rsmargono.jatengprov.go.idrsmargono.jatengprov.go.id/ppidrsmargono.jatengprov.go.id/rsms-opendatarsmargono.jatengprov.go.id/registrasi-onlinersmargono.jatengprov.go.id/wbsrsmargono.jatengprov.go.id/tele_apikrsmargono.jatengprov.go.id/intip-rena
facebook.com/RSMargonotwitter.com/rsudmargono
instagram.com/rsudmargonoyoutube.com/user/rsmargono
(0281) 632708 , fax. (0281) 631015
Jl. Dr. Gumbreg 1 Purwokerto
iii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ..................................................................................... i
KATA PENGANTAR .................................................................................. ii
DAFTAR ISI ............................................................................................... iii
DAFTAR TABEL ........................................................................................ iv
DAFTAR GRAFIK ...................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR .................................................................................... vi
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................. vii
BAB I PENDAHULUAN.............................................................................. 1
A. Gambaran Umum Organisasi ........................................................... 1
B. Fungsi Strategis RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto ..... 8
C. Permasalahan Utama yang dihadapi RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo
Purwokerto....................................................................................... 9
BAB II PERJANJIAN KINERJA .................................................................. 10
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2018 ..................................... 12
A. Capaian Kinerja Organisasi.............................................................. 12
B. Realisasi Anggaran .......................................................................... 38
BAB IV PENUTUP ..................................................................................... 42
A. Tinjauan Umum Capaian Kinerja Prof. Dr. Margono Soekarjo
Purwokerto....................................................................................... 42
B. Strategi Untuk Peningkatan Kinerja di Masa Datang ........................ 43
LAMPIRAN-LAMPIRAN ............................................................................. 44
iv
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Data Pegawai Menurut Jenis/Profesi ............................................ 2
Tabel 2 Jumlah Tenaga Medis ................................................................... 3
Tabel 3 Jumlah PNS Menurut Golongan .................................................... 4
Tabel 4 Rekap Barang Inventaris ............................................................... 5
Tabel 5 Skala Pengukuran Kinerja Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ... 12
v
DAFTAR GRAFIK
Grafik 1. Pantauan Data NDR (Net Death Rate ) tahun 2018 ................... 14
Grafik 2. Data Kunjungan Berdasarkan Penjamin dan Wilayah .................. 15
Grafik 3. Data Jumlah Siswa Praktekan Berdasarkan
Institusi Pendidikan Tahun 2018 ................................................. 26
Grafik 4. Peserta Kegiatan TNA Tahun 2018 ............................................. 28
Grafik 5. Prosentase Peningkatan Kompetensi SDM ................................. 29
Grafik 6. Program dan Anggaran Belanja RSUD Prof. Dr. Margono
Soekarjo Purwokerto Tahun 2018 ............................................... 40
Grafik 7. Anggaran Dan Realisasi Belanja
RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Tahun Per Tahun .................. 40
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Kegiatan jejaring RS Perujukdari PPK I dan PPK II .................. 17
Gambar 2. Pengarahan Peningkatan Kinerja Dokter ................................. 18
Gambar 3. Penandatanganan Dokter Mitra & Rekruitmen Dokter
Spesialis ................................................................................. 19
Gambar 4. Aplikasi Pengembangan Pelayanan “ Tele Apik”
Teyeng Ndeleng Antrian Pendaftaran Lan Poli Klinik ............... 19
Gambar 5. Rating Penilaian Kinerja Dokter. ............................................... 20
Gambar 6. Hantaran Obat ......................................................................... 21
Gambar 7. Audit Mutu Pelayanan Berbasis Elektronik ............................... 22
Gambar 8. Ketersediaan Alat Canggih Sesuai Unggulan ........................... 23
Gambar 9. Review Kegiatan Kerjasama antar institusi pendidikan dengan
Pihak rumah sakit ………………………………………………… 26
Gambar 10. Work Shop Peningkatan Kompetensi Keselamatan Pasien .... 27
Gambar 11. Pelaksanaan Kegiatan TNA Berdasarkan Profesi ................. 23
Gambar 12. Work Shop Internal dan Eksternal …………………………… . 31
Gambar 13. Kegiatan Simulasi Kompetensi Keselamatan Pasien ………… 31
Gambar 14. Pengadaan Alat Kedokteran Anggaran Dana Alokasi Khusus
(DAK) TA 2018 ……………………………………………………. 33
Gambar 15. Pengadaan Alat Kedokteran Anggaran BHCHT TA 2018 …… 35
vii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Laporan Perkembangan Pelaksanaan
Kegiatan APBD Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018 ............... 45
Lampiran 2. Pengukuran Perjanjian Kinerja …………………………………. 47
Lampiran 3. Analisa Pencapaian Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ………... 48
Lampiran 4. Anggaran Dan Realisasi Belanja Operasional SKPD
RSUD PROF DR. Margono Soekarjo Purwokerto .................. 52
Lampiran 5. Efisiensi Anggaran dan Belanja S/D 31 Desember 2018 ....... 54
Lampiran 3 Prestasi Tahun 2018 …………………………………………….. 55
1
LKjIP RSMS 2018
BAB I
PENDAHULUAN
A. Gambaran Umum Organisasi
Berdasarkan Peraturan Daerah (PERDA) Provinsi Jawa Tengah No 08
tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata kerja RSUD dan RSJD Provinsi
Jawa Tengah, dan Peraturan Gubernur Jawa Tengah No 94 tahun 2008
Tentang penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja RSUD Prof. Dr.
Margono Soekarjo Purwokerto, tugas RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo
Purwokerto adalah Menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan dengan Upaya
penyembuhan, pemulihan, peningkatan, pencegahan, pelayanan rujukan,
dan menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan, penelitian dan
pengembangan serta pengabdian masyarakat
Untuk melaksanakan Tugas Pokok sebagaimana dimaksud di atas,
RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto menyelenggarakan fungsi :
a. Perumusan Kebijakan teknis di bidang Pelayanan Kesehatan;
b. Pelayanan Penunjang dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah di
bidang Pelayanan Rumah sakit;
c. Penyusunan rencana dan program, monitoring, evaluasi, dan pelaporan
di bidang Pelayanan Kesehatan;
d. Pelayanan medis;
e. Pelayanan Penunjang Medis dan non Medis;
f. Pelayanan Asuhan Keperawatan;
g. Pelayanan Rujukan;
h. Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan;
i. Pelaksanaan Penelitian dan Pengembangan serta Pengabdian
Masyarakat;
j. Pengelolaan Keuangan dan Akutansi; dan
2
LKjIP RSMS 2018
k. Pengelolaan Urusan Kepegawaian, hukum, hubungan masyarakat,
organisasi dan tata laksana, serta rumah tangga, perlengkapan dan
umum
Adapun RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto Prov. Jawa
Tengah dalam melaksankan tugas pokok dan fungsinya didukung oleh
pegawai PNS dan Non PNS sebagai berikut :
Tabel 1. Data Pegawai Menurut Jenis/Profesi
No Jenis SDM PNS NON
PNS UNSOED MITRA JML
1 Struktural 33 0 33
2 Dokter 64 24 25 6 119
3 Perawat 317 365 682
4 Perawat Gigi 4 1 5
5 Apoteker 11 20 31
6 Asisten apotiker 24 33 57
7 Bidan 19 24 43
8 Fisikawan Medis 1 0 1
9 Fisioterapis 5 3 8
10 Okupasi Terapis 2 1 3
11 Terapi Wicara 2 1 3
12 Ortotik Prostetik 0 3 3
13 Nutrisionis 10 5 15
14 Perekam Medis 14 34 48
15 Penata Labkes 27 18 45
16 Psikolog 1 0 1
17 Radiografer 17 11 28
18 Sanitarian 8 2 10
19 Teknisi Elektromedis 4 2 6
