Unter den Begriffen „Industrial Internet“ (USA), „Industrie 4.0“ (Deutschland), „National

Manufacturing Plan“ (Indien) oder „Produktion der Zukunft“ (Österreich) laufen Initiativen,

deren gemeinsames Ziel die Kombination von Vernetzung (Internet) und Digitalisierung zur

Virtualisierung ist.

Die wirtschaftlichen und sozialpolitischen Konsequenzen dieser Entwicklung sind enorm

und müssen sowohl als Chance als auch als Bedrohung verstanden werden. Das Forschungs-

vorhaben NG-MPPS untersucht neben technisch-wissenschaftlichen Themen auch eine Wir-

kungsanalyse für die österreichische Wirtschaft.

In diesem Zusammenhang werden auch betriebliche Fragestellungen zum Industrial Inter-

net behandelt, darunter die Frage nach dem Einfluss des Industrial Internet of Things auf

verschiedene Geschäftsmodelle, nach den daraus resultierenden Chancen und Risiken für

Unternehmen, und nach der modellhaften Abbildung und Analyse dieser Zusammenhänge.

Der vorliegende Report geht den Fragen nach der Änderung der Geschäftsmodelle im In-

dustrial Internet nach. Er umfasst den Analyseansatz für die Auswirkungen des Industrial

Internet of Things auf die Geschäftsmodelle.

Dieser Arbeitsbericht ist Bestandteil des Projekts „Next Generation Multi-Purpose Produc-

tion Systems“ (NG-MPPS), welches durch das österreichische Bundesministerium für Ver-

kehr, Innovation und Technologie (bmvit) und das Land Salzburg gefördert wurde.

ISBN 978-3-744872-67-6

Wie sich Geschäftsmodelle im Industrial Internet verändern

InnovationLab Arbeitsberichte BAND

4|2

017

Markus Lassnig, Petra Stabauer, Hannes Selhofer

© F

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om –

mac

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ctor

, Mat

thia

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ter

Hersteller/Dienstleister

Kunde

IT-Plattform

Lieferant CLieferant B

Logistik

Lieferant A

Gleicht Nachfrageschwankungen aus

Liefert Daten

Liefert Daten

Liefert Daten /

Dienstleistungen

Liefert Fertigungs-

technologieBeeinflusst Bedarf

Liefert WarenLie

fert

War

en

Stellt Dienstleistungen zur Vefügung

Steuert Produktion

Liefert Teile

Kont

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Kund

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Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie 4.0

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ZUSAMMENFASSUNG

Auswirkungen des Industrial Internet of Things auf Geschäftsmodelle

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AUSWIRKUNGEN DES INDUSTRIAL INTERNET OF THINGS AUF GESCHÄFTSMODELLE

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1 siehe z.B. die McKinsey-Studie „The Internet of Things: Mapping the value beyond the hype“, die Auswirkungen des IoT in bestimmten Kontexten wie „Heim“, „Fahrzeug“ oder „Fabrik“ untersucht (McKinsey Global Institute 2015).

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Abbildung 1: Komponenten eines Geschäftsmodells nach Gassmann (eigene Darstellung)

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Zeitachse

Ein

fluss

auf

Wirt

scha

ft

Lim

itier

t U

mfa

ssen

d

Mobile Revolution (Smartphones, Tablet

PCs)

Social Media

Big Data Management (Analytics)

Übergang von Physisch zu Digital (Virtualisierung,

Augmented Reality)

Apps-Ökosysteme

Entwicklung von IoT und Cloud Computing-basierte

Netzwerke

Hyper-Digitalisierung

Cyber Physische Systeme (CPS)

Digitale Transformation von

Geschäftsmodellen

Internet Strategien und eCommerce

Effizienzsteigerung durch Webstrategien

(eGovernment-Dienste)

Erweiterung des Vertriebsspektrums

Aufkommen rein Internetbasierter

Geschäftsmodellansätze (Amazon, Google)

Digitale Vertriebs- und Webstrategien

Infrastrukturen –Telekommunikation, Software (Finance, HR, ERP)

Digitale Produkte (Musik, E-Books)

