Nr. 14-15 | April 2016
Die besten Arbeitgeberin der ITK 2016
sichere arbeitsplätze
vertrauen
teamgeist
qualitätkompetent
flexibel
sozial
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me
insa
m
aufg
esc
hlo
sse
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cw14_GPtW_EW_Gamescom.pdf Februar 18, 2016 11:22:55 Uhr
3Great Place to Work 2016
Harte WährungWie binde ich gut qualifizierte Mitarbeiter an mein Unternehmen?
Antworten auf diese Frage fallen umso schwerer, wenn Mitarbei-
ter als Berater die meiste Zeit unterwegs sind und mehr Zeit bei
Kunden verbringen als im Büro. Der Wettbewerb „Great Place to
Work in der ITK 2016“ zeigt, dass gute Gehälter, entsprechende So-
zialleistungen oder flexible Arbeitszeiten eine wichtige, aber nicht
ausreichende Währung sind.
Den Ausschlag geben immaterielle Parameter: Die von Great
Place to Work befragten 22.000 Mitarbeiter in 137 Firmen verbinden
mit einem sehr guten Arbeitsplatz das Gefühl einer „Familie“, sie
fordern kompetente Führungskräfte ein und dass alle an einem
Strang ziehen. Da diese Qualitäten nicht ad hoc entstehen und
auch nicht gänzlich steuerbar sind, stellen sie die eigentliche, har-
te Währung im Werben um die besten Mitarbeiter dar.
Die in diesem Heft vorgestellten ITK-Arbeitgeber setzen auf unter–
schiedlichste Initiativen, vom Frühstücken mit den Geschäftsfüh-
rern über den Familienservice für alle Lebenslagen bis hin zu mehrtä-
gigen Veranstaltungen, die Lernen, Reisen und Feiern verbinden.
Alexandra Mesmer
Redakteurin COMPUTERWOCHE,
verantwortlich
4 Great Place to Work 2016 14-15/16
8 Great Place to Work
Die besten Arbeitgeber in der ITK 2016
11 Ranking der Besten
Größenklasse über 1000 Mitarbeiter
12 Gute Führung: Manager prägen die
Firmenkultur entscheidend mit
14 adesso: Führungskräfte leben
Werte vor
16 EMC Deutschland: Drei Tage für
soziales Engagement
18 BWI Leistungsverbund: IT-Dienst-
leister der Bundeswehr mit
Familienservice
INHALT
Größenklasse 501–1000 Mitarbeiter
20 Eine Frage der Kultur: Im Recruiting
achten die Unternehmen darauf,
dass Bewerber zur Kultur passen
22 NetApp Deutschland: Unter-
stützungsprogramm für alle
Lebenslagen
24 Daimler TSS: Fach- und Führungs-
kräfte früh erkennen und fördern
14
26
5Great Place to Work 2016
30
5032
Größenklasse 101–500 Mitarbeiter
26 Suche nach dem perfekten Platz:
Die Verbesserung der Arbeitskultur
sehen viele Firmen als Pflicht
30 MaibornWolff: Elternabend und
dreitägiges Firmenseminar
32 mindsquare: Zocken auf der
LAN-Party
34 SAS Institute: Von Gesundheitsbe-
ratung bis Lebenslagen-Coaching
36 PPI AG: Erfolge müssen gefeiert
werden
38 iteratec: Fünf Tage für Innovation
40 ITML: Gesundheitsprogramm und
Mitarbeiterentwicklung
42 ARITHNEA: Gemeinsam die Zukunft
des Unternehmens gestalten
44 GWS Gesellschaft für Warenwirt-
schafts-Systeme: Zusammen erfolg-
reich durch offene Kommunikation
46 cleverbridge: Open Space und
Willkommenskultur
48 ITENOS: Mitternachts-Talk mit
dem Geschäftsführer
50 Matrix42: Fünf Tage experimentie-
ren bei der HackWeek
6 Great Place to Work 2016 14-15/16
Größenklasse 50–100 Mitarbeiter
52 Freiraum für neue Ideen: So
beziehen Firmen Mitarbeiter in die
Suche nach Innovationen ein
54 QAware: Zeit für internationale
Konferenzen
56 viadee IT-Unternehmensberatung:
Eventfabrik für neue Veranstal-
tungen
58 Lynx Consulting: Kollegen schulen
Kollegen in interner Akademie
60 it-economics: Zehn Prozent der
Arbeitszeit für Zukunftsthemen
62 SD&C Solutions Development &
Consulting: Treuepunkte sammeln
für jedes Jahr Betriebszugehörigkeit
64 mayato: Teamgeist in Bestform
halten
66 QuinScape: Dank monatlicher
Techtalks am Puls der Zeit
Größenklasse unter 50 Mitarbeiter
68 Keine Frage der Größe: Kleine
Firmen investieren viel in
die Entwicklung der Mitarbeiter
70 infologistix: Zwölf Wochen
Schulung für junge Berater
5470
60
7Great Place to Work 2016
72 Seidel & Friends Consulting:
Mitarbeiter sollen sich wie zu
Hause fühlen
74 MEGLA: Im Hochseilgarten und im
Tagebau den Teamgeist fördern
76 PlaceWorkers: Führe, wie du selbst
geführt werden möchtest
78 Xenium: Ein Arbeitskreis für die
Unternehmenskultur
80 DEMIRTAG Consulting: Kundenlob
kommt beim Einzelnen an
82 HighQ-IT for the financial industry:
Faire finanzielle Beteiligung durch
Scorecards
84 COMPIRICUS: Hochspezialisierte
SAP-Berater im Bankenumfeld
86 Die Wünsche der IT-Berufsstarter:
Fachliche Herausforderung schlägt
Führungsposition
88 Coach Claudia Kimich:
Sieben Wahrheiten über das
Gehaltsgespräch
90 Impressum
78
72
Great Place to Work 20168 14-15/16
Deutschlands beste ITK-Arbeitgeber 2016
Wo sind in Deutschland die ITK-Unternehmen mit den
zufriedensten Mitarbeitern und der besten Personalarbeit?
Der aktuelle Great-Place-to Work-Wettbewerb zeichnete
65 ITK-Arbeitgeber aus. Die meisten haben im Süden
und Westen der Republik ihren
Hauptsitz.
Great Place to Work 2016 9
Der diesjährige Wettbewerb Great Place
to Work in der ITK hat einige Rekorde
zu bieten: 137 Unternehmen mit knapp
49.000 Mitarbeitern haben sich dem
Benchmark gestellt, erstmals konnten
65 Firmen als beste ITK-Arbeitgeber 2016
ausgezeichnet werden.
Die Bereitschaft, die Arbeitskultur
von den eigenen Mitarbeitern bewerten
zu lassen und sich dem Vergleich mit
Wettbewerbern zu stellen, ist in der ITK-
Branche hoch. Das ist auch dem engen
IT-Arbeitsmarkt geschuldet, auf dem
ein Gütesiegel wie Great Place to Work
hilft, Bewerber auf sich aufmerksam zu
machen und zu überzeugen. Ein wei-
terer Grund ist aber auch, dass viele der
ausgezeichneten Arbeitgeber erkannt
haben, dass eine gute Arbeitskultur und
zufriedene Mitarbeiter unternehmeri-
schen Erfolg erst ermöglichen und auch
mittelfristig garantieren.
Jeder kann sich offen äußern
Sebastian Diefenbach, Projektleiter
des Wettbewerbs Great Place to Work
in der ITK, stellt auch unter den Mitar-
beitern ein hohes Engagément fest:
„Dass sich 81 Prozent der aufgeforderten
Mitarbeiter an der Befragung über ihren
Arbeitgeber beteiligt haben, zeigt auch
im branchenübergreifenden Vergleich,
welch hohes Maß an Dialogbereitschaft
in den ITK-Unternehmen vorherrscht.“
Für Diefenbach ist diese Zahl auch „ein
guter Indikator dafür, dass die Mitarbeiter
zufrieden sind“. In vielen der ausgezeich-
neten Unternehmen herrsche eine Kultur
des Vertrauens und der Offenheit. Jeder
kann sich offen äußern.
Ob Bäume sägen
oder mit Lamas
wandern - um den
Teamgeist zu för-
dern, lassen sich die
ITK-Arbeitgeber im-
mer wieder etwas
Neues einfallen. So
auch Digital-Dienst-
leister ARITHNEA
beim jährlichen
Firmenevent.
Great Place to Work 201610 14-15/16
MethodeBasis ist eine anonyme Mitarbeiterbefra-
gung zu Vertrauen, Teamgeist, beruflicher
Entwicklung und Work-Life-Balance. Zu-
dem werden HR-Leiter zur Personalarbeit
befragt, die nach Kriterien wie nachhalti-
ge Führung, Chancengleichheit und
Kompetenzermittlung evaluiert wird.
BewertungZwei Drittel der Gesamtnote eines Unter-
nehmens beruhen auf den Ergebnissen der
Befragung der Mitarbeiter, ein Drittel auf dem
„Kultur-Audit“, der Bewertung der Personal-
arbeit (siehe Grafik). Dieses Mal haben sich 65
Unternehmen als beste Arbeitgeber in fünf
Größenklassen platzieren können.
TeilnahmeMitmachen können ITK-Unternehmen ab 10
Mitarbeitern, aber auch IT-Abteilungen von
Anwenderunternehmen mit mehr als 50 Mit-
arbeitern. Sie können sich ab sofort bis zum
14. Oktober 2016 für den Wettbewerb „Beste
Arbeitgeber in der ITK 2017“ anmelden:
www.greatplacetowork.de
Die StudieSeit 14 Jahren veranstaltet das unabhängige
Great Place to Work Institute den Benchmark-
Wettbewerb „Deutschlands beste Arbeitge-
ber“. Seit 2012 werden in Kooperation mit
dem Bitkom und der COMPUTERWOCHE die
besten Arbeitgeber in der ITK extra ermittelt.
Inspirieren Informieren
Zuh
ören Feiern Beteiligen In
tegrie
ren
Ane
rken
nen
En
twic
keln
Fürsorgen
9 Schritteerfolgreicher
Personalarbeit
Für den Kultur-Audit wird das Management
der Unternehmen zur Qualität und Nachhal-
tigkeit ihrer Personal- und Führungsarbeit
befragt. Quelle: Great Place to Work Institute
Die Mitarbeiter stimmen ab
Wie groß ist das Vertrauen in die Führungskräfte? Wie stark identifizieren sich
Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber? Wie ist es um den Teamgeist bestellt? Auf diese und
andere Fragen liefert der Wettbewerb Great Place to Work in der ITK Antworten.
Great Place to Work 2016 11
Über 1000 Mitarbeiter 1. adesso
2. DATEV
3. T-Systems Multimedia Solutions
4. EMC Deutschland
5. BWI Leistungsverbund
501–1000 Mitarbeiter 1. Cisco Systems
2. NetApp Deutschland
3. trivago
4. Daimler TSS
101–500 Mitarbeiter 1. MaibornWolff
2. Adobe Deutschland
3. mindsquare
4. SAS Institute
5. PPI AG
6. iteratec
7. ConVista Consulting
8. Paessler
9. CompuSafe Data Systems
10. eSolve
11. Zühlke Engineering
12. SimCorp
13. Autodesk
14. Cadence Design Systems
15. ITML
16. baramundi software
17. in-tech
18. ARITHNEA
19. GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-
Systeme
20. cleverbridge
21. ITENOS
22. Matrix42
50–100 Mitarbeiter 1. QAware
2. viadee IT-Unternehmensberatung
3. Cofinpro
4. GuideCom
5. Meltwater Deutschland
6. Lynx Consulting
7. QlikTech
8. it-economics
9. FORTIS IT-Services
10. MyHammer
11. SD&C Solutions Development &
Consulting
12. ModuleWorks
13. mayato
14. QuinScape
15. apsolut
10-49 Mitarbeiter 1. infologistix
2. Speicherwerke
3. utilitas
4. Salomon Automation
5. Seidel & Friends Consulting
6. ponturo consulting
7. Living Business
8. Pentland Firth Software
9. Pix Software
10. kernpunkt Digital
11. blueforte
12. MEGLA
13. PlaceWorkers
14. Xenium
15. DEMIRTAG Consulting
16. HighQ-IT for the financial industry
17. picturemaxx
18. status C
19. COMPIRICUS
Die 65 besten Arbeitgeber in der ITK 2016
12 Great Place to Work 2016 14-15/16
Die Führungskräfte machen den Unterschied
Für Christoph Junge sind „die Führungs-
kräfte der Dreh- und Angelpunkt unserer
Unternehmenskultur. Sie sollen sich unter
anderem dafür einsetzen, für ihre Teams
spannende Herausforderungen zu fin-
den, in methodischer, technologischer
Manager, die mit gutem Beispiel vorangehen und die Werte ihres
Unternehmens verkörpern, sind gefragt. Über Werte und Engagement versuchen
sich viele Arbeitgeber von Wettbewerbern abzugrenzen, wie der diesjährige
Great-Place-to-Work-Benchmark zeigt.
und inhaltlicher Hinsicht.“ Junge ist Vor-
standsmitglied der adesso AG, die sich in
diesem Jahr als bester ITK-Arbeitgeber in
der Größenklasse der Unternehmen über
1000 Mitarbeiter durchsetzen konnte
(Seite 14). In Dortmund und in acht wei-
teren deutschen Städten beschäftigt
adesso mittlerweile mehr als 1100 Soft-
wareentwickler und Berater.
Werte gehen vor
Trotz starken Wachstums hat es das Un-
ternehmen geschafft, sich seine Werte
und eine gute, von vielen Mitarbeitern als
familiär empfundene Kultur zu bewah-
ren. In Junges Augen ist das auch darauf
zurückzuführen, dass die Werte nicht
verhandelbar sind: „Unsere Unterneh-
menskultur ist durch Offenheit, Ehrlich-
keit und Transparenz geprägt. Wir lassen
keine Fürstentümer zu und fördern die
Zusammenarbeit statt Bereichsdenken.“
60
30
Beste Arbeitgeberin der ITK
Nicht platzierteUnternehmen
Stundenpro Jahr
Stunden
Berufliche Weiterbildungsstunden
Sehr gute Arbeitgeber investieren im
Schnitt das Doppelte an Weiterbildung in
ihre Mitarbeiter wie andere Unterneh-
men. Quelle: Great Place to Work Deutschland
Foto
: ad
ess
o
13Ranking
1. adesso D S. 14
2. DATEV
3. T-Systems MMS
4. EMC Deutschland D S. 16
5. BWI Leistungsverbund D S. 18
Sieger in der Größenklasse über 1000 Mitarbeiter
Das heißt im Zweifelsfall auch, dass eine
Führungskraft, die Informationen zurück-
hält, das Unternehmen wieder verlassen
muss, selbst wenn sie die wirtschaftli-
chen Ziele erfüllten konnte.