20 Pranata Komputer 0 23 23
21 Pengolah 0 27 27
22 Pramusaji 0 39 39
23 Rokhaniawan 0 2 2
24 Tehnisi 0 29 29
25 Cleaning Service 0 98 98
26 Satpam 8 34 42
27 Administrasi 158 162 320
28 Pengemudi 3 16 19
29 Penyuluh Kesehatan 1 0 1
30 Pramu Bakti 0 1 1
Jumlah 733 978 25 6 1711
3
LKjIP RSMS 2018
Tabel 2. Jumlah Tenaga Medis
NO KATEGORI TENAGA MEDIS RSMS UNSOED MITRA JUMLAH
1 Dokter Spesialis Penyakit Dalam 10 2 1 13
2 Dokter Spesialis Kesehatan Anak 5 3 0 8
3 Dokter Spesialis Penyakit Bedah 3 1 0 4
4 Dokter Spesialis Kebidanan dan Peny. Kandungan
5 4 1 10
5 Dokter Spesialis Mata 3 0 0 3
6 Dokter Spesialis THT 3 1 0 4
7 Dokter Spesialis Saraf 5 0 0 5
8 Dokter Spesialis Kulit dan Kelamin
3 1 0 4
9 Dokter Spesialis Penyakit Jantung
2 0 1 3
10 Dokter Spesialis Bedah Orthopedi 4 0 0 4
11 Dokter Spesialis Bedah Saraf 3 1 0 4
12 Dokter Spesialis Bedah Plastik 1 0 0 1
13 Dokter Spesialis Bedah Anak 0 0 1 1
14 Dokter Spesialis Urologi 2 0 0 2
15 Dokter Spesialis Bedah Onkologi 1 0 0 1
16 Dokter Spesialis Kesehatan Jiwa 2 0 0 2
17 Dokter Spesialis Anestesi 4 4 0 8
18 Dokter Spesialis Paru 0 1 1 2
19 Dokter Spesialis Radiologi 3 0 0 3
20 Dokter Spesialis Rehabilitasi Medik
1 1 0 2
21 Dokter Spesialis Patologi Klinik 1 2 0 3
22 Dokter Spesialis Patologi Anatomi 0 3 0 3
23 Dokter Onkologi Radiasi 1 0 0 1
24 Dokter Spesialis Forensik 0 1 0 1
25 Dokter Gigi Spesialis Ortodontis 1 0 0 1
26 Dokter Gigi Spesialis Bedah Mulut
1 0 0 1
27 Dokter Spesialis Gizi 0 0 1 1
28 Dokter Umum 22 0 0 22
29 Dokter Gigi 2 0 0 2
JUMLAH 85 25 6 119
4
LKjIP RSMS 2018
Tabel 3. Jumlah PNS Menurut Golongan
No GOL JML No GOL JML
1 4E 7 11 2C 70
2 4D 10 12 2B 10
3 4C 5 13 2A 12
4 4B 20 14 1D 1
5 4A 67 15 1C 6
6 3D 207 16 1B 0
7 3C 67 17 1A 0
8 3B 120 18 Non Gol 945
9 3A 93
10 2D 38 Jumlah 1730
5
LKjIP RSMS 2018
Sementara untuk mendukung tupoksi tersebut RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto memiliki sarana dan
prasarana seperti dalam tabel berikut :
Tabel 4. REKAP BARANG INVENTARIS
Kode Lokasi : 010203.00000.00000
Bidang : RSUD Prof. Dr. MARGONO SOEKARJO PURWOKERTO
Sub Bidang : RSUD Prof. Dr. MARGONO SOEKARJO PURWOKERTO
Tahun : 2018
Satuan Kerja : RSUD Prof. Dr. MARGONO SOEKARJO PURWOKERTO
Kode Barang : -
No. Objek Keterangan Saldo Awal Penambahan Pelepasan Saldo Akhir
Jml Harga Jml Harga Jml Harga Jml Harga
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 1.3.1.01 TANAH 15 105.738.750.000 - - - - 15 105.738.750.000
2 1.3.2.01 ALAT BESAR 61 19.532.494.133 13 4.737.440.000 - - 74 24.269.934.133
3 1.3.2.02 ALAT ANGKUTAN 49 5.899.796.963 10 841.381.350 - - 59 6.741.178.313
4 1.3.2.03 ALAT BENGKEL DAN ALAT UKUR 106 2.569.706.200 5 8.680.300 - - 111 2.578.386.500
5 1.3.2.04 ALAT PERTANIAN 2 26.410.500 - - - - 2 26.410.500
6 1.3.2.05 ALAT KANTOR DAN RUMAH TANGGA
13.798 41.139.907.537 784 3.943.709.776 250 81.250.000 14.332 45.002.367.313
7 1.3.2.06 ALAT STUDIO KOMUNIKASI DAN
PEMANCAR 127 1.315.189.749 - - - - 127 1.315.189.749
8 1.3.2.07 ALAT KEDOKTERAN DAN ALAT KESEHATAN
13.302 446.384.682.450 798 107.416.406.262 32 4.450.000 4.068 553.796.638.712
6
LKjIP RSMS 2018
No. Objek Keterangan Saldo Awal Penambahan Pelepasan Saldo Akhir
Jml Harga Jml Harga Jml Harga Jml Harga
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
9 1.3.2.08 ALAT LABORATORIUM 137 2.254.308.866 6 894.171.400 - - 143 3.148.480.266
10 1.3.2.09 ALAT PERSENJATAAN - - - - - - - -
11 1.3.2.10 ALAT KOMPUTER 1.902 13.047.118.062 160 3.318.145.933 - - 2.062 16.365.263.995
12 1.3.2.11 ALAT EKSPLORASI - - - - - - - -
13 1.3.2.12 ALAT PENGEBORAN - - - - - - - -
14 1.3.2.13 ALAT PRODUKSI, PENGELOLAAN DAN PEMURNIAN
- - - - - - - -
15 1.3.2.14 ALAT BANTU EKSPLORASI - - - - - - - -
16 1.3.2.15 ALAT KESELAMATAN KERJA - - - - - - - -
17 1.3.2.16 ALAT PERAGA - - - - - - - -
18 1.3.2.17 PERALATAN PROSES/PRODUKSI
- - - - - - - -
19 1.3.2.18 RAMBU RAMBU - - - - - - - -
20 1.3.2.19 PERALATAN OLAH RAGA - - - - - - - -
21 1.3.3.01 BANGUNAN GEDUNG 24 194.067.644.000 2 45.099.032.000 - - 26 239.166.676.000
22 1.3.3.02 MONUMEN - - - - - - - -
23 1.3.3.03 BANGUNAN MENARA - - - - - - - -
24 1.3.3.04 TUGU TITIK KONTROL/PASTI 1 508.200.000 - - - - 1 508.200.000
25 1.3.4.01 JALAN DAN JEMBATAN - - - - - - - -
26 1.3.4.02 BANGUNAN AIR 1 175.000.000 - - - - 1 175.000.000
27 1.3.4.03 INSTALASI 65 15.520.702.735 - - - - 65 15.520.702.735
28 1.3.4.04 JARINGAN 7 3.843.470.949 - - - - 7 3.843.470.949
29 1.3.5.01 BAHAN PERPUSTAKAAN 2.479 291.614.996 122 17.481.420 - - 2.601 309.096.416
30 1.3.5.02 BARANG BERCORAK KESENIAAN/KEBUDAYAAN/OLAH RAGA
10 241.178.500 - - - - 10 241.178.500
7
LKjIP RSMS 2018
No. Objek Keterangan Saldo Awal Penambahan Pelepasan Saldo Akhir
Jml Harga Jml Harga Jml Harga Jml Harga
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
31 1.3.5.03 HEWAN - - - - - - - -
32 1.3.5.04 BIOTA PERAIRAN - - - - - - - -
33 1.3.5.05 TANAMAN - - - - - - - -
34 1.3.5.06 BARANG KOLEKSI NON BUDAYA - - - - - - - -
35 1.3.5.07 ASET TETAP DALAM RENOVASI - - - - - - - -
36 1.3.6.01 KONSTRUKSI DALAM PENGERJAAN
- - 1 391.820.000 - - 1 391.820.000
32.086 852.556.175.640 1.901 166.668.268.441 282 85.700.000 33.705 1.019.138.744.081
8
LKjIP RSMS 2018
B. Fungsi Strategis RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto
Berdasarkan pada tugas pokok dan fungsi RSUD Prof. Dr. Margono
Soekarjo Purwokerto serta mengacu pada misi dan nilai-nilai dalam
pencapaian visi, maka strategi yang dipilih RSMS sebagai faktor kunci
keberhasilan adalah sebagai berikut :
1. Pengembangan pelayanan unggulan dengan pemanfaatan teknologi
kedokteran.
2. Pengembangan manajemen mutu rumah sakit
3. Pengembangan promosi dan kerjasama dengan pihak ketiga meliputi
pelayanan dan pendidikan
4. Pengembangan mutu pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat
5. Pengembangan kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia sesuai
standar profesi
6. Pengembangan sarana dan prasarana rumah sakit sesuai standar rumah
sakit klas A
7. Pengembangan sistem informasi pelayanan publik yang terintegrasi
dengan aspek pelayanan.
8. Pengembangan manajemen organisasi meliputi manajemen keuangan dan
manajemen perencanaan berbasis SIMRS
9. Peningkatan kesejahteraan pegawai dengan penerapan sistem remunerasi
yang adil & proposional
Mengacu pada analisis strategi diatas, maka disusun kebijakan RSMS
sebagai berikut :
1. Pemanfaatan tehnologi kedokteran canggih untuk ketepatan diagnosa dan
terapi
2. Penerapan manajemen jaminan mutu pelayanan berstandar nasional
3. Peningkatan kerjasama dengan pihak ketiga tentang pelayanan kesehatan
yang berbasis asuransi
4. Pemanfaatan media dan institusi sebagai sarana promosi
5. Peningkatan kerjasama dengan institusi pendidikan yang menjamin mutu
rumah sakit pendidikan
9
LKjIP RSMS 2018
6. Pemanfaatan lembaga pendidikan yang tersertifikasi sebagai sarana
peningkatan pendidikan petugas.
7. Penyediaan sarana prasarana rumah sakit yang unggul, aman dan efisien
8. Penerapan manajemen operasional berbasis kepuasan pelanggan internal
dan eksternal
9. Pengembangan sistem informasi pelayanan publik menuju transparansi
pelayanan.
C. Permasalahan Utama yang dihadapi RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo
Purwokerto
Adapun beberapa permasalahan berdasarkan capaian kinerja dan
standar pelayanan minimal RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto
yang merujuk pada tugas pokok dan fungsi RSUD Prof. Dr. Margono
Soekarjo Purwokerto sebagai berikut :
1. Belum optimalnya waktu tunggu hasil pelayanan foto thorak < 3jam
tercapai (55,99%) , Pelayanan Pemeriksaan USG ≤ 2 jam 100%
tercapai (33,77%), Pelayanan Pemeriksaan CT Scan ≤ 2 jam 100%
tercapai (9,22%) , pelayanan obat jadi < 30 menit tercapai (60,36%)
dan obat racikan < 60 menit tercapai (61,6%),
2. Belum terpenuhinya jumlah SDM spesialis dan sub spesialistik sesuai
dengan jumlah dan kompetensi SDM.
3. Cepatnya perubahan regulasi pelayanan pasien BPJS sehingga
berdampak pada meningkatkan complain terkait prosedur pelayanan
yang berubah dan belum dipahami oleh masyarakat.
