachkräfte!

Aus diesen Gründen haben wir ein Angebot entworfen, das über einzelne Seminare zu Gesundheitsthemen hinausgeht. Da vorbeugende und gesundheitsfördernde Prozesse in der Regel erst bei kontinuier-lichem Einsatz Früchte tragen, begleiten wir Unternehmen langfristig auf dem Weg, das Wohlbefinden und die Gesundheit der Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen. Unser Begleitprogramm „Betriebliches Ge-sundheitsmanagement“ wurde zusammen-gestellt von Psychologen, Ärzten und Ge-sundheitsexperten und vermittelt moderne

ERNÄHRUNGSSCHULE UND GESUNDE MENSA

Du bist, was du isst – diese Einsicht hat auch weitreichende Folgen für Unterneh-men. Denn wer von seinen Mitarbeitern Spitzenleistungen fordert, sollte die notwendigen Rahmenbedingungen dazu schaffen. In der Wissenschaft besteht seit langem kein Zweifel, mehr daran dass eine gesunde Ernährung die Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit von Mitarbeiter*innen maßgeblich beeinflusst. Unternehmen, die sich proaktiv mit dem Thema Ernäh-rung auseinandersetzen, erhöhen dadurch nicht nur Leistungskraft und Bindung der Mitarbeiter ans Unternehmen, sondern verbessern auch ihre Außenwirkung. Ba-sierend auf diesen Prinzipien umfasst das Terra-Fortbildungsangebot u.a. folgende Themenschwerpunkte:• Gesunde Ernährung am Arbeitsplatz• Beitrag der Ernährung zur persönlichen

Gesundheit• Gesunde Nahrungsmittel kennenlernen

und zubereiten

Gesunde MensaDas in Betrieben verschiedener Größen bewährte Konzept „Gesunde Mensa“ unterstützt und leitet Unternehmen dabei an, die betriebliche Mitarbeiter-Verpfle-gung derart zu gestalten, dass sie gesund-heitsfördernd und motivierend wirkt, die Leistungsfähigkeit fördert und die Gesund-heitsbildung unterstützt.

Das integrierte Konzept wird auf Ihre Bedürfnisse maßgeschneidert. In der Regel umfasst es eine inhaltliche, eine räumliche und eine konzeptionelle Neugestaltung der Verpflegungsmöglichkeiten, erweitert um Qualifikations- und Fortbildungsangebote.


medizinische Erkenntnisse, angepasst an Ihr jeweiliges Unternehmensumfeld und seine spezifische Herausforderungen. Der Terra-eigene ganzheitliche Ansatz verbin-det gesundheitstechnisches Fachwissen mit den in der Terra-Blume veranschaulichten Disziplinen, um eine nachhaltige und zu-kunftsweisende Entwicklung Ihres Unter-nehmens zu gewährleisten.

Unser Angebot zum Betrieblichen Gesund-heitsmanagement besteht in folgenden aufeinander abgestimmten Beratungs- und Angebotsfeldern, die einzeln oder im Paket gebucht werden können. Auch haben wir eine eigene Inhouse-Seminarbroschüre mit mehr als 30 verschiedenen Kurz-Trainings und Seminaren zum Thema „Betriebliches Gesundheitsmanagement“ entwickelt. Bitte fragen Sie uns danach, wir schicken es Ihnen gerne zu!

IHR ANSPRECHSPARTNERMarcel Fischer, [email protected]

· 3534 ·

Was machst du, wenn sich dir der Hals zuschnürt und du ohne scheinbaren Grund außer Atem gerätst? Was tust du, wenn du den Kontakt zu dir selbst verlierst, sich Spannungen und Angst breit machen und du nicht mehr schläfst?

Körper und Geist sind eng miteinander verbunden und der Körper kann uns wunderbare Möglichkeiten eröffnen, unser Gesamt-Sys-tem schnell wieder in Balance zu bringen.

Zahlreiche Studien belegen, dass Disziplinen der körperlichen Bewusstseinsbildung helfen, den Fluss der Lebensenergie in Gang zu setzen, die kreativen Ressourcen von Menschen zu mobilisieren und und eine gesunde Beziehungskultur zu schaffen.Das Seminar „Unternehmen Körper“ behandelt genau diese The-men und hat die gesundheitliche Selbstprävention von Körper und Geist zum Ziel.

