Auszug Geschäftsbericht 2012

Unsere Zukunft wagen

Wir wollen das volle Potenzial von Implenia freisetzen: die Herausforderungen und Chancen der Zukunft packen.

Wir wagen unsere Zukunft. Aus einer Position der Stärke heraus wollen wir uns neu erfinden.

Das nächste Kapitel unserer Erfolgsgeschichte. Kunden- und Marktfokus. Akzente. Nachhal-tigkeit und Innovation. Chancen für alle Mitarbeitenden.

14 Geschäftsbereiche

14 Implenia Modernisation & Development

16 Implenia Buildings

18 Implenia Tunnelling & Civil Engineering

20 Implenia Bau Deutschschweiz / Construction Suisse Romande

24 Implenia Norge

26 Corporate Center

28 Technical Support

30 Organigramme

Vorwort 4

Vision und Werte, Strategie und Struktur 7

Organisation 12

inhaltsverzeichnis

Vorwort

Wir wagen unsere zukunft

Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter

Seit dem Bestehen von Implenia ist dank Ihrem Engagement und Ihrer Kompetenz das Vertrauen der Kunden in uns stetig gewachsen. So durften wir viele interessante und heraus-fordernde Projekte entwickeln und bauen. Oder anders ausgedrückt: Implenia ist eine starke Marke im Schweizer Markt geworden. Gleichzeitig haben wir laufend an der Verbesserung unserer Prozesse gearbeitet und – ja! – wir sind stetig besser geworden. Dies widerspiegelt sich in unserer eindrücklichen finanziellen Performance: Implenia steht heute finanziell stark da. Darauf können wir alle stolz sein. Nun, alle diese Errungenschaften sind bereits Geschichte. Die Frage, die uns beschäftigt, ist die der Zukunft.

Unsere Gesellschaft steht vor wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Herausforderun-gen. In unserem Land stellen sich fast täglich komplexe, spannende und meist noch ungelöste Fragen: Verstädterung oder Zersiedelung? Modernisierung der Infrastruktur und des Hochbau-bestandes? Energiewende? Die Schweiz als Insel mitten in Europa? Finanz- und Schuldenkrise? Diese Fragen sind auch für Implenia und somit für jede Einzelne und jeden Einzelnen von uns von grösster Bedeutung. Diese Herausforderungen sind da, um angepackt und in Chancen ver-wandelt zu werden.

Wir haben uns in den letzten Monaten intensiv mit der Zukunft unseres Unternehmens aus-einandergesetzt. Was für eine Firma wollen wir? Was ist unser Traum für Implenia? Sind wir in der Lage, starke, zukunftsträchtige Akzente zu setzen? Sind wir heute so aufgestellt, dass wir die Zukunft aktiv gestalten können? Oder ganz einfach: Sind wir fit für die Zukunft?

Geschätzte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ich möchte mit Ihnen unsere Implenia, unsere Zukunft gestalten: unsere Zukunft wagen! Wir bringen heute viele Voraussetzungen mit: erstklassige technische Kompetenzen, unser Netzwerk in der Schweiz, unsere starke Marke, ein gutes finanzielles Polster und vor allem Sie alle!

4–5

«Die Zukunft stellt Implenia vor enorme Herausforderungen.

Diese sind da, um angepackt und in Chancen verwandelt zu werden.»

Anton Affentranger, CEO

Vorwort

Nun wollen wir die geballten Kräfte, die in unserer Organisation schlummern, freisetzen: Wir wollen nah an unsere Kunden und Märkte, wir wollen Entwicklungschancen für alle Mitarbeitenden, wir wollen Effizienz und klar definierte Schnittstellen und wir wollen agil sowie schlagkräftig sein.

Auf dieser Basis haben wir uns entschlossen, unsere Strukturen anzupassen. Unsere neue Organisation soll uns folgende Vorteile ermöglichen:

— Den Markt- und Kundenfokus stärken und wachsen. Deshalb ist unsere neue Organisation entlang von Märkten und Kundensegmenten aufgebaut.

— Akzente zu setzen: Jede Geschäftseinheit soll die Möglichkeit haben, ihre Zukunft zu gestalten.

— Chancen und Karrieremöglichkeiten für alle unsere Mitarbeitenden: Wir verflachen unsere Hierarchie und streichen eine Führungsstufe. Neue Kollegen bekommen die Möglichkeit, frische Aufgaben und Verantwortungen zu übernehmen. Dies soll auch in Zukunft so sein – für alle.

— Innovation und technische Kompetenz noch stärker zu verankern und zu entwickeln.— Natürlich – last but not least – unsere operative und finanzielle Performance weiter zu

stärken: Nur Erfolg wird uns die benötigte unternehmerische Freiheit geben.