10
LKjIP RSMS 2018
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
Perjanjian Kinerja pada dasarnya adalah lembar/dokumen yang
berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan
instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai
dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja, terwujudlah komitmen
penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas
kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber
daya yang tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang
dihasilkan atas kegiatan tahun bersangkutan, tetapi termasuk kinerja (outcome)
yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Dengan
demikian target kinerja yang diperjanjikan juga mencakup outcome yang
dihasilkan dari kegiatan tahun-tahun sebelumnya, sehingga terwujud
kesinambungan kinerja setiap tahunnya.
Tujuan disusunnya Perjanjian Kinerja adalah :
1. Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan pemberi amanah untuk
meningkatkan integritas, akuntabilitas, transparansi, dan kinerja Aparatur.
2. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur.
3. Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan
sasaran organisasi dan sebagai dasar pemberian penghargaan dan sanksi.
4. Sebagai dasar bagi pemberi amanah untuk melakukan monitoring, evaluasi
dan supervisi atas perkembangan/ kemajuan kinerja penerima amanah.
5. Sebagai dasar dalam penetapan sasaran kinerja pegawai.
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,
transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, Direktur RSUD Prof. Dr.
Margono Soekarjo pada Tahun 2018 telah melakukan Perjanjian Kinerja
dengan Gubernur Jawa Tengah untuk mewujudkan target kinerja sesuai
lampiran perjanjian ini.
Guna mewujudkan kinerja yang telah diperjanjikan, maka RSUD Prof.
Dr. Margono Soekarjo telah melaksanakan 6 (program ) program dengan
11
LKjIP RSMS 2018
7(tujuh) kegiatan yang didukung oleh anggaran APBD Provinsi Jawa Tengah
sebesar Rp. 474.359.488.000,- (Rp 40.349.972.000,- APBD dan Rp.
434.009.516.000,- BLUD).
Secara singkat gambaran mengenai keterkaitan antara Tujuan/sasaran,
Indikator dan Target Kinerja yang telah disepakati antara Direktur RSUD Prof.
Dr. Margono Soekarjo dengan Gubernur Tahun 2018, secara lengkap
tercantum pada Lampiran 2.
12
LKjIP RSMS 2018
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2018
A. Capaian Kinerja Organisasi
Sebagai tindak lanjut pelaksanaan PP 8 Tahun 2006 tentang
Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan
Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah, serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dan tata cara Review
Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, setiap instansi pemerintah wajib
menyusun Laporan Kinerja untuk mempertanggungjawabkan pengelolaan
sumber daya dan pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan kepada institusi
dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan melalui medis
pertanggung jawaban dan berupa akuntablitas yang disusun secara periodik.
Dalam rangka melakukan evaluasi keberhasilan atas pencapaian
tujuan dan sasaran organisasi sebagaimana yang telah ditetapkan pada
perencanaan jangka menengah, maka digunakan skala pengukuran sebagai
berikut :
Tabel 5 . Skala Pengukuran Kinerja
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
NO SKALA CAPAIAN KINERJA KATEGORI
1 Lebih dari 100% Sangat Baik
2 75 – 100% Baik
3 55 – 74 % Cukup
4 Kurang dari 55 % Kurang
13
LKjIP RSMS 2018
Pada tahun 2018, RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo telah
melaksanakan seluruh program dan kegiatan yang menjadi tanggung
jawabnya.
Sesuai dengan Perjanjian Kinerja Direktur RSUD Prof. Dr. Margono
Soekarjo Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018 dan Rencana Strategis RSUD
Prof. Dr. Margono Soekarjo, setidaknya terdapat 5 sasaran strategis yang
harus diwujudkan pada tahun ini, yaitu :
a. Sasaran 1. : Tercapainya Mutu Pelayanan Kesehatan Sesuai Standar
Pelayanan RS Klas A
Untuk mengukur capaian kinerja pada sasaran 1, dimaksud maka
dilakukan pengukuran kinerja sebagai berikut :
Sasaran
Strategis
Indikator
Kinerja
Target
2018
Realisasi
2018
%
Capaian
2018
%
Capaian
Tahun
2017
%
Capaian
terhadap
Target
Akhir
Renstra
(2018)
Tercapainya
mutu
pelayanan
kesehatan
sesuai
standar
pelayanan
RS kelas A
Angka
kematian
bersih/ Net
Death Rate
(NDR)
37,5 ‰
32,94‰
112,16%
84,82%
37,5‰
(100%)
Persentase
pemenuhan
akreditasi
pada unit
pelayanan.
16 Bid.
Pelayan
16 Bid.
Pelayan
(100%)
16 Bid.
Pelayan
(100%)
16 Bid.
Pelayan
(100%)
16 Bid.
Pelayan
(100%)
Pada target sasaran 1, menunjukkan ada peningkatan prosentase
pencapaian jika dibandingkan dengan pencapaian pada tahun 2017.
Sasaran ini merupakan capaian kinerja Angka kematian bersih/NDR diukur
14
LKjIP RSMS 2018
dari Indikator angka kematian lebih dari 48 jam setelah dirawat untuk
tiap-tiap 1000 pasien keluar RS, tercapai 32,94‰, sudah mencapai target
yang telah ditetapkan yaitu 37,5 ‰ pada tahun 2018.
Grafik 1. Pantauan Data NDR (Net Death Rate) Tahun 2018
Dari data pada grafik 1 dapat disimpulkan bahwa Indikator mutu
pelayanan rumah sakit dapat dilihat dari data NDR ( Net Death Rate).
Nilai NDR ini dihitung berdasarkan angka kematian > 48 jam setelah
dirawat untuk tiap-tipa 1000 penderita yang kleuar nbaik hidup / mati.
Standar yang ditetapkan oleh Depkes yaitu GDR < 45 per mil dan untuk
NDR < 25 per mil. RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto sesuai
dengan target capaian yang harus dicapai pada tahun 2018 menetapkan
37,5‰. Pada data menunjukkan data per bulan telah mencapai angka
pada nilai yang ditargetkan sesuai akhir RPJMD Provinsi Jawa Tengah
yaitu sebesar 37,5‰. Pencapaian ini tidak terlepas dari komitmen dari
manajemen dan semua unsur pelayanan yang bersinergi atara unit
pelayanan, penunjang dan umum keuangan.
15
LKjIP RSMS 2018
Grafik 2. Data Kunjungan Berdasarkan Penjamin dan Wilayah
Pada grafik : 2 Menunjukkan bahwa data kunjungan pasien
berdasarkan penjamin, terbesar adalah BPJS Non PBI dan BPJS PBI.
Sesuai dengan regulasinya bahwa pasien BPJS dalam pelayanan harus
berjenjang melalui faskes I, II dan ke III. Posisi RSUD Prof. Dr. Margono
Soekarjo Purwokerto pada faskes ke III ( tersier). Data kunjungan
berdasarkan wilayah rujuk menunjukkan 40,96% pasien dari luar
Banyumas.
Dari data sekunder dapat disimpulkan bahwa, tercapainya indikator
NDR sesuai target dipengaruhi oleh beberapa hal diantaranya :
1) Ketersediaannya alat kedokteran dan penunjang sarpras lainnya.
2) Masing-masing profesi telah memahami standar operasional prosedur
dan standar pelayanan minimal pada lingkup kerjanya.
3) Evaluasi berkala terkait dengan audit medis, audit rekam medik dan
audit lainnya yang sudah terstruktur di unit kerjanya dengan
didukung adanya audit secara elektronik.
4) Tersedianya system informasi rumah sakit yang terintegrasi dengan
semua unit pelayanan, sehingga dapat menekan kesalahan
pelayanan dan transaksi lainnya yang berdampak pada keselamaan
pasien.
16
LKjIP RSMS 2018
Sementara itu untuk capaian kinerja presentase pemenuhan
akreditasi pada 16 bidang unit pelayanan, telah dicapai akreditasi versi
2012 lulus paripurna pada tanggal 26 Januari 2016 oleh team KARS
pusat dengan visitasi pada tahun pertama pada bulan Januari 2017 dalam
posisi bertahan pada status akreditasi Paripurna dan menuju pemenuhan
akreditasi SNAR I pada Pebruari 2019.
Capaian kinerja pada Sasaran Strategis 1, rata-rata capaian kinerja
Tahun 2018 apabila dibandingkan dengan Tahun 2017, mengalami
peningkatan. Capaian tahun 2018 sebesar 112,16 %, sedangkan tahun
2017 tercapai 84,82% , walaupun masih termasuk dalam kategori
Sangat Baik.
Walaupun capaian kinerja pada Sasaran Strategis 1.1 tahun 2017
prosentase capaiannya tidak mencapai 100% khususnya dalam
penurunan angka kematian bersih (NDR > 48jam), dengan angka
kunjungan di Instalasi Gawat Darurat dengan rerata kunjungan 79
pasien/hari dan Instalasi Rawat Jalan mengalami peningkatan dengan
rata-rata kunjungan mencapai 1060 pasien/ hari dibandingkan pada tahun
2017 rata-rata 985 pasien/hari.
Peningkatan jumlah kunjungan adanya kepercayaan dari masyarakat
dan PPK dibawahnya . Dari data kunjungan tersebut 76% adalah kasus
rujukan dari PPK 1 dan 2 dengan angka pemanfaatan tempat tidur (BOR)
90,05% terjadi penurunan yang cukup tinggi dibandingkan angka BOR
tahun 2017 (93.42%), dan rata-rata lama pemakaian (LOS) 4,7 hari.
Sementara itu untuk capaian peningkatan kualitas Pelayanan juga masih
cukup baik, yaitu pencapaian tingkat kepuasan pelanggan dari total
pelayanan seluruh unit kerja mencapai 85.53% atau masuk kategori
memuaskan.
