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GeschäftsberichtfassonAG2016


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Inhaltsverzeichnis

BriefandieAktionäreUnternehmensportraitBerichtdesAufsichtsratesLageberichtGewinn-undVerlustrechnung2014Bilanz2014DarstellungderrechtlichenVerhältnisseImpressum


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LiebeAktionärinnen,liebeAktionäre,dasGeschäftsjahr2016wareinruhigesGeschäftsjahrohnenennenswertenEreignisse.EinkleinerGewinnlässtdieAGinruhigemWasserfahren.DieAusweitungdesFranchisegeschäftessichalsweiterhinschwierigundrückläufigerwiesen.HiergibtesnichtdieerhoffteResonanz,diessollsichaberindergesamtenFranchisebranchesodarstellen.DasReinigungsgeschäftbeidenFranchisepartnernzeigtsichaufdemgewonnenenNiveaustabil.DasichdieFranchisegesellschaftimBesitzderfassonGmbHundTextilpflegeServiceGmbHmitüber94%befindet,machtesausSichtderGesellschaftenkeinenSinn,dieAktiengesellschaftinderFormaufrechtzuerhalten.EswirdinderHauptversammlungüberdieAuflösungderGesellschaftbeschlossen.DaniemandvomRückkaufderAktienGebrauchgemachthat,wirdperAuflösungdieausderLiquidationentstehendeLiquiditätandieAktionäreverteiltwerden.DievonderfassonGmbHangeboteneAktienrückkaufbestehtaufAnfragenoch.DieResonanzgingbishergegenNull.DasAngebotliegtbei12CentproAktieundistdamitdeutlichüberdemletztenBörsenkurs(derbei0,05€proAktielag).MitfreundlichenGrüßenBurkhardHammer

Vorstand


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UnternehmensportraitderfassonAG

ImJahre1955wurdedietiptopGebr.HammerGmbH&Co.TextilpflegebetriebevondenZwillingsbrüdernHermannundHorstHammergegründet.DieSeniorenbauteninden45JahrenihrerSchaffenskrafteinviel-beachtetesUnternehmenauf,dasstetsfürdasStrebennachQualitätundZuverlässigkeitbekanntwarundintechnischerundökologischerHinsichtimmeralsTrendsettergalt.

ImJahr1995habendieSöhnevonHermannHammer,AndreasundBurkhardHammer,dieNachfolgeange-treten.DurchdenZukaufeinerebenfallsalteingesessenenFranchiseketteunddieZusammenführungbeiderUnternehmenistdieheutigefassonAGentstanden.

fassonbetreibtheuteinDeutschlandkeineeigeneSchnellreinigungenundvergibtFranchisenfürSchnellrei-nigungen. Franchisenehmer sind zumeinenExistenzgründer, zumanderenbestehendeReinigungsbetriebe,dieaufdasfasson-Systemumstellen.Knapp40BetriebewerdenunterdemMarkennamen“fasson”geführt.DieExpansionderGruppeberuhtaufderlangjährigenBranchenerfahrungderGebrüderHammer,denWett-bewerbsvorteilenderfassongegenüberanderenSchnellreinigungenunddemstrategischemMarketing-Mix.Bevordasdynamische(variabel,jenachStandort)KonzeptimFranchiseAnwendungfand,unterlagesderseitJahrzehnten gewachsenen Erfahrung,mittlerweile in der zweiten Generation. Diese Erfahrungwird an dieFranchisepartnerweitergegeben. Fassonwirdweiter eigene Shops betreiben und Franchiselizenzen verge-ben.DiezukünftigeneigenenShopsmüssenabereinbesonderesMaßanRentabilitätundUmsatzgrößeerfül-len.

Das fasson Systemkonzept ist im besonderenMaße nachhaltig. Umweltfreundlich im Gegensatz zu vielenReinigernseitAnfangder90erJahreundqualitätsorientiertseitFirmengründung.UnterstütztwirddiesdurchdieaktiveMitarbeitbeiderEFITmitdemfashioncareQualitätssiegel.fassonsitztimVerwaltungsratderEFITundhilftbeiderEntwicklungdespositivenBildesderBranchemit.

Fasson istseitBeginnder90er JahreTrendsetter imBereichderumweltfreundlichenNass-undKWLReini-gungstechnik.MiteinembesonderenUmweltsystemhat sich fassoneinebesondereMarktstellungerarbei-tet.AuchalternativeVerfahrenhabenesschwer,demVergleichstandzuhalten.

