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Dipl. Ing. Agrar Jan Schots Landwirtschaft als tragende Säule des ländlichen Raums Grafschafter Volksbank eG Bereichsleiter Euregio Agrar Dipl. Ing. Agrar Jan Schots
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Landwirtschaft als tragende Säule des ländlichen Raums
Grafschafter Volksbank eGBereichsleiter Euregio AgrarDipl. Ing. Agrar Jan Schots
Dipl. Ing. Agrar Jan Schots
Inhalt• Vorstellung unserer Region
• Historische Entwicklung: Woher kommen wir?
• Aktuell:– Bedeutung der Landwirtschaft für unsere Region– Bedeutung der Landwirtschaft für uns Volksbanken
• Besonderheiten landwirtschaftlicher Finanzierungen
• Ausblick und Fazit
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Die GrafschaftBentheim
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Daten der Region
• Bevölkerung : 135000 Einwohner: – 138 Einwohner/qkm
• 1500 Familienbetriebe– 500 Nebenerwerbsbetriebe– 1000 Haupterwerbsbetriebe
• Fläche 97800 ha– LF 60000 ha
8500 ha
16800 ha
24000 ha
11.000 ha500 ha
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Daten der Region
• 1500 Familienbetriebe halten:
27.000 57000 500.000
40.000 40.000.000 200.000
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Historische Entwicklung: Woher kommen wir?
• Entwicklungsgeschichte der Landwirtschaft– 9 – 7000 v. Chr. begannen die Menschen mit der Domestikation
von Schafen und Ziegen und kultivierten Weizen, Gerste, Erbsen Linsen
– die Jagd reichte als Nahrungsgrundlage nicht aus– 6 – 5000 v. Chr. kamen die Rinder und Schweine hinzu
Aufgabe ist: die Nahrungsmittelproduktion, als Basis für
das Wachstum und die Entwicklung der Menschheit sicherzustellen!
Der Beruf des Landwirts ist somit einer der ältesten noch existierenden Berufe /mehr als 10.000 Jahre alt
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Bedeutung der Landwirtschaft in der Grafschaft Bentheim
• Jährliche Investitionen der Landwirtschaft:
– 26.000.000 € (Neuanschaffungen, Maschinen, Geräte, Milchquoten
– 41.000.000 € Betriebsmittel– 48.000.000 € Investitionen in
Stallgebäude, Unterhaltung etc
• Insgesamt: 115.000.000 €/Jahr
• 80 Wirtschaftsunternehmen– 9 Landmaschinenfachbetriebe– 5 Landhändler– 7 Warengenossenschaften– 1 Molkerei– 17 Viehhändler– 1 EZG Schlachtvieh– 2 EZG Ferkel– 1 EZG Stärkekartoffeln– 18 Lohnunternehmer– 1 Kraftfutterwerk– 2 Stalleinrichter– 1 Kartoffelstärkefabrik– 1 Landwirtschaftsamt– 1 Beratungsring– 1 Kreislandvolkverband
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Bedeutung der Landwirtschaft für uns als Volksbank
Wilhelm Raiffeisen
Hermann Schulze-Delitzsch
• Das Geschäftsmodell der Genossenschaften beruht auf den Grundlage bzw. Prinzipien:– Selbsthilfe, Selbstverantwortung,
Selbstverwaltung– Mitgliederförderung– Regionalitätsprinzip
• Mitglieder sind Eigentümer der Bank
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• Grafschafter Volksbank eG– Bank mit einer Bilanzsumme von
über 1 Mrd. Euro– 330 Mitarbeiter; 16 Geschäftsstellen– 24.000 Mitglieder, 65000 Kunden
• Landwirtschaft:– Kreditanteil rd. 15%– Marktanteil rd. 70 – 80%
Bedeutung der Landwirtschaft für uns als Grafschafter Volksbank eG
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Betreuung der landwirtschaftlichen Betriebe
• Separater Bereich innerhalb der Bank– direkt dem
Vorstand unterstellt
• dezentrale Ausrichtung– kurze Wege
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Entwicklung der Einlagen
19.974.219 €21.979.760 €
23.918.354 €
35.654.061 €
40.810.000 €
10.000.000 €
15.000.000 €
20.000.000 €
25.000.000 €
30.000.000 €
35.000.000 €
40.000.000 €
45.000.000 €
2004 2005 2006 2007 2008
10%2.000.000 €
9%1.950.000 €
11%2.740.000 €
14%5.160.000 €
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Entwicklung der Ausleihungen
52.658.998 €56.366.025 €
62.667.010 €
87.644.449 €
99.980.000 €
40.000.000 €
50.000.000 €
60.000.000 €
70.000.000 €
80.000.000 €
90.000.000 €
100.000.000 €
110.000.000 €
2004 2005 2006 2007 2008
11%6.300.000 €
13%7.980.000 €
14,5 %12.350.000 €
7%3.700.000 €
Landwirtschaft als Wachstumsmotor für unsere BankAnteil des landwirtschaftlichen Kreditgeschäftes steigt!