Soziales Engagement
Werte sind für ausgezeichnete ITK-Ar-
beit geber oft auch mit gesellschaftlichem
Engagement verbunden, das sie ihren
Mitarbeitern während der Arbeitszeit
ermöglichen. Unter dem Motto „EMC gives
back“ stellt der IT-Konzern jedem Mitar-
beiter drei Tage pro Jahr zur Verfügung, um
sich sozial zu engagieren. So unterstüt-
zen die Beschäftigten Flüchtlinge oder
Kinderhilfsorganisationen (Seite 16).
Der BWI Leistungsverbund, der als
IT-Dienstleister der Bundeswehr knapp
3000 Mitarbeiter im nordrhein-west-
fälischen Meckenheim beschäftigt,
hilft seinen Mitarbeitern weit über den
Job hinaus: Ein Familienservice berät in
Sachen Kinderbetreuung oder Pflege und
vermittelt Pflegeplätze. In Notsituationen
übernimmt der IT-Dienstleister auch die
Kosten der Betreuung oder stellt den Mit-
arbeiter bis zu fünf Tage frei (Seite 18).
Wissen kennt beim IT-Dienstleister
adesso keine Bereichsgrenzen. Offen-
heit und Transparenz gehören zu den
wichtigsten Unternehmenswerten.
Foto
: ad
ess
o
91Prozent der Mitarbeiter
sagen: „Wir ziehen alle hier
an einem Strang.“
„Teamwork wird tatsächlich gelebt. Trotz Firmenwachs-
tums wird versucht, die familiäre, entspannte Firmenkul-
tur so weit wie möglich beizubehalten. Offener, ehrlicher
und transparenter Umgang miteinander sorgen für eine
Arbeitsatmosphäre, in der man sich wohlfühlt.“
Das sagen die Mitarbeiter:
adesso
adesso fokussiert sich mit Beratung und individueller Softwareentwicklung
auf die Kerngeschäftsprozesse der Kunden. Dabei verfolgt der IT-Dienstleis-
ter die klare Philosophie, technologische Kompetenz und erprobte Methoden
bei der Umsetzung von Softwareprojekten mit ausgeprägtem fachlichem
Branchen-Know-how zu verbinden. Das Ergebnis sind überlegene IT-Lösun-
gen, mit denen Unternehmen wettbewerbsfähiger werden. Das Leistungs-
portfolio von adesso gliedert sich in Business- und IT-Consulting, Software-
Development und IT-Management.
Kontakt für Bewerber: Olivia Slotta, Tel. 0231-7000-7100, [email protected]
1152 Mitarbeiter• Dortmund und acht weitere Standorte
Platz 1Über 1000
Mitarbeiter
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Herausragende Initiativen
Auszeit-Programm
Jeder fest angestellte Mitarbeiter hat die Möglichkeit,
über seinen normalen Urlaub hinaus für ein bis zwei
Monate freizunehmen. Diese Auszeit wird von adesso
mit einem monatlichen Bonus finanziell unterstützt.
Führungsgrundsätze ...
... haben die Führungskräfte ausgearbeitet, für deren
Vermittlung sie wichtige Vorbilder sind. Daraus abgeleitet
gelten Werte der Zusammenarbeit für alle Mitarbeiter, die
durch unterschiedliche Maßnahmen in den Alltag inte-
griert werden. So übernimmt adesso die Kosten, wenn
Mitarbeiter eine Sporthalle anmieten. Diese Maßnahme
bezieht sich auf den Grundsatz „Mit meiner Energie und
der meiner Mitarbeiter gehe ich sorgsam um und achte
auf deren wie auf meine eigene Gesundheit.“
Ein ausgereiftes Schulungsprogramm ...
… aus über 120 Seminaren über Technologie, Methodik,
Projektmanagement, Produkte und Soft Skills steht den
Mitarbeitern zur Verfügung. Weiterbildungsprogramme
wie die adesso academy oder der Leader Circle ermögli-
chen eine zielgruppenspezifische Personalentwicklung.
„Bei adesso entsteht erfolgreiches Geschäft durch innovati-
ve Ideen und zukunftsfähige Technologien – aber erst durch
engagierte Menschen wird beides auf höchstem Niveau zu-
sammengebracht. Der Mitarbeiter als Bindeglied zwischen
Fachlichkeit und Technologie ist nicht nur in unserem Claim
„business.people.technology.“ verankert, sondern steht
auch in unserer Unternehmenskultur klar im Mittelpunkt.“
Christoph Junge, Mitglied des Vorstands
EMC Deutschland
Der weltweit führende IT-Konzern ermöglicht es Unternehmen, ihre Geschäfts-
abläufe zu transformieren und IT-as-a-Service bereitzustellen. Dank innova tiver
Produkte und Services beschleunigt EMC die Reise zum Cloud Computing
und hilft IT-Abteilungen, ihre Informationen auf flexible, vertrauenswürdige
und kostengünstige Weise zu speichern, zu managen, zu schützen und zu
analysieren. Zu den Kunden zählen Großbanken, Fertigungsunternehmen,
Life-Science-Organisationen, Internetdienstleister, TK-Anbieter, Verkehrsun-
ternehmen sowie Einrichtungen aus Bildung und öffentlicher Verwaltung.
Kontakt für Bewerber: Katarina Chudobova, Tel. 089-930 91 - 0,
Ca. 1150 Mitarbeiter • Schwalbach und weitere neun Standorte
„Wir unterstützen Führungskräfte wie Mitarbeiter bestmöglich,
den vielschichtigen Wandel aktiv mitzugestalten und sich wei-
terzuentwickeln. Dazu gehören umfassende Sozialleistungen
wie eine professionelle Beratung bei beruflichen und privaten
Themen sowie Unterstützung für ehrenamtliches Engagement.
Unsere Mitarbeiter definieren unsere Arbeitsplatzkultur.“
Gabriele Schickel, Director Human Resources
Platz 4Über 1000
Mitarbeiter
Anzeige 17Great Place to Work 2016
„Hohe Verantwortung für den einzelnen Mitarbeiter,
besonderer Teamgeist, offene Kommunikation,
viele Entwicklungsmöglichkeiten, flexible Arbeitszei-
ten und Arbeitseinteilung, Arbeit und Ideen werden
absolut geschätzt.“
Das sagen die Mitarbeiter:
Herausragende Initiativen
Mit den GMT-Awards ...
... honoriert das German Management Team (GMT)
herausragende Leistungen von Mitarbeitern oder
Teams. Jedes Quartal werden Auszeichnungen
in den Kategorien „Top Newcomer“, „Top People
Manager“, „Top Transformation“, „Top OneEMC“ oder
„Top Total Customer Experience“ vergeben.
Sportliche Aktivitäten
Jeden Sommer veranstaltet EMC ein Fußballturnier
mit Mannschaften der verschiedenen Firmenstand-
orte. Viele Mitarbeiter nehmen auch an Firmenläufen
in verschiedenen Großstädten teil oder treffen sich
abends mit Kollegen in Sportgemeinschaften zum
Laufen, Radfahren, Fußball, Badminton oder zum
Beach-Volleyball.
EMC gives back
EMC stellt jedem Mitarbeiter drei Tage pro Jahr zur
Verfügung, um sich für soziale Zwecke zu engagie-
ren. Unsere Mitarbeiter nehmen das sehr gerne an
und unterstützen Einrichtungen wie die Flüchtlings-
hilfe, die Tafel oder Kinderhilfsorganisationen.
Für 91 Prozent der Mitarbeiter hat
die Arbeit eine besondere
Bedeutung und ist nicht
nur ein „ Job“.
BWI Leistungsverbund
Drei Rechenzentren, 12.000 km Weitverkehrsnetz,
50.000 SAP-Nutzer, 140.000 PCs: Die BWI ist der
IT-Dienstleister der Bundeswehr und zählt zu
Deutschlands Top-10 IT-Service-Unternehmen. Wir
betreiben und modernisieren eine der größten und
komplexesten IT-Infrastrukturen in Deutschland.
Kontakt für Bewerber: www.bwi-karriere.de
2900 Mitarbeiter • Meckenheim
„Unsere gute Platzierung ist ein Beweis dafür, dass es
uns seit unserer Gründung Ende 2006 gelungen ist,
eine einzigartige Organisation zu schaffen, in der die
Beschäftigten gerne arbeiten, zu der sie sich zugehörig
fühlen und auf die sie stolz sind.“
Dr. Jürgen Bischoff, Gesamtleitung Personalmanage-
ment, BWI Informationstechnik, und Anja Pfisterer,
Personalleitung, BWI Systeme
Platz 5Über 1000
Mitarbeiter
Anzeige 19Great Place to Work 2016
„Durch die Vertrauensarbeitszeit kann ein guter
Ausgleich zwischen Familie und Beruf realisiert
werden. Durch die Möglichkeit, auch teilweise
von zu Hause aus zu arbeiten, wird dies noch
verstärkt.“
Das sagen die Mitarbeiter:
Herausragende Initiativen
Fokus auf Personalentwicklung
Die Weiterqualifizierung steht in der BWI Akademie im
Mittelpunkt. Hier werden Fach- und Führungslaufbahnen
gebündelt, Softskilltrainings und Individualcoachings
angeboten. Networking und Entwicklungsmaßnahmen
stehen ergänzend in Förderkreisen für Führungs-/ und
Führungsnachwuchskräfte auf dem Programm.
Der Austausch ...
... zwischen Mitarbeitern und Führungsebenen wird aktiv
gefördert. Ob über Spots im BWI TV, Videobotschaften
und -konferenzen zu Fachthemen oder auch Diskussio-
nen über Foren auf Web-2.0-Plattformen: Die BWI fördert
die Vernetzung und Wissensweitergabe. Hier gestaltet
jeder mit.
Unterstützung in Lebensphasen
Ein Familienservice berät rund um Fragen zur Kinder-
betreuung oder Pflege von Angehörigen inklusive der
Vermittlung von Pflegeplätzen. Die BWI bietet Hilfe durch
bezahlte Freistellung von bis zu fünf Tagen zur Pflege ei-
nes erkrankten Kindes sowie die kurzfristige Vermittlung
und Kostenübernahme von Betreuungsplätzen in
Notsituationen.
97Prozent der Mitarbeiter sagen:
„Wir werden unabhängig von
Nationalität fair behandelt.“
20 Great Place to Work 2016 14-15/16
Einsteiger müssen zur Kultur passen
Was macht ein sehr guter Arbeitgeber
anders als andere Unternehmen? Die
Antwort findet Sebastian Diefenbach,
Projektleiter der Studie Great Place to
Unternehmen, die auf eine gute Arbeitsplatzkultur Wert legen, achten darauf,
Bewerber zu finden, die zu ihren Werten passen. Ziel ist es, die richtigen
Kandidaten dann schnell zu intergrieren und an sich zu binden.
Work in der ITK 2016, auch in den dies-
jährigen Befragungsergebnissen: „Aus-
gezeichnete Arbeitgeber der Branche un-
terstützen ihre Mitarbeiter unter anderem
Nicht platzierte Unternehmen Beste Arbeitgeber in der ITK
Informieren Einstellen undIntegrieren
Feiern Anerkennen Entwickeln Inspirieren
Angaben in Prozent; Mehrfachnennungen möglich;Quelle: Great Place to Work Deutschland
Beteiligen Zuhören Fürsorge
5047 47
4340
3835 34
27
35
31 3028
23
30
2528
19
Maßnahmen mit dem größten Einfluss auf die Arbeitsplatzkultur
Der größte Hebel für ein gutes Arbeitsklima ist die Kommunikation: Mitarbeiter, die alle
notwendigen Informationen bekommen, arbeiten gerne in dem Unternehmen.
21Ranking
1. Cisco Systems
2. NetApp Deutschland D S. 22
3. trivago
4. Daimler TSS D S. 24
Sieger in der Größenklasse 501–1000 Mitarbeiter
durch bedarfsgerechte Weiterbildungs-
angebote, flexibilisierte Arbeitszeiten,
Maßnahmen zur Gesundheitsförderung
und durch eine vertrauensvolle Zusam-
menarbeit mit den Führungskräften.“
Feiern bleibt wichtig
Gefragt nach den Maßnahmen, die eine
gute Arbeitsplatzkultur am stärksten
beeinflussen, nennen die ausgezeichne-
ten Unternehmen vor allem drei Dinge:
Mitarbeiter regelmäßig informieren, die
richtigen Mitarbeiter einstellen und sie
integrieren sowie gemeinsam feiern.
Aber auch die Leistung der Mitarbeiter
anzuerkennen und Entwicklungspers-
pektiven zu ermöglichen sind wichtige
Stellschrauben.
Gute Mitarbeiter ziehen gute Bewerber an
Speicherhersteller NetApp (Seite 22) stellt
sich seit Jahren dem Great-Place-to-
Work-Benchmark. „Unsere Unterneh-
menskultur ist uns sehr wichtig. Darum
achten wir bei Bewerbern auch darauf,
ob sie zu uns passen und vor allem das
Potenzial haben, sich zu entwickeln“,
sagt Frank Weida, Human Resources
Lead Central EMEA. „Das heißt aber
nicht, dass alle gleich sein müssen. Wir
geben verschiedenen Charakteren und
Typen Raum.“ Weida hat die Erfahrung
gemacht, dass gute Mitarbeiter gute Be-
werber anziehen: „Dass wir durchschnitt-
lich 30 Prozent unserer neuen Mitarbeiter
über eine Empfehlung unserer Kollegen
gewinnen können, ist ein guter Indikator
für die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter.“
Damit die Mitarbeiter auch zufrieden
bleiben, eröffnen viele der ausgezeich-
neten ITK-Arbeitgeber unterschiedliche
Entwicklungsmöglichkeiten. So ver-
einbart die Daimler-Tochter TSS in Ulm
(Seite 24) gemeinsam mit den Mitarbei-
tern individuelle Entwicklungsziele und
unterstützt sie durch Soft-Skill- und
Fachtrainings sowie durch On-the-Job-
Maßnahmen. Ziel des TSS-Potenzialma-
nagements ist es, potenzielle Fach- und
Führungskräfte aus den eigenen Reihen
frühzeitig zu erkennen und auf künftige
Aufgaben vorzubereiten.
