Hinweis Die gedruckte Ausgabe des Artikels ist in der Print-Version des SIAK-Journals im
Verlag NWV (httpnwvat) erschienen
Online publiziert 32013
22011SIAK-JOURNAL
FRANZ HOLLERER Leiter des Instituts fuumlr Offiziersshy
weiterbildung an der Theresishyanischen Militaumlrakademie
in Wiener Neustadt
WOLFGANG PEISCHEL Generalstabsoffizier im
Oumlsterreichischen Bundesheer im Generalstab des BMLVS
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bdquoLeadershipldquo Ein Fuumlhrungsprinzip zwischen Anspruch und Wirklichkeit
Die Themenbereiche Fuumlhrung Leadership und Management sind in Forschung Lehre und Praxis ein uumlberaus beliebter Gegenstand umfassender Betrachtungen aus verschieshydensten Blickwinkeln Gerade durch diese intensive Beschaumlftigung wird eine staumlndige Weiterentwicklung dieses Themenfeldes sichergestellt Die Autoren bearbeiten mit Studenten des Masterstudienganges bdquoStrategisches Sicherheitsmanagementldquo welcher 2009 an der Fachhochschule Wiener Neustadt implementiert wurde im Rahmen der Lehrveranstaltung bdquoLeadership Theory and Doctrineldquo diese Bereiche die gerade auch fuumlr sicherheitsrelevante Organisationen von entscheidender Bedeutung fuumlr den bdquoUntershynehmenserfolgldquo sind Der vorliegende Beitrag stellt Leadership als das Fuumlhrungsshyprinzip als kritischen Erfolgsfaktor nachhaltiger Fuumlhrung an sich dar mit dem eine Organisation unter Inkaufnahme von Einschraumlnkungen im unmittelbaren Fuumlhrungsshyhorizont auf langfristige Uumlberlebenssicherheit hin ausgerichtet wird Gezielte Personalshyauswahl in Verbindung mit einer qualitativ hochwertigen Ausbildung wird als Schluumlssel fuumlr optimierte Fuumlhrungsleistung definiert In weiterer Folge wird ein Modell vorgestellt welches die Wirkungszusammenhaumlnge verschiedener Fuumlhrungsebenen Zeithorizonte und Qualitaumlten von Fuumlhrung erklaumlrt und beschreibt Abgerundet werden die Ausfuumlhrungen durch die Betrachtung von Leadership-Ansaumltzen bei ausgewaumlhlten klassischen strateshygischen Denkern und deren Einfluss auf die heutige Fuumlhrungspraxis
EIN BILD AUS DER SPAumlTANTIKE Irgendwann viertes Anfang fuumlnftes Jahrshyhundert nach Christi Geburt ein Familien-verband eines germanischen Stammes auf seinem Weg vom Uumlbersetzen der Garonne in Richtung Iberische Halbinsel ndash eine Schicksalsgemeinschaft auf der uumlberleshybenswichtigen Suche nach neuem Siedshylungsraum Die gesamte Lebensgrundlage der Familien war die auf den Wagen geshypackte Habe und das mitgefuumlhrte Vieh welches entweder der Ernaumlhrung diente oder die Waumlgen zog Die erste Rune Fehu des Futhark stand fuumlr Vieh und bewegshy
liches Gut (bdquoFahrhabeldquo) was die zentrale Bedeutung des bdquoFahrensldquo als einer uumlber die Phase der gefahrvollen Suche nach neuem Lebensraum hinweg reichenden Bewahrung der Lebensgrundlagen untershystreicht Fuumlr erbliche hierarchische Strukshyturen duumlrften diese Familienverbaumlnde zu klein und was die neuere Forschung beshylegt auch ethnisch zu inhomogen gewesen sein Der Weg den die Wagenkolonnen genommen haben koumlnnte also dadurch bestimmt gewesen sein dass ein Stamshymesmitglied das uumlber entsprechendes Selbstvertrauen Weitblick und ein sicheshy
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res Beurteilungsvermoumlgen bezuumlglich der Gelaumlnde- und Wettergegebenheiten vershyfuumlgte vorangegangen ist Hat der Verband seinen Faumlhigkeiten vertraut und ist freishywillig gefolgt so wurde bdquoFuumlhrungldquo im Sinne von bdquodas Fahren anleitenldquo (Duden 1989 1721) begruumlndet Enttaumluschtes Vershytrauen hingegen bedingte Verweigerung der Gefolgschaft und beendete das Fuumlhshyrungsverhaumlltnis bzw lieszlig es gar nicht erst entstehen Fuumlhrung waumlre demnach ein seishytens des Fuumlhrenden leistungsbegruumlndetes seitens der Folgenden annahmenbeduumlrfshytiges bdquosynallagmatischesldquo2 Vertrauensvershyhaumlltnis
Die Kunst des Fuumlhrenden bestand nun einerseits darin so weit voraus zu gehen dass aus der Sorge des Verbandes ihn nicht aus den Augen zu verlieren ein geshywisser nuumltzlicher Schwung entstand ndash anshydererseits aber auch darin nicht so weit voran zu eilen dass das Leistungsvershymoumlgen der Folgenden uumlberfordert wurde
Das so beschriebene Fuumlhrungsverhaumlltnis geraumlt aber unweigerlich dann in ein Dishylemma wenn der Weitblick des Fuumlhrenden es notwendig macht den Verband bis an die Leistungsgrenzen zu fordern und ihm unmittelbare Haumlrten zuzumuten sofern es im Hinblick auf dessen laumlngerfristige Uumlberlebenssicherheit zwingend erfordershylich ist Setzt der Fuumlhrende die Ergebnisse seiner weitblickenden Beurteilung verantshywortungsbewusst in ein auf langfristige Uumlberlebenssicherheit abzielendes Fuumlhshyrungshandeln um so laumluft er Gefahr Geshyfolgschaft und damit Fuumlhrungsanspruch zu verlieren ndash er muss daher die gesamte durch seine Persoumlnlichkeitsstruktur seine soziale Kompetenz und seine Charaktershyeigenschaften begruumlndete Uumlberzeugungsshykraft und sein Charisma in die Waagschale werfen um Gefolgschaft trotz fuumlr den Geshyfuumlhrten unmittelbar uneinsehbarer Haumlrten aufrecht zu erhalten
Auch wenn das hier gezeichnete Bild keinen Anspruch auf historische Authenshytizitaumlt erhebt so laumlsst sich damit ein moumlgshyliches Wirkungsprinzip von Fuumlhrung denshynoch gut erklaumlren
Ohne den Blick darauf zu verstellen dass Fuumlhrung als systemisches ganzheitshyliches Phaumlnomen zu begreifen ist wurde mit der uumlberproportionalen Betonung der Elemente Leistungsbegruumlndung und Anshynahmebeduumlrftigkeit von Fuumlhrung wechshyselseitige Bedingtheit von Fuumlhren und Folshygen Vertrauen zunaumlchst in die Faumlhigkeiten des Fuumlhrenden Spannungsverhaumlltnis zwishyschen langfristiger Verantwortung und unshymittelbarer Akzeptanz und schlieszliglich charismatische Faumlhigkeiten versucht auf Faktoren zu fokussieren die fuumlr bdquoLeadershyshipldquo auch in einem zeitgemaumlszligen Vershystaumlndnis konstitutiv sein duumlrften
Vertrauen hatte sich in dieser Fuumlhrungsshymetapher zunaumlchst auf die Beurteilungsshyund Orientierungsfaumlhigkeiten des Fuumlhrenshyden bezogen Solange der Fuumlhrende von den Folgen etwaiger Fehlentscheidungen auf Grund der raumlumlichen Naumlhe gleichershymaszligen betroffen gewesen waumlre wie der geshyfuumlhrte Verband und er in der Regel auch auf Lebenszeit diesem Verband (zuminshydest aber seiner engeren Familie) angeshyhoumlren sollte hat sich die Frage nach der ehrlichen Absicht und der Ausrichtung des Fuumlhrenden auf die langfristige Uumlberlebensshysicherheit nicht gestellt
Ist der Fuumlhrende nun ndash und damit soll die Bruumlcke zum modernen Fuumlhrungsvershystaumlndnis geschlagen werden ndash raumlumlich so weit abgesetzt dass die Folgen einer Fehlshyentscheidung ihn nicht persoumlnlich treffen oder zeitlich nur so lange mit der Fuumlhrung beauftragt dass ihm die Nichterreichung der langfristigen Zielsetzung nicht mehr zugerechnet werden kann so wird Vershytrauen sich zunehmend uumlber die Frage nach der Ehrlichkeit seines bdquocommitmentldquo definieren
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Das Bild des bdquovoumllkerwanderndenldquo gershymanischen Familienverbandes wirft noch einen weiteren nuumltzlichen Aspekt ab Was fuumlr die deutsche Sprache funktioniert ndash naumlmlich Fuumlhrung etymologisch und funkshytionell aus dem fruumlheren zentralen Lebensshyinhalt der Staumlmme und der annahmebeshyduumlrftigen Faumlhigkeit Einzelner abzuleiten diese Wanderung zum langfristigen Wohl der Gemeinschaft anzuleiten ndash funktioshyniert in anderen Sprachen kaum So kann beispielsweise als Ursprung des englischshysprachigen bdquocommandldquo das lateinische bdquocom-mendareldquo (anvertrauen uumlbergeben Weisung geben Duden 1989 365 Stichshywort bdquokommandierenldquo) angenommen wershyden hinter dem eher das Bild uumlbertragener Autoritaumlt ndash jemanden in jemandes Gewalt geben ndash zu vermuten sein duumlrfte Natuumlrshylich waumlren Ableitungen aus der Worthershykunft alleine ungeeignet Aussagen uumlber den Charakter einer Fuumlhrungsphilosophie zu treffen Neuere Untersuchungen wie zum Beispiel die GLOBE-Studie (Steyrer 2009 48 ff) oder die Analyse von Christian E O Millotat (Millotat 2000 1 ff) uumlber die Versuche die Auftragstaktik in Frankshyreich Russland Groszligbritannien oder den USA zu uumlbernehmen zeigen aber dass Fuumlhrung und damit auch Leadership unter anderem von der jeweiligen geistesgeshyschichtlichen kulturellen sozialen und reshyligioumlsen Entwicklung abhaumlngig und damit in gewisser Weise kulturraumspezifisch sein duumlrften Sowohl Anforderungen an Leadership als auch Anleitungen fuumlr Fuumlhshyrungskraumlfte wie Leadership anzuwenden waumlre sollten demnach vor dem Hintergrund und unter Beruumlcksichtigung dieses kulturshyraumspezifischen Bezugs definiert werden
LEADERSHIP ALS EIN ELEMENT VON bdquoFUumlHRUNGldquo Mit dem folgenden Beitrag soll nun aber kein neuerlicher semantischer Anlauf unshyternommen werden bdquoLeadershipldquo bdquoFuumlhshy
rungldquo und bdquoManagementldquo voneinander abshyzugrenzen oder festzulegen in welcher Begriffswelt der jeweilige Terminus mit welcher spezifischen Bedeutung zu untershylegen waumlre
Ausgegangen wird vielmehr von einer Arbeitsdefinition bdquoOrganischer Fuumlhrungldquo welche alle Ebenen Zeithorizonte und Qualitaumlten ziel-auftragsorientierter Einshywirkung auf Mitarbeiter und Untergebene gesamtheitlich umschlieszligt und sie in ihrem systemischen Wirkungszusammenhang ershyklaumlrt Im weiteren Verlauf dieses Beitrags soll dafuumlr der Begriff bdquoFuumlhrungldquo (vgl dazu Definitionen bei Steyrer 2009 26 f) unter Anfuumlhrungszeichen verwendet wershyden um ihn bewusst dem definitorischen bdquoSchlachtfeldldquo zu entheben auf dem Fuumlhshyrung (zur unterscheidenden Kennzeichshynung in der Folge Fuumlhrung im engeren Sinne) Management und Leadership um ihre Vorherrschaft ringen Leadership soll somit als ein Element eine Teilmenge bzw ein Funktionsprinzip von bdquoFuumlhrungldquo vershystanden werden
bdquoFUumlHRUNGldquo bdquoFuumlhrungldquo haumltte als System synergetisch vernetzter Teilkomponenten Kategorien und Qualitaumlten jedenfalls das Finden der Vision strategische Ziel- und Richtungsshygebung Leadership Planung Fuumlhrung im engeren Sinne und Management zu umshyfassen und auf einer moralisch-ethischen Legitimation zu basieren
Der Erfolg von bdquoFuumlhrungldquo definiert sich uumlber die Erreichung langfristiger Uumlberlebenssicherheit durch geeignete visishyonaumlrestrategische Zielsetzung Planung und Umsetzung bei gleichzeitigem Erhalt der (auch kurzfristigen) Akzeptanz und Mitarbeiterzufriedenheit die konstitutiv fuumlr den Bestand eines funktionierenden Fuumlhrungsverhaumlltnisses ist
bdquoFuumlhrungldquo ist gekennzeichnet durch das organische Zusammenwirken spezifischer
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Fuumlhrungsleistungen wie beispielsweise Problemerkennung-loumlsung revolvierende Abstimmung von Planungsschritten verschiedener Zeithorizonte bzw von Planungs- und Fuumlhrungsschritten Synchronisierung von visionaumlren und pragmatischen Zugaumlngen Optimierung der Entscheidungsqualitaumlt durch Verknuumlpshyfung kreativer und kritisch-rationaler bzw theoretischer und empirischer Ansaumltze Strukturierung des Fuumlhrungsprozesses unter Heranziehen von Staumlben sowie Schaffung und Aufrechterhaltung der Fuumlhshyrungsuumlberlegenheit
bdquoFuumlhrungldquo bedarf eines alle Ebenen durchdringenden bdquosetldquo an Persoumlnlichkeitsshyund Charaktereigenschaften wie beispielsshyweise Verantwortung Vorbild wechselshyseitiges Vertrauen Loyalitaumlt in beide Richtungen soziale Intelligenz Kommushynikationsvermoumlgen Charisma Empathie Disziplin und Kameradschaft Im Hinblick auf die langfristige Uumlberlebenssicherheit des Unternehmens muss Mitarbeitershyzufriedenheit bzw -motivation als zentrale Ressource uumlber die durch sie erzielbare auch kurzfristige Erfolgsmaximierung hinaus ndash als vorrangiges Unternehmens-ziel an sich ndash gesehen werden Im Geiste eines humanistischen bzw aufklaumlrerischen Bildungsideals bdquoerzogeneldquo Fuumlhrungskraumlfte muumlssen in der Lage sein den Unrechtsgeshyhalt erhaltener Auftraumlge und Weisungen zu erkennen (moralisch ethische Legitimation) und ihre Bedenken zu artikulieren auch wenn dadurch persoumlnliche Karrierechancen bedroht wuumlrden
bdquoFuumlhrungldquo weist demnach je eine auf fachlich-inhaltliches bzw prozesssteuernshydes Fuumlhrungskoumlnnen abzielende und auf Persoumlnlichkeits-Charaktereigenschaften basierende Kategorie auf Filtert man aus der Schnittmenge beider Kategorien Fakshytoren heraus die zusaumltzlich noch unter eishyner funktionalen Abhaumlngigkeit voneinanshyder stehen und vorrangig der langfristigen
Uumlberlebenssicherung dienen so ist man dem Wesen von Leadership einen bedeushytenden Schritt naumlher gekommen
LEADERSHIP Die auf fachlich-inhaltliches bzw prozessshysteuerndes Fuumlhrungskoumlnnen abzielenden Fuumlhrungsleistungen sind zumeist hierarshychisch gegliedert wobei Leistungen die auf laumlngere zeitliche Planungsreichweiten hin ausgerichtet sind die einen houmlheren Komplexitaumltsgrad aufweisen und von denen Vorgaben fuumlr die folgenden Planungsshyschritte erwartet werden den in der Rangshyfolge des Unternehmens houmlher stehenden Funktionselementen zugeordnet sind
Im militaumlrischen Gebrauch haben sich dafuumlr die Ebenen Strategie ndash Operation ndash TaktikGefechtstechnik im zivilen privatshywirtschaftlichen Bereich die Ebenen Strashytegie ndash operatives Geschaumlft ndash Tagesgeshyschaumlft herausgebildet (auch wenn die strategische und operative Ebene im zivishylen und militaumlrischen Bereich nicht genau fluchten) Obwohl bdquoManagementldquo nach entsprechender Definition auch als alle drei Ebenen umspannend verstanden wershyden koumlnnte so deutet sowohl das aus bdquomanusldquo und bdquoagereldquo (der Stallknecht der das Pferd eines Reisenden an der Hand in den Stall fuumlhrt) als auch das aus bdquomansioshynem agereldquo (das Haus bewirtschaften) abshygeleitete Verstaumlndnis eher auf eine den ershyhaltenen Auftrag umsetzende Taumltigkeit hin die sich mit einer eigenverantwortlishychen strategischen Zielfindung nur schwer in Einklang bringen laumlsst
Nun zeigt sich aber dass einige der Fuumlhshyrungsleistungen die deswegen auf houmlherer Ebene angesiedelt sind weil sie zeitlich am weitesten nach vorne orientiert sind und die Planungsschritte der Nachgeordneten inhaltlich beeinflussen gleichzeitig so eng mit charakterlichen und persoumlnlichkeitsbeshyzogenen Faumlhigkeiten verwoben sind dass sie Fuumlhrende aller Ebenen verpflichten
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und damit die gesamte Hierarchie uumlber eine vorzulebende Fuumlhrungsphilosophie durchdringen Fuumlr die Bezeichnung der so entstehenden Schnittmenge aus beiden Kategorien und die Erklaumlrung der zentrashylen Bedeutung der beinhalteten Leistungshyen fuumlr eine auf Nachhaltigkeit ausgeshyrichtete bdquoFuumlhrungldquo scheint der Begriff bdquoLeadershipldquo hervorragend geeignet ndash Leadership als Prinzip das sich weder als visionaumlre Zielfindung noch als die Summe der charakterlich-persoumlnlichkeitsbezoshygenen Fuumlhrungseigenschaften alleine beshygreift sondern das als komplexes Wirshykungsgeflecht zum kritischen Erfolgsfaktor von bdquoFuumlhrungldquo an sich wird
Das folgende Beispiel moumlge die Bedeushytung dieses Wirkungsgeflechtes erlaumlutern Die auf der houmlchsten Fuumlhrungsebene angesiedelte bdquoStrategische Zielfindung Richtungsgebungldquo (Peischel 2010 33 ff) basiert auf Kreativitaumlt und treffsicherem strategischen Beurteilungsvermoumlgen also auf Faumlhigkeiten welche zeitlichen Weitshyblick verschaffen sollen ndash einen Weitblick der es erlaubt weit voraus liegende kuumlnfshytige Chancen aber auch Bedrohungen fruumlhzeitig zu erkennen
Gerade die so gewonnene Erkenntnis in Verbindung mit dem Prinzip der Verantshywortung bedingt aber das Dilemma des Fuumlhrenden im Hinblick auf das langfrisshytige Ziel Einschraumlnkungen im Jetzt setzen zu muumlssen die bei den Gefuumlhrten auf wenig Verstaumlndnis stoszligen und Akzeptanzshyverlust verursachen Die persoumlnlichkeitsshybezogenen und charakterlichen Faumlhigkeishyten sind dabei der kritische Faktor fuumlr die Moumlglichkeit der verantwortungsbewussten Verfolgung der langfristigen Uumlberlebensshysicherheit auch unter Setzung unmittelbar nachteilig zu empfindender Maszlignahmen ohne damit einen Vertrauensverlust in die Fuumlhrung zu bewirken Das Prinzip der Verantwortung tritt auf oberster Ebene als notwendige Folge des strategischen Weitshy
blicks in Erscheinung wird unabhaumlngig davon aber auch auf allen darunter liegenshyden Ebenen sichtbar (das Spannungsvershyhaumlltnis zwischen persoumlnlichen Karriereshychancen und dem Wohl der Gefuumlhrten tritt bis zur untersten Ebene hinunter auf) wenn bdquoFuumlhrung uumlber Verantwortung3ldquo ein tragendes Prinzip der Fuumlhrungsphilososhyphie des Unternehmens und damit wieder uumlber ein Leitbild vorgegeben ist
Trotzdem ist es eben gerade das Wesen von Leadership weder visionaumlre Zielfinshydung noch die Summe der charakterlich-pershysoumlnlichkeitsbezogenen Fuumlhrungseigenschafshyten alleine zu sein wird der Anteil letzterer gerne dazu benutzt um zu polemisieren dass man sich statt des Versuches bdquounershylernbareldquo Dinge erlernen zu wollen besser auf die mess- und erlernbaren Zahlen Dashyten und Fakten abstuumltzen sollte die das altshybewaumlhrte handwerklich ausgereifte bdquoMashynagementldquo bereit zu stellen im Stande ist (vgl Renz 2006) Am Beispiel des bdquoCharisshymaldquo ndash aumlhnlich wie bei den in der Militaumlrwisshysenschaft behandelten Begriffen des bdquoKrieshygerischen Geniusldquo der bdquoDivinatorischen Komponenteldquo des bdquocoup drsquooeilldquo (zum bdquoTakt des Urteilsldquo Hartmann 1998 71) ndash wird aber klar dass all diese Phaumlnomene zwar auf einer sehr seltenen Begabung fuszligen diese Begabung aber ohne gezielte Ausbildung keine nutzbringende Wirkung entfalten wuumlrde (zum Stellenwert der Ausbildung Ramsden 2006) Gezielte Selektion in Vershybindung mit einer anspruchsvollen Ausbilshydung duumlrfte daher eher der Schluumlssel zu hershyausragender Fuumlhrungsleistung sein als die Uumlberbewertung eines auf handwerklichen Pragmatismus reduzierten bdquoManagementsldquo
DIE STELLUNG VON LEADERSHIP INNERHALB DER bdquoFUumlHRUNGldquo ndash EIN MODELL Der innere Wirkungszusammenhang der Ebenen Zeithorizonte und Qualitaumlten von bdquoFuumlhrungldquo lieszlige sich somit anhand des
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In der bdquoDoppelrolleldquo von auf langfristige Sicherheit ausgerichteter strategischer Zielsetzung und der alle Ebenen durch-dringenden Fuumlhrungsphilosophie bildet Leadership die Bruumlcke zum Erhalt des Vertrauens in die Fuumlhrung trotz im Hin-blick auf den langfristigen Erfolg notwen-digerweise in Kauf zu nehmender Ein-schraumlnkungen
Leadership darf jedoch nicht als Gegen-satz zur bdquoErfolgsorientierungldquo an sich ge-sehen werden ndash angeprangert soll lediglich der kurzfristigekurzsichtige Erfolg wer-den der zu Lasten der langfristigen Uumlber-lebensfaumlhigkeit bzw des langfristigen Erfolgs erkauft wird und bei dem Mit-arbeitermotivation durch bdquopanem et cir-censesldquo unter gleichzeitiger bewusster Taumluschung uumlber die Zukunftssicherheit le-diglich vorgegaukelt wird
Die in der Abbildung 1 angedeuteten Pla-nungsrichtungen sollen zeigen dass ein strategisches Ziel zunaumlchst bdquoin die Zukunft vorausgeworfenldquo wird um davon ausge-hend bdquoruumlckwaumlrtsldquo zu planen und dass gleichzeitig versucht wird durch Vor-waumlrtsplanung vom Status quo aus an einen Ausgangspunkt fuumlr die Erreichung des
folgend dargestellten 4-Schichten-Modells erklaumlren und beschreiben
Im Hinblick auf den Planungshorizont also die Zeitspanne bis zum erkennbaren Eintritt der Ergebnisse des jeweiligen Schrittes lieszlige sich zunaumlchst das unmittel-bare Einwirken auf Mitarbeiter und Unter-gebene ansprechen Ausloumlsung und Ein-tritt des Erfolges dieses Schrittes liegen innerhalb der Funktionsperiode ein und derselben Fuumlhrungsgarnitur
Darauf bauen die mittelfristige und die langfristige Planung sowie die strategische Zielfindung und Richtungsgebung auf Idealtypischer Weise liegen die Planungs-schritte ab den houmlheren Zeithorizonten der mittelfristigen Planung in der Funktions-periode der naumlchsten Fuumlhrungsgarnitur
Die daruumlber liegende vierte Schicht um-fasst den Aspekt von Leadership der die Ausrichtung an der langfristigen Uumlberle-benssicherheit garantiert Sie darf dabei weder als medial verwertbares bdquomoralisch-ethisches Sahnehaumlubchenldquo noch als eine besonders bdquosmarteldquo Variante zur Gewinn-maximierung gesehen werden Die Tat-sache dass auf langfristige Sicherheit aus-gerichtete Mitarbeiter denen die dazu notwendigen Vorleistungen im Jetzt ver-staumlndlich gemacht wurden auch wieder ei-nen groumlszligeren Unternehmenserfolg erzielen werden darf houmlchstens als bdquoKollateral-nutzenldquo keinesfalls aber als Selbstzweck gesehen werden der uumlber das Ziel des lang-fristigen Mitarbeiterwohls gestellt wird
Leadership ist aber nicht nur eine der obersten Fuumlhrungsebene zugeordnete Funk-tion sondern gleichzeitig auch ein alle darunter liegenden Ebenen durchdringendes Prinzip Sie verpflichtet die Fuumlhrenden aller Ebenen die von oben vorgelebte Fuumlhrungsphilosophie umzusetzen und sich dessen bewusst zu sein dass ein Abwaumlgen zwischen langfristigem Mitarbeiterwohl und kurzfristigem Erfolg auch seiner Mit-verantwortung unterliegt
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Abb 1 4-Schichten-Modell
Quelle HollererPeischel
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strategischen Zieles zu gelangen Die Abshystimmung zwischen dem visionaumlren und dem pragmatischen Ansatz waumlre hier als eine weitere bestimmende Aufgabe von Leadership anzusprechen
Wesentlich am dargestellten Modell scheinen die Summe der fuumlr bdquoFuumlhrungldquo konstitutiven Qualitaumlten und Leistungen sowie der aus ihrer Schichtenzuordnung resultierende innere Wirkungszusammenshyhang Die Bezeichnung der Schichten hat fuumlr die Aussagekraft des Modells keine Bedeutung Ob man ndash im Gegensatz zur vorgeschlagenen Begrifflichkeit4 ndash die Beshygriffe Fuumlhrung ndash Leadership ndash Manageshyment nun undifferenziert und fast synonym verwendet Fuumlhrung als Summe aus Mashynagement und Leadership verstehen will oder Management dadurch zum bdquoidealenldquo Management erhoumlht dass man es als Klammer uumlber bdquorealesldquo Management und Leadership setzt bleibt letztlich eine seshymantische Frage
ASPEKTE ZUR FUumlHRUNG BEI AUSGEWAumlHLTEN KLASSISCHEN STRATEGISCHEN DENKERN Als eine der Kompetenzen uumlber die Fuumlhshyrungskraumlfte im Allgemeinen verfuumlgen solshylen hat sich strategisches Denken herausshykristallisiert (vgl dazu auch Dudek Hopfner 2008 48)
In dem Zusammenhang ist ein Blick auf klassische strategische Denker interessant die sich klarerweise teilweise sehr tiefgeshyhend mit Fuumlhrung auch unter extremen Verhaumlltnissen auseinandersetzen Grundshylagen fuumlr deren Studien bildeten oft persoumlnliche Erfahrungen in diversen krieshygerischen Auseinandersetzungen Als herausragende Vertreter klassischen strashytegischen Denkens werden in weiterer Folge Schriften von Sun Tsu Machiavelli und Clausewitz die nicht nur an militaumlshyrischen bzw sicherheitsrelevanten Bilshydungseinrichtungen sondern auch insbeshy
sondere an Universitaumlten in wirtschaftshylichen Bereichen gelehrt werden hinsichtshylich deren Vorstellungen uumlber Fuumlhrung beispielhaft analysiert
SUN TSU ndash DER CHINESISCHE MEISTER Als aumlltestes uumlberliefertes klassisches strashytegisches Denken ist jenes von Sun Tsu einem chinesischen Feldherren um ca 500 v Chr zu nennen der sich in seinem Werk bdquoDie Kunst des Kriegesldquo neben Aspekten der allgemeinen Kriegsfuumlhrung auch intensiv mit den notwendigen Qualishytaumlten einer Fuumlhrungspersoumlnlichkeit auseishynandersetzte
Der Fuumlhrer muss seinen Analysen nach weise und mutig aber auch streng und wohlwollend sein damit ihm seine Trupshypen folgen (Clavell 1988 22) Als eine zentrale Forderung formuliert Sun Tsu die Notwendigkeit einer richtigen Beurteilung der gegnerischen und eigenen Mittel und Moumlglichkeiten bdquoWenn Du den Feind und Dich selbst kennst brauchst Du den Ausshygang von hundert Schlachten nicht zu fuumlrchten (hellip) Wenn du weder den Feind noch dich selbst kennst wirst du in jeder Schlacht unterliegenldquo (Clavell 1988 39)
MACHIAVELLI ndash PHILOSOPH UND PATRIOT Von besonderem Interesse sind die Anshysichten Machiavellis uumlber das Herrschen Demnach gibt es nach der Eroberung eishynes Staates drei Moumlglichkeiten den Besitz zu behaupten den Staat zu zerschlagen dort seine Residenz einzurichten oder ihm die eigenen Gesetze zu lassen und eine Regierung von wenigen Buumlrgern einzushysetzen die fuumlr eine freundliche Haltung der anderen garantieren (Machiavelli 1532 18 f) Bei der Wahl der geeigneten Methoden zur Sicherung der Herrschaft seien die Umstaumlnde uumlber die Erlangung der Macht zu beruumlcksichtigen (Machiavelli
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1532 39) In weiterer Folge findet sich die massive Forderung dass sich der Herrshyscher mit den Fragen der Strategie sowohl im Frieden als auch im Krieg auseinandershyzusetzen haumltte Die erste Ursache zum Verlust der Macht ist die Vernachlaumlssigung der Kriegskunst und das beste Mittel zu deren Erwerb ist die Beschaumlftigung mit der Kriegskunst (Machiavelli 1532 59 f) In dem Zusammenhang wird noch auf die Wichtigkeit der Vorkehrungen im Bereich der Ruumlstung hingewiesen Den Verlust der Herrschaft einzelner Machthaber seiner Zeit fuumlhrt er unter anderem auf die Geshymeinsamkeit der Versaumlumnisse in der Ruumlsshytung zuruumlck (Machiavelli 1532 101)
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Abb 2 Niccolo~ Machiavelli
CARL VON CLAUSEWITZ ndash DER KRIEGSPHILOSOPH Wenn uumlber Strategie im Allgemeinen bzw uumlber die klassische Strategie im Besondeshyren geschrieben oder gesprochen wird fehlt ein Name nur sehr selten Carl von Clausewitz ein Soldat mit groszliger Erfahshyrung ein historisch denkender Philosoph ein Historiker und politischer Theoretiker Sein Werk bdquoVom Kriegeldquo (verfasst 1818 bis 1830 veroumlffentlicht posthum 1832)
regt bis in die Gegenwart insbesondere Poshylitiker sowie mit Belangen der Sicherheit und der Wirtschaft befasste Theoretiker und Praktiker zu Stellungnahmen an Es wird darin in der Auseinandersetzung mit einer vollkommen ungeordneten Umwelt nach einem geordneten Denken gesucht ndash eine Parallele zu heute wo wir eine von hoher Instabilitaumlt gekennzeichnete Periode des Wandels erleben Die Erfahrungen die Gedanken und das Handeln von Clausewitz beruhen im Wesentlichen auf denselben Tatsachen mit denen wir heute konfronshytiert sind Der Verdienst von Clausewitz ist es dauerhafte Strategien fuumlr das Hanshydeln in einer instabilen Umgebung geshyschaffen zu haben
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Abb 3 Clausewitz Vom Kriege
Als Vorbilder dienten Clausewitz zwei herausragende Persoumlnlichkeiten Napoleon Bonaparte und Friedrich der Groszlige womit an die definierten Eigenschaften und Faumlshyhigkeiten von Fuumlhrungskraumlften natuumlrlich ein hoher Maszligstab angelegt wurde
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Voranzustellen ist die kantianische Praumlshygung des von Clausewitz gezeichneten Menschenbildes Freier Wille Autonomie und Selbstbestimmung und damit einhershygehende Verantwortung stehen im Mittelshypunkt (Stadler 2009 77)