Peningkatan Hasil capaian kinerja Tahun 2018, apabila dianalisis dari
tingkat hunian tempat tidur dan kunjungan yang meningkat dibandingkan
tahun 2017, masih ada beberapa yang perlu dioptimalkan kembali yaitu
sistem pelayanan kesehatan terutama menyangkut waktu tunggu
17
LKjIP RSMS 2018
pelayanan farmasi khususnya untuk layanan obat jadi maupun racikan.
Waktu tunggu yang cukup signifikan karena di antrian obat adalah layanan
terakhir pasien mendapatkan pelayanan setelah dari pendaftaran, poli
klinik dan terakhir di loket layanan obat.
Terobosan kegiatan yang telah dilakukan sehingga RSUD Prof. Dr.
Margono Soekarjo Purwokerto mencapai target NDR diantaranya :
Gambar 1. Kegiatan Jejaring RS Perujuk dari PPK I dan PPK II
Kegiatan ini diselenggarakan bersama Dinas Kesehatan Provinsi
Jawa Tengah, Dinas Kabupaten Banyumas, PPK I dan PPK II di wilayah
Banyumas.
18
LKjIP RSMS 2018
Gambar 2. Pengarahan Peningkatan Kinerja Dokter
Sudah menjadi paradigma di semua institusi pelayanan rumah sakit
khususnya, bahwa profesi dokter selain dari segi jumlah lebih sedikit
dibandingkan tenaga paramedis juga memiliki karakter profesi yang
berbeda dan harus mendapatkan perhatian khusus dalam permasalahan
budaya kerja. Kegiatan pemberian motivasi dari pengampu kebijakan
pemerintahan tertinggi di Jawa tengah dengan tujuan untuk menumbuhkan
motivasi dan budaya kerja yang lebih baik untuk memberikan kepastian
jaminan pelayanan kesehatan yang terbaik kepada masyarakat di wilayah
jawa Tengah Barat Selatan.
19
LKjIP RSMS 2018
Gambar 3. Penandatangan dokter mitra & Rekruitmen Dokter Spesialis
Kegiatan penandatangan doker mitra dan rekruitmen merupakan
bentuk kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan dokter spesialis
yang selama ini belum terpenuhi secara kuota untuk dokter spesilis
maupun sub spesialis.
Gambar 4. Aplikasi Pengembangan Pelayanan “ Tele Apik”
Teyeng Ndeleng Antrian Pendaftaran Lan Poli Klinik
20
LKjIP RSMS 2018
Aplikasi ini merupakan iinformasi antrian real time pendaftaran dan
poliklinik yang dapat diakses kapanpun dan dimanapun dengan
menggunakan aplikasi berbasis website dan android sehingga pasien
dapat melakukan aktivitas lain selain menunggu di klinik atau tempat
antrian pendaftaran.
Dengan inovasi ini dampak langsung pada penurunan waktu tunggu
pelayanan di poli klinik sehingga pasien terhindar resiko kejadian infeksi,
ruang tunggu menjadi lebih nyaman. Peningkatan disiplin kinerja dokter
berdampak pada waktu tunggu pemeriksaan dokter menjadi lebih cepat
yang secara keseluruhan berdampak pada penurunan komplain
pelanggan dan peningkatan kepuasan pasien. Pihak manajemen dapat
secara langsung memantau kinerja per dokter recara realtimen.
Gambar 5. Rating Penilaian Kinerja Dokter.
21
LKjIP RSMS 2018
Tuntutan atas layanan kesehatan yang berbasis pada upaya
pelayanan kesehatan perorangan, dibutuhkan strategi pelayanan bahwa
kinerja penilaian dokter dapat dinilai langsung oleh masyarakat.
Masyarakat dengan menggunakan apliaksi andoid, kapanpun dan
dimanapun setelah dilayani oleh dokter dapat menilai dokter yang
bersangkutan.
Pengembangan berbasis andoid ini, sangat menguntungkan pihak
manajemen, sehingga ini rumah sakit dapat menilai kinerja bahwa dapat
memantau secara real time.
Gambar 6. Hantaran Obat
Hantaran obat ini, merupakan terobosan layanan khususnya untuk
pasien kronis dan non sitostatika dengan jarak layanan maksimal 15 km
dengan fasilitas GOJEK. Untuk layanan ini pasien harus dengan perjanjian
22
LKjIP RSMS 2018
dan edukasi tentang cara pemakaian minum obat. Dampak dari layanan ini
akan mengurangi waktu tunggu pasien lebih lama di rumah sakit dan
pasien akan merasakan lebih nyaman.
Gambar 7. Audit Mutu Pelayanan Berbasis Elektronik
Sesuai dengan misi ke lima pada renstra rumah sakit bahwa
mengembangkan system informasi yang handal, transparan, efektif,
akuntabel dan efisien, telah dirasakan langsung oleh pihak internal rumah
sakit maupun eksternal dalam hal ini masyarakat. Pengembangan system
informasi yang terintegrasi ini dibangun secara mandiri oleh tenaga IT
rumah sakit, agar lebih friendly dan mudah dalam pemeliharaan system.
Audit mutu pelayanan yang telah dikembangkan dari audit rekam
medic, audit clinical care pathway dan PPI. Aplikasi ini untuk
mempermudah melakukan pemantauan atas pelayanan sehingga tujuan
keselamatan pasien dapat dipertanggungjawabkan.
23
LKjIP RSMS 2018
Gambar 8 . Ketersediaan Alat Canggih Sesuai Unggulan
Cobalt
MRI
CATHLAB
ECHOCARDIOGRAFI
ESWL & RIRS
INKUBATOR, INFANT WARMER
Mutu pelayanan di rumah sakit, tidak terlepas dari ketersediaan
sarana alat kedokteran dan alat kesehatan lainnya. Untuk mendukung
program unggulan rumah sakit yaitu Jantung, Urologi, Onkologi, dan
Maternal Perinatal . Alat kedokteran yang diadakan pada periode lima
tahun sesuai dengan renstra rumah sakit, dan mendukung RSUD Prof. Dr.
Margono Soekarjo sebagai rumah sakit rujukan tersier di wilayah Jawa
Tengah Barat Selatan.
24
LKjIP RSMS 2018
Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Pengunaan sumber daya keuangan untuk pencapaian Sasaran 1.1,
dari data yang digunakan sampai dengan 31 Desember 2018 , adalah
sebesar Rp. 373.172.322.744,- atau dari total pagu sebesar Rp.
434.009.516.000,- . Hal ini berarti ada efisien penggunaan sumber daya
sebesar 14,12 % dari pagu yang telah ditentukan
Analisis Program/Kegiatan.
Keberhasilan pencapaian sasaran 1.1 sesungguhnya tidak terlepas
dari dilaksanakan program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan
BLUD, dengan kegiatan Pelayanan dan Pendukung Pelayanan, dan sub
kegiatan antara lain adalah : Belanja Pegawai, Belanja Barang dan Jasa
serta Belanja Modal.
b. Sasaran 2 : Tercapainya Mutu Pendidikan, Mutu Penelitian Kesehatan
Dan Pengabdian Masyarakat Sesuai Standar Mutu RS
Pendidikan.
Untuk mengukur capaian kinerja pada sasaran 2 dimaksud maka
dilakukan pengukuran kinerja sebagai berikut :
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Target
2018
Reali
sasi
2018
%
Capaian
2018
%
Capaian
Tahun
2017
%
Capaian
terhadap
Target
Akhir
Renstra
(2018)
Tercapainya mutu
pendidikan, mutu
penelitian kesehatan
dan pengabdian
masyarakat sesuai
standar mutu RS
Pendidikan
Persentase
peserta didik
yang lulus
pendidikan
profesi dokter.
83 %
89,02 %
107,25 %
116, 45%
107,25 %
25
LKjIP RSMS 2018
Hasil penialain capaian indikator pada sasaran 2 yaitu terjadi penurunan
capaian jika dibandingkan pada tahun 2017, dan dibandingkan dengan target
pada akhir target Rentra ada Peningkatan dengan pencapaian 107,25%. .
Pencapaian target ini disebabkan karena proporsi pendidik klinik dengan
peserta didik sesuai target adalah 1 : 5 pada tiap stase/bagian dan dengan
kompetensi clinical instruktur yang handal pada setiap profesi kesehatan.
Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Pengunaan sumber daya keuangan untuk pencapaian Sasaran 2,
dari data yang digunakan sampai dengan 31 Desember 2018 , adalah
sebesar Rp. 2.559.018.489,- atau dari total pagu sebesar Rp.
3.151.536.000,- Hal ini berarti ada efisien penggunaan sumber daya
sebesar 18,80 % dari pagu yang telah ditentukan.
Jenis kegiatan ini dijadikan sebagai sumber pendapatan dimana
untuk bidang pendiidkan dan pelatihan jumlah pendapatan sebesar
Rp.1.895.395.000,- atau tercapai 90,95% dari target yang ditetapkan
yaitu sebesar Rp. 2.084.032.000,-
Analisis Program/Kegiatan
Keberhasilan pencapaian sasaran 2 sesungguhnya tidak terlepas
dari dilaksanakan program pelayanan kesehatan dengan kegiatan
peningkatan mutu pelayanan kesehatan, dan program peningkatan mutu
pelayanan BLUD dengan kegiatan pendidikan dan pelatihan pegawai .
Pelaksanaan kegiatan Peningkatan Mutu Pendidikan, Mutu
Penelitian Kesehatan Dan Pengabdian Masyarakat Sesuai Standar Mutu
RS Pendidikan.
1. Review kegiatan kerjasama antar institusi pendidikan dengan pihak
rumah sakit secara berkala yang mengatur hak dan kewajiban siswa
didik.
