Kennzahlen auf einen Blick - stahl-holding-saar.de · Armin Schild, Biebertal Bezirksleiter der IG...

Geschäftsbericht der Saarstahl AG

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G 2

010

Kennzahlen auf einen Blick

2009 2010 Veränderung

Roheisenbezug Tt 1.150 1.726 50,1%Rohstahlproduktion Tt 1.278 1.952 52,7%

VersandStahlerzeugnisse Tt 1.198 1.831 52,8%

Umsatzerlöse Mio.€ 904 1.441 59,4%

Materialaufwand Mio.€ 760 1.126 48,2%

Belegschaft(ohneAuszubildende) 31.12. 4.505 3.843

Personalaufwand Mio.€ 222 225

Bilanzsumme Mio.€ 1.981 1.949

Eigenkapital Mio.€ 1.373 1.551

Anlagevermögen Mio.€ 1.101 1.089

Gesamtleistung Mio.€ 876 1.457

ErgebnisvorZinsen,SteuernundAbschreibungen(EBITDA) Mio.€ -98 171

ErgebnisdergewöhnlichenGeschäftstätigkeit Mio.€ -133 98

Jahresfehlbetrag/-überschuss Mio.€ -163 120

02


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Mitglieder des Aufsichtsrats.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06

Mitglieder des Vorstands.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07

Bericht des Aufsichtsrats.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09

Lagebericht.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10. Allgemeine.Wirtschaftslage.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10. Stahlmarkt.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10. Geschäftsverlauf. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11. Veränderung.der.rechtlichen.Rahmenbedingungen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12. Umsatz.und.Ergebnis.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12. Vermögens-.und.Kapitalstruktur.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14. Kennzahlen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15. Risiken-.und.Chancenbericht.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17. Gesamtunternehmenssituation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19. Unternehmensbereiche/Produktion.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21. Investitionen.und.Modernisierung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23. Verbesserungsprozesse.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25... Zentralbereich.Innovation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27. Energieversorgung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31... Personal.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32. Umweltschutz.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37. Beschaffung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39. Beteiligungen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41. Prognosebericht.und.Ausblick.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Jahresabschluss zum 31.12.2010.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56. Bilanz.zum.31.12.2010.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56... Gewinn-.und.Verlustrechnung.2010.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59. Anhang.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60... . Allgemeine.Angaben.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60. . Bilanzierungs-.und.Bewertungsmethoden.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60. . Erläuterungen.zur.Bilanz.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64. . Erläuterungen.zur.Gewinn-.und.Verlustrechnung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67... . Entwicklung.des.Anlagevermögens.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70. . Aufstellung.des.Anteilsbesitzes.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72. . Sonstige.Angaben.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74. . Gewinnverwendungsvorschlag.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74... Bestätigungsvermerk.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

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Inhaltsübersicht

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2009 2010 Veränderung

Roheisenbezug Tt 1.150 1.726 50,1%Rohstahlproduktion Tt 1.278 1.952 52,7%

VersandStahlerzeugnisse Tt 1.198 1.831 52,8%

Umsatzerlöse Mio.€ 904 1.441 59,4%

Materialaufwand Mio.€ 760 1.126 48,2%

Belegschaft(ohneAuszubildende) 31.12. 4.505 3.843

Personalaufwand Mio.€ 222 225

Bilanzsumme Mio.€ 1.981 1.949

Eigenkapital Mio.€ 1.373 1.551

Anlagevermögen Mio.€ 1.101 1.089

Gesamtleistung Mio.€ 876 1.457

ErgebnisvorZinsen,SteuernundAbschreibungen(EBITDA) Mio.€ -98 171

ErgebnisdergewöhnlichenGeschäftstätigkeit Mio.€ -133 98

Jahresfehlbetrag/-überschuss Mio.€ -163 120

MitgliederdesAufsichtsrats. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06

MitgliederdesVorstands. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07

BerichtdesAufsichtsrats. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09

Lagebericht. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 AllgemeineWirtschaftslage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Stahlmarkt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Geschäftsverlauf. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 VeränderungderrechtlichenRahmenbedingungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 UmsatzundErgebnis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Vermögens-undKapitalstruktur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Kennzahlen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Risiken-undChancenbericht. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Gesamtunternehmenssituation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Unternehmensbereiche/Produktion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 InvestitionenundModernisierung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Verbesserungsprozesse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 ZentralbereichInnovation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Energieversorgung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Personal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Umweltschutz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Beschaffung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Beteiligungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 PrognoseberichtundAusblick. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Jahresabschlusszum31.12.2010. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Bilanzzum31.12.2010. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Gewinn-undVerlustrechnung2010. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Anhang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 AllgemeineAngaben. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Bilanzierungs-undBewertungsmethoden. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 ErläuterungenzurBilanz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 ErläuterungenzurGewinn-undVerlustrechnung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 EntwicklungdesAnlagevermögens. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 AufstellungdesAnteilsbesitzes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 SonstigeAngaben. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Gewinnverwendungsvorschlag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Bestätigungsvermerk. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

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02

KennzahlenaufeinenBlick

03

Inhaltsübersicht

03

KlausTittelbach,StephanTheisundJürgenKorte,MitarbeitervondenStandortenVölklingen,BurbachundNeunkirchen–Stahlverbindet

0504

Dr. Klaus Harste Dr. Karlheinz Blessing Dr. Peter SchäferFred Metzken

Mitglieder des Aufsichtsrats

Dr. Michael Müller, Saarbrücken VorsitzenderdesKuratoriumsVorsitzender derMontan-Stiftung-Saar

Armin Schild, Biebertal BezirksleiterderIGMetall1. stellvertretender Vorsitzender BezirkFrankfurta. M.

Henner Wittling, Ottweiler MitglieddesVorstandsdesKuratoriums2. stellvertretender Vorsitzender derMontan-Stiftung-SaarStephan Ahr, Wadgassen VorsitzenderdesGesamtbetriebsratsderSaarstahlAGund

VorsitzenderdesBetriebsratsWerkVölklingen

Bettina Altesleben, Überherrn Gewerkschaftssekretärin,PolitischeReferentindesDeutschenGewerkschaftsbundesDGB-BezirkWestDGBSaar

Dr. Bernd Bergmann, Wallerfangen MitglieddesVorstandsdesKuratoriums derMontan-Stiftung-Saar

Prof. Dr. Heinz Bierbaum, LeiterINFO-InstitutSaarbrücken

Eric Ehlen, Völklingen MitglieddesGesamtbetriebsratsderSaarstahlAGundab07.07.2010 stellvertretenderVorsitzenderdesBetriebsratsWerkVölklingen

Jürgen Grünert, St. Ingbert RichteramAmtsgerichtSt.Ingbert

Albert Hettrich, Saarbrücken Generalbevollmächtigterder SHS–Stahl-Holding-SaarGmbH &Co.KGaA

Robert Hiry, Rehlingen-Siersburg 1.BevollmächtigterderIGMetallVölklingen

Michel Maulvault, Paris VorsitzenderdesVorstandsderAGderDillingerHüttenwerkei.R.

Markus Menges, Waldbrunn GeschäftsführerBaustahlgewebeGmbH

Eleonore Neumann, Ottweiler MitglieddesGesamtbetriebsratsderSaarstahlAGund VorsitzendedesBetriebsratsWerkNeunkirchen

Dieter Raubuch, Völklingen ehemaligesMitglieddesGesamtbetriebsratsderbis06.07.2010 SaarstahlAGundVorsitzenderdesBetriebsratsWerkBurbach

Prof. Dr. Georg Ress, Saarbrücken Universitätsprofessor

Ingrid Sehrbrock, Bergfelde Gewerkschaftssekretärin StellvertretendeVorsitzendedesDeutschenGewerkschaftsbundes

Dr. Nikolaus Simon, Düsseldorf SprecherderGeschäftsführungderHans-Böckler-Stiftung

Angelo Stagno, Saarbrücken MitglieddesGesamtbetriebsratsderSaarstahlAGundab07.07.2010 VorsitzenderdesBetriebsratsWerkBurbach

Reinhard Störmer, Bonn MitglieddesVorstandsderSTEAGSaarEnergieAGi.R.

Karl-Heinz Weimar, Losheim ehemaligesMitglieddesGesamtbetriebsratsbis06.07.2010 derSaarstahlAGundstellvertretenderVorsitzender desBetriebsratsWerkVölklingen

Erich Wilke, Königstein (Taunus) Bankvorstandi.R.

Waltraud Wolff, Frankfurt a. M. ProkuristinundSonderbeauftragtefürdiedeutsche StahlindustriederKreditanstaltfürWiederaufbaui.R.

Mitglieder des Vorstands

Dr. Klaus Harste Vorstandsvorsitzender, Technikvorstand

Dr. Karlheinz Blessing Personalvorstand/Arbeitsdirektor

Fred Metzken Finanzvorstand

Dr. Peter Schäfer Vertriebsvorstand

MitgliederdesAufsichtsrats MitgliederdesVorstands

0706

Bericht des Aufsichtsrats

DerAufsichtsrathatsichdurchschriftlicheundmündlicheBerichtedesVorstands,durchAuf-sichtsratssitzungenundinEinzelbesprechungenregelmäßigüberdieLageundwirtschaftlicheEntwicklungdesUnternehmensunterrichtenlassen.AlleMaßnahmen,diedieZustimmungdesAufsichtsratserfordernsowiewesentlicheVor-gängeundgrundsätzlicheFragenderUnterneh-menspolitikwurdenmitdemVorstandeingehendberaten.IndiesemZusammenhangwarderBe-schlussdesAufsichtsratsausderSitzungvom23.September2010überdieInvestition„NeueSekundärmetallurgie“imStahlwerkvonstrate-gischerBedeutung.

ImGeschäftsjahr2010fandenvierturnusmäßigeSitzungendesAufsichtsrats,eineaußerordent-licheundeineordentlicheHauptversammlungstatt.InderSitzungvom25.März2010hatderAufsichtsratdemBeherrschungsvertragvom22.März2010zwischenderSaarstahlAGundderSHS-Struktur-Holding-StahlGmbH&Co.KGaA(heutigeSHS-Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaA)zugestimmt.DieAktionärehabeninderaußerordentlichenHauptversammlungvom25.März2010ihreZustimmungzumBeherr-schungsvertragerteilt.AnlässlichderordentlichenHauptversammlungam7.Juli2010wurdendieHerrenEricEhlenundAngeloStagnonachAus-scheidenderArbeitnehmervertreterHerrnKarl-HeinzWeimarundHerrnDieterRaubuchzuMit-gliederndesAufsichtsratsgewählt.IndieserHauptversammlungwurde§10Absatz1derSatzungderSaarstahlAGdahingehendgeändert,dassderAufsichtsratabderHauptversammlung,dieüberdenJahresabschluss2010beschließt,aus15Mitgliedernbesteht.

DerAufsichtsrathatteauchüberVorstandsan-gelegenheitenzuentscheiden.InderSitzungam31.März2011wurdeHerrPeterSchwedazumVorstandsmitgliedundArbeitsdirektorbestellt.HerrDr.BlessingverbleibtimVorstandundbe-treutdasRessortSaarschmiedeGmbHFreiform-schmiede.

DervomVorstandaufgestellteJahresabschluss,derLagebericht,derKonzernabschlusssowiederKonzernlageberichtzum31.Dezember2010derSaarstahlAGwurdenvonderdurchdieHauptversammlungalsAbschlussprüfergewähltenPricewaterhouseCoopersAktiengesellschaft,Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,Saarbrücken,geprüft.DerAbschlussprüfererteiltejeweilsdenuneingeschränktenBestätigungsvermerk.

DerAufsichtsratundderBilanzausschusshabendenJahresabschlusssowiedenKonzernabschlusszum31.Dezember2010geprüftundgebilligt.DerAbschlussprüfernahmanderBeratungderJahresabschlussunterlageninderSitzungdesBilanz-ausschussesdesAufsichtsratsteil,umdenJahresabschlusssowiedenKonzernabschlusszuerörternundüberwesentlicheErgebnissederPrüfungzuberichten.DabeihabensichnacheigenerPrüfungderJahresabschlussunterlagenundderKonzernunterlagendurchdenAufsichts-ratkeineEinwendungenergeben.

DervomVorstandaufgestellteJahresabschlussistdamitfestgestellt.DemVorschlagfürdieVerwendungdesBilanzgewinnsschlosssichderAufsichtsratan.AnlässlichderBilanzausschuss-sitzunghatderVorstanddasRisikomanagement-systemundwesentlicheEinzelrisikensowiedieentsprechendenGegenmaßnahmendargestellt.

Völklingen,den24.Mai2011

DerAufsichtsrat

Dr. Michael MüllerVorsitzender

ThermischeZwischenbehandlungdesDrahtesbeiderSaarstahlTochtergesellschaftSodetal

09

BerichtdesAufsichtsrats

08

BerichtdesAufsichtsrats

Lagebericht

Aufschwung der Weltkonjunktur

DasJahr2010wargeprägtdurcheinenweltweitrobustenKonjunkturaufschwung.BestimmendhierfürwarendasrascheWachstumindenSchwellenländern,dieaufgelegtenKonjunktur-programmeunddieWiederbelebungdesWelt-handels(+12%,2009:-10,7%).

WährenddieWirtschaftsleistunginvielenSchwellenländerninzwischenüberdemVorkrisen-niveauliegt,wurdederRückgangdesBrutto-inlandsproduktsindenmeistenIndustrieländernnochnichtaufgeholt.InnerhalbderGruppederIndustriestaatenverliefdieEntwicklungjenachStrukturdereinzelnenVolkswirtschaftenunter-schiedlich.DabeientwickeltensichLändermiteinemhohenAußenbeitragwieDeutschlandten-denziellgünstigeralsBinnenmarktorientierteVolkswirtschaftenwiedieUSAoderFrankreich.

DieVolkswirtschaftenderEuropäischenUnioner-holtensichinSummeeherzurückhaltend(+1,8%,2009:-4,1%).DabeibildetensichzumTeilerheb-licheWachstumsunterschiedeaus.AnderSpitzedergesamtwirtschaftlichenEntwicklungstandenDeutschlandundPolen,währendvoralleminSüd-undOsteuropadiekonjunkturelleLagenochsehrstarkvondenAuswirkungenderWirtschafts-krisegeprägtwar.AberauchinFrankreichundGroßbritannienfieldasWachstumimlangfristi-genVergleichdeutlichunterdurchschnittlichaus.

DiegesamtwirtschaftlicheLeistunginDeutsch-landhingegenistimJahr2010umvoraussichtlichmindestens3,6%(2009:-4,7%)gestiegen.DieEr-holungderWeltkonjunkturstärktediedeutschenExportespürbarundunterstütztedieWirtschaftbeiderÜberwindungderrealwirtschaftlichenKrise.VondemExportzuwachsvon16%bis18%konntenvorallemderMaschinenbau,dieAuto-mobilindustrie,diechemischeIndustrieunddieElektronikbrancheprofitieren.DieeingetretenekonjunkturelleVerbesserungwurdezudemimweiterenJahresverlaufzusätzlichvoneinerdeut-lichenZunahmederprivatenInvestitionensowiegestiegenerKonsumausgabengestützt.

Stahlnachfrage erholt sich

DieglobaleStahlnachfrageerhöhtesichaufgrunddergutenkonjunkturellenRahmenbedingungendeutlichundhatteeineerheblicheSteigerungderweltweitenRohstahlerzeugungvorallemim1.Halbjahr2010zurFolge.InsgesamtstiegdieweltweiteProduktionimGesamtjahr2010um15%underreichtemit1,4MilliardenTonneneinneuesRekordniveau.

InChinaerhöhtesichdieProduktionum9%auf627MillionenTonnenerneutkräftigundwarda-mitfür44%derWeltrohstahlerzeugungverant-wortlich.WährendChinadasVorkrisenniveauumfast30%übertrifft,liegtindenrestlichenLän-dernderWeltdasAusbringungsniveau2010wei-terum8%unterdemWertvon2007.Zumab-solutenWachstumderweltweitenRohstahler-zeugungtragenmittlerweileauchIndienundBrasilienspürbarbei.TraditionellstarkeStahler-zeugerwiedieEU,dieUSA,JapanunddieGUSliegeninihremAusbringungsniveauundihrerKapazitätsauslastungdagegennochdeutlichun-terhalbdesVorkrisenniveaus.InDeutschland,demgrößtenStahlproduzenteninderEuropäischenUnion,hatsichdieStahlkon-junkturin2010deutlichschnellererholtalsindenrestlicheneuropäischenErzeugerstaaten.DieRohstahlproduktionstiegauf43,8Mio.t.

DiekräftigstenImpulsekamendabeizunächstausderAutomobilindustrie,insbesondereausdemPKW-Bereich.ImweiterenJahresverlaufunter-stütztederMaschinenbaudiekonjunkturelleErholungspürbar.DabeiprofitierteimLangpro-duktesektor(WalzdrahtundStabstahl)vorallemderQualitäts-undEdelstahlbereich.BeiBeton-stahl(Walzdraht,StabstahlundTräger)machtesichdagegendieschwacheBaukonjunkturbe-merkbar,mitderFolgenichtausgelasteterKapazi-täteninDeutschlandundEuropa.

Geschäftsverlauf

DurchdenMitte2009beginnendenkonjunktu-rellenAufschwungimverarbeitendenGewerbewardasGeschäftsjahr2010fürdieSaarstahlAGdurcheineErholungderStahlnachfragegeprägt.DereinsetzendeLageraufbauvonVor-undHalb-fertigproduktenwurdedabeizunehmendvoneinemstärkerwerdendenrealenStahlverbrauchabgelöst.DieAuslieferungenlagenfolglichüberdenendesKrisenjahres2009.

DerAuftragseinganghatsichim1.Halbjahr2010wiedernormalisiert.DieaufgrundderUnterbe-schäftigungin2009eingeführteKurzarbeitkonn-tedahermitBeginndes2.Quartalsbeendetwer-den.AbMaiwurdeunterBerücksichtigungderimspäterenJahresverlaufdurchgeführtenHochofen-neuzustellungbeiderROGESARoheisengesell-schaftSaarmbH(ROGESA)dasAuftragseingangs-niveauaufdieLiefermöglichkeitennachuntenangepasst.

ParallelzurgesamtwirtschaftlichenBesserungsetztesichdieschonEnde2009begonnenemen-genmäßigeErholungbisMittedesJahresweiterfort.SaarstahlkonnteinsbesonderevondersehrpositivenEntwicklungderHauptabnehmerbran-chenAutomobilindustrieundMaschinenbauinDeutschland,aberauchvondersteigendenStahl-nachfrageinwichtigenAuslandsmärktenprofitie-ren.AufgrunddesHochofen-StillstandsundderdarausresultierendenvermindertenHalbzeugver-fügbarkeitbliebendieAbsatzmengenbeginnendabMaiunterhalbderMarktmöglichkeiten.

DiePreisnotierungenfürStahlproduktewurdennachverhaltenemJahresbeginnzunehmenddurchdieerheblichenKostensteigerungenbeidenfürdieErzeugungerforderlichenRoh-,Hilfs-undBe-triebsstoffengetrieben.Abdem2.HalbjahrhattedieKonzentrationauferlösstärkereProdukteeinenweiterenAnstiegdesdurchschnittlichenNettoerlöseszurFolge.MitNachlassendiesesStruktureffektesstabilisiertesichdasErlösniveauzumJahresendeunterhalbderHöchstwertedes3.Quartals2010.

Entwicklung der globalen Stahlproduktion / Anteil China

Mio.t %Welt ChinasAnteilanWeltproduktion(in%)

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0

50

45

40

35

30

25

20

15

10

5

090 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

10 11

LageberichtAllgemeineWirtschaftslage|Stahlmarkt

LageberichtStahlmarkt|Geschäftsverlauf

MitWirkungzum22.März2010wurdezwischenderSaarstahlAGundderSHS–Struktur-Holding-StahlGmbH&Co.KGaA(heutigeSHS–Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaA)einBeherrschungsvertraggemäß§291AktGabgeschlossen.

Verbesserung des Umsatzes

InfolgederkonjunkturellenErholungsindimGeschäftsjahr2010derVersandum53%auf1.831TtunddieUmsatzerlösevon904Mio.€auf1.441Mio.€angestiegen.DasUmsatzwachstumistsowohlmen-gen-alsaucherlösbedingt.

