Ideen schmieden und Leben verändern! 22. Oktober 2010 22.10.2010 - 1 - Prof. Thomas Köbberling.

Ideen schmieden und Leben verändern!

22. Oktober 2010

22.10.2010- 1 -Prof. Thomas Köbberling

Inhalt

• Gründe zur Existenzgründung

• Einführung Existenzgründung

• Geschäftsideen / Techniken zur Ideenentwicklung

• Phasen einer Gründung

• Gründerinitiativen und Netzwerke

Prof. Thomas Köbberling - 2 -

Unternehmensgründung

Test: Bin ich selbstständig?

1. Ein Problembär sieht mich morgens im Bus an:

a) Das ist ein Problem.

b) Na, mein Freund, auch so schlecht geschlafen?

c) Dem kann ich was verkaufen.

2. Ein Problembär sitzt auf meinem Platz im Büro:


b) Ich besorge einen zweiten Stuhl.

c) Hurra, ich kann kündigen.

3. Ein Problembär liegt mit meinem Partner im Bett:


b) Dann gehe ich wohl noch ein bisschen fernsehen.

c) Als Team sind wir unschlagbar.

Prof. Thomas Köbberling- 3 -


Test: Bin ich selbstständig?

Auflösung

Überwiegend a: Sie sind ein Problembär.

Überwiegend b: Sie werden in Ihrer Firma Karriere machen.

Überwiegend c: Haben Sie sich schon Ihre Domain

www.problembaer.net gesichert?



Selbstständig in sieben Schritten

Sich locker machen.

Die Augen schließen.

An all die Jahre denken.

Alles vergessen.

Nur noch nach vorne schauen.

Den ganzen Mut zusammennehmen.

Bei Mutti ausziehen.


Gründe zur Existenzgründung

• Mehr Unabhängigkeit• Mehr Eigenverantwortung• Mehr Erfolgserlebnisse• Mehr Einkommen• Imagegewinn• Freie Zeiteinteilung• Ausweg aus der Arbeitslosigkeit


Neugründung eines Betriebes

Existenzgründung als Franchise-Nehmer

Beteiligung an einem Unternehmen

Übernahme eines Betriebes


Wege in die berufliche Selbständigkeit


Zahlen und Fakten zur Selbständigkeit


Zahlen und Fakten zur Selbstständigkeit









Seite 14Prof. Thomas Köbberling









Gründungen und Liquidationen


Der Weg in die Selbstständigkeit (1)

Gründungswille und Motiv zur Gründung? Körperliche und geistige Fitness? Stressbewältigung? Fortbildungsbereitschaft? Zeit für Vorbereitung? Flexibilität Kreativität?



Mobilität? Kontaktfreude? Fähigkeit zur Mitarbeitermotivation und -führung? Durchsetzungskraft? Entscheidungsfreude und Eigeninitiative? Verkraftung von Rückschlägen?



• Bereitschaft Opfer zu bringen? • Bereitschaft von der Familie?• Genügend finanzieller Spielraum?• Vermögensverhältnisse?• Fachliche und betriebswirtschaftliche

Qualifikation?• Branchenkenntnisse?


Voraussetzungen zum Gründen

Persönliche Voraussetzungen Schulischer, beruflicher,privater Werdegang Besondere Fähigkeiten, Erfahrungen

Persönliche Stärken? Abneigungen? Persönliche Schwächen?

Familiäre Voraussetzungen Partner / Familie


Voraussetzungen zum Gründen

Fachliche Voraussetzungen• Ausbildung

• Branchenerfahrung

• betriebswirtschaftliche Kenntnisse

• Aneignung fehlender Kenntnisse

Rechtliche Voraussetzungen• Wettbewerbsklausel im AV?

• Genehmigungspflicht. Gewerbe?

• Genehmigung erteilt?

• Als Ausländer gültige Aufenthaltserlaubnis?


Fähigkeiten und Kenntnisse

FachwissenDirekte Verbindung zur GeschäftsideeAnfänger – Experte

GründungswissenSteuerrechtFördermöglichkeitenJuristische KenntnisseFormalien der UnternehmensgründungVersicherungen



Allgemeine Betriebswirtschaftliche Kenntnisse

Bilanzanalyse Liquiditätsplanung Buchhaltung Unternehmensführung Preisfindung / Kalkulation Marketing / Werbung Beschaffungsmarkt Logistik Personalfragen u.a. Stärken - Schwächen



Kontaktfähigkeit• z.B.für den Aufbau von Kunden,• Lieferanten,Bankenbeziehungen,...

