von natur aus wirksamHevert-Nachhaltigkeitsbericht 2013

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Der CSR-Jahresrckblick

Fr Hevert-Arzneimittel als Familienunternehmen mit ber 55-jhriger Tradition ist Nachhaltigkeit seit jeher Kern der Firmenphilosophie. Die Grundstze hierfr sind im Hevert-Leitbild festgelegt. Der Arzneimittelhersteller mchte allen Interessengruppen offen darlegen wie das Thema Nachhal-tigkeit im Unternehmen gelebt wird und andere in ihrem Be-streben um Nachhaltigkeit motivieren.

Corporate Social Responsibility (CSR) oder Unternehmensver-antwortung steht fr verantwortliches unternehmerisches Handeln

in der eigentlichen Geschftsttigkeit, ber kologisch relevante Aspekte, bis hin zu den Beziehungen mit Mitarbeitern und dem Austausch mit den relevanten Anspruchs- bzw. Interessengruppen.

Aufbauend auf dieser Definition setzt sich Hevert als natur-verbundenes Unternehmen aktiv fr Naturheilkunde, Um-weltschutz, nachhaltiges Wirtschaften und den verantwor-tungsvollen Umgang mit Mitarbeitern und Gesellschaft ein.

Das Familienunternehmen leistet damit einen freiwilligen Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung, der in den festge-legten Schwerpunkten ber die gesetzlichen Anforderungen hinausgeht. Die Basis hierfr legt heute das Hevert-Leitbild.

Es verankert Mission, Vision und Werte und hat gemeinsam mit dem Aufbau einer Strategie zur Unternehmensverant-wortung mageblich dazu beigetragen, die Authentizitt von Hevert als soziales, familienfreundliches und der Natur ver-bundenes Unternehmen innen wie auen zu strken. Durch das Bestreben, wirtschaftliches Handeln mit sozialen und kologischen Aspekten in Einklang zu bringen, wird die Philo-sophie des Unternehmens weiter gestrkt und etabliert. Das Leitbild schafft eine konkrete Orientierung fr das Handeln miteinander, mit Kunden, Geschftspartnern, Gesellschaf-tern und gegenber weiteren Interessengruppen.

Hevert-Leitbild

Die Hevert-Gesellschafter Sarah, Mathias und Marcus Hevert vor dem Firmensitz in Nussbaum bei Bad Sobernheim.

3Konkrete Ziele und Manahmen dieser Nachhaltigkeitsstra-tegie fr den Zeitraum Januar bis Dezember 2013 belegt der folgende Bericht.

bergeordnete Schwerpunkte 2013Der Sommer 2013 stand im Zeichen der Naturverbunden-heit. Anfang Juli ging mit Calmvalera Hevert die erste Charge des absatz- und umsatzstrksten Prparats von Hevert-Arz-neimittel auf Basis von Bioalkohol in den Verkauf. Mit dieser Umstellung greift Hevert den allgemeinen Bio-Trend auf und will das Thema nachhaltige Landwirtschaft auch in der Arz-neimittelherstellung weiter voranbringen. Denn Bioalkohol wird aus besonderen Weizenkulturen gewonnen. Fermen-tiert, destilliert und rektifiziert erfllt er qualitativ alle phar-mazeutischen Ansprche des konventionellen Alkohols. Der Unterschied liegt im Anbau. Hier wird strikt auf genmanipu-lierte Organismen, Pflanzenschutzmittel und leichtlsliche mineralische Dnger verzichtet.

Ferienprogramm Forscher im Auftrag: Beim gemeinsamen Sammeln von Insekten.

Erstmals zu den Herbstferien 2013 startete Hevert eine be-trieblich organisierte Ferienbetreuung fr Kinder von Mit-arbeitern unter dem Namen Forscher im Auftrag. Schulfe-rienzeit und geschlossene Kindergrten stellen berufsttige Eltern immer wieder vor die Herausforderung, die Betreuung ihrer Kinder zu organisieren. Mit der Teilnahme am Projekt MoVe des Instituts fr Mittelstandskonomie an der Uni-versitt Trier e.V. (Inmit) hatte Hevert erstmals die Mglich-keit, ein eigenes Herbstferienprogramm fr Kinder von Mit-arbeitern auf die Beine zu stellen und so zur Entlastung der Eltern beizutragen.

MoVe steht fr Modulare Entwicklung von Konzepten und Lsungen fr die Vereinbarkeit von Beruf und Familie in klei-nen und mittleren Unternehmen. Besonders stolz konnte das Familienunternehmen im Herbst ankndigen, dass viel-leicht schon das nchste Ferienprogramm in einem eigenen Hevert-Kinderbetreuungshaus stattfinden knnte.

Organisation und Verantwortlichkeiten im Bereich Unternehmensverantwortung

CSR-TeamDer Bereich Unternehmensverantwortung wird von einem abteilungsbergreifenden Gremium, dem CSR-Team, betreut. Das Team kmmert sich um ein ausgewogenes Verhltnis der Handlungsfelder Wirtschaft, Partnerschaft, Mitarbeiter, Qua-litt, Umwelt und Naturheilkunde im Unternehmen.

Von der Geschftsfhrung direkt beauftragt, arbeitet das Team heute an der Aufrechterhaltung und Bewertung der Leitbildkonformitt des unternehmerischen und zwischen-menschlichen Handelns. Beides soll durch regelmige Treffen abteilungsbergreifend gesichert werden. Auch die Weiterentwicklung der Strategie zur Unternehmensverant-wortung sowie die Koordination der verschiedenen CSR-Ar-beitskreise zhlen zu den Aufgaben des Teams. Die Geschfts-fhrung bildet einen festen Bestandteil des CSR-Teams.

In einem zweiwchigen Turnus findet das CSR-Teamtreffen statt. Welche Themen und Fragestellungen besprochen wur-den, erfahren die Hevert-Mitarbeiter ber eine eigens dazu angelegte Seite im Intranet. Darber hinaus stehen die Team-mitglieder als Ansprechpartner zur Klrung von Konflikten innerhalb des Unternehmens zur Verfgung.

ArbeitskreiseBereits gegen Ende des Jahres 2011 wurden zustzlich zum CSR-Kernteam Arbeitskreise gebildet, die sich mit der Um-setzung und Weiterentwicklung von Zielen und Manahmen entsprechend der Handlungsfelder konomie, Mitarbeiter, Partnerschaft, Qualitt und Natur befassen. Die Tren der Arbeitskreise stehen allen Mitarbeitern je nach Interessenla-ge und zeitlicher Verfgbarkeit offen.