Umsatz und Ergebnisentwicklung (in Mio. €)

Veränderung der rechtlichen Rahmenbedingungen

Jahresergebnis Umsatz

0

1.624

1.925

54

-163

184 158

904

1.762

120

1.441

DieregionaleAbsatzstrukturzeigtfürdasJahr2010,dassderExportindieDrittländer(NAFTA,AsienundRestderWelt)gesteigertwerdenkonnte.

Deutschland übrigeEU-Staaten Drittland

2006 2007 2008 2009 2010

15

25

6059

29

12 9

29

62

10

28

62

11

27

62

Geografische Verteilung des Umsatzes (in %)

Steigerung der Ergebnisse

DieSaarstahlAGerwirtschaftetein2010einEBITvon110Mio.€(Vorjahr:-155Mio.€)undeinEBITDAvon171Mio.€(Vorjahr:-98Mio.€).Maß-geblichfürdendeutlichenErgebnisanstiegwardieErhöhungderGesamtleistungvon876Mio.€auf1.457Mio.€.BedingtdurchdiehöherePro-duktionimGeschäftsjahrstiegeninsbesonderedieKostenfürRoheisen,LegierungenundEnergien.InsgesamterhöhtesichderMaterialaufwandge-genüberdemVorjahrum48%auf1.126Mio.€.

DiePersonalkostenlageninfolgeKurzarbeitimVorjahrunddenPersonalausgliederungeninToch-tergesellschaftenimGeschäftsjahrnahezuaufVorjahresniveau.DieAbschreibungenstiegenleichtum4%auf61Mio.€.Diesonstigenbe-trieblichenAufwendungenkonntenum21Mio.€auf94Mio.€gesenktwerden.

DieVerschlechterungdesBeteiligungs-undZins-ergebnissesum86Mio.€auf25Mio.€warimWesentlichenaufniedrigereErträgeausDividen-denzahlungenzurückzuführen.DasErgebnisdergewöhnlichenGeschäftstätigkeitbeliefsichsomitauf98Mio.€(Vorjahr:-133Mio.€).

UnterBerücksichtigungeinesaußerordentlichenErgebnissesvon23Mio.€aufgrunddererstma-ligenAnwendungdesBilanzrechtsmodernisie-rungsgesetzesundSteuerninHöhevon1Mio.€ergabsicheinJahresüberschussvon120Mio.€(Vorjahr:Jahresfehlbetragvon163Mio.€).

DerpositiveGeschäftsverlaufimJahr2010spiegel-tesichindenwesentlichenKennzahlenderVermö-gens-undKapitalstruktursowiederRendite-entwicklungwider.DerROCE(ReturnonCapitalEmployed)beliefsichimBerichtsjahrauf7,2%,dieUmsatzrendite(EBIT-Marge)auf7,6%.

0

2006 2007 2008 2009 2010

12 13

LageberichtVeränderungderrechtlichenRahmenbedingungen|UmsatzundErgebnis

LageberichtUmsatzundErgebnis

Erhöhung des Eigenkapitals

DieBilanzsummehatsichgegenüberdemVorjahrum31Mio.€auf1.949Mio.€verringert.DieVermögenslagewardurchdenAufbaudesNetto-umlaufvermögensvon205Mio.€geprägt.DieErhöhungdesEigenkapitalsum178Mio.€auf1.551Mio.€resultierteausdemJahresüberschussvon120Mio.€,derEinstellungindieGewinn-rücklagenvon68Mio.€undderDividendenaus-zahlungimGeschäftsjahrvon10Mio.€.DieEi-genkapitalquotelagmit80%(Vorjahr:69%)wei-terhinaufsehrhohemNiveau.DerMittelabflussausdemoperativenBereichresultierteimWe-sentlichenausderErhöhungdesNettoumlaufver-mögensundbeliefsichauf31Mio.€(Vorjahr:50Mio.€).DerMittelbedarffürdenInvestitions-bereichbetrug61Mio.€(Vorjahr:100Mio.€).NachBerücksichtigungdesCash-FlowsausderFinanzierungstätigkeitinHöhevon21Mio.€(Vorjahr:137Mio.€),hauptsächlichbedingt

durchdieRückführungvonAusleihungenanver-bundeneUnternehmensowiederDividendenzah-lung,nahmendieflüssigenMittelum71Mio.€auf245Mio.€ab.

DieSaarstahlAGhatihrenJahresabschlusszum31.Dezember2010erstmalsunterderAnwendungderdurchdasBilanzrechtsmodernisierungsgesetz(BilMoG)geändertenBilanzierungs-undBewer-tungsvorschriftendesHGBaufgestellt.AusderUmstellungaufdieneuenVorschriftenergabensichzum1.Januar2010Bewertungsänderungen,dieinHöhevon2,2Mio.€zuaußerordentlichemAufwandundinHöhevon25,1Mio.€zuaußer-ordentlichemErtraggeführthaben.Danebenwur-deninsgesamt67,7Mio.€ergebnisneutraldirektindieGewinnrücklageneingestellt.DieEffekteresultiertenausschließlichausdensonstigenRückstellungen.

Kennzahlen 2006 2007 2008 2009 2010

EigenkapitalintensitätEigenkapital Mio.€ 1.402 1.556 1.662 1.373 1.551Bilanzsumme Mio.€ 2.103 2.268 2.255 1.981 1.949 in% 66,7 68,6 73,7 69,3 79,6Deckungsgrad Anlagevermögen Eigenkapital Mio.€ 1.402 1.556 1.662 1.373 1.551Anlagevermögen Mio.€ 739 813 1.019 1.101 1.089 in% 189,7 191,4 163,1 124,7 142,4Verschuldung langfristigeBankverbindlichkeiten Mio.€ 115 96 81 78 62Eigenkapital Mio.€ 1.402 1.556 1.662 1.373 1.551 in% 8,2 6,2 4,9 5,7 4,0EBIT-Marge EBIT Mio.€ 112 217 161 -155 110UmsatzProdukte Mio.€ 1.624 1.762 1.925 904 1.441 in% 6,9 12,3 8,4 -17,1 7,6EBITDA-Marge EBITDA Mio.€ 209 283 224 -98 171UmsatzProdukte Mio.€ 1.624 1.762 1.925 904 1.441 in% 12,9 16,1 11,6 -10,8 11,9Verzinsung des einge- setzten Kapitals (ROCE) EBIT Mio.€ 112 217 161 -155 110Eigenkapital,Steuerrückstellungen, zinspflichtigeVerbindlich-keiten(durchschnittlich) Mio.€ 1.503 1.599 1.702 1.599 1.537 in% 7,5 13,6 9,5 -9,7 7,2Innenfinanzierungskraft Cash-FlowausdemoperativenBereich Mio.€ 208 304 92 40 -31NettoinvestitioneninSachanlagen Mio.€ 32 59 48 98 58 in% 650,0 515,3 191,7 40,8 -53,4Aufwandsstruktur in %der Gesamtleistung Materialintensität in% 64,0 69,0 72,6 86,9 77,3Personalintensität in% 18,3 15,4 13,8 25,4 15,4

Entwicklung von EBIT, EBITDA und ROCE

EBITDA(inMio.€)EBIT(inMio.€) ROCE(in%)

2006 2007 2008 2009 2010

110 171112 209 217 283 161 224

-98-155

7,5

13,6

9,5

-9,7

7,2

0

14 15

LageberichtUmsatzundErgebnis|Vermögens-undKapitalstruktur

LageberichtVermögens-undKapitalstruktur|Kennzahlen

Risiken- und Chancenbericht

Risiko- und ChancenmanagementDieSaarstahlAGverfügtübereinunabhängigesRisikomanagementsystem,dasdiewesentlichenoperativenundstrategischenRisikofaktorennacheinemeinheitlichenSystemidentifiziert,analy-siert,bewertetunddengetroffenenbzw.ge-plantenMaßnahmenzurRisikosteuerungund-limitierunggegenüberstellt.DanebenwirdauchdenmitdenRisikenverbundenenChancenRech-nunggetragen.DerVorstandwirddurchdaspro-zessunabhängigeRisiko-Reporting-SystemüberdieaktuelleSituationinformiert.Hinzukommendetaillierte,prozessimmanenteBerichts-undControllingsysteme,diefürkontinuierlicheRisiko-undChancentransparenzsorgen.WesentlicheFra-gendesRisikomanagementswerdenmitdemAuf-sichtsraterörtert.Inhalt,AufbauundErgebnissedesRisikomanagementsystemssindinprüfbarerWeiseimSinnedesGesetzeszurKontrolleundTransparenzimUnternehmensbereich(KonTraG)dokumentiert.ImGeschäftsjahr2010wurdenwei-tereTochtergesellschaftenundUnternehmensbe-reicheindasbewährteSystemeinbezogen.ZudemwurdedieinhaltlicheundformelleAngemessen-heitdesGesamtsystemserneutaufdenPrüfstandgestellt.

DieKonzernrevisionistimRahmendesGesamt-ansatzesderUnternehmensführungzurEinrich-tungeinesinternenFührungs-undÜberwa-chungssystemsBestandteildesRisikomanage-mentsimSinnedesKonTraG.IndieserFunktionobliegtihrauchdiesystematischeundzielgerich-teteinternePrüfungderEffektivitätdesRisiko-managementsystems.

Risiken und Chancen der künftigen EntwicklungBeschaffungsprozessDieSicherstellungderVersorgungderFertigungs-standortemitallenerforderlichenEinsatzstoffenundMaterialienzähltzudenzentralenAufgabeneinesStahlherstellers.ZunehmendenKonzentra-tionsprozessenbeidenwichtigstenLieferanten,insbesonderefürErzeundBrennstoffe,begegnetdasUnternehmenmiteinermöglichstlangfristi-genAbsicherungdurchRahmenverträge,diedurchentsprechendeOptionenzugleichdienötigeFlexibilitäterhalten.

DieglobaleKonjunkturerholung,insbesonderege-triebenvonderInfrastrukturentwicklungChinas,hatzueinemsprunghaftenAnstiegderNachfragenachRohstoffengeführt.DiestrategischeAus-richtungvonfürdieStahlerzeugungwesentlichenRohstofflieferantenhatsichRichtungAsienver-schoben.ZudemwurdebeiderErzbeschaffungdasBenchmark-PreissystemmitJahreskontraktenweitgehendvomQuartalspreissystemabgelöst,wastendenziellauchdiekurzfristigeVolatilitätweiterverstärkt.BeideFaktorenkönnenerhebli-cheKosten-undErgebnisrisikennachsichziehen,wennesnichtingleichemMaßegelingt,Preisstei-gerungenimAbsatzmarktweiterzugebenundKal-kulationssicherheitbeilängerfristigenKundenpro-jektenzugewährleisten.

DieVersorgungssicherheitkanndennochauchmittelfristigsichergestelltwerden.HierzudienenderAufbaueigenerLagerkapazitäten,frühzeitigeAbsicherungsmaßnahmensowiederAbschlussvonmöglichstlangfristigenVertragspaketen.ZudemwerdensystematischneueBezugsquellenundinVerbindungdamitneuealternativeMög-lichkeitenzumRohstoffeinsatzgesucht,getestetundbewertet.

DieSicherheitderKoksversorgungwirddurcheinumfangreichesInvestitionsprogrammzurSanie-rungderBetriebsanlagenderZentralkokereiSaarGmbHinDillingen(ZKS),mitdemZielderOpti-mierungderProduktionbeigleichzeitigerVerrin-gerungderEmissionen,gewährleistet,wobeidieersteSanierungsstufemitdemNeubauderBat-terieB3in2010abgeschlossenwurde.

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BlickaufdasStahlwerk:SaarstahlinvestiertindieZukunftsfähigkeitdesStandortes–hierwirdeineneueSekundärmetallurgieentstehen

LageberichtRisiken-undChancenbericht


InFolgederKonjunkturerholungunddemwelt-weitenWettlaufumRohstoffekamesin2010zusignifikantenPreiserhöhungen.Für2011istauf-grundderdeutlichenPreisanstiegebeiwichtigenRohstoffenvoneinerweiterhinsehrhohenKapi-talbindungfürUmlaufvermögenauszugehen,wo-beidieAuswirkungenvonPreis-undProduktions-schwankungendurcheinprozessunabhängigesSystemzurrisikoorientiertenBeschaffungs-undBestandsoptimierungsoweitwiemöglichbegrenztwerden.

EinenBeitragzurRisikominimierungbezüglichderVersorgungssicherheitmitEnergieundangesichtssteigenderEnergiekostenwirddasneue,in2010inBetriebgegangene90MW-GichtgaskraftwerkamStandortDillingenleisten.DurchdenEinsatzdesbeiderRoheisenerzeugunganfallendenGicht-gaseswirdzugleicheinwichtigerUmweltbeitragerbracht.RisikenimEnergiesektorsindfürdieStahlerzeugerinsbesonderedurchstaatlicheLen-kungsmaßnahmenimmerdanngegeben,wennsiedenErfordernissenprozessbedingtenergieinten-siverIndustrienimHinblickaufdenglobalenWettbewerbnichtangemessenRechnungtragen.

FertigungsprozessAufgrundderKomplexitätdesFertigungspro-zesses,deshohenInvestitionsvolumensundderAbhängigkeitderHüttenstandorte(SaarstahlAGmitdendreiStandortenVölklingen,BurbachundNeunkirchensowiemitZKSundROGESA)vonje-demeinzelnenGliedderFertigungskettekönnenProduktionsausfallrisikennichtvollkommenaus-geschlossenwerden.ImFallegrößererStörungenwürdensichangesichtseinergutenAuslastungderAnlagenLieferverzögerungennichtvollständigvermeidenlassen.KontinuierlicheInvestitioneninmodernsteAnlagenundindieerforderlichenSicherungssysteme,dieAnwendungvoninnova-tivenDiagnosesystemenfürdievorbeugendeundzustandsorientierteInstandhaltungsowiediekon-sequenteWeiterentwicklungdesnachinternatio-nalenNormenzertifiziertenQualitätssicherungs-systemsstellenjedochauchinZukunfteinesehrhoheAnlagenverfügbarkeitsicher.Danebender

AnlagenverfügbarkeitdasHauptaugenmerkaufderAnlagensicherheitfürMenschundUmweltliegt,wirdauchinZeitenkonsequentenKosten-managementsdieseZielrichtungnichtaufgegeben.

MarktentwicklungDieErfahrungenderVergangenheithabengezeigt,dassdieStahlindustriezunehmendvorderHe-rausforderungsteht,einehoheKapitalbindunginihrenAnlageninEinklangzubringenmitnurschwervorhersehbarenzyklischenSchwankungendesMarktes.Diesewerdendurchwettbewerbspo-litischeMaßnahmenundgeopolitischeEinflüsseverstärktunderschwereneinedetailliertePro-gnoseaufmittlereSicht.

DieEntwicklungendesletztenJahreshabendieselangjährigeErfahrungderStahlbrancheerneutbestätigt.StahlistalsGrundstoffderIndustriali-sierungvondenFolgenderWirtschaftskriseundderzunehmendenVolatilitätderMärktebesondersbetroffen.AufdiedarausresultierendenRisikenistdieSaarstahlAGdurchverstärkteDiversifika-tionundVerlängerungderWertschöpfungskettesowiedurcheineerfolgreicheKooperationinderKoks-undRoheisenerzeugungstrukturellvorbe-reitet.AußerdemwurdeindenletztenJahrenmitErfolgeinbesonderesAugenmerkaufdieFlexibi-lisierungdesArbeitszeitpotenzialsgelegt,umauchkurzfristige,kostenneutraleKapazitätsan-passungenvornehmenzukönnen.SchließlichschafftdieAusrichtungderUnternehmenskom-petenzaufProdukteundSegmentemithöchstenQualitätsanforderungenweitereAbsatzsicherheit.

DieseMaßnahmenermöglichenes,dieAuswir-kungenderaktuellenkonjunkturellenEntwicklungvergleichsweisemoderatabzufedern.AllerdingslassensichdieauseinerstrukturellenVerschie-bungderMarktmechanismenresultierendenFolgewirkungennichtvollkommenausschließen.EsistauchmittelfristigvonsteigendenBeschaf-fungskostenaufgrundstarkerNachfragenachRohstoffeninAsiensowiewachsendemWettbe-werbsdruckaufgrunddesenormenAufbausvonKapazitätenzurStahlerzeugungauszugehen.

FinanzwirtschaftlicheRisikenBestandsgefährdendeFinanzierungs-undZins-risikenwerdenlangfristigausgeschlossen.DieserfolgtdurchfristenkongruenteFinanzierungundZinsfestschreibungbeiSachinvestitionensowiedurcheinefortlaufendeLiquiditäts-undFinanz-planungimoperativenGeschäft,unterstütztdurcheinmehrdimensionalesTreasury-System.SämtlichewesentlichenTochtergesellschaftensindindiekurz-undmittelfristigeFinanzplanungnacheinheitlichenStandardseingebunden.DieSaarstahlAGbegegnetdemEinflussvonWäh-rungsschwankungenausBeschaffungs-undAbsatzgeschäftendurcheinaktivesWährungs-managementmitdemZielderkostengünstigenRisikoverringerung.Generellgilt,dassSicherungs-instrumentenichtlosgelöstvomleistungswirt-schaftlichenGrundgeschäftverwendetwerden.Schließlichwirddurcheinaktives,konzernweitesKreditmanagementsystemdengegenwärtigenHerausforderungenbegegnet,wobeidieKonjunk-turerholungzuspürbarenEntlastungeninderKreditversicherunggeführthat.

Produkt-undUmweltrisikenDieSaarstahlAGsetztdurchintensivesQualitäts-undUmweltmanagementallesdaran,Schäden,dieausdemProduktoderseinerHerstellungher-vorgehenkönnten,vonAnfanganauszuschließen.HierzudienenauchdiegetroffenenMaßnahmenzurSchaffungeinesintegriertenManagement-systems,dasQualitätsmanagement,Arbeits-undUmweltschutzsowieStörfallmanagementinsichvereint.Darüberhinausbestehendeunvermeid-bareRestrisikenwerdensoweitwiemöglichdurchentsprechendeVersicherungenabgedeckt.DasandauerndeweltweitepolitischeTauziehenumgeeigneteSteuerungsmechanismenzurBegren-zungderCO2-EmissionenführtzuerheblicherPla-nungsunsicherheitfürenergieintensiveIndustrien.WerdenprozessbedingteEmissionenderStahler-zeugunginderkünftigenGestaltungderEmissi-onshandelssystemenichtentsprechendberück-sichtigt,kanneszuerheblichenBelastungenbishinzustrukturellenStandortnachteilenkommen.UmdeninallenBereichengestiegenenUmwelt-

anforderungen,insbesonderebeiderLuftreinhal-tungundimLärmschutz,sowiedenerwartetenVerschärfungenimUmwelthaftungsrechtzuent-sprechen,wurdenundwerdenauchinZukunfterheblichezusätzlicheAufwendungenfürdieEr-richtungunddenBetriebderAnlagenanallenStandortenderSaarstahlAGgetätigt.

UnternehmensstrategischeChancenDieSaarstahlAGunddieAktien-GesellschaftderDillingerHüttenwerke(DillingerHütte)werdenunterFührungdergemeinsamenMehrheitsaktio-närinSHS–Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaAkünftigengerzusammenarbeiten,umdenHeraus-forderungenderMärktenochwirkungsvollerbe-gegnenzukönnen.

ChancenzurSynergieliegenzumeineninderBündelungvonoperativenundzentralenAufga-benuntereinheitlicherFührung.ZumandereninderEntwicklunggemeinsamerProjekteundPro-dukte,indersichdieStärkenunddasKnow-howbeiderUnternehmenimInteressederKundeninidealerWeiseergänzen.Schließlichkanndiebe-reitsseitJahrenerfolgreichpraktiziertePartner-schaftbezüglichdergemeinsamenBasiszurKoks-undRoheisenerzeugungweiterintensiviertunddieBündelungdergemeinsamenBeschaffungsak-tivitätenauchinneueBereichevorangetriebenwerden.

Gesamtunternehmenssituation

InsgesamtsindderzeitwederRisikenzuerkennen,diedenFortbestanddesUnternehmensgefährdenkönnten,nochliegenAnzeichenfürEntwicklun-genvor,dienachhaltigeinenwesentlichenEin-flussaufdieVermögens-,Finanz-undErtragslagehabenkönnten.