Digitale Infrastrukturen und Produkte

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Produkt Service Service

Produkt

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S

ervi

ce

Produkt und Service getrennt

Ergänzende Sichtwei-se

Integrierte Sichtweise

Produktgeschäft SystemgeschäftKundenindividuelles

Lösungsgeschäft

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Produkt-orientiertes Geschäfts-modell

Systemlösungs-orientiertes Geschäftsmodell

Dienstleistungs-orientiertes Geschäftsmodell

Wertschöpfungs-orientiertes Geschäftsmodell

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Kernressourcen

Datensammlung

Datendigitalisierung

Datenanalyse

Wertschöpfungskanäle

Datenarchivierung

Datenteilung

Datenkombination

Kundenbeziehunge

Datenverkauf

Datenzugriff

Datenconsulting

Dat

ensi

cher

heit

Datenübertragung

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Herausforder-ungen für

Geschäfts-modelle im Industrial Internet

Wandel von Produkt zu

Service

Einbindung von Stakeholdern in

Wertschöpf-ungsprozess

Zusammenstoß unterschied-

licher Kulturen (IT vs. BWL)

Neue Wettbewerbs-

situation

Datenschutz und

Datensicherheit

Technische und ethische Aspekte

Fachkräfte-mangel

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Chancen für Geschäftsmod

elle im Industrial Internet

Individualisier-ung

Flexibilisierung

Produktivitäts-steigerung

Steigerung der Einsatzfähigkeit der Mitarbeiter

Erweiterung des Geschäfts-modells/

Neuentwicklung des Geschäfts-

modells

Neue Kunden/Märkte/ Produkte/Servi-

ces

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LITERATURVERZEICHNIS

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DIE REIHE „INNOVATIONLAB ARBEITSBERICHTE“

Unter den Begriffen „Industrial Internet“ (USA), „Industrie 4.0“ (Deutschland), „National

Manufacturing Plan“ (Indien) oder „Produktion der Zukunft“ (Österreich) laufen Initiativen,

deren gemeinsames Ziel die Kombination von Vernetzung (Internet) und Digitalisierung zur

Virtualisierung ist.

Die wirtschaftlichen und sozialpolitischen Konsequenzen dieser Entwicklung sind enorm

und müssen sowohl als Chance als auch als Bedrohung verstanden werden. Das Forschungs-

vorhaben NG-MPPS untersucht neben technisch-wissenschaftlichen Themen auch eine Wir-

kungsanalyse für die österreichische Wirtschaft.

In diesem Zusammenhang werden auch betriebliche Fragestellungen zum Industrial Inter-

net behandelt, darunter die Frage nach dem Einfluss des Industrial Internet of Things auf

verschiedene Geschäftsmodelle, nach den daraus resultierenden Chancen und Risiken für

Unternehmen, und nach der modellhaften Abbildung und Analyse dieser Zusammenhänge.

Der vorliegende Report geht den Fragen nach der Änderung der Geschäftsmodelle im In-

dustrial Internet nach. Er umfasst den Analyseansatz für die Auswirkungen des Industrial

Internet of Things auf die Geschäftsmodelle.

Dieser Arbeitsbericht ist Bestandteil des Projekts „Next Generation Multi-Purpose Produc-

tion Systems“ (NG-MPPS), welches durch das österreichische Bundesministerium für Ver-

kehr, Innovation und Technologie (bmvit) und das Land Salzburg gefördert wurde.

ISBN 978-3-744872-67-6

Wie sich Geschäftsmodelle im Industrial Internet verändern

InnovationLab Arbeitsberichte BAND

4|2

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Markus Lassnig, Petra Stabauer, Hannes Selhofer

© F

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ia.c

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ctor

, Mat

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Hersteller/Dienstleister

Kunde

IT-Plattform

Lieferant CLieferant B

Logistik

Lieferant A

Gleicht Nachfrageschwankungen aus

Liefert Daten

Liefert Daten

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Dienstleistungen

Liefert Fertigungs-

technologieBeeinflusst Bedarf

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Stellt Dienstleistungen zur Vefügung

Steuert Produktion

Liefert Teile

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