Breiten Raum widmet Clausewitz dem Genius und Urteilsvermoumlgen der Fuumlhshyrungskraft bdquoDer Krieg ist das Gebiet der Ungewissheit drei Viertel derjenigen Dinshyge auf welche das Handeln im Krieg geshybaut wird liegen im Nebel einer mehr oder weniger groszligen Ungewissheit Hier wird also zuerst ein feiner durchdringenshyder Verstand in Anspruch genommen um mit dem Takt seines Urteils die Wahrheit herauszufuumlhlen (hellip) Der Krieg ist das Geshybiet des Zufalls (hellip) Soll er nun diesen bestaumlndigen Streit mit dem Unerwarteten gluumlcklich bestehen so sind ihm zwei Eishygenschaften unentbehrlich einmal der Verstand der auch in dieser gesteigerten Dunkelheit nicht ohne einige Spuren des inneren Lichts ist die ihn zur Wahrheit fuumlhren und dann der Mut diesem schwashychen Lichte zu folgenldquo (von Clausewitz 1832 72 f) Dies gilt trotz aller technishyschen Errungenschaften bis in die heutige Zeit und kann in viele Bereiche auszligerhalb des Militaumlrischen transferiert werden Die Kombination dieser beiden Faktoren von Clausewitz als Kuumlhnheit bezeichnet wird als die wichtigste Fuumlhrereigenschaft uumlbershyhaupt definiert wenn er schreibt bdquo(hellip) dass ohne Kuumlhnheit kein ausgezeichneter Feldherr zu denken ist dh dass ein solshycher nie aus einem Menschen werden kann dem diese Kraft des Gemuumlts nicht angeboren ist die wir also als die erste Bedingung einer solchen Laufbahn anseshyhenldquo (von Clausewitz 1832 196)
Weiters stellt Clausewitz fest dass bloshyszliger Verstand noch kein Mut ist denn bdquo(hellip) wir sehen die gescheitesten Leute oft ohne Entschlussldquo (von Clausewitz 1832 74) Hier wird in weiterer Folge von der Fuumlh-
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Abb 4 Carl von Clausewitz
rungskraft Entschlossenheit eingefordert Ein starker Wille hilft bei der Uumlberwinshydung auftretender Friktionen wobei dieser aber nicht dazu fuumlhren darf dass von den Untergebenen zu viel verlangt wird Klashyrerweise foumlrdert (Kriegs-)Erfahrung das Verstaumlndnis fuumlr Friktionen Ein intensives Studium der Kriegsgeschichte kann ein etwaig in diesem Bereich vorhandenes Manko zumindest teilweise kompensieren Weiters fordert er von der Fuumlhrungskraft Beharrlichkeit die aber nicht die Grenze zum Eigensinn uumlberschreiten darf sowie Selbstbeherrschung um auch in Augenshyblicken der heftigsten Gemuumltsbewegungen rational handeln zu koumlnnen weil bdquoDie aufbrausenden aufflammenden Gefuumlhle sind an sich fuumlr das praktische Leben und auch fuumlr den Krieg nicht sehr geeignetldquo (von Clausewitz 1832 80)
Breiten Raum widmet Clausewitz auch der Charakterstaumlrke die er als eine wichtige Fuumlhrungseigenschaft sieht um im Ernstshyfall bestehen zu koumlnnen Damit bezeichnet er das Festhalten an seiner Uumlberzeugung (von Clausewitz 1832 80)
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Zusammenfassend ist bdquoVom Kriegeldquo als ein Kind jener Zeit zu sehen die von krieshygerischen Auseinandersetzungen und eposhychalen Veraumlnderungen gepraumlgt war Clauseshywitz der in seiner Person zwei Welten die Welt der Theorie und die Welt der Praxis vereinigt liefert mit seiner umfassenden Untersuchung nicht bloszlig nur Theorie sonshydern ebenso praxisorientierte Ableitungen die auch in der heutigen Zeit Beachtung insbesondere in Politik Sicherheit und Wirtschaft finden
In einem Nachruf bzw in einer biografishyschen Skizze uumlber seinen langjaumlhrigen Lehshyrer Mentor Freund und Goumlnner Generalshyleutnant Gerhart von Scharnhorst einem einflussreichen und bedeutenden Militaumlrshyreformer dieser Zeit entwirft Clausewitz wohl ein Bild einer idealtypischen Fuumlhshyrungskraft indem er schreibt bdquoDas rastlose stetige planvolle Wirken nach einem Ziel die Klarheit und Festigkeit des Verstandes die umfassende Groumlszlige der Ansichten die Freiheit von Vorurteilen des Herkommens die stolze Gleichguumlltigkeit gegen aumluszligershyliche Auszeichnungen der Mut in den unscheinbarsten Verhaumlltnissen mit den schlichtesten Mitteln durch die bloszlige Staumlrke des Geistes den groumlszligten Zwecken nachzustreben jugendlicher Unternehshymensgeist die houmlchste Besonnenheit Mut und Ausdauer in der Gefahr die umfasshysendste Kenntnis des Kriegswesens mashy
chen ihn zu einem der merkwuumlrdigsten Staatsmaumlnner und Soldaten auf welche Deutschland je stolz sein durfte Billig und gerecht im Urteil sanft und ruhig in allen Verhaumlltnissen mit anderen freundlich herzlich im ganzen Lebensumgange zart und edel in der Empfindungsweise war er einer der liebenswuumlrdigsten Menschen die den Kreis des geselligen Lebens zieshyrenldquo (von Oettinger et al 2001 66)
SCHLUSSBETRACHTUNGEN Mit dem Beitrag sollte versucht werden Leadership als das Fuumlhrungsprinzip als kritischen Erfolgsfaktor nachhaltiger Fuumlhshyrung an sich darzustellen mit dem ein Unternehmen unter Inkaufnahme von Einshyschraumlnkungen im unmittelbaren Fuumlhrungsshyhorizont auf langfristige Uumlberlebensshysicherheit hin ausgerichtet wird das aber gleichzeitig durch ein alle Hierarchiestufen durchdringendes spezifisches Profil von charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen Fuumlhrungseigenschaften das Vertrauen der Mitarbeiter in die Fuumlhrung ndash trotz notwenshydiger Einschraumlnkungen im Jetzt ndash erhaumllt
Aufbauend auf die Analyse des Wirshykungsprinzips von Leadership wurde der Frage nach Leadership-Ansaumltzen bei ausgeshywaumlhlten klassischen strategischen Denkern nachgegangen und der Nachweis gefuumlhrt wie diese die heutige Fuumlhrungspraxis beshyeinflussen bzw sich auf diese auswirken
1 bdquofahrenldquo 2 Im Sinne von bdquoich fuumlhre damit du mich
in meiner Suche nach einem sicheren
Lebensraum unterstuumltzt ndash ich folge und
unterstuumltze dich damit du mich in eine
sichere Zukunft fuumlhrstldquo 3 Eine solche Fuumlhrungsphilosophie koumlnnte
natuumlrlich auch wieder nur auf gelebter
Empathie fuumlr die Mitarbeiter der ehrlishy
chen Absicht das langfristige Wohl der
Gefuumlhrten uumlber die eigenen Karrierechanshy
cen zu stellen Mut und der passiven Krishy
tikfaumlhigkeit des Unternehmens basieren 4 bdquoFuumlhrungldquo als Summe von unmittelshy
barer Fuumlhrung mittelfristiger und langshy
fristiger Planung (einschlieszliglich der
Schaffung einer Vision und der strategishy
schen ZielfindungRichtungsgebung) und
Leadership in seiner Doppelfunktion als
unmittelbar auf die langfristige Sicherheit
ausgerichtete Fuumlhrungsleistung und als
alle Ebenen durchdringendes bdquosetldquo an
charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen
Fuumlhrungseigenschaften
Quellenangaben
Clausewitz C v (1832) Vom Kriege Neu
herausgegeben 2008 Hamburg
Clavell J (Hg) (1988) Sunzi ndash Die
Kunst des Krieges Muumlnchen
Dudek KHopfner T (2008) Fuumlhrung ndash
eine Annaumlherung aus unterschiedlichen
Bereichen SIAK-Journal (3) 34ndash54
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mologie der deutschen Sprache Band 7 Mannshy
heim ua
Hartmann U (1998) Carl von Clausewitz Ershy
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Muumlnchen
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1842 von Regis G StuttgartTuumlbingen
Millotat C E O (2000) Das preuszligisch-deutsche
Generalstabssystem Wurzeln ndash Entwicklung ndash
FRANZ HOLLERER Leiter des Instituts fuumlr Offiziersshy
weiterbildung an der Theresishyanischen Militaumlrakademie
in Wiener Neustadt
WOLFGANG PEISCHEL Generalstabsoffizier im
Oumlsterreichischen Bundesheer im Generalstab des BMLVS
18
bdquoLeadershipldquo Ein Fuumlhrungsprinzip zwischen Anspruch und Wirklichkeit
Die Themenbereiche Fuumlhrung Leadership und Management sind in Forschung Lehre und Praxis ein uumlberaus beliebter Gegenstand umfassender Betrachtungen aus verschieshydensten Blickwinkeln Gerade durch diese intensive Beschaumlftigung wird eine staumlndige Weiterentwicklung dieses Themenfeldes sichergestellt Die Autoren bearbeiten mit Studenten des Masterstudienganges bdquoStrategisches Sicherheitsmanagementldquo welcher 2009 an der Fachhochschule Wiener Neustadt implementiert wurde im Rahmen der Lehrveranstaltung bdquoLeadership Theory and Doctrineldquo diese Bereiche die gerade auch fuumlr sicherheitsrelevante Organisationen von entscheidender Bedeutung fuumlr den bdquoUntershynehmenserfolgldquo sind Der vorliegende Beitrag stellt Leadership als das Fuumlhrungsshyprinzip als kritischen Erfolgsfaktor nachhaltiger Fuumlhrung an sich dar mit dem eine Organisation unter Inkaufnahme von Einschraumlnkungen im unmittelbaren Fuumlhrungsshyhorizont auf langfristige Uumlberlebenssicherheit hin ausgerichtet wird Gezielte Personalshyauswahl in Verbindung mit einer qualitativ hochwertigen Ausbildung wird als Schluumlssel fuumlr optimierte Fuumlhrungsleistung definiert In weiterer Folge wird ein Modell vorgestellt welches die Wirkungszusammenhaumlnge verschiedener Fuumlhrungsebenen Zeithorizonte und Qualitaumlten von Fuumlhrung erklaumlrt und beschreibt Abgerundet werden die Ausfuumlhrungen durch die Betrachtung von Leadership-Ansaumltzen bei ausgewaumlhlten klassischen strateshygischen Denkern und deren Einfluss auf die heutige Fuumlhrungspraxis
EIN BILD AUS DER SPAumlTANTIKE Irgendwann viertes Anfang fuumlnftes Jahrshyhundert nach Christi Geburt ein Familien-verband eines germanischen Stammes auf seinem Weg vom Uumlbersetzen der Garonne in Richtung Iberische Halbinsel ndash eine Schicksalsgemeinschaft auf der uumlberleshybenswichtigen Suche nach neuem Siedshylungsraum Die gesamte Lebensgrundlage der Familien war die auf den Wagen geshypackte Habe und das mitgefuumlhrte Vieh welches entweder der Ernaumlhrung diente oder die Waumlgen zog Die erste Rune Fehu des Futhark stand fuumlr Vieh und bewegshy
liches Gut (bdquoFahrhabeldquo) was die zentrale Bedeutung des bdquoFahrensldquo als einer uumlber die Phase der gefahrvollen Suche nach neuem Lebensraum hinweg reichenden Bewahrung der Lebensgrundlagen untershystreicht Fuumlr erbliche hierarchische Strukshyturen duumlrften diese Familienverbaumlnde zu klein und was die neuere Forschung beshylegt auch ethnisch zu inhomogen gewesen sein Der Weg den die Wagenkolonnen genommen haben koumlnnte also dadurch bestimmt gewesen sein dass ein Stamshymesmitglied das uumlber entsprechendes Selbstvertrauen Weitblick und ein sicheshy
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res Beurteilungsvermoumlgen bezuumlglich der Gelaumlnde- und Wettergegebenheiten vershyfuumlgte vorangegangen ist Hat der Verband seinen Faumlhigkeiten vertraut und ist freishywillig gefolgt so wurde bdquoFuumlhrungldquo im Sinne von bdquodas Fahren anleitenldquo (Duden 1989 1721) begruumlndet Enttaumluschtes Vershytrauen hingegen bedingte Verweigerung der Gefolgschaft und beendete das Fuumlhshyrungsverhaumlltnis bzw lieszlig es gar nicht erst entstehen Fuumlhrung waumlre demnach ein seishytens des Fuumlhrenden leistungsbegruumlndetes seitens der Folgenden annahmenbeduumlrfshytiges bdquosynallagmatischesldquo2 Vertrauensvershyhaumlltnis
Die Kunst des Fuumlhrenden bestand nun einerseits darin so weit voraus zu gehen dass aus der Sorge des Verbandes ihn nicht aus den Augen zu verlieren ein geshywisser nuumltzlicher Schwung entstand ndash anshydererseits aber auch darin nicht so weit voran zu eilen dass das Leistungsvershymoumlgen der Folgenden uumlberfordert wurde
Das so beschriebene Fuumlhrungsverhaumlltnis geraumlt aber unweigerlich dann in ein Dishylemma wenn der Weitblick des Fuumlhrenden es notwendig macht den Verband bis an die Leistungsgrenzen zu fordern und ihm unmittelbare Haumlrten zuzumuten sofern es im Hinblick auf dessen laumlngerfristige Uumlberlebenssicherheit zwingend erfordershylich ist Setzt der Fuumlhrende die Ergebnisse seiner weitblickenden Beurteilung verantshywortungsbewusst in ein auf langfristige Uumlberlebenssicherheit abzielendes Fuumlhshyrungshandeln um so laumluft er Gefahr Geshyfolgschaft und damit Fuumlhrungsanspruch zu verlieren ndash er muss daher die gesamte durch seine Persoumlnlichkeitsstruktur seine soziale Kompetenz und seine Charaktershyeigenschaften begruumlndete Uumlberzeugungsshykraft und sein Charisma in die Waagschale werfen um Gefolgschaft trotz fuumlr den Geshyfuumlhrten unmittelbar uneinsehbarer Haumlrten aufrecht zu erhalten
Auch wenn das hier gezeichnete Bild keinen Anspruch auf historische Authenshytizitaumlt erhebt so laumlsst sich damit ein moumlgshyliches Wirkungsprinzip von Fuumlhrung denshynoch gut erklaumlren
Ohne den Blick darauf zu verstellen dass Fuumlhrung als systemisches ganzheitshyliches Phaumlnomen zu begreifen ist wurde mit der uumlberproportionalen Betonung der Elemente Leistungsbegruumlndung und Anshynahmebeduumlrftigkeit von Fuumlhrung wechshyselseitige Bedingtheit von Fuumlhren und Folshygen Vertrauen zunaumlchst in die Faumlhigkeiten des Fuumlhrenden Spannungsverhaumlltnis zwishyschen langfristiger Verantwortung und unshymittelbarer Akzeptanz und schlieszliglich charismatische Faumlhigkeiten versucht auf Faktoren zu fokussieren die fuumlr bdquoLeadershyshipldquo auch in einem zeitgemaumlszligen Vershystaumlndnis konstitutiv sein duumlrften
Vertrauen hatte sich in dieser Fuumlhrungsshymetapher zunaumlchst auf die Beurteilungsshyund Orientierungsfaumlhigkeiten des Fuumlhrenshyden bezogen Solange der Fuumlhrende von den Folgen etwaiger Fehlentscheidungen auf Grund der raumlumlichen Naumlhe gleichershymaszligen betroffen gewesen waumlre wie der geshyfuumlhrte Verband und er in der Regel auch auf Lebenszeit diesem Verband (zuminshydest aber seiner engeren Familie) angeshyhoumlren sollte hat sich die Frage nach der ehrlichen Absicht und der Ausrichtung des Fuumlhrenden auf die langfristige Uumlberlebensshysicherheit nicht gestellt
Ist der Fuumlhrende nun ndash und damit soll die Bruumlcke zum modernen Fuumlhrungsvershystaumlndnis geschlagen werden ndash raumlumlich so weit abgesetzt dass die Folgen einer Fehlshyentscheidung ihn nicht persoumlnlich treffen oder zeitlich nur so lange mit der Fuumlhrung beauftragt dass ihm die Nichterreichung der langfristigen Zielsetzung nicht mehr zugerechnet werden kann so wird Vershytrauen sich zunehmend uumlber die Frage nach der Ehrlichkeit seines bdquocommitmentldquo definieren
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Das Bild des bdquovoumllkerwanderndenldquo gershymanischen Familienverbandes wirft noch einen weiteren nuumltzlichen Aspekt ab Was fuumlr die deutsche Sprache funktioniert ndash naumlmlich Fuumlhrung etymologisch und funkshytionell aus dem fruumlheren zentralen Lebensshyinhalt der Staumlmme und der annahmebeshyduumlrftigen Faumlhigkeit Einzelner abzuleiten diese Wanderung zum langfristigen Wohl der Gemeinschaft anzuleiten ndash funktioshyniert in anderen Sprachen kaum So kann beispielsweise als Ursprung des englischshysprachigen bdquocommandldquo das lateinische bdquocom-mendareldquo (anvertrauen uumlbergeben Weisung geben Duden 1989 365 Stichshywort bdquokommandierenldquo) angenommen wershyden hinter dem eher das Bild uumlbertragener Autoritaumlt ndash jemanden in jemandes Gewalt geben ndash zu vermuten sein duumlrfte Natuumlrshylich waumlren Ableitungen aus der Worthershykunft alleine ungeeignet Aussagen uumlber den Charakter einer Fuumlhrungsphilosophie zu treffen Neuere Untersuchungen wie zum Beispiel die GLOBE-Studie (Steyrer 2009 48 ff) oder die Analyse von Christian E O Millotat (Millotat 2000 1 ff) uumlber die Versuche die Auftragstaktik in Frankshyreich Russland Groszligbritannien oder den USA zu uumlbernehmen zeigen aber dass Fuumlhrung und damit auch Leadership unter anderem von der jeweiligen geistesgeshyschichtlichen kulturellen sozialen und reshyligioumlsen Entwicklung abhaumlngig und damit in gewisser Weise kulturraumspezifisch sein duumlrften Sowohl Anforderungen an Leadership als auch Anleitungen fuumlr Fuumlhshyrungskraumlfte wie Leadership anzuwenden waumlre sollten demnach vor dem Hintergrund und unter Beruumlcksichtigung dieses kulturshyraumspezifischen Bezugs definiert werden
LEADERSHIP ALS EIN ELEMENT VON bdquoFUumlHRUNGldquo Mit dem folgenden Beitrag soll nun aber kein neuerlicher semantischer Anlauf unshyternommen werden bdquoLeadershipldquo bdquoFuumlhshy
rungldquo und bdquoManagementldquo voneinander abshyzugrenzen oder festzulegen in welcher Begriffswelt der jeweilige Terminus mit welcher spezifischen Bedeutung zu untershylegen waumlre
Ausgegangen wird vielmehr von einer Arbeitsdefinition bdquoOrganischer Fuumlhrungldquo welche alle Ebenen Zeithorizonte und Qualitaumlten ziel-auftragsorientierter Einshywirkung auf Mitarbeiter und Untergebene gesamtheitlich umschlieszligt und sie in ihrem systemischen Wirkungszusammenhang ershyklaumlrt Im weiteren Verlauf dieses Beitrags soll dafuumlr der Begriff bdquoFuumlhrungldquo (vgl dazu Definitionen bei Steyrer 2009 26 f) unter Anfuumlhrungszeichen verwendet wershyden um ihn bewusst dem definitorischen bdquoSchlachtfeldldquo zu entheben auf dem Fuumlhshyrung (zur unterscheidenden Kennzeichshynung in der Folge Fuumlhrung im engeren Sinne) Management und Leadership um ihre Vorherrschaft ringen Leadership soll somit als ein Element eine Teilmenge bzw ein Funktionsprinzip von bdquoFuumlhrungldquo vershystanden werden
bdquoFUumlHRUNGldquo bdquoFuumlhrungldquo haumltte als System synergetisch vernetzter Teilkomponenten Kategorien und Qualitaumlten jedenfalls das Finden der Vision strategische Ziel- und Richtungsshygebung Leadership Planung Fuumlhrung im engeren Sinne und Management zu umshyfassen und auf einer moralisch-ethischen Legitimation zu basieren
Der Erfolg von bdquoFuumlhrungldquo definiert sich uumlber die Erreichung langfristiger Uumlberlebenssicherheit durch geeignete visishyonaumlrestrategische Zielsetzung Planung und Umsetzung bei gleichzeitigem Erhalt der (auch kurzfristigen) Akzeptanz und Mitarbeiterzufriedenheit die konstitutiv fuumlr den Bestand eines funktionierenden Fuumlhrungsverhaumlltnisses ist
bdquoFuumlhrungldquo ist gekennzeichnet durch das organische Zusammenwirken spezifischer
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Fuumlhrungsleistungen wie beispielsweise Problemerkennung-loumlsung revolvierende Abstimmung von Planungsschritten verschiedener Zeithorizonte bzw von Planungs- und Fuumlhrungsschritten Synchronisierung von visionaumlren und pragmatischen Zugaumlngen Optimierung der Entscheidungsqualitaumlt durch Verknuumlpshyfung kreativer und kritisch-rationaler bzw theoretischer und empirischer Ansaumltze Strukturierung des Fuumlhrungsprozesses unter Heranziehen von Staumlben sowie Schaffung und Aufrechterhaltung der Fuumlhshyrungsuumlberlegenheit
bdquoFuumlhrungldquo bedarf eines alle Ebenen durchdringenden bdquosetldquo an Persoumlnlichkeitsshyund Charaktereigenschaften wie beispielsshyweise Verantwortung Vorbild wechselshyseitiges Vertrauen Loyalitaumlt in beide Richtungen soziale Intelligenz Kommushynikationsvermoumlgen Charisma Empathie Disziplin und Kameradschaft Im Hinblick auf die langfristige Uumlberlebenssicherheit des Unternehmens muss Mitarbeitershyzufriedenheit bzw -motivation als zentrale Ressource uumlber die durch sie erzielbare auch kurzfristige Erfolgsmaximierung hinaus ndash als vorrangiges Unternehmens-ziel an sich ndash gesehen werden Im Geiste eines humanistischen bzw aufklaumlrerischen Bildungsideals bdquoerzogeneldquo Fuumlhrungskraumlfte muumlssen in der Lage sein den Unrechtsgeshyhalt erhaltener Auftraumlge und Weisungen zu erkennen (moralisch ethische Legitimation) und ihre Bedenken zu artikulieren auch wenn dadurch persoumlnliche Karrierechancen bedroht wuumlrden
bdquoFuumlhrungldquo weist demnach je eine auf fachlich-inhaltliches bzw prozesssteuernshydes Fuumlhrungskoumlnnen abzielende und auf Persoumlnlichkeits-Charaktereigenschaften basierende Kategorie auf Filtert man aus der Schnittmenge beider Kategorien Fakshytoren heraus die zusaumltzlich noch unter eishyner funktionalen Abhaumlngigkeit voneinanshyder stehen und vorrangig der langfristigen
Uumlberlebenssicherung dienen so ist man dem Wesen von Leadership einen bedeushytenden Schritt naumlher gekommen
LEADERSHIP Die auf fachlich-inhaltliches bzw prozessshysteuerndes Fuumlhrungskoumlnnen abzielenden Fuumlhrungsleistungen sind zumeist hierarshychisch gegliedert wobei Leistungen die auf laumlngere zeitliche Planungsreichweiten hin ausgerichtet sind die einen houmlheren Komplexitaumltsgrad aufweisen und von denen Vorgaben fuumlr die folgenden Planungsshyschritte erwartet werden den in der Rangshyfolge des Unternehmens houmlher stehenden Funktionselementen zugeordnet sind
Im militaumlrischen Gebrauch haben sich dafuumlr die Ebenen Strategie ndash Operation ndash TaktikGefechtstechnik im zivilen privatshywirtschaftlichen Bereich die Ebenen Strashytegie ndash operatives Geschaumlft ndash Tagesgeshyschaumlft herausgebildet (auch wenn die strategische und operative Ebene im zivishylen und militaumlrischen Bereich nicht genau fluchten) Obwohl bdquoManagementldquo nach entsprechender Definition auch als alle drei Ebenen umspannend verstanden wershyden koumlnnte so deutet sowohl das aus bdquomanusldquo und bdquoagereldquo (der Stallknecht der das Pferd eines Reisenden an der Hand in den Stall fuumlhrt) als auch das aus bdquomansioshynem agereldquo (das Haus bewirtschaften) abshygeleitete Verstaumlndnis eher auf eine den ershyhaltenen Auftrag umsetzende Taumltigkeit hin die sich mit einer eigenverantwortlishychen strategischen Zielfindung nur schwer in Einklang bringen laumlsst
Nun zeigt sich aber dass einige der Fuumlhshyrungsleistungen die deswegen auf houmlherer Ebene angesiedelt sind weil sie zeitlich am weitesten nach vorne orientiert sind und die Planungsschritte der Nachgeordneten inhaltlich beeinflussen gleichzeitig so eng mit charakterlichen und persoumlnlichkeitsbeshyzogenen Faumlhigkeiten verwoben sind dass sie Fuumlhrende aller Ebenen verpflichten
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und damit die gesamte Hierarchie uumlber eine vorzulebende Fuumlhrungsphilosophie durchdringen Fuumlr die Bezeichnung der so entstehenden Schnittmenge aus beiden Kategorien und die Erklaumlrung der zentrashylen Bedeutung der beinhalteten Leistungshyen fuumlr eine auf Nachhaltigkeit ausgeshyrichtete bdquoFuumlhrungldquo scheint der Begriff bdquoLeadershipldquo hervorragend geeignet ndash Leadership als Prinzip das sich weder als visionaumlre Zielfindung noch als die Summe der charakterlich-persoumlnlichkeitsbezoshygenen Fuumlhrungseigenschaften alleine beshygreift sondern das als komplexes Wirshykungsgeflecht zum kritischen Erfolgsfaktor von bdquoFuumlhrungldquo an sich wird
Das folgende Beispiel moumlge die Bedeushytung dieses Wirkungsgeflechtes erlaumlutern Die auf der houmlchsten Fuumlhrungsebene angesiedelte bdquoStrategische Zielfindung Richtungsgebungldquo (Peischel 2010 33 ff) basiert auf Kreativitaumlt und treffsicherem strategischen Beurteilungsvermoumlgen also auf Faumlhigkeiten welche zeitlichen Weitshyblick verschaffen sollen ndash einen Weitblick der es erlaubt weit voraus liegende kuumlnfshytige Chancen aber auch Bedrohungen fruumlhzeitig zu erkennen
Gerade die so gewonnene Erkenntnis in Verbindung mit dem Prinzip der Verantshywortung bedingt aber das Dilemma des Fuumlhrenden im Hinblick auf das langfrisshytige Ziel Einschraumlnkungen im Jetzt setzen zu muumlssen die bei den Gefuumlhrten auf wenig Verstaumlndnis stoszligen und Akzeptanzshyverlust verursachen Die persoumlnlichkeitsshybezogenen und charakterlichen Faumlhigkeishyten sind dabei der kritische Faktor fuumlr die Moumlglichkeit der verantwortungsbewussten Verfolgung der langfristigen Uumlberlebensshysicherheit auch unter Setzung unmittelbar nachteilig zu empfindender Maszlignahmen ohne damit einen Vertrauensverlust in die Fuumlhrung zu bewirken Das Prinzip der Verantwortung tritt auf oberster Ebene als notwendige Folge des strategischen Weitshy
blicks in Erscheinung wird unabhaumlngig davon aber auch auf allen darunter liegenshyden Ebenen sichtbar (das Spannungsvershyhaumlltnis zwischen persoumlnlichen Karriereshychancen und dem Wohl der Gefuumlhrten tritt bis zur untersten Ebene hinunter auf) wenn bdquoFuumlhrung uumlber Verantwortung3ldquo ein tragendes Prinzip der Fuumlhrungsphilososhyphie des Unternehmens und damit wieder uumlber ein Leitbild vorgegeben ist
Trotzdem ist es eben gerade das Wesen von Leadership weder visionaumlre Zielfinshydung noch die Summe der charakterlich-pershysoumlnlichkeitsbezogenen Fuumlhrungseigenschafshyten alleine zu sein wird der Anteil letzterer gerne dazu benutzt um zu polemisieren dass man sich statt des Versuches bdquounershylernbareldquo Dinge erlernen zu wollen besser auf die mess- und erlernbaren Zahlen Dashyten und Fakten abstuumltzen sollte die das altshybewaumlhrte handwerklich ausgereifte bdquoMashynagementldquo bereit zu stellen im Stande ist (vgl Renz 2006) Am Beispiel des bdquoCharisshymaldquo ndash aumlhnlich wie bei den in der Militaumlrwisshysenschaft behandelten Begriffen des bdquoKrieshygerischen Geniusldquo der bdquoDivinatorischen Komponenteldquo des bdquocoup drsquooeilldquo (zum bdquoTakt des Urteilsldquo Hartmann 1998 71) ndash wird aber klar dass all diese Phaumlnomene zwar auf einer sehr seltenen Begabung fuszligen diese Begabung aber ohne gezielte Ausbildung keine nutzbringende Wirkung entfalten wuumlrde (zum Stellenwert der Ausbildung Ramsden 2006) Gezielte Selektion in Vershybindung mit einer anspruchsvollen Ausbilshydung duumlrfte daher eher der Schluumlssel zu hershyausragender Fuumlhrungsleistung sein als die Uumlberbewertung eines auf handwerklichen Pragmatismus reduzierten bdquoManagementsldquo
DIE STELLUNG VON LEADERSHIP INNERHALB DER bdquoFUumlHRUNGldquo ndash EIN MODELL Der innere Wirkungszusammenhang der Ebenen Zeithorizonte und Qualitaumlten von bdquoFuumlhrungldquo lieszlige sich somit anhand des
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In der bdquoDoppelrolleldquo von auf langfristige Sicherheit ausgerichteter strategischer Zielsetzung und der alle Ebenen durch-dringenden Fuumlhrungsphilosophie bildet Leadership die Bruumlcke zum Erhalt des Vertrauens in die Fuumlhrung trotz im Hin-blick auf den langfristigen Erfolg notwen-digerweise in Kauf zu nehmender Ein-schraumlnkungen
Leadership darf jedoch nicht als Gegen-satz zur bdquoErfolgsorientierungldquo an sich ge-sehen werden ndash angeprangert soll lediglich der kurzfristigekurzsichtige Erfolg wer-den der zu Lasten der langfristigen Uumlber-lebensfaumlhigkeit bzw des langfristigen Erfolgs erkauft wird und bei dem Mit-arbeitermotivation durch bdquopanem et cir-censesldquo unter gleichzeitiger bewusster Taumluschung uumlber die Zukunftssicherheit le-diglich vorgegaukelt wird
Die in der Abbildung 1 angedeuteten Pla-nungsrichtungen sollen zeigen dass ein strategisches Ziel zunaumlchst bdquoin die Zukunft vorausgeworfenldquo wird um davon ausge-hend bdquoruumlckwaumlrtsldquo zu planen und dass gleichzeitig versucht wird durch Vor-waumlrtsplanung vom Status quo aus an einen Ausgangspunkt fuumlr die Erreichung des
folgend dargestellten 4-Schichten-Modells erklaumlren und beschreiben
Im Hinblick auf den Planungshorizont also die Zeitspanne bis zum erkennbaren Eintritt der Ergebnisse des jeweiligen Schrittes lieszlige sich zunaumlchst das unmittel-bare Einwirken auf Mitarbeiter und Unter-gebene ansprechen Ausloumlsung und Ein-tritt des Erfolges dieses Schrittes liegen innerhalb der Funktionsperiode ein und derselben Fuumlhrungsgarnitur
Darauf bauen die mittelfristige und die langfristige Planung sowie die strategische Zielfindung und Richtungsgebung auf Idealtypischer Weise liegen die Planungs-schritte ab den houmlheren Zeithorizonten der mittelfristigen Planung in der Funktions-periode der naumlchsten Fuumlhrungsgarnitur
Die daruumlber liegende vierte Schicht um-fasst den Aspekt von Leadership der die Ausrichtung an der langfristigen Uumlberle-benssicherheit garantiert Sie darf dabei weder als medial verwertbares bdquomoralisch-ethisches Sahnehaumlubchenldquo noch als eine besonders bdquosmarteldquo Variante zur Gewinn-maximierung gesehen werden Die Tat-sache dass auf langfristige Sicherheit aus-gerichtete Mitarbeiter denen die dazu notwendigen Vorleistungen im Jetzt ver-staumlndlich gemacht wurden auch wieder ei-nen groumlszligeren Unternehmenserfolg erzielen werden darf houmlchstens als bdquoKollateral-nutzenldquo keinesfalls aber als Selbstzweck gesehen werden der uumlber das Ziel des lang-fristigen Mitarbeiterwohls gestellt wird
