Lettenstrasse 7d 8408 CH-Winterthur +41 78 691 01 71 www.hadiamedical.ch [email protected]PC 87-614510-4 HADIA MEDICAL SWISS JAHRESBERICHT 2017 Der Verein Hadia Medical Swiss bezweckt die Verbesserung der Lebens- Grundlagen sowie des Gesundheits- und Schulwesens in Entwicklungsländern, insbesondere in Ostafrika. Im Vordergrund stehen die Verbesserung der Wasserqualität, der Infrastrukturen des Gesundheitswesens sowie der Bau und Betrieb von Grundschulen und Mensen. Zur Realisierung einzelner Projekte kann der Verein mit anderen Organisationen Partnerschaften eingehen oder Kooperationsverträge abschliessen. Es handelt sich um einen gemeinnützigen, nicht auf Gewinn ausgerichteten, politisch und konfessionell neutralen Verein. Die Tätigkeit des Vorstandes erfolgt ehrenamtlich. Adresse: Lettenstrasse 7d, 8408 Winterthur, 078 691 01 71 PC-Konto 87-614510-4, [email protected], www.hadiamedical.ch Somaliland: hell am Golf von Aden
Der Verein Hadia Medical Swiss bezweckt die Verbesserung der Lebens-Grundlagen sowie des Gesundheits- und Schulwesens in Entwicklungsländern, insbesondere in Ostafrika. Im Vordergrund stehen die Verbesserung der Wasserqualität, der Infrastrukturen des Gesundheitswesens sowie der Bau und Betrieb von Grundschulen und Mensen. Zur Realisierung einzelner Projekte kann der Verein mit anderen Organisationen Partnerschaften eingehen oder Kooperationsverträge abschliessen.
Es handelt sich um einen gemeinnützigen, nicht auf Gewinn ausgerichteten, politisch und konfessionell neutralen Verein. Die Tätigkeit des Vorstandes erfolgt ehrenamtlich. Adresse: Lettenstrasse 7d, 8408 Winterthur, 078 691 01 71 PC-Konto 87-614510-4, [email protected], www.hadiamedical.ch
Gremien Patronatskomitee Josef Bucher Präsident des Patronatskomitees
Alt-Botschafter Dr. Claude Béglé Nationalrat Robert-Jan Bumbacher Verwaltungsratspräsident des
Universitätsspitals Basel Dr. h.c. Remo Galli Alt-Nationalrat Martin Hütte, Rechtsanwalt Senior Partner HütteLaw AG, Cham Prof. Dr. iur. Daniel Jositsch Ständerat Damian Müller Ständerat Jürg Stahl Nationalrat PD Dr. med. Albert Wettstein Chefarzt Stadtärztlicher Dienst der
Stadt Zürich a.D. Vorstand Person Funktion Gewählt
bis Dr. oec. Walter L. Thöni Präsident 2017 Dr. med. vet. Enzo Fuschini Vizepräsident 2017 Dr. oec. Thomas Bergmann Beisitzer 2019 Albert Bruggmann Finanzen 2017 Dr. med. Judit Pòk-Lundquist Medizin 2020 Vera Schädler Fundraising 2020 Patrick Scheubel, Rechtsanwalt Recht 2018 Jürgen Weber Controlling 2017
Gremien Patronatskomitee Josef Bucher Präsident des Patronatskomitees
Alt-Botschafter Dr. Claude Béglé Nationalrat Robert-Jan Bumbacher Verwaltungsratspräsident des
Universitätsspitals Basel Dr. h.c. Remo Galli Alt-Nationalrat Martin Hütte, Rechtsanwalt Senior Partner HütteLaw AG, Cham Prof. Dr. iur. Daniel Jositsch Ständerat Damian Müller Ständerat Jürg Stahl Nationalrat PD Dr. med. Albert Wettstein Chefarzt Stadtärztlicher Dienst der
Stadt Zürich a.D. Vorstand Person Funktion Gewählt
bis Dr. oec. Walter L. Thöni Präsident 2017 Dr. med. vet. Enzo Fuschini Vizepräsident 2017 Dr. oec. Thomas Bergmann Beisitzer 2019 Albert Bruggmann Finanzen 2017 Dr. med. Judit Pòk-Lundquist Medizin 2020 Vera Schädler Fundraising 2020 Patrick Scheubel, Rechtsanwalt Recht 2018 Jürgen Weber Controlling 2017
