LEADERSHIP · 14 Change Management Seminar – Wie Wandel gelingt 15 Leading Change ... Executive...

2018 /2019S E M I N A R A U S WA H L

SEPTEMBER 2018D E Z E M B E R 2019

LEADERSHIPMitarbeiterführung

FührungspersönlichkeitAuftreten & Kommunikation

Berlin · Zürich · Luzern · München · Frankfurt · Davos · Wien · Köln · London · Shanghai · Hamburg · Boston

Kirchstrasse 3CH-8700 Küsnacht/Zürich

Telefon +41 (0)43 499 40 20Telefax +41 (0)43 499 40 [email protected]

2Boston Business School

THE BOSTON BUSINESS SCHOOL ADVANTAGE

www.bostonprograms.com

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Inhalt

3 Inhaltsverzeichnis

LEADERSHIP, MITARBEITERFÜHRUNG & WANDEL

4 Leadership Seminar für Executives5 Führungskompetenz & Leadership6 Wirksames Führen – Konflikte, Motivation & Resultate7 Digital Leadership – Erfolgreich Führen in der digitalen Welt8 Boston Führungsprogramm

10 Advanced Leadership Programm12 Leader-Qualitäten – Gut Führen · Gut Leben · Mehr Leisten14 Change Management Seminar – Wie Wandel gelingt15 Leading Change – Führungsverhalten & Veränderungskompetenz

FÜHRUNG FÜR JUNGE FÜHRUNGS- & NACHWUCHSKRÄFTE

16 Führungsseminar für Juniors17 First Leadership – Grundlagen wirksamer Führung18 Führungslehrgang für Emerging Leaders20 Young Leader Programm 22 Junior Leadership Programm

PERSÖNLICHKEIT, SOUVERÄNITÄT & EFFEKTIVITÄT

24 Die effektive Führungspersönlichkeit26 Persönliches Auftreten27 Souveränität in Auftreten, Kommunikation & Verhandlung

KOMMUNIKATION, RHETORIK & VERHANDLUNG

28 Verhandlungs- & Kommunikationsstärke29 Führen · Kommunizieren · Überzeugen30 Rhetorik Seminar für Führungskräfte31 Erfolgreich als Führungskraft kommunizieren

32 Administration/Anmeldekarte

INHALT

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LEADERSHIP, WANDEL


Leadership Seminar für Executives

Was macht wirklich gute Führung aus? Wie führt manvon der Spitze aus? Welche persönlichen Fähigkeitensind nötig, um das Beste aus einem Team oder einer Organisation herauszuholen? In diesem 4-tägigen Semi-nar erfahren Executives alles über die Gesetzmässig-keiten resultatorientierter Führung.

KONZEPT

Kompetente Führung ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktorenim Management. Doch was braucht es, um wirklich gut zuführen? Welche persönlichen Fähigkeiten sind nötig, um dasBeste aus einem Team oder einer Organisation herauszuho-len? Wie hält man die Motivation hoch und erzielt gleichzeitigexzellente Resultate? Wie geht man mit aktuellen Führungs-herausforderungen erfolgreich um?Führungsqualitäten befähigen Executives und Führungskräfte,überdurchschnittliche Resultate zu erzielen. Und dies in einemKlima des Vertrauens, bei hoher Motivation und Arbeitszufrie -den heit. Das 4-tägige «Leadership-Seminar für Executives»fokusiert auf erfahrene Führungskräfte, gibt Impulse und optimiert die Fähigkeiten resultatorientierter Führung.

ZIELGRUPPE

Executives, die konti nuierlich an ihrer Kompetenz als Füh -n

rungskraft arbeiten und ihre eigene Erfahrung anhand aktu-eller Erkenntnisse der Führungslehre überprüfen wollenErfahrene Führungskräfte, die die Gesetzmässigkeitenn

einer effektiven Führung vertiefen wollen, um das, was fürihre Führungssituation verwertbar ist, her auszufiltern undproduktivitätssteigernd anzuwendenExecutive-Verantwortliche mit Erfahrung und Führungser-n

folgen, die neue Impulse bei der Bewältigung anspruchs-voller Führungsaufgaben suchen

THEMEN

Executive LeadeshipNeueste Erkenntnisse aus der Führungspraxisn

Was effektive Führungskräfte auszeichnetn

Häufige Führungsfehler in der Praxis und wie sie vermiedenn

werden könnenFührung, Hierarchie und Machtn

Eigene StandortbestimmungWo liegen meine Stärken als Führungskraft?n

Wo gibt es Optimierungspotenziale?n

Welche Kompetenzen soll ich ausbauen?n

Leistung, Motivation und KommunikationEigenmotivation nutzen, Demotivation vermeidenn

Spielregeln für Win-Win-Situationenn

Gekonnte Kommunikationn

Faire KonfliktbewältigungKonflikte: system- oder personenbedingt?n

Konflikte als Chance nutzenn

Vertrauen als KulturelementVertrauen als Produktivitätsfaktorn

Vertrauen als Basis für dezentrale Führungn

Führen von FührungskräftenFührungsverhaltensziele entwickelnn

Selbstverantwortung trainierenn

Effektive Teams bildenn

Work-Life BalanceÜberprüfung der persönlichen Lebensvisionn

Beruflicher Erfolg, ohne das Privatleben zu opfernn

Change Management und UnternehmenskulturBetroffene werden Beteiligten

Mitarbeiter für die Sache gewinnenn

Wie der digitale Wandel die Führung verändertn

Organisatorische Exzellenz dank LeadershipSynergien optimal nutzen, besser zusammenarbeitenn

Stabile Führungssituationen schaffenn

DatenSEMINARSPRACHE DEUTSCH

B6748 03. – 06.09. 2018 Köln

B6758 26. – 29.11. 2018 Berlin

B6719 28. – 31.01. 2019 Davos

B6729 25. – 28.03. 2019 Rottach-Egern

B6739 09. – 12.09. 2019 Luzern

B6749 18. – 21.11. 2019 Berlin

SEMINARSPRACHE ENGLISCH

B6748-E 19. – 22.11. 2018 Davos

B6758-E 27. – 30.11. 2018 Luzern

B6719-E 18. – 21.03. 2019 Berlin

B6729-E 01. – 04.07. 2019 Davos

B6739-E 09. – 12.09. 2019 Boston

B6749-E 12. – 15.11. 2019 Hamburg

B6759-E 18. – 21.11. 2019 Davos

Seminardauer: 4 TageSeminargebühr: EUR 4.500.– | CHF 4.900.–

Anmeldung: www.bostonprograms.com/b67 oder mit Anmeldekarte hinten

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LEADERSHIP, WANDEL

Führungskompetenz & Leadership

In diesem Seminar erhalten Sie Wissen und Impulsezur Weiterentwicklung Ihrer Führungsfähigkeiten.4 Tage.

KONZEPT

Wirksame Führung macht aus persönlichen Stärken überzeu-gende Resultate. Jede Führungskraft verfügt über solcheStärken. Wer sie kennt und gepaart mit erlernbaren Gesetzen derFührungslehre auch anwendet, erzeugt Führungserfolg. Zieldieses Seminars ist, die eigenen Stärken gezielt zum Einsatzbringen zu können. Um so sich selbst, Mitarbeiter(innen) undTeams dank sozialer Kompetenz und motivierendem Führungs-verhalten auf Leistung und Arbeitszufriedenheit auszurichten.

ZIELGRUPPE

Teilnehmer/innen sind Führungskräfte die ihre persönlichen Führungskompetenzen auf Stärken undn

Schwächen überprüfen wollen,ihre Wirkung auf Mitarbeiter/innen optimieren wollen,n

ihr persönliches Potenzial voll entfalten wollen,n

ihr Team oder ihre Abteilung zu überdurchschnittlichenn

Resultaten führen wollen,sich auf erweiterte Führungsaufgaben vorbereiten wollen.n

THEMENSCHWERPUNKTE

Sich selbst kennenDie Führung der eigenen Personn

Das eigene Führungsverhaltenn

Persönliche Ziele, Persönlichkeitsstruktur und Rolle alsn

Führungskraft

FührungsqualitätenWas starke Führungspersönlichkeiten auszeichnetn

Regeln und Gesetze erfolgreicher Mitarbeiterführungn

Nötige Fähigkeiten, um Teams motivieren zu könnenn

Elemente der sozialen KompetenzPersönlichkeitsmerkmale für soziale Kompetenz n

Wie gewinnt man an sozialer Kompetenz?n

Wo lohnt es sich, an sich selbst zu arbeiten?n

Konzentration auf das WesentlicheWas es heisst, effizient und effektiv zu arbeitenn

Komplexitätssteuerung, Priorisierung, Delegation, Selbst -n

organisation

Stärken der Mitarbeiter/innen nutzenStärken und Schwächen von Teammitgliedern n

Für Teamresultate motivierenn

Gemeinsame Ziele vereinbarenn

Potenziale zur Mehr-Leistung in Mitarbeitern erkennenn

Die Aufgaben von Führungskräften: fordern, fördern,n

coachen

Unangenehmem nicht aus dem Weg gehenMit Konflikten umgehenn

Schwierige Mitarbeiter/innen führenn

Misserfolg: neu durchstartenn

Unsicherheit, Ängste und Frustration thematisierenn

Kommunikation als StärkeLösungsorientierte Gesprächsführungn

Körpersprache und Kommunikationn

Souverän auftreten und wirkenn

Gruppendynamische Gesetze kennen und anwendenn

Führungsinstrumente, FührungsmethodenFührungsinstrumente gekonnt anwendenn

Fortschrittskontrolle und Fördermassnahmenn

Leistungsbeurteilung, Qualifikationn

Anreize und Belohnung, aufbauende Kritikn

«Ich habe schon verschiedene Seminare zumThema Führung besucht. Dieses aktuelle Seminarhat mich sehr beeindruckt. Beide Referenten sindabsolute "Vollprofis" auf ihrem Gebiet. TollesEngagement und toller Background. Ich bin begeistert!» T. P., Deutsche Leasing AG

Daten

SEMINARSPRACHE DEUTSCH

B6058 22. – 25.10. 2018 Berlin

B6019 28. – 31.01. 2019 Berlin

B6029 20. – 23.05. 2019 Rottach-Egern

B6039 27. – 30.08. 2019 Luzern

B6049 21. – 24.10. 2019 Köln


B6038-E 15. – 18.10. 2018 Luzern

B6019-E 11. – 14.03. 2019 Berlin

B6029-E 11. – 14.06. 2019 Rottach-Egern

B6039-E 17. – 20.06. 2019 Brunnen

B6049-E 07. – 10.10. 2019 Berlin

B6059-E 21. – 24.10. 2019 Davos

Seminardauer: 4 TageSeminargebühr: EUR 3.600.– | CHF 3.900.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b60

oder mit Anmeldekarte hinten

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LEADERSHIP, WANDEL

Wirksames Führen – Konflikte, Motivation & Resultate

Boston Business School

Dieses Intensivseminar richtet sich an erfahrene Füh-rungskräfte mit Führungsverantwortung, welche ihrepersönliche Kompetenz in der Führung ihrer Mitarbei-ter weiter ausbauen und das eigene Führungswissenfür zukünftige Herausforderungen aktualisierenwollen. 3 Tage.

KONZEPT

Exzellente Führung bewirkt überdurchschnittliche Leistungen.Erfolgreiche Führungskräfte wissen um die Bedeutung des per-sönlichen Führungsverhaltens. Und sie bilden sich – im Sinnevon lebenslangem Lernen – kontinuierlich weiter. Das persönli-che Führungsverhalten zu erkennen, zu hinterfragen und wosinnvoll anzureichern – dies ist das Ziel dieses 3-tägigen Lead-ership-Seminars. Sie erleben sich dabei in unterschied lichenFührungssituationen, erfahren über Ihre individuellen Stärkenals Führungskraft und lernen, wie Sie Ihren Führungskompassfür die kommenden Jahre ausrichten. Während des Seminarswird trainiert, die Interaktion steht im Mittelpunkt.

ZIELGRUPPE

Verantwortliche für Teams, Bereiche oder Business Units,n

die ihre Organisationseinheit und ihre Mitarbeiter/innennoch erfolgreicher führen wollenErfahrene Führungskräfte und Executives, die im Austauschn

mit Top-Dozenten und einem hochkarätigem Teilnehmer-kreis ihre Führungskompetenz ausbauen wollen

THEMEN

Führungsauftrag und FührungsverständnisDas eigene Rollenverständnis, die eigenen Stärkenn

Glaubwürdig und authentisch führen n

Persönliches Verhalten in unterschiedlichen Rollen: Alsn

Chef. Als Kollege. Als Mentor. Als Mitarbeiter.Führungsverständnis in Zeiten von digitaler Disruption undn

Wandel

Soziale Kompetenz in schwierigen Situationen Soziale und emotionale Kompetenz beim Umgang mitn

grösseren Gruppen, Teams, Abteilungen und ProjektenUmgang mit Macht und Unternehmenspolitikn

Einfluss von Hektik, Stress und Unvorhergesehenem aufn

das persönliche Verhalten

Situativ führen, zu Höchstleistungen motivieren Wie Motivation entstehtn

Wie Motivation verloren gehtn

Motivation als Grundvoraussetzung für Leistungn

Mentoring – Hilfe zur SelbsthilfeRollenabgrenzung zum Führungsalltagn

Fachliche Hilfe gebenn

Durch Fragen die Selbstführung der Mitarbeiter fördernn

Überzeugende KommunikationKlare Botschaften sendenn

Für Ziele und Resultate motivieren n

Kritik üben, aber konstruktivn

Konflikte meistern Verhaltensweisen in Konfliktenn

Konfliktdynamiken verstehenn

Interventionen planenn

Führung im digitalen ZeitalterDigitale Zusammenarbeit gestaltenn

Kollaborative Werkzeuge für Schnelligkeit und Agilitätn

Neue Wege der Zusammenarbeit im Teamn

High Performance Teams schaffenErfolgsfaktoren eines High-Performance-Teamsn

Teamführung – Methodenn

Selbstorganisierte Teamsn

Change ManagementDas eigene Führungsverhalten in Veränderungsprozessenn

Psychologie von Veränderungenn

Gängige Fehler vermeidenn

«Spitzen-Trainer, Spitzen-Themen, Spitzen-Teil-nehmer!»

Jochen Scheil, Uhlmann Packaging Systems (Shanghai) Co. Ltd.

«Enorme Wissens- und Verhaltensvermittlung,dazu konstruktives und jederzeit angemessenesFeedback!»

Uwe Paul, Deutsche Apotheker- und Ärztebank

Daten

B7738 05. – 07.11. 2018 Berlin

B7719 13. – 15.03. 2019 Stuttgart

B7729 26. – 28.06. 2019 Brunnen

B7739 18. – 20.09. 2019 Luzern

B7749 09. – 11.12. 2019 Berlin



7www.bostonprograms.com

LEADERSHIP, WANDEL

Auch Führung verändert sich. Gerade Digitalisierung,Industrie 4.0 und neue Technologien haben einengrossen Einfluss auf die Art und Weise, wie Mitarbeitergeführt werden. Wir bieten Impulse und Antworten zuneuen Wegen in der Führung. 2 Tage.

KONZEPT

Gut geführte Organisationen zeichnen sich durch klare Struktu-ren, effiziente Prozesse und passende Strategien aus. Was aberwenn Veränderungen, die im Zusammenhang mit der digitalenTransformation stehen, Geschäftsmodelle, Prozesse und insbe-sondere traditionelle Führungsansätze in Frage stellen? Waspassiert, wenn sich Teams selbst steuern oder die Führungs-kraft keinen Wissensvorsprung mehr hat? Führung wird sichernicht überflüssig im digitalen Zeitalter, aber sie wird sichändern. Wir zeigen, wie Sie durch effektive Lenkung und Steue-rung, aber auch durch passendes Führungsverhalten, einemündige, anpassungsfähige Organisation schaffen können, diemit Veränderungen souverän umgeht und zuversichtlich derdigitalen Transformation entgegenblickt.