Leadership ist aber nicht nur eine der obersten Fuumlhrungsebene zugeordnete Funk-tion sondern gleichzeitig auch ein alle darunter liegenden Ebenen durchdringendes Prinzip Sie verpflichtet die Fuumlhrenden aller Ebenen die von oben vorgelebte Fuumlhrungsphilosophie umzusetzen und sich dessen bewusst zu sein dass ein Abwaumlgen zwischen langfristigem Mitarbeiterwohl und kurzfristigem Erfolg auch seiner Mit-verantwortung unterliegt
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Abb 1 4-Schichten-Modell
Quelle HollererPeischel
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strategischen Zieles zu gelangen Die Abshystimmung zwischen dem visionaumlren und dem pragmatischen Ansatz waumlre hier als eine weitere bestimmende Aufgabe von Leadership anzusprechen
Wesentlich am dargestellten Modell scheinen die Summe der fuumlr bdquoFuumlhrungldquo konstitutiven Qualitaumlten und Leistungen sowie der aus ihrer Schichtenzuordnung resultierende innere Wirkungszusammenshyhang Die Bezeichnung der Schichten hat fuumlr die Aussagekraft des Modells keine Bedeutung Ob man ndash im Gegensatz zur vorgeschlagenen Begrifflichkeit4 ndash die Beshygriffe Fuumlhrung ndash Leadership ndash Manageshyment nun undifferenziert und fast synonym verwendet Fuumlhrung als Summe aus Mashynagement und Leadership verstehen will oder Management dadurch zum bdquoidealenldquo Management erhoumlht dass man es als Klammer uumlber bdquorealesldquo Management und Leadership setzt bleibt letztlich eine seshymantische Frage
ASPEKTE ZUR FUumlHRUNG BEI AUSGEWAumlHLTEN KLASSISCHEN STRATEGISCHEN DENKERN Als eine der Kompetenzen uumlber die Fuumlhshyrungskraumlfte im Allgemeinen verfuumlgen solshylen hat sich strategisches Denken herausshykristallisiert (vgl dazu auch Dudek Hopfner 2008 48)
In dem Zusammenhang ist ein Blick auf klassische strategische Denker interessant die sich klarerweise teilweise sehr tiefgeshyhend mit Fuumlhrung auch unter extremen Verhaumlltnissen auseinandersetzen Grundshylagen fuumlr deren Studien bildeten oft persoumlnliche Erfahrungen in diversen krieshygerischen Auseinandersetzungen Als herausragende Vertreter klassischen strashytegischen Denkens werden in weiterer Folge Schriften von Sun Tsu Machiavelli und Clausewitz die nicht nur an militaumlshyrischen bzw sicherheitsrelevanten Bilshydungseinrichtungen sondern auch insbeshy
sondere an Universitaumlten in wirtschaftshylichen Bereichen gelehrt werden hinsichtshylich deren Vorstellungen uumlber Fuumlhrung beispielhaft analysiert
SUN TSU ndash DER CHINESISCHE MEISTER Als aumlltestes uumlberliefertes klassisches strashytegisches Denken ist jenes von Sun Tsu einem chinesischen Feldherren um ca 500 v Chr zu nennen der sich in seinem Werk bdquoDie Kunst des Kriegesldquo neben Aspekten der allgemeinen Kriegsfuumlhrung auch intensiv mit den notwendigen Qualishytaumlten einer Fuumlhrungspersoumlnlichkeit auseishynandersetzte
Der Fuumlhrer muss seinen Analysen nach weise und mutig aber auch streng und wohlwollend sein damit ihm seine Trupshypen folgen (Clavell 1988 22) Als eine zentrale Forderung formuliert Sun Tsu die Notwendigkeit einer richtigen Beurteilung der gegnerischen und eigenen Mittel und Moumlglichkeiten bdquoWenn Du den Feind und Dich selbst kennst brauchst Du den Ausshygang von hundert Schlachten nicht zu fuumlrchten (hellip) Wenn du weder den Feind noch dich selbst kennst wirst du in jeder Schlacht unterliegenldquo (Clavell 1988 39)
MACHIAVELLI ndash PHILOSOPH UND PATRIOT Von besonderem Interesse sind die Anshysichten Machiavellis uumlber das Herrschen Demnach gibt es nach der Eroberung eishynes Staates drei Moumlglichkeiten den Besitz zu behaupten den Staat zu zerschlagen dort seine Residenz einzurichten oder ihm die eigenen Gesetze zu lassen und eine Regierung von wenigen Buumlrgern einzushysetzen die fuumlr eine freundliche Haltung der anderen garantieren (Machiavelli 1532 18 f) Bei der Wahl der geeigneten Methoden zur Sicherung der Herrschaft seien die Umstaumlnde uumlber die Erlangung der Macht zu beruumlcksichtigen (Machiavelli
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1532 39) In weiterer Folge findet sich die massive Forderung dass sich der Herrshyscher mit den Fragen der Strategie sowohl im Frieden als auch im Krieg auseinandershyzusetzen haumltte Die erste Ursache zum Verlust der Macht ist die Vernachlaumlssigung der Kriegskunst und das beste Mittel zu deren Erwerb ist die Beschaumlftigung mit der Kriegskunst (Machiavelli 1532 59 f) In dem Zusammenhang wird noch auf die Wichtigkeit der Vorkehrungen im Bereich der Ruumlstung hingewiesen Den Verlust der Herrschaft einzelner Machthaber seiner Zeit fuumlhrt er unter anderem auf die Geshymeinsamkeit der Versaumlumnisse in der Ruumlsshytung zuruumlck (Machiavelli 1532 101)
Quelle Internet
Abb 2 Niccolo~ Machiavelli
CARL VON CLAUSEWITZ ndash DER KRIEGSPHILOSOPH Wenn uumlber Strategie im Allgemeinen bzw uumlber die klassische Strategie im Besondeshyren geschrieben oder gesprochen wird fehlt ein Name nur sehr selten Carl von Clausewitz ein Soldat mit groszliger Erfahshyrung ein historisch denkender Philosoph ein Historiker und politischer Theoretiker Sein Werk bdquoVom Kriegeldquo (verfasst 1818 bis 1830 veroumlffentlicht posthum 1832)
regt bis in die Gegenwart insbesondere Poshylitiker sowie mit Belangen der Sicherheit und der Wirtschaft befasste Theoretiker und Praktiker zu Stellungnahmen an Es wird darin in der Auseinandersetzung mit einer vollkommen ungeordneten Umwelt nach einem geordneten Denken gesucht ndash eine Parallele zu heute wo wir eine von hoher Instabilitaumlt gekennzeichnete Periode des Wandels erleben Die Erfahrungen die Gedanken und das Handeln von Clausewitz beruhen im Wesentlichen auf denselben Tatsachen mit denen wir heute konfronshytiert sind Der Verdienst von Clausewitz ist es dauerhafte Strategien fuumlr das Hanshydeln in einer instabilen Umgebung geshyschaffen zu haben
Quelle Internet
Abb 3 Clausewitz Vom Kriege
Als Vorbilder dienten Clausewitz zwei herausragende Persoumlnlichkeiten Napoleon Bonaparte und Friedrich der Groszlige womit an die definierten Eigenschaften und Faumlshyhigkeiten von Fuumlhrungskraumlften natuumlrlich ein hoher Maszligstab angelegt wurde
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Voranzustellen ist die kantianische Praumlshygung des von Clausewitz gezeichneten Menschenbildes Freier Wille Autonomie und Selbstbestimmung und damit einhershygehende Verantwortung stehen im Mittelshypunkt (Stadler 2009 77)
Breiten Raum widmet Clausewitz dem Genius und Urteilsvermoumlgen der Fuumlhshyrungskraft bdquoDer Krieg ist das Gebiet der Ungewissheit drei Viertel derjenigen Dinshyge auf welche das Handeln im Krieg geshybaut wird liegen im Nebel einer mehr oder weniger groszligen Ungewissheit Hier wird also zuerst ein feiner durchdringenshyder Verstand in Anspruch genommen um mit dem Takt seines Urteils die Wahrheit herauszufuumlhlen (hellip) Der Krieg ist das Geshybiet des Zufalls (hellip) Soll er nun diesen bestaumlndigen Streit mit dem Unerwarteten gluumlcklich bestehen so sind ihm zwei Eishygenschaften unentbehrlich einmal der Verstand der auch in dieser gesteigerten Dunkelheit nicht ohne einige Spuren des inneren Lichts ist die ihn zur Wahrheit fuumlhren und dann der Mut diesem schwashychen Lichte zu folgenldquo (von Clausewitz 1832 72 f) Dies gilt trotz aller technishyschen Errungenschaften bis in die heutige Zeit und kann in viele Bereiche auszligerhalb des Militaumlrischen transferiert werden Die Kombination dieser beiden Faktoren von Clausewitz als Kuumlhnheit bezeichnet wird als die wichtigste Fuumlhrereigenschaft uumlbershyhaupt definiert wenn er schreibt bdquo(hellip) dass ohne Kuumlhnheit kein ausgezeichneter Feldherr zu denken ist dh dass ein solshycher nie aus einem Menschen werden kann dem diese Kraft des Gemuumlts nicht angeboren ist die wir also als die erste Bedingung einer solchen Laufbahn anseshyhenldquo (von Clausewitz 1832 196)
Weiters stellt Clausewitz fest dass bloshyszliger Verstand noch kein Mut ist denn bdquo(hellip) wir sehen die gescheitesten Leute oft ohne Entschlussldquo (von Clausewitz 1832 74) Hier wird in weiterer Folge von der Fuumlh-
Quelle Internet
Abb 4 Carl von Clausewitz
rungskraft Entschlossenheit eingefordert Ein starker Wille hilft bei der Uumlberwinshydung auftretender Friktionen wobei dieser aber nicht dazu fuumlhren darf dass von den Untergebenen zu viel verlangt wird Klashyrerweise foumlrdert (Kriegs-)Erfahrung das Verstaumlndnis fuumlr Friktionen Ein intensives Studium der Kriegsgeschichte kann ein etwaig in diesem Bereich vorhandenes Manko zumindest teilweise kompensieren Weiters fordert er von der Fuumlhrungskraft Beharrlichkeit die aber nicht die Grenze zum Eigensinn uumlberschreiten darf sowie Selbstbeherrschung um auch in Augenshyblicken der heftigsten Gemuumltsbewegungen rational handeln zu koumlnnen weil bdquoDie aufbrausenden aufflammenden Gefuumlhle sind an sich fuumlr das praktische Leben und auch fuumlr den Krieg nicht sehr geeignetldquo (von Clausewitz 1832 80)
Breiten Raum widmet Clausewitz auch der Charakterstaumlrke die er als eine wichtige Fuumlhrungseigenschaft sieht um im Ernstshyfall bestehen zu koumlnnen Damit bezeichnet er das Festhalten an seiner Uumlberzeugung (von Clausewitz 1832 80)
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Zusammenfassend ist bdquoVom Kriegeldquo als ein Kind jener Zeit zu sehen die von krieshygerischen Auseinandersetzungen und eposhychalen Veraumlnderungen gepraumlgt war Clauseshywitz der in seiner Person zwei Welten die Welt der Theorie und die Welt der Praxis vereinigt liefert mit seiner umfassenden Untersuchung nicht bloszlig nur Theorie sonshydern ebenso praxisorientierte Ableitungen die auch in der heutigen Zeit Beachtung insbesondere in Politik Sicherheit und Wirtschaft finden
In einem Nachruf bzw in einer biografishyschen Skizze uumlber seinen langjaumlhrigen Lehshyrer Mentor Freund und Goumlnner Generalshyleutnant Gerhart von Scharnhorst einem einflussreichen und bedeutenden Militaumlrshyreformer dieser Zeit entwirft Clausewitz wohl ein Bild einer idealtypischen Fuumlhshyrungskraft indem er schreibt bdquoDas rastlose stetige planvolle Wirken nach einem Ziel die Klarheit und Festigkeit des Verstandes die umfassende Groumlszlige der Ansichten die Freiheit von Vorurteilen des Herkommens die stolze Gleichguumlltigkeit gegen aumluszligershyliche Auszeichnungen der Mut in den unscheinbarsten Verhaumlltnissen mit den schlichtesten Mitteln durch die bloszlige Staumlrke des Geistes den groumlszligten Zwecken nachzustreben jugendlicher Unternehshymensgeist die houmlchste Besonnenheit Mut und Ausdauer in der Gefahr die umfasshysendste Kenntnis des Kriegswesens mashy
chen ihn zu einem der merkwuumlrdigsten Staatsmaumlnner und Soldaten auf welche Deutschland je stolz sein durfte Billig und gerecht im Urteil sanft und ruhig in allen Verhaumlltnissen mit anderen freundlich herzlich im ganzen Lebensumgange zart und edel in der Empfindungsweise war er einer der liebenswuumlrdigsten Menschen die den Kreis des geselligen Lebens zieshyrenldquo (von Oettinger et al 2001 66)
SCHLUSSBETRACHTUNGEN Mit dem Beitrag sollte versucht werden Leadership als das Fuumlhrungsprinzip als kritischen Erfolgsfaktor nachhaltiger Fuumlhshyrung an sich darzustellen mit dem ein Unternehmen unter Inkaufnahme von Einshyschraumlnkungen im unmittelbaren Fuumlhrungsshyhorizont auf langfristige Uumlberlebensshysicherheit hin ausgerichtet wird das aber gleichzeitig durch ein alle Hierarchiestufen durchdringendes spezifisches Profil von charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen Fuumlhrungseigenschaften das Vertrauen der Mitarbeiter in die Fuumlhrung ndash trotz notwenshydiger Einschraumlnkungen im Jetzt ndash erhaumllt
Aufbauend auf die Analyse des Wirshykungsprinzips von Leadership wurde der Frage nach Leadership-Ansaumltzen bei ausgeshywaumlhlten klassischen strategischen Denkern nachgegangen und der Nachweis gefuumlhrt wie diese die heutige Fuumlhrungspraxis beshyeinflussen bzw sich auf diese auswirken
1 bdquofahrenldquo 2 Im Sinne von bdquoich fuumlhre damit du mich
in meiner Suche nach einem sicheren
Lebensraum unterstuumltzt ndash ich folge und
unterstuumltze dich damit du mich in eine
sichere Zukunft fuumlhrstldquo 3 Eine solche Fuumlhrungsphilosophie koumlnnte
natuumlrlich auch wieder nur auf gelebter
Empathie fuumlr die Mitarbeiter der ehrlishy
chen Absicht das langfristige Wohl der
Gefuumlhrten uumlber die eigenen Karrierechanshy
cen zu stellen Mut und der passiven Krishy
tikfaumlhigkeit des Unternehmens basieren 4 bdquoFuumlhrungldquo als Summe von unmittelshy
barer Fuumlhrung mittelfristiger und langshy
fristiger Planung (einschlieszliglich der
Schaffung einer Vision und der strategishy
schen ZielfindungRichtungsgebung) und
Leadership in seiner Doppelfunktion als
unmittelbar auf die langfristige Sicherheit
ausgerichtete Fuumlhrungsleistung und als
alle Ebenen durchdringendes bdquosetldquo an
charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen
Fuumlhrungseigenschaften
Quellenangaben
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herausgegeben 2008 Hamburg
Clavell J (Hg) (1988) Sunzi ndash Die
Kunst des Krieges Muumlnchen
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eine Annaumlherung aus unterschiedlichen
Bereichen SIAK-Journal (3) 34ndash54
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kenntnis Bildung Generalstabsausbildung
Muumlnchen
Machiavelli N (1532) Der Fuumlrst Uumlbersetzt
1842 von Regis G StuttgartTuumlbingen
Millotat C E O (2000) Das preuszligisch-deutsche
Generalstabssystem Wurzeln ndash Entwicklung ndash
res Beurteilungsvermoumlgen bezuumlglich der Gelaumlnde- und Wettergegebenheiten vershyfuumlgte vorangegangen ist Hat der Verband seinen Faumlhigkeiten vertraut und ist freishywillig gefolgt so wurde bdquoFuumlhrungldquo im Sinne von bdquodas Fahren anleitenldquo (Duden 1989 1721) begruumlndet Enttaumluschtes Vershytrauen hingegen bedingte Verweigerung der Gefolgschaft und beendete das Fuumlhshyrungsverhaumlltnis bzw lieszlig es gar nicht erst entstehen Fuumlhrung waumlre demnach ein seishytens des Fuumlhrenden leistungsbegruumlndetes seitens der Folgenden annahmenbeduumlrfshytiges bdquosynallagmatischesldquo2 Vertrauensvershyhaumlltnis
Die Kunst des Fuumlhrenden bestand nun einerseits darin so weit voraus zu gehen dass aus der Sorge des Verbandes ihn nicht aus den Augen zu verlieren ein geshywisser nuumltzlicher Schwung entstand ndash anshydererseits aber auch darin nicht so weit voran zu eilen dass das Leistungsvershymoumlgen der Folgenden uumlberfordert wurde
Das so beschriebene Fuumlhrungsverhaumlltnis geraumlt aber unweigerlich dann in ein Dishylemma wenn der Weitblick des Fuumlhrenden es notwendig macht den Verband bis an die Leistungsgrenzen zu fordern und ihm unmittelbare Haumlrten zuzumuten sofern es im Hinblick auf dessen laumlngerfristige Uumlberlebenssicherheit zwingend erfordershylich ist Setzt der Fuumlhrende die Ergebnisse seiner weitblickenden Beurteilung verantshywortungsbewusst in ein auf langfristige Uumlberlebenssicherheit abzielendes Fuumlhshyrungshandeln um so laumluft er Gefahr Geshyfolgschaft und damit Fuumlhrungsanspruch zu verlieren ndash er muss daher die gesamte durch seine Persoumlnlichkeitsstruktur seine soziale Kompetenz und seine Charaktershyeigenschaften begruumlndete Uumlberzeugungsshykraft und sein Charisma in die Waagschale werfen um Gefolgschaft trotz fuumlr den Geshyfuumlhrten unmittelbar uneinsehbarer Haumlrten aufrecht zu erhalten
Auch wenn das hier gezeichnete Bild keinen Anspruch auf historische Authenshytizitaumlt erhebt so laumlsst sich damit ein moumlgshyliches Wirkungsprinzip von Fuumlhrung denshynoch gut erklaumlren
Ohne den Blick darauf zu verstellen dass Fuumlhrung als systemisches ganzheitshyliches Phaumlnomen zu begreifen ist wurde mit der uumlberproportionalen Betonung der Elemente Leistungsbegruumlndung und Anshynahmebeduumlrftigkeit von Fuumlhrung wechshyselseitige Bedingtheit von Fuumlhren und Folshygen Vertrauen zunaumlchst in die Faumlhigkeiten des Fuumlhrenden Spannungsverhaumlltnis zwishyschen langfristiger Verantwortung und unshymittelbarer Akzeptanz und schlieszliglich charismatische Faumlhigkeiten versucht auf Faktoren zu fokussieren die fuumlr bdquoLeadershyshipldquo auch in einem zeitgemaumlszligen Vershystaumlndnis konstitutiv sein duumlrften
Vertrauen hatte sich in dieser Fuumlhrungsshymetapher zunaumlchst auf die Beurteilungsshyund Orientierungsfaumlhigkeiten des Fuumlhrenshyden bezogen Solange der Fuumlhrende von den Folgen etwaiger Fehlentscheidungen auf Grund der raumlumlichen Naumlhe gleichershymaszligen betroffen gewesen waumlre wie der geshyfuumlhrte Verband und er in der Regel auch auf Lebenszeit diesem Verband (zuminshydest aber seiner engeren Familie) angeshyhoumlren sollte hat sich die Frage nach der ehrlichen Absicht und der Ausrichtung des Fuumlhrenden auf die langfristige Uumlberlebensshysicherheit nicht gestellt
Ist der Fuumlhrende nun ndash und damit soll die Bruumlcke zum modernen Fuumlhrungsvershystaumlndnis geschlagen werden ndash raumlumlich so weit abgesetzt dass die Folgen einer Fehlshyentscheidung ihn nicht persoumlnlich treffen oder zeitlich nur so lange mit der Fuumlhrung beauftragt dass ihm die Nichterreichung der langfristigen Zielsetzung nicht mehr zugerechnet werden kann so wird Vershytrauen sich zunehmend uumlber die Frage nach der Ehrlichkeit seines bdquocommitmentldquo definieren
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Das Bild des bdquovoumllkerwanderndenldquo gershymanischen Familienverbandes wirft noch einen weiteren nuumltzlichen Aspekt ab Was fuumlr die deutsche Sprache funktioniert ndash naumlmlich Fuumlhrung etymologisch und funkshytionell aus dem fruumlheren zentralen Lebensshyinhalt der Staumlmme und der annahmebeshyduumlrftigen Faumlhigkeit Einzelner abzuleiten diese Wanderung zum langfristigen Wohl der Gemeinschaft anzuleiten ndash funktioshyniert in anderen Sprachen kaum So kann beispielsweise als Ursprung des englischshysprachigen bdquocommandldquo das lateinische bdquocom-mendareldquo (anvertrauen uumlbergeben Weisung geben Duden 1989 365 Stichshywort bdquokommandierenldquo) angenommen wershyden hinter dem eher das Bild uumlbertragener Autoritaumlt ndash jemanden in jemandes Gewalt geben ndash zu vermuten sein duumlrfte Natuumlrshylich waumlren Ableitungen aus der Worthershykunft alleine ungeeignet Aussagen uumlber den Charakter einer Fuumlhrungsphilosophie zu treffen Neuere Untersuchungen wie zum Beispiel die GLOBE-Studie (Steyrer 2009 48 ff) oder die Analyse von Christian E O Millotat (Millotat 2000 1 ff) uumlber die Versuche die Auftragstaktik in Frankshyreich Russland Groszligbritannien oder den USA zu uumlbernehmen zeigen aber dass Fuumlhrung und damit auch Leadership unter anderem von der jeweiligen geistesgeshyschichtlichen kulturellen sozialen und reshyligioumlsen Entwicklung abhaumlngig und damit in gewisser Weise kulturraumspezifisch sein duumlrften Sowohl Anforderungen an Leadership als auch Anleitungen fuumlr Fuumlhshyrungskraumlfte wie Leadership anzuwenden waumlre sollten demnach vor dem Hintergrund und unter Beruumlcksichtigung dieses kulturshyraumspezifischen Bezugs definiert werden
LEADERSHIP ALS EIN ELEMENT VON bdquoFUumlHRUNGldquo Mit dem folgenden Beitrag soll nun aber kein neuerlicher semantischer Anlauf unshyternommen werden bdquoLeadershipldquo bdquoFuumlhshy
rungldquo und bdquoManagementldquo voneinander abshyzugrenzen oder festzulegen in welcher Begriffswelt der jeweilige Terminus mit welcher spezifischen Bedeutung zu untershylegen waumlre
Ausgegangen wird vielmehr von einer Arbeitsdefinition bdquoOrganischer Fuumlhrungldquo welche alle Ebenen Zeithorizonte und Qualitaumlten ziel-auftragsorientierter Einshywirkung auf Mitarbeiter und Untergebene gesamtheitlich umschlieszligt und sie in ihrem systemischen Wirkungszusammenhang ershyklaumlrt Im weiteren Verlauf dieses Beitrags soll dafuumlr der Begriff bdquoFuumlhrungldquo (vgl dazu Definitionen bei Steyrer 2009 26 f) unter Anfuumlhrungszeichen verwendet wershyden um ihn bewusst dem definitorischen bdquoSchlachtfeldldquo zu entheben auf dem Fuumlhshyrung (zur unterscheidenden Kennzeichshynung in der Folge Fuumlhrung im engeren Sinne) Management und Leadership um ihre Vorherrschaft ringen Leadership soll somit als ein Element eine Teilmenge bzw ein Funktionsprinzip von bdquoFuumlhrungldquo vershystanden werden
bdquoFUumlHRUNGldquo bdquoFuumlhrungldquo haumltte als System synergetisch vernetzter Teilkomponenten Kategorien und Qualitaumlten jedenfalls das Finden der Vision strategische Ziel- und Richtungsshygebung Leadership Planung Fuumlhrung im engeren Sinne und Management zu umshyfassen und auf einer moralisch-ethischen Legitimation zu basieren
Der Erfolg von bdquoFuumlhrungldquo definiert sich uumlber die Erreichung langfristiger Uumlberlebenssicherheit durch geeignete visishyonaumlrestrategische Zielsetzung Planung und Umsetzung bei gleichzeitigem Erhalt der (auch kurzfristigen) Akzeptanz und Mitarbeiterzufriedenheit die konstitutiv fuumlr den Bestand eines funktionierenden Fuumlhrungsverhaumlltnisses ist
bdquoFuumlhrungldquo ist gekennzeichnet durch das organische Zusammenwirken spezifischer
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Fuumlhrungsleistungen wie beispielsweise Problemerkennung-loumlsung revolvierende Abstimmung von Planungsschritten verschiedener Zeithorizonte bzw von Planungs- und Fuumlhrungsschritten Synchronisierung von visionaumlren und pragmatischen Zugaumlngen Optimierung der Entscheidungsqualitaumlt durch Verknuumlpshyfung kreativer und kritisch-rationaler bzw theoretischer und empirischer Ansaumltze Strukturierung des Fuumlhrungsprozesses unter Heranziehen von Staumlben sowie Schaffung und Aufrechterhaltung der Fuumlhshyrungsuumlberlegenheit
bdquoFuumlhrungldquo bedarf eines alle Ebenen durchdringenden bdquosetldquo an Persoumlnlichkeitsshyund Charaktereigenschaften wie beispielsshyweise Verantwortung Vorbild wechselshyseitiges Vertrauen Loyalitaumlt in beide Richtungen soziale Intelligenz Kommushynikationsvermoumlgen Charisma Empathie Disziplin und Kameradschaft Im Hinblick auf die langfristige Uumlberlebenssicherheit des Unternehmens muss Mitarbeitershyzufriedenheit bzw -motivation als zentrale Ressource uumlber die durch sie erzielbare auch kurzfristige Erfolgsmaximierung hinaus ndash als vorrangiges Unternehmens-ziel an sich ndash gesehen werden Im Geiste eines humanistischen bzw aufklaumlrerischen Bildungsideals bdquoerzogeneldquo Fuumlhrungskraumlfte muumlssen in der Lage sein den Unrechtsgeshyhalt erhaltener Auftraumlge und Weisungen zu erkennen (moralisch ethische Legitimation) und ihre Bedenken zu artikulieren auch wenn dadurch persoumlnliche Karrierechancen bedroht wuumlrden
bdquoFuumlhrungldquo weist demnach je eine auf fachlich-inhaltliches bzw prozesssteuernshydes Fuumlhrungskoumlnnen abzielende und auf Persoumlnlichkeits-Charaktereigenschaften basierende Kategorie auf Filtert man aus der Schnittmenge beider Kategorien Fakshytoren heraus die zusaumltzlich noch unter eishyner funktionalen Abhaumlngigkeit voneinanshyder stehen und vorrangig der langfristigen
Uumlberlebenssicherung dienen so ist man dem Wesen von Leadership einen bedeushytenden Schritt naumlher gekommen
LEADERSHIP Die auf fachlich-inhaltliches bzw prozessshysteuerndes Fuumlhrungskoumlnnen abzielenden Fuumlhrungsleistungen sind zumeist hierarshychisch gegliedert wobei Leistungen die auf laumlngere zeitliche Planungsreichweiten hin ausgerichtet sind die einen houmlheren Komplexitaumltsgrad aufweisen und von denen Vorgaben fuumlr die folgenden Planungsshyschritte erwartet werden den in der Rangshyfolge des Unternehmens houmlher stehenden Funktionselementen zugeordnet sind
Im militaumlrischen Gebrauch haben sich dafuumlr die Ebenen Strategie ndash Operation ndash TaktikGefechtstechnik im zivilen privatshywirtschaftlichen Bereich die Ebenen Strashytegie ndash operatives Geschaumlft ndash Tagesgeshyschaumlft herausgebildet (auch wenn die strategische und operative Ebene im zivishylen und militaumlrischen Bereich nicht genau fluchten) Obwohl bdquoManagementldquo nach entsprechender Definition auch als alle drei Ebenen umspannend verstanden wershyden koumlnnte so deutet sowohl das aus bdquomanusldquo und bdquoagereldquo (der Stallknecht der das Pferd eines Reisenden an der Hand in den Stall fuumlhrt) als auch das aus bdquomansioshynem agereldquo (das Haus bewirtschaften) abshygeleitete Verstaumlndnis eher auf eine den ershyhaltenen Auftrag umsetzende Taumltigkeit hin die sich mit einer eigenverantwortlishychen strategischen Zielfindung nur schwer in Einklang bringen laumlsst
Nun zeigt sich aber dass einige der Fuumlhshyrungsleistungen die deswegen auf houmlherer Ebene angesiedelt sind weil sie zeitlich am weitesten nach vorne orientiert sind und die Planungsschritte der Nachgeordneten inhaltlich beeinflussen gleichzeitig so eng mit charakterlichen und persoumlnlichkeitsbeshyzogenen Faumlhigkeiten verwoben sind dass sie Fuumlhrende aller Ebenen verpflichten
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und damit die gesamte Hierarchie uumlber eine vorzulebende Fuumlhrungsphilosophie durchdringen Fuumlr die Bezeichnung der so entstehenden Schnittmenge aus beiden Kategorien und die Erklaumlrung der zentrashylen Bedeutung der beinhalteten Leistungshyen fuumlr eine auf Nachhaltigkeit ausgeshyrichtete bdquoFuumlhrungldquo scheint der Begriff bdquoLeadershipldquo hervorragend geeignet ndash Leadership als Prinzip das sich weder als visionaumlre Zielfindung noch als die Summe der charakterlich-persoumlnlichkeitsbezoshygenen Fuumlhrungseigenschaften alleine beshygreift sondern das als komplexes Wirshykungsgeflecht zum kritischen Erfolgsfaktor von bdquoFuumlhrungldquo an sich wird
Das folgende Beispiel moumlge die Bedeushytung dieses Wirkungsgeflechtes erlaumlutern Die auf der houmlchsten Fuumlhrungsebene angesiedelte bdquoStrategische Zielfindung Richtungsgebungldquo (Peischel 2010 33 ff) basiert auf Kreativitaumlt und treffsicherem strategischen Beurteilungsvermoumlgen also auf Faumlhigkeiten welche zeitlichen Weitshyblick verschaffen sollen ndash einen Weitblick der es erlaubt weit voraus liegende kuumlnfshytige Chancen aber auch Bedrohungen fruumlhzeitig zu erkennen
Gerade die so gewonnene Erkenntnis in Verbindung mit dem Prinzip der Verantshywortung bedingt aber das Dilemma des Fuumlhrenden im Hinblick auf das langfrisshytige Ziel Einschraumlnkungen im Jetzt setzen zu muumlssen die bei den Gefuumlhrten auf wenig Verstaumlndnis stoszligen und Akzeptanzshyverlust verursachen Die persoumlnlichkeitsshybezogenen und charakterlichen Faumlhigkeishyten sind dabei der kritische Faktor fuumlr die Moumlglichkeit der verantwortungsbewussten Verfolgung der langfristigen Uumlberlebensshysicherheit auch unter Setzung unmittelbar nachteilig zu empfindender Maszlignahmen ohne damit einen Vertrauensverlust in die Fuumlhrung zu bewirken Das Prinzip der Verantwortung tritt auf oberster Ebene als notwendige Folge des strategischen Weitshy
blicks in Erscheinung wird unabhaumlngig davon aber auch auf allen darunter liegenshyden Ebenen sichtbar (das Spannungsvershyhaumlltnis zwischen persoumlnlichen Karriereshychancen und dem Wohl der Gefuumlhrten tritt bis zur untersten Ebene hinunter auf) wenn bdquoFuumlhrung uumlber Verantwortung3ldquo ein tragendes Prinzip der Fuumlhrungsphilososhyphie des Unternehmens und damit wieder uumlber ein Leitbild vorgegeben ist