Inhalte• Körper, Geist und Umwelt: systemisch-körperliche Bewusst-

seinsbildung und Erweiterung der Wahrnehmungsfähigkeiten• Gedanken, Emotionen und Körper: Körperliche Selbsterfahrung

und Beziehungsgestaltung• Kreativ-körperliche Ressourcenmobilisierung und Transfer-

coaching in den UnternehmensalltagWas Sie von unserem Angebot zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement erwarten dürfen: • Umsetzung modernster wissenschaftlicher Erkenntnisse in Zusammenarbeit

mit Fachexperten• Anpassung an die konkreten Bedürfnisse Ihres Unternehmens• Gesteigerte Leistungsfähigkeit, Mitarbeiterbindung und positive Außenwirkung• Besondere Integrität im Umgang mit Mitarbeitern und sensiblen Informationen

Um Ansätze der Betrieblichen Gesundheitsförderung in der Tiefe zu behandeln, haben wir praxisbewährte Formate entworfen, die dem Thema angemessen sind. In etwa 3-stündigen Intensivkursen mit Kleingruppen von 15 – 20 Teilnehmern gehen Fachexperten im Sinne eines partizipativen Ansatzes auf die konkreten Bedürf-nisse und Fragen der Gruppe ein. Der Fokus liegt dabei auf Saluto-genese und Resilienz – das heißt, wir fördern, was gesund hält und erhöhen so die Krisenfestigkeit Ihrer Mitarbeiter.

Diese und weitere Intensivkurse bieten wir an:• Gesunder Schlaf• Entspannung als Kraftquelle im Alltäglichen• Gesundheitsprophylaxe kompakt• Selbstorganisation und Zeitmanagement –

einfache Methoden, die helfen• Focusing: Eine Methode gegen Stress und Belastung• Rückenschule: Ergonomie und die Änderung von

Bewegungsmustern• Die Kraft der Gefühle• Gesund in der Schichtarbeit

DAS UNTERNEHMEN KÖRPER TERRA GESUNDHEITSAKADEMIE

BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENTLERNEN FÜR PERSÖNLICHE UND ORGANISATIONALE ENTWICKLUNG

· 3736 ·

DIE ACHTSAME UND VITALE ORGANISATIONLERNEN FÜR PERSÖNLICHE UND ORGANISATIONALE ENTWICKLUNG

Die achtsame und vitaleOrganisationSeit Jahren nimmt die Informationsflut und der Veränderungsdruck auf die Unternehmen rasant zu. Die damit verbundene Beschleu-nigung erhöht die Belastung für die Beschäftigten und birgt die Gefahr von Stress, Unzufriedenheit und Beeinträchtigung der Gesundheit. Aufgrund von Zeitdruck sind Entscheidungen oft nur noch kurzfristig und reaktiv. Dabei geht die Anbindung an eine Sinndimension verloren, die etwas Größeres umfasst.

Angesichts dieser Entwicklungen wird die Fähigkeit zur Selbststeu-erung immer wichtiger. Achtsamkeit ist dabei ein zentrales Ele-ment. Es fördert die Stressresilienz, einen bewussten Umgang mit Emotionen und die Fähigkeit zur Empathie. Wenn Achtsamkeit als Grundhaltung alle Funktionsbereiche durchdringt, wird das Unter-nehmen zu einem Ort gesteigerter Bewusstheit und damit Modell einer zukunftsweisenden Organisationskultur.

Gerne entwickeln wir zusammen mit Ihnen einen gangbaren Weg hin zur achtsamen und vitalen Organisation.

Vitalität und Wohlbefinden sind immer stärker werdende Faktoren für ein zukunftsfähiges Unternehmen. Wir haben für Sie verschie-dene Pakete zusammengestellt, die dazu beitragen die Wertschät-zung Ihrer Mitarbeiter gegenüber Ihrem Unternehmen enorm zu steigern.