Wir bauen unsere Unternehmung stark um. Die Veränderungen werden uns allen viel abverlangen: Wir werden Gewohntes abgeben und unsere Komfortzone verlassen. Gleichzeitig jedoch gewinnen wir Neues. Unser Erfolg wird auch Spass und Freude bringen. Ich freue mich, gemeinsam mit Ihnen diese Aufgabe mit voller Kraft anzupacken. Für Ihren Einsatz be-danke ich mich bereits jetzt ganz herzlich.

Beste GrüsseAnton Affentranger

6–7vision und Werte, strateGie und struktur

akzente für eine erfolgreiche zukunft setzen

Unsere Umwelt, unsere Gesellschaft und unsere Wirtschaft stehen vor grossen Herausforderungen. Wir auch. Die Herausfor-derungen der Zukunft wollen wir anpacken und in Chancen verwandeln. Darum stellen wir uns neu auf. Um die geballten Kräfte in Implenia freizusetzen. Um unsere Zukunft zu wagen. Denn sie bietet Chancen für das nächste Kapitel unserer Erfolgs-geschichte. Sie bietet Chancen für Wachstum. Dazu sind klare Organisationsstrukturen nötig, die es uns ermöglichen, Akzente für mehr Flexibilität und Agilität zu setzen. Deren Eckpfeiler sind motivierte Mitarbeitende mit attraktiven Entwicklungsmög-lichkeiten und Kunden- sowie Marktnähe. Implenia packt ihre Zukunft heute an und stellt sich per 5. Februar 2013 neu auf.

Seit dem Zusammenschluss von Zschokke und Batigroup zu Implenia vor sieben Jahren verbuchten wir jedes Jahr neue Erfolge. Die finanziellen Ergebnisse: permanent steigend. Die Verankerung im Markt: stetig besser. Die Positionierung der Marke: ausgezeichnet. Wir wollen diese Position der Stärke nutzen, um unser Potenzial freizusetzen und die Chancen der Zukunft zu packen.

Also nehmen wir unsere Zukunft in die Hand und setzen heute die richtigen Akzente. Dabei verfolgen wir klare Ziele: stark fokussiert auf unsere Kunden. Gerüstet für die Anforde-rungen in den Märkten. Wegweisend in Sachen Nachhaltigkeit. Attraktiv für bestehende und zukünftige Mitarbeitende. Mit unserer neuen und schlanken Organisation per 5. Februar 2013 haben wir die Voraussetzungen dafür geschaffen.

Vision und Werte, strategie und struktur

von der erfolgsgeschichte zum traum

Am Anfang von Implenia stand ein Traum, eine Vision. Die Vision haben wir geprüft: Sie überzeugt. Wir haben uns die Frage gestellt: Wie genau sieht das nächste Kapitel unserer Erfolgsgeschichte aus? Welche Weichen müssen wir heute stellen, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein?

Wir haben einen traumFür ihre Zukunft hat Implenia einen Traum. Dieser Traum zeigt ein langfristig erfolgreiches,

finanziell gesundes Unternehmen, das die Märkte und die Bedürfnisse seiner Kunden kennt, sie mit seinem Angebot optimal abdeckt und deshalb sein Wachstumspotenzial ausschöpfen kann. Der Traum zeigt eine schlagkräftige Implenia, der eine kompromisslose Dienstleistungs-kultur in Fleisch und Blut übergegangen ist. Wir träumen von einer Implenia, die für bestehende und potenzielle Mitarbeitende der «Place to be» ist, weil sie ihren Mitarbeitenden Entwick-lungschancen bietet, die diese nirgendwo anders finden. Auch weil Implenia ein Unternehmen ist, auf das die Mitarbeitenden stolz sein können. Als international ausgerichtetes Unternehmen mit einer starken Basis in seinen Heimmärkten setzt Implenia Massstäbe in Sachen Nachhaltig-keit. Dank ihrer Innovationskraft kann Implenia Chancen packen, die sich aus Veränderungen im Markt ergeben.

eine vision für mehr WachstumDieser Traum ist die Basis für unsere Vision, die wir mit Leidenschaft anstreben.

Wir entwickeln und bauen die schweiz von morgen.

Wir etablieren uns als anerkannter internationaler experte für anspruchsvolle infrastrukturprojekte.

nachhaltigkeit ist unsere leidenschaft.

Wir sind der Wunschpartner für kunden und Mitarbeitende.