4Acht stndige Arbeitskreise befassen sich heute mit der Umsetzung, Bewertung und berwachung von konkreten Manahmen und deren Weiterentwicklung. Die inhaltliche Umsetzung erfolgt hufig in Zusammenarbeit mit den zu-stndigen (Fach-)Abteilungen und liegt in der Verantwortung der jeweiligen (Fach-) Abteilungsleiter.

Die bestehenden 8 Arbeitskreise im berblick:

Fhrungskreis Mitarbeiter Partnerselektion und -entwicklung Nahe-Region-Konzept Soziales Engagement Qualittsmanagement Umweltmanagement Naturheilkunde-Engagement

Im Bereich Reputation/Kundendialog werden die Arbeiten bislang in der Abteilung Marketing/Vertrieb/Export ohne Schaffung eines Arbeitskreises wahrgenommen.

CSR meets LinienorganisationNeben diesen CSR-spezifischen Teams und Arbeitsgruppen verpflichtet sich auch die eigentliche Linienorganisation, von der Geschftsfhrung ber den Abteilungsleiter bis zum Aus-zubildenden, zu Aufgaben im Bereich Unternehmensverant-wortung.

So ist die Geschftsfhrung von Hevert-Arzneimittel verant-wortlich fr die Beachtung, wie die Weiterentwicklung der im Leitbild beschriebenen Selbstverpflichtung. Der Geschfts-fhrer Mathias Hevert ist zudem selbst Mitglied des CSR-Teams.

Die Abteilungsleiter handeln nach den Grundstzen fr Fhrung und Zusammenarbeit bei Hevert-Arzneimittel, welche auf dem Leitbild basieren und einen zentralen Beitrag zu dessen Umsetzung leisten. Sie bilden die Grundlage des Fhrungsverstndnisses und Fhrungshandelns bei Hevert. Gute Fhrung wird als wichtige Voraussetzung fr Motivati-on und erfolgreiche Zusammenarbeit verstanden.

Eine Brcke zwischen der strategischen Arbeit des Fhrungs-kreises und den operativen Ttigkeiten der Mitarbeiter bilden die Fachabteilungsleiter bei Hevert-Arzneimittel. Ihre Schls-selrolle liegt in der Verknpfung der tglichen Arbeit mit den Manahmen und Zielen zur Erreichung der Vision.

Nicht zuletzt liegt jedoch das Handeln entsprechend der Werte gem dem Hevert-Leitbild in der Verantwortung je-des einzelnen Hevert-Mitarbeiters. Das unternehmensweite Ideenmanagement System bietet hierbei ein wichtiges In-strument.

Bestehende Arbeitskreise und Meilensteine 2013

FhrungskreisDer Hevert-Fhrungskreis setzt sich aus den Leitern der fnf Abteilungen, Company Services, Marketing/Vertrieb/Export, Scientific & Regulatory Affairs, Supply Chain Management, und Quality Operations, sowie den Geschftsfhrern Mar-cus und Mathias Hevert zusammen. Gemeinsam arbeitet der Fhrungskreis tglich daran, alle unternehmerischen Entscheidungen im Einklang mit den im Leitbild formulierten Grundstzen zu treffen und das Unternehmen kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Fhrungskreis-Teamevent 2013

Hierzu hat sich der Fhrungskreis in 2013 wchentlich zu Routinetreffen zusammengefunden. Darber hinaus wurde in ganztgigen Strategietreffen die Hevert-Strategie mit Blick auf die Vision 2016 auf Aktualitt und Anpassungsbedarf berprft. Fr das Jahr 2016, dem 60. Firmenjubilumsjahr von Hevert, steht ber dem Zukunftsweg die folgende Visi-on: Auf dem Fundament der Unternehmensverantwortung strebt Hevert an, zu den Top 5 der Homopathie-Spezialisten weltweit und in Deutschland zu den Top 10 der Spezialisten in Naturheilkunde zu gehren.

Fr 2014 steht die berprfung der Zielerreichung auf dem Weg zur Vision 2016 auf der Agenda des Fhrungskreises. Auch eine Weiterentwicklung und Fortschreibung der Hevert-Strategie und darauf aufbauend einer Vision, etwa Hevert 2020, wird thematisiert werden.

5MitarbeiterkreisWie der Name verrt, befasst sich der Arbeitskreis mit Ma-nahmen rund um den Bereich Mitarbeiter und Mitarbeiter-zufriedenheit. Dazu zhlt das gemeinsame Ausarbeiten von Konzepten, deren Umsetzung dazu beitragen soll

die Werte des Leitbildes im Unternehmen zu festigen, die Mitarbeiterzufriedenheit dauerhaft zu verbessern, die gezielte Weiterqualifikation der Mitarbeiter auf allen Ebenen zu frdern,

die Attraktivitt als Arbeitgeber kontinuierlich zu steigern.

Der Arbeitskreis diskutiert, bearbeitet und unterbreitet L-sungsvorschlge oder gibt Stellungnahmen zu Themen und gestellten Aufgaben ab, die aus der Belegschaft, dem CSR-Team oder dem Fhrungskreis eingereicht werden. Ziel ist es, praktikable Lsungen zu erarbeiten und mglichst objektive und fundierte Aussagen zu treffen, die dazu beitragen, Rah-menbedingungen fr die Mitarbeiter zu verbessern oder ber Sachverhalte aufzuklren.

Praxistage fr Mitarbeiter von Mitarbeitern lautete der Schwerpunkt im Jahr 2013. Mit diesem Konzept wird Mitar-beitern sprichwrtlich die Mglichkeit geboten, ber den Tellerrand hinauszuschauen und die Arbeit anderer Fachab-teilungen kennenzulernen ein groer Schritt zur Frderung des gegenseitigen Verstndnisses und Kennenlernens.

Der Spatenstich zum Bau des Hevert-Kinderbetreuungshauses: (v.l.) Mathias und Marcus Hevert.

Die Geschftsfhrung selbst ging mit gutem Beispiel voran und absolvierte einen Praxistag in der Abteilung Produktion. In Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen Business Pro-cess Management und Personal wurde der Prozess von der Antragstellung bis zum Abschluss des Praxistages verfeinert und optimiert. Die Teilnahme an den Praxistagen mchte der Arbeitskreis auch in 2014 aktiv weiter forcieren, um eine h-here Anzahl von Mitarbeitern fr die Teilnahme zu gewinnen.

Hauptaufgabe in 2014 wird jedoch das Projekt Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Erstmalig zu den Herbstferien 2013 wurde bei Hevert-Arzneimittel eine Betreuung von Mitarbei-terkindern angeboten. In 2014 soll das Konzept um den Bau eines Kinderbetreuungshauses, die Einstellung einer Tages-mutter und die Fortfhrung der in 2013 gestarteten Ferienbe-treuung weiter vorangetrieben werden.