ZIELGRUPPE

Führungskräfte, erfahrene Praktiker, Entrepreneure, Strate-n

gieentwickler, IT-, HR- und Projektverantwortliche, die sichmit den Gesetzmässigkeiten einer effektiven Führung imZeitalter von Digitalisierung, Industrie 4.0 und neue Tech-nologien vertraut machen wollenLeistungsträger, die ihre digitalen Führungskompetenzenn

updaten wollen, um das, was für ihre Führungssituationverwertbar ist, herauszufiltern und produktivitätssteigerndanzuwenden

NUTZEN

Sie sehen, wie sich Führung verändert und verstehen, wien

sie neuen Trends nutzen können, um das Denken und dieKultur in Ihrem Verantwortungsbereich für das digitale Zeit-alter und agile Konzepte fit zu machenSie erhalten einen vertieften Einblick in moderne Arbeits-n

weisen und können dadurch die Arbeit Ihrer Mitarbeiterbesser verstehen, bewerten und steuernSie verstehen, wie man als Arbeitgeber attraktiv bleibt undn

neue Talente anzieht Sie schärfen Ihr Profil als wirksamer Leader für dien

Geschäftsherausforderungen des digitalen Zeitalters

THEMENSCHWERPUNKTE

Leadership 4.0Führung muss sich ändern, aber wie? n

Das benötigte Kompetenzprofiln

Warum Führung in Zukunft noch wichtiger wirdn

Die zentrale Bedeutung von Beziehungsmanagementn

Mitarbeiterführung und Beziehungsmanagement Das Konstante: der Mensch Mitarbeitern

Beziehungsmanagement im Vordergrund: Führung imn

Netz werk, Führen auf Distanz, Führen von Führungskräften Aufbau einer digitalen Arbeitskulturn

Innovation und Kreativität fördern, mehr Verantwortung fürn

den Einzelnen

Digitalisierung und Systemgestaltung Den eigenen Verantwortungsbereich formen, Agilität her-n

stellenSinn und Orientierung stiften, mit Unklarheit umgehenn

Schlüsselstellen richtig besetzen, Arbeitgeberattraktivitätn

sicherstellenDigitale und virtuelle Organisationsformenn

Lenkung und SteuerungDie Eingriffs-Optionen, und wie sie sich auswirkenn

Lenkungsmassnahmen zur Veränderung von Denken undn

KulturSteuerung von Unternehmertum, der Umgang mit Wandeln

Vertrauen als Kulturelement im digitalen ZeitalterEmotionale Intelligenz für den Leader 4.0n

Vertrauen als Produktivitätsfaktorn


Gekonntes Change ManagementBetroffene werden Beteiligten

Menschen sicher durch emotionale Höhen und Tiefenn

führenMitarbeiter für die Sache gewinnen, motivierende Rahmen-n

bedingungen schaffen

Daten

B1838 22. – 23.10. 2018 Luzern

B1819 25. – 26.02. 2019 Luzern

B1829 27. – 28.06. 2019 Luzern

B1839 09. – 10.12. 2019 Köln

Seminardauer: 2 TageSeminargebühr: EUR 2.600.– I CHF 2.900.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/b18


INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN

Für firmeninterne Durchführungen – auf Wunsch auch massge-schneidert – können Sie uns gerne unter +41(0)43 499 40 20oder [email protected] kontaktieren. Wir führen unsere Veranstaltungen weltweit durch.

Digital Leadership – Erfolgreich Führen in der digitalen Welt


Boston Führungsprogramm

Überdurchschnittliche Leistungen sind das Resultateiner Vielzahl von Führungsqualitäten. Dieses Pro-gramm hilft, die persönliche Wirkung als Führungs-kraft weiter zu entwickeln – durch Leadership undmotivierendem Führungsverhalten. 4+3 Tage.

KONZEPT

Leadership und Führung sind zentrale Schwerpunktthemender Boston Business School. Was unterscheidet wirklicheLeader von blossen «Verwaltern»? Wie entstehen Spitzenlei-stungen? Warum genügt es nicht, nur gute Konzepte zumachen, wenn der Funke der Begeisterung nicht auf jeneübertragen wird, von denen konkrete Resultate erwartetwerden? Und was ist zu tun, um selbst eine vorbildliche Füh-rungskraft zu werden? Viele selbst ernannte Gurus erfindenModetrends und gaukeln Patentrezepte vor. Unsere Studiensowie lang jährige Erfahrungen zeigen aber, dass es diesenicht gibt. Überdurchschnittliche Leistungen sind das Resul-tat einer Vielzahl von Führungsqualitäten. Diese aufzuzeigenund zu trainieren ist das Ziel dieses 2-teiligen Führungspro-gramms.

ZIELGRUPPE

Führungskräfte aus allen Bereichen, die ihre Effektivitätn

durch praxis bewährte Führungsprinzipien absichern wollenPraktiker, die ihren Führungserfolg anhand neuestern

Erkenntnisse hinterfragen wollenZur Beförderung vorgesehene Manager, die sichn

systematisch auf anspruchsvolle Führungsaufgaben vorbereiten wollenFührungskräfte, die erfolgreich führen, die Gründe für ihren

Erfolge jedoch erkennen wollen, um Stärken zu verstärken

NUTZEN

Sie bauen Ihre Stärken, Potenziale und ungenützten Leistungs-n

reserven zielgerichtet aus, verbessern ihr Selbstmanagementund gewinnen Souveränität als Führungskraft Sie klären das eigene Rollenverständnis und verstehen es,n

sicher durch die verschiedenen Handlungsfelder derFührung zu navigierenSie bekommen zahlreiche wichtige Führungsinstrumenten

an die Hand und erweitern Ihre MethodenkompetenzSie trainieren Ihr Führungsverhalten und erhalten konstruk-n

tives FeedbackSie lernen, Ihre Wirkung auf andere zu überprüfen und zun

steuernSie erhalten vertieftes Wissen über verbale und nonverbalen

KommunikationsprozesseSie schärfen Ihre persönliche Wahrnehmung von Dynamikenn

in Gruppen, sozialen Prozessen und KonfliktenIm Rahmen eines integrierten Themenvertiefung könnenn

Sie auch individuelle Fragestellungen thematisieren

THEMENSCHWERPUNKTE

Führungsqualitäten im ÜberblickWelche Qualitäten und Fähigkeiten zeichnen erfolgreichen

Führungskräfte aus?Welche Persönlichkeitsmerkmale sollten Führungskräften

aufweisen oder entwickeln?Was sind gesicherte Erkenntnisse?n

Was bedeutet Führung in der digitalen Welt?n

Führen im Führungsalltag, die Bedeutung von Führungs-situationenIn unterschiedlichen Situationen muss situativ richtig geführtwerden.

Typische Führungssituationen im Geschäftsalltagn

Führungssituationen richtig wahrnehmenn

Gesetzmässigkeiten der Führung in Zeiten des Wandelsn

und der Digitalisierung

Die Führung der eigenen PersonErfolgreiche Führung beginnt mit der gekonnten Führung der eigenen Person.

Der eigene Führungsstiln

Selbst- und Zeitmanagementn

Merkmale der eigenen Arbeitstechnik, der eigene Lernstiln

Das eigene Entscheidungsverhaltenn

Die Bereitschaft, Vertrauen zu schenkenn

Der Umgang mit dem Thema Delegationn

Den persönlichen Wirkungsgrad steigernn

Die eigene FührungspersönlichkeitDie Persönlichkeit einer Führungskraft ist entscheidendn

Ausstrahlung, Wirken, Charisman

Analyse der Persönlichkeitsstrukturn

Eigene Stärken und Schwächen erkennen, n

auf Stärken aufbauen

Kommunikation und KonfliktmanagementDie Bedeutung der eigenen Person als «Marke»n

Das Image einer Führungskraftn

Anforderungen an exzellente persönliche Kommunikationn

Die Gesetze einer erfolgreichen Kommunikation n

Der richtige Umgang mit Konfliktenn

Mentale Stärke nutzen, Herausforderungen im Führungsalltag meisternDie innere Kraft versetzt Berge, man muss sie nur nutzen.

Selbstsicherheit und Willenskraftn

Die eigenen Potenziale entfaltenn

Souveränität in Stresssituationenn

Macht und Machtspiele im Geschäftslebenn

Nachhaltig motivierenn

Schwierige Gespräche überzeugend führenn

Die richtigen Mitarbeiter/innen auswählenDie «richtigen» Mitarbeiter/innen anzuziehen, auszuwählenund einzusetzen sind zentrale Erfolgs faktoren effektiverFührung.

Auswahlprinzipien für mehr Treffsicherheitn

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LEADERSHIP, WANDEL

Als Führungskraft begehrt seinn

Mitarbeiter fähigkeitsgerecht einsetzen, Diversität nutzenn

Teams entwickelnn

Mitarbeiter/innen und Teams führenMotivierend führen als Schlüssel zum Erfolgn

Motivationstheorien und was sie wirklich wert sindn

Ohne Vertrauen geht nichtsn

Multiplikation eigener Fähigkeitenn

Selbstorganisation und IntrapreneurshipFührungskräfte, die alles selbst machen, entfalten zu wenigWirkung. Die Kunst: Mitarbeiter/innen heranzubilden, dieselbst unternehmerische Qualität entwickeln.

Fördern, fordern, coachenn

Mitarbeiterpotenziale erkennen und entwickelnn

Unternehmerische Talente zur Blüte bringenn

Führen mit ZielenVereinbarte und akzeptierte Ziele sind erste Schritte auf demWeg zu Resultaten.

Resultate im Mittelpunkt erfolgreichen Leadershipsn

Die richtigen Zielen

Ziele richtig formulieren, Zielerreichung messenn

Qualifizieren, Leistung bewertenErfahrungsgemäss fällt es Führungskräften schwer, ihre Mitarbeiter gerecht zu bewerten.

Leistungen bewertenn

Das Qualifikationsgesprächn

Lob und Anerkennungn

Aufbauende Kritikn

Unternehmenskultur und IdentitätDie Herausforderungen, vor denen Unternehmen stehen,können erfolgreich nur mit den Mitarbeitern und im Sinne derUnternehmenskultur gemeistert werden.

Welche Kultur haben wir, wie sieht es in meinem Team aus?n

Welche Kultur brauchen wir, wie agil sind wir?n

Möglichkeiten, eine gewollte Kulturveränderung zu bewirkenn

Wie sind die Erfahrungen in der Praxis?n

Veränderungs-ManagementOrganisationen tendieren dazu, träge und schwerfällig zuwerden. Demgegenüber erfordern rasch ändernde, interneund externe Entwicklungen ein hohes Mass an Verände-rungsfähigkeit.

Fit für Wandel: Wie vorgehen?n

Kraft in der Umsetzung: die Voraussetzungenn

Programme zur Dynamisierungn

Welche Fehler müssen vermieden werden?n

Daten


B6268 1. Teil: 22. – 25.10. 2018 Berlin 2. Teil: 05. – 07.11. 2018 Berlin

B6278 1. Teil: 22. – 25.10. 2018 Berlin 2. Teil: 13. – 15.03. 2019 Stuttgart


B6229 1. Teil: 20. – 23.05. 2019 Rottach-Egern 2. Teil: 26. – 28.06. 2019 Brunnen

B6239 1. Teil: 27. – 30.08. 2019 Luzern 2. Teil: 18. – 20.09. 2019 Luzern

B6249 1. Teil: 21. – 24.10. 2019 Köln 2. Teil: 09. – 11.12. 2019 Berlin




B6248-E 1.Teil: 15. – 18.10. 2018 Luzern 2.Teil: 03. – 05.12. 2018 Frankfurt

B6258-E 1.Teil: 15. – 18.10. 2018 Luzern 2.Teil: 27. – 29.03. 2019 Berlin

B6219-E 1.Teil: 11. – 14.03. 2019 Berlin 2.Teil: 18. – 20.03. 2019 Berlin

B6229-E 1.Teil: 17. – 20.06. 2019 Brunnen 2.Teil: 28. – 30.08. 2019 Zürich

B6239-E 1.Teil: 21. – 24.10. 2019 Davos 2.Teil: 20. – 22.11. 2019 Berlin



Auf Wunsch können Sie den 1. Teil und 2. Teil individuell kombi-nieren: Zum Beispiel 1. Teil im Sommer und 2. Teil im Herbstoder Folgejahr.




Advanced Leadership Programm

Sich selbst, seine Mitarbeiter und das Unternehmenstrategisch wirkungsvoll führen: dieses Programmbietet die entscheidenden Impulse zu Leadership in herausfordernden Zeiten für erfahrene Führungs-kräfte. 10 Tage.

KONZEPT

Ohne Mitarbeiter, ohne deren Motivation und Leistungswillekönnen keine erstklassigen Resultate erreicht werden. Daserste Augenmerk jeder Führungskraft gilt daher dem ThemaFührung und Leadership. Allerdings nützt auch die besteMotivation nichts, wenn die vorgegebene Richtung nichtstimmt oder es an Authenzität und Vertrauen mangelt.Das «Advanced Leadership Programm» zeigt das aktuellbeste Management-Wissen zu den drei wichtigsten Themen-feldern der Führung: Zur strategischen Führung des Unter-nehmens, zur Führung der Mitarbeiter und zur Führungsper-sönlichkeit und sozialer Kompetenz. Holen Sie sich entschei-dende Impulse zur wirkungsvollen Führung!

ZIELGRUPPE

Das «Advanced Leadership Programm» richtet sich an Füh-rungskräfte mit Erfahrung und Führungserfolgen, die dasaktuelle Wissen zum Thema Leadership fokussiert auffrischenund vertiefen möchten, um dann mit Hilfe von Mitarbeiternund Teams überdurchschnittliche Resultate zu erzielen.

METHODIK

Praktische Theorie, Impulsreferaten

Gruppengespräche und Diskussionenn

Arbeit an konkreten Fällen der TeilnehmerInnenn

Checklisten, Arbeitshilfenn

Rollenspiele, Übungenn

Fallstudien, Best Practice Beispielen

Coachingn

NUTZEN

Das Programm vermittelt einen vertieften Einblick in dieGesetzmässigkeiten moderner Führung und erlaubt es:

Strategien zu entwickelnn

die Umsetzung erfolgreich zu gestaltenn

eine Standortbestimmung der eigenen Leader-Qualitätenn

vorzunehmen die persönliche Autorität und das eigene Selbstmanage-n

ment zu stärken und diese vermehrt einzusetzendas eigene Wissen über die Kernprozesse der Mitarbeiter-n

entwicklung und die damit einhergehende Bedeutung undVerantwortung zu vertiefensich Instrumente und Wissen anzueignen, mit denen dien

eigene Führungstätigkeit in herausfordernden Situationenwirksam unterstützt wird persönliche und Firmenziele in Einklang zu bringenn

sich auf neue Herausforderungen vorzubereiten undn

Impulse, Erkenntnisse und konkrete Umsetzungsmassnah-n

men im Geschäftsalltag zu implementieren

THEMENSCHWERPUNKTE

Themen Teil 1: 4 Tage zu Vision, Strategie und Umsetzungvon Konzepten im Geschäftsalltag

Vision, Mission und Werte Ihre Mitarbeiter wollen wissen, wohin sich die Unterneh-n

mung entwickeln sollWie kann Motivation und Dynamik dank Vision erzeugtn

werden?

Das Umfeld - Ungenutzte Chancen, latente Risiken Im Unternehmen oder im Markt schlummern grossen

Chancen, aber auch Risiken. Was sind wichtige Trends?Wie können diese erkannt werden? n

Was ist zu tun, um dauerhaft erfolgreich zu führen? n

Chancen und Risiken der digitalen Transformationn

Strategisches Management und Richtung Das Geschäftsmodell als Ausgangspunktn

Die wichtigen Analysenn

Was sind die neuen Entwicklungen im Strategiebereich,n

welche Tools muss man kennen?Strategie-Entwicklung und -Formulierung n

Mit welcher Strategie lassen sich die gewünschtenn

Resultate am besten erreichen?Was sind die finanziellen Konsequenzen n

Kernkompetenzen und RessourcenWollen und Könnenn

Welche besonderen Fähigkeiten muss das Unternehmenn

weiterhin pflegen? Welche sind neu aufzubauen? n

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LEADERSHIP, WANDEL

Kraft in der Umsetzung Visionen bleiben Illusion, Strategien werden nicht umgesetzt?n

Execution und strategisches Controllingn

Was läuft falsch und was kann man als Führungskraft tun,n

um das Gewollte auch in die Tat umzusetzen?

