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GW Jahresbericht 2011

Date post: 25-Jan-2015
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Das Jahrbuch von Gebrüder Weiss für das Jahr 2011
66
die orange welt
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Page 1: GW Jahresbericht 2011

die orange

welt

Page 2: GW Jahresbericht 2011

Es gibt kein Leben, das nicht auch von anderen Menschen abhängt. Unabhän-gigkeit bedeutet, dass man es ande-ren Menschen nicht gleich tun muss.Frank HochsteinerGW Memmingen, Deutschland

Page 3: GW Jahresbericht 2011
Page 4: GW Jahresbericht 2011

3

die orange

welt2011

05 Gebrüder Weiss

06 gw-world

08 Vorstand

10 Jahresbericht

14 Highlights

22 Bereiche

32 Marken

44 Unabhängigkeit

50 Partner

56 Standorte

3

Page 5: GW Jahresbericht 2011
Page 6: GW Jahresbericht 2011

Mit 4.667 Mitarbeitern, 158 firmeneigenen Standorten und einem Jahresumsatz von 1,066 Mrd. Euro zählt Gebrüder Weiss zu den führenden Transport- und Logistikunternehmen Europas. Unter dem Dach der Gebrüder Weiss Holding AG mit Sitz in Lauterach, Österreich, fasst das Unternehmen neben seinen Hauptgeschäftsbereichen Landtransporte, Luft- & Seefracht sowie Logistik auch eine Reihe von hoch spezialisierten Bran-chenlösungen und Tochterunternehmen zusammen – darun-ter unter anderem die Logistikberatung x|vise, tectraxx, inet-logistics, Rail Cargo und der Gebrüder Weiss Paketdienst, Mitgesellschafter des österreichischen DPD. Diese Bündelung ermöglicht es dem Konzern, schnell und fle-xibel auf Kundenbedürfnisse zu reagieren. Mit einer Vielzahl an ökologischen, ökonomischen und sozialen Maßnahmen gilt das Familienunternehmen, dessen Geschichte im Transport-wesen mehr als 500 Jahre zurückreicht, heute auch als Vorrei-ter in puncto nachhaltigem Wirtschaften.

Gebrüder Weiss

5

Page 7: GW Jahresbericht 2011

6

gw-world

ÖsterreichLauterach*BludenzDornbirnFeldkirchGrazHallHörschingKalsdorfKennelbachLeobenLeobendorfLeopoldsdorfLinzMaria LanzendorfMaria SaalPöchlarnSalzburgSulzWelsWerndorfWienWiener NeudorfWien-SchwechatWolfurtWörgl

DeutschlandMemmingenHamburgLindauPassauSchweizAltenrheinPrattelnZürichItalienBozen

Bosnien- HerzegowinaSarajevoBulgarienSofiaKazanlakKroatienZagrebMazedonienSkopjeMontenegroDanilovgrad

RumänienBukarestAradBacauCluj NapocaConstantaCraiovaOradeaSibiuSerbienDobanovciBelgrad KragujevacVucjeSlowakeiSenecBratislavaBytcaPresov-Petrovany Zvolen

Page 8: GW Jahresbericht 2011

7

Weltweit unterwegs in Orange

SlowenienLjubljanaBrnikKoperTschechienRudnáČeské BudějoviceHradec KrálovéModřiceOstrava-HrabováPragŘíčany-JažloviceUkraineKiewMukachevoUngarnDunaharasztiHajdúdorogMosomagyaróvárVecsésGeorgienTiflis

USAChicagoAtlantaBostonDallasHoustonLos AngelesMiamiNew YorkSan FranciscoKanadaMontrealTorontoVAEDubai

IndienChennaiAhmedabadBangaloreKalkuttaKandla MundraMumbaiNagpurNeu-DelhiPuneTuticorinThailandBangkokKhon KaenUdon ThaniVietnamHo Chi Minh CityHanoi

ChinaShanghaiChangchunChengduChongqingDalianGuangzhouNanjingNingboPekingQingdaoShenzhenTianjinUrumqiXiamenXianZhanjiang

HongkongKowloonJapanTokioOsakaSingapurSingapurTaiwanTaipeh

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Page 10: GW Jahresbericht 2011

Peter Kloiber

Wolfram Senger-Weiss

Heinz Senger-Weiss

Wolfgang Niessner, CEO

Page 11: GW Jahresbericht 2011

10

Page 12: GW Jahresbericht 2011

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2011 erzielte GW erstmals einen Netto-Umsatz von mehr als einer Milliarde Euro, was einer Steigerung von 100 Prozent innerhalb des letzten Jahrzehntes entspricht. Dabei war die Strategie nie auf (relative) Größe, sondern auf Konkurrenzfähigkeit, Nachhaltigkeit und Unabhängigkeit ausgerichtet.

Unter Unabhängigkeit verstehen wir die Frei-

heit, unternehmerische Entscheidungen auto-

nom treffen bzw. Richtung und Geschwindigkeit

der Entwicklung von GW selbst bestimmen zu

können, wobei uns vollkommen bewusst ist,

dass wir dem Einfluss externer Faktoren aus-

gesetzt und auf die Unterstützung aller „Stake-

holder“ angewiesen sind.

Der aktuelle Erfolg steht auf solidem Fundament

und wird von mehreren Säulen getragen. Die

nationalen und internationalen Landverkehre

haben sich neuerlich im harten Wettbewerb

durchgesetzt, der Bereich Logistiklösungen

nimmt an Bedeutung ständig zu, Air & Sea hat

in einem stark schwankenden Umfeld große

Stärke bewiesen, KEP verteidigt seine her-

vorragende Marktposition in Österreich und

Geschäftsfelder wie inet, dicall oder x|vise

überzeugen durch innovative Konzepte und

hohe Kompetenz.

Einzelne regionale und spartenspezifische

Höchstleistungen verdienen ebenso besondere

Erwähnung wie anspruchsvolle Projekte mit

Unser Erfolg wird von mehreren Säulen getragen

Wolfgang Niessner, CEO

Jahresbericht

Page 13: GW Jahresbericht 2011

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renommierten Kunden aus verschiedenen Bran-

chen. Ferner wurden wesentliche Akzente bei

Vertriebsstruktur und Nachhaltigkeit gesetzt.

An dieser Stelle muss aber auch der wertvolle

Beitrag aller Konzernfachstellen, ohne die das

„orange Netzwerk“ nicht in gewohnter Qualität

funktionieren könnte, hervorgehoben werden.

Volatilität und Resilienz sind mittlerweile Begriffe,

die aus dem aktuellen Wortschatz nicht weg-

zudenken sind. Im Wesentlichen bedeutet

das für GW, trotz der Unberechenbarkeit der

Weltwirtschaft zu versuchen, das richtige Maß

zwischen Stabilität und Kontinuität einerseits

sowie Dynamik und Mut andererseits zu finden.

Die größten Herausforderungen bestehen wohl

darin, neue Märkte zu erschließen, technologisch

Schritt zu halten, die „richtigen“ Investitionsent-

scheidungen zu treffen, die Marktbedürfnisse

rechtzeitig zu erkennen und entsprechend zu

handeln sowie stets darauf zu achten, die besten

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Position zu

bringen oder zu halten.

Wir müssen stets daraufachten, die besten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Position zu bringen oder zu halten.

26%

11%

11%

6%

5%

Aufteilung der Wertschöpfung auf die Bereiche 2011

Internationale Landverkehre

Kurier-, Express- und Paketdienst

Nationale Verkehre

Zoll

Consulting

Jahresbericht

15%Air & Sea

26%Logistik

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Das sehr erfreuliche Ergebnis 2011 ist Ansporn,

zwar den eingeschlagenen Weg fortzusetzen,

aber gleichzeitig in jeder Hinsicht beweglich zu

bleiben, um auch in Zukunft die Erwartungen an

die Service Excellence von GW zu erfüllen.

Abschließend ein herzliches Dankeschön an die

Gesellschafter, Aufsichtsräte, Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter sowie alle Kunden und Partner für

die bisherige und auch zukünftige Unterstützung.

Wolfgang Niessner, MBA

Vorstandsvorsitzender

Gebrüder Weiss-Konzern

Im Juni 2012

Nettoumsatzin Millionen Euro

499,5555,2

573,9607,2

708,3789,3

871,3948,6

985,1830,2

976,01066,02011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

Page 15: GW Jahresbericht 2011
Page 16: GW Jahresbericht 2011

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Nachhaltigkeit ist bei Gebrüder Weiss gelebte Unternehmenspraxis. Mit dem Kauf eines Windparks mit April 2011 verwirklichte das Unternehmen ein weiteres konkretes Nachhal-tigkeitsprojekt. Und setzt mit dieser Investition in die erneuerbare Energieproduktion ein deut-liches Zeichen für die Vereinbarkeit von Ökolo-gie und Ökonomie.

Die Anlage in Norddeutschland besteht aus vier

Windenenergierädern mit einer Nennleistung

von je zwei Megawatt. Pro Jahr werden rund

20 Gigawattstunden Strom produziert. Das ent-

spricht mehr als 100 Prozent des Konzernener-

giebedarfs. Die gekauften Windenergieanlagen

des Typs E-82 mit einer Nabenhöhe von 108

Metern (Hersteller Enercon) sind auf dem neu-

esten Stand der Technik, getriebelos und

dadurch wartungsarm sowie kosteneffizient.

Ein weiterer Vorteil: Windkraft leistet einen

wichtigen Beitrag zum Klimaschutz, da durch

diese natürliche Energiequelle Treibhausgas-

Emissionen in großer Menge vermieden werden

können. Im Falle des Gebrüder Weiss-Wind-

parks werden pro Jahr rund 12.000 Tonnen CO²

eingespart. Die Reduzierung des CO²-Aus-

stoßes gehört zu den Kernzielen des GW-

Umweltmanagements. Zwar sind fossile Ener-

gieträger – vor allem Erdölprodukte – in vielen

Anwendungen noch nicht substituierbar,

Gebrüder Weiss ist aber bemüht, permanent

nach Alternativen zu suchen und stets die neu-

esten Technologien einzusetzen. Dies gilt bei

der Auswahl der Fahrzeuge, beim Bau von

Logistikanlagen sowie auch beim Einsatz alter-

nativer Verkehrsträger (z. B. Bahn).

Grüne Logistik: Gebrüder Weiss setzt auf Windkraft

Page 17: GW Jahresbericht 2011

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Investition in die Zukunft – die klimaneutrale Logistikhalle in Wörgl.

Das gesamte Bauprojekt wurde von ClimatePartner Austria

GmbH begleitet, einer international agierenden Strategiebera-

tung im Freiwilligen Klimaschutz. Gemäß dem Motto „Vermeiden

vor Reduzieren vor Kompensieren“ wurden bereits die Baustoffe

nach klimaneutralen Gesichtspunkten ausgewählt: Die neue

Halle ist komplett in Holzständerbauweise erstellt worden,

denn durch den Verzicht auf die sonst üblichen Metallpaneele

kann CO²-Entstehung vermieden werden. Zusätzlich wird durch

den Einsatz einer energiesparenden Wärmepumpe als Heiz-

quelle eine Treibhausgas-Reduktion von rund 59 Tonnen pro

Jahr erreicht. Diese baulichen Maßnahmen zur CO²-Minderung

werden abgerundet durch die Versorgung der kompletten Logis-

tikanlage mit Strom aus regenerativer Erzeugung. Durch die

neue Logistikhalle sind 1.300 m² neue Umschlags- und Kommis-

sionierfläche sowie ein ergänzendes Kühllager mit 150 Paletten-

plätzen entstanden.

Mit dem Bau der österreichweit ersten klima-neutralen Logistikhalle am Standort Wörgl stellt Gebrüder Weiss erneut sein Engage-ment im Bereich Nachhaltigkeit unter Beweis.

Energieeffizient: Erste klimaneutrale Logistikhalle in Österreich

Highlights 2011

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Image-Ranking: Sprung in die Top 30

Arbeitgeberqualitäten: Gebrüder Weiss verteidigt führende Position

Zertifikat-Übergabe: Monika Mandl (zweite von links) und Kerstin Riedmann (dritte von links) von der Zentralen Personalentwicklung bei der Preisverleihung in Wien.

Das erfreuliche Ergebnis für GW: Platz 29 im Image-Ranking.

Dass Gebrüder Weiss zu den attraktivsten Arbeitgebern am Markt gehört, konnte 2011 erneut unter Beweis gestellt werden: Im Rahmen des österreichweiten Wettbewerbs „Great Place to Work“ wurde das Unterneh-men wieder mit dem begehrten Gütesiegel ausgezeichnet.

Außerdem erhielt GW den renommierten Son-

derpreis als Österreichs „Bester Arbeitgeber

für Lehrlinge“. Das Unternehmen verwirklichte

ein sehr ausgefeiltes Konzept in einer Vielfalt an

Lehrberufen, so die offizielle Begründung der

Jury. Die reichhaltigen Maßnahmen und Ange-

bote reichen von speziellen Fachseminaren bis

hin zu mehrtägigen Lehrlingscamps, in denen

die Auszubildenden sowohl ihre fachlichen als

auch sozialen Kompetenzen trainieren. Auch

war für die Jury die begleitende standardisierte

Qualitätsprüfung der Ausbildung entscheidend.

Beim Swiss Arbeitgeber Award 2011 erzielte

Gebrüder Weiss mit dem 19. Rang ebenfalls eine

Top-Platzierung. In der Einzelkategorie „Mitarbei-

terförderung“ wurde sogar der 6. Rang erreicht.

Auch in Sachen Reputation konnte Gebrüder Weiss weiter punkten: Das Image-Ranking des österreichischen Wirtschaftsmagazins „GEWINN“ brachte für Gebrüder Weiss den 29. Platz unter den 1.000 größten Unternehmen Österreichs.