Wichtige Manahmen im berblick:

Manahme Status

Praxistage fr Mitarbeiter von Mitarbeitern

Etabliert

Modulare Entwicklung von Konzepten und Lsun-gen fr die Vereinbarkeit von Beruf und Familie (MoVe)

Herbstferien-betreuung und Start der Planung eines Kinderbe-treuungshauses

Shuttle-Service fr Mitarbeiter von Bahnhof Bad Sobernheim nach Nussbaum

Aufgrund gerin-ger Nachfrage nicht gestartet

Mitarbeiterzufriedenheit Umfrage neu konzipiert; Durchfhrung in Q1 2014

Musik in der Produktions-abteilung Beitrag zur Erhhung der Mitarbeiter-zufriedenheit?

Klrung mit Mitarbeitern, dass Mischen vieler Klang-varianten (v.a. in der Produktion) Arbeitsbedin-gungen negativ beeinflusst; nicht gestartet

10-jhriges Betriebs- jubilum zuknftig feiern?

Ja, im Rahmen der Weihnachts-feier erhlt der Jubilar zuknftig eine Wrdigung und ein Prsent

Hevert-Streichelzoo Erste Tiere sind in das grozgige Gehege einge-zogen, weitere folgen 2014

Weihnachtsfeier 2013 Zusammenstel-lung Programm und Organisation

6Partnerselektion und -entwicklung Der Arbeitskreis ist fr die Pflege der partnerschaftlichen Zu-sammenarbeit mit Lieferanten und Dienstleistern zustndig. Als verlsslicher Partner regionaler Interessengruppen sollen Auftrge, wenn mglich, bevorzugt an Unternehmen aus der Region vergeben werden.

Gleichzeitig prft der Kreis, ob soziale Verantwortung und umweltfreundliches Wirtschaften auch von Lieferanten und Dienstleistern beachtet werden. Ziel ist die berzeugung der Partner, Hevert auf dem eingeschlagenen Weg zu nachhalti-gem Wirtschaften zu begleiten.

Die Arbeit des Kreises fokussierte sich in 2013 auf folgende Schwerpunkte:

Hevert-Unternehmenswerte an Lieferanten und Dienst-leister vermitteln,

Wertvorstellungen von Lieferanten in Erfahrung bringen und Lieferanten dazu bewegen, ber ihre eigene Wertvor-stellungen nachzudenken.

Zu diesem Zweck erarbeitete der Kreis einen Fragebogen mit verschiedenen Kriterien, die Partner fr ein kofaires Verhal-ten sensibilisieren sollen. Der Fragebogen wurde in 2013 an insgesamt 83 Lieferanten versendet. Schon heute liegen Ant-worten von 60 Lieferanten vor, die nun kontinuierlich erfasst und ausgewertet werden.

17 Lieferanten haben noch nicht auf den Fragebogen reagiert; weitere sechs signalisierten, dass sie den Lieferantenfragebo-gen grundstzlich nicht beantworten werden. In 2014 muss daher abgestimmt werden, wie in solchen Fllen vorzugehen ist. Auch muss entschieden werden, wie man Partnern begeg-net, die Unternehmenswerte von Hevert-Arzneimittel offen-sichtlich verletzten.

Die Schwerpunkte 2013 im berblick:

Soziales Engagement Hevert mchte benachteiligte Menschen am Unternehmens-erfolg teilhaben lassen und bernimmt Verantwortung durch soziales Engagement. Ziel des gleichnamigen Arbeitskreises ist das Management des externen sozialen Engagements wie Spenden oder Mitgliedschaften in Vereinen. Auch die Ent-wicklung von Manahmen, damit Hevert als Vorbild fr an-dere dienen kann, steht im Fokus des Teams.

Pnktlich zu Weihnachtszeit und Jahreswende 2012/2013 organisierte der Arbeitskreis eine Spende von gebrauchten Computern aus dem Bestand von Hevert-Arzneimittel an die Organisation South Cluster. Die belgische Nicht-Regierungs-organisation sammelt Computer und installiert diese an ver-schiedenen afrikanischen Sekundarschulen, um Ausbildungs-mglichkeiten und Bildungsniveau der Schler nachhaltig zu verbessern.

Hauptaugenmerk des Arbeitskreises lag auch in 2013 auf der Zusammenarbeit und Untersttzung des Vereins Schulbau-steine fr Gando e. V. Seit 2006 untersttzt Hevert-Arzneimit-tel den nur mit Spenden finanzierten Verein, der sich der Fr-derung von Schulbildung, Gesundheit und Entwicklungshilfe im Dorf Gando im westafrikanischen Burkina Faso widmet. Aus dem Nichts ist es Vereinsgrnder und Architekt Dibdo Francis Kr in wenigen Jahren gelungen, in seinem Heimat-dorf durch Spenden und mit Hilfe der rtlichen Bevlkerung beim Bau einen Schulkomplex in moderner Lehmbauweise aus dem Boden zu stampfen. Die Entwicklung der Schler-zahlen belegt den Erfolg seiner Arbeit:

Seit die Grundschule 2004 erffnet wurde, werden jhrlich ca. 80 neue Schler aufgenommen. Derzeit besuchen 586 Schler, genauer 285 Mdchen und 301 Jungen, die Grund-schule von Gando. Doch immer mehr Kinder aus Nachbar-drfern, anderen Stdten und auch von der Elfenbeinkste wollen aufgenommen werden. Die Elfenbeinkste ist wegen der besseren wirtschaftlichen Situation das klassische Aus-wanderungsland fr Burkina Faso. Dort leben viele Menschen aus Gando, die nun von den Vorteilen der Schulen profitieren wollen und deshalb ihre Kinder zurck ins Dorf schicken. Ak-tuell teilen sich zwischen 92 und 112 Kinder eine Schulklasse der Grundschule! Es ist unmglich geworden, immer sofort fr alle einen Platz zu finden.

Computer fr South Cluster

Manahme Status

Implementierung des Fragebogens auf der Hevert-Homepage

Unter www.hevert.de fr alle Lieferan-ten zugnglich

Erste Rckmeldungen von Lieferanten

Erhalten

Sammlung und Auswertung der Daten

Noch in Arbeit

7Auch die weiterfhrende Schule, die nach den Projekten Grundschule, Schulerweiterungsbau und Bibliothek nun von Hevert gesponsert wird, wchst seit drei Jahren mit jhrlich ca. 60 Gymnasiasten. Obwohl sich die Schule zurzeit noch im Bau befindet, wurden in diesem Schuljahr aufgrund der groen Nachfrage bereits drei der geplanten fnf Klassen mit Schlern belegt. Anders ausgedrckt sitzen 180 Schler in offenen Klassenrumen ohne Fenster, Fubden und Tren. Trotzdem sind alle sehr enthusiastisch und fleiig am Lernen.

