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Führen - ein "Scheiss-Job"?

Date post: 07-Jan-2017
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Führen – ein »Scheißjob«? Eine Führungsposition als Karriere-Option
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Page 1: Führen - ein "Scheiss-Job"?

Führen – ein »Scheißjob«?

Eine Führungsposition als Karriere-Option

Page 2: Führen - ein "Scheiss-Job"?

# 2 | © ZFF – Zentrum für Führung GmbH 2016 | [email protected]

Peter Gräser • Area under the curve:

Science/Tec, Humanities, Theater, PBS, Multimedia, eBusiness Platforms, eBusiness Strategies, Strategy Consulting, Start-ups, Leadership, Organizational Design

• Co-Founder ZFF

<disclaimer> </disclaimer>

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Entwicklungssymptome Disruptive Innovationen Internationale Wertschöpfungsketten Globaler Wettbewerb Politische Instabilität Krisen-Wahrnehmung Gesellschaftliche Polarisierung

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Furcht und Zittern… …vor der »VUCA World« Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity

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Glaubenssystem

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Ur-Angst (abendländisch)

χάος ובהו תהו

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Lösung: Kontrollparadigma

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Lösung: Kontrollparadigma

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Alternative »Konzepte«

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Alternative »Konzepte« Schwarmintelligenz

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Alternative »Konzepte« Schwarmintelligenz

Selbstorganisation

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Alternative »Konzepte« Schwarmintelligenz

Selbstorganisation

Kategorienfehler!

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Alternative »Konzepte« Schwarmintelligenz

Selbstorganisation

Kategorienfehler! Glaube an das »Gesetz der

großen Zahl« Probabilistik

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# 15 | © ZFF – Zentrum für Führung GmbH 2016 | [email protected]

Alternative »Konzepte« Schwarmintelligenz

Selbstorganisation

Kategorienfehler! Glaube an das »Gesetz der

großen Zahl« Probabilistik

Glaube an »natürliche Determiniertheit« Mechanik

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# 16 | © ZFF – Zentrum für Führung GmbH 2016 | [email protected]

Alternative »Konzepte« Schwarmintelligenz

Selbstorganisation

Kategorienfehler! Glaube an das »Gesetz der

großen Zahl« Probabilistik

Glaube an »natürliche Determiniertheit« Mechanik

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# 17 | © ZFF – Zentrum für Führung GmbH 2016 | [email protected]

Alternative »Konzepte« Schwarmintelligenz

Selbstorganisation

Kategorienfehler! Glaube an das »Gesetz der

großen Zahl« Probabilistik

Glaube an »natürliche Determiniertheit« Mechanik

Führung???

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Zeitdiagnose 1. Wandel & Umbrüche:

Unsere Zeit ist gekennzeichnet durch eine sehr hohe, nicht-lineare Entwicklungsdynamik.

2. Paradigmenwechsel: Wir durchleben eine Phase, in der alte Paradigmen und Weltbilder nicht mehr gelten, neue aber noch keine Verbindlichkeit erlangt haben.

3. Besonders in Deutschland und Europa reagieren die meisten Menschen auf die massiven Veränderungen mit Verleugnung, Abwehr, Aktivismus oder einer kruden Mischung dieser Haltungs- und Handlungsmuster.

4. Phasen wie diese bieten eine ungeahnte Vielzahl von Optionen – zur Gestaltung wie zur eigenen Entwicklung.

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Zukunftsfähigkeit These: Für die »Entstarrung« und Weiterentwicklung unserer Gesellschaft(en) braucht es eine neue Generation mutiger und entschlossener Führungskräfte, die sich den unbequemen Realitäten unserer Zeit stellen und nicht von verlorenen Sicherheiten träumen, die es in Wirklichkeit nie gegeben hat!

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»Spaßfaktoren«

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»Spaßfaktoren« Gestaltungsmöglichkeiten

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»Spaßfaktoren« Gestaltungsmöglichkeiten Herausforderungen

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»Spaßfaktoren« Gestaltungsmöglichkeiten Herausforderungen Entwicklungsräume

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»Spaßfaktoren« Gestaltungsmöglichkeiten Herausforderungen Entwicklungsräume Soziale Interaktionen

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»Spaßfaktoren« Gestaltungsmöglichkeiten Herausforderungen Entwicklungsräume Soziale Interaktionen Selbstwirksamkeit

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»Spaßfaktoren« Gestaltungsmöglichkeiten Herausforderungen Entwicklungsräume Soziale Interaktionen Selbstwirksamkeit Ergebnisse

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Führung «ist eine Kunst, eine auf Charakter, Können und geistiger Kraft beruhende schöpferische Tätigkeit.» (HDv 100/100 - 2007)

Ups!?

