+ All Categories
Home > Leadership & Management > Kanban - per Evolution zu Agilität

Kanban - per Evolution zu Agilität

Date post: 19-Jul-2015
Category:
Upload: wolfgang-wiedenroth
View: 227 times
Download: 1 times
Share this document with a friend
29
Kanban Per Evolution zu Agilität Wolfgang Wiedenroth Akkreditierter Kanban Trainer und Coaching Professional [email protected] @WWiedenroth
Transcript

:) :| :(

Vision

Product����������� ������������������  Owner

Product����������� ������������������  Backlog Sprint����������� ������������������  

Backlog

Retrospective

Review

ScrumMaster

Development����������� ������������������  Team

Product����������� ������������������  Increment

Daily����������� ������������������  Scrum

Das Agile Manifest

hoeher����������� ������������������  ����������� ������������������  als

Prozesse����������� ������������������  und����������� ������������������  Tools

Individuen����������� ������������������  und����������� ������������������  Interaktionen

Folgen����������� ������������������  eines����������� ������������������  PlansReagieren����������� ������������������  auf����������� ������������������  Veraenderung

VertragsverhandlungenZusammenarbeit����������� ������������������  

mit����������� ������������������  Kunden

Umfangreiche����������� ������������������  Dokumentation

Funktionierende����������� ������������������  Software

Kanban Prinzipien

Respektiere����������� ������������������  initial����������� ������������������  Rollen,����������� ������������������  Verantwortlichkeiten,����������� ������������������  Prozesse����������� ������������������  

und����������� ������������������  Job-Titel

Starte����������� ������������������  mit����������� ������������������  dem����������� ������������������  was����������� ������������������  Du����������� ������������������  jetzt����������� ������������������  tust

Einige����������� ������������������  Dich����������� ������������������  darauf����������� ������������������  evolutionaere����������� ������������������  Veraenderung����������� ������������������  zu����������� ������������������  verfolgen����������� ������������������  

Foerdere����������� ������������������  Leadership����������� ������������������  Handlungen����������� ������������������  auf����������� ������������������  allen����������� ������������������  Ebenen

Kanban Praktiken

Verwende����������� ������������������  Modelle����������� ������������������  &����������� ������������������  Methoden

Visualisiere

Limitiere����������� ������������������  Work-in-Progress����������� ������������������  (WIP)

Mache����������� ������������������  Regeln����������� ������������������  explizit

Messe����������� ������������������  und����������� ������������������  Manage����������� ������������������  den����������� ������������������  Flow

Implementiere����������� ������������������  Feedbackzyklen

Kanban ist kein Prozess

Kanban

Wasserfall,����������� ������������������  V-Modell����������� ������������������  XT,����������� ������������������  Prince2,����������� ������������������  RUP,����������� ������������������  DIY

Evolutionär agiler werden

Zeit

Agilitaet

Funktionierende����������� ������������������  Software

Individuen����������� ������������������  und����������� ������������������  Interaktionen

Zusammenarbeit����������� ������������������  mit����������� ������������������  Kunden

Reagieren����������� ������������������  auf����������� ������������������  Veraenderung

Ideen evaluierenbereit����������� ������������������  fuer����������� ������������������  die����������� ������������������  Entwicklung eingeplant entwickeln

Qualitaet����������� ������������������  sichernanalysieren

bereit����������� ������������������  fuer����������� ������������������  naechstes����������� ������������������  Release Released

Visualisierung

Ideen evaluierenbereit����������� ������������������  fuer����������� ������������������  die����������� ������������������  Entwicklung eingeplant entwickeln

Qualitaet����������� ������������������  sichernanalysieren

bereit����������� ������������������  fuer����������� ������������������  naechstes����������� ������������������  Release Released

Visualisierung

Limitiere Work-In-Progress (WIP)Ideen evaluieren

bereit����������� ������������������  fuer����������� ������������������  die����������� ������������������  Entwicklung eingeplant entwickelnanalysieren

bereit����������� ������������������  fuer����������� ������������������  naechstes����������� ������������������  Release Released

Qualitaet����������� ������������������  sichern����������� ������������������  

3

Limitiere Work-In-Progress (WIP)

Ideen����������� ������������������  20-12

evaluieren����������� ������������������  8-12

bereit����������� ������������������  fuer����������� ������������������  die����������� ������������������  Entwicklung����������� ������������������  

4-8eingeplant����������� ������������������  

5entwickeln����������� ������������������  

6

Qualitaet����������� ������������������  sichern����������� ������������������  

3analysieren����������� ������������������  

4

bereit����������� ������������������  fuer����������� ������������������  naechstes����������� ������������������  Release Released

Individuen und Interaktionen

Zeit

Agilitaet

Individuen����������� ������������������  und����������� ������������������  Interaktionen

Was����������� ������������������  passiert����������� ������������������  bei����������� ������������������  Fehlern?