Wir wollen wachsen, indem wir die Chancen, die sich aus unseren Märkten ergeben, packen. Indem wir uns konsequent an den Bedürfnissen unserer Kunden orientieren. Mit einer horizontal breit abgestützten und klaren Führungsstruktur. Und mit vielfältigen Entwick-lungschancen für alle Mitarbeitenden. So wollen wir unser Know-how und unsere Erfahrung umfassend einbringen. Wir sind in der Lage, unser Potenzial auszuschöpfen, indem wir auf Marktchancen reagieren. Zum Beispiel im stark wachsenden Bereich der Modernisierung, im Gesundheitsbau oder in der Projektentwicklung. Oder in den Regionen, wo wir «weisse Flecken» erschliessen wollen. Und wir bauen unser internationales Geschäft weiter aus. So schreiben wir unsere Erfolgsgeschichte weiter und kommen unserem Traum einen weiteren Schritt näher.

8–9

unsere Werte machen uns stark

Auf dem Weg zur Verwirklichung unserer Vision bestimmen unsere Werte unser Denken und Handeln – sie machen uns stark.

Wir sind zuverlässig. Implenia hält, was sie verspricht und wird so zur verlässlichen Part-nerin. Wir fördern und fordern nachhaltigkeit. Implenia handelt in Verantwortung ge-genüber ihrer Umwelt, der Gesellschaft und sich selbst. Wir sind integer. Implenia verhält sich korrekt gemäss Gesetzen, internen Richtlinien und ethischen Normen. Wir sind chan-cen- und risikobewusst. Implenia handelt unternehmerisch, das heisst, sie packt Chancen und minimiert Risiken. Wir sind transparent. Implenia ist ehrlich und hat nichts zu ver-stecken. Ihre Entscheidungen sind für ihre Anspruchsgruppen nachvollziehbar. Wir fordern von uns operative und finanzielle exzellenz. Implenia strebt höchste operative und finanzielle Performance an. Wir handeln lösungs- und kundenorientiert. Implenia stellt die Bedürfnisse und den Mehrwert ihrer Kunden in den Vor dergrund. Wir sind innovativ. Implenia verbessert ihr Angebot stetig, reagiert schnell und entwickelt sich permanent weiter.

von der vision zur strategie

Aus unserer Vision leitet sich alles Weitere ab: was Implenia ist, was sie erschafft und wie sie das erreicht. Um ihre Vision zu erreichen und ihren Traum zu verwirklichen, verfolgt Implenia ihre Strategie mit voller Kraft.

integrierte lösungen dank «one company»Als «One Company» bündelt Implenia alle ihre Kompetenzen und bietet komplette Lösungen

aus einer Hand. Sie begleitet ein Bauwerk über den gesamten Lebenszyklus. Ihr Spektrum reicht von der Entwicklung über die Generalunternehmung bis hin zur Ausführung. Die Kombination dieses Know-hows über die verschiedenen Geschäftsbereiche hinweg macht einzigartige Ergeb-nisse möglich und hebt uns von unserer Konkurrenz ab.

Vision und Werte, strategie und struktur

konsequent orientiert an kunden- und MarktbedürfnissenAls Wunschpartner unserer Kunden wollen wir sie in ihrer Wahl bestätigen – wir wollen sie

auch begeistern. Unser Fokus richtet sich auf den Nutzen unserer Kunden. Deshalb betreuen wir sie und ihre Projekte mit Experten, die ihre Bedürfnisse grundlegend verstehen und Mehrwert für sie schaffen können. Unsere Kunden haben in uns einen Partner, der für sie da ist und der sie versteht. So kann Implenia gemeinsam mit ihren Kunden und in ihren Märkten wachsen.

Wunschpartner für MitarbeitendeAlles, was Implenia erreicht, wächst von innen heraus. Deshalb sind für Implenia das Wohl

und die Förderung ihrer Mitarbeitenden so wichtig. Ihnen bieten wir Chancen und schaffen interessante Jobs, in denen sie sich kontinuierlich weiterentwickeln können.

für internationale Märkte. innovativ. nachhaltigImplenia etabliert sich zunehmend ausserhalb ihres Heimmarkts Schweiz. Mit ihrem Know-

how im Bereich komplexer Infrastrukturbauten verstärkt sie ihre internationale Marktposition. Bei allem, was wir anpacken, wollen wir nachhaltige Lösungen entwickeln. Für Implenia ist

dies integraler Bestandteil ihrer Strategie. Wir sehen die Forderung zur Nachhaltigkeit als Chance. Eine Chance, die wir engagiert angehen und umsetzen. Damit übernehmen wir Ver-antwortung für die Umwelt, die Gesellschaft und für uns selbst.

für eine starke finanzielle PerformanceDie konsequente Umsetzung unserer Strategie ermöglicht es uns, als Gruppe langfristig

eine überzeugende finanzielle Performance zu realisieren. Wir schaffen nachhaltig Mehrwert, indem wir die drei grundlegenden Werttreiber unseres Unternehmens – Wachstum, Kosten- und Kapitaleffizienz – im Rahmen der «Economic Profit»-Betrachtung miteinander vereinen.