Der Verein und seine Arbeit sind ber die Jahre zu einer ech-ten Herzensangelegenheit fr Hevert-Arzneimittel geworden. Die Hevert-Gesellschafter haben das Dorf in Burkina Faso be-reits zweimal besucht. Auch neben der Aktion Gemeinsam fr Kinder, fr welche Hevert 1 Cent je verkaufter Arzneimit-telpackung an den Verein spendet, versucht der Naturheil-kundespezialist den Verein unterjhrig zu untersttzen.

So auch im Mai 2013: Unter dem Motto 24 Hours for Gando organisierte Schulbausteine fr Gando e.V. am 11. Mai einen Aktionstag, um den Bau der weiterfhrenden Schule vor-anzubringen. Hevert-Arzneimittel ist dem Sponsorenaufruf gerne nachgekommen und spendete 3.000 Euro. Die Summe wurde in den Bau weiterer Klassenzimmer investiert.

Im Juni folgte die offizielle Scheckbergabe der Aktion Ge-meinsam fr Kinder. Hevert-Partner und mehrfacher Archi-tekturpreisgewinner Dibdo Francis Kr berichtete rzten und Heilpraktikern auf der Hevert-Fachtagung fr Naturheil-kunde in Dsseldorf von den nachhaltigen Entwicklungspro-jekten seines Vereins. Erstmals konnten Zuschauer seinen Vortrag sowie die symbolische Scheckbergabe ber 25.000 Euro durch Hevert-Arzneimittel auch online live verfolgen.

Zum Ende des Jahres erhielt der Verein ein schnes Weih-nachtsgeschenk: Hevert spendete 10.000 EUR fr die Weih-nachtsaktion Eine Werkstatt fr Gando. Mit dieser Spende soll der Bau einer fehlenden Koordinations- und Lagerstelle fr Bauvorhaben im burkinischen Dorf Gando geschaffen werden. Bisher wurden die Materialien und Werkzeuge fr die Schulbaustellen in einem der schon bezugsfhigen Klas-senrume gelagert und die Baustellen von hier aus koordi-niert. Manchmal schliefen sogar einige der Arbeiter in diesem improvisierten Bro, wenn der Weg nach Hause zu weit war. Keine Lsung, mit der man auf Dauer zufrieden sein kann: Denn immer mehr Kinder mchten die Schule besuchen, alle Klassenrume werden gebraucht. Aktuell laufen daher die Planungen fr den Bau einer separaten Werkstatt an. Sie soll gleichzeitig als Projekt- und Vereinsbro vor Ort genutzt wer-den und zur zentralen Koordination der Baustellen beitragen.

Wichtige Manahmen im berblick:

Ein schnes Weihnachtsgeschenk: Hevert spendet 10.000 fr die Aktion Eine Werkstatt fr Gando.

Manahme Status

Computerspende fr Afrika Zusammen-arbeit mit South Cluster

Vorbereitung/Organisation der jhrlichen Scheckber-gabe an Schulbausteine fr Gando

Durchgefhrt im Rahmen der Hevert-Fachtagung fr Naturheilkunde in Dsseldorf

Zustzliche Spende an Schulbausteine fr Gando zum Bau weiterer Klassen-rume

Durchgefhrt im Rahmen der Aktion 24 Hours for Gando

Zustzliche Spende an Schulbausteine fr Gando zum Bau einer Werkstatt

Durchgefhrt im Rahmen der Weihnachtsakti-on Eine Werk-statt fr Gando

Sach-/Spenden an soziale Einrichtungen

Dauerhaft in Bearbeitung

Mitgliedschaft im Global Compact

Zur Zeit in Ab-sprache mit dem CSR-Team keine Teilnahme auf-grund anderer Prioritten

8Auch in 2014 wird es weiterhin Ziel sein, das externe soziale Engagement des Unternehmens regional und berregional zu frdern.

Im Zuge des Engagements in Gando will der Arbeitskreis ver-suchen, gem der Mission Hevert bringt Gesundheit das Thema Gesundheit mehr zu integrieren. Ob Impfprogramm, sauberes Trinkwasser oder konkreter Unterricht in Gesund-heitslehre (Ernhrung, Hygiene, Erste Hilfe etc.) solche oder hnliche Manahmen wren denkbar.

Durch die Teilnahme an staatlichen CSR-Veranstaltungen wurde klar, dass zu einem CSR-Projekt auch Kennzahlen geh-ren. So mchte man auch zuknftig versuchen weiterzuver-folgen, wie viele Kinder durch die Untersttzung von Hevert die Schulen in Gando besuchen knnen.

Nahe-Region-Konzept Das Engagement auf regionaler Ebene auszubauen und die Lebensqualitt in der Region zu erhhen sind Ziele des Arbeitskreises Nahe-Region-Konzept. Hevert-Arzneimittel mchte damit die Verbundenheit mit der Region und die be-wusste Wahl seiner Standorte Nussbaum und Bad Sobern-heim betonen. Denn als traditionsbewusstes, internatio-nal aufstrebendes Familienunternehmen aus dem Nahetal schtzt Hevert die Strken seines Landes und der Region.

Die Schwerpunkte und Meilensteine der Arbeit des Kreises lagen in 2013 in den Bereichen Sport, regionale Partner und Naturverbundenheit:

Teilnehmerrekord und Volksfestatmosphre herrschten im Juni auf dem 4. Bad Kreuznacher Firmenlauf. Auf dem fnf Kilometer langen Rundkurs gingen 3.576 Lufer fr rund 250 Firmen an den Start. Darunter ein hoch motiviertes 14-kpfi-ges Hevert-Team. Auch die Hevert-Gesellschafter Marcus und Mathias Hevert lieen es sich nicht nehmen, beim regionalen Lauf an den Start zu gehen. Und das fr einen guten Zweck: In 2013 wurde mit der Aktion Augenlicht e.V. ber den Firmen-lauf ein regionales Spendenprojekt untersttzt.

Geschafft aber glcklich: Das Hevert-Team nach dem Bad Kreuznacher Firmenlauf.

