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Innovatives Benchmarking

Date post:05-Dec-2014
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Umfassende Leistungsanalysen mittels Data Envelopment Analysis (DEA). Zur effektiven Steuerung eigener Produktionseinheiten ist eine genaue Leistungsanalyse notwendig. Werden jedoch mehrere Leistungsziele verfolgt oder sollen individuelle Produktionsbedingungen berücksichtigt werden, liefern gängige Steuerungskonzepte selten eindeutige und reproduzierbare Bewertungen. Die Data Envelopment Analysis (DEA) bietet die Möglichkeit, solche Probleme zu vermeiden und umfassende, objektive und intuitive Leistungsanalysen zu erstellen. Was Sie in diesem MHPBoxenstopp erwartet: - Das Konzept im Überblick - DEA-basiertes Benchmarking am Fallbeispiel - Potential und Einsatzmöglichkeiten
Transcript:
  • 1. 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH Umfassende Leistungsanalysen mittels Data Envelopment Analysis (DEA) Innovatives Benchmarking Andreas Varwig, Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 11.06.2013
  • 2. 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 3 Talent Management ist Fhrungsaufgabe. www.youtube.de/MHPProzesslieferant Weitere MHPBoxenstopps Agenda Wo Sie uns in 2013 auch finden knnen www.mhp.de/Events www.mhp.com/de/Events Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten. MHPBoxenstopp: Innovatives Benchmarking 11.06.2013 Qualitt ist kein Zufall Erfolgreiches Testmanagement in SAP-Einfhrungs-, Rollout- und Upgradeprojekten 18.06.2013 Sustainable Mobility CO2-Management und Elektromobilitt einmal anders gedacht 25.06.2013 BI Planungstools im Vergleich SAP BI-IP versus SAP BPC oder IBM Cognos TM1) 25.06.2013 Wir bringen Licht ins Dunkel Wie Enterprise Architecture Management Fachbereiche und IT-Abteilung zusammenfhrt 12./13.06.2013 13. SAP Automotive Forum im Congress Center Leipzig 18.06.2013 MHPForum: Predictive Analysis im Schlossgut Harteneck | Ludwigsburg 20.06.2013 Qualitt beschaffen - Kosten der MHPWebForum Nicht-Qualitt gezielt senken 11.00 11.10 Uhr Begrung Fabian Kehle 11.10 11.45 Uhr Vortrag Andreas Varwig 11.45 12.00 Uhr Offene Fragerunde Sie knnen bereits whrend der Web Session ber die Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen. TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925 Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13 Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste besttigen www.mhp.com/de/Events
  • 3. 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 4 Ihre Gesprchspartner MHPBoxenstopp: Innovatives Benchmarking Fabian Kehle Consultant Produkt- und Innovationsmanagement Andreas Varwig Consultant Business Intelligence
  • 4. 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 5 Kennzahlen MHPBoxenstopp: Innovatives Benchmarking 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 96 97 98 99/0000/0101/0202/0303/0404/0505/0606/0707/0808/09 10 11 12 Mitarbeiter (aktuell ber 850) 0 25 50 75 100 125 150 96 97 98 99/0000/0101/0202/0303/0404/0505/0606/0707/0808/09 10 11 12 Umsatz (in Mio. Euro)
  • 5. 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 6 Mieschke Hofmann und Partner (MHP) A Porsche Company MHPBoxenstopp: Innovatives Benchmarking Management- und Prozessberatung Projekt- und Programmmanagement IT-Beratung und Systemintegration Individualentwicklung und Technologie Application Management Business Solutions Die Leistung Der Unterschied Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio ber die gesamte Wertschpfungskette Technology Services Application Mgmt. Services Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Opera- tions Mgmt. Customer Relations Mgmt. Finance & Controlling Business Intelligence After Sales Retail Consulting Human Capital Mgmt.
