K i s h o r S r i d h a r

E r fo l g l i e gt i n d e r U m s e t z u n g

Digitalisierungs- und Change-Projekte erfolgreich gestalten

Kishor Sridhar

Weitere Bücher

▪ Ingenieurwesen + Wirtschaftspsychologie

▪ Verum Unternehmensentwicklung GmbH

▪ Lehraufträge an der International School of Management München & Hochschule Wismar

13.09.2017

E i n e r s t k l a s s i g e s U nte r n e h m e n i s t w i e

e i n Re n nw a g e n

UNTERNEHMENS-TUNING

Kunden & Service

Change & Umsetzung

Vertrieb & Pricing

K i s h o r S r i d h a r

Das D i lemma der guten Ideen

Kennen Sie diesen Ort?

Kish o r Sr idh ar

Das Dilemma ist größer als es scheint

72%

Haben kritische Punkte erkannt, die dringend geändert werden sollten.

Von diesen Firmen…

28%

…haben nur 28% der Maßnahmen zur Veränderung in

den letzten 12 Monaten eingeleitet.

Jedoch war selbst das, kein Erfolgsgarant…

63%

…denn 63% aller Veränderungsprojekte scheiterten binnen 18

Monaten.

Kish o r Sr idh ar

Gründe des Scheiterns

K i s h o r S r i d h a r

Die dre i g roßen I r r tümer

Irrtum #1: Die Legende vom Homo Oeconomicus

HOMO OECONOMICUS ? HOMO IRRATIONALIS

Der Mitarbeiter muss doch

verstehen, dass das nicht

vernünftig ist!

Zitat eines sehr (verzweifelten) Geschäftsführers

Irrtum #2: Das Gemeinsamen Ziel

Wir müssen alle gleichzeitig ziehen!

Ich bin zu schwach, darf aber das Team nicht hängen lassen!

Hauptsache es merkt keiner, dass ich keine Lust habe!

Wir müssen den Gegner über das Ziel ziehen!

Äußerungen der Unvernunft

„Heißt das, ich kriege schon wieder ein neues Büro? “

„Das ist aber eigentlich unser Aufgabenbereich!“

„Warum machen meine Mitarbeiter nicht? Die bekommen doch einen dicken Bonus dafür.“

„Als ich in Deinem Alter war, fand ich das auch gut.“

„Wir liefern die Informationen, dann wann wir sie haben!“

„Wir haben jetzt soviel Zeit in die Maßnahme gesteckt, da können wir nicht einfach wieder mit aufhören “

„Ich will keinen Wachstum, ich will in Ruhe arbeiten!“

„In unserem Bereich gelten ganz andere Regeln. Das ist ein absoluter Sonderfall.“

Die 4 Zielkomponenten

Sachziel Identitätsziel

Prozessziel

Beziehungsziel

S

P

I

B

Irrtum #3: der blinde Glaube an Prognosen

Trafen ein;

14%

Trafen in

etwa ein;

15%

Trafen

nicht ein;

71%

Was bringen uns Strategien?

N u t ze n S i e d i e F l ex i b i l i tä t d e r U nv e r n u n f t

Tuning-Tip #1

Wieviel sind Ihnen 100 Dollar wert?

468 USD

4Motive

Unsere inneren Treiber:

Die 4 Motive unseres Handelns

E G B AEGO GIER BEQUEMLICHKEIT ANGST

L ö s e n S i e E nt s c h e i d u n g s b r e m s e n

Tuning-Tip #2

J A

o d e r

N e i n ?

Wieso haben wir Angst vor Entscheidungen?

J A

o d e r

N e i n ?

Der Primat in uns bewertet Verluste größer als Gewinne

4 Tipps um Entscheidungsbremsen zu lösen

VERLUSTANGST AKTIV NUTZEN

JEDE ENTSCHEIDUNG BRAUCHT EIN

VERFALLSDATUM

NUTZEN SIE NULL-OPTIONENAKTION STATT PERFEKTION

BELOHNEN

D e s i g n e n S i e e i n e n ko m p l e tt n e u e n M o to r

Tuning-Tip #3

…Mit der Technik der grünen Wiese

Vo r s i c ht v o r d e r H a a r n a d e l -Ku r v e

Tuning-Tip #4

Früher oder später erwischt er uns alle…

…der Honeymoon-Hangover-Effect

3 Tipps um dieser Lethargiefalle zu entkommen

DIE 8-WOCHEN-HERAUSFORDERUNG

KEIN PROBLEM OHNE LÖSUNG

CHANGE-BEGLEITER

8

L e g e n S i e d e n r i c ht i g e n G a n g e i n

Tuning-Tip #6

FIT TO CHANGE

Nutzen Sie die gleichen Schritte wie beim Fitness-Training

(Dipl-Ing., MBA)

Verum Unternehmensentwicklung GmbH