„Als Arbeitnehmer hat man bei NetApp Freiheiten, die
es in anderen Unternehmen nicht gibt. Es läuft alles
auf Vertrauensbasis ab, und gerade deshalb geben
sich die Mitarbeiter so besonders viel Mühe.“
Das sagen die Mitarbeiter
NetApp Deutschland
Weltweit vertrauen Unternehmen auf Software, Systeme und
Dienstleistungen von NetApp, um ihre Daten sicher zu spei-
chern und zu verarbeiten. Unsere Kunden verlassen sich auf
unser Teamwork, unsere Expertise und Leidenschaft. Gemein-
sam mit unseren Partnern haben wir ein gemeinsames Ziel:
ihnen heute und in Zukunft zum Erfolg zu verhelfen.
Kontakt für Bewerber: www.netapp.com/de/careers
700 Mitarbeiter • Kirchheim bei München, Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Nürnberg, Stuttgart, Walldorf
Platz 2501–1000
Mitarbeiter
98Prozent der Mitarbeiter sagen:
„Wir haben hier eine besondere
Arbeitsatmosphäre.“
Anzeige 23Great Place to Work 2016
Herausragende Initiativen Employee Assistance Program (EAP)
Unter dem Motto „Wir machen Ihnen das Leben leichter“
stellt NetApp über ein externes Unternehmen ein Un-
terstützungs- und Beratungsprogramm für unterschied-
lichste Lebenslagen zur Verfügung. Ziel ist es, die Mitar-
beiter im Spannungsfeld Arbeit und Privat zu entlasten
und so ihre langfristige Leistungsfähigkeit zu sichern. Die
Mitarbeiterberatung ist absolut vertraulich.
Betriebliche Altersvorsorge
Seit Januar 2015 finanziert NetApp seinen Mitarbeitern
eine Altersversorgung zur Absicherung im Ruhestand mit
Hinterbliebenenschutz für die Familie. Im Falle von Berufs-
unfähigkeit bleibt die Absicherung aufrechterhalten.
Fit@NetApp-Initiative
Sie regt die Mitarbeiter an, sportlich und gesund zu blei-
ben. Ein standortübergreifendes Team organisiert Koope-
rationen, initiiert Sportprogramme oder auch Kochkurse
zu gesunder Ernährung und vieles mehr. Alle drei Monate
gibt ein Newsletter neuen Lesestoff zum Thema Gesund-
heit, Bewegung, Ernährung und Psyche.
„Als NetApp leben und erleben wir Tag für Tag unsere
Unternehmenskultur, die uns als Unternehmen erfolg-
reich macht.“
Frank Weida, HR Lead Central EMEA
Daimler TSS
Daimler TSS realisiert anspruchsvolle Applikationen, stellt effiziente IT-Services
bereit und begleitet IT-Projekte. Als 100%ige Daimler-Tochter garantiert TSS
den Kunden eine hohe Identifikation mit ihren Aufgaben. Innovative Techno-
logie- und Methodenkompetenz und ein tiefes Verständnis der Geschäftspro-
zesse sind entscheidende Wettbewerbsvorteile. Erklärtes Ziel von Daimler TSS
ist es, ein relevanter Spezialist und Partner für die Kunden und ein attraktiver
Arbeitgeber in einem innovativen und kollegialen Arbeitsumfeld zu sein.
Kontakt für Bewerber: Diane Migulla, Telefon: 0731-505-6139,
661 Mitarbeiter • Ulm und weitere sechs Standorte
„Als attraktiver Arbeitgeber wollen wir mit Menschen arbeiten,
die durch unser Unternehmen und das menschlich geprägte
Umfeld inspiriert sind, ihr Bestes zu geben. Die erneute Aus-
zeichnung verdeutlicht uns, dass Mitarbeiter und Unterneh-
mensführung das gleiche Verständnis davon haben, wie wir
heute arbeiten. Nur im Team entstehen Lösungen, die gemein-
samen Erfolg und attraktive Arbeitsplätze ermöglichen.“
Dr. Stefan Eberhardt, CEO (li.), und Steffen Bäuerle, CFO (re.)
Platz 4501–1000
Mitarbeiter
Anzeige 25Great Place to Work 2016
„Wir haben eine sehr offene Unternehmenskultur, die
Open-Door-Policy wird über alle Ebenen hinweg ge-
lebt! Die Geschäftsführung zeigt überaus offen, dass
ihr die Mitarbeiterzufriedenheit sehr wichtig ist. Mitar-
beiter genießen große Freiheiten – unschlagbar gut!“
Das sagen die Mitarbeiter:
Herausragende Initiativen
Mitarbeiterentwicklung
Im TSS-Potenzialprozess werden mit den Mitar-
beitern individuelle Entwicklungsziele vereinbart
und durch Soft-Skill-, Fachtrainings und On-the-
job-Maßnahmen unterstützt. Potenzielle Fach-
und Führungskräfte können so früh erkannt und
auf künftige Aufgaben vorbereitet werden.
Innovation
TSS fördert die kollektive Kreativität der Mit-
arbeiter durch professionelles Innovationsma-
nagement und erlaubt sich, Neues auszuprobie-
ren. Plattformen wie Hackathons fördern Ideen
und deren Umsetzung und werden durch Labs
mit einem Forschungscharakter begleitet.
Corporate Social Responsibility (CSR)
Daimler TSS engagiert sich weit über die üblichen
Spenden zur Weihnachtszeit hinaus. In einem
CSR-Gremium, zusammengesetzt aus unter-
schiedlichen Abteilungen, werden Projektvor-
schläge gesammelt, bewertet und die weitere
Umsetzung unterstützt.
Gemeinsam anpacken steht
bei Daimler TSS im Vorder-
grund, ob beim Teambuilding
während der Personal ent-
wick lung oder bei sozialen
Projekten innerhalb der Cor-
porate Social Responsibility.
Teamarbeit ist fester Bestand-
teil der Unternehmenskultur.
90Prozent der Mitarbeiter
sagen: „Mir wird
Weiterbildung angeboten.“
26 Great Place to Work 2016 14-15/16
Die Suche nach dem perfekten Platz
Zum vierten Mal in Folge wurde der IT-
Dienstleister MaibornWolff zum besten
ITK-Arbeitgeber in seiner Größenklasse
gekürt (Seite 30). Werden Mitarbeiterzu-
friedenheit und gute Personalarbeit zum
Selbstläufer, wenn sie einmal funktio-
nieren?
Immer besser werden
Diese Frage beantworten zumindest
die Unternehmen, die sich regelmäßig
Zum idealen Arbeitsplatz gehören Teamgeist und gute Führung. Zwei Parameter,
über die sich ITK-Arbeitgeber viele Gedanken machen, wie die ausgezeichneten
ITK-Unternehmen in der Größenklasse 101 bis 500 Mitarbeiter zeigen.
dem Great-Place-to-Work-Benchmark
unterziehen, mit Nein. So fällt auch Great-
Place-to-Work-Projektleiter Sebastian
Diefenbach auf, dass „sich viele ITK-
Arbeitgeber jährlich dem Wettbewerb
stellen und ständig daran arbeiten, die
Arbeitskultur zu verbessern. Eine starke
Arbeitgeberattraktivität, sowohl nach
innen wie auch nach außen gerichtet, ist
mittlerweile Pflicht und nicht mehr nur
Kür. Auch bereits sehr gute Arbeitgeber
Reden, voneinander lernen und Spaß haben - der Münchner IT-Dienstleister
MaibornWolff lädt jeden Sommer zum dreitägigen Firmenseminar ein.
Foto
: Mai
bo
rnW
olff
27Ranking
haben den Anspruch, sich kontinuierlich
weiterzuentwickeln.“
Auch für Volker Maiborn, Gründer,
Gesellschafter und Geschäftsführer von
MaibornWolff, stehen die Themen Ar
beitsplatzkultur und gutes Führen immer
auf der Agenda, obwohl er sich auf den
ersten Blick auf den Lorbeeren ausruhen
könnte. Maiborn empfindet die Aufgabe,
ein guter Arbeitgeber zu sein und auch
zu bleiben, aber nicht als Arbeit, sondern
als Frage von Haltung und Achtsamkeit.
Letztere ist umso mehr gefragt, wenn
das Unternehmen stark wächst.
Eine Kultur für mehr Standorte?
Allein im vergangenen Jahr kamen 49
neue Kollegen dazu, mittlerweile ist
man auf über 180 Mitarbeiter an den drei
Standorten München, Frankfurt am Main
und Berlin angewachsen. Dazu Volker
Maiborn: „Wächst ein Unternehmen
wie wir auch in die Breite und hat mehr
Standorte, ist es eine Herausforderung,
die eigene Kultur des einzelnen Stand
ortes mit der Unternehmenskultur zu
verbinden.“
Das dreitägige Seminar, zu dem sich
das ganze Unternehmen einmal im Jahr
zusammenfindet, hilft, reicht allerdings
nicht aus, die Mitarbeiter in den Nie
derlassungen einzubinden. Darum sind
diese auch per Videokonferenz zur
Freitagsrunde zugeschaltet: Am Münch
ner Hauptsitz organisiert ein Team von
Mitarbeitern ein wöchentliches Standup,
um sich über Projekte und geplante Akti
onen zu informieren und auszutauschen.
Ein Austausch auf Augenhöhe gelang,
weil die Videokamera so positioniert
wurde, dass die zugeschalteten Berliner
nicht den Eindruck hatten, die Münchner
sähen auf sie herab.
Erwartungen an Führungskräfte
Gute Führung ist für Mitarbeiter ein wich
tiger Gradmesser, an dem sich die Güte
ihres Arbeitsgebers zeigt: Informieren
und kommunizieren die Führungskräfte
offen? Wertschätzen sie Arbeit und Leis
tung ihrer Teammitglieder? Sind sie für
Wünsche oder Kritik empfänglich?
7,1
3,3
Beste Arbeitgeberin der ITK
Nicht platzierteUnternehmen
Bewerbungen pro Mitarbeiter und Jahr
Das Gütesiegel „Great Place to Work“ hilft
im Recruiting. Ausgezeichnete Firmen
erhalten mehr als doppelt so viele Bewer
bungen. Quelle: Great Place to Work Deutschland
Foto
: Mai
bo
rnW
olff
28 Great Place to Work 2016 14-15/16
Auch wenn MaibornWolff in Sachen Füh-
rung Bestnoten von seinen Mitarbeitern
erhält, überlegt Geschäftsführer Maiborn:
„In einer Welt, die immer weniger plan-
bar ist, stellt sich für uns die Frage, wie
wir führen. Wenn vieles volatil, unsicher,
komplex und zugleich ambivalent ist,
kann man nicht mehr für ein Jahr planen
oder mit klaren Zielvereinbarungen agie-
ren. Auch von der Kontrolle muss man
sich ein Stück weit verabschieden. Statt
zu planen und zu kontrollieren, muss
man reagieren und fühlen.“
Darum hat sich der IT-Dienstleister in
diesem Jahr von längerfristigen Zielen
verabschiedet und diese auch nicht
mehr an Boni gekoppelt. Die Entlohnung
der Bereichsleiter etwa hängt nicht mehr
wie in der Vergangenheit an der Errei-
chung von Zielen, sondern am Erfolg der
ganzen Abteilung.
Auf die Frage nach dem perfekten Ar-
beitsplatz nennen die von Great Place to
Work befragten Mitarbeiter vor allem wei-
che Parameter: Sie wollen nicht nur als
Arbeitskraft, sondern als Person wahr-
genommen werden. Sie erwarten, dass
alle an einem Strang ziehen und sich ein
Gefühl von Familie einstellt.
Zocken verbindet
Diese Forderung nimmt die IT-Beratung
mindsquare aus dem niedersächsischen
Seelze (Seite 32) ernst. Sie hat sich das
Motto „Freunde statt Kollegen“ verpasst
und fördert den Team- und Spielgeist auf
unterschiedlichste Weise: So organisieren
drei Mitarbeiter aus dem Betriebsklima-
Projekt eigenständig alle drei Monate
die LANParty „MindCon“ in den Bielefelder
Büros, zu der über 80 Teilnehmer kom-
men und bis spät in die Nacht zocken.
Tüfteln nach Lust und Laune können die Mitarbeiter des Münchner Softwaredienstleisters
iteratec an ihrem „Innovation-Frei-Day“.
Foto
: Ite
rate
c
29Ranking
1. MaibornWolff D S. 30
2. Adobe Deutschland
3. mindsquare D S. 32
4. SAS Institute D S. 34
5. PPI AG D S. 36
6. iteratec D S. 38
7. ConVista Consulting
8. Paessler
9. CompuSafe Data Systems
10. eSolve
11. Zühlke Engineering
12. SimCorp
13. Autodesk
14. Cadence Design Systems
15. ITML D S. 40
16. baramundi software
17. in-tech
18. ARITHNEA D S. 42
19. GWS Gesellschaft für Waren- wirtschafts-Systeme D S. 44
20. cleverbridge D S. 46
21. ITENOS D S. 48
22. Matrix42 D S. 50
Sieger in der Größenklasse 101–500 Mitarbeiter
Viele der ausgezeichneten Unternehmen
feiern gern, um auch über den Beruf hin-
aus das Gemeinschaftsgefühl zu stärken.
Beispiele sind die IT-Dienstleister PPI aus
Hamburg (Seite 36) oder ARITHNEA aus
München (Seite 42). Auch während der
Arbeit bieten die Unternehmen zahl-
reiche Möglichkeiten zum Austausch.
So lädt cleverbridge aus Köln alle zwei
Wochen zum Open Space ein (Seite 46).
ITENOS-Geschäftsführer Bernd Mitter-
nacht sucht regelmäßig den Austausch
im „Mitternachts-Talk“ (Seite 48).
Spaß an der Technik
Freude an der Arbeit entsteht darüber
hinaus auch durch Freiräume, in denen
Mitarbeiter sich ausprobieren können. Der
Softwaredienstleister iteratec (Seite 38)
lässt seine Entwickler und Berater fünf
Tage im Jahr tüfteln. Brauchen sie noch
mehr Zeit für ihr Projekt, können sie diese
bei einem Mitarbeitergremium beantra-
gen. Matrix42 aus Frankfurt (Seite 50)
veranstaltet jedes Jahr eine HackWeek,
auf der Mitarbeiter aus ganz Europa neue
Softwareideen entwickeln.