Damit hat GW – trotz eines vergleichsweise gerin-

gen Werbe-Budgets – gegenüber dem Vorjahr

einen Sprung um 17 Plätze nach vorne gemacht

und befindet sich nun in der Gesellschaft der

renommiertesten Unternehmen und Marken

Österreichs. Grundlage für das Ranking war

eine Umfrage unter über 3.000 österreichischen

Managern. Zum einen konnten die Befragten das

Unternehmen nennen, das für sie den besten

Ruf in Österreich genießt; zum anderen wurde zu-

sätzlich nach dem Unternehmen mit dem besten

Image in jeweils acht Teilbereichen gefragt:

Qualität des Managements, Kapitalkraft, Ruf als

Karriereschmiede, Marketing und Werbeauftritt,

Innovationskraft, Verantwortung für die Umwelt,

Produkt- und Servicequalität, Nachhaltigkeit.

Übrigens bestätigten auch die Vorarlberger ihre

Sympathie für Gebrüder Weiss: Bei der „Hitpa-

rade der Vorarlberger Marken 2011“ zeigte sich,

dass Gebrüder Weiss im Ländle einen sagen-

haften Bekanntheitsgrad von 99 Prozent hat.

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Highlights 2011

Amerika: Gebrüder Weiss Air & Sea baut Netzwerk aus

Netzwerk-Erweiterung: Kunden könnensich auf noch bessere Verbindungen vonund nach Südamerika freuen.

Ein wichtiger Meilenstein war im vergangenen Jahr der Ausbau des Südamerikanetzwerks durch den globalen Allianzpartner Röhlig Logistics.

Gebrüder Weiss Air & Sea kann dadurch jetzt auch in den Ländern

Argentinien, Bolivien, Paraguay und Uruguay auf professionelle

Strukturen für Transport- und Logistikleistungen zurückgreifen.

Das weltweite Air & Sea-Netzwerk von Gebrüder Weiss und Röhlig

ist durch diesen Zusammenschluss um sieben Niederlassungen

erweitert worden. Auch in Nordamerika konnte das Weiss-Röhlig-

Netzwerk durch Firmenübernahmen und weitere Büros in Boston,

Chicago und Miami gestärkt werden. Das stetig wachsende Air &

Sea-Netzwerk nimmt im Gesamtkonzern eine immer wichtigere

Rolle ein. Vor allem die Seefracht hat sich in den vergangenen

Jahren stark entwickelt. Auf die kontinuierliche Weiterentwicklung

des Geschäftssegments „Project and Break Bulk“ will Gebrüder

Weiss Air & Sea weiterhin seinen Fokus richten.

Page 20: GW Jahresbericht 2011

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Investition in Tschechien: Neuer Standort in der Nähe von Prag

Erster Schritt in den Kaukasus: GW und Tegeta Motors Ltd. gründen Joint Venture

Gebrüder Weiss verstärkt seine Präsenz auf dem tschechischen Markt. In Jeneč, in der unmittelbaren Nähe von Prag, baut das Transport- und Logistikunternehmen eine zusätzliche Filiale mit Bürokomplex und Cross-Docking-Umschlag.

Der Terminal entsteht in verkehrsgünstiger Lage unweit des inter-

nationalen Flughafens und mit direkter Anbindung an wichtige Ver-

kehrsadern rund um die tschechische Hauptstadt. Das Investitions-

volumen beträgt rund 15 Mio. Euro. Der Spatenstich für das Projekt

fand Ende November 2011statt. Der Terminal entsteht auf einer

Fläche von etwa 75.000 Quadratmetern. In einer ersten Phase wer-

den bis Herbst 2012 rund 10.000 Quadratmeter Umschlags- und

Logistikflächen (Cross-Docking-Lager mit 61 Toren) sowie 3.000

Quadratmeter Büroflächen gebaut. Je nach Bedarf sollen weitere

Logistikhallen hinzukommen. Jeneč ist der achte Standort von

Gebrüder Weiss in Tschechien. Weitere Niederlassungen existieren

in Rudná, Říčany-Jažlovice, Ostrava, Modřice, České Budějovice,

Hradec Králové und Prag.

Gebrüder Weiss hat 2011 die Expansion in neue Märkte vorangetrieben und konnte auch den Grundstein für eine erste wegweisende Präsenz im Kaukasus legen.

Mit Tegeta Motors Ltd. wurde ein gemeinsames

Joint Venture gegründet, dessen Mehrheitsan-

teil bei Gebrüder Weiss liegt. Das Joint Venture

firmiert unter dem Namen Gebrüder Weiss und

bietet Landtransporte, Luft- und Seefracht sowie

Logistiklösungen an. Durch den Markteintritt in

Georgien verstärkt Gebrüder Weiss seine regio-

nale Organisation sowie die Entwicklung der

Region Kaukasus und der sogenannten STAN-

Länder. Mithilfe dieses Joint Ventures baut

Gebrüder Weiss eine strategisch bedeutende

Plattform im Kaukasus auf – eine Region, die sich

in naher Zukunft zu einer Drehscheibe zwischen

den Boom-Märkten in Ostasien und Europa ent-

wickeln wird. Die Errichtung einer eigenen Logis-

tikanlage in Tiflis mit ca. 10.000 Quadratmeter

Logistikfläche erfolgt bis Anfang 2013. Tegeta

Motors Ltd. ist der führende georgische Anbie-

ter von Ersatzteilen und Servicearbeiten (PKW,

LKW) sowie Generalimporteur für zahlreiche

internationale Marken der Fahrzeugbranche.

Beim Spatenstich in Jeneč (v.l.): Prokurist Karel Šindelař, Reinhold Grasser (Regionalleiter GW Nord), Ing. Pavel Burger(Bürgermeister von Jeneč) und Harald Prohaska(Landesleiter GW Tschechien).

Tegeta Motors Ltd. wurde 1995 gegründet und hat seinen Hauptsitz in Tiflis, Georgien.

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Highlights 2011

„Dual Fuel System“: Neben einem Dieseltank verfügt das Fahrzeug über zwei Gastanks zu je 150 Litern.

Die 40-Tonnen-Sattelzugmaschine fährt im Normalbetrieb mit

einem Gemisch aus 70 Prozent Methangas (35 Prozent klimaneu-

trales Biogas, 35 Prozent Erdgas) und 30 Prozent Diesel. Dadurch

verringern sich die jährlichen CO²-Emissionen im Vergleich zu

einem reinen Dieselfahrzeug um 58 Prozent. Der LKW verkehrt

regelmäßig für den Gebrüder Weiss-Kunden Siemens Österreich

zwischen dessen Standorten in Wien und sorgt so für ein umwelt-

schonendes Transportmanagement. In Zusammenarbeit mit dem

Projektpartner Salzburg AG und der Siemens AG ließ Gebrüder

Weiss die Sattelzugmaschine der Marke Volvo von der Firma Infi-

nite GmbH innerhalb von zwei Wochen auf ein sogenanntes „Dual

Fuel System“ umrüsten. Das Fahrzeug erfüllt die bis dato strengste

Schadstoffemissionsrichtlinie für Verbrennungsmotoren „EEV“

(Enhanced Environmentally Friendly Vehicles).

Gebrüder Weiss hat am Standort Maria Lanzendorf (Wien) den ersten auf einen Dual Fuel-Antrieb umgerüsteten Gas-LKW seines Fuhrparks im Einsatz.

Umweltschonend und leistungsstark: Erster Gas-LKW im Einsatz

Page 22: GW Jahresbericht 2011

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Unabhängigkeit erfordert eine Umgebung, die Eigeninitiative zulässt und mir hilft, mich weiterzuentwickeln.

Jeder Mensch sollte das Recht auf freies Denken und freie Meinungsäußerung haben.

Meine Augen sind offen und die Wahl liegt bei mir. Meine Augen sind geschlossen und die Wahl liegt bei mir.

Die Möglichkeit zur Aus- und Weiter-bildung ebnet uns den Weg zur Eigenständigkeit.

Jacqueline Suter-JesterGW Zürich, Schweiz

Ivailo RuikovGW Sofia, Bulgarien

Ralf Gassnerinet-logistics Khon Kaen, Thailand

Dumitrita DiaconitaGW Bukarest, Rumänien

Page 23: GW Jahresbericht 2011
Page 24: GW Jahresbericht 2011

23

Neben Faktoren wie finanzieller Unabhängig-keit, einer langfristigen Geschäftsstrategie und starken, gelebten Unternehmenswerten ist der „Mut zu Neuem“ ein Kontinuum des Geschäftserfolgs von Gebrüder Weiss. Der Transport- und Logistikdienstleister hat es stets verstanden, sich flexibel an veränderte Gegebenheiten anzupassen, Bewährtes mit neuen Ideen zu verknüpfen und sein Portfolio immer wieder neu zu überdenken.

Heute reicht das Leistungsspektrum von inter-

nationalen Transporten auf den Verkehrswegen

Straße, Schiene, Wasser und Luft bis hin zu

umfassenden Logistiklösungen, mit denen GW

die komplette Supply Chain seiner Kunden

abbildet. Zu diesem breiten Leistungsportfolio

tragen neben vielen weltweiten Standorten des

Mutterkonzerns auch hoch spezialisierte Mar-

ken bei: Branchenlösungen wie tectraxx, auto-

motive logistics, leisure+sports logistics und

fashionet sowie Tochterunternehmen wie x|vise,

inet-logistics, dicall, der Gebrüder Weiss Paket-

dienst und Gebrüder Weiss Rail Cargo machen

den Konzern zu einem der vielseitigsten am Markt.

Das Ziel, als Unternehmen weiter zu wachsen

und dabei zu den Besten in der Branche zu gehö-

ren, wird von allen Geschäftsbereichen getragen.

Der Schlüssel des Erfolges liegt aber vor allem

auch darin begründet, dass sich die einzelnen

Bereiche in geradezu idealer Weise verzahnen,

ergänzen und voneinander profitieren.

So ist ein durchdachtes und flexibles Netzwerk

entstanden, das es Gebrüder Weiss ermöglicht,

den wachsenden Herausforderungen der Logistik-

branche mit innovativen Lösungen zu begegnen

und bestehende Netzwerke und Strukturen kon-

tinuierlich weiter zu optimieren.

Liebe zur Mobilität und Mut zu Neuem

Gebrüder Weiss gehört heute zu den leistungsstärksten und vielseitigsten Transport- und Logistikunternehmen am Markt.

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Transporte aus einem Guss

Getragen von einer stabilen bis guten wirt-schaftlichen Entwicklung in den Stammlän-dern von Gebrüder Weiss konnte der Umsatz im Bereich Landverkehre erneut gesteigert werden. Mehr als zehn Prozent beträgt der Zuwachs im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Und auch in puncto Qualität hat Gebrüder Weiss mit GW pro.line im vergangenen Jahr einen weiteren entscheidenden Sprung hingelegt.

Verraten Sie uns Ihr Highlight 2011?Ein Highlight war eindeutig die Einführung von

GW pro.line im März 2011. Das war ein wich-

tiger Meilenstein in der weiteren Verbesserung

unseres Leistungsangebotes in den europäi-

schen Stückgutverkehren. Ebenso hervorzu-

heben ist die Bewältigung der Mengen in den

extrem starken Monaten Oktober und Novem-

ber, als bisher noch nie gemessene Tagesmen-

gen verarbeitet wurden. Hier hat die GW-Orga-

nisation an einigen Standorten in Österreich

eine sehr hohe Belastbarkeit gezeigt.

Stichwort GW pro.line: Können Sie schon ein erstes Resümee ziehen?Die Produktion über die Vielzahl unserer Direkt-

verkehre mit der Integration von internen und

externen Plattformen hat sich bestens bewährt

und funktioniert qualitativ einwandfrei. Und

das bei marktgerechten Kosten. Für die Markt-

arbeit entstanden mit GW pro.line zusätzliche

Impulse, die das sehr gute Wachstum unserer

Stückgutverkehre in Europa unterstützen.

Die Landverkehre sind das Rückgrat des Traditionsun-ternehmens Gebrüder Weiss. 70 Prozent des gesamten Konzernumsatzes wurden 2011 dort erwirtschaftet, mehr als 706 Millionen Euro. Diesen Erfolg ermöglicht haben 87 Standorte in ganz Europa, eine zukunftsweisende, internationale Orientierung, der weitere Ausbau der Plattformverkehre und zahlreiche hochengagierte Mit-arbeiterinnen und Mitarbeiter. Aber auch das starke Partnernetzwerk, über das Gebrüder Weiss verfügt, ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor: Mit der Mehrzahl seiner Partner verbindet Gebrüder Weiss eine jahrzehntelange Zusammenarbeit. Ergänzend dazu ist das Unternehmen auch Gründungsmitglied der System Alliance Europe (SAE).

Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken

Page 26: GW Jahresbericht 2011

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Was bedeutet das Schlagwort Unabhängigkeit für Ihren Bereich?Das Vertrauen unserer Kunden in einer hoch kompetitiven Industrie. Und finanzieller Erfolg durch viele unternehmerisch handelnde und von A bis Z professionell agierende Mitarbeiter in der nahtlos agierenden GW-Organisation. Unabhängigkeit bedeutet aber auch starke, langjährige internationale Partnerverbin-dungen und Netzwerke. Unser herausra-gendes Engagement im Netzwerk bestätigen die Partner of the Year 2010 Awards in Silber und Bronze, die im Mai 2011 durch die SAE verliehen wurden.

Was wird 2012 bringen?Wenn ich dies wirklich wüsste (lacht). Die Vola-

tilität der Märkte wird aller Voraussicht nach

bestehen bleiben, doch glaube ich an eine real

etwas bessere Situation als von den Auguren

für 2012 gezeichnet wurde. Persönlich bin

ich überzeugt, dass der Landverkehrsbereich

von Gebrüder Weiss die Herausforderungen

des Jahres 2012 innovativ und offensiv

meistern wird.

ReferenzprojektMit GW pro.line bindet Gebrüder Weiss seine

Kunden seit 2011 noch effizienter an die Zen-

tren und Peripherien des gesamten europäi-

schen Kontinents an. GW pro.line ist die neue,

qualitativ hochwertige Produktlinie im Landver-

kehr mit täglichen Abfahrten, klar definierten

Laufzeiten und festen Qualitätsstandards.