Vorwort Die friedliche und geordnete Entwicklung Somalilands zeigt, dass Islam und Demokratie vereinbar sind. Sie beweist auch, dass sich mit Clanstrukturen funktionierende Staatswesen etablieren lassen. Somaliland wird, weil friedlich, von der Weltöffentlichkeit nicht beachtet und kann so seinen eigenen Weg gehen. Im November 2017 hielt es wieder Präsidentschaftswahlen ab. Es sind seit der Trennung von Somalia und der Unabhängigkeitserklärung von 1991 die vierten Präsidentschaftswahlen. Bevor die Wahlkommission die Resultate bekanntgab, sprach sie mit den drei Kandidaten. Diese erklärten in Radio und TV, sie selber würden das Resultat anerkennen und forderten ihre Anhänger auf, es ebenfalls zu akzeptieren. Die Wahlkommission eröffnete das Ergebnis und der neue Präsident stellte seine Mannschaft zusammen, die umgehend zu arbeiten begann. Die Unterdrückung durch den Süden während der Zeit des vereinigten Somalias und die fehlende internationale Anerkennung nach der Unabhängigkeitserklärung von 1991 schweisst die Somaliländer zusammen. Gerade ihre Elite weiss, dass sie nur eine Chance haben, wenn sie zusammenstehen, sich friedlich entwickeln, selber arbeiten und Extremisten keinen Raum lassen. Und das leben sie: Täglich. Sie erarbeiteten in jahrelangen internen Verhandlungen einen Gesellschaftsver-trag, den sie umsetzen und der ihnen Rechtssicherheit und Frieden beschert. Nach Völkerrecht sind bei Somaliland alle staatsbegründenden Merkmale erfüllt: ein Staatsvolk, ein Staatsgebiet (ex Britisch-Somaliland) und eine Regierung mit funktionierender Verwaltung, welche das Gewaltmonopol ausübt. Die Anerken-nung durch Drittstaaten ist völkerrechtlich nicht konstitutiv. Vernachlässigung und der Aderlass im Krieg haben aber viele materielle und per-sonelle Ressourcen vernichtet. Es gibt z.B. in ganz Somaliland keine Ausbildungs-stätte für Handwerker! Darum brauchen sie Hilfe und darum unterstützen wir sie, weil sie für das Gleiche leben wie wir: in Frieden ihrer täglichen Arbeit nachgehen und für ihr Leben und das ihrer Nächsten sorgen.
1. Jahresziele 2017 und Umsetzung Hadia Medical Swiss hatte sich für das Jahr 2017 folgende Ziele gesetzt: Erhöhung des Spendenvolumens Weiterentwicklung des Spitals Gabiley Oberstufe der Grundschule Balimataan fertig bauen Allgemeine Spitalentwicklung an die Hand nehmen und die dazu nötigen
Partnerschaften eingehen 1.1 Erhöhung des Spendenvolumens Das Spendenaufkommen stieg von CHF 139‘247im Vorjahr auf CHF 206‘476. Das ist ein beachtlicher Fortschritt. Um unsere Visionen umzusetzen, wollen und müssen wir aber noch sehr viel mehr Mittel beschaffen. Für 2018 sind deshalb zusätzliche Aktivitäten geplant. 1.2 Weiterentwicklung des Spitals Gabiley Baulich und technisch wurde Gabiley weiter verbessert. Zudem schulten eine Rettungssanitäterin und eine Hebamme das Personal während 14 Tagen. In dieser Gegend passieren viele Verkehrsunfälle, weshalb die Schulung in erster Hilfe eine ebenso wichtige wie willkommene Massnahme war. 1.3 Ausbau der Schule Balimataan
In Balimataan bauten wir 2016 ein neues Schulhaus, dieses Jahr zusätzlich ein Schlafgebäude für die Schüler der Oberstufe und statteten beide sachgerecht ein. Diese Schule dient ganz anderen Bevölkerungsgruppen als unsere Arbeit in Gabiley. Das hilft dem Land und fördert eine breitere Verankerung von Hadia in der Gesellschaft. 1.4 Allgemeine Spitalentwicklung mit Partnern Die Regierung in Hargeisa ist von unserer Arbeit sehr angetan und hat bereits mehr-mals angefragt, ob wir nicht weitere Regionalspitäler betreuen könnten. Sie führte aus, Gabiley sei dank unserer Arbeit das beste Regionalspital Somalilands und sie möchten es zum Modellfall für Somaliland machen. Wir wollen auch für das Gesundheitswesen Somalilands mehr tun als nur ein oder zwei lokale Projekte betreiben. Deshalb arbeiteten wir an einer Partnerschaft mit Edna Adan, oft genannt “Mutter Theresa der Muslime” einerseits und dem Universitätsspital Basel anderseits, das durch jahrzehntelange Projekte in Tansania und Sambia über grosse Erfahrung und systematische Ausbildungsmodule für afrikanische Spitäler verfügt. Die Bemühungen führten gegen Ende Jahr zum Erfolg; die Zusammenarbeit Hadia Medical Swiss – Universitätsspital Basel – Dr. h.c. mult. Edna Adan wird 2018 aufgenommen.