Von einem guten Arbeitgeber erwarten
die Mitarbeiter auch, dass er sich um ihr
Wohlbefinden kümmert. Diese Aufgabe
nehmen immer mehr Firmen an, wie aus-
gefeilte Gesundheitsprogramme von
SAS (Seite 34), ITML (Seite 40) oder GWS
(Seite 44) zeigen.Foto
: Ite
rate
c
92 Prozent der Mitarbeiter sagen:
„Wir werden ermutigt, einen
guten Ausgleich zwischen
Beruf und Privatleben zu finden.“
„Das Teamgefühl ist super. Der Qualitätsanspruch ist
im Vergleich zu anderen Unternehmen in der Branche
überragend. Jeder kann sich frei entfalten, seine Talen-
te einbringen und erntet dafür Anerkennung.“
Das sagen die Mitarbeiter:
MaibornWolff
Der Erfolg von MaibornWolff beruht seit 26 Jahren auf der Verbindung
von Beratung und Umsetzung in allen Phasen von IT-Projekten: von
Strategieberatung über Software Engineering und Mobile Enginee-
ring bis zum Testmanagement. Querschnittsbereiche vervollständi-
gen das Portfolio, wie IT-Sanierung, Vernetzte Dienste und Digitale
Transformation. Mit Human Solution Consulting sorgt MaibornWolff
schon in frühen Phasen dafür, dass der Mensch im Fokus bleibt.
Renommierte Unternehmen aus allen Branchen setzen auf die zügig
einsetzbaren Lösungen der Berater und Softwareingenieure.
Kontakt für Bewerber: Simon Eisenried, Tel. 089-544 253-107,
186 Mitarbeiter • München, Frankfurt am Main, Berlin
Platz 1101–500
Mitarbeiter
Great Place to Work 2016 Anzeige 31
Herausragende Initiativen
Mentoring-Programm
Erste Anlaufstelle für neue Kollegen sind die Mentoren.
Sie arbeiten schon länger im Unternehmen und geben
Werte und Kultur weiter. Mentoren haben keine Vorge
setztenfunktion und arbeiten in der Regel auch nicht im
gleichen Bereich wie der Mentee – so können sie Fragen
neutral und unbefangen beantworten.
Beim Firmen-Seminar ...
... diskutieren alle Kollegen drei Tage über neue Strate
gien, teilen Highlights und gönnen sich Zeit, einander
kennen zu lernen. 2015 hat der FührungskräfteNach
wuchs das Seminar mit Thementagen und Workshops für
ein gewachsenes Unternehmen erfolgreich neu erfunden.
Elternabend
Im Oktober 2015 lernten die Familien der Mitarbeiter das
Unternehmen beim Elternabend in München kennen.
ITBebauung für NichtInformatiker, SoftwareAudits oder
Gamification standen auf dem Stundenplan. Nach einer
Büroführung verbrachten alle die Pause im Bistro.
Ob beim dreitägigen
FirmenSeminar oder
Elternabend Gelegenheit
zum Austausch haben die
Mitarbeiter genug.
„Ein guter Arbeitgeber zu sein und zu bleiben, empfinde ich
nicht als Arbeit. Für uns ist das eine Frage von Haltung und
Achtsamkeit.“
Volker Maiborn, Geschäftsführer
„Das freundschaftliche Verhältnis der Mitarbeiter zeigt
sich in gemeinsamen Urlauben, Partys und Unterneh-
mungen. Ich habe noch nie ein Unternehmen gefun-
den, in dem ich so tiefgreifende und freundschaftliche
Beziehungen aufbauen konnte!“
Das sagen die Mitarbeiter:
mindsquare
Als IT-Beratungsunternehmen haben wir uns auf individuelle Softwareentwick-
lung und Technologieberatung im SAP- und Salesforce-Umfeld spezialisiert.
• freundschaftlich • visionär • exzellent •Unser Leitbild spricht für sich. Wir sind Freunde statt Kollegen. Wir gestalten
die IT - heute und in Zukunft: Wir sind digitale Revolutionäre. Wir bieten un-
seren Kunden exzellente Beratung und Entwicklung. Wir sind ein Arbeitgeber
für ausgezeichnete Informatiker, die für IT-Beratung brennen und ihre Leiden-
schaft in Nutzen für den Kunden verwandeln wollen.
Kontakt für Bewerber: Timm Funke, Tel. 0521-560 645-0,
132 Mitarbeiter • Seelze, Bielefeld, Düsseldorf, Berlin, Hamburg
Platz 3101–500
Mitarbeiter
100Prozent der Mitarbeiter
sagen: „Die Führungskräfte
machen ihre Erwartungen
klar und deutlich.“
Anzeige 33Great Place to Work 2016
Herausragende Initiativen Interaktive Strategieentwicklung
Zweimal im Jahr veranstalten wir ein Strategieevent, auf
dem die Geschäftsführung strategische Neuigkeiten
und deren Auswirkung präsentiert. Unsere Mitarbeiter
können in Workshops an der Strategie mitarbeiten. Den
Abschluss bildet ein Erlebnisevent, zum Beispiel eine
Tablet-Challenge durch Hannover oder ein Krimi-Dinner
auf der Alm.
Management Consulting Academy
In 2015 haben wir unser Talent Management neu definiert.
Nun steht jedem Mitarbeiter die Möglichkeit offen, sich
in zwei Jahren in unserer Management-Akademie zum
IT-Manager ausbilden zu lassen. Dabei steht das Top-
Management als Coach zur Verfügung. Über 90 Prozent
der Mitarbeiter nutzen aktuell diese Möglichkeit.
Zocken auf der LAN-Party MindCon
Wir sind ein Arbeitgeber von Informatikern für Informatiker.
We love IT. Dies spiegelt sich auch in unserem Team- und
Spiel-Geist wider. So organisieren drei Mitarbeiter aus dem
Betriebsklima-Projekt eigenständig jedes Quartal unsere
LAN-Party „MindCon“ in den Bielefelder Büros.
Die letzte MindCon war
mit über 80 Teilnehmern
ein voller Erfolg, es wurde
bis spät in die Nacht ge-
zockt.
„Die Great-Place-to-Work-Auszeichnung ist für uns ein
wichtiger Indikator für die Mitarbeiterzufriedenheit.
Gleichzeitig erarbeiten wir durch die Ergebnisse der
Umfrage jedes Jahr neue Handlungsfelder, um unseren
Mitarbeitern ein noch besseres Umfeld zu bieten.“
Timm Funke, Geschäftsführer
SAS Institute
SAS Institute ist einer der größten Softwarehersteller der Welt. Seine analy-
tischen Big-Data-Lösungen (Big Data Analytics) helfen Unternehmen, aus
immer größeren Datenmengen konkrete Informationen für strategische
Entscheidungen zu gewinnen und so ihre Leistungsfähigkeit in Zeiten der
digitalen Transformation zu steigern. Das Lösungs-, Service- und Consulting-
Angebot von SAS erstreckt sich über sämtliche Branchen und Unternehmen.
96 der Top 100 der Fortune-500-Unternehmen vertrauen auf SAS.
Kontakt für Bewerber: [email protected], Tel. 062 21-415-180
464 Mitarbeiter • Heidelberg, Berlin, Frankfurt, Hamburg, Köln, München
„Wir fühlen uns in der - konsequent am Mitarbeiter ausge-
richteten - Entwicklung unserer guten Arbeitsplatzkultur
absolut bestätigt. Die positive Annahme auch von neuen
Programmen wie dem SAS Health Management und die äu-
ßerst konstruktive Dialogbereitschaft auf allen Ebenen des
Unternehmens zeigen, dass wir zusammen an den richti-
gen Stellen ansetzen.“
Dorothea Schwalbach, Senior Director Human Resources
Platz 4101–500
Mitarbeiter
Anzeige 35Great Place to Work 2016
„Bei den angebotenen Aktivitäten trifft man auch
auf Kollegen, mit denen man ansonsten nicht so
viel zu tun hat. Im aktuellen Jahr wurde sehr viel im
Bereich Gesundheitsmanagement getan, das ist
toll und wirkt sich gut aus.“
Das sagen die Mitarbeiter:
Herausragende Initiativen
Kompetenzprofile ...
... und Jobdescriptions zeigen den Mitarbeitern
Perspektiven für die eigene Entwicklung auf. In
den Mitarbeitergesprächen helfen die Kompe-
tenzprofile den Managern dabei, ihre Teammit-
glieder bei der Karriereplanung zu unterstützen.
In der Newsflashserie BIOs@SAS ...
... werden Mitarbeiter sowie deren Arbeitsbe-
reich näher vorgestellt. Der Newsflash beinhaltet
Informationen zum persönlichen Werdegang, zu
den fachlichen Herausforderungen und zum Ab-
lauf des Arbeitsalltags. Ein Video-Kurz-Interview
unterstreicht die persönliche Note.
Das SAS Health Management ...
... beinhaltet Gesundheitsförderung, Vorsorge-
leistungen, Arbeits- und Gesundheitsschutz
sowie das Employee Assistance Program.
Ob Ernährungsberatung oder Lebenslagen-Coa-
ching, Ziel ist es, die individuellen Bedürfnisse
des Mitarbeiters ganzheitlich zu adressieren und
lokale Gegebenheiten zu berücksichtigen.
99Prozent der Mitarbeiter loben
das Gebäude und die gute
Arbeitsumgebung.
„Den Mitarbeitern wird ein großer Freiheitsgrad für
ihre tägliche Arbeit geboten. Der Zusammenhalt im
Unternehmen und die Kultur und der Umgang unter–
einander sind extrem gut. Es macht einfach Spaß,
für PPI zu arbeiten.“
Das sagen die Mitarbeiter:
PPI AG
Die PPI AG ist seit über 30 Jahren erfolgreich für Banken und Versicherun-
gen tätig. Unsere langjährigen Kunden schätzen unsere hohe Qualität und
absolute Termin- und Budgettreue. Wir arbeiten in den Feldern Consulting,
Software-Entwicklung, Business Intelligence und Produkte. Im Markt der
Banken sind wir Spezialisten für Zahlungsverkehr, Risikomanagement und
Compliance. In den Versicherungskernprozessen fühlen wir uns zu Hause.
Stets vermitteln wir zwischen den Fachbereichen und der IT.
Kontakt für Bewerber: Annette Fink, Tel. 040-227433-0, [email protected]
415 Mitarbeiter • Hamburg, Kiel, Frankfurt, Düsseldorf, München, Paris, Zürich
Platz 5101–500
Mitarbeiter
87Prozent der Mitarbeiter loben
das Weiterbildungsangebot.
Anzeige 37Great Place to Work 2016
Herausragende Initiativen Gesundheit@PPI
Dazu gehören firmeninterne Gesundheitstage,
Massage am Arbeitsplatz sowie finanzielle Un-
terstützung zur Teilnahme an Sportgruppen. Wir
bieten neben Firmenläufen und anderen sport-
lichen Optionen sogar die Möglichkeit, mit der
PPI-eigenen Jolle auf der Alster zu segeln.
Weiterbildung@PPI
Bei uns tritt keiner auf der Stelle. Mitarbeiter kön-
nen sich individuell weiterentwickeln und sich ihre
Weiterbildungstage, je nach Bedarf, selbst zusam-
menstellen. Zusätzlicher Wissensaustausch findet
zum Beispiel auch auf der jährlichen Sommerkonfe-
renz über IT-Trends oder während des Grundlagen-
seminars für Berufseinsteiger im Consulting statt.
Feiern@PPI
Erfolg muss auch gefeiert werden. Diese Gele-
genheit nutzt PPI, ob nach Projektabschluss, im
Sommer und im Advent, jeweils mit Familien, oder
zu Mitarbeiter- und Firmenjubiläen. Unsere Weih-
nachtsfeier genießt Kultstatus.
„Wir sind ein starkes Team. Wir lieben es, unseren
Kunden zu helfen. Wer einen hohen Qualitätsanspruch
an seine eigene Arbeit stellt, der passt gut zu uns.“
Thomas Reher, Vorstand
97Prozent der Mitarbeiter loben
die gute Zusammenarbeit
untereinander.
„Der Teamgeist ist außergewöhnlich – alle ziehen an
einem Strang, Konflikte werden sachlich und offen
diskutiert. Gleiches gilt für die Transparenz: Die Art, wie
die Geschäftsleitung Ergebnisse und Entscheidungen
kommuniziert, empfinde ich als sehr angenehm.“
Das sagen die Mitarbeiter:
iteratec GmbH
iteratec ist der Software- und IT-Dienstleister mit der höchsten Kom-
petenzdichte. Wir entlasten unsere Kunden durch maßgeschneiderte
Software lösungen und hochwertige Beratung. Wir entwickeln individuelle
Softwaresysteme (wie Carsharing für BMW/DriveNow) und sind an hochspan-
nenden Technologieprojekten wie der MINI-Augmented-Vision-Daten brille
oder dem neuen Otto-Shop beteiligt. Darüber hinaus beraten wir
unsere renommierten Kunden in technologischen und methodischen
Fragen und im Bereich IT-Management.
Kontakt für Bewerber: Klaus Eberhardt, Tel. 089-614551-0,
220 Mitarbeiter • München, Hamburg, Frankfurt, Stuttgart, Wien, Zürich
Platz 6101–500
Mitarbeiter
Great Place to Work 2016 Anzeige 39
Herausragende Initiativen
Mit dem Innovation Frei-Day ...
… hat jeder Mitarbeiter ein Budget von fünf Tagen pro
Jahr, das er für beliebige Projekte nutzen kann. Eine Liste
mit allen Projektbeschreibungen erhöht die Transpa-
renz und inspiriert zu weiterführenden Ideen. Möchte ein
Mitarbeiter sein Thema länger bearbeiten, kann er das
Projekt einem Mitarbeitergremium vorstellen, das allein
über weitere Mittel entscheidet. Dies steigert die Verant-
wortung des Teams für den Erfolg des Unternehmens.
Augenhöhe@iteratec
In gemischten Workshops mit Mitarbeitern aller Bereiche,
Standorte und Ebenen diskutieren wir auf Augenhöhe
über gute Führung. Die Teilnehmer sind fasziniert über die
Offenheit, mit der sie ihre Vorschläge direkt an die Unter-
nehmensleitung richten können. Mehrere davon wurden
bereits umgesetzt.
iteraHub
Auf der selbst entwickelten Blog-Plattform lassen sich
interessante Themen diskutieren, Umfragen starten,
Aufgaben einstellen sowie Probleme oder Fragen in die
Runde werfen.
Ob beim Tüfteln oder
Sommerfest – wir sind mit
Leidenschaft dabei.
