Date post: | 20-Aug-2015 |
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Business |
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Nachhaltigkeitim Business Modell – Eine Reise ins Unwahrscheinliche
Vortrag beim 32. Innovationspool , PFI, in Linz, 15.6.2011
www.trainthe8.com
Dr. Heinz Peter Wallner, CMC
Wallner & Schauer GmbH
http://trainthe8.com und http://hpwallner.at
Change Management – Personalentwicklung – Nachhaltigkeit
Leistungen:
� Vorbereitung auf Veränderung
� Begleitung des Veränderungsprozesses
Unternehmensberatung Graz – Wien
Wallner & Schauer GmbH
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� Begleitung des Veränderungsprozesses
� Verankerung des Neuen
� Vorgedacht: Nachhaltigkeit und CSR
� Quergedacht: virtuelle Beratungswelt
� „train the eight®“ Entwicklungsmodell für Mensch und Organisation
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� Der substanzielle Wandel in Wirtschaft
Warum brauchen wir mehrNachhaltigkeit im Business Modell?
„Jedes Geschäft muss sich neu beweisen“
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� Der substanzielle Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft macht alte Erfolgsrezepte und somit auch Business Modelle zunehmend unbrauchbar.
� Unsere Business Modelle brauchen eine Erneuerung, weil sie mit klassischen Strategieschulen entwickelt wurden.
� Zukünftige Business Modelle müssen ganzheitlich - nachhaltig gedacht werden.
Ein ganzheitlich – nachhaltiges Business Modell schafft Werte bei Kunden und Partnern, es leistet einen Beitrag zur Integration von Unternehmen, Mensch und Gesellschaft durch Übernahme
Business Modelle?
Was sind ganzheitlich – nachhaltige
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und Gesellschaft durch Übernahme gesellschaftlich-sozialer und ökologischer Verantwortung, es führt zu einem vernetzten Wertschöpfungsprozess, der in die Potenziale und Grenzen der Natur integrierbar ist und es führt zu einem fairen Erfolg für das Unternehmen.
1. Stabile und instabile Phasen –Nachhaltigkeit als Reise ins Unwahrscheinliche
2. Ganzheitlich – nachhaltige Business
Eine Reise ins UnwahrscheinlicheNachhaltigkeit im Business Modell -
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2. Ganzheitlich – nachhaltige Business Modelle und die vier Quadranten von „train the eight®“
3. Erfahrungen –Wer ist mutig genug, etwas Neues zu beginnen ?
� Auf stabile Phasen des Unternehmens sind wir vorbereitet, sie haben unser Verhalten geprägt.
� Wir haben gelernt, unser Geschäft zu optimieren und zu stabilisieren.
Wir sind von stabilen Phasen geprägt
Ganzheitliche Business Modelle
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� In einer langen Phase der Stabilität, die nur kleine Schwankungen mit sich bringt, kann das Business Modell auf lange Sicht fast unverändert bleiben. Kleine Anpassungen genügen.
� Die großen Muster des Geschäftes bleiben unverändert. Weder die Bedürfnisse der Kunden, noch die Wertschöpfungsprozesse ändern sich tiefgehend.
� Alleine durch stete Anpassungen, durch das Eingehen auf neue Kundenwünsche und auf Wünsche der Partner, können wir unser Geschäft am Laufen halten.
� In instabilen Phasen spüren Sie, wie das Unternehmen seine sicheren Stützpfeiler verliert.
� Alle bekannten Lösungsansätze wirken in der neuen Situation der Veränderung nicht mehr .
Instabile Phasen fordern uns heraus
Ganzheitliche Business Modelle
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� Mitten im Wandel ändern sich die Rahmenbedingungen plötzlich und tiefgehend.
� Diese Zeiten sind wie das Erkunden eines neuen Gebietes, für das es noch keine Landkarten gibt.
� Navigation wird zum aufregenden Abenteuer, fern jeder Routine.
� Um erfolgreich zu bleiben, muss das Business Modell an die neuen Rahmenbedingungen schnell angepasst werden.
Der Punkt der Entscheidung
Ganzheitliche Business Modelle
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� Aus stabil wir instabil
� Am Punkt der Entscheidung betreten wir einen Übergangsraum
� Im Übergangsraum gelten andere Gesetze. Alles ist in Veränderung.
� Das Business Modell kann sich grundlegend verändern.
1. Stabile und instabile Phasen –Nachhaltigkeit als Reise ins Unwahrscheinliche
2. Ganzheitlich – nachhaltige Business
Eine Reise ins UnwahrscheinlicheNachhaltigkeit im Business Modell -
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2. Ganzheitlich – nachhaltige Business Modelle und die vier Quadranten von „train the eight®“
3. Erfahrungen – wer ist mutig genug, Neues zu probieren?
� Die Bedürfnisse der Menschen und Erwartungen an das Leben ändern sich, weil neue Entwicklungen neue Perspektiven ins Leben bringen. Das können wir sicher annehmen.