Entscheidungsfähigkeit• Tatmensch• Aktion - Reaktion• Wesentliches vom Unwesentlichen trennen!• Verkraftung von Rückschlägen?



• Kreativität– Neues oder Vertrautes bevorzugt?

– Arbeitsmethoden von Zeit zu Zeit verbessern?

– Bin ich in der Lage zu experimentieren?

– Bin ich in der Lage zu improvisieren?

• Risikobereitschaft und Verantwortungsbewusstsein

• Durchsetzungsvermögen und Überzeugungskraft

• Selbstbeherrschung und Konzentrationsfähigkeit

• Gesundheit


Scheiterungs-Gründe (1)

• Persönlichkeit des Gründers• Mangelnde Information über Existenzgründungs-

problematik und die gewählte Branche• Unzureichende Planung• Fehleinschätzung der Marktentwicklung• Zu geringe kaufmännische Kenntnisse sowie fehlerhafte

Buchführung und mangelnder geschäftlicher Durchblick• Ungenaue oder zu niedrige Kalkulation• Zu geringes Eigenkapital oder Finanzschwächen• Zu üppige Geldentnahme der Jung-Unternehmer


Scheiterungs-Gründe (2)

• Finanzierung langfristiger Verbindlichkeiten mit

kurzfristigen Krediten• Ungeeignete Mitarbeiter und Gesellschafter• Veraltete technische Ausrüstung• Zu hohe Verwaltungs- und Personalkosten• Mangelnde Anpassung bei negativen Konjunktureinflüssen• Fehlender Überblick bei zu schnellem Wachstum• Flasche Vorstellungen über die Selbständigkeit• Falsche Ratschläge von dritter Seite (Freunde,Bank,...)


7 entscheidende Pleite-Ursachen:


68,6

48,048,0

30,1

29,9

20,9 15,4

Finanzierungsmängel

Informationsdefizite

Qualifikationsmängel

Planungsmängel

Familienprobleme

Überschätzung derBetriebsleistung

Äußere Einflüsse


Die richtige IdeeDie richtige Idee

Kein blinder Aktionismus

Nicht suchen nach Geschäftsideen sondern nach Problemen.

Innovative Geschäftsideen setzten immer bei ungelösten Problemen oder unbefriedigten Bedürfnissen an.

Kaum eine Idee ist einzigartig.

Wichtig ist auch absurde Ideen zuzulassen.

Hat meine Geschäftsidee Potenzial? Ist das eine gute Idee? Das sind die Lieblingsfragen der Gründer. Niemand kann den Erfolg einer Geschäftsidee, einer Innovation garantieren.

Sie werden erst wissen, ob Ihre Idee Potenzial hat, wenn Sie es ausprobieren, Tests am realen Markt durchzuführen.

Die richtige IdeeDie richtige Idee



Erfolgsfaktoren einer Gründung in der Net Economy

Management

Produkt/Service

Marktzugang/Netzwerk

Prozesse Finanzen

• Net Economy-Know-how• Branchenwissen/Erfahrung• Kommunikationskompetenz• Organisationsfähigkeiten• Führungsqualitäten

• Marketing• Vertrieb• Kooperationen• Multiplikatoren• Public Relations

• Cash-Flow-Orientierung• Liquiditätsplanung• Controlling/Reporting• Beteiligungsmanagement• Investor Relations

• Arbeitsabläufe/Planung• Organisationsaufbau• Projektmanagement• Prozessmanagement• Krisenmanagement

• Idee/Konzept• Technologie• Businessmodell• Alleinstellungsmerkmal• Kundennutzen/-mehrwert


Es gibt viele mögliche Geschäftsideen. Es gibt kein Produkt, keinen Markt, das oder der nicht weiterzuentwickeln wäre. Das ist die Chance für Ideenjäger. Es gibt dabei eine Reihe von Quellen, aus denen man sich Anregungen für neue Geschäftsideen holen kann:Wirtschaftsmagazine, politische Magazine, Veröffentlichungen von Fachverlagen. Es gibt eine Reihe von Wegen, wie man auf eine Erfolg versprechende neue Geschäftsidee stoßen kann.

