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Finanzierung von Vereinen und NGOs - possert.at · Finanzierung von Vereinen / NGOs • Jeder...

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Finanzierung von Vereinen und NGOs Bernhard Possert
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Page 1: Finanzierung von Vereinen und NGOs - possert.at · Finanzierung von Vereinen / NGOs • Jeder Verein ist anders • Es geht anfangs ums Geld, und irgendwann um „Energie“: Material,

Finanzierung vonVereinen und NGOs

Bernhard Possert

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Finanzierung vonVereinen / NGOs

• Jeder Verein ist anders• Es geht anfangs ums Geld, und irgendwann

um „Energie“: Material, Zeit, Ideen, Kontakte, Herzblut, ...

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Bitte um Ihre Mithilfe

• Prinzip der Delphi-Studien: Ergebnisse immer wieder rückkoppeln

• Rückmeldung: Sehe ich das auch so? Anmerkungen, Kritik, Ideen, ...

• Danke!

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Überblick

• Wahrnehmungen:– Was klappt (noch, jetzt)?– Was klappt nicht (mehr) so recht?

• Notwendige Tugenden von Vereinen / NGOs

• Chancen• Gefahren

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Was klappt? - 1

• Mitgliedsbeiträge, wenn– Motive: Gemeinschaft / Idee / Nutzen

• Öff. Förderung für kurze Projekte mit klarer Zielgruppe, messbarem Nutzen und medialer Vermarktungsmöglichkeit, insbes. Veranstaltungen

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Was klappt? - 2

• Tw: private Spenden / Spenden von Unternehmen – Sachspenden!

• Tw: Sponsoring von Unternehmen – im Sinne einer Partnerschaft und eines Imagetransfers

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Was klappt nicht? - 1

• Öff. Subvention ohne Gegenleistung – nur für Dasein / Gemeinschaft / ...: „Von der Subvention zum Leistungsvertrag“– Problematik: Man entwickelt sich dorthin, wo

es Geld gibt und vergisst ev. Vereinszweck

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Was klappt nicht? 2

• Wenig langfristige Projektzusagen von öff. Hand

• Vorfinanzierung ist großes Problem –„Bankenfinanzierung“

• Großer Verwaltungsaufwand: Ansuchen, Abrechnung, Evaluation, ... Steht oft nicht im Verhältnis zu Summen

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Notwendige Tugendenvon Vereinen / NGOs - 1

• 3E: Erfolg, Effizienz, Effektivität: Professionalisierung auf allen Ebenen: Führung, Produktentwicklung, Buchhaltung, Personalentwicklung, Marketing, Werbung, Medienarbeit, ...

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Notwendige Tugendenvon Vereinen / NGOs - 2

• Lobbying – inhaltlich und Beziehungspflege persönlich zu Fördergebern

• „kritische dialogische Loyalität“

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Notwendige Tugendenvon Vereinen / NGOs - 3

• Das Besondere der Organisation (Mission, Organisationskultur, Marke, ... ) suchen, nähren, schützen, herzeigen!

• „Transzendenzräume“ bewahren!– „Hier bin ich Mensch, hier darf ich sein!“– Art des Umgangs,– Ideen einbringen, ...

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Chance 1: EU

• EU-Gelder: Hier gibt es die größten Hoffnungen!– Sorgen / negative Erfahrungen:

• Aufwand bei Finden, Ansuchen, Abwicklung, Abrechnung, ...

• Problematik: Was danach?– Empfehlung: beraten, aber auch operativ

unterstützen? Investition in Unterstützung zahlt sich am Ende sicher aus!

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Chance 2: Mitgliedsbeiträge

• Menschen sind bereit, etwas beizutragen, wenn ... – Gemeinschaft – gibt Energie– Idee gibt Sinn– Service gibt konkreten Nutzen

• Gefahr: viele Nutzenfaktoren – und plötzlich wird Verein ein „kaltes“ Service-Unternehmen

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Chance 3: Sponsoring

• Unternehmen suchen Partner, die „Vertrauen“ übertragen können

• Neue Formen gefragt: Nicht nur (aber auch) Geld, auch Projektpartner, Know-How, Türen öffnen, auch als Verein neue Zielgruppen erreichen ...

• Gemeinsame Sprache – Win-Win-Denken• Nötige Maßnahme: Absetzbarkeit von Spenden ...!• Modelle entwickeln, Best-Practice sammeln,

anbahnen, begleiten ...

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Chance 4: „Trends“ nützen

• Weniger Junge – diese werden wertvoller• Mehr aktive ältere Menschen• MigrantInnen - Integration• Gesundheit! / Klimawandel• Erlebnis – Abenteuer!• Zertifikate / Bestätigungen / ...• Professionelle Beschäftigung mit Trends,

Auswirkungen und Herausforderungen –gemeinsam mit Politik, Verwaltung, Wirtschaft

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Chance 5: Partnerschaften

• mit gleichartigen Organisationen• Mit ganz anderen: Unternehmen, Behörden,

Bildungseinrichtungen, ... – Ressourcen sparen– Gemeinsame Projekte– Know-How, ...

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Chance 6: Ehrenamtliche

• Ergänzung, nicht Ersatz der Hauptamtlichen• Vorbehalte ernst nehmen: Qualität, ...• Von guten Beispielen lernen• Menschen mit ihren Qualitäten richtig

einsetzen!– prof. Know-How,– Kontakte, ...

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Gefahren für Vereine / NGOs

• zu unprofessionell• in Verwaltung erstickt• zu klein: Vorfinanzierung, Ausschreibungen, ...• allein gegen alle: Konkurrenz, Preisdumping, ...• Feindbilder: Politik, Verwaltung, Wirtschaft, ...• Verlust des „Transzendenzraums“• in Schönheit sterben – kein Marketing, ..

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Gefahren allgemein

• Vernachlässigung der Nutzenfelder von Vereinen / NGOs:– Nach außen: soziale u.a. Dienstleistungen– Gemeinschaft nach innen– Identität und Sinn für Menschen– Zivilgesellschaft - Demokratie

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Gefahr für Staat

• Viele Pflichtausgaben – wenig Spielraum für Ermessensausgaben: Innovationsbereich!

• Unklar: Was sind eigentlich die Aufgaben des Staates (und was nicht)?– Inhaltlicher Diskurs!

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Vielen Dankfür Ihre Aufmerksamkeitund IhreMithilfe!


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