Date post: | 10-Aug-2019 |
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© 2016 PMI Köln Chapter e.V. und A. Komus
Project Management InstitutePMI Köln Chapter e. V.
Folge10:„AgilesPMO– agileMethoden indasMethodenportfolio einbinden“
Thema:HybrideNutzungundagileMethoden imklassischenKontext
„PMICologneChapterPodcast“
Robert Link,PMI Köln Chapter
Prof. Dr. Ayelt KomusHochschule Koblenz
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StatusQuoAgile
3.StudieStatusQuoAgileinZusammenarbeit*mit
www.Status-Quo-Agile.de
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ThemenAusblick
0.Einstieg:AgilesPMO– EinWiderspruch insich?
1. StatusQuoAgileMethoden– mehralseineModeerscheinung?
2. NichtFischnichtFleisch?HybrideNutzungundAgileMethodenimklassischenKontext
3. AllesaufKurs?- Frameworks,Checks,Profiler
4. Wasmixtsichwie?– Grundlegende FormenderNutzungagilerMethoden
5. AufdieharteTour?Vorgehensweisen
6. KathedraleundBasar– RolleundBeitragdesagilenPMO
7. WieverändertsichdasPMOselbst- ConwaysGesetz.
„PMI Cologne Chapter Podcast“
EpisodePMICC009
EpisodePMICC010
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Nutzungsformen - AgileMethoden
• DiedurchgängigeAnwendungagilerMethodenistdieAusnahme• HybrideundfallweiseAnwendungenmachen64%derStichprobeaus
Projekte/EntwicklungsprozessewerdenimTätigkeitsbereichgeplant/durchgeführt…
n=601 (Nur eine Antwort möglich, Pflichtangabe, nur TN mit Kenntnis agile Methoden)
Quelle: Status Quo Agile 2014
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HybrideundselektiveAnsätze– häufigeralsnachLehrbuchStatusQuoAgile2012StatusQuoAgile2014
GlobalScrumGathering2013BerlinDoSE 2013
ScrumDeutschland2015
© A. Komus
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StefanSymanek,Gulp
„InderZukunft,
wirddieFragenichtmehrlauten,
klassischoderagil,
sondernvielmehr:
agiloderhybrid“
© 2016 PMI Köln Chapter e.V. und A. KomusQuelle: Scrum Alliance - State of Scrum – 2013
Where are they now• 13%of those who started with waterfall now use Scrum exclusively
• Mostendetup with amixof Waterfall and Scrum
• 8%went backto Waterfall
HybrideAnwendungmeistverbreitet
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AgileManifesto
Quelle: http://agilemanifesto.or g/, abg. 11.3.11
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AgileManifesto
Quelle: http://agilemanifesto.or g/, abg. 11.3.11
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Durchgängig agilsogarerfolgreicher
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
0-9% 10-19 % 20-29 % 30-39 % 40-49 % 50-59 % 60-69 % 70-79 % 80-89 % 90-100 %
Wie hoch würden Sie Ihre Erfolgsquote der mit agilenMethoden durchgeführten Projekte / Entwicklungsprozesse einschätzen? (2014)
Durchgängig agil n=98 hybrid n=161 selektiv n=116
Σ 68%
Σ 47%Σ 47%
Quelle: Status Quo Agile 2014
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BewertungagilerMethoden (1/2)
0% 50% 100%
Durchgängig …
Selektiv n=383
Hybrid n=551
Durchgängig agil …
Mitarbeitermotivation0% 50% 100%
Durchgängig …
Selektiv n=386
Hybrid n=556
Durchgängig agil …
Ergebnisqualität
0% 50% 100%
Durchgängig …
Selektiv n=384
Hybrid n=554
Durchgängig agil …
Teamwork
0% 50% 100%
Durchgängig …
Selektiv n=384
Hybrid n=551
Durchgängig agil …
Termintreue
Die Unterschiede zwischen den Gruppen „durchgängig agil“ / „durchgängig klassisch“ sowie agile Anwendergruppen/„durchgängig klassisch“ sind bei jedem einzelnen Kriterium nach dem Chi-Quadrat-Test signifikant (p<0,001).
Durchgängig agile Anwender sind zufriedener
Quelle: Status Quo Agile 2014
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0% 20% 40% 60% 80% 100%
Durchgängig …
Selektiv n=382
Hybrid n=550
Durchgängig agil …
Transparenz
BewertungagilerMethoden (2/2)
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Durchgängig …
Selektiv n=384
Hybrid n=551
Durchgängig agil …
Effizienz
0% 50% 100%
Durchgängig …
Selektiv n=404
Hybrid n=555
Durchgängig …
Kundenorientierung
Durchgängig agile Anwender sind zufriedener
Die Unterschiede zwischen den Gruppen „durchgängig agil“ / „durchgängig klassisch“ sowie agile Anwendergruppen/„durchgängig klassisch“ sind bei jedem einzelnen Kriterium nach dem Chi-Quadrat-Test signifikant (p<0,001).
