Kosten- und Leistungsrechnung, Betriebsbuchhaltung · Kosten- und Leistungsrechnung,...

1Carlen / Gianini / Riniker14.09.2010

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Kosten- und Leistungsrechnung, Betriebsbuchhaltung

Z

Kalkulation und Betriebsabrechnung (Gia_KBB)

Basiswissen: Kaufmännische Berufsmatura

Semesterwoche 01 - 02

Betriebsabrechnungund Kalkulation (Gia_BKV)

Vertiefungsaufgaben


Istkostenrechnung und Normalkostenrechnung (Gia_INO)

Semesterwoche 03 - 04, 07 – 08

Teilkosten-rechnungssysteme (Gia_TEK)

Semesterwoche 04 - 05, 07 - 08

Übersicht

Aufgabensammlung


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Z

Kalkulation und Betriebsabrechnung (Gia_KBB)

Basiswissen: Kaufmännische Berufsmatura


Kalkulatorische Zinsen 21 - 22

Kostenartenrechnung 20

Vergleiche Handels- und Industriebetrieb 17

Kalkulatorischer Zinssatz (WACC) Exkurs

Bewertung des Lagers (Bestandesänderung) Fibu 1: 79 - 80

Vorlesung

Betriebsabrechnungund Kalkulation (Gia_BKV)

Vertiefungsaufgaben


BAB (KoA, KoS, KoT), Gesamt- / Einzelkalkulation 29 - 31

Einkreis- und Zweikreistechnik MFP 43 - 49


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Z

Vorlesung

Vergleiche Istkosten- und Normalkostenrechnung 1 ff, 13 ff

Budget, Normalkosten, Istkosten, Deckungsdifferenzen 16, 17

Beispiel zur Normalkostenrechnung im Überblick 14

Istkostenrechnung und Normalkostenrechnung (Gia_INO)

Semesterewoche 03 – 04, 07 – 08


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Teilkosten-rechnungssysteme (Gia_TEK)

Semesterwoche 04 – 05, 07 - 08

Voll- und Teilkostenrechnung (Direct Costing) 1 - 3, 13

Einsatzmöglichkeiten des Direct Costing, Übersicht 14 - 35

Beispiel zur Sortimentspolitik 15, 16

Produktions- und Absatzerfolgsrechnung

Deckungsbeitragsrechnung und Zusatzaufträge 31, 32

Deckungsbeitragsrechnung und Preisuntergrenze 27 - 30

Vorlesung

Variable und Fixe Kosten 4 - 5

Variable und Fixe Kosten, Nettoerlös, Totalkosten, DB 9


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Vorlesung

Kalkulatorische Zinsen 21 - 22Kostenartenrechnung 20Vergleiche Handels- und Industriebetrieb 17

Kalkulatorischer Zinssatz (WACC) ExkursBewertung des Lagers (Bestandesänderung) Fibu 1: 79 - 80BAB (KoA, KoS, KoT), Gesamt- / Einzelkalkulation 29 - 31Einkreis- und Zweikreistechnik MFP 43 - 49

Vergleiche Istkosten- und Normalkostenrechnung 1 ff, 13 ffBudget, Normalkosten, Istkosten, Deckungsdifferenzen 16, 17Beispiel zur Normalkostenrechnung im Überblick 14

Voll- und Teilkostenrechnung (Direct Costing) 1 - 3, 13

Einsatzmöglichkeiten des Direct Costing, Übersicht 14 - 35 Beispiel zur Sortimentspolitik 15, 16

Produktions- und Absatzerfolgsrechnung MFP 37 - 39Deckungsbeitragsrechnung und Zusatzaufträge 31, 32Deckungsbeitragsrechnung und Preisuntergrenze 27 - 30

Variable und Fixe Kosten 4 - 5 Variable und Fixe Kosten, Nettoerlös, Totalkosten, DB 9


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Z

OR 666

Anzahl Gemein-kostensätze

1

> 1

Direkte Kosten

Gemeinkosten

Gia_KBB, S.17

Vergleiche Handels- und Industriebetrieb


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Z

Vergleiche Handels- und Industriebetrieb

1

2

1

3

Anzahl Gemein-kostensätze

Gia_KBB, S.17


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Z

Kostenartenrechnung

NeutralerAufwand

Bewertung

ZinskostenU-Lohn U-Risiko

Bewertung

Gia_KBB, S.20


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Kalkulatorische Zinsen

FK(verzinst)200‘000

EK100‘000

Aufwand Kosten

Zins 11‘000 + 6‘000 17‘000

effektiv,betrieblich

5,5%6,0%

5 2/3%

Gia_KBB, S.21-22


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Z

Betriebsnotw.VermögenFibu

274‘000

Stille Reserven

50‘000

Abzugs-Kapital

24‘000

Zu verzinsen-des Kapital (Net OperatingAssets, NOA)

300‘000

FK200‘000

Aufwand

Zins 11‘000

Kosten

+ 7‘000 18‘000

Kalkulatorische Zinsen

Gia_KBB, S.21-22


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Z

Weighted Average Cost of Capital (WACC)

FK(verzinst)200‘000

EK100‘000

Finanzierungsverhältnis 2 : 1

FK-Zinssatz 5,5%

EK-Rendite (angestrebt) 6,0%

WACC (2 · 5,5 + 1 · 6,0) : 3 = 5 2/3 %

Zinskosten 5 2/3 % 300‘000 = 17‘000

Falls EBIT (IST)>

17‘000

Economic ValueAdded (EVA)

Kalkulatorische Zinsen, Ergänzung zu S. 21 - 22

Gia_KBB, S.21-22

Gia: ganz korrekt auf NOPAT-Basis

≠ EBIT


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Z

Bewertung des Lagers (Bestandesänderung)

Methode

DatumEingang Ausgang Bestand

m p m · p m p m p

01.01. 4000.-200 20.-

11.01. 100 23.- 6300.-300

Ø

Fifo

Oder Fehr/MeyerSeite 94 ff.

250

200 20.-

1150.-50 23.-

?20.01.

21.- 1050.-50 21.-

50

250

23.-

100.-

OR 666

Fibu 1; S. 79 - 80


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Gia_KBB, S.29-31

Direkte Kosten


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Gia_KBB, S.29-30


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Gia_KBB, S.29-30

Fibu 1, 52 Konten im Fabrikationsbetrieb


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Z

Gia_KBB, S.29-30


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Z

Gia_KBB, S.29-30


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Z

Vorräte- Materialvorrat- HF-Vorrat- FF-Vorrat

Materialaufwand

FFHF

Abnahme

Zunahme

Fibu 1, S. 63 - 65

60 63

FG


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Z

Vorrat Materialaufwand Produkteertrag

HF, FF

AB

Bestand Bestand

Einkauf Verkauf

EB Saldo nach

BestandHF, FF

BestandHF, FF

Saldo

Saldo

ER

HF, FF

- HF, FFoder

60 63

Fibu 1, S. 63 - 65


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Betriebsleistung8‘870

Umsatz8‘658 + 36

Zunahme (HF, FF) Waren in Arbeit 173

Aktivierte Eigenleistung 3

Geschäftsbericht 2005

Fibu 1, S. 63 - 65


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Zweikreis- und Einkreistechnik

MFP Seite 43

Versicherungsaufwand / Flüssige Mittel 6‘000

1. Fibu

2. Bebu

Fibu-Software

Bebu-Software


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MFP Seite 45


Versicherungsaufwand / Flüssige Mittel 6‘000

Integrierte Fibu-Bebu


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MFP Seite 48 - 49


Dreikonten-Methode ohne laufende Inventur Dreikonten-Methode mit laufende Inventur

6

Bestandesabnahme Rohmaterial 6

BestandesazunahmeFertigfabrikate 14

14


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Z

Vergleiche Istkostenrechnung und Normalkostenrechnung

Merkmale

Tatsächliche Kosten „Normalisierte“ Kosten

Bewertung von VorrätenJahresabschluss

Vergangenheitsorientiert1 Periode

Probleme: - Kostenremanenzen - Sprungfixe Kosten

Ende der Abrechnungsperiode

Beginn der Abrechnungsperiode

VergangenheitsorientiertMehrere Perioden (Ø)

ISTS.1, 3

NormalS. 13, 15

Keine Aussage überWirtschaftlichkeit

Gia_INO, S.1, 13


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Unterschiede zwischen Budget, Normalkosten, Istkosten

2008

2009

2009

Budget 2009

Normalkosten

Istkosten

SOLL-Std(Budget-Std)3‘900 h

SOLL-Kostensatz(Normalkostensatz)Fr. 110.- / h

Fr. 429‘000.-

IST-Std3‘600 h

Normal-KostensatzFr. 110.- / h Fr. 396‘000.-

IST-Std3‘600 h

IST-KostensatzFr. 115.- / h Fr. 414‘000.-

Deckungsdifferenz - Unterdeckung (Mehrkosten = IST > Normal) Fr. 18‘000.-

Gia_INO, S.16, 17

Deckungsdifferenzen (Differenz zwischen Normal- und Istkosten)Fehr / Meyer

S. 90 - 91

Verbrauchsabweichung = Budget - IST Fr. 15‘000.-

Beschäftigungsabweichung = Budget - Normal Fr. 33‘000.-


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Z

Kalkuliert mit Normalkosten

IST-Kosten

Deckungsdifferenzen UnterdeckungIST > Normal

ÜberdeckungIST < Normal

Gia_INO, S.14

Beispiel zur Normalkostenrechnung im Überblick


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- 160 - 160

64

- 61

92

A K Mat Fert VV A B

Total 153 - 2 151 13 48 30 36 24

HeKo der Produktion 67 51

HF - 5 0 - 5 - 3 - 2

HeKo der Fertigfabrikate 64 49

FF + 7 0 + 7 + 7 0

HeKo der verkauften Fabrikate 71 49

Total

60

118

- 5

113

+ 7

120

SKo 155 - 2 153 156

Nettoerlös - 160 0 - 99

Erfolg - 5 - 2 - 7 UD+1 UD+2 ÜD-6 - 7 + 3 - 4

FibuIST

Bebu ISTTatsächlicher Erfolg Kalkulierter Erfolg

Beispiel zur Normalkostenrechnung im Überblick (Fortsetzung)

Gia_INO, S.14

ÜD - 3

Aufpassen!Vorzeichen!


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Z

Voll- und Teilkostenrechnung (Direct Costing)

Merkmale

Alle Kosten:Verursachergerecht; KoTr

Nur Teile der Kosten:Verursachergerecht; KoTr

Oft GKo-Sätzen ohne Kau-salzusammenhang („Sache“)

Z.B. Bestimmung der Abschreibungen („Zeit“)

Behauptung: Oft falscheObjektivität / Genauigkeit Grenzkosten

Oft proportionalevariable Kosten

VOLL TEIL

Deckungsbeitrag =Erlös - Grenzkosten

Kosten

Langfristig:Nettoerlös > Totalkosten

Kurzfristig:Nettoerlös > GrenzkostenZeit

Gia_TEK,S.1– 3,13


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Z

Fr., y

Stück, x

Absolut Fixe Kosten

Sprungfixe Kosten

Degressiv Variable KostenProportional Variable Kosten

Progressiv Variable Kosten

Variable und Fixe Kosten

Gia_TEK,S. 4 - 5


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Z

Variable und Fixe Kosten, Nettoerlös, Totalkosten, Deckungsbeitrag

Fr., y

Stück, x

Absolut Fixe Kosten

Proportional Variable Kosten

Totalkosten, Vollkosten

y = a

y = b · x

y = a + b · x

Nettoerlös y = p · x

Deckungsbeitrag = Nettoerlös – Variable Ko

Deckungsbeitrag = Fixe Kosten bei NS!

NS

NS

Reingewinn = 0 Nettoerlös = Totalkosten DB = Fixe Kosten

Gia_TEK,S. 9


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Z

Einsatzmöglichkeiten des Direct Costing, Übersicht

(2.5 Inhaltsverzeichnis)Einsatzmöglichkeiten

2 Ermittlung von Erfolgenauf DC-Basis

3 Plan-Ist-Vergleicheauf DC-Basis

7 Eigenherstellung oder Fremdbezug5 Preisuntergrenzen 6 Engpassberechnungen

4 Kritische Kosten- undLeistungspunkte1 Sortimentspolitik

- Beibehalten- Einschränken- Erweitern

- BAB mit fixen und variablen Kosten

- Freie Kapazität- Ausgelastete Kapazität

(mit Opportunitätskosten)

- Max.1 Engpass - Freie Kapazität- Beschränkte Kapazität

- Mengen- und wertmässig- Max. Gewinn, Umsatzoder min. Kosten usw.

NS

Gia_TEK,S. 14 - 35


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Beispiel zur Sortimentspolitik

Plan-Vollkostenrechnung

DCBAProdukte3‘000Nettoerlös 1‘200 3‘600 4‘500

1‘500Variable Kosten 600 2‘700 2‘100-2‘5001‘000Fixe Kosten -1‘000400 -3‘9001‘200 -3‘6001‘500

500Planerfolg 200 -300 900

Produkt C: Falls nur Erfolg massgebend: → Elimination nach Vollkostenrechnung

Fixe Kosten, Behauptung / Annahme:Zurechnung auf die Produkte nicht möglich oder willkürlich!

Gia_TEK,S. 14 - 16


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Z

1 Deckungsbeiträge je Produktegruppe, Betriebserfolg total, DB in % Nettoerlös

DCBAProdukte3‘000Nettoerlös 1‘200 3‘600 4‘5001‘500Variable Kosten 600 2‘700 2‘1001‘500Deckungsbeitrag 600 900 2‘400

Fixe Kosten 4‘100

Total12‘300-6‘9005‘400

Plangewinn 1‘300

50DB in % Nettoerlös 50 25 53 44

28DB je Produkte-Gruppe in %vom ∑ DB

11 17 44 100

Gia_TEK,S. 14 - 16

Beispiel zur Sortimentspolitik (Fortsetzung)


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2 Betriebserfolg bei Eliminierung von Produktegruppe C

DCBAProdukte3‘000Nettoerlös 1‘200 3‘600 4‘5001‘500Variable Kosten 600 2‘700 2‘1001‘500Deckungsbeitrag 600 900 2‘400

Fixe Kosten 4‘100

Total8‘7004‘2004‘500

Plangewinn (neu) 400

1‘500Deckungsbeit.(alt) 600 900 2‘400 5‘400Fixe Kosten 4‘100Plangewinn (alt) 1‘300Kurzfristig -

Nicht zu empfehlen:DB von C fällt weg, um die

fixen Kosten zu decken


Gia_TEK,S. 14 - 16


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3 Betriebserfolg bei Annahme eines Zusatzauftrages E

Produktion 50 Stück Nettoerlös je Stück 35Variable Kosten je Stück 25Zusätzliche Verwaltungskosten 150

Nettoerlös 1‘750Variable Kosten 1‘250Zusätzliche Verw.Ko. 150 1‘400Deckungsbeitrag 350Plangewinn alt 1‘300Plangewinn neu 1‘650

Von Seite 15

Gia_TEK,S. 14 - 16



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Deckungsbeitragsrechnung und Preisuntergrenze

A Freie Kapazität B Knappe Kapazität

Preisuntergrenze

GrenzkostenVariable Kosten

Grenzkosten(realisierte Alternative)

+Verdrängter DB

(Opportunitätskosten)

Beispiel Seite 2813.33 + 2.- = 15.33

Beispiel 1, Seite 29

P Q

1200 900DB/Stück6 h 3 hFert.Zeit/St.200 300DB / h

OpportunitätskostenP

18006 x 300.-Q

6003 x 200.-

2000 1700VKo/Stück

Preisuntergrenze

1800VKo/Stück

600Opp. Ko.

P Q2000 1700

3800 2300

Gia_TEK,S. 27 - 30


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Z

Deckungsbeitragsrechnung und Zusatzaufträge

Ziel:Maximaler Gesamt-DB

Freie Kapazität Knappe Kapazität(Engpass)

Keine Stosszeit Stosszeit

DB je Stück DB je Stunde

Gia_TEK,S. 31 - 32

P Q R S1‘300.- 1‘300.- 900.- 1125.-

P Q R S650.- 867.- 900.- 1‘125.-S. 32


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Novartis, Absatz-ER(Umsatzkostenverfahren)

Schindler, Produktions-ER(Gesamtkostenverfahren)

Gegenüberstellung von A und Eder produzierten Menge

Gegenüberstellung von A und Eder verkauften Menge

Siehe auch Fibu 1Abschnitt 25, ER

Ebit


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Z

DB-Rechnung und Zusatzaufträge, Beispiel Teddyland

Dauer eines Verkaufsgesprächs

Ted Ursus

10 Minuten 20 MinutenVerkaufspreis, Nettoerlös 36.- 60.-Variable Kosten, Einstandspreis 24.- 40.-

a) Deckungsbeitrag je Stück 12.- 20.-

Freie Verkaufskapazität

b) Deckungsbeitrag je Stunde 72.- 60.-

Knappe Verkaufskapazität

c) Umsatz bekannt 33 1/3 % 33 1/3 %

Ziel Fr. 720.- Umsatz

d) Preisuntergrenze 24.- 40.-

Variable Kosten


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Z

Deckungsbeitragsrechnung und Zusatzaufträge

ZielMaximaler Gesamt-DB

a) Freie Kapazität b) Knappe Kapazität c) Bestimmter Umsatz

Keine Stosszeit Stosszeit

DB je Stück (20.-) DB je Stunde (72.-) DB-Satz (33 1/3%)


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Z

Position Aufwand Abgrenzung Kosten

Waren Laden 199 + 1 200

Waren Engros 602 - 2 600

Beispiel Kostenabgrenzung Stille Reserven

Warenaufwand Laden 199, Warenaufwand Engros 602

Die Vorräte haben laut Finanzbuchhaltung folgende Werte:- Anfangsbestand: Laden 14, Engros 20- Endbestand : Laden 12, Engros 24

Die Vorräte werden extern zu 66 2/3 % des effektiven Einstandswertes erfasst.

Beispiel 1


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Position Aufwand Abgrenzung Kosten

Zinsen 20‘000 (1) + 52‘000 72‘000

Beispiel Kostenabgrenzung Zinsen (MFP, Seite 129)

Interne Bilanz der Goran AG (Durchschnittswerte)Vermögen 1‘000‘000 Verpflichtungen aus L+L 60‘000

Bankschulden 400‘000Rückstellungen 40‘000Eigenkapital 500‘000.

1‘000‘000 1‘000‘000

Beispiel 2

(1) Fremdkapitalzinssatz 5%(2) Kalkulatorischer Zinssatz 8%(vom zu verzinsenden Kapital)


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Z

Beispiel 3


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Z

Beispiel 4


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Z

Inhalt Aufgaben

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I


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Z

Inhalt Aufgaben

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I

S.18

S.19

S.20

S.24


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Z

Aufgabe 1

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I


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Z

Aufgabe 2

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I


[email protected] P


Z

Aufgabe 3

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I


[email protected] P


Z

Aufgabe 4

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I


[email protected] P


Z

Aufgabe 5

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I


[email protected] P


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Aufgabe 6

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I


[email protected] P


Z

Aufgabe 7

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I


[email protected] P


Z

Aufgabe 8

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I


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Z

Aufgabe 8

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I


[email protected] P


Z

Aufgabe 9

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I


[email protected] P


Z

Aufgabe 10

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I


[email protected] P


Z

Aufgabe 10

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I


[email protected] P


Z

Aufgabe 11

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I


[email protected] P


Z

Aufgabe 12

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I


[email protected] P


Z

Aufgabe 13

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I


[email protected] P


Z

Aufgabe 13

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I


[email protected] P


Z

Aufgabe 14

A1A2A3A4A5A6

A9A10A11A12A13A14

A7A8

A I


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Z

MEP 05, NoKo

S.18

S.19

S.20

S.24

A I


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Z

MEP 05, TKo

S.18

S.19

S.20

S.24

A I


[email protected] P


Z

MEP 04, Ausw

S.18

S.19

S.20

S.24

A I


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Z

MEP 04, Ausw

S.18

S.19

S.20

S.24

A I


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Z

Ass 05, NoKo

S.18

S.19

S.20

S.24

A I


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Z

10‘0005‘500

80‘000

95‘500

90‘0004‘500

0

94‘500

4‘500 x 1004‘500 x 142

190‘000

190‘000- -

20.-1.-

VKo je Stück

500 x (100 + 20)


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Z

Budget

Normal

Ist

SOLL SOLL /Normal Fr. ..

IST Normal Fr. ..

IST IST Fr. ..


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Z

Budget

Normal

Ist

SOLL SOLL Fr. ..

IST Normal Fr.

IST IST Fr.

Deckungsdifferenz - Unterdeckung (Mehrkosten = IST > Normal) Fr. ..

Verbrauchsabweichung = Budget - IST Fr. ..

Beschäftigungsabweichung = Budget - Normal Fr. ..


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Z

Budget

Normal

Ist

SOLL 6‘400‘000.- SOLL A) 2,5% Fr. 160‘000.-

IST Normal Fr. 150‘000.-

IST6‘000‘000.- IST B) 2,0% Fr. 120‘000.-

Deckungsdifferenz - Überdeckung (Minderkosten = IST < Normal) C) Fr. 30‘000.-

Verbrauchsabweichung = Budget - IST Fr. ..


Einzelmaterial(100%)

Material-Gemeinkostensatz (%) GemeinkostenLAGER


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Z

Budget

Normal

Ist

SOLL 2‘350 Std. SOLL Fr. 132.- / Std D) Fr. 310‘200.-

E) IST 2‘500 Std. Normal Fr. 132.- / Std Fr. 330‘000.-

IST IST Fr. 380‘000.-

Deckungsdifferenz - Überdeckung (Minderkosten = IST < Normal) Fr. ..

Verbrauchsabweichung = Budget - IST F) Fr. 69‘800.-


Maschinen-Std.(100%)

Maschinen-GKo-Satz(in Fr. je Stunde) GemeinkostenPRODUKTION


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Z

SW 1: EinbauenEinteilung der Kosten: Zurechenbarkeit und Veränderlichkeit (Matrix)KoA KoSt KoTr Fix / VariabelO O Kombination ankreuzen

O O O

4 Aufgaben Kalk im Gewerbe; Bezugsgrösse für Gemeinkosten sind die Einzelkosten


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Z

Analyse BAB

SW 2:Vorlesung


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Z

Analyse BAB


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Z

Analyse BAB

Bildung Stille Reserven

Ja, Gebäude; Weiterbelastung auf Hauptkostenstellen

167‘000

218‘000 710‘000218‘000 710‘000

710‘000776‘000120‘000 81‘000678‘000 119‘000896‘000 829‘000

22,94%15,46%

16,76%


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Z

MFP Aufg. 7.6

Vorlesung SW 4


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Z

MFP Aufg. 7.6

Vorlesung SW 4


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Z

MFP Aufg. 7.6

Vorlesung SW 4


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Z

MFP Aufg. 7.6Vorlesung SW 4

-


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Z

MFP Aufg. 7.6

Vorlesung SW 4

HF Zunahme 6; FF 0

Date post:	17-Jul-2020
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