„Die Grundlage für unseren Erfolg und das stetige
Wachstum ist unser exzellentes Team und die mit-
arbeiterorientierte Unternehmenskultur. Um unser
Weiterbildungsangebot, die Gesundheitsfürsorge, die
Sozialleistungen, aber auch unsere Werte und die Füh-
rungskultur weiterzuentwickeln, führen wir regelmäßig
Mitarbeiterbefragungen durch.“
Klaus Eberhardt, Geschäftsführer und Gründer
„Der Teamspirit ist wirklich super. Ich habe mich immer
gut aufgehoben gefühlt. Ich habe das Gefühl, dass
jeder Einzelne zählt und nicht als austauschbares Glied
in der Kette wahrgenommen wird.“
Das sagen die Mitarbeiter:
ITML GmbH
Die ITML-Gruppe ist Berater und Hersteller von Lösungen auf
Basis von SAP (Systemhaus mit Gold-Status) und Microsoft mit
Standorten in Pforzheim, Dortmund und Biel (CH). Die mehr als
160 Mitarbeiter/innen sorgen bei über 500 Kunden für ein gutes
Gefühl, den richtigen Partner für ihre IT-Projekte gewählt zu
haben. Wir helfen den Menschen in Unternehmen durch Bera-
tung und Software, betriebswirtschaftliche Geschäftsprozesse
zu optimieren.
Kontakt für Bewerber: Christiane Marcos, Tel. 072 31-145 46-0,
160 Mitarbeiter • Pforzheim, Dortmund, Biel (Schweiz)
Platz 15101–500
Mitarbeiter
93Prozent der Mitarbeiter
sagen: „Wir erhalten hilfreiche
Maßnahmen zur Förderung
der Gesundheit.“
Anzeige 41Great Place to Work 2016
Herausragende InitiativenZum ITML Inside ...
... treffen sich alle Mitarbeiter dreimal jährlich 1,5 Tage.
Die Geschäftsleitung informiert offen über Strategi-
en, Aktuelles und Zahlen. Zudem finden Workshops,
Weiterbildung und Gesundheitsmaßnahmen statt. Am
Abend kommen der Spaß und die Geselligkeit im Kolle-
genkreis nie zu kurz.
Das Gesundheitsprogramm ...
... bietet Gesundheitstage, monatliche Aktionen,
Check-ups für Führungskräfte, Bonus für Präventions-
maßnahmen, betriebsärztliche Betreuung, gesund-
heitsfördernde Teamevents, Unterstützung in schwie-
rigen Situationen, höhenverstellbare Schreibtische und
ergonomische Bürostühle, frisches Bio-Obst und Müsli
sowie Sportgruppen.
Das Mitarbeiterentwicklungsprogramm ...
... fördert systematisch die Weiterentwicklung der fach-
lichen und sozialen Kompetenzen der Nachwuchskräf-
te. Ein Teil der Schulungen wird gemeinsam besucht,
die personal- und führungsrelevanten Themen sind den
angehenden Führungskräften vorbehalten.
Zehn Kilometer für
einen guten Zweck:
ITML-Mitarbeiter beim
Citylauf Pforzheim.
„Der Mensch steht bei
uns immer im Mittel-
punkt – sowohl die Kun-
den als auch die Mitar-
beiter. Das leben wir so:
mit viel Wertschätzung
und Vertrauen in jeden
Einzelnen. Das macht
uns erfolgreich.“
Willy Krießler,
Geschäftsführer
ARITHNEA GmbH
Als Experte für das digitale Business berät ARITHNEA bei Marktstrategien,
kreiert unverwechselbare Markenwelten und entwickelt integrierte IT-Lösun-
gen. Damit schafft ARITHNEA ganzheitliche Kundenerlebnisse über sämtliche
Kommunikationskanäle und Ländergrenzen hinweg. Als zuverlässiger strategi-
scher Partner begleitet ARITHNEA Unternehmen auf dem Weg zur Digital Matu-
rity. Unsere Spezialisten verfügen über strategische, fachliche, technische und
kommunikative Kompetenz sowie eine Projektmanagement-Zertifizierung.
Kontakt für Bewerber: Rosanna Mandra, Tel. 089-244 105-407,
200 Mitarbeiter • München, Bremen, Dortmund, Frankfurt am Main, Jena und Stuttgart
„Unser Zaubertrank: Arbeiten, wo es Spaß macht! Die
Zutaten? Bei uns arbeiten Menschen mit Menschen. Wir
alle haben Ziele und Werte und wollen uns einsetzen
für Aufgaben und Themen, die uns etwas bedeuten.
Wir glauben fest an Leadership statt Management, ver-
trauen unserem Team und werden dafür mit hoher Ei-
genverantwortung unserer Mitarbeiter belohnt.“
Heiko Wilknitz, Geschäftsführer und COO
Platz 18101–500
Mitarbeiter
Anzeige 43Great Place to Work 2016
„Unsere Geschäftsführung vertraut uns, gibt uns
Freiräume, Rückhalt und Rat. Sie sind Menschen wie
wir, die man jederzeit ansprechen und mit denen man
offen unterschiedliche Meinungen austauschen kann.
Sie haben einen ausgeprägten Gerechtigkeitssinn.“
Das sagen die Mitarbeiter:
Herausragende Initiativen
Das ARITHNEA-Laufbahnmodell ...
... zeigt fachliche Entwicklungschancen auf. Die
Beschreibungen legen Schwerpunkte fest, die
Orientierung geben, welche Erwartungen an die
Stufen gestellt werden. Gleichzeitig bleiben wir
flexibel: Will ein Entwickler sein Talent im Consul-
ting oder Projektmanagement testen, ermögli-
chen wir dies auch weiterhin.
Jährliches Firmenevent
Das ganze Unternehmen trifft sich samt Fa-
milien zum mehrtägigen Event mit Soft-Skills-
Trainings, Teambuildings und Abendveranstal-
tungen. „Mit dem Firmenevent bedanken wir
uns jedes Jahr für den Einsatz der Mitarbeiter. Sie
machen einen tollen Job“, so CEO Olaf Kleidon.
Entwicklung einer Unternehmensvision
Unsere Vision „Richtungsweisend im E-Busi-
ness“ haben wir mit allen gemeinsam entwickelt
und mit einem Kurzfilm vorgestellt. Uns ist wich-
tig, dass unsere ARITHNEANER die Zukunft des
Unternehmens mitgestalten.
87Prozent der ARITHNEAner
sind begeistert von
unserem Angebot zu
beruflicher Weiterbildung.
87Prozent der Mitarbeiter
sagen: „Das ist ein sehr
guter Arbeitsplatz.
„Sehr viele Kollegen arbeiten mit großer persönlicher
Motivation und erkennbarer Identifikation mit dem Un-
ternehmen. Die Geschäftsführung ist offen, authentisch
und steht zu ihrem Wort. Die persönlichen Interessen der
Mitarbeiter werden außerordentlich berücksichtigt.“
Das sagen die Mitarbeiter:
GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme mbH
Die GWS wurde 1992 gegründet und ist eine Gesellschaft der Unter-
nehmensgruppe Fiducia & GAD IT AG. Mit mehr als 350 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern an den Standorten Münster, München, Nürnberg,
Leonberg und Isernhagen bietet das Unternehmen innovative
Warenwirtschaftssysteme und Verbundlösungen auf Basis von
Microsoft Dynamics für Handels- und Dienstleistungsunternehmen.
Kontakt für Bewerber: Alexandra Vöcking, Tel. 0251/7000-3819,
Über 350 Mitarbeiter • Münster, München, Nürnberg, Leonberg, Isernhagen
Platz 19101–500
Mitarbeiter
Great Place to Work 2016 Anzeige 45
Herausragende Initiativen
Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Die GWS bietet ihren Mitarbeitern vielfältige Maßnahmen
zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf an. Dabei gibt
die GWS Hilfestellung unter anderem bei der Kinderbe-
treuung, zu gesundheitlichen Fragen und in besonderen
Lebenssituationen.
Gemeinsam erfolgreich durch offene Kommunikation
Die Mitarbeiter werden umfassend in die Unternehmens-
entwicklung eingebunden. Neben der gelebten flachen
Hierarchie und der „Offenen-Tür-Politik“ informiert die
GWS die Mitarbeiter über viele Kanäle, etwa über einen
eigenen TV-Channel und ein elektronisches Informations-
System.
Karriere? Aber gerne
Individuelle Schulungen zu Fach-, Persönlichkeits- und
Methodenkompetenz eröffnen vielfältige Karrierechan-
cen. Zudem findet in der GWS ein regelmäßiger Wissens-
austausch in Form von internen Expertennetzwerken
und Arbeitskreisen statt.
Ob beim WestfalenSlam in
Lippstadt oder während
der Gesundheitswoche:
GWS fördert die Gesund-
heit der Mitarbeiter.
„Kompetenz, Verlässlichkeit und Leidenschaft unserer
Mitarbeiter bilden das Herzstück und das größte Ver-
mögen unseres Unternehmens. Dies wertzuschätzen
ist uns ein besonderes Anliegen, darum bieten wir klare
Unternehmensziele, Respekt vor der Persönlichkeit je-
des Einzelnen, Förderung langfristiger Bindungen und
eine ziel- und teamorientierte Zusammenarbeit.“
Helmut Benefader, Geschäftsführer
„Ich fühle mich seit meinem ersten Arbeitstag will-
kommen und als Teil eines Teams. In meiner Tätigkeit
werde ich durch direktes Feedback unterstützt und
bestärkt. Mögliche Konflikte werden offen besprochen
und für alle Beteiligten zufriedenstellend geklärt.“
Das sagen die Mitarbeiter:
cleverbridge AG
cleverbridge ist ein weltweit anerkannter E-Commerce-Anbieter von
Technologien und Services für führende Software- und Cloud-Unter-
nehmen, die Verbraucher- wie Unternehmensmärkte bedienen. clever-
bridge kennt die unterschiedlichen Abrechnungsmodelle, Märkte und
Channels genau und bietet so wertvolle Unterstützung für über 300
Kunden wie Avira, Corel, Dell, Malwarebytes und Parallels. Die Kunden
profitieren von einer unvergleichlichen Kundenerfahrung und können
so E-Commerce strategisch nutzen, um ihre Umsätze zu steigern.
Kontakt für Bewerber: Marco Mansfeld, 0221-222 45-257,
200 Mitarbeiter • Köln, Chicago, San Francisco, Tokio
Platz 20101–500
Mitarbeiter
92Prozent der Mitarbeiter sagen:
„Besondere Ereignisse werden
bei uns gefeiert.“
Anzeige 47Great Place to Work 2016
Herausragende Initiativen Beförderungen
Bei Beförderungen schreibt der Vorgesetzte des
Mitarbeiters einen Blogpost, sodass jeder mit-
bekommt, was sich verändert hat. Die Leistung
des Mitarbeiters wird hierdurch für alle sichtbar
und anerkannt.
Open Space
Alle acht Wochen findet freitags ein Open Space
für alle Abteilungen statt. Es gilt das Gesetz
der zwei Füße. Jeder kann ein aktuelles und
für andere Kollegen relevantes Thema in einer
Arbeitsgruppe vorstellen und diskutieren. Die
Ergebnisse werden am Ende für alle noch einmal
vorgestellt.
Willkommenskultur
Als Willkommensgeschenk bekommt jeder
Mitarbeiter Blumen und eine personalisierte
Trinkflasche. Nach Bestehen der Probezeit erhält
jeder Mitarbeiter eine cleverbridge-Tasche.
„Ab jetzt schreiben wir eine Erfolgsgeschichte: cleverbridge ist
im dritten Jahr unter ‚Deutschlands beste Arbeitgeber in der ITK‘
gewählt worden! cleverbridge wächst weiter, gerade weil wir
sehr gute und ambitionierte Mitarbeiter an Bord haben. Ich bin
froh, dass wir in dem dynamischen Umfeld die Mitarbeiterzufrie-
denheit hoch halten konnten und mit Arbeitsumfeld, Wert-
schätzung und Respekt überzeugen konnten.“
Christian Blume, CEO
ITENOS
ITENOS (International Telecom Network Operation Services) ist seit über 20 Jah-
ren ein erfahrener Spezialist für sichere IT- und Telekommunikationslösungen.
ITENOS plant, realisiert und betreibt Lösungen in den Schwerpunkten Housing,
Networks und Cloud in eigenen Rechenzentren und eigenen Netzinfrastruk-
turen. Kernbranchen sind Telekommunikation, Handel und Logistik sowie
Dienstleistungsunternehmen mit besonderen Sicherheitsanforderungen. Der
Fokus liegt dabei auf mittelständischen Kunden. ITENOS gehört als eigenstän-
diges Unternehmen zum Konzernverbund der Deutschen Telekom AG.
Kontakt für Bewerber: Rüdiger von Ledebur, Tel. 0228-7293–4632,
181 Mitarbeiter • Bonn, Frankfurt, Düsseldorf, Stuttgart, Hamburg
„Wir bieten Freiräume, nutzen unsere Entwick-
lungsmöglichkeiten und begeistern unsere
Kunden mit einfallsreichen Lösungen.“
Siegfried Pleiner (links) und
Bernd Mitternacht, Geschäftsführer
Platz 21101–500
Mitarbeiter
Anzeige 49Great Place to Work 2016
„Die Zusammenarbeit der Mitarbeiter untereinander
funktioniert sehr gut, so dass für jedes Problem eine
Lösung gefunden werden kann. Durch den eigenen
Gestaltungsspielraum besteht die Chance, Dinge
positiv zu verändern.“
Das sagen die Mitarbeiter:
Herausragende Initiativen
Compass-Dialog
Für jeden Mitarbeiter wird ein Entwicklungsplan
aufgestellt. Auf Basis eines Dialogs zwischen
Vorgesetzten und Mitarbeitern bietet Compass
die Möglichkeit, geeignete Qualifizierungsmaß-
nahmen zu erarbeiten, und schafft Transparenz
sowie Orientierung zur Entwicklungsplanung.
Mitternachts-Talk
Alle zwei Monate lädt einer der beiden Ge-
schäftsführer zum Mitternachts-Talk (benannt
nach dem Geschäftsführer Bernd Mitternacht).
Um den Dialog zu fördern, können je 15 inter-
essierte Mitarbeiter teilnehmen und dabei die
Gesprächsinhalte selbst bestimmen.
Samy Award
Der Samy ist ein Award in Form eines Plüschtie-
res, den die Geschäftsführung mit einer Urkunde
zur Weihnachtsfeier an Mitarbeiter überreicht.
Das Ganze ist im Wesentlichen Spaß, aber auch
Anerkennung für besondere Leistungen im ab-
gelaufenen Jahr.
75Prozent der Mitarbeiter
loben die hilfreichen
Gesundheitsangebote.