1. Jahresziele 2017 und Umsetzung Hadia Medical Swiss hatte sich für das Jahr 2017 folgende Ziele gesetzt: Erhöhung des Spendenvolumens Weiterentwicklung des Spitals Gabiley Oberstufe der Grundschule Balimataan fertig bauen Allgemeine Spitalentwicklung an die Hand nehmen und die dazu nötigen
Partnerschaften eingehen 1.1 Erhöhung des Spendenvolumens Das Spendenaufkommen stieg von CHF 139‘247im Vorjahr auf CHF 206‘476. Das ist ein beachtlicher Fortschritt. Um unsere Visionen umzusetzen, wollen und müssen wir aber noch sehr viel mehr Mittel beschaffen. Für 2018 sind deshalb zusätzliche Aktivitäten geplant. 1.2 Weiterentwicklung des Spitals Gabiley Baulich und technisch wurde Gabiley weiter verbessert. Zudem schulten eine Rettungssanitäterin und eine Hebamme das Personal während 14 Tagen. In dieser Gegend passieren viele Verkehrsunfälle, weshalb die Schulung in erster Hilfe eine ebenso wichtige wie willkommene Massnahme war. 1.3 Ausbau der Schule Balimataan
In Balimataan bauten wir 2016 ein neues Schulhaus, dieses Jahr zusätzlich ein Schlafgebäude für die Schüler der Oberstufe und statteten beide sachgerecht ein. Diese Schule dient ganz anderen Bevölkerungsgruppen als unsere Arbeit in Gabiley. Das hilft dem Land und fördert eine breitere Verankerung von Hadia in der Gesellschaft. 1.4 Allgemeine Spitalentwicklung mit Partnern Die Regierung in Hargeisa ist von unserer Arbeit sehr angetan und hat bereits mehr-mals angefragt, ob wir nicht weitere Regionalspitäler betreuen könnten. Sie führte aus, Gabiley sei dank unserer Arbeit das beste Regionalspital Somalilands und sie möchten es zum Modellfall für Somaliland machen. Wir wollen auch für das Gesundheitswesen Somalilands mehr tun als nur ein oder zwei lokale Projekte betreiben. Deshalb arbeiteten wir an einer Partnerschaft mit Edna Adan, oft genannt “Mutter Theresa der Muslime” einerseits und dem Universitätsspital Basel anderseits, das durch jahrzehntelange Projekte in Tansania und Sambia über grosse Erfahrung und systematische Ausbildungsmodule für afrikanische Spitäler verfügt. Die Bemühungen führten gegen Ende Jahr zum Erfolg; die Zusammenarbeit Hadia Medical Swiss – Universitätsspital Basel – Dr. h.c. mult. Edna Adan wird 2018 aufgenommen.
2. Somaliland 2.1 Weshalb Somaliland? Für unseren Einsatz in Somaliland sind folgende Gründe ausschlaggebend: Somaliland bedarf der Hilfe. Der klare Wille der Somaliländer zur Eigenleistung, auch eine starke Diaspora,
welche ihre Heimat tatkräftig unterstützt. Somaliland hat grosse und gute Unternehmer, worunter viele Rückkehrer mit Geld und Know-how, die ihr Land aufbauen wollen.
Somaliland entwickelte sich seit der Trennung von Somalia im Jahr 1991 friedlich und ist sehr sicher. Auch unter Diplomaten gilt Somaliland als jenes Land in der Region, in dem sich Investieren am ehesten lohnt.