26
LKjIP RSMS 2018
Grafik 3. Data Jumlah Siswa Praktekan Berdasarkan Institusi
Pendidikan Tahun 2018
Gambar 9. Review kegiatan kerjasama antar institusi pendidikan
dengan pihak rumah sakit
Kegiatan review ini dilakukan secara berkala, sehingga mutu dan
kualitas pendidikan selama di rumah sakit akan berjalan dengan baik,
27
LKjIP RSMS 2018
dengan didukung dari pihak institusi yang mengampu dari tiap-tiap
peserta didik.
Dari data diatas menunjukkan bahwa teringgi adalah siswa
kedokteran , dan keperawatan. Sebagai Rumah Sakit Pendiidkan Type
B Pendidikan RSUD Prof. Dr. Margono Purwokerto telah menjalankan
tugas pokoknya sebagai pelaksana Pendidikan dan Pelatihan,
Penelitian dan Pengembangan serta Pengabdian Masyarakat.
2. Workshop yang diselenggarakan untuk standarisasi kompetensi
peserta didik dalam hal keselamatan pasien.
Gambar 10. WorkShop Peningkatan Kompetensi Keselamatan Pasien
28
LKjIP RSMS 2018
3. Standarisasi kompetensi pendidik klinik yang diwujudkan dengan
pengajuan rencana TNA dari tiap – tiap profesi.
Grafik 4. Peserta Kegiatan TNA Tahun 2018
Gambar 11. Pelaksanaan Kegiatan TNA Berdasarkan Profesi
29
LKjIP RSMS 2018
c. Sasaran 3 : Meningkatkan Kompetensi SDM Sesuai Standar Profesi
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Target
2018
Reali sasi
2018
%
Capaian
2018
%
Capaian
Tahun
2017
%
Capaian
terhadap
Target
Akhir
Renstra
(2018)
Meningkatkan
kompetensi SDM
sesuai standar
profesi
Proporsi tenaga
kesehatan
tersertifikasi
5 : 1
(63%)
5 : 1
(263, 1%)
316,9% 165,7% 316,9%
Hasil Penilaian sasaran 3, menunjukkan adanya peningkatan
capaian jika dibandingkan dengan tahun 2017. Hal ini didukung data dari
seluruh tenaga kesehatan yang sudah mendapatkan sertifikat ketrampilan
untuk SDM (medis dan paramedis) sejumlah 4047 tenaga melalui
kegiatan pelatihan dan pendidikan sesuai standar pelatihan, dan tenaga
non kesehatan mendapatkan pelatihan dalam rangka memnuhi standar
sebagai rumah sakit pendidikan
Grafik 5. Peningkatan Kompetensi SDM
Dari data di atas bahwa menunjukkan peningkatan jumlah peserta
yang mengikuti kegiatan peningkatan kompetensi melalui pendidikan
30
LKjIP RSMS 2018
internal dan eksternal dengan standar diklat kurang dari 20 jam pelajaran
dan lebih dari 20 jam pelajaran. Dari target kegiatan yang sebesar 83%
dari total SDM yaitu 1.436 tenaga kesehatan non kesehatan, telah
tercapai realisasi target kegiatan sebesar 263,1%. Tingginya nilai ini
menunjukkan bahwa rumah sakit melakukan peningkatan kompetensi
selain dari tujuh kompetensi dasar yang diwajibkan bagi semua pegawai,
juga kompetensi lainnya yang mendukung SDM clinical instruktur untuk
mendapatkan pengembangan pendiidkan dan pelatihan dibidang
profesionalisme pendiidkan kesehatan.
Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Pengunaan sumber daya keuangan untuk pencapaian Sasaran 3,
dari data yang digunakan sampai dengan 31 Desember 2018 , adalah
sebesar Rp. 2.559.018.489,- yang disediakan dari anggaran BLUD untuk
kegiatan kursus / pelatihan bagi tenaga kesehatan sebagai pendidik klinis
maupun untuk peningkatan kompetensi profesi yaitu sebesar Rp.
3.151.536.000,- .Hal ini berarti ada efisien penggunaan sumber daya
sebesar 45,19 % dari pagu yang telah ditentukan.
Analisis Program / Kegiatan
Keberhasilan pencapaian sasaran 3 sesungguhnya tidak terlepas
dari dilaksanakan program peningkatan mutu pelayanan BLUD.
Pelaksanaan kegiatan meningkatkan kompetensi SDM sesuai standar
profesi yang diwujudkan dalam kegiatan :
31
LKjIP RSMS 2018
1. Kegiatan work shop internal maupun eksternal
Gambar 12. Work shop internal dan eksternal
2. Kegiatan simulasi kompetensi keselamatan pasien
Gambar 13. Kegiatan simulasi kompetensi keselamatan pasien
32
LKjIP RSMS 2018
d. Sasaran 4 : Tercapainya Standar Sarpras Sesuai Standar RS Klas A
Yang Mendukung Pengelolaan Keselamatan Pasien.
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Target
2018
Reali
sasi
2018
%
Capaian
2018
%
Capaian
Tahun
2017
%
Capaian
terhadap
Target
Akhir
Renstra
(2018)
Tercapainya standar
sarpras sesuai
standar RS Klas A
yang mendukung
pengelolaan
keselamatan pasien
Persentase
pemenuhan sarpras
sesuai standar RS
yang mendukung
pengelolaan
keselamatan pasien
80% 100% 100% 100% 100%
Hasil penilaian sasaran 4, menunjukkan adanya capaian sesuai
target. Pemenuhan sarana prasarana dan fasilitas yang didukung dari
dana APBD dan BLUD. Pengadaan dari anggaran APBD meliputi alat
kedokteran radiologi (catlab), ruang operasi ( meja operasi, lampu operasi
dan electrocouter), rawat jalan (echocardiograph,treadmill) dan alat
kedokteran HCU/ICU/ICCU (patient monitor dan USG) dan satu unit
ambulance. Sedangkan pengadaan yang menggunaka anggaran BLUD
meliputi alat kedokteran ( instrument bedah, instrumen bedah mulut,
orthopedy instrument set, urologi surgical set, instrument bedah saraf, auto
couter).
Selain penenuhan alat kedokteran, untuk mendukung standarisasi
rumah sakit sesuai standar klas A yaitu pembangunan unit gedung parkir
lima lantai yang dibiayai menggunakan anggaran BLUD. Kebutuhan
gedung ini sebagai tindak lanjut dari komplain masyarakat untuk
pemenuhan fasiltas parkir kendaraan roda empat, sehingga pasien akan
lebih nyaman untuk mendapatkan fasiltas di RSUD Prof. Dr. Margono
Soekarjo Purwokerto.
33
LKjIP RSMS 2018
Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Pengunaan sumber daya keuangan untuk pencapaian Sasaran 4,
sampai dengan 31 Desember 2018 adalah sebesar Rp. 19.587.209.990,-
atau 98,93 % dari total pagu sebesar Rp 19.800.000.000,- Hal ini berarti
terdapat efisiensi penggunaan sumber daya sebesar 1,27% dari Pagu
anggaran DAK. Dari anggaran DBHCHT sebesar Rp. 8.480.831.960,-
atau 84,81% dari pagu anggaran Rp.10.000.000.000,- . Hal ini berarti
terdapat efesiensi penggunaan sebesar 16,19%.
Analisis Program/Kegiatan.
Keberhasilan pencapaian sasaran 4 sesungguhnya tidak terlepas
dari dilaksanakannya Program Pelayanan Kesehatan, dengan kegiatan
antara lain adalah :
1. Pemenuhan Sarana Dan Prasarana Pelayanan Kesehatan Rujukan
(DAK)
Gambar 14. Pengadaan Alat Kedokteran Anggaran Dana
Alokasi Khusus (DAK) TA 2018
USG UROLOGI
MEJA OPERASI
34
LKjIP RSMS 2018
LAMPU OPERASI
ELECTROCAUTER BIPOLAR
MONOPOLAR
CATHLAB ECHOCARDIOGRAFI
TREADMILL PATIENT MONITOR
35
LKjIP RSMS 2018
2. Peningkatan derajat kesehatan masyarakat dengan penyediaan
fasilitas perawatan kesehatan bagi penderita akibat dampak asap
rokok (DBHCHT).
Gambar 15. Pengadaan Alat Kedokteran Anggaran
DBHCHT TA 2018
BEDSIDE ATAU PATIENT
MONITOR
DEFIBRILATOR
EKG
LOW TEMPERATURE
36
LKjIP RSMS 2018
NEBULIZER VENTILATOR
Pemenuhan sarana prasarana alat kesehatan memiliki dampak
langsung yang dapat dirasakan oleh pasien yaitu ketepatan pemberian
pelayanan kesehatan yang didukung dengan alat kedokteran yang canggih
dan modern sehingga waktu lama rawat menjadi lebih cepat , pasien merasa
nyaman dan kepuasan yang maksimal.
Peningkatan kinerja pelayanan semakin baik dengan didukung
adanya pengembangan system informasi yang terintegrasi disemua aspek
pelayanan sehingga mendorong transparasi pelayanan maupun menghindari
adanya kecurangan dalam pemberian pelayanan yang dirasakan langsung
oleh pasien, tenaga kesehatan maupun masyarakat.
37
LKjIP RSMS 2018
Sasaran 5 : Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Target
2018
Reali
sasi
2018
%
Capaian
2018
%
Capaian
Tahun
2017
%
Capaian
terhadap
Target Akhir
Renstra
(2018)
Meningkatkan Pola
Penerapan Manajemen
Operasional
Berorientasi Pada
Pelanggan Dan
Kesejahteraan Pegawai
Persentase
Pemenuhan
Pelayanan
Kesehatan BLUD
100% 100%
100%
100 % 100%
Hasil penilaian sasaran 5, menunjukkan kestabilan prosentase
pelayanan yang pada penilaian yang sesungguhnya adanya peningkatan
prosentase capaian jika dibandingkan pada tahun 2017. Hal ini dibuktikan
dengan adanya peningkatan jumlah pendapatan yang dikelola untuk
pembiayaan operasional pelayanan yang terdiri dari belanja pegawai,
belanja barang dan jasa, maupun belanja investasi.
Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Pengunaan sumber daya keuangan untuk pencapaian Sasaran 5,
sampai dengan 31 Desember 2018 adalah sebesar
Rp.373.172.322.744,- atau 85,98% dari total pagu sebesar Rp
434.009.516.0000,- Hal ini berarti terdapat efisiensi penggunaan sumber
daya sebesar 14,02% dari Pagu yang ditentukan.
Analisis Program/Kegiatan.
Keberhasilan pencapaian sasaran 5 sesungguhnya tidak terlepas
dari dilaksanakannya Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD
adalah belanja pegawai, barang jasa dan modal.
Dilihat dari data Belanja Pegawai sebesar Rp. 30,240,197,187,-
atau 79,13% dari total pagu sebesar Rp. 38,218,160,000,- . Untuk belanja
38
LKjIP RSMS 2018
barang jasa sebesar Rp. 302.032.201.073,- atau 95,96% dari total pagu
sebesar Rp. 316.079.715.00,-. Belanja Modal sebesar Rp.
71,140,121,671,- atau 89,25% dari total pagu sebesar Rp.
79,711,641,000,- .
B. Realisasi Anggaran
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto, pada tahun anggaran 2018,
di dukung dengan Anggaran yang bersumber dari APBD sebesar
Rp.135.566.235.000.,- secara ringkas komposisi penggunaan sebagai
berikut :
1. Belanja Pegawai, sebesar Rp. 95.216.263.000,-
2. Belanja Barang dan Jasa, sebesar Rp. 10.024.972.000,-
3. Belanja Modal, sebesar Rp. 30,325,000,000.00
Penggunaan anggaran tersebut apabila diperinci dalam mendukung
pencapaian sasaran adalah sebagai berikut : sampai dengan 31 Desember
2018.
Sasaran Program Anggaran Realisasi %
Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5)
Tercapainya mutu
pelayanan kesehatan
sesuai standar
pelayanan RS Klas A
Peningkatan Mutu
Pelayanan
Kesehatan BLUD
434.009.516.000 373.172.322.744
85,98
Tercapainya mutu
pendidikan, mutu
penelitian kesehatan
dan pengabdian
masyarakat sesuai
standar mutu RS
Pendidikan
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
Promosi dan
Pemberdayaan
masyarakat
350.000.000
150.000.000
330.111.500
147.669.350
94,32
98,44
Meningkatkan Pelayanan 10.024.972.000 10.024.960.632 99,99
39
LKjIP RSMS 2018
Sasaran Program Anggaran Realisasi %
Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5)
kompetensi SDM
sesuai standar
profesi
Administrasi
Perkantoran
Sumber Daya
Manusia
Kesehatan
25.000.000
24.945.000
99,78
Tercapainya standar
sarpras sesuai
standar RS Klas A
yang mendukung
pengelolaan
keselamatan pasien
Pelayanan
Kesehata
Peningkatan
Pemenuhan
sarana dan
prasarana
pelayanan
kesehatan rujukan
(DAK)
Peningkatan
derajat kesehatan
masyarakat
dengan
penyediaan
fasilitas perawatan
kesehatan bagi
penderita akibat
danpak asap
rokok
19.800.000.000
10.000.000.000
19.587.209.990
8.480.831.960
98,93
84,81
Dilihat dari sisi penyerapan anggaran Tahun 2018 sampai dengan 31
Desember 2018, apabila dibandingkan Tahun 2017 maka terjadi
Peningkatan sebesar 2,18%, Tahun 2018 sebesar 86,81%, Tahun 2017
sebesar 84,63%. Serapan anggara total dari APBD dan BLUD mencapai
nilai 86,81% dan BLUD mencapai 85,98%. Serapan BLUD tersebut
dipengaruhi sisa lelang dan e catalog, menggunakan obat fornas, sisa stock
gudang, anggaran film turun karena adanya RIS (Radiologi Information
40
LKjIP RSMS 2018
System), dan alokasi gaji BLUD yang disebabkan batal recruitment pada
tahun 2018.
Grafik 6. Program dan Anggaran Belanja
RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Tahun 2018
Grafik 7. Anggaran Dan Realisasi Belanja
RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Tahun Per Tahun
Pada tabel diatas menunjukkan adanya peningkatan
pendapatan yang cukup baik pada kinerja pelayanan selama periode
41
LKjIP RSMS 2018
delapan tahun. Hal ini menunjukkan bahwa RSUD Prof. Dr. Margono
mampu dalam mengelola secara efisien dan efektif dari semua aspek
pelayanan. Pembiayaan belanja langsung maupun tidak langsung dari
anggaran APBD secara prosentase cenderung menurun jika
dibandingkan dengan target pendapatan.
Pengukuran kinerja pelayanan dari penerapan transaksi
pelayanan yang jelas, reward dan punishment yang tepat dengan
didukung sarana sistem informasi manajemen yang handal, transparan,
efektif, akuntabel dan efisien untuk mencapai misi rumah sakit dalam
restra lima tahun tersebut dapat dicapai. Hal ini dibuktikan dengan
beberapa penghargaan yang diraih selama tahun 2018 sampai pada
tingkat daerah maupun nasional.
42
LKjIP RSMS 2018
BAB IV
P E N U T U P
A. Tinjauan Umum Capaian Kinerja RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo
Purwokerto
RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Prov. Jawa Tengah sebagai
SKPD teknis yang mempunyai tugas pokok dan fungsi Menyelenggarakan
Pelayanan Kesehatan dengan Upaya penyembuhan, pemulihan,
peningkatan, pencegahan, pelayanan rujukan, dan menyelenggarakan
pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan serta pengabdian
masyarakat.
Dengan memperhatikan uraian dan beberapa data tersebut di
atas, maka dapat dikatakan bahwa RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo
dalam melaksanakan tugasnya dapat dikatakan berhasil, karena sebagian
besar target sasaran yang telah ditetapkan dicapai dengan ketegori Sangat
Baik. Hal tersebut didukung dengan data sampai dengan 31 Desember
2018 sebagai berikut :
1. Hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) tahun 2018 dicapai
(139,40%), dibandingkan tahun 2017 yaitu sebesar (118,31%) artinya
telah mencapai peningkatan penilaian sebesar yaitu sebesar (21,09%)
2. Peningkatan Pendapatan tercapai 109,62 % dari target .
3. Hasil nilai survey kepuasan masyarakat (SKM) Tahun 2018 dari seluruh
unit kerja adalah 85.53% (kategori memuaskan)
4. Peningkatan kunjungan rawat jalan menjadi rata-rata 1060 pasien/
hari, karena kepercayaan masyarakat dan PPK dibawahnya dengan
penerapan sistem rujukan berjenjang yang diberlakukan oleh BPJS.
5. Angka pemanfaatan tempat tidur (BOR) 90.05 % dengan rata-rata lama
pemakaian (LOS) 3 – 5 hari , hal ini menunjukan sudah tidak efektif lagi
sehingga diperlukan pengembangan ruangan dan penambahan jumlah
tempat tidur.
45
LKjIP RSMS 2018
Lampiran 1
LAPORAN PERKEMBANGAN PELAKSANAAN KEGIATAN APBD PROVINSI JAWA TENGAH
TAHUN 2018
NO
NAMA PROGRAM
JUMLAH
REALISASI KEUANGAN REALISASI FISIK KETERANGAN
S/D BULAN INI S/D BULAN INI FISIK KEUANGAN
KEGIATAN ANGGARAN (Rp) (Rp) (%) (Rp) (%)
Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
1 Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor 10,024,972,000
10,024,960,632 99.99 10,024,972,000 100,00 SELESAI -
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
2 Kegiatan Pengadaan Kendaraan
Dinas/Operasional 350,000,000
330,111,500 94,32
350,000,000 100,00 SELESAI SISA E-CATALOG
Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD
3 Kegiatan Pelayanan dan Pendukung
Pelayanan
434,009,516,000
373,172,322,744 85.98 434,009,516,000 100,00 SELESAI
SISA E-CATALOG BELANJA MODAL,
MENGGUNAKAN OBAT FORNAS, ADA STOCK GUDANG,
ANGGARAN FILM TURUN KARENA
ADANYA RIS (RADIOLOGI INFORMATION SYSTEM),
ALOKASI GAJI TENAGA BLUD KARENA BATAL REKRUTMEN
Program Pelayanan Kesehatan - RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo
4 Kegiatan Pemenuhan Sarana dan Prasarana
Pelayanan Kesehatan Rujukan (DAK) 19,800,000,000
19,587,209,990 98,93 19,800,000,000 100,00 SELESAI SISA E-CATALOG
5 Kegiatan Peningkatan derajat kesehatan
masyarakat dengan penyediaan fasilitas perawatan kesehatan bagi penderita akibat
danpak asap rokok
10,000,000,000
8,480,831,960 84,81 10,000,000,000 100,00 SELESAI SISA E-CATALOG
Program Sumber Daya Manusia
Kesehatan - RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo
29,800,000,000
28,068,041,950 94.19
6 Penyelenggaraan Pendidikan Tenaga Kesehatan
25,000,000 24,945,000 99,78 25,000,000 100,00 SELESAI -
Program Promosi dan Pemberdayaan -
46
LKjIP RSMS 2018
NO
NAMA PROGRAM
JUMLAH
REALISASI KEUANGAN REALISASI FISIK KETERANGAN
S/D BULAN INI S/D BULAN INI FISIK KEUANGAN
KEGIATAN ANGGARAN (Rp) (Rp) (%) (Rp) (%)
RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo
7 Kegiatan Penyelenggaraan Pemberdayaan
Masyarakat dan Kemitraan tk provinsi 150,000,000
147,669,350 98.44
150,000,000 100,00 SELESAI -
* Jumlah/Rata-rata 474,359,488,000
411,768,051,176 86.81 474,359,488,000 100,00
47
LKjIP RSMS 2018
Lampiran 2
Pengukuran Perjanjian Kinerja Tahun 2018
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET TAHUN 2017 TAHUN 2018
PENILAIAN CAPAIAN
% CAPAIAN TARGET AKHIR
RENSTRA 2018 Realisasi Capaian Realisasi Capaian
1 Tercapainya mutu pelayanan kesehatan sesuai standar pelayanan Rs Klas A
Angka kematian bersih/ Net Death Rate (NDR)
37,5 ‰ 43.77‰ 84.82% 32,94‰ 112,16% Peningkatan 37,5‰
Persentase pemenuhan akreditasi pada unit pelayanan.