Themen Teil 2: 3 Tage zu den zentralen Themen deseigenen Führungsverhaltens und des Leaderships

Leadership und Führungsverhalten Welches sind die Erfolgsprinzipien einer guten Führung?n

Wie sind die Muster des eigenen Führungsverhaltens?n

Wo liegen Optimierungspotenziale? n

Motivierend führen, High-Performace-Teams aufbauenWie Motivation entstehtn

Wie Motivation verloren gehtn

Motivation als Grundvoraussetzung für Leistungn

Kommunikation, Mentoring und CoachingHilfe zur Selbsthilfe fördernn

Für Ziele und Resultate motivierenn

Kritik üben, aber konstruktivn

Schwierige Führungssituationen meisternDer richtige Umgang mit Konfliktenn

Führungsverhalten unter Stressn

Schwierige Mitarbeitern

Change ManagementVeränderungsprozesse richtig managen n


Gängige Fehler vermeidenn

Themen Teil 3: 3-tägiges Seminar zur Themenvertiefung in den Bereichen Auftreten, soziale Kompetenz und Souveränität

Die Bedeutung von Souveränität und sozialer Kompetenzkann nicht überschätzt werden. Daran zu arbeiten, sich neuePerspektiven zu eröffnen und, wo sinnvoll, anzureichern sinddas Ziel dieses dritten Programmteils. Sie erleben sich dabeiin unterschiedlichen Führungssituationen, erfahren über Ihreindividuellen Stärken als Führungspersönlichkeit und lernen,wie Sie Ihre Potenziale noch besser zur Geltung bringenkönnen.Zu den Themen gehören:

Selbstführung, Selbst-Wahrnehmungn

Wirksamkeit und Effektivitätn

Die eigene Persönlichkeitn

Souverän Auftreten n

Eigene Stärken gezielt zum Einsatz bringenn

Konflikte, Führung und Kommunikation: bewusste undn

unbewusste SignaleMit Gelassenheit zum Erfolgn

Daten


B2048 1. Teil: 24. – 27.09. 2018 Luzern 2. Teil: 05. – 07.11. 2018 Berlin 3. Teil: 12. – 14.11. 2018 Stuttgart

B2019 1. Teil: 18. – 21.01. 2019 Stuttgart 2. Teil: 13. – 15.03. 2019 Stuttgart 3. Teil: 25. – 27.03. 2019 Brunnen

B2029 1. Teil: 01. – 04.07. 2019 Frankfurt 2. Teil: 18. – 20.09. 2019 Luzern 3. Teil: 02. – 04.12. 2019 Frankfurt

B2039 1. Teil: 09. – 12.09. 2019 Luzern 2. Teil: 18. – 20.09. 2019 Luzern 3. Teil: 02. – 04.12. 2019 Frankfurt

B2049 1. Teil: 11. – 14.11. 2019 Zürich 2. Teil: 02. – 04.12. 2019 Frankfurt 3. Teil: 09. – 11.12. 2019 Berlin




B2038-E 1. Teil: 16. – 19.10. 2018 Boston 2. Teil: 27. – 30.11. 2018 Luzern 3. Teil: 03. – 05.12. 2018 Frankfurt

B2019-E 1. Teil: 11. – 14.02. 2019 Frankfurt 2. Teil: 01. – 04.07. 2019 Davos 3. Teil: 28. – 30.08. 2019 Zürich

B2029-E 1. Teil: 01. – 04.04. 2019 Berlin 2. Teil: 01. – 04.07. 2019 Davos 3. Teil: 28. – 30.08. 2019 Zürich

B2039-E 1. Teil: 26. – 29.08. 2019 Luzern 2. Teil: 09. – 12.09. 2019 Boston 3. Teil: 20. – 22.11. 2019 Berlin

B2049-E 1. Teil: 22. – 25.10. 2019 Boston 2. Teil: 12. – 15.11. 2019 Hamburg 3. Teil: 20. – 22.11. 2019 Berlin




Leader-Qualitäten – Gut Führen · Gut Leben · Mehr Leisten

Das Führungsprogramm für erfahrene Führungskräfte:Um dank neuer Erkenntnisse der Führungslehre noch wirkungsvoller zu führen. Um Firmenziele undpersönliche Ziele realisieren zu können. 8 Tage in 2 Teilen.

KONZEPT

«Leader-Qualitäten» ist ein 4 + 4-tägiges Programm für Füh-rungskräfte mit Führungserfahrung. Mit dem Ziel, die eigenenLeadership-Qualitäten zu erkennen und vermehrt zu nutzen.Und mit der Herausforderung, auch Unzulänglichkeiten deseigenen Führungsstils und Führungsverhaltens anhand neutraler Beispiele zu erkennen. Das Programm bietet Ein-sichten, ohne zur Schau zu stellen. Es fördert persönlicheStärken. Es bietet Handlungsoptionen zur Optimierung.Zudem die Möglichkeit eines vertiefenden persönlichenGesprächs mit unserem Leadership-Coach.

ZIELGRUPPE

Führungskräfte, die erkennen, dass der Weg zu immern

grösserem Führungserfolg über die kontinuierliche Entwicklung der Führungsqualität, der eigenen sozialenKompetenz und Führungsverhalten im eigenen Verantwor-tungsbereich führt.Führungskräfte und Ergebnisverantwortliche, die das Zieln

haben, ihre persönliche Führungskompetenz zu analysierenund Impulse für Optimierung – gespiegelt an neutralen Bei-spielen – zu erhalten.Executives mit Herausforderungen in den Bereichenn

Führung, Motivation, Work-Life-Balance und Unterneh-menskultur

NUTZEN

Sie erfahren über Ihre Stärken als Führungspersönlichkeitn

und lernen, diese vermehrt einzusetzen.Sie nehmen selbst, unter Anleitung, eine Standortbestim-n

mung Ihrer Leader-Qualitäten vor und haben die Möglich-keit, diese vertraulich unter vier Augen mit dem Leadership-Coach zu besprechen.Sie erweitern Ihre Kompetenz in den Bereichen Kommuni-n

kation, Führungsverhalten und Sozialer Kompetenz.Sie lernen, wie Sie durch neuste Erkenntnisse und Instru-n

mente der Führungslehre zu höherer Wirksamkeit undGelassenheit finden.

THEMENSCHWERPUNKTE

Kernkompetenzen erfolgreicher LeaderDie Liste der Anforderungen an Führungskräfte ist lang. Wirzeigen, welche Leader-Qualitäten gefordert sind. Vor allemaber geben wir konkrete Handlungsanleitungen, um wirklicheLeader-Qualitäten zu entwickeln und resultat orientiert zumEinsatz zu bringen.

Stärken erkennen, Schwächen akzeptierenWer beruflich erfolgreich sein will, sollte seine Schwächenakzeptieren, dafür aber seine Stärken konsequent nutzen undausbauen. Niemand schafft es, in allen Leader-QualitätenSpitze zu sein.

Die neue Führungsphilosophie, Beispielen

Umdenken beim Selbstmanagementn

Umdenken bei der Mitarbeiterführungn

Das persönliche StärkenprofilErfolgreiche Führungskräfte sind Experten im Aufspüren, Ent-wickeln und Nutzen ihrer persönlichen Stärken. Wir bietenInstrumente und Techniken, um das persönliche Stärkenprofilzu erstellen.

Der persönliche «Strength-Finder»n

Das Erkennen individueller Fähigkeitenn

Typische Muster menschlicher Talenten

Das individuelle Stärkenpotenzialn

Eigene Schwächen neutralisierenWer sich auf seine persönlichen Stärken als Führungskraftkonzentriert, kann es sich leisten, auch Schwächen zuzulas-sen. Der richtige Umgang mit Führungsdefiziten ist meistnicht, diese zu reparieren, sondern zu erkennen, um sie dannzu neutralisieren.

Eigene Führungsdefizite erkennenn

Selbstbewusstes Akzeptieren der eigenen Unvollkommenheitn

Alternative Wege zur Neutralisierungn

Wirkungsvolle Kommunikation, KonfliktmanagementDie Kommunikation und Konfliktmanagement werden um -fassend trainiert. So erhalten Sie wertvolle Impulse und eindirektes Feedback, wie Sie ihre Stärken als Leader in kon -kreten Situationen zum Einsatz bringen oder noch besserzum Einsatz bringen könnten.

Gesprächskompetenz bei wichtigen und kritischenn

GesprächenKonfliktmanagementn

Argumentative Kompetenz bei Meinungsverschiedenheiten

Bei Interessenskonflikten eine Win-Win-Situation herstellen n

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LEADERSHIP, WANDEL

Effektivität, Work-Life Balance und GesundheitEine ausgewogene «Work-Life Balance» und Gesundheithelfen Ihnen dabei, die persönlichen Energien präzise auf IhreZiele auszurichten und sind somit die Basis für nachhaltigenErfolg. Wir zeigen, wie Sie trotz Zeitdruck, Hektik und Wandelden Blick für das Wesentliche behalten.

Überprüfung der persönlichen Lebensvisionn

Die Grundvoraussetzungen für Hochleistung: Gesundheit n

Sich und andere gesund führenn

Der eigene Energiehaushalt n

Resilienz und GelassenheitÜberflutet von Informationen, Ansprüchen und Erwartungenwissen Führungskräfte oft nicht mehr, wo ihnen der Kopfsteht. In dieser kaum noch zu bewältigenden Komplexität dertäglichen Herausforderungen braucht es dringend Orientie-rungshilfe durch einen wertschätzenden Blick auf Ihreeigenen Ressourcen und der passenden Einstellung. Diesehelfen Ihnen, in Zukunft der Hektik Ihres beruflichen Alltagsmit mehr Gelassenheit gegenübertreten können.

Eigene ungenutzte Leistungsreserven erkennenn

Innere Stärke, Flexibilität und Agilität ausbauenn

Der individuell richtige Umgang mit Dauerstressn

Gelassenheit in Belastungs- und Krisensituationenn

Realistischer Optimismus, Zielgerichtetheit und analyti-n

sches Denken

Souveränität in unterschiedlichen Führungs situationenUnterschiedliche Führungssituationen fordern differenzierteFührungsrollen. Anhand von Beispielen aus der Unter -nehmenspraxis zeigen wir solche auf. Die Teilnehmendenerkennen dabei ihren persönlichen Führungsstil, ihre Selbst-und Fremdwahrnehmung und hinterfragen ihre eigene Füh-rungsrolle.

Das persönliche Leader-Programm Im Verlauf des Seminars haben die Teilnehmenden kompri-miertes Wissen zu den Erfolgsfaktoren moderner Führungund der eigenen Führungspersönlichkeit erhalten. Sie habenihre persönlichen Stärken und Talente als Führungskrafterfahren. Nun geht es darum, das persönliche Leader-Pro-gramm zu entwickeln. Mit dem Ziel, die eigenen Qualitätenauszubauen, eigene Stärken noch besser zu nutzen und dieWirkung als Führungskraft zu optimieren.

Daten

B8868 1. Teil: 25. – 29.11. 2018 Berlin 2. Teil: 11. – 14.03. 2019 Davos

B8819 1. Teil: 25. – 28.03. 2019 Rottach-Egern 2. Teil: 03. – 06.06. 2019 Zürich

B8829 1. Teil: 09. – 12.09. 2019 Luzern 2. Teil: 02. – 05.12. 2019 Zürich

B8839 1. Teil: 18. – 21.11. 2019 Berlin 2. Teil: 02. – 05.12. 2019 Zürich






«Pragmatisch, konkret, hilfreich, …»

Olaf G. Lichtlein, Tadiran Batteries GmbH

«Fachlich hervorragend aufgebautes Programm;

viele Impulse für das alltägliche Business; jeder-

zeit weiterzuempfehlen. Sehr gute Dozenten.»

N. N.

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LEADERSHIP, WANDEL


Change Management Seminar –Wie Wandel gelingt

Das Umfeld eines Unternehmens ändert sich. Immerschneller. Die Konzepte und Strategien des Unter-nehmens werden dann auch verändert. Immerschneller. Für Führungskräfte bedeutet dies, dass sieselbst, aber auch ihre Mitarbeiter, fit für den Wandelsein müssen – eine grosse Herausforderung an dasChange Management. 3 Tage.

KONZEPT

Veränderungen kommen auf Sie und Ihre Mitarbeiter zu.Früher oder später. Mit höchster Wahrscheinlichkeit ist dieMehrzahl Ihrer Mitarbeiter dagegen, zumindest nicht dafür.Alleine werden Sie die Umsetzung nicht schaffen, Sie benöti-gen dazu Ihr Team. Was tun Sie? Wie schaffen Sie denWandel, gemeinsam und nicht gegen die Betroffenen? Wiekann Ihnen Change Management dabei helfen? Das zeigenwir in diesem Intensiv-Programm. Prägnant. Auf den Punktgebracht. Mit konkreten Impulsen.

ZIELGRUPPE

Führungskräfte und Executives, die sich eine besonderen

Kompetenz bei der Steuerung von Veränderungsprozessenaneignen wollen.Leistungsträger, die sich selbst fit für den Wandel machenn

wollen und Wege suchen, diesen gemeinsam mit ihrenSchlüsselmitarbeitern aktiv zu bejahen und umzusetzenFürungsverantwortliche, die Ihr Team auf grössere Verän-n

derungen vorbereiten und gemeinsam mit den Mitarbeiten-den Wandel und Veränderungsprozesse proaktiv gestaltenwollen

THEMENSCHWERPUNKTE

Die Psychologie von VeränderungenWie Wandel vom Menschen empfunden wirdn

Angst und Widerstand als Normalreaktionn

Intensität des Wandels im Unternehmenn

Der normale Wandel: unbedenklichn

Der soziale Wandel: Erhebliches Belastungspotenzialn

Der strategische Wandel: Die grosse Katastrophe für Vielen

Resilienz als Schlüssel für die Bewältigung von Wandeln

Bewusst gestalteter Wandel und kontinuierliche Veränderung

Neue Strategien, neue Strukturen, neue Fähigkeiten: Wennn

Altes für die Zukunft nicht mehr genügtNeue Eigner, neue Werte, neue Kultur: Wenn lange Jahren

Richtiges nun plötzlich nichts mehr zähltNeues Management: Wenn Leistungen und Einsatz in dern

Vergangenheit auf keinen Dank mehr stossenOrganisationsstress: Wenn ganze Teams, Abteilungen undn

Bereiche in Angst und Aufregung versetzt werdenStetige Veränderung: Energien und Kräfte aktivierenn

Die Führungskraft als Change ManagerWie die Führungskraft mit Change umgehen kannn

Wie man Wandel initiiertn

Wie Betroffene in den Prozess des Wandels ein gebundenn

werden solltenWelche Erkenntnisse das moderne Change Managementn

bietetWie die Anforderungen an die eigenen Führungs qualitätenn

erfüllt werden könnenWie man Veränderungsprojekte wieder auf Kurs bringtn

Die Werkzeuge des Change ManagersDiagnose: Herausforderungen frühzeitig erkennen undn

proaktiv angehenStakeholder-Analyse und Einbindung: Wer ist involviert?n

Wie wird Commitment sichergestellt? Wer hat die Macht?Veränderungsstrategie und -planungn

Phasen der Veränderung, Change-Prozessen

Instrumente, um Engagement und Identifikation für dasn

Neue zu schaffenWirksame Kommunikation: Klarheit und Vertrauen geben,n

Rollen und Auftrag klärenPersönlichkeitstypologien und ihr Umgang mitn

VeränderungenUmgang mit Widerstand, Konflikten und Krisenn

Erforderliche Befähigung sicherstellenn

Sicherstellung der Umsetzung und Nachverfolgungn

Daten

B5238 10. – 12.09. 2018 Köln

B5248 10. – 12.12. 2018 Berlin

B5219 18. – 20.02. 2019 Luzern

B5229 08. – 10.07. 2019 Köln

B5239 02. – 04.12. 2019 Stuttgart





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LEADERSHIP, WANDEL


Leading Change – Führungsverhalten &Veränderungskompetenz

Nur wer sich ändert, bleibt sich treu – das gilt auch fürUnternehmen. Werden Sie mit diesem zweiteiligen Pro-gramm zu einer effektiven Führungskraft, die in Zeitender Verunsicherung durch umfassende Leaderqualitä-ten und die Fähigkeit zur konstruktiven und nachhalti-gen Gestaltung von Veränderungsprozessen überzeugt.