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Besonderheiten landwirtschaftlicher Finanzierungen
• Extrem hohe Preisschwankungen an den Absatzmärkten
• Krankenheitseinbrüche / Witterungsabhängigkeit (Natur)
• Enormer Anstieg gesetzlicher Auflagen, die erhebliche Zusatzkosten verursachen
• Globalisierung der Märkte (steigender Konkurrenzdruck)
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Besonderheiten landwirtschaftlicher Finanzierungen
Zwang zum Wachstums zwecks Einkommenssicherung
Anstieg des Fremdkapitaleinsatzes durch steigende Investitionsvolumina
Erhöhung der Risiken der Betriebe
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Spezielles Dienstleistungsangebot• Detaillierte Bilanzanalysen
– Inkl. Stärken-/ Schwächenanalyse anhand der GuV– Deckungsbeitragsermittlung für alle Betriebszweige
• Ertragsvorschaurechnungen– Investitionsrechnungen inkl. Risikoanalyse
• Controlling für landwirtschaftliche Betriebe– Ermittlung des Liquiditätsbedarfs bzw. der
Kontoentwicklung (Plan)– Plan / Ist Abgleich– Ermittlung der Überschüsse einzelner Betriebszweige
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Risikobetrachtung von Investitionen
58,57 57,77 56,98 56,18 55,39 54,59 53,80 53 52,21 51,41 50,62 49,82 49,03 48,23 47,44
Ferkelpreis
0
25000
50000
75000
100000
125000
150000
175000
€/Ja
hr
Gewinn
KD
Langfristige KD Grenze
Mitttelfristige KD Grenze
Kurzfristige KD Grenze
Lebenshaltungskosten€35.000,00
Gewinnentwicklung bzw. Kapitaldienstfähigkeitbei verschiedenen Produktpreisen
23,94 23,52 23,10 22,68 22,26 21,84 21,42 21 20,58 20,16 19,74 19,32 18,90 18,48 18,06
Ferkelerzeugung
-20000
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
€/Ja
hr
Gewinn
KD
Langfristige KD Grenze
Mitttelfristige KD Grenze
Kurzfristige KD Grenze
Lebenshaltungskosten€35.000,00
Gewinnentwicklung bzw. Kapitaldienstfähigkeitbei verschiedenen Leistungen
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Ausblick und Fazit• Landwirtschaft ist die Basis für den Erhalt unseres
Wohlstandes
• Die Bedeutung der Landwirtschaft wird weiter zunehmen– Nahrungsmittel – Erhalt der Kulturlandschaft– Energieerzeugung
• Die Dynamik in der Veränderung der Landwirtschaft nimmt zu– das Risiko in der Landwirtschaft steigt!
Dipl. Ing. Agrar Jan Schots
Vielen Dank fVielen Dank füür Ihre Aufmerksamkeit!r Ihre Aufmerksamkeit!
