Date post: | 08-Jul-2015 |
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Business |
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WILLKOMMEN ZUINSTANT RESULTS
Daniel Cattaneo
INSTANTRESULTS
Lebt in und um...INSTANTRESULTS
Fährt...
INSTANTRESULTS
Kann nicht ohne...
INSTANTRESULTS
Und auch nicht ohne...
INSTANTRESULTS
Erhard RüttimannINSTANTRESULTS
Lebt am...
INSTANTRESULTS
Fährt...
INSTANTRESULTS
Bevorzugt...
INSTANTRESULTS
Hat nie ausgelernt...INSTANTRESULTS
WIE ENSTANDENINSTANT RESULTS?
Gemeinsame Projekte und Erfolge
« Genau! So geht‘s! »
Die Art, wie wir Ideen generieren und umsetzen
Die Bereitschaft neue Wege zu gehen
« IThe value of an idea lies in the using of it. »
Thomas Edison
« „Don‘t tell people how to do things, tell them what to do and
PUSH THE BUTTON WE DO THE REST!
TITEL DES SLIDES
MANIFESTDie präzise Erfassung des Problems: Grundlage für eine präzise Lösung
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GugustitelGugus-Bullet
TITEL DES SLIDES
MANIFESTIdeen sind Silber. Resultate sind Gold.
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GugustitelGugus-Bullet
TITEL DES SLIDES
MANIFESTDynamische Märkte orientieren sich an Prototypen
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GugustitelGugus-Bullet
TITEL DES SLIDES
MANIFESTDer Erfolg einer Idee multipliziert sich mit der Umsetzungs-Geschwindigkeit
INSTANTRESULTS
« If things, seem are under control, your just not going
fast enough. »Mario Andretti
MANIFESTDer Glaube an eine Idee entscheidet über Erfolg oder Misserfolg
INSTANTRESULTS
In welcher Position wären Sie gerne?
INSTANTRESULTS
« Success is 99% failure »Soichiro Honda
INSTANTRESULTS
« 80% of success is showing up. »Woody Allen
INSTANTRESULTS
PROBLEMERKENNUNG MARKTINTERN ExTERN
MARKTINTERN ExTERNSITUATIONSANALySE
MARKTINTERN ExTERNIDEEN-GENERIERUNG
MARKTINTERN ExTERNvERDICHTUNG
MARKTINTERN ExTERNMASSNAHMEN
MARKTINTERN ExTERNUMSETZUNG
MARKTINTERN ExTERNKONTROLLE
MARKTINTERN ExTERNAUSWERTUNG
MARKTINTERN ExTERNSTRATEGISCHER ANSATZ
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PROBLEMERKENNUNG MARKTINTERN ExTERN
MARKTINTERN ExTERNSITUATIONSANALySE
MARKTINTERN ExTERNIDEEN-GENERIERUNG
MARKTINTERN ExTERNvERDICHTUNG
MARKTINTERN ExTERNMASSNAHMEN
MARKTINTERN ExTERNUMSETZUNG
MARKTINTERN ExTERNKONTROLLE
MARKTINTERN ExTERNAUSWERTUNG
MARKTINTERN ExTERNSTRATEGISCHER ANSATZ
INSTANTRESULTS
INSTANTRESULTS
PROBLEMERKENNUNG
SITUATIONSANALySE
IDEEN-GENERIERUNG
vERDICHTUNG
MASSNAHMEN
UMSETZUNG
KONTROLLE
AUSWERTUNG
STRATEGISCHER ANSATZ
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« Insanity: doing the same thing over and over again and expecting different results. »
Albert Einstein
PROBLEMERKENNUNG
SITUATIONSANALySE
IDEEN-GENERIERUNG
vERDICHTUNG
MASSNAHMEN
UMSETZUNG
KONTROLLE
AUSWERTUNG
STRATEGISCHER ANSATZ
TITEL DES SLIDES
Warum kommen wir mit einem Brainstorming nicht weiter?
Zuviel Sturm, zuwenig Brain?PROBLEMERKENNUNG
SITUATIONSANALySE
IDEEN-GENERIERUNG
vERDICHTUNG
MASSNAHMEN
UMSETZUNG
KONTROLLE
AUSWERTUNG
STRATEGISCHER ANSATZ
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1. Teilnehmer kein Wissen über den Kreativprozess oder kreative Denkstrategien besitzen und sich stattdessen zu 100% auf ihre Intuition und Tagesverfassung verlassen müssen.
2. Weil die Ziele viel zu vage sind und die Teilnehmer unterschiedliche vorstellung vom Endergebnis haben.
3. Weil die Teilnehmer mental den Schritt aus dem Tagesgeschäft nicht schaffen!
4. Weil es selten gelingt, die Gruppenanpassung und die Political Correctness während des Meetings aufzubrechen.
5. Weil die vorgesetzten und Kunden der Teammitglieder keine radikale Kreativität einfordern. Manager denken ab einem gewissen Alter eher an die Sicherheit ihres Arbeitsplatzes als sich auf risikoreiche Ideen einzulassen, die auf unbekanntes Terrain führen.
6. Weil die Meetingräume eher an moderne Schulräume erinnern als dass sie zu unkonventionellem Denken einladen.
7. Weil sich nur Insider unter den Teilnehmern befinden und Kunden oder fachfremde Personen als störend empfunden werden.