„Man hat die Freiheit, über den Tellerrand zu denken
und neue Ideen zu finden, welche von Führungskräf-
ten auch wahrgenommen und analysiert werden.“
Das sagen die Mitarbeiter:
Matrix42 AG
Die Matrix42 AG liefert und verwaltet gemäß ihrem Motto
„Smarter Workspace – Better Life“ zukunftsorientierte digitale
Self-Service-Workspaces, die den Anforderungen der mobilen
Mitarbeiter von heute rundum gerecht werden. Realisiert wird
dies durch eine umfassende, zentralisierte und automatisier-
te Workspace-Management-Lösung, die in allen physischen,
virtuellen und mobilen Umgebungen einen sicheren Zugriff auf
Workspaces ermöglicht.
Kontakt für Bewerber: [email protected]
225 Mitarbeiter • Frankfurt am Main
Platz 22101–500
Mitarbeiter
99Prozent der Mitabeiter
fühlen sich fair behandelt.
Anzeige 51Great Place to Work 2016
Herausragende Initiativen Upward-Feedback-Runden
In moderierter Runde können Mitarbeiter ihrer Führungs-
kraft Feedback über deren Führungsstil und die Zusam-
menarbeit geben. So entsteht eine wertschätzende
und offene Atmosphäre. Die Führungskräfte nehmen
diese Gelegenheit sehr gern wahr, um ihr Führungsver-
halten gespiegelt zu bekommen und gemeinsam an
Verbesserungen mit ihrem Team zu arbeiten.
HackWeek
Fünf Tage kommen Mitarbeiter aus zehn Ländern zu-
sammen, um zu experimentieren, zu lernen und Ideen
auszuprobieren. Sie können entwickeln, was sie und mit
wem sie wollen. Einzige Voraussetzung: Der Hack soll
etwas mit Matrix42 zu tun haben. Am Ende werden die
fünf besten Software-Ideen prämiert.
Zum Sommerfest ...
... werden alle Mitarbeiter mit Familien eingeladen.
Während die Kinder mit dem Unterhaltungsprogramm
beschäftigt sind, können sich die Mitarbeiter und ihre
Partner bei Würstchen oder Steak und einem Bier aus-
tauschen.
„Wir freuen uns sehr über das tolle Feedback unserer Mitarbeiter.
Die Auszeichnung steht für eine Arbeitsplatzkultur, die in ho-
hem Maße von Vertrauen, Leidenschaft und Teamgeist geprägt
ist. Unsere Platzierung belegt, dass unsere Mitarbeiter die enge
Zusammenarbeit und das kooperative Miteinander in ihrem Ar-
beitsumfeld sehr schätzen. Das bedeutet uns viel und ist ein
großer Ansporn für unsere weitere Arbeit.“
Jochen Jaser, CEO
52 Great Place to Work 2016 14-15/16
Viel Freiraum für neue Ideen
Mehr Innovation führt zu
mehr Umsatz. Diese Glei-
chung belegt auch die
jüngste Studie Great Place
to Work in der ITK. 77 Pro-
zent der ausgezeichneten
Arbeitgeber haben eine
überdurchschnittliche Innovationskraft,
bei anderen Unternehmen sind es 59
Prozent. Auch der Umsatz entwickelt
sich bei 72 Prozent der besten ITK-Ar-
beitgeber überdurchschnittlich, bei den
restlichen Unternehmen sprechen nur 38
Der Erfolg eines Unternehmens hängt gerade in der ITK daran, neue Technologien
und Themen früh zu antizipieren. Viele der ausgezeichneten ITK-Arbeitgeber mit
50 bis 100 Mitarbeitern beziehen darum das gesamte Team in die Spurensuche ein.
Prozent von einem über-
durchschnittlichen Umsatz.
Bei dem Münchner Soft-
ware- und Beratungshaus
QAware (Seite 54), das
bereits zum dritten Mal bei
Great Place to Work in der
ITK auf dem Siegertreppchen steht, geht
diese Gleichung auf. In den vergange-
nen drei Jahren hat sich die Mitarbei-
terzahl fast verdoppelt. Ziel ist es laut
Geschäftsführer Christian Kamm, sich
„bis 2020 vom hidden champion zum
77Prozent der ausgezeich-
neten ITK-Arbeitgeber
sind überdurch–
schnittlich innovativ.
Gute Stimmung bei it-economics: Die Berater können zehn Prozent ihrer
Arbeitszeit dafür aufwenden, sich mit Zukunftsthemen zu beschäftigen.
Foto
: it-
eco
no
mic
s
53Ranking
1. QAware D S. 54
2. viadee IT-Unternehmens-
beratung D S. 56
3. Cofinpro
4. GuideCom
5. Meltwater Deutschland
6. Lynx Consulting D S. 58
7. QlikTech
8. it-economics D S. 60
9. FORTIS IT-Services
10. MyHammer
11. SD&C Solutions Development
& Consulting D S. 62
12. ModuleWorks
13. mayato D S. 64
14. QuinScape D S. 66
15. apsolut
Sieger in der Größenklasse 50–100 Mitarbeiter
Leuchtturm für Software-Sanierung und
innovative Cloud-Native-Architekturen
zu entwickeln.“ Damit die Münchner das
schaffen, erhalten ihre Mitarbeiter nicht
nur neun Weiterbildungstage pro Jahr,
sondern stellen auf internationalen Kon-
ferenzen wie der JavaOne in San Fran-
cisco selbst Neuerungen im Software
Engineering vor.
„Riesiger Spaß an Innovation“
„Es macht den Mitarbeitern riesigen
Spaß, an innovativen Projekten mitzu-
wirken, in die neueste Forschungser-
kenntnisse einfließen“, so Kamm weiter.
„So haben wir für einen Automobilkun-
den ein Herzstück in der Logistik, die
Stücklistenauflösung, auf Basis einer
Cloud-Native-Architektur so umge-
setzt, dass binnen weniger Minuten der
Teilebedarf für den Bau von Millionen von
Fahrzeugen ermittelt werden kann. Zu-
vor waren dafür einige Stunden nötig.“
Auch andere ausgezeichnete Arbeit-
geber räumen ihren Mitarbeitern den
nötigen Freiraum für Innovation ein: Das
können ein Java Code Camp bei viadee
in Münster sein (Seite 56), eine Akademie
bei Lynx-Consulting in Bielefeld (Seite
58), ein Zeitbudget für Zukunftsthemen
bei it-economics in München (Seite 60),
die Fehlerkultur bei mayato in Berlin
(Seite 64) oder monatliche Techtalks bei
QuinScape in Dortmund (Seite 66).Foto
: it-
eco
no
mic
s
100Prozent der Mitarbeiter
sagen: „Die Mitarbeiter
erhalten hier viel
Verantwortung.“
„Das Unternehmen sorgt dafür, dass sich alle wohl
fühlen: offene Kommunikation, flexible Arbeitszeiten,
individuelles Einarbeitungs programm für Quereinsteiger
und Ausflüge mit Freunden und Familie.“
Das sagen die Mitarbeiter:
QAware
Die QAware GmbH analysiert, saniert, erfindet und baut große
Softwaresysteme im direkten Kundenauftrag. Das Unterneh
men hat sich auf technische Problemlösung in Krisenfällen und
auf CloudNativeArchitekturen für innovative Anwendungen
fokussiert. Es dreht sich alles um SoftwareEngineering und
anspruchsvolle ITProjekte. Kunden sind Unternehmen, deren
Erfolg maßgeblich von IT abhängt, unter anderem die BMW
Group, die Deutsche Telekom oder die Allianz.
Kontakt für Bewerber: Christine Kantsperger,
Tel. 089-23 23 15-0, [email protected]
80 Mitarbeiter • München, Mainz
Platz 150–100
Mitarbeiter
Great Place to Work 2016 Anzeige 55
Herausragende Initiativen
Zeit für internationale Konferenzen
Unsere Mitarbeiter haben jeweils ein Weiterbil-
dungsbudget von neun Tagen pro Jahr, das auch
den Besuch internationaler Konferenzen wie
zum Beispiel der JavaOne in San Francisco mit-
einschließt. Dort treten sie mitunter selbst als
Sprecher auf und stellen Neuerungen im Software
Engineering vor.
Rookie Camp
Hier erfahren Neueinsteiger rasch nach ihrem Start
die Grundlagen, damit von Beginn an ein gemein-
sames Verständnis von Software-Architektur,
Projektleitung und Beratung vorhanden ist.
Sport-Community
Jeder Mitarbeiter kann ein Sport-Event planen oder
eine sportliche Diskussion eröffnen: Er stellt ein
Event, wie einen Lauftermin oder eine Klettersteig-
Tour, in die Community, und die Kollegen können
dann zu- oder absagen. So finden sich schnell und
einfach kleine Sportgruppen.
„Wir versuchen vermeintliche
Gegensätze in Balance zu bringen:
Management und Technik, Erfin-
dergeist und Handwerksstolz,
Professionalität und Lässigkeit.
Aus den Verbindungen ziehen wir
viel Kraft und Inspiration.“
Christian Kamm (links) und Bernd
Schlüter, Geschäftsführer
„Die Geschäftsführung zeigt Verständnis für längere
Ausfallzeiten und Flexibilität bei der Arbeitszeitgestal-
tung. Hier wird ein gesundes Nebeneinander von Beruf
und Privatem garantiert!“
Das sagen die Mitarbeiter:
viadee IT-Unternehmensberatung
Die viadee IT-Unternehmensberatung steht seit 1994 für Unabhängigkeit,
fachliches Know-how und Innovationsfreude. Mit 100 Mitarbeitern an Stand-
orten in Münster und Köln berät viadee namhafte Unternehmen aus den
Bereichen Versicherungen, Finanzdienstleistungen, Handel und Telekommu-
nikation in allen Phasen der Softwareentwicklung. Die Dienstleistungen rei-
chen von der Entwicklung komplexer Anwendungssysteme über den Aufbau
der IT-Architekturen bis zur Optimierung der Geschäftsprozesse, gesteuert
durch exzellentes Qualitäts- und Projektmanagement, die Garanten für den
Erfolg der viadee-Projekte.
Kontakt für Bewerber: Frank Weymerich, 0251-777 77-0, [email protected]
100 Mitarbeiter • Münster, Köln
Platz 250–100
Mitarbeiter
96Prozent der Mitarbeiter sagen:
„Die Führungskräfte koordinie-
ren die Arbeit gut.“
Anzeige 57Great Place to Work 2016
Herausragende Initiativen Eventfabrik
Alle Mitarbeiter sind aufgefordert, kreative Vorschläge
für Veranstaltungen zu formulieren. Diese werden im in-
ternen Yammer-Netzwerk diskutiert und bei Interesse
umgesetzt. Die Firma stellt oft die Infrastruktur bereit
und übernimmt einen Teil der Kosten wie beim ersten
Java Code Camp.
Lebende Unternehmensphilosophie
Ausschnitte der Unternehmensphilosophie sind auf
Arbeitsmaterialien der Mitarbeiter abgedruckt. Der Leit-
spruch „Komplexität begreifen. Lösungen schaffen.“ ist
auf Kalendern und Schreibtischunterlagen zu sehen. So
ist die Philosophie im betrieblichen Alltag präsent.
In der viadee Initiative Personalentwicklung ...
... können alle ihre Entwicklungsziele identifizieren
und erproben - unabhängig von der Einschätzung
von Führungskräften. In Gesprächen wird die konkrete
Entwicklungsperspektive abgestimmt und mit Maß-
nahmen hinterlegt. So macht die viadee deutlich, wie
wichtig der Einzelne mit seinen persönlichen Motiven
und Zielen ist.
Viadee-Mitarbeiter beim
ersten Innovation Day
(oben) und nach einem
Personal-Workshop.
„Hinter unseren Lösungen stehen Menschen. Nur ein
qualifiziertes, motiviertes und engagiertes Team kann
erstklassige Ergebnisse erzielen. Respekt, Fairness,
Wertschätzung und Vertrauen erweisen wir daher Kun-
den wie Mitarbeitern. Die erneut so erfolgreiche Teil-
nahme am GPtW-Wettbewerb freut uns sehr und gibt
uns ein gutes Feedback über unsere Personalarbeit.“
Frank Weymerich, Geschäftsführer Personal
Lynx Consulting
Als renommiertes IT-Beratungsunternehmen spannen wir den Bogen
von der Strategie bis zur Umsetzung in unseren Geschäftsfeldern SAP,
Digital und Professional Services. Seit mehr als 25 Jahren schätzen
Kunden unsere Lösungskompetenz, Verlässlichkeit und Flexibilität. Wir
übernehmen Verantwortung und zeigen Gesicht, nicht nur in der Bera-
tung, sondern auch durch unser gesellschaftliches Engagement.
Kontakt für Bewerber: Wiebke Ostmeier, Tel. 0521-5247-0,
86 Mitarbeiter • Bielefeld, Düsseldorf, Minsk
„Wir freuen uns sehr, ein ‚Great Place to Work‘ zu sein!
Dank gebührt unseren Mitarbeitern, denn sie sind Lynx.
Sie gestalten unsere Kultur, in der offene Kommunika-
tion, gegenseitiges Vertrauen und Wertschätzung je-
des Einzelnen gelebt wird. Der geschäftliche und per-
sönliche Erfolg ergibt sich daraus automatisch.“
Michael Seehrich, Geschäftsführer
Platz 650–100
Mitarbeiter
Anzeige 59Great Place to Work 2016
„Die Villa, in der die Büros untergebracht sind, un-
terstützt die familiäre Atmosphäre. Man merkt vom
ersten Tag an, dass hier eine offene und persönliche
Kultur herrscht. Alle Vorgesetzten sind jederzeit er-
reichbar, ansprechbar und entgegenkommend.“
Das sagen die Mitarbeiter:
Herausragende Initiativen
Die Akademie
Hier schulen und informieren Mitarbeiter ihre
Kollegen. So kann jeder in fremde Themen rein-
schnuppern. Alle sind aufgefordert, in regelmä-
ßigen Abständen eine Akademie-Veranstaltung
zu halten, und können so vor „bekannten Ge-
sichtern“ an der Präsentationstechnik arbeiten.
Teamgeist und Feiern
Erfolge werden gefeiert. Die gemeinsamen
Aktivitäten finden sowohl im geschäftlichen
Rahmen als auch im privaten Bereich und inner-
halb beziehungsweise außerhalb der Arbeitszeit
statt. Vor allem bei Sport, Genuss und Kultur sind
die Mitarbeiter sehr engagiert.
go4lynx
Das Projekt wurde initiiert, um die Arbeitsplatz-
kultur bei Lynx zu leben: So gestalten Mitar-
beiter die Mitarbeiterversammlung, führten
Gesundheitstage ein oder entwickelten einen
Verhaltenskodex. Alle Mitarbeiter sind zur Teil-
nahme an den Projekten eingeladen.