KONZEPT

Veränderungsprozesse bergen Chancen, die genutzt werdenwollen. Doch ob und wie gut das gelingt, hängt davon ab, wiekompetent, effektiv und überzeugend Führungskräfte inZeiten des Wandels agieren. Denn Veränderungen stellen dasManagement vor eine schwierige Aufgabe: die Belegschaft rea-giert fast immer mit Widerstand und Verunsicherung. Hier sindFührungskräfte als echte Leader gefragt. Ihrem persönlichemFührungsverhalten und konzeptionellen Change-Management-Fähigkeiten wird einiges abverlangt. Gerade in Zeiten der Ver-änderung brauchen Mitarbeiter Vorgesetzte, deren Kompetenzsie vertrauen können. Nur Führungskräfte, die glaubwürdighandeln und kommunizieren können den Wandel konstruktivund nachhaltig gestaltet. Ihr Wissen und Geschick entschei-det darüber, ob aus Krisen Chancen werden, bei deren produktiver Umsetzung alle mitziehen. In diesem 6-tägigen Programm aktualisieren und trainieren dieTeilnehmenden zunächst ihr Führungswissen und -verhalten,um anschliessend ihre Change-Management-Kenntnisse aufden neuesten Stand zu bringen.

ZIELGRUPPE

Erfahrene Führungskräfte, die ihr Wissen um die Gesetz-n

mässigkeiten effektiver Führung und erfolgreichen Wandelsvertiefen wollen, um das, was für ihre Führungssituationverwertbar ist, herauszufiltern und produktivitätssteigerndanzuwendenVerantwortliche in Führungsposition, die im Austausch mitn

erfahrenen Dozenten und einem hochkarätigem Teilneh-merkreis ihre Führungsqualitäten und Change Manage-ment-Skills ausbauen wollen

THEMENSCHWERPUNKTE

Wirksames FührungsverhaltenWas zeichnet effektive Führungskräfte aus?n

Wirkungsvolle Zusammenarbeit n

Häufige Führungsfehler in der Praxis und wie man sie ver-n

meiden kann

Gesetzmässigkeiten und Erkenntnisse der FührungslehreFühren der eigenen Personn

Führen von Teams, Abteilungen, Projekten und grösserenn

OrganisationseinheitenIndirekt führen – wie geht das?n

Leistung und MotivationEigenmotivation nutzen, Demotivation vermeidenn

Spielregeln für Win-Win-Situationenn

Gekonntes Empowerment erarbeitenn

Vertrauen als Element einer konstruktiven FührungskulturVertrauen als Produktivitätsfaktorn


Vertrauen als Grundlage erfolgreichen Wandels n

Das Ziel von Veränderungsprozessen: OrganisatorischeExzellenz und Flexibilität

Synergien optimal nutzenn

Verbesserungsmöglichkeiten identifizierenn

Bewusste Systemgestaltungn

Gekonntes Change ManagementGrundlagen, Konzepte und Ziele des Change Managementsn

Erfolgsfaktoren im Change Managementn

Aus Betroffenen werden Beteiligten

Mitarbeiter für die Sache gewinnenn

Motivierende Rahmenbedingungen schaffenn

Veränderungsprozesse richtig managenn


Die eigene Person als erfolgreicher Change Managern

Daten


B4419 1. Teil: 18. – 20.02. 2019 Luzern 2. Teil: 13. – 15.03. 2019 Stuttgart

B4429 1. Teil: 08. – 10.07. 2019 Köln 2. Teil: 18. – 20.09. 2019 Luzern

B4439 1. Teil: 08. – 10.07. 2019 Köln 2. Teil: 09. – 11.12. 2019 Berlin

B4449 1. Teil: 02. – 04.12. 2019 Stuttgart 2. Teil: 09. – 11.12. 2019 Berlin

Seminardauer: 2 � 3 TageSeminargebühr: EUR 5.400.– I CHF 5.900.–

Auf Wunsch können Sie den 1. Teil und 2. Teil individuell kombinie-ren: Zum Beispiel 1. Teil im Sommer und 2. Teil im Herbst oder Folgejahr.

INHOUSE DURCHFÜHRUNGENFür firmeninterne Durchführungen – auf Wunsch auch massge-schneidert – können Sie uns gerne unter +41(0)43 499 40 20 [email protected] kontaktieren. Wir führen unsere Veranstaltungen weltweit durch.

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FÜHRUNG FÜR JUNIORS


Führungsseminar für Juniors

Junge Führungskräfte und Nachwuchskräfte mitkeiner bis geringer Führungserfahrung erwerben undtrainieren in diesem Seminar vier Tage lang dieGrundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung.

KONZEPT

Sie führen seit kurzem Mitarbeiter oder werden dies zukünftigtun. Dann wissen Sie sicher auch: mit der Übernahme einerFührungsposition verändern sich Ihre Rollenanforderungengrundlegend. Neu führen Sie Mitarbeiter, die vor kurzem nochihre Kollegen waren. Neu sind Sie auch für die Motivation undLeistung anderer verantwortlich. Ihre Vorgesetzten vertrauenIhnen. Sie wollen die in Sie gesetzten Erwatungen auf keinenFall enttäuschen. Mit der neuen Funktion entstehen Ihnenneue Herausforderungen. Um diese zu meistern, brauchenSie neues Wissen. Das 4-tägige Seminar bietet Ihnen dies,zusammen mit der Möglichkeit des Trainings neuer Kompe-tenzen im Bereich der Team- und Mitarbeiterführung.

ZIELGRUPPE

Jüngere Führungs- und Nachwuchskräfte aus allen Berei-chen, High Potentials und Quereinsteiger mit wenig Füh-rungserfahrung und -kenntnissen, die ein umfassendes Füh-rungstraining absolvieren wollen. Das Seminar vermittelt zumeinen Erkenntnisse der Führungslehre, zugleich trainiert esdas eigene Führungsverhalten auch ganz praktisch.

NUTZEN

Sie erwerben Wissen zu Führung und Führungsstilenn

Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten, unterstütztn

durch konstruktives FeedbackSie erkennen typische Führungsfallen und lernen, diese zun

umgehen oder zu meisternSie erkennen Ihre Stärken und bauen Ihre Potenzialen

zielgerichtet ausSie entwickeln Sicherheit und Selbstbewusstsein als jungen

Führungskraft

THEMENSCHWERPUNKTE

Führungswissen und Führungsstile – die GrundlagenWas heisst «führen»?n

Was wirklich zählt: Resultaten

Führungsmodelle: eine wichtige Strukturierungs-Hilfen

Situative Führung und unterschiedliche Führungsrollenn

Führungsinstrumente, FührungsmethodenFühren mit Zielvereinbarungn

Prioritäten setzen, Aufgaben delegierenn

Leistung und Qualifikation von Mitarbeitern beurteilenn

Aufbauende Kritik und Feedback geben: wie geht das? n

Die eigene Führungspersönlichkeit: Innere AntreiberDie Führung der eigenen Personn

Das eigene Führungsverhalten reflektierenn

Persönliche Ziele, Persönlichkeitsstruktur und die Rolle alsn

Führungskraft: Zusammenhänge und WechselwirkungenDie Entwicklung des eigenen Führungsstilsn

Die effektive Führungskraftn

Persönliche und soziale KompetenzenSoziale Kompetenz – Voraussetzung wirkungsvollern

FührungMit Konflikten umgehenn

Gesprächsführung in der Praxisn

Optimierung der persönlichen Stärken: Wo lohnt es sich, ann

sich selbst zu arbeiten?

Mitarbeiterführung und TeambildungRegeln und Gesetze erfolgreicher Mitarbeiterführungn

Mitarbeiter wirksam motivierenn

Schwierige Mitarbeiter führenn

Teambildung, Teamentwicklung, Teamführungn

Daten

B3138 05. – 08.11. 2018 Frankfurt

B3119 19. – 22.03. 2019 Bonn

B3129 13. – 16.05. 2019 St. Gallen

B3139 02. – 05.09. 2019 Rottach-Egern

B3149 05. – 08.11. 2019 Berlin

Seminardauer: 4 TageSeminargebühr: EUR 2.900.– | CHF 3.200.–

Anmeldung: www.bostonprograms.com/b31oder mit Anmeldekarte hinten

«Ein bereicherndes und gewinnbringendes Metho-dentraining mit vielen Fallbeispielen und anschau-lichen Materialien sowie hervorragenden Trainern.» Ben Gabel, Schüco International KG

«Sehr interessant und intensiv.»Daniel Müller Repair Care International GmbH

«Beeindruckend. Erstaunlicherweise bei demUmfang trotzdem frisch.»

Sebastian Loos, Schock GmbH

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Wer sich in einer Organisation wirklich bewähren, wer sich für höhere Aufgaben qualifizieren und wei-terkommen will, benötigt das nötige Rüstzeug undWissen zu den Themen Führungsverhalten, Füh-rungsmethodik und Kommunikation. 7 Tage.

KONZEPT

Wer Mitarbeiter motivieren und den Wirkungsgrad der eigenenLeistung steigern will, braucht Führungskompetenz, musssich selbst führen können und über eine ausgereifte Persön-lichkeit mit Sozialkompetenz und Kommunikationsfähigkeitverfügen. Vieles davon ist lern- und trainierbar, je früher umsobesser. Dieses 2-teilige Programm bietet dazu genau die rich-tige Mischung zwischen Theorie-Input und praktischerAnwendung. Sie lernen Methoden, Techniken und Einsichten,die Ihre Wirkung als junge Führungskraft erheblich steigernwerden.

ZIELGRUPPE

Jüngere Führungs- und Nachwuchskräfte, die die Erkennt-n

nisse der Führungslehre erlernen, zugleich aber auch ander eigenen Persönlichkeit arbeiten und das eigene Füh-rungs- und Kommunikationsverhalten trainieren wollenFachkräfte, Nachwuchskräfte und High Potentials, die fürn

eine erste Führungsaufgabe vorgesehen sind und sichdarauf vorbereiten möchten

THEMENSCHWERPUNKTE

Die eigene PersönlichkeitVon der Selbsterkenntnis zur wirksamen Führungskraftn

Innere Antreiber und Blockadenn

Überzeugungskraft, Ausstrahlung und Authentizitätn

Optimieren der persönlichen Stärkenn

Selbst-Management - Führen der eigenen PersonDie eigenen Potenziale stärker zur Wirkung bringen, mitn

weniger Aufwand mehr erreichenOptimale Arbeitstechnik und persönliche Organisationn

Der richtige Umgang mit Erwartungenn

Prioritäten setzen, delegieren, Zeitmanagementn

Grundlagen effektiver FührungFühren als die Fähigkeit, in einem vielschichtigen Wir-n

kungsgefüge Resultate zu erbringen Führungsmodelle und –stile als Strukturierungs-Hilfen

Ziele setzen, formulieren und kommunizierenn

Unternehmerisch entscheiden und handelnn

Führungskompetenz und FührungsverhaltenWas es braucht, um wirkungsvoll zu führenn

Die wichtigsten Führungstechniken erfolgreicher Führungn

Grundlagen und Psychologie des Führungsverhaltens n

Situativ-richtiges Führungsverhalten in der Praxis n

Mitarbeiterführung, TeamführungInstrumente wirkungsvoller Mitarbeiterführungn

Individuelle Kompetenzen der Mitarbeiter nutzenn

Gesetze der Gruppendynamikn


Voraussetzungen für Motivation schaffenGesetzmässigkeiten aus der Motivations-Lehren

Delegation als Chance zur Motivation n

Gegenseitiges Verständnis als Basis für Vertrauenn

Schwierige Führungssituationen meisternBestehen in kritischen Gesprächssituationenn

Umgang mit Konfliktenn

Krisen als Chancen verstehenn

Persönliche Work-Life-BalanceBerufs- und Privatleben in Einklang bringenn

Mit Stressoren richtig umgehenn

Kommunikation und GesprächsführungDurch Argumente überzeugenn

Mitarbeitergespräche richtig führenn

Konstruktives und offenes Kommunizieren im Geschäftn

Informationsfluss sicherstellenn

Daten

B5458 1.Teil: 05. – 08.11. 2018 Frankfurt 2.Teil: 08. – 10.04. 2019 Frankfurt

B5419 1.Teil: 19. – 22.03. 2019 Bonn 2.Teil: 08. – 10.04. 2019 Frankfurt

B5429 1.Teil: 13. – 16.05. 2019 St. Gallen 2.Teil: 03. – 05.07. 2019 Luzern

B5439 1.Teil: 13. – 16.05. 2019 St. Gallen 2.Teil: 20. – 22.11. 2019 München

B5449 1.Teil: 13. – 16.05. 2019 St. Gallen 2.Teil: 20. – 22.11. 2019 München

B5459 1.Teil: 02. – 05.09. 2019 Rottach-Egern 2.Teil: 20. – 22.11. 2019 München




First Leadership – Grundlagen wirksamer Führung


Führungslehrgang für EmergingLeaders

Mitarbeiterführung will gelernt sein: Unser dreiteiligerIntensiv-Lehrgang für Führungskräfte und den Führungsnachwuchs vermittelt umfassende Grund -lagenkenntnisse und alle wichtigen Tools rund um Führungskompetenz, Auftreten und Kommunikation.

KONZEPT

Führen will gelernt sein. Denn Erfolg oder Misserfolg einerUnternehmung hängen immer auch davon ab, wie effizient,glaubwürdig und resultatorientiert Führungskräfte zu agierenin der Lage sind. Das gilt ganz besonders für junge Füh-rungskräfte, High Potentials und Nachwuchskräfte, denen eshäufig noch an formalen Machtbefugnissen und internenNetzwerken fehlt. Sie müssen oft besser sein, denn man-gelnde Führungskompetenz und die daraus resultierendenFehler werden rasch zum gefährlichen und häufig dauerhaf-ten Karriere-Hindernis. Daher müssen Führungsqualitätensystematisch aufgebaut werden. Personen, die in eine höherePosition aufrücken, benötigen umfassende soziale Kompe-tenzen und fundiertes Leadership-Wissen, um in alle Richtun-gen erfolgreich wirken zu können: Selbstmanagement undgekonnte Teamführung gehören ebenso dazu wie der richtige Umgang mit Kollegen auf der gleichen Hierarchiestufe. Undnicht zuletzt gilt es, auch mit Vorgesetzten optimal zu kom-munizieren.

NUTZEN

Dieser 10-tägige Lehrgang richtet sich an jüngere Führungs-kräfte, Spezialist(inn)en und Nachwuchskräfte ab ca. 30 Jahren,die erst wenig oder keine Führungserfahrung haben und die

die Gesetze und Instrumente der Selbst-, Mitarbeiter- undn

Teamführung erlernen und trainieren wollenihre persönliche Wirkung durch überzeugenderes Auftretenn

optimieren möchtenihre Fähigkeit, ziel- und resultatbezogen zu kommunizieren,n

gezielt ausbauen wollen

ZIELGRUPPE

Jüngere Führungs- und Nachwuchskräfte mit dem Ziel,n

sich zu einer authentischen und überzeugenden Führungs-kraft zu entwickeln Spezialisten, Manager, Mitarbeiter/-innen zentraler Stellen,n

Projekt- und Teamverantwortliche aller Ebenen und Berei-che, die die Grundlagen und Instrumente persönlicher Füh-rungskraft erlernen und trainieren wollenHigh Potentials, First Level Management und Juniors, dien

die theoretischen Grundlagen der Führungslehre kennen-lernen oder vertiefen wollen, damit sie sich zur Führungs-persönlichkeit entwickelnMitarbeiter, denen die Attraktivität einer Führungslaufbahnn

aufgezeigt werden soll und bei denen sich rasch Führungs-erfolge einstellen sollen

METHODIK

Die Inhaltsvermittlung erfolgt praxisnah anhand aktiver Lehr-und Lernmethoden, die alternierend und situativ zum Einsatzkommen: gesteuerte Lehrgespräche, Rollenspiele, Videoauf-zeichnungen, Fallstudien, Einzel- und Gruppenarbeiten,Übungen zum Einsatz von Tools, Best Practices-Beispieleund moderierter Erfahrungsaustausch garantieren grösstePraxisnähe und hohen Anwendungsnutzen. Optimaler Wis-senstransfer, hoher Trainingserfolg und die Möglichkeit indivi-dueller Hilfestellung sind durch die Begrenzung der Teilneh-merzahl gewährleistet. Wir empfehlen daher eine frühzeitigeAnmeldung.