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LageberichtRisiken-undChancenbericht|Gesamtunternehmenssituation

Produktion insgesamt gestiegen

DerProduktionsbereichderSaarstahlAGumfasstalsKernanlagendasStahlwerkinVölklingensowiedreiWalzwerke,diesichjeweilsandenStandortenVölklingen(Nauweiler),BurbachundNeunkirchenbefinden.DieVorstufenderProduktion,d.h.dieErzeugungvonKoksundRoheisen,befindensichamStandortDillingenmitdenbeidenGesell-schaftenZKSundROGESA(AnteilSAGje50%).

StahlwerkDasStahlwerkderSaarstahlAGinVölklingenwirdmitRoheisenvonderROGESAperBahnbeliefert.DasmoderneStahlwerkverfügtüberdrei170-t-LD-KonverterundvierStranggießanlagen,inde-nenderStahlzuKnüppeloderVorblöckenvergos-senwird.ImHerbst2010wurdederBaueinerneuenSekundärmetallurgiedurchdieGremienbeschlossenundaufdenWeggebracht(siehehierzuKapitel„Investitionen“).

DiePalettederhergestelltenStahlsortenreichtvonGrundgüten,legiertenundunlegiertenQua-litäts-undEdelstählenüberKaltstauchgüten,AutomatenstahlundGewebedrahtbishinzuweichenZiehgüten,Schweißdraht,SpannstählensowieSeildraht.

ImJahr2010wurdenimLD-StahlwerkinVölklin-genca.1,95Mio.tRohstahlfesterzeugt.DamitwurdedieProduktiondesKrisenjahres2009umca.600Ttüberschritten.GleichwohlkonntedieNormalerzeugungvonca.2,5Mio.tnochnichterreichtwerden.DieserUmstandresultiertins-besondereausdervermindertenRoheisenanliefe-rungaufgrundderHochofenzustellungdesHoch-ofens5derROGESA,derplanmäßigfürca.100TageimSpätsommerstillstand.

Walzwerke VölklingenDieHerstellungvonStabstahlinunterschied-lichenRund-,Vierkant-,Sechskant-undFlach-abmessungensowievonSchmiedehalbzeugzähltzudenherausragendenKompetenzenderMittel-stahlstraße.DarüberhinauswerdendiegewalztenProduktegeprüftundangearbeitet.

DiefürdieWalzproduktederWalzwerkeVölklin-geneingesetztenQualitäts-undEdelstählefindenihrenEinsatzinallenBereichenderStahlweiter-verarbeitung,zumüberwiegendenTeilimFahr-zeug-undMaschinenbau.

DankumfangreicherInvestitionenineineneueSchäl-undPrüfanlage,SchwarzprüflinieundeinRechenkühlbettwerdendieDurchlaufzeitenver-kürztunddieReaktionsgeschwindigkeitderWalz-werkeVölklingenverbessert.DamitträgtdasWalzwerkdenstarkgestiegenenKunden-Anforde-rungenimHinblickaufQualitätundLogistikRechnung.

IndererstenJahreshälfte2008konntediePro-duktionderWalzstraßemitrd.47.900Monats-tonnen(moto)bislangdieBestmarkesetzen.InFolgederWirtschaftskrise–insbesonderedurchdasEinbrechenderAuftragseingängeausdemBereichAutomotive–sankdiedurchschnittlicheMonatsproduktionzumHöhepunktderKriseaufca.19.000moto.In2010konntewiedereinedurchschnittlichewalzroheErzeugungvonrd.32.000motoerreichtwerden.DabeiwardieEr-zeugungimerstenQuartalimmernochdurchdieKrisebeeinflusst.DieErzeugungimzweitenQuar-talkonntemiteinerdeutlichenErhöhungwiederandieLeistungdeszweitenHalbjahres2008an-schließen.DieProduktiondeszweitenHalbjahres2010standklarimZeichenderInvestitionsum-setzung„Rechenkühlbett-undAdjustageneubau“.FürdiesesBaufeldwurdeeinesderbeidenvor-handenenRollenkühlbettendemontiertunddasneueRechenkühlbettbeilaufenderProduktiongegründetundmontiert.

StranggießanlageS3imLDStahlwerk,Völklingen

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LageberichtUnternehmensbereiche/Produktion


Hohes Investitionsniveau

UngeachtetderwirtschaftlichenschwierigenSitu-ationundAuswirkungdesKrisenjahres2009wur-denbeiderSaarstahlAGimJahr2010diege-plantenInvestitionenkonsequentdurchgeführt.DabeilagnebendenSchmiedeaktivitätenderSchwerpunktbeiderSaarstahlAGeindeutigaufdemAusbauderStabstahlaktivitätenindenWalz-werkenVölklingen.

BeiderSaarstahlAGselbstbetrugdasInvestiti-onsvolumen56Mio.€.BeidenbeidenmittelbarenGesellschaftenROGESAundZKSbeliefensichdieInvestitionsausgabenaufinsgesamt120Mio.€,wovondieSaarstahlAGentsprechendihremAn-teilandenGesellschaftendieHälfteträgt.NähereInformationenzudiesenInvestitionsprojektenfin-densichimKapitel„Beteiligungen“.

LD-StahlwerkImSeptember2010wurdederBaueinerneuenSekundärmetallurgieaufdenWeggebracht.DabeiumfasstdieneueSekundärmetallurgiezweiTwin-PfannenöfenzurBehandlungundErwärmungderStahlschmelzen,einezusätzlicheVakuum-Entga-sungsanlage(RH-Anlage)sowieeinekomplettau-tarkeLegierungsanlagemit35Bunkern.NachderInbetriebnahmesollenallequalitätsrelevantenChargendesStahlwerksinderneuenSekundär-metallurgiebehandeltwerden.

NebendenqualitativenVorteilendiesermoder-nen,sekundärmetallurgischenBehandlungwirddurchaufwändigeEntstaubungstechnikauchdieGesamtemissiondesStahlwerkesspürbarverrin-gert.DieAnlageistderzeitinderDetailprojektie-rung–diewesentlichenAggregatesindbereitsbestellt–undwirdAnfang2013inBetriebgehen.EshandeltsichdabeiumdiegrößteInvestitionimLD-StahlwerkseitseinemBauvorüber30Jahren.

*SachanlagenzugängeohnegeringwertigeWirtschaftsgüter

SaarstahlAGSaarschmiedeGmbHFreiformschmiede

ZKSundROGESA

Investitionsvolumen* der Saarstahl AG und Saarschmiede GmbH Freiformschmiede sowie Anteil der Saarstahl AG an Investition ZKS und ROGESA (in Mio. €)

Walzwerk BurbachDievieradrigeDrahtstraßeinBurbachstelltmitihrerbreitgefächertenProduktpaletteeinederleistungsfähigstenundaufqualitativhochwerti-gemNiveauarbeitendenWalzwerkeweltweitda.

DieQualitätsstrukturwurdeimBereichderhöher-wertigenGütenweiterverbessert.NebendemProduktsegmentReifendraht(Steelcord)unddemSägedraht(Sawwire)wurdederMarktanteilvorallemimBereichFederstahldeutlichgesteigert.DesWeiterenkonntedieQualitätdurchOptimie-rungderKühlstreckenregelungweiterverbessertwerden.DerAbmessungsbereichderStraßewurdevonmax.17,5auf20mmerweitert.

AlsKonsequenzausdemschwachenMarktwurdeimFrühjahr2009der4-Schicht-BetriebinderProduktionineinen3-Schicht-Betriebverändert.AusdemKrisenjahr2009kommendkonntedieWalzmengewiederaufeineGesamtjahresproduk-tionvon793.000tgesteigertwerden.Dabeiwur-denauchLohnwalzaufträgeimdickeren,geripp-tenAbmessungsbereichmitexternemHalbzeugausgewalzt.DasWalzausbringenerreichtedabeieinenneuenJahreshöchstwert.

Walzwerke NeunkirchenIndenWalzwerkenNeunkirchenwerdenWalz-drahtundStabstahlhergestellt,dieAnwendungimMaschinenbausowiederElektro-undFahrzeug-industriefinden.

SowohlderStabstahlalsauchderWalzdrahtwer-denaufeinerkombinierten,einadrigenStab-undDraht-FeinstahlstraßesowieeinereinadrigenDrahtstraßeindenFormatenrund,4-kant,6-kantundflachbzw.Sonderprofilehergestellt.Diege-walztenStahlsorten–Automatenstähle,Quali-täts-undEdelstähle,Feder-undWälzlagerstähle–werdenweiterverarbeitetzuPräzisionsdrehtei-len,Schmiedeteilen,Getriebe-undMotorteilen,Verbindungselementen,FahrzeugfedernundWälz-lagern.

FürdenEinsatzinWindkraftanlagenliefertdieSaarstahlAGausdemWerkspezielleWerkstoffeinDrahtundStab(inAbmessungenbisrd.60mm)fürhochfesteundkaltzäheVerbindungs-elementemitdemVorteilderserienmäßigenEin-setzbarkeitimOff-Shore-BereichunterhärtestenklimatischenBedingungen.SpeziellfürdieKalt-umformungwirdseiteinigenJahrenWalzdrahtmiteinerBeschichtungaufBasisvonPolymerenangeboten,derdurchdieWalzwerkeNeunkirchenimMarkteingeführtwurde.DiesesspezielleSchmiermittelverschafftdenVerarbeiterndesWerkstoffeserheblichetechnischeundkostenspe-zifischeVorteile.DasVerfahrenwirdkonsequentweiterentwickelt,uminZukunftnochbesseretri-bologischeEigenschafteneinstellenzukönnen.

ImJahr2010wurdenindenWalzwerkenNeun-kirchenca.740TtWalzdrahterzeugt.DabeiwurdeaufderFeinstahlstraßeca.391TtundaufderDrahtstraßeca.349Tt(walzroh)hergestellt.DieDrahtweiterverarbeitungbeliefsichbeiderOber-flächenbehandlungaufca.33Tt.

02007 2008 2009 2010

57

53

33143

56274

172

46

66376

212

98

60287

171

56

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LageberichtInvestitionundModernisierung

WalzwerkeImJahr2010gingimWalzwerkVölklingenzuerstimFrühjahrdieneueSchäl-undPrüflinieinBe-trieb,dieschnellinDurchsatzundSchälergebnisMaßstäbesetzte.DanachfolgteimSommerdieInbetriebnahmederSchwarzprüflinie.BeideLinienarbeitenseitdemaufhohemQualitäts-undPro-duktionsniveau.EbenfallszudiesemZeitpunktwurdemitderDemontagedesKühlbettesderStraße14begonnen.HierentstehteinmodernesHochleistungskühlbettmiteinernachgeschaltetenvollautomatischenAdjustage.NacherfolgterInbetriebnahmeAnfang2011istaufgrundderhohenPerformancederneuenAnlagemiteinemdeutlichenLeistungssprungaufStabstahlseitezurechnen.DieInvestitionsmaßnahmenhatteneinenVolumenvonrund100Mio.€.

DasWalzwerkinBurbachwirdweiterhinkonse-quentaufdieZukunftausgerichtet.Geplantbzw.inRealisierungsindvielfältigeModernisierungenundVerbesserungen.SowerdenMesssystemezurOptimierungderAbkühlbedingungenaufdemStelmorbandinstalliert.AußerdemwurdeEnde2010derAustauschderSchopf-undHäckselsche-renaufdenWeggebracht.

ImJahre2010wurdenauchimWalzwerkNeun-kirchenerheblicheAufwendungeninModernisie-rungundErsatzinvestitionengetätigt.BesondershervorzuhebensindderZuführrollgang1+2inklu-siveWägeeinrichtung,dieErweiterungdesHoch-regallagersZentralmagazin,derErsatzSchere12derStraße32inklusiveSteuerungundderErsatzBündelmulde2.DurchdenNeubauvonvierzu-sätzlichenKiesfilterninklusivezweiRückkühlernwurdedieKühlwasserversorgungderWalzstraßenerheblichverbessert.

Verbesserungsprozesse weiter vorangetrieben

Strategieprojekt Kurs2012WesentlichesZielderStrategieKurs2012ist„KundenorientiertesWachstum“.ImRahmendiesesProjekteswurdenineinerVorstudiealleProzessebewertet,diezurErreichungdiesesZieleseinenwesentlichenBeitragliefernmüssen.

AusdieserBewertungwurdealskonkreteAufgabedieOptimierungdesPlanungs-undFertigungs-prozessesabgeleitet.MitdemArbeitstitel„OTIF(OnTimeInFull)“wurdedasAufgabengebietkon-kretisiert.DieinternenProzessesollennochver-stärktdahingehendbefähigtwerden,dasvomKundenbestellteProduktzumbenötigtenbzw.zugesagtenTermin,imgewünschtenbzw.bestä-tigtenUmfangundohnequalitativeEinschrän-kungenzuliefern.

DasProduktsollausKundensichtnichtnurals„Ware“gesehenwerden,dieerbeimKonkurrentenkaufenkönnte.SonderndieSaarstahlAGverbin-detdamitnebenderLiefertreueinsbesondereaucheinhohesQualitätsniveau,welchesauchkundenindividuelleAusprägungenberücksichtigt.InnovationistKernprozess.GemeinsammitdenKundendurchgeführteEntwicklungenwerdenalswesentlichfürdieWettbewerbssituationgesehen.

DarüberhinausverbindetdieSaarstahlAGdasThemamiteinemweiterenAnspruch,nämlichdieEinordnungineinverbessertesUnternehmens-steuerungs-undManagementsystem(BalancedScorecard).

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MitarbeiterbeiderOberflächenbehandlunganderMecana-Anlage,WalzwerkeVölklingen

LageberichtVerbesserungsprozesse

LageberichtInvestitionundModernisierung

DasZiel„OTIF“befindetsichauchineinemSpan-nungsfeld,welchesdurchProduktqualität,Kosten,aberauchdieKonkurrenzzuanderenService-ZielenwiedieFlexibilität,d.h.derAnnahmeeinesbestimmtenMaßesvonkurzfristigenÄnderungendurchunsereKunden,bestimmtist.

FlankiertwirddiesesProjektdurchdiekontinuier-licheBeobachtungderMarkt-undWettbewerbs-situation.DazuwurdenfüralleStandorteRoad-MapszurweiterenindustriellenEntwicklungausgearbeitet,dieGrundlagefürunsereZukunfts-investitionensind.Konkretesunderstesbedeu-tendesProjektausdenbishergewonnenenEr-kenntnissenistdieNeugliederungderSekundär-metallurgieinStahlwerk.

SixSigmaIn2010wurdenbeiderSaarstahlAGdieSixSigma-Projektwellenfünfundsechsumge-setzt.JededieserProjektwellenumfasstedabeiihrerseitssechsEinzelprojekte.SchwerpunktederArbeitwarendieErhöhungderAnlageneffizienzsowiedieVerbesserungderProduktqualität.

Somitsindinzwischen30SixSigma-ProjekteimZeitraumzwischenApril2007undDezember2010durchgeführtworden.Dabeiwurdenca.170Per-soneninderSixSigma-Methodetrainiert.DieProzessoptimierungsaktivitätendesBereichesSixSigmawerden2011umPilotprojekteindreiausgewähltenAbteilungenerweitert.DiesePro-jektehabendieVerbesserungderRessourcenaus-nutzungaufdenoperativenEbenendurchAuf-setzenvonStandardsundKennzahlenzumZiel.

Innovationsaktivitäten gebündelt

DieSaarstahlAGwillauchinZukunftdenKundenhöchsteQualitätderProdukteundbesteDienst-leistungenbieten.DieständigeWeiterentwicklungvonProduktenundProzessen,immerorientiertandenKundenanforderungen,istdaherseitJahreneinfesterBestandteilderUnternehmensstrategie.Innovative,hochwertigeProduktesinddieBasisfürdieWettbewerbsfähigkeitundeinennachhal-tigenUnternehmenserfolg.

DieSicherstellungallerEntwicklungsaufgabenerfolgtimZentralbereichInnovation,derseit2009diebishergetrenntbestehendenBereicheVerfahrensentwicklungsowieForschungundZentralesQualitäts-undPrüfwesenvereint.SomitwerdenalleAktivitätenausdenBereichenForschung,Entwicklung,Produkt-undVerfahrens-innovation,LaboreundZentralesQualitätswesenzentralgeplantundgeführt.

Entwicklungsarbeit optimiert Prozesse und ProdukteZentraleAufgabederEntwicklungsabteilungenWerkstoffentwicklung,Konvertermetallurgie,Se-kundärmetallurgie,Strangguss,Verfahrenstechnik,Prozessentwicklung,SchmelzreduktionundOber-flächentechnikistdieOptimierungderbestehen-denProzesseundProduktesowiedieEntwicklungneuerVerfahrenundStahlkonzepte.DiesgeschiehtinengerZusammenarbeitmitdenKundenundin-nerhalbdesUnternehmensmitallenProduktions-betrieben,denBereichenVerkauf,MarketingundQualitätswesen.GrundlagefürdieseAktivitätensindjährlichdefinierteundregelmäßiginternüberprüfteEntwicklungsprojekte.

KooperationenmitUniversitäten,HochschulenundForschungseinrichtungensowieeinregelmä-ßigesEngagementingefördertennationalenundinternationalenForschungsprojektenkomplettie-rendieArbeitderEntwicklungsabteilungen.

„WiekönnenwirgemeinsamProduktionundProduktivitätsteigern?“–MitarbeiterinnenundMitarbeiterinderDiskussion OptimierungbestehenderProzesseundProdukte:ArbeitamRasterelektronenmikroskop

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LageberichtZentralbereichInnovation

LageberichtVerbesserungsprozesse

HöchsteQualitätbeiSaarstahlganzalltäglich:MitarbeiteramPrüfbildschirmderMecana-Anlage,WalzwerkeVölklingen

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SchwerpunktederEntwicklungsaktivitätenliegenaufderErzeugungneuerStahlqualitäten,derSicherstellungeinesausgezeichnetenReinheits-grades,dasErzielenfehlerfreierKnüppeloberflä-chenunddemAusbaudereingesetztenProzess-datenerfassungssysteme.WeitereAktivitätendie-nenderVerbesserungderProzesssteuerungundderProzessautomatisierungsowiederOptimie-rungbestehenderOberflächenbeschichtungs-systemefürZwischen-undFertigprodukte.

SpezielleBeispielefürdieOptimierungderStahleigenschaftensindmikrolegierteAFP-StähleundbainitischeodermartensitischeStählezurEinsparungoderOptimierungderWärmebehand-lung.StählemitbesondershohenAnforderungenandenReinheitsgradwieWälzlagerstahl,Feder-stähleoderStahlfürReifen-sowieSägedrahtstehendabeiständigimFokus.

Labore mit modernster AusrüstungIndenLaborenstehenfürdieSicherstellungdernormgerechtenAusgangskontrolleunddieMate-rialuntersuchungenfürinterneundexterneFor-schungsprojektemoderneEinrichtungenfürdiechemischeAnalytik,fürmetallografischeUntersu-chungensowiefürdiezerstörendeundzerstö-rungsfreieWerkstoffprüfungzurVerfügung.ZweiRasterelektronenmikroskopeundeineMikrosondesindständigimEinsatz.DiechemischenundtechnischenLaboratoriensindnachDINENISO/IEC17025akkreditiert.InderAkkreditierungdestechnischenLaborssinddieStützpunkteindenWerkeninVölklingen,BurbachundNeunkirchenenthalten.

Anerkanntes QualitätsmanagementAnerkannteQualitätstehtimFokusdesZentralenQualitätsmanagements.DieWeiterführungundderAusbaudesQualitätsmanagementsystemssowiedasSysteminternerAuditswirdindiesemBereichorganisiert.SowohlderAufbaueinesinte-griertenManagementsystems(Qualität,Umwelt-schutzundArbeitsschutz),alsauchdieZertifi-zierungnachDINENISO9001:2008undISO14001:2009fürdieSaarstahlAGunddieSaar-schmiedeGmbHFreiformschmiedesowienachISO/TS16949:2009(SaarstahlAG)undDINEN9100(SaarschmiedeGmbHFreiformschmiede)istseitJahrendaserfolgreicheErgebnisdieserArbeit.

Effiziente Koordinierung der Aktivitäten zum EmissionshandelDerSaarstahl-KonzernnimmtmiteinemGroßteilseinerAnlagenverpflichtendamEmissionshandelteil.ZurBearbeitungderAufgabenexistiertseitdemJahr2003eineArbeitsgruppemitderDillin-gerHütte,dieausdemZentralbereichInnovationkoordiniertwird.NebenderUmsetzungderge-setzlichenBestimmungen,derVerfolgungundfachlichenBegleitungderlaufendenGesetzge-bungsverfahrenaufnationalerundinternatio-nalerEbenezähltauchdieIdentifizierungundUmsetzungvonHandlungsoptionenund-ver-pflichtungenzudenAufgaben.

