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Geschäftsjahr 2015
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Agenda
01 | Bilanz, Gewinn und Verlust
02 | Auswirkungen überfordernder Kontrollbürokratie
03 | Bankentest von n-tv
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01 | Bilanz, Gewinn und VerlustAgenda
3
|
Auf einen Blick
4
3.848Eigentümer(Anzahl)
1.673Ergebnis nach Bewertung(nach Bewertung)
3.967Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit(vor Bewertung)
376.416Bilanzsumme
28.415Eigenkapital(bilanziell, nach Gewinnzuweisung)
Auf einen BlickAuf einen BlickAuf einen BlickAuf einen Blick TEUR bzw. AnzahlTEUR bzw. AnzahlTEUR bzw. AnzahlTEUR bzw. Anzahl
| 5
+4%237.974228.598Wertpapiere
-2%-3.083-3.161Risikovorsorgeauf „Forderungen an Kunden“
-51%6491.339Sonstiges
-5%1.8101.898Sachanlagen
-0%569569Beteiligungen
+0%-4.200-4.200Vorsorgereservenauf „Wertpapiere“
+8%+36%
103.13027.126
95.16119.957
Forderungen an Kundendavon EthikBank
+7%38.41635.996Forderungen an genossenschaftliche Zentralbank
+5%376.416357.264Bilanzsumme
1.149
31.12.2015
1.063
31.12.2014Bilanzposition (Aktiva) in TEUR Veränderung
Liquidität +8%
01 | Überdurchschnittliches Wachstum bei Niedrigzinspolitik
| 6
+0%-4.200-4.200Stilles Ergänzungskapitalauf „Wertpapiere“
+9%28.41526.134Eigenkapital(nach Gewinnzuweisung)
+19%2.2361.878Sonstige Passiva
+12%+17%
346.158215.682
309.901184.729
Verbindlichkeiten gegenüber Kundendavon EthikBank
+ 5%376.416357.264Bilanzsumme
3.721
31.12.2015
23.551
31.12.2014Bilanzposition (Passiva) in TEUR Veränderung
Verbindlichkeiten gegenüber genossenschaftlicher Zentralbank
-84%
01 | Überdurchschnittliches Wachstum bei Niedrigzinspolitik
|
01 | Konstantes Betriebsergebnis bei Druck auf Zinsmarge
7
-99%+1+294Sonstiges
-28%129179Sonstige Erträge/Sonstige Aufwendungen
+4%59%57%Aufwand-Ertrags-Relation
+1%1.6731.659Betriebsergebnis nach Bewertung
+1%8989Bilanzgewinn
+60%-730-457Ertragssteuern
-39%-855-1.407Rücklagenbildung
-10%-2.232-2.489Bewertungsergebnis Eigenanlagen(inkl. Derivate)
-76%-62-254Risikovorsorge Kreditgeschäft
-10%3.9674.402Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit
+1%-5.782-5.735Aufwendungen
9.749
2.126
7.494
31.12.2015
10.137
1.874
8.084
31.12.2014GuV-Position in TEURVeränderung
Zinsüberschuss -7%
Provisionsüberschuss +13%
Rohergebnis -4%
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01 | Überdurchschnittliches Einlagenwachstum
8
253263
289
310
346
150
175
200
225
250
275
300
325
350
2011 2012 2013 2014 2015
+12%
74
80
8995
103
50
60
70
80
90
100
110
2011 2012 2013 2014 2015
Gesamtbank, Einlagen in Mio. EUR Gesamtbank, Kredite in Mio. EUR
+8%
� Geschäftskonten: +37 Mio. EUR, +67%
� Girokonten: + 8 Mio. EUR, +16%
� Tagesgelder: + 0 Mio. EUR, + 0%
� Sonstige: - 9 Mio. EUR
� Immobiliendarlehen: +10 Mio. EUR, +18%
� Sonstige: - 2 Mio. EUR
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01 | Neukreditgeschäft mit Schwerpunkt Immobilien
9
15,5
10,0
EthikBank
Volksbank