Die Somaliländer sind sehr freundlich; alle von uns reisen gerne wieder hin. Hargeisa und Berbera werden regelmässig von mehreren internationalen
Fluglinien angeflogen und von da aus sind die Projektgebiete in kurzer Zeit über gute Strassen sicher zu erreichen, Gabiley sogar per Autobus.
Mit den Partnern, dem Planungs- und Gesundheitsministerium, Edna Adan, einflussreichen lokalen Geschäftsleuten und der Somaliland Swiss Association, sind wir breit abgestützt.
2.2 Geschichte und politisches System Somalilands Die Somalier wurden unter mehreren Kolonisatoren aufgeteilt: Frankreich (Dschi-buti), England (Britisch-Somaliland und im Süden der Nordwesten Kenias), Italien (Italienisch-Somaliland, was heute Puntland und dem Süden entspricht) und Äthiopien (Ogaden). Das britische Protektorat Somaliland wurde einige Tage vor der italienischen Kolonie in die Unabhängigkeit entlassen und von über 30 Staaten anerkannt. Es vereinigte sich aber sehr kurz danach mit Italienisch-Somaliland zum Staat Somalia. Die übrigen somalisch besiedelten Gebiete blieben selbständig (Dschi-buti) oder wurden anderen Staaten (Äthiopien, Kenia) zugeschlagen. Besonders der unterschiedlichen Entwicklung durch die Kolonisatoren wegen funktionierte die Vereinigung zwischen Britisch- und Italienisch-Somaliland nicht. Es gab zwei Verwaltungssprachen: Englisch in Somaliland, Italienisch im südlichen Somalia, unterschiedliche Verwaltungs- und Rechtstraditionen, in Somaliland englisch geprägt, im südlichen Somalia italienisch. Die Wirtschaft im Süden leicht industrialisiert, im Norden rein pastoral. Der dominierende Süden erklärte die Vereinigungs-Vereinbarungen für ungültig und unterdrückte den kleineren, ehemals englischen Teil. Deshalb erklärte 1991 das ehemalige Britisch-Somaliland unter dem Namen Somaliland die Unab-hängigkeit. Es kam zum Krieg, Hargeisa wurde bombardiert und völlig zerstört. Infolge des Chaos im Süden konnte sich aber Somaliland die Unabhängigkeit erkämpfen und sichern.
Somaliland wird bisher auf der OAU, in der andere Staaten Abspaltungen von Minderheiten befürchten, nicht anerkannt. Es pocht aber darauf, in seinen Gren-zen, denen des ehemaligen britischen Protektorates, ein Recht auf erneute Aner-kennung zu besitzen. Unter der Führung der Unabhängigkeitsbewegung Somali National Movement wurde nach 1991 eine Verfassung entwickelt und durch die Bevölkerung 2001 in einem Referendum deutlich angenommen. Das politische System mischt europäische und traditionelle Elemente auf sehr interessante und offensichtlich erfolgreiche Weise: Somaliland ist eine Präsi-dialrepublik mit zwei Parlamentskammern. Dem Oberhaus (Ältestenrat) gehören von den Clans bestimmte Älteste an, das Unterhaus (Repräsentantenhaus) wird gewählt. Um zu verhindern, dass sich Splitterparteien bilden, welche nur die Interessen von Clans vertreten, bleibt die Parteienzahl auf drei beschränkt. 3. Unsere Projekte All unsere Projektgebiete sind Beispiele für die beschriebene Eigenleistung der Somaliländer:
Das Regionalspital in Gabiley wurde aus Spenden der Diaspora und lokal gesammeltem Geld gebaut.
Die Schule Balimataan verdankt den Spenden der somaliländischen Diaspora, gerade aus der Schweiz, sehr viel.
Edna Adan finanzierte und finanziert ihr Spital aus eigenen Geldern und aus Sponsorgeldern, die sie selber sammelt.