98Prozent der Mitarbeiter
loben die gute
Zusammenarbeit.
90Prozent der Mitarbeiter
sagen: „Jeder hat hier die
Möglichkeit, Anerkennung
zu bekommen.“
„Der Mensch steht im Vordergrund – auch bei persönli-
chen Problemen kann man mit der Führungskraft oder
dem Mentor sprechen und individuelle Vereinbarungen
treffen. Man erhält ein angepasstes Coaching, auch
wenn mal etwas nicht rund läuft.“
Das sagen die Mitarbeiter:
it-economics
Groß genug für attraktive Projekte und Kunden – und doch so schlank
organisiert, dass die persönliche Entwicklung von Mitarbeitern opti-
mal gefördert wird: Diese IT-Boutique entwickelt und implementiert
maßgeschneiderte Software und betreut mit agilem und klassischem
Projektmanagement immer mehr Kunden, vor allem in den Bereichen
Energie und Finanzdienstleistung. Ein ideales Umfeld für IT-Experten
und Berater, die lieber gestalten als verwalten.
Kontakt für Bewerber: Mira Santavec und Julia Neu,
Tel. 089-215 48 80-27, [email protected]
99 Mitarbeiter • München, Düsseldorf, Frankfurt, Karlsruhe, Sofia
Platz 850–100
Mitarbeiter
Great Place to Work 2016 Anzeige 61
Herausragende Initiativen
Value Streams: Zeit für die Zukunft
Hier kann sich jeder mit Zukunftsthemen auseinander-
setzen. Alle können Value Streams initiieren, um gemein-
sam ein Thema innerhalb eines Geschäftsfelds voranzu-
treiben. Diese neue, agile Organisationsform ermöglicht
es jedem, nach individueller Präferenz in der gesamten
Wertschöpfungskette mitzuarbeiten: vom Recruiting
über Schulung bis hin zur Vermarktung. Dafür können die
Mitarbeiter 10 Prozent ihrer Arbeitszeit aufwenden. Heute
sind 80 Prozent der Berater in Value Streams aktiv.
Fun & Family Weekend: Play hard
Das findet einmal im Jahr mit allen Mitarbeitern samt
Familien statt. Das Reiseziel wird jedes Jahr neu gewählt.
it-economics übernimmt Arbeitszeit und Verpflegung.
Spaß und entspanntes Miteinander bei einer Schatzsu-
che oder im Klettergarten stehen im Vordergrund.
it-e-University: Vom Wissen profitieren
Die Mitarbeiter besuchen Kurse verschiedener „Fakul-
täten“ und geben selbst Erfahrungen weiter. In der
Management-Fakultät werden Beraterkompetenzen
gefördert, in der Tech-Fakultät Entwicklerfähigkeiten.
IT is more than
technology - IT is the
individuals behind it.
„Um nachhaltig als beste
Berater am Markt zu
agieren, müssen wir die
besten Mitarbeiter ge-
winnen, entwickeln und
an uns binden. Die GPtW-
Umfrage zeigt uns direkt
und klar, wie wir hier –
auch im Vergleich mit an-
deren Unternehmen –
stehen. Umso mehr
freuen wir uns, dass wir
im ersten Anlauf schon
ausgezeichnet wurden!“
Torsten Klein, CEO
„Offene Kommunikation, teamübergreifende
Events und regelmäßiger Mittag mit Kollegen -
Freundschaften entstehen.“
Das sagen die Mitarbeiter:
SD&C Solutions Development & Consulting
Die SD&C Solutions Development & Consulting GmbH ist seit 2003 erfolg-
reich am Markt und bietet herstellerunabhängige IT-Beratung mit ganz-
heitlichem Ansatz. Beraterteams aus Technologie- und Fachexperten
entwickeln unter anderem in den Themen BI, Enterprise Collaboration,
Mobile und Cloud zukunftsorientierte Lösungen. Die Kunden von SD&C
sind Key Player auf ihren verschiedenen Gebieten und sorgen für ein inte-
ressantes und abwechslungsreiches Arbeitsumfeld.
Kontakt für Bewerber: Heike Brandt, Tel. 030-443 232-0,
66 Mitarbeiter • Berlin, Hamburg
Platz 1150–100
Mitarbeiter
100Prozent der Mitarbeiter sagen:
„Die Führungskräfte vertrauen
auf unsere gute Arbeit.“
Anzeige 63Great Place to Work 2016
Herausragende Initiativen Einstieg bei SD&C mit Coach und Surveys
Neue Mitarbeiter werden von allen willkommen
geheißen, im Intranet angekündigt und im Mee-
ting vorgestellt. Sie erhalten am ersten Tag eine
Einführung durch HR und das Qualitätsmanage-
ment sowie einen Ansprechpartner für das erste
Halbjahr. Um ihre Erwartungen und Eindrücke
abzufragen und in der Probezeit abzugleichen,
gibt es Einstiegssurveys.
Treueprogramm
Die Mitarbeiter erhalten pro Jahr Betriebszugehö-
rigkeit Treuepunkte, die sie in Sachwerte eintau-
schen. Das Programm zeigt die Wertschätzung
einer langjährigen Betriebszugehörigkeit und ist
Baustein der Mitarbeitereinbindung.
Zusammenkommen und Feiern
Neben Teamevents finden jährliche Gesamt-
events statt, zu denen die Familien eingeladen
sind. Höhepunkt war eine Wochenendreise mit
Vorträgen und sportlichen Aktivitäten zum zehn-
jährigen Firmenjubiläum.
„Unser Verständnis von Verlässlichkeit, Transparenz
und Nachhaltigkeit, ein vertrauensvoller Umgang mit
unseren Mitarbeitern und unser Teamgeist haben uns
als Unternehmen stets gestärkt. Wir sind davon über-
zeugt, mit diesen Grundwerten auch zukünftig unsere
unternehmerischen Ziele zu erreichen und ein Great
Place to Work zu sein!“
Dr. Mario Schumann, Geschäftsführer
Regelmäßige Mitarbeiter-
meetings und Events
fördern den Teamgeist
bei SD&C.
mayato
mayato unterstützt Unternehmen, den optimalen Nutzen
aus Informationen zu ziehen. Mit den Kunden entwirft und
realisiert mayato Lösungen in Financial Analytics, Customer
Analytics, Industry Analytics und IT Security Analytics. Die
erfahrenen Prozess- und Technologieberater analysieren und
optimieren fachliche Prozesse und erarbeiten mit den Kunden
die Anforderungen an die technische Umsetzung. Sie helfen
bei der Auswahl der Werkzeuge, entwickeln erfolgreiche Stra-
tegien und konzipieren bewährte und moderne Architekturen.
Kontakt für Bewerber: [email protected],
Tel. 0151-12112470
60 Mitarbeiter • Berlin, Bielefeld, Mannheim, Wien
„Great Place to Work gibt uns immer wieder neu die
Chance, zu verstehen, wie wir unserem Team noch
besser helfen können, Ideen und Innovationen in die
Tat umzusetzen und uns als Organisation
stetig zu verbessern.“
Georg Heeren, Geschäftsführer
Platz 1350–100
Mitarbeiter
Anzeige 65Great Place to Work 2016
„Man darf hier explizit Fehler machen, die im
Zweifel auch Geld kosten. Die einzige Bedingung
ist, dass man daraus lernen und es beim nächs-
ten Mal besser machen muss.“
Das sagen die Mitarbeiter:
Herausragende Initiativen
Sportlich unterwegs
mayato fordert Mitarbeiter auf, sich sportlich
zu betätigen. Diese reichen alle gelaufenen,
geradelten, geschwommenen oder sportlich
zurückgelegten Kilometer ein. Am Jahresende
wird entsprechend der Kilometerzahl ein Betrag
für wohltätige Zwecke gespendet.
Teamgeist in Bestform halten
Alle drei Monate finden die mayato Team Mee-
tings (MTMs) statt: Neben Management-Up-
dates oder Inhouse-Trainings gibt es Aktivitäten
wie Kanufahren im Spreewald oder Katamaran-
Segeln auf Malta. Projektleiter und Mitarbeiter
organisieren auch Stammtische oder Aktivitäten
wie Grillen oder Kochen.
Rollenverständnis stärken
mayato bot Workshops an, die das Bewusstsein
für die eigene Rolle und die Rollen der anderen
stärken. Bei den Rollenspielen fanden auch Rol-
lenwechsel statt. Die Fallstudien förderten die
Teamarbeit und brachten wichtige Lerneffekte.
98Prozent der Mitarbeiter
fühlen sich
„wie eine Familie“.
98Prozent der Mitarbeiter
loben die freundliche
Arbeitsatmosphäre.
„Lösungsorientiertes Denken, keine Schuldsuche,
viel Vertrauen dem jeweiligen Mitarbeiter gegen-
über, viel Verantwortung und spannende, zur
Person passende Aufgaben.“
Das sagen die Mitarbeiter:
QuinScape
Die Dortmunder QuinScape GmbH ist als inhabergeführter
IT-Dienstleister Partner bei der digitalen Transformation und hat
sich als führender Spezialist für die Plattformen Kony (Mobile),
Intrexx (Portale), TIBCO Analytics (Business Intelligence) und
Talend (Integration) etabliert. QuinScape wurde 2001 gegründet
und arbeitet für eine größere Zahl von Konzernen und namhaf-
ten mittelständischen Kunden im deutschsprachigen Raum.
Kontakt für Bewerber: Sandra Proksch, Tel. 0231-533 831-138,
95 Mitarbeiter • Dortmund
Platz 1450–100
Mitarbeiter
Great Place to Work 2016 Anzeige 67
Herausragende Initiativen
Job-Qualifikation
Recruiter und Führungskraft beschreiben, über welche tech-
nischen und sozialen Fähigkeiten der Bewerber verfügen
sollte. Der Kandidat soll zur Unternehmenskultur passen
und das Team perfekt ergänzen. Recruiter und Führungs-
kraft arbeiten daher bei der Auswahl eng zusammen.
Socialcast
Am ersten Tag stellt sich jeder neue Mitarbeiter im in-
ternen sozialen Netzwerk vor, so dass auch abwesende
Kollegen sofort ein erstes Bild erhalten. Oft ergeben sich
Gespräche über Hobbys, Familie oder technische Vor-
kenntnisse, so dass das „erste Eis“ gebrochen wird.
Intensiver Wissensaustausch
Mitarbeiter nutzen Social-Media-Plattformen für den
Austausch von Wissen und Erfahrung. In monatlichen
TechTalks diskutieren sie Technologien und Projektergeb-
nisse. Neue Mitarbeiter werden durch Mentoren angelei-
tet, und Mitarbeiter, die sich auf die nächste Karrierestufe
hinentwickeln, werden systematisch gefördert.
„Unser Erfolg ist Resultat der ausgezeichneten Arbeit
der Mitarbeiter. Anspruch der Geschäftsführung ist es,
bestmögliche Bedingungen zu gewährleisten: An-
spruchsvolle Projekte und einen Wertekanon, der auf
Offenheit, Loyalität, Kompetenz und Freude bei der
Arbeit setzt. Das Ergebnis: Unsere Mitarbeiter leisten
Besonderes in familiärer Atmosphäre.“
Dr. Gero Presser, Dr. Ing. Thomas Biskup, Dr. Norbert
Jesse, Geschäftsführer (von links nach rechts)
68 Great Place to Work 2016 14-15/16
Was kleine Unternehmen für ihre Mitarbeiter tun
Als Wolfgang Perzl vor drei Jahren mit
Peter von Riegen die auf Business In-
telligence und Big Data spezialisierte IT-
Beratung infologistix (Seite 70) gründete,
wollte er auch dem Anspruch genügen,
ein guter Arbeitgeber zu sein: „So ist Kar-
riereplanung ein zentrales Thema, da die
Mitarbeiter eine Perspektive brauchen
und es ihre Individualität zu fördern gilt.“
Auch wenn infologistix „nur“ 18 Berater
beschäftigt, entwickelte das Unterneh-
men mit den Mitarbeitern ein vierstufiges
Karrieremodell, das vom Junior Consul-
tant bis zum Principal Consultant führt.
Eine fachliche Weiterentwicklung, die
nicht mit irgendwelchen Statussymbo-
Eine gute Arbeitsplatzkultur ist keine Frage der Unternehmensgröße, wie die ausge-
zeichneten Arbeitgeber mit weniger als 50 Mitarbeitern beweisen. Sie investieren oft
mehr in die Entwicklung der Mitarbeiter, als ihre Größe vermuten ließe.
Gemeinsame Erleb-
nisse fördern den
Zusammenhalt.
infologistix lädt die
Mitarbeiter zweimal
im Jahr zu einem drei-
tägigen Treffen ein.
Was ist besonders
wichtig für ein positives
Arbeitsleben?
Alle ziehenan einem
StrangInteresse
an Person, nicht nur als Arbeitskraft
KompetenteFührungskraft
VollwertigesMitglied unab-hängig von der
Person
Ehrliche/ethische
Geschäfts-praktiken
PsychischeGesundheit
Worten folgenTaten
Fairer Umgang mit Beschwerden
Führungs–kräfte haltenVersprechen
Gefühl von „Familie“
bzw. gutem Team-geist
Mit ihrem Verhalten haben Führungskräfte
den größten Einfluss darauf, dass Mitarbeiter
ihre Arbeit als positiv erleben.
Quelle: Great Place to Work Deutschland Foto
: in
folo
gis
tix
69Ranking
1. infologistix D S. 70
2. Speicherwerke
3. utilitas
4. Salomon Automation
5. Seidel & Friends
Consulting D S. 72
6. ponturo consulting
7. Living Business
8. Pentland Firth Software
9. Pix Software
10. kernpunkt Digital
11. blueforte
12. MEGLA D S. 74
13. PlaceWorkers D S. 76
14. Xenium D S. 78
15. DEMIRTAG Consulting D S.80
16. HighQ-IT for the
financial industry D S.82
17. picturemaxx
18. status C
19. COMPIRICUS D S.84
Sieger in der Größenklasse unter 50 Mitarbeiter
len einhergeht und nicht an ein höheres
Gehalt oder einen größeren Dienstwagen
gekoppelt ist, wie Geschäftsführer Perzl
betont: „Der Junior Consultant fährt den
gleichen Dienstwagen wie der Principal
Consultant. Dieser Fairness-Gedanke
kommt gut an.“ Zudem investiert info-
logistix stark in den Nachwuchs, Hoch-
schulabsolventen durchlaufen erst ein
zwölfwöchiges Ausbildungsprogramm,
bevor sie im Projekt eingesetzt werden.