10–11

von der strategie zur neuen struktur

Unserer Strategie, nah bei unseren Kunden und Märkten zu sein, spricht für eine breit abgestützte Struktur. Eine Struktur, die hilft, die Bedürfnisse unserer Kunden und Chancen in den Märkten zu erkennen, darauf zu reagieren und optimale Lösungen zu bieten.

Mit allen voraussetzungen zu spitzenleistungen Die Organisation, in der wir an der Umsetzung unserer Strategie arbeiten wollen, glie-

dert sich neu in drei Spartengeschäfte und drei Flächengeschäfte. Sie wird unterstützt vom Corporate Center sowie einem neuen technischen Support. Mit dieser Organisation kann Implenia ihre Strategie optimal umsetzen:

— Die Organisation ist konsequent auf Märkte und Kunden und deren Bedürfnisse ausgerich-tet. Wir kennen die Bedürfnisse der Kunden und stellen die geforderten Lösungen bereit. Zudem ist jede Sparte und jede Fläche auch in der Gruppengeschäftsleitung vertreten.

— Die Organisation verfügt über klare Führungsstrukturen und Verantwortlichkeiten. Zwischen Sparten und Flächen sind Schnittstellen und Zusammenarbeit genau definiert.

— Die Geschäftsbereiche sind auf ihre jeweiligen Kernkompetenzen fokussiert. Trotzdem kooperieren sie und arbeiten als «One Company» zusammen. Und sie setzen, wo immer möglich, Akzente für zukünftige Geschäfte und Wachstumschancen.

— Die neue Organisation ist breit aufgestellt und gleichzeitig deutlich flacher. Damit unter-stützen wir effiziente Prozesse. So entsteht Raum für Innovation. So entsteht Raum für die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden im Unternehmen.

— Implenia fördert eine Kultur, die für ein Andersdenken und Neudenken offen ist. Wir suchen kreative Lösungen mit Potenzial für die Zukunft. Mit dieser Kultur reagieren wir schneller auf wechselnde Anforderungen. Und wir reagieren schneller auf Chancen und Risiken.

— Das alles legt die Basis für das weitere Wachstum und eine starke finanzielle Performance von Implenia – in der Schweiz und international. Unsere Märkte bieten hervorragende Optionen. Stichworte dazu gibt es viele: Modernisierung, Gesundheitsbau, Wohnen im Alter oder urbane Verdichtung.

Damit schliesst sich der Kreis: Vision, Strategie und Struktur sind organisch ineinander übergegangen. Alles unterstützt sich. Und alles führt uns zu unserem Ziel: in unseren Märkten und für unsere Kunden Spitzenleistungen zu erbringen.

OrganisatiOn

Implenia führt neu sechs Geschäftsbereiche, unterteilt in drei Sparten- und drei Flächen-geschäfte. Diese werden unterstützt durch den Technical Support und die zentralen Gruppen-funktionen, die im Corporate Center zusammengefasst sind.

das spartengeschäft

Die drei Sparten übernehmen von institutionellen und überregionalen Kunden komplexe Aufträge im In- und Ausland. Zudem entwickeln sie weitere Kompetenzen für Projekte in Wachstumsmärkten, z.B. für Spitalbauten, für das Wohnen im Alter. Bei Bedarf unterstützen sie die Flächen mit Know-how in Risikoanalyse, Kalkulation und Projektmanagement. In besonders komplexen Flächengeschäften übernehmen die Sparten auch die Gesamtverantwortung.

das flächengeschäftDie drei Flächen sind das Gesicht von Implenia in den regionalen Märkten und bei den

lokalen Kunden. Ausgeführt werden Projekte im Strassen- und Tiefbau, im regionalen Hochbau und – nur in Norwegen – im Bereich Infrastrukturbau. In der Zusammenarbeit mit den Sparten übernehmen die Flächen die Projektleitung, wo lokale Verankerung ausschlaggebend ist. So unterstützen sie die Sparten in der Akquisition und bei Bedarf auch in der Ausführung.

corporate center und technical supportWie bisher werden die operativen Bereiche vom Corporate Center mit zentralen Dienst-

leistungen unterstützt. Dazu zählen Accounting, Business Development, Controlling, Financial Risk Management, Human Resources (rapportiert direkt an den CEO), Informatik, Investment Management, Investor Relations, Marketing / Kommunikation, Rechtsdienst, Reporting/Consoli-dation, Treasury und Versicherungen.