Sichere und effiziente Energieversorgung

DerZentralbereichEnergieversorgunghatdieAufgabe,fürdiesichereundkostenoptimierteBereitstellungallerzurStahlherstellungundStahlverarbeitungerforderlichenEnergienundMedienzusorgen.DiesschließtauchalleDienst-leistungenmitein,diemitdieserAufgabenstel-lungverbundensind,wiediebedarfsgerechteAuslegungderEnergieanlagenbeiNeu-undUm-bauten,diebuchhalterischkorrekteundtranspa-renteWeiterbelastungdermitdenEnergie-undMedienbezügenverbundenenKostenunddieUmsetzungderjeweiligenemissionshandels-,energiesteuer-undumweltrechtlichenErforder-nisse,soweitdiesemitEnergie-undMedienbe-zügenverbundensind.

ImJahre2010galtes,denWechselvondemdurchdieKrisedesJahres2009geprägtenBetriebsmodus,welchersichdurchvermehrteStillständebzw.anhaltendeMindererzeugungundMinderabnahmederenergieerzeugendenundenergieverbrauchendenProduktionseinheitenkennzeichnete,hinzueinemwiedergleichmäßi-geremBetriebs-undEnergieversorgungszustandaktivzugestalten.ErschwertwurdediesdurchdiegeplanteNeuzustellungdesHochofens5derROGESA.

BesondereAufmerksamkeitwurdeauchderInbe-triebnahmederneuenSchmiedezuteil,derenEnergieinfrastrukturvonderAbteilungEnergie-versorgungausgelegtwurde.DieAnlagengingenplanmäßiginBetriebundinsbesonderedieÖfen,dieausVersorgungsgründenwechselweisemitKokereigasodereinemErdgas/Luft-Gemischbetriebenwurden–waseinNovumdarstellte–,liefenohnebesondereSchwierigkeitenan.

Weiterhinpositivwar,dassdieAbwärmenutzungamHubbalkenofeninBurbachdenBetriebauf-nahmunddenausderHeißkühlungdesOfensstammendenüberschüssigenDampfverstromt.HierkonntetrotzdervergleichsweiseschwachenStraßenauslastungimJahre2010elektrischerStrominderGrößenordnungvonca.2Mio.Kilo-wattstundenalleinausAbwärmeerzeugtwerden.

AlsbesondersgelungenkanndassogenannteKINAMI-Projekt(KombinationmitinnovativerAb-gaswärme-Minderung)bezeichnetwerden.DabeihandeltessichumeinenindieserFormweltweiterstmalsrealisiertenHerdwagenschmiedeofen,derdieenergiesparendeRegeneratortechnikmiteinemFlachflammenbrennerunterausschließ-licherVerwendungvonKuppelgasenderStahlin-dustriekombiniert.BereitsimLaufedererstenBetriebserprobungenkonntenEnergieeinspa-rungenvonüber25%gegenüberderweitver-breitetenStandardtechnologieerzieltwerden.HierkannvoneinemweiterenMeilensteinbeideren-ergiesparendenBeheizungvonWärme-undSchmiedeöfeninderStahlindustriegesprochenwerden.

DasJahr2010warebenfallsgeprägtdurchdieAnzahlvonrechtlichenundadministrativenÄnde-rungenundNeuerungen.BeispielhaftzunennensinddieEinführungeinesEnergiemanagement-systemsnachDINEN16001,dasEnergiekonzeptsowiedieSparbeschlüssederBundesregierung.DiesePunkteführeninunterschiedlichenAusprä-gungenkurz-odermittelfristigzuweiterstei-gendemadministrativemAufwand,vorallemaberzueinemzusätzlichenfinanziellenAufwand,derdieErtragskraftdesUnternehmensbelastet.

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LageberichtEnergieversorgung

Zukunftgerichtete Personalarbeit

GeradeinKrisenzeitenwie2009undteilweisenochzuBeginndesGeschäftsjahres2010warendieMitarbeiterbesondersgefordertundhabengroßeEinsatzbereitschaftgezeigt.DieQualifika-tion,dieFlexibilitätunddieMotivationderMitar-beitergarantierenimimmerengerwerdendenWettbewerbinnovativerTechnologienundPro-duktedenVorsprungfürdenwirtschaftlichenErfolgderSaarstahlAG.NebendenallgemeinenEntwicklungenundAn-forderungenandenMärktenzeigenauchdiebesonderenAuswirkungenderweltweitenWirt-schafts-undFinanzkrise,dassdieWeiterentwick-lungdesPersonalmanagementsderSaarstahlAGfürdiezukünftigeStandortsicherungdesUnter-nehmenszentraleBedeutunghat.

DieWeiterführungdesArbeitsicherheitspro-gramms„Arbeitsschutz2010“,dieeffizienteBe-treuungderMitarbeiterdurchdenGesundheits-dienst,aberauchdieAnstrengungenimBereichWeiter-undErstausbildungwarenimJahr2010hierbeiwichtigeBausteinederPersonalpolitik,dieauchinZukunftweiterausgebautundintensiviertwerden.DiedemografischeEntwicklung,dieAus-wirkungenderAltersteilzeitwieauchdienotwen-digedynamischeAnpassungderPersonalkapazitätanschnellschwankendeProduktionsfahrweisenstellenweitereHerausforderungendar,aufdieimJahr2010abernochmehrindenfolgendenJah-renflexibelreagiertwird.

Verbesserung des Arbeitssicherheitsniveaus weiter im FokusImRahmendesProjektes„Arbeitsschutz2010“konntedieArbeitssicherheitweiteroptimiertwer-den.MitdemZieleinernachhaltigenVerbesse-rungdesSicherheitsniveauswurdenauchin2010eineVielzahlvonAktivitätenunterKoordinationderAbteilungArbeitsschutzimUnternehmendurchgeführt.DieZielederInitiative„Arbeits-schutz2010“miteinerReduzierungderinternenUnfallhäufigkeitvon10(AnzahlderUnfällemit1TagAusfallje1.000.000Arbeitsstunden)wurdenannähernderreichtundsindunteranderemGrundlagefürweiternotwendigeVerbesserungenundStrategienaufdemWegzumunfallfreienUnternehmenderZukunft.

ZudenbereitsbestehendenMaßnahmenundAk-tivitätenfürdieMitarbeitervonderFührungskraftbiszumAzubiwurdeimJahr2010erstmaligimUnternehmeneinGehparcoursangeboten,derimSinnedes„VerhaltensorientiertenAnsatzes“dabeiunterstützensoll,UnfälledurchStolpern,RutschenoderStürzenzuvermeiden.UmdenWegeinerkontinuierlichenVerbesserungbiszudemZiel„Saarstahl,dasarbeitsichereUn-ternehmen“zuforcieren,wurdenzumJahresendeweitereMeilensteineundWerkzeugefestgelegt.DiesesollenalsFundamenteinereinheitlichenSicherheitsstrategiefürdasUnternehmenundderStärkungdesBewusstseinsfürArbeitssicherheitallerMitarbeiterinnenundMitarbeiteranallenStandortendienen.

Mit546MitarbeiterinnenundMitarbeiterndiedrittgrößteTeilnehmergruppe–dasSaarstahl-Laufteam

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LageberichtPersonal

LageberichtPersonal

Weiterhin starker AusbildungsbetriebImHinblickaufdiedemografischeEntwicklungderZukunfthatdieSaarstahlAGtrotzderschwierigenwirtschaftlichenRahmenbedingungendieAusbildungsanstrengungenaufhohemNiveaufortgesetzt.Auch2010starteten91Auszubildende,davonzweiAuszubildendevonFremdfirmenimRahmenderVerbundausbildung,indenAusbildungswerkstätteninsBerufsleben.

Belegschaftsentwicklung (Anzahl der Mitarbeiter)

SAG SSF SaarStahlbau SaarRail

ø2008 ø2009 ø2010 Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez

5.450 5.550 5.475 5.496 5.513 5.493 5.482 5.473 5.477 5.463 5.467 5.463 5.463 5.455 5.452

4.050

129392

879

3.960

129393

1.066

3.854

126377

1.118

3.894

120387

1.095

3.895

119386

1.113

3.867

128383

1.115

3.854

128383

1.117

3.841

127381

1.124

3.847

128382

1.120

3.836

127375

1.125

3.843

128373

1.123

3.840

128370

1.125

3.843

127369

1.124

3.838

126369

1.122

3.843

126365

1.118

Einstellungen Auszubildende

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

120

100

80

60

40

20

0

AnzahlAuszubildende

Entwicklung des Unfallgeschehens

Unfallhäufigkeitintern UnfällemitAusfall MeldepflichtigeUnfälle

0

224

69

2001

27,1

2002

25,4

2003

22,7

2004

24,5

2005

24,5

2006

25,6

2007

20,4

2008

10,8

2009

5,8

2010

10,4

81

209

74

190

61

212

49

204

76

218

51

186

35

71

4728

21

Mitarbeiterzahl leicht reduziert ImJahr2010verringertesichdiedurchschnittlicheBelegschaftderSaarstahlAGleichtauf3.854Mit-arbeiterinnenundMitarbeiter(2009:3.960).EinestärkereReduzierungderGesamtbelegschaftwur-deauchindiesemJahrdurcheineerneuteSteige-rungderBelegschaftszahlderSaarschmiedeGmbHFreiformschmiede(SSF)kompensiert.

DienotwendigeStellenreduzierungwurdesozial-verträglichdurchdieWerkzeugeFluktuation,Pen-sionierungunddieFreistellungsphasederAlters-teilzeitumgesetzt.FreiwerdendeStellenwurdennurnochteilweisedurchdieÜbernahmederei-genenAuszubildenden,durchUmsetzungenvonMitarbeiterinnenundMitarbeiternausanderenBetriebenoderbegrenzteNeueinstellungenvomArbeitsmarktbesetzt.

DadieAltersteilzeit2009durchdasAltersteilzeit-gesetzbegrenztwurde,erfolgtebereitsimJahr2010–undfortgesetztindenFolgejahren–nurnochdieAbwicklungbereitsabgestimmterAlters-teilzeitverträge.ImJahre2010schieden100Mit-arbeiterdurchÜbergangindieRuhephasederAltersteilzeitausdemaktivenDienstaus.Zum31.12.2010befandensichnoch468MitarbeiterinderArbeitsphaseundwerdennunmehrindennächstendreiJahrenindieFreiphasederAlters-teilzeitwechseln.DieseraußerordentlichenAnzahlvonAbgängenmussmiteinerexaktenPersonal-planungbegegnetwerden,diemitdennotwen-digentechnischenundpersonellenAnforderungenderBetriebeabgestimmtist.WissensidentifikationundWissensbewahrungderausscheidendenMit-arbeitersinddieherausragendenAufgabendesPersonalmanagementsvonSaarstahl.

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34 35

LageberichtPersonal

LageberichtPersonal

MitAusnahmederRekordausbildungsjahre2008und2009,indenenaufdenerheblichenPersonal-bedarfderneuenSaarschmiedereagiertwerdenmusste,befindensichdieaktuellenAusbildungs-zahlen2010somitaufdemhöchstenNiveauseitJahren.

NebenderErstausbildungrichtetsichdasEngage-mentderSaarstahlAGvorallemauchaufdenBereichdesPraktikantenwesens,welchesalswichtigesRekrutierungswerkzeugderZukunftdienenkann.SohabenimJahr201042Fachober-schul-undHochschulpraktikantensowie12SchülerdesdualenBerufsgrundbildungsjahres(BGJ)imtechnisch/gewerblichenundkaufmännischenBe-reichihreAusbildungbegonnen.Insgesamtkonnten2010mehrals300PraktikantenunterschiedlichsterSchulformenersteEindrückeinderUnternehmen-spraxissammeln.ZudemwurdedieKooperationmittechnischenHochschulenimRahmenvondualenStudiengängenweiterfortgesetzt.

DamitnimmtdieSaarstahlAGerneutihreVer-pflichtungalsverlässlicherAusbildungsgarantfürjungeMenschenimSaarlandwahr.

Hohes WeiterbildungsniveauUnterdemStichwort„LebenslangesLernen“be-sitztdieWeiterqualifizierungderMitarbeiterinnenundMitarbeitereinezentraleBedeutunghinsicht-lichderStandortsicherungderZukunft.ErneutnahmdieZahlderanWeiterbildungsmaßnahmenteilnehmendenMitarbeiterinnenundMitarbeiterbeigleichzeitigweiterausgebautemWeiterbil-dungsangebotzu.Diein2011geplanteZentrali-sierungderWeiterbildungsaktivitätenstehtimEinklangmitdenwachsendenQualifikations-anforderungenandieBelegschaftimengerwer-dendenWettbewerbaufdemStahlmarkt.

Umweltschutz stellt kontinuierlichen Verbesserungsprozess sicher

DerBereichUmweltschutzstehtinnerhalbdesSaar-stahl-KonzernsdenBetriebsbereichenalsBeraterzurVerfügung.DarüberhinausistderUmweltschutzalsKontrollorgantätigundbetreutdieSachgebieteIm-missions-undGewässerschutz,Abfall,Gefahrgut,Umwelt-undSicherheitsmanagementsowiediesaarstahleigenenDeponien.DurchdasUmwelt-unddasSicherheitsmanagementsystemwirddieEinhal-tungdergesetzlichenVorschriftensowieeinkonti-nuierlicherVerbesserungsprozesssichergestellt.ImRahmenvonneuenVermarktungsstrategienfürwerksinterneReststoffewiez.B.Stahlwerksschlacke,werdenneueEinsatzmöglichkeitenkonzipiert.MitgezieltenSchulungenderMitarbeiterschafftderSaarstahl-KonzerneinhohesVerantwortungsbe-wusstseinfürdieumweltrelevantenAuswirkungenderTätigkeitendesEinzelnen.AufdieserBasiswirdeinesachlicheundoffeneKommunikationmitdenBehördenundderÖffentlichkeitgewährleistet.

Erfolgreiche Koordination aller UmweltschutzaktivitätenZudenadministrativenAufgabendesUmweltschutzesgehörendieKoordinationallerUmweltschutzaktivi-tätenindenverschiedenenProduktionsbereichensowiedieAußenvertretunginallenBelangendesUmweltschutzesbeiBehörden,VerbändenundöffentlichenInteressensgruppen.DesWeiterenwer-dendiegesetzlichgefordertenBeauftragtenfunkti-onenmitdenentsprechendenAufgabenfürdenIm-missionsschutz,dieKreislauf-undAbfallwirtschaft,denGewässerschutz,GefahrgutundStörfalldurchdiequalifiziertenMitarbeiterderAbteilungUmweltschutzwahrgenommen.DieUmsetzungderAnforderungendesUmweltmanagementsystemsunddieDurchfüh-rungderjährlichwiederkehrendenexternenZer-tifizierunggemäßISO14001werdenvondemUm-weltmanagementbeauftragtenkoordiniert.ZudenoperativenAufgabenzählenz.B.dieKoordinationvoninternenundexternenEmissions-bzw.Immissions-messungen,dieAbwicklungvonGenehmigungsver-fahren,dieErrichtungvonneuenAblagerungsflächenaufdenDeponien,dieAbfallentsorgungsowiedieUmsetzungvonVerbesserungsmaßnahmenimRah-mendeseingeführtenUmweltmanagementsystems.

Anreißen,Körnen,Teilen–AuszubildendeinderGrundausbildungMetall

Umweltschutz:NutzungdesanfallendenKonvertergasesimGasometer(Nutzungsvolumen

von100.000cbm)inVölklingen

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LageberichtPersonal

LageberichtUmweltschutz

Entsorgung und Energieeffizienz im FokusEinwesentlicherPunktfürdieSicherungderSchlackenwirtschaftwardieErteilungderGeneh-migungfürdenBetriebderSchlackendeponieSchoeneckinFrankreichandieSaarstahlAG.

EineMaßnahmeimRahmenderVerbesserungderEnergieeffizienzwardieErrichtungeinesDampf-kessels,derdieAbhitzeausverschiedenenÖfenderSaarschmiedeGmbHFreiformschmiedenutzenwird.DasdazugehörigebehördlicheGenehmi-gungsverfahrenwurdevonderAbteilungUmwelt-schutzerfolgreichdurchgeführt.

DesWeiterenerfolgteeinwasserrechtlichesGe-nehmigungsverfahrenfürdenBereichVergüterei5derWalzwerkeVölklingenderSaarstahlAG.

DieerforderlicheRegistrierung,derbeiderSaar-stahlAGrelevantenStoffeimRahmenvonREACH(Registration,EvaluationandAuthorizationofChemicals),diedieHerstellungsowiedensicherenUmgangmitStoffenundChemikalieninderEUregeltunddengesamtenLebenszykluseinesStoffesvonderHerstellungbishinzumEndver-braucherbetrifft,wurdefristgerechtumgesetzt.NebenderjährlichstattfindendenCO2-Emissions-berichtsprüfungerfolgteimJahr2010eineDaten-mitteilungundVerifizierungdieserDatennachDEV2020.

ImBereichdesSachgebietsKreislauf-undAbfall-wirtschaftwurdeeinneuesEntsorgungskonzeptfürElektroofenschlackeentwickelt.

Stahl für umweltfreundliche AnwendungenProdukteausStahltragenaufunterschiedlicheArtundWeisezumSchutzunsererUmweltbei.WichtigeElemente,aufdiebeiderNutzunger-neuerbarerEnergiennichtverzichtetwerdenkann,sindausStahl.Sowirdz.B.beiderHerstellungvonSolarzelleneinextremdünnerSägedrahtausStahlverwendet.DieSaarstahlAGundihreTochtergesellschaftSodetalS.A.S./s.r.o.gehörenzudenweltweitführendenAnbieterndieseshöchstanspruchsvollenProduktes.

FernerführtdieReduktionvonFahrzeuggewich-tendurchhochfesteStählezudeutlichenKraft-stoffeinsparungenunddamitzueinerdirektenUmweltentlastung.Zudemverbrauchenleistungs-fähigereMotorenheuteimDurchschnitt25%wenigerTreibstoffalsnochAnfangder90er-Jahre.WichtigeKomponentendermodernenCommonRail-SystemefürDieselmotorenwerdenausSaarstahl-Walzproduktenhergestellt.

Beschaffung

Rohstoffmarkt bleibt angespanntEntsprechendderErholungaufdemStahlmarktzogauchdieNachfragenachRohstoffenfürdieProduk-tionvonKoks,RoheisenundStahlweltweit–vorallemaberinAsien–wiederdeutlichanundführtezeitweiligsogarzuihrerVerknappungaufdemWelt-markt.InsbesonderedieMarktführerunterdenRoh-stoffproduzentenarbeitendaran,ihreKapazitätenwesentlichzuerhöhenundneueRohstoffquellenzuerschließen,haltendabeijedochdasAngebotunterderNachfrage.

Kürzere Vertragslaufzeiten bei ErzenDiegroßenRohstoffproduzentennutztenihredomi-nierendePositionundetabliertenweltweiteinneuesPreissystembeiErzen:Dasjahrzehntealte,aufJah-respreisenbasierendeSystemwurdedurcheinQuar-talspreissystemersetzt,dassichanderSpotpreis-entwicklunginChinaorientiert.EinigeLieferantenfavorisierensogarnochkürzereZeiträumevoneinemMonatbishinzureinenSpotgeschäften(Ta-geshandel).FürdieStahlherstellerbedeutendiesestarkschwankendenPreiseeinegrößereUnsicher-heitundeinerhöhtesRisikoinderPreiskalkulationundindenErgebnissen.

DieErzpreiseerreichtenim3.Quartal2010fürLiefe-rungnachEuropaRekordniveau.Nachkurzzeitiger,geringfügigerSenkungimFolgequartalsetztesichderTrendderPreissteigerungenzumJahresendeweiterfort.