9Im Juni organisierten vier Hevert-Mitarbeiterinnen einen Er-lebnistag fr die Schler des Kooperationspartners Grund-schule Monzingen. Rund 65 Schler besuchten den Hevert-Firmensitz in Nussbaum, um das Familienunternehmen und die Homopathie hautnah zu erleben. Denn anstelle einer Firmenfhrung erwartete sie ein Gewinnspiel: In drei Work-shops wurde ihr Wissen ber Homopathie, homopathische Wirkstoffe und den menschlichen Krper bei spielerischen Aufgaben auf die Probe gestellt.

Mit dem Projekt Die Kruterforscher bot der katholische Kindergarten Bad Sobernheim im Sommer 2013 seinen vier- bis fnfjhrigen Schtzlingen erstmals ein spannendes Na-turprogramm. In Zusammenarbeit mit Projektleiterin Dr. Babette Peeters-Groh erkundeten die angehenden Vorschul-kinder an sechs Tagen die Welt der Kchen- und Heilkruter. Hevert-Arzneimittel untersttzte den Kindergarten ideell und finanziell bei der Umsetzung des Projekts.

35.000 Liter Wasser hatten in den neu gebauten Produktions-rumen bei Hevert-Arzneimittel im August groen Schaden hinterlassen. Auch die neuen Reinraum-Wandteile muss-ten nach dem Rohrbruch vollstndig ausgebaut und ersetzt werden. Fr nicht-pharmazeutisch genutzte Rumlichkeiten noch jederzeit einsetzbar verschenkte Hevert-Arzneimittel die Wandteile an die Kreuznacher Diakonie. Die Wnde kom-men beim Bau einer gerade entstehenden Halle der Diakonie-werkstatt in Bad Kreuznach zum Einsatz.

Das Amphibienschutzgebiet im alten Steinbruch bei Monzingen.

Spende statt Geschenke lautete das Motto im Sptjahr: Um der Verbundenheit mit Natur und Region Ausdruck zu verlei-hen, spendete das Familienunternehmen nach Vermittlung ber den Arbeitskreis 1.000 Euro an die NABU-Gruppe Bad Sobernheim e.V. Die Spende kommt dem Aufbau eines Am-phibienschutzgebiets im alten Steinbruch des Nachbarorts Monzingen zugute. Schon heute ist der Steinbruch begehrtes Laichgebiet heimischer Amphibien.

Wichtige Manahmen im berblick:

Manahme Status

Kooperation Grundschule Monzingen Frderung von Naturheilkunde und Gesundheitsbewusstsein

Tag der Homopathie fr Grundschler durchgefhrt

Teilnahme an regionalen Mrkten und Festen als Aussteller

Teilnahme an Alternativer Gesundheits-messe und Tag der Region

4. Bad Kreuznacher Firmenlauf 2013

Teilnahme mit 14 Lufern sowie Infostand fr interessierte Lufer

Kindergartenprojekt Die Kruterforscher

Finanzielle Untersttzung

Kreuznacher Diakonie Spende von Wandteilen zum Bau einer Diako-niewerkstatt

NABU-Gruppe Bad Sobernheim e.V.

Spende zum Aufbau eines Amphibien-schutzgebiets

Teilnahme am SooNahe-Projekt

Dauerhaft in Bearbeitung

Sach-/Spenden an regiona-le soziale Einrichtungen

Dauerhaft in Bearbeitung

Heilpflanzen-Exkursionen mit regionalem Bezug

Nicht begonnen

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Hevert-Cup 2012: Das Hevert-Benefiz-Fuballturnier.

Auch in 2014 wird es weiterhin Ziel sein, der Verbundenheit mit der Region durch Taten Ausdruck zu verleihen und eine gerechte, zweckgebundene Untersttzung sowie Beteiligung an regionalen Aktionen zu frdern. Doch war eine Tombola tatschlich ein Erfolg? Wer war der Gewinner eines Hevert-Spendenpakets oder gibt es Bilder einer untersttzten Veran-staltung? Spendenzusagen sollen in 2014 besser nachver-folgt werden.

Ein wichtiger Schwerpunkt in 2014 wird die erneute Aus-richtung des Hevert-Benefiz-Fuballturniers Hevert-Cup in Nussbaum sein, bei dem Firmen aus der Nahe Region ge-geneinander antreten. Smtliche Einnahmen des Turniers werden gespendet. Gleichzeitig schafft Hevert-Arzneimittel ein gesellschaftliches Highlight fr die Region und frdert Gesundheit und Teamgeist durch das Entstehen von Firmen-mannschaften.

Im Zusammenhang mit dem Bau des Kinderbetreuungshau-ses wurde bereits im Winter 2013 ein Streichelzoo auf dem Firmengrundstck errichtet. Der Streichelzoo soll nach Fer-tigstellung im Jahr 2014 auch fr den Kooperationspartner, die Grundschule Monzingen, und die ffentlichkeit geffnet werden.

Qualittsmanagement Von der Pflanze auf dem Feld bis zum fertigen Hevert-Arz-neimittel in den Hnden der Anwender ist der Anspruch an grtmgliche Qualitt stndiger Begleiter.

Das Qualittsmanagement (QM) bei Hevert-Arzneimittel ist Dienstleister fr alle anderen Abteilungen und bietet Hilfe bei der Strukturierung von Arbeitsablufen und deren Kontrolle.

Im Vordergrund steht das voneinander Lernen anhand kon-kreter Fragestellungen, aufgetretener Probleme oder erfolg-reich eingesetzter Lsungen (interner Best Practice-Ansatz). Ziel des QM ist ein Arbeiten im Sinne stndiger Verbesserung der eigenen Leistungen unter Beibehaltung einer akzeptab-len Position im Spannungsfeld zwischen Qualitt, Kosten, Zeit und Nachhaltigkeit.

Die Fachabteilung Qualittsmanagement verfgt neben einer Stelle fr Sachbearbeitung (50%) ber keine eigenen Mitarbeiter. Sie bedient sich der Mitarbeiter der anderen Abteilungen und Fachabteilungen, der sogenannten Qua-littsbeauftragten (QBs), die zusammen den sogenannten QB-Kreis bilden. Diese Matrixstruktur nutzt das Wissen der Beschftigten in den verschiedenen Abteilungen und soll zur Strkung der QM-Funktion in den einzelnen Abteilungen und Fachabteilungen dienen.

Mit Einfhrung des CSR-Konzeptes bei Hevert-Arzneimittel arbeitet der QB-Kreis auch im Auftrag des CSR-Teams an dem Themenkomplex Qualitt und Professionalitt.

Die Fertigstellung der Schulungsmatrix stellte in 2013 mit ber 50% der eingesetzten Ressourcen das zentrale Thema des QB-Kreises und den wesentlichen Meilenstein. Die Schu-lungsmatrix liefert zuknftig eine Vorgabe fr Einarbeitung und Schulung eines Mitarbeiters.