Wir gestalten für Sie in Ihrem Unternehmen Regenerationsinseln, an denen Ihre Mitarbeiter Energie tanken können, Balance finden, ihren Geist und Körper regenerieren und zu frischer Kraft sowie innerer Ruhe kommen. Damit die Inseln für jedermann/frau zur Vitalitätstankstelle werden, kombinieren wir die innovativsten und wirkungsvollsten Instrumente aus Biofeedback, Wellness und Informationstechnologie, der Herz- und Hirnforschung. Neueste wissenschaftliche Studien belegen die Wichtigkeit und Wirkung eines hohen Sauerstoffgehaltes in der Luft, einer Luft mit einem hohen Anteil an Negativ-Ionen, vitalisiertes reinstes Trink-wasser, balancierende Düfte, ausgleichende Magnetfelder, schwin-gungserhöhende Elemente, bineurale Töne, Farben, Licht u.a.m. Wir bieten Ihnen die passende Komplettlösung für die Umsetzung an Ihrem Standort.

IHRE ANSPRECHSPARTNERINClaudia Hecht,[email protected]

REGENERATIONSINSELN FÜR

DAS VITALE UNTERNEHMEN

· 3938 ·


Wer Achtsamkeit praktiziert, ist in Verbindung mit seinem ganzen Selbst. Er handelt aus dem Raum seiner höchstmöglichen Weis-heit, Kreativität und Intelligenz, ist authentisch und wirkungsvoll. Sound of Soul© ist eine Technologie, welche die individuellen, körpereigenen Schwingungen in einen Klang umsetzt.Dafür wird mittels EKG die individuelle Herzfrequenzvariabili-tät gemessen. Jeder Seminarteilnehmerin erhält die von seinem Herzen komponierte Musik, die ihn auf einfache und sanfte Weise wirkungsvoll dabei unterstützt, ganz zu werden, in Balance zu sein und in voller Vitalität sein Leben zu gestalten.

Inhalte• Achtsam und absichtslos mit sich selbst in Beziehung

treten und bleiben• Herausfinden, was dem Ganz – Werden dient: Altes lösen,

Ressourcen ins Fließen bringen, Zielbilder entstehen lassen• Erstellen und Arbeiten mit dem eigenen Sound of Soul ©

IHRE ANSPRECHSPARTNERINSimone Tarneller,[email protected]

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer achtsamen Organi-sation durch einen individuellen, gemeinsam gestalteten Prozess. Zu unserem systemischen Beratungsverständnis gehört es, dass Führungskräfte und Mitarbeiter*innen zu aktiven Trägern des Entwicklungsprozesses werden und die Maßnahmen zur jeweiligen Unternehmenskultur passen. Evaluation und Reflexionsschleifen fördern die nachhaltige Entfaltung von Achtsamkeit im ganzen Unternehmen.

Wir bieten Inhouse-Seminare für die Stärkung der inneren Acht-samkeit im Arbeitsalltag, welche Ihnen anhand von gezielten Theo-rie-Inputs, Praxisfällen der Teilnehmer*innen, sowie eines Übungs-programms zur selbstständigen Anwendung, sofort umsetzbare Anregungen mitgeben, wie Sie durch die Achtsamkeitspraxis Belas-tungen und Stress besser bewältigen und Ihren Führungsalltag mit erhöhter Präsenz und Fokussierung gestalten können.

IHRE ANSPRECHSPARTNERRainer Paszek, [email protected]

GANZ – WERDEN: ACHTSAMKEITSPRAXIS

UND SOUND OF SOUL ©

ACHTSAMKEITSBASIERTE FÜHRUNG

DIE ACHTSAME UND VITALE ORGANISATION

· 4140 ·

Terra-Initiativen Das Terra Institute verfolgt und begleitet Ansätze der Nachhaltigkeit in verschiedenen Sphären von Wirtschaft und Gesellschaft. Nachstehend eine Auswahl unserer Initiativen und Kooperationen, die wir gerne auch zu Ihrem Vorteil nutzen möchten.

TERRA-INITIATIVEN

CASE ist ein europäisches Projekt aus dem Erasmus+ Programm „Knowledge Allian-ces“, das 2014 unter 230 Einreichungen ausgewählt wurde. 10 Partner von verschie-denen europäischen Universitäten und Unternehmen bilden eine starke Allianz, um über Disziplinen- und Sprachgrenzen hinweg gemeinsam das Thema einer nach-haltigen sozio-ökonomischen Entwicklung voranzubringen. Südtirol ist durch das Terra Institute und die Freie Universität Bozen vertreten. Was CASE motiviert, ist der not-wendige Wandel zu einer nachhaltigeren Wirtschaft und Gesellschaft. Diesen wollen wir unterstützen durch die Ausbildung der Change Agents von heute und morgen, die den Wandel begleiten.