1. Marktlücken entdecken2. Erfolgreiche Konzepte kopieren3. Neue Ideen in allen Branchen verwirklichen4. Technische Entwicklungen nutzen5. Mit Spezialisierung abheben6. Neue Trends erkennen

Geschäftsideen


Reisebüro mit Hausbesuch (kein installierter Laden, sondern nur Hausbesuche mit individueller Beratung)

Nähzentrum (nicht nur Mode von der Stange, sondern auch maßgeschneidert zu bezahlbaren Preisen)

Agentur für medizinische Zeitarbeit Suchagentur für Bestecke (z.B. zur Komplettierung eines unvollständigen Haushaltes) Wohnraum-Malerei Ballon-Dekoration (Ausstattung von Festen mit außergewöhnlichen Dekorationen) Bau Design Informationsberatung / Ghostreading Geschenkverpackungsladen Kinderbüro (Konzepterstellung für Kinderbetreuung) Zahnpflegeladen (Zahnpflegeprodukte- und geräte) Freizeitberatung Veranstaltungsagentur (Organisation und Betreuung von Veranstaltungen) Individuelle Berufsbekleidung Feuerwerk Private Altenpflege (private Pflegedienste kümmern sich um die kontinuierliche Betreuung zu Hause) Umweltberatung Computeranimation Preisagentur (hilft Schnäppchenjägern beim Suchen) Sauerstoffinhalatoren (Installation von Sauerstoffinhalatoren) Kofferverleih

Geschäftsideen


Popcorn-Landwirtschaft (umweltfreundliche Alternative zu Kunststoffchips und Styropor als Verpackungsmaterial) Ticketservice (Besorgung von Eintrittkarten für jede Veranstaltung, weltweit) Secondhand-Brillen Parkservice Franchise-Vermittlung (Vermittlung von Franchise-Partnerschaften) Mist-Express (Serviceunternehmen verschickt auf Wunsch rund um die Uhr Beschimpfungen und legt eine Beutel Mist bei) Mietköchin Spieleladen und Versand Marktforschung maßgeschneidert Schreibhefte-Design und Versand Nachlassberatung Spezialboutique (ausgefallen, edle Stoffe) Sexshop für Frauen Babysittervermittlung Mietautorin Hochzeitsorganisation Werbetexte international Werbefilmproduktion Diätkostvertrieb Umweltaufklärung für Kinder Farb- und Stilberatung (Service mit Stylingberatung, Farbtypbestimmung, ..)

Geschäftsideen


Advertising-Postkarten (Herstellung von Kartenständern) Hauptversammlungsorganisation Duftforschungsinstitut Illustratoren Agentur (Vermittlung zwischen Illustratoren und Werbeagenturen) Know-How-Transfer Wäscheparty (Verkaufsparty mit zarten Dessous) Zeitungsverlag Professionelle Aufräumerin Wohnen auf Zeit (Vermittlung von möblierten Objekten) Casting Agentur Haushüter-Service Frühstücksservice Mit-Flug-Service Spiel und Sport für Kleinkinder Home-Finish-Service Computerladen für Schriftsteller Theateraufführungen für kranke Kinder Vermietung von Spielzeug Vermittlung von Reinigungspersonal, Babysittern, Pflegekräften, usw. Kindergärten in Altenheimen Betriebs-Kindergärten Bewerbungsdienste, Bewerbungen auf Video Patentmarkler

Geschäftsideen


Postfach-Entleerungsdienst EDV-Fachschule für Kinder Netzservice mit lokalem Netz-Providern –Hardware, Anschluss und Nutzung Digitale Werbung mit Online-Marketing Digitale Versandhäuser, Warenlieferungen und Buchungsdienste Akquisitionskolonne für Handwerker Vermittlung von speziellen Dienstleistungen für Senioren Akquisitions-Service mit Regalgroßhandel Usw.

Geschäftsideen


Single-Coaching

Tue Gutes - und verdiene daran

In Deutschland gibt es etwa 7 Millionen Singles, von denen nur wenige glücklich mit dem Alleinsein sind. Coaching, so die Idee eines jungen Gründers, kann nicht nur beruflich weiterhelfen, sondern auch privat. Er gründete das Internet-Portal SingleCoaching.de. Themen der Coaching-Abende sind beispielsweise „Erst mal sag ich ja zu mir – Selbstwert und Kommunikation“. Darin geht es darum, ein gutes Selbstwertgefühl aufzubauen, um überhaupt wieder glückliche Beziehungen eingehen zu können. Dazu gehört auch, eigene Wünsche zu erkennen und mit dem zukünftigen Partner richtig zu kommunizieren. Dabei wird berücksichtigt, dass Frauen und Männer oft eine „andere“ Sprache sprechen. Das soeben Erlernte wird dann in Praxis-Übungen vertieft.

