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Herzlich willkommen zum Workshop!

NAMO - „Netzwerk Arbeitsmarkt Oberlausitz“

Aus der Praxis für die Praxis

NAMO - „Netzwerk Arbeitsmarkt Oberlausitz“

Überblick: Was erfolgreiche regionale Netzwerke zur Fachkräftesicherung ausmacht

Relevante Partner auf Augenhöhe beteiligt, ziehen individuellen Nutzen aus der Zusammenarbeit

Arbeitsfähige Strukturen und Ressourcen, die eine

kontinuierliche Zusammenarbeit ermöglichen

Netzwerkarbeit ist als strategischer Prozess angelegt

Interne und externe Kommunikation als elementarer

Bestandteil der Netzwerkarbeit

Workshop NAMO - "Netzwerk Arbeitsmarkt Oberlausitz" 10.+11.09.15

1. Erfolgsfaktor: Relevante Akteure „auf Augenhöhe“ einbinden

Relevante Partner sind auf Augenhöhe beteiligt und ziehen einen individuellen Nutzen aus der Zusammenarbeit

Potenziell relevante Beteiligte: Kammern, Unternehmensverbände, Agenturen für

Arbeit, Jobcenter, Wirtschaftsförderung, Gewerkschaften, Kommunen,

Bildungsträger, (Hoch-)Schulen, Unternehmen, u. a.

Auf Augenhöhe:

Idealerweise geteilte Verantwortung

Gleiches Stimmrecht

Wertschätzung der Akteure, d. h. auch: „Jeder wie er kann“

Individueller Nutzen: Alle Beteiligten sollten mindestens eine Grundmotivation und

Identifikation mit den Zielen des Netzwerks mitbringen


Betroffene einbinden!

2. Erfolgsfaktor: „Arbeitsfähige Strukturen“

Arbeitsfähige Strukturen und Ressourcen, die eine kontinuierliche Zusammenarbeit in einem festgelegten Zeitraum ermöglichen

Netzwerkakteure brauchen ein Mandat, Entscheidungen zu treffen und

umzusetzen

Bereitschaft und Möglichkeit der Akteure, regelmäßig Zeitbudgets einzubringen

„Kümmerer“, der/die die Umsetzung von Vorhaben verantwortlich übernimmt

(oder zumindest deren Dokumentation, Koordination, Controlling)

Regelmäßige Treffen: Auf Arbeitsebene mindestens einmal pro Quartal, auf

Lenkungskreisebene mindestens einmal pro Jahr

Zumindest kleine „Kriegskasse“, um Netzwerkaktivitäten zu finanzieren

Ggf. auch institutionelle Form (Verein, GmbH, Stiftung)


2. Erfolgsfaktor: „Arbeitsfähige Strukturen“ Beispiele zur Netzwerkstrukturierung

Beteiligte

Strategie- ebene

Arbeitsebene Koordinator

10.+11.09.15 Workshop NAMO - "Netzwerk Arbeitsmarkt Oberlausitz"

3. Erfolgsfaktor Netzwerkarbeit als „strategischer Prozess“

Netzwerkarbeit ist als strategischer Prozess angelegt

Prozesszyklus:

Analyse/Bewertung des Problems/Ist-Zustands

Formulierung von Zielen und Maßnahmen

Gemeinsame Umsetzung der Maßnahmen

Parallel Wirkungsmessung und -bewertung

Ggf. Reformulierung von Zielen und Maßnahmen

Kern der Netzwerkarbeit ist die Umsetzung gemeinsamer Projekte


3. Erfolgsfaktor Netzwerkarbeit als „strategischer Prozess“ Zielformulierungen


Quantität

Qualität

3. Erfolgsfaktor Netzwerkarbeit als „strategischer Prozess“ Erfolgsmessung

Interviews

Persönlich

Schriftlich

Telefonisch

Erfassung des Nutzerverhaltens

Teilnehmerzahlen

Zugriffszahlen auf Ihrer Website

die Anzahl der Veröffentlichungen in regionalen Medien etc.