Der gesamte Sammelgutverkehr wird so unter

einem Dach und einer europaweit definierten

Marke zusammengefasst. Ein flächendecken-

des Niederlassungs- und Partnernetzwerk

garantiert lückenlosen Service – auf 10,5 Millio-

nen Quadratkilometern.

Walter KonzettDirektor Produktmanagement Landverkehre

Page 27: GW Jahresbericht 2011

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Mehr als die Summe der einzelnen Teile

Service Excellence gehört zu den orangen Grundwerten, auch und besonders im Logis-tikbereich, wo individuelle Lösungen eigens für jeden Kunden maßgeschneidert werden. Gerade im Bereich Lagerlogistik hat Gebrüder Weiss im vergangenen Jahr neue Maßstäbe gesetzt, sagt Harry Stiastny im Interview.

Wie blicken Sie auf 2011 zurück?Ein Highlight war sicher die weitere Etablierung

des Produktmanagements Lagerlogistik im

zweiten Halbjahr 2011. In diesem Bereich haben

wir uns speziell auf das Thema Prozessoptimie-

rung konzentriert, um die Kompetenzen unserer

Niederlassungen zu stärken. Im Rahmen großer

Kundenprojekte beschäftigten wir uns inten-

siv mit IT-Werkzeugen für das Supply Chain-

Management, wo wir ein Basis-Setup geschaf-

fen haben, um Kundenprozesse übersichtlich

darstellen zu können.

Was braucht es, um auch in Zeiten einer Wirtschaftskrise erfolgreich zu sein?Wichtigste Voraussetzung ist gerade im Falle unserer individuellen Logistiklösungen die Flexibilität. Ich muss beweglich bleiben und auf sich verändernde Kundenanforderungen schnell reagieren können. Starre Strukturen sind da nur hinderlich. Es gehört sicher zu den Erfolgsgeheimnissen von Gebrüder Weiss, dass wir auch in schwierigeren Zeiten durch unsere Flexibilität punkten können. Klar ist aber auch, dass die partnerschaftliche Zusam-menarbeit mit unseren Logistikkunden ein Erfolgsfaktor ist, da so gemeinsam Lösungen bei sich ändernden Marktbedingungen geschaffen werden können.

Oft muss es schnell gehen. Häufig sind es einige wenige Augenblicke, die ein erfolgreiches Geschäft von einer Pleite unterscheiden. Das Zauberwort heißt Effizienz. Von der Beschaffung bis zur Lieferung und von der Einzelsendung bis zur Massendistribution konzipiert die orange Logistik individuelle Lösungen für die gesamte Supply Chain. Durchdachte und maß-geschneiderte Logistiklösungen und ein punktgenau getaktetes Transportnetzwerk verschaffen den entscheidenden Vorsprung. Intelligente Lagerlogistiksorgt für übersichtliche Bestände und raschen Warenfluss, gezieltes Outsourcing für fokussiertes Wirtschaften. Es gibt 1.000 Möglichkeiten. Aber alle kommen sie aus einer Hand.

Harry StiastnyHead Corporate Logistics

Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken

Page 28: GW Jahresbericht 2011

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Was bedeutet Unabhängigkeit im Logistikbereich?Für uns bedeutet Unabhängigkeit, dass wir

rasch maßgeschneiderte und individuelle Logis-

tiklösungen für unsere Kunden erstellen und

umsetzen können. Sie macht uns durch kurze

Entscheidungswege auch bei erforderlichen

Investitionen flexibel.

Ihr Ausblick auf 2012?Dieses Jahr wird sicher von der Unsicherheit der

Märkte und einer gewissen Skepsis gegenüber

der globalen Wirtschaftslage geprägt sein. Ganz

stark wird der Fokus auf dem Vertrieb liegen,

wo wir 2012 noch tiefer in die Kundenwertschöp-

fungskette hineingehen wollen. Wir lassen aber

natürlich auch in Sachen Optimierung beste-

hender Geschäfte nicht locker. Auch der wei-

tere Aufbau von Prozess-Know-how wird eines

un serer Kernthemen sein.

Referenzprojekt10.220 Kilometer Luftlinie liegen zwischen Lau-

terach und Singapur. Das Vorarlberger High-

Tech-Unternehmen Tridonic, das auf individuelle

Lichtinstallationen spezialisiert ist, entschied

sich 2011 für eine Logistiklösung made in Au-

stria, um auf dem boomenden Markt Asiens

auch in der Zukunft zu reüssieren. Das Team

von Wolfgang Brunner kreierte eine individuelle

Lagerlogistik für den Tridonic-Standort Singa-

pur, dem Asien-Hub des Dornbirner Unterneh-

mens. Modernste Lagermanagement-Systeme

und intelligente IT-Prozesse nach europäischem

Standard helfen Tridonic dabei, die wichtigen

Märkte Asien, Australien und Neuseeland effizi-

ent abzudecken. Und auch für Gebrüder Weiss

sorgte der Auftrag in dem südostasiatischen

Stadtstaat für eine Premiere: Zum ersten Mal

außerhalb Europas erfolgt die Kommissionierung

beleglos.

Page 29: GW Jahresbericht 2011

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Orange Luft- und Seepräsenz

Aus der globalen Wirtschafts- und Finanzkrise geht Gebrüder Weiss Air & Sea nicht nur voll-ständig erholt, sondern sogar gestärkt hervor: Gemessen am konsolidierten Umsatz von 236,8 Millionen Euro ist 2011 das mit großem Abstand beste Jahr in der Geschichte dieses Bereichs. Das entspricht einer Steigerung von 9,4 Prozent. „Möglich war dieser Erfolg durch die Kraft, die unser globales Netzwerk mittlerweile hat“, sagt Joe Lässer im Interview.

Verraten Sie uns Ihr Highlight 2011?Ein wichtiger Meilenstein war der Ausbau des

Südamerikanetzwerks durch unseren globalen

Allianzpartner Röhlig Logistics. Unser stetig

wachsendes Air & Sea-Netzwerk nimmt im

Gesamtkonzern eine immer wichtigere Rolle ein.

Vor allem die Seefracht hat sich in den vergan-

genen Jahren stark entwickelt. Auch 2011 konn-

ten wir die Transportmengen deutlich steigern.

Die Gründe für diesen Erfolg sind auch volks-

wirtschaftlicher Natur: Im Zuge einer unsicheren

weltwirtschaftlichen Gesamtlage haben viele

Unternehmen ihre Transportwege vom Luft- auf

den Seeweg umgestellt. Durch eine Anpassung

der Supply Chain fand bislang keine vollstän-

dige Rückverlagerung der alten Verkehre statt.

Viele sind dem Seeweg treu geblieben.

Wie stand es um die Erweiterung des orangen Netzwerkes?In den USA haben wir durch die Übernahme von drei Firmen unser Leistungsportfolio weiter ergänzt: Der neue Standort Boston hat enorme Bedeutung im Transpazifikverkehr zwischen China und Europa. Miami ist unser Südamerika-Hub. Zusätzlich können wir jetzt auch umfas-sende Zolldienstleistungen im US-amerika-nischen Raum anbieten. Mit der Übernahme des Transportspezialisten JHB Express in Tokio und Osaka haben wir uns auch in Japan zu einem vollwertigen Spediteur mit konsequent internatio-naler Ausrichtung entwickelt.

GW Air & Sea, der Luft- und Seefrachtbereich von Gebrüder Weiss, stellt die orange Präsenz auf den Weltmeeren und über unseren Köpfen sicher. Egal, ob Frankfurt, Chicago oder Shanghai: Alle wichtigen Air Cargo Hubs werden von Gebrüder Weiss bedient. Seefracht wird über jeden gewünschten Hafen ver-schifft – weltweit. Auf wichtigen Routen chartert GW zu diesem Zweck fixe Plätze, was eine bewährt zuverlässige Laderaumgarantie ermöglicht. Eine Verfolgung der Ware mittels modernster IT-Systeme und einheitliche Qualitätsstandards gewährleisten den Kunden ein hohes Maß an Transparenz und Planungssicherheit.

Joe LässerDirektor Air & Globales Netzwerk

Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken

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Unabhängigkeit hat für Gebrüder Weiss eine hohe Relevanz. Wie kann man diesen Wert im geschäftlichen Alltag in die Tat umsetzen?Unabhängigkeit ist für mich auch die Unab-hängigkeit des Einzelnen in seinem Entschei-dungsspielraum. Wir leben als Serviceun-ternehmen davon, dass wir rasch Entschei-dungen treffen. Dazu ermutigen wir im Rah-men unserer Kompetenzordnung auch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Insofern bin ich davon überzeugt, dass die Unabhängigkeit unserer Beschäftigten auch ganz stark zum Unternehmenserfolg beiträgt.

Wie geht es 2012 weiter?Spannende Projekte erwarten uns. Wir investie-

ren weiter in Fernost und bauen derzeit Vietnam

als eigenes Weiss-Röhlig-Land auf. Außerdem

möchten wir unser noch relativ junges, aber

bereits sehr erfolgreiches Project and Break

Bulk-Geschäft auf globaler Ebene vorantreiben.

Um diese großvolumigen Transporte auch in

Südosteuropa umzusetzen, wollen wir auch

die Donau als zentrale Binnenverkehrsader

stärker nutzen. Außerdem freut es mich, dass

wir immer mehr Erfolge im Bereich globaler

Personalentwicklung erzielen. Wir haben hier in

den vergangenen Jahren gute Programme auf

den Weg gebracht und können mittlerweile viele

High Potentials für eine Karriere bei uns begeis-

tern. Bestehende Mitarbeiter können wir opti-

mal auf die zunehmend komplexen Aufgaben in

unserem internationalen Netzwerk vorbereiten.

ReferenzprojektDas orange Netzwerk knüpfte 2011 noch engere

Bande an den Kontinent der Zukunft, Asien. Im

Rahmen seines Joint Ventures Weiss-Röhlig hat

Gebrüder Weiss den japanischen Logistikspezia-

listen JHB Express mit Sitz in Tokio und Osaka

übernommen. Weiss-Röhlig Japan integrierte

das Unternehmen schnell und führt dessen

Luft- und Seefrachtgeschäfte nahtlos fort. Und

auch alle Beschäftigten arbeiten weiterhin für

das Joint Venture. Neben einer Stärkung der

innerasiatischen Verkehre dient die Kapazitäts-

erweiterung vor allem den großen Handelspart-

nern in den USA und in Europa.

Page 31: GW Jahresbericht 2011

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Mit ganzem Herzen Dienstleister

Paketdienste liegen im Trend: Um vier Pro-zent konnte der Bereich Kurier-, Express- und Paketdienst (KEP) 2011 zulegen, 122,1 Millio-nen Euro beträgt der konsolidierte Umsatz. Möglich wurde dies auch durch den Einsatz hochmotivierter Mitarbeiter, erklärt Andreas Winkelmayer im Interview.

Verraten Sie uns Ihr Highlight 2011?Das war sicher unser B2C-Projekt mit BIPA, wo

wir mittlerweile 4.000 Pakete pro Monat ver-

schicken. Wir haben uns im vergangenen Jahr

aber auch stark auf Nachhaltigkeit konzentriert.

Etwa indem wir 30 Prozent aller Rechnungen

als e-billing per E-Mail versenden und regelmä-

ßige Spritspartrainings für unsere LKW-Fahrer

anbieten. Aber auch das Marco-Polo-Pro-

gramm, über das unsere Mitarbeiter wertvolle

Auslandserfahrung sammeln können, gehört

für mich zu den Höhepunkten.

Wie wichtig ist Unabhängigkeit in Ihrem Arbeitsbereich?Unabhängigkeit erlaubt uns Handlungsspiel-räume, die wir für kreative und mutige Ent-scheidungen nutzen – immer im Sinne des Kundenservice. Zum Beispiel durch unser Produkt primetime. Wir können besser in den Markt hineinhorchen als andere, weil wir frei von Abhängigkeiten handeln können.

Der Gebrüder Weiss Paketdienst (GWP) ist der Meister aller Klassen. Im Bereich der nationalen Paketdienste bietet er ein flächendeckendes 24-Stunden-Service für Pakete bis 31,5 Kilogramm vom Boden- bis zum Neusiedlersee. Als Partner von DPD blickt GWP über den Tellerrand und dockt Österreich an den internationalen Paketdienst an. Sämtliche Servicestandards wie Online-Sendungs-suche, permanente Sendungsverfolgung sowie die automatische Versicherung der Pakete erfüllt GWP mit der Zuverlässigkeit des österreichischen Marktführers.

Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken

Page 32: GW Jahresbericht 2011

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Lässt sich Erfolg nur in Zahlen messen?Nein, er lässt sich auch daran messen, wie zufrieden sowohl unsere Mitarbeiter als auch unsere Kunden sind. Nur wer Spaß hat, trägt voll zum Erfolg des Unternehmens bei. Wir sind aber auch mit ganzem Herzen Dienst-leister, deshalb gibt es für uns nichts Wert-volleres als das positive Feedback unserer Kunden. Und es scheint, als ob wir da vieles richtig machen.

Wie geht es 2012 weiter?Wir wollen unser B2C-Geschäft weiter ausbau-

en, etwa indem wir unsere erfolgreiche Zusam-

menarbeit mit BIPA vertiefen. Und das mög-

lichst nachhaltig. Wir wollen noch mehr unserer

Transporte auf die Schiene verlegen. Vor allem

aber steht bei uns der Service First-Gedanke

im Mittelpunkt. Das heißt, dass wir unsere

Kunden auch auf den letzten paar Prozenten

zufrieden stellen. Was wir tun, machen wir auch

2012 richtig.