� Die Wirtschaft muss sich stärker mit Fragen der gesellschaftlichen, sozialen und ökologischen Verantwortung auseinander setzen. Hier
Worauf wir sicher bauen können
Ganzheitliche Business Modelle
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sozialen und ökologischen Verantwortung auseinander setzen. Hier stehen wir auf festem Grund.
� Die Architekturen der Wertschöpfung werden sich weiterhin radikal verändern („Green Innovation“). Von der Rohstofffrage bis zur Mobilität wird alles anders werden. Darauf können wir bauen.
� Die Art und Weise, wie und womit ein Unternehmen sein Geld verdient, wird sich durch aktuelle Entwicklungen (Kapitalmarktkrisen, Ökologische- und Energiekrisen, Einkommensschere, Bottom-of-the-Pyramid, soziale Krisen …) ebenso verändern. Daran ist nicht zu rütteln.
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� Die vier Quadranten finden wir entlang der liegenden Acht:
(1) Neues Denken: Das Nutzenversprechen an den Kunden
(2) Neue Haltung: Die gesellschaftliche und soziale Verantwortung
und die vier Quadranten
Ganzheitliche Business Modelle
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(3) Neues Tun: Die Architektur der Wertschöpfung
(4) Neue Erkenntnis: Das Ertragsmodell
� Diese vier Quadranten bilden ein Business Modell ganzheitlich ab.
� Der Quadrant der „Neuen Haltung“ ist der zentrale Erfolgsfaktor für die Zukunft.
GEIST:
Neues Denken
� Hier generieren wir das Nutzenversprechen für
Der 1. Quadrant: Neues Denken
Ganzheitliches Business Modell
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Nutzenversprechen für die Kunden.
� Wie gehen wir auf die neuen Bedürfnisse der Kunden ein?
HERZ:
Neue Haltung
� Hier betreten wir einen neuen Raum der
Der 2. Quadrant: Neue Haltung
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neuen Raum der Verantwortung.
� Wo liegen die Grenzen der Verantwortung in Zukunft?
� Was ist „CSR“?
BEWEGUNG:
Neues Tun
� Hier erbringen wir die
Der 3. Quadrant: Neues Tun
Ganzheitliches Business Modell
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Wertschöpfung.
� Dabei stellen wir das „Wie“ und das „Wo“ in Frage.
� Komplexe Netzwerke bestimmen die Zukunft.
FORM:
Neue Erkenntnis
� Im Raum der Erkenntnis
Der 4. Quadrant: Neue Erkenntnis
Ganzheitliches Business Modell
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finden wir die Struktur des Erfolges.
� Am Ende steht der Ertrag und das Ertragsmodell im Mittelpunkt.
Business Modell:
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1. Stabile und instabile Phasen –Nachhaltigkeit als Reise ins Unwahrscheinliche
2. Ganzheitlich – nachhaltige Business
Eine Reise ins UnwahrscheinlicheNachhaltigkeit im Business Modell -
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2. Ganzheitlich – nachhaltige Business Modelle und die vier Quadranten von „train the eight®“
3. Erfahrungen – Wer ist mutig genug, etwas Neues zu probieren?
Holzindustrie im 21. Jahrhundert
Think Tank
www.trainthe8.com 19© Holzinnovationszentrum . Holzinnovationszentrum 1a. 8740 Zeltweg . +43(0)316/22 225 . [email protected] . www.hiz.at
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Holzindustrie im 21. JahrhundertEntwicklungen
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TagCloud (WordCloud) erstellt mit: http://www.wordle.net/
� Ausdifferenzierung – teuer vs. Billig
� Verknappung der Ressourcen (Holz, Energie)
� Der Prosument, Transparenz, „openminded“
am Beispiel Holzindustrie
7 Szenarien
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� Regionalität, Ursprung, Entschleunigung,
Tempo der Branche
� Themen Gesundheit, Lebensqualität
� Steigende Vernetzung und Internet
� Individualisierung vs. Standardisierung
Business Modell:
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1. Stabile und instabile Phasen –Nachhaltigkeit als Reise ins Unwahrscheinliche
2. Ganzheitlich – nachhaltige Business
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2. Ganzheitlich – nachhaltige Business Modelle und die vier Quadranten von „train the eight®“
3. Erfahrungen – Wer ist mutig genug, etwas Neues zu probieren?
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Ein Logbuch für Führungskräfte
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DI Dr. Heinz Peter Wallner, CMC
Nachhaltigkeitim Business Modell – Eine Reise ins Unwahrscheinliche
Herzlichen Dank!
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