NeukreditgeschNeukreditgeschNeukreditgeschNeukreditgeschääääft ft ft ft 2015 in Höhe von 25,5 Mio. 25,5 Mio. 25,5 Mio. 25,5 Mio. €€€€
Verteilung der Kredite
� ÖkoBauKredit: 9,1 Mio. EUR
� ÖkoKredit: 0,6 Mio. EUR
� Sonstiges: 0,3 Mio. EUR
Verteilung der Kredite
� Immobilienkredit: 9,1 Mio. EUR
� Verbraucherkredit: 3,0 Mio. EUR
� Firmenkredit: 3,0 Mio. EUR
� Sonstiges: 0,4 Mio. EUR
Förderkriterien
� Energieeffizienz
� Regenerative Energien
� Gesunde, ökologische Baustoffe
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01 | Solides Eigenkapital
10
+14,2%24,7%27.73110,5%Mindestanforderung Gesamtkapitalmit Kapitalerhaltungspuffer
------2,5%Antizyklischer PufferRegulation von Spekulationsphasen in Boomzeiten
+16,7%24,7%27.7318,0%Mindestanforderung Gesamtkapitalohne Kapitalpuffer
------2,5%KapitalerhaltungspufferVorübergehende Abschmelzung möglich, aber Ausschüttungsverbot
24,7%
3,2%
21,5%
Bank31.12.2015
+11,7%27.73113,0%Mindestanforderung Gesamtkapitalmit Kapitalerhaltungspuffermit antizyklischem Puffer
3.588
24.143
Bank in TEUR31.12.2015
2,0%
6,0%
Basel III 01.01.2019
Eigenmittel(aufsichtsrechtlich, nach Gewinnzuweisung)
Prozentpunkte+/-
Kernkapital (nach Gewinnzuweisung)Eingezahltes KapitalOffene RücklagenSonderposten § 340g HGBGewinnzuweisung
+15,5%
ErgänzungskapitalVorsorgereserven § 340f HGBHaftsummenzuschlag
+1,2%
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01 | Fazit: Erfolgreiches Geschäftsjahr bei schwierigem Umfeld
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�Überdurchschnittliches Wachstum
�Steigendes Provisionsergebnis
�Gute Aufwandsquote
�Gutes Eigenkapital
�Repressive Niedrigzinspolitik
�Überfordernde Kontrollbürokratie
Positiv Negativ
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01 | Fokussierung des Geschäftsmodells
12
�Ethisch-ökologisch ausgerichtetes Geschäftsmodell
� -Anlagekriterien, Spekulationsverbot
� -Transparenz
� -Nullzins rückt Anlagekriterien in den Vordergrund
�Fokussierung auf Kreditwachstum� -Standardisierte Baufinanzierungen
� -Kleine und mittelständische Firmenkunden
�Fokussierung Prozessorientierung� -Permanente Optimierung von Abläufen
�Fokussierung Kostenoptimierung� -Konstanter Personalbestand
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02 | Auswirkungen überfordernder KontrollbürokratieAgenda
13
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02 | Auswirkungen überfordernder Kontrollbürokratie
14
�These 1: Der Trend dreht. Die Systemrisiken steigen.
�Mittelständische Banken sollen (im Gegensatz zu Amerika) nach dem Willen der EU und der EZB wie Großbanken reguliert werden.
�Es ist für mittelständische Sparkassen und Volksbanken unmöglich, eine Kontrollbürokratie zu erbringen, die für Konzerne gemacht ist.
�Gesunde mittelständische „Mischwald“-Banken werden staatlich verordnet durch „Monokultur“-Banken ersetzt. Das Systemrisiko steigt.
�Repressive Zinspolitik und komplexe überfordernde Kontrollbürokratie führen zu Ertragsschwund und Krisenanfälligkeit in den Banken.