Trotzdem ist es eben gerade das Wesen von Leadership weder visionaumlre Zielfinshydung noch die Summe der charakterlich-pershysoumlnlichkeitsbezogenen Fuumlhrungseigenschafshyten alleine zu sein wird der Anteil letzterer gerne dazu benutzt um zu polemisieren dass man sich statt des Versuches bdquounershylernbareldquo Dinge erlernen zu wollen besser auf die mess- und erlernbaren Zahlen Dashyten und Fakten abstuumltzen sollte die das altshybewaumlhrte handwerklich ausgereifte bdquoMashynagementldquo bereit zu stellen im Stande ist (vgl Renz 2006) Am Beispiel des bdquoCharisshymaldquo ndash aumlhnlich wie bei den in der Militaumlrwisshysenschaft behandelten Begriffen des bdquoKrieshygerischen Geniusldquo der bdquoDivinatorischen Komponenteldquo des bdquocoup drsquooeilldquo (zum bdquoTakt des Urteilsldquo Hartmann 1998 71) ndash wird aber klar dass all diese Phaumlnomene zwar auf einer sehr seltenen Begabung fuszligen diese Begabung aber ohne gezielte Ausbildung keine nutzbringende Wirkung entfalten wuumlrde (zum Stellenwert der Ausbildung Ramsden 2006) Gezielte Selektion in Vershybindung mit einer anspruchsvollen Ausbilshydung duumlrfte daher eher der Schluumlssel zu hershyausragender Fuumlhrungsleistung sein als die Uumlberbewertung eines auf handwerklichen Pragmatismus reduzierten bdquoManagementsldquo
DIE STELLUNG VON LEADERSHIP INNERHALB DER bdquoFUumlHRUNGldquo ndash EIN MODELL Der innere Wirkungszusammenhang der Ebenen Zeithorizonte und Qualitaumlten von bdquoFuumlhrungldquo lieszlige sich somit anhand des
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In der bdquoDoppelrolleldquo von auf langfristige Sicherheit ausgerichteter strategischer Zielsetzung und der alle Ebenen durch-dringenden Fuumlhrungsphilosophie bildet Leadership die Bruumlcke zum Erhalt des Vertrauens in die Fuumlhrung trotz im Hin-blick auf den langfristigen Erfolg notwen-digerweise in Kauf zu nehmender Ein-schraumlnkungen
Leadership darf jedoch nicht als Gegen-satz zur bdquoErfolgsorientierungldquo an sich ge-sehen werden ndash angeprangert soll lediglich der kurzfristigekurzsichtige Erfolg wer-den der zu Lasten der langfristigen Uumlber-lebensfaumlhigkeit bzw des langfristigen Erfolgs erkauft wird und bei dem Mit-arbeitermotivation durch bdquopanem et cir-censesldquo unter gleichzeitiger bewusster Taumluschung uumlber die Zukunftssicherheit le-diglich vorgegaukelt wird
Die in der Abbildung 1 angedeuteten Pla-nungsrichtungen sollen zeigen dass ein strategisches Ziel zunaumlchst bdquoin die Zukunft vorausgeworfenldquo wird um davon ausge-hend bdquoruumlckwaumlrtsldquo zu planen und dass gleichzeitig versucht wird durch Vor-waumlrtsplanung vom Status quo aus an einen Ausgangspunkt fuumlr die Erreichung des
folgend dargestellten 4-Schichten-Modells erklaumlren und beschreiben
Im Hinblick auf den Planungshorizont also die Zeitspanne bis zum erkennbaren Eintritt der Ergebnisse des jeweiligen Schrittes lieszlige sich zunaumlchst das unmittel-bare Einwirken auf Mitarbeiter und Unter-gebene ansprechen Ausloumlsung und Ein-tritt des Erfolges dieses Schrittes liegen innerhalb der Funktionsperiode ein und derselben Fuumlhrungsgarnitur
Darauf bauen die mittelfristige und die langfristige Planung sowie die strategische Zielfindung und Richtungsgebung auf Idealtypischer Weise liegen die Planungs-schritte ab den houmlheren Zeithorizonten der mittelfristigen Planung in der Funktions-periode der naumlchsten Fuumlhrungsgarnitur
Die daruumlber liegende vierte Schicht um-fasst den Aspekt von Leadership der die Ausrichtung an der langfristigen Uumlberle-benssicherheit garantiert Sie darf dabei weder als medial verwertbares bdquomoralisch-ethisches Sahnehaumlubchenldquo noch als eine besonders bdquosmarteldquo Variante zur Gewinn-maximierung gesehen werden Die Tat-sache dass auf langfristige Sicherheit aus-gerichtete Mitarbeiter denen die dazu notwendigen Vorleistungen im Jetzt ver-staumlndlich gemacht wurden auch wieder ei-nen groumlszligeren Unternehmenserfolg erzielen werden darf houmlchstens als bdquoKollateral-nutzenldquo keinesfalls aber als Selbstzweck gesehen werden der uumlber das Ziel des lang-fristigen Mitarbeiterwohls gestellt wird
Leadership ist aber nicht nur eine der obersten Fuumlhrungsebene zugeordnete Funk-tion sondern gleichzeitig auch ein alle darunter liegenden Ebenen durchdringendes Prinzip Sie verpflichtet die Fuumlhrenden aller Ebenen die von oben vorgelebte Fuumlhrungsphilosophie umzusetzen und sich dessen bewusst zu sein dass ein Abwaumlgen zwischen langfristigem Mitarbeiterwohl und kurzfristigem Erfolg auch seiner Mit-verantwortung unterliegt
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Abb 1 4-Schichten-Modell
Quelle HollererPeischel
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strategischen Zieles zu gelangen Die Abshystimmung zwischen dem visionaumlren und dem pragmatischen Ansatz waumlre hier als eine weitere bestimmende Aufgabe von Leadership anzusprechen
Wesentlich am dargestellten Modell scheinen die Summe der fuumlr bdquoFuumlhrungldquo konstitutiven Qualitaumlten und Leistungen sowie der aus ihrer Schichtenzuordnung resultierende innere Wirkungszusammenshyhang Die Bezeichnung der Schichten hat fuumlr die Aussagekraft des Modells keine Bedeutung Ob man ndash im Gegensatz zur vorgeschlagenen Begrifflichkeit4 ndash die Beshygriffe Fuumlhrung ndash Leadership ndash Manageshyment nun undifferenziert und fast synonym verwendet Fuumlhrung als Summe aus Mashynagement und Leadership verstehen will oder Management dadurch zum bdquoidealenldquo Management erhoumlht dass man es als Klammer uumlber bdquorealesldquo Management und Leadership setzt bleibt letztlich eine seshymantische Frage
ASPEKTE ZUR FUumlHRUNG BEI AUSGEWAumlHLTEN KLASSISCHEN STRATEGISCHEN DENKERN Als eine der Kompetenzen uumlber die Fuumlhshyrungskraumlfte im Allgemeinen verfuumlgen solshylen hat sich strategisches Denken herausshykristallisiert (vgl dazu auch Dudek Hopfner 2008 48)
In dem Zusammenhang ist ein Blick auf klassische strategische Denker interessant die sich klarerweise teilweise sehr tiefgeshyhend mit Fuumlhrung auch unter extremen Verhaumlltnissen auseinandersetzen Grundshylagen fuumlr deren Studien bildeten oft persoumlnliche Erfahrungen in diversen krieshygerischen Auseinandersetzungen Als herausragende Vertreter klassischen strashytegischen Denkens werden in weiterer Folge Schriften von Sun Tsu Machiavelli und Clausewitz die nicht nur an militaumlshyrischen bzw sicherheitsrelevanten Bilshydungseinrichtungen sondern auch insbeshy
sondere an Universitaumlten in wirtschaftshylichen Bereichen gelehrt werden hinsichtshylich deren Vorstellungen uumlber Fuumlhrung beispielhaft analysiert
SUN TSU ndash DER CHINESISCHE MEISTER Als aumlltestes uumlberliefertes klassisches strashytegisches Denken ist jenes von Sun Tsu einem chinesischen Feldherren um ca 500 v Chr zu nennen der sich in seinem Werk bdquoDie Kunst des Kriegesldquo neben Aspekten der allgemeinen Kriegsfuumlhrung auch intensiv mit den notwendigen Qualishytaumlten einer Fuumlhrungspersoumlnlichkeit auseishynandersetzte
Der Fuumlhrer muss seinen Analysen nach weise und mutig aber auch streng und wohlwollend sein damit ihm seine Trupshypen folgen (Clavell 1988 22) Als eine zentrale Forderung formuliert Sun Tsu die Notwendigkeit einer richtigen Beurteilung der gegnerischen und eigenen Mittel und Moumlglichkeiten bdquoWenn Du den Feind und Dich selbst kennst brauchst Du den Ausshygang von hundert Schlachten nicht zu fuumlrchten (hellip) Wenn du weder den Feind noch dich selbst kennst wirst du in jeder Schlacht unterliegenldquo (Clavell 1988 39)
MACHIAVELLI ndash PHILOSOPH UND PATRIOT Von besonderem Interesse sind die Anshysichten Machiavellis uumlber das Herrschen Demnach gibt es nach der Eroberung eishynes Staates drei Moumlglichkeiten den Besitz zu behaupten den Staat zu zerschlagen dort seine Residenz einzurichten oder ihm die eigenen Gesetze zu lassen und eine Regierung von wenigen Buumlrgern einzushysetzen die fuumlr eine freundliche Haltung der anderen garantieren (Machiavelli 1532 18 f) Bei der Wahl der geeigneten Methoden zur Sicherung der Herrschaft seien die Umstaumlnde uumlber die Erlangung der Macht zu beruumlcksichtigen (Machiavelli
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1532 39) In weiterer Folge findet sich die massive Forderung dass sich der Herrshyscher mit den Fragen der Strategie sowohl im Frieden als auch im Krieg auseinandershyzusetzen haumltte Die erste Ursache zum Verlust der Macht ist die Vernachlaumlssigung der Kriegskunst und das beste Mittel zu deren Erwerb ist die Beschaumlftigung mit der Kriegskunst (Machiavelli 1532 59 f) In dem Zusammenhang wird noch auf die Wichtigkeit der Vorkehrungen im Bereich der Ruumlstung hingewiesen Den Verlust der Herrschaft einzelner Machthaber seiner Zeit fuumlhrt er unter anderem auf die Geshymeinsamkeit der Versaumlumnisse in der Ruumlsshytung zuruumlck (Machiavelli 1532 101)
Quelle Internet
Abb 2 Niccolo~ Machiavelli
CARL VON CLAUSEWITZ ndash DER KRIEGSPHILOSOPH Wenn uumlber Strategie im Allgemeinen bzw uumlber die klassische Strategie im Besondeshyren geschrieben oder gesprochen wird fehlt ein Name nur sehr selten Carl von Clausewitz ein Soldat mit groszliger Erfahshyrung ein historisch denkender Philosoph ein Historiker und politischer Theoretiker Sein Werk bdquoVom Kriegeldquo (verfasst 1818 bis 1830 veroumlffentlicht posthum 1832)
regt bis in die Gegenwart insbesondere Poshylitiker sowie mit Belangen der Sicherheit und der Wirtschaft befasste Theoretiker und Praktiker zu Stellungnahmen an Es wird darin in der Auseinandersetzung mit einer vollkommen ungeordneten Umwelt nach einem geordneten Denken gesucht ndash eine Parallele zu heute wo wir eine von hoher Instabilitaumlt gekennzeichnete Periode des Wandels erleben Die Erfahrungen die Gedanken und das Handeln von Clausewitz beruhen im Wesentlichen auf denselben Tatsachen mit denen wir heute konfronshytiert sind Der Verdienst von Clausewitz ist es dauerhafte Strategien fuumlr das Hanshydeln in einer instabilen Umgebung geshyschaffen zu haben
Quelle Internet
Abb 3 Clausewitz Vom Kriege
Als Vorbilder dienten Clausewitz zwei herausragende Persoumlnlichkeiten Napoleon Bonaparte und Friedrich der Groszlige womit an die definierten Eigenschaften und Faumlshyhigkeiten von Fuumlhrungskraumlften natuumlrlich ein hoher Maszligstab angelegt wurde
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Voranzustellen ist die kantianische Praumlshygung des von Clausewitz gezeichneten Menschenbildes Freier Wille Autonomie und Selbstbestimmung und damit einhershygehende Verantwortung stehen im Mittelshypunkt (Stadler 2009 77)
Breiten Raum widmet Clausewitz dem Genius und Urteilsvermoumlgen der Fuumlhshyrungskraft bdquoDer Krieg ist das Gebiet der Ungewissheit drei Viertel derjenigen Dinshyge auf welche das Handeln im Krieg geshybaut wird liegen im Nebel einer mehr oder weniger groszligen Ungewissheit Hier wird also zuerst ein feiner durchdringenshyder Verstand in Anspruch genommen um mit dem Takt seines Urteils die Wahrheit herauszufuumlhlen (hellip) Der Krieg ist das Geshybiet des Zufalls (hellip) Soll er nun diesen bestaumlndigen Streit mit dem Unerwarteten gluumlcklich bestehen so sind ihm zwei Eishygenschaften unentbehrlich einmal der Verstand der auch in dieser gesteigerten Dunkelheit nicht ohne einige Spuren des inneren Lichts ist die ihn zur Wahrheit fuumlhren und dann der Mut diesem schwashychen Lichte zu folgenldquo (von Clausewitz 1832 72 f) Dies gilt trotz aller technishyschen Errungenschaften bis in die heutige Zeit und kann in viele Bereiche auszligerhalb des Militaumlrischen transferiert werden Die Kombination dieser beiden Faktoren von Clausewitz als Kuumlhnheit bezeichnet wird als die wichtigste Fuumlhrereigenschaft uumlbershyhaupt definiert wenn er schreibt bdquo(hellip) dass ohne Kuumlhnheit kein ausgezeichneter Feldherr zu denken ist dh dass ein solshycher nie aus einem Menschen werden kann dem diese Kraft des Gemuumlts nicht angeboren ist die wir also als die erste Bedingung einer solchen Laufbahn anseshyhenldquo (von Clausewitz 1832 196)
Weiters stellt Clausewitz fest dass bloshyszliger Verstand noch kein Mut ist denn bdquo(hellip) wir sehen die gescheitesten Leute oft ohne Entschlussldquo (von Clausewitz 1832 74) Hier wird in weiterer Folge von der Fuumlh-
Quelle Internet
Abb 4 Carl von Clausewitz
rungskraft Entschlossenheit eingefordert Ein starker Wille hilft bei der Uumlberwinshydung auftretender Friktionen wobei dieser aber nicht dazu fuumlhren darf dass von den Untergebenen zu viel verlangt wird Klashyrerweise foumlrdert (Kriegs-)Erfahrung das Verstaumlndnis fuumlr Friktionen Ein intensives Studium der Kriegsgeschichte kann ein etwaig in diesem Bereich vorhandenes Manko zumindest teilweise kompensieren Weiters fordert er von der Fuumlhrungskraft Beharrlichkeit die aber nicht die Grenze zum Eigensinn uumlberschreiten darf sowie Selbstbeherrschung um auch in Augenshyblicken der heftigsten Gemuumltsbewegungen rational handeln zu koumlnnen weil bdquoDie aufbrausenden aufflammenden Gefuumlhle sind an sich fuumlr das praktische Leben und auch fuumlr den Krieg nicht sehr geeignetldquo (von Clausewitz 1832 80)
Breiten Raum widmet Clausewitz auch der Charakterstaumlrke die er als eine wichtige Fuumlhrungseigenschaft sieht um im Ernstshyfall bestehen zu koumlnnen Damit bezeichnet er das Festhalten an seiner Uumlberzeugung (von Clausewitz 1832 80)
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Zusammenfassend ist bdquoVom Kriegeldquo als ein Kind jener Zeit zu sehen die von krieshygerischen Auseinandersetzungen und eposhychalen Veraumlnderungen gepraumlgt war Clauseshywitz der in seiner Person zwei Welten die Welt der Theorie und die Welt der Praxis vereinigt liefert mit seiner umfassenden Untersuchung nicht bloszlig nur Theorie sonshydern ebenso praxisorientierte Ableitungen die auch in der heutigen Zeit Beachtung insbesondere in Politik Sicherheit und Wirtschaft finden
In einem Nachruf bzw in einer biografishyschen Skizze uumlber seinen langjaumlhrigen Lehshyrer Mentor Freund und Goumlnner Generalshyleutnant Gerhart von Scharnhorst einem einflussreichen und bedeutenden Militaumlrshyreformer dieser Zeit entwirft Clausewitz wohl ein Bild einer idealtypischen Fuumlhshyrungskraft indem er schreibt bdquoDas rastlose stetige planvolle Wirken nach einem Ziel die Klarheit und Festigkeit des Verstandes die umfassende Groumlszlige der Ansichten die Freiheit von Vorurteilen des Herkommens die stolze Gleichguumlltigkeit gegen aumluszligershyliche Auszeichnungen der Mut in den unscheinbarsten Verhaumlltnissen mit den schlichtesten Mitteln durch die bloszlige Staumlrke des Geistes den groumlszligten Zwecken nachzustreben jugendlicher Unternehshymensgeist die houmlchste Besonnenheit Mut und Ausdauer in der Gefahr die umfasshysendste Kenntnis des Kriegswesens mashy
chen ihn zu einem der merkwuumlrdigsten Staatsmaumlnner und Soldaten auf welche Deutschland je stolz sein durfte Billig und gerecht im Urteil sanft und ruhig in allen Verhaumlltnissen mit anderen freundlich herzlich im ganzen Lebensumgange zart und edel in der Empfindungsweise war er einer der liebenswuumlrdigsten Menschen die den Kreis des geselligen Lebens zieshyrenldquo (von Oettinger et al 2001 66)
SCHLUSSBETRACHTUNGEN Mit dem Beitrag sollte versucht werden Leadership als das Fuumlhrungsprinzip als kritischen Erfolgsfaktor nachhaltiger Fuumlhshyrung an sich darzustellen mit dem ein Unternehmen unter Inkaufnahme von Einshyschraumlnkungen im unmittelbaren Fuumlhrungsshyhorizont auf langfristige Uumlberlebensshysicherheit hin ausgerichtet wird das aber gleichzeitig durch ein alle Hierarchiestufen durchdringendes spezifisches Profil von charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen Fuumlhrungseigenschaften das Vertrauen der Mitarbeiter in die Fuumlhrung ndash trotz notwenshydiger Einschraumlnkungen im Jetzt ndash erhaumllt
Aufbauend auf die Analyse des Wirshykungsprinzips von Leadership wurde der Frage nach Leadership-Ansaumltzen bei ausgeshywaumlhlten klassischen strategischen Denkern nachgegangen und der Nachweis gefuumlhrt wie diese die heutige Fuumlhrungspraxis beshyeinflussen bzw sich auf diese auswirken
1 bdquofahrenldquo 2 Im Sinne von bdquoich fuumlhre damit du mich
in meiner Suche nach einem sicheren
Lebensraum unterstuumltzt ndash ich folge und
unterstuumltze dich damit du mich in eine
sichere Zukunft fuumlhrstldquo 3 Eine solche Fuumlhrungsphilosophie koumlnnte
natuumlrlich auch wieder nur auf gelebter
Empathie fuumlr die Mitarbeiter der ehrlishy
chen Absicht das langfristige Wohl der
Gefuumlhrten uumlber die eigenen Karrierechanshy
cen zu stellen Mut und der passiven Krishy
tikfaumlhigkeit des Unternehmens basieren 4 bdquoFuumlhrungldquo als Summe von unmittelshy
barer Fuumlhrung mittelfristiger und langshy
fristiger Planung (einschlieszliglich der
Schaffung einer Vision und der strategishy
schen ZielfindungRichtungsgebung) und
Leadership in seiner Doppelfunktion als
unmittelbar auf die langfristige Sicherheit
ausgerichtete Fuumlhrungsleistung und als
alle Ebenen durchdringendes bdquosetldquo an
charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen
Fuumlhrungseigenschaften
Quellenangaben
Clausewitz C v (1832) Vom Kriege Neu
herausgegeben 2008 Hamburg
Clavell J (Hg) (1988) Sunzi ndash Die
Kunst des Krieges Muumlnchen
Dudek KHopfner T (2008) Fuumlhrung ndash
eine Annaumlherung aus unterschiedlichen
Bereichen SIAK-Journal (3) 34ndash54
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22011
Duden ndash Das Herkunftswoumlrterbuch (1989) Etyshy
mologie der deutschen Sprache Band 7 Mannshy
heim ua
Hartmann U (1998) Carl von Clausewitz Ershy
kenntnis Bildung Generalstabsausbildung
Muumlnchen
Machiavelli N (1532) Der Fuumlrst Uumlbersetzt
1842 von Regis G StuttgartTuumlbingen
Millotat C E O (2000) Das preuszligisch-deutsche
Generalstabssystem Wurzeln ndash Entwicklung ndash
Das Bild des bdquovoumllkerwanderndenldquo gershymanischen Familienverbandes wirft noch einen weiteren nuumltzlichen Aspekt ab Was fuumlr die deutsche Sprache funktioniert ndash naumlmlich Fuumlhrung etymologisch und funkshytionell aus dem fruumlheren zentralen Lebensshyinhalt der Staumlmme und der annahmebeshyduumlrftigen Faumlhigkeit Einzelner abzuleiten diese Wanderung zum langfristigen Wohl der Gemeinschaft anzuleiten ndash funktioshyniert in anderen Sprachen kaum So kann beispielsweise als Ursprung des englischshysprachigen bdquocommandldquo das lateinische bdquocom-mendareldquo (anvertrauen uumlbergeben Weisung geben Duden 1989 365 Stichshywort bdquokommandierenldquo) angenommen wershyden hinter dem eher das Bild uumlbertragener Autoritaumlt ndash jemanden in jemandes Gewalt geben ndash zu vermuten sein duumlrfte Natuumlrshylich waumlren Ableitungen aus der Worthershykunft alleine ungeeignet Aussagen uumlber den Charakter einer Fuumlhrungsphilosophie zu treffen Neuere Untersuchungen wie zum Beispiel die GLOBE-Studie (Steyrer 2009 48 ff) oder die Analyse von Christian E O Millotat (Millotat 2000 1 ff) uumlber die Versuche die Auftragstaktik in Frankshyreich Russland Groszligbritannien oder den USA zu uumlbernehmen zeigen aber dass Fuumlhrung und damit auch Leadership unter anderem von der jeweiligen geistesgeshyschichtlichen kulturellen sozialen und reshyligioumlsen Entwicklung abhaumlngig und damit in gewisser Weise kulturraumspezifisch sein duumlrften Sowohl Anforderungen an Leadership als auch Anleitungen fuumlr Fuumlhshyrungskraumlfte wie Leadership anzuwenden waumlre sollten demnach vor dem Hintergrund und unter Beruumlcksichtigung dieses kulturshyraumspezifischen Bezugs definiert werden
LEADERSHIP ALS EIN ELEMENT VON bdquoFUumlHRUNGldquo Mit dem folgenden Beitrag soll nun aber kein neuerlicher semantischer Anlauf unshyternommen werden bdquoLeadershipldquo bdquoFuumlhshy
rungldquo und bdquoManagementldquo voneinander abshyzugrenzen oder festzulegen in welcher Begriffswelt der jeweilige Terminus mit welcher spezifischen Bedeutung zu untershylegen waumlre
Ausgegangen wird vielmehr von einer Arbeitsdefinition bdquoOrganischer Fuumlhrungldquo welche alle Ebenen Zeithorizonte und Qualitaumlten ziel-auftragsorientierter Einshywirkung auf Mitarbeiter und Untergebene gesamtheitlich umschlieszligt und sie in ihrem systemischen Wirkungszusammenhang ershyklaumlrt Im weiteren Verlauf dieses Beitrags soll dafuumlr der Begriff bdquoFuumlhrungldquo (vgl dazu Definitionen bei Steyrer 2009 26 f) unter Anfuumlhrungszeichen verwendet wershyden um ihn bewusst dem definitorischen bdquoSchlachtfeldldquo zu entheben auf dem Fuumlhshyrung (zur unterscheidenden Kennzeichshynung in der Folge Fuumlhrung im engeren Sinne) Management und Leadership um ihre Vorherrschaft ringen Leadership soll somit als ein Element eine Teilmenge bzw ein Funktionsprinzip von bdquoFuumlhrungldquo vershystanden werden
bdquoFUumlHRUNGldquo bdquoFuumlhrungldquo haumltte als System synergetisch vernetzter Teilkomponenten Kategorien und Qualitaumlten jedenfalls das Finden der Vision strategische Ziel- und Richtungsshygebung Leadership Planung Fuumlhrung im engeren Sinne und Management zu umshyfassen und auf einer moralisch-ethischen Legitimation zu basieren
Der Erfolg von bdquoFuumlhrungldquo definiert sich uumlber die Erreichung langfristiger Uumlberlebenssicherheit durch geeignete visishyonaumlrestrategische Zielsetzung Planung und Umsetzung bei gleichzeitigem Erhalt der (auch kurzfristigen) Akzeptanz und Mitarbeiterzufriedenheit die konstitutiv fuumlr den Bestand eines funktionierenden Fuumlhrungsverhaumlltnisses ist
bdquoFuumlhrungldquo ist gekennzeichnet durch das organische Zusammenwirken spezifischer
SIAK-JOURNAL 22011
Fuumlhrungsleistungen wie beispielsweise Problemerkennung-loumlsung revolvierende Abstimmung von Planungsschritten verschiedener Zeithorizonte bzw von Planungs- und Fuumlhrungsschritten Synchronisierung von visionaumlren und pragmatischen Zugaumlngen Optimierung der Entscheidungsqualitaumlt durch Verknuumlpshyfung kreativer und kritisch-rationaler bzw theoretischer und empirischer Ansaumltze Strukturierung des Fuumlhrungsprozesses unter Heranziehen von Staumlben sowie Schaffung und Aufrechterhaltung der Fuumlhshyrungsuumlberlegenheit
bdquoFuumlhrungldquo bedarf eines alle Ebenen durchdringenden bdquosetldquo an Persoumlnlichkeitsshyund Charaktereigenschaften wie beispielsshyweise Verantwortung Vorbild wechselshyseitiges Vertrauen Loyalitaumlt in beide Richtungen soziale Intelligenz Kommushynikationsvermoumlgen Charisma Empathie Disziplin und Kameradschaft Im Hinblick auf die langfristige Uumlberlebenssicherheit des Unternehmens muss Mitarbeitershyzufriedenheit bzw -motivation als zentrale Ressource uumlber die durch sie erzielbare auch kurzfristige Erfolgsmaximierung hinaus ndash als vorrangiges Unternehmens-ziel an sich ndash gesehen werden Im Geiste eines humanistischen bzw aufklaumlrerischen Bildungsideals bdquoerzogeneldquo Fuumlhrungskraumlfte muumlssen in der Lage sein den Unrechtsgeshyhalt erhaltener Auftraumlge und Weisungen zu erkennen (moralisch ethische Legitimation) und ihre Bedenken zu artikulieren auch wenn dadurch persoumlnliche Karrierechancen bedroht wuumlrden
bdquoFuumlhrungldquo weist demnach je eine auf fachlich-inhaltliches bzw prozesssteuernshydes Fuumlhrungskoumlnnen abzielende und auf Persoumlnlichkeits-Charaktereigenschaften basierende Kategorie auf Filtert man aus der Schnittmenge beider Kategorien Fakshytoren heraus die zusaumltzlich noch unter eishyner funktionalen Abhaumlngigkeit voneinanshyder stehen und vorrangig der langfristigen
Uumlberlebenssicherung dienen so ist man dem Wesen von Leadership einen bedeushytenden Schritt naumlher gekommen
LEADERSHIP Die auf fachlich-inhaltliches bzw prozessshysteuerndes Fuumlhrungskoumlnnen abzielenden Fuumlhrungsleistungen sind zumeist hierarshychisch gegliedert wobei Leistungen die auf laumlngere zeitliche Planungsreichweiten hin ausgerichtet sind die einen houmlheren Komplexitaumltsgrad aufweisen und von denen Vorgaben fuumlr die folgenden Planungsshyschritte erwartet werden den in der Rangshyfolge des Unternehmens houmlher stehenden Funktionselementen zugeordnet sind
Im militaumlrischen Gebrauch haben sich dafuumlr die Ebenen Strategie ndash Operation ndash TaktikGefechtstechnik im zivilen privatshywirtschaftlichen Bereich die Ebenen Strashytegie ndash operatives Geschaumlft ndash Tagesgeshyschaumlft herausgebildet (auch wenn die strategische und operative Ebene im zivishylen und militaumlrischen Bereich nicht genau fluchten) Obwohl bdquoManagementldquo nach entsprechender Definition auch als alle drei Ebenen umspannend verstanden wershyden koumlnnte so deutet sowohl das aus bdquomanusldquo und bdquoagereldquo (der Stallknecht der das Pferd eines Reisenden an der Hand in den Stall fuumlhrt) als auch das aus bdquomansioshynem agereldquo (das Haus bewirtschaften) abshygeleitete Verstaumlndnis eher auf eine den ershyhaltenen Auftrag umsetzende Taumltigkeit hin die sich mit einer eigenverantwortlishychen strategischen Zielfindung nur schwer in Einklang bringen laumlsst
Nun zeigt sich aber dass einige der Fuumlhshyrungsleistungen die deswegen auf houmlherer Ebene angesiedelt sind weil sie zeitlich am weitesten nach vorne orientiert sind und die Planungsschritte der Nachgeordneten inhaltlich beeinflussen gleichzeitig so eng mit charakterlichen und persoumlnlichkeitsbeshyzogenen Faumlhigkeiten verwoben sind dass sie Fuumlhrende aller Ebenen verpflichten
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und damit die gesamte Hierarchie uumlber eine vorzulebende Fuumlhrungsphilosophie durchdringen Fuumlr die Bezeichnung der so entstehenden Schnittmenge aus beiden Kategorien und die Erklaumlrung der zentrashylen Bedeutung der beinhalteten Leistungshyen fuumlr eine auf Nachhaltigkeit ausgeshyrichtete bdquoFuumlhrungldquo scheint der Begriff bdquoLeadershipldquo hervorragend geeignet ndash Leadership als Prinzip das sich weder als visionaumlre Zielfindung noch als die Summe der charakterlich-persoumlnlichkeitsbezoshygenen Fuumlhrungseigenschaften alleine beshygreift sondern das als komplexes Wirshykungsgeflecht zum kritischen Erfolgsfaktor von bdquoFuumlhrungldquo an sich wird
Das folgende Beispiel moumlge die Bedeushytung dieses Wirkungsgeflechtes erlaumlutern Die auf der houmlchsten Fuumlhrungsebene angesiedelte bdquoStrategische Zielfindung Richtungsgebungldquo (Peischel 2010 33 ff) basiert auf Kreativitaumlt und treffsicherem strategischen Beurteilungsvermoumlgen also auf Faumlhigkeiten welche zeitlichen Weitshyblick verschaffen sollen ndash einen Weitblick der es erlaubt weit voraus liegende kuumlnfshytige Chancen aber auch Bedrohungen fruumlhzeitig zu erkennen
Gerade die so gewonnene Erkenntnis in Verbindung mit dem Prinzip der Verantshywortung bedingt aber das Dilemma des Fuumlhrenden im Hinblick auf das langfrisshytige Ziel Einschraumlnkungen im Jetzt setzen zu muumlssen die bei den Gefuumlhrten auf wenig Verstaumlndnis stoszligen und Akzeptanzshyverlust verursachen Die persoumlnlichkeitsshybezogenen und charakterlichen Faumlhigkeishyten sind dabei der kritische Faktor fuumlr die Moumlglichkeit der verantwortungsbewussten Verfolgung der langfristigen Uumlberlebensshysicherheit auch unter Setzung unmittelbar nachteilig zu empfindender Maszlignahmen ohne damit einen Vertrauensverlust in die Fuumlhrung zu bewirken Das Prinzip der Verantwortung tritt auf oberster Ebene als notwendige Folge des strategischen Weitshy
blicks in Erscheinung wird unabhaumlngig davon aber auch auf allen darunter liegenshyden Ebenen sichtbar (das Spannungsvershyhaumlltnis zwischen persoumlnlichen Karriereshychancen und dem Wohl der Gefuumlhrten tritt bis zur untersten Ebene hinunter auf) wenn bdquoFuumlhrung uumlber Verantwortung3ldquo ein tragendes Prinzip der Fuumlhrungsphilososhyphie des Unternehmens und damit wieder uumlber ein Leitbild vorgegeben ist
Trotzdem ist es eben gerade das Wesen von Leadership weder visionaumlre Zielfinshydung noch die Summe der charakterlich-pershysoumlnlichkeitsbezogenen Fuumlhrungseigenschafshyten alleine zu sein wird der Anteil letzterer gerne dazu benutzt um zu polemisieren dass man sich statt des Versuches bdquounershylernbareldquo Dinge erlernen zu wollen besser auf die mess- und erlernbaren Zahlen Dashyten und Fakten abstuumltzen sollte die das altshybewaumlhrte handwerklich ausgereifte bdquoMashynagementldquo bereit zu stellen im Stande ist (vgl Renz 2006) Am Beispiel des bdquoCharisshymaldquo ndash aumlhnlich wie bei den in der Militaumlrwisshysenschaft behandelten Begriffen des bdquoKrieshygerischen Geniusldquo der bdquoDivinatorischen Komponenteldquo des bdquocoup drsquooeilldquo (zum bdquoTakt des Urteilsldquo Hartmann 1998 71) ndash wird aber klar dass all diese Phaumlnomene zwar auf einer sehr seltenen Begabung fuszligen diese Begabung aber ohne gezielte Ausbildung keine nutzbringende Wirkung entfalten wuumlrde (zum Stellenwert der Ausbildung Ramsden 2006) Gezielte Selektion in Vershybindung mit einer anspruchsvollen Ausbilshydung duumlrfte daher eher der Schluumlssel zu hershyausragender Fuumlhrungsleistung sein als die Uumlberbewertung eines auf handwerklichen Pragmatismus reduzierten bdquoManagementsldquo
