Forum A: Roadmaps für die Wachstumsfelder …...24.05.2013 1 Forum A: Roadmaps für die...

24.05.2013

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Forum A: Roadmaps für die WachstumsfelderPräsentation und Diskussion von ZwischenergebnissenImpulsreferat Dr. Wolfgang Seeber

Weimarer Wirtschaftsforum 15.05.2013· Seite 1

• Einführung (Roadmapping - Wachstum sichern)

• Überblick zu Roadmap-Prozessen in den Wachstumsfeldern

• Ergebnisse (exemplarisch; Schnittstellen)

• Themenfelder/Innovationsfelder - Schwerpunkte/Leitprojekte

• Handlungsfelder – Aufgaben

• Thesen

• Wie geht es weiter?

Gliederung


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• Unterstützung eines nachhaltigen Wachstumsprozesses, d. h. systematische

Erschließung der Wachstumspotenziale

• Ansätze für mehr Wachstum („5 I‘s“ / RBSC):

• Innovationen,

• Investitionen,

• Infrastruktur,

• Internationalisierung und

• Integration von Talenten und Arbeitskräften in den Arbeitsmarkt zur Sicherung des Fachkräftebedarfs

• Wachstum entsteht vor allem dort, wo innovative Entwicklungen und Produktionsverfahren zu wettbewerbsfähigen Produktangeboten führen

• Basis: technologische Entwicklung sowie Entwicklung der Nachfrage

Roadmapping – Aufgaben in Thüringen







• Thesen


Gliederung


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Überblick zum Stand der Roadmapping-Prozesse

Potenzial-

Analyse

(Thüringen)

Trend-

und

Bedarfs-

analysen

Zukunfts-szenarien

Erstellung

der

Roadmap

Kommuni-kation

mit Akteuren

Um-setzung

Iteration und Aktualisierung

Basis: Siegfried Behrendt, Lorenz Erdmann: Integriertes Technologie-Roadmapping zur Unterstützung nachhaltigkeitsorientierter Innovationsprozesse, IZT, 2006

Ergebnisse liegen vor Teilergebnisse mit unterschiedlichen Bearbeitungsstand liegen vor


• abgeschlossene Potentialanalysen/Roadmaps (Finanzierung)

• Kunststoffverarbeitende Industrie, Automobil- und Zulieferindustrie (TMBWK)

• laufende Potentialanalysen/Roadmaps

• Mikro-Nano-Integration (TMWAT)

• Optik/Optoelektronik (TMWAT)

• Life Science (TMWAT)

• Keramik (Glas) (TMWAT)

• Maschinenbau (TMBWK)

• ausgeschriebene Potentialanalyse:

• Umweltfreundliche Energien/Energiespeicherung (TMWAT)

• geplante Ausschreibung: MSR/Service-Robotik (TMWAT)

Roadmap-Prozesse / Überblick


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Roadmap-Prozesse - Erfahrungen nutzen!


Kunststoffindustrie – empfohlene Branchenpriorisierung

M. Koch et. al.: Innovationsfelder der Kunststofftechnik - Roadmap für die Thüringer Kunststofftechnik; 12/2011


� Stärken stärken� Ausnutzung:a) strategischer,

technologischer Wettbewerbsvorteile

b) Wachstumspotential

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• Thesen


Gliederung


• Überblick• Bereiche: Medizintechnik (dominierend), Biotechnologie, Pharmazie

• Treiber: demographischer Wandel

• Themenfelder • Biophotonik

• Infektionsforschung und -diagnostik

• Medizintechnik für die Rehabilitation

• Ophthalmologie

• Implantologie

• Altersforschung

• Allgemeine Handlungsfelder und Aufgaben• Unternehmenskooperationen, Unternehmensneugründungen, Fachkräfte

• Forschungstransfer, Technologieförderung


Potentialstudien – Ergebnisse Beispiel: Life ScienceAN: VDI Technologie-

zentrum, medways e.V.

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• Überblick• Bereiche: Medizintechnik (dominierend), Biotechnologie, Pharmazie

• Treiber: demographischer Wandel

• Themenfelder • Biophotonik

• Infektionsforschung und -diagnostik

• Medizintechnik für die Rehabilitation

• Ophthalmologie

• Bsp. Implantologie• Altersforschung

• Allgemeine Handlungsfelder und Aufgaben• Unternehmenskooperationen, Unternehmensneugründungen, Fachkräfte

• Forschungstransfer, TechnologieförderungWeimarer Wirtschaftsforum 15.05.2013· Seite 11

- partizipatorischer Ansatz

- systematischer Dialog mit den

Akteuren bei Strategieentwicklung

- Sicherstellung Commitment und

Verbindlichkeit

Potentialstudien – Ergebnisse Beispiel: Life ScienceAN: VDI Technologie-

zentrum, medways e.V.