�Die repressive Zinspolitik („Geld wird mit Hubschrauber abgeworfen“) führt dauerhaft zu einer Instabilität des Systems durch Blasenbildung und Investitionsfehlanreize.
�Die Geldpolitik der EZB ist nicht die Lösung des Problems, sondern Teil des Problems.
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02 | Auswirkungen überfordernder Kontrollbürokratie
15
�These 2: Die Kontrollbürokratie führt zu einer abnehmenden Produktversorgung.
�Qualifizierte Bankprodukte rechnen sich bei hoher Kontrollbürokratie nur für hohe Anlagebeträge. Große Bevölkerungsteile werden von qualifizierter Beratung ausgeschlossen.
�Wertpapierberatung wird es dauerhaft nur noch für Kunden mit großem Mindestvolumen geben. Riestersparpläne werden Banken nicht mehr anbieten.
�Vertrauenskredite (Lateinisch: Kredit = Credere = Vertrauen) als Kerngeschäft der Banken sind nicht mehr erlaubt.
�Die persönliche Kreditwürdigkeit (Ehrlichkeit, Leumund, Vertrauen) weicht staatlichen Vorschriften bei der mittelständischen Kreditversorgung.
�Angestrebte Kapitalmarktfinanzierungen sind für familiären Mittelstand nicht zugänglich.
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02 | Auswirkungen überfordernder Kontrollbürokratie
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�These 3: Die Kontrollbürokratie führt zu einem massiven Rückgang von Bankstellen.
� In ländlich strukturierten Regionen wird es keine Versorgung mit Bankstellen mehr geben.
� In kleinstädtisch strukturierten Regionen wird es keine personengebundene Versorgung mit Bankstellen mehr geben.
�Komplette Bankleistungen wird es in der Zukunft erst in Mittelstädten geben.
�Die Verödung der benachteiligten Gebiete wird voranschreiten.
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02 | Auswirkungen überfordernder Kontrollbürokratie
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�These 4: Die Kontrollbürokratie führt zu Überregulierung, Komplexität und Fehlsteuerung.
�Überregulierung führt zu Komplexität und damit zur Krisenanfälligkeit. Banken brauchen verlässliche und klare Regeln.
�Komplexe Systeme neigen dazu, Regelungslücken zu finden.
�Eine zentrale Steuerung von komplexen Systemen ist daher nicht möglich, bzw. mit hohen volkswirtschaftlichen Kosten verbunden.
�Überregulierter Verbraucherschutz (Informationsmüll) entmündigt die Bankmitarbeiter und Bankkunden und schädigt die Umwelt.
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02 | Auswirkungen überfordernder Kontrollbürokratie
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�These 5: Der Steuerzahler wird die „gekaufte Zeit“ der Politik (Ungelöste Staatsschuldenkrise) bezahlen müssen.
�Steuerzahler werden durch fehlende Zinsen bei vorhandener Inflation schleichend enteignet.
�Die Altersvorsorge einer ganzen Generation wird durch die repressive Zinspolitik obsolet.
�Erste Banken wollen aufgrund der repressiven Zinspolitik keine Einlagen mehr.
�Eine Fortsetzung der repressiven Zinspolitik wird dauerhaft zu Negativzinsen, auch für Kleinsparer führen.
�Das Platzen von Geld- und Immobilienblasen begünstigt die weitere Enteignung der Sparer.
�Die Folgen der staatlichen Überregulierung und verfehlter Wirtschaftspolitik führen zu einem massiven Umverteilungsprozess von den Steuerzahlern zu den Staaten. Die repressive Zinspolitik schlägt sich in Zinsen, Preisen und gefährlicher Blasenbildung nieder.
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02 | Auswirkungen überfordernder Kontrollbürokratie
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�These 6: Genossenschaften und Sparkassen werden aussterben, weil deren Interessenvertreter versagen.
�Regional verankerte mittelständische Banken sind nicht kompatibel mit einer Politik einer globalisierten Wachstumswirtschaft, die Konzernstrukturen voraussetzt.