Neu gibt es einen Technical Support, unser «technisches Gewissen». Hier werden Prozesse optimiert, Innovationen entwickelt und Nachhaltigkeit vorangetrieben. Unsere gruppenüber-greifende Beschaffungseinheit mit dem Auftrag, Kostenvorteile zu erarbeiten, ist hier integriert.

unsere neue organisation

Die neue Organisation von Implenia ist flach, klar und schlag-kräftig. Mit ihr lösen wir ein, was wir uns in unserer Vision und Strategie zum Ziel gesetzt haben. Wir bewegen uns nah bei unseren Märkten und Kunden. Das bahnt uns den Weg, um unsere qualitativen und quantitativen Ziele zu erreichen.

12–13

Group executive board (Gebo) ersetzt konzernleitungDas neue, neunköpfige Group Executive Board (GEBO) ersetzt als Gremium die bisherige

fünfköpfige Konzernleitung und setzt sich aus dem CEO, dem CFO / Leiter Corporate Center und den Leitern der Geschäftsbereiche sowie dem Leiter Technical Support zusammen. Es steht für den «One Company, One Goal, One Spirit»-Gedanken. Das GEBO definiert die strategischen Ziele. Es überwacht gruppenweit die Nachwuchsplanung und das Talentmanagement. Und es trifft die Entscheidungen, wie in der Gruppe operative Exzellenz erreicht werden soll.

unser Potenzial freisetzen Wir passen auch unsere juristische Struktur an und führen per 1. März 2013 alle bisherigen

operativen Einheiten unter einem Dach zur Implenia (Schweiz) AG zusammen. Damit schaffen wir Ordnung und befreien uns aus der Verschachtelung sowie Abgrenzung durch unterschied-liche juristische Personen. Künftig wird unsere Struktur dadurch einfacher, schlanker und einheitlicher. «One Company, One Goal, One Spirit» wird damit auch «juristisch» eine Realität.

Modernisation &

Development

Reimer Siegert 1

Buildings

René

Zahnd 1

Tunnelling & Civil

Engineering

Arturo Henniger 1

Human Resources

Thomas Foery

CEO

Anton Affentranger 1

Bau Deutsch-schweiz

Christof Gämperle 1

Construction Suisse

Romande

André Métral 1

Technical Support

Peter Preindl 1

Norge

Petter Vistnes 1

Corporate Center

Beat Fellmann 1

Spartengeschäft Flächengeschäft Gruppenfunktionen

1 Mitglied des Group Executive Board (GEBO)

Die aktuellen Organigramme aller Geschäftsbereiche sind am Ende des Booklets bzw. im Intranet zu finden.

iMPlenia Modernisation & develoPMent

«Einen Bau modernisieren bedeutet, Nach haltigkeit von Anfang an zu berück­

sichtigen. In der Projektentwicklung liefern wir mit unseren Dienstleistungen

intelligente Lösungen für Themen wie Verdichtung oder die Umnutzung

brachliegender Industrieareale.» Reimer Siegert, Geschäftsbereichsleiter Modernisation & Development

schlüsselzahlen

Produktionsleistung (in Mio. CHF) rund 300

Mitarbeitende (Anzahl Vollzeitstellen) rund 300

14–15

am Puls des Marktes. für die schweiz von morgen.

Implenia Modernisation & Development bündelt als One-Stop-Shop die gesamten Kompetenzen von Implenia im Bereich Modernisierung – von der konzeptionellen und strategischen Beratung über die Generalunter-nehmung bis hin zur Ausführung. Die Kunden profitieren von einer zentralen Anlaufstelle für ihre Bedürfnisse. Zum anderen entwickelt der Geschäftsbereich neue Immobilienprojekte von der ersten Idee bis zum fertigen Bauprojekt – wirtschaftlich, nachhaltig, integriert und kundennah.

Die Sparte Modernisation & Development agiert am Puls des Marktes und ist die konsequente Antwort auf die Megatrends unserer Gesellschaft auf dem Immobilienmarkt, wie Verdichtung in den Zentren, Sanierungs­bedarf überalterter Immobilienbestände oder Umnutzung bestehender Bürobauten als Folge der Konzentrationen von Grossunternehmen. Für die daraus entstehenden neuen Bedürfnisse im Markt entwickelt der Geschäftsbereich wirtschaftliche und innovative Lösungen. Zielkunden sind Investoren, Betreiber und Besitzer von Immobilien sowie institutio­nelle Anleger und Grosskonzerne. Sie alle finden hier den einen Partner für Beratung, Planung und Ausführung.

