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Ist Ihr DWH noch zu retten?DWH-Sanierung als risikoarme Alternative zum kompletten Neubaup
Jens Diekmann, Senior Manager BI
18.11.2014 DW2014, Zürich
AgendaAgenda
PPI im Kurzprofil
DWH-Sanierung – Ausgangssituation & Motivation
DWH Sanierung vs DWH NeubauDWH-Sanierung vs. DWH-Neubau
DWH-Sanierung – Strukturiertes Vorgehen mittels 3-Phasenmodell von PPI
DWH-Sanierung – Zusammenfassung
118.11.2014 DW2014, Zürich© PPI AG
Seit 30 Jahren Spezialist für die FinanzbrancheSeit 30 Jahren Spezialist für die Finanzbranche
PPI Aktiengesellschaft
Vorstand: Uwe Prieß (Vorsitz), Thomas Reher, Andreas AchnerGrundkapital: 2 Mio. €, Aktienbesitz: Familie Pape, Vorstand, MitarbeiterStandorte: Hamburg, Kiel, Frankfurt, Düsseldorf, Paris
Stabilität und 20082007 2009 2010 2011 2012 2013
Kontinuität:
G äf f
280240Mitarbeiter
36,130,5Leistung [Mio €]
311
27,0*
340
37,5
350
42,9
358
42,4
372
47,3
Geschäftsfelder:
Banken
Consulting Software Factory Produkte
Versicherungen
218.11.2014 DW2014, Zürich© PPI AG
* Rumpfgeschäftsjahr Januar bis September 2009
Wir sind die BI-Spezialisten mit dem Blick fürs Ganze
Ih A f d
Wir sind die BI-Spezialisten mit dem Blick fürs Ganze
Geschäftsvorteile sichernIhre Anforderungen Geschäftsvorteile sichernKomplexität beherrschenRisiken verringernGesetzesvorgaben erfüllen
Wir sorgen für Bedarfsgerechte InformationsnutzungPassgenaue Informationsaufbereitung
g
Performante DatenbereitstellungQuellenübergreifende Datenveredelung
Unsere LeistungenUnsere Leistungen Strategie & GovernanceKonzeption & DesignEntwicklung & Test
Unsere Partner:
Betrieb & Support
3© PPI AG 17.10.2014
Leistungsüberblick – Data Warehouse (DWH)Leistungsüberblick – Data Warehouse (DWH)
Wir sind die DWH-Experten mit dem Blick fürs Ganze!
Spezielle Leistungsangebote: DWH-Sanierung –
der risikoarme Weg zuDatenqualität
der risikoarme Weg zu reduzierten Betriebskosten, höherer Qualität und Flexibilität
DWH-Optimierung –maximale Performance fürmaximale Performance für Datenbank und ETL-Prozesse
Planung und Validierung von Datenbank- und ETL-Tool-Mi i
DWH
Daten-bewirtschaftung
Migrationen –damit Ihre BI-Anwendungen auch hinterher noch das tun, was sie vorher getan haben
bewirtschaftung
418.11.2014 DW2014, Zürich© PPI AG
Architektur
DWH-Sanierung – Ausgangsituation & MotivationDWH-Sanierung – Ausgangsituation & Motivation
Der theoretische Aufbau eines Datawarehouse fordert klare Trennung der Schichten, eine gute Datenmodellierung und transparente Datenflüsse mit dem Ziel einer hohen Datenqualität und Performance.
OLAP FinanzenOLAP Marketing Vertriebs-Reporting Reporting FinanzenVertrieb-Ad-hoc-A l
OLAP Vertrieb Finanzen-Ad-hoc-A l
Meldewesen Datenextrakte (PE Bil t )Analysen Analysen (PE., Bilanz, etc.)
DM Marketing
DM Abschluss
DM Vers.tech.
DM Finanzen
DMMeldew.
DM Vertrieb
DM Anpassung
Vertriebs-DWH DatenpoolAd-hoc
Finanzen-DWHDatenpoolAd-hoc
Staging Area
5© PPI AG 18.11.2014 DW2014, Zürich
DWH-Sanierung – Ausgangsituation & MotivationDWH-Sanierung – Ausgangsituation & Motivation
Steigende Weiterentwicklungs- und Betriebskosten, Unzufriedenheit der Anwender und mangelndes Vertrauen in die Daten sind das Ergebnis von organisch gewachsenen DWH-Landschaften.