DIE STELLUNG VON LEADERSHIP INNERHALB DER bdquoFUumlHRUNGldquo ndash EIN MODELL Der innere Wirkungszusammenhang der Ebenen Zeithorizonte und Qualitaumlten von bdquoFuumlhrungldquo lieszlige sich somit anhand des
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In der bdquoDoppelrolleldquo von auf langfristige Sicherheit ausgerichteter strategischer Zielsetzung und der alle Ebenen durch-dringenden Fuumlhrungsphilosophie bildet Leadership die Bruumlcke zum Erhalt des Vertrauens in die Fuumlhrung trotz im Hin-blick auf den langfristigen Erfolg notwen-digerweise in Kauf zu nehmender Ein-schraumlnkungen
Leadership darf jedoch nicht als Gegen-satz zur bdquoErfolgsorientierungldquo an sich ge-sehen werden ndash angeprangert soll lediglich der kurzfristigekurzsichtige Erfolg wer-den der zu Lasten der langfristigen Uumlber-lebensfaumlhigkeit bzw des langfristigen Erfolgs erkauft wird und bei dem Mit-arbeitermotivation durch bdquopanem et cir-censesldquo unter gleichzeitiger bewusster Taumluschung uumlber die Zukunftssicherheit le-diglich vorgegaukelt wird
Die in der Abbildung 1 angedeuteten Pla-nungsrichtungen sollen zeigen dass ein strategisches Ziel zunaumlchst bdquoin die Zukunft vorausgeworfenldquo wird um davon ausge-hend bdquoruumlckwaumlrtsldquo zu planen und dass gleichzeitig versucht wird durch Vor-waumlrtsplanung vom Status quo aus an einen Ausgangspunkt fuumlr die Erreichung des
folgend dargestellten 4-Schichten-Modells erklaumlren und beschreiben
Im Hinblick auf den Planungshorizont also die Zeitspanne bis zum erkennbaren Eintritt der Ergebnisse des jeweiligen Schrittes lieszlige sich zunaumlchst das unmittel-bare Einwirken auf Mitarbeiter und Unter-gebene ansprechen Ausloumlsung und Ein-tritt des Erfolges dieses Schrittes liegen innerhalb der Funktionsperiode ein und derselben Fuumlhrungsgarnitur
Darauf bauen die mittelfristige und die langfristige Planung sowie die strategische Zielfindung und Richtungsgebung auf Idealtypischer Weise liegen die Planungs-schritte ab den houmlheren Zeithorizonten der mittelfristigen Planung in der Funktions-periode der naumlchsten Fuumlhrungsgarnitur
Die daruumlber liegende vierte Schicht um-fasst den Aspekt von Leadership der die Ausrichtung an der langfristigen Uumlberle-benssicherheit garantiert Sie darf dabei weder als medial verwertbares bdquomoralisch-ethisches Sahnehaumlubchenldquo noch als eine besonders bdquosmarteldquo Variante zur Gewinn-maximierung gesehen werden Die Tat-sache dass auf langfristige Sicherheit aus-gerichtete Mitarbeiter denen die dazu notwendigen Vorleistungen im Jetzt ver-staumlndlich gemacht wurden auch wieder ei-nen groumlszligeren Unternehmenserfolg erzielen werden darf houmlchstens als bdquoKollateral-nutzenldquo keinesfalls aber als Selbstzweck gesehen werden der uumlber das Ziel des lang-fristigen Mitarbeiterwohls gestellt wird
Leadership ist aber nicht nur eine der obersten Fuumlhrungsebene zugeordnete Funk-tion sondern gleichzeitig auch ein alle darunter liegenden Ebenen durchdringendes Prinzip Sie verpflichtet die Fuumlhrenden aller Ebenen die von oben vorgelebte Fuumlhrungsphilosophie umzusetzen und sich dessen bewusst zu sein dass ein Abwaumlgen zwischen langfristigem Mitarbeiterwohl und kurzfristigem Erfolg auch seiner Mit-verantwortung unterliegt
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Abb 1 4-Schichten-Modell
Quelle HollererPeischel
SIAK-JOURNAL
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strategischen Zieles zu gelangen Die Abshystimmung zwischen dem visionaumlren und dem pragmatischen Ansatz waumlre hier als eine weitere bestimmende Aufgabe von Leadership anzusprechen
Wesentlich am dargestellten Modell scheinen die Summe der fuumlr bdquoFuumlhrungldquo konstitutiven Qualitaumlten und Leistungen sowie der aus ihrer Schichtenzuordnung resultierende innere Wirkungszusammenshyhang Die Bezeichnung der Schichten hat fuumlr die Aussagekraft des Modells keine Bedeutung Ob man ndash im Gegensatz zur vorgeschlagenen Begrifflichkeit4 ndash die Beshygriffe Fuumlhrung ndash Leadership ndash Manageshyment nun undifferenziert und fast synonym verwendet Fuumlhrung als Summe aus Mashynagement und Leadership verstehen will oder Management dadurch zum bdquoidealenldquo Management erhoumlht dass man es als Klammer uumlber bdquorealesldquo Management und Leadership setzt bleibt letztlich eine seshymantische Frage
ASPEKTE ZUR FUumlHRUNG BEI AUSGEWAumlHLTEN KLASSISCHEN STRATEGISCHEN DENKERN Als eine der Kompetenzen uumlber die Fuumlhshyrungskraumlfte im Allgemeinen verfuumlgen solshylen hat sich strategisches Denken herausshykristallisiert (vgl dazu auch Dudek Hopfner 2008 48)
In dem Zusammenhang ist ein Blick auf klassische strategische Denker interessant die sich klarerweise teilweise sehr tiefgeshyhend mit Fuumlhrung auch unter extremen Verhaumlltnissen auseinandersetzen Grundshylagen fuumlr deren Studien bildeten oft persoumlnliche Erfahrungen in diversen krieshygerischen Auseinandersetzungen Als herausragende Vertreter klassischen strashytegischen Denkens werden in weiterer Folge Schriften von Sun Tsu Machiavelli und Clausewitz die nicht nur an militaumlshyrischen bzw sicherheitsrelevanten Bilshydungseinrichtungen sondern auch insbeshy
sondere an Universitaumlten in wirtschaftshylichen Bereichen gelehrt werden hinsichtshylich deren Vorstellungen uumlber Fuumlhrung beispielhaft analysiert
SUN TSU ndash DER CHINESISCHE MEISTER Als aumlltestes uumlberliefertes klassisches strashytegisches Denken ist jenes von Sun Tsu einem chinesischen Feldherren um ca 500 v Chr zu nennen der sich in seinem Werk bdquoDie Kunst des Kriegesldquo neben Aspekten der allgemeinen Kriegsfuumlhrung auch intensiv mit den notwendigen Qualishytaumlten einer Fuumlhrungspersoumlnlichkeit auseishynandersetzte
Der Fuumlhrer muss seinen Analysen nach weise und mutig aber auch streng und wohlwollend sein damit ihm seine Trupshypen folgen (Clavell 1988 22) Als eine zentrale Forderung formuliert Sun Tsu die Notwendigkeit einer richtigen Beurteilung der gegnerischen und eigenen Mittel und Moumlglichkeiten bdquoWenn Du den Feind und Dich selbst kennst brauchst Du den Ausshygang von hundert Schlachten nicht zu fuumlrchten (hellip) Wenn du weder den Feind noch dich selbst kennst wirst du in jeder Schlacht unterliegenldquo (Clavell 1988 39)
MACHIAVELLI ndash PHILOSOPH UND PATRIOT Von besonderem Interesse sind die Anshysichten Machiavellis uumlber das Herrschen Demnach gibt es nach der Eroberung eishynes Staates drei Moumlglichkeiten den Besitz zu behaupten den Staat zu zerschlagen dort seine Residenz einzurichten oder ihm die eigenen Gesetze zu lassen und eine Regierung von wenigen Buumlrgern einzushysetzen die fuumlr eine freundliche Haltung der anderen garantieren (Machiavelli 1532 18 f) Bei der Wahl der geeigneten Methoden zur Sicherung der Herrschaft seien die Umstaumlnde uumlber die Erlangung der Macht zu beruumlcksichtigen (Machiavelli
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1532 39) In weiterer Folge findet sich die massive Forderung dass sich der Herrshyscher mit den Fragen der Strategie sowohl im Frieden als auch im Krieg auseinandershyzusetzen haumltte Die erste Ursache zum Verlust der Macht ist die Vernachlaumlssigung der Kriegskunst und das beste Mittel zu deren Erwerb ist die Beschaumlftigung mit der Kriegskunst (Machiavelli 1532 59 f) In dem Zusammenhang wird noch auf die Wichtigkeit der Vorkehrungen im Bereich der Ruumlstung hingewiesen Den Verlust der Herrschaft einzelner Machthaber seiner Zeit fuumlhrt er unter anderem auf die Geshymeinsamkeit der Versaumlumnisse in der Ruumlsshytung zuruumlck (Machiavelli 1532 101)
Quelle Internet
Abb 2 Niccolo~ Machiavelli
CARL VON CLAUSEWITZ ndash DER KRIEGSPHILOSOPH Wenn uumlber Strategie im Allgemeinen bzw uumlber die klassische Strategie im Besondeshyren geschrieben oder gesprochen wird fehlt ein Name nur sehr selten Carl von Clausewitz ein Soldat mit groszliger Erfahshyrung ein historisch denkender Philosoph ein Historiker und politischer Theoretiker Sein Werk bdquoVom Kriegeldquo (verfasst 1818 bis 1830 veroumlffentlicht posthum 1832)
regt bis in die Gegenwart insbesondere Poshylitiker sowie mit Belangen der Sicherheit und der Wirtschaft befasste Theoretiker und Praktiker zu Stellungnahmen an Es wird darin in der Auseinandersetzung mit einer vollkommen ungeordneten Umwelt nach einem geordneten Denken gesucht ndash eine Parallele zu heute wo wir eine von hoher Instabilitaumlt gekennzeichnete Periode des Wandels erleben Die Erfahrungen die Gedanken und das Handeln von Clausewitz beruhen im Wesentlichen auf denselben Tatsachen mit denen wir heute konfronshytiert sind Der Verdienst von Clausewitz ist es dauerhafte Strategien fuumlr das Hanshydeln in einer instabilen Umgebung geshyschaffen zu haben
Quelle Internet
Abb 3 Clausewitz Vom Kriege
Als Vorbilder dienten Clausewitz zwei herausragende Persoumlnlichkeiten Napoleon Bonaparte und Friedrich der Groszlige womit an die definierten Eigenschaften und Faumlshyhigkeiten von Fuumlhrungskraumlften natuumlrlich ein hoher Maszligstab angelegt wurde
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Voranzustellen ist die kantianische Praumlshygung des von Clausewitz gezeichneten Menschenbildes Freier Wille Autonomie und Selbstbestimmung und damit einhershygehende Verantwortung stehen im Mittelshypunkt (Stadler 2009 77)
Breiten Raum widmet Clausewitz dem Genius und Urteilsvermoumlgen der Fuumlhshyrungskraft bdquoDer Krieg ist das Gebiet der Ungewissheit drei Viertel derjenigen Dinshyge auf welche das Handeln im Krieg geshybaut wird liegen im Nebel einer mehr oder weniger groszligen Ungewissheit Hier wird also zuerst ein feiner durchdringenshyder Verstand in Anspruch genommen um mit dem Takt seines Urteils die Wahrheit herauszufuumlhlen (hellip) Der Krieg ist das Geshybiet des Zufalls (hellip) Soll er nun diesen bestaumlndigen Streit mit dem Unerwarteten gluumlcklich bestehen so sind ihm zwei Eishygenschaften unentbehrlich einmal der Verstand der auch in dieser gesteigerten Dunkelheit nicht ohne einige Spuren des inneren Lichts ist die ihn zur Wahrheit fuumlhren und dann der Mut diesem schwashychen Lichte zu folgenldquo (von Clausewitz 1832 72 f) Dies gilt trotz aller technishyschen Errungenschaften bis in die heutige Zeit und kann in viele Bereiche auszligerhalb des Militaumlrischen transferiert werden Die Kombination dieser beiden Faktoren von Clausewitz als Kuumlhnheit bezeichnet wird als die wichtigste Fuumlhrereigenschaft uumlbershyhaupt definiert wenn er schreibt bdquo(hellip) dass ohne Kuumlhnheit kein ausgezeichneter Feldherr zu denken ist dh dass ein solshycher nie aus einem Menschen werden kann dem diese Kraft des Gemuumlts nicht angeboren ist die wir also als die erste Bedingung einer solchen Laufbahn anseshyhenldquo (von Clausewitz 1832 196)
Weiters stellt Clausewitz fest dass bloshyszliger Verstand noch kein Mut ist denn bdquo(hellip) wir sehen die gescheitesten Leute oft ohne Entschlussldquo (von Clausewitz 1832 74) Hier wird in weiterer Folge von der Fuumlh-
Quelle Internet
Abb 4 Carl von Clausewitz
rungskraft Entschlossenheit eingefordert Ein starker Wille hilft bei der Uumlberwinshydung auftretender Friktionen wobei dieser aber nicht dazu fuumlhren darf dass von den Untergebenen zu viel verlangt wird Klashyrerweise foumlrdert (Kriegs-)Erfahrung das Verstaumlndnis fuumlr Friktionen Ein intensives Studium der Kriegsgeschichte kann ein etwaig in diesem Bereich vorhandenes Manko zumindest teilweise kompensieren Weiters fordert er von der Fuumlhrungskraft Beharrlichkeit die aber nicht die Grenze zum Eigensinn uumlberschreiten darf sowie Selbstbeherrschung um auch in Augenshyblicken der heftigsten Gemuumltsbewegungen rational handeln zu koumlnnen weil bdquoDie aufbrausenden aufflammenden Gefuumlhle sind an sich fuumlr das praktische Leben und auch fuumlr den Krieg nicht sehr geeignetldquo (von Clausewitz 1832 80)
Breiten Raum widmet Clausewitz auch der Charakterstaumlrke die er als eine wichtige Fuumlhrungseigenschaft sieht um im Ernstshyfall bestehen zu koumlnnen Damit bezeichnet er das Festhalten an seiner Uumlberzeugung (von Clausewitz 1832 80)
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Zusammenfassend ist bdquoVom Kriegeldquo als ein Kind jener Zeit zu sehen die von krieshygerischen Auseinandersetzungen und eposhychalen Veraumlnderungen gepraumlgt war Clauseshywitz der in seiner Person zwei Welten die Welt der Theorie und die Welt der Praxis vereinigt liefert mit seiner umfassenden Untersuchung nicht bloszlig nur Theorie sonshydern ebenso praxisorientierte Ableitungen die auch in der heutigen Zeit Beachtung insbesondere in Politik Sicherheit und Wirtschaft finden
In einem Nachruf bzw in einer biografishyschen Skizze uumlber seinen langjaumlhrigen Lehshyrer Mentor Freund und Goumlnner Generalshyleutnant Gerhart von Scharnhorst einem einflussreichen und bedeutenden Militaumlrshyreformer dieser Zeit entwirft Clausewitz wohl ein Bild einer idealtypischen Fuumlhshyrungskraft indem er schreibt bdquoDas rastlose stetige planvolle Wirken nach einem Ziel die Klarheit und Festigkeit des Verstandes die umfassende Groumlszlige der Ansichten die Freiheit von Vorurteilen des Herkommens die stolze Gleichguumlltigkeit gegen aumluszligershyliche Auszeichnungen der Mut in den unscheinbarsten Verhaumlltnissen mit den schlichtesten Mitteln durch die bloszlige Staumlrke des Geistes den groumlszligten Zwecken nachzustreben jugendlicher Unternehshymensgeist die houmlchste Besonnenheit Mut und Ausdauer in der Gefahr die umfasshysendste Kenntnis des Kriegswesens mashy
chen ihn zu einem der merkwuumlrdigsten Staatsmaumlnner und Soldaten auf welche Deutschland je stolz sein durfte Billig und gerecht im Urteil sanft und ruhig in allen Verhaumlltnissen mit anderen freundlich herzlich im ganzen Lebensumgange zart und edel in der Empfindungsweise war er einer der liebenswuumlrdigsten Menschen die den Kreis des geselligen Lebens zieshyrenldquo (von Oettinger et al 2001 66)
SCHLUSSBETRACHTUNGEN Mit dem Beitrag sollte versucht werden Leadership als das Fuumlhrungsprinzip als kritischen Erfolgsfaktor nachhaltiger Fuumlhshyrung an sich darzustellen mit dem ein Unternehmen unter Inkaufnahme von Einshyschraumlnkungen im unmittelbaren Fuumlhrungsshyhorizont auf langfristige Uumlberlebensshysicherheit hin ausgerichtet wird das aber gleichzeitig durch ein alle Hierarchiestufen durchdringendes spezifisches Profil von charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen Fuumlhrungseigenschaften das Vertrauen der Mitarbeiter in die Fuumlhrung ndash trotz notwenshydiger Einschraumlnkungen im Jetzt ndash erhaumllt
Aufbauend auf die Analyse des Wirshykungsprinzips von Leadership wurde der Frage nach Leadership-Ansaumltzen bei ausgeshywaumlhlten klassischen strategischen Denkern nachgegangen und der Nachweis gefuumlhrt wie diese die heutige Fuumlhrungspraxis beshyeinflussen bzw sich auf diese auswirken
1 bdquofahrenldquo 2 Im Sinne von bdquoich fuumlhre damit du mich
in meiner Suche nach einem sicheren
Lebensraum unterstuumltzt ndash ich folge und
unterstuumltze dich damit du mich in eine
sichere Zukunft fuumlhrstldquo 3 Eine solche Fuumlhrungsphilosophie koumlnnte
natuumlrlich auch wieder nur auf gelebter
Empathie fuumlr die Mitarbeiter der ehrlishy
chen Absicht das langfristige Wohl der
Gefuumlhrten uumlber die eigenen Karrierechanshy
cen zu stellen Mut und der passiven Krishy
tikfaumlhigkeit des Unternehmens basieren 4 bdquoFuumlhrungldquo als Summe von unmittelshy
barer Fuumlhrung mittelfristiger und langshy
fristiger Planung (einschlieszliglich der
Schaffung einer Vision und der strategishy
schen ZielfindungRichtungsgebung) und
Leadership in seiner Doppelfunktion als
unmittelbar auf die langfristige Sicherheit
ausgerichtete Fuumlhrungsleistung und als
alle Ebenen durchdringendes bdquosetldquo an
charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen
Fuumlhrungseigenschaften
Quellenangaben
Clausewitz C v (1832) Vom Kriege Neu
herausgegeben 2008 Hamburg
Clavell J (Hg) (1988) Sunzi ndash Die
Kunst des Krieges Muumlnchen
Dudek KHopfner T (2008) Fuumlhrung ndash
eine Annaumlherung aus unterschiedlichen
Bereichen SIAK-Journal (3) 34ndash54
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Duden ndash Das Herkunftswoumlrterbuch (1989) Etyshy
mologie der deutschen Sprache Band 7 Mannshy
heim ua
Hartmann U (1998) Carl von Clausewitz Ershy
kenntnis Bildung Generalstabsausbildung
Muumlnchen
Machiavelli N (1532) Der Fuumlrst Uumlbersetzt
1842 von Regis G StuttgartTuumlbingen
Millotat C E O (2000) Das preuszligisch-deutsche
Generalstabssystem Wurzeln ndash Entwicklung ndash
Fuumlhrungsleistungen wie beispielsweise Problemerkennung-loumlsung revolvierende Abstimmung von Planungsschritten verschiedener Zeithorizonte bzw von Planungs- und Fuumlhrungsschritten Synchronisierung von visionaumlren und pragmatischen Zugaumlngen Optimierung der Entscheidungsqualitaumlt durch Verknuumlpshyfung kreativer und kritisch-rationaler bzw theoretischer und empirischer Ansaumltze Strukturierung des Fuumlhrungsprozesses unter Heranziehen von Staumlben sowie Schaffung und Aufrechterhaltung der Fuumlhshyrungsuumlberlegenheit
bdquoFuumlhrungldquo bedarf eines alle Ebenen durchdringenden bdquosetldquo an Persoumlnlichkeitsshyund Charaktereigenschaften wie beispielsshyweise Verantwortung Vorbild wechselshyseitiges Vertrauen Loyalitaumlt in beide Richtungen soziale Intelligenz Kommushynikationsvermoumlgen Charisma Empathie Disziplin und Kameradschaft Im Hinblick auf die langfristige Uumlberlebenssicherheit des Unternehmens muss Mitarbeitershyzufriedenheit bzw -motivation als zentrale Ressource uumlber die durch sie erzielbare auch kurzfristige Erfolgsmaximierung hinaus ndash als vorrangiges Unternehmens-ziel an sich ndash gesehen werden Im Geiste eines humanistischen bzw aufklaumlrerischen Bildungsideals bdquoerzogeneldquo Fuumlhrungskraumlfte muumlssen in der Lage sein den Unrechtsgeshyhalt erhaltener Auftraumlge und Weisungen zu erkennen (moralisch ethische Legitimation) und ihre Bedenken zu artikulieren auch wenn dadurch persoumlnliche Karrierechancen bedroht wuumlrden
bdquoFuumlhrungldquo weist demnach je eine auf fachlich-inhaltliches bzw prozesssteuernshydes Fuumlhrungskoumlnnen abzielende und auf Persoumlnlichkeits-Charaktereigenschaften basierende Kategorie auf Filtert man aus der Schnittmenge beider Kategorien Fakshytoren heraus die zusaumltzlich noch unter eishyner funktionalen Abhaumlngigkeit voneinanshyder stehen und vorrangig der langfristigen
Uumlberlebenssicherung dienen so ist man dem Wesen von Leadership einen bedeushytenden Schritt naumlher gekommen
LEADERSHIP Die auf fachlich-inhaltliches bzw prozessshysteuerndes Fuumlhrungskoumlnnen abzielenden Fuumlhrungsleistungen sind zumeist hierarshychisch gegliedert wobei Leistungen die auf laumlngere zeitliche Planungsreichweiten hin ausgerichtet sind die einen houmlheren Komplexitaumltsgrad aufweisen und von denen Vorgaben fuumlr die folgenden Planungsshyschritte erwartet werden den in der Rangshyfolge des Unternehmens houmlher stehenden Funktionselementen zugeordnet sind
Im militaumlrischen Gebrauch haben sich dafuumlr die Ebenen Strategie ndash Operation ndash TaktikGefechtstechnik im zivilen privatshywirtschaftlichen Bereich die Ebenen Strashytegie ndash operatives Geschaumlft ndash Tagesgeshyschaumlft herausgebildet (auch wenn die strategische und operative Ebene im zivishylen und militaumlrischen Bereich nicht genau fluchten) Obwohl bdquoManagementldquo nach entsprechender Definition auch als alle drei Ebenen umspannend verstanden wershyden koumlnnte so deutet sowohl das aus bdquomanusldquo und bdquoagereldquo (der Stallknecht der das Pferd eines Reisenden an der Hand in den Stall fuumlhrt) als auch das aus bdquomansioshynem agereldquo (das Haus bewirtschaften) abshygeleitete Verstaumlndnis eher auf eine den ershyhaltenen Auftrag umsetzende Taumltigkeit hin die sich mit einer eigenverantwortlishychen strategischen Zielfindung nur schwer in Einklang bringen laumlsst
Nun zeigt sich aber dass einige der Fuumlhshyrungsleistungen die deswegen auf houmlherer Ebene angesiedelt sind weil sie zeitlich am weitesten nach vorne orientiert sind und die Planungsschritte der Nachgeordneten inhaltlich beeinflussen gleichzeitig so eng mit charakterlichen und persoumlnlichkeitsbeshyzogenen Faumlhigkeiten verwoben sind dass sie Fuumlhrende aller Ebenen verpflichten
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und damit die gesamte Hierarchie uumlber eine vorzulebende Fuumlhrungsphilosophie durchdringen Fuumlr die Bezeichnung der so entstehenden Schnittmenge aus beiden Kategorien und die Erklaumlrung der zentrashylen Bedeutung der beinhalteten Leistungshyen fuumlr eine auf Nachhaltigkeit ausgeshyrichtete bdquoFuumlhrungldquo scheint der Begriff bdquoLeadershipldquo hervorragend geeignet ndash Leadership als Prinzip das sich weder als visionaumlre Zielfindung noch als die Summe der charakterlich-persoumlnlichkeitsbezoshygenen Fuumlhrungseigenschaften alleine beshygreift sondern das als komplexes Wirshykungsgeflecht zum kritischen Erfolgsfaktor von bdquoFuumlhrungldquo an sich wird
Das folgende Beispiel moumlge die Bedeushytung dieses Wirkungsgeflechtes erlaumlutern Die auf der houmlchsten Fuumlhrungsebene angesiedelte bdquoStrategische Zielfindung Richtungsgebungldquo (Peischel 2010 33 ff) basiert auf Kreativitaumlt und treffsicherem strategischen Beurteilungsvermoumlgen also auf Faumlhigkeiten welche zeitlichen Weitshyblick verschaffen sollen ndash einen Weitblick der es erlaubt weit voraus liegende kuumlnfshytige Chancen aber auch Bedrohungen fruumlhzeitig zu erkennen
Gerade die so gewonnene Erkenntnis in Verbindung mit dem Prinzip der Verantshywortung bedingt aber das Dilemma des Fuumlhrenden im Hinblick auf das langfrisshytige Ziel Einschraumlnkungen im Jetzt setzen zu muumlssen die bei den Gefuumlhrten auf wenig Verstaumlndnis stoszligen und Akzeptanzshyverlust verursachen Die persoumlnlichkeitsshybezogenen und charakterlichen Faumlhigkeishyten sind dabei der kritische Faktor fuumlr die Moumlglichkeit der verantwortungsbewussten Verfolgung der langfristigen Uumlberlebensshysicherheit auch unter Setzung unmittelbar nachteilig zu empfindender Maszlignahmen ohne damit einen Vertrauensverlust in die Fuumlhrung zu bewirken Das Prinzip der Verantwortung tritt auf oberster Ebene als notwendige Folge des strategischen Weitshy
blicks in Erscheinung wird unabhaumlngig davon aber auch auf allen darunter liegenshyden Ebenen sichtbar (das Spannungsvershyhaumlltnis zwischen persoumlnlichen Karriereshychancen und dem Wohl der Gefuumlhrten tritt bis zur untersten Ebene hinunter auf) wenn bdquoFuumlhrung uumlber Verantwortung3ldquo ein tragendes Prinzip der Fuumlhrungsphilososhyphie des Unternehmens und damit wieder uumlber ein Leitbild vorgegeben ist
Trotzdem ist es eben gerade das Wesen von Leadership weder visionaumlre Zielfinshydung noch die Summe der charakterlich-pershysoumlnlichkeitsbezogenen Fuumlhrungseigenschafshyten alleine zu sein wird der Anteil letzterer gerne dazu benutzt um zu polemisieren dass man sich statt des Versuches bdquounershylernbareldquo Dinge erlernen zu wollen besser auf die mess- und erlernbaren Zahlen Dashyten und Fakten abstuumltzen sollte die das altshybewaumlhrte handwerklich ausgereifte bdquoMashynagementldquo bereit zu stellen im Stande ist (vgl Renz 2006) Am Beispiel des bdquoCharisshymaldquo ndash aumlhnlich wie bei den in der Militaumlrwisshysenschaft behandelten Begriffen des bdquoKrieshygerischen Geniusldquo der bdquoDivinatorischen Komponenteldquo des bdquocoup drsquooeilldquo (zum bdquoTakt des Urteilsldquo Hartmann 1998 71) ndash wird aber klar dass all diese Phaumlnomene zwar auf einer sehr seltenen Begabung fuszligen diese Begabung aber ohne gezielte Ausbildung keine nutzbringende Wirkung entfalten wuumlrde (zum Stellenwert der Ausbildung Ramsden 2006) Gezielte Selektion in Vershybindung mit einer anspruchsvollen Ausbilshydung duumlrfte daher eher der Schluumlssel zu hershyausragender Fuumlhrungsleistung sein als die Uumlberbewertung eines auf handwerklichen Pragmatismus reduzierten bdquoManagementsldquo
DIE STELLUNG VON LEADERSHIP INNERHALB DER bdquoFUumlHRUNGldquo ndash EIN MODELL Der innere Wirkungszusammenhang der Ebenen Zeithorizonte und Qualitaumlten von bdquoFuumlhrungldquo lieszlige sich somit anhand des
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In der bdquoDoppelrolleldquo von auf langfristige Sicherheit ausgerichteter strategischer Zielsetzung und der alle Ebenen durch-dringenden Fuumlhrungsphilosophie bildet Leadership die Bruumlcke zum Erhalt des Vertrauens in die Fuumlhrung trotz im Hin-blick auf den langfristigen Erfolg notwen-digerweise in Kauf zu nehmender Ein-schraumlnkungen
Leadership darf jedoch nicht als Gegen-satz zur bdquoErfolgsorientierungldquo an sich ge-sehen werden ndash angeprangert soll lediglich der kurzfristigekurzsichtige Erfolg wer-den der zu Lasten der langfristigen Uumlber-lebensfaumlhigkeit bzw des langfristigen Erfolgs erkauft wird und bei dem Mit-arbeitermotivation durch bdquopanem et cir-censesldquo unter gleichzeitiger bewusster Taumluschung uumlber die Zukunftssicherheit le-diglich vorgegaukelt wird
Die in der Abbildung 1 angedeuteten Pla-nungsrichtungen sollen zeigen dass ein strategisches Ziel zunaumlchst bdquoin die Zukunft vorausgeworfenldquo wird um davon ausge-hend bdquoruumlckwaumlrtsldquo zu planen und dass gleichzeitig versucht wird durch Vor-waumlrtsplanung vom Status quo aus an einen Ausgangspunkt fuumlr die Erreichung des
folgend dargestellten 4-Schichten-Modells erklaumlren und beschreiben
Im Hinblick auf den Planungshorizont also die Zeitspanne bis zum erkennbaren Eintritt der Ergebnisse des jeweiligen Schrittes lieszlige sich zunaumlchst das unmittel-bare Einwirken auf Mitarbeiter und Unter-gebene ansprechen Ausloumlsung und Ein-tritt des Erfolges dieses Schrittes liegen innerhalb der Funktionsperiode ein und derselben Fuumlhrungsgarnitur
Darauf bauen die mittelfristige und die langfristige Planung sowie die strategische Zielfindung und Richtungsgebung auf Idealtypischer Weise liegen die Planungs-schritte ab den houmlheren Zeithorizonten der mittelfristigen Planung in der Funktions-periode der naumlchsten Fuumlhrungsgarnitur
Die daruumlber liegende vierte Schicht um-fasst den Aspekt von Leadership der die Ausrichtung an der langfristigen Uumlberle-benssicherheit garantiert Sie darf dabei weder als medial verwertbares bdquomoralisch-ethisches Sahnehaumlubchenldquo noch als eine besonders bdquosmarteldquo Variante zur Gewinn-maximierung gesehen werden Die Tat-sache dass auf langfristige Sicherheit aus-gerichtete Mitarbeiter denen die dazu notwendigen Vorleistungen im Jetzt ver-staumlndlich gemacht wurden auch wieder ei-nen groumlszligeren Unternehmenserfolg erzielen werden darf houmlchstens als bdquoKollateral-nutzenldquo keinesfalls aber als Selbstzweck gesehen werden der uumlber das Ziel des lang-fristigen Mitarbeiterwohls gestellt wird
Leadership ist aber nicht nur eine der obersten Fuumlhrungsebene zugeordnete Funk-tion sondern gleichzeitig auch ein alle darunter liegenden Ebenen durchdringendes Prinzip Sie verpflichtet die Fuumlhrenden aller Ebenen die von oben vorgelebte Fuumlhrungsphilosophie umzusetzen und sich dessen bewusst zu sein dass ein Abwaumlgen zwischen langfristigem Mitarbeiterwohl und kurzfristigem Erfolg auch seiner Mit-verantwortung unterliegt
SIAK-JOURNAL 22011
Abb 1 4-Schichten-Modell
Quelle HollererPeischel
SIAK-JOURNAL
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strategischen Zieles zu gelangen Die Abshystimmung zwischen dem visionaumlren und dem pragmatischen Ansatz waumlre hier als eine weitere bestimmende Aufgabe von Leadership anzusprechen