Anzahl vermittelter oder betreuter Personen

Soll-/Ist-Analysen

Vergleich Zielkatalog und Status quo


4. Erfolgsfaktor: „Kommunikation nach innen und außen“

Interne und externe Kommunikation wird als elementarer Bestandteil der Netzwerkarbeit erkannt und umgesetzt

Interne Kommunikation:

Ergebnis interner Kommunikation sind die Analyse, Hypothesenbildung und

Zielsetzungen

Sie profitiert mitunter von externer (neutraler) Moderation

Externe Kommunikation:

Darstellung des Netzwerkes als handlungsfähiger und wirksam agierender

Zusammenschluss von Akteuren, die am gleichen Strang ziehen

Darstellung von gemeinsamen Erfolgen unter einem Dach


Facebook-Auftritt

mit Maskottchen

4. Erfolgsfaktor „Kommunikation nach innen und außen“


4. Erfolgsfaktor „Kommunikation nach innen und außen“

Kampagne: Die Türanhänger für Rückkehrer


Was wir gefunden haben…

10.+11.09.15

1090 bekannte Netzwerke und

Initiativen zur Fachkräftesicherung

580 Kontakte in

Netzwerkdatenbank verfügbar

5 innovative Netzwerke 2012

8 2013

5 2014

Handlungsfelder / Themenschwerpunkte

Ausbildung (60%), Weiterbildung (40%), Vereinbarkeit von Beruf und Familie (30%),

Integration und Zuwanderung (30%), Beschäftigung Älterer (25%), sonstige

Handlungsfelder (49%)

Workshop NAMO - "Netzwerk Arbeitsmarkt Oberlausitz"

…und was die machen

10.+11.09.15

Grenzüberschreitende Zusammenarbeit

Pflegesensible Unternehmenskultur

Ausbildungsmarketing

Praxistraining Pflege und Beruf

Job4u App

Prignitzer Nachwuchspool

Rent-a-Student

Berufsmessen

Azubi Speed Dating

Stellenpool

Nachqualifizierung

Azubi-Tausch Programm

Berufsorientierung

Netzwerke zu Pflege & Gesundheit

Fachkräfte 50plus

Willkommens-Service

Teilzeitausbildung

Jena JobBlog

Neustart Voraus! Studienabbrecher vermitteln

Regionale Fachkräfteanalyse

Junge Erwachsene ohne Berufsabschluss

Zielgruppenanalyse

Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Regionalmarketing

Anerkennung von Berufsabschlüssen

Migration & Zuwanderung

Patenprojekte Branchennetzwerk

JobFÜR2

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Konfliktlösung

Anwerbung ausländischer Jugendlicher

Kommunikation

Austausch

Voneinander lernen

Lernhilfen

Arbeitszeitmodelle

Weiterbildung

Wiedereinstiegsprogramme

Berufe fürs Leben

Soziale Berufe

Karrierechancen

Gründungsworkshop

Kultursensible Pflege

Workshop NAMO - "Netzwerk Arbeitsmarkt Oberlausitz"

Aus der Praxis für die Praxis

Praxisbeispiele

Gut vernetzt Der Internationale Club Ostwürttemberg

Ziel Fachkräfte anwerben

Willkommenskultur etablieren

Erwerbspersonengruppe Alle Erwerbspersonen

Der Internationale Club Ostwürttemberg richtet sich an ausländische Fach-

und Führungskräfte, die einige Monate oder auch dauerhaft in der Region

arbeiten und Sozialkontakte suchen.

Unternehmen sind beteiligt.

Halbjährliches Programm mit gemeinsamen Ausflügen und Veranstaltungen.

Unternehmen sind jeweils verantwortlich.

Internetseite des Clubs www.ic-eastwuerttemberg.de bietet weiterführende

Informationen.

mehr…


http://www.ic-eastwuerttemberg.de/



http://www.fachkraeftebuero.de/praxis-beispiele/praxisdatenbank/praxisdatenbank-detailansicht/?tx_cpsmvz_pi1%5BshowUid%5D=10&cHash=e63271e33062e9de4da6c3589555e4b7

JobFÜR2 Zwei kommen und bleiben




Netzwerk aus 35 Unternehmen und weiteren Arbeitgebern.

Das Programm bietet dem Partner einer sich bewerbenden Fach- oder

Führungskraft die Möglichkeit, einen Arbeitsplatz in Ostwürttemberg zu finden.