Geschäftsideen


Fondue-Bar

Das Erfolgsrezept der Fondue-Bars Asiatische Küche ist in. Diese neue Restaurantform verbindet das gemütliche Fondue mit Aspekten fernöstlicher Lebensform und gesunder Küche.In Asien sind diese Bars sehr verbreitet. Allein in Hongkong gebe es über 400. Was genau steckt hinter dieser interessanten Idee? Im Grunde genommen gibt es in der Hot-Pot-Fondue-Bar das alt bekannte Fondue – mit einem entscheidenden Unterschied: Die Speisen garen in herzhafter Brühe und nicht in Fett. Damit überträgt Hot-Pot, so der Name der Fondue-Bar, den aktuellen Gesundheitstrend auf die Küche: kalorienarmes Essen, gesunde Zubereitung und gesunde Zutaten (Bio-Produkte). Ein weiterer Vorteil dieser Idee: Das Ganze ist blitzschnell fertig.

Geschäftsideen


Virtuelle Mietbörse Gut verdienen mit Waren auf Zeit Internet-Verkaufsplattformen wie eBay und Amazon werden täglich von Millionen Surfern genutzt. Doch einen Marktplatz für Mietartikel gab es bislang nicht. Zwei Gründer nutzen diese Nische. Von der Hüpfburg bis zur aufblasbaren Kathedrale können ihre Kunden fast alles mieten.Die Plattform des Unternehmens erento eröffnet gewerblichen und privaten Anbietern von Mietobjekten einen zusätzlichen Vertriebsweg. Die Kunden wiederum finden hier eine große, übersichtliche, zudem kostenlose Auswahl von Angeboten auf einen Klick. Die Idee hinter dem Unternehmen ist denkbar einfach. Der Gründer bündelt auf seiner Homepage verschiedene Produkte – ein klassisches Internet-Portal. Der Clou: Alle Produkte können von den Kunden gemietet werden – von der Fotokamera über eine Ferienwohnung in Spanien bis zum Gabelstapler. Zwei Jahre lang hatten die beiden Gründer die Chancen eines solchen Marktplatzes recherchiert, ehe sie im Mai 2003 online gingen. Schon nach wenigen Wochen zählt die Plattform monatlich 50.000 User und 540.000 Page-Impressions. 3.842 registrierte Anbieter haben knapp 200.000 Produkte auf www.erentero.de eingestellt.

Geschäftsideen


Ideen für Dienstleistungen

Karriereberater Laufreisen-Veranstalter Büro-Sortierdienst Agentur für Schulwerbung Agentur für Kundenservice Bewerbermanagement Mobiler Büroservice Senioren-Begleitservice Geschenkkorb-Service Frühstücks-Service Hochzeitsplaner

Geschäftsideen


E-Commerce-Ideen

Online-Kindersicherheits-Shop

Ahnenforschungs-Portal

Info-Broker

Online-Geschenke-Shop

PC-Notdienst

Senioren-PC-Trainer

Geschäftsideen


Einzelhandel

Selbstbedienungs-Bäckerei

Handel mit ausländischen Prepaid-Karten

Secondhand-Handel

Vitamin-Shop

Geschäftsideen


BrainstormingSammeln von spontanen Ideen und Einfällen - Intuition

Dialektik-MethodeVon der These und Antithese zur Synthese

Morphologischer KastenZerlegen eines Lösungsansatzes in Einzelelemente, Zusammenbauen eines innovativen, strukturierten Ansatzes

SynetikVerfremdung der Problemstellung, Bildung von Analogieschlüssen

WertanalyseSystematische Betrachtung und Wertung von Lösungen

Techniken zur Ideenentwicklung


Geschäftsidee

Phasen einer Existenzgründung

Informationsbeschaffung Vorfeldberatung

Feinplanung

Gründung

Erfolgreicher Unternehmer


Geschäftsidee

Phase IInformationsbe-

schaffung Vorfeldberatung

BeschreibungWie passt mein soziales Umfeld?

Reichen meine persönlichen und fachlichen Kenntnisse aus?

Stimmen meine Markteinschätzungen?

Sind meine finanziellen Überlegungen realistisch?

Sind meine Pläne realisierbar?