Wesentlich am dargestellten Modell scheinen die Summe der fuumlr bdquoFuumlhrungldquo konstitutiven Qualitaumlten und Leistungen sowie der aus ihrer Schichtenzuordnung resultierende innere Wirkungszusammenshyhang Die Bezeichnung der Schichten hat fuumlr die Aussagekraft des Modells keine Bedeutung Ob man ndash im Gegensatz zur vorgeschlagenen Begrifflichkeit4 ndash die Beshygriffe Fuumlhrung ndash Leadership ndash Manageshyment nun undifferenziert und fast synonym verwendet Fuumlhrung als Summe aus Mashynagement und Leadership verstehen will oder Management dadurch zum bdquoidealenldquo Management erhoumlht dass man es als Klammer uumlber bdquorealesldquo Management und Leadership setzt bleibt letztlich eine seshymantische Frage
ASPEKTE ZUR FUumlHRUNG BEI AUSGEWAumlHLTEN KLASSISCHEN STRATEGISCHEN DENKERN Als eine der Kompetenzen uumlber die Fuumlhshyrungskraumlfte im Allgemeinen verfuumlgen solshylen hat sich strategisches Denken herausshykristallisiert (vgl dazu auch Dudek Hopfner 2008 48)
In dem Zusammenhang ist ein Blick auf klassische strategische Denker interessant die sich klarerweise teilweise sehr tiefgeshyhend mit Fuumlhrung auch unter extremen Verhaumlltnissen auseinandersetzen Grundshylagen fuumlr deren Studien bildeten oft persoumlnliche Erfahrungen in diversen krieshygerischen Auseinandersetzungen Als herausragende Vertreter klassischen strashytegischen Denkens werden in weiterer Folge Schriften von Sun Tsu Machiavelli und Clausewitz die nicht nur an militaumlshyrischen bzw sicherheitsrelevanten Bilshydungseinrichtungen sondern auch insbeshy
sondere an Universitaumlten in wirtschaftshylichen Bereichen gelehrt werden hinsichtshylich deren Vorstellungen uumlber Fuumlhrung beispielhaft analysiert
SUN TSU ndash DER CHINESISCHE MEISTER Als aumlltestes uumlberliefertes klassisches strashytegisches Denken ist jenes von Sun Tsu einem chinesischen Feldherren um ca 500 v Chr zu nennen der sich in seinem Werk bdquoDie Kunst des Kriegesldquo neben Aspekten der allgemeinen Kriegsfuumlhrung auch intensiv mit den notwendigen Qualishytaumlten einer Fuumlhrungspersoumlnlichkeit auseishynandersetzte
Der Fuumlhrer muss seinen Analysen nach weise und mutig aber auch streng und wohlwollend sein damit ihm seine Trupshypen folgen (Clavell 1988 22) Als eine zentrale Forderung formuliert Sun Tsu die Notwendigkeit einer richtigen Beurteilung der gegnerischen und eigenen Mittel und Moumlglichkeiten bdquoWenn Du den Feind und Dich selbst kennst brauchst Du den Ausshygang von hundert Schlachten nicht zu fuumlrchten (hellip) Wenn du weder den Feind noch dich selbst kennst wirst du in jeder Schlacht unterliegenldquo (Clavell 1988 39)
MACHIAVELLI ndash PHILOSOPH UND PATRIOT Von besonderem Interesse sind die Anshysichten Machiavellis uumlber das Herrschen Demnach gibt es nach der Eroberung eishynes Staates drei Moumlglichkeiten den Besitz zu behaupten den Staat zu zerschlagen dort seine Residenz einzurichten oder ihm die eigenen Gesetze zu lassen und eine Regierung von wenigen Buumlrgern einzushysetzen die fuumlr eine freundliche Haltung der anderen garantieren (Machiavelli 1532 18 f) Bei der Wahl der geeigneten Methoden zur Sicherung der Herrschaft seien die Umstaumlnde uumlber die Erlangung der Macht zu beruumlcksichtigen (Machiavelli
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1532 39) In weiterer Folge findet sich die massive Forderung dass sich der Herrshyscher mit den Fragen der Strategie sowohl im Frieden als auch im Krieg auseinandershyzusetzen haumltte Die erste Ursache zum Verlust der Macht ist die Vernachlaumlssigung der Kriegskunst und das beste Mittel zu deren Erwerb ist die Beschaumlftigung mit der Kriegskunst (Machiavelli 1532 59 f) In dem Zusammenhang wird noch auf die Wichtigkeit der Vorkehrungen im Bereich der Ruumlstung hingewiesen Den Verlust der Herrschaft einzelner Machthaber seiner Zeit fuumlhrt er unter anderem auf die Geshymeinsamkeit der Versaumlumnisse in der Ruumlsshytung zuruumlck (Machiavelli 1532 101)
Quelle Internet
Abb 2 Niccolo~ Machiavelli
CARL VON CLAUSEWITZ ndash DER KRIEGSPHILOSOPH Wenn uumlber Strategie im Allgemeinen bzw uumlber die klassische Strategie im Besondeshyren geschrieben oder gesprochen wird fehlt ein Name nur sehr selten Carl von Clausewitz ein Soldat mit groszliger Erfahshyrung ein historisch denkender Philosoph ein Historiker und politischer Theoretiker Sein Werk bdquoVom Kriegeldquo (verfasst 1818 bis 1830 veroumlffentlicht posthum 1832)
regt bis in die Gegenwart insbesondere Poshylitiker sowie mit Belangen der Sicherheit und der Wirtschaft befasste Theoretiker und Praktiker zu Stellungnahmen an Es wird darin in der Auseinandersetzung mit einer vollkommen ungeordneten Umwelt nach einem geordneten Denken gesucht ndash eine Parallele zu heute wo wir eine von hoher Instabilitaumlt gekennzeichnete Periode des Wandels erleben Die Erfahrungen die Gedanken und das Handeln von Clausewitz beruhen im Wesentlichen auf denselben Tatsachen mit denen wir heute konfronshytiert sind Der Verdienst von Clausewitz ist es dauerhafte Strategien fuumlr das Hanshydeln in einer instabilen Umgebung geshyschaffen zu haben
Quelle Internet
Abb 3 Clausewitz Vom Kriege
Als Vorbilder dienten Clausewitz zwei herausragende Persoumlnlichkeiten Napoleon Bonaparte und Friedrich der Groszlige womit an die definierten Eigenschaften und Faumlshyhigkeiten von Fuumlhrungskraumlften natuumlrlich ein hoher Maszligstab angelegt wurde
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Voranzustellen ist die kantianische Praumlshygung des von Clausewitz gezeichneten Menschenbildes Freier Wille Autonomie und Selbstbestimmung und damit einhershygehende Verantwortung stehen im Mittelshypunkt (Stadler 2009 77)
Breiten Raum widmet Clausewitz dem Genius und Urteilsvermoumlgen der Fuumlhshyrungskraft bdquoDer Krieg ist das Gebiet der Ungewissheit drei Viertel derjenigen Dinshyge auf welche das Handeln im Krieg geshybaut wird liegen im Nebel einer mehr oder weniger groszligen Ungewissheit Hier wird also zuerst ein feiner durchdringenshyder Verstand in Anspruch genommen um mit dem Takt seines Urteils die Wahrheit herauszufuumlhlen (hellip) Der Krieg ist das Geshybiet des Zufalls (hellip) Soll er nun diesen bestaumlndigen Streit mit dem Unerwarteten gluumlcklich bestehen so sind ihm zwei Eishygenschaften unentbehrlich einmal der Verstand der auch in dieser gesteigerten Dunkelheit nicht ohne einige Spuren des inneren Lichts ist die ihn zur Wahrheit fuumlhren und dann der Mut diesem schwashychen Lichte zu folgenldquo (von Clausewitz 1832 72 f) Dies gilt trotz aller technishyschen Errungenschaften bis in die heutige Zeit und kann in viele Bereiche auszligerhalb des Militaumlrischen transferiert werden Die Kombination dieser beiden Faktoren von Clausewitz als Kuumlhnheit bezeichnet wird als die wichtigste Fuumlhrereigenschaft uumlbershyhaupt definiert wenn er schreibt bdquo(hellip) dass ohne Kuumlhnheit kein ausgezeichneter Feldherr zu denken ist dh dass ein solshycher nie aus einem Menschen werden kann dem diese Kraft des Gemuumlts nicht angeboren ist die wir also als die erste Bedingung einer solchen Laufbahn anseshyhenldquo (von Clausewitz 1832 196)
Weiters stellt Clausewitz fest dass bloshyszliger Verstand noch kein Mut ist denn bdquo(hellip) wir sehen die gescheitesten Leute oft ohne Entschlussldquo (von Clausewitz 1832 74) Hier wird in weiterer Folge von der Fuumlh-
Quelle Internet
Abb 4 Carl von Clausewitz
rungskraft Entschlossenheit eingefordert Ein starker Wille hilft bei der Uumlberwinshydung auftretender Friktionen wobei dieser aber nicht dazu fuumlhren darf dass von den Untergebenen zu viel verlangt wird Klashyrerweise foumlrdert (Kriegs-)Erfahrung das Verstaumlndnis fuumlr Friktionen Ein intensives Studium der Kriegsgeschichte kann ein etwaig in diesem Bereich vorhandenes Manko zumindest teilweise kompensieren Weiters fordert er von der Fuumlhrungskraft Beharrlichkeit die aber nicht die Grenze zum Eigensinn uumlberschreiten darf sowie Selbstbeherrschung um auch in Augenshyblicken der heftigsten Gemuumltsbewegungen rational handeln zu koumlnnen weil bdquoDie aufbrausenden aufflammenden Gefuumlhle sind an sich fuumlr das praktische Leben und auch fuumlr den Krieg nicht sehr geeignetldquo (von Clausewitz 1832 80)
Breiten Raum widmet Clausewitz auch der Charakterstaumlrke die er als eine wichtige Fuumlhrungseigenschaft sieht um im Ernstshyfall bestehen zu koumlnnen Damit bezeichnet er das Festhalten an seiner Uumlberzeugung (von Clausewitz 1832 80)
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Zusammenfassend ist bdquoVom Kriegeldquo als ein Kind jener Zeit zu sehen die von krieshygerischen Auseinandersetzungen und eposhychalen Veraumlnderungen gepraumlgt war Clauseshywitz der in seiner Person zwei Welten die Welt der Theorie und die Welt der Praxis vereinigt liefert mit seiner umfassenden Untersuchung nicht bloszlig nur Theorie sonshydern ebenso praxisorientierte Ableitungen die auch in der heutigen Zeit Beachtung insbesondere in Politik Sicherheit und Wirtschaft finden
In einem Nachruf bzw in einer biografishyschen Skizze uumlber seinen langjaumlhrigen Lehshyrer Mentor Freund und Goumlnner Generalshyleutnant Gerhart von Scharnhorst einem einflussreichen und bedeutenden Militaumlrshyreformer dieser Zeit entwirft Clausewitz wohl ein Bild einer idealtypischen Fuumlhshyrungskraft indem er schreibt bdquoDas rastlose stetige planvolle Wirken nach einem Ziel die Klarheit und Festigkeit des Verstandes die umfassende Groumlszlige der Ansichten die Freiheit von Vorurteilen des Herkommens die stolze Gleichguumlltigkeit gegen aumluszligershyliche Auszeichnungen der Mut in den unscheinbarsten Verhaumlltnissen mit den schlichtesten Mitteln durch die bloszlige Staumlrke des Geistes den groumlszligten Zwecken nachzustreben jugendlicher Unternehshymensgeist die houmlchste Besonnenheit Mut und Ausdauer in der Gefahr die umfasshysendste Kenntnis des Kriegswesens mashy
chen ihn zu einem der merkwuumlrdigsten Staatsmaumlnner und Soldaten auf welche Deutschland je stolz sein durfte Billig und gerecht im Urteil sanft und ruhig in allen Verhaumlltnissen mit anderen freundlich herzlich im ganzen Lebensumgange zart und edel in der Empfindungsweise war er einer der liebenswuumlrdigsten Menschen die den Kreis des geselligen Lebens zieshyrenldquo (von Oettinger et al 2001 66)
SCHLUSSBETRACHTUNGEN Mit dem Beitrag sollte versucht werden Leadership als das Fuumlhrungsprinzip als kritischen Erfolgsfaktor nachhaltiger Fuumlhshyrung an sich darzustellen mit dem ein Unternehmen unter Inkaufnahme von Einshyschraumlnkungen im unmittelbaren Fuumlhrungsshyhorizont auf langfristige Uumlberlebensshysicherheit hin ausgerichtet wird das aber gleichzeitig durch ein alle Hierarchiestufen durchdringendes spezifisches Profil von charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen Fuumlhrungseigenschaften das Vertrauen der Mitarbeiter in die Fuumlhrung ndash trotz notwenshydiger Einschraumlnkungen im Jetzt ndash erhaumllt
Aufbauend auf die Analyse des Wirshykungsprinzips von Leadership wurde der Frage nach Leadership-Ansaumltzen bei ausgeshywaumlhlten klassischen strategischen Denkern nachgegangen und der Nachweis gefuumlhrt wie diese die heutige Fuumlhrungspraxis beshyeinflussen bzw sich auf diese auswirken
1 bdquofahrenldquo 2 Im Sinne von bdquoich fuumlhre damit du mich
in meiner Suche nach einem sicheren
Lebensraum unterstuumltzt ndash ich folge und
unterstuumltze dich damit du mich in eine
sichere Zukunft fuumlhrstldquo 3 Eine solche Fuumlhrungsphilosophie koumlnnte
natuumlrlich auch wieder nur auf gelebter
Empathie fuumlr die Mitarbeiter der ehrlishy
chen Absicht das langfristige Wohl der
Gefuumlhrten uumlber die eigenen Karrierechanshy
cen zu stellen Mut und der passiven Krishy
tikfaumlhigkeit des Unternehmens basieren 4 bdquoFuumlhrungldquo als Summe von unmittelshy
barer Fuumlhrung mittelfristiger und langshy
fristiger Planung (einschlieszliglich der
Schaffung einer Vision und der strategishy
schen ZielfindungRichtungsgebung) und
Leadership in seiner Doppelfunktion als
unmittelbar auf die langfristige Sicherheit
ausgerichtete Fuumlhrungsleistung und als
alle Ebenen durchdringendes bdquosetldquo an
charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen
Fuumlhrungseigenschaften
Quellenangaben
Clausewitz C v (1832) Vom Kriege Neu
herausgegeben 2008 Hamburg
Clavell J (Hg) (1988) Sunzi ndash Die
Kunst des Krieges Muumlnchen
Dudek KHopfner T (2008) Fuumlhrung ndash
eine Annaumlherung aus unterschiedlichen
Bereichen SIAK-Journal (3) 34ndash54
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Duden ndash Das Herkunftswoumlrterbuch (1989) Etyshy
mologie der deutschen Sprache Band 7 Mannshy
heim ua
Hartmann U (1998) Carl von Clausewitz Ershy
kenntnis Bildung Generalstabsausbildung
Muumlnchen
Machiavelli N (1532) Der Fuumlrst Uumlbersetzt
1842 von Regis G StuttgartTuumlbingen
Millotat C E O (2000) Das preuszligisch-deutsche
Generalstabssystem Wurzeln ndash Entwicklung ndash
und damit die gesamte Hierarchie uumlber eine vorzulebende Fuumlhrungsphilosophie durchdringen Fuumlr die Bezeichnung der so entstehenden Schnittmenge aus beiden Kategorien und die Erklaumlrung der zentrashylen Bedeutung der beinhalteten Leistungshyen fuumlr eine auf Nachhaltigkeit ausgeshyrichtete bdquoFuumlhrungldquo scheint der Begriff bdquoLeadershipldquo hervorragend geeignet ndash Leadership als Prinzip das sich weder als visionaumlre Zielfindung noch als die Summe der charakterlich-persoumlnlichkeitsbezoshygenen Fuumlhrungseigenschaften alleine beshygreift sondern das als komplexes Wirshykungsgeflecht zum kritischen Erfolgsfaktor von bdquoFuumlhrungldquo an sich wird
Das folgende Beispiel moumlge die Bedeushytung dieses Wirkungsgeflechtes erlaumlutern Die auf der houmlchsten Fuumlhrungsebene angesiedelte bdquoStrategische Zielfindung Richtungsgebungldquo (Peischel 2010 33 ff) basiert auf Kreativitaumlt und treffsicherem strategischen Beurteilungsvermoumlgen also auf Faumlhigkeiten welche zeitlichen Weitshyblick verschaffen sollen ndash einen Weitblick der es erlaubt weit voraus liegende kuumlnfshytige Chancen aber auch Bedrohungen fruumlhzeitig zu erkennen
Gerade die so gewonnene Erkenntnis in Verbindung mit dem Prinzip der Verantshywortung bedingt aber das Dilemma des Fuumlhrenden im Hinblick auf das langfrisshytige Ziel Einschraumlnkungen im Jetzt setzen zu muumlssen die bei den Gefuumlhrten auf wenig Verstaumlndnis stoszligen und Akzeptanzshyverlust verursachen Die persoumlnlichkeitsshybezogenen und charakterlichen Faumlhigkeishyten sind dabei der kritische Faktor fuumlr die Moumlglichkeit der verantwortungsbewussten Verfolgung der langfristigen Uumlberlebensshysicherheit auch unter Setzung unmittelbar nachteilig zu empfindender Maszlignahmen ohne damit einen Vertrauensverlust in die Fuumlhrung zu bewirken Das Prinzip der Verantwortung tritt auf oberster Ebene als notwendige Folge des strategischen Weitshy
blicks in Erscheinung wird unabhaumlngig davon aber auch auf allen darunter liegenshyden Ebenen sichtbar (das Spannungsvershyhaumlltnis zwischen persoumlnlichen Karriereshychancen und dem Wohl der Gefuumlhrten tritt bis zur untersten Ebene hinunter auf) wenn bdquoFuumlhrung uumlber Verantwortung3ldquo ein tragendes Prinzip der Fuumlhrungsphilososhyphie des Unternehmens und damit wieder uumlber ein Leitbild vorgegeben ist
Trotzdem ist es eben gerade das Wesen von Leadership weder visionaumlre Zielfinshydung noch die Summe der charakterlich-pershysoumlnlichkeitsbezogenen Fuumlhrungseigenschafshyten alleine zu sein wird der Anteil letzterer gerne dazu benutzt um zu polemisieren dass man sich statt des Versuches bdquounershylernbareldquo Dinge erlernen zu wollen besser auf die mess- und erlernbaren Zahlen Dashyten und Fakten abstuumltzen sollte die das altshybewaumlhrte handwerklich ausgereifte bdquoMashynagementldquo bereit zu stellen im Stande ist (vgl Renz 2006) Am Beispiel des bdquoCharisshymaldquo ndash aumlhnlich wie bei den in der Militaumlrwisshysenschaft behandelten Begriffen des bdquoKrieshygerischen Geniusldquo der bdquoDivinatorischen Komponenteldquo des bdquocoup drsquooeilldquo (zum bdquoTakt des Urteilsldquo Hartmann 1998 71) ndash wird aber klar dass all diese Phaumlnomene zwar auf einer sehr seltenen Begabung fuszligen diese Begabung aber ohne gezielte Ausbildung keine nutzbringende Wirkung entfalten wuumlrde (zum Stellenwert der Ausbildung Ramsden 2006) Gezielte Selektion in Vershybindung mit einer anspruchsvollen Ausbilshydung duumlrfte daher eher der Schluumlssel zu hershyausragender Fuumlhrungsleistung sein als die Uumlberbewertung eines auf handwerklichen Pragmatismus reduzierten bdquoManagementsldquo
DIE STELLUNG VON LEADERSHIP INNERHALB DER bdquoFUumlHRUNGldquo ndash EIN MODELL Der innere Wirkungszusammenhang der Ebenen Zeithorizonte und Qualitaumlten von bdquoFuumlhrungldquo lieszlige sich somit anhand des
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In der bdquoDoppelrolleldquo von auf langfristige Sicherheit ausgerichteter strategischer Zielsetzung und der alle Ebenen durch-dringenden Fuumlhrungsphilosophie bildet Leadership die Bruumlcke zum Erhalt des Vertrauens in die Fuumlhrung trotz im Hin-blick auf den langfristigen Erfolg notwen-digerweise in Kauf zu nehmender Ein-schraumlnkungen
Leadership darf jedoch nicht als Gegen-satz zur bdquoErfolgsorientierungldquo an sich ge-sehen werden ndash angeprangert soll lediglich der kurzfristigekurzsichtige Erfolg wer-den der zu Lasten der langfristigen Uumlber-lebensfaumlhigkeit bzw des langfristigen Erfolgs erkauft wird und bei dem Mit-arbeitermotivation durch bdquopanem et cir-censesldquo unter gleichzeitiger bewusster Taumluschung uumlber die Zukunftssicherheit le-diglich vorgegaukelt wird
Die in der Abbildung 1 angedeuteten Pla-nungsrichtungen sollen zeigen dass ein strategisches Ziel zunaumlchst bdquoin die Zukunft vorausgeworfenldquo wird um davon ausge-hend bdquoruumlckwaumlrtsldquo zu planen und dass gleichzeitig versucht wird durch Vor-waumlrtsplanung vom Status quo aus an einen Ausgangspunkt fuumlr die Erreichung des
folgend dargestellten 4-Schichten-Modells erklaumlren und beschreiben
Im Hinblick auf den Planungshorizont also die Zeitspanne bis zum erkennbaren Eintritt der Ergebnisse des jeweiligen Schrittes lieszlige sich zunaumlchst das unmittel-bare Einwirken auf Mitarbeiter und Unter-gebene ansprechen Ausloumlsung und Ein-tritt des Erfolges dieses Schrittes liegen innerhalb der Funktionsperiode ein und derselben Fuumlhrungsgarnitur
Darauf bauen die mittelfristige und die langfristige Planung sowie die strategische Zielfindung und Richtungsgebung auf Idealtypischer Weise liegen die Planungs-schritte ab den houmlheren Zeithorizonten der mittelfristigen Planung in der Funktions-periode der naumlchsten Fuumlhrungsgarnitur
Die daruumlber liegende vierte Schicht um-fasst den Aspekt von Leadership der die Ausrichtung an der langfristigen Uumlberle-benssicherheit garantiert Sie darf dabei weder als medial verwertbares bdquomoralisch-ethisches Sahnehaumlubchenldquo noch als eine besonders bdquosmarteldquo Variante zur Gewinn-maximierung gesehen werden Die Tat-sache dass auf langfristige Sicherheit aus-gerichtete Mitarbeiter denen die dazu notwendigen Vorleistungen im Jetzt ver-staumlndlich gemacht wurden auch wieder ei-nen groumlszligeren Unternehmenserfolg erzielen werden darf houmlchstens als bdquoKollateral-nutzenldquo keinesfalls aber als Selbstzweck gesehen werden der uumlber das Ziel des lang-fristigen Mitarbeiterwohls gestellt wird
Leadership ist aber nicht nur eine der obersten Fuumlhrungsebene zugeordnete Funk-tion sondern gleichzeitig auch ein alle darunter liegenden Ebenen durchdringendes Prinzip Sie verpflichtet die Fuumlhrenden aller Ebenen die von oben vorgelebte Fuumlhrungsphilosophie umzusetzen und sich dessen bewusst zu sein dass ein Abwaumlgen zwischen langfristigem Mitarbeiterwohl und kurzfristigem Erfolg auch seiner Mit-verantwortung unterliegt
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Abb 1 4-Schichten-Modell
Quelle HollererPeischel
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strategischen Zieles zu gelangen Die Abshystimmung zwischen dem visionaumlren und dem pragmatischen Ansatz waumlre hier als eine weitere bestimmende Aufgabe von Leadership anzusprechen
Wesentlich am dargestellten Modell scheinen die Summe der fuumlr bdquoFuumlhrungldquo konstitutiven Qualitaumlten und Leistungen sowie der aus ihrer Schichtenzuordnung resultierende innere Wirkungszusammenshyhang Die Bezeichnung der Schichten hat fuumlr die Aussagekraft des Modells keine Bedeutung Ob man ndash im Gegensatz zur vorgeschlagenen Begrifflichkeit4 ndash die Beshygriffe Fuumlhrung ndash Leadership ndash Manageshyment nun undifferenziert und fast synonym verwendet Fuumlhrung als Summe aus Mashynagement und Leadership verstehen will oder Management dadurch zum bdquoidealenldquo Management erhoumlht dass man es als Klammer uumlber bdquorealesldquo Management und Leadership setzt bleibt letztlich eine seshymantische Frage
ASPEKTE ZUR FUumlHRUNG BEI AUSGEWAumlHLTEN KLASSISCHEN STRATEGISCHEN DENKERN Als eine der Kompetenzen uumlber die Fuumlhshyrungskraumlfte im Allgemeinen verfuumlgen solshylen hat sich strategisches Denken herausshykristallisiert (vgl dazu auch Dudek Hopfner 2008 48)
In dem Zusammenhang ist ein Blick auf klassische strategische Denker interessant die sich klarerweise teilweise sehr tiefgeshyhend mit Fuumlhrung auch unter extremen Verhaumlltnissen auseinandersetzen Grundshylagen fuumlr deren Studien bildeten oft persoumlnliche Erfahrungen in diversen krieshygerischen Auseinandersetzungen Als herausragende Vertreter klassischen strashytegischen Denkens werden in weiterer Folge Schriften von Sun Tsu Machiavelli und Clausewitz die nicht nur an militaumlshyrischen bzw sicherheitsrelevanten Bilshydungseinrichtungen sondern auch insbeshy
sondere an Universitaumlten in wirtschaftshylichen Bereichen gelehrt werden hinsichtshylich deren Vorstellungen uumlber Fuumlhrung beispielhaft analysiert
SUN TSU ndash DER CHINESISCHE MEISTER Als aumlltestes uumlberliefertes klassisches strashytegisches Denken ist jenes von Sun Tsu einem chinesischen Feldherren um ca 500 v Chr zu nennen der sich in seinem Werk bdquoDie Kunst des Kriegesldquo neben Aspekten der allgemeinen Kriegsfuumlhrung auch intensiv mit den notwendigen Qualishytaumlten einer Fuumlhrungspersoumlnlichkeit auseishynandersetzte
Der Fuumlhrer muss seinen Analysen nach weise und mutig aber auch streng und wohlwollend sein damit ihm seine Trupshypen folgen (Clavell 1988 22) Als eine zentrale Forderung formuliert Sun Tsu die Notwendigkeit einer richtigen Beurteilung der gegnerischen und eigenen Mittel und Moumlglichkeiten bdquoWenn Du den Feind und Dich selbst kennst brauchst Du den Ausshygang von hundert Schlachten nicht zu fuumlrchten (hellip) Wenn du weder den Feind noch dich selbst kennst wirst du in jeder Schlacht unterliegenldquo (Clavell 1988 39)
MACHIAVELLI ndash PHILOSOPH UND PATRIOT Von besonderem Interesse sind die Anshysichten Machiavellis uumlber das Herrschen Demnach gibt es nach der Eroberung eishynes Staates drei Moumlglichkeiten den Besitz zu behaupten den Staat zu zerschlagen dort seine Residenz einzurichten oder ihm die eigenen Gesetze zu lassen und eine Regierung von wenigen Buumlrgern einzushysetzen die fuumlr eine freundliche Haltung der anderen garantieren (Machiavelli 1532 18 f) Bei der Wahl der geeigneten Methoden zur Sicherung der Herrschaft seien die Umstaumlnde uumlber die Erlangung der Macht zu beruumlcksichtigen (Machiavelli
SIAK-JOURNAL 22011
1532 39) In weiterer Folge findet sich die massive Forderung dass sich der Herrshyscher mit den Fragen der Strategie sowohl im Frieden als auch im Krieg auseinandershyzusetzen haumltte Die erste Ursache zum Verlust der Macht ist die Vernachlaumlssigung der Kriegskunst und das beste Mittel zu deren Erwerb ist die Beschaumlftigung mit der Kriegskunst (Machiavelli 1532 59 f) In dem Zusammenhang wird noch auf die Wichtigkeit der Vorkehrungen im Bereich der Ruumlstung hingewiesen Den Verlust der Herrschaft einzelner Machthaber seiner Zeit fuumlhrt er unter anderem auf die Geshymeinsamkeit der Versaumlumnisse in der Ruumlsshytung zuruumlck (Machiavelli 1532 101)
Quelle Internet
Abb 2 Niccolo~ Machiavelli
CARL VON CLAUSEWITZ ndash DER KRIEGSPHILOSOPH Wenn uumlber Strategie im Allgemeinen bzw uumlber die klassische Strategie im Besondeshyren geschrieben oder gesprochen wird fehlt ein Name nur sehr selten Carl von Clausewitz ein Soldat mit groszliger Erfahshyrung ein historisch denkender Philosoph ein Historiker und politischer Theoretiker Sein Werk bdquoVom Kriegeldquo (verfasst 1818 bis 1830 veroumlffentlicht posthum 1832)
regt bis in die Gegenwart insbesondere Poshylitiker sowie mit Belangen der Sicherheit und der Wirtschaft befasste Theoretiker und Praktiker zu Stellungnahmen an Es wird darin in der Auseinandersetzung mit einer vollkommen ungeordneten Umwelt nach einem geordneten Denken gesucht ndash eine Parallele zu heute wo wir eine von hoher Instabilitaumlt gekennzeichnete Periode des Wandels erleben Die Erfahrungen die Gedanken und das Handeln von Clausewitz beruhen im Wesentlichen auf denselben Tatsachen mit denen wir heute konfronshytiert sind Der Verdienst von Clausewitz ist es dauerhafte Strategien fuumlr das Hanshydeln in einer instabilen Umgebung geshyschaffen zu haben
Quelle Internet
Abb 3 Clausewitz Vom Kriege
Als Vorbilder dienten Clausewitz zwei herausragende Persoumlnlichkeiten Napoleon Bonaparte und Friedrich der Groszlige womit an die definierten Eigenschaften und Faumlshyhigkeiten von Fuumlhrungskraumlften natuumlrlich ein hoher Maszligstab angelegt wurde
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Voranzustellen ist die kantianische Praumlshygung des von Clausewitz gezeichneten Menschenbildes Freier Wille Autonomie und Selbstbestimmung und damit einhershygehende Verantwortung stehen im Mittelshypunkt (Stadler 2009 77)
Breiten Raum widmet Clausewitz dem Genius und Urteilsvermoumlgen der Fuumlhshyrungskraft bdquoDer Krieg ist das Gebiet der Ungewissheit drei Viertel derjenigen Dinshyge auf welche das Handeln im Krieg geshybaut wird liegen im Nebel einer mehr oder weniger groszligen Ungewissheit Hier wird also zuerst ein feiner durchdringenshyder Verstand in Anspruch genommen um mit dem Takt seines Urteils die Wahrheit herauszufuumlhlen (hellip) Der Krieg ist das Geshybiet des Zufalls (hellip) Soll er nun diesen bestaumlndigen Streit mit dem Unerwarteten gluumlcklich bestehen so sind ihm zwei Eishygenschaften unentbehrlich einmal der Verstand der auch in dieser gesteigerten Dunkelheit nicht ohne einige Spuren des inneren Lichts ist die ihn zur Wahrheit fuumlhren und dann der Mut diesem schwashychen Lichte zu folgenldquo (von Clausewitz 1832 72 f) Dies gilt trotz aller technishyschen Errungenschaften bis in die heutige Zeit und kann in viele Bereiche auszligerhalb des Militaumlrischen transferiert werden Die Kombination dieser beiden Faktoren von Clausewitz als Kuumlhnheit bezeichnet wird als die wichtigste Fuumlhrereigenschaft uumlbershyhaupt definiert wenn er schreibt bdquo(hellip) dass ohne Kuumlhnheit kein ausgezeichneter Feldherr zu denken ist dh dass ein solshycher nie aus einem Menschen werden kann dem diese Kraft des Gemuumlts nicht angeboren ist die wir also als die erste Bedingung einer solchen Laufbahn anseshyhenldquo (von Clausewitz 1832 196)
Weiters stellt Clausewitz fest dass bloshyszliger Verstand noch kein Mut ist denn bdquo(hellip) wir sehen die gescheitesten Leute oft ohne Entschlussldquo (von Clausewitz 1832 74) Hier wird in weiterer Folge von der Fuumlh-
Quelle Internet
Abb 4 Carl von Clausewitz