Allgemeiner Netzwerkverteiler mit Ansprechpartnern von beteiligten

Unternehmen sowie Verteiler von Südwestmetall, über den sämtliche

Mitgliedsunternehmen erreicht werden.

Der Personaler kann bei Bedarf direkt Kontakt mit den für die jeweilige

Qualifikation passenden Unternehmen aufnehmen.

mehr…


http://www.fachkraeftebuero.de/praxis-beispiele/praxisdatenbank/praxisdatenbank-detailansicht/?tx_cpsmvz_pi1%5BshowUid%5D=9&cHash=0ec7ab71e1cf1071db709e1987095014

PA´Persönlich Willkommensveranstaltung für Neubürger




Regionalmanagement bietet Willkommensveranstaltung „PA‘ Persönlich“.

Programm für Neubürger und Unternehmen, die Interesse an rascher

Integration haben.

Gemeinsamer Willkommensabend mit Rahmenprogramm

Neubürger bekommen Paten an die Seite gestellt.

Durch direkten Austausch erhalten die Neubürger individuelle Kontakte und

Informationen zum neuen Lebensumfeld.

mehr…


http://www.fachkraeftebuero.de/praxis-beispiele/praxisdatenbank/praxisdatenbank-detailansicht/?tx_cpsmvz_pi1%5BshowUid%5D=28&cHash=6df464172623d82569c6e949389f2081

Willkommen! Rundum betreut in Jena




Willkommens-Service ist ein Dienstleistungsangebot für Unternehmen.

Ziele: Wunschbewerber für den Standort Jena gewinnen und das Einleben in

der neuen Region zu erleichtern.

Orientierungstour durch Jena stellt die Stadt mit ihren Angeboten im Kultur-

und Freizeitbereich vor, gibt über Wohnangebote und Infrastruktur sowie

Familienangebote.

Nach Vertragsunterzeichnung vertiefendes Betreuungsangebot: Relocation

Service bzw. der Welcome Service für ausländische Fachkräfte.

Begleitung der Neubürger bei Kontoeröffnung, Behördengängen oder

Besichtigungen von Schulen mehr…


http://www.fachkraeftebuero.de/praxis-beispiele/praxisdatenbank/praxisdatenbank-detailansicht/?tx_cpsmvz_pi1%5Bpointer%5D=1&tx_cpsmvz_pi1%5BshowUid%5D=31&cHash=b772e882792ccd40e6c22e95ef549168

Die Fachkräfteservicestellen immer gut beraten

Ziele Fachkräfte anwerben Willkommenskultur etablieren


Mehr Fachkräfte für unsere Region gewinnen durch Beratung mit

kompetenten Ansprechpartnern als Fachkräftemanager für sämtliche

Anfragen von Unternehmen und Fachkräften

Service-Gutschein für Mitgliedsunternehmen des Netzwerks, die ihn dann

bereits im Bewerbungsgespräch an den Kandidaten aushändigen

Wichtige Informationen enthalten und Auswahl der benötigten

Unterstützung sie beim Zuzug in die Region

Servicenummer 0800-EMSACHSE

Newsletter mit aktuellen Informationen und Lebensläufen interessanter

Bewerber für Unternehmen mehr…


http://www.fachkraeftebuero.de/praxis-beispiele/praxisdatenbank/praxisdatenbank-detailansicht/?tx_cpsmvz_pi1%5BshowUid%5D=35&cHash=06ace2a118aa2e56a19b2ad11be768a8

Talente fördern, Potenzial vernetzen die Entwicklungsstrecke

Ziel Qualifikationsniveau von

Potenzialträgern erhöhen

Erwerbspersonengruppe Beschäftigte

Entstand aus Workshop der Wirtschaftsförderung mit 25 Unternehmern.

Kooperative Personalentwicklung für KMUs ohne Personalentwicklung.

Soll möchte Talente fördern und an die Region binden.

Durchführung durch Coachinganbieter.

Workshops bei beteiligten Betrieben, so dass Teilnehmer auch unter-

schiedliche Betriebe kennenlernen.

Integriertes Konzept mit individueller Potenzialanalyse, acht Lehrgangs-

bausteinen und Fachvorträge und Projekte.