Somaliland wird bisher auf der OAU, in der andere Staaten Abspaltungen von Minderheiten befürchten, nicht anerkannt. Es pocht aber darauf, in seinen Gren-zen, denen des ehemaligen britischen Protektorates, ein Recht auf erneute Aner-kennung zu besitzen. Unter der Führung der Unabhängigkeitsbewegung Somali National Movement wurde nach 1991 eine Verfassung entwickelt und durch die Bevölkerung 2001 in einem Referendum deutlich angenommen. Das politische System mischt europäische und traditionelle Elemente auf sehr interessante und offensichtlich erfolgreiche Weise: Somaliland ist eine Präsi-dialrepublik mit zwei Parlamentskammern. Dem Oberhaus (Ältestenrat) gehören von den Clans bestimmte Älteste an, das Unterhaus (Repräsentantenhaus) wird gewählt. Um zu verhindern, dass sich Splitterparteien bilden, welche nur die Interessen von Clans vertreten, bleibt die Parteienzahl auf drei beschränkt. 3. Unsere Projekte All unsere Projektgebiete sind Beispiele für die beschriebene Eigenleistung der Somaliländer:
Das Regionalspital in Gabiley wurde aus Spenden der Diaspora und lokal gesammeltem Geld gebaut.
Die Schule Balimataan verdankt den Spenden der somaliländischen Diaspora, gerade aus der Schweiz, sehr viel.
Edna Adan finanzierte und finanziert ihr Spital aus eigenen Geldern und aus Sponsorgeldern, die sie selber sammelt.
3.1 Spital Gabiley Die Patientensäle wurden weiter ausgebaut und mehrere Abteilungen mit gespendeten Möbeln des Kantonsspitals Frauenfeld ausgestattet. In mehreren Missionen lernte Balz Wielatt einen Mitarbeiter so an, dass er jetzt den Posten eines Hausmeisters übernehmen kann. Tatjana Marcaione, Rettungs-sanitäterin und Sandra Steinle, Hebamme, führten Fortbildungskurse in lebens-rettenden Massnahmen bzw. Geburtshilfe durch. Sie wurden von Lernbegierigen mit Fragen überhäuft.
Tatjana Marcaione schult Blutstillung Stolzer Hauswart Jamal Mohammed Adam
in der Werkstatt Wir unterstützen das Personal in Gabiley weiterhin mit mässigen Top ups, um zu verhindern, dass es in die Hauptstadt abwandert. 3. 2 Schule Balimataan Balimataan ist ein kleines Nomadendorf südöstlich Hargeysas nahe der Grenze zu Äthiopien. Die dortige Primarschule ist für die Nomadenkinder eines riesigen Einzugsgebietes die einzige Bildungsstätte. Diese Schule konnte nur dank der Hilfe der Diaspora gebaut werden. Die Grundstufe dauert 4 Jahre. Die Behörden planten, dort auch eine Oberstufe mit 2 Schuljahren einzurichten. Zusammen mit der Somaliland Swiss Association führten wir den Ausbau durch; den Betrieb übernimmt die Regierung. Letztes Jahr bauten wir das Schulhaus. Dieses Jahr errichteten wir das dazuge-hörige Schlafgebäude. Dann rüsteten wir das Schulhaus mit Mobiliar und das Schlafgebäude mit Matratzen und Decken aus. Das Bauprojekt zur Errichtung einer Schule für die oberen zwei Primarklassen einer ganzen Region ist damit
erfolgreich abgeschlossen. Jetzt erhalten dort ca. 140 Schülerinnen und Schüler von halbnomadisch und nomadisch lebenden Familien eine Grundausbildung in der ersten und zweiten Stufe.
Balimataan: Vorne Schlaf-, hinten
Schulgebäude Edna Adan University Hospital
in Hargeisa 3.3 Edna Adan University (EAU) und University Hospital (EAUH) Dieses Jahr diente Vorbereitung der geplanten Zusammenarbeit, die praktische Tätigkeit mit Dr. h.c. mult. Edna Adan beginnt im Jahr 2018. Im Mai 2017 besuch-ten Walter Thöni und Verena und Thomas Bergmann unsere Projekte in Somaliland, besonders auch Edna Adan. Edna Adan selber kam anfangs 2018 mit ihrer Nichte Dr. med Amal Farah Adan und ihrer persönlichen Assistentin Farah Aden in die Schweiz, wo Hadia Medical Swiss zusammen mit dem Universitätsspital Basel die Zusammenarbeit materiell und vertraglich in die Wege leitete. 4. Arbeitsleistung der Vorstandsmitglieder Die Vorstandsmitglieder leisteten im Berichtsjahr folgende Arbeitsstunden:
Dr.oec. Walter Thöni, Präsident 378 Std. Dr.med.vet. Enzo Fuschini, Vizepräsident 573 Std. Dr.oec. Thomas Bergmann 268 Std. Albert Bruggmann, Finanzchef 78 Std. Dr. med. Judit Pòk 328 Std. Patrick Scheubel 36 Std. Jürgen Weber 23 Std.
erfolgreich abgeschlossen. Jetzt erhalten dort ca. 140 Schülerinnen und Schüler von halbnomadisch und nomadisch lebenden Familien eine Grundausbildung in der ersten und zweiten Stufe.