16 Bid. 16 Bid 100% 16 Bid 100% Tetap (
Mempertahankan kualitas mutu)
100%
2 Tercapainya mutu pendidikan, mutu penelitian kesehatan dan pengabdian masyarakat sesuai standar mutu RS Pendidikan
Persentase peserta didik yang lulus pendidikan profesi dokter.
83% 96,07 % 116, 45% 96,07 % 107, 25% Peningkatan 100%
3 Meningkatkan kompetensi SDM sesuai standar profesi
Proporsi tenaga kesehatan tersertifikasi
63% 99,42% 165,7% 263,1% 316,98% Peningkatan 100%
4 Tercapainya standar sarpras sesuai standar RS Klas A yang mendukung pengelolaan keselamatan pasien
Persentase pemenuhan sarpras sesuai standar RS yang mendukung pengelolaan keselamatan pasien
80% 100% 142,86% 100% 100% Peningkatan 100%
5 Meningkatkan Pola Penerapan Manajemen Operasional Berorientasi
Pada Pelanggan Dan Kesejahteraan Pegawai
Persentase Pemenuhan Pelayanan Kesehatan BLUD
100% 100% 100% 100% 100% Peningkatan (jumlah keg
dan anggaran)
100%
RATA-RATA PROSENTASE REALISASI 118,31% 139,40%
48
LKjIP RSMS 2018
Lampiran 3
Analisa Pencapaian Perjanjian Kinerja Tahun 2018
N
O
Sasaran
Strategis
Indikator
Kinerja
Target Tahun 2017 Tahun 2018
%
capaian
target akhir renstra 2018
Proses
Kinerja output
Kinerja outcome
Ket Pencapaian
Kegiatan yang dilakukan
2018 Real
Capaian Real Capaian
1 Tercapainya mutu pelayanan kesehatan sesuai standar
pelayanan Rs Klas A
Angka kematian bersih/ Net Death Rate
(NDR)
37,5 ‰
43.77‰
84.82% 32,94‰ 112,16% 37,5‰ Tersedianya jumlah alat kedokteran radiologi 1 unit,
ruang operasi 9 unit, rawat jalan 2 unit, HCU/ICU/ICCU 6 unit
1. Meningkatnya jumlah kasus penyakit yang
dapat terlayani dengan alat kedokteran sesuai standar
1. Mutu pelayanan meningkat ;
2. Kepuasan masyarakat meningkat 3. Penurunan
angka kematian (NDR) ; 4.Peningkata
n derajat kesehatan masyarakat menjadi lebih baik
PENINGKATAN % pencapaian nilai NDR :
1. Koordinasi lintas sektor dibidang kesehatan;
2. Jejaring RS Perujuk dari PPK 1 dan PPK II
3. Peningkatan
kinerja dokter melalui pengarahan pemangku jabatan wil
Provinsi jawa Tengah ;
4. Rekruitmen dan kerjasama dokter
mitra 5. Aplikasi
Pengembangan Pelayanan “ Tele
Apik 6. Rating Penilaian
Kinerja Dokter 7. Hantaran Obat
“Gojek” 8. Apilikasi penilaian
/ audit Mutu
Tersedianya
jumlah alat kedokteran ventilator 4 unit, nebulizer 6 unit, patien monitor 10 unit, EKg 5
unit, Defiblirator 1 unit dan Low Temeratur 1 unit
2. Menurunnya
lama rawat pasien
Persentase
pemenuhan akreditasi pada unit pelayanan.
16
Bid.
16
Bid
100% 16 Bid% 100% 100% Tersedianya
jenis dan jumlah obat sesuai pola penyakit yang terjadi
3. Standar
Therapy pengobatan sesuai SPM
49
LKjIP RSMS 2018
N
O
Sasaran
Strategis
Indikator
Kinerja
Target Tahun 2017 Tahun 2018
%
capaian
target akhir renstr
a 2018
Proses
Kinerja output
Kinerja outcome
Ket Pencapaian
Kegiatan yang dilakukan
2018 Real
Capaian Real Capaian
2 Tercapainya mutu pendidikan, mutu penelitian
kesehatan dan pengabdian masyarakat sesuai standar mutu RS
Pendidikan
Persentase peserta didik yang lulus pendidikan
profesi dokter.
83% 96,07 %
116, 45%
89,2% 107,25 % 100% Ketersediaan jumlah clinical instruktur dengan jumlah
praktekan sesuai standar ( 5:1)
Implementasi proses pembelajaran lapangan
sesuai target kurikulum
1. PRAKTEKAN Lulus tepat waktu
; 2. Peningkatan status
akreditasi pendidikan RS maupun institusi pendidikan
PENINGKATAN capaian ini dikarenakan
: 1. Adanya kerjasama yang baik
antara RS dengan isntitusi pendidikan (review berkala)
2. Kegiatan TNA dan Pemahaman Keselamatan
pasien
3 Meningkatkan kompetensi SDM sesuai standar profesi
Proporsi tenaga kesehatan tersertifikasi
65% 99,42%
165,7% 263,1% 316, 98 %
100% Update data kepegawaian disesuaikan dengan
kompetensi profesi
SDM yang mengikuti kegiatan IHT / workshop
internal maupun kesternal
Simulasi dan sosialisasi peningkatan komptensi
sesuai profesi
PENINGKATAN capaian ini dikarenakan
: 1.Terselenggaranya workshop
internal dan eksterna ; 2.Terselenggaranya sosialisasi
50
LKjIP RSMS 2018
N
O
Sasaran
Strategis
Indikator
Kinerja
Target Tahun 2017 Tahun 2018
%
capaian
target akhir renstr
a 2018
Proses
Kinerja output
Kinerja outcome
Ket Pencapaian
Kegiatan yang dilakukan
2018 Real
Capaian Real Capaian
dan simulasi dari peserta pelatihan ;
3. Tersedianya angagran pengembangan SDM dari
dana BLUD
4 Tercapainya standar sarpras sesuai standar RS Klas A yang
mendukung pengelolaan keselamatan pasien
Persentase pemenuhan sarpras sesuai
standar RS yang mendukung pengelolaan keselamatan
pasien
80% 100% 142,86% 100% 100% 100% Tersedianya fasilitas pelayanan kesehatan dan
unit kendaraan dinas/operasional
1. Ketepatan pemberian pelayanan. 2.Kenyamana
n pasien di RS
1. Mutu pelayanan meningkat ;
2. Kepuasan masyarakat meningkat . 3.
Penurunan angka kematian (NDR) ; 4.
Peningkatan derajat kesehatan masyarakat menjadi
lebih baik
PENINGKATAN capaian ini dikarenakan
: 1. Pemenuhan sejumlah
alat kesehatan standar ; 2.Pengadan ambulance
3. Pembangunan gedung parkir
51
LKjIP RSMS 2018
N
O
Sasaran
Strategis
Indikator
Kinerja
Target Tahun 2017 Tahun 2018
%
capaian
target akhir renstr
a 2018
Proses
Kinerja output
Kinerja outcome
Ket Pencapaian
Kegiatan yang dilakukan
2018 Real
Capaian Real Capaian
5 Meningkatkan Pola Penerapan Manajemen Operasional
Berorientasi Pada Pelanggan Dan Kesejahteraan Pegawai
Persentase Pemenuhan Pelayanan Kesehatan
BLUD
100% 100% 100% 100% 100% 100% Belanja Pegawai, barang / jasa dan modal
Terpenuhinya anggaran belanja pegawai,
barang/jasa dan modal
1. Kepuasan pelanggan meningkat ;
2. Jumlah kunjungan pasien meningkat ;
3. Pegawai sejahtera
PENINGKATAN capaian ini dikarenakan
: 1. Efesiensi dari semua aspek pelayanan ;
2. Pengukuran kinerja jelas dan terukur ;
3. Pemanfaatan SIMRS yang optimal
untuk transparansi segala aspek kegiatan.