Lohnt es sich für mich, das Risiko einzugehen?

Ist meine Geschäftsidee erfolgversprechend?

Informations-möglichkeitenSelbststudium, Fachzeitschriften, Literatur

Informations- und Schulungsveranstaltungen

IHK`s, HWK`s

RKW

Fachverbände, Institute der Wirtschaft, Wirtschaftsförderung

Banken

Arbeitsamt

Frauenbüro



Phase IIFeinplanung Beschreibung

Exakte Definition des Vor-habens, Unternehmenskon-zeption, Rechtsform

Prüfung der Umsetzbarkeit

Marktanalyse, Prüfung der Wettbewerbsituation

Ermittlung des Kapitalbedarfs, Wirtschaftlichkeitsrechnung

Finanzierung

Standortfindung

Marketingkonzept

Geschäftsverbindungen

Zukunftsaussichten

Informations-möglichkeitenIHK`s, HWK`s

Unternehmensberater des RKW

Steuerberater

Rechtsanwälte und Notare

Versicherungen

Krankenkassen

Banken

Standortfindung ggf. über Behörden



Phase IIIGründung Beschreibung

Rechtsform

Formalitäten – Labyrinth der Anmeldungen und Genehmigungen

Informations-möglichkeitenGewerbeamt (Bürgermeisteramt Gemeinde)

Finanzamt

Berufsgenossenschaft

IHK`s, HWK`s

Arbeitsamt

Krankenkasse

Versorgungsunternehmen

Ggf. Eintragung beim Amtsgericht über Notar

Ggf. besondere Gewerbeanmeldungen

Weiterbildung

Marktbeobachtung

Werbung, Marketing, Umwelt

Erfolgreicher

Unternehmer



Entwicklungsphasen einer Gründung in der Net Economy

Finanzierungs-quellen

E-Venture-Entwicklung

Finanzierungs-phasen

E-Venture-Idee

Early Stage

Ideenumsetzung

Ideenfindung

Ideenformulierung

Management (+++)Produkt (+++)Finanzen (++)

Marktzugang (+)Prozesse (+)

Management (++)Produkt (++)

Finanzen (++)Marktzugang (+++)

Prozesse (+++)


Marktzugang (+++)Prozesse (+++)

• Produkt-/Marketingkonzept• Markt-/Konkurrenzanalyse• Grundlagenentwicklung• Geschäftskonzept/-modell• Unternehmensgründung• Entwicklung bis zur Online-Reife

• Online-Start• Markteinführung• Anpassung des Geschäftsmodells• Schaffung von Kooperationen• Etablierung von internen Prozessen• Nutzung von Multiplikatoren

• Bewährte Alleinstellungsmerkmale• Hohe Marktdurchdringung• Stabile Kundenbeziehungen• Ganzheitliches Controlling• Hohe Effizienz bei Kernprozessen• Modifikationen der Geschäftsidee

E-Venture-Aktivitäten

Expansion Stage Later Stage

E-Venture-Bausteine

Start-up

Pre-Seed

Seed2nd Round

3rd Round

BridgeIPO

MBO / MBI

Ideenintensivierung

Ideendiversifikation

Ideenfortführung

Eigene MittelÖffentliche Fördermittel

Venture Capital

Venture CapitalFremdfinanzierung

Öffentliche Fördermittel


Börsengang

UnternehmerBusinessplan-Wettbewerb

Förderprogramme/HausbankBusiness Angels

Venture Capital-Gesellschaften

Venture Capital-GesellschaftenStrategische Investoren



PrivatanlegerHausbank

Finanzierungs-instrumente

Finanzierungs-quellen

E-Venture-Entwicklung

Finanzierungs-phasen

E-Venture-Idee

Early Stage

Ideenumsetzung

Ideenfindung

Ideenformulierung

Ideenumsetzung

Ideenfindung

Ideenformulierung


Marktzugang (+)Prozesse (+)

Management (++)Produkt (++)

Finanzen (++)Marktzugang (+++)

Prozesse (+++)


Marktzugang (+++)Prozesse (+++)

• Produkt-/Marketingkonzept• Markt-/Konkurrenzanalyse• Grundlagenentwicklung• Geschäftskonzept/-modell• Unternehmensgründung• Entwicklung bis zur Online-Reife

• Online-Start• Markteinführung• Anpassung des Geschäftsmodells• Schaffung von Kooperationen• Etablierung von internen Prozessen• Nutzung von Multiplikatoren