Balimataan: Vorne Schlaf-, hinten
Schulgebäude Edna Adan University Hospital
in Hargeisa 3.3 Edna Adan University (EAU) und University Hospital (EAUH) Dieses Jahr diente Vorbereitung der geplanten Zusammenarbeit, die praktische Tätigkeit mit Dr. h.c. mult. Edna Adan beginnt im Jahr 2018. Im Mai 2017 besuch-ten Walter Thöni und Verena und Thomas Bergmann unsere Projekte in Somaliland, besonders auch Edna Adan. Edna Adan selber kam anfangs 2018 mit ihrer Nichte Dr. med Amal Farah Adan und ihrer persönlichen Assistentin Farah Aden in die Schweiz, wo Hadia Medical Swiss zusammen mit dem Universitätsspital Basel die Zusammenarbeit materiell und vertraglich in die Wege leitete. 4. Arbeitsleistung der Vorstandsmitglieder Die Vorstandsmitglieder leisteten im Berichtsjahr folgende Arbeitsstunden:
Dr.oec. Walter Thöni, Präsident 378 Std. Dr.med.vet. Enzo Fuschini, Vizepräsident 573 Std. Dr.oec. Thomas Bergmann 268 Std. Albert Bruggmann, Finanzchef 78 Std. Dr. med. Judit Pòk 328 Std. Patrick Scheubel 36 Std. Jürgen Weber 23 Std.
5. Schlusswort Schon bei den letzten Präsidentschafts- und Parlamentswahlen wurden allen Stimmberechtigten spezielle Identitätskarten abgegeben, damit sie sich bei der Wahl identifizieren und nur einmal stimmen konnten. Das geschah dieses Jahr wieder. Die Clans hielten sich an ihre Abmachungen, alle akzeptierten die Wahl. Der Gesellschaftsvertrag der Somaliländer hält. In diesem befriedeten und im Aufbruch befindlichen Somaliland haben wir ein Einsatzgebiet sowie Partner vor Ort und in der Schweiz gefunden, mit denen erfolgreich kooperiert und gearbeitet werden kann. Wir freuen uns über diese gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Alle von uns, die in den letzten Jahren in Somaliland arbeiteten, waren von der guten Zusammenarbeit, der Herzlichkeit und Gastfreundschaft beeindruckt und reisen immer wieder gerne nach Somaliland. Ein herzliches Dankeschön gilt allen Mitgliedern des Patronatskomitees, des Vor-standes und den anderen aktiv Mitarbeitenden für den engagierten Einsatz und die menschlich so angenehme Zusammenarbeit. Ebenso geht ein Dank an die Somaliland Swiss Association, die uns, wo sie kann, hilfreich zur Seite steht. Ein grosser Dank geht an alle Personen und Institutionen für die bisherige grosszügige Unterstützung. Hadia Medical Swiss bittet Sie, sich auch künftig für ein Land einzusetzen, dessen Bevölkerung sich einigte und einen friedlichen Aufbau versucht. Wir freuen uns ganz besonders auf die Zusammenarbeit mit unseren neuen Partnern, Edna Adan und dem Universitätsspital Basel. Unsere Zusammenarbeit steht im Dienst einer Bevölkerung, die, wenn auch sehr arm, friedlich ist, einen klaren Willen zur Eigenleistung zeigt und Hilfe verdient. Winterthur, im April 2018
Rechnung über die Veränderung des KapitalsBezeichnung Anfangsbestand Zuweisung Verwendung Endbestand
per 01.01.2017 per 31.12.2017Mittel aus EigenfinanzierungMittel aus Eigenfinanzierung 33 650,01 126 115,84 140 000,00 19 765,85Organisationskapital 33 650,01 126 115,84 140 000,00 19 765,85Der Ertrags- oder Aufwandüberschuss wird mit dem "Freien Fondsvermögen" verrechnet.
