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Freiraum, Inspiration und Wirkung für Führungskräfte der DB · 2018. 10. 9. · 14 Deine Bahn...

Date post: 21-Aug-2020
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14 Deine Bahn 10/2018 Bahn aktuell DB Akademie Freiraum, Inspiration und Wirkung für Führungskräfte der DB Jenny Zeller, Leiterin DB Akademie, DB AG, Potsdam Aufgrund der wachsenden Anforderungen und Komplexität an Führung erhöht sich der Bedarf nach modernen Lernmöglichkeiten und passenden Werkzeugen, die Führungskräften helfen, ihre beruflichen und persönlichen Herausforderungen zu beleuchten, zu hinterfragen und erfolgreich zu meistern. Mit einem darauf abgestimmten Angebot eröffnet das Team der DB Akademie die Möglichkeit, das Lernen auf vielfältige Weise neu zu erleben und auf aktuelle Themen einzugehen. Foto: Sven Janke-Nowak DB Open Academy in der Bülowstraße in Berlin
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Bahn aktuell

DB Akademie

Freiraum, Inspiration und Wirkung für Führungskräfte der DBJenny Zeller, Leiterin DB Akademie, DB AG, Potsdam

Aufgrund der wachsenden Anforderungen und Komplexität an Führung erhöht sich der Bedarf

nach modernen Lernmöglichkeiten und passenden Werkzeugen, die Führungskräften helfen, ihre

beruflichen und persönlichen Herausforderungen zu beleuchten, zu hinterfragen und erfolgreich

zu meistern. Mit einem darauf abgestimmten Angebot eröffnet das Team der DB Akademie die

Möglichkeit, das Lernen auf vielfältige Weise neu zu erleben und auf aktuelle Themen einzugehen.

Foto: Sven Janke-Nowak

DB Open Academy in der Bülowstraße in Berlin

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Digitale Innovationen treiben, mehr Flexibilität, Trans-formationale Führung leben – also Sinnstiften, auf Augenhöhe führen, (viel) weniger Hierarchie leben, Fehlern gegenüber tolerant sein, neue Arbeitsweisen und agile Organisationsformen ausprobieren. Das sind bei weitem noch nicht alle Herausforderungen an Führungskräfte von heute: Auf der anderen Seite stehen auch Themen wie Stabilität, Operative Exzellenz – also das Ziel, das eigene Kerngeschäft kontinuierlich aus Kundensicht zu optimieren – Verschwendung vermeiden, Null-Fehler bei der Prozessumsetzung anstreben, langfristige Planungen, Zielklarheit, eindeu-tige Verantwortlichkeiten und vieles mehr.

Führungskräfte im DB-Konzern und sicher auch über die eigenen Unternehmensgrenzen hinweg erleben diese Spannungsfelder zwischen Kerngeschäft und Startup-Mentalität, zwischen Zukunfts- und Vergan-genheitsorientierung, zwischen Top-Down-Ansätzen und Vernetzung tagtäglich. Eine Aufgabe, die teils zur Zerreißprobe wird und häufig die Frage aufwirft: Was ist richtig? Was ist falsch?

Beidhändigkeit (Ambidextrie) beschreibt den Gedanken, nicht „entweder oder“ zu führen, sondern

„sowohl als auch“. Scheinbar Gegensätzliches ergänzt sich und je nach Situation, Fragestellung, Aufgabe müssen situativ beide Seiten dieses Spannungsfeldes berücksichtigt werden. Was in der Theorie logisch und einfach klingt, bedarf im Führungsalltag viel Ausdauer, Mut und auch Übung, um die richtige Balance in den scheinbar widersprüchlichen Welten zu finden.

Raum für Rückzug, Experimente

und Austausch

Die DB Akademie begleitet sowohl Führungskräfte aller Ebenen als auch den Führungskräftenachwuchs des DB-Konzerns vor, während und nach der indivi-duellen Lernreise. Am Ende steht eine berufliche und persönliche Qualifizierung – das heißt eine Professio-nalisierung – die nachhaltig in ihrer Wirkung ist.

Fernab des beruflichen Alltags schafft die DB Akademie kreative Freiräume, stellt eine Bandbreite unterschied-lichster Lernmethoden zur Verfügung und bietet die Möglichkeit, inspirierende Kontakte zu knüpfen. Führungskräfte können in einem geschützten Raum

Foto: Sabine Adler

Hauptstandort der DB Akademie: Kaiserbahnhof Potsdam

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über ihre Erfahrungen sprechen, Ängste teilen und von und mit Kollegen lernen. Außerdem ermög lichen viele Formate, Gelerntes in praktischen Übungen zu erproben und direktes Feedback zu erhalten.