OLAP FinanzenOLAP Vertrieb Vertriebs-Reporting Reporting Finanzen OLAPVertrieb-Ad-hoc-A l
OLAP Marketing Finanzen-Ad-hoc-A l
Meldewesen Datenextrakte (PE Bil t )Analysen Analysen (PE., Bilanz, etc.)
DM Marketing
DMVertrieb
neu
DM Bestand
DM Abschluss
DM Vers.tech.
DM Finanzen
DMAnpassung
DM Vertrieb
Kern-DWH DWH Post Merger DatenpoolAd-hoc
Staging Area
6© PPI AG 18.11.2014 DW2014, Zürich
DWH-Sanierung – Ausgangsituation & MotivationDWH-Sanierung – Ausgangsituation & Motivation
DWH-Sanierung ist kein neues Thema, aber: Das Vorgehen ist häufig unstrukturiert. Maßnahmen werden unkoordiniert und punktuell durchgeführt.
OLAP FinanzenOLAP Vertrieb Vertriebs-Reporting Reporting Finanzen OLAPVertrieb-Ad-hoc-A l
OLAP Marketing Finanzen-Ad-hoc-A l
Meldewesen Datenextrakte (PE Bil t )Analysen Analysen (PE., Bilanz, etc.)
DM Marketing
DMVertrieb
neu
DM Bestand
DM Abschluss
DM Vers.tech.
DM Finanzen
DMAnpassung
DM Vertrieb
Kern-DWH DWH Post Merger DatenpoolAd-hoc
Staging Area
7© PPI AG 18.11.2014 DW2014, Zürich
DWH-Sanierung vs DWH-NeubauDWH-Sanierung vs. DWH-Neubau
DWH-Sanierung DWH-Neubau
Argumente, die für eine DWH-Sanierung sprechen: Minimierung des operativen und betriebswirtschaftlichen Risikos Betrieb und fachliche Weiterentwicklung nur in einem System
8
Betrieb und fachliche Weiterentwicklung nur in einem System höherer bzw. schnellerer ROI
18.11.2014 DW2014, Zürich© PPI AG
AgendaAgenda
PPI im Kurzprofil
DWH-Sanierung – Ausgangssituation & Motivation
DWH Sanierung vs DWH NeubauDWH-Sanierung vs. DWH-Neubau
DWH-Sanierung – Strukturiertes Vorgehen mittels 3-Phasenmodell von PPI
DWH-Sanierung – Zusammenfassung
918.11.2014 DW2014, Zürich© PPI AG
DWH-Sanierung – Klärung der ZieleDWH-Sanierung – Klärung der Ziele
Im Vorfeld sind die Ziele herauszuarbeiten, die durch die DWH-Sanierung erreicht werden sollen.
Mögliche Ziele können u.a. sein:
Niedrigere B t i b k t Niedrigere Betriebskosten ed ge e
Entwicklungs-kosten
SLA-konforme Antwortzeiten für Niedrigeres
Höhere Qualität der Informations t o t e te ü
Reports / Analysen
Schnellere Reaktionszeit Höhere Flexibilität bei R kti f t
Niedrigeres operatives Risiko
der Informations-versorgung
Einhaltung von (SLA )Fristen für
Mehr verfügbare Ressourcen für Kürzere Dauer
auf Markt- und Kundenanforderungen
Reaktionen auf externe Veränderungen
1018.11.2014 DW2014, Zürich© PPI AG
(SLA-)Fristen für Datenaktualisierung
Ressourcen für Changes
Kürzere Dauer für Changes …
DWH-Sanierung – Identifikation von SchwachstellenDWH-Sanierung – Identifikation von Schwachstellen
Im Rahmen einer Ist-Analyse sind die Schwachstellen in der DWH-Landschaft zu identifizieren und die genauen Ursachen für existierende Probleme herauszuarbeiten.
Mögliche Schwachstellen können u.a. sein:
Performance?Effektivität? Effizienz?