  • 6. 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 7 Ganzheitliches Beratungsportfolio ber die komplette Wertschpfungskette MHPBoxenstopp: Innovatives Benchmarking Technology Services Application Mgmt. Services Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Opera- tions Mgmt. Customer Relations Mgmt. Finance & Controlling Business Intelligence After Sales Retail Consulting Human Capital Mgmt. Innovations Connected Vehicle Sustainable Mobility Cloud Compute Social Business Mobile Business Real-time Business Production Planning Strategic Production Consulting Lean Production Manufacturing Execution Maintenance SAP Dealer Business Management Retail Consulting SAP FI / CO for car distribution groups Payroll & Time Management Personnel Administration Self Services Talent Management Organization Management & Cost Planning Governance, Risk and Compliance Template Development and Rollouts Business Process Development & Optimization Legal and Fiscal Requirements Accounts, Reporting and Consolidation System Harmonization CIO Management Consulting Enterprise Content Management Standard Software Individual Software Application & Process Services Application Management Consulting Product Structure Management Product Development Process (PDP) Management SAP PLM Consulting & Solution Implementation PTC Windchill Solution Integration DS Enovia V6 Solution Integration PLM Strategy & Management Consulting Production Logistics Procurement & Quality Sales Logistics Service Management Spare Parts Management Supply Chain & Demand Planning Service Management Spare Parts Management Warranty Processes (Pro-active) Complaint Management Campaign Management Sales Force Automation Cross-functional / Data Quality Management Vertical Retail Integration (Pro-active) Complaint Management SAP CRM Consulting & Solution Implementation BI Technology BI Strategy Integrated Corporate Planing Analytical Business Processes Next Generation BI & BIG DATA Mobile BI Scenarios Innovatives Benchmarking mittels Data Envelopment Analysis
  • 7. Agenda 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 8 1 Notwendigkeit neuer Benchmarking-Instrumente 2 Potentiale des modernen Data Mining 3 Die MHP-Lsung am Fallbeispiel 4 Unsere Lsung, ihr Nutzen!
  • 8. Agenda 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 9 1 Notwendigkeit neuer Benchmarking-Instrumente 2 Potentiale des modernen Data Mining 3 Die MHP-Lsung am Fallbeispiel 4 Unsere Lsung, ihr Nutzen!
  • 9. 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 10 Mit stetig steigender Wettbewerbsintensitt und Prozesskomplexitt nehmen auch die Anforderungen an Leistungsanalyseverfahren zu MHPBoxenstopp: Innovatives Benchmarking
  • 10. 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 11 Bisherige Benchmarking-Instrumente vernachlssigen Unterschiede zwischen Produktionsstandorten und liefern selten konkrete Ergebnisse MHPBoxenstopp: Innovatives Benchmarking Ihre Ausgangssituation Effektives Benchmarking und nachhaltige Prozessoptimierungen werden immer notwendiger Umfassendes Benchmarking scheitert hufig an der mangelnden Vergleichbarkeit der eigenen Business Units Die bisher verfgbaren Benchmarking-Instrumente sind mhsam zu konfigurieren und kaum intuitiv verstndlich Analysen weisen oft Defizite aus ohne konkrete Verbesserungspotenziale aufzuzeigen Standardlsungen vernachlssigen leistungsrelevante Rahmenbedingungen Ergebnisse und Handlungsempfehlungen aus Leistungsvergleichen werden auf operationaler Ebene hufig abgelehnt
  • 11. 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 12 Auch in komplexen Prozessen schlummern Optimierungspotentiale, die es zu entdecken gilt! MHPBoxenstopp: Innovatives Benchmarking Zielbild einer umfassenden Benchmarking-Lsung Verbesserung der Transparenz von Leistungen und Prozessablufen Ganzheitliche Leistungsmodellierung und Analysen im Einklang mit der Unternehmensstrategie Beschleunigung von Entscheidungen durch Verdichtung von Informationen Bereitstellung eindeutiger und reproduzierbarer Analyseergebnisse Identifikation von objektiven und konkreten Zielwerten Schaffung von praktisch umsetzbaren, nachhaltigen Steuerungsmechanismen
  • 12. 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 13 Performanz und Effizienz sind selten auf den ersten Blick zu erkennen! MHPBoxenstopp: Innovatives Benchmarking Standort A Standort B Standort C Personalaufwand 280 T 240 T 340 T Maschinen- und Werkzeugbudget 22 T 21 T 20 T Ertrag 335 T 310 T 325 T Produktionsflche 12000 m 9000 m 11000 m Kundenpotential- Index 4800 4018 4800 Wer ist besser?
  • 13. Agenda 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 14 1 Notwendigkeit neuer Benchmarking-Instrumente 2 Potentiale des modernen Data Mining 3 Die MHP-Lsung am Fallbeispiel 4 Unsere Lsung, i
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