Die gesammelten Erfahrungen tragen die Führungs-kräfte in den Konzern als Botschafter des DB-Führungs-verständnisses hinein, sie bringen den Kulturwandel voran und gestalten wichtige Veränderungsprozesse. Kurzum: Sie bewegen ein Stück Deutsche Bahn und sind damit Vorbild. All das nimmt auch Einfluss auf die Qualifizierungsangebote der DB Akademie, die ständig auf die sich verändernden Bedürfnisse angepasst und weiterentwickelt werden. Damit wird das Lernen neu erlebt und eine gemeinsame Gestaltung von „Zukunft Bahn“ möglich.

Thematische Schwerpunkte

im Portfolio

Das Portfolio der DB Akademie bietet Führungskräften Qualifizierungsangebote entsprechend ihrer indivi-duellen Karriere- und Entwicklungsphasen, die sie befähigen, die strategischen Handlungsfelder des Konzerns erfolgreich umzusetzen. Die drei Hand-lungsfelder Digitalisierung, Operative Excellence und Transformation der DB-Strategie sind maßgebend für die Ausrichtung des Portfolios. Es ist nach Themen-feldern und Zielgruppen strukturiert, so dass die Suche nach relevanten Themen und Angeboten intuitiver und damit schneller funktioniert. Jedes Themenfeld beinhaltet eine breite Palette an Formaten, von kurzen Impulsen bis zu mehrtägigen Veranstaltungen für eine intensivere Auseinandersetzung.

Das Thema Führung ist eines der wichtigsten Themen im DB Akademie-Portfolio. Da Führung in vielen Kontexten eine Rolle spielt und aus verschiedensten Aspekten besteht, bekommen Führungskräfte in allen Angeboten neue Impulse zu Führung, die Möglichkeit Veränderungen zu reflektieren, neuen Herausforde-rungen zu begegnen und den eigenen Werkzeugkoffer in Sachen Führung zu erweitern.

Alle Angebote der DB Akademie sind seit diesem Jahr Themenfeldern zugeordnet, die entsprechend der Entwicklungen und Schwerpunkte im Konzern kontinuierlich geprüft und angepasst werden. Es entfällt somit die ehemalige Struktur in den Rubriken „Talent-Transition-Excellence“. In diesem Jahr liegt der Fokus auf folgenden vier Themengebieten:

Digitalisierung: Im Themenfeld „Digitalisierung“ finden sich alle Angebote, die Führungskräften dabei helfen, ihre (Führungs-)Herausforderungen der digitalen Transformation erfolgreich zu meistern. Da die Digitalisierung viele Facetten hat, ist auch das Qualifizierungsangebot in diesem Bereich besonders vielfältig und für eine bessere Übersicht in die drei Dimensionen „Kollaboration und Führung“, „Agilität und Innovation“ sowie „Technologie und Daten“ unterteilt.

Karriere: Im Themenfeld „Karriere“ sind alle Angebote gebündelt, die mit der Karriereentwicklung verknüpft sind. Hier finden sich Kurse für Talente/Potenzialträger und für Führungskräfte, die gerade eine neue Funktion übernommen haben. Die hier gebündelten Talent- und Führungsprogramme orientieren sich an der (Ziel-)Führungsebene und helfen, in die neue beziehungsweise veränderte Rolle zu wachsen.

Digital Working Day

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Management: Im Themenfeld „Management“ finden sich diverse Angebote, die Führungskräfte darin unterstützen, ihre Managementfähigkeiten weiterzu-entwickeln und die zum essenziellen Handwerkszeug einer jeden Führungskraft gehören, die ihren Bereich unternehmerisch erfolgreich managen möchte.

Kommunikation: Im Themenfeld „Kommunika-tion“ sind vielfältige Angebote zusammengefasst, die Führungskräften dabei helfen, an ihren Kommu-nikationsfähigkeiten zu arbeiten, die verfügbaren Kommunikationsmittel souverän zu nutzen sowie sein Gegenüber zu verstehen und zu überzeugen.