8. Weil bereits tausende Menschen tausende Stunden vor ihnen über das Thema nachgedacht haben. Freies Assoziieren, wie es im Brainstorming erfolgt, produziert meist nur leicht variierte Klischees. Für die Big-Idea sind gut präpariertes Material, tiefgreifendes Wissen und ungewöhnliche Methoden notwendig.
9. Weil die Teilnehmer nicht gelernt haben, in Chancen und Möglichkeiten zu denken, und stattdessen Profis im Aufspüren von Problemen und Hindernissen sind, die eine Idee bereits im Geburtsstadium vernichten. Frei nach dem Motto: „Wir haben für jede Lösung ein Problem”.
10. Weil zu wenig Zeit und Aufmerksamkeit in die Ideenfindung investiert wird. Ideen sind zwar das erste Glied einer Wertschöpfungskette, aber die meisten Unternehmen erkennen dessen Wichtigkeit nicht.
11. Weil man versucht den Ideenfindungsprozess innerhalb der engen Strukturen des Unternehmens zu starten. Wenn es um wichtige oder revolutionäre Ideenansätze geht, ist dieser versuch meist zum Scheitern verurteilt. Erfolgversprechender ist es, den Innovationsprozess mit einem externen Partner durchzuführen, der von den bestehenden Unternehmensstrukturen unberührt bleibt.
Quelle: Mario Pricken
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« Because its purpose is to create a customer, the
business has two - and only two - functions: Marketing
and Innovation. Marketing and Innovation produce results. All
the rest are costs. »Peter Drucker
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PROBLEMERKENNUNG
SITUATIONSANALySE
IDEEN-GENERIERUNG
vERDICHTUNG
MASSNAHMEN
UMSETZUNG
KONTROLLE
AUSWERTUNG
STRATEGISCHER ANSATZ
« Unless structure follows strategy,
inefficiency results » Alfred Chandler
PROBLEMERKENNUNG
SITUATIONSANALySE
IDEEN-GENERIERUNG
vERDICHTUNG
MASSNAHMEN
UMSETZUNG
KONTROLLE
AUSWERTUNG
STRATEGISCHER ANSATZ
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THE ExECUTION DILEMMA
CHOOSE 2 OF THE ABOvE
FAST
GOOD CHEAP
PROBLEMERKENNUNG
SITUATIONSANALySE
IDEEN-GENERIERUNG
vERDICHTUNG
MASSNAHMEN
UMSETZUNG
KONTROLLE
AUSWERTUNG
STRATEGISCHER ANSATZ
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« you‘ve got to think about big things while you‘re doing small
things, so that all the small things go in the right direction »
Alvin Toffler
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PROBLEMERKENNUNG
SITUATIONSANALySE
IDEEN-GENERIERUNG
vERDICHTUNG
MASSNAHMEN
UMSETZUNG
KONTROLLE
AUSWERTUNG
STRATEGISCHER ANSATZ
« If you can‘t measure it, you can‘t manage it. »
Peter Drucker
PROBLEMERKENNUNG
SITUATIONSANALySE
IDEEN-GENERIERUNG
vERDICHTUNG
MASSNAHMEN
UMSETZUNG
KONTROLLE
AUSWERTUNG
STRATEGISCHER ANSATZ
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« Test fast, fail fast,adjust fast. »
Tom Peters
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PROBLEMERKENNUNG
SITUATIONSANALySE
IDEEN-GENERIERUNG
vERDICHTUNG
MASSNAHMEN
UMSETZUNG
KONTROLLE
AUSWERTUNG
STRATEGISCHER ANSATZ
Eine Abkürzung zum Ziel heisst:Fast Prototyping™
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Was sich von der Konkurrenz lernen lässt...A. Hat sie erfolgt mit einer
Massnahme?
B. Sie kopiert Sie uns?
C. Sie macht etwas? Aber was?
ORIENTIERUNG AN DER KONKURRENZ
Die Konkurrenz machts ja...Ist die Konkurrenz bes- úser?
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ORIENTIERUNG AN ANDEREN MäRKTEN & BRANCHENINSTANTRESULTS
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GugustitelGugus-Bullet
vORDENKER vS. QUERDENKERINSTANTRESULTS
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KOPIEREN LIEGT IM TREND - ABER vORSICHTINSTANTRESULTS
GugustitelGugus-Bullet
DENKER UND MACHERINSTANTRESULTS
Bevor Sie irgendetwas tun, gehen Sie einen Moment in die Stille.
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Laden Sie sich mit positiven, gefühlsbetonten Bildern auf.
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Denken Sie nicht in Lösungen. Man kann immer alles noch besser machen.
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Lassen Sie vielfalt zu. Umgeben Sie sich coolen Leuten.
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ändern Sie laufend Ihre Sichtweisen und Perspektiven (und auch mal den Standort).
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Sofort ausprobieren. Unentschlossenheit ist der Feind schöpferischer Stimmung.
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Lernen Sie richtig zu sehen und sehen Sie in allem immer nur das Positive.
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Schaffen Sie eine gesunde Fehlerkultur und vergessen Sie Best Practices.
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