Ergebnis: Talente weiterentwickelt und durch die Vernetzung der Teil-

nehmer neue Unternehmenskontakte geknüpft. mehr…


http://www.fachkraeftebuero.de/praxis-beispiele/praxisdatenbank/praxisdatenbank-detailansicht/?tx_cpsmvz_pi1%5BshowUid%5D=13&cHash=27d75d71c6d09ebcd22bf0bc994404ee

Die Bundeswehr als Quelle für Fachkräfte der Logistik

Ziel Vermittlung in Beschäftigung

Erwerbspersonengruppe Alle Qualifikationsniveaus

Absolventinnen und Absolventen der Bundeswehrlaufbahnen Mannschaft,

Unteroffizier und Offizier mit ihren Qualifikationen vermitteln

Kooperation mit Karrierecentern und den Berufsförderungsdiensten der

Bundeswehr an den Standorten Leipzig und Halle im Rahmen von

Kontaktbörsen und Berufsmessen

Vakante Stellen der Netzwerkmitglieder werden bei der Online-

Stellenbörse der Bundeswehr veröffentlicht

Es gibt eine gemeinsame Bundeswehr-Logistik-Kontaktbörse

mehr…

Film…


http://www.fachkraeftebuero.de/praxis-beispiele/praxisdatenbank/praxisdatenbank-detailansicht/?tx_cpsmvz_pi1%5BshowUid%5D=26&cHash=d01a5f3beb65d30fb3b65fccff2e6d6b

http://www.fachkraeftebuero.de/netzwerke/innovative-netzwerke/netzwerk-logistik-leipzig-halle-e-v/

50plus in Oberfranken e. V. Ältere Arbeitslose zu Lagerfachkräften

Ziel

Langzeitarbeitslose in Arbeit bringen

Fachkräftebedarf der Unternehmen decken

Erwerbspersonengruppe Ältere Arbeitslose

sechswöchige Qualifizierung im Bereich Lagerlogistik mit Erwerb des

Staplerscheins

regionalen Bildungsträger bietet Intensivseminare an, die er nach

individueller Rücksprache mit den Unternehmen entlang deren tatsächlicher

Bedarfe ausrichtet

Teilnehmer müssen sich für die Praktikantenstellen bei den Unternehmen

bewerben vor Beginn der Maßnahmen

Zwei- bis vierwöchige Praktika in Unternehmen mehr…


http://www.fachkraeftebuero.de/netzwerke/netzwerkdatenbank/netzwerk-detailansicht/?tx_cpsmvz_pi1%5BshowUid%5D=708&tx_cpsmvz_pi1%5BsWord%5D=50%20plus&tx_cpsmvz_pi1%5Bpointer%5D=0&cHash=107d1481c5eb0d94d6bce921f1830589

Jobbrücken bauen - Flüchtlinge bei der

Integration unterstützen

Ziel Integration von Migranten in den

Arbeitsmarkt Qualifikationsniveau erhöhen

Erwerbspersonengruppe Migranten

Flüchtlinge in eine sozialversicherungspflichtige Tätigkeit

Personen in eine betriebliche bzw. schulische Berufsausbildung

Teilnehmerinnen und Teilnehmer in projektinterne Sprach- bzw.

Berufskurzqualifizierungen vermittelt

externen Sprachkursen oder Berufsqualifizierungen

Flüchtlinge konnten das Angebot der ESF-BAMF-berufsbezogenen

Sprachkurse wahrnehmen

regelmäßigen Beratungsgespräche und das individuelle Coaching auf die

Integration in den Arbeitsmarkt perspektivisch vorbereitet mehr…



Menschen mit Behinderung als

Fachkräftepotenzial

Ziel Integration von Behinderten in den

Arbeitsmarkt

Erwerbspersonengruppe Menschen mit Behinderung

Durch das Angebot von support erhalten sächsische Arbeitgeber alle

Leistungen rund um die Beschäftigung schwerbehinderter, behinderter und

von Behinderung gefährdeter Menschen aus einer Hand

Das Dienstleistungsnetzwerk berät Unternehmen in allen Fragen der

Beschäftigung der Zielgruppe und organisiert und koordiniert für die

Unternehmen Unterstützungsleistungen

Mit berufsbegleitenden Angeboten zur Qualifizierung und weiteren

Förderleistungen sollen Arbeitsverhältnisse gesichert werden

Jeder Arbeitgeber erhält in allen Belangen rund um die Beschäftigung von

Menschen mit Behinderung eine fachkompetente Ansprechperson.