RATA-RATA PROSENTASE
REALISSAI 118,31% 139,40%
52
LKjIP RSMS 2018
Lampiran 4
ANGGARAN DAN REALISASI BELANJA OPERASIONAL SKPD
RSUD PROF DR. MARGONO SOEKARJO PURWOKERTO
NO PROGRAM / KEGIATAN
TA. 2017 TA. 2018
ANGGARAN REALISASI ANGGARAN REALISASI S.D
TW IV
1 2 3 4 5 6
1 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
a. Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor 20,000,000,000 19,998,886,614 10,024,972,000 10,024,960,632
b Kegiatan Penyediaan Jasa Pelayanan Perkantoran - -
2. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
a. Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional
346,500,000.00
346,500,000.00 350,000,000 330,111,500
3. PROGRAM PENINGKATAN MUTU PELAYANAN KESEHATAN BLUD (Urusan Kesehatan)
a. Kegiatan Pelayanan dan Pendukung Pelayanan 388,857,982,000 329,107,048,157
4 PROGRAM PELAYANAN KESEHATAN
a Kegiatan Pemenuhan Sarana Pelayanan Kesehatan 15,600,000,000 15,348,145,784
b Kegiatan Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan
c Kegiatan Pemenuhan Sarana dan Prasarana Pelayanan Kesehatan Rujukan (DAK)
19,800,000,000 19, 587,209,990
d Kegiatan Peningkatan derajat kesehatan masyarakat dengan penyediaan fasilitas perawatan kesehatan bagi penderita akibat danpak asap rokok
30,848,228,000 30,771,728,170 10,000,000,000 8,480,831,960
5 PROGRAM SUMER DAYA KESEHATAN
a Penyelenggaraan Pendidikan Tenaga Kesehatan - - 25,000,000 24,945,000
53
LKjIP RSMS 2018
NO PROGRAM / KEGIATAN
TA. 2017 TA. 2018
ANGGARAN REALISASI ANGGARAN REALISASI S.D
TW IV
1 2 3 4 5 6
6 PROGRAM PROMOSI DAN PEMBERDAYAAN
a. Kegiatan Penyelenggaraan Pemberdayaan Masyarakat dan Kemitraan tk provinsi
- - 150,000,000 147,669,350
455,306,210,000 395,225,808,725 474,359,488,000
411,768,051,176
54
LKjIP RSMS 2018
Lampiran 5
Efisiensi Anggaran dan Belanja S/D 31 Desember 2018
No Jenis
Belanja Program Kegiatan
Jml Realisasi Selisih %
Anggaran
A Belanja Tidak Langsung
Belanja Pegawai - Gaji dan Tunjangan 95,216,263,000
92,444,680,886
2,771,582,114
97.09
B Belanja Langsung
1. Pelayanan Administrasi Perkantoran.
- Penyediaan Jasa Pelayanan Perkantoran
10,024,972,000
10,024,960,632
11,368 100.00
2. Peningkatan sarana prasarana aparatur
Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional
350,000,000
330,111,500
19,888,500 94.32
3. Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD
- Pelayanan dan Pendukung Pelayanan 434,009,516,000
373,172,322,744
60,837,193,256
85.98
4. Pelayanan
Kesehatan - Peningkatan pemenuhan sarana dan
prasarana pelayanan kesehatan rujukan (DAK)
19,800,000,000
19,587,209,990
212,790,010
98.93
- Kegiatan Peningkatan derajat kesehatan
masyarakat dengan penyediaan fasilitas perawatan
kesehatan bagi penderita akibat danpak asap rokok
10,000,000,000
8,480,831,960
1,519,168,040
84.81
5. Program Sumber Daya Manusia Kesehatan
- 'Penyelenggaraan Pendidikan Tenaga Kesehatan
25,000,000
24,945,000
55,000 99.78
6. Program Promosi dan Pemberdayaan
- Kegiatan Penyelenggaraan Pemberdayaan Masyarakat dan Kemitraan tk provinsi
150,000,000
147,669,350
2,330,650
98.45
569,575,751,000
504,212,732,062
65,363,018,938 88.52
55
LKjIP RSMS 2018
Lampiran 6 PRESTASI/ PENGHARGAAN TAHUN 2018
1. Penghargaan dari Gubernur Jawa Tengah tentang Penerimaan
Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup Daerah Yang Berpredikat Taat Tingkat
Provinsi Jawa Tengah Tahun 2017 sebagai Perusahaan Berpredikat
"TAAT"
2. Piagam Penghargaan dari Gubernur Provinsi Jawa Tengah "RUMAH
SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) Prof. Dr. MARGONO SOEKARJO
PURWOKERTO" Sebagai Unit Kerja berpredikat Wilayah Bebas dari
Korupsi (WBK) Tahun 2017
3. Piagam Penghargaan dari Gubernur Jawa Tengah" RSUD Prof. Dr.
Margono Soekarjo Pemerintah Provinsi Jawa Tengah InoVasi "TELE
APIK" TEyeng NdeLEng Antrian Pendaftaran Lan PoliklinIK sebagai TOP
10 Inovasi Pelayanan Publik Tingkat Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018
4. TOP 3 CERITA INOVASI INTERNATIONAL TBLISI, GEORGIA “Bridging
Tiga Sistem (SIM RSMS, BPJS, dan INA-CBG’s) Satu Untuk Semua
RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto” OPEN GOVERMENT
INDONESIA (OGI) Tahun 2018
5. TOP 20 Kompetensi Inovasi Pelayanan Publik Tingkat Provinsi Jawa
Tengah “RINDU Sipenjinak Nyeri, Penggugah Senyum” Jaringan Inovasi
Pelayanan Publik Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018
6. Penghargaan TOP 15 dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Indonesia
“Pengaruh Aplikasi TELE APIK (Teyeng Ndeleng Antrian Pendaftaran
Lan Poliklinik) Terhadap Kepatuhan Jam Pelayanan Dokter di Poliklinik
RSUD Prof. Dr Margono Soekarjo Purwokerto” MAKALAH CALL FOR
ABSTRACT (PITSELNAS IV) TAHUN 2018
7. Penghargaan TOP 50 dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Indonesia
“Hubungan Excessive Daytime Sleepiness (EDS) Terhadap Tingkat
Depresi Pada Pasien Stroke Di Ruang Adenium RSUD Prof. Dr.Margono
Soekarjo Purwokerto” MAKALAH CALL FOR ABSTRACT (PITSELNAS
IV) TAHUN 2018
8. Penghargaan TOP 50 dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Indonesia
“Evektifitas penerapan clinical pathway untuk menurunkan lama rawat
dan biaya rawat pada kasus cedera kepala ringan di RSUD Prof.Dr.
Margono Soekarjo Purwokerto” MAKALAH CALL FOR ABSTRACT
(PITSELNAS IV) TAHUN 2018
9. TOP 20 dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Indonesia “TELE APIK
(TEYENG NDELENG ANTRIAN PENDAFTARAN LAN POLIKLINIK)”
KARS AWARD TAHUN 2018
10. TOP 20 dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Indonesia “NURSE
COACH (PERAWAT PENDAMPING DI HATI PASIEN)” KARS AWARD
TAHUN 2018
56
LKjIP RSMS 2018
11. KATEGORI PERAK Jawa Tengah Quality Convention Award “SUSU
SINCAN” Gugus Kendali Mutu Antar SKPD Provinsi Jawa Tengah
TAHUN 2018
FOTO PENGHARGAAN 2018
1. Penghargaan dari Gubernur Jawa Tengah tentang Penerimaan
Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup Daerah Yang Berpredikat Taat Tingkat
Provinsi Jawa Tengah Tahun 2017 sebagai Perusahaan Berpredikat
"TAAT"
57
LKjIP RSMS 2018
2. Piagam Penghargaan dari Gubernur Provinsi Jawa Tengah "RUMAH
SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) Prof. Dr. MARGONO SOEKARJO
PURWOKERTO" Sebagai Unit Kerja berpredikat Wilayah Bebas dari
Korupsi (WBK) Tahun 2017
3. Piagam Penghargaan dari Gubernur Jawa Tengah" RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Pemerintah Provinsi Jawa Tengah InoVasi "TELE APIK" TEyeng NdeLEng Antrian Pendaftaran Lan PoliklinIK sebagai TOP 10 Inovasi Pelayanan Publik Tingkat Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018
58
LKjIP RSMS 2018
4. TOP 3 CERITA INOVASI INTERNATIONAL TBLISI, GEORGIA “Bridging Tiga Sistem (SIM RSMS, BPJS, dan INA-CBG’s) Satu Untuk Semua RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto” OPEN GOVERMENT INDONESIA (OGI) Tahun 2018
59
LKjIP RSMS 2018
5. TOP 20 Kompetensi Inovasi Pelayanan Publik Tingkat Provinsi Jawa
Tengah “RINDU Sipenjinak Nyeri, Penggugah Senyum” Jaringan Inovasi
Pelayanan Publik Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018
60
LKjIP RSMS 2018
6. TOP 15 dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Indonesia “Pengaruh Aplikasi
TELE APIK (Teyeng Ndeleng Antrian Pendaftaran Lan Poliklinik) Terhadap
Kepatuhan Jam Pelayanan Dokter di Poliklinik RSUD Prof. Dr Margono
Soekarjo Purwokerto” MAKALAH CALL FOR ABSTRACT (PITSELNAS
IV) TAHUN 2018
61
LKjIP RSMS 2018
7. TOP 50 dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Indonesia “Hubungan
Excessive Daytime Sleepiness (EDS) Terhadap Tingkat Depresi Pada
Pasien Stroke Di Ruang Adenium RSUD Prof. Dr.Margono Soekarjo
Purwokerto” MAKALAH CALL FOR ABSTRACT (PITSELNAS IV) TAHUN
2018
62
LKjIP RSMS 2018
8. TOP 50 dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Indonesia “Evektifitas
penerapan clinical pathway untuk menurunkan lama rawat dan biaya rawat
pada kasus cedera kepala ringan di RSUD Prof.Dr. Margono Soekarjo
Purwokerto” MAKALAH CALL FOR ABSTRACT (PITSELNAS IV) TAHUN
2018
63
LKjIP RSMS 2018
9. TOP 20 dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Indonesia “TELE APIK
(TEYENG NDELENG ANTRIAN PENDAFTARAN LAN POLIKLINIK)”
KARS AWARD TAHUN 2018
64
LKjIP RSMS 2018
10. TOP 20 dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Indonesia “NURSE COACH
(PERAWAT PENDAMPING DI HATI PASIEN)” KARS AWARD TAHUN
2018
65
LKjIP RSMS 2018
11. KATEGORI PERAK Jawa Tengah Quality Convention Award “SUSU
SINCAN” Gugus Kendali Mutu Antar SKPD Provinsi Jawa Tengah
TAHUN 2018