�Die politischen Vertreter der regionalen Banken (Bundesverband Deutscher Volksbanken Raiffeisenbanken, Deutscher Sparkassen- und Giroverband) arrangieren sich mit der Politik, anstatt diese Themen politisch zu diskutieren und Widerstand zu praktizieren.
�Die Idee der Sparkassen und Genossenschaftsbanken wird bei einem „Weiter so“der Politik sterben.
�Sparkassen und Genossenschaftsbanken müssen einen starken Schulterschluss praktizieren und sich politisch wehren nach dem Motto Raiffeisens „Was dem Einzelnen nicht möglich ist, das vermögen viele.“
�Es ist politisch unverantwortbar, ein funktionierendes stabiles Bankensystem zu Gunsten einer EU-Technokratie aufzugeben und zu sozialisieren.
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02 | Destabilisierende Kontrollbürokratie
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�Mittelständische Banken brauchen…
�einfache und verlässliche Regulierung
� faire Wettbewerbsbedingungen
�unbürokratische Prozesse
�Freiheit zur Erfüllung Ihrer Verantwortung
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03 | Beste KundenzufriedenheitAgenda
21
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03 | Beste Kundenzufriedenheit
EthikBank mit Top-Kundenzufriedenheit 2015
Toplatzierungen in folgenden Einzelkategorien 2015� Platz 1 in der Kategorie „Service“
� Platz 1 in der Kategorie „Transparenz“
� Platz 1 in der Kategorie „Image/Ruf der Bank“
� Platz 1 in der Kategorie „Telefonischer Service“
� Platz 1 in der Kategorie „E-Mail-Service“
� Platz 1 in der Kategorie „Online-Kommunikation“
� „Die Unternehmensphilosophie begeistert mich absolut – daran sollten sich andere Banken ein Beispiel nehmen.“
� Platz 1 in der Gesamtbewertung „Kundenzufriedenheit“
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Danke für‘s Zuhören.Mit Geld kann man unheimlich viel ausrichten, aber auch anrichten.
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Anhang | KontrollbürokratieAgenda
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Anhang 01 | Kontrollbürokratie im Überblick
25
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Anhang 01 | Ausgewählte Kontrollbürokratie
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-Doppelt Erfüllung der Anforderung, sowohl in Rechenzentren, als auch Banken, doppelte Regelung zur EU-Zahlungsrichtlinie (PSD II) sowie geplanten IT-Sicherheitsgesetz, nur Banken werden geregelt, keine FinTechs
Detailliertes Meldewesen für IT-Sicherheitsvorfälle, umfangreiche IT-Inventur, Zwei-Faktor-Authentifizierung bei elektronischen Medien
Mindestanforderungen an die Sicherheit von Internetzahlungen
MaSi
Umfangreiche Bürokratie für einen einfachen Sachverhalt, Komplexibilität in den meisten Filialen nicht mehr beherrschbar, Leistungsangebot in meisten Bankfilialen nicht mehr darstellbar.
Komplizierte bürokratische Regelungsmaterie zur Vergabe einer Baufinanzierung, Beratungsprotokolle, Aufklärungspflichten, Dokumentationspflichten, Haftungsrisiken, Beratungspflichten beiDispositionskrediten
Wohnimmobilien-kreditrichtlinie
WKR
Weitere Erhöhung der Bürokratie, doppelte und dreifache Anforderungen, sowohl in der MaSi als auch in dem geplanten IT-Sicherheitsgesetz der Bundesregierung.