AUFBAU

Teil 1 (4 Tage): Seminar zur ganzheitlichen Führungs -kompetenz

Teil 2 (3 Tage): Workshop zu Aspekten der Persönlichkeits -entwicklung und des Auftretens

Teil 3 (3 Tage): Training zur gekonnten Verhandlungsführungund Kommunikation

THEMENSCHWERPUNKTE

Teil 1: Prinzipien und Instrumente erfolgreicher FührungWer sich in einer Organisation wirklich bewähren, für höhereAufgaben qualifizieren und weiterkommen will, benötigt Füh-rungskompetenz. Wir zeigen, wie Sie es schaffen, sich selbstund andere auf Leistung und messbare Resultate auszurich-ten und zugleich die Beziehungen zu Kollegen, Vorgesetztenund Mitarbeitenden angenehm und produktiv zu gestalten.

Resultatorientiertes ManagementWas wirklich zählt: Resultaten

Elemente des persönlichen Ziel-Systemsn

Performance- und Leistungszielen

Kultur-, Führungs- und Verhaltenszielen

Wie bewirkt man überdurchschnittliche Leistungen undn

hohe Arbeitszufriedenheit?

Sich selbst erfolgreich führen: SelbstmanagementFührung der eigenen Personn

Optimierung der persönlichen Stärkenn

Prioritäten setzen, Aufgaben delegieren, Zeitmanagementn

Effektive Mitarbeiterführung, TeamführungDas eigene Führungsverhalten erkennenn

Unterschiedliche Führungsstile: Vor- und Nachteilen

Situatives Führenn


Sich selbst behauptenEigene Ziele und Interessen kennenn

Schritt für Schritt an Bedeutung gewinnenn

Eigene Netzwerke im Unternehmen aufbauenn

Sich in der Hierarchie mit Erfolg bewegenn

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Teil 2: Was macht eine Führungspersönlichkeit aus? Worte, Taten, Auftreten: Eine erfolgreiche Führungskraft über-zeugt durch widerspruchsfreies und situativ angemessenesVerhalten. Dabei geht es nicht um schematisierte Verhaltens-und Kommunikationsmuster, vielmehr steht die individuellePersönlichkeit mit ihren Ecken und Kanten im Vordergrund.Der zweite Lehrgangsteil mit hohem Aktiv-Charakter zeigtanhand bewährter Methoden auf, wie man zur wirkungsvollenFührungspersönlichkeit wird.

Authentisch auftreten, Glaubwürdigkeit ausstrahlenWas bedeutet Authentizität und warum ist sie so aktuell?n

Glaubwürdig führen – wie geht das?n

Selbsterkenntnis und Verhaltensänderungn

Persönlichkeit und AuftretenSelbstanalyse und Fremdwahrnehmung durch Mitarbeiter,n

Vorgesetzte und KundenVon der Person zur Persönlichkeitn

Widersprüche und Unsicherheiten im eigenen Auftretenn

erkennen und bewältigen

Nonverbale KommunikationDer erste Kontakt, der erste Eindruckn

Körpersprache, Mimik und Haltungn

Stolpersteine, die es zu vermeiden giltn

Teil 3: Andere überzeugen: Verhandlungsstärke und KommunikationGute kommunikative Fähigkeiten sind essentiell, wann immerMenschen zusammenarbeiten und Ziele zu erreichen sind.Mitarbeiter und Vorgesetzte überzeugen; den eigenen Stand-punkt in Konflikten, Diskussionen und Verhandlungen fair vertreten; zu erfolgreichen Abschlüssen kommen: Wir zeigenim dritten Teil des Lehrgangs, wie Sie Ihre Kommunikations-stärke auf- und ausbauen und zu Ihrem Vorteil nutzen.

Überzeugende Kommunikation und GesprächsführungWie beginnt man eine Konversation?n

Die Kunst des aktiven Zuhörens und Fragensn

Kommunikation mit Vorgesetzten und Chefsn

Die Kunst, eine schlüssige Argumentationskette aufzu-n

bauenGlaubwürdigkeit in kritischen Gesprächssituationenn

VerhandlungsstärkeGrundsätze des Verhandelns kennenn

Die Psychologie effektiver Verhandlungsführungn

Verhandlungen erfolgreich abschliessenn

Daten


B5968 1.Teil: 22. – 25.10. 2018 Berlin 2.Teil: 12. – 14.11. 2018 Stuttgart 3.Teil: 26. – 28.11. 2018 Stuttgart

B5978 1.Teil: 22. – 25.10. 2018 Berlin 2.Teil: 04. – 06.02. 2019 München 3.Teil: 01. – 03.04. 2019 Bonn

B5919 1.Teil: 28. – 31.01. 2019 Berlin 2.Teil: 04. – 06.02. 2019 München 3.Teil: 01. – 03.04. 2019 Bonn

B5929 1.Teil: 19. – 22.03. 2019 Bonn 2.Teil: 25. – 27.03. 2019 Brunnen 3.Teil: 01. – 03.04. 2019 Bonn

B5939 1.Teil: 13. – 16.05. 2019 St. Gallen 2.Teil: 24. – 26.06. 2019 Luzern 3.Teil: 03. – 05.07. 2019 Luzern

B5949 1.Teil: 02. – 05.09. 2019 Rottach-Egern 2.Teil: 18. – 20.09. 2019 Rottach-Egern 3.Teil: 11. – 13.12. 2019 Berlin




B5948-E 1.Teil: 15. – 18.10. 2018 Luzern 2.Teil: 21. – 23.11. 2018 Hamburg 3.Teil: 18. – 20.03. 2019 Berlin

B5919-E 1.Teil: 11. – 14.03. 2019 Berlin 2.Teil: 18. – 20.03. 2019 Berlin 3.Teil: 06. – 08.05. 2019 Berlin

B5929-E 1.Teil: 11. – 14.06. 2019 Rottach-Egern 2.Teil: 28. – 30.08. 2019 Zürich 3.Teil: 23. – 25.09. 2019 Zürich

B5939-E 1.Teil: 17. – 20.06. 2019 Brunnen 2.Teil: 28. – 30.08. 2019 Zürich 3.Teil: 21. – 23.10. 2019 Brunnen

B5949-E 1.Teil: 07. – 10.10. 2019 Berlin 2.Teil: 20. – 22.11. 2019 Berlin 3.Teil: 02. – 04.12. 2019 Hamburg



«Die Dozenten haben es geschafft, die Themen

lebendig, anschaulich und spannend zu vermitteln.

Ich werde die Werkzeuge für meine zukünftige

Aufgabe verwenden.»

Kathrin Rudolph, Nikon GmbH


Young Leader Programm

Von jungen Mitarbeitern, gerade auch Potenzialträ-gern, die neue Funktionen und Führungsaufgabenübernehmen sollen, wird viel erwartet. Um dieseErwartungen zu erfüllen, zum Unternehmenserfolgbeizutragen und das eigene Potenzial als Führungs-persönlichkeit zu realisieren, braucht es fundierteKompetenzen in den Themen Führungspersönlichkeit,Mitarbeiterführung und Management. Dieses konzen-trierte 11-tägige Programm unterstützt die Teilneh-menden dabei, diese Fähigkeiten zu entwickeln.

KONZEPT

Dank einem Ausbau des Verständnisses für Personalentwick-lung, Nachwuchsförderung und Karriereplanung verstehen eserfolgreiche Unternehmen heute, Nachwuchskräfte aktiv zufördern. Dies hat zur Folge, dass heute auch schon jüngereFührungskräfte und Nachwuchskräfte mit sehr verantwortungs-vollen Aufträgen, Projekten oder Managementfunktionenbeauftragt werden. Es versteht sich von selbst, dass darausneue Anforderungen an die Führungskompetenz, aber auch andas Führungsverhalten und Selbstmanagement resultieren.Gleichzeitig ändern sich auch die Erwartungen: es reicht nicht,zu warten, bis etwas angeordnet wird, sondern es geht darumdank eines ganzheitlichen Management Verständnisses selbstIdeen zu haben, Impulse zu setzen, Eigeninitiative zu entwi-ckeln, Projekte auszuarbeiten und Entscheidungsanträge anVorgesetzte und Chefs einzubringen und umzusetzen. Denn dies alles sind Voraussetzungen für einen positivenVerlauf Ihrer Karriere und weiteren spannenden Aufgaben. GuteChefs mit hoher Leader-Kompetenz entwickeln und fördern ihreMitarbeiter. Sie wissen, dass die Förderung von Führungsnach-wuchs, das Entdecken von Talenten eine der vornehmstenChefaufgaben ist. Chefs werden sogar zunehmend darangemessen, ob es ihnen gelingt, aus Nachwuchskräften talen-tierte Mitarbeiter und aus diesen «High Potentials» «YoungLeaders» zu formen. Der Weg vom Spezialisten und Nach-wuchskraft hinein in eine Führungs-Position ist natürlich nichtungefährlich. Sie verlassen die Komfortzone und stehen selbstim Zentrum des Geschehens. Damit werden Sie transparenter,angreifbarer und stehen im Spannungsfeld zwischen Mitarbei-tern, Kollegen und Vorgesetzten. Es entsteht Ihr firmeninternesImage als Leader. Auf diesem Weg kann die Boston BusinessSchool Sie begleiten und mit dem Young Leader Programmgehen Sie einen entscheidenden Schritt in die richtige Rich-tung. Sie bereiten Ihr zukünftiges berufliches Leben als ideen-volle, engagierte und umsetzungsstarke Führungskraft vor.

AUFBAU

Teil 1: Persönlichkeit, Auftreten und persönliche Leistung (3 Tage)Teil 2: Führungskompetenz (4 Tage)Teil 3: Management-Kompetenz (4 Tage)Die Reihenfolge der drei Teile in der Übersicht kann variieren,auch ist eine individuelle Zusammenstellung möglich.

NUTZEN

Dieses praxisorientierte Programm legt den Grundstein füreine erfolgreiche Führungslaufbahn. Sie lernen u.a.:

durch Selbstmanagement Aufgaben erfolgreich zun

erledigen und Ziele zu erreichen die Instrumente und Methoden der Team- und Mitarbeiter-n

führung kennen und trainieren ihre Anwendung die Grundlagen für ein überzeugendes Führungsverhaltenn

und entwickeln Ihren persönlichen FührungsstilIhre persönlichen und sozialen Kompetenzen zu stärkenn

andere Menschen zu motivieren und stärken Ihren

Teamkompetenz und Konfliktfähigkeitdie Zusammenarbeit und Kommunikation zu verbessernn

sich selbst und das Unternehmen überzeugend zun

repräsentierenIhre persönlichen Ziele mit den Unternehmenszielen inn

Einklang zu bringendie Gesamtzusammenhänge der wichtigsten Themenfeldern

der Unternehmensführung kennen durch strategisches Verständnis, Geschäftssinn und prag-n

matische Lösungen zu überzeugen

ZIELGRUPPE

Jüngere Führungskräfte, Fachkräfte und Projektverant-n

wortliche, die sich auf eine berufliche Herausforderung vorbereiten wollen, in der Führungskompetenz und eineganzheitliche Management Perspektive verlangt wirdMitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus allen Funktionen undn

Bereichen, die in Zukunft vermehrt führen statt ausführensollen und gleichzeitig unternehmerisch handeln müssenNachwuchskräfte, die von ihren Chefs gefördert werdenn

und in Zukunft höhere Aufgaben übernehmen sollenFunktionale Spezialisten und Fachkräfte, welche ihrenn

Beitrag an die Gesamtleistung der Unternehmung opti-mieren und ihre persönliche Effektivität steigern wollen

THEMENSCHWERPUNKTE

Teil 1: Persönlichkeit, Auftreten und persönliche LeistungVon Person zu Persönlichkeit

Selbsterkenntnis, Selbstverantwortung und Klarheit alsn

Basis für erfolgreiche FührungDer eigene Arbeitsstil, Selbstorganisation und die eigenenn

RessourcenAnsätze für wirkungsvolles Zeitmanagement, der richtigen

Umgang mit Stressoren und ZeitdiebenSelbstführung praktisch: Wie führe ich mich selbst?n

Die Selbstwirksamkeit erhöhenDie richtigen Prioritäten und realistische Ziele setzenn

Unternehmensziele und eigene Ziele vereinbarenn

Richtig delegierenn

Konstruktives Denken und positives Handelnn

Das eigene Entscheidungsverhalten verbessernn

Mehr Selbstlernkompetenzn

Mit Konflikten wirkungsvoll umgehenn

Die Stressresidenz stärkenn

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Persönlichkeit und WirkungDie unterschiedlichen Facetten der eigenen Persönlichkeitn

Selbst- und Fremdeinschätzung n

Der Zusammenhang von Persönlichkeit und überzeugen-n

dem AuftretenGekonnte Gesprächsführungn

Kommunikation, Körpersprache und Authentizität inn

Diskussionen und Gruppensituationen Mehr Durchsetzungskraftn

Teil 2: Führungskompetenz und LeadershipGrundlagen wirksamer Führung

Alternative Führungsstile, situative Führungn

Psychologische Erkenntnissen

Fähigkeiten und LeistungZentrale Fähigkeiten einer Führungskraftn

Wie Fähigkeiten in konkrete Leistung umgesetzt werden n

Gleichgewicht zwischen beruflichen und privaten Zielenn

Motivation und EngagementSich selbst und andere motivierenn

Teammitglieder von eigenen Ideen überzeugenn

Sich in einer Gruppe richtig verhaltenn

Gesetze der Motivationslehren

Arbeiten an gemeinsamen ZielenMitarbeiter auf gemeinsame Ziele ausrichtenn

Führen nach Zielvereinbarung: wie es wirklich funktioniert n

Methoden der FührungInstrumente der Mitarbeiterführungn

Schwierige Führungssituationen meisternn

Teams bilden, Teams führenEin leistungsfähiges Team zusammenstellenn

Das Team gekonnt führenn

Teil 3: Management-Kompetenz – Fokus auf Resultate Von der Strategie zum Markterfolg

Strategische Ziele und Stossrichtung als Vorgabe von obenn

Die Bedeutung des Geschäftsmodellsn

Strategische Konzepte verstehen und entwickeln könnenn

Die Toolbox des strategischen Managementsn

Erfolgreich Strategien umsetzenn

Markt- und KundenmanagementDer Markt als Messlatten

Kundensegmente und Kundennutzenn

Bedürfnisse als Basis für Wertschöpfungn

Voraussetzungen für Markterfolgn

Marketing-Strategienn

Umsetzungserfolg am Marktn

Die wesentlichen finanzwirtschaftlichen GrössenDie wichtigsten Kennzahlenn

Möglichkeiten zur Ergebnisverbesserungn

Daten


B7338 1. Teil: 26. – 28.11. 2018 Berlin 2. Teil: 18. – 21.02. 2019 München 3. Teil: 19. – 22.03. 2019 Köln

B7319 1. Teil: 04. – 06.02. 2019 München 2. Teil: 18. – 22.02. 2019 München 3. Teil: 19. – 22.03. 2019 Bonn

B7329 1. Teil: 13. – 15.03. 2019 Berlin 2. Teil: 13. – 16.05. 2019 St. Gallen 3. Teil: 01. – 05.07. 2019 Brunnen

B7339 1. Teil: 24. – 26.06. 2019 Luzern 2. Teil: 01. – 05.07. 2019 Brunnen 3. Teil: 02. – 05.09. 2019 Rottach-Egern




B7358-E 1. Teil: 03. – 05.12. 2018 Frankfurt 2. Teil: 21. – 24.01. 2019 Berlin 3. Teil: 11. – 14.03. 2019 Berlin

B7319-E 1. Teil: 18. – 20.03. 2019 Berlin 2. Teil: 17. – 20.06. 2019 Brunnen 3. Teil: 02. – 06.09. 2019 München

B7329-E 1. Teil: 28. – 30.08. 2019 Zürich 2. Teil: 02. – 06.09. 2019 München 3. Teil: 07. – 10.10. 2019 Berlin



Auf Wunsch können Sie die drei Teile individuell kombinieren.Zum Beispiel: 1. Teil im Frühjahr, 2. Teil im Sommer und 3. Teilim Herbst oder Folgejahr.


Junior Leadership Programm

Wie erwirbt man sich die Kompetenz, Autorität und dasCharisma einer Führungskraft? Junge Führungskräfteund zukünftige Leistungsträger müssen lernen mitPersönlichkeit zu führen. Sie müssen lernen, über-zeugend aufzutreten und andere für Ihre Ziele undIdeen zu gewinnen. Dazu braucht es Wissen, Trainingund Feedback. 7 Tage in 2 Teilen.