Was wir konkret vorhaben:• In enger Kooperation von Unternehmen

und Universitäten ein innovatives Joint Masterprogramm zum Thema „Nachhal-tiges Wirtschaften“ entwickeln

• Neue, innovative Methoden entwickeln und ausgewählte Module im Echtbetrieb testen

• Über Pilotprojekte mit Unternehmen ein Multi-Stakeholdernetzwerk in der Region aufbauen

• Eine grenzüberschreitende europäische Lernpartnerschaft aufbauen

Der Tourismus spielt auf globaler Ebene eine ambivalente Rolle: Er ist einer der bedeutendsten und am stärksten wach-senden Wirtschaftssektoren weltweit – in vielen Ländern des globalen Südens, gerade in einigen wirtschaftlich weniger entwickel-ten Ländern und besonders den kleinen Inselstaaten, ist er die Hauptdevisenquel-le und ein Motor für die wirtschaftliche Entwicklung. Weltweit hängt etwa jeder elfte Arbeitsplatz direkt oder indirekt vom Tourismus ab. Der Tourismus hat damit das Potenzial, positive wirtschaftliche Impulse zu setzen. Gleichzeitig sind die rund 280 Millionen Jobs, die weltweit direkt und in-direkt dem Tourismus zugerechnet werden, vielfach geprägt von prekären Arbeitsbe-dingungen und Saisonalität. Viele davon sind im informellen Sektor ohne jegliche Rechtssicherheit angesiedelt.Ein „nachhaltiger Tourismus“ ist immer ein schwieriger Balanceakt. Genau aus diesem Grund sind klare, messbare aber trotzdem prozessorientierte Wege hin zu einem bes-seren Tourismus notwendig. Diese Voraussetzungen bringt die Arbeit am TourCert-Label und aus diesem Grund hat sich das Terra Institute für eine Koope-ration entschieden.

CASECompetencies for

a sustainable socio-economic

development

Die ErgebnisseAnalyse der Kompetenzen für eine nachhal-tige sozio-ökonomische Entwicklung. Erster Meilenstein des Projektes war eine Bedarfs- analyse, die mit 48 Unternehmen und 25 Vertretern von Universitäten in allen 5 Pro-jektregionen durchgeführt wurde. Im Kern geht es dabei um folgende Themen:• Welche Kompetenzen braucht eine nach-

haltige, verantwortliche Wirtschaft?• Wie lassen sich diese Kompetenzen

erwerben und vermitteln?• Welche Rolle spielen dabei Multi-Stake-

holder Netzwerke in der Region?• Die Ergebnisse der Analyse bilden die

Basis für die Entwicklung der weiteren Workpackages im Projekt.

Haben Sie Anregungen, Impulse oder selbst Bedarf an gut ausgebildeten Fachkräften für eine nachhaltige Entwicklung von Wirt-schaft und Gesellschaft?

IHRE ANSPRECHPARTNERIN:Johanna Bernhardt, [email protected]

TourCert, die gemeinnützige Gesellschaft für Zertifizierung im Tourismus, vergibt das TourCert-Siegel für CSR in Tourismu-sunternehmen.CSR bedeutet Corporate Social Responsi-bility und beschreibt die Verantwortung der Unternehmen für ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft. Dafür hat TourCert strenge Kriterien entwickelt. Mit der TourCert-Zertifizierung werden Manage-ment-, Berichts-, und Leistungsanforderun-gen im Bereich CSR an die Unternehmen gestellt. Beratungskräfte unterstützen bei der Ausgestaltung im Unternehmen durch Coaching, Training und Online-Tools. Un-abhängige Gutachter überprüfen regel-mäßig die Nachhaltigkeitsleistung; der ehrenamtliche Zertifizierungsrat ist oberste Entscheidungsinstanz.Profitieren auch Sie von der Außenwirkung eines unabhängig bewerteten Gütesie-gels der Nachhaltigkeit! Gemeinsam mit unserem Partner TourCert helfen wir Ihnen dabei, mit besonderer Strahlkraft innerhalb der Tourismusbranche hervorzustechen und Kunden als Freunde zu gewinnen.