Außerdem hat das Team der DB Akademie in den vergangenen drei Jahren auch eine Reihe innova-tiver Dialog-/Kurzformate etabliert. Diese Angebote reichen von kurzen 60-minütigen Lerneinheiten in Arbeitsplatznähe bis hin zu eintägigen Netzwerk-veranstaltungen. Ziel hierbei ist es, Führungskräfte beim bereichsübergreifenden Austausch, beim voneinander Lernen und beim schnellen Erarbeiten von Lösungen zu unterstützen. Dazu bekommen sie das nötige Handwerkszeug: Vor allem kreative Methoden, innovative Formen der Zusammenarbeit und digitale Anwendungen sind Inhalte der Dialog-Angebote, die Impulse und Lösungsansätze für zum Teil altbekannte Probleme liefern sollen.

So geben bei den 100-minütigen „After-Work-Inspi-rations“ externe Referenten Impulse zu Trend- und Konzernthemen, die anregend knapp und intellektuell-knackig präsentiert werden. Oder Führungskräfte erleben Neues und vertiefen ein konkretes Thema an einem Tag bei den „DB Days“.

Die Anmeldung für die Teilnahme erfolgt für die Mehrheit aller Kurse über die zuständige Führungs-kräfte- beziehungsweise Personalentwicklung. Für Dialog-/Kurzformate können sich Führungskräfte eigenständig über das DB-Intranet anmelden. Die Termine werden regelmäßig über den Newsletter der DB Akademie beworben (Anmeldung unter: db.de/dbakademie-newsletter).

Ausblick

Das DB Akademie-Team arbeitet kontinuierlich daran, seine Produkte, Prozesse und Arbeitsweisen/-struk-turen stets so zu verändern und weiterzuentwickeln, dass sie zu den sich immer schneller verändernden Rahmenbedingungen und Kundenanforderungen passen.

Doch nicht nur die konzerninternen Ansprüche treiben das Team an, auch ein Blick über den Tellerrand – in die Welt, die Wirtschaft und die Politik – zeigt häufig, wo die Lern- und Arbeitswelt von morgen hingeht. Die Anreicherung der Kurse um digitale Lerneinheiten und die Durchführung von Online-Seminaren sind

Schlüsselthemen für ein modernes, motivierendes Lernerlebnis. Viele Kurse der DB Akademie wurden und werden daher auf solche Lernkonzepte umgestellt.

Auch die Förderung von neuen inspirierenden Locations ist ein Anliegen des Akademie-Teams. So wurde mit dem Kreativraum im Kaiserbahnhof ein unkonventioneller „Freiraum“ und mit der DB Open Academy ein ganz besonderer Veranstaltungsort geschaffen. Seit April ist bereits die zweite Location der DB Open Academy in Betrieb: Mit Bahnern, Nachbarn und Künstlern entstand ein zentraler Standort und Konzeptraum im Herzen Berlins in der Bülowstraße 89. Gemeinsam mit DB Training wird dort Kollaboration, offenes Miteinander und neues Arbeiten gelebt.

Und weil auch die DB Akademie die vielen Heraus-forderungen aus Beidhändigkeit, Digitalisierung und Operativer Exzellenz erfolgreich meistern möchte, hat sich das Team – wie viele andere DB-Bereiche auch – die Frage gestellt: Welche Organisation brauchen wir eigentlich, um auch in Zukunft den Anforderungen unserer Kunden und des Konzerns gerecht werden zu können? Daraus entstand das Projekt „Next Level Academy“.

Mit viel Engagement, Vertrauen und Mut begann die Entwicklung einer neuen Organisation, in der disziplinarische und fachliche Führung getrennt sind, kleine agile Teams die gesamte Wertschöpfungskette für den Kunden abbilden und neue Themen und Anforderungen gemeinsam priorisiert werden. Im September ist die DB Akademie in der neuen Aufstel-lung gestartet und ist gespannt, welche – hoffentlich positiven – Entwicklungen sich für Kunden, Partner und das Team selbst daraus ergeben.

Organisationen verändern, alte Strukturen aufbrechen, mehr Verantwortung im Team, völlig neu denken – all das ist möglich im DB-Konzern. Die DB Akademie ermutigt und stärkt Führungskräfte Neues auszu-probieren, mutig voranzugehen, aktiv zu verändern und zu gestalten. Im 4. Quartal veröffentlicht das Team das Portfolio 2019, das erneut viele neue, aber auch bewährte Angebote bereithält, die dabei unter-stützen. n

So erreichen Sie die DB Akademie

■■ Auf DB Planet: Gruppe „DB Akademie“

■■ Im Intranet: db.de/dbakademie

■■ Jetzt abonnieren: Newsletter über db.de/akademie-newsletter

■■ Hotline der DB Akademie: 030 297 36449


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