ReferenzprojektVom Shampoo fürs Haar über Babynahrung bis

zu den Flip-Flops für die Füße: 8.500 Produkte

der österreichischen Parfümeriekette BIPA

lagern seit Juni in der GW-Niederlassung in

Maria Lanzendorf. Auf einer Fläche von 1.500

Quadratmetern werden die BIPA-Produkte kom-

missioniert und verpackt – und anschließend

DPD übergeben. Eigens angefertigte Kartona-

gen sowie neu gestaltete Liefer- bzw. Retouren-

scheine im typischen BIPA-Magenta tragen zum

Rundum-Sorglos-Paket bei, das bei Gebrüder

Weiss selbstverständlich ist. Innerhalb von

zwei Tagen sind Duschgel, Haarspray und Deo

dank ausgeklügelter Logistik beim Kunden. Für

Gebrüder Weiss ist BIPA der erste Großkunde

im B2C-Bereich – und damit der erste Meilen-

stein auf dem Weg zu den Geschäftsmodellen

der Zukunft.

Andreas Winkelmayer Geschäftsführer GWP

Page 33: GW Jahresbericht 2011

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Immer gut beraten statt dauernd falsch verbunden

Das orange Customer Care Center bietet pro-fessionellen Rat auf Draht für alle Wirtschafts-segmente: von der Potenzialanalyse, der Kun-denzufriedenheitsabfrage, der Verkaufsvor-bereitung, der Beratung, der Bestellannahme über die Reklamation, Info-Hotline und Repa-raturlogistik bis hin zu Weiter- und Fortbildung für Telefondienstleister. Ob Inbound oder Outbound: Der Kunde wünscht, dicall spielt.

Florian Maurer über die erfolgreicheEntwicklung von dicall:„2011 ist sehr positiv verlaufen“, sagt Florian

Maurer. Im Inbound-Bereich konnte das hohe

Niveau des Vorjahres gehalten werden. Im Out-

bound-Bereich konnten einige neue Referenz-

kunden gewonnen werden. „Wir haben uns

2011 sehr gut positionieren können, weil wir

exklusiv in Österreich produzieren.“ Durch die

Regionalität und die kurzen Wege hierzulande

bietet dicall einen deutlichen Qualitätsvor-

sprung. „Wir repräsentieren die Unternehmen

unserer Kunden auf höchstem Niveau“, sagt

Maurer. 2012 setzt dicall weiter auf Interna-

tionalisierung, etwa in einer Kooperation mit

GeoPost, dem Express- und Paketdienstleister

von DPD in Deutschland. „Wir wollen aber vor

allem weiter ein verlässlicher und kompetenter

Ansprechpartner am österreichischen Markt

sein“, sagt Maurer.

dicall, das Call-Center-Tochterunternehmen von Gebrüder Weiss, bietet B2B-Dienstleistungen in den Bereichen Inbound, Outbound und Training – und produziert exklusiv in Österreich.

Florian MaurerGeschäftsführer dicall

Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken

Page 34: GW Jahresbericht 2011

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Die sportliche Branchenlösung von Gebrüder Weiss

Produzenten und Händler profitieren von der Logistikkompetenz, von der Plattformlogistik über das Retourenmanagement bis zur IT-Lösung für den Sportartikelvertrieb.

Ein Rück- und Ausblick von Klaus Bannwarth: „Wir konnten 2011 unseren Kundenstamm kon-

tinuierlich ausbauen und neue Märkte in Süd-

osteuropa erschließen“, sagt Klaus Bannwarth.

„Die Umsätze bei den bestehenden Kunden von

leisure+sports logistics blieben stabil.“ Freilich

habe die Krise auch die Sport- und Freizeitin-

dustrie nicht verschont, besonders in Ungarn,

berichtet Bannwarth: „Hier merkt man ihre

Auswirkungen auf die Kaufkraft der Menschen.“

Der Sieg des Gebrüder Weiss-Radteams beim

Tchibo Cup trug die Botschaft von leisure+sports

logistics aber weiter in die Welt hinaus. „Wir

sind auf einem sehr guten Weg und werden

ihn konsequent weiter verfolgen.“ 2012 steht

ganz im Zeichen der Olympischen Sommer-

spiele in London – ein Heimspiel für Bannwarth

und sein Team.

Dabei sein ist alles, heißt es bei Olympia. leisure+sports logistics, die Branchenlösung von Gebrüder Weiss für die Freizeit- und Sportindustrie, verhilft seinen Kunden hingegen zum Platz an der Sonne.

Klaus BannwarthProduktmanager leisure+sports logistics

Page 35: GW Jahresbericht 2011

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Für die Kunden öffnet GW auch die letzten Schlagbäume

Die jahrzehntelange Erfahrung ermöglicht komplikationsloses Wirtschaften über Gren-zen hinweg. Sämtliche Zollformalitäten wer-den schnell und zuverlässig abgewickelt und Waren optimal deklariert.

Thomas Zeillinger über die Herausforderungen im Bereich Zolldienstleistungen:„Bei Gebrüder Weiss Österreich haben wir 2011

erstmals die 300.000-Grenze überschritten und

313.672 elektronische Zollanmeldungen durch-

geführt – ein Rekord seit der Einführung von

e-zoll im Jahr 2006“, freut sich Thomas Zeil-

linger. „Das festigt unsere Position als Markt-

leader im Verzollungsgeschäft und unterstreicht

die hervorragende Arbeit und Kompetenz der

einzelnen Niederlassungen, ohne die ein sol-

cher Erfolg unmöglich wäre.“ Ein Thema war im

vergangenen Jahr der Beitritt Kroatiens zur Euro-

päischen Union im Juli 2013. Da Gebrüder Weiss

bei den zuständigen österreichischen Behörden

als Musterbetrieb angesehen wird, war eine

Delegation bestehend aus hochrangigen Vertre-

tern der kroatischen Zollbehörde zu Besuch bei

Gebrüder Weiss, um die Praxis aus wirtschafts-

beteiligter Perspektive kennenzulernen. Das Jahr

2012 birgt ebenfalls große Herausforderungen.

„Wir wollen das Niveau unserer Services trotz

der wirtschaftlichen Krise weiter steigern“, sagt

Zeillinger. „Wir werden uns durch unsere Zoll-

kompetenz auch 2012 am Markt profilieren.“

In Zeiten von Schengen gehören Grenzen inner-halb Europas schon fast zum alten Eisen. Aber eben nur fast. Für die Kunden der Gebrüder Weiss-Zollexperten öffnen sich auch die letzten Schlagbäume. Und das weltweit.

Thomas ZeillingerGW-Zollverantwortlicher

Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken

Page 36: GW Jahresbericht 2011

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Ich habe die Freiheit, meine eigenen Entscheidungen zu treffen, muss aber mit deren Folgen leben.

Für mich ist entscheidend, mein eigenes Ich zu bewahren und nicht von anderen gelenkt zu werden.

Unabhängigkeit: Eine ideale Situati-on, in der man das Telefon ausschalten kann, sich die Angel schnappt – und ein paar Tage entspannt.

Erich NeupertGW Wolfurt, Österreich

Vojislav JevticGW Maria Lanzendorf, Österreich

Petru MihaiesGW Arad, Rumänien

Page 37: GW Jahresbericht 2011

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State-of-the-Art-Logistiklösungen

Wenn es darum geht, intelligente Conveni-ence-Konzepte oder effiziente Lagerlogistik zu designen, kann das x|vise-Team auf lang-jährige Erfahrung zurückgreifen.

Ein Rück- und Ausblick von Harry Stiastny:„2011 war ein spannendes Jahr für uns, weil

wir uns im Beratungsfeld Produktionslogistik

stärker etablieren konnten“, sagt Harry Stiastny.

Für einen Vorarlberger Baustoffproduzenten

wurde ein maßgeschneidertes Simulationstool

zur Transportkostenoptimierung angefertigt.

Für den Wiener Baustoffhändler Sochor hat das

x|vise-Team die gesamte Lager- und Prozess-

planung bis hin zum Verkehrsfluss durch die

Anlage durchgeführt. Der Schwerpunkt 2012

liegt neben der Produktionslogistik im Bereich

Generalplanerschaft für Lagerlogistik, wo x|vise

seine Kunden von der Bedarfsermittlung über

die Projektleitung bis zur gesamten Umsetzung

umfassend betreut. Der Kernmarkt Österreich

soll ausgebaut werden, „wir wollen aber auch

über die Grenzen hinausschauen und weiter der

Trendsetter in unserem Bereich bleiben“, sagt

Stiastny.

Zukunftsweisendes Wirtschaften braucht State-of-the-Art-Lösungen: Die Logistikexperten von x|vise beraten Unternehmen in allen Phasen ihrer Projekte, von der Erstberatung bis zur Unterstützung im Logistikmanagement.

Harry Stiastny Geschäftsführer x|vise

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Page 38: GW Jahresbericht 2011

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Effiziente Prozesse und modulare Funktionen von Brasilien bis China

TMS ermöglicht Supply Chain-Partnern von Brasilien bis China effiziente Prozesse und modulare Funktionen in einem einzigen System – und aus einer Hand.

Wolfgang Erhart über die Geschäftsentwick-lung von inet-logistics:„2011 war sehr erfolgreich, wir konnten einen

weiteren Schritt in Richtung Internationalisie-

rung setzen“, sagt Wolfgang Erhart. Dazu ge hört

einerseits der Ausbau der Niederlas sungen in

Thailand, wo Entwicklungs-, Test- und Support-

leistungen erbracht werden. Darüber hinaus

wurde im vergangenen Jahr eine Verkaufsreprä-

sentanz in China aufgebaut. Andererseits bedeu-

tet Internationalisierung bei inet-logistics auch,

dass Unternehmen in Brasilien, Südafrika, Singa-

pur, Italien und in den Niederlanden von Vorarl-

berg aus Transportmanagementsysteme online

nutzen. „2011 haben wir den Sprung über den

Atlantik geschafft“, sagt Erhart. 2012 will Erhart

mit seinem Team den Weg der Fokussierung auf

Großkunden und globale Rollouts weitergehen.

Um das Unternehmen auf das nächste Level

zu hieven, will inet-logistics in diesem Jahr

ganz auf das Thema Hochzuverlässigkeitsor-

ganisation setzen. „Unsere Kunden vertrauen

uns ihre Kerngeschäftsbereiche an, dieses Ver-

trauen wollen wir 2012 weiter stärken“, so der

Geschäftsführer.

In 80 Ländern rund um den Globus vertrauen Unternehmen vom Mittelständler bis zum Groß-konzern auf das Transport Management System (TMS) von inet-logistics, einem 1999 gegründeten Tochterunternehmen von Gebrüder Weiss mit Hauptsitz in Dornbirn.

Wolfgang ErhartGeschäftsführer inet-logistics

Page 39: GW Jahresbericht 2011

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Unabhängigkeit bedeutet für mich Selbstbestimmung. Außerdem auch die Freiheit,unkonventionell denken und handeln zu dürfen.Alexander Kieslingerx|vise Lauterach, Österreich

Page 40: GW Jahresbericht 2011

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Speziallösungenfür die Branche der Zukunft

Neben klassischen Transport- und Distributi-onsaufgaben bringt tectraxx dem High-Tech-Segment Mehrwert in puncto Supply Chain-Dienstleistungen. Add-on-Services wie Call-Center, Beratung und Fakturierung gehören zum bewährten tectraxx-Standard.

Bernd Breugem resümiert das Geschäftsjahr: tectraxx legte den Fokus 2011 auf die Weiter-

entwicklung seiner hochwertigen Transport-

lösungen – mit umfassenden Vorortservices.

In puncto Home Delivery hat tectraxx seine

Dienstleistungen verfeinert. „Dies bestätigt,

dass wir als Experte in diesem Bereich unseren

Kunden großen Mehrwert bieten“, sagt Bernd

Breugem. Gemeinsam mit den Partnern aus

dem Teneso-Netzwerk konnte der Bereich

Technical Distribution weiter ausgebaut werden.

2012 will Breugem mit seinem Team die Dienst-

leistungen im Bereich Technical Distribution

weiter vorantreiben. Die Reparaturlogistik bietet

auch in diesem Jahr dank des tectraxx-Know-

how und einer eigenen IT-Entwicklung große

Transparenz im Gesamtprozess der Lieferungen.

„Die Kombination dieser Dienstleistungen bietet

ein interessantes Gesamtpaket an hochwertigen

und einzigartigen Lösungen. Für tectraxx ergibt

sich daraus 2012 ein weiterer Entwicklungs-

schritt“, so Breugem.

Das Rundum-Sorglos-Paket für High-Tech-Unternehmen: tectraxx bietet Speziallösungen für die sensible und logistisch aufwändige Branche der Zukunft.

Bernd BreugemHead of Business Unit tectraxx

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Page 41: GW Jahresbericht 2011

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Lösungskompetenz in der Bahnlogistik

Fast eine Million Tonnen Frachtgut werden seit 1993 Jahr für Jahr umweltschonend und CO²-sparend transportiert. Nicht nur allein in Österreich, sondern in ganz Europa – und völlig ohne Stau.

Walter Dolezal über die Entwicklung bei GW Rail Cargo:GW Rail Cargo blickt 2011 auf einen Großauf-

trag aus der Mineralölbranche zurück. 60.000

Tonnen des Flugzeugtreibstoffs Kerosin wur-

den nach Schwechat bei Wien, 35.000 Tonnen

zum Flughafen nach München abgewickelt. Die

Beladezeiten im slowenischen Hafen Koper,

die Trassen der Züge sowie die Entladefenster

des Tanklagers in München wurden exakt auf-

einander abgestimmt. „Beide Aufträge haben

wir zur vollsten Zufriedenheit unseres Kunden

erledigt“, freut sich Walter Dolezal. Insgesamt

wurden 2011 rund 800.000 Tonnen Bahntrans-

porte durch GW Rail Cargo abgewickelt. 2012

wollen Dolezal und sein Team ihren Fokus wieder

auf Süd- und Südosteuropa legen – und eng mit

den europäischen Bahnen zusammenarbeiten.

„GW Rail Cargo steht auch 2012 für Lösungskom-

petenz im Bereich der Bahnlogistik“, sagt Dolezal.

Die Zukunft auf Schiene bringen, das ist das Motto von GW Rail Cargo, dem Bahntransport-Unternehmen in der orangen Familie.

Walter DolezalGeschäftsführer GW Rail Cargo

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Page 42: GW Jahresbericht 2011

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Die Oberklasse in Sachen moderner Logistik-Dienstleistung

Europas renommierteste Hersteller, Zuliefe-rer und Händler vertrauen auf das effiziente Supply Chain Management.

Aus- und Rückblick von Kurt Pichler:„2011 galt es, Bestehendes zu bewahren und

zu konsolidieren“, sagt Kurt Pichler. Viele neue

Kundenkontakte haben aber Möglichkeiten auf-

gezeigt, vor allem in Südosteuropa und im Kom-

plettladungsverkehr. Auch im Stückgut- und

Inboundverkehr kam es laut Pichler zu interes-

santen Gesprächen. 2012 hat Gebrüder Weiss

automotive logistics eine Geschäftserweiterung

bei den Bestandskunden anvisiert. Darüber

hinaus will man neue Kunden im mittel- und ost-

europäischen Raum gewinnen. Ein Fokus liegt

dabei auf Cross-Selling-Aktivitäten und Key

Accounting. „Wir wollen noch tiefer in die Auto-

motivebranche eindringen und neue Kunden

von unserer spezifischen Prozesskompetenz

in diesem anspruchsvollen Geschäftssegment

überzeugen“, sagt Pichler.

Unter der Motorhaube eines modernen Autos stecken nicht nur PS und Kubikzentimeter, sondern auch eine ganze Menge Logistik. automotive logistics, das Competence & Solutions Center von Gebrüder Weiss für die Automobil-, Zulieferer- und Zweiradindustrie, ist die Oberklasse in Sachen moderner Logistik-Dienstleistung.

Kurt PichlerLeiter Business Development Automotive

Page 43: GW Jahresbericht 2011

Zeit, Freiheit, Gleich-heit und Offenheit gegenüber anderen Menschen gehören für mich zu den höchs-ten Gütern. Neues zu entdecken und aus-zuprobieren, bringt mich Schritt für Schritt weiter, sowohl im Privat- wie auch im Geschäftsleben.Annamária DuzmathGW Dunaharaszti, Ungarn

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Über die Jahre habe ich ein paar Mentoren bei GW gefunden, die mir auf meinem Weg halfen. In unserer Branche ist Erfolg nur möglich, wenn man Teil eines Teams ist. Denn Unabhängigkeit bedeutet nicht, dass man alles alleine machen muss.

Unabhängigkeit ist für mich die Freiheit, so zu leben, wie man will, ohne Unterdrückung und ohne dem Diktat einer höheren politischen Macht zu unterliegen.

Andrei EneGW Bukarest, Rumänien

Mark McCulloughWeiss-Röhlig Chicago, USA

Es ist entscheidend, eigenständig zu sein und das Leben selbst zu gestalten. Wir sind selbst verantwortlich für unsere Lebens-bahnen.Sonja DornerGW Kennelbach, Österreich

Page 45: GW Jahresbericht 2011
Page 46: GW Jahresbericht 2011

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Jeder handelt gerne frei und selbstbestimmt. Doch was bedeutet Unabhängigkeit eigent-lich? Wie wird sie manifest? Und wie kann sie bewahrt werden?

Endlich frei! Wer kennt es nicht, das Gefühl,

wenn im Sommer nach stundenlanger Fahrt

über die Alpen endlich das heiß ersehnte Meer

am Horizont auftaucht. Und der bloße Anblick

des blauen Bands ganz weit weg längst ver-

gessene Erinnerungen an vergangene Reisen

aufkommen lässt. Oder wenn die fremden und

exotischen Düfte aufregender Städte unsere

Nasen umwehen. Oder wenn die Berghütte

mitten in der Wildnis, wo der gestresste Städter

endlich die Seele baumeln und die Arbeit ruhen

lassen kann, nur mehr einen Katzensprung ent-

fernt ist. Endlich kein Wecker, der allmorgend-

lich den Tiefschlaf beendet, endlich keine fixen

Bürozeiten, endlich keine Meetings, Fahrpläne,

Dienstreisen. Jedenfalls für ein, zwei Wochen.

Unabhängig und entspannt: So stellen sich

Jahr für Jahr Millionen Europäer ihren Som-

merurlaub vor. Was in der für viele Menschen

schönsten Zeit des Jahres noch mehr oder

weniger reibungslos funktionieren mag, erweist

sich bei näherer Betrachtung zuhause im All-

tag als Herausforderung, der sich immer mehr

Menschen und Unternehmen Tag für Tag zu

stellen haben. Denn: Jeder handelt gerne frei

Für Unabhängigkeit braucht es immer zwei. Einen, der sie lebt – und einen zweiten, der sie zulässt.

Page 47: GW Jahresbericht 2011

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und selbstbestimmt. Doch was bedeutet Unab-

hängigkeit eigentlich? Wie wird sie manifest und

wodurch macht sie sich bemerkbar? Und: Was

kann man tun, um die eigene Unabhängigkeit zu

erlangen, zu wahren und zu pflegen? Zeit, einen

Grundbegriff modernen Lebens einmal genauer

unter die Lupe zu nehmen.

Freiheit statt Isolation„Niemand ist eine Insel. Jeder Mensch ist ein

Stück des Kontinents, ein Teil des Festlandes.“

John Donne, ein englischer Dichter, der im

16. Jahrhundert über die metaphysischen Phä-

nomene des Daseins philosophierte, wusste

schon vor fast 500 Jahren um die besondere

Bewandtnis menschlicher Freiheit. Völlige

Unabhängigkeit ist im Zeitalter der globalen

Vernetzung, sei sie mittels Sozialer Netzwerke

im Internet wie Facebook, Twitter und Xing oder

durch wirtschaftliche Verflechtung im weltwei-

ten Markt, nahezu unmöglich. Und doch gilt sie

als elementarer Wert, nicht nur im staatlich-

politischen Sinne, sondern auch in ihrer ökono-

mischen Ausprägung. Jeder Unternehmer strebt

danach, frei von Direktiven wirtschaftlichen

Profit zu machen, eine Unternehmenskultur zu

etablieren, die jedes Glied der Kette optimal

wirken und arbeiten lässt. Und danach, anstatt

auf kurzfristige Kursschwankungen reagieren zu

müssen, in langfristige Visionen zu investieren.

Marathon statt SprintDer Weg in die Unabhängigkeit ist meistens kein Sprint, sondern ein Marathon. Nur wer sich seine Kräfte einteilt, im nötigen Moment Reser-ven hat und im entscheidenden Augenblick noch zulegen kann, gelangt an sein Ziel. Denn jede Freiheit will erkämpft sein. Als Thomas Jefferson 1776 die Unabhängigkeit seines Landes erfocht, schuf er schon durch seine Präambel an den König von England den Gründungsmythos der heute mächtigsten und reichsten Nation der Erde: den Vereinigten Staaten von Amerika. Die Abhängigkeit der dreizehn Kolonien von Groß-

John Donne

(* 22. Januar 1572

in London; † 31.

März 1631 ebenda)

war ein englischer

Schriftsteller und

der bedeutendste

der metaphysischen

Dichter. Sein Werk

umfasst Predigten,

religiöse Gedichte,

Übersetzungen aus

dem Lateinischen,

Epigramme, Elegien,

Lieder und Sonette.

Quelle Wikipedia

Page 48: GW Jahresbericht 2011

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britannien behindere den Handel, habe Korrup-tion in der Verwaltung nach sich gezogen, die Rechtssprechung torpediert und den politischen Prozess erschwert. Genügend Gründe, um Lon-don den Fehdehandschuh hinzuwerfen, befand Jefferson und erklärte die USA inmitten blutiger Kriegswirren für unabhängig. Im Völkerrecht wird Souveränität als die grundsätzliche Unab-hängigkeit eines Staates von anderen Staaten und als dessen Selbstbestimmtheit in Fragen der eigenen staatlichen Gestaltung definiert. Bis heute streben Völker nach Unabhängigkeit und danach, ihre Geschicke selbst in die Hand zu nehmen. Die Vereinten Nationen (UNO) geste-hen jedem Volk die Unabhängigkeit zu – jeden-falls theoretisch. Unabhängigkeit gibt es aber nicht kostenlos.

Gemeinsam unabhängig bleibenWo die Unabhängigkeit des einen die Unabhän-

gigkeit des anderen einschränkt, dort bildet sich

Reibungsfläche. Oft mündet derlei Aktionismus

in kriegerische Auseinandersetzungen. Im

Zeitalter der globalen Vernetzung der Völker

und Gesellschaften ist die alte Idee vom unab-

hängigen Staat an ihre Grenzen gestoßen.

Immer mehr Länder treten Teile ihrer Souveräni-

tät an supranationale Gemeinschaften ab, etwa

an die Europäische Union (EU), die UNO oder, in

Zeiten der Finanzkrise, an die Weltbank. Zusam-

men können Staaten oft mehr erreichen als in der

Isolation absoluten Unabhängigkeitsstrebens.

Je mehr und je intensiver auf internationaler

Ebene kooperiert wird, desto geringer die Unab-

hängigkeit – aber desto geringer ist auch die

Gefahr, Konflikte gewaltsam auszufechten. Die

EU, ein Bund unabhängiger Staaten und Volks-

wirtschaften, ist nach dem Horror zweier Welt-

kriege auf just diesem Credo errichtet worden.

Die Grenzen der UnabhängigkeitUnabhängigkeit ist kein Selbstzweck. Wie

bei einem Orchester, wo jedes Instrument ein

Stück seiner Unabhängigkeit zugunsten des

Thomas Jefferson

(* 13. April 1743 in

Shadwell bei Char-

lottesville, Virginia;

† 4. Juli 1826 auf

Monticello bei Char-

lottesville, Virginia)

war der dritte Präsi-

dent der Vereinigten

Staaten (1801–

1809), der haupt-

sächliche Verfasser

der amerikanischen

Unabhängigkeits-

erklärung und einer

der einflussreichsten

Staatstheoretiker

der USA.

Quelle Wikipedia

Niemand ist eine Insel. Jeder Mensch ist ein Stück des Kontinents, ein Teil des Festlandes.

Unabhängigkeit

Page 49: GW Jahresbericht 2011

48

musikalischen Gleichklangs aufgibt, müssen

Staaten ebenso wie alle anderen sozialen

Gefüge von Zeit zu Zeit Kompromisse einge-

hen. Parlamentariern etwa wird in den meisten

demokratischen Staaten zwar das freie Mandat

garantiert. Ob sie sich bei einer Abstimmung

auch darauf berufen oder ob sie Abstimmungs-

zwänge verspüren, hängt von jedem Einzelnen

ab. Philosophen haben sich über die Grenzen

der Unabhängigkeit schon vor vielen hundert

Jahren die Köpfe zerbrochen. Immanuel Kant

etwa sieht Unabhängigkeit als die Möglichkeit

des Menschen, sich durch sich selbst in seiner

Eigenschaft als Vernunftwesen zu bestimmen.

Allzu harsches Streben nach Unabhängigkeit

kann dazu führen, dass Selbstbestimmung

zum Problem wird. Dann nämlich, wenn sie aus

sozialer Perspektive wie Isolation gestaltet ist.

Zusammenleben ist nur möglich, wenn Men-

schen die Möglichkeit haben, sich unabhängig

in die sozialen Prozesse einzubringen. Und das

ist längst nicht nur in der Politik so.

Unabhängigkeit gibt’s nicht umsonstUnabdingbare Voraussetzung für Unabhängig-

keit ist Erfolg. Hart ausgedrückt: Frei von Inter-

ventionen kann nur handeln, leben und wirt-

schaften, wer es sich leisten kann. Wenn sich

junge Erwachsene nach und nach vom Eltern-

haus und der heimatlichen Scholle abnabeln,

erreichen sie die gewünschte Freiheit langfristig

nur, wenn sie für ihr eigenes Brot, ein Dach über

dem Kopf und was sonst noch zum Erwachse-

nenleben gehört, sorgen können.

Auf Partnerschaften, seien sie strategischer,

politischer oder wirtschaftlicher Natur, kann

ein Staat freilich ebenso wenig verzichten wie

ein Unternehmen. Je stärker die Partner, desto

eindrucksvoller die Außenwirkung. Oft bedarf es

gerade der Kooperation mit der Konkurrenz. In

Zeiten international vernetzter Volkswirtschaf-

ten und dem Schielen auf kurzfristige Effekte

an den Aktienmärkten vielerorts setzt sich

mehr und mehr der Wert der Unabhängigkeit in

Unabhängigkeit

Immanuel Kant

(* 22. April 1724

in Königsberg;

† 12. Februar 1804

ebenda) war ein

deutscher Philosoph

der Aufklärung. Er

zählt zu den bedeu-

tendsten Vertretern

der abendländischen

Philosophie.

Quelle Wikipedia

Page 50: GW Jahresbericht 2011

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den Gedanken der Menschen durch. Wer nicht

in Quartalen denkt, sondern in Generationen,

schielt nicht mehr auf den schnellen Gewinn auf

dem Börsenparkett, sondern agiert so nachhaltig

wie möglich, um die Unabhängigkeit zu bewah-

ren. Potente Partner garantieren heute für immer

mehr Wirtschaftssparten die Unabhängigkeit

des Einzelnen mittels Zusammenarbeit.

Ohne Verlässlichkeit keine UnabhängigkeitDenn Unabhängigkeit heißt auch, seines eige-

nen Glückes Schmied zu sein. Je erfolgreicher

zum Beispiel eine Abteilung eines Wirtschafts-

unternehmens agiert, je mehr Kunden sie an

Land zieht oder je mehr Umsatz sie generiert,

desto eher erlaubt ihr die Zentrale freie Hand

bei ihren Projekten. Der Schluss, wonach eine

Abteilung mehr Erfolg vorzuweisen hat, wenn

sie unabhängig und flexibel handeln kann,

stimmt freilich genauso. Einem anderen Men-

schen Unabhängigkeit zuzugestehen hat, nicht

nur wenn es um Eltern-Kind-Beziehungsgemen-

gelagen geht, darum auch ein gerüttelt’ Maß mit

Vertrauen zu tun. Aber auch mit Verlässlichkeit.