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Auf Ebene der Fachabteilung und geteilt nach Basis und Auf-bauwissen sind auf einer eigenen Intranet-Seite auf Microsoft SharePoint die notwendigen Schulungen aufgefhrt. Die neue Version, Schulungsmatrix 2.0, wurde in eine Art Lehr-plan (Curriculum, einmalige Schulung) und die eigentli-chen Schulungen (regelmige Wiederholungen) geteilt und scheint nun deutlich praktikabler. Mit Jahresanfang 2014 geht das System in den Echtbetrieb. Um ggf. auftretende Probleme bei der Anwendung in allen Abteilungen schnellstmglich zu korrigieren, wird es neben Schulungen der Fachabteilungslei-ter auch eine weitere Begleitung durch die QBs geben. Ziel ist es, alle Hevert-Mitarbeiter konstant weiterzubilden und sie zu selbstbewussten, weil sehr gut informierten, Mitunter-nehmern zu machen.

Die sogenannte FDA-Readiness bildete einen weiteren Mei-lenstein des Arbeitskreises im Jahr 2013. Das Projekt zur sys-tematischen Vorbereitung auf eine mgliche FDA-Inspektion hatte im vierten Quartal mit einer hausinternen Schulung zu den Unterschieden zwischen dem EU-GMP und den Vorschrif-ten der USA (cGMP) begonnen. Neben diesen Themen war vor allem die Denkweise der US-Behrde fr Arzneimittel-berwachung (FDA) bei Inspektionen ein wichtiges Thema. Die Schulung lieferte ein berraschend positives Feedback: Erstmals wurden auch Anforderungen und Herangehenswei-sen von Behrden ber die der lokalen berwachung hinaus kommuniziert, was von Schulungsteilnehmern sprichwrt-lich als Erweiterung des Horizontes gelobt wurde.

Wichtige Manahmen im berblick:

Als zentrale Aufgabe fr 2014 steht die flchendeckende Re-qualifizierung aller Dienstleister im GxP-Bereich an und wird sich ber alle vier Quartale erstrecken. Sie bildet ein wichtiges Element bei der Vorbereitung auf eine mgliche FDA-Inspek-tion und dient zudem der Bereitstellung von Unterlagen fr Zulassungszwecke. GxP bezeichnet zusammenfassend alle Richtlinien fr gute Arbeitspraxis, welche insbesondere in der Medizin, der Pharmazie und der pharmazeutischen Che-mie Bedeutung haben. Das G steht fr Gut(e) und das P fr Praxis, das x in der Mitte wird durch die jeweilige Abkrzung fr den spezifischen Anwendungsbereich ersetzt ,zum Beispiel Good Manufacturing Practice (engl., kurz GMP, dt. Gute Herstellungspraxis).

Im ersten und zweiten Quartal 2014 stehen planmig in al-len GxP-Bereichen Selbstinspektionen an. Zustzlich hat sich durch einige nderungen in der Aufbauorganisation weiterer Bedarf fr Selbstinspektionen ergeben. Hierbei sollen die QBs der Abteilungen/Fachabteilungen in Zukunft eine zentrale Rolle bei der Planung, Durchfhrung und Dokumentation bernehmen.

Im zweiten Quartal folgt die Routineinspektion der zustndi-gen berwachungsbehrde aus Koblenz. Die QBs werden in die Betreuung der Inspektion eingebunden.

Diese knappe bersicht verdeutlicht die Vielfltigkeit der Aufgaben, die nach wie vor theoretisch zentral bei der Fachabteilung Qualittsmanagement angesiedelt sind. Um sie zuknftig besser bewltigen zu knnen, ist im Bereich der Weiterentwicklung in 2014 vorgesehen, diese Aufgaben Zug um Zug auf die QBs zu bertragen.

Qualittskontrolle im Hevert-Labor

Manahme Status

Schulungsmatrix 2.0 Mit Jahres-beginn 2014 wird das System in den Echtbetrieb berfhrt

FDA-Readiness Erste Schulungen zur systemati-schen Vorberei-tung auf eine FDA-Inspektion haben stattge-funden

Erstellung und Steuerung von Standardverfahrens-anweisungen und Arbeits-anweisungen

129 Dokumente neu aufge-nommen oder einer Revision mit inhaltlicher nderung unter-zogen

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Umweltmanagement Hevert-Arzneimittel produziert nicht nur Naturheilmittel, sondern wirtschaftet auch im Einklang mit der Natur. Das Familienunternehmen macht sich fr Naturschutz stark und optimiert kontinuierlich seine Prozesse fr einen schonenden Einsatz natrlicher Ressourcen.

Die Umweltpolitik leitet sich aus dem Leitbild des Arzneimit-telherstellers ab und sttzt sich auf folgende Grundstze:

Mission:

Als naturverbundenes Familienunternehmen setzen wir uns aktiv fr Naturheilkunde, Umweltschutz, nachhaltiges Wirt-schaften und den verantwortungsvollen Umgang mit Mitar-beitern, Partnern und Gesellschaft ein.

Werte:

Wir lieben die Natur/Naturverbundenheit: Wir setzen auf Naturschutz und optimieren kontinuierlich unsere Prozesse fr einen schonenden Einsatz der natrlichen Ressourcen.

Der Geltungsbereich der Umweltpolitik erstreckt sich auf alle Firmenstandorte. Das Umweltmanagementsystem muss dabei in bereinstimmung mit den Anforderungen der In-ternationalen Norm 14001:2004 und EMAS III eingefhrt, dokumentiert, verwirklicht, aufrechterhalten und stndig verbessert werden.

Diesen entsprechend, muss das Umweltmanagementsys-tem:

in Bezug auf Art, Umfang und Umweltauswirkungen der Ttigkeiten, Produkte und Dienstleistungen angemessen sein;

eine Verpflichtung zur stndigen Verbesserung und zur Vermeidung von Umweltbelastungen enthalten;

eine Verpflichtung zur Einhaltung der geltenden rechtli-chen Verpflichtungen und anderer Anforderungen enthal-ten, zu denen sich das Unternehmen bekennt und die auf die Umweltaspekte bezogen sind;

den Rahmen fr die Festlegung und Bewertung der umweltbezogenen Zielsetzungen und Einzelziele bilden;

dokumentiert, implementiert und aufrechterhalten werden; allen Personen mitgeteilt werden, die fr die Organisation oder in deren Auftrag arbeiten, und

fr die ffentlichkeit zugnglich sein.