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Weg mit den Missverständnissen Führen ist wechselseitiges soziales Handeln. Wirksame Führung beruht auf dem Prinzip der

maximal möglichen Selbständigkeit auf allen Hierarchie-Ebenen. Menschen sind aus eigenem Willen handelnde,

mitunter sehr verschiedene Individuen. Menschen werden primär durch Affekte,

Emotionen, Stimmungen, Intuitionen bewegt.

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Führen := Soziales Handeln

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Des Führens Kern:

Wirken durch Andere!

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Wirken braucht: • Rahmen

(Kultur – Identität – Struktur) • Orientierung auf die Ziele der Gemeinschaft

(Mission – Vision – Strategie) • Fokus

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Soziale Emergenz von Führung Führung ist ein soziales Phänomen, dass im Rahmen gruppendynamischer Prozesse emergiert (oder auch nicht).

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Ermächtigung zur Führung Organisation – von oben

Modell: Vorgesetzte_r/Leiter_in Gruppe innerhalb Organisation – von unten

Modell: informeller Führungskraft/ Gruppensprecher_in Gruppe – von unten

Modell: Führer_in

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Sozialkapital von Führung

Vertrauen (trust) Integrität

Zutrauen (confidence) Kompetenz

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Führungsstärke-Trias

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Führungstugenden

Tugend | ἀρετή (areté) | virtus | virtù: Tauglichkeit, «Bestheit» – immer in Bezug auf ein Handeln im sozialen Kontext!

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Führen lernen? – Führen lernen! Persönlichkeitsentwicklung

Kompetenzentwicklung

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Führung: Kompetenzfelder

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Handwerkszeug: Führungsprozess

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Persönlichkeitsentwicklung Dedizierte Führungs-Assignments suchen In entscheidenden Momenten

Verantwortung übernehmen Selbstreflektion (ohne Grübeln!!!) Mentor(en) finden Sounding Board

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# 42 | © ZFF – Zentrum für Führung GmbH 2016 | [email protected]

Mehr Infos zur Vertiefung:

http://www.springer.com/de/book/9783834932631

Page 43: Führen - ein "Scheiss-Job"?

# 43 | © ZFF – Zentrum für Führung GmbH 2016 | [email protected]

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# 44 | © ZFF – Zentrum für Führung GmbH 2016 | [email protected]

Kontakt Peter Gräser c/o ZFF – Zentrum für Führung GmbH Rigaer Str. 65 10247 Berlin +49 (0)30 2067 3486 [email protected] www.zentrum-fuer-fuehrung.de

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# 45 | © ZFF – Zentrum für Führung GmbH 2016 | [email protected]

Abbildungen Folie #6: No-w-ay / H. Caps: Billard http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Billard.JPG | Sir Godfrey Kneller, Bt: Sir Isaac Newton - National Portrait Gallery, London: NPG 2881 http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Sir_Isaac_Newton_by_Sir_Godfrey_Kneller,_Bt.jpg#mediaviewer/File:Sir_Isaac_Newton_by_Sir_Godfrey_Kneller,_Bt.jpg | Isaac Newton: Principia-Mathematica http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Newton-Principia-Mathematica_1-500x700.jpg Folie #7: Lorenzo Lotto, Giovan Francesco Capoferri : Magnum Chaos http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Lotto_Capoferri_Magnum_Chaos.jpg Folie #8: Suresh Chande: Office Dashboard in Corporate from Cebit 2010 (http://2.bp.blogspot.com/_GedqD27vlno/TB5w4OOlqBI/AAAAAAAAAwQ/Pm3uNKyIO_E/s1600/20100303_007.jpg) Folie #9: links: By Marion Schneider & Christoph Aistleitner - - - contact: User:Mediocrity (own pic) [Public domain], via Wikimedia Commons; rechts: Von Alexander Van Driessche - Gaianauta received this from Alexander Van Driessche via Email., CC BY 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=23231964 Alle anderen Abbildungen und Graphiken © ZFF - Zentrum für Führung GmbH – alle Rechte vorbehalten


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