„Für ein Unternehmen unserer Größen-
ordnung ist ein solches Engagement
einzigartig“, ist Perzl überzeugt.
Teamgeist und Wissen fördern
infologistix ist in diesem Jahr der beste
ITK-Arbeitgeber in der Größenklasse der
Unternehmen mit weniger als 50 Mitarbei-
tern. Auch die anderen hier vorgestellten
Firmen beweisen, dass Mitarbeiterförde-
rung keine Frage von Größe ist. So belebt
Seidel & Friends aus Münster den Team-
geist auch mit Speedboottouren (Seite
72), MEGLA aus Meschede unterstützt
jede Form von Weiterbildung (Seite 74),
und PlaceWorkers aus Wetzlar finanziert
die Kinderbetreuung mit (Seite 76). Bei Xe-
nium aus München (Seite 78) beschäftigt
sich eine eigene Arbeitsgruppe mit den
Wünschen der Mitarbeiter, und COMPIRI-
CUS aus Frankfurt (Seite 84) unterstützt
den Wissensaustausch mit einer Online-
Plattform und Kollegenseminaren.Foto
: in
folo
gis
tix
„Ein toller Arbeitgeber! Großer Zusammenhalt im Team
auch über Entfernungen hinweg, gute Einstiegsmög-
lichkeiten, egal ob Hochschulabsolvent oder erfahre-
ner Arbeitnehmer. Offener Umgang zwischen Füh-
rungskräften und Mitarbeitern. Spannende Projekte.“
Das sagen die Mitarbeiter:
infologistix
Die 2013 gegründete infologistix ist eine mittelständische IT-
und Unternehmensberatung mit dem Ansatz, den heutigen
und künftigen Daten- und Informationsbedarf ihrer Kunden
aus den Bereichen Versicherung und Touristik in praktikable
Lösungen umzusetzen. Die Bereiche Business Intelligence,
Big-Data-Ansätze, Data Governance und Data Warehouse
bilden die inhaltlichen Schwerpunkte des Unternehmens.
Der Kunde mit seinen Anforderungen steht dabei stets im
Vordergrund der Beratung.
Kontakt für Bewerber: [email protected]
18 Mitarbeiter • Oberschleißheim bei München
Platz 110–49
Mitarbeiter
100Prozent der Mitarbeiter
sind stolz darauf, was sie
gemeinsam leisten.
Anzeige 71Great Place to Work 2016
Herausragende Initiativen Interviewtag
Die Kandidaten lernen vier Kollegen und Vorgesetzte
kennen und können sich ein besseres Bild vom Unter-
nehmen machen. Dieses wird durch eine Präsentation
vertieft. Die Kollegen begleiten den Mitarbeiter später
als Mentor.
Das Karrieremodell für Berater ...
… besteht aus vier Stufen, vom Junior bis zum Principal
Consultant. Um die nächste Stufe zu erreichen, müs-
sen Leistungen wie Zertifikate, aber auch sogenannte
Givebacks wie Mitarbeit in internen Arbeitsgruppen
nachgewiesen werden. Letztere unterstützen die Wei-
terentwicklung aller. Ein Kollegengremium entscheidet,
ob der Mitarbeiter die nächste Karrierestufe erreicht.
Regelmäßige Gesprächskreise ...
... sind in verschiedenen Städten auf Initiative der
Mitarbeiter entstanden. Sie dienen dem zwanglosen
Austausch über technische oder private Dinge beim
Abendessen. Oft nehmen auch die Geschäftsführer
teil sowie Kunden oder Mitarbeiter aus befreundeten
Unternehmen.
„Die erfolgreiche Teilnahme am Wettbewerb zeigt uns,
dass wir mit unseren Maßnahmen gerade auch im
schwierigen Umfeld der IT-Beratung hinsichtlich der
Mitarbeiterzufriedenheit und -weiterentwicklung auf
dem richtigen Weg sind. Wir freuen uns über diese her-
ausragende Bewertung durch unsere Kollegen und den
damit verbundenen Stolz auf die infologistix.“
Wolfgang Perzl, Geschäftsführer
100Prozent der Mitarbeiter
sagen: „Das ist ein sehr
guter Arbeitsplatz.“
„Modernstes und frischestes Unternehmen in
Münster! Bester Chef, coolste Mitarbeiter und
vor allem lösungsorientiert für jeden Kunden!“
Das sagen die Mitarbeiter:
Seidel & Friends Consulting
Seidel & Friends Consulting ist eine Unternehmensberatung, die
sich auf IT und Telekommunikation spezialisiert hat. Wir beraten
unsere Kunden kostenlos hinsichtlich Cloud-Lösungen, ITK und
Datenanbindungen. Wir erarbeiten lösungsorientierte Prozesse im
Bereich Industrie 4.0 und optimieren entsprechende Tarifkondi-
tionen. Deutschlandweit bedienen wir Kunden unterschiedlicher
Größe. Dazu gehören internationale Konzerne, große Behörden wie
europäische Firmen.
Kontakt für Bewerber: Kira Geittner, Tel. 0251-210 10 905,
Christa Niemeier, Tel. 0251-210 10 904, [email protected]
15 Mitarbeiter • Münster
Platz 510–49
Mitarbeiter
Great Place to Work 2016 Anzeige 73
Herausragende Initiativen
Events mit Team-Efekt
Unsere Weihnachtsfeier findet im Sommer statt, damit
wir das schöne Wetter nutzen können: Ob Speedboot
fahren, Segeln, Kiezrundgang mit Olivia Jones in Hamburg,
eine Stretch-Limousinen-Fahrt durch Frankfurt, ein VIP-
Konzertbesuch bei Helene Fischer oder eine Panzerfahrt
im Matsch - alle Aktionen steigern den Spaß und den
Zusammenhalt.
Wie zu Hause
Damit sich die Mitarbeiter im Büro wie zu Hause fühlen,
bieten wir frische Blumen, Getränke, Süßigkeiten und
Rückzugsmöglichkeiten wie unsere Loungemöbel auf der
Dachterrasse oder einen Flipperautomaten zur Erholung.
So bekommen unsere Mitarbeiter einen Ausgleich zwi-
schen konzentriertem Arbeiten und Regeneration.
Annerkennung und Wertschätzung ...
... werden nach Abschluss großer Projekte oder einem
besonders erfolgreichen Monat großgeschrieben. Sei
es mit einem Geschenk oder einem Pokal für den erfolg-
reichsten Mitarbeiter. Auch Reise-Incentives oder VIP-
Fußballkarten sind dabei.
Ob auf der Luxusyacht
oder im Speedboot,
Seidel & Friends fördert
den Zusammenhalt mit
besonderen Events.
„Ein modernes und erfolgreiches Unternehmen muss
wie eine Familie agieren. Flache Hierarchien, ein Mitein-
ander auf Augenhöhe und loyale Unterstützung in al-
len Situationen. Nur so wird das Unternehmen zu ei-
nem Zuhause, in welchem jeder Mitarbeiter gerne
arbeitet und über sich hinauswächst.“
Elmar Seidel, Geschäftsführer
„Das breite Tätigkeitsfeld in Verbindung mit einem
starken, kollegialen Team zeigt mir, dass ich die richtige
Wahl bei meinem Arbeitgeber getroffen habe.“
Das sagen die Mitarbeiter:
MEGLA
Die MEGLA GmbH wurde 1992 als Spinoff der Uni-GH-Paderborn von vier
Professoren gegründet, um Hochschulwissen in die Wirtschaft zu bringen.
Die heutige Kernkompetenz basiert darauf, Daten in wertvolles unter-
nehmerisches Wissen zu transformieren. MEGLA schafft transparente
Organisationsstrukturen und reibungslose Arbeitsabläufe mit dem Ziel,
klare Prozesse und sichere schnellfließende Informationsströme in Unter-
nehmen zu implementieren. Zudem werden durch hochmoderne Technik
bedienerfreundliche Softwaresysteme entwickelt. Die meisten der Mitar-
beiter sind im Bereich Softwareentwicklung und IT-Services tätig.
Kontakt für Bewerber: Ann-Cathrin Laustroer, Tel. 0291-9985-39,
22 Mitarbeiter • Meschede
Platz 1210–49
Mitarbeiter
100Prozent der Mitarbeiter sind
stolz auf das, was sie
gemeinsam leisten.
Anzeige 75Great Place to Work 2016
Herausragende Initiativen Förderung des Teamzusammenhalts
Der Teamgeist wird durch Events unterstützt: vom
Fahrsicherheitstraining über Kartfahren bis zum Be-
such eines Hochseilgartens. Falls ein Event nur werk-
tags möglich ist (zum Beispiel Besuch im Tagebau),
wird diese Zeit wie Arbeitszeit erfasst.
Förderung der Weiterbildung
In Mitarbeitergesprächen werden Ziele und der Wei-
terbildungsbedarf identifiziert und definiert. Der für
Schulungen notwendige zeitliche Freiraum wird den
Mitarbeitern eingeräumt. Das fachliche Know-how
wird im Wiki dokumentiert und steht allen zur Verfü-
gung. Jede Form der Weiterbildung (Kurse, Fernstudium
etc.) wird gefördert.
Work-Life-Balance
MEGLA legt Wert auf eine gesunde Work-Life-Balance
seiner Mitarbeiter. Es gilt das Prinzip der Gleitzeitrege-
lung. Zudem können die Mitarbeiter im Home Office
arbeiten. Für plötzlich in Not geratene Mitarbeiter gibt
es eine Notfallversorgung. Hier stehen der Belegschaft
verschiedene finanzielle Möglichkeiten zur Verfügung.
„Der Wettbewerb hat uns zum einen gezeigt,
wo wir derzeit stehen; zum anderen hat er
die Punkte aufgezeigt, in denen wir uns noch
verbessern können.“
Volker Siebelink, Geschäftsführer
„Es macht Spaß, bei PlaceWorkers zu arbeiten,
weil jeden Tag eine neue Herausforderung auf
einen wartet und das Team einfach gut zusam-
menpasst. Man hat immer das Gefühl, dass jeder
für einen da ist.“
Das sagen die Mitarbeiter:
PlaceWorkers
Die PlaceWorkers GmbH entwickelt gemeinsam mit ih-
ren Kunden SAP-basierte Lösungen für mobile Geräte im
PM-Bereich. Die Schwerpunkte des SAP-Beratungshau-
ses liegen vor allem in mobilen Prozessen und Cloud-
Anwendungen, die dem Anwender eine effizientere
Gestaltung von Arbeitsprozessen sowie eine höhere
Datenqualität ermöglichen.
Kontakt für Bewerber: [email protected]
21 Mitarbeiter • Wetzlar
Platz 1310–49
Mitarbeiter
100Prozent der Mitarbeiter sind
stolz auf das, was sie hier
gemeinsam leisten.
Anzeige 77Great Place to Work 2016
Herausragende Initiativen
Nervennahrung für neue Mitarbeiter
Damit sich neue Kollegen von Anfang an wohl–
fühlen, werden diese am ersten Tag mit einer
unterschriebenen Karte und einer Kleinigkeit -
typischerweise Nervennahrung – willkommen
geheißen.
Unterstützung der Kinderbetreuung
Die Mitarbeiter werden finanziell durch einen
Zuschuss zur Kinderbetreuung unterstützt.
Teamrunde mit Frühstück
Die wichtigste Besprechung ist die Teamrunde
am Freitag. Diese wird abwechselnd von einem
Entwickler protokolliert und beginnt immer nach
einem gemeinsamen Frühstück. Jeder erzählt,was
er diese Woche gearbeitet hat, wie der Stand sei-
ner Arbeit ist und wie die nächste Woche geplant
ist. Unklarheiten in Projekten können direkt ange-
sprochen werden. Präsentationen werden meist
nach der Besprechung vorgeführt.
„Die Führung der Mitarbeiter
beruht auf dem einfachen
Prinzip: Führe, wie du selbst
geführt werden möchtest.
Vertrauen und Verantwor-
tung sind hierbei wichtige
Säulen der täglichen Zusam-
menarbeit.“
Oliver Kaluscha,
Geschäftsführer
Das angenehme Arbeitskli-
ma und die Möglichkeit,
selbst mitzugestalten,
schätzen die Mitarbeiter
von PlaceWorkers.
92Prozent der Mitarbeiter
sagen: „Als neuer Mitar-
beiter fühlt man sich hier
willkommen.“
„So muss IT-Beratung sein: Interessante Projekte, äußerst
kompetente und nette Kollegen und angenehme Arbeits-
bedingungen. Es besteht ein hoher Anspruch an die Mitar-
beiter, aber ohne die oft übliche ‚Up-or-out-‘Mentalität. Ei-
genverantwortliches Arbeiten wird gefördert und gefordert.
Die zeitliche und räumliche Flexibilität ist ein großes Plus!“
Das sagen die Mitarbeiter:
Xenium AG
Als IT-Beratung sind wir spezialisiert auf Business-Architektur, IT-Architektur
und IT-Projektmanagement und unterstützen unsere Kunden bei der Führung
komplexer und kritischer IT-Projekte. Xenium ist unabhängig von Herstellern,
Technologien und Produkten. Wir suchen die Lösung allein auf der Basis der
konkreten Anforderungen und Probleme beim Kunden. Wir haben Kunden in
unterschiedlichen Branchen, von Automotive, Touristik, Transport und Logis-
tik, Banken und Versicherungen bis hin zu öffentlichen Auftraggebern.
Kontakt für Bewerber: Barbara Kuhndörfer, Tel. 089-420798-37,
35 Mitarbeiter • München, Projektstandorte in den DACH-Ländern
Platz 1410–49
Mitarbeiter
Great Place to Work 2016 Anzeige 79
Herausragende Initiativen
Eine Arbeitsgruppe Mitarbeiterbefragung ...
... wurde gegründet, um die Ergebnisse der Mitarbeiterbe-
fragung zu analysieren und Maßnahmen zur Weiterent-
wicklung der Firmenkultur zu erarbeiten. Das verbesserte
das Arbeitsklima spürbar. Besonders positiv: Die Ge-
schäftsführung stellte sich auch negativen Erkenntnis-
sen und war offen für Verbesserungsvorschläge.
Das Xenium-Frühstück ...
... findet vor dem monatlichen X-Meeting statt. Aufge-
tischt wird immer nach einem anderen Motto: Neben
Klassikern wie dem französischen, italienischen oder
bayerischen Frühstück freuten sich die Kollegen schon
über frische Waffeln oder selbstgefärbte Eier zu Ostern.
Das Projektcockpit ...
... dient der wöchentