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Konfiguration Der ion

Date post: 06-Jul-2015
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 ORGANISATION Vertikale Konfiguration der Hazal Celik Wie sieht die Organisationss truktur eines Unternehmens heutzutage aus?
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ORGANISATION

Vertikale Konfiguration der

Hazal Celik

Wie sieht die Organisationsstruktur einesUnternehmens heutzutage aus?

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GLIEDERUNG

´ Konfiguration der Organisation« allgemein« Ziel« vertikale Konfiguration

´ Organisationssysteme« Einliniensystem« Mehrliniensystem« Stabliniensystem« Matrixsystem

´ Projektgruppen« reine Projektorganisation

´ Fazit

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W AS HEIßT KONFIGURATION DER

ORGANISATION?

´ Konfiguration derOrganisation

« allgemein

« Ziel

« vertikale Konfiguration

´ Organisationssysteme

«

Einliniensystem« Mehrliniensystem

« Stabliniensystem

« Matrixsystem

´ Projektgruppen

« reineProjektorganisation

´ Fazit

´ äußere Form o. Gestalt derOrganisationsstruktur

´ Darstellung der Elemente undBeziehungen desLeitungssystems

´ bestimmt durch Leitungsspanneund Leitungstiefe

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ZIEL DER KONFIGURATION

´ Konfiguration derOrganisation

« allgemein

« Ziel

« vertikale Konfiguration

´ Organisationssysteme

«

Einliniensystem« Mehrliniensystem

« Stabliniensystem

« Matrixsystem

´ Projektgruppen

« reineProjektorganisation

´ Fazit

´ Aufteilung der Aufgaben,Kompetenzen, Verantwortungen

´ Festlegung von Entscheidungs-und Anordnungsbefugnissen

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VERTIKALE KONFIGURATION

´ Konfiguration derOrganisation

« allgemein

« Ziel

« vertikale Konfiguration

´ Organisationssysteme

«

Einliniensystem« Mehrliniensystem

« Stabliniensystem

« Matrixsystem

´ Projektgruppen

« reineProjektorganisation

´ Fazit

´Hierarchische Über- undUnterordnung von Stellen

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Einliniensystem

ORGANISATIONSSYSTEME

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EINLINIENSYSTEM

´ Konfiguration derOrganisation

« allgemein

« Ziel

« vertikale Konfiguration

´ Organisationssysteme

« Einliniensystem

« Mehrliniensystem

« Stabliniensystem

« Matrixsystem

´ Projektgruppen

« reineProjektorganisation

´ Fazit

´ Vorteile:« übersichtlicher Unternehmensaufbau

« Klarheit der Weisungsbefugnisse

« keine Überschneidung vonKompetenzen/Befugnissen

´ Nachteile:« Überlastung der oberen Führungsebene

« langer und schwerfälliger Dienstweg 

« Gefahr von Fehlentscheidungen

 

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MEHRLINIENSYSTEM

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MEHRLINIENSYSTEM

´ Konfiguration derOrganisation

« allgemein

« Ziel

« vertikale Konfiguration

´ Organisationssysteme

« Einliniensystem

« Mehrliniensystem

« Stabliniensystem

« Matrixsystem

´ Projektgruppen

« reineProjektorganisation

´ Fazit

´ Vorteile:« Vorgesetzte sind Spezialisten

« Weisungserteilung nur durch Experten

« Beseitigung langer Dienstwege

´ Nachteile:« kein einheitlicher Befehlsfluss

« zu vielfältige Weisungsquellen

« Kompetenzüberschneidungen führen zuAuseinandersetzungen

 

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STABLINIENSYSTEM

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STABLINIENSYSTEM

´ Konfiguration derOrganisation

« allgemein

« Ziel

« vertikale Konfiguration

´ Organisationssysteme

« Einliniensystem

« Mehrliniensystem

« Stabliniensystem

« Matrixsystem

´ Projektgruppen

« reineProjektorganisation

´ Fazit

´ Vorteile:« eindeutige Weisungsbefugnisse

« klare Verantwortungsbereiche

« keine Kompetenzschwierigkeiten« Entlastung der Geschäftsleitung 

´ Nachteile:« Gefahr von Auseinandersetzungen

zwischen Stabs- und Linienstellen

« Möglichkeit der Anhäufung vonExpertenmacht bei den Stabsstellen

 

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MATRIXSYSTEM

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MATRIXSYSTEM

´ Konfiguration derOrganisation

« allgemein

« Ziel

« vertikale Konfiguration

´ Organisationssysteme

« Einliniensystem

« Mehrliniensystem

« Stabliniensystem

« Matrixsystem

´ Projektgruppen

« reineProjektorganisation

´ Fazit

´ Vorteile:« starke Orientierung am Markt

« flexibles Entscheidungssystem

´ Nachteile:« unübersichtliches Weisungssystem

« Gefahr von widersprüchlichenEntscheidungen durchMehrfachunterstellung 

 

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PROJEKTGRUPPEN

 

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PROJEKTGRUPPEN

´ Konfiguration derOrganisation

« allgemein

« Ziel

« vertikale Konfiguration

´ Organisationssysteme

« Einliniensystem

« Mehrliniensystem

« Stabliniensystem

« Matrixsystem

´ Projektgruppen

« reineProjektorganisation

´ Fazit

´ Zeitlich befristete Strukturform

´ Projektgruppen-Systeme« Linienprojektorganisation

« Stabs-Projektorganisation

« Matrix-Projektorganisation

«

Reine Projektorganisation

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REINE PROJEKTORGANISATION

´ Konfiguration derOrganisation

« allgemein

« Ziel

« vertikale Konfiguration

´ Organisationssysteme

« Einliniensystem

« Mehrliniensystem

« Stabliniensystem

« Matrixsystem

´ Projektgruppen

« reineProjektorganisation

´ Fazit

´ eigenständigeOrganisationseinheit

´

Integration von Personenaußerhalb des UN

´ Großprojekte

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FAZIT

 

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FAZIT

´ Einlinien- und Mehrliniensystem klassisch

heute : Mischform Stabliniensystem

´ Globalisierung, Fortschritt der Informations-und Kommunikationstechnologien

´

Rasche Anpassung auf Markt Veränderungen Matrix-Organisation

 

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ENDE

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit


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