Mache Regeln explizit

Wann����������� ������������������  findet����������� ������������������  Das����������� ������������������  Daily����������� ������������������  Standup����������� ������������������  statt?

Was����������� ������������������  brauchen����������� ������������������  wir����������� ������������������  um����������� ������������������  starten����������� ������������������  zu����������� ������������������  koennen?

Wie����������� ������������������  testen����������� ������������������  wir?

Wie����������� ������������������  lautet����������� ������������������  die����������� ������������������  Definition����������� ������������������  of����������� ������������������  Done?

Wann����������� ������������������  planen����������� ������������������  wir����������� ������������������  neu?

Wie����������� ������������������  priorisieren����������� ������������������  wir?

Reagieren auf Veränderung

Zeit

Agilitaet

Individuen����������� ������������������  und����������� ������������������  Interaktionen

Reagieren����������� ������������������  auf����������� ������������������  Veraenderung

Wessen����������� ������������������  Beduerfnisse����������� ������������������  werden����������� ������������������  hier����������� ������������������  adressiert?����������� ������������������  

Wessen����������� ������������������  nicht?

Was����������� ������������������  lernen����������� ������������������  wir����������� ������������������  an����������� ������������������  dieser����������� ������������������  Stelle,����������� ������������������  was����������� ������������������  wir����������� ������������������  nicht����������� ������������������  frueher����������� ������������������  lernen����������� ������������������  koennen?����������� ������������������  Wie����������� ������������������  

hilft����������� ������������������  uns����������� ������������������  diese����������� ������������������  Aktivitaet����������� ������������������  weiter?

Was����������� ������������������  gibt����������� ������������������  es����������� ������������������  noch����������� ������������������  zu����������� ������������������  lernen?

Kunden

fokus

Kumulatives����������� ������������������  Flussdiagramm

Messe und Manage den Flow

0"

1"

2"

3"

4"

5"

6"

6" 7" 8" 9" 10" 11" 12" 13" 14" 15" 16" 17" 18" 19" 20" 21" 22" 23" 24" 25" 26" 27" 28" 29" 30" 31" 32" 33" 34" 35" 36" 37" 38" 39" 40" 41" 42" 43" 44" 45" 46" 47" 48" 49" 50" 51" 52" 1" 2" 3" 4" 5" 6" 7" 8" 9"

MEDIAN"

Durchsatz

0"

2"

4"

6"

8"

10"

12"

14"

16"

18"

1" 2" 3" 4" 5" 6" 7" 8" 9" 10" 11" 12" 13" 14" 15" 16" 17" 18" 19" 20" 21" 22" 23" 24" 25" 26" 27" 28" 29" 30" 31" 32" 33" 34" 35" 36" 37" 38" 39" 40" 41" 42" 43" 44" 45" 46" 47" 48" 49" 50" 51" 52" 53"

Leadtime����������� ������������������  Distribution����������� ������������������  Chart

Messe und Manage den Flow

0"

2"

4"

6"

8"

10"

12"

14"

16"

18"

1" 2" 3" 4" 5" 6" 7" 8" 9" 10" 11" 12" 13" 14" 15" 16" 17" 18" 19" 20" 21" 22" 23" 24" 25" 26" 27" 28" 29" 30" 31" 32" 33" 34" 35" 36" 37" 38" 39" 40" 41" 42" 43" 44" 45" 46" 47" 48" 49" 50" 51" 52" 53"

Leadtime����������� ������������������  Distribution����������� ������������������  Chart

Modus

MedianDurchschnitt80%����������� ������������������  aller����������� ������������������  Tickets����������� ������������������  benoetigen����������� ������������������  15����������� ������������������  Tage95%

98%

Ein funktionierendes Produkt in Zusammenarbeit mit dem Kunden

Zeit

Agilitaet

Funktionierende����������� ������������������  Software

Individuen����������� ������������������  und����������� ������������������  Interaktionen

Zusammenarbeit����������� ������������������  mit����������� ������������������  KundenReagieren����������� ������������������  auf����������� ������������������  

Veraenderung

Kanban����������� ������������������  hilft����������� ������������������  dabei����������� ������������������  die����������� ������������������  Situation����������� ������������������  zu����������� ������������������  verstehen

Kanban����������� ������������������  hilft����������� ������������������  besser����������� ������������������  informierte����������� ������������������  Entscheidungen����������� ������������������  zu����������� ������������������  treffen����������� ������������������  

Kanban����������� ������������������  kann����������� ������������������  helfen����������� ������������������  schrittweise����������� ������������������  agiler����������� ������������������  zu����������� ������������������  werden

Kanban����������� ������������������  hilft����������� ������������������  das����������� ������������������  Risiko����������� ������������������  zu����������� ������������������  senken

Zusammenfassung

Kanban - per Evolution zur Agilität

Blog

Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

Wolfgang Wiedenroth

[email protected]

@WWiedenroth

www.agilemanic.com


Recommended