IHR ANSPRECHPARTNER: Klaus Egger, [email protected]

TOURCERT Das Gütesiegel für

den nachhaltigen Tourismusbetrieb


· 4342 ·

KLIMANEUTRALITÄTS-BÜNDNIS 2025

Gemeinsam für das Klima

Zehn Unternehmen in Vorarlberg haben Anfang 2015 das Klima-neutralitätsbündnis 2025 gegründet und nun soll es sich unter der Koordination von Terra Institute erweitern! Ziel der Initiative ist es, bis spätestens 2025 alle unternehmerischen Aktivitäten klima-neutral zu stellen. Die Unternehmen wollen damit einen aktiven Beitrag zum 2-Grad-Celsius-Ziel der vereinten Nationen leisten. Diese Zielvorgabe kann nur eingehalten werden, wenn Organisati-onen und Unternehmen bereit sind, durch freiwillige Maßnahmen zur Minderung des CO2-Ausstoßes beizutragen.Ausgeweitet wurde die Initiative auch auf Südtirol, wo sich im Oktober 2016 neun weitere Pionierunternehmen zum Klimaneut-ralitätsbündnis Südtirol zusammentaten.

Jetzt sind Sie am Zug! Das Bündnis steht allen interessierten Unternehmen offen – denn je mehr Unternehmen teilnehmen, desto kraftvoller wird die Initiative und desto stärker profitieren alle vom gegenseitigen Austausch. Machen Sie mit und helfen Sie dabei, dass die Initiative groß wird. Sie profitieren nicht nur in Sachen Energieeffizienz son-dern darüber hinaus noch vom positiven Image einer Aktion, die es in dieser Form noch nicht gegeben hat.

Sind Sie ein Unternehmen aus Österreich oder Südtirol und Vorreiter in Sachen Klimaschutz? Oder wollen Sie prüfen, ob auch in ihrer Region Potenzial für ein Bündnis für das Klima besteht? Verzichten Sie nicht auf unsere Expertise und Erfahrungswerte, die wir aus der Umsetzung des Projekts Klimaneutralitätsbündnis 2025 gewonnen haben!

IHR ANSPRECHSPARTNER FÜR SÜDTIROLKlaus Egger, [email protected]

IHRE ANSPRECHSPARTNER FÜR ÖSTERREICHChristian Kaiser, [email protected]

KLIMASCHUTZ mitEINSPAREFFEKT mit

IMAGEGEWINNeinfach und nachhaltig

aus einer Hand!

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MESSEN• Erhebung des CO2 – Fußabdrucks• Aufzeigen von CO2 – und Energiesparpotenzialen

REDUZIEREN• Energieeffizienz-Tag• Beratung für indi-

viduelle Lösung zur Einsparung von CO2, Energie und Kosten

KOMPENSIEREN• CO2-Zertifikate mit

höchsten Standards bzgl. Nachhaltigkeit

• Abwicklung von Kauf und Stilllegung nach ausge-wogenem Portfolio

ZERTIFIZIEREN• Unterstützung für die

Zertifizierung nach ISO 14064

KOMMUNIZIEREN• Bereitstellung einer

gemeinsamen Kommunikationsplatt-

form

5 SCHRITTE ZU EINEM KLIMANEUTRALEN UNTERNEHMEN

TERRA-INITIATIVEN LERNEN FÜR PERSÖNLICHE UND ORGANISATIONALE ENTWICKLUNG

44 ·

HERAUSGEBERTerra Institute GmbHSäbenertorgasse 2I-39042 [email protected]: +39 0472 970 484

REDAKTIONEvelyn Oberleiter, Janek Töpper, Katharina Gogl, Claudia Ricci, Emanuela Vedovati

GRAFIKLuca Sartori, [email protected]

TITELBILDIDM Südtirol, Clemens Zahn

Ausgabe August 2017Änderungen vorbehalten© Das Copyright für den Inhalt und die Gestaltung liegt bei der Redaktion. Wiedergabe, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung.

TERRA INSTITUTE GmbHSäbenertorgasse 2

I-39042 Brixen, Südtirol

[email protected]

www.terra-institute.eu

Date post:	05-Jun-2020
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LERNEN FÜR PERSÖNLICHE UND ORGANISATIONALE … · Online-Learning-Formate, Coaching, Mentoring,...

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