Gleichzeitig entwickelt Implenia Modernisation & Development neue Immobilienprojekte. Auch hier sind die Megatrends Taktgeber. Nachhal­tigkeit steht von Beginn an im Fokus, etwa in der Entwicklung von Stadt­arealen für die 2000­Watt­Gesellschaft, der Verdichtung innerstädtischer Zentren, um wertvolle Landressourcen optimal zu nutzen, oder wenn es darum geht, neue Wohnformen für eine alternde Gesellschaft voran­zutreiben.

In der Modernisierung wie auch in der Projektentwicklung will Implenia zu den Top­3­Anbietern im Schweizer Markt zählen. Der «One Company»­Ansatz ist hierbei der Schlüssel zum Erfolg – getragen durch das integrierte Know­how der gesamten Gruppe.

iMPlenia buildinGs

«In komplexen Hochbauten machen sich unsere Stärken besonders

bezahlt. Dank unserem integrierten Angebot und unserer Dienstleistungs­

kultur schaffen wir echten Mehrwert für unsere Kunden.»

René Zahnd, Geschäftsbereichsleiter Buildings

16–17

hochbau neu gedacht. integriert, nachhaltig, kundennah.

«We change the rules of the game»: Mit dem neuen Geschäftsbereich Implenia Buildings gehen wir eigene Wege. Indem wir unseren Kunden integrierte Dienst-leistungen von der Planung über die Koordination bis hin zur Ausführung komplexer Hochbauten anbieten, kreieren wir ein neues Modell.

Der Geschäftsbereich bündelt das ganze Know­how aus den Hochbau­Kompetenzzentren der Gruppe. Indem wir mit einer schlagkräftigen neuen Einheit echte, integrierte Lösungen für den gesamten Lebenszyklus eines Bauwerks anbieten, schaffen wir für unsere Kunden Mehrwert – als nachweisbare Vorteile in Bezug auf Kosten, Qualität und Zeit. Ebenso entscheidend ist die laufende Optimierung unserer Prozesse und des Risikomanagements. Hier werden wir den bisherigen «State of the Art» neu definieren.

Zu den Kunden von Implenia Buildings zählen institutionelle Anleger und Grosskonzerne, überregionale Eigentümer und Betreiber von Immo­bilien. Als führender Gesamtdienstleister der Schweiz liegen die Chancen für Implenia Buildings nicht nur im Schweizer Heimmarkt. Mittelfristig wird sich der Geschäftsbereich mit seinen hoch qualifizierten Angeboten auch in internationalen Zielmärkten etablieren.

schlüsselzahlen

Produktionsleistung (in Mio. CHF) rund 1370

Mitarbeitende (Anzahl Vollzeitstellen) rund 1000

iMPlenia tunnellinG & civil enGineerinG

«Was wir zum Teil tief im Verborgenen bauen, ist wirklich faszinierend.

Wir bauen Projekte für die Zukunft, die Bestand haben und über die auch noch spätere Generationen staunen werden.»

Arturo Henniger, Geschäftsbereichsleiter Tunnelling & Civil Engineering

18–19

Geballte ingenieurskunst. auf höchstem niveau.

Ohne sie stehen Gesellschaft und Wirtschaft still: Untertagbau, Brückenbau, Kraftwerksbau, Spezialtiefbau und Infrastruktursanierungen. Hier bündelt Implenia Tunnelling & Civil Engineering die geballte Schlagkraft, Kompetenz und Erfahrung ihrer Gruppe.

Funktionierende Infrastrukturen sind die Lebensadern unserer Gesellschaft – Tunnels, Brücken oder Kraftwerke deren Basis. Implenia Tunnelling & Civil Engineering ist der Partner für komplexe Projekte auf höchstem technischem Niveau. Die Kunden des Geschäftsbereichs sind nationale Betreiber und Besitzer von Infrastrukturen sowie staatliche, halbstaatliche und private Grosskonzerne. Ihnen bietet der Geschäfts­bereich entscheidende Qualitäts­ und Prozessvorteile. Dies wird möglich dank erstklassigem Know­how in der Ausführung, die auf sehr viel Pro­jekterfahrung basiert und ihresgleichen sucht. Jahrhundert­Bauwerke wie der neue Gotthard­Basistunnel oder die Durchmesserlinie in Zürich sprechen für sich.