Kann ich meinem Gegenüber genügend Eigen-

verantwortung zutrauen, um ihn unabhängig

leben zu lassen? Schaffe ich es, meine Kon-

trollsehnsucht für einen Moment bei Seite zu

lassen, wenn der andere nach Unabhängigkeit

strebt? Für Unabhängigkeit braucht es immer

zwei. Einen, der sie lebt – und einen zweiten,

der sie zulässt. Nicht nur am Strand von Jesolo

oder auf der Hütte in den Alpen.

Wer in Generationen denkt, schielt nicht auf den schnellen Gewinn.

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Unabhängig ist der, der nach Freiheit und Autonomie strebt oder in einer Partnerschaft Freiräume braucht. Unabhängig ist aber auch der, der einen Partner an seiner Seite hat, der ihm den Rücken stärkt und seine Stärken ergänzt. Wertvolle Partnerschaften profitieren von beidem.

Für Gebrüder Weiss sind Unabhängigkeit und

Partnerschaft kein Gegensatz. Durch seine

Autonomie hat das Unternehmen die Möglich-

keit, seine Vision langfristig zu verfolgen. Durch

gemeinsame Partnerschaften, Kooperationen

und strategische Allianzen lassen sich aber

darüber hinaus die Synergien und Stärken eines

gemeinsamen Verbundes nutzen. Ein Mehrge-

winn, der nicht zu verachten ist: Partnerschaften

sichern die wirtschaftliche Stärke im Verbund

und können so die Profitabilität und Wettbe-

werbsfähigkeit der kooperierenden Unternehmen

verbessern. Das Partnerkonzept bedeutet in die-

sem Sinne immer auch ein Plus an Handlungs-

und Entwicklungsfreiraum, begleitet durch ein

starkes Auftreten am Markt. Das fördert die

Unabhängigkeit jedes einzelnen Partners.

Gebrüder Weiss hat in den vergangenen Jahr-

zehnten ein dichtes und bewährtes Partner-

Netzwerk in ganz Europa geknüpft, das maxima-

le Marktnähe, größte Flexibilität und vor allem

regionales Know-how vorweist. Zielsetzung

jeder Kooperation ist dabei, das Beste aus allen

Systemen zusammenzuführen und die Aufgaben

und Verantwortungsbereiche sinnvoll zu vertei-

len. Nur so kann den gemeinsamen Kunden ein

abgerundetes und leistungsstarkes Angebot zur

Verfügung gestellt werden. Auf den folgenden

Seiten berichten vier langjährige Partner stellver-

tretend für alle GW-Partner über ihre Vorstellung

von Unabhängigkeit, Partnerschaft und ihre

Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Gebrü-

der Weiss.

Unabhängigkeit braucht starke Partner

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35 Jahre partnerschaft-liche Zusammenarbeit – eine Erfolgsstory

Hellmann Worldwide Logistics GmbH & Co. KG Hellmann Worldwide Logis-tics gehört zu den weltweit führenden Logistik-Anbie-tern. Das Unternehmen, das 1871 von Carl Heinrich Hell-mann als Ein-Mann-Betrieb gegründet wurde, wird heute in der vierten Generation von Carls Urenkeln, Jost und Klaus Hellmann, geführt. Hellmann besitzt 211 Nie-derlassungen in 48 Ländern und beschäftigt 9228 Mitar-beiter weltweit. Hauptsitz ist Osnabrück (D).

Wie kommt es, dass eine Partnerschaft unabhängiger Unter-

nehmen über viele Jahrzehnte besteht? Dies liegt an den vielen

Gemeinsamkeiten der beiden Unternehmen. Gebrüder Weiss

setzt genau wie Hellmann auf die unternehmerische Unab-

hängigkeit. Wir sind stolz darauf, ein Familienunternehmen zu

sein, in dem Nachhaltigkeit einen enorm wichtigen Stellen-

wert hat. Das Unternehmen wird an die nächste Generation

weitergegeben, das bietet den Mitarbeitern und den Kunden

Sicherheit. Schnelle Entscheidungswege und freies unterneh-

merisches Handeln machen uns so erfolgreich in einem Markt,

der sich stetig und scheinbar immer schneller verändert.

Gemeinsam sind wir auch seit der Gründung Mitglieder in der

System Alliance Europe.

Eine so lange Verbindung schafft Vertrauen. Die Mitarbeiter

beider Unternehmen kennen sich, arbeiten in gemeinsamen

Workshops an der kontinuierlichen Verbesserung der Pro-

zesse. Regelmäßige Messung und Bewertung der Qualität und

gemeinsame Zielquoten stärken das Gemeinschaftsgefühl und

den unbedingten Willen zu einer herausragenden Performance.

Im Laufe der Jahre sind viele Freundschaften entstanden, und

was gibt es Schöneres, als auf dieser Basis ständig an der Ver-

besserung zum Wohle unserer Kunden zu arbeiten.

Klaus Hellmann

Geschäftsführender Gesellschafter

Partner

Gebrüder Weiss und Hellmann Worldwide Logistics arbeiten bereits seit dem 1. Oktober 1977 zusammen. Zunächst gab es Transporte zwischen den norddeutschen Häusern von Hellmann von und nach Österreich. 1991 kam Ungarn hinzu und seit 2008 fünf weitere Länder, in denen Gebrüder Weiss vertreten ist.

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Genug Platz für solide und unabhängige Akteure

Davies Turner ist einer der führenden unab-hängigen Spediteure Groß-britanniens. Das Familien-unternehmen mit Hauptsitz in London und 17 weiteren Niederlassungen in Großbri-tannien und Irland beschäf-tigt mehr als 750 Mitarbeiter. Davies Turner wurde 1870 von Alfred Davies gegründet und wird heute von seinen Urenkeln, Michael und Philip Stephenson, geleitet.

Wir sind beide Mitglieder der System Alliance Europe, ein Sam-

melgut-Netzwerk von unabhängigen Unternehmen in Europa, das

gemeinsame IT- und ISO-Qualitätsstandards aufweist und mittels

eines Internet basierten Track & Trace-Systems miteinander kom-

muniziert. So können wir weltweite Transportlösungen zu wettbe-

werbsfähigen Preisen anbieten, wobei unsere Marktabdeckung

der eines multinationalen Wettbewerbers in nichts nachsteht.

Zugleich können wir aber die Vorteile echter regionaler Markt-

kenntnisse anbieten.

Die Tatsache, dass wir mit so vielen unserer Partner auf der

ganzen Welt seit vielen Jahren zusammenarbeiten, lässt erken-

nen, dass Unabhängigkeit in einem kooperativen Rahmen perfekt

zu uns und unserem ständig wachsenden Kundenstamm passt.

Die Polarisation der Logistikbranche beunruhigt uns nicht über

Gebühr: Je mehr Fusionen und Übernahmen es unter den inter-

nationalen Fracht- und Logistikunternehmen gibt, desto mehr

Raum bleibt für solide, unabhängige Akteure, um Dienstleistungen

anzubieten, die Kunden anderswo nicht bekommen. Das Wesen

unabhängiger Unternehmen besteht darin, dass Eigentümer, Mit-

arbeiter und Führungskräfte eng zusammenarbeiten. Das gewähr-

leistet eine große Motivation auf allen Ebenen und beschleunigt

die Entscheidungsprozesse. Je größer die großen Multinationals

werden, desto besser. Denn diese Unternehmen ziehen sich aus

für sie ungeeigneten wirtschaftlichen Bereichen zurück – was uns

neue Türen öffnet. Frachtkonsolidierungen und Nischenmärkte

sind nur zwei Beispiele. Wir glauben, dass es in den nächsten paar

Jahren noch viele solcher Chancen für uns geben wird.

Michael Stephenson

Geschäftsführender Gesellschafter

Unsere Partnerschaft mit Gebrüder Weiss besteht seit langer Zeit, und dies mit großem Erfolg. Wir haben zahlreiche gemeinsame Transport-linien entwickelt und bieten heute tägliche Abfahrten zwischen Groß-britannien und Österreich, Bulgarien, Slowenien, Kroatien, Rumänien, Ungarn, der Slowakei und der Tschechischen Republik an.

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Partner

Das Erfolgsrezept von Unternehmen, die Bestand haben

Albini & Pitigliani SpA,allgemein bekannt unter dem Namen ALPI-Gruppe, ist ein international agierendes Transportunternehmen mit Hauptsitz in Prato, Italien. Mit mehr als 60 Niederlassungen weltweit und mehr als 400 bedienten Destinationen gehört das Unternehmen zu den größten familiengeführten Logistikunternehmen Italiens. Albini & Pitigliani hat Best-Practice-Standards in den Bereichen Landverkehr, Luft- und Seefracht, Zollservices und Supply Chain Manage-ment eingeführt.

Die Rekrutierung unseres Managementnachwuchses im Unter-

nehmen mag altmodisch klingen. Sie gewährleistet jedoch,

dass unser Unternehmergeist von allen Beteiligten getragen

wird. Geschäftsleiter, Manager und alle anderen Mitarbeiter

werden als Mitglieder eines ganz besonderen Teams behandelt

und sind alle ausnahmslos in der Lage, diese Geisteshaltung

entsprechend an die Kunden weiterzutragen.

Als Familienbetrieb wissen wir um die Bedeutung von Partner-

schaften und Zusammenarbeit. Bei der Auswahl unserer welt-

weiten Geschäftspartner achten wir auf ähnliche Geschäfts-

modelle und analoge Haltung. Während unserer langjährigen

Geschäftsbeziehung durften wir den „familiären Touch“ von

Gebrüder Weiss erfahren, den nur großartige Unternehmen über

lange Zeit beibehalten können. Gemeint ist diese Mischung

aus Kompetenz und menschlichem Verständnis, die komplexe

Sachverhalte in einfache Lösungen und schwierige Entschei-

dungen in schlichte Vereinbarungen verwandeln kann.

Wir sind stolz darauf, Partner von Gebrüder Weiss zu sein, weil

hier die gleiche Grundhaltung, die gleiche unternehmerische

Unabhängigkeit und das gleiche langfristige Denken wie bei uns

vorherrschen. Das ist das Erfolgsrezept von Unternehmen, die

Bestand haben.

Ferdinando Albini

CEO

Das 1945 gegründete Transportunternehmen Albini & Pitigliani befindet sich in der dritten Generation im Familienbesitz. Der Geist der Gründer ist heute immer noch spürbar und wird vom Kern-Management in alle Bereiche des Unternehmens weitergetragen. Führungskräfte kommen überwiegend aus den eigenen Reihen. In der Regel verbringen sie den größten Teil ihrer beruflichen Laufbahn bei der ALPI-Gruppe und absol-vieren viele Trainings, bevor sie ihre Top-Positionen antreten.

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Zwei Traditionsunternehmen mit langer Geschichte wachsen gemeinsam

Röhlig & Co. Holding GmbH & Co. KGSeit 1852 meistert Röhlig die zunehmende Komplexität der globalen Logistik. Kern-geschäft des inhaberge-führten Unternehmens sind die See- und Luftfracht, aber auch die Projektlogistik. In 31 Ländern sind mehr als 2.000 Mitarbeiter aus über 70 Nationen für Röhlig tätig. Hauptsitz ist Bremen (D).

Warum spielt Unabhängigkeit hier eine wichtige Rolle? Für

Röhlig ist Unabhängigkeit ein hohes Gut. Sie erlaubt uns, die

Kontrolle über unser Schicksal zu behalten und frei zu ent-

scheiden, welchen Weg wir einschlagen. Weder Banken noch

Aktionäre sollen darüber bestimmen können. Gebrüder Weiss

hat sich diese Unabhängigkeit sogar schon länger bewahrt als

Röhlig. Röhlig hat in seiner Geschichte schon einmal gespürt,

wieviel schwerer es sein kann, mit familienfremden Anteilseig-

nern Röhlig als unabhängiges Unternehmen zu bewahren. Der

heutige Hauptgesellschafter Thomas W. Herwig hat im Jahre

1994 diese Unternehmensanteile zurückgekauft mit dem Ziel,

seinen Söhnen ein unabhängiges, starkes Unternehmen weiter-

reichen zu können. Und auch die sehr erfolgreiche Zusammen-

arbeit zwischen den beiden Unternehmen Gebrüder Weiss und

Röhlig war immer auch von der Tatsache geprägt, als Unter-

nehmen unabhängig zu bleiben. Ich bin sogar der Meinung,

dass diese sie gerade so erfolgreich gemacht hat.

Für mich persönlich bedeutet Unabhängigkeit vor allem die

Freiheit, bestimmte Prinzipien wahren zu können: als familien-

geführtes Unternehmen langfristige Ziele zu verfolgen und die

Werte Vertrauen und Fairness zu leben. Die Unabhängigkeit

erlaubt uns, unseren Mitarbeitern große Entscheidungsfreiheit

in ihrer Arbeit zu gewähren und sie in ihrer Entwicklung zu

fördern.

Ulrike Baum

Chief Human Resource Officer

Im Jahre 1999 beschlossen die inhabergeführten Unternehmen Gebrüder Weiss und Röhlig eine Allianz einzugehen. Diese Verbindung erlaubte den Partnern, gemeinsam ihr Netzwerk auszubauen und Tochtergesellschaften in neuen Ländern als Joint Ventures zu eröffnen. Diese ausgesprochen erfolgreiche Zusammenarbeit hat kürzlich ihr zehnjähriges Jubiläum gefeiert.

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Konzern-Zentrale Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.6923 LauterachÖsterreichBundesstraße 110T +43.5574.696.0F [email protected]

SpeditionÖsterreich

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.6700 BludenzÄuleweg 14-16T +43.5574.696.0F [email protected]

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.6800 FeldkirchReichsstraße 149 T +43.5574.696.0F [email protected]

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.8055 GrazAlte Poststraße 376T +43.316.2904.0F [email protected]

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.6060 HallLöfflerweg 35T +43.5223.206.0F [email protected]

Gebrüder WeissGesellschaft m.b.H.6921 KennelbachFriedrich-Schindler-Straße 12T +43.5574.696.0F +43.5.9006.1499

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.6923 LauterachBundesstraße 110T +43.5574.696.0F +43.5.9006.2600gw.lauterach@ gw-world.com

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.4020 LinzPrinz-Eugen-Straße 33T +43.732.7655.0F [email protected]

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.2326 Maria LanzendorfWiener Straße 26T +43.1.79799.0F [email protected]

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.9063 Maria SaalWutschein 46T +43.4223.5050.0F [email protected]

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.3380 PöchlarnManker Straße 55T +43.2757.4004.0F [email protected]

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.5020 SalzburgRobinigstraße 57 T +43.662.88912.0F [email protected]

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.4600 WelsTerminalstraße 91T +43.732.7655.0F [email protected]

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.6961 Wolfurt-Bahnhof Senderstraße 26T +43.5574.696.0F [email protected]

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.6300 WörglGewerbepark 9T +43.5332.70011F [email protected]

Deutschland

Gebrüder Weiss GmbH88131 LindauHeuriedweg 20T +49.8382.708.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH87700 MemmingenKaratasstraße 6T +49.8331.49825.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH90431 NürnbergKirchhoffstraße 2T +49.911.958886.5980F +49.911.958886.5981ee-nuernberg@ gw-world.com

Gebrüder Weiss GmbH94036 PassauIndustriestraße 14bT +49.851.807.5900F +49.851.807.5910service.passau@ gw-world.com

Schweiz

Gebrüder Weiss AG9423 AltenrheinWerftstrasse 1T +41.58.458.5511F +41.58.458.5522kundencenter.schweiz@ gw-world.com

Gebrüder Weiss AG4133 PrattelnDürrenhübelstrasse 4T +41.58.458.5015F +41.58.458.5055service.basel@ gw-world.com

Bosnien-Herzegowina

Gebrüder Weiss d.o.o.71000 SarajevoDzemala Bijedica bbT +387.33.777.500F [email protected]

Page 59: GW Jahresbericht 2011

Bulgarien

Gebrüder Weiss EOOD6100 KazanlakNikola Petkov Blv. 37AT +359.431.625.73F [email protected]

Gebrüder Weiss EOOD1582 SofiaProf. Tzvetan Lazarov Blvd. 97T +359.2.9700.400F [email protected]

Georgien

Gebrüder Weiss LLC 0131 Tiflis#5, 12 km D. Agmashenebeli AlleyT +995.32 224 44 44.1028 F +995.32 224 44 44aleksandre.kharlamov@ gw-world.com

Kroatien

Gebrüder Weiss d.o.o.10000 ZagrebJankomir 25T +385.1.3436.945F [email protected]

Mazedonien

Gebrüder Weiss DOOEL1041 Skopje24th Street, No 39 Sub IlindenT +389.2.2580.870F +389.2.2580.871gw.macedonia@ gw-world.com

Montenegro

Gebrüder Weiss d.o.o.81410 DanilovgradCurilac bbT +382.77.273.275/276F +382.77.273.277Office.podgorica@ gw-world.com

Rumänien

Gebrüder Weiss S.R.L.310299 AradOgorului Street, nr FNCefin Logistic ParcZona Industriala SudT +40.357.423.913F [email protected]

Gebrüder Weiss S.R.L.600344 BacauStr. Bradului, Nr. 158CT +40.334.405.412F [email protected]

Gebrüder Weiss S.R.L.087015 Bolintin Deal Str. Ithaca nr.1000T +40.372.678.500F [email protected]

Gebrüder Weiss S.R.L.400397 Cluj NapocaStr. Traian Vuia, Nr 156Jud ClujT +40.372.770.896F [email protected]

Gebrüder Weiss S.R.L.200440 CraiovaIncinta Popeci Utilaj GreuStrada Tehnicii, nr 1, birou C9T +40.372 678 485F +40.372 874 [email protected]

Gebrüder Weiss S.R.L.410515 OradeaStrada Lugojului nr 41, et 2T +40.359 467 441F +40.359 467 [email protected]

Gebrüder Weiss S.R.L.557260 SibiuStr. Banatului, Nr. 2Parcul Industrial SelimbarT +40.369.438.655F [email protected]

Serbien

Gebrüder Weiss D.O.O.11272 DobanovciBeogradska bbT +381.11.3715.200F [email protected]

Gebrüder Weiss D.O.O.34000 KragujevacBrace Poljakovic 16T +381.34 301 378F +381.34 301 [email protected]

Gebrüder Weiss D.O.O.16203 VucjeStrojkovceT +381.16 230 430F +381.16 230 [email protected]

Slowakei

Gebrüder Weiss s.r.o.01401 BytcaHlavná 1400T +421.41 232 66 75F +421.41 232 66 [email protected]

Gebrüder Weiss s.r.o.082 53 Presov-PetrovanyPetrovany-Vysielac 573T +421.51 321 6684F +421.51 321 6685zakaznicky.servis@ gw-world.com

Gebrüder Weiss s.r.o.903 01 SenecDial’ničná cesta 20T +421.2.3306.6500F [email protected]

Gebrüder Weiss s.r.o.960 01 ZvolenLieskovská cesta 2279T +421.45 232 6692F +421.45 232 6673zakaznicky.servis@ gw-world.com

Slowenien

Gebrüder Weiss d.o.o.1000 Ljubljana Celovska cesta 492T +386.1.5134550F [email protected]

Tschechien

Gebrüder Weiss spol. s.r.o.370 01 České BudějoviceŽerotínova 1T +420.387.315.468F [email protected]

Gebrüder Weiss spol. s.r.o.500 03 Hradec KrálovéSlezské předměstíVavákova 963T +420.724 634 [email protected]

Gebrüder Weiss spol. s.r.o.664 42 ModřiceCentral Trade Park ModřiceEvropská 870T +420.548.427.221F [email protected]

Gebrüder Weiss spol. s.r.o.720 00 Ostrava-HrabováNa Rovince 876T +420.596.613.119F [email protected]

Gebrüder Weiss spol. s.r.o.251 01 Říčany-JažloviceZděbradská 94T +420.323.209.240F [email protected]

Gebrüder Weiss spol. s.r.o.252 19 RudnáK Vypichu 986T +420.311.659.659F [email protected] Gebrüder Weiss spol. s.r.o.252 19 RudnáK Vypichu 1138T +420.311.549.601F [email protected]

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Türkei

Gebrüder Weiss G.m.b.H.34396 Maslak, IstanbulTürkiye İrtibat BürosuAyazaga Mahallesi, Meydan Sokak No: 1Beybi Giz Plaza, Kat: 27, Ofis No: 2707T +90.212.3356417.18F [email protected]

Ukraine

TOW Gebrüder Weiss 04070 KiewNaberezhno-Khreschatytska 3-AT +380.44.5361258F +380.44.4943975valeriy.bordyuk@ gw-world.kiev.ua

TOW Gebrüder Weiss 89600 MukachevoWul. Kooperatiwna 46,Techno Center »Karpati«ZakarpatskaT +380.3131.37973F [email protected] Ungarn

Gebrüder Weiss Kft2330 DunaharasztiRaktár u. 2.T +36.24.506.700F [email protected]

Gebrüder Weiss Kft4087 HajdúdorogGáti utca 36T +36.24.506.812F [email protected]

Gebrüder Weiss - Honold Kft9200 MosonmagyaróvárÉger utca, Hrsz. 5791T +36.24.506.753F +36.24.506.755office.continental@ weiss-honold.com

Air & SeaÖsterreich

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.Air & Sea-Terminal Innsbruck6060 HallLöfflerweg 35T +43.5223.206.352F +43.5223.206.482air-sea-innsbruck@ gw-world.com

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.Air & Sea-Terminal Linz4063 HörschingFlughafen Linz-HörschingFlughafenstraße 1T +43.732.7655.9252F [email protected]

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.Air & Sea-Terminal Wien2326 Maria LanzendorfWiener Straße 26T +43.1.79.799.7703F +43.1.79.799.7771air-sea-sales-vienna@ gw-world.com

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.Air & Sea-Terminal Klagenfurt9063 Maria SaalWutschein 46T +43.4223.5050.3485F +43.4223.5050.3503air-sea-klagenfurt@ gw-world.com

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.Air & Sea-Terminal Salzburg5020 SalzburgRobinigstraße 57T +43.662.88912.3700F +43.662.88912.3809air-sea-salzburg@ gw-world.com

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.Air & Sea-Terminal Graz8402 WerndorfAm Terminal 1cT +43.316.2904.9405F [email protected]

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.Air & Sea-Terminal Wien1300 Wien-SchwechatVIE-Speditionsgeb. Obj. 263/1T +43.1.7007.32444F +43.1.7007.33329air-sea-sales-vienna@ gw-world.com

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.Air & Sea-Terminal Wolfurt – HOH Airport6960 WolfurtSenderstraße 34T +43.5574.696.0F +43.5.9006.1920air-sea-wolfurt@ gw-world.com

Deutschland

Weiss Ocean+Air Cargo GmbH20459 HamburgHerrengraben 3T +49.40.54005.0F [email protected]

Schweiz

Gebrüder Weiss AGAir & Sea-Terminal Basel4133 Pratteln 1Dürrenhübelstrasse 4T +41.58.458.5171F +41.58.458.5179air-sea-basel@ gw-world.com

Gebrüder Weiss AGAir & Sea-Terminal Zürich8058 Zürich-FlughafenFrachthof WestT +41.58.458.5200F +41.58.458.5248air-sea-zuerich@ gw-world.com

Aersped AG International8058 Zürich-FlughafenFrachthof WestT +41.58.458.5600F [email protected]

Gebrüder Weiss Freight Factory International AG8058 Zürich-FlughafenFrachthof WestT +41.58.458.5647F [email protected]

Bosnien-Herzegowina

Gebrüder Weiss d.o.o.Air & Sea-Terminal Sarajevo71000 SarajevoDzemala Bijedica bbT +387.33.777.505F [email protected]

Bulgarien

Gebrüder Weiss EOODAir & Sea-Terminal Sofia1582 SofiaProf. Tzvetan Lazarov Blvd. 97T +359.2.9700.400F [email protected]

Italien

Brigl Weiss Air & Sea Cargo GmbH39100 BozenMitterhoferstraße 1T +39.0471.246.276F [email protected]

Kroatien

Gebrüder Weiss d.o.o.Air & Sea-Terminal Zagreb10150 Zagreb-AirportPleso b.b., P.O. Box 30T +385.1.6265.211F [email protected]

Rumänien

Gebrüder Weiss S.R.L.Air & Sea-Terminal Bukarest012101 BukarestBlvd. Expozitiei nr. 1, Etaj 8T +40.372.67.8520F +40.372.67.8539air-sea-bucuresti@ gw-world.com

Page 61: GW Jahresbericht 2011

Gebrüder Weiss S.R.L.Air & Sea-Terminal Cluj400397 Cluj-NapocaStr. Traian Vuia nr. 156T +40.372.678.572F [email protected]

Gebrüder Weiss S.R.L.Air & Sea-Terminal ConstantaPort Constanta Sud – AgigeaCMB, Etaj 2, Cam. 106BT +40.241.480.955F +40.241.480.958air-sea-constanta@ gw-world.com

Serbien

Cargo T. Weiss d.o.o.Air & Sea-Terminal Belgrad11070 Novi BeogradMilutina Milankovica 23, ulaz 1T +381.11.311.5441F +381.11.311.0547air-sea-belgrade@ gw-world.com

Slowakei

Gebrüder Weiss s.r.o.Air & Sea-Terminal Bratislava821 04 BratislavaMokráň záhon 4T +421.2.3306.6584F +421.2.3306.6514air-sea-bratislava@ gw-world.com Slowenien

Gebrüder Weiss d.o.o.Air & Sea-Terminal Brnik4210 Brnik-AerodromAirport LjubljanaT+386.4.201.8490F+386.4.201.8494air-sea-ljubljana@ gw-world.com

Gebrüder Weiss d.o.o.Air & Sea-Terminal Koper6000 KoperKoper SeaportAnkaranska cesta 7bT +386.5.6638.530F +386.5.6638.535air-sea-koper@ gw-world.com

Tschechien

Gebrüder Weiss spol. s.r.o.Air & Sea-Terminal Ostrava720 00 Ostrava-HrabováNa Rovince 876T +420.597.010.120F +420.597.010.123air-sea-ostrava@ gw-world.com

Gebrüder Weiss spol. s.r.o.Air & Sea-Terminal Prag16008 PragTerminál Menzies/K letisti 57T +420.220.113.653F +420.224.281.054air-sea-prague@ gw-world.com

Ukraine

TOW Gebrüder WeissAir & Sea-Terminal Kiew04070 Kiew3-a Naberezhno-Khreschatytska Str., of 23T +380.44.536.1258F +380.44.494.3975nickolay.tsarkov@ gw-world.kiev.ua

Ungarn

Gebrüder Weiss KftAir & Sea-Terminal Budapest2220 VecsésAirport Business ParkLőrinci út 59, C4. ÉpületT +36.24.506.780F +36.29.352.901air-sea-budapest@ gw-world.com

Weiss-RohligChina

Weiss-Rohlig China Co.,Ltd. Beijing Branch100027 BeijingF-7-F, Fu Hua Mansion,No. 8 Chaoyang Men Avenue (N)T +86.10.6554.1916F [email protected]

Weiss-Rohlig China Co., Ltd.130033 ChangchunRm 101, JIT Mansion No. 3033 Pudong Roadeconomic and technological dev zoneT +86.431.8469.9983F [email protected]

Weiss-Rohlig China Ltd.Chengdu Representative Office610041 ChengduUnit I, 6th FloorGuoxin Mansion No. 77 Xiyu [email protected]

Weiss-Rohlig China Ltd.Chongqing Representative Office400020 ChongqingUnit 1005, Jia Nian Hua TowerNo. 9 Walking StreetT +86.23.8679.2891F [email protected]