Mit Einführung der SauberCard hat fasson ein Kundenbindungssystem etabliert, das in seinem Erfolg vonkeinemanderenKartensysteminderBranchebeiderBetrachtungproShopjeerreichtwurde.Dieswirdnunweiterverbessertundausgetauschtgegendas"neue"Saubercardsystem.Auchhierzeigtsich,dasnichtdieschlichteEinführungeinerKartedenErfolggarantiert,sonderndasgesamteSystemmitdemdazugehören-denKonzept.MitdiesemKonzepthatsichfassondeutlichvomMarktabgehoben.

AuchneueThemenwerdenderBrancheImpulsegebenundfassonwirdeinigedieserTrendsschaffen,bzw.mitbegleiten.DasEngagementindenVerbändenDTVundEFITträgtzurVertrauensbildungbeidenKundenundGeschäftspartnernbei.


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BerichtdesAufsichtsratesDerAufsichtsrathatdieGesellschaftwährenddesGeschäftsjahres2016regelmäßigberatenundüberwacht.InviergemeinsamenauchfernmündlichenAufsichtsratssitzungenundanhandschriftlicherundmündlicherBerich-tedesVorstandeshatsichderAufsichtsrateingehendmitderwirtschaftlichenLagedesUnternehmens,demGe-schäftsverlauf,derGeschäftspolitik,demRisikomanagementundanderengrundsätzlichenFragenderUnterneh-mensplanungundderUnternehmensentwicklungbefasstunddarübermitdemVorstandberaten.AuchaußerhalbderAufsichtsratssitzungenhabenderAufsichtsratsvorsitzendeunddessenStellvertretermitdemVorstand regelmäßig Gespräche über die wesentlichen Fragen der Geschäftspolitik und Geschäftsentwicklunggeführt.DerAufsichtsratkanndemVorstanddabeieineordnungsgemäßeGeschäftsführungbescheinigen.DasHauptaugenmerkimGeschäftsjahr2016lag inderPrüfungundBeratung,obdasGeschäftsmodellAktienge-sellschaftbestandhabenkannundsoll.DieMehrheitsaktionärefassonGmbHundTextilpflegeServiceGmbHse-henkeinenweiterenSinn,dieAGweiteraufrechtzuerhalten,dakeineEntwicklungsperspektivenbestehen.Da-rumhatderVorstanddieAufgabebekommen,dieAuflösungderGesellschaftinderHauptversammlungbeschlie-ßenzulassenundalsLiquidatordieAuflösungeinzuleiten.DerJahresabschlussmussteaufgrundderGrößederGesellschaftnichtvoneinemWirtschaftsprüfertestiertwer-den.DerJahresabschlussderfassonAG,Hildesheim,zum31.12.2016wurdedurchdieSteuerberaterungssozietätAul-fesundFrey,AmFlugplatz5 ,31137Hildesheim,geprüft.DerAufsichtsrathatdieVorlagendesVorstandesge-prüft.DiePrüfungsberichtelagenallenMitgliederndesAufsichtsratesvor.DerAbschlussprüfernahmanderBilanzAufsichtsratssitzungam27.Februar17indenGeschäftsräumenderfas-sonAGteilundberichteteüberdiewesentlichenErgebnisseseinerPrüfung.DerAufsichtsrathatdemErgebnisdesAbschlussprüferszugestimmt.DerAufsichtsratbilligtdenvomVorstandfürdasGeschäftsjahr2016aufgestelltenJahresabschlussderfassonAG,Hildesheim.DerJahresabschlussistdamitfestgestellt.

Hildesheim,der27.Februar2017VorsitzenderdesAufsichtsrates AndreasHammer-fassonAG


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LageberichtfürdasGeschäftsjahr2016

A. DarstellungdesGeschäftsverlaufes.1. Branchenstruktur,-entwicklungundAusrichtung

IndenletztenJahrensinddieAnforderungenandieHygienesowohlinIndustrie-undHandwerksbetrieben,demGesundheitswesensowiederHotellerieundGastronomiealsauchindenprivatenHaushaltenmerklichgestiegen.ZudemgewanndasThemaNachhaltigkeitmitderumweltschonendenNutzungvonRessourcenanBedeutung. Unter diesen Rahmenbedingungen entwickelte sich das Textilreinigungsgewerbe zu einer fort-schrittlichen,modernen und umweltbewusstenHandwerks- undDienstleistungssparte, die ihren gewerbli-chen und privaten Kunden vielfältige, an ökonomischen und ökologischen Anforderungen ausgerichteteDienstleistungenbietet.Mit ihrerKompetenzund ihremService für SauberkeitundHygieneofferierendieTextilreinigerheuteeinenFullservicevonderprofessionellenReinigung(u.a.vonBekleidungstextilien,Teppi-chen,Polstermöbeln,LederundPelzen)überdasLeasingvonTextilien (z.B.Berufskleidung,SchutzkleidungsowieGesundheits-undHygienewäsche)undweitereumfangreicheServiceleistungenbishinzurLogistik.DieAnbieter imTextilreinigungsgewerbesindvorallemWäschereienundchemischeReinigungen(einschließlichderentsprechendenAnnahmestellen).AufbesondereDienstleis-tungen haben sich Heißmangeleien, Bügeleien und Teppich-, Gardinen-, Vorhang- oderMatratzenreinigerspezialisiert. Hinzu kommen Textilservice-Unternehmen; dies sindWäschereien, die schwerpunktmäßig inderVermietung/demLeasingvonWäscheundArbeitskleidungtätigsind.DieKundenderWäschereienkommenvorallemausdergewerblichenWirtschaft.DieKundenderchemischenReinigungenhingegensindüberwiegendPrivathaushalte,dieprimärdieprofes-sionelleReinigungundPflegederOberbekleidung(z.B.Businessmode,Abendgarderobe)nachfragen.Ergän-zendbietendiechemischenReinigungenimmerhäufigeraucheinenHemden-undWäscheservice,dieReini-gung vonOutdoorbekleidung/Funktionstextilien sowiediePflege von Leder,Wohntextilien, TeppichenundBettwarenan.EntsprechenddenunterschiedlichenKundenunddemanderstarkdifferierendenNachfrageausgerichtetenDienstleistungsangebothabensichimTextilreinigungsgewerbeverschiedeneSparten/Ange-botsformensowieUnternehmensgrößenentwickelt.GetragenvondergesamtwirtschaftlichenBelebungerzieltendieTextilreinigerindenletztenJahreneinUm-satzwachstumvonrund4%.Imallgemeinenkannfestgestelltwerden,dassdieTextilreinigereineweiterhingünstigeBranchenentwicklungerwarten:33%derBefragtenerwarteteneinebessereund15%eineschlech-tereGeschäftsentwicklungalsindenvorangegangenenBefragungen.DiechemischenReinigungenhabenindenvergangenenJahrenvondenzunehmendenAnforderungenandieHygiene,derwachsendenArbeitsbelastungundderdamiteinhergehendenVerknappungderZeit,diefürdieReinigungpersönlicherTextilienzurVerfügungsteht,dersteigendenZahlderSenioren,diesichnichtmehrselbständigumdiePflegeihrerTextilienkümmernkönnen,unddemwachsendenUmweltbewusstseinprofi-tiert.UnterdiesenpositivenRahmenbedingungensolltendieReinigungendiegesundheits-undumweltbe-wusstenVerbraucherdurchneueKonzepteundVermarktungsstrategienstärkeransichbinden.Mittlerweilehaben viele Textilreinigungen – ergänzend zur Pflege der privaten Oberbekleidung – die Dienstleistungenausgeweitetwerden,z.B.durcheinenHemdenservice,PflegetextilerWohnaccessoires(Teppich-undGardi-nenservicemitHol-undBringdienst),ReinigungvonPolstermöbeln,Lederpflege,„hygienische“Bettenreini-gungoderKomplettangebote/WäschedienstefürPrivathaushalte,„Hygienekonzepte“fürPflegevonBeklei-dungausdemGesundheitswesen,ausAlten-undPflegeheimen.AußerdemkanneineAusweitungderAngebote auf gewerblicheKundenerfolgendurchbranchengerechteDienstleistungen (beispielsweise die Pflege der Berufskleidung). Generell gilt es, den Kunden die eigeneKompetenzundLeistungsvielfaltzudokumentierenundfürsiezumkompetentenDienstleisterfürdiePflegeunddenWerterhaltallerprivaten/beruflichenTextilienzuwerden.HierzukönnenauchverschiedeneKoope-rationendienen.


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2. EntwicklungderGesellschaft

BisheutehabensichnurwenigeTextilreinigerdenneuenGegebenheitenangepasst.DiebestehendenReini-gerkönnenkaumneue Investitionenvornehmen,dasiebiszumheutigenTag IhrenBetriebnochnichtaufdieneustenTrendsausgerichtethaben.DieUmstellungvonPer-MaschinenaufdieneueKWLTechnikoderneuenLösemittelnist imvollenGange.Es istaberaufgrunddesAltersdernochimMarktbefindlichenMa-schinenzuerwarten,dassinneueTechnikeninvestiertwerdenmuss,aberdassauchvieleaufgrunddesIn-vestitionsdruckesundihrespersönlichenAlters,ohneeinenNachfolgergefundenzuhaben,einfachschließenwerden.Franchisepartner von fassonarbeiten in vielenFällen seitüber10 Jahren schonmitdemheuteerst Trendwerdenden KW-Lösemittel! In der zweiten Jahreshälfte 2012 bis in das Frühjahr 2013wurde in einer bei-spielslosenUmbau-Wellevielefasson-NiederlassungenaufdiemodernsteTechnikinderReinigung,-Wasch-,Verfahrens-, Finish-, Kassen-, Kundenkartensystemtechnik umgebaut. Auch im Jahr 2016wurden in einigeLädenaufgrundvonUmsatzwachstumweiterinvestiert.DievonfassoneingesetzteTechnikistumfast50%energieeffizienteralsdiebishereingesetzteTechnik.KühlwasserwirdfürdenWaschbereichaufgefangenundwiederverwertet,durchdenEinsatzmodernsterFinishtechnikkonnteauch imBereichBügeleiderEnergie-verbrauchjeTeildeutlichgesenktwerden.SelbstBranchenkennerbekunden,dasseskaumvergleichbareundmodernereReinigungen inDeutschlandgibt.InsbesonderehinsichtlichdereingesetztenKassen-undKundenkartensystemegibtesnichtsVergleich-bares.ZumTeilwerdenmittlerweile50-70%desUmsatzesüberdieKundenkartenabgewickelt.RationelleBetriebsabläufefindensichindenheutigenReinigungenfastgarnicht.DiefassonFranchisebetrie-bewerdenhingegenrationellorganisiert.DieMitarbeiterpräsentierensichheutegrößtenteilsalsGeneralis-ten,die inderLagesind,Probleme indenverschiedenstenBereichenerkennenund lösenzukönnen.Diesermöglicht,dassdieGesellschaftauchmitkleinerenBetriebseinheitenvernünftigeBetriebsergebnisseindenLadenreinigungenerzielenkann.AuchhierkonntedurchdieneueFinish-undVerfahrenstechnikimNassbe-reichdeutlicheProduktivitätssteigerungenerzieltwerden.Entgegen des Branchenbildes haben die Franchisebetriebe der Berichtsgesellschaft in der VergangenheitbereitssämtlicheTrendsaufgenommenundgrößtenteilserfolgreichumgesetzt,sodassderStrukturwandelzumBilanzstichtagbereitsweitestgehendumgesetztwurde.DieAlleinstellungsmerkmalederGesellschaftaufeinenBlick:

• EintransparentesPreissystemmitnur5Preisklassen• EinmodernesunderfolgreichesKundenkartensystemmitenormerKundenbindungswirkung• Fast95%dergesamtenKettesindbereitsaufdasumweltfreundlicheKWL-Systemumgestellt,be-

reitsca.50%aufdieheutesparsamereneueKWL-Technik• KostengünstigsteVerfahrenstechnikderBranche• modernstesKassensystemmiteinerfassoneigenenProgrammierung• HoherQualitätsanspruchdurch:

o RegelmäßigeSchulungeno RegelmäßigeÜberwachungderQualitätundderQualitätdereingesetztenHilfsmittel (Lö-

semittelkontrollenetc.)o RegelmäßigeWartungenundPflegedereingesetztenMaschinentechniko EinhaltungsämtlichergesetzlicherundbehördlichenAuflageno BestmöglicheundkundenfreundlicheReklamationsbearbeitung

3.DarstellungdesGeschäftsmodells


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DasGeschäftsmodellvonfassonstehtauf2Säulen.