KONZEPT

Wohl zu kaum einem Management-Thema ist soviel geschrie-ben worden wie zum Thema Leadership. Ein Grund ist dieVielschichtigkeit des Themas, aber auch die unterschiedlichenMeinungen zur richtigen, erfolgreichen Führung spielen eineRolle. Weitestgehend Einigkeit besteht jedoch darüber, dasserfolgreiche Führung eine besondere Mischung aus Fähigkei-ten braucht: Selbstmanagement, Führungstechniken, Authen-tizität. Diese Kompetenzen gehören zum Rüstzeug jedererfolgreichen Führungskraft.Wie jedes Handwerk will auch Führen gelernt sein. Kompe-tentes Führen kann trainiert werden. So erkennt man eigeneStärken, baut Kompetenzen weiter aus und befähigt sichselbst für die Übernahme höherer Aufgaben und Funktionen.Denn letztendlich ist es Führungskompetenz im Geschäftsall-tag, die zu jener Akzeptanz bei Vorgesetzten, Kollegen undMitarbeitern führt, die für ein berufliches Weiterkommenunabdingbar ist.In diesem 2-teiligen Führungsprogramm werden die Gesetz-mässigkeiten der Führungslehre anhand vieler Praxisbeispieleerlebbar gemacht. Sie trainieren das persönliche Verhaltenund Auftreten in unterschiedlichen Führungssituationen. Wirwerden Sie dabei unterstützen, Ihre individuellen Stärken alsFührungskraft noch besser zum Einsatz zu bringen.

METHODIK

Die Inhaltsvermittlung erfolgt praxisnah anhand aktiver Lehr-und Lernmethoden, die alternierend und situativ zum Einsatzkommen: gesteuerte Lehrgespräche, Rollenspiele, Videoauf-zeichnungen, Fallstudien, Einzel- und Gruppenarbeiten,Übungen zum Einsatz von Tools. Best Practices-Beispieleund moderierter Erfahrungsaustausch garantieren grösstePraxisnähe und hohen Anwendungsnutzen.

AUFBAU

Teil 1: 4-tägiges Führungs-Seminar für den Führungsnach-wuchsTeil 2: 3-tägiges Intensiv-Seminar zum Thema Führungs -persönlichkeit mit Training des persönlichen Auftretens

NUTZEN

Gute Führung bezweckt, das, was konzeptionell in Form vonStrategie, Vorgaben und Zielen geplant ist, Wirklichkeit werdenzu lassen. Was in der Theorie einfach klingt, braucht hoheSozialkompetenz, eine überzeugende Führungspersönlichkeitund gekonntes Führungsverhalten in der Praxis. Das 2-teilige«Junior Leadership Programm» zeigt:

was zu tun ist, um dank den Erkenntnissen der Führungs-n

lehre eine persönliche Kernkompetenz «Führen» zu entwi-ckeln wie diese Kernkompetenz in wichtigen Führungssituationenn

effektiv eingesetzt werden kannwie die persönliche Wirkung durch überzeugenderes Auf-n

treten und Einsicht in die Grundlagen der Führungslehreoptimiert werden kann

ZIELGRUPPE

Junge Führungskräfte, die bereits Führungserfolge auf -n

weisen, nun die theoretischen Grundlagen des Führensauf arbeiten und gezielt einsetzen wollenFührungs- und Nachwuchskräfte mit dem Ziel, Gesetze dern

Selbst-, Mitarbeiter- und Teamführung zu erlernen und zutrainierenSpezialisten, Mitarbeiter/-innen zentraler Stellen, Projekt-n

und Teamverantwortliche aller Ebenen und Bereiche, diedie Grundlagen und Instrumente persönlicher Führungs-stärke erlernen und trainieren wollenHigh Potentials, die die theoretischen Grundlagen dern

Führungslehre kennenlernen oder vertiefen wollen, damitsie sich zur Führungspersönlichkeit entwickeln

THEMENSCHWERPUNKTE

1. Teil: Führungskompetenz und LeadershipWer sich in einer Organisation wirklich bewähren, für höhereAufgaben qualifizieren und weiterkommen will, benötigt Führungskompetenz. Wir zeigen im 1. Programmteil, wie Siees schaffen, sich selbst und andere auf Leistung und mess-bare Resultate auszurichten und zugleich die Beziehungen zuKollegen, Vorgesetzen und Untergebenen angenehm undproduktiv zu gestalten.

Leadership-QualitätWas gute Führung bewirktn

Wodurch gute Führung sich auszeichnetn

Kernkompetenz FührungGute Führung als Möglichkeit zur Differenzierungn

Gekonnte Führung als Wettbewerbsvorteiln

Persönliche und soziale KompetenzSchlüsselbereiche und Setzen von Prioritätenn

Delegieren und Konzentration auf das Wesentlichen

Den persönlichen Wirkungsgrad steigernn

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Daten

B6535 1.Teil: 19. – 22.10. 2015 Hamburg 2.Teil: 09. – 11.11. 2015 Köln

B6545 1.Teil: 19. – 22.10. 2015 Hamburg 2.Teil: 15. – 17.02. 2018 Hamburg

B6516 1.Teil: 07. – 10.03. 2018 Zürich 2.Teil: 04. – 06.07. 2018 Luzern

B6526 1.Teil: 13. – 16.06. 2018 Berlin 2.Teil: 04. – 06.07. 2018 Luzern

B6536 1.Teil: 29.08. – 01.09. 2018 Luzern 2.Teil: 14. – 16.11. 2018 Berlin

B6546 1.Teil: 17. – 20.10. 2018 Köln 2.Teil: 14. – 16.11. 2018 Berlin

Seminardauer: 7 TageSeminargebühr: EUR 5.900.– I CHF 6.500.–



Der persönliche FührungsstilSich selbst als Führungspersönlichkeit erkennenn

Situativ richtig führenn

Merkmale erfolgreicher Leadern

Moderne FührungsmethodenMotivation als Schlüssel zum Erfolgn

Zielvereinbarung als Lenkung in die richtige Richtungn

Resultatorientierung als Führungsprinzipn

Effektive Mitarbeiterführung, TeamführungDas eigene Führungsverhalten erkennenn

Unterschiedliche Führungsstile: Vor- und Nachteilen

Instrumente wirkungsvoller Mitarbeiterführungn

Situatives Führenn


Mit Kollegen kooperieren und Interessen bei Vorgesetztendurchsetzen

Partner oder Konkurrenz? Vom richtigen Umgang mitn

KollegenMachtmechanismen und Politik in Unternehmenn

Wie weist man überzogene Anforderungen von Chefs undn

Vorgesetzen zurück?Aufstiegschancen wahrnehmen, sich für höhere Aufgabenn

empfehlen

2. Teil: Führen mit Persönlichkeit –Training des persönlichen AuftretensIm 2. Programmteil trainieren Sie das persönliche Führungs-verhalten und Auftreten. Sie lernen Ihre Stärken kennen undentwickeln Fertigkeiten in folgenden Bereichen:

Authentisch Auftreten, Glaubwürdigkeit ausstrahlenWas Authentizität bedeutet und warum sie so aktuell istn

Glaubwürdig führenn


Persönlichkeit und AuftretenDer erste Eindruck: Warum er so wichtig istn

Selbstanalyse und Wahrnehmung durch Umfeld,n

Mitarbeiter, Vorgesetze und KundenVon der Person zur Persönlichkeitn

Widersprüche und Unsicherheiten erkennen n

und bewältigen

Verbale und nicht-verbale KommunikationDer erste Kontakt, die richtige Wortwahln

Gekonnt präsentierenn



Beziehungen zu DrittenMotivieren und begeisternn

Win-Win Beziehungen aufbauen, Konflikte als Chancen

Netzwerke bildenn

Stil und Etiketten

Daten


B6548 1.Teil: 05. – 08.11. 2018 Frankfurt 2.Teil: 12. – 14.11. 2018 Bonn

B6519 1.Teil: 19. – 22.03. 2019 Bonn 2.Teil: 25. – 27.03. 2019 Brunnen

B6529 1.Teil: 13. – 16.05. 2019 St. Gallen 2.Teil: 24. – 26.06. 2019 Luzern

B6539 1.Teil: 02. – 05.09. 2019 Rottach-Egern 2.Teil: 13. – 15.11. 2019 Luzern

B6549 1.Teil: 05. – 08.11. 2019 Berlin 2.Teil: 13 – 15.11. 2019 München




B6548-E 1. Teil: 15. – 18.10. 2018 Luzern 2. Teil: 03. – 05.12. 2018 Frankfurt

B6519-E 1. Teil: 11. – 14.03. 2019 Berlin 2. Teil: 18. – 20.03. 2019 Berlin

B6529-E 1. Teil: 17. – 20.06. 2019 Brunnen 2. Teil: 28. – 30.08. 2019 Zürich

B6539-E 1. Teil: 07. – 10.10. 2019 Berlin 2. Teil: 20. – 22.11. 2019 Berlin






Die effektive Führungspersönlichkeit

Wirksame Führung zahlt sich für das Unternehmenunmittelbar aus. Dieses 2-teilige Programm hilft,bestehende Stärken als Führungspersönlichkeit nochbesser zur Geltung zu bringen.

KONZEPT

Sind gut geführte Unternehmen erfolgreicher als ihre Konkur-renten, denen es an überzeugenden Führungspersönlichkei-ten und einer gelebten Führungskultur mangelt? Sind Füh-rungskräfte, die sich nicht nur selbst kennen und mit sich imReinen sind, sondern auch ihre Führungsleistung und dasUnternehmen wirkungsvoll nach aussen vertreten können,effektiver als Führungskräfte, denen es am entsprechendenAuftreten fehlt? Die Antwort auf beide Fragen ist ein entschie-denes «Ja». Der Zusammenhang zwischen der Qualität desManagements und den Resultaten einer Unternehmung istevident. Wirksame Führung ist eine Kompetenz, die zudemnicht einfach kopiert werden kann. Kein Wunder also, dassdie Themen Leadership, Führungsverhalten und Führungs-persönlichkeit in der Managementlehre einen ganz besonde-ren Stellenwert geniessen – mit der Folge, dass unzähligeGurus und Besserwisser uns vermeintliche Patentrezepteund fragwürdige Erfolgsmethoden aufzudrängen suchen. Führungskräfte sind gut beraten, sich nicht beirren zu lassen.Es gilt, zwischen Modetrends und fundiertem, gesichertemWissen zu unterscheiden. Und es gilt, empirisch belegteErkenntnisse der Führungslehre mit der eigenen Führungs-persönlichkeit und Führungssituation abzustimmen. Was fürdie eine Führungskraft sinnvoll ist, kann für die nächste völligkontraproduktiv sein. Führung muss authentisch sein undden individuellen Fähigkeiten, den eigenen Werten und derspezifischen Persönlichkeit entsprechen.Unser Programm «Die effektive Führungspersönlichkeit» wirdSie daher nicht mit «Theoriekonserven» zuschütten. Wirwerden Sie vielmehr dabei unterstützen, Ihre individuellenStärken als Führungspersönlichkeit noch besser und wir-kungsvoller zum Einsatz zu bringen.

AUFBAU

Das Programm konzentriert sich auf zwei Kompetenzbereiche,die gezielt trainiert werden:

Effektivität, Persönlichkeit und Auftreten (Teil 1): Andere alsn

souveräne und effektive Führungspersönlichkeit überzeu-gen, die eigenen Leistungen wie auch die des eigenenTeams wirkungsvoller präsentieren und sich so langfristigbesser durchsetzenFührungsverhalten und Leadership (Teil 2): dank effektivn

eingesetzter Führungsqualitäten den eigenen Beitrag zumGanzen optimieren und nachhaltige Resultate imGeschäftsalltag wie auch in Zeiten des Wandels erzielen

NUTZEN

Gute Führung zielt darauf ab, das, was konzeptionell in Formvon Strategien, Vorgaben und Zielen geplant ist, Wirklichkeitwerden zu lassen. Das klingt in der Theorie einfach, erfordertin der Praxis aber eine überzeugende Persönlichkeit, einePrise leistungsbezogenes «Eigenmarketing», hohe Sozial-kompetenz und gekonntes Führungsverhalten. Dieses Lead-ership-Programm zeigt Ihnen,

wie Sie Ihre Stärken in unterschiedlichen Führungssituatio-n

nen gekonnt einsetzen und nach aussen eindrucksvoll dar-stellenwie Sie in beruflichen und privaten Situationen souveränn

auftreten und überzeugend wirken, um so die eigenen wieauch die Unternehmensinteressen besser durchzusetzenwie Sie dank der Erkenntnisse aus der Führungslehren

«Führung» als eine persönliche Kompetenz weiter ausbauen

ZIELGRUPPE

Teilnehmende sind Führungskräfte, Praktiker und Manager,die ihre Persönlichkeitsstärken gezielt weiterentwickelnn

möchtendie neue Impulse zu den Themen Persönlichkeit, Führungs-n

verhalten und Leadership erhalten und die so gewonnenenErkenntnisse gezielt einsetzen wollendie ihre Motivations- und Umsetzungskraft optimierenn

wollen und den Schlüssel hierzu in ihrer Persönlichkeit, imüberzeugenden Auftreten und dem souveränen Beherr-schen des Führungshandwerks sehendie das Ziel haben, ihre persönliche Wirkung dank theoreti-n

scher und praktischer Kompetenz in der Selbst-, Mitarbei-ter- und Teamführung zu trainieren und zu optimieren

THEMENSCHWERPUNKTE

Die überzeugende Führungspersönlichkeit Die Persönlichkeit einer Führungskraft ist für den langfristigenFührungserfolg entscheidend. Eine erfolgreiche Führungs-kraft kennt sich selbst und ist in der Lage, durch wider-spruchsfreies und situativ angemessenes Verhalten dieeigenen Mitarbeiter, aber auch Kunden und Vorgesetzen zuüberzeugen.

Das eigene Ich kennen – Selbst- und Fremdwahrnehmungn

Merkmale effektiver Führungspersönlichkeitenn

Persönlichkeit und Menschenkenntnisn

Ausstrahlung, Authentizität, Charisman

Souveränität in schwierigen Situationenn

Techniken des Überzeugensn

Eigene Stärken erkennen, Schwächen neutralisierenWer beruflich erfolgreich sein will, sollte seine Schwächenkennen und akzeptieren, dafür aber seine Stärken konse-quent ausbauen und einsetzen. Erfolgreiche Führungskräftesind Experten im Aufspüren, Entwickeln und Nutzen ihrer per-sönlichen Stärken. Wir bieten Instrumente und Techniken, mitdenen Sie Ihr persönliches Stärkenprofil erstellen und auf

25

FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEIT

dieser Basis noch mehr Führungssouveränität entwickelnkönnen.

Das persönliche Stärkenprofiln

Die eigenen Stärken ausbauen und gekonnt zur Geltungn

bringen Der eigene Lernstiln

Eigene Führungsdefizite erkennenn

Selbstbewusstes Akzeptieren der eigenen Unvollkommen-n

heitAlternative Wege zur Neutralisierung eigener Schwächenn

Resilienz und Work-Life-Balancen

Der persönliche Führungsstil – Erkenntnisse der FührungslehreJede Führungskraft entwickelt im Laufe der Zeit ihren persön-lichen Führungsstil, der mehr und mehr zur Selbstverständ-lichkeit wird. Umso wichtiger und interessanter ist es, diesenin regelmässigen Abständen zu hinterfragen und mit denneuesten Erkenntnissen der Führungslehre abzugleichen.

Das persönliche Führungsleitbildn

Der Einfluss der eigenen Führungspersönlichkeit auf denn

FührungsstilFührungsstile zwischen Aufgaben- und Mitarbeiter -n

orientierungSituativ richtig führenn

Die Bedeutung der eigenen Persönlichkeit für Motivation,n

Konfliktentstehung und -lösung

Leadership: Fokussierung auf ResultateAndere für gemeinsame Ziele begeistern. Visionen vermitteln,daraus ehrgeizige Ziele ableiten und sicherstellen, dass dasFeuer der Begeisterung im Geschäftsalltag nicht erlischt.Selbst Impulse geben. Überzeugen, unterstützen, notfallsselbst Hand anlegen. Mensch und Vorbild sein. Und dabei nieaus den Augen verlieren, was zählt: Resultate. Wir zeigen,wie Sie diese Leaderqualitäten entwickeln und/oder vertiefenkönnen.