mehr…



Kompetent in Pflege und Beruf - das neue

Kompetenztraining

Ziel Vereinbarkeit von Beruf und Familie

fördern (Kinder und Pflege)


Zahlreiche Unternehmen nehmen an dem Programm teil

Ein Lehrgang besteht aus drei bis fünf Modulen von jeweils dreieinhalb

Stunden und wird aus sieben Themenbereichen zusammengestellt

beleuchten unterschiedliche Aspekte des Themas Pflege: Tipps im Umgang

mit Demenzkranken, rechtliche Ansprüche gegenüber dem Arbeitgeber,

finanzielle Fördermöglichkeiten durch die Pflegeversicherung sowie

Techniken im Umgang mit Stress

Beide Seiten beteiligen sich

Praxisleitfaden, der aus dem Netzwerk heraus umgesetzt und finanziert

wurde. Er enthält wichtige Informationen für all diejenigen, die Angehörige

pflegen. mehr…



Cleveres Köpfchen – Główka pracuje

Ziel

Bessere Vermittlung in Ausbildung und Studium sowie in Jobs

Übergang Schule in den Beruf verbessern Willkommenskultur etablieren Zahl der qualifizierten Abschlüsse erhöhen

(Schule, Ausbildung, Hochschule)

Erwerbspersonengruppe Jugendliche

In der Grenzregion Mecklenburg-Vorpommern und Polen

Cleveres Köpfchen richtet sich daher an deutsche Unternehmen in der

Region und junge polnische Erwachsene bis etwa 27 Jahren

Es entsteht somit eine Win-win-Situation: deutschen Unternehmen können

ihre Ausbildungsstellen besetzen und für jungen Polen gibt es alternative

Ausbildungsmöglichkeiten

Unternehmen können den polnischen Markt mit muttersprachlichen

Arbeitskräften erschließen mehr…


http://www.fachkraeftebuero.de/praxis-beispiele/praxisdatenbank/praxisdatenbank-detailansicht/?no_cache=1&tx_cpsmvz_pi1%5bshowUid%5d=57&cHash=8edc3e7bb2f5fab65e6b773b92f2686c

SWITCH

Verkürzte Berufsausbildung für Studienabbrecher

Ziel Abbrechern eine Perspektive

bieten

Erwerbspersonengruppe Jugendliche

Studienabbrecher bieten am Hochschulstandort Aachen ein wesentliches

Potenzial für Ausbildung.

Es handelt sich um gut qualifizierte Personen, die durch das Studium

auch bereits Kompetenzen erworben haben.

Dazu gehört eine Beratung der Kandidaten zu möglichen Berufen etc.

1. Beratungsgespräch, 2. Schriftlicher Test, 3. Bewerberprofil.

Service für Unternehmen – die Vorauswahl.

Wesentlicher Aspekt: Die Halbierung der Ausbildungsdauer bei Erfüllung

der Voraussetzungen. mehr…

Film…


http://www.fachkraeftebuero.de/netzwerke/netzwerkdatenbank/netzwerk-detailansicht/?tx_cpsmvz_pi1%5BshowUid%5D=1031&tx_cpsmvz_pi1%5BchkBox%5D%5B10%5D=1&tx_cpsmvz_pi1%5Bpointer%5D=0&cHash=ad62581a842e17355acdd3219a7c2bd6

http://www.fachkraeftebuero.de/netzwerke/innovative-netzwerke/videos-2014/switch-aachen/

Mit Mentorinnen mehr Frauen in MINT-

Berufe

Ziel

Bessere Vermittlung in Ausbildung und Studium sowie in Jobs

Übergang Schule in den Beruf verbessern

Erwerbspersonengruppe Jugendliche von 15 bis 19 Jahren

bringt junge Schülerinnen mit Frauen in MINT-Berufen zusammen

regelmäßige Betriebserkundungen und gemeinsame Workshops werden

die zahlreichen Facetten und Möglichkeiten für Frauen in technisch-

naturwissenschaftlichen Berufen gezeigt

gibt es Anregungen für eine mögliche Ausbildung oder ein Studium

das Mentorinnen-Programm richtet sich an Schülerinnen ab der 8.