Volatilität auf dem Kohle- und KoksmarktAufdemKohlemarktwardasJahr2010geprägtvoneinerimmerstärkerenVerschiebungderHandelsvo-luminavomatlantischenindenpazifischenRaum.DerinternationaleMarktinsbesonderefürKokskoh-lenerlebteeinenmassivenAufschwung,beidemdieNachfrageimVergleichzumVorjahrumrund30%stieg.China–dasnochbis2008zudenKohleexpor-teurenzählte–undIndienimportiertenjeweilsrund35Mio.tKokskohlen.InbeidenLändernwirdmitweitersteigendenImportmengengerechnet.AnalogzumErzmarktetabliertendiemarktbeherrschendenLieferantenauchfürKohleeinQuartalspreissystemundversuchenaktuell,PreissetzungenaufMonats-basisdurchzusetzen.Die2009begonneneUmstrukturierungdesgloba-lenKoksmarkteshatsich2010fortgesetzt.ChinanimmtaufgrundseinerProduktionskapazitäten(Welt:530Mio.t,China345Mio.t)eineheraus-ragendeStellungein,wobeiderStaatjedochderAusfuhrvonKoksdurchExportlizenzenund-steuernprotektionistischentgegenwirkt.

Erzpreisentwicklung fob Brasilien indexbasiert (1986 = 100) Carajas Sinterfeed

1.000

800

600

400

200

0

Index

1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 Q1’10 Q3’10 Q1’11

38 39

LageberichtBeschaffung

LageberichtUmweltschutz

Versorgung von ROGESA und ZKS gesichertDieVersorgungvonROGESAundZKSmitErzen,BrennstoffenundFremdkokswar2010jederzeitinvollemUmfanggesichert.ImBerichtsjahrwurdenwesentlicheLogistikverträgemitmittel-bislang-fristigenLaufzeitenneuabgeschlossen,umeinmöglichstgünstigesFrachtniveauzusichern.DievonMarktteilnehmernerwarteteReduzierungderSeefrachtentratimGeschäftsjahr2010nichtein.

InsbesonderedervolatilenPreisentwicklungwur-dedurcheinegezielteBestandsstrategieundeineDiversifizierunginderBeschaffungbegegnet.ImRahmenlangfristigerPartnerschaftenmitlänger-fristigerPreisbindungimBrennstoffbereichistesgelungen,weitgehendeKostensicherheitherzu-stellenunddamitdieRisikenzubegrenzen.InVerbindungmitfrühzeitigdurchgesetztenPilotab-schlüssenkonntendieAuswirkungenderPreis-steigerungenaufdieRohstoff-Einsatzkostenbe-grenztwerden.

EndeNovemberkameszueinemKabelbrandinderElektroniksteuerungderSinteranlagederROGESA.DiedamitverbundenenProduktionsaus-fälleundKonsequenzenfürdieRoheisenerzeu-gungkonntendurchsoforteingeleiteteMaßnah-meneingedämmtwerden.DankdergutenBezie-hungenzuandereneuropäischenStahlwerkenkonntenbiszurWiederinbetriebnahmederAnlageMitteDezemberdurchWerkshilferund220.000tSinterbeschafftwerden.Ebensowurdenkurzfri-stigdiebenötigtenKapazitätenfürdenTransportandenStandortDillingenorganisiert.

Einkaufsgesellschaft der Dillinger Hütte und Saarstahl mbHDieEinkaufsgesellschaftderDillingerHütteundSaarstahlmbHisteinevondenbeidensaarlän-dischenStahlunternehmengegründeteGesell-schaft.ZuBeginndesJahreswarderübrigeEin-kaufz.B.vonStahlwerksrohstoffenwieLegie-rungenundFeuerfestmaterialnochstarkvondenAuswirkungendesKrisenjahres2009geprägt.InvielenBranchenwurdendieProduktions-undVersorgungssystemeweitestmöglichherunterge-fahren,waszunächsteinmalzueinerVersor-gungssituationaufniedrigemNiveauundnied-rigenPreisenführte.AufgrunddersichrechtschnellerholendenWirtschaftslagewurdenimVerlaufdesJahreserheblicheBedarfegeneriert,dievieleBranchennichtausreichenddeckenkonnten.DiedadurchentstandenenVersorgungs-engpässeglichensichnurallmählichausundführtenletztlichzuerheblichenPreissteigerungen.DieserVorgangwarzumJahresendenochnichtabgeschlossenundwirddenEinkaufweiterbe-lasten.

Ausblick: Märkte bleiben volatilDieRohstoffmärktewerden2011weiterhinvolatilbleibenunddeutlichdurchdieNachfrageentwick-lunginChinaundIndiengeprägtsein.NachdemsichNachfrageundPreisezumJahresende2010bereitsnahederHöchstständebewegten,könntenbeirobusterNachfrageinVerbindungmitdenaufQuartals-bzw.MonatsbasisberuhendenPreissys-temenkurzfristigneuehistorischeHöchstpreiseerreichtwerden.DiesgiltinsbesonderefürKoks-kohle.StarkeRegenfälle,ÜberschwemmungenundZykloneimaustralischenQueenslandwerdenzueinemdeutlichenRückgangdesAngebotsundeinerExplosionderPreiseführen,vonderROGE-SAundZKSaufgrundeinergezieltenBestands-steuerungjedochnichtinvollemUmfangbetrof-fenseinwerden.FürdenSeefrachtenmarktwirdinfolgeangekündigterSchiffsneubauten,u.a.beimweltweitgrößtenEisenerzexporteurVale,nichtmitdeutlichenPreissprüngengerechnet.

Koksproduktion der ZKS (in Tt) Entwicklung der Investitionen für Sachanlagen bei ZKS (in Mio. €)

Beteiligungen Zentralkokerei Saar GmbH, DillingenDieSaarstahlAGunddieDillingerHüttehaltenjeweilsmittelbar50%derAnteileanderZentral-kokereiSaarGmbH.DieZKSerzeugtKoks,deraus-schließlichzumEinsatzindenHochöfenderROGESAbestimmtist.DieKoksproduktion(913Tt)istgegenüberdemVorjahr(859Tt)um6,3%ge-stiegen.DieseProduktionserhöhungistaufdieIn-betriebnahmederKoksofenbatterieB3zuBeginndesBerichtsjahressowieaufeinehöhereFahrwei-sederHochöfenderROGESAzurückzuführen,diedurcheinenspürbarenAnstiegderNachfragenachStahlproduktenbedingtist.DieZKSisteinearbeitnehmerloseGesellschaft.DaszumBetriebderKokereinotwendigePersonalwirdvonderDillingerHüttezurVerfügunggestellt.

DieInvestitionenbeiderZKSbeliefensich2010auf25Mio.€(2009:67Mio.€).WichtigstesInvestitionsprojektwardabeiderNeubauderKoksofenbatterieB3,diederOptimierungderProduktionsowiederVerringerungderEmissi-onendient.NacheinerBauzeitvon3JahrenkonntedieBatterie2010inBetriebgenommenwerden.DieBatterieB3wurdeimJulidesver-gangenenJahresangeheiztundkontinuierlichaufBetriebstemperaturgebracht,sodassMitteFebruar2010derersteHochofenkoksgedrücktwerdenkonnte.

NachdemderBauderneuenBatterieB3nunab-geschlossenist,wirdeinederbestehendenKoks-batterien(B1)saniert,d.h.siewirdnachderbe-reitserfolgtenStillsetzungundDemontageneuaufgebaut.NachderenInbetriebnahmewirddieBatterieB2stillgesetzt.MitDurchführungdiesesbedeutendenInvestitionsprojektsistderneuesteStandinderKokereiofentechnikundimUmwelt-schutzgewährleistetunddieursprünglichePro-duktionskapazitätvonrund1,25Mio.tderZen-tralkokereiabSpätsommer2012wiederherge-stellt.

02007 2008 2009 2010

975 959

859913

2007 2008 2009 2010

43

68 67

25

0

40 41

LageberichtBeschaffung

LageberichtBeteiligungen

ROGESA Roheisengesellschaft Saar mbH, Dillingen DieROGESA,anderdieSaarstahlAG(mittelbarundunmittelbar)mit50%beteiligtist,erzeugtRoheisenausschließlichfürihreGesellschafterSaarstahlAGunddieDillingerHütte.DieBe-triebsführungderROGESAalsarbeitnehmerloseGesellschaftliegtindenHändenderDillingerHütte.

GegenüberdemVorjahrwarendieAnlagenderROGESA,wenngleichmitUnterbrechungen,durchwegaufwesentlichhöheremNiveauaus-gelastet.DieJahreserzeugunglagin2010mit3.539Ttum26,6%überderJahreserzeugungin2009(2.795Tt).Vonderin2010erzeugtenMengewurden1.813Tt(2009:1.645Tt)RoheisenandieDillingerHütteund1.726Tt(2009:1.150Tt)anSaarstahlgeliefert.

EndeNovember2010führteeinKabelbrandandenSteuerständenderSinteranlagederROGESAzueinemAusfallderAnlage.Durchsoforteinge-leiteteMaßnahmenunddenexternenZukaufvonSinterkonntendieAuswirkungenaufdieRohei-senerzeugungeingeschränktundderProdukti-onsausfallgeringgehaltenwerden.Einederbei-denSinteranlagengingbereitsnacheinigenTagenwiederinBetrieb(siehehierzuauchKapitel„Be-schaffung“).

2010lagendieInvestitionenbeiderROGESAmitrund95Mio.€erneutdeutlichüberdemVor-jahresniveau(2009:64Mio.€).EinwesentlicherTeilderGesamtinvestitionssummeflossindieim3.Quartal2010erfolgtezweiteNeuzustellungdesHochofens5,dernach2-jährigerVorarbeitund

einemStillstandvon102Tagenwiederangeblasenwerdenkonnte.ImRahmenderNeuzustellungwurdenu.a.Ofenpanzer,Windformenpanzer,OfenausmauerungundOfenkühlungneuausge-führtsowieeinneuentwickeltesDrehschurrenge-triebederGeneration3eingebaut.DerHochofen5hatseitseinerInbetriebnahmeimJahr1985inzweiOfenreisenvon1985bis1997undvon1997bis2010insgesamt49,5Mio.tRoheisenprodu-ziert.

MitdemAbschlussderNeuzustellungdesHoch-ofens5wurdeauchdiegrundüberholteSchlacken-granulationsanlageinBetriebgenommen.DiealteGranulationsanlagewurdeweitestgehendabgeris-senunddurchAnlageteileersetzt,diedemStandderTechnikundderUmwelttechnikentsprechen.

NachdembereitsEnde2009dieneuenKohleein-blasanlagenfürdieHochöfen4und5fertigge-stelltwaren,gingEndeJanuar2010auchdieneueKohlemahlanlagefürEinblaskohleinBetrieb.Die-seneuenAnlagenermöglichenes,teuerenKoksbiszueinembestimmtenGraddurchkostengüns-tigereEinblaskohlezuersetzen.

Roheisenproduktion von ROGESA für Dillinger Hütte und Saarstahl AG (in Tt)

Entwicklung Investitionen für Sachanlagen ROGESA (in Mio. €)

SAGDH

2007 2008 2009 2010

4.6312.334

2.297

4.3572.116

2.241

2.7951.150

1.645

3.5391.726

1.813

02007 2008 2009 2010

22

43

64

95

0

ContientladerimDillingerHafenmitAnlagenderROGESAundZKSimHintergrund

42 43



AndenSinteranlagen2und3derROGESAwer-denzusätzlichzudenbereitsbestehendenElek-trofilteranlagenmodernsteAbgasnachbehand-lungsanlagenimplementiert(Prozessabgasnach-behandlungPAN1und2).DiePAN1wurdeimGeschäftsjahrverfahrenstechnischweiteropti-miert.DerBauderPAN2zurNachrüstungderSinteranlage3derROGESAschreitetvoran;dieAnlagekannvoraussichtlichimFrühjahr2011inBetriebgenommenwerden.

Mitte2010wurdederProbe-undInstandset-zungsbetriebdesGichtgaskraftwerkserfolgreichabgeschlossenunddamiteinweiteresGroßpro-jektumgesetzt.AnderGichtgaskraftwerkDil-lingenGmbH&Co.KGsinddieEvonikNewEner-giesGmbH(49,9%),vormalsSTEAGSaarEnergieAG,dieVSEAG(25,2%)sowiedieROGESA(24,9%)beteiligt.DasGichtgaskraftwerkhateineelektrischeLeistungvonrund90MWundeineFeuerungswärmeleistungvon230MW.DurchdenEinsatzderbestenderzeitverfügbarenAnlagen-technikkönnenjährlichfast2Mrd.m³Hochofen-gasgenutztunddaraus570Mio.kWhStromund400000tDampffürdieVerbraucheramHütten-standorterzeugtwerden.DasKraftwerkgewähr-leistetsomiteinenoptimalenUmweltschutzundeinemaximaleEnergienutzung.

Kalksteingrube Auersmacher GmbHDieKalksteingrubeAuersmacherGmbHimsüd-lichenSaarlandfördertKalksteinimUntertage-bau.Als100%igeGesellschaftderROGESA,Dillingen,trägtsiezurRohstoffversorgungderHochofenanlagenbei.

ImGeschäftsjahr2010wurdendurchschnittlich26.490moto(2009:22.978moto)Kalksteiner-zeugtundperBahnnachDillingentransportiert.

Metallurgische Gesellschaft Saar GmbH DieMetallurgischeGesellschaftSaarGmbH,SchrotteinkaufsgesellschaftderSaarstahlAG,konnteimGeschäftsjahr2010vomAufschwungderStahlkonjunkturprofitierenundstelltemitderBeschaffungvoninsgesamt346.000(2009:195.000)tSchrottdenBedarfdersaarländischenHüttensicher.

Weiterverarbeitung

NachdemEinbruch2009hatsichdasAbsatz-niveau2010wiederinRichtungderWertevon2008erholt.DabeizeigtensichbranchenbezogeneUnterschiede.WährenddieindieZulieferketteAutomobileingebundenenTochtergesellschaftenhoheZuwächseerzielten(Saar-Blankstahl,Saar-Bandstahl,Sodetals.a.s./s.r.o.),sinddiefürdieBaubrancheunddenallgemeinenBedarfprodu-zierendenGesellschaften(DrahtwerkSt.Ingbert,DrahtwerkKöln,ConflandeyIndustries)weiterhinbeeinträchtigt.

Mitihren11selbständigenGesellschaftenhatdieWeiterverarbeitungderSaarstahlAGimJahr2010Umsatzerlösevon436Mio.€(2009:308Mio.€)erzielt.DaskumulierteJahresergebnissämtlicherTochtergesellschaftenderWeiterverarbeitungbe-läuftsichaufca.10Mio.€(2009:-13,4Mio.€).

Investitionsschwerpunktin2010warweiterhindieRestrukturierungSodetaldurchdenAufbaueinerSpezialdrahtzieherei(Sägedraht)inTronville.NeueZiehaggregatewurdenzudembeiDrahtwerkSt.IngbertundConflandeyIndustriesinstalliert.ParalleldazuwurdedieRestrukturierungderKalt-stauchziehereidurchUmzugvonLuisenthalnachSt.Ingbertvorangetrieben.ImÜbrigenwurdenIn-vestitionenzurErhöhungderEnergieeffizienz,zurBeseitigungvonEngpässenundzurSubstanzer-haltunggetätigt.

Für2011planendieGesellschaftenderWeiterver-arbeitungeinenweiterenMengen-undErgebnis-ausbau.

DrahtwerkSt.Ingbert–durchKontrollenqualitätsrelevanterMerkmaledirektamEntstehungsortwerdenhöchsteQualitätsstandardseingehalten

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2010–Fertigstellungder„NeuenSchmiede“miteinemInvestitionsvolumenvonca.450Mio.Euro

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Saarschmiede GmbH Freiformschmiede

AllgemeinNachderwirtschaftlichenTalfahrtindenJahren2008und2009setzteabEnde2009undverstärktin2010einemerklicheErholungderWeltwirt-schaftein.BesondersdieBRIC-LänderBrasilien,IndienundChinakonntendieWachstumszahlendesVorkrisenzeitraumswiederannähernderrei-chen.InEuropaerholtesichdieWirtschaftdage-genvielfachnurzögerlichundländerspezifischuneinheitlich.BetrachtetmandiefürdieSaarschmiederelevan-tenBranchensoistebenfallseinedifferenzierteAusprägungdeswiedererstarktenWachstumsfestzustellen.WährendderweltweiteEnergiebe-darfunddamitdieNachfragenachKraftwerkenundentsprechendenSchmiedeproduktenkonstantgestiegensind,warendieBereicheMaschinenbauundSonderwerkstoffevoneinereherzurückhal-tendenInvestitionstätigkeitgekennzeichnet.

DieSaarschmiedeGmbHFreiformschmiedebe-schäftigtezum31.12.2010insgesamt1.137Mit-arbeiter(einschließlich16MitarbeiterPersonal-bereitstellungseitensSaarstahlAG).DerJahresumsatzkonnteum4Prozentvon355Mio.€in2009auf369Mio.€in2010ge-steigertwerden.WiebereitsindenVorjahrenwurdeaufsehrho-hemNiveauinvestiert.DerHauptschwerpunktlagdabeiaufderFertigstellungdesNeubauprojektes„NeueSchmiede“miteinemInvestitionsvolumenvonca.450Mio.€.DiesemoderneFreiform-schmiedestelltdiegrößte,jemalsimSaarlandgetätigteEinzelinvestitiondar.NacheinerreinenBauzeitvonnurzweiJahrenfandenam08.Mai2010dieEinweihungsfeierlichkeitenmit1.500GästenundPartnernausWirtschaft,Öffentlich-keitundPolitikstatt.

DieSaarschmiedeGmbHFreiformschmiedeistindreiBranchensegmentemitvielfältigenProduktenstrukturiert:

EnergiemaschinenbauDerwesentlicheAbsatzmarktfürProduktederSaarschmiedestelltmit87%derEnergiemaschi-nenbaudar.DerProduktmixindiesemSegmentistimJahr2010,imVergleichzumJahr2009,indenBereichenGasturbineundGeneratorenimWe-sentlichenunverändertgeblieben.SowohlderUmsatzalsauchdasErgebniskonntenin2010imEnergiemaschinenbaugesteigertwer-den.Wiebereits2009prognostiziert,hatesauchin2010nurpartielleStornierungenimRahmenderAuswirkungenderFinanzkriseimBereichEn-ergiemaschinenbauderSaarschmiedegegeben.ImNachgangderFinanzkrisewirdesjedoch,trotzverfügbarerLiquiditätsreservenderOriginalEquipmentManufacturers(Erstausrüster)imEnergiesektor,zuProjektverschiebungenbzw.zuNeubewertungenvonProjektenhinsichtlichdesEinsatzesderverschiedenenEnergieträgerkom-men.Grundsätzlichistfestzustellen,dassdieder-zeitweltweitamNetzbefindlichenKernkraftwerkeertüchtigtwerden.

Allgemeiner MaschinenbauDieserBereichumfassteinbreitesSpektrum,dasvomBehälterbau,derProduktionvonWalzenfürBiegemaschinenoderWellenfürBergbau,Schiffs-baubishinzuSchleudergusskokillenundWerk-zeugstahlreicht.WiebereitsimVorjahrhabensichdieerstenAnzeichenbezüglicheinerhöherenInvestitionstätigkeitderEndkundenbestätigt,wenngleichderMarktdurchneueTeilnehmerinOsteuropaundAsienunterDruckgeratenist.DurcherheblicheInvestitionenindieneueHoch-leistungsschmiedeistesgelungen,wichtigeAlleinstellungsmerkmalezuerreichen.DieSaar-schmiedeistfortaninderLage,großgeometrischeBauteilezuschmieden,dieauseinemBlockge-wichtvonbiszu350thervorgehen.Siewirdso-mitdemgenerellenTrendzugrößerenAnlagenundMaschinengerecht.

SonderwerkstoffeZumMarktsegmentSonderwerkstoffegehörendieProduktionvonTriebwerksteilenfürdieLuftfahrt,Booster-undDruckbehälterteilefürdieRaum-fahrtsowieSchmiede-AnwendungenfürMaschi-nenbauundMedizintechnik.IndiesemBereichhatsichin2010eineKonsolidierungunddamiteineSeitwärtsbewegungdesMarktesfortgesetzt.DasAuslaufeneinigerstaatlicherAufträgeunddie„Hängepartie“beiFolgeprojektenhatdieSaar-schmiedegenutzt,umsichnochintensiverdemBereich„Forschung&Entwicklung“zuwidmenundgemeinsammitKundenneueProjekteundWerkstoffefürdieMärktevonMorgenaufdenWegzubringen.DazugehörtauchdasAkkreditie-rungsprojekt„ASMEMaterialOrganization“,dasbisEnde2011Zulassungsreifeerreichthabensoll.AufgrundderweiterausstehendenDiskussionderUS-RegierunghinsichtlichfortzuführenderMili-tärprogrammekannesauchindenerstenMona-ten2011zuweiterenVerzögerungenvonauf-tragsrelevantenEntscheidungenkommen.

AusblickFür2011und2012wirdfürdenBereichEnergie-maschinenbaueinetwagleichhoherUmsatzmitleichtrückgängigerErtragssteigerungerwartet.AufgrundderhohenAufwendungenfürNeubau-projekteimnuklearenBereichwirdes–unddiesvorallemaufgrundderderzeitgünstigenGas-preise–zueinemhöherenBedarfanGasturbinenindenJahren2011und2012kommen.Daauf-grundderlangfristigenPrognosenbis2030derfossileEnergieträgerKohle–sowohlStein-alsauchBraunkohle–einennichtunerheblichenAnteilmitca.35%bis40%anderEnergieversor-gunghabenwird,wirdfürdieJahre2011bis2013auchindiesemBereichmitwiederansteigendenInvestitionensowohlimNeubaualsauchimRetrofit-Bereichgerechnet.VoneinemabsolutniedrigenNiveauausgehendwirdsichimBereichAllgemeinerMaschinenbaueineVerbesserungin2011verglichenzu2010ein-stellen.DerBedarfwirdfürdienächstenJahreimAnwen-dungsbereichNukleareSonderwerkstoffeweiter-hinmit„Hoch“eingeschätzt.

DieAuswirkungendesam11.März2011erfolgtenErdbebensundTsunami-UnglücksinJapanmitderdamiteinhergehendennuklearenKriselassensichausheutigerSichtschwerabschätzen,kön-nenaberinsgesamtzuFolgenbzw.Verschiebun-genaufdenglobalenEnergiemärktenführen.

VordiesemHintergrundundaufgrunddesderzei-tigenProduktspektrumsderSaarschmiedekanneszueinerVerstärkungderfossilenEnergieträgerGasundKohlekommen.ImBereichderkerntech-nischenApplikationenwirdvoneinerweiterhinneutralenbispositivenGeschäftsaussichtausge-gangen.

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DieStahlerzeugungsowiedieProduktionindenbeidenWalzwerken,d.h.beiderDillingerHütteselbstundbeider100%igenTochterGTSIndus-triesS.A.inDunkerque(Frankreich),konntenge-genüberdemVorjahrgesteigertwerden.DieAus-lastungüberdasgesamteJahrbetrachtetwarvonstarkenProduktionsschwankungengekennzeich-net,diedurchStillständeaufgrundderRealisie-rungvonlängerfristiggeplanten,größerenInve-stitions-undModernisierungsprojekteninunter-schiedlichenProduktionsbereichenbedingtwaren,wiedieNeuzustellungdesHochofens5derROGESA.

SostiegenderRoheisenbezugmit1.813Tt(2009:1.646Tt)um10,1%unddieRohstahlproduktionmit2.125Tt(2009:1.922Tt)um10,6%gegen-überdemVorjahr.DieStahlproduktiondecktewieindenVorjahrennebenderBrammenversorgungfürdasWalzwerkinDillingenauchdenüberwie-gendenTeildesBrammenbedarfsvonGTSIndus-tries.DieErzeugungderWalzwerke(1.882Tt)nahminsgesamtum17%gegenüberdemVorjahr(2009:1.609Tt)zu,wobei1.216TtGrobbleche(2009:1.147Tt)inDillingenund666TtGrob-bleche(2009:462Tt)beiGTSIndustriesinDun-kerqueproduziertwurden.DieUmsatzerlöse2010sindgekennzeichnetvoneinemgegenüberdemVorjahrgesteigertenMen-genniveaubeigleichzeitigdeutlichniedrigerendurchschnittlichenErlösen.DerGesamtabsatzanGrobblechenerhöhtesichvon1.677TtimVorjahrauf1.881Tt(12,2%)in2010.DerhöhereAbsatzkompensiertenichtdenRückgangdesErlös-niveaus,sodassdieDillingerHütte2010ins-gesamteinenRückgangderUmsatzerlösevon2.161Mio.€imVorjahrauf1.955Mio.€(-9,5%)verzeichnete.

DasEBIT(ErgebnisvorZinsenundSteuern)betrug158Mio.€(2009:361Mio.€)unddasEBITDA(Er-gebnisvorZinsen,SteuernundAbschreibungen)214Mio.€(2009:421Mio.€).Belegschaftszahl gestiegen DieBelegschaftszahlderDillingerHütteistmit5.412MitarbeiterundMitarbeiterinnenzumEndedesGeschäftsjahresgegenüberdemVorjahr(31.12.2009:5.296)gestiegen.DieseMitarbeiterarbeitetenamStandortDillingenbeiderDillingerHütteselbst,beiderZentralkokereiSaarGmbHsowiebeiderROGESA.AußerdemwarenimToch-terunternehmenGTSIndustriesS.A.590Mitarbei-terzumEndedesJahresbeschäftigt(31.12.2009:611).

MitderVerbesserungderAuftragslagekonntedieabAnfangJuni2009eingeführteKurzarbeitbe-reitsingroßenTeilenabEndedes1.Quartals2010beendetwerden.AbSeptember2010wurdezudemverstärktmitderEinstellungneuerMitarbeiterindenBereichenInstandhaltungundWalzwerkbe-gonnen,dieu.a.aufgrundvonAltersteilzeitab-gängenundSchichtenplanänderungennotwendigwurde.GegenüberdemVorjahrergibtsichsomiteineErhöhungderBelegschaftszahlum116Mit-arbeiter(+2,14%).

Mitinsgesamt40Unfällen(ab1TagAusfall)wur-dedasehrgeizige,imJahresentwicklungsplanfestgesetzteZielvonmaximal24UnfällenimGe-schäftsjahr2010verfehlt.DieUnfallhäufigkeit(AnzahlderUnfällemit1TagAusfallje1.000.000Arbeitsstunden)hingegenbliebmiteinemAnstiegauf4,6vergleichsweisestabil(2009:4,1),da2010deutlichmehrArbeitsstundengeleistetwurdenalsimKrisenjahr2009.

Vertriebsgesellschaften

InDeutschlandverkauftdieSaarstahlAGihreProdukteimDirektvertriebüberdaseigeneUnter-nehmen.ImAuslandwerdendieErzeugnissegrößtenteilsübereigeneVertriebstochtergesell-schaftenabgesetzt.NebendeneuropäischenStandortenFrankreich,Italien,Belgien,Schweiz,TschechischeRepublikundderTürkeiistdieSaarstahlAGmitweiterenNiederlassungenwelt-weitvertreten–u.a.indenUSAundwichtigenasiatischenMärkten(ChinaundMalaysia).InIndienwurdein2010eineneueVertretungge-gründet.FürdenVertriebimsonstigeneuropä-ischenAuslandundindenDrittlandmärkten,indenenkeineeigeneVertriebsorganisationbesteht,istdieSaarstahl-ExportGmbHinDüsseldorfzu-ständig.

DieinternationaleAbsatzorganisationvertreibtschwerpunktmäßigLangproduktederSaarstahlAGundihrerTochtergesellschaften.Zudemwer-deninbegrenztemUmfangHandelsgeschäftege-tätigtundFremdfirmenvertreten.

NachdenschwierigenBedingungenimRezessi-onsjahr2009konntenin2010dieDrittlands-exportevorallemindieUSA,indieTürkeiundindenasiatischenRaumdeutlichgesteigertwerden.DiestarkgestiegeneStahlnachfragesowiegün-stigeWechselkursrelationenführtendazu,dassdiegleichzeitigkonjunkturbedingtenRückgängeindenEU-Exportmärktenkompensiertwerdenkonnten.

DieJahresergebnissederVertriebsgesellschaftennähernsichdemVorkrisenniveauwiederan.

Aktien-Gesellschaft der Dillinger Hüttenwerke

DieDillingerHütte,Dillingen,istspezialisiertaufdieHerstellungvonhochwertigenGrobblechenausStahl.ZusammenmitihrerTochtergesell-schaftGTSIndustriesS.A.inDunkerque,Frank-reich,istdieDillingerHütteweltweitführendinihremMarktsegment.

Aufwärtstrend auf dem Grobblechmarkt AufdemspätzyklischenGrobblechmarktmachtesichderAufwärtstrendspäteralsbeianderenFlachproduktenbemerkbar.SpätestensabdemzweitenHalbjahr2010konnteabereinedeutlichgestiegeneNachfrageregistriertwerden.Insge-samtwarderMarktüberdasgesamteJahr2010hinwegvoneinerrelativhohenVolatilitätgekenn-zeichnet.

DieUmstellungvoneinerjährlichenaufeinequartalsweiseBindungderRohstoffpreiseer-zeugtewesentlicheUnsicherheitenbeiderPreis-gebungvonlängerlaufendenProjektgeschäften.DasPreisniveaufürGrobblechentwickeltesichimJahresverlaufvoneinemniedrigenNiveauaufeinenHöchststandgegenMittedesJahres;nach-demdiePreiseim3.Quartalwiederwegzubre-chendrohten,wargegenJahresendeeinleichterAufwärtstrendspürbar.InsgesamtverliefdieEnt-wicklungimBereichderGrobblech-Spezialitätenaberkontinuierlichernachobenalsfürdieein-fachenGrobbleche.WährendbiszurJahresmittedieNachfrageerholungdurchdieBestellaktivi-tätendesHandelsgetriebenwar,hatsichimzwei-tenHalbjahrdasEinkaufsvolumenderEndver-braucherweiterkontinuierlichlangsamerholt.ImVerhältniszumDurchschnittderletzten5JahrebliebdasNiveauderLagerbeständeinsgesamtrelativniedrig.

Dillinger Hütte zeitverzögert aus der Krise – Hohe Auslastung EntsprechendderEntwicklungaufdemspätzykli-schenGrobblechmarktkamdieDillingerHütte2010zeitverzögertausderKriseheraus,nachdemsie2009erstspätervondenFolgenderFinanzkri-sebetroffenwar.DemUnternehmenistesaller-dingsgelungen–trotzdeutlicherRückgängeimVergleichzudenRekordjahren2007und2008–dieKrisenjahre2009und2010mitpositivenEr-gebnissenabzuschließen.2010erholtesichdieNachfrageaufdemGrobblechmarktzunehmend,allerdingsbliebderAnstiegderVerkaufserlösefürdieProduktederDillingerHütteverhaltenundhinktedemderRohstoffpreisehinterher,sodassUmsatzundErgebnissegegenüberdemVorjahrzurückgingen.

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Erhöhte InvestitionstätigkeitIn2010lagendieGesamtinvestitionenbeiderDillingerHüttemit73Mio.€deutlichüberdemVorjahreswert(56Mio.€).

ImMittelpunktderInvestitionstätigkeitenimStahlwerkstanddasRevamping(Ertüchtigung)derBrammenstranggießanlage5(CC5)mitdemZielderkomplettenSanierungallerBauteileunddieErweiterungdesDickenformatsfürBrammenvon400auf450mm.MitDickenvon230bis450mmundBreitenvon1.400bis2.200mmproduziertendieVertikal-StranggießanlagennunerneutdiedickstenBrammenderWelt.Auch2010wurdeimStahlwerkwiederkräftigindenUm-weltschutzinvestiert.SowurdenKonverter1und2andieneuerrichteteSekundärentstaubungan-geschlossen–einweitererwichtigerBeitragzuReinhaltungderLuftamStandortDillingen.

ImWalzwerkfand2010dieInbetriebnahmederneuenRichtpressedesWalzwerksstatt.MiteinerRichtkraftvon6.500t,ausgelegtfürBlechebiszueinerBreitevon5,20m,einerLängevon19mundeinerDickevon300mmistsiedieweltweitgrößteundstärkstePressedieserArt.UmdiefürdenKühlprozessnotwendigeEbenheitderge-walztenBlechezuerreichen,wurdeineineneueWarmblech-Richtmaschineinvestiert,dieimJuniinBetriebgenommenwerdenkonnte.IhrenHöhe-punktfandendieInvestitionstätigkeitenwährenddes5-wöchigenStillstandsdesWalzwerksimHerbst2010.DerHauptgrundfürdenStillstandlagimkomplettenUmbauderKühlstrecke(ACC-Anlage),durchdendasProduktspektrumderDil-lingerHütteumBlechqualitätenerweitertwird,diebisdatonichthergestelltwerdenkonnten.

Nachtragsbericht

BerichtspflichtigeEreignissenachdemBilanz-stichtaglagennichtvor.

Prognosebericht und Ausblick Saarstahl 2011

Wirtschaftliche RahmenbedingungenDieweltwirtschaftlicheErholungwirdsichallerVoraussichtnachin2011mitabgeschwächterDynamikfortsetzen.DurchdasAuslaufenderweltweitaufgelegtenKonjunkturprogrammeso-wiedenzunehmendenZwangzurKonsolidierungderöffentlichenHaushaltedürftedieSteigerungderglobalenWirtschaftsleistungnachderjüngstenPrognosederWeltbankmit3,3%schwä-cherausfallenalsimJahrzuvor(2010:3,9%).DielateinamerikanischenundasiatischenSchwellen-länderbleibendabeiweiterhindieTaktgeber.InEuropawirdsichdasTempoderkonjunkturellenEntwicklungkaumverändern.InDeutschlandal-lerdingswirdaufgrundderabgeschwächtenglo-balenKonjunkturdaswirtschaftlicheExpansions-temponichtsohochbleibenwiein2010.

NachwievorsindjedochdiekonjunkturellenRi-siken,bedingtdurchdenFinanzsektor,höheralsgewöhnlich.DieübermäßigenfiskalischenDefiziteindenIndustriestaatensowiedielatenteStaats-schuldenkrisespeziellinderEUführendabeizueinergroßenUnsicherheitüberdiezukünftigeEntwicklungsowohlderWährungsparitätenalsauchdesgesamtwirtschaftlichenWachstums-pfades.

DieAuswirkungendesam11.März2011erfolgtenErdbebensundTsunami-UnglücksinJapanmitderdamiteinhergehendennuklearenKriselassensichausheutigerSichtschwerabschätzen,kön-nenaberunterreinwirtschaftlicherBetrachtungzuTurbulenzenaufdenFinanzmärktenunderheb-lichenFolgenaufdenStahl-undRohstoffmärktenführen.

AufdemglobalenStahlmarktwerdensichdieWachstumsratenin2011nachdenstarkenZu-wächsen2010wiedernormalisieren.InsbesonderederchinesischeMarktdürftelangsameralsindenJahrenzuvorzulegen.GleichzeitigsolltensichdietraditionellenErzeugerregionenwieNordamerika,Westeuropa,GUSundJapanweiterstabilisieren,sodassinsgesamtmiteinerweitersteigendenRohstahlproduktionzurechnenseindürfte.DiebesonderenHerausforderungendürftenauchin2011diehoheVolatilitätderRohstoff-undEnergiekostenunddiedarausresultierendenAus-wirkungenaufdiegesamteWertschöpfungskettebleiben.Diesesgiltmöglicherweisemitunter-schiedlichenAbstufungenfürdiegroßenVer-brauchssektorenBauwirtschaft,FahrzeugbauundMaschinenbau.BedingtdurchdiehohenRoh-stoffkostenistinsgesamtvonvergleichsweisehohenStahlpreisenbeigleichzeitigwachsendemKostendruckfürdieeuropäischenStahlherstellerauszugehen.

DaseuropäischeMarktvolumenbeidenLangpro-duktenwirdin2011voraussichtlichlangsamerwachsenalsderFlachstahlmarkt.VorallemdiehoheAbhängigkeitvonderBaubrancheverhindertinSummegrößereWachstumsraten,weileinekurzfristigeErholungdereuropäischenBauindu-strienichtzuerwartenist.

EineungleichbessereEntwicklungscheinendieinDeutschlandwichtigenBranchenAutomobilindu-strieundMaschinenbauzunehmen.InnerhalbderLangproduktehatdiespositiveAuswirkungenspe-ziellfürWalzdrahtundStabstahldesQualitäts-undEdelbaustahlbereichs.

DieneueWarmblech-RichtmaschinederDillingerHütte

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LageberichtPrognoseberichtundAusblick

Chancen und Herausforderungen der ZukunftDerweltweiteStahlmarktwirdmittel-undlang-fristigvoneinerweiterenZunahmedesStahlver-brauchsgekennzeichnetsein,umderNachfrageausdensichindustrialisierendenSchwellenlän-dernwieChina,IndienoderBrasilienRechnungzutragen.AndieserpositivenEntwicklungderNach-fragewirdauchderLangprodukte-Marktanteiligpartizipieren.

EinThema,dasfürSaarstahlwiefürdiegesamteeuropäischeStahlindustrieweiterhinvonmaß-geblicherBedeutungseinwird,istdieForderungnacheinereuropäischenEnergie-undKlimapoli-tik,dieesdenStahlherstellernermöglicht,langfri-stiginternationalwettbewerbsfähigzubleibenunddieZukunftsfähigkeitderIndustriestandortezusichernundweiterauszubauen.ImRahmen

desCO2-EmissionshandelsinderdrittenHandels-periode,diesichvon2013bis2020erstreckt,er-gebensichausheutigerSichtzusätzlichehoheKostenfürEmissionsberechtigungen.DiedabeifestgelegtenCO2-Benchmarkskannnachheu-tigemStandderTechnikweltweitkeinStahlunter-nehmenmitHochofenerreichen.DarüberhinausplantdieEU-KommissionfürdieZukunftnochweitereVerschärfungenderKlimaschutzzielset-zungen,dieweitereschwereBelastungenfürdieStahlindustrieundihreWettbewerbsfähigkeitbedeuten.

EineHerausforderungstelltauchdieUmstellungdesPreissystemsfürErzundKohlevonJahres-aufQuartals-bzw.SpotpreisedergroßenRoh-stofflieferantendar(sieheKapitel„Risikobericht“und„Beschaffung“).

DieSaarstahlAGsetztihreStrategiealsweltweitanerkannterHerstellervonhochwertigenStahl-produktenfort.EbensowirdeineInvestitions-undEntwicklungspolitikkontinuierlichvorangetrieben,diedaraufausgerichtetist,dieProzessezuopti-mieren,sowiedieQualitätderProdukteunddenServicefürdenKundenweiterzuverbessern.ZielvonSaarstahlwirdesauchsein,sichnochstärkerindenWachstumsmärktenzuetablieren.

NebenoptimiertenProzessenundeinersehrmo-dernenAnlagenkonfigurationsinddieleistungsfä-higenundqualifiziertenMitarbeitereinwichtigerErfolgsfaktor.MitdemkontinuierlichenAusbauderAus-undWeiterbildungträgtdasUnterneh-mendengestiegenenAnforderungenanNach-wuchskräfteundMitarbeiterdurchHightech-AnlagenundmodernsteVerfahrenstechnikenRechnung.DarüberhinausarbeitetSaarstahlper-manentmitSchulen,HochschulenundUniversi-tätenzusammen,umauchfürdieZukunftquali-fizierteNachwuchskräftezugewinnen.

DieSHS–Stahl-Holding-SaarentwickeltsichseitMärz2010voneinerreinenBeteiligungsgesell-schafthinzueinerHolding,dieverstärktopera-tiveAufgabenfürdieTochterunternehmenSaar-stahlAGundDillingerHütteübernimmt.DieserProzesswirdin2011konsequentfortgesetzt.Da-durcharbeitenbeideUnternehmennochengerzusammenundwerdenzukünftigweitereSyner-giepotenzialerealisieren.DieWettbewerbspositionderSaarstahlAGsolldamitinsbesonderekosten-seitiggestärktwerden,umdeminternationalenWettbewerbsdruckbesserbegegnenzukönnen.

DieErtragskraftvonSaarstahlwirdauchdurcheinenkontinuierlichenVerbesserungsprozessundeinkonsequentesKostenmanagementgestärkt,sodassfür2011und2012vonpositivenErgebnissenausgegangenwird.

Positiver Geschäftsverlauf für Saarstahl DaskommendeGeschäftsjahrwirddieSaarstahlAGvoraussichtlichpositivabschließen.DafürsprechendiezuerwartendenEntwicklungenderHauptabnehmerbranchenAutomobil-undMa-schinenbau.DieAutomobilindustriegehtweiter-hinvonsteigendenProduktionszahlenaus.DieMaschinenbaubrancheerwartetzudemeineFort-führungdeszuletztstabilenAufwärtstrends.

FürdieSaarstahlAGwirdim1.Halbjahr2011eineStabilisierungvonUmsatzundErgebnisoberhalbdesVorjahresniveauserwartet.DieseErwartungstütztsichaufdieweitervoranschreitendeErho-lungderinländischenIndustrieproduktionebensowieaufdieverbessertenAbsatzchancenindenaußereuropäischenMärkten.Deninsoweitposi-tivenPerspektivenfürdas1.und2.QuartalstehtallerdingsalsRisikopotenzialdiestürmischePreis-entwicklungaufdenRohstoffmärktengegenüber,derenmittelfristigeAuswirkungenaufdenwelt-weitenHandelunddiedeutscheIndustrienurschwereinzuschätzensind.

DieBeschäftigungim1.Quartal2011istaufgrunddervorherrschendenkonjunkturellenSituationgesichert.FürdenweiterenJahresverlaufistunterBerücksichtigungderimVergleichzumVorjahrinsgesamtverbessertenRahmenbedingungenvoneinembesserenGeschäftsverlaufauszugehen.

IndiesemZusammenhangbildendiegetätigtenundanstehendenInvestitionendieVoraussetzungfüreinenachhaltigerfolgreicheProduktpolitik.

FürdasGeschäftsjahr2011rechnetdasUnterneh-menangesichtsderinsgesamtpositivenRahmen-bedingungenmiteinemAnstiegdesUmsatzesundmiteinemweiterhinpositivenJahresergebnis.

AbkühlungderDrahtbundeanderGarrett-Haspel-AnlageimWerkNeunkirchen

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Jahresabschluss zum 31.12.2010

Bilanz 31.Dezember2010 31.Dezember2009

AnhangAktiva T€ T€ T€ T€

A.Anlagevermögen I.ImmaterielleVermögensgegenstände 1. 3.323 3.361 II.Sachanlagen 2. 411.518 419.357 III.Finanzanlagen 3. 674.188 678.137

1.089.029 1.100.855

B.Umlaufvermögen I.Vorräte 4. 1. Roh-,Hilfs-undBetriebsstoffe 53.968 43.572 2. unfertigeErzeugnisse,unfertige LeistungenundfertigeErzeugnisse 184.577 167.176

238.545 210.748

II.ForderungenundsonstigeVermögensgegenstände 1. ForderungenausLieferungenundLeistungen 171.235 110.256 2. ForderungengegenverbundeneUnternehmen 5. 75.998 108.081 3. ForderungengegenüberUnternehmen, mitdeneneinBeteiligungsverhältnisbesteht 2.970 - 4. sonstigeVermögensgegenstände 123.061 134.816

373.264 353.153

III.KassenbestandundGuthabenbeiKreditinstituten 244.978 315.631 856.787 879.532

C.Rechnungsabgrenzungsposten 1.678 217

D.AktiverUnterschiedsbetragausderVermögensverrechnung 1.733 -

1.949.227 1.980.604

Jahresabschluss zum 31.12.2010Bilanz

Jahresabschluss zum 31.12.2010Bilanz

31.Dezember2010 31.Dezember2009

AnhangPassiva T€ T€ T€ T€

A.Eigenkapital 6. I. GezeichnetesKapital 200.000 200.000 II. Kapitalrücklage 41.313 41.313 III. andereGewinnrücklage 917.730 850.000 IV. Bilanzgewinn 391.753 281.538

1.550.796 1.372.851B.Rückstellungen 1. Steuerrückstellungen 313 13.275 2. sonstigeRückstellungen 7. 164.511 390.405 164.824 403.680C.Verbindlichkeiten 1. VerbindlichkeitengegenüberKreditinstituten 8. 62.304 77.737 2. VerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungen 9. 54.794 47.891 3. VerbindlichkeitengegenüberverbundenenUnternehmen 10. 18.001 17.383 4. VerbindlichkeitengegenüberUnternehmen, mitdeneneinBeteiligungsverhältnisbesteht 11. 88.365 50.866 5. sonstigeVerbindlichkeiten 12. 9.484 9.799

232.948 203.676

D.Rechnungsabgrenzungsposten 659 397

1.949.227 1.980.604

58 59

Jahresabschluss zum 31.12.2010Gewinn- und Verlustrechnung

Anhang 2010 2009 T€ T€

1. Umsatzerlöse 13. 1.441.102 904.190 2. Bestandsveränderungenund andereaktivierteEigenleistungen 15.993 -28.686 3. sonstigebetrieblicheErträge 14. 121.594 35.316 1.578.689 910.820 4. Materialaufwand 15. 1.126.287 759.931 5. Personalaufwand 16. 224.685 222.485 6. AbschreibungenaufimmaterielleVermögens- gegenständedesAnlagevermögensundSachanlagen 17. 60.936 57.232 7. sonstigebetrieblicheAufwendungen 18. 93.670 114.666 73.111 -243.494 8. Beteiligungsergebnis 19. 14.132 88.063 9. Zinsergebnis 20. 10.572 22.767 10. ErgebnisdergewöhnlichenGeschäftstätigkeit 97.815 -132.664 11. AußerordentlichesErgebnis 21. 22.836 012. SteuernvomEinkommenundvomErtrag 22. -631 28.14613. sonstigeSteuern 1.467 1.700 14. Jahresüberschuss/-fehlbetrag 119.815 -162.510 15. GewinnvortragausdemVorjahr 271.938 444.048 16. Bilanzgewinn 391.753 281.538

Gewinn-undVerlustrechnung

Jahresabschluss zum 31.12.2010Gewinn- und Verlustrechnung

Weiterverarbeiteter Draht aus dem Drahtwerk St. Ingbert

60 61

Jahresabschluss zum 31.12.2010Anhang | Allgemeine Angaben · Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Jahresabschluss zum 31.12.2010Anhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

DieBewertungderImmateriellenVermögensge-genständeerfolgtzuAnschaffungskostenabzüg-lichplanmäßigerAbschreibungen.

DieSachanlagenwerdengrundsätzlichzuAn-schaffungs-oderHerstellungskostenabzüglichplanmäßigerlinearerAbschreibungenbewertet.DieAbschreibungenaufdieZugängevonbeweg-lichemAnlagevermögenvom01.01.2004biszum31.12.2007erfolgtennachderdegressivenAb-schreibungsmethode.Hierbeiwurdendiesteuer-lichenAbschreibungshöchstsätzezugrundege-legt.IndieHerstellungskostensinddiesteuerlichaktivierungspflichtigenBestandteileeinbezogen.Soweiterforderlich,wirdbeidenSachanlagenderniedrigerebeizulegendeWertangesetzt.

FürReserveteileundBetriebsmittelimEinzelwertüber€204,52sindunterdentechnischenAnlagenundMaschinensowieunterdenanderenAnlagenundBetriebs-undGeschäftsausstattungFestwertegebildet.Siesindmit40%derursprünglichenAn-schaffungs-oderHerstellungskostenbewertet.GeringwertigeWirtschaftsgüterimWertvon150bis1.000€werdenseitdemJahr2008aktiviertundalsSammelpostengemäßdensteuerlichenVorschriftenüber5Jahreabgeschrieben.FürdieErmittlungderAbschreibungwurdeindeneinzelnenAnlagegruppeneinheitlichfolgendeNutzungsdauerangewendet:

·Industriegebäude12bis20Jahre·MaschinenundmaschinelleAnlagen

8bis12Jahre·AndereAnlagen,Betriebs-und

Geschäftsausstattung5Jahre

DasWahlrechtgemäßArt.67Nr.4Satz1EGHGBwurdeinAnspruchgenommen.

AnteileanverbundenenUnternehmen,Aus-leihungenanverbundeneUnternehmen,Betei-ligungenundsonstigeAusleihungensindzuAnschaffungskostenoderzumniedrigerenbei-zulegendenWertausgewiesen.

RohstoffewerdenbeiZugangzuAnschaffungs-kostenundamBilanzstichtagnachderLifo-Methodebewertet.DerUnterschiedgemäß§284Abs.2Nr.4HGBzuMarktpreisenbeträgt6,9Mio.€.

DieHilfs-undBetriebsstoffewerdenzugewo-genendurchschnittlichenAnschaffungskostenoderzuniedrigerenTageswertenangesetzt.

DieBewertungderunfertigenundfertigenErzeugnisseerfolgtzuHerstellungskosten,welchediesteuerlichaktivierungspflichtigenBestandteileumfassen.DieErzeugnissewerden,soweitverlust-freieBewertungerforderlichist,zudenvoraus-sichtlichenVerkaufserlösenabzüglichnochanfal-lenderKostenangesetzt.HierbeiwerdenbeiderErmittlungdernochentstehendenAufwendungenVollkostenzugrundegelegt.

DieverlustfreieBewertungwurdeaufBasisdereinzelnenKundenaufträgeermittelt.DieindenVorrätenwegenlangerLagerdauerundSach–mängelbestehendenRisikensinddurchange–messeneAbwertungenberücksichtigt.

DieWertansätzederVorräteentsprechendemNiederstwertprinzip.AlsVerbrauchsfolgeverfahrenwirddieLifo-Methodeangewandt.DerUnterschiedsbetraggemäß§284Abs.2Nr.4HGBzuMarktpreisenbeträgt42,7Mio.€.

Anhang

AllgemeineAngaben

DerJahresabschlussfürdasGeschäftsjahr2010wurdenachdenVorschriftendesHandelsgesetz-buches,geändertdurchdasBilanzrechtsmoderni-sierungsgesetz(BilMoG),unddenergänzendenVorschriftendesAktiengesetzesaufgestellt.

DieSaarstahlAGisteinegroßeKapitalgesellschaftimSinnedes§267Abs.3HGB.

ZurVerbesserungderÜbersichtlichkeitdesJahres-abschlusseswurdenbestimmtePositionenderBilanzundderGewinn-undVerlustrechnungzusammengefasstundimAnhangerläutert.

Bilanzierungs-undBewertungsmethoden

Dasam29.Mai2009inKraftgetreteneGesetzzurModernisierungdesBilanzrechts,dassoge-nannteBilanzrechtsmodernisierungsgesetz,istinBezugaufAnsatz-undBewertungsvorschriftenerstmalsaufdenJahresabschlussfürdasGe-schäftsjahr2010anzuwenden(Art.66Abs.3Satz1EGHGB).VonderMöglichkeiteinervorzeitigenAnpassung(Art.66Abs.3Satz6EGHGB)wurdekeinGebrauchgemacht.EineAnpassungderVorjahreszahlenimRahmendererstmaligenAnwendungistnachArt.67Abs.8Satz2EGHGBunterblieben.DurchdieBilMoG-ErstanwendungwurdedieGliederungderBilanzumdiePosition„AktiverUnterschiedsbetragausderVermögensverrech-nung“erweitert.

EntsprechendderneuenRegelungwerdeninderGewinn-undVerlustrechnungerstmalsfolgendeAngabenimAnhanggemacht.·ErträgeausderAbzinsungvonRückstellungen

unterdemPosten„SonstigeZinsenundähnlicheErträge“

·AufwendungenausderAufzinsungvonRück-stellungenunterdemPosten„Zinsenundähn-licheAufwendungen“

·ErträgeausderWährungsumrechnungunterdemPosten„SonstigebetrieblicheErträge“

·AufwendungenausderWährungsumrechnungunterdemPosten„SonstigebetrieblicheAuf-wendungen“

DiebisherangewandtenBilanzierungs-undBe-wertungsmethodenwurdenbeibehaltenundwennnotwendigdenneuenVorschriftenab01.01.2010gemäßBilMoGangepasst.

62

ForderungenundsonstigeVermögensgegen-ständesindgrundsätzlichzumNominalwertange-setzt.UnverzinslicheForderungensindabgezinst.FüralleerkennbarenRisikenwerdenindividuelleAbsetzungenvorgenommen.FürnichterkennbareRisikenindenForderungenausLieferungenundLeistungensowiefürbestimmtesonstigeVermö-gensgegenständebestehteinePauschalwertberich-tigung,diebeidenEinzelpostengekürztist.KurzfristigeFremdwährungsforderungensindmitdemKursamBilanzstichtagbewertet.LangfristigeForderungeninFremdwährungbestehennicht.

UnentgeltlicherworbeneEmissionsrechtewerdenmiteinemWertvon0€bilanziert.

DieForderungenundsonstigenVermögensgegen-ständesindinnerhalbeinerRestlaufzeitvoneinemJahrfällig.

NochnichtbelasteteSchecksanLieferantenwer-denbereitsandenFlüssigenMittelngekürzt.DieflüssigenMittelsindzumNennwertbilanziert.

DieSonstigenRückstellungenbeinhaltenalleerkennbarenRisikenundVerpflichtungen.DieBewertungderAltersteilzeitrückstellungerfolgtegemäßderIDW-Stellungnahmevom18.11.1998undaufBasisdesBilanzrechtsmoder-nisierungsgesetzes(BilMoG)mitdemvonderBundesbankveröffentlichtendurchschnittlichenMarktzinssatzdervergangenen7Jahre,dersichbeieinerangenommenenRestlaufzeitvon15Jahrenergibt.DabeiwurdeeinRechnungszinsinHöhevon5,15%undeineAnwartschaftsdynamikvon3%p.a.berücksichtigt.DieAbfindungszah-lungenwurdennachderPUC-MethodemitdemBarwertderVerpflichtungausgewiesen.DieseRückstellungwurdezum01.01.2010neuberech-net.DiesichdarausergebeneZuführungwirdimaußerordentlichenErgebnisausgewiesen.

SonstigelangfristigeRückstellungenwurdenmiteinerPreissteigerungsratevon1,5%berechnetundgemäß§253Abs.2Satz1HGBabgezinst.

DiekurzfristigenVerbindlichkeitensindmitdemRückzahlungsbetragangesetzt,wobeiFremdwäh-rungsverbindlichkeitenmitdemDevisenkassamit-telkursamBilanzstichtagumgerechnetwurden.LangfristigeVerbindlichkeiteninFremdwährungbestehennicht.

LatenteSteuernwerdenaufdieUnterschiedeindenBilanzansätzenderHandelsbilanzundSteuer-bilanzangesetzt,sofernsichdieseinspäterenGeschäftsjahrenvoraussichtlichabbauen.

AktiveundpassivelatenteSteuernwerdensal-diertausgewiesen.ImFalleeinesAktivüberhangsderlatentenSteuernzumBilanzstichtagwirdvondemAktivierungswahlrechtdes§274Abs.1Satz2HGBkeinGebrauchgemacht.DerBerechnungderlatentenSteuernliegteineffektiverSteuersatzvon31,505%zugrunde,dersichvoraussichtlichimZeitpunktdesAbbauesderDifferenzenergebenwird.DieaktivenlatentenSteuernresultierenimWe-sentlichenauftemporärenDifferenzenimBereichderRückstellungenundUnterschiedeinderAb-schreibungdesSachanlagevermögens.

DieGewinn-undVerlustrechnungwirdnachdemGesamtkostenverfahrenaufgestellt.



63

Schwellenstäbe mit Gewinde aus dem Drahtwerk Köln, verarbeitet wurde Spannstahl Material des Walzwerkes Burbach

64 65

Jahresabschluss zum 31.12.2010Anhang | Erläuterungen zur Bilanz

ErläuterungenzurBilanz

1.ImmaterielleVermögensgegenstände

HierbeihandeltessichumAufwendungenfürdenErwerbvonEDV-Software.

2.Sachanlagen

DieEntwicklungdereinzelnenPostendesAnlage-vermögensistunterAngabederAbschreibungendesGeschäftsjahresimAnlagespiegeldargestellt.DerAnlagespiegelistdemAnhangalsAnlagebei-gefügt.UnterdentechnischenAnlagenundMaschinenbzw.anderenAnlagen,Betriebs-undGeschäfts-ausstattungsindFestwertefürReserveteileundBetriebsmittelinHöhevonT€39.205bilanziert.

3.Finanzanlagen

DieAngabenzumAnteilsbesitznach§285Nr.11HGBsindineinerAnlagezumAnhangdargestellt.

AnteileanverbundenenUnternehmenDieZugängebetreffendieNeugründungder45.Saarstahl-BeteiligungsGmbH,Völklingen,undderSaarstahlExportIndiaPvtLtd.,Mumbai,sowieKapitalerhöhungenbeiderSaarStahlbauGmbH,Völklingen,derSaarRailGmbH,Völklingen,undderSaarstahlFinanzanlagenGmbH,Völklingen.

AusleihungenanverbundeneUnternehmenUnterdensonstigenAusleihungenwerdenDarlehenandieSHS-Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaA,Dillingen,dieDrahtwerkLuisenthalGmbH,Völklingen,dieSchweißdrahtLuisenthalGmbH,Völklingen,unddieSaarschmiedeGmbHFreiformschmiede,Völklingen,ausgewiesen.

4.Vorräte

DieErhöhungderVorräteergibtsichausdemwertmäßigenAufbauderBeständebeigleichzei-tigemAbbauderBestandsmenge.

5.ForderungengegenverbundeneUnternehmen

–davonmiteinerRestlaufzeitvonmehralseinemJahr:T€560(i.V.T€-)

IndenForderungengegenverbundeneUnter-nehmensindForderungenausLieferungenundLeistungeninHöhevonT€33.502enthalten.

6.Eigenkapital

GezeichnetesKapitalDasalsgezeichnetesKapitalausgewieseneGrund-kapitalderSaarstahlAGbeträgtT€200.000undistin20.000Stückaktienaufgeteilt.

GewinnrücklagenIndieGewinnrücklagenwurdenzum01.01.2010durchAuflösungvonAufwandsrückstellungengemäßBilMoG67,7Mio.€eingestellt.

InderHauptversammlungvom07.Juli2010wur-debeschlossen,vomBilanzgewinn2009inHöhevonT€281.538einenBetragvonT€9.600alsDividendeandieAktionäreauszuschüttenundT€271.038aufneueRechnungvorzutragen.

7.SonstigeRückstellungen

DiesonstigenRückstellungenbetreffenPersonal-verpflichtungenundandereRisikenimZusam-menhangmitdemlaufendenGeschäft.EnthaltensindauchRückstellungeninHöhevon49,4Mio.€(01.01.=136,7Mio.€),fürdiegemäßArtikel67EGHGBAbs.3Satz1dasBeibehal-tungswahlrechtinAnspruchgenommenwurde.Gem.§246Abs.2Satz2wurdenabgetreteneFest-geldkonteninHöhevon25.000T€mitdenRück-stellungenfürAltersteilzeitinHöhevon23.267T€verrechnetundderübersteigendeBetraginHöhevon1.733T€alsaktiverUnterschiedsbetragaus-gewiesen.

8.VerbindlichkeitengegenüberKreditinstituten

DieVerbindlichkeitenbetreffenvierLangfrist-kredite.

Restlaufzeit Restlaufzeit über mehrals 1bis5Jahre 5Jahre T€ T€

lfd.Jahr 40.313 6.250(Vorjahr) (47.813) (14.062)

ZudenausgewiesenenVerbindlichkeitenbestehenfolgendeSicherheiten:

31.12.2010 31.12.2009 T€ T€

Grundpfandrechte 62.304 77.737

9.VerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungen


lfd.Jahr 2 –(Vorjahr) (5) (–)

10.VerbindlichkeitengegenüberverbundenenUnternehmen

–davonRestlaufzeitbiszueinemJahr:T€18.001(i.V.T€17.383)HiersindVerpflichtungenausLieferungenundLeistungeninHöhevonT€14.736enthalten.

11.VerbindlichkeitengegenüberUnternehmen,mitdeneneinBeteiligungsverhältnisbesteht

–davonRestlaufzeitbiszueinemJahr:T€88.365(i.V.T€50.866)DieVerbindlichkeitengegenüberUnternehmen,mitdeneneinBeteiligungsverhältnisbesteht,resultierenmitT€85.857imWesentlichenausLieferungenundLeistungen.