rungskraft Entschlossenheit eingefordert Ein starker Wille hilft bei der Uumlberwinshydung auftretender Friktionen wobei dieser aber nicht dazu fuumlhren darf dass von den Untergebenen zu viel verlangt wird Klashyrerweise foumlrdert (Kriegs-)Erfahrung das Verstaumlndnis fuumlr Friktionen Ein intensives Studium der Kriegsgeschichte kann ein etwaig in diesem Bereich vorhandenes Manko zumindest teilweise kompensieren Weiters fordert er von der Fuumlhrungskraft Beharrlichkeit die aber nicht die Grenze zum Eigensinn uumlberschreiten darf sowie Selbstbeherrschung um auch in Augenshyblicken der heftigsten Gemuumltsbewegungen rational handeln zu koumlnnen weil bdquoDie aufbrausenden aufflammenden Gefuumlhle sind an sich fuumlr das praktische Leben und auch fuumlr den Krieg nicht sehr geeignetldquo (von Clausewitz 1832 80)
Breiten Raum widmet Clausewitz auch der Charakterstaumlrke die er als eine wichtige Fuumlhrungseigenschaft sieht um im Ernstshyfall bestehen zu koumlnnen Damit bezeichnet er das Festhalten an seiner Uumlberzeugung (von Clausewitz 1832 80)
22011 SIAK-JOURNAL
Zusammenfassend ist bdquoVom Kriegeldquo als ein Kind jener Zeit zu sehen die von krieshygerischen Auseinandersetzungen und eposhychalen Veraumlnderungen gepraumlgt war Clauseshywitz der in seiner Person zwei Welten die Welt der Theorie und die Welt der Praxis vereinigt liefert mit seiner umfassenden Untersuchung nicht bloszlig nur Theorie sonshydern ebenso praxisorientierte Ableitungen die auch in der heutigen Zeit Beachtung insbesondere in Politik Sicherheit und Wirtschaft finden
In einem Nachruf bzw in einer biografishyschen Skizze uumlber seinen langjaumlhrigen Lehshyrer Mentor Freund und Goumlnner Generalshyleutnant Gerhart von Scharnhorst einem einflussreichen und bedeutenden Militaumlrshyreformer dieser Zeit entwirft Clausewitz wohl ein Bild einer idealtypischen Fuumlhshyrungskraft indem er schreibt bdquoDas rastlose stetige planvolle Wirken nach einem Ziel die Klarheit und Festigkeit des Verstandes die umfassende Groumlszlige der Ansichten die Freiheit von Vorurteilen des Herkommens die stolze Gleichguumlltigkeit gegen aumluszligershyliche Auszeichnungen der Mut in den unscheinbarsten Verhaumlltnissen mit den schlichtesten Mitteln durch die bloszlige Staumlrke des Geistes den groumlszligten Zwecken nachzustreben jugendlicher Unternehshymensgeist die houmlchste Besonnenheit Mut und Ausdauer in der Gefahr die umfasshysendste Kenntnis des Kriegswesens mashy
chen ihn zu einem der merkwuumlrdigsten Staatsmaumlnner und Soldaten auf welche Deutschland je stolz sein durfte Billig und gerecht im Urteil sanft und ruhig in allen Verhaumlltnissen mit anderen freundlich herzlich im ganzen Lebensumgange zart und edel in der Empfindungsweise war er einer der liebenswuumlrdigsten Menschen die den Kreis des geselligen Lebens zieshyrenldquo (von Oettinger et al 2001 66)
SCHLUSSBETRACHTUNGEN Mit dem Beitrag sollte versucht werden Leadership als das Fuumlhrungsprinzip als kritischen Erfolgsfaktor nachhaltiger Fuumlhshyrung an sich darzustellen mit dem ein Unternehmen unter Inkaufnahme von Einshyschraumlnkungen im unmittelbaren Fuumlhrungsshyhorizont auf langfristige Uumlberlebensshysicherheit hin ausgerichtet wird das aber gleichzeitig durch ein alle Hierarchiestufen durchdringendes spezifisches Profil von charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen Fuumlhrungseigenschaften das Vertrauen der Mitarbeiter in die Fuumlhrung ndash trotz notwenshydiger Einschraumlnkungen im Jetzt ndash erhaumllt
Aufbauend auf die Analyse des Wirshykungsprinzips von Leadership wurde der Frage nach Leadership-Ansaumltzen bei ausgeshywaumlhlten klassischen strategischen Denkern nachgegangen und der Nachweis gefuumlhrt wie diese die heutige Fuumlhrungspraxis beshyeinflussen bzw sich auf diese auswirken
1 bdquofahrenldquo 2 Im Sinne von bdquoich fuumlhre damit du mich
in meiner Suche nach einem sicheren
Lebensraum unterstuumltzt ndash ich folge und
unterstuumltze dich damit du mich in eine
sichere Zukunft fuumlhrstldquo 3 Eine solche Fuumlhrungsphilosophie koumlnnte
natuumlrlich auch wieder nur auf gelebter
Empathie fuumlr die Mitarbeiter der ehrlishy
chen Absicht das langfristige Wohl der
Gefuumlhrten uumlber die eigenen Karrierechanshy
cen zu stellen Mut und der passiven Krishy
tikfaumlhigkeit des Unternehmens basieren 4 bdquoFuumlhrungldquo als Summe von unmittelshy
barer Fuumlhrung mittelfristiger und langshy
fristiger Planung (einschlieszliglich der
Schaffung einer Vision und der strategishy
schen ZielfindungRichtungsgebung) und
Leadership in seiner Doppelfunktion als
unmittelbar auf die langfristige Sicherheit
ausgerichtete Fuumlhrungsleistung und als
alle Ebenen durchdringendes bdquosetldquo an
charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen
Fuumlhrungseigenschaften
Quellenangaben
Clausewitz C v (1832) Vom Kriege Neu
herausgegeben 2008 Hamburg
Clavell J (Hg) (1988) Sunzi ndash Die
Kunst des Krieges Muumlnchen
Dudek KHopfner T (2008) Fuumlhrung ndash
eine Annaumlherung aus unterschiedlichen
Bereichen SIAK-Journal (3) 34ndash54
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SIAK-JOURNAL
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22011
Duden ndash Das Herkunftswoumlrterbuch (1989) Etyshy
mologie der deutschen Sprache Band 7 Mannshy
heim ua
Hartmann U (1998) Carl von Clausewitz Ershy
kenntnis Bildung Generalstabsausbildung
Muumlnchen
Machiavelli N (1532) Der Fuumlrst Uumlbersetzt
1842 von Regis G StuttgartTuumlbingen
Millotat C E O (2000) Das preuszligisch-deutsche
Generalstabssystem Wurzeln ndash Entwicklung ndash
In der bdquoDoppelrolleldquo von auf langfristige Sicherheit ausgerichteter strategischer Zielsetzung und der alle Ebenen durch-dringenden Fuumlhrungsphilosophie bildet Leadership die Bruumlcke zum Erhalt des Vertrauens in die Fuumlhrung trotz im Hin-blick auf den langfristigen Erfolg notwen-digerweise in Kauf zu nehmender Ein-schraumlnkungen
Leadership darf jedoch nicht als Gegen-satz zur bdquoErfolgsorientierungldquo an sich ge-sehen werden ndash angeprangert soll lediglich der kurzfristigekurzsichtige Erfolg wer-den der zu Lasten der langfristigen Uumlber-lebensfaumlhigkeit bzw des langfristigen Erfolgs erkauft wird und bei dem Mit-arbeitermotivation durch bdquopanem et cir-censesldquo unter gleichzeitiger bewusster Taumluschung uumlber die Zukunftssicherheit le-diglich vorgegaukelt wird
Die in der Abbildung 1 angedeuteten Pla-nungsrichtungen sollen zeigen dass ein strategisches Ziel zunaumlchst bdquoin die Zukunft vorausgeworfenldquo wird um davon ausge-hend bdquoruumlckwaumlrtsldquo zu planen und dass gleichzeitig versucht wird durch Vor-waumlrtsplanung vom Status quo aus an einen Ausgangspunkt fuumlr die Erreichung des
folgend dargestellten 4-Schichten-Modells erklaumlren und beschreiben
Im Hinblick auf den Planungshorizont also die Zeitspanne bis zum erkennbaren Eintritt der Ergebnisse des jeweiligen Schrittes lieszlige sich zunaumlchst das unmittel-bare Einwirken auf Mitarbeiter und Unter-gebene ansprechen Ausloumlsung und Ein-tritt des Erfolges dieses Schrittes liegen innerhalb der Funktionsperiode ein und derselben Fuumlhrungsgarnitur
Darauf bauen die mittelfristige und die langfristige Planung sowie die strategische Zielfindung und Richtungsgebung auf Idealtypischer Weise liegen die Planungs-schritte ab den houmlheren Zeithorizonten der mittelfristigen Planung in der Funktions-periode der naumlchsten Fuumlhrungsgarnitur
Die daruumlber liegende vierte Schicht um-fasst den Aspekt von Leadership der die Ausrichtung an der langfristigen Uumlberle-benssicherheit garantiert Sie darf dabei weder als medial verwertbares bdquomoralisch-ethisches Sahnehaumlubchenldquo noch als eine besonders bdquosmarteldquo Variante zur Gewinn-maximierung gesehen werden Die Tat-sache dass auf langfristige Sicherheit aus-gerichtete Mitarbeiter denen die dazu notwendigen Vorleistungen im Jetzt ver-staumlndlich gemacht wurden auch wieder ei-nen groumlszligeren Unternehmenserfolg erzielen werden darf houmlchstens als bdquoKollateral-nutzenldquo keinesfalls aber als Selbstzweck gesehen werden der uumlber das Ziel des lang-fristigen Mitarbeiterwohls gestellt wird
Leadership ist aber nicht nur eine der obersten Fuumlhrungsebene zugeordnete Funk-tion sondern gleichzeitig auch ein alle darunter liegenden Ebenen durchdringendes Prinzip Sie verpflichtet die Fuumlhrenden aller Ebenen die von oben vorgelebte Fuumlhrungsphilosophie umzusetzen und sich dessen bewusst zu sein dass ein Abwaumlgen zwischen langfristigem Mitarbeiterwohl und kurzfristigem Erfolg auch seiner Mit-verantwortung unterliegt
SIAK-JOURNAL 22011
Abb 1 4-Schichten-Modell
Quelle HollererPeischel
SIAK-JOURNAL
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22011
strategischen Zieles zu gelangen Die Abshystimmung zwischen dem visionaumlren und dem pragmatischen Ansatz waumlre hier als eine weitere bestimmende Aufgabe von Leadership anzusprechen
Wesentlich am dargestellten Modell scheinen die Summe der fuumlr bdquoFuumlhrungldquo konstitutiven Qualitaumlten und Leistungen sowie der aus ihrer Schichtenzuordnung resultierende innere Wirkungszusammenshyhang Die Bezeichnung der Schichten hat fuumlr die Aussagekraft des Modells keine Bedeutung Ob man ndash im Gegensatz zur vorgeschlagenen Begrifflichkeit4 ndash die Beshygriffe Fuumlhrung ndash Leadership ndash Manageshyment nun undifferenziert und fast synonym verwendet Fuumlhrung als Summe aus Mashynagement und Leadership verstehen will oder Management dadurch zum bdquoidealenldquo Management erhoumlht dass man es als Klammer uumlber bdquorealesldquo Management und Leadership setzt bleibt letztlich eine seshymantische Frage
ASPEKTE ZUR FUumlHRUNG BEI AUSGEWAumlHLTEN KLASSISCHEN STRATEGISCHEN DENKERN Als eine der Kompetenzen uumlber die Fuumlhshyrungskraumlfte im Allgemeinen verfuumlgen solshylen hat sich strategisches Denken herausshykristallisiert (vgl dazu auch Dudek Hopfner 2008 48)
In dem Zusammenhang ist ein Blick auf klassische strategische Denker interessant die sich klarerweise teilweise sehr tiefgeshyhend mit Fuumlhrung auch unter extremen Verhaumlltnissen auseinandersetzen Grundshylagen fuumlr deren Studien bildeten oft persoumlnliche Erfahrungen in diversen krieshygerischen Auseinandersetzungen Als herausragende Vertreter klassischen strashytegischen Denkens werden in weiterer Folge Schriften von Sun Tsu Machiavelli und Clausewitz die nicht nur an militaumlshyrischen bzw sicherheitsrelevanten Bilshydungseinrichtungen sondern auch insbeshy
sondere an Universitaumlten in wirtschaftshylichen Bereichen gelehrt werden hinsichtshylich deren Vorstellungen uumlber Fuumlhrung beispielhaft analysiert
SUN TSU ndash DER CHINESISCHE MEISTER Als aumlltestes uumlberliefertes klassisches strashytegisches Denken ist jenes von Sun Tsu einem chinesischen Feldherren um ca 500 v Chr zu nennen der sich in seinem Werk bdquoDie Kunst des Kriegesldquo neben Aspekten der allgemeinen Kriegsfuumlhrung auch intensiv mit den notwendigen Qualishytaumlten einer Fuumlhrungspersoumlnlichkeit auseishynandersetzte
Der Fuumlhrer muss seinen Analysen nach weise und mutig aber auch streng und wohlwollend sein damit ihm seine Trupshypen folgen (Clavell 1988 22) Als eine zentrale Forderung formuliert Sun Tsu die Notwendigkeit einer richtigen Beurteilung der gegnerischen und eigenen Mittel und Moumlglichkeiten bdquoWenn Du den Feind und Dich selbst kennst brauchst Du den Ausshygang von hundert Schlachten nicht zu fuumlrchten (hellip) Wenn du weder den Feind noch dich selbst kennst wirst du in jeder Schlacht unterliegenldquo (Clavell 1988 39)
MACHIAVELLI ndash PHILOSOPH UND PATRIOT Von besonderem Interesse sind die Anshysichten Machiavellis uumlber das Herrschen Demnach gibt es nach der Eroberung eishynes Staates drei Moumlglichkeiten den Besitz zu behaupten den Staat zu zerschlagen dort seine Residenz einzurichten oder ihm die eigenen Gesetze zu lassen und eine Regierung von wenigen Buumlrgern einzushysetzen die fuumlr eine freundliche Haltung der anderen garantieren (Machiavelli 1532 18 f) Bei der Wahl der geeigneten Methoden zur Sicherung der Herrschaft seien die Umstaumlnde uumlber die Erlangung der Macht zu beruumlcksichtigen (Machiavelli
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1532 39) In weiterer Folge findet sich die massive Forderung dass sich der Herrshyscher mit den Fragen der Strategie sowohl im Frieden als auch im Krieg auseinandershyzusetzen haumltte Die erste Ursache zum Verlust der Macht ist die Vernachlaumlssigung der Kriegskunst und das beste Mittel zu deren Erwerb ist die Beschaumlftigung mit der Kriegskunst (Machiavelli 1532 59 f) In dem Zusammenhang wird noch auf die Wichtigkeit der Vorkehrungen im Bereich der Ruumlstung hingewiesen Den Verlust der Herrschaft einzelner Machthaber seiner Zeit fuumlhrt er unter anderem auf die Geshymeinsamkeit der Versaumlumnisse in der Ruumlsshytung zuruumlck (Machiavelli 1532 101)
Quelle Internet
Abb 2 Niccolo~ Machiavelli
CARL VON CLAUSEWITZ ndash DER KRIEGSPHILOSOPH Wenn uumlber Strategie im Allgemeinen bzw uumlber die klassische Strategie im Besondeshyren geschrieben oder gesprochen wird fehlt ein Name nur sehr selten Carl von Clausewitz ein Soldat mit groszliger Erfahshyrung ein historisch denkender Philosoph ein Historiker und politischer Theoretiker Sein Werk bdquoVom Kriegeldquo (verfasst 1818 bis 1830 veroumlffentlicht posthum 1832)
regt bis in die Gegenwart insbesondere Poshylitiker sowie mit Belangen der Sicherheit und der Wirtschaft befasste Theoretiker und Praktiker zu Stellungnahmen an Es wird darin in der Auseinandersetzung mit einer vollkommen ungeordneten Umwelt nach einem geordneten Denken gesucht ndash eine Parallele zu heute wo wir eine von hoher Instabilitaumlt gekennzeichnete Periode des Wandels erleben Die Erfahrungen die Gedanken und das Handeln von Clausewitz beruhen im Wesentlichen auf denselben Tatsachen mit denen wir heute konfronshytiert sind Der Verdienst von Clausewitz ist es dauerhafte Strategien fuumlr das Hanshydeln in einer instabilen Umgebung geshyschaffen zu haben
Quelle Internet
Abb 3 Clausewitz Vom Kriege
Als Vorbilder dienten Clausewitz zwei herausragende Persoumlnlichkeiten Napoleon Bonaparte und Friedrich der Groszlige womit an die definierten Eigenschaften und Faumlshyhigkeiten von Fuumlhrungskraumlften natuumlrlich ein hoher Maszligstab angelegt wurde
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Voranzustellen ist die kantianische Praumlshygung des von Clausewitz gezeichneten Menschenbildes Freier Wille Autonomie und Selbstbestimmung und damit einhershygehende Verantwortung stehen im Mittelshypunkt (Stadler 2009 77)
Breiten Raum widmet Clausewitz dem Genius und Urteilsvermoumlgen der Fuumlhshyrungskraft bdquoDer Krieg ist das Gebiet der Ungewissheit drei Viertel derjenigen Dinshyge auf welche das Handeln im Krieg geshybaut wird liegen im Nebel einer mehr oder weniger groszligen Ungewissheit Hier wird also zuerst ein feiner durchdringenshyder Verstand in Anspruch genommen um mit dem Takt seines Urteils die Wahrheit herauszufuumlhlen (hellip) Der Krieg ist das Geshybiet des Zufalls (hellip) Soll er nun diesen bestaumlndigen Streit mit dem Unerwarteten gluumlcklich bestehen so sind ihm zwei Eishygenschaften unentbehrlich einmal der Verstand der auch in dieser gesteigerten Dunkelheit nicht ohne einige Spuren des inneren Lichts ist die ihn zur Wahrheit fuumlhren und dann der Mut diesem schwashychen Lichte zu folgenldquo (von Clausewitz 1832 72 f) Dies gilt trotz aller technishyschen Errungenschaften bis in die heutige Zeit und kann in viele Bereiche auszligerhalb des Militaumlrischen transferiert werden Die Kombination dieser beiden Faktoren von Clausewitz als Kuumlhnheit bezeichnet wird als die wichtigste Fuumlhrereigenschaft uumlbershyhaupt definiert wenn er schreibt bdquo(hellip) dass ohne Kuumlhnheit kein ausgezeichneter Feldherr zu denken ist dh dass ein solshycher nie aus einem Menschen werden kann dem diese Kraft des Gemuumlts nicht angeboren ist die wir also als die erste Bedingung einer solchen Laufbahn anseshyhenldquo (von Clausewitz 1832 196)
Weiters stellt Clausewitz fest dass bloshyszliger Verstand noch kein Mut ist denn bdquo(hellip) wir sehen die gescheitesten Leute oft ohne Entschlussldquo (von Clausewitz 1832 74) Hier wird in weiterer Folge von der Fuumlh-
Quelle Internet
Abb 4 Carl von Clausewitz
rungskraft Entschlossenheit eingefordert Ein starker Wille hilft bei der Uumlberwinshydung auftretender Friktionen wobei dieser aber nicht dazu fuumlhren darf dass von den Untergebenen zu viel verlangt wird Klashyrerweise foumlrdert (Kriegs-)Erfahrung das Verstaumlndnis fuumlr Friktionen Ein intensives Studium der Kriegsgeschichte kann ein etwaig in diesem Bereich vorhandenes Manko zumindest teilweise kompensieren Weiters fordert er von der Fuumlhrungskraft Beharrlichkeit die aber nicht die Grenze zum Eigensinn uumlberschreiten darf sowie Selbstbeherrschung um auch in Augenshyblicken der heftigsten Gemuumltsbewegungen rational handeln zu koumlnnen weil bdquoDie aufbrausenden aufflammenden Gefuumlhle sind an sich fuumlr das praktische Leben und auch fuumlr den Krieg nicht sehr geeignetldquo (von Clausewitz 1832 80)
Breiten Raum widmet Clausewitz auch der Charakterstaumlrke die er als eine wichtige Fuumlhrungseigenschaft sieht um im Ernstshyfall bestehen zu koumlnnen Damit bezeichnet er das Festhalten an seiner Uumlberzeugung (von Clausewitz 1832 80)
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Zusammenfassend ist bdquoVom Kriegeldquo als ein Kind jener Zeit zu sehen die von krieshygerischen Auseinandersetzungen und eposhychalen Veraumlnderungen gepraumlgt war Clauseshywitz der in seiner Person zwei Welten die Welt der Theorie und die Welt der Praxis vereinigt liefert mit seiner umfassenden Untersuchung nicht bloszlig nur Theorie sonshydern ebenso praxisorientierte Ableitungen die auch in der heutigen Zeit Beachtung insbesondere in Politik Sicherheit und Wirtschaft finden
In einem Nachruf bzw in einer biografishyschen Skizze uumlber seinen langjaumlhrigen Lehshyrer Mentor Freund und Goumlnner Generalshyleutnant Gerhart von Scharnhorst einem einflussreichen und bedeutenden Militaumlrshyreformer dieser Zeit entwirft Clausewitz wohl ein Bild einer idealtypischen Fuumlhshyrungskraft indem er schreibt bdquoDas rastlose stetige planvolle Wirken nach einem Ziel die Klarheit und Festigkeit des Verstandes die umfassende Groumlszlige der Ansichten die Freiheit von Vorurteilen des Herkommens die stolze Gleichguumlltigkeit gegen aumluszligershyliche Auszeichnungen der Mut in den unscheinbarsten Verhaumlltnissen mit den schlichtesten Mitteln durch die bloszlige Staumlrke des Geistes den groumlszligten Zwecken nachzustreben jugendlicher Unternehshymensgeist die houmlchste Besonnenheit Mut und Ausdauer in der Gefahr die umfasshysendste Kenntnis des Kriegswesens mashy
chen ihn zu einem der merkwuumlrdigsten Staatsmaumlnner und Soldaten auf welche Deutschland je stolz sein durfte Billig und gerecht im Urteil sanft und ruhig in allen Verhaumlltnissen mit anderen freundlich herzlich im ganzen Lebensumgange zart und edel in der Empfindungsweise war er einer der liebenswuumlrdigsten Menschen die den Kreis des geselligen Lebens zieshyrenldquo (von Oettinger et al 2001 66)
SCHLUSSBETRACHTUNGEN Mit dem Beitrag sollte versucht werden Leadership als das Fuumlhrungsprinzip als kritischen Erfolgsfaktor nachhaltiger Fuumlhshyrung an sich darzustellen mit dem ein Unternehmen unter Inkaufnahme von Einshyschraumlnkungen im unmittelbaren Fuumlhrungsshyhorizont auf langfristige Uumlberlebensshysicherheit hin ausgerichtet wird das aber gleichzeitig durch ein alle Hierarchiestufen durchdringendes spezifisches Profil von charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen Fuumlhrungseigenschaften das Vertrauen der Mitarbeiter in die Fuumlhrung ndash trotz notwenshydiger Einschraumlnkungen im Jetzt ndash erhaumllt
Aufbauend auf die Analyse des Wirshykungsprinzips von Leadership wurde der Frage nach Leadership-Ansaumltzen bei ausgeshywaumlhlten klassischen strategischen Denkern nachgegangen und der Nachweis gefuumlhrt wie diese die heutige Fuumlhrungspraxis beshyeinflussen bzw sich auf diese auswirken
1 bdquofahrenldquo 2 Im Sinne von bdquoich fuumlhre damit du mich
in meiner Suche nach einem sicheren
Lebensraum unterstuumltzt ndash ich folge und
unterstuumltze dich damit du mich in eine
sichere Zukunft fuumlhrstldquo 3 Eine solche Fuumlhrungsphilosophie koumlnnte
natuumlrlich auch wieder nur auf gelebter
Empathie fuumlr die Mitarbeiter der ehrlishy
chen Absicht das langfristige Wohl der
Gefuumlhrten uumlber die eigenen Karrierechanshy
cen zu stellen Mut und der passiven Krishy
tikfaumlhigkeit des Unternehmens basieren 4 bdquoFuumlhrungldquo als Summe von unmittelshy
barer Fuumlhrung mittelfristiger und langshy
fristiger Planung (einschlieszliglich der
Schaffung einer Vision und der strategishy
schen ZielfindungRichtungsgebung) und
Leadership in seiner Doppelfunktion als
unmittelbar auf die langfristige Sicherheit
ausgerichtete Fuumlhrungsleistung und als
alle Ebenen durchdringendes bdquosetldquo an
charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen
Fuumlhrungseigenschaften
Quellenangaben
Clausewitz C v (1832) Vom Kriege Neu
herausgegeben 2008 Hamburg
Clavell J (Hg) (1988) Sunzi ndash Die
Kunst des Krieges Muumlnchen
Dudek KHopfner T (2008) Fuumlhrung ndash
eine Annaumlherung aus unterschiedlichen
Bereichen SIAK-Journal (3) 34ndash54
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Duden ndash Das Herkunftswoumlrterbuch (1989) Etyshy
mologie der deutschen Sprache Band 7 Mannshy
heim ua
Hartmann U (1998) Carl von Clausewitz Ershy
kenntnis Bildung Generalstabsausbildung
Muumlnchen
Machiavelli N (1532) Der Fuumlrst Uumlbersetzt
1842 von Regis G StuttgartTuumlbingen
Millotat C E O (2000) Das preuszligisch-deutsche
Generalstabssystem Wurzeln ndash Entwicklung ndash
strategischen Zieles zu gelangen Die Abshystimmung zwischen dem visionaumlren und dem pragmatischen Ansatz waumlre hier als eine weitere bestimmende Aufgabe von Leadership anzusprechen
Wesentlich am dargestellten Modell scheinen die Summe der fuumlr bdquoFuumlhrungldquo konstitutiven Qualitaumlten und Leistungen sowie der aus ihrer Schichtenzuordnung resultierende innere Wirkungszusammenshyhang Die Bezeichnung der Schichten hat fuumlr die Aussagekraft des Modells keine Bedeutung Ob man ndash im Gegensatz zur vorgeschlagenen Begrifflichkeit4 ndash die Beshygriffe Fuumlhrung ndash Leadership ndash Manageshyment nun undifferenziert und fast synonym verwendet Fuumlhrung als Summe aus Mashynagement und Leadership verstehen will oder Management dadurch zum bdquoidealenldquo Management erhoumlht dass man es als Klammer uumlber bdquorealesldquo Management und Leadership setzt bleibt letztlich eine seshymantische Frage
ASPEKTE ZUR FUumlHRUNG BEI AUSGEWAumlHLTEN KLASSISCHEN STRATEGISCHEN DENKERN Als eine der Kompetenzen uumlber die Fuumlhshyrungskraumlfte im Allgemeinen verfuumlgen solshylen hat sich strategisches Denken herausshykristallisiert (vgl dazu auch Dudek Hopfner 2008 48)
In dem Zusammenhang ist ein Blick auf klassische strategische Denker interessant die sich klarerweise teilweise sehr tiefgeshyhend mit Fuumlhrung auch unter extremen Verhaumlltnissen auseinandersetzen Grundshylagen fuumlr deren Studien bildeten oft persoumlnliche Erfahrungen in diversen krieshygerischen Auseinandersetzungen Als herausragende Vertreter klassischen strashytegischen Denkens werden in weiterer Folge Schriften von Sun Tsu Machiavelli und Clausewitz die nicht nur an militaumlshyrischen bzw sicherheitsrelevanten Bilshydungseinrichtungen sondern auch insbeshy
sondere an Universitaumlten in wirtschaftshylichen Bereichen gelehrt werden hinsichtshylich deren Vorstellungen uumlber Fuumlhrung beispielhaft analysiert
SUN TSU ndash DER CHINESISCHE MEISTER Als aumlltestes uumlberliefertes klassisches strashytegisches Denken ist jenes von Sun Tsu einem chinesischen Feldherren um ca 500 v Chr zu nennen der sich in seinem Werk bdquoDie Kunst des Kriegesldquo neben Aspekten der allgemeinen Kriegsfuumlhrung auch intensiv mit den notwendigen Qualishytaumlten einer Fuumlhrungspersoumlnlichkeit auseishynandersetzte
Der Fuumlhrer muss seinen Analysen nach weise und mutig aber auch streng und wohlwollend sein damit ihm seine Trupshypen folgen (Clavell 1988 22) Als eine zentrale Forderung formuliert Sun Tsu die Notwendigkeit einer richtigen Beurteilung der gegnerischen und eigenen Mittel und Moumlglichkeiten bdquoWenn Du den Feind und Dich selbst kennst brauchst Du den Ausshygang von hundert Schlachten nicht zu fuumlrchten (hellip) Wenn du weder den Feind noch dich selbst kennst wirst du in jeder Schlacht unterliegenldquo (Clavell 1988 39)
MACHIAVELLI ndash PHILOSOPH UND PATRIOT Von besonderem Interesse sind die Anshysichten Machiavellis uumlber das Herrschen Demnach gibt es nach der Eroberung eishynes Staates drei Moumlglichkeiten den Besitz zu behaupten den Staat zu zerschlagen dort seine Residenz einzurichten oder ihm die eigenen Gesetze zu lassen und eine Regierung von wenigen Buumlrgern einzushysetzen die fuumlr eine freundliche Haltung der anderen garantieren (Machiavelli 1532 18 f) Bei der Wahl der geeigneten Methoden zur Sicherung der Herrschaft seien die Umstaumlnde uumlber die Erlangung der Macht zu beruumlcksichtigen (Machiavelli
SIAK-JOURNAL 22011
1532 39) In weiterer Folge findet sich die massive Forderung dass sich der Herrshyscher mit den Fragen der Strategie sowohl im Frieden als auch im Krieg auseinandershyzusetzen haumltte Die erste Ursache zum Verlust der Macht ist die Vernachlaumlssigung der Kriegskunst und das beste Mittel zu deren Erwerb ist die Beschaumlftigung mit der Kriegskunst (Machiavelli 1532 59 f) In dem Zusammenhang wird noch auf die Wichtigkeit der Vorkehrungen im Bereich der Ruumlstung hingewiesen Den Verlust der Herrschaft einzelner Machthaber seiner Zeit fuumlhrt er unter anderem auf die Geshymeinsamkeit der Versaumlumnisse in der Ruumlsshytung zuruumlck (Machiavelli 1532 101)
Quelle Internet
Abb 2 Niccolo~ Machiavelli
CARL VON CLAUSEWITZ ndash DER KRIEGSPHILOSOPH Wenn uumlber Strategie im Allgemeinen bzw uumlber die klassische Strategie im Besondeshyren geschrieben oder gesprochen wird fehlt ein Name nur sehr selten Carl von Clausewitz ein Soldat mit groszliger Erfahshyrung ein historisch denkender Philosoph ein Historiker und politischer Theoretiker Sein Werk bdquoVom Kriegeldquo (verfasst 1818 bis 1830 veroumlffentlicht posthum 1832)
regt bis in die Gegenwart insbesondere Poshylitiker sowie mit Belangen der Sicherheit und der Wirtschaft befasste Theoretiker und Praktiker zu Stellungnahmen an Es wird darin in der Auseinandersetzung mit einer vollkommen ungeordneten Umwelt nach einem geordneten Denken gesucht ndash eine Parallele zu heute wo wir eine von hoher Instabilitaumlt gekennzeichnete Periode des Wandels erleben Die Erfahrungen die Gedanken und das Handeln von Clausewitz beruhen im Wesentlichen auf denselben Tatsachen mit denen wir heute konfronshytiert sind Der Verdienst von Clausewitz ist es dauerhafte Strategien fuumlr das Hanshydeln in einer instabilen Umgebung geshyschaffen zu haben
Quelle Internet
Abb 3 Clausewitz Vom Kriege
Als Vorbilder dienten Clausewitz zwei herausragende Persoumlnlichkeiten Napoleon Bonaparte und Friedrich der Groszlige womit an die definierten Eigenschaften und Faumlshyhigkeiten von Fuumlhrungskraumlften natuumlrlich ein hoher Maszligstab angelegt wurde
25
SIAK-JOURNAL
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22011
Voranzustellen ist die kantianische Praumlshygung des von Clausewitz gezeichneten Menschenbildes Freier Wille Autonomie und Selbstbestimmung und damit einhershygehende Verantwortung stehen im Mittelshypunkt (Stadler 2009 77)