Klasse und bietet eine praxisorientierte Austauschplattform

Ideen und Erkenntnisse der Mädchen und ihrer Mentorinnen fließen in

einen Handlungs- und Praxisleitfaden ein

mehr…


http://www.fachkraeftebuero.de/praxis-beispiele/praxisdatenbank/praxisdatenbank-detailansicht/?no_cache=1&tx_cpsmvz_pi1%5bshowUid%5d=15&cHash=a59d9431b1fba8d85057371f3249c0d7

Erstaunliches Ostwürttemberg




Stellenportal

Stellenangebote nach Unternehmen alphabetisch geordnet, mit kurzer

Vorstellung des Unternehmens als zukünftiger Arbeitgeber

Auswahl möglich nach Branche und Region

Gleichzeitig wird auf einer Karte der Region angezeigt, wo sich eine mögliche

neue Stelle befindet

mehr…


http://www.fachkraefte-ostwuerttemberg.de/de/home/fachkraefte-portal.html

Gesucht und Gefunden - das Fachkräfte-Portal Erzgebirge




Übersichtliches Stellenportal

Schnellsuche für potenzielle Ausbildungs- und Arbeitsplätze

auf einer Karte wird der genaue Standort des Arbeitgebers angezeigt

Unkompliziertes Einstellen von Stellenangeboten und von Bewerberprofilen

Hinweise zum Leben und Arbeiten im Erzgebirge

mehr…


https://www.fachkraefte-erzgebirge.de/unternehmen/ksg

Abfrage zur Workshopvorbereitung

„ NAMO - „Netzwerk Arbeitsmarkt Oberlausitz“

Ihre Antworten I…

Ziel des Workshops ist es, eine Bestandsaufnahme zum Status Quo des „Netzwerks

Chancengleichheit Südhessen“ durchzuführen, sowie die zukünftige Weiterentwicklung zu

diskutieren. Über welchen Zeitraum sollten wir Ihrer Meinung nach sprechen?

a. 1 Jahr = 0

b. 2 Jahre = 2

c. 3 Jahre = 4

Wir betrachten Netzwerkmanagement als einen Prozess, der sich in vier Schritte gliedern

lässt. Wie schätzen Sie Ihre Netzwerkarbeit in Bezug auf die einzelnen Punkte ein?

1. Fachkräftepotenziale und -bedarfe analysieren und bewerten = 2,6

2. Gemeinsam Ziele und Maßnahmen entwickeln = 2,4

3. Maßnahmen umsetzen und bewerten = 2,1

4. Erfolge kommunizieren = 3,0


Mögliche Ziele der Netzwerkarbeit I


Kernkompetenzen:

Bedarfsschwerpunkte identifizieren und nach Deckungslösungen suchen

Zusammenarbeit im Sinne von Kräfte bündeln

Regionale Konzepte zum Fachkräftemanagement entwickeln

Bildung einer Meinung /eines Standpunktes zu brennenden Arbeitsmarktthemen in der Region und Erarbeitung von Instrumenten (jedweder Art) als Unterstützung zur Lösung dieser

Kommunizieren des Standpunktes

Rolles des Netzwerkes hinsichtlich aller Aktivitäten am regionalen Arbeitsmarkt

Strategische und operatives Management zur Fachkräftesicherung in der Region

arbeitsmarktspezifische strategische Positionen für die Region beschreiben und deren Umsetzung nachhaltig fördern

Mögliche Ziele der Netzwerkarbeit II


Struktur:

Wichtig ist, dass ein oder mehrere gemeinsame Ziele erarbeitet werden, welche sich in konkrete, wirksame (i. d. S. messbare) Aktivitäten für die Region umsetzen lassen

Zusammenarbeit Wirtschaft, Bildung, Verwaltung

Stärkere Vernetzung mit der Brandenburger Lausitz

gegenseitiger Austausch, Erschließung von Synergien für die tägliche Arbeit

Themen und Zielgruppen:

Einbeziehung aller Quellen für Fachkräfte, Schulabgänger, Schulabbrecher, Ausbildungs- und Studienabbrecher, Rückkehrer, Ayslbewerber, Migranten/Einwanderer

Maßnahmen:

Best-Practice-Austausch

Anstoßen neuer Projekte, jedoch unter Berücksichtigung schon vorhandener Initiativen und unter Berücksichtigung der konkreten Arbeitsmarktsituation und des –bedarfs

Projekte & Maßnahmen der Akteure


Veranstaltungen:

Informationstag Altenpflege an der Eugen-Bachmann-Schule

Führen eines Veranstaltungskalenders zu Veranstaltungen Thema Berufsorientierung

Projekte:

Kooperative duales Studium im Verbund mit Hochschulen, Unternehmen, Kammern, Multiplikatoren (z. B. Verbände, Arbeitsagentur)

Ansprache der Bundestags- und Landtagsabgeordneten zum Thema "Berufsschulstandorte" oder "Infrastruktur„

Lausitzer Fachkräfteatlas (www.wil-ev.de)

Länderübergreifende Projektgruppe Fachkräftesicherung

Pilotprojekt "Qualifizierung - und Demografieberatung" mit den beiden Arbeitsagenturen Bautzen und Cottbus

Werbematerialien:

Fachkräftemarketing unter dem Slogan „Zunkunft Oberlausitz-Karriere machen Anfang Deutschlands", siehe www.oberlausitz.com/zukunft

darunter: Präsentation der Jobangebote von Oberlausitz Unternehmen auf Fachkräftemessen wie z. B. bonding oder Absolventenmesse Mitteldeutschland

Projekte & Maßnahmen der Akteure


Projekte:

Positionspapier zur Schulnetzplanung im ländlichen Raum

Positionspapier Verkehrsinfrastruktur

Transparenz zum regionalen Arbeitsmarkt über Nutzung Arbeitsmonitor und Erstellung einer PPP- Foliensatzes zur "freien" Nutzung der Netzwerkmitglieder

Impulse zur Verkehrsinfrastruktur und zum Erhalt der ländlichen Berufsschulstandorte

Verbesserung der Berufsorientierung in der Lausitz

Deckung des Fachkräftebedarfs in der Kunststoffindustrie

Jungendberufsagenturen in den LK Bautzen und Görlitz

Projekte & Maßnahmen des Netzwerks I


Projekte:

Positionspapier zur Schulnetzplanung im ländlichen Raum

Positionspapier Verkehrsinfrastruktur

Transparenz zum regionalen Arbeitsmarkt über Nutzung Arbeitsmonitor und Erstellung einer PPP- Foliensatzes zur "freien" Nutzung der Netzwerkmitglieder

Impulse zur Verkehrsinfrastruktur und zum Erhalt der ländlichen Berufsschulstandorte

Verbesserung der Berufsorientierung in der Lausitz

Projekt "Karriere Oberlausitz" (mit Blick auf Gymnasien)

Deckung des Fachkräftebedarfs in der Kunststoffindustrie

Jungendberufsagenturen in den LK Bautzen und Görlitz

Arbeitsgruppe Hauptschule

„Transparenz am Arbeitsmarkt“

„Zukunftsnavi“

„Deckung des Fachkräftebedarfs in der Kunststoffindustrie“

„Jugendberufsagentur“

„Durchstarter“ und „Memory Oberlausitz Berufe-Apps“

Ihre Antworten II…

Mit welchem Thema sollte sich der Workshop aus Ihrer Sicht vor allem beschäftigen…

a. mit diesen Projekten und ihrer Evaluation beschäftigen = 0

b. weitere (ergänzende) Ideen sammeln und konkretisieren oder = 7

c. mögliche Organisationsstrukturen und Synergieeffekte eines Netzwerks beleuchten = 5

Welche Erwartung haben Sie an Ihr Netzwerk? (Mehrfachnennung möglich)

a. Das was bereits passiert besser darstellen = 2

b. Vorhandenes verbessern und koordiniert / professionell kommunizieren = 4

c. Gemeinsam neue Projekte anstoßen und präsentieren = 8


Ihre Antworten III…

Die Erfolgsmessung in den Netzwerkprojekten soll ausgebaut und konkretisiert werden.

Ab wann ist ein Projekt der Netzwerkarbeit für Ihre Institutionen erfolgreich?

Es muss wirtschaftlich und nachhaltig sein

Wenn es auf die Wertvorstellungen der strategischen Positionen mit Zielen Bezug nimmt und

andererseits, wenn es positive Wirkung auf die geschäftspolitischen Ziele auch der eigenen

Institutionen hat

Wenn damit die Ziele meiner Institution unterstützt werden

Wenn die beim Projektstart definierten Kennzahlen bzw. Erfolgsparameter erreicht sind. Diese

Definition beim Projektstart ist häufig nicht klar beschrieben und allen Projektpartnern bekannt

Wenn es einen dauerhaften Nutzen für die Beteiligten erbringt

Wenn es zur Fachkräftesicherung in der Branche Kunststofftechnik beiträgt


Mögliche zukünftige Projekte I


Nutzung des Workshops bzw. Veranstaltungsangebotes "Erfolgsfaktor Familie" durch das Netzwerk als konkretes Angebot für Arbeitgeber in der Region

Projekte mit Asylbewerbern bzw. ausländischen Fachkräften gemeinsam in Strukturen koordinieren.

Migration als Chance für die Region vs. Demografie und Landflucht

Chancen einer Grenzregion

Projekt zur Integration von Asylbewerbern in den Arbeitsmarkt

Vernetzung aller Rückkehrerprogramme und Initiativen in der Lausitz "

Ausbildungsplatz-Bewerber-Akquise auch außerhalb der Region (Landkreis Bautzen und Görlitz; Start im Karriere-Start 2016 oder 2017)

Weitere Ausgestaltung der intensiven regionalen Zusammenarbeit von Hochschulen und Unternehmen

Zusammenarbeit Agentur für Arbeit / Jobcenter (engere Verzahnung von Vermittlung, AGS mit Bildungsträgern)

Weitere mögliche Themen - Erwartungen an den Workshop - Ihre Antworten…


Präzisierung der Aufgaben des Netzwerkes/ Rollenklärung/ Grenzen von Netzwerkarbeit

Wie schaffen wir mehr Verbindlichkeit in der Netzwerkarbeit?

Eine am Bedarf der Region ausgerichtet Berufsorientierung als Komponente allgemeiner Berufsorientierung, bis hin zur Berufsschwerpunktsetzung z.B. Fachangestellte/r für Bäderbetrieb

Strategie/Projekt zur Integration von Asylbewerbern in den regionalen Arbeitsmarkt

Was erhoffen Sie sich darüber hinaus von dem Workshop?


Bewertung des bisher Erreichten

kritischer Blick auf die Aufbauorganisation und Kommunikation

Erarbeitung von konkreten Aktivitäten für die Region (die nach Außen kommuniziert werden können)

messbare Ergebnisse

Motivationslage Chancen der Netzwerkpartner

Offenheit miteinander: ein NW lebt von gelebten Kontakten und dem Miteinander ohne Protokoll

man muss sich auf einander einlassen können

Intensivierung von Gesprächen

besseres Kennenlernen der Möglichkeiten der Partner

fachlicher Austausch

besseres Kennenlernen der Netzwerkpartner

Ideen, Projekte

Was erhoffen Sie sich darüber hinaus von dem Workshop?


Vorgehen von anderen Netzwerken in Deutschland, da Fachkräfte in der Region einen guten Überblick haben

Anregungen für effektive Netzwerkarbeit allgemein

best practice Beispiele aus anderen Netzwerken

neue Blickwinkel, neue Ideen zum Fachkräftemarketing

Verantwortlichkeiten, Zuständigkeiten, Tätigkeitsfelder auch Sorgen/Nöte bzw. Vorhaben der Netzwerkpartner erfahren

Impulse für meine tägliche Arbeit

Gewinnung neuer Perspektiven

Meine Mitstreiterinnen und Mitstreiter noch besser kennen lernen

Ins fachliche und persönliche Gespräch kommen

Kontakt

Doreen Eggers Rona Freiberg

Projektreferentin Projektreferentin

Innovationsbüro Fachkräfte für die Region Innovationsbüro Fachkräfte für die Region

Breite Straße 29 Breite Straße 29

10178 Berlin 10178 Berlin

030/20308-6204 030/20308-6202

[email protected] [email protected]

www.fachkraeftebuero.de


Vielen Dank für Ihr Interesse

und Ihre Aufmerksamkeit!


Innovationsbüro Fachkräfte für die Region

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