• Bewährte Alleinstellungsmerkmale• Hohe Marktdurchdringung• Stabile Kundenbeziehungen• Ganzheitliches Controlling• Hohe Effizienz bei Kernprozessen• Modifikationen der Geschäftsidee

E-Venture-Aktivitäten

Expansion Stage Later Stage

E-Venture-Bausteine

Start-up

Pre-Seed

Seed2nd Round

3rd Round

BridgeIPO

MBO / MBI

Ideenintensivierung


Ideenfortführung


Ideenfortführung

Eigene MittelÖffentliche Fördermittel

Venture Capital


Öffentliche Fördermittel


Börsengang

UnternehmerBusinessplan-Wettbewerb


Venture Capital-Gesellschaften




PrivatanlegerHausbank

Finanzierungs-instrumente


Handlungsmatrix einer Gründung in der Net Economy

Ideen-findung

Ideen-formulierung

Management

Produkt

Ideen-umsetzung

Ideen-intensivierung

Ideen-fortführung

Prozesse

Marktzugang

Finanzen

planen vorbereiten realisieren sicherstellen

schätzen prognostizieren kalkulieren überwachen

abbilden strukturieren einführen etablieren

entwickeln beschreiben anbieten überarbeiten

prüfen präsentieren ergänzen anpassen

Gründer Manager

Konzept Geschäft

OrganisationDisposition

Isolation Kooperation

Inhaber Gesellschafter

Early Stage Expansion Stage Later Stage


EXIST-Regionen in Hessen:START Uni Kassel, Uni Marburg, Uni Göttingen, Hochschule FuldaUni GießenRoute A66 Uni Frankfurt, FH Frankfurt, FH Wiesbaden,

Hochschule für Gestaltung Offenbach

Forum Kiedrich

Science4Life

Promotion Nordhessen

Business Angels Frankfurt

Gründerinitiativen


Netzwerke

Effektivitätsvorteile

Ressourcen und Erfahrungen gemeinsam nutzen, neue

Handlungsmöglichkeiten Effizienzvorteile

Kosten senken (z.B. gemeinsame Informationsbeschaffung,

Marktforschung, Vertrieb, Produktion) Flexibilitätsvorteile

an Kapazitäten und (Kern)Kompetenzen teilhaben Erhöhte Innovationsfähigkeit

Spezialwissen der Partner erschließen, bündeln

Zentrale Frage: Was können wir gemeinsam mehr erreichen?


Vorteile regionaler Netzwerke

Effektivitätsvorteile

Ressourcen und Erfahrungen gemeinsam nutzen, neue

Handlungsmöglichkeiten Effizienzvorteile

Kosten senken (z.B. gemeinsame Informationsbeschaffung,

Marktforschung, Vertrieb, Produktion) Flexibilitätsvorteile

an Kapazitäten und (Kern)Kompetenzen teilhaben Erhöhte Innovationsfähigkeit

Spezialwissen der Partner erschließen, bündeln

Zentrale Frage: Was können wir gemeinsam mehr erreichen?


Kooperationsfelder

F & E

Beschaffung

Produktion

Service

Marketing

Vertrieb

Transport

Auslandsmärkte

Kosten / Controlling / QM / KVP

Ausbildung / Qualifikation

...

- Marktrecherchen / Beratung- gemeinsame Messestände- Firmenpools- Systemlösungen / -Angebote- Service

- Einkaufs-Pool

- Benchmarking

- Ausbildungsverbund

- Marktinfos / Infos über Kunden

(Supply Chain Mgt.) - Plattform


Gemeinsame Aktivitäten

Veranstaltungen

- für die Teilnehmer (intern): Qualifikation, ...

- für (potenzielle) Kunden: Produktinformation,

Schulung, ...

Marketing

- Broschüre / Kompetenzverzeichnis / Newsletter für

Kunden

- Internetplattform

- gemeinsame Messe- und Ausstellungsaktivitäten

....

konkrete Projekte

Starten Sie mit dem, was Sie selbst am besten können, und nutzen Sie das Können der anderen.

Der Mensch und sein Einfallsreichtum sind für echte Innovationen entscheidender als Kapital.

Wenn der Wind weht, errichten die Einen Barrieren, und die Anderen bauen Windmühlen und Segelschiffe.

Bauen Sie Windmühlen und Segelschiffe.

ZukunftZukunft


Date post:	05-Apr-2015
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