Weiss-Rohlig China Co., Ltd. Dalian Branch116000 DalianRm 2110, MingShi Fortune CenterNo. 20A, GangWan RoadZhongshan DistrictT +86.411.3956.9111/39569222F [email protected]

Weiss-Rohlig Hong Kong Ltd.510620 GuangzhouUnit 2046 Vili International BuildingNo.167 Linhe Xi Road Tianhe DistrictT +86.20.38395088F +86.20.38104900info-guangzhou@ weiss-rohlig.com

Weiss-Rohlig China Co., Ltd. Nanjing Branch210018 NanjingRm 1502 Zifeng Tower (Podium)No. 8 Zhongshan North RoadT +86.25.8681.6006F [email protected]

Weiss-Rohlig China Co., Ltd. Ningbo Branch315010 NingboRoom 8608 Howard Johnson OfficeNo. 230, Liuting StreetT +86.574.2788.8201F [email protected]

Weiss-Rohlig China Co., Ltd. Qingdao Branch266003 QingdaoRm 3C-1, Huiquan Dynasty HotelNo. 9 Nan Hai RoadT +86.532.8607.7890F [email protected]

Weiss-Rohlig China Co., Ltd.200021 ShanghaiRm 1712-17191 Corporate AvenueNo. 222 Hubin RoadT +86.21.6340.6000F [email protected]

Weiss-Rohlig Int’l Forwarding (Shenzhen) Co. Ltd.518001 ShenzhenWorld Finance Centre, Tower ASuite 6BNo. 4003, East Shennan RoadLuo Hu DistrictT +86.755.3306.3200F +86.755.3306.3220info-shenzhen@ weiss-rohlig.com

Weiss-Rohlig China Co., Ltd. Tianjin Branch300042 TianjinB22 D-EMansion of Triumphal ArchNo 66 Nanjing Road Hexi DistrictT +86.22.2339.8246F [email protected]

Weiss-Rohlig China Ltd.Urumqi Representative Office830011 UrumqiRm 1109, Markor PlazaNo. 26 South Beijing RoadXinjiang ProvinceT +86.991.3665.806F [email protected]

Page 62: GW Jahresbericht 2011

Weiss-Rohlig China Co., Ltd. Xiamen Branch361006 XiamenRm 619 Minmetal BuildingNo. 226 Dongdu RoadT +86.592.3107.558F [email protected]

Weiss-Rohlig China Ltd.Xi’an Representative Office710075 XianRoom 806, Building A Seastar City PlazaNo. 37 Keji Road, Hi-tech Industrial Development ZoneT +86.029.8831.7047F [email protected]

Weiss-Rohlig Hong Kong Ltd.524000 ZhanjiangRoom11-12, 19th FloorRongJi International Plaza Business TowerNo. 183, GuanHai Road Development ZonesT +86.759.2660500F +86.759.2660400info-zhanjiang@ weiss-rohlig.com

Hongkong

Weiss-Rohlig Hong Kong Ltd.KowloonUnit A, 3/Floor, Pioneer Building213 Wai Yip Street, Kwun TongT +852.2268.9300F +852.2345.6060info-hongkong@ weiss-rohlig.com

Weiss-Rohlig Hong Kong Ltd.Kowloon BayUnit B 3 Floor, 1-3 Kai Hing RoadT +852.2759 9732F +852.2759 3622info-hongkong@ weiss-rohlig.com

Indien

Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd.Ahmedabad 380 009B/h Natraj. Off Ashram Road204, Narayaan Krupa Nr. Sakar V T +91.79.4009.3845F [email protected]

Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd.Bangalore 560 008139, Old Airport Road, KodihalliOxford Towers, 6th Floor Unit 711, OFFT +91.80.4905.8300F [email protected]

Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd.Chennai 600 086Steeple Reach Block B, 3rd FloorNo. 25 Cathedral Road GopalapuramT +91.44.42980800F [email protected]

Head OfficeWeiss-Rohlig India Pvt. Ltd.Chennai 600 086Steeple Reach Block B 3rd FloorNo. 25 Cathedral Road GopalapuramT +91.44.42980800F +91.44.42980830rangamani.br@ weiss-rohlig.com

Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd.Gandhidham 370 201 GujaratSDX (South), 41/1 Second Floor Near Sound TrackOpp. Old&New Bin Harif Dabelis Street, behind Main MarketT +91.2836.650772, 650773F [email protected]

Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd.Kolkata 700 020 West BengalCrescent Towers, 5th Floor229 A J C Bose RoadT +91.33.40084734F [email protected]

Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd.Mumbai 400 059502/503/504, A-Wing5th Floor, Mangalya ChambersMarol Makwana Road Andheri (E) T +91.22.42142401F [email protected]

Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd.Nagpur 440 015Wardha Road | N-48 Sneh NagarS-3 Manikgadh ApartmentT +91.712.2292024F [email protected]

Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd.New Delhi 110 00162B 6th Floor Himalaya House23 Marg, Connaught PlaceT +91.11.46460707F [email protected]

Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd.Pune 411 001C-1 Liberty Phase IINorth Main Road Koregaon ParkT +91.20.2615.0496F [email protected]

Weiss-Rohlig India Pvt. Ltd.Tuticorin 628 00848/1, Bryant Nagar Ist Street - EastT +91.461.2376155F [email protected]

Japan

Weiss-Rohlig Japan Co. Ltd.Higashi Kayabacho Yuraku Bldg. 6F1-17-25 Shinkawa, Chuo-ku104-0033 TokioT +81.3.6280.5530F [email protected]@weiss-rohlig.net

Weiss-Rohlig Japan Co. Ltd.9/Floor Minami Senba Heart Bldg.2-3-2 Minami Senba, Chuo-Ku542-0081 OsakaT [email protected]@weiss-rohlig.net

Kanada

Weiss-Rohlig Canada IncDorval (Montreal) QC H9S 5J9185 Dorval Avenue, Suite 301AT +1.514.633.0006F [email protected]

Weiss-Rohlig Canada IncToronto, ON M9C 5E9703 Evans Avenue, Suite 201T +1.416.621.1600F [email protected]

Singapur

Weiss-Rohlig Singapore Pte. Ltd.Singapur 169877171 Chin Swee Road #04-01San CentreT +65.6535.3345F [email protected]

Weiss-Rohlig Singapore Pte. Ltd.Singapur 819454119 Airport Cargo Road #04-02 Changi Airfreight CentreT +65.6785.3393F [email protected]

Taiwan

Weiss-Rohlig Taiwan Ltd.Taipeh6/F, No. 213 Sec. 5Nanjing E RoadT +886.2.2766.1000F [email protected]

Thailand

Weiss-Rohlig Thailand Ltd.10110 Bangkok10/1–2nd Floor Soi Farm Watana, Rama 4 RoadPrakhanong, KlongtoeyT +66.2.3812940F [email protected]

USA

Weiss-Rohlig USA LLCAtlanta, GA 303494820 Clark Howell HighwaySuite A-4T +1.404.209.3922F [email protected]

Weiss-Rohlig USA LLCBoston, MA 0215046 Arlington Street, ChelseaT [email protected]

Page 63: GW Jahresbericht 2011

Weiss-Rohlig USA LLCChicagoDes Plaines, IL 60018351, Touhy Ave, Suite 100T +1.224.563.3200F [email protected]

Weiss-Rohlig USA LLCDallas, Grapevine, TX 760511111 South Main Street Suite 240T +1.817.865.5058F [email protected]

Weiss-Rohlig USA LLCHouston, TX 77032Texas Branch3340D Greens Rd, Suite 710T +1.281.227.6666F [email protected]

Weiss-Rohlig USA LLCLos AngelesEl Segundo, CA 902451960 E. Grand Ave. Suite 420T +1.310.414.9300F [email protected]

Weiss-Rohlig USA LLCMiami, FL 331261607 NW 82nd Avenue, DoralT +1.305.716.0884F [email protected]

Weiss-Rohlig USA LLCNew YorkCranford, NJ 0701620 Commerce Drive, Suite 226T +1.908.931.1500F [email protected]

Weiss-Rohlig USA LLCSan Francisco, CA 94066San Bruno1150 Bay Hill Drive, Suite 121T +1.650.588.1392F [email protected]

Vereinigte Arabische Emirate (VAE)

Weiss-Rohlig U.A.E. LLCDubaiAl Shamsi Building, 1st FloorUnit 120, Oud MethaP.O. Box 2737T +971.4.337.2340F [email protected]

Vietnam

Weiss-Rohlig Vietnam Company LimitedHo Chi Minh CityHD Tower, 9th Floor25bis Nguyen Thi Minh Khai District 1T +84.8.3822.5430F +84.8.3822.5450cristian.predan@ weiss-rohlig.net

Weiss-Rohlig Vietnam Company LimitedHanoiCBC Building, 3rd Floor3bis Dang Thai Than Hoan Kiem DistrictT +84.4.3933.3868F +84.4.3933.3889cristian.predan@ weiss-rohlig.net

Business units

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.automotive logistics4600 WelsÖsterreichTerminalstraße 91T +43.732.7655.9349F [email protected]

Fashionet-AustriaTextilspedition GmbH2333 LeopoldsdorfÖsterreichArbeitergasse 50T +43.2235.47838F [email protected]

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.leisure+sports logistics3380 PöchlarnÖsterreichManker Straße 55T +43.2757.4004.4831F [email protected]

tectraxxHigh Tech Logistics2351 Wiener NeudorfÖsterreichBrown-Boveri-Straße 6T +43.1.79.799.7600F [email protected]

Tochterfirmen

dicall – Weiss-Logistik- Systeme GmbH8401 Kalsdorf bei GrazÖsterreichFeldkirchenstraße 14–16T +43.810.810.210F [email protected]

inet-logistics GmbH6850 DornbinÖsterreichFärbergasse 17T +43.5572.7374.0F +43.5572.7374 [email protected]

inet-logistics GmbH1010 WienÖsterreichAnnagasse 5T +43.5572.7374.0F [email protected]

inet-logistics GmbH61440 OberurselDeutschlandIn der Au 19T +49.6171.694.16.10F [email protected]

inet-logistics GmbH8330 PfäffikonSchweizWitzbergstrasse 7T +41.58.458.5250F +41.58.458.5251office.schweiz@ inet-logistics.com

inet-logistics Co., Ltd.41220 Udon ThaniThailand11 Moo 3, Tesaban Sao LaoAmphur Nong Wao So Tambol Non WaiT +66.86.860.4747F +66.86.458.2404office.thailand@ inet-logistics.com

inet-logistics Co., Ltd.40000 Khon KaenThailandLak Muang Office Gallery3/21 Sri Chan Road Nai Muang SubdistrictMuang DistrictT +66.43.009.701office.thailand@ inet-logistics.com

Gebrüder WeissRail Cargo Ges.m.b.H.2326 Maria LanzendorfÖsterreichWiener Straße 26T +43.1.79799F [email protected]

x|vise innovative logistics GmbH6923 LauterachÖsterreichBundesstraße 110T + 43.59006.2950F + [email protected]

x|vise innovative logistics GmbH2326 Maria LanzendorfÖsterreichWiener Straße 26T +43.59006.2961F [email protected]

Page 64: GW Jahresbericht 2011

GWP – Gebrüder Weiss Paketdienst GmbH (DPD)Österreich

Depot 06266060 Hall in TirolSchlöglstraße 45T +43.810.810.110F [email protected]

Depot 06288401 Kalsdorf bei GrazFeldkirchenstraße 14–16T +43.810.810.110F [email protected]

Depot 06308700 LeobenWaltenbachstraße 7T +43.810.810.110F [email protected]

Depot 06222100 LeobendorfIndustriezeile 2T +43.810.810.110F [email protected]

Depot 0621 – Zentrale2333 Leopoldsdorf bei WienArbeitergasse 50T +43.810.810.110F [email protected]

Depot 06233380 PöchlarnManker Straße 55T +43.810.810.110F [email protected]

Depot 06276832 SulzIndustriestraße 16T +43.810.810.110F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbHMAKOMBundesstraße 1106923 LauterachÖsterreich

ProjektleitungFrank Haas

Thomas Konrad

RedaktionRaimund Fink

Frank Haas

Sylvie Rest

Gabriele Schneider

FotografieGebrüder Weiss-Archiv

GestaltungDalpra & Partner

René Dalpra

Silvia Wasner

Joachim Zettl

Stefan Žvokelj

LektoratReinhard Lanker

LithografieGünter König

DruckAZ Druck und Datentechnik

GmbH, Kempten

Wir bedanken unsbei allen Menschen,die durch ihre Unterstützung dieses Jahrbuchermöglicht haben.

GrenzbürosÖsterreich

6841 MäderSchweizerstraße 49T +43.5574.696.2780F +43.5574.696.2785

6812 MeiningenGrenzübergangT +43.5574.696.2770F +43.5574.696.2775

6800 Feldkirch-TisisGrenzübergangT +43.5574.696.2760F +43.5574.696.2765

6845 HohenemsDiepoldsauer Straße 134T +43.5574.696.1272 / 1273F +43.5576.77186

6912 HörbranzAutobahnzollamtT +43.5574.696.1184F +43.5574.696.1146

6890 LustenauReichsstraße 28T +43.5574.696.1270 / 1271F +43.5574.696.1181

6960 WolfurtGemeinschaftszollamt AT/CHT +43.5574.696.1258F [email protected]

Schweiz

9434 AuGrenzeT +41.58.458.5300F +41.58.458.5309kundencenter.schweiz@ gw-world.com

9430 St. MargrethenGrenzstrasse 24T +41.58.458.5330F +41.58.458.5340kundencenter.schweiz@ gw-world.com

MSV Verzollungen GmbH4057 Basel-WeilGZA Basel-WeilT +41.58.458.5180/5190F +41.58.458.5189/[email protected]@toveno.com

Page 65: GW Jahresbericht 2011

Unabhängigkeit ist der einzige Weg in die Zukunft.Ivaylo DimitrovGW Sofia, Bulgarien

Page 66: GW Jahresbericht 2011

Gebrüder Weiss Konzern6923 Lauterach, ÖsterreichBundesstraße 110T +43.5574.696.0F [email protected]


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