Implantologie - Kernaussagen

Quelle: VDI Technologiezentrum, Thr-AK Implantologie (Prof. Kinne)

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Implantologie – Zukunftsthemen / Schnittstellen

Quelle: VDI Technologiezentrum, Thr-AK Implantologie (Prof. Kinne)


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Mögliche übergreifende Themen: Industrie 4.0

Forschungsunion, AK Industrie 4.0 ; Abschlussbericht 10/2012; http://www.bmbf.de/pubRD/Umsetzungsempfehlungen_Industrie_4.0_final_2012-10-02.pdf


• Überblick• „Sensorland“ Thüringen, MNI mit systemischem Ansatz ermöglicht höhere

Wertschöpfung, Konvergenz zu IKT nutzbar; Verzahnung zu anderen „KET“

• Treiber: Ressourcenverknappung, Klimawandel, Gesundheit etc …

• Themenfelder • Mikro-Nano-Integration

• Industrie 4.0

• AAL/Life Science/Medizintechnik

• Thüringer MNI-Forschungslandschaft

• Thüringer MNI-Unternehmerlandschaft

• Allgemeine Handlungsfelder • Sichtbarkeit, Marktbearbeitung, Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit

• Neu- und Ausgründungen, Personalentwicklung


Potentialstudien – Ergebnisse Beispiel: Mikro-Nano-IntegrationAN: ELMUG e.V., INNOMAN, IMMS

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• Überblick• „Sensorland“ Thüringen, MNI mit systemischem Ansatz ermöglicht höhere

Wertschöpfung, Konvergenz zu IKT nutzbar; Verzahnung zu anderen „KET“

• Treiber: Ressourcenverknappung, Klimawandel, Gesundheit etc …

• Themenfelder • Mikro-Nano-Integration

• Bsp. Industrie 4.0• AAL/Life Science/Medizintechnik

• Thüringer MNI-Forschungslandschaft

• Thüringer MNI-Unternehmerlandschaft

• Allgemeine Handlungsfelder • Sichtbarkeit, Marktbearbeitung, Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit

• Neu- und Ausgründungen, Personalentwicklung


exemplarisch für:

1) Querschnittscharakter „übergreifender“ Themen

2) Verknüpfung mit Konzept „KET“ (EU)

„smart specialization“

(Verzahnung mit EU/RIS3)

?

Potentialstudien – Ergebnisse Beispiel: Mikro-Nano-IntegrationAN: ELMUG e.V., INNOMAN, IMMS

• Überblick• Traditionell führende Rolle; Schlüsseltechnologie

• Treiber: Ressourcenverknappung, Klimawandel, steigendes Gesundheitsbewusstsein, demographischer Wandel

• Themenfelder (und Schwerpunkte/Leitprojekte)• Ressourceneffiziente Produktion

• Biophotonik

• Umwelt, Energie und Klima

• Informations- und Kommunikationstechnik

• Allgemeine Handlungsfelder und Aufgaben• Sichtbarkeit, Unternehmensneugründungen,

• Fachkräfte, (Roadmap-)Prozess


Potentialstudien – Ergebnisse Beispiel: Optik/Optoelektr.AN: VDI Technologiezentrum,

OptoNet CoOptics GmbH

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• Detaillierte Handlungsfelder und Aufgaben• Ressourceneffiziente Produktion

• Impulse aus Wirtschaft muss Richtung für Forschung vorgeben

• Vernetzung wissenschaftlicher Potentiale (Schaffung Arbeitskreise zu strategischen Themen)

• Virtueller Forschungscampus Jena (applikationsgetriebene angewandte Forschung zu Photonischen Technologien)

• Biophotonik

• Gründerförderung für kleine u. mittelständische Unternehmen (spezialisierte Problemlösungskompetenzen)

• Unterstützung bei Überwindung von Hürden (z.B. Marktzulassung)

• Informations- und Kommunikationstechnik

• Augenmerk auf datenintensive (3D-)Bildverarbeitung mit starken Anknüpfungspunkten zu „Biophotonik“ und “Ressourceneffiziente Produktion“.