I. FranchisegeschäftII. Maschinen-undFilialhandel

Im Jahr2016 istdas siebteGeschäftsjahrderAG, indemdasUnternehmenals reineFranchisegesellschaftagiert.NahezualleheutigenFranchisepartnersindstabil.DurchguteKonzeptegelingtesderGesellschaftdieFranchisepartnermehrundmehrzuNeuinvestitionenzuermutigenundsomitauchUmsatzausMaschinenundFilialhandelzugenerieren.GetragenwerdendieInves-titionengrößtenteilsdurchdiemitder InvestitionverbundenenEnergieeinsparungenundProduktivitätser-höhungen.4.Beschaffung,VerfahrenstechnikDieBeschaffungskostensindsehrgut.ImBereichderHilfsmittelwerdenheuteRabattevon20-40%beiver-schiedenenLieferantenrealisiert.Aberesmussdaraufverwiesenwerden,dassdieErgebnissederFranchise-partner durchden stetigenAnstiegder Zulieferpreise imChemiebereichbelastetwerden.DieBeschaffunghat sichamWeltmarktdramatisch zugespitztund schlägtnunauchbeidenReinigungendurch.UmdieserEntwicklungzubegegnenhatfassonhierneueVerfahrenstechnikenzumEinsatzgebracht.DieneueVerfah-renstechnik senkt zwarnichtdieMaterialkostenvonHilfsmitteln,erhöhtdafüraberdieProduktivität,wel-chesaberdieKostenerhöhungenimMaterialpreisdeutlichüberkompensiert.Auch die Stromkosten sind gestiegen undwerdenweiter steigen. Hier gilt es das ohnehin hervorragendeÖkosystemder fassonAGdurchweitere Investition indieneustenTechnologienweiter zuverbessern,umdenAnstiegzukompensierenundggf.sogarnochEnergiezusparen.Die Filialen,dieaufdasneusteKWL-Sprühverfahrenbereitsumgestellt haben, sparennocheinmalbeiderEntsorgung,obwohldasetwasältereKWL-Filtrationsverfahrenbereitssehrsparsamwar.5.Investitionen,Maschinen-undFilialhandelImJahr2016hatMaschinen-undFilialhandel inbegrenztemMaßstattgefunden.AberdieGeschäftsleitunghofftdiesenMaschinenhandelaufgrundderneuenbereitsangesprochenenSystemneuerungenweiterbele-benzukönnen.6.FinanzierungsmaßnahmenEineöffentlicheKapitalerhöhunglässtsichinZukunftauseigenerKraftnichtmehrumsetzen.FassonbefindetsichzurZeitnichtmehraktivaufderSuchenachInvestoren,umdienachwievoreinmaligenExpansionsmög-lichkeitenindiesemspeziellenMarktwahrnehmenzukönnen.

FassonnimmtvondenPlanungen,dieimBörsenprospektgetroffenwurdenweiterhinAbstand.

Aufgrund des nicht stattgefundenen Aktienhandels hat die Börse Hamburg/Hannover den Handel ohneKenntnisderGeschäftsleitungin2012eingestellt.DieGesellschaftwurdelediglichvonderBörseaufAnfragedavoninformiert.EineHandhabegegendieEinstellungdesBörsenhandelshatdieGesellschaftnicht.

7.Personal-undSozialbereichZumBilanzstichtagbeschäftigtdieBerichtsgesellschaftrd.3festangestellteMitarbeiter.


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8.UmweltschutzDurch den Einsatz von umweltfreundlichen KWL-Reinigungsmaschinen bei den Franchisepartnerwird demUmweltschutzgedanken in höchstemMaße Rechnung getragen. Zu dem ist der Versicherungsschutz einerAllgefahren-VersicherungumfassendüberprüftwordenundderaktuellenSituationfürdiefassonAGunddieFranchisenehmer angepasstworden. Fasson ist somit für zukünftige Störfälle nach bestemWissen abgesi-chert.

B. DarstellungderLagederBerichtsgesellschaftDieBerichtsgesellschafthatsichentgegenderbeschriebenenMarktentwicklung imMarktetabliertundge-hörtnachwievormitzudenerstenAdresseninDeutschland.ImJahr2016wurdefürdaslaufendeGeschäftsjahreinJahresüberschussvon11.210,97 €erwirtschaftet.

1.VermögenslageDieAnzahlderverwaltetenShopsbetrugamEndedesGeschäftjahres2016rund30Filialen.

1. FinanzlageDie Liquiditätslage des reinen Franchisegeschäftes ist aufgrund der fehlenden saisonalen Schwankungenjederzeitunproblematischgewesen.