Bezeichnung Anfangsbestand Zuweisung Verwendung Endbestandper 01.01.2017 per 31.12.2017
Mittel aus EigenfinanzierungMittel aus Eigenfinanzierung 33 650,01 126 115,84 140 000,00 19 765,85Organisationskapital 33 650,01 126 115,84 140 000,00 19 765,85Der Ertrags- oder Aufwandüberschuss wird mit dem "Freien Fondsvermögen" verrechnet.
Rechnung über die Veränderung des KapitalsBezeichnung Anfangsbestand Zuweisung Verwendung Endbestand
per 01.01.2017 per 31.12.2017Mittel aus EigenfinanzierungMittel aus Eigenfinanzierung 33 650,01 126 115,84 140 000,00 19 765,85Organisationskapital 33 650,01 126 115,84 140 000,00 19 765,85Der Ertrags- oder Aufwandüberschuss wird mit dem "Freien Fondsvermögen" verrechnet.
Bezeichnung Anfangsbestand Zuweisung Verwendung Endbestandper 01.01.2017 per 31.12.2017
Mittel aus EigenfinanzierungMittel aus Eigenfinanzierung 33 650,01 126 115,84 140 000,00 19 765,85Organisationskapital 33 650,01 126 115,84 140 000,00 19 765,85Der Ertrags- oder Aufwandüberschuss wird mit dem "Freien Fondsvermögen" verrechnet.
Anhang zur Rechnung 2017Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die Rechnungslegung erfolgt nach Massgabe der Fachempfehlung zur Rechnungslegung Kern-FERund Swiss. GAAP FER 21. Sie entspricht dem schweizerischen Obligationenrecht sowie den BestimmungenBestimmungen des Vereins. Aufwand und Ertrag werden nach dem Entstehungszeitpunkt periodengerechtt abgegrenzt.
Die Jahresrechnung vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vemögens- undFinanz- und Ertragslage. Die Bewertung richtet sich nach dem Grundsatz der Einzelbewergung von Aktiven und Passiven.
BewertungsgrundsätzeDie Bewertungsgrundsätze entsprechen den Vorgaben von Swiss GAF FER. Dies bedeutet konkret,dass die Positionen wie folgt bewertet werden:
- Flüssige Mittel zum Nominalwert- Forderungen zum Nominalwert abzüglich Wertberichtigungen im Rahmen von Einzelwertberichtigungen- Vorräte werden zum Anschaffungs- oder tieferen Marktwert bewertet- Finanzanlagen zu Anschaffungswerten abzüglich notwendiger Wertberichtigungen- Bei den mobilen Sachanlagen und immateriellen Anlagen erfolgt die Bewertung zu Anschaffungswerten abzüglich der betriebswirtschaftlich erforderlichen Wertberichtigungen. Die Abschreibungen erfolgen linear auf den Anschaffungswerten über die betriebswirtschaftlich geschätzte Nutzungsdauer. Folgende Nutzungsdauern werden berücksichtigt: Mobiliar 5 Jahre Informatik 3 Jahre Die Aktivierungsgrenze liegt bei CHF 3'000, d.h. Anschaffungen unter CHF 3'000 werden nicht aktiviert.- Fremdkapital zu Nominalwerten- Alle Angaben erfolgen in CHF
Erläuterungen zur Bilanz
1. Flüssige MittelDie flüssigen Mittel haben um CHF 27'552.47 abgenommen. Die Abnahme resultiert hauptsächlichaus dem negativen Betriebsergebnis.
2. Andere Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzung31.12.2017 31.12.2016CHF CHF
AbschreibungenCompound Abudwak 0,00 0,00 0,00 0,00Informatik 15160,00 0,00 15159,00 1,00Fahrzeug Toyota 0,00 0,00 0,00 0,00Total Abschreibungen 15160,00 0,00 15159,00 1,00Nettobuchwert 30322,00 0,00 30319,00 3,00Der Compound in Abudwaak ist voll im Eigentum von Hadia Medical Swiss. Er ist auf CHF 1.00abgeschrieben. Die aktivierten Informatikkosten betreffen den Aufbau des Internets. Diese Kostensind bis auf CHF 1 abgeschrieben.Anschaffungen von Sachanlagen für Projekte werden direkt der Betriebsrechnung belastet.
Die Zuweisung an die Fonds wurden entsprechend den zweckgebundenen Spenden vorgenommen.Die Entnahme erfolgte basierend auf den Projektkosten. Der Reingewinn von CHF 126'115.84 wurde dem freien Fondsvermögen (Organisationskapital) gutgeschrieben.