Ladeläufe/ ETL-Prozesse
Datenmodell(e) Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT
Abfragen
DatenqualitätDatenbank-
Design
Fachbereich und IT
(Schichten-) Architektur Reports
Tools
H d
Personelle Ressourcen (Verfügbarkeit, Skill) Schnittstelle zum
IT(-Dienstleister)Metadaten/
Dokumentation
Prozesse
Hardware-ausstattung …IT-/BI
GovernanceFachliche
Zielbebauung
1118.11.2014 DW2014, Zürich© PPI AG
Stabilität?Transparenz? Komplexität?
DWH-Sanierung – Klärung der RahmenbedingungenDWH-Sanierung – Klärung der Rahmenbedingungen
Die spezifischen Rahmenbedingungen sind herauszuarbeiten, die für die DWH-Sanierung gelten.
Zu berücksichtigende Aspekte können u.a. sein:
Verfügbarkeit von internen Fach-
b IT E t
Budget(für Externe)
parallel laufende Projekte
bzw. IT-Experten
ComplianceStabilität der BI-AnwendungenNot endigkeit für
fachliche Zielbebauung
Compliance-Vorgaben
Anwendungen (keine Anpassung)
IT-Governance bzw. IT-Management Prozesse
Notwendigkeit für fachliche
Weiterentwicklungen
fachliche
IT InfrastrukturSLA
Management-Prozesse (ggf. auch Outsourcing)
IT-/BI-Richtlinien, Architekturstandards
Anforderungen/ Vorgaben
1218.11.2014 DW2014, Zürich© PPI AG
IT-InfrastrukturSLA …
DWH-Sanierung – Ableitung von MaßnahmenDWH-Sanierung – Ableitung von Maßnahmen
Die Maßnahmen zur Beseitigung der Schwachstellen und Erreichung der gesteckten Ziele werden ermittelt.
Maßnahmen können u.a. sein:
SQL-Statements R toptimieren Reports
bereinigen
Schichtenarchitektur üb b it Tests
Datenmodell für Analysen überarbeiten
Datenmodell auf ETL-spalten-orientierte
Tests automatisieren
Analysen anpassen
ETL-Prozesse Standard-SW für ETL Prozesse
Datenmodell auf ETL-Prozesse optimieren
pSpeicherung einführen
1318.11.2014 DW2014, Zürich© PPI AG
standardisierenETL-Prozesse einführen
Indizes setzen…
DWH-Sanierung – Bewertung der Maßnahmen
Die ermittelten Maßnahmen sind gemäß dem 3-Phasen-Modell von PPI zu bewerten
DWH-Sanierung – Bewertung der Maßnahmen
und einzuordnen.
Phase 1Handlungsfähigkeit
Phase 2Zukunftsfähigkeit
Phase 3InvestitionenHandlungsfähigkeit
wiederherstellenZukunftsfähigkeit
gewährleistenInvestitionen
schützen
kurzfristig mittelfristig langfristigzeitlicher FokusFokus
h h kt ll b it itt lb itt lb Wi k
Performance Stabilität
Komplexität Effektivität
Effizienz Transparenz
inhaltlicher Fokus
hohe punktuelle, unmittelbare Wirkung
schnelle Umsetzbarkeit
i /k i
breite, unmittelbare Wirkung
Abhängigkeit zu anderen Maßnahmen (V t )
mittelbare Wirkung hohe Abhängigkeit zu
anderen Maßnahmen …
typische Eigen-
schaften geringe/keine
Abhängigkeiten(Voraussetzungen)
…
SQL-Statements optimieren
Datenmodell anpassen
Tests automatisieren ETL-ProzesseB i i l
1418.11.2014 DW2014, Zürich© PPI AG
optimieren Indizes setzen Reports bereinigen
anpassen Schichtenarchitektur
überarbeiten
ETL Prozesse standardisierenBeispiele
DWH-Sanierung – Prämissen / Good PracticesDWH-Sanierung – Prämissen / Good Practices
Die DWH-Sanierung erfolgt in mehreren Stufen, nicht „an
Prämissen
einem Stück“. Jede Stufe endet mit mindestens einem „nach außen
sichtbaren Ergebnis“, das der Erfüllung der DWH-Sanierungsziele dientPrämissen Sanierungsziele dient. Nach jeder Stufe wird der Erfüllungsgrad der DWH-
Sanierungsziele geprüft. Nach jeder Stufe wird eine Entscheidung über die
Fortsetzung der DWH-Sanierung getroffen.