66 67

ErläuterungenzurGewinn-undVerlustrechnung

13.Umsatzerlöse

DieEntwicklungderUmsatzerlösenachProdukt-gruppenunddieAufteilunginAbsatzmärkteistwiefolgt: 2010 2009 T€ T€nachProduktgruppenQualitätsstahl 455.012 262.620Edelstahl 821.237 486.504Nebenprodukte,LieferungenundLeistungenfürTochtergesellschaftenundSonstiges 164.853 155.066

1.441.102 904.190nachAbsatzmärktenDeutschland 858.982 565.093Frankreich 137.431 102.708übrigeEuropäischeUnion 231.338 137.532übrigerExport 213.351 98.857

1.441.102 904.190

14.SonstigebetrieblicheErträge 2010 2009 T€ T€

ErträgeausderAuflösungvonRückstellungen 71.427 21.471ErträgeausderInanspruchnahmevonRückstellungen 21.130 2.632ErträgeausAnlagenabgängen 9.707 1.262ErträgeausderWährungsumrechnung 495 -übrigeErträge 18.835 9.951

121.594 35.316

indenErträgensindfürVorjahreenthalten 94.881 26.839

15.Materialaufwand

DerMaterialaufwandsetztsichwiefolgtzusammen: 2010 2009 T€ T€

AufwendungenfürRoh-,Hilfs-undBetriebsstoffe 1.009.404 650.438AufwendungenfürbezogeneLeistungen 116.882 109.493

1.126.286 759.931


12.sonstigeVerbindlichkeiten

AusSteuernbestehenVerbindlichkeiteninHöhevonT€1.903(i.V.T€78).ImRahmendersozialenSicherheitbestehenVer-bindlichkeiteninHöhevonT€1.413(i.V.T€1.611).


lfd.Jahr 12 –(Vorjahr) (18) (–)

Haftungsverhältnisse

Siesetzensichwiefolgtzusammen:

2010 2009 T€ T€

Bürgschaften 3.405 3.405Gewährleistungs-verträge 1.875 3.324

5.280 6.729

BeidenBürgschaftenhandeltessichhauptsäch-lichumeineselbstschuldnerischeBürgschaftfürdieSoreproS.a.r.L.inSchoeneck/Frankreich.

DieGewährleistungsverträgebetreffendieHaf-tungdurchGrundschuldenderSaarstahlAGfürandieROGESAgewährtelangfristigeBankkredite.DiezugunstenderROGESAeingegangenenVer-pflichtungenausGewährleistungsverträgengegenüberBankenwarennichtzupassivieren,dadiezugrundeliegendenVerbindlichkeitendurchdieROGESAvoraussichtlicherfülltwerdenkönnenunddahermiteinerInanspruchnahmenichtzurechnenist.

SonstigefinanzielleVerpflichtungen

DerGesamtbetragdersonstigenfinanziellenVerpflichtungenbeläuftsicham31.Dezember2010aufT€56.898.EshandeltsichhierbeiumdieindenFolgejahrenjährlichanfallendenVerpflichtungenausMiet-undLeasingverträgen(T€3.274)undVerpflich-tungenausdenBestellobligenzumBilanzstichtag31.Dezember2010(T€53.624).

Jahresabschluss zum 31.12.2010Anhang | Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

68 69

16.Personalaufwand

DerPersonalaufwandsetztsichwiefolgtzusammen: 2010 2009 T€ T€

LöhneundGehälter 180.256 176.296sozialeAbgaben 40.120 40.355AufwendungenfürAltersversorgungundfürUnterstützung 4.301 5.235–davonAufwendungenfürdieAltersversorgung (4.099) (5.206)sonstigesozialeAufwendungen 8 599

224.685 222.485

17.AbschreibungenaufimmaterielleVermögensgegenständedesAnlagevermögensundSachanlagen

IndieserPositionsindaußerplanmäßigeAbschreibungeninHöhevonT€265(i.V.T€-)enthalten.

18.SonstigebetrieblicheAufwendungen 2010 2009 T€ T€

Vertriebsaufwendungen 67.785 40.225VerwaltungsaufwendungeneinschließlichMiet-undLeasingraten 12.955 12.844AufwendungenausderWährungsumrechnung 747 -übrige 12.183 61.597

93.670 114.666

indenübrigenAufwendungensindfürVorjahreenthalten 10 193

19.Beteiligungsergebnis

DasBeteiligungsergebnissetztsichwiefolgtzusammen: 2010 2009 T€ T€

ErträgeausBeteiligungen 14.132 91.874–davonausverbundenenUnternehmen (1.554) -AufwendungenausVerlustübernahmen - -3.811

14.132 88.063



20.Zinsergebnis

DasZinsergebnissetztsichwiefolgtzusammen: 2010 2009 T€ T€

ErträgeausanderenWertpapierenundAusleihungendesFinanzanlagevermögens 12.476 13.532–davonausverbundenenUnternehmen (12.464) (12.966)ErträgeausderAbzinsungvonlangfristigenRückstellungen 148 -sonstigeZinsenundähnlicheErträge 3.281 12.146–davonausverbundenenUnternehmen (239) (264)AufwendungenausderAufzinsunglangfristigenRückstellungen -2.526 -ZinsenundähnlicheAufwendungen -2.807 -2.911–davonanverbundeneUnternehmen (-33) (-125) 10.572 22.767

ZinsenausdenFestgeldanlageninHöhevon310T€wurdenmitdemAufwandinHöhevon2.209T€ausderAufzinsungderRückstellungfürAltersteilzeitverrechnet.

21.AußerordentlichesErgebnis 2010 2009 T€ T€ErträgeausderAuflösungvonAufwandsrückstellungenzum01.01.2010 25.056 -AufwendungenausderNeuberechnungvonlangfristigenRückstellungengem.BilMoGzum01.01.2010 2.221 - 22.835 -

22.SteuernvomEinkommenundvomErtrag

2010 2009 T€ T€

IndenSteuernvomEinkommenundvomErtragsindErträge/AufwendungenfürVorjahreenthalten. +631 28.146

70 71

EntwicklungdesAnlagevermögens

Bruttowerte Abschreibungen Nettowerte Um- Zu- Stand Zugänge Abgänge buchungen Stand Stand Zugänge Abgänge schreibung Stand Stand Stand 01.01.2010 31.12.2010 01.01.2010 31.12.2010 31.12.2010 31.12.2009 T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€

I.ImmaterielleVermögensgegenstände 1. EDV-Programme 2.676 974 281 1.852 5.221 1.099 1.080 281 – 1.898 3.323 1.577 2. geleisteteAnzahlungen 1.784 - – -1.784 - – – – – – - 1.784 4.460 974 281 68 5.221 1.099 1.080 281 – 1.898 3.323 3.361

II.Sachanlagen 1. Grundstücke,grundstücksgleicheRechteundBauten einschließlichderBautenauffremdenGrundstücken 313.084 1.797 6.944 723 308.660 249.809 3.640 6.218 – 247.231 61.429 63.275 2. technischeAnlagenundMaschinen 890.657 19.481 84.796 19.116 844.458 590.135 51.229 80.534 – 560.830 283.628 300.522 3. andereAnlagen,Betriebs-undGeschäftsausstattung 90.649 4.055 5.587 1.169 90.286 68.869 4.987 5.351 – 68.505 21.781 21.780 4. geleisteteAnzahlungenundAnlagenimBau 33.780 31.976 - -21.076 44.680 – – – – – 44.680 33.780 1.328.170 57.309 97.327 -68 1.288.084 908.813 59.856 92.103 – 876.566 411.518 419.357

III.Finanzanlagen 1. AnteileanverbundenenUnternehmen 199.219 14.553 123 – 213.649 27.966 – 54 256 27.656 185.993 171.253 2. AusleihungenanverbundeneUnternehmen 271.299 - 13.892 – 257.407 – – – – – 257.407 271.299 3. Beteiligungen 260.650 1 – – 260.651 49.865 – – 2 49.863 210.788 210.785 4. sonstigeAusleihungen 24.800 20.000 - *)-24.800 20.000 – – – – – 20.000 24.800 755.968 34.554 14.015 -24.800 751.707 77.831 – 54 258 77.519 674.188 678.137 2.088.598 92.837 111.623 -24.800 2.045.012 987.743 60.936 92.438 258 955.983 1.089.029 1.100.855

Jahresabschluss zum 31.12.2010Anhang | Entwicklung des Anlagevermögens

Jahresabschluss zum 31.12.2010Anhang | Entwicklung des Anlagevermögens

*)VerrechnungmitRückstellung

fürAltersteilzeit19.125T€

Rest5.675T€umgegliedertin

denPosten„AktiverUnterschieds-

betragausderVermögensverrech-

nung“

72 73

Jahresabschluss zum 31.12.2010Anhang | Aufstellung des Anteilsbesitzes

Jahresabschluss zum 31.12.2010Anhang | Aufstellung des Anteilsbesitzes

AnteilamKapital Eigenkapital Ergebnisdes direkt indirekt 31.Dezember2010 Geschäftsjahres2010 % % T€ T€1.VerbundeneUnternehmen

a) Inland

Saar-BlankstahlGmbH,Homburg 100,000 45.488 5.684 Saar-BandstahlGmbH,Völklingen 100,000 10.772 3.774 Saarstahl-ExportGmbH,Düsseldorf 100,000 5.010 1.374 MetallurgischeGesellschaftSaarGmbH,Völklingen 100,000 16.761 2.954 Saarlog-Saarstahl Speditions-undLogistikGmbH,Völklingen 100,000 1.479 292 Saarstahl-VermögensverwaltungGmbH,Völklingen 100,000 6.445 311 SaarschmiedeGmbHFreiformschmiede,Völklingen 99,948 0,052 239.365 49.016 SaarstahlFinanzanlagenGmbH,Völklingen 100,000 1.688 -3 DrahtwerkSt.IngbertGmbH,St.Ingbert 100,000 9.767 374 DrahtwerkLuisenthalGmbH,Völklingen4) 100,000 4.851 -8 SaarstahlBeteiligungsgesellschaftmbH,Völklingen 100,000 233 -3 DWKDrahtwerkKölnGmbH,Köln 100,000 10.909 -784 SAGMedienversorgungs-GmbH,Völklingen 100,000 16.135 -164 SGBSaarstahl-Grundstücksvermittlungs- undBaubetreuungs-GmbH,Völklingen 100,000 4.892 17 SaarstahlIndustrieanlagenBesitz-und BeteiligungsgesellschaftmbH,Völklingen 100,000 35 -430 SGBImmobilienGmbH,Völklingen 100,000 732 21 SGBGrundundBauGmbH,Völklingen 100,000 540 -5 SIB-ImmobiliengesellschaftmbH,Völklingen 100,000 48 4 NeunkircherEisenwerk WohnungsgesellschaftmbH,Völklingen 100,000 8.205 44 Gewerbe-undWohnparkHeubügelGmbH,Völklingen 89,000 30 -15 FORGESaarGmbH,Völklingen 100,000 98 -1 SchweißdrahtLuisenthalGmbH,Völklingen 100,000 1.266 304 Drahtservice-ZentrumSaarstahlGmbH,Völklingen 100,000 21.041 112 44.Vermögensverwaltungs-undBeteiligungs GmbH,Völklingen 100,000 1.520 1 45.Saarstahl-BeteiligungsgesellschaftmbH,Völklingen 100,000 99 -1 StahlgussSaarGmbH,St.Ingbert 100,000 6.829 928 SaarStahlbauGmbH,Völklingen 100,000 7.065 -2.208 SaarRailGmbH,Völklingen 100,000 9.418 678

AufstellungdesAnteilsbesitzes AnteilamKapital Eigenkapital Ergebnisdes direkt indirekt 31.Dezember2010 Geschäftsjahres2010 % % T€ T€

b) Ausland1) SecosarS.A.S.,Fontenay-sous-Bois 99,990 0,010 16.863 221 Secosar-EtirageS.A.S.,Fontenay-sous-Bois 100,000 2.351 440 QuinoferS.A.S.,Fontenay-sous-Bois 100,000 863 78 SaarstahlAG,Zürich 98,125 3.551 2 LesAciersFinsdelaSarreS.A.,Liège 95,833 4,167 2.573 217 AcciaidellaSaarSpA.,Milano 100,000 1.228 -163 SaarsteelInc.,NewYork3) 100,000 540 18 Saarstahl-ExportLtd.,Hongkong6) 60,000 1.045 242 Saarstahl(S.E.A.),PetalingJaya/Malaysia3) 100,000 86 7 ConflandeyIndustriesS.A.S.,Port-sur-Saône 80,000 20,000 5.675 -206 TréfileriesduBeuchotS.A.S.,Saint-Loup-sur-Semouse 98,800 388 92 MetalfilS.A.,GranollersBarcelona 100,000 604 28 FILMETALS.A.,Bussy-Saint-Georges 99,070 1.906 188 EUROFILPolska,Warsaw3) 98,000 -17 1 S.P.M.ParticipationS.A.S.,Fontenay-sous-Bois 100,000 1.734 -193 SodetalS.A.S.,Tronville-en-Barrois 100,000 3.247 1.520 Sodetals.r.o.,Košice 100,000 176 -1.228 SaarstahlExportIndiaPvtLtd,Mumbai5) 1,000 99,000 2.Beteiligungen DHS-DillingerHütteSaarstahlAG,Dillingen2) 37,500 2.723.600 289.390 DillingerHütteundSaarstahlVermögens- verwaltungs-undBeteiligungs-OHG,Dillingen 50,000 271.316 5.940 ROGESARoheisengesellschaftSaarmbH,Dillingen 24,500 25,500 224.636 -33 1.DillingerProjektGmbH,Dillingen3) 50,000 109 1 KraftwerkWehrdenGmbH,Völklingen3) 33,333 10.627 0

1)Landeswährungin€umgerechnet 2)Konzernabschluss-DHShält10%eigeneAnteile 3)EndgültigeAbschlüsselagenbeiErstellungdesJahresabschlussesnochnichtvor;AngabenbetreffendasVorjahr 4)EsbestehteineErgebnisabführungsvereinbarungmitderDrahtwerkSt.IngbertGmbH-ErgebnisvorEAV5)EndgültigeAbschlüsselagenbeiErstellungdesJahresabschlussesnochnichtvor.

DerersteJahresabschlusswirderstam31.03.2011erstellt 6)EndgültigeAbschlüsselagenbeiErstellungdesJahresabschlussesnochnichtvor;Angabensindvorläufig.

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Jahresabschluss zum 31.12.2010Anhang | Sonstige Angaben · Gewinnverwendungsvorschlag

Jahresabschluss zum 31.12.2010Anhang | Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

SonstigeAngaben

DieGesamtbezügederMitgliederdesAufsichts-ratsbetragenT€245unddieGesamtbezügederMitgliederdesVorstandesT€2.294.

DiedurchschnittlicheAnzahlderMitarbeiterbetrug:

2010 2009

Arbeiter 2.891 3.565Angestellte 958 1.029AuszubildendeundPraktikanten 385 359

4.234 4.953

Gemäß§20Abs.4AktGhatunsdieSHS-Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaA,Dillingen,(SHS)mitgeteilt,dasssieeineMehrheitsbeteiligunganunsererGesellschafthält.

Gemäß§20Abs.1AktGhatunsdieAktiengesell-schaftderDillingerHüttenwerke,Dillingen,mit-geteilt,dasssiemehrals25%derAktienanunsererGesellschafthält.

DieSaarstahlAGistunbeschränkthaftenderGesellschafterderDillingerHütteundSaarstahlVermögensverwaltungs-undBeteiligungs-OHG(DSV),ebensodieAGderDillingerHüttenwerke.DieSaarstahlAGunddieAGderDillingerHütten-werkehaltenje50%derAnteileanderDSV.

DieSaarstahlAGwirdseit2002mitTochterge-sellschaftenindenKonzernabschlussderSHSeinbezogen.DerKonzernabschlusssowiederKonzernlagebe-richtderSHSwerdenimelektronischenBundes-anzeigerveröffentlicht.BeidesindauchamSitzderSHSerhältlich.

DieSaarstahlAGerstelltauffreiwilligerBasisfürdasGeschäftsjahr2010einenKonzernabschluss.

AufdieAngabedesGesamthonorarsfürdenAbschlussprüferwirdverzichtet,dadieAngabenimbefreiendenKonzernabschlussderSHS–Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaA,Dillingen,gemachtwerden.

MarktunüblicheGeschäftegemäß§285Nr.21HGBwurdenkeinegetätigt.

Gewinnverwendungsvorschlag

DerVorstandschlägtderHauptversammlungvor,vondemBilanzgewinninHöhevon€391.752.803,16eineDividendevon€44.000.000,00andieAktionäreauszuschüttenunddenRestbetragvon€347.752.803,16aufneueRechnungvorzutragen.

BestätigungsvermerkdesAbschlussprüfers„WirhabendenJahresabschluss–bestehendausBilanz,Gewinn-undVerlustrechnungsowieAn-hang-unterEinbeziehungderBuchführungunddenLageberichtderSaarstahlAktiengesellschaft,Völklingen,fürdasGeschäftsjahrvom1.Januarbis31.Dezember2010geprüft.DieBuchführungunddieAufstellungvonJahresabschlussundLa-geberichtnachdendeutschenhandelsrechtlichenVorschriftenliegeninderVerantwortungdesVor-standsderGesellschaft.UnsereAufgabeistes,aufderGrundlagedervonunsdurchgeführtenPrü-fungeineBeurteilungüberdenJahresabschlussunterEinbeziehungderBuchführungundüberdenLageberichtabzugeben.

WirhabenunsereJahresabschlussprüfungnach§317HGBunterBeachtungdervomInstitutderWirtschaftsprüfer(IDW)festgestelltendeutschenGrundsätzeordnungsmäßigerAbschlussprüfungvorgenommen.DanachistdiePrüfungsozupla-nenunddurchzuführen,dassUnrichtigkeitenundVerstöße,diesichaufdieDarstellungdesdurchdenJahresabschlussunterBeachtungderGrund-sätzeordnungsmäßigerBuchführungunddurchdenLageberichtvermitteltenBildesderVermö-gens-,Finanz-undErtragslagewesentlichauswir-ken,mithinreichenderSicherheiterkanntwerden.BeiderFestlegungderPrüfungshandlungenwer-dendieKenntnisseüberdieGeschäftstätigkeitundüberdaswirtschaftlicheundrechtlicheUm-feldderGesellschaftsowiedieErwartungenübermöglicheFehlerberücksichtigt.ImRahmenderPrüfungwerdendieWirksamkeitdesrechnungs-legungsbezogeneninternenKontrollsystemssowieNachweisefürdieAngabeninBuchführung,Jah-resabschlussundLageberichtüberwiegendaufderBasisvonStichprobenbeurteilt.DiePrüfungumfasstdieBeurteilungderangewandtenBilan-

zierungsgrundsätzeundderwesentlichenEin-schätzungendesVorstandssowiedieWürdigungderGesamtdarstellungdesJahresabschlussesunddesLageberichts.WirsindderAuffassung,dassunserePrüfungeinehinreichendsichereGrund-lagefürunsereBeurteilungbildet.

UnserePrüfunghatzukeinenEinwendungengeführt.

NachunsererBeurteilungaufgrundderbeiderPrüfunggewonnenenErkenntnisseentsprichtderJahresabschlussdengesetzlichenVorschriftenundvermitteltunterBeachtungderGrundsätzeord-nungsmäßigerBuchführungeindentatsächlichenVerhältnissenentsprechendesBildderVermö-gens-,Finanz-undErtragslagederGesellschaft.DerLageberichtstehtinEinklangmitdemJahres-abschluss,vermitteltinsgesamteinzutreffendesBildvonderLagederGesellschaftundstelltdieChancenundRisikenderzukünftigenEntwicklungzutreffenddar.“

Saarbrücken,den14.April2011

PricewaterhouseCoopersAktiengesellschaftWirtschaftsprüfungsgesellschaft

(JoachimDemmer) (ppa.PatrickWebervonFreital)Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Völklingen,den28.März2011

DerVorstand

Dr.Harste Dr.Blessing Metzken Dr.Schäfer

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Impressum

Herausgeber:Saarstahl AG66330 Völklingen

Tel.: +49 6898 10-0Fax: +49 6898 10-4001

E-Mail: [email protected]: www.saarstahl.com

Redaktion:Ute Engel, SHS - Stahl-Holding-Saar GmbH & Co. KGaA, Dillingen

Konzeption/Gestaltung:7°OST GmbH, SaarbrückenWolfgang Schmitt, SHS - Stahl-Holding-Saar GmbH & Co. KGaA, Dillingen

Gesamtherstellung:GBQ Saar mbh, Völklingen

Fotos:Dirk Martin, Saarstahl AG Benno Schwarz, Saarstahl AG (S. 7, 8, 54, 58)Uwe Braun, AG der Dillinger Hüttenwerke (S. 42, 52)

Date post:	17-Sep-2018
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Kennzahlen auf einen Blick - stahl-holding-saar.de · Armin Schild, Biebertal Bezirksleiter der IG...

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