Erläuterungen zur Betriebsrechnung
6. Erträge aus Aktivitäten und Leistungen
Die Erträge aus Aktivitäten und Leistungen setzen sich aus den Spenden zusammen.31.12.2017 31.12.2016CHF CHF
Die Zuweisung an die Fonds wurden entsprechend den zweckgebundenen Spenden vorgenommen.Die Entnahme erfolgte basierend auf den Projektkosten. Der Reingewinn von CHF 126'115.84 wurde dem freien Fondsvermögen (Organisationskapital) gutgeschrieben.
Erläuterungen zur Betriebsrechnung
6. Erträge aus Aktivitäten und Leistungen
Die Erträge aus Aktivitäten und Leistungen setzen sich aus den Spenden zusammen.31.12.2017 31.12.2016CHF CHF
Projekt Schule BalimatanAusbau Balimatan 20 695,24 17 988,80Controlling & Projektkoordination 5 740,55 3 280,65
Projekt Spitalentwicklung SomalilandSpitaleinsatz Edna Adan Hospital / andere Projekte 2 246,60 45 639,80Hungernde Kinder 5 000,00 0,00Controlling & Projektkoordination 2 246,60 3 280,65
Total direkte Projektkosten 155 506,40 146 137,87
Spital Gabiley: Alle Patientensäle mit fliessendem Wasser versorgt und ein Saal mit Keramikboden verlegt.Die neue Notfallaufnahme wurde u.a. mit dem Mobiliar des Kantonsspitals Frauenfeld ausgerüstet.Eine Rettungssanitäterin und eine Hebamme führten Fortbildungskurse in Erster Hilfe und Geburtshilfe durch.Balimatan: Das Schulgebäude statteten wir mit Schulmobiliar aus, bauten ein Schlafgebäude undbesorgten dafür Matratzen und Decken. Damit ist der Schulbau erfolgreich abgeschlossen.Spitalentwicklung: Es reiste eine Delegation nach Somaliland, besuchte die Edna Adan University und das zugehörige Spital sowie die Spitäler Gabiley und Salahley. Gespräche mit dem Universitätsspital Basel über eine Zusammenarbeit.Die lokale Projektkoordinationsstelle unterstützt die Projekte vor Ort, bereitet die Missionen vor undbegleitet die Missionsteilnehmer während ihrer Tätigkeit vor Ort.
Auslagen Präsident 0,00 967,10Auslagen für übrige Vorstandsmitglieder 414,88 249,53Auslagen für Generalversammlung und Jahresrechnung 2 748,60 2 737,60Rechtsberatung 0,00 0,00Ausbildung 1 105,00 0,00IT-Kosten 1 600,00 732,80Abschreibungen Verwaltungsvermögen (IT) 5 059,00 5 050,00übriger Verwaltungsaufwand inkl. ZEWO Zertifizierung 806,18 4 299,80Fundraising und Berichterstattung 14 023,90 10 330,80Administrativer Aufwand 25 757,56 24 367,63Die Auslagen und Tätigkeiten des Präsidenten, des Finanzchefs und des Protokollführerswerden grundsätzlich mit einer kleinen Pauschale abgegolten, die den Charakter eines Spesen-ersatzes hat. Vorstandssitzungen werden mit einer kleinen Pauschale abgegolten.Die Spesenreglemente sind im Internet unter "Organisation / Verein" veröffentlicht.
Der Präsident arbeitet ehrenamtlich und hat auf die reglementarische Entschädigung vollständig verzichtet. Die übrigen Vorstandsmitglieder arbeiten ebenfalls ehrenamtlich und haben. grossmehrheitlich auf die reglementarischen Entschädigungen verzichtet.
Effektive Reise- und Verpflegungsspesen, wie auch reglementarische Entschädigungen wurdenvon vielen Mitarbeitern, Vorstandsmitgliedern und dem Präsidenten als Naturalspende eingebracht.
9. Ereignisse nach dem BilanzstichtagKeine
Winterthur, 18. April 2018
Roland Bieri
10. Genehmigung der JahresrechnungDie Jahresrechnung mit Bilanz und Betriebsrechnung, Geldflussrechnung undAnhang wurden per Zirkulationsbeschluss am 23. April 2018 vom Vorstand genehmigt.
Winterthur, 24. April 2018
Dr. W. Thöni, Präsident Dr. E. Fuschini, Protokollführer