2. ErtragslageDasFranchisegeschäftliefstabil.EinMaschinen-undFilialhandelhatnurbedingtstattgefunden.

3. AusblickDasHauptaugenmerk liegtweiteraufderStärkungderFranchisekette, InnovierenmitneuenMarketingan-sätzen,StärkungdesFranchisegeschäftesundErreichungeinerpositivenSteuerbilanz.DieGesellschaftiststabilundwirdauchohnegroßeExpansiondurchdaslaufendeGeschäftausdenFranchi-sebereichenIhreDaseinsberechtigunghaben.

C. HinweiseaufwesentlicheRisikenderzukünftigenEntwicklung1.WirtschaftlicheBestandsgefährdungspotentialewarenimJahr2016nichtzusehen.DieLiquiditätslagewarkontrollierbarundistmitdementsprechendenControllingüberwachtworden.2.WesentlicherechtlicheBestandsgefährdungspotentialewerdenderzeitnichtgesehen.Hildesheim,den28.Februar2017BurkhardHammer


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fassonActiengesellschaft,HildesheimDarstellungderrechtlichenundsteuerlichenVerhältnisseNachstehendsinddierechtlichenGrundlagenderGesellschaftineinertabellarischenÜbersichtzusammen-gefasst:Firma:fassonActiengesellschaftSitz:HildesheimHandelsregister:AmtsgerichtHildesheim,HRBNr.3142;eingetragenam19.April2001Satzung:vom22.März2001-DieGesellschaftwurdeimRahmeneinesRechtsformwechselsdertip-topGebr.HammerGmbH&Co.TextilpflegebetriebeineineAktiengesellschaftumgewandelt.GegenstanddesUnternehmens:GegenstanddesUnternehmensistderBetriebvonTextilpflegebetrieben,dieErbringungvonTextilpflegedienstleistungensowiederHandelmitEinrichtungsgegenständenundHilfs-mittelnderTextilpflegebranche.DieGesellschaftistzuallenGeschäftenundMaßnahmenberechtigt,diedemGegenstanddesUnternehmensdienen.HierzugehörenauchdieErrichtungvonZweigniederlassungensowiederErwerbunddieErrichtungvonanderenUnternehmensowiedieBeteiligungansolchenimIn-undAusland.DieGesellschaftistfernerberechtigt,ihrenBetriebganzoderteilweisesolchenUnternehmenzuüberlassen.Grundkapital:EUR2.676.746,00;eingeteiltin2.676.746aufdenInhaberlautendeStückaktien.InderHauptversammlunggewährteineAktieeineStimme.UrsprünglichesGrundkapitalam22.März2001EUR230.000,00Kapitalerhöhungam25.Mai2001imRahmenderVerschmelzungmitdertip-topGebrüderHammerGesell-schaftmitbeschränkterHaftunginHöhevonEUR2.094.346,00aufEUR2.324.346,00.KapitalerhöhunginHöhevonEUR352.400,00aufgrundBeschlussvom7.August2003;eingetragenam17.November2003.Geschäftsjahr:KalenderjahrOrgane:VorstandDipl.-ÖkonomBurkhardHammer,Holle,alleinvertretungsberechtigtAufsichtsrat:Dipl.-ÖkonomAndreasHammer,Hildesheim,AufsichtsratsvorsitzenderKaufmannDipl.-Ing.MBAJohannesGross,Berlin,MitgliedAndreasFrey,Holle(beiHildesheim),Stellv.AufsichtsratsvorsitzenderHauptversammlung:ordentlicheHauptversammlung:VorlagedesdurchdenAufsichtsratfestgestelltenJahresabschlusseszum31.Dezember2016,EntlastungdesVorstandsunddesAufsichtsrates,WahldesAbschlussprüferssoweitnotwendigWirtschaftsprüferRüdigerBartsch,Hannover


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Impressum:FassonActiengesellschaftAmRatsbauhof7D-31134HildesheimInternet:www.fasson-textilpflege.dehttp://twitter.com/fassonreinigunghttp://www.facebook.com/facefassonhttps://plus.google.com/s/fasson%20textilreinigungE-Mail:[email protected]+49(0)5121-9970270Fax:+49(0)5121-9970279AmtsgerichtHildesheimHRB3142Vorstand:BurkhardHammerAufsichtsratvorsitzender:AndreasHammerstellv.Aufsichtsratvorsitzender:AndreasFreyAufsichtsratsMitglied:JohannesGross

Date post:	28-Oct-2019
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