Hevert-Photovoltaikanlage in Nussbaum

In 2013 unterzog sich der Arbeitskreis in einem Termin mit der Geschftsfhrung einer Selbstinspektion. Darin wurde die Grundausrichtung des Arbeitskreises berprft und festge-legt, dass das Team zwar durchaus operative Aufgaben hat, jedoch strker noch Umweltmanagement-Strukturen einfh-ren und in Beschaffungsprozesse eingebunden werden muss.

Ein erster Schritt in diese Richtung war die Fertigstellung ei-ner Standardverfahrensanweisung zur innerbetrieblichen Mlltrennung. Ziel ist es die Trennung von Abfllen standort-bergreifend einheitlich zu regeln.

Im Bereich Beschaffungsprozesse setzte der Arbeitskreis das Thema E-Mobilitt auf die Agenda. Bereits fr das Frhjahr 2014 wurden berlegungen angestellt, E-Bikes als Alternati-ve fr Mitarbeiter zur Verfgung zu stellen, die zwischen den Standorten in Nussbaum und Bad Sobernheim pendeln.

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Weitere Punkte umweltbewusster Beschaffung in 2013 wa-ren das Umrstung von gemieteten Werbeanlagen auf LED-Leuchten, das neue Naturschieferdach des Produktionsge-budes in der Eckweiler Strae, Bad Sobernheim, sowie die Manahme, jeglichen Nahrungsmittelbedarf im Unterneh-men (Versorgung von Mitarbeitern, Geschftspartnern etc.) mit Ware aus kologischem Anbau zu decken.

Fr das Jahr 2014 stehen die Elektromobilitt sowie bergrei-fend neue Antriebe fr Fahrzeuge der Firmenwagenflotte neben der unternehmensweiten Implementierung des Um-weltmanagementsystems als Hauptaufgabe auf der Agenda des Arbeitskreises.

Wichtige Manahmen im berblick:

NaturheilkundeengagementZiel des Arbeitskreises ist der Ausbau der Hevert-Expertise in Naturheilkunde und Homopathie. Weiter soll die naturheil-kundliche Forschung und die Anerkennung von Naturheil-kundeverfahren, speziell homopathischer Komplexmittel, in Gesellschaft und Politik gefrdert und weiterentwickelt werden.

Wissenschaftliche Publikationen und Fortbildungen, sowohl fr Mitarbeiter als auch fr Externe, zhlen damit genauso zu den Verantwortungsbereichen des Arbeitskreises, wie die aktive Verbandsarbeit.

Einen berblick ber die Anzahl verffentlichter Artikel sowie angebotener Fortbildungen bietet die folgende Aufstellung:

Anzahl Publikationen: 16 verschiedene medizinisch- wissenschaftliche Themen in 22 Verffentlichungen

Studien: intensive Planung und Vorbereitung von zwei randomisierten, placebo-kontrollierten klinischen Studien

Naturheilkundliche Fachfortbildungen/Schulungen hausintern: 18 Schulungen durchgefhrt

Naturheilkundliche Fachfortbildungen/Schulungen extern durch Hevert: 19 Schulungen/Vortragsveranstaltungen durchgefhrt

Naturheilkundliche Fachfortbildungen/Schulungen extern durch Dritte: 22 Schulungen/Vortragsveranstaltungen

90 Fachartikel fr die Hevert-Homepage und den News-letter generiert

In 2013 wurde das Thema Grundlagenforschung zu einem Meilenstein des Arbeitskreises. Zu diesem Zweck wurde ein Konzeptpapier ausgearbeitet, welches das Engagement des Arzneimittelherstellers auf diesem Gebiet zuknftig steu-ern soll. Ergnzend erarbeitete der Arbeitskreis verschiedene Dokumente zum Hevert-Selbstverstndnis Naturheilkunde. Auf der Homepage www.hevert.de wird dem interessierten Besucher schon heute ausfhrlich aufgezeigt, in wie weit Homopathie-Forschung im Allgemeinen betrieben und in Forschungsarbeiten behandelt wird.

Einen weiteren Schwerpunkt bildete der Aufbau einer elek-tronischen Wissensdatenbank, die internen Beratern und zuknftig auch Fachkreisangehrigen die Recherche nach Arzneimitteln, Indikationen und Wirkstoffen erleichtert so-wie einfaches Auffinden relevanter Fragen bzw. Antworten ermglicht.

Manahme Status

Selbstinspektion Neuausrichtung mit Geschfts-fhrung bespro-chen

Konzept fr Mlltrennung Etabliert

E-Mobilitt In Bearbeitung

Bioalkohol Umstellung der eigenen Urtink-turproduktion auf Bioalkohol 96 % PH.Eur.

Umrstung Werbeanlagen auf LED

Dauerhaft in Bearbeitung, kontinuierlicher Wechsel auf energiesparende Leuchtmittel

Dachneueindeckung Produktionssttte Eckweiler Strae

Verwendung von Naturschiefer

Verwendung von Ausgangsstoffen aus Bio-Quellen

Nahrungsmit-telbedarf wird ausschlielich durch Ware aus kologischem Anbau gedeckt

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Nicht nur im eigenen Unternehmen, sondern auch im gesam-ten Markt der homopathischen und pflanzlichen Arznei-mittel, engagiert sich Hevert fr den Erhalt einer mglichst groen therapeutischen Vielfalt an Prparaten und Wirkstof-fen. Dabei setzt sich das Unternehmen fr naturheilkunde-freundliche regulatorische Rahmenbedingungen sowie die Bekanntheit und Akzeptanz naturheilkundlicher Arzneimit-tel ein. In diesem Zusammenhang besuchten Mitglieder des Arbeitskreises in 2013 diverse Veranstaltungen der WissHom (Wissenschaftliche Gesellschaft fr Homopathie), der Hufe-landgesellschaft sowie von ECHAMP (European Coalition on Homeopathic and Anthroposophic Medicinal Products) und arbeiteten aktiv in Arbeitsgruppen des BAHs (Bundesverband der Arzneimittelhersteller) mit.

Seit April 2013 ist Geschftsfhrer Mathias Hevert Vorstands-mitglied bei ECHAMP. Ziel der Vereinigung ist sicherzustellen, dass die ECHAMP-Mitglieder der Nachfrage von Anwendern und verordnenden rzten nach homopathischen und anth-roposophischen Arzneimitteln in der gesamten EU gerecht werden knnen. ECHAMP setzt sich deshalb fr angemesse-ne regulatorische Rahmenbedingungen fr homopathische und anthroposophische Produkte auf EU-Ebene ein.