Breiten Raum widmet Clausewitz dem Genius und Urteilsvermoumlgen der Fuumlhshyrungskraft bdquoDer Krieg ist das Gebiet der Ungewissheit drei Viertel derjenigen Dinshyge auf welche das Handeln im Krieg geshybaut wird liegen im Nebel einer mehr oder weniger groszligen Ungewissheit Hier wird also zuerst ein feiner durchdringenshyder Verstand in Anspruch genommen um mit dem Takt seines Urteils die Wahrheit herauszufuumlhlen (hellip) Der Krieg ist das Geshybiet des Zufalls (hellip) Soll er nun diesen bestaumlndigen Streit mit dem Unerwarteten gluumlcklich bestehen so sind ihm zwei Eishygenschaften unentbehrlich einmal der Verstand der auch in dieser gesteigerten Dunkelheit nicht ohne einige Spuren des inneren Lichts ist die ihn zur Wahrheit fuumlhren und dann der Mut diesem schwashychen Lichte zu folgenldquo (von Clausewitz 1832 72 f) Dies gilt trotz aller technishyschen Errungenschaften bis in die heutige Zeit und kann in viele Bereiche auszligerhalb des Militaumlrischen transferiert werden Die Kombination dieser beiden Faktoren von Clausewitz als Kuumlhnheit bezeichnet wird als die wichtigste Fuumlhrereigenschaft uumlbershyhaupt definiert wenn er schreibt bdquo(hellip) dass ohne Kuumlhnheit kein ausgezeichneter Feldherr zu denken ist dh dass ein solshycher nie aus einem Menschen werden kann dem diese Kraft des Gemuumlts nicht angeboren ist die wir also als die erste Bedingung einer solchen Laufbahn anseshyhenldquo (von Clausewitz 1832 196)
Weiters stellt Clausewitz fest dass bloshyszliger Verstand noch kein Mut ist denn bdquo(hellip) wir sehen die gescheitesten Leute oft ohne Entschlussldquo (von Clausewitz 1832 74) Hier wird in weiterer Folge von der Fuumlh-
Quelle Internet
Abb 4 Carl von Clausewitz
rungskraft Entschlossenheit eingefordert Ein starker Wille hilft bei der Uumlberwinshydung auftretender Friktionen wobei dieser aber nicht dazu fuumlhren darf dass von den Untergebenen zu viel verlangt wird Klashyrerweise foumlrdert (Kriegs-)Erfahrung das Verstaumlndnis fuumlr Friktionen Ein intensives Studium der Kriegsgeschichte kann ein etwaig in diesem Bereich vorhandenes Manko zumindest teilweise kompensieren Weiters fordert er von der Fuumlhrungskraft Beharrlichkeit die aber nicht die Grenze zum Eigensinn uumlberschreiten darf sowie Selbstbeherrschung um auch in Augenshyblicken der heftigsten Gemuumltsbewegungen rational handeln zu koumlnnen weil bdquoDie aufbrausenden aufflammenden Gefuumlhle sind an sich fuumlr das praktische Leben und auch fuumlr den Krieg nicht sehr geeignetldquo (von Clausewitz 1832 80)
Breiten Raum widmet Clausewitz auch der Charakterstaumlrke die er als eine wichtige Fuumlhrungseigenschaft sieht um im Ernstshyfall bestehen zu koumlnnen Damit bezeichnet er das Festhalten an seiner Uumlberzeugung (von Clausewitz 1832 80)
22011 SIAK-JOURNAL
Zusammenfassend ist bdquoVom Kriegeldquo als ein Kind jener Zeit zu sehen die von krieshygerischen Auseinandersetzungen und eposhychalen Veraumlnderungen gepraumlgt war Clauseshywitz der in seiner Person zwei Welten die Welt der Theorie und die Welt der Praxis vereinigt liefert mit seiner umfassenden Untersuchung nicht bloszlig nur Theorie sonshydern ebenso praxisorientierte Ableitungen die auch in der heutigen Zeit Beachtung insbesondere in Politik Sicherheit und Wirtschaft finden
In einem Nachruf bzw in einer biografishyschen Skizze uumlber seinen langjaumlhrigen Lehshyrer Mentor Freund und Goumlnner Generalshyleutnant Gerhart von Scharnhorst einem einflussreichen und bedeutenden Militaumlrshyreformer dieser Zeit entwirft Clausewitz wohl ein Bild einer idealtypischen Fuumlhshyrungskraft indem er schreibt bdquoDas rastlose stetige planvolle Wirken nach einem Ziel die Klarheit und Festigkeit des Verstandes die umfassende Groumlszlige der Ansichten die Freiheit von Vorurteilen des Herkommens die stolze Gleichguumlltigkeit gegen aumluszligershyliche Auszeichnungen der Mut in den unscheinbarsten Verhaumlltnissen mit den schlichtesten Mitteln durch die bloszlige Staumlrke des Geistes den groumlszligten Zwecken nachzustreben jugendlicher Unternehshymensgeist die houmlchste Besonnenheit Mut und Ausdauer in der Gefahr die umfasshysendste Kenntnis des Kriegswesens mashy
chen ihn zu einem der merkwuumlrdigsten Staatsmaumlnner und Soldaten auf welche Deutschland je stolz sein durfte Billig und gerecht im Urteil sanft und ruhig in allen Verhaumlltnissen mit anderen freundlich herzlich im ganzen Lebensumgange zart und edel in der Empfindungsweise war er einer der liebenswuumlrdigsten Menschen die den Kreis des geselligen Lebens zieshyrenldquo (von Oettinger et al 2001 66)
SCHLUSSBETRACHTUNGEN Mit dem Beitrag sollte versucht werden Leadership als das Fuumlhrungsprinzip als kritischen Erfolgsfaktor nachhaltiger Fuumlhshyrung an sich darzustellen mit dem ein Unternehmen unter Inkaufnahme von Einshyschraumlnkungen im unmittelbaren Fuumlhrungsshyhorizont auf langfristige Uumlberlebensshysicherheit hin ausgerichtet wird das aber gleichzeitig durch ein alle Hierarchiestufen durchdringendes spezifisches Profil von charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen Fuumlhrungseigenschaften das Vertrauen der Mitarbeiter in die Fuumlhrung ndash trotz notwenshydiger Einschraumlnkungen im Jetzt ndash erhaumllt
Aufbauend auf die Analyse des Wirshykungsprinzips von Leadership wurde der Frage nach Leadership-Ansaumltzen bei ausgeshywaumlhlten klassischen strategischen Denkern nachgegangen und der Nachweis gefuumlhrt wie diese die heutige Fuumlhrungspraxis beshyeinflussen bzw sich auf diese auswirken
1 bdquofahrenldquo 2 Im Sinne von bdquoich fuumlhre damit du mich
in meiner Suche nach einem sicheren
Lebensraum unterstuumltzt ndash ich folge und
unterstuumltze dich damit du mich in eine
sichere Zukunft fuumlhrstldquo 3 Eine solche Fuumlhrungsphilosophie koumlnnte
natuumlrlich auch wieder nur auf gelebter
Empathie fuumlr die Mitarbeiter der ehrlishy
chen Absicht das langfristige Wohl der
Gefuumlhrten uumlber die eigenen Karrierechanshy
cen zu stellen Mut und der passiven Krishy
tikfaumlhigkeit des Unternehmens basieren 4 bdquoFuumlhrungldquo als Summe von unmittelshy
barer Fuumlhrung mittelfristiger und langshy
fristiger Planung (einschlieszliglich der
Schaffung einer Vision und der strategishy
schen ZielfindungRichtungsgebung) und
Leadership in seiner Doppelfunktion als
unmittelbar auf die langfristige Sicherheit
ausgerichtete Fuumlhrungsleistung und als
alle Ebenen durchdringendes bdquosetldquo an
charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen
Fuumlhrungseigenschaften
Quellenangaben
Clausewitz C v (1832) Vom Kriege Neu
herausgegeben 2008 Hamburg
Clavell J (Hg) (1988) Sunzi ndash Die
Kunst des Krieges Muumlnchen
Dudek KHopfner T (2008) Fuumlhrung ndash
eine Annaumlherung aus unterschiedlichen
Bereichen SIAK-Journal (3) 34ndash54
27
SIAK-JOURNAL
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22011
Duden ndash Das Herkunftswoumlrterbuch (1989) Etyshy
mologie der deutschen Sprache Band 7 Mannshy
heim ua
Hartmann U (1998) Carl von Clausewitz Ershy
kenntnis Bildung Generalstabsausbildung
Muumlnchen
Machiavelli N (1532) Der Fuumlrst Uumlbersetzt
1842 von Regis G StuttgartTuumlbingen
Millotat C E O (2000) Das preuszligisch-deutsche
Generalstabssystem Wurzeln ndash Entwicklung ndash
1532 39) In weiterer Folge findet sich die massive Forderung dass sich der Herrshyscher mit den Fragen der Strategie sowohl im Frieden als auch im Krieg auseinandershyzusetzen haumltte Die erste Ursache zum Verlust der Macht ist die Vernachlaumlssigung der Kriegskunst und das beste Mittel zu deren Erwerb ist die Beschaumlftigung mit der Kriegskunst (Machiavelli 1532 59 f) In dem Zusammenhang wird noch auf die Wichtigkeit der Vorkehrungen im Bereich der Ruumlstung hingewiesen Den Verlust der Herrschaft einzelner Machthaber seiner Zeit fuumlhrt er unter anderem auf die Geshymeinsamkeit der Versaumlumnisse in der Ruumlsshytung zuruumlck (Machiavelli 1532 101)
Quelle Internet
Abb 2 Niccolo~ Machiavelli
CARL VON CLAUSEWITZ ndash DER KRIEGSPHILOSOPH Wenn uumlber Strategie im Allgemeinen bzw uumlber die klassische Strategie im Besondeshyren geschrieben oder gesprochen wird fehlt ein Name nur sehr selten Carl von Clausewitz ein Soldat mit groszliger Erfahshyrung ein historisch denkender Philosoph ein Historiker und politischer Theoretiker Sein Werk bdquoVom Kriegeldquo (verfasst 1818 bis 1830 veroumlffentlicht posthum 1832)
regt bis in die Gegenwart insbesondere Poshylitiker sowie mit Belangen der Sicherheit und der Wirtschaft befasste Theoretiker und Praktiker zu Stellungnahmen an Es wird darin in der Auseinandersetzung mit einer vollkommen ungeordneten Umwelt nach einem geordneten Denken gesucht ndash eine Parallele zu heute wo wir eine von hoher Instabilitaumlt gekennzeichnete Periode des Wandels erleben Die Erfahrungen die Gedanken und das Handeln von Clausewitz beruhen im Wesentlichen auf denselben Tatsachen mit denen wir heute konfronshytiert sind Der Verdienst von Clausewitz ist es dauerhafte Strategien fuumlr das Hanshydeln in einer instabilen Umgebung geshyschaffen zu haben
Quelle Internet
Abb 3 Clausewitz Vom Kriege
Als Vorbilder dienten Clausewitz zwei herausragende Persoumlnlichkeiten Napoleon Bonaparte und Friedrich der Groszlige womit an die definierten Eigenschaften und Faumlshyhigkeiten von Fuumlhrungskraumlften natuumlrlich ein hoher Maszligstab angelegt wurde
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Voranzustellen ist die kantianische Praumlshygung des von Clausewitz gezeichneten Menschenbildes Freier Wille Autonomie und Selbstbestimmung und damit einhershygehende Verantwortung stehen im Mittelshypunkt (Stadler 2009 77)
Breiten Raum widmet Clausewitz dem Genius und Urteilsvermoumlgen der Fuumlhshyrungskraft bdquoDer Krieg ist das Gebiet der Ungewissheit drei Viertel derjenigen Dinshyge auf welche das Handeln im Krieg geshybaut wird liegen im Nebel einer mehr oder weniger groszligen Ungewissheit Hier wird also zuerst ein feiner durchdringenshyder Verstand in Anspruch genommen um mit dem Takt seines Urteils die Wahrheit herauszufuumlhlen (hellip) Der Krieg ist das Geshybiet des Zufalls (hellip) Soll er nun diesen bestaumlndigen Streit mit dem Unerwarteten gluumlcklich bestehen so sind ihm zwei Eishygenschaften unentbehrlich einmal der Verstand der auch in dieser gesteigerten Dunkelheit nicht ohne einige Spuren des inneren Lichts ist die ihn zur Wahrheit fuumlhren und dann der Mut diesem schwashychen Lichte zu folgenldquo (von Clausewitz 1832 72 f) Dies gilt trotz aller technishyschen Errungenschaften bis in die heutige Zeit und kann in viele Bereiche auszligerhalb des Militaumlrischen transferiert werden Die Kombination dieser beiden Faktoren von Clausewitz als Kuumlhnheit bezeichnet wird als die wichtigste Fuumlhrereigenschaft uumlbershyhaupt definiert wenn er schreibt bdquo(hellip) dass ohne Kuumlhnheit kein ausgezeichneter Feldherr zu denken ist dh dass ein solshycher nie aus einem Menschen werden kann dem diese Kraft des Gemuumlts nicht angeboren ist die wir also als die erste Bedingung einer solchen Laufbahn anseshyhenldquo (von Clausewitz 1832 196)
Weiters stellt Clausewitz fest dass bloshyszliger Verstand noch kein Mut ist denn bdquo(hellip) wir sehen die gescheitesten Leute oft ohne Entschlussldquo (von Clausewitz 1832 74) Hier wird in weiterer Folge von der Fuumlh-
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Abb 4 Carl von Clausewitz
rungskraft Entschlossenheit eingefordert Ein starker Wille hilft bei der Uumlberwinshydung auftretender Friktionen wobei dieser aber nicht dazu fuumlhren darf dass von den Untergebenen zu viel verlangt wird Klashyrerweise foumlrdert (Kriegs-)Erfahrung das Verstaumlndnis fuumlr Friktionen Ein intensives Studium der Kriegsgeschichte kann ein etwaig in diesem Bereich vorhandenes Manko zumindest teilweise kompensieren Weiters fordert er von der Fuumlhrungskraft Beharrlichkeit die aber nicht die Grenze zum Eigensinn uumlberschreiten darf sowie Selbstbeherrschung um auch in Augenshyblicken der heftigsten Gemuumltsbewegungen rational handeln zu koumlnnen weil bdquoDie aufbrausenden aufflammenden Gefuumlhle sind an sich fuumlr das praktische Leben und auch fuumlr den Krieg nicht sehr geeignetldquo (von Clausewitz 1832 80)
Breiten Raum widmet Clausewitz auch der Charakterstaumlrke die er als eine wichtige Fuumlhrungseigenschaft sieht um im Ernstshyfall bestehen zu koumlnnen Damit bezeichnet er das Festhalten an seiner Uumlberzeugung (von Clausewitz 1832 80)
22011 SIAK-JOURNAL
Zusammenfassend ist bdquoVom Kriegeldquo als ein Kind jener Zeit zu sehen die von krieshygerischen Auseinandersetzungen und eposhychalen Veraumlnderungen gepraumlgt war Clauseshywitz der in seiner Person zwei Welten die Welt der Theorie und die Welt der Praxis vereinigt liefert mit seiner umfassenden Untersuchung nicht bloszlig nur Theorie sonshydern ebenso praxisorientierte Ableitungen die auch in der heutigen Zeit Beachtung insbesondere in Politik Sicherheit und Wirtschaft finden
In einem Nachruf bzw in einer biografishyschen Skizze uumlber seinen langjaumlhrigen Lehshyrer Mentor Freund und Goumlnner Generalshyleutnant Gerhart von Scharnhorst einem einflussreichen und bedeutenden Militaumlrshyreformer dieser Zeit entwirft Clausewitz wohl ein Bild einer idealtypischen Fuumlhshyrungskraft indem er schreibt bdquoDas rastlose stetige planvolle Wirken nach einem Ziel die Klarheit und Festigkeit des Verstandes die umfassende Groumlszlige der Ansichten die Freiheit von Vorurteilen des Herkommens die stolze Gleichguumlltigkeit gegen aumluszligershyliche Auszeichnungen der Mut in den unscheinbarsten Verhaumlltnissen mit den schlichtesten Mitteln durch die bloszlige Staumlrke des Geistes den groumlszligten Zwecken nachzustreben jugendlicher Unternehshymensgeist die houmlchste Besonnenheit Mut und Ausdauer in der Gefahr die umfasshysendste Kenntnis des Kriegswesens mashy
chen ihn zu einem der merkwuumlrdigsten Staatsmaumlnner und Soldaten auf welche Deutschland je stolz sein durfte Billig und gerecht im Urteil sanft und ruhig in allen Verhaumlltnissen mit anderen freundlich herzlich im ganzen Lebensumgange zart und edel in der Empfindungsweise war er einer der liebenswuumlrdigsten Menschen die den Kreis des geselligen Lebens zieshyrenldquo (von Oettinger et al 2001 66)
SCHLUSSBETRACHTUNGEN Mit dem Beitrag sollte versucht werden Leadership als das Fuumlhrungsprinzip als kritischen Erfolgsfaktor nachhaltiger Fuumlhshyrung an sich darzustellen mit dem ein Unternehmen unter Inkaufnahme von Einshyschraumlnkungen im unmittelbaren Fuumlhrungsshyhorizont auf langfristige Uumlberlebensshysicherheit hin ausgerichtet wird das aber gleichzeitig durch ein alle Hierarchiestufen durchdringendes spezifisches Profil von charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen Fuumlhrungseigenschaften das Vertrauen der Mitarbeiter in die Fuumlhrung ndash trotz notwenshydiger Einschraumlnkungen im Jetzt ndash erhaumllt
Aufbauend auf die Analyse des Wirshykungsprinzips von Leadership wurde der Frage nach Leadership-Ansaumltzen bei ausgeshywaumlhlten klassischen strategischen Denkern nachgegangen und der Nachweis gefuumlhrt wie diese die heutige Fuumlhrungspraxis beshyeinflussen bzw sich auf diese auswirken
1 bdquofahrenldquo 2 Im Sinne von bdquoich fuumlhre damit du mich
in meiner Suche nach einem sicheren
Lebensraum unterstuumltzt ndash ich folge und
unterstuumltze dich damit du mich in eine
sichere Zukunft fuumlhrstldquo 3 Eine solche Fuumlhrungsphilosophie koumlnnte
natuumlrlich auch wieder nur auf gelebter
Empathie fuumlr die Mitarbeiter der ehrlishy
chen Absicht das langfristige Wohl der
Gefuumlhrten uumlber die eigenen Karrierechanshy
cen zu stellen Mut und der passiven Krishy
tikfaumlhigkeit des Unternehmens basieren 4 bdquoFuumlhrungldquo als Summe von unmittelshy
barer Fuumlhrung mittelfristiger und langshy
fristiger Planung (einschlieszliglich der
Schaffung einer Vision und der strategishy
schen ZielfindungRichtungsgebung) und
Leadership in seiner Doppelfunktion als
unmittelbar auf die langfristige Sicherheit
ausgerichtete Fuumlhrungsleistung und als
alle Ebenen durchdringendes bdquosetldquo an
charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen
Fuumlhrungseigenschaften
Quellenangaben
Clausewitz C v (1832) Vom Kriege Neu
herausgegeben 2008 Hamburg
Clavell J (Hg) (1988) Sunzi ndash Die
Kunst des Krieges Muumlnchen
Dudek KHopfner T (2008) Fuumlhrung ndash
eine Annaumlherung aus unterschiedlichen
Bereichen SIAK-Journal (3) 34ndash54
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Duden ndash Das Herkunftswoumlrterbuch (1989) Etyshy
mologie der deutschen Sprache Band 7 Mannshy
heim ua
Hartmann U (1998) Carl von Clausewitz Ershy
kenntnis Bildung Generalstabsausbildung
Muumlnchen
Machiavelli N (1532) Der Fuumlrst Uumlbersetzt
1842 von Regis G StuttgartTuumlbingen
Millotat C E O (2000) Das preuszligisch-deutsche
Generalstabssystem Wurzeln ndash Entwicklung ndash
Voranzustellen ist die kantianische Praumlshygung des von Clausewitz gezeichneten Menschenbildes Freier Wille Autonomie und Selbstbestimmung und damit einhershygehende Verantwortung stehen im Mittelshypunkt (Stadler 2009 77)
Breiten Raum widmet Clausewitz dem Genius und Urteilsvermoumlgen der Fuumlhshyrungskraft bdquoDer Krieg ist das Gebiet der Ungewissheit drei Viertel derjenigen Dinshyge auf welche das Handeln im Krieg geshybaut wird liegen im Nebel einer mehr oder weniger groszligen Ungewissheit Hier wird also zuerst ein feiner durchdringenshyder Verstand in Anspruch genommen um mit dem Takt seines Urteils die Wahrheit herauszufuumlhlen (hellip) Der Krieg ist das Geshybiet des Zufalls (hellip) Soll er nun diesen bestaumlndigen Streit mit dem Unerwarteten gluumlcklich bestehen so sind ihm zwei Eishygenschaften unentbehrlich einmal der Verstand der auch in dieser gesteigerten Dunkelheit nicht ohne einige Spuren des inneren Lichts ist die ihn zur Wahrheit fuumlhren und dann der Mut diesem schwashychen Lichte zu folgenldquo (von Clausewitz 1832 72 f) Dies gilt trotz aller technishyschen Errungenschaften bis in die heutige Zeit und kann in viele Bereiche auszligerhalb des Militaumlrischen transferiert werden Die Kombination dieser beiden Faktoren von Clausewitz als Kuumlhnheit bezeichnet wird als die wichtigste Fuumlhrereigenschaft uumlbershyhaupt definiert wenn er schreibt bdquo(hellip) dass ohne Kuumlhnheit kein ausgezeichneter Feldherr zu denken ist dh dass ein solshycher nie aus einem Menschen werden kann dem diese Kraft des Gemuumlts nicht angeboren ist die wir also als die erste Bedingung einer solchen Laufbahn anseshyhenldquo (von Clausewitz 1832 196)
Weiters stellt Clausewitz fest dass bloshyszliger Verstand noch kein Mut ist denn bdquo(hellip) wir sehen die gescheitesten Leute oft ohne Entschlussldquo (von Clausewitz 1832 74) Hier wird in weiterer Folge von der Fuumlh-
Quelle Internet
Abb 4 Carl von Clausewitz
rungskraft Entschlossenheit eingefordert Ein starker Wille hilft bei der Uumlberwinshydung auftretender Friktionen wobei dieser aber nicht dazu fuumlhren darf dass von den Untergebenen zu viel verlangt wird Klashyrerweise foumlrdert (Kriegs-)Erfahrung das Verstaumlndnis fuumlr Friktionen Ein intensives Studium der Kriegsgeschichte kann ein etwaig in diesem Bereich vorhandenes Manko zumindest teilweise kompensieren Weiters fordert er von der Fuumlhrungskraft Beharrlichkeit die aber nicht die Grenze zum Eigensinn uumlberschreiten darf sowie Selbstbeherrschung um auch in Augenshyblicken der heftigsten Gemuumltsbewegungen rational handeln zu koumlnnen weil bdquoDie aufbrausenden aufflammenden Gefuumlhle sind an sich fuumlr das praktische Leben und auch fuumlr den Krieg nicht sehr geeignetldquo (von Clausewitz 1832 80)
Breiten Raum widmet Clausewitz auch der Charakterstaumlrke die er als eine wichtige Fuumlhrungseigenschaft sieht um im Ernstshyfall bestehen zu koumlnnen Damit bezeichnet er das Festhalten an seiner Uumlberzeugung (von Clausewitz 1832 80)
22011 SIAK-JOURNAL
Zusammenfassend ist bdquoVom Kriegeldquo als ein Kind jener Zeit zu sehen die von krieshygerischen Auseinandersetzungen und eposhychalen Veraumlnderungen gepraumlgt war Clauseshywitz der in seiner Person zwei Welten die Welt der Theorie und die Welt der Praxis vereinigt liefert mit seiner umfassenden Untersuchung nicht bloszlig nur Theorie sonshydern ebenso praxisorientierte Ableitungen die auch in der heutigen Zeit Beachtung insbesondere in Politik Sicherheit und Wirtschaft finden
In einem Nachruf bzw in einer biografishyschen Skizze uumlber seinen langjaumlhrigen Lehshyrer Mentor Freund und Goumlnner Generalshyleutnant Gerhart von Scharnhorst einem einflussreichen und bedeutenden Militaumlrshyreformer dieser Zeit entwirft Clausewitz wohl ein Bild einer idealtypischen Fuumlhshyrungskraft indem er schreibt bdquoDas rastlose stetige planvolle Wirken nach einem Ziel die Klarheit und Festigkeit des Verstandes die umfassende Groumlszlige der Ansichten die Freiheit von Vorurteilen des Herkommens die stolze Gleichguumlltigkeit gegen aumluszligershyliche Auszeichnungen der Mut in den unscheinbarsten Verhaumlltnissen mit den schlichtesten Mitteln durch die bloszlige Staumlrke des Geistes den groumlszligten Zwecken nachzustreben jugendlicher Unternehshymensgeist die houmlchste Besonnenheit Mut und Ausdauer in der Gefahr die umfasshysendste Kenntnis des Kriegswesens mashy
chen ihn zu einem der merkwuumlrdigsten Staatsmaumlnner und Soldaten auf welche Deutschland je stolz sein durfte Billig und gerecht im Urteil sanft und ruhig in allen Verhaumlltnissen mit anderen freundlich herzlich im ganzen Lebensumgange zart und edel in der Empfindungsweise war er einer der liebenswuumlrdigsten Menschen die den Kreis des geselligen Lebens zieshyrenldquo (von Oettinger et al 2001 66)
SCHLUSSBETRACHTUNGEN Mit dem Beitrag sollte versucht werden Leadership als das Fuumlhrungsprinzip als kritischen Erfolgsfaktor nachhaltiger Fuumlhshyrung an sich darzustellen mit dem ein Unternehmen unter Inkaufnahme von Einshyschraumlnkungen im unmittelbaren Fuumlhrungsshyhorizont auf langfristige Uumlberlebensshysicherheit hin ausgerichtet wird das aber gleichzeitig durch ein alle Hierarchiestufen durchdringendes spezifisches Profil von charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen Fuumlhrungseigenschaften das Vertrauen der Mitarbeiter in die Fuumlhrung ndash trotz notwenshydiger Einschraumlnkungen im Jetzt ndash erhaumllt
Aufbauend auf die Analyse des Wirshykungsprinzips von Leadership wurde der Frage nach Leadership-Ansaumltzen bei ausgeshywaumlhlten klassischen strategischen Denkern nachgegangen und der Nachweis gefuumlhrt wie diese die heutige Fuumlhrungspraxis beshyeinflussen bzw sich auf diese auswirken
1 bdquofahrenldquo 2 Im Sinne von bdquoich fuumlhre damit du mich
in meiner Suche nach einem sicheren
Lebensraum unterstuumltzt ndash ich folge und
unterstuumltze dich damit du mich in eine
sichere Zukunft fuumlhrstldquo 3 Eine solche Fuumlhrungsphilosophie koumlnnte
natuumlrlich auch wieder nur auf gelebter
Empathie fuumlr die Mitarbeiter der ehrlishy
chen Absicht das langfristige Wohl der
Gefuumlhrten uumlber die eigenen Karrierechanshy
cen zu stellen Mut und der passiven Krishy
tikfaumlhigkeit des Unternehmens basieren 4 bdquoFuumlhrungldquo als Summe von unmittelshy
barer Fuumlhrung mittelfristiger und langshy
fristiger Planung (einschlieszliglich der
Schaffung einer Vision und der strategishy
schen ZielfindungRichtungsgebung) und
Leadership in seiner Doppelfunktion als
unmittelbar auf die langfristige Sicherheit
ausgerichtete Fuumlhrungsleistung und als
alle Ebenen durchdringendes bdquosetldquo an
charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen
Fuumlhrungseigenschaften
Quellenangaben
Clausewitz C v (1832) Vom Kriege Neu
herausgegeben 2008 Hamburg
Clavell J (Hg) (1988) Sunzi ndash Die
Kunst des Krieges Muumlnchen
Dudek KHopfner T (2008) Fuumlhrung ndash
eine Annaumlherung aus unterschiedlichen
Bereichen SIAK-Journal (3) 34ndash54
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Duden ndash Das Herkunftswoumlrterbuch (1989) Etyshy
mologie der deutschen Sprache Band 7 Mannshy
heim ua
Hartmann U (1998) Carl von Clausewitz Ershy
kenntnis Bildung Generalstabsausbildung
Muumlnchen
Machiavelli N (1532) Der Fuumlrst Uumlbersetzt
1842 von Regis G StuttgartTuumlbingen
Millotat C E O (2000) Das preuszligisch-deutsche
Generalstabssystem Wurzeln ndash Entwicklung ndash
Zusammenfassend ist bdquoVom Kriegeldquo als ein Kind jener Zeit zu sehen die von krieshygerischen Auseinandersetzungen und eposhychalen Veraumlnderungen gepraumlgt war Clauseshywitz der in seiner Person zwei Welten die Welt der Theorie und die Welt der Praxis vereinigt liefert mit seiner umfassenden Untersuchung nicht bloszlig nur Theorie sonshydern ebenso praxisorientierte Ableitungen die auch in der heutigen Zeit Beachtung insbesondere in Politik Sicherheit und Wirtschaft finden
In einem Nachruf bzw in einer biografishyschen Skizze uumlber seinen langjaumlhrigen Lehshyrer Mentor Freund und Goumlnner Generalshyleutnant Gerhart von Scharnhorst einem einflussreichen und bedeutenden Militaumlrshyreformer dieser Zeit entwirft Clausewitz wohl ein Bild einer idealtypischen Fuumlhshyrungskraft indem er schreibt bdquoDas rastlose stetige planvolle Wirken nach einem Ziel die Klarheit und Festigkeit des Verstandes die umfassende Groumlszlige der Ansichten die Freiheit von Vorurteilen des Herkommens die stolze Gleichguumlltigkeit gegen aumluszligershyliche Auszeichnungen der Mut in den unscheinbarsten Verhaumlltnissen mit den schlichtesten Mitteln durch die bloszlige Staumlrke des Geistes den groumlszligten Zwecken nachzustreben jugendlicher Unternehshymensgeist die houmlchste Besonnenheit Mut und Ausdauer in der Gefahr die umfasshysendste Kenntnis des Kriegswesens mashy
chen ihn zu einem der merkwuumlrdigsten Staatsmaumlnner und Soldaten auf welche Deutschland je stolz sein durfte Billig und gerecht im Urteil sanft und ruhig in allen Verhaumlltnissen mit anderen freundlich herzlich im ganzen Lebensumgange zart und edel in der Empfindungsweise war er einer der liebenswuumlrdigsten Menschen die den Kreis des geselligen Lebens zieshyrenldquo (von Oettinger et al 2001 66)
SCHLUSSBETRACHTUNGEN Mit dem Beitrag sollte versucht werden Leadership als das Fuumlhrungsprinzip als kritischen Erfolgsfaktor nachhaltiger Fuumlhshyrung an sich darzustellen mit dem ein Unternehmen unter Inkaufnahme von Einshyschraumlnkungen im unmittelbaren Fuumlhrungsshyhorizont auf langfristige Uumlberlebensshysicherheit hin ausgerichtet wird das aber gleichzeitig durch ein alle Hierarchiestufen durchdringendes spezifisches Profil von charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen Fuumlhrungseigenschaften das Vertrauen der Mitarbeiter in die Fuumlhrung ndash trotz notwenshydiger Einschraumlnkungen im Jetzt ndash erhaumllt
Aufbauend auf die Analyse des Wirshykungsprinzips von Leadership wurde der Frage nach Leadership-Ansaumltzen bei ausgeshywaumlhlten klassischen strategischen Denkern nachgegangen und der Nachweis gefuumlhrt wie diese die heutige Fuumlhrungspraxis beshyeinflussen bzw sich auf diese auswirken
1 bdquofahrenldquo 2 Im Sinne von bdquoich fuumlhre damit du mich
in meiner Suche nach einem sicheren
Lebensraum unterstuumltzt ndash ich folge und
unterstuumltze dich damit du mich in eine
sichere Zukunft fuumlhrstldquo 3 Eine solche Fuumlhrungsphilosophie koumlnnte
natuumlrlich auch wieder nur auf gelebter
Empathie fuumlr die Mitarbeiter der ehrlishy
chen Absicht das langfristige Wohl der
Gefuumlhrten uumlber die eigenen Karrierechanshy
cen zu stellen Mut und der passiven Krishy
tikfaumlhigkeit des Unternehmens basieren 4 bdquoFuumlhrungldquo als Summe von unmittelshy
barer Fuumlhrung mittelfristiger und langshy
fristiger Planung (einschlieszliglich der
Schaffung einer Vision und der strategishy
schen ZielfindungRichtungsgebung) und
Leadership in seiner Doppelfunktion als
unmittelbar auf die langfristige Sicherheit
ausgerichtete Fuumlhrungsleistung und als
alle Ebenen durchdringendes bdquosetldquo an
charakterlich-persoumlnlichkeitsbezogenen
Fuumlhrungseigenschaften
Quellenangaben
Clausewitz C v (1832) Vom Kriege Neu
herausgegeben 2008 Hamburg
Clavell J (Hg) (1988) Sunzi ndash Die
Kunst des Krieges Muumlnchen
Dudek KHopfner T (2008) Fuumlhrung ndash
eine Annaumlherung aus unterschiedlichen
Bereichen SIAK-Journal (3) 34ndash54
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Duden ndash Das Herkunftswoumlrterbuch (1989) Etyshy
mologie der deutschen Sprache Band 7 Mannshy
heim ua
Hartmann U (1998) Carl von Clausewitz Ershy
kenntnis Bildung Generalstabsausbildung
Muumlnchen
Machiavelli N (1532) Der Fuumlrst Uumlbersetzt
1842 von Regis G StuttgartTuumlbingen
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Generalstabssystem Wurzeln ndash Entwicklung ndash