Hohe Flexibilität: fachliche Projekte können planmäßig bzw. b i B d f d i h h b d
Konsequenzen
bei Bedarf dazwischen geschoben werden Schnellere Reaktionsfähigkeit bei Anforderungen/Einflüssen
von außen Kosten-/Zeitersparnis bei vorzeitiger Erreichung der DWH-Kosten /Zeitersparnis bei vorzeitiger Erreichung der DWH
Sanierungsziele Höhere Anwenderakzeptanz, Risikominimierung: Erfolg der
DWH-Sanierung zeigt sich sukzessive, nicht erst am Schluss
1518.11.2014 DW2014, Zürich© PPI AG
DWH-Sanierung – Stufenweise Umsetzung und ihre VorteileDWH-Sanierung – Stufenweise Umsetzung und ihre Vorteile
Stufenweise Umsetzung
…
DWH-Sanierung
Stufe 1
DWH-Sanierung
Stufe 2
DWH-Sanierung
Stufe 3
Fachliches Projekt 1
Fachliches Projekt 2
Fachliches Projekt 3
oderDWH-
Sanierung Stufe 1
DWH-Sanierung
Stufe 2
DWH-Sanierung
Stufe 3
Fachliches Projekt 3
Fachliches Projekt 1
Fachliches Projekt 2
…
oder
oderDWH-
Sanierung Stufe 1
DWH-Sanierung
Stufe 2
Fachliches Projekt 3
Fachliches Projekt 1
Fachliches Projekt 2
…
Unter-brechung
oder
oder
Vorteile fachliche Weiterentwicklung während der Sanierung möglich
oder…
flexible Anordnung von Fach- und Sanierungsprojekten Überprüfung des Sanierungserfolgs vor Abschluss möglich
1618.11.2014 DW2014, Zürich© PPI AG
DWH-Sanierung – Stufenweise Umsetzung ein BeispielDWH-Sanierung – Stufenweise Umsetzung, ein Beispiel
Phase 2Phase 1
Herstellung Handlungsfähigkeit Sicherstellung Zukunftsfähigkeit
Phase 3
Sicherung Investitionen
Stufe 1(Initialisier ng)
Stufe 2(Performance
DWH)
Stufe 5(Beladungsop-
timierung)
Stufe 7(Schichtenmodell
DWH)
Stufe 9(F k ETL)
Stufe 11(Testautoma-
tisierung)
(Initialisierung)
Stufe 3(Bereinigung)
Stufe 4(Abschaffung DB-Schicht)
Stufe 8(ÜberarbeitungBerichtwesen )
Stufe 6(Fachliche
Modellierung)
(Framework ETL)
Stufe 10(systemübergr.Data Lineage)
Fokus Komplexitätsreduzierung Fokus Zukunftsorientierung
Fokus Performance Fokus Effektivität
Fokus Effizienz
Fokus Transparenz
1718.11.2014 DW2014, Zürich© PPI AG
DWH-Sanierung - ZusammenfassungDWH-Sanierung - Zusammenfassung
vorher
Handlungsfähigkeit wiederherstellen1
g g
Zukunftsfähigkeit gewährleisten
Getätigte Investitionen schützen
Phase 2DWH-
Sanierung
Phase 1
Getätigte Investitionen schützenPhase 3
nachher
18© PPI AG 18.11.2014 DW2014, Zürich© PPI AG
Welche Fragen können wir Ihnen noch beantworten?Welche Fragen können wir Ihnen noch beantworten?
Jens DiekmannSenior Manager Business Intelligence
PPI AktiengesellschaftPeter-Müller-Straße 1040468 Düsseldorf
Telefon: +49 211 97552-5012Mobil: +49 175 [email protected]
1918.11.2014 DW2014, Zürich© PPI AG