Ebenfalls in 2013 wurde Dr. med. Jan-Christoph Wollmann, Arzt und Leiter des Bereichs Medizin und Wissenschaft bei Hevert-Arzneimittel, als neues Mitglied in den wissenschaft-lichen Beirat des Europischen D-A-CH Verbands fr Stress-Medizin e.V. aufgenommen. Hevert-Arzneimittel ist seit Jah-ren auf dem Gebiet der Stressmedizin ttig. Psyche, Schlaf und Nervensystem sind ein wichtiges Schwerpunktthema des Unternehmens. Auch in der Fortbildung ist Hevert im Be-reich naturheilkundlicher Behandlungsmethoden zur Stress-bewltigung aktiv. Gemeinsam mit dem Verband soll nun die wissenschaftliche Weiterentwicklung der Stressmedizin vor-angetrieben werden.

Wichtige Manahmen im berblick:

Dr. med. Jan-Christoph Wollmann

Manahme Status

Grundlagenforschung Konzeptpapier verabschiedet

Selbstverstndnis Naturheilkunde

Mehrere Doku-mente in Arbeit; Homopathie-Forschung bereits verffent-licht

Verbandsaktivitten Beteiligung bei Wiss-Hom, BAH, ECHAMP, Hufe-landgesellschaft

Aufbau einer elektronischen Wissensdatenbank

In Bearbeitung

Wissenschaftliche Publikationen und Fortbildungen

Dauerhaft in Bearbeitung

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Ausblick 2014

Das CSR-Team und seine Arbeitskreise blicken auf ein erfolg-reiches Jahr 2013 mit vielen Highlights zurck. In 2014 ist weiterhin eine konsequente Bewertung der Ziele und Ma-nahmen durch das CSR-Team notwendig, um das Thema Un-ternehmensverantwortung weiter zu strken und unterneh-mensweit ins tgliche Handeln zu integrieren.

Um die Gewichtung der CSR-Manahmen in den Handlungs-feldern konomie, kologie, Mitarbeiter, Kommunikation und Gesellschaft zu berprfen, wird in 2014 ein umfassen-der Review stattfinden, der die Implementierung von CSR bei Hevert-Arzneimittel bewertet. In diesem Zusammenhang ist vorgesehen, erneut explizit fr das CSR-Team sowie die ange-schlossenen Arbeitskreise zu werben und interessierte Mitar-beiter zu gewinnen.

Weiter soll die Einfhrung von CSR relevanten Kennzahlen vo-rangetrieben werden.

Mehr ber die kontinuierliche Arbeit im Bereich Unterneh-mensverantwortung bei Hevert-Arzneimittel erfahren Sie auf unserer Homepage unter:

Neu verfilmt

Begleiten Sie uns nach Nussbaum und Bad Sobernheim. Tauchen Sie ein in die Geschichte der Komplexmittel-Homo-pathie und erleben Sie das Unternehmen Hevert-Arzneimit-tel hautnah.

Hevert stellt sich vorNatur Tradition Kompetenz Werteorientierung das sind die Sulen des Hevert-Erfolgs. Der Film zeigt das Un-ternehmen hautnah in vielen seiner Facetten. Erfahren Sie mehr ber die historischen Wurzeln des Unternehmens von den Anfngen in der Tradition von Pastor Emanuel Felke zum modernen Spezialisten fr Naturheilkunde.

Pastor Felke und die Komplexmittel-HomopathieDer Film nimmt Sie mit auf eine Reise zu den Anfngen der Komplexmittel-Homopathie und ihrem Begrnder Pastor Emanuel Felke, auf dessen Vermchtnis der Pharmazeut Emil Hevert den Grundstein des Unternehmens Hevert legte.

QR-Code mit einem Handy einscannen und Unter nehmens - filme anschauen.

ID: 4

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90 03

/2014

Gesundheit ist das hchste Gut des Menschen. Hevert hat sich deshalb der Naturheilkunde und der Entwicklung von natrlichen Arzneimitteln verschrieben und ist einer der fhrenden deutschen Hersteller von homopathischen und pflanzlichen Arzneimitteln sowie hochdosierten Vitaminpr-paraten. Weltweit gehrt Hevert zu den zehn bedeutends-ten Homopathie-Herstellern. Mit ber 100 Arzneimitteln verfgt das Unternehmen ber ein breites Produktportfolio, welches nahezu alle naturheilkundlich relevanten Therapie- bereiche abdeckt. Schwerpunkte des Produktsortiments liegen im Bereich Psyche/Schlaf, Erkltung und Vitamin- mangel.

Hevert-Firmensitz in Nussbaum

Seit Grndung im Jahr 1956 durch Dorothea und Emil Hevert ist Hevert-Arzneimittel ein unabhngiges Familienunter-nehmen. Nach Leitung durch Dr. Wolfgang Hevert wird das Unternehmen heute in dritter Generation von Marcus und Mathias Hevert gefhrt.

Der Hauptsitz des Unternehmens liegt unweit des Rhein-Main-Gebietes und Mainz in der Ortschaft Nussbaum bei Bad Sobernheim, eingebettet in ein idyllisches Seitental des Nahe-Flusses.

Als naturverbundenes Familienunternehmen setzt sich Hevert-Arzneimittel aktiv fr Naturheilkunde, Umweltschutz, nachhaltiges Wirtschaften und den verantwortungsvollen Umgang mit Mitarbeitern und Gesellschaft ein.

Der Erfolg vieler homopathischer Arzneimittel wie Sinusitis Hevert SL und Calmvalera Hevert sttzt sich auf die von rzten und Heilpraktikern entwickelte Hevertoplex-Reihe. Anders als homopathische Einzelmittel enthalten Komplexmittel meh-rere homopathisch aufbereitete Wirkstoffe und sind einfach anwendbar, da sie ein breites Wirkspektrum aufweisen und klar auf einzelne Indikationsgebiete zugeschnitten sind.

Eine groe Anzahl der Rezepturen, die den Hevert-Arzneimit-teln zugrunde liegen, ist in Zusammenarbeit mit Schlern des berhmten Pastors Emanuel Felke einer der Wegbe-reiter der Naturheilkunde und Mitbegrnder der Komplex-mitteI-Homopathie geschaffen worden. Felke praktizierte lange Jahre in Bad Sobernheim unweit des heutigen Hevert- Firmensitzes.

Weitere Informationen finden Sie auf unserer Inter net seite. Besuchen Sie uns unter

HEvErt-arznEimittEl von natur aus wirksam

Fr jede verkaufte Packung spendet Hevert-Arznei mittel 1Cent fr das Schulprojekt Schulbausteine fr GANDO e.V. in Burkina Faso www.fuergando.de

Hevert nutzt zu 100 % Strom aus erneuerbaren Energiequellen

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