Quelle: Status Quo Agile 2014
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Hybride Ansätze
• Leistungsumfänge aufsplitten• Anzahl der Auslieferungen erhöhen• Time Boxing• Product Owner• Prioritäten regelmäßig überprüfen• Schätzmethoden verbessern• Impediment Orientierung– Impediment Backlog• Vielfalt in Teams• Daily Scrum• Kanban Boards (Gesamt- / Team-Perspektive)• Retrospektiven• Definition of Done• …
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Unternehmenserfolg – agiles versusklassisches PM
Erfolg korreliert mit Agilität:Wie schätzen Sie den Erfolg Ihres Unternehmens in den letzten drei Jahren ein?
n=446 (Nur eine Antwort möglich)
agil KlassischesPM
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Durchgängig agil n=93
Mischformn n=153
Sowohl als auch n=116
Durchgängig klassisch
n=84
deutlich weniger erfolgreich als andere Unternehmen der Brancheweniger erfolgreich als andere Unternehmen der Branche
ähnlich erfolgreich wie andere Unternehmen der Branche
Quelle: Status Quo Agile 2014
Die Unterschiede zwischen den Gruppen agile Anwender und „durchgängig klassisch“ sowie den Gruppen „durchgängig agil“ und „durchgängig klassisch“ ist nach dem Chi-Quadrat-Test nicht signifikant (Signifikanzniveau= 0,05; p<0,272 bzw. p<0,125).
© 2016 PMI Köln Chapter e.V. und A. Komus 17
37%
37%
23%
3%
Wie beschreiben Sie die Company Policy Ihres Unternehmens
Wandel ist integraler Bestandteil der Unternehmenskultur
Einzelne Fachabteilungen leben Wandel als integralen Bestandteil der Unternehmenskultur
wenig veränderungsorientierte Unternehmenskultur
keine veränderungsorientierte Unternehmenskultur
Veränderungsbereitschaft- Vergleich agile/klassische Anwender
n=84 (Nur eine Antwort möglich)
32%
23%
37%
8%
Wie beschreiben Sie die Company Policy Ihres Unternehmens
Wandel ist integraler Bestandteil der UnternehmenskulturEinzelne Fachabteilungen leben Wandel als integralen Bestandteil der Unternehmenskulturwenig veränderungsorientierte Unternehmenskultur
keine veränderungsorientierte Unternehmenskultur
n=364 (Nur eine Antwort möglich)
www.status-quo-agile.net | © BPM-Lab, Prof. Dr. A. Komus
(Responses from the category „Consistently classic projectmanagement“)
(Responses from the categories „Consistently agile“, „Hybrid“, und „Selective“)
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Verbreitung agilerMethoden
Gesamtbild alleragiler Anwendergruppen
89%81% 80% 79% 78% 74% 70% 69% 66% 65% 64% 60% 58% 57% 54%
49% 45% 43%
28%19% 17% 13% 10%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%D
aily
Scr
umU
ser S
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sPr
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t Bac
klog
Sprin
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iew
Sprin
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klog
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e …So
nstig
es
Welche agilen Methoden wenden Sie an?
n=386 (Mehrfachantworten möglich; Antworten aus den Gruppen „Durchgängig agil“, „Hybrid“ und „Selektiv“
Quelle: Status Quo Agile 2014
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AgileElemente undStärke des“Systembruchs”
Methodenelement SystembruchDaily Scrum sehr geringUser Story geringReview (der Produkte) geringRelatives Schätzen (Story Points) mittel
Product Owner (gelebt!) großSelbstorganisiertes Team großRetrospektive (ernsthaft) großDiversity im Team großLimit WIP großFokus auf Sprint Ziel großImpediment Mgmt. (gelebt) großSprint-Taktung sehr großagile Werte sehr groß
Herausforderung
beiImplem
entierung
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Die Handlungsfelder eines agilen Projektansatzes lassen sich in 5 Dimensionen beschreiben.
Produkt:Ausgestaltung der Aufgabenstellung und des Lieferobjektes
Prozess:Ausgestaltung der Arbeitsorganisation
Team:Zusammensetzung und Arbeitsfähigkeit der Teams
Auftraggeber:Zusammenspiel Projekt und Auftraggeber
Umfeld:Weitere Rahmenbedingungen des Projektes (bspw. Einkauf, …)
Quelle: Heupel Consultants
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TatsächlicheHerausforderungen – UmfeldundAuftraggeber
* www.process-and-project.net/agilesPMO
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Project Management InstitutePMI Köln Chapter e. V.
RobertLink,Vice President ProjectManagementOfficeimPMIKölnChapter
Feedback:BewertunginiTunesKommentarundFolien imWeb
@PMIGermany@PMICologne
„PMI Cologne Chapter Podcast“
www.pmicc.de
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Shownotes• 00:01:09ZusammenfassungvorigeFolge
• 00:02:30Mitmachen:"Status-Quo-Agile“bis6.11.2016!• 00:05:10Agenda:Themenfürheuteundspäter• 00:06:42WarumHybrid?• 00:08:17Nutzungformen AgilerMethoden
• 00:09:01WorkshopErgebnisse• 00:09:41ZitatStefanSymanek• 00:09:59ZitatDaveWest
• 00:11:07Scrumbut• 00:11:40Scrum AllianceStudiezuHybrid• 00:12:41ReferenzAgilesManifest• 00:13:08Individuals and Interactions...
• 00:14:24ZitatJeffSutherland• 00:17:15WieerfolgreichsinddieverschiedenenAnsätze1-3?• 00:19:25PunktuelleÜbernahmeagilerMethoden
• 00:20:39Unternehmenserfolgagilvs.Klassisch• 00:21:32KulturdesWandels• 00:22:21WiegehtHybrid?• 00:23:36VerbreitungagilerAnsätze
• 00:25:58PMICC010• 00:29:45StärkedesSystembruchs• 00:34:59myAgile
• 00:36:59ErkenntnissevonmyAgile• 00:39:12AuftraggeberundUmfeld!• 00:42:55Zusammenfassung• 00:44:35Ausblick