Nachfolger von PSD I. EU-ZahlungsrichtliniePSD II
Weiter Einschränkungen manueller Prozesse, höhere Maßstäbe bei Auslagerungen, höhere Berichtsfrequenzen, Bennennung eines Auslagerungsbeauftragten
Mindestanforderungen an das Controlling, bzw. Risikomanagement
Mindestanforderungen an das Risikomanagement von Banken
MaRisk
Erhöhung der Offenlegungspflichten hinsichtlich Adressenausfall, Marktpreis-, Kontrahentenrisiken
OffenlegungsberichtOffenlegung
-Umfangreiche Aufzeichnungs- und Dokumentationspflichten-Umfangreiche Vorvertragliche Informationen-Komplexe Produktgenehmigungsverfahren-Umfangreiche Verkaufsprospekte
Normierung der Anlagedienstleistungen in der gesamten EURMarkets in Financial Instruments Directive
MiFID II
Aufwendige Datenermittlung, hohe IT-Anforderungen, hohe Bürokratie
-Meldung von Bilanzdaten, GuV-Daten und deren tiefe Aufgliederung
Finanzdaten für harmonisierte Aufsicht
FinREP
-Bürokratisch und hochkomplex, hohe IT-Anforderungen, komplizierte Zerlegung von Fonds in Einzelbestandteile
Gegenüberstellung von Liquiditätsmittel und Liquiditätsabflüssen zur Sicherstellung von Liquidität
LiquiditätskennzifferLCR
-Erheblicher Erfassungs- und Meldeaufwand, Fraglicher „Datenfriedhof“, datenschutzrelevante Bedenken
Hohe IT-Anforderungen, hohe Meldequantität
Bemerkung
-Meldung von 150 Attributen für jeden Kreditnehmer; auch Meldung von Kleinkrediten ab TEUR 25
Bankaufsichtlicher Überwachungs- und
Beurteilungsprozess
Beschreibung
Analytical Credit Base
Supervisor Reviewand Evaluation Process
TitelTitel
SREP
AnaCredit
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Anhang 01 | Beauftragte
27
Beauftragte in Kontrollbürokratie
�Compliance-Beauftragter (MaComp)
�Compliance-Beauftragter (MaRisk)
�Vertriebsbeauftragter
�Revisionsbeauftragter
�Datenschutzbeauftragter
�Datenschutzkoordinator
�Brandschutzbeauftragter
� In Planung: Auslagerungsbeauftragter
�Whistle-Blower-Beauftragter
�Risikocontrolling-Beauftragter
�Revisionskoordinator
�Geldwäschebeauftragter
�Betrugsbeauftragter
�Sicherheitsbeauftragter
�IT-Sicherheitsbeauftragter
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Anhang 02 | BankenumfeldAgenda
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02 | Staatliches Bankenumfeld
29
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02 | Staatliches Bankenumfeld
30
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Anhang 03 | Ethisch-ökologische AnlagerichtlinienAgenda
31
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Bankschuldver-schreibungen, Unternehmensan-leihen, Aktien
Kapitalmarkt
1. Filter: Das Anlageuniversum1. Filter: Das Anlageuniversum1. Filter: Das Anlageuniversum1. Filter: Das AnlageuniversumGrundsätzlich investieren wir nur
in diesen Bereichen:
Kapitalmarkt
Staatsanleihen
Kapitalmarkt
Wertpapiere, die zweck-gebunden der Finanz-Ierung von Immobilienund öffentlichenAufgaben dienen
Kapitalmarkt
InvestitionskreditePrivatkrediteSonstige Kredite
Kreditvergabe
Anlagekriterien: Anlageuniversum
Kapitalmarkt KapitalmarktKreditvergabe
Bankschuldver-schreibungen, Unternehmensan-Leihen, Aktien
ÖkoKredite, ÖkoBauKredite, Photovoltaik-Kredite
KapitalmarktKapitalmarkt
Kapitalmarkt KapitalmarktKapitalmarkt
Kapitalmarkt
Alle KrediteÖkologisch oder sozial sinvolleMaßnahmen, z.B. ÖkoKredit, ÖkoBauKredit, Photovoltaik-Kredit
Öffentliche und Hypothekenpfand-briefe, Förder-banken undPapieremit ähnlicher Zweckbindung,
Alle Staaten, inkl. nachgeordneterLänder und Kommunen
Unternehmen des DAX, MDAX
KapitalmarktKapitalmarktKapitalmarkt
Kreditvergabe
Kreditvergabe
Unternehmen des Natur-Aktien-Index, Global-Challenge-Index
Kreditvergabe
|
Unternehmen des DAX, MDAX
Kapitalmarkt
2. Filter: Die Tabu2. Filter: Die Tabu2. Filter: Die Tabu2. Filter: Die Tabu----KriterienKriterienKriterienKriterienAuf diese Geschäfte verzichten
wir ohne Wenn und Aber!
Kapitalmarkt
Alle Staaten, inkl. nachgeordneterLänder und Kommunen
Kapitalmarkt
Öffentliche und Hypothekenpfandbriefe,Förderbanken und Papiere mit ähnlicher Zweckbindung
Kapitalmarkt
Alle Kredite
Anlagekriterien: Tabu-Kriterien
Kapitalmarkt KapitalmarktKreditvergabe
Unternehmen des Natur-Aktien-Index, Global-Challenge-Index
Ökologisch oder sozial sinnvolle Maßnahmen, z.B. ÖkoKredit, ÖkoBauKredit, Photovoltaik-Kredit
Tabu-Filter
Kapitalmarkt
Kapitalmarkt KapitalmarktKapitalmarkt
Kapitalmarkt
Der ÖkoKredit finanziert aus-schließlich ökolo-gische und soziale Maßnahmen, der Photovolatik-Kreditausschließlich Sonnenstrom.
Entfällt: Pfandbriefe finanzieren aus-schließlich Immo-bilien (Hypotheken-pfandbrief) oder öffentliche Aufgaben (Öffentlicher Pfand-brief. Staatliche Förderbanken finanzieren öffentliche Aufgaben.
Staaten, die Menschenrechte verletzten (politische Rechte und zivile Grundfeiheiten) und Korruption zulassen.
1. Kriegswaffen2. Atomkraftwerke3. Grüne Gentechnik4. Kinderarbeit5. Tierversuche bei Kosmetika
6. Eklatante Bestech-ung, Korruption
7. Menschenrechte8. Kohlekraftwerke
Kreditvergabe
Entfällt: Im NAI sind Unternehmen ent-halten, die global zur Entwicklung ökolog-ischer und sozialer Wirtschaftsweise bei-tragen. Im GCI sind Unternehmen ent-halten, die durch ihre Produkte/Dienstleist-ungen eine nachhalt-igeEntwicklung fördern.
Tabu-Filter Tabu-Filter
u-Filter
Tabu-Filter Tabu-FilterTabu-Filter
1. Kriegswaffen2. Atomkraftwerke3. Grüne Gentechnik4. Kinderarbeit5. Tierversuche bei Kosmetika
6. Eklatante Bestech-ung, Korruption
7. Menschenrechte8. Kohlekraftwerke
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Unternehmen des DAX, MDAX
Kapitalmarkt
3. Filter: Positivkriterien3. Filter: Positivkriterien3. Filter: Positivkriterien3. Filter: PositivkriterienNur wer sich von den verbleibenden Unternehmen in
folgenden Bereichen positiv engagiert, gelangt in das Anlage-Portfolio
Kapitalmarkt
Alle Staaten, inkl. nachgeordneterLänder und Kommunen
Kapitalmarkt
Öffentliche und Hypothekenpfandbriefe,Förderbanken und Papiere mit ähnlicher Zweckbindung
Kapitalmarkt
Alle Kredite
Anlagekriterien: Positivkriterien
Kapitalmarkt KapitalmarktKreditvergabe
Unternehmen des Natur-Aktien-Index, Global-Challenge-Index
Ökologisch oder sozial sinnvolle Maßnahmen, z.B. ÖkoKredit, ÖkoBauKredit, Photovoltaik-Kredit
Positiv-Filter
Kapitalmarkt
Kapitalmarkt KapitalmarktKapitalmarkt
Kapitalmarkt
Der ÖkoBauKreditfördert folgende Ziele mit einem Förder-bonus:
-Energieeffizienz-Regenerative Energie-Gesunde und öko-logische Baustoffe
Nur die in sozialer und ökologischer Hinsicht überdurchschnittlichen Staaten gemäßNachhatigkeitsratingder Zürcher Kantonalbank (Umwelt-, Sozial- und Governance-Rating)
1. Klimawandel2. Umweltpolitik3. Umweltmange-systeme
4. Leistungen im Um-weltbereich
5. Menschenrechte6. Gleichberechtigung7. Stakeholder8. Personalent-wicklung
9. Arbeitsplätze10. Korruption
Kreditvergabe
Positiv-Filter Positiv-Filter Positiv-Filter Positiv-Filter Positiv-Filter
Enfällt Entfällt Entfällt
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Ethisch-ökologische Anlagepolitik auf den Punkt
Wir investieren Ihr Geld nurin Staaten, die keine
MenschenrechteMenschenrechteMenschenrechteMenschenrechte verletzen und KorruptionKorruptionKorruptionKorruption zulassen undunsere Positivkriterien
überdurchschnittlich erfüllen
Wir investieren Ihr Geld in Wertpapiere, Wertpapiere, Wertpapiere, Wertpapiere, die Immobilien Immobilien Immobilien Immobilien und
ööööffentliche Investitionen ffentliche Investitionen ffentliche Investitionen ffentliche Investitionen finanzieren.
Mit dem ÖÖÖÖkoKreditkoKreditkoKreditkoKredit, , , , ÖÖÖÖkoBaukreditkoBaukreditkoBaukreditkoBaukredit und PhotovoltaikPhotovoltaikPhotovoltaikPhotovoltaik----KreditKreditKreditKredit fördern wir ökologische und
soziale Projekte.
Wir investieren Ihr Geld nur in Unternehmen des DAXDAXDAXDAX und MDAX,MDAX,MDAX,MDAX, die erstens nicht an unseren Tabu-Kriterien scheitern und die
zweitens als Branchenbeste unsere Positivkriterien erfüllen.
Wir investieren Ihr Geld in Kredite, die nicht an unseren Tabu-Kriterien
scheitern.
Wir investieren Ihr Geld grundsätzlich in den NaturNaturNaturNatur----AktienAktienAktienAktien----IndexIndexIndexIndex und den GlobalGlobalGlobalGlobal----ChallengeChallengeChallengeChallenge----
IndexIndexIndexIndex
Wir pflegen keine Geschkeine Geschkeine Geschkeine Geschääääftsbeziehungenftsbeziehungenftsbeziehungenftsbeziehungen zu radikalen Parteien und Vereinigungen und spenden nichtspenden nichtspenden nichtspenden nicht an politische Parteien. Wir spekulieren nicht mit NahrungsmittelnNahrungsmittelnNahrungsmittelnNahrungsmitteln und Rohstoffen.
Anlagekriterien: Fazit
| 36
Die „Gläserne Bank“
Veröffentlichung im Internet
� Kundenkredite
� Eigene Kapitalmarktanlagen
� Beteiligungen
� Sonstiges
Anlagekriterien
Ethik-Kompass
Gläserne Bank
� Höchste Transparenz der eigenen Geschäfte
Die EthikBank ist „gläsern“
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Die Förderprojekte
Frauenprojekt
Unterstützt von der EthikBank und ihren Kunden
Ethikprojekt
Umweltprojekt
Die Förderprojekte
� Projektpartner: Afghanistan-Schulen e.V.
� Projektziel: Förderung von Mädchen und Frauen im Raum Andkhoi
� Projektpartner: hamromaya Nepal e.V.
� Projektziel: Förderung der Entwicklungszusammenarbeit in Nepal mit dem Schwerpunkt auf Bildung und Jugendhilfe
� Projektpartner: urgewald e.V.
� Projektziel: Der Verein will verhindern, dass mit deutschem Geld Umwelt- und Menschenrechte im Ausland mit Füßen getreten werden.