Moderne Führungsansätze und Führungsmodellen

Grundlagen und Gesetzmässigkeiten von Macht undn

FührungEffektive Führung: das Ganze im Auge behaltenn

Leistung fördern, gezielt Leistungsanreize setzenn

Effektives Führungsverhalten im GeschäftsalltagLeadership zeigt sich nicht zuletzt im Geschäftsalltag: in derFähigkeit, unterschiedlichen Führungssituationen souveränzu begegnen. Darin, wie Vertrauen als Kulturelement aufge-baut und gepflegt wird. Darin, wie kommuniziert wird und wielösungsorientiertes Verhandeln in Meetings, Sitzungen undVerhandlungssituationen praktiziert wird. In der Kunst, zuzu-hören, die richtigen Fragen zu stellen, Lob auszusprechenoder eine Verhaltensänderung einzufordern.

Agilität in der Führungn

Ideen entwickeln, für Veränderung begeisternn

Gekonnt entscheiden und überzeugend kommunizierenn

Verstimmungen oder Konflikte auflösenn

Mitarbeiter nachhaltig motivieren, Teams bildenn

Daten


B6629 1. Teil: 11. – 14.03. 2019 Brunnen 2. Teil: 26. – 28.06. 2019 Brunnen

B6639 1. Teil: 01 – 04.07. 2019 Brunnen 2. Teil: 18. – 20.09. 2019 Luzern

B6649 1. Teil: 15. – 18.10. 2019 Stuttgart 2. Teil: 09. – 11.12. 2019 Berlin








Persönliches Auftreten –Persönlichkeitstraining für Führungskräfte

Souveränes Auftreten und überzeugende Wirkungsind für alle, die noch mehr erreichen wollen, unab-dingbar. Überprüfen und erweitern Sie Ihr persönli-ches Verhaltensrepertoire in diesem 3-tägigen Top-Persönlichkeitstraining für Führungskräfte.

KONZEPT

In der heutigen turbulenten Zeit sind Führungskräfte, Mana-gerinnen und Manager mehr denn je gefordert anspruchs-volle Situationen zu meistern und zu bestehen. Management-methoden reichen hier häufig nicht aus. Die eigene Führungs-persönlichkeit und das persönliche Auftreten – authentisch,klar, kompetent, mit unzweifelhaften Wertepositionen – führenzu Vertrauen, Respekt, Anerkennung und somit zu nachhalti-gem Führungserfolg.Es lässt sich auch wirksamer und gelassener führen, wennman die eigene Persönlichkeit, die eigenen Ressourcen undPotenziale kennt. Die souveräne Führungskraft kennt ihreeigenen Stärken und Schwächen. Sie hat ein klares Bild davon,wie bestimmte Verhaltensweisen auf ihre Umgebung wirkenund stärkt so ihre Handlungskompetenzen. Wir zeigen wie.

NUTZEN

Das Seminar «Persönliches Auftreten» hilft, die eigene Per-sönlichkeit zu stärken und das persönliche Verhaltensrepertoirin verschiedenen nachgestellten Alltags situationen zu über-prüfen und zu erweitern. Keinesfalls soll ein uniformes Verhal-ten eingeübt werden. Vielmehr sollen die Person und die Per-sönlichkeit mit ihren Ecken und Kanten sichtbar werden. Sielernen, in öffentlichen und privaten Situationen souverän auf-zutreten und überzeugend zu wirken.

ZIELGRUPPE

Alle motivierten Führungskräfte, die ein offenes und kon-n

struktives Urteil zu beruflichen und privaten Ausstrahlungihrer Persönlichkeit suchen. Führungskräfte und Spezialisten, die erfahren wollen, mitn

welchen Tools sie ihre Persönlichkeit besser zum Einsatzbringen. Persönlichkeiten, die bedeutende Positionen anstreben.n

Persönliche Neugier und Bereitschaft, sich selbst zu hinter-fragen, sind Voraus setzung für eine erfolgreiche Teilnahme.

THEMENSCHWERPUNKTE

Die eigene Persönlichkeits-Struktur und individuelle Verhal-n

tensmuster erkennenMerkmale zum Führungs- und Leadership-Verhaltenn

Mit den Führungsaufgaben wachsenn

Selbstanalyse und Wahrnehmung durch Umfeld, Mitarbeiter,n

Vorgesetze und Kunden

Das Geheimnis positiver Ausstrahlungn

Auftreten und Wirken erfolgreicher Führungskräften

Widersprüche und Unsicherheiten erkennen und bewältigenn

Mit Konflikten und Ängsten professionell umgehen n

Analyse und gezielter Einsatz der eigenen Stärken; eigenen

Schwächen erkennen und kompensierenMotivieren und Begeisternn

Verbesserung der Beziehungsqualitäten: Menschenkenntnisn

und VertrauenAnerkennung und Respekt n

Verbale und non-verbale kommunikative Kompetenz sowien

Signalwirkung an die EmpfängerTipps & Tricks zu Outfit und Ausstrahlungn

Gezielter Einsatz von Sprache, Rhetorik und Verhaltensmusternn

Wege zu mehr Gelassenheitn

Empfehlungen zum Abbau von Stress bei öffentlichen undn

privaten Auftritten

«Es waren drei gewonnene Tage. Super Trainer,super Gruppe.» Jochen Diehl, KSB AG

«Sehr kompetente und freundliche Trainer. VielePraxisbeispiele, überhaupt nicht langweilig. GuteGruppengrösse.»

Gregor Sprinkmeier, KfW Bankengruppe

Daten


B7148 12. – 14.11. 2018 Stuttgart

B7119 04. – 06.02. 2019 München

B7129 25. – 27.03. 2019 Brunnen

B7139 24. – 26.06. 2019 Luzern

B7149 18. – 20.09. 2019 Rottach-Egern

B7159 02. – 04.12. 2019 Frankfurt


B7138-E 03. – 05.12. 2018 Frankfurt

B7119-E 18. – 20.03. 2019 Berlin

B7129-E 28. – 30.08. 2019 Zürich

B7139-E 20. – 22.11. 2019 Berlin



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Souveränität in Auftreten,Kommunikation & Verhandlung

Holen Sie sich den letzten Schliff für gekonntes Auftreten, überzeugende Kommunikation und souveräne Verhandlung. 2 �3 Tage.

KONZEPT

Jedes Unternehmen hat sie, jeder kennt sie und viele Führungs-kräfte erkennen sich selbst in ihnen: Mitarbeiter, die brillanteIdeen und Gedanken haben, die sie aber nicht «verkaufen»können, da niemand im Unternehmen auf den Zug aufspringt.Meist fehlt es an Überzeugungskraft, die neben überzeugendenArgumenten auf Souveränität im Auftreten, in der Gesprächs-führung und der Verhandlungstechnik beruht. In diesem 2�3-tägigen Programm arbeiten die Teilnehmenden genauan diesen Themen, so dass sie nach den 6 Tagen mit einerdeutlich erweiterten Schatzkiste an Tools zurück in ihr Unter-nehmen kommen. Und mit neutralem, konstruktiven Feed-back, das man im Unternehmensalltag selten erhält.

ZIELGRUPPE

Führungskräfte, die den letzten Schliff für den Aufstieg inn

höhere Management Positionen suchen und erfahrenwollen, wie sie ihre Persönlichkeit zum Einsatz bringen Praktiker und aufstrebende Fachkräfte, die Tools desn

erfolgreichen Auftreten und Überzeugens trainieren wollenFach- und Führungskräfte, die Führungsherausforderungenn

souverän begegnen wollenAllen Teilnehmern ist gemeinsam, dass sie dabei grösstenWert auf rasche und effektive Umsetzung des Gelerntenlegen. Da die Gruppengrösse in beiden Teilen begrenzt ist,empfehlen wir eine frühzeitige Anmeldung.

THEMEN

Authentisches Auftreten, Glaubwürdigkeit ausstrahlenWas Authentizität bedeutet und warum sie so aktuell istn

Glaubwürdig führenn


Persönlichkeit und SituationDer erste Eindruck: Warum er so wichtig istn

Selbstanalyse und Wahrnehmung durch das Umfeldn

Charisman


Nachhaltige Überzeugungskraftn

Der souveräne Umgang mit Mitarbeitern, Vorgesetzenund Kunden

Die Bedeutung des Kontextesn

Von der Person zur Persönlichkeitn

Widersprüche und Unsicherheiten erkennen und bewältigenn

Erfolgreicher Umgang mit Konfliktenn

Wirkungsvolle KommunikationDer erste Kontakt, die richtige Wortwahln

Emotionale Kompetenz in Diskussionen, Sitzungen undn

VerhandlungenGekonnt präsentierenn

Schwierige Gesprächen


Beziehungen zu Dritten, Netzwerke bildenn

Motivieren und begeisternn

Win-Win Beziehungen aufbauen, Konflikte als Chancen

Überzeugend verhandeln, Verhandlungstechniken gezielteinsetzen

Argumentative Kompetenz im Verhandlungsprozessn

Die Auseinandersetzung um geschäftliche Vorteile taktischn

richtig führenVerhandlungschancen erkennen, Verhandlungskrisen meisternn

Hart verhandeln, wo nötign

Die Kunst des aktiven Zuhörensn

Die Kunst, Recht zu haben, ohne Besserwisser zu seinn

Die Kunst, eine Argumentationskette aufzubauenn

Glaubwürdigkeit in kritischen Gesprächssituationenn


B7458 1.Teil: 12. – 14.11. 2018 Stuttgart 2.Teil: 01. – 03.04. 2019 Bonn

B7419 1.Teil: 04. – 06.02. 2019 München 2.Teil: 01. – 03.04. 2019 Bonn

B7429 1.Teil: 25. – 27.03. 2019 Brunnen 2.Teil: 01. – 03.04. 2019 Bonn

B7439 1.Teil: 25. – 27.03. 2019 Brunnen 2.Teil: 03. – 05.07. 2019 Luzern

B7449 1.Teil: 24. – 26.06. 2019 Lu4zern 2.Teil: 03. – 05.07. 2019 Luzern



B7448-E 1.Teil: 21. – 23.11. 2018 Hamburg 2.Teil: 03. – 05.12. 2018 Frankfurt

B7419-E 1.Teil: 18. – 20.03. 2019 Berlin 2.Teil: 01. – 03.04. 2019 Steckborn

B7429-E 1.Teil: 28. – 30.08. 2019 Zürich 2.Teil: 23. – 25.09. 2019 Zürich

B7439-E 1.Teil: 20. – 22.11. 2019 Berlin 2.Teil: 02. – 04.12. 2019 Hamburg


Anmeldung: www.bostonprograms.com/b74oder mit Anmeldekarte hinten


KOMMUNIKATION,RHETORIK &VERHANDLUNG

Verhandlungs- &Kommunikationsstärke

Gute Kommunikation ist keine Kunst, sondern ein un -entbehrlicher Schlüssel zum Erfolg. In diesem 3-tägigenIntensiv-Seminar erlernen und trainieren Sie anhandvieler praktischer Übungen die Techniken gekonnterKommunikation und überzeugenden Verhandelns.

KONZEPT

Gekonntes Verhandeln und überzeugende Kommunikationgehen Hand in Hand. Beiden ist die Notwendigkeit gemeinsam,das eigene Kommunikationsverhalten auf die gewünschtenZiele auszurichten und dabei wichtige Grundlagen und Tech-niken zu befolgen, denen solides, praxiserprobtes Wissen zuGrunde liegt. In diesem 3-tägigen Intensivseminar trainieren Sie diesewichtigen Führungskompetenzen in ausgewählten Kommuni-kationssituationen, wobei Rollenspiele, interaktive Übungenund Fallstudien eingesetzt werden.

ZIELGRUPPE

Führungskräfte, die systematisch, interaktiv und theore-n

tisch fundiert ihre Verhandlungs- und Kommunikations-Kompetenz überprüfen und trainieren wollen Verantwortliche in Führungspositionen, die ihre Fähigkeit,n

ziel- und resultatbezogen zu kommunizieren, ausbauenwollenPraktiker, die ihre Kompetenz im erfolgreichen Verhandelnn

und Kommunizieren erweitern wollenFührungskräfte, die ihre argumentative Überzeugungskraftn

und Konfliktfähigkeit schärfen wollen Manager, die intern wie extern gekonnt verhandeln undn

kommunizieren wollen

THEMEN

Kommunikation im Führungsalltag – überzeugende Strategien

Die Psychologie menschlicher Kommunikationn

Eine Konversation startenn

Die Kunst des aktiven Zuhörensn


VerhandlungenDie Kunst, Recht zu haben, ohne Besserwisser zu seinn

Die Kunst, eine Argumentationskette aufzubauenn


Die Bedeutung von Körpersprachen

Erfolgreiches Verhandeln: Erprobte PrinzipienJede Verhandlung ist einzigartig! n

Warum Geduld so wichtig istn

Die Bedeutung von Informationenn

Versprechen einhaltenn

Mentale Vorbereitung als Schlüssel zum VerhandlungserfolgSich selbst für Verhandlungserfolge motivierenn

Den Verhandlungspartner genau kennenn

Klare Ziele setzen, Optionen erweiternn

Überzeugend verhandeln, Verhandlungstechniken gezielteinsetzen

Argumentative Kompetenz im Verhandlungsprozessn

Die Auseinandersetzung um geschäftliche Vorteile taktischn

richtig führenVerhandlungschancen erkennen, Verhandlungskrisen meisternn

Hart verhandeln, wo nötign

Das Resultat: VerhandlungserfolgAus Interessenskonflikten Win-Win-Situationen machenn

Ein verbessertes Verhältnis zwischen den Parteien n

Umsetzbare und effiziente Übereinkunftn

Grundlage für langfristige Zusammenarbeitn


B7528 12. – 14.09. 2018 Luzern

B7538 26. – 28.11. 2018 Stuttgart

B7519 01. – 03.04. 2019 Bonn

B7529 03. – 05.07. 2019 Luzern

B7539 11. – 13.12. 2019 Berlin


B7548-E 22. – 24.10. 2018 Luzern

B7558-E 21. – 23.11. 2018 Hamburg

B7519-E 01. – 03.04. 2019 Steckborn

B7529-E 06. – 08.05. 2019 Berlin

B7539-E 23. – 25.09. 2019 Zürich

B7549-E 21. – 23.10. 2019 Brunnen

B7559-E 02. – 04.12. 2019 Hamburg



«Ausserordentlich, insbesondere die persönlichenFeedbacks.» Kerstin Steinhauer, Konica Minolta Business Solutions Deutschland GmbH

«Sehr grosser Nutzwert für die Praxis und für diepersönliche Weiterentwicklung.»Carsten Duddek, Hyundai Motor Deutschland GmbH

«Erfrischend, inspirierend.» H. K., Birkenstock GmbH & Co. KG

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Führen · Kommunizieren · Überzeugen

Sie wollen Mitarbeiter erfolgreich führen, Kollegenmotivieren, Kunden und Vorgesetzte überzeugen? Indiesem Programm erweitern Sie Ihre Kenntnisse undFertigkeiten rund um Führungskompetenz, Kommuni-kationsstärke und Rhetorik. 4+3 Tage.

KONZEPT

Was macht eine gute Führungskraft aus? Darüber lässt sichtrefflich streiten, denn zu kaum einem Managementgebiet gibtes so viel Literatur wie zum Thema Leadership: so komplex derGegenstand ist, so divergent sind die Antworten auf die faszinie-rende Frage, wie erfolgreiche Führung eigentlich funktioniert. Beialler Unterschiedlichkeit der Meinungen und Ansätze sind sichdie Experten jedoch in zwei Punkten weitestgehend einig: dasRüstzeug erfolgreicher Führung ist auf alle Fälle lehr- und lernbar,und einer der wesentlichsten Faktoren effektiver Mitarbeiterfüh-rung ist und bleibt das gelebte Vorbild. Sich zu einer Führungs-persönlichkeit mit Vorbildcharakter zu entwickeln, erfordert nebeneinem integeren Charakter vor allem effektives Selbstmanage-ment, Bewusstsein über den eigenen Führungsstil sowie eineganze Reihe direkter und indirekter Führungsqualitäten wie Moti -vations- und Überzeugungsfähigkeiten. Hierzu zählen auch uner-lässliche Tools und Techniken der Kommunikation und Rhetorik.In diesem 2-teiligen Programm mit hohem Aktiv-Charaktertrainieren die Teilnehmenden sowohl ihr Führungsverhalten(Teil 1, 4 Tage) als auch ihre Kommunikationsfähigkeit undRhetorik (Teil 2, 3 Tage).

ZIELGRUPPE

Führungskräfte, Manager und Nachwuchsführungskräfte,n

die ihr Führungsverhalten und ihre Kommunikationsfähig-keiten gezielt trainieren möchtenFachkräfte, Mitarbeiter/-innen zentraler Stellen, Projekt- undn

Teamverantwortliche aus allen Ebenen und Bereichen, die ihrepersönliche Führungs- und Überzeugungkraft steigern wollen

THEMEN

Das eigene FührungsverhaltenSich selbst kennenn

Die Führung der eigenen Personn

Die Wirkung auf anderen

Persönliche Ziele, Persönlichkeitsstruktur und die Rolle alsn

Führungskraft

FührungsqualitätenWas zeichnet starke Führungspersönlichkeiten aus?n

Führen durch Vorbild, führen durch Glaubwürdigkeitn

Situatives Führenn

Regeln und Gesetze erfolgreicher Mitarbeiterführungn

Elemente der sozialen KompetenzPersönlichkeitsmerkmale sozialer Kompetenzn

Wie gewinnt man an sozialer Kompetenz?n

Wo lohnt es sich, an sich selbst zu arbeiten?n

Stärken der Mitarbeiter/innen nutzenStärken und Schwächen von Teammitgliedernn

Gemeinsame Ziele vereinbarenn

Potenziale zur Mehrleistung in Mitarbeitern erkennenn

Wirkungsvolle GesprächsführungDie Kunst des aktiven Zuhörens und Fragensn


VerhandlungenTaktiken und Techniken des Überzeugensn


Überzeugungskraft, Kommunikation und RhetorikDie Psychologie des Überzeugens und Beeinflussensn

Die Wechselwirkung zwischen dem eigenen Kommuni -n

kationsverhalten und dem Verhalten anderer verstehen und erkennen Wortschatz des Nutzenbietens und Überzeugensn

Reden überzeugend haltenn

DatenSEMINARSPRACHE DEUTSCHB6948 1.Teil: 22. – 25.10. 2018 Berlin 2.Teil: 25. – 27.02. 2019 Luzern

B6919 1.Teil: 28. – 31.01. 2019 Berlin 2.Teil: 25. – 27.02. 2019 Zürich

B6929 1.Teil: 28. – 31.01. 2019 Berlin 2.Teil: 13. – 15.05. 2019 Frankfurt

B6939 1.Teil: 20. – 32.05. 2019 Rottach-Egern 2.Teil: 21. – 23.10. 2019 Berlin

B6949 1.Teil: 27. – 30.08. 2019 Luzern 2.Teil: 21. – 23.10. 2019 Berlin

SEMINARSPRACHE ENGLISCHB6938-E 1.Teil: 15. – 18.10. 2018 Luzern 2.Teil: 21. – 23.11. 2018 Hamburg

B6948-E 1.Teil: 15. – 18.10. 2018 Luzern 2.Teil: 01. – 03.04. 2019 Steckborn

B6919-E 1.Teil: 11. – 14.03. 2019 Berlin 2.Teil: 01. – 03.04. 2019 Steckborn

B6929-E 1.Teil: 17. – 20.06. 2019 Brunnen 2.Teil: 23. – 25.09. 2019 Zürich

B6939-E 1.Teil: 07. – 10.10. 2019 Berlin 2.Teil: 02. – 04.12. 2019 Hamburg



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Rhetorik Seminar für Führungskräfte

Andere rhetorisch mitzureissen, in Gesprächen sou-verän zu agieren, nie mehr um eine Antwort verlegensein: das schaffen Sie mit unserem 3-tägigen Inten-sivseminar für alle, die beruflich rhetorisch begeisternmüssen oder einfach nur schlagfertiger werdenwollen.

KONZEPT

Sagen Sie immer, was Sie meinen? Und sagen Sie es so, dassman Ihnen einfach zuhören muss? Sind Sie nie um eine Antwortverlegen, können Sie so kontern, dass Sie die Lacher aufIhrer Seite haben? Sie können es! Denn Rhetorik und Schlag-fertigkeit kann man lernen. Von der Präsentation bis zum Vier-Augen Gespräch: Wer andere für seine Ideen gewinnen, mitseinen Argumenten überzeugen und zu Höchstleistungenmotivieren will, darf nicht nur Fakten liefern. Auf die „Verpa-ckung“ kommt es an! Präsentation, Geist und Witz, Authenti-zität und Verständlichkeit: Gekonnte Rhetorik hilft Ihnen, dieeigenen Interessen auf sachliche Art durchzusetzen; sie ist inden vielen täglichen Situationen des Berufslebens – aberauch exponierten Momenten - ein Schlüssel zu persönlichemErfolg. Wir zeigen Ihnen in diesem 3-tägigen Seminar, wie Sienoch besser und wirkungsvoller kommunizieren können –dank Rhetorik, Präsentationsfähigkeit und Schlagfertigkeit.

ZIELGRUPPE

Teilnehmerinnen und Teilnehmer sind:Führungskräfte, die andere rhetorisch überzeugen müssenn

Personen, die repräsentative Aufgaben inne haben und fürn

die Redekunst einen hohen Stellenwert einnimmtVerantwortliche aus allen Bereichen, die etwas zu sagenn

haben und durch sicheres Reden überzeugen wollen

METHODIK

Wissen allein genügt nicht – ganz besonders im zwischen-menschlichen Bereich. Deshalb werden alle Methoden, dieSie in diesem Seminar mit Workshopcharakter kennenlernen,anhand von Rollenspielen, Präsentationssituationen undÜbungen intensiv eingeübt. Um optimalen Wissenstransfer,hohen Trainingserfolg und die Möglichkeit individueller Hilfe-stellung zu gewährleisten, ist die Anzahl der Teilnehmendenbeschränkt. Wir empfehlen daher eine frühzeitige Anmeldung.

THEMEN

Die Macht der SpracheRedekunst als Basis erfolgreicher Führungn

Sprache und Verständlichkeitn

Wege zu Aufmerksamkeit, Spannung, Akzeptanz undn

SympathieWas kann Rhetorik bewirken, wo liegen ihre Grenzen?n

Rede, Interview oder Präsentation? Regeln für guteRedner

Die Sach- und Beziehungsebene in der Kommunikationn

Gekonnter Aufbau von Reden und Vorträgenn

Aufbau, Gestaltung und Durchführung einer Rede undn

eines VortragsDramaturgie und bewusst gewählte Rhetorikn

Der richtige Umgang mit Medienn

Besser auftreten, überzeugend wirkenSicherheit ausstrahlen: Methoden, die sofort wirkenn

Der erste Eindruck zählt: Dimensionen menschlichern

Beurteilung beim ErstkontaktEine positive Stimmung erzielenn

Lampenfieber und Unsicherheiten in den Griff bekommenn

Rhetorik und Schlagfertigkeit: Auf Angriffe richtig reagieren

Die Motive des Gesprächspartners verstehenn

Witzig und humorvoll reagierenn

Verbale Angriffe richtig konternn

Überzeugen statt rechtfertigenn

Daten

B8928 10. – 12.10. 2018 Berlin

B8919 25. – 27.02. 2019 Luzern

B8929 13. – 15.05. 2019 Frankfurt

B8939 21. – 23.10. 2019 Berlin




Für firmeninterne Durchführungen – auf Wunsch auch massge-schneidert – können Sie uns gerne unter +41(0)43 499 40 20 [email protected] kontaktieren. Wir führen unsere Veranstaltungen weltweit durch.

«Ausgezeichnet und sehr hilfreich, um im berufli-chen bzw. privaten Umfeld eingesetzt zu werden.» M. D., TÜV International GmbH

«Sehr gut. Insbesondere der massvolle Einsatzneuer Techniken in Verbindung mit konkretenVerbesserungsanregungen und eigenem Erlebenhaben mich deutlich weitergebracht.» T. P., FEREAL AG

Erfolgreich als Führungskraftkommunizieren

In diesem Programm mit integriertem Coaching-Taglernen Sie die Gesetzmässigkeiten für gute Kommu-nikation und Rhetorik mit Kunden, Mitarbeitern undChefs. Sie lernen, gezielte Wirkung auf andere auszu-strahlen. 6 Tage plus Coaching-Tag.

KONZEPT

Gute zwischenmenschliche Kommunikation ist nicht selbst-verständlich, ohne sie kann Führung nicht funktionieren: Oftgibt es Missverständnisse, Irritationen, Unverständnis undUnmut. Schlechte Kommunikation belastet das Verhältnis zuKunden. Falsche Kommunikation erschwert Motivation derMitarbeiter. Ungeschickte Kommunikation belastet das Ver-hältnis zum Chef. Dies muss nicht sein und noch besser: Esdarf nicht sein. Kommunikation unterliegt ganz bestimmtenSpielregeln. Diese sollte man kennen und im eigenen Kom-munikations-Verhalten berücksichtigen.

ZIELGRUPPE

Führungskräfte und Spezialisten, die ihr persönlichesn

Kommunikationsverhalten erkennen und weiter entwickelnwollenLeistungsträger, die ihr Gesprächsverhalten mit Kundenn

verbessern wollenNachwuchskräfte, die zunehmende Führungsaufgabenn

übernehmen und die Wirkung ihrer Kommunikation aufandere gezielt verbessern wollen

SEMINAR

2�3-tägiges Seminar zu allen wichtigen Themen für guteKommunikation mit Kunden, Mitarbeitern und Chefs.

COACHING-TAG

Integraler Bestandteil des Programms ist der anschliessendeindividuelle Coaching-Tag in Zürich oder auf Wunsch auch inIhrem Unternehmen. Hier haben Sie Gelegenheit, das Gelerntezu vertiefen und persönliche Fragestellungen mit einem Spar-ringspartner zu diskutieren oder spezielle Kommunikationssi-tuationen wie Pressekonferenzen oder wichtige Verhandlun-gen zu trainieren. Nutzen Sie die Chance, mit Ihrem Coacheinen unvoreingenommenen, aber hochkompetenten Blickauf Ihr Kommunikationsverhalten werfen zu lassen.

THEMENSCHWERPUNKTE

Gesetze der Kommunikation und RhetorikWie gute Kommunikation funktioniert n

Warum Kommunikation so schwierig ist n

Was unbedingt berücksichtigt werden mussn

Das Gespräch, die Rede, die VerhandlungDie gewinnende Gesprächsführungn

Andere überzeugen und für sich gewinnenn

Gute Gespräche im Geschäftsalltagn

Verhandlungen erfolgreich abschliessenn

Reden überzeugend vortragenn

Nonverbale Kommunikation Elemente der nonverbalen Kommunikation n

Sich selbst erleben: Was strahle ich in einer bestimmtenn

Situation aus? Wie wirke ich auf andere?n

Wo liegen meine Stärken?Die eigenen Stärken kennenn

Die natürlichen Stärken noch besser zum Einsatz bringenn

Was sollte ich verbessern?n

Kommunikations-TrainingIm Verlauf des Programms werden die vermittelten Inhalteimmer wieder trainiert:

Training 1: Kommunikation mit Kundenn

Training 2: Kommunikation mit Mitarbeiternn

Training 3: Kommunikation mit dem Chefn

Daten

SEMINAR + 1 TAG COACHING

C9828 1. Teil: 10. – 12.10. 2018 Berlin 2. Teil: 26. – 28.11. 2018 Stuttgart

C9838 1. Teil: 10. – 12.10. 2018 Berlin 2. Teil: 01. – 03.04. 2019 Bonn

C9819 1. Teil: 25. – 27.02. 2019 Luzern 2. Teil: 01. – 03.04. 2019 Bonn

C9829 1. Teil: 13. – 15.05. 2019 Frankfurt 2. Teil: 03. – 05.07. 2019 Luzern

C9839 1. Teil: 21. – 23.10. 2019 Berlin 2. Teil: 11. – 13.12. 2019 Berlin

Seminardauer: 6 Tage + 1 Tag CoachingSeminargebühr: EUR 7.200.– I CHF 7.900.–Anmeldung: www.bostonprograms.com/c98


Der Coaching-Tag wird individuell vereinbart.


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THE BOSTON BUSINESS SCHOOL ADVANTAGE


Are you interested in corporate education orconsulting? Call us at: +41(0)43 499 4020

ADMINISTRATIONANMELDUNGIhre Anmeldung nehmen wir gerne per Post, Fax, Internet oderE-Mail entgegen. Bitte füllen Sie untenstehende Anmeldekartevollständig aus und senden oder faxen Sie uns diese zu. NachEingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns die schriftlicheAnmeldebestätigung, Angaben zum Seminarort und Hotelsowie die Rechnung für die Seminargebühr. Sind keine freienPlätze vorfügbar, werden Sie unverzüglich darüber informiert.Kleinere Programmänderungen und Umdispositionen vonReferenten oder Hotels bleiben vorbehalten.

UMBUCHUNG, ANNULLIERUNGEin Seminarbesuch kann aus zwingenden Gründen von einemTermin auf die nächste Durchführung verschoben werden. Wirdeine solche (im Ausnahmefall) nicht durchgeführt, so erfolgt dieUmbuchung auf ein Seminar resp. Programm mit ähnlichenInhalten. Eine Umbuchung ist nur einmalig und nur bis 6Wochen vor Seminarbeginn möglich. Die Umbuchungsgebührbeträgt EUR 300.–. Die Annullierung einer Anmeldung ist bis 3Monate vor Seminarbeginn kostenlos. Danach werden beieinem Rücktritt bis 6 Wochen vor Seminarbeginn 40% derSeminargebühr verrechnet. Erfolgt der Rücktritt innerhalb von6 Wochen vor Seminarbeginn, so ist die gesamte Seminarge-bühr zu entrichten. Eine Vertretung kann bis 3 Tage vor Semi-narbeginn gebucht werden.

SEMINARGEBÜHRENIn der Seminargebühr enthalten sind das Kurshonorar (ohneallfällige Mehrwertsteuer) sowie ausführliche Seminarunter -lagen. Auch enthalten ist eine Teilnahmebestätigung bzw. einZertifikat über den Besuch des Kurses. Nicht inbegriffen sinddie anfallenden Kosten für Unterkunft und Verpflegung sowieder Tagespauschalen-Anteil. Die Seminargebühr kann inSchweizer Franken oder in Euro entrichtet werden.

UNTERKUNFT, VERPFLEGUNGUnsere Verantstaltungen finden in Seminar-Zentren, meist Busi-ness-Hotels statt. Die Teilnehmenden übernachten im Seminar-hotel oder in einer selbst gewählten Unterkunft. Die Übernach-tungskosten sind in der Seminargebühr nicht enthalten. DieHotels stellen den Teilnehmenden individuell Rechnung, dieHotelrechnung ist am letzten Seminartag beim Auscheckendurch den Teilnehmenden zu bezahlen. Die Tagespauschale(inkl. Mittagessen) ist zusammen mit den sonstigen Aufwen-dungen wie Getränke u.a. vom Teilnehmer am letzten Seminar-tag direkt an das Hotel zu bezahlen, sofern sie nicht im Halb-pension-Preis bereits inbegriffen ist. Details siehe Zimmerreser-vations-Blatt. Dies ermöglicht es, eine Unterkunft eigener Wahl(von Economy bis Luxus – Seminarhotel oder auswärts)zu buchen und vor allem auf Preisaktionen und günstige Ange-bote für Flug und Unterkunft der Reiseanbieter zurückzugreifen.

VERSICHERUNGEs ist Sache der Teilnehmer/innen, allfällige Versicherungenabzuschliessen. Boston Business School erbringt keine Versicherungsleistungen und kann für Schäden aus Unfall,Krankheit, Diebstahl, usw. nicht haftbar gemacht werden. Wirempfehlen eine Annullationsversicherung bei Ihrer Versiche-rung abzuschliessen, die Stornokosten wegen Krankheit undanderer Ereignissse abdeckt.

ANREISE ZUM STANDORTZusammen mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie Angabenzu Hotel und Anreise. Weitere Informationen zu unseren Semi-narzentren finden Sie im Internet unterwww.bostonprograms.com.

Alle früheren Angaben und Preise verlieren ihre Gültigkeit. Dievollständigen Algemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) findenSie im Internet unter www.bostonprograms.com/AGB

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Internet:www.bostonprograms.com

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