In den Bereichen Untertagbau, Brückenbau, Kraftwerksbau, Spezial­tiefbau und Infrastruktursanierungen ist Implenia Tunnelling & Civil Engineering Marktführerin in der Schweiz. Der Geschäftsbereich wird sein Know­how und seine Erfahrung künftig vermehrt auch in strate­gisch interessanten internationalen Zielmärkten anbieten.

schlüsselzahlen

Produktionsleistung (in Mio. CHF) rund 420

Mitarbeitende (Anzahl Vollzeitstellen) rund 1200

iMPlenia bau deutschschWeiz / construction suisse roMande

«Implenia ist nicht nur die Partnerin für die grossen Projekte. Wir arbeiten auch gerne

und gut auf kleinerem Raum. Unsere lokale Verankerung garantiert Kundennähe.

Gemeinde­, Kantons­ oder Nationalstrasse, Hallenbad, Mehr familien­ oder Geschäfts­

haus: Wo gelebt und gearbeitet wird, gestalten wir mit.»

Christof Gämperle, Geschäftsbereichsleiter Bau Deutschschweiz

20–21

tief verankert im schweizer Markt. erstklassig in der ausführung.

Als Referenz für den Strassen- und Tiefbau sowie den regionalen Hochbau sind Implenia Bau Deutschschweiz und Implenia Construction Suisse Romande das Gesicht von Implenia für lokale Kunden.

Der Name ist Programm: Die beiden Flächeneinheiten Implenia Bau Deutschschweiz und Implenia Construction Suisse Romande sind tief in den Regionen verankert. Zu ihren Kunden zählen Gemeinden und Kan­tone, KMU und Privatpersonen. Unsere lokalen Kunden können auf uns bauen, denn dank unseren erfahrenen Teams und ihren ausgezeichneten Kenntnissen der regionalen und lokalen Bedingungen bieten wir erst­klassige Ausführungsleistungen.

implenia bau deutschschweiz Implenia Bau Deutschschweiz ist das Gesicht von Implenia in den Re­

gionen der deutsch­ und italienischsprachigen Schweiz – direkt vor Ort. Hier strebt Implenia Bau Deutschschweiz auch die Marktführerschaft im regionalen Hochbau an. Im Strassen­ und Tiefbau ist der Geschäfts bereich bereits heute die Referenz im lokalen Markt. Bei Bedarf übernimmt Implenia Bau Deutschschweiz gleichzeitig auch Arbeiten in Spartenpro­jekten, die in der Region ausgeführt werden.

iMPlenia bau deutschschWeiz / construction suisse roMande

implenia construction suisse romandeAuch in der Romandie sagt der Name alles: Implenia Construction

Suisse Romande ist in der französisch sprechenden Schweiz verankert und unser Gesicht vor Ort. Die Westschweizer Gemeinden und Kantone, KMU und Privatpersonen zählen zu den Kunden. Unsere erfahrenen Teams sorgen für erstklassige Ausführungskompetenz. Mit dem Geschäfts bereich ist die Romandie neu auch direkt im Group Executive Board von Implenia vertreten.

schlüsselzahlen*

Produktionsleistung (in Mio. CHF) rund 900

Mitarbeitende (Anzahl Vollzeitstellen) rund 3000

* Implenia Bau Deutschschweiz und Implenia Construction Suisse Romande

22–23

«Wir sprechen die Sprache der Leute. Die Romandie ist nun einmal ein

eigener Markt – hier bauen wir. Und das im direkten Auftrag der Menschen,

die mit ihren Orten verbunden sind. Wir verstehen uns. Und genau

daraus ergibt sich Qualität.» André Métral, Geschäftsbereichsleiter Construction Suisse Romande

iMPlenia norGe

«Hier oben in Norwegen weht buchstäblich ein anderer Wind. Umso wichtiger ist

eine zuverlässige Infrastruktur. Daraus er geben sich für Implenia attraktive

Chancen. Unsere Ziele sind anspruchsvoll: Wir wollen führender Anbieter im

Infrastrukturbau in Skandinavien sein.»Petter Vistnes, Geschäftsbereichsleiter Norge

24–25

komplexe infrastrukturleistungen für den hohen norden.

Implenia Norge hat sich mit viel Kompetenz in wichtigen Infrastrukturprojekten in Norwegen einen Namen gemacht. Dieser Name breitet sich mit jedem gebauten Kilometer weiter aus. Nebst Norwegen künftig auch in anderen Märkten Skandinaviens.

Die Grösse des Landes spiegelt sich auch im Potenzial, das in Norwe­gen liegt. Das Land investiert weiter kräftig in den Ausbau von Strassen und Schienen. Da ist Implenia Norge mit seinen rund 500 Mitarbeitenden an fünf Standorten ein willkommener und kompetenter Auftragnehmer grosser Infrastrukturprojekte. Zu den Kunden zählen vor allem nationale Betreiber und Besitzer von Infrastrukturen sowie staatliche, halbstaat­liche und private Grosskonzerne.

Mit Norwegen öffnete sich für Implenia ein internationaler Markt, der nun kontinuierlich ausgebaut wird. Auch für die Mitarbeitenden in der Schweiz bietet Skandinavien Chancen: Ihr Know­how und ihre Erfahrungen sind dort sehr gefragt. Und der Markt wächst kräftig, auch über Norwegens Grenzen hinaus.

schlüsselzahlen

Produktionsleistung (in Mio. CHF) rund 210

Mitarbeitende (Anzahl Vollzeitstellen) rund 500

corPorate center

«Nachhaltiger Erfolg ist nicht zuletzt abhängig davon, dass unsere Zahlen stimmen,

Investitionen sich lohnen, Verträge professionell ausgehandelt werden, die Kommunikation

überzeugt, die IT schlanke Prozesse unterstützt, unsere Risiken unter Kontrolle sind und

neue Marktopportunitäten erschlossen werden. Dafür garantieren wir.»

Beat Fellmann, CFO und Leiter Corporate Center

26–27

der interne dienstleister.

Das Corporate Center erbringt zentrale Dienstleistungen für die gesamte Gruppe. Mit einer konsequenten Orien-tierung an den Bedürfnissen der operativen Einheiten und effizienten Prozessen trägt die Einheit unmittelbar zur Wertschöpfung von Implenia bei.

Das Corporate Center bündelt die Zentralfunktionen innerhalb von Implenia und ist aktiv an der Umsetzung der Strategie des Unternehmens beteiligt. Es unterstützt mit seinen professionellen Serviceleistungen die verschiedenen Geschäftsbereiche.

Die Erfüllung dieser internen Bedürfnisse erfolgt mit einer transpa­renten Kostenstruktur. Effektivität, Effizienz, eine hohe Kundenorien­tierung, «State of the Art»­Dienstleistungen sowie eine überzeugende Qualität gehören selbstverständlich zum Leistungsversprechen des Corporate Centers. Dies gilt für alle seine Funktionsbereiche:

— Accounting— Business Development— Controlling— Financial Risk Management— HR (rapportiert an den CEO)— Informatik— Investment Management

— Investor Relations— Marketing / Kommunikation— Rechtsdienst— Reporting/Consolidation— Treasury— Versicherungen

schlüsselzahlen

Mitarbeitende (Anzahl Vollzeitstellen) rund 200

technical suPPort

«Als das technische Gewissen und der Motor für Nachhaltigkeit fördern

wir kontinuierlich die Schlagkraft von Implenia. Indem wir das technische Know­how und die Nachhaltigkeits­

kompetenz der Gruppe zentral bündeln und für unsere Kollegen in den opera­

tiven Einheiten weiterentwickeln.»Peter Preindl, Leiter Technical Support

28–29

unser technisches Gewissen und der Motor für nachhaltigkeit.

Mit seinen Kompetenzen trägt der Technical Support zu einer gruppenweiten Exzellenz-Kultur bei: als technisches Gewissen von Implenia, das fachspezifisches Know-how zentral zusammenführt und es in den operativen Einheiten multipliziert. Zudem ist die Einheit Treiber für Nachhaltigkeit und Innovation.

Als Garant für die Bündelung der technisch­operativen Dienstleis­tungskompetenz agiert der Technical Support als technisches Gewissen von Implenia. Um seine Aufgaben wahrzunehmen, ist die Einheit eng mit den operativen Geschäftsbereichen vernetzt und bildet damit eine Klammer über die gesamte Gruppe.

Der Technical Support ist zudem Garant für schlanke Prozesse und fördert als Treiber für Innovation und kontinuierliche Verbesserung die technische Weiterentwicklung. Er hilft mit, die technischen Risiken zu reduzieren und dadurch unsere Kosten zu senken. Mit einer schlag­kräftigen Einkaufsorganisation sorgt der Technical Support dafür, dass wir die Vorteile, die sich durch unsere Stellung im Markt ergeben, voll ausnützen können.

Die Einheit agiert auch als Motor für den strategisch wichtigen Bereich Nachhaltigkeit. In dieser Funktion werden im Technical Support Themen wie Energieeffizienz oder 2000­Watt­Gesellschaft, nachhaltige Baustoffe oder die Nachhaltigkeitsbewertung eigener Projektentwicklungen mit dem Bewertungstool GeNaB® gezielt weiterentwickelt.

schlüsselzahlen

Mitarbeitende (Anzahl Vollzeitstellen) rund 30

AnhAng / OrgAnigrAmme

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