Im Unternehmens Take Off Umsatz und Ertrag aufbauen
Referent: Tim SchikoraChat: 25.4.2013 10:00 – 11:00 UhrChat in der 5. kollektiven Intelligenz Eventwoche.Mehr Informationen und Antworten im Chat.5. KOLLEKTIVE INTELLIGENZ EVENTWOCHE 22.4. – 26.4.2013
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Referats Nutzungs-Empfehlung:Chat mit dem Referenten am 25.4.2013 10:00 – 11:00 Uhr www.netbaes.netFragen an den Referenten über [email protected] vom Kompetenzteam Open Management erhalten: [email protected] www.slideshare.net/netbaes oder als PDF auf www.netbaes.net
Im Unternehmens Take-Off Umsatz und Ertrag durch „open“ aufbauen
Open EnterpriseTake-Off
Was bedeutet Offenheit?
Sobald wir beginnen Menschen außerhalb unseres Unternehmens an der Wertschöpfung zu beteiligen öffnen wir uns.
Offene Communitiesin der Wertschöpfung
Ihr Unternehmen verstehen
4 Schritte um mit offenen Communities die eigene Wertschöpfung zu gestalten.
Offene Communitiesin der Wertschöpfung
Ihr Unternehmen verstehen
Ihr Unternehme
n vorbereiten
Offene Communities
finden
Schnittstellen in der
Wertschöpfung aufbauen
4 Schritte um mit offenen Communities die eigene Wertschöpfung zu gestalten.
Der Open Innovation Canvas hilft die richtigen Fragen zu stellen, um die Wertschöpfung mit offenen Communities zu ermöglichen.
Der Open Innovation Canvas hilft die richtigen Fragen zu stellen, um die Wertschöpfung mit offenen Communities zu ermöglichen.
Ihr Unternehmen verstehen
Werden Sie sich klar darüber, was ihr Unternehmen im Kern ausmacht. Ihre DNA und Strategie.
Lernen Sie ihre Märkte besser kennen. In welchem Markt bewegen Sie sich und welche angrenzenden Märkte sind für Sie und ihre Aktivitäten interessant?
Sorgen Sie für ein gutes Verständnis ihrer Produkte und welchen Weg Sie mit diesen einschlagen möchten. Welchen Wert liefern ihre Produkte ihren Kunden und was sollen sie in Zukunft erfüllen?
Nur wenn Sie ihr Unternehmen und seine Produkte wirklich verstehen können Sie gezielt mit Anderen zusammenarbeiten.
Ihr Unternehmen verstehen
Werden Sie sich klar darüber, was ihr Unternehmen im Kern ausmacht. Ihre DNA und Strategie.
Lernen Sie ihre Märkte besser kennen. In welchem Markt bewegen Sie sich und welche angrenzenden Märkte sind für Sie und ihre Aktivitäten interessant?
Sorgen Sie für ein gutes Verständnis ihrer Produkte und welchen Weg Sie mit diesen einschlagen möchten. Welchen Wert liefern ihre Produkte ihren Kunden und was sollen sie in Zukunft erfüllen?
Nur wenn Sie ihr Unternehmen und seine Produkte wirklich verstehen können Sie gezielt mit Anderen zusammenarbeiten.
Ihr Unternehmen vorbereiten
Hinterfragen Sie die Kultur ihres Unternehmens. Welche Werte und Verhalten herrschen in ihrem Unternehmen vor? Wie verträgt sich das mit den Werten offener Communities?
Formen Sie ihre Prozesse so, dass sie es ihnen ermöglichen mit offenen Communities zusammenzuarbeiten. Verbinden ihre Prozesse die Menschen, ihr Wissen und ihre Partner unter Beachtung der Strategie und Kultur ihres Unternehmens?
Nur wenn ihr Unternehmen vorbereitet ist werden ihre Investitionen in Offenheit auch wirklichen Umsatz und Gewinn erbringen.
Ihr Unternehmen vorbereiten
Hinterfragen Sie die Kultur ihres Unternehmens. Welche Werte und Verhalten herrschen in ihrem Unternehmen vor? Wie verträgt sich das mit den Werten offener Communities?
Formen Sie ihre Prozesse so, dass sie es ihnen ermöglichen mit offenen Communities zusammenzuarbeiten. Verbinden ihre Prozesse die Menschen, ihr Wissen und ihre Partner unter Beachtung der Strategie und Kultur ihres Unternehmens?
Nur wenn ihr Unternehmen vorbereitet ist werden ihre Investitionen in Offenheit auch wirklichen Umsatz und Gewinn erbringen.
Offene Communities finden
Finden Sie heraus, welche Technologien und welches Wissen ihnen noch fehlen, um in Zukunft ihren Kunden einen noch größeren Mehrwert zu liefern. Welche Technologien besitzen Sie schon und welche müssen Sie noch erlernen?
Suchen Sie nach offenen Communities, die ihnen dabei helfen können. Welche Partner haben Sie schon und welche müssen Sie noch suchen? Wie können Sie diese Partner einbeziehen?
Suchen Sie auch an ungewöhnlichen Orten. Fertigungsunternehmen finden Innovation derzeit in DIY-Communities.
Offene Communities finden
Finden Sie heraus, welche Technologien und welches Wissen ihnen noch fehlen, um in Zukunft ihren Kunden einen noch größeren Mehrwert zu liefern. Welche Technologien besitzen Sie schon und welche müssen Sie noch erlernen?
Suchen Sie nach offenen Communities, die ihnen dabei helfen können. Welche Partner haben Sie schon und welche müssen Sie noch suchen? Wie können Sie diese Partner einbeziehen?
Suchen Sie auch an ungewöhnlichen Orten. Fertigungsunternehmen finden Innovation derzeit in DIY-Communities.
Schnittstellen in der Wertschöpfung aufbauen
Schnittstellen leben von den Menschen! Welche Mitarbeiter und Partner erfüllen welchen Zweck? Wie können Sie sicherstellen, dass diese die richtigen Rahmenbedingungen zur Verfügung haben?
Werden Sie sich klar darüber in welchen Teilen der Wertschöpfung offene Communities Wert stiften. An welchen Stellen hilft Ihnen das Wissen und die Technologien der Communities schneller und besser voranzukommen?
Ohne Menschen, die Schnittstellen bilden, gibt es keine Wertschöpfung in offenen Umgebungen.
Schnittstellen in der Wertschöpfung aufbauen
Schnittstellen leben von den Menschen! Welche Mitarbeiter und Partner erfüllen welchen Zweck? Wie können Sie sicherstellen, dass diese die richtigen Rahmenbedingungen zur Verfügung haben?
Werden Sie sich klar darüber in welchen Teilen der Wertschöpfung offene Communities Wert stiften. An welchen Stellen hilft Ihnen das Wissen und die Technologien der Communities schneller und besser voranzukommen?
Ohne Menschen, die Schnittstellen bilden, gibt es keine Wertschöpfung in offenen Umgebungen.
Pro-sumer machen Entwicklung, Marketing und Markttests für LEGO in ihrem Cuusoo-Programm!
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Ecomagination vonGE
Mit nur einem Programm Ideen und Technologie finden, Entwicklungsressourcen gewinnen und Partner rekrutieren.
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Danke!
Tim SchikoraMail: [email protected]: +49 (0) 911 360 69 62 – 1Address: Josephsplatz 8, 90403 Nürnberg
5. KOLLEKTIVE INTELLIGENZ EVENTWOCHE 22.4. – 26.4.2013
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