Potentialstudien – Ergebnisse Beispiel: Optik/Optoelektr.AN: VDI Technologiezentrum,

OptoNet CoOptics GmbH

• Überblick• Werkstofftradition mit Weltruf; hochspezialisierte KMU, Enabler-Funktion /

Querschnittsfeld; Verzahnungsmöglichkeit zu anderen „KET“

• Treiber: Ressourcenverknappung/Wasser, Klimawandel, Energie, steigendes Gesundheitsbewusstsein, demographischer Wandel, …

• Themenfelder (nach Anwendungsfeldern) 1/2

• Energie/Greentech: Energiewandlung (incl. „-erzeugung“), Energiespeicherung, Energieverteilung, Bioenergie, Energieeffizienz

• Bio/Life Science/MedTech: Wassertechnologie (Membran), Implantatwerkstoffe/Verfahren, antivirale Materialien, autarke O2-Generatoren …

• MST/Sensorik/Aktorik: hochtemperaturstabile Häusung, AVT, LTCC, MNI, robuste Sensorsysteme, Polymerkeramiken …


Potentialstudien – Ergebnisse Beispiel: Keramik(Glas)AN: FhG-IKTS, EurA Innovation

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• Stärken

• Forschungslandschaft mit führenden Instituten; !Transfer dieses Wissens in Unternehmen

• MNI: „Sensorland“ Thüringen; !Bekanntheit erhöhen, zunehmende Bedeutung IKT

• Optik: traditionell stark/Querschnittsfeld; !Impulsgebung für andere WF

• breite Werkstoffforschung; Kunststoffe, Keramik (um Bereich Glas erweitert);

!Bündelung/Synergien, „maßgeschneiderte“ Materialtechnologien für Anwenderbranchen

• Life Science: !auf Spezialitäten setzen / Nischenmärkte ausfüllen

• Schwächen

• Kleinteiligkeit der Thr. Wirtschaft

• zu wenige Kooperationen/Vernetzung

• zu stark auf Europa fokussiert … Wachstumsregionen erobern

• …

Ergebnisse / Thesen (1/2)


• Stärken - stärken

• ThIMO – Thüringer Innovationszentrum Mobilität

• ThZM – Thüringer Zentrum für Maschinenbau

• CEEC - Center for Energy and Environmental Chemistry

• ? „Virtueller Forschungscampus“ (Photonische Technologien)

• ? „Kompetenzzentrum Industrie 4.0 (clusterübergreifend, marktorientiert) zur Erschließung der Nanotechnologien für Spezialanwendungen

• gemeinsamen technologischen Plattformen

• clusterübergreifendes Netzwerk

• Hemmnisse – überwinden

• Kooperationsverbünde initiieren (z.B. Wachstumskerne)

• Kommerzialisierung von Forschungsergebnissen – Stärkung Translationsforschung

• Internationalisierung vorantreiben, Außendarstellung verbessern

• …

Ergebnisse / Thesen (2/2)


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• Thesen


Gliederung


• Sensibilisierung der Akteure (Veranstaltungen, Medien, Internet, …)

• Berufung einer Strategiegruppe je Wachstumsfeld (Begleitung, strateg. Fragen)

• Workshops mit den Akteuren:

• Workshop 1

• Bestätigung, Eingrenzung und Priorisierung der Schwerpunkte

• Übergang zur Gruppenarbeit (Erarbeitung Schwerpunkte, Identifizierung weiterer Akteure/einzubeziehender Projekte, Definition Arbeitsaufgaben)

• Workshop 2 (Gruppenarbeit)

• Auswertung Ergebnisse, Abgleich mit den anderen Schwerpunkten (cross-over)

• Ableitung und Entwurf der Teilroadmap und ggf. weiterer Aufgaben

• Workshop 3 (Gruppen � Plenum)

• Zusammenfassung der Teilroadmaps

• Ableitung von wachstumsfeldübergreifenden Maßnahmen

Roadmapping-Prozess


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Roadmapping-Prozess


„Das Leben kann nur in der Schau nach rückwärts verstanden,aber nur in der Schau nach vorwärts gelebt werden“

S. Kierkegaard (1813-1855)

Quelle: Simplify-Kalender 2013

gemeinsam „Roadmap-Prozess(e) vorwärts leben“

LandesentwicklungsgesellschaftThüringen mbH (LEG Thüringen)

Thüringer ClusterManagement (ThCM)

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Dr. Wolfgang SeeberTeamleiter Thüringer ClusterManagementTelefon: 0361 5603 – 462E-Mail: [email protected]

Mainzerhofstraße 1299084 Erfurtwww.cluster-thueringen.de

Danke für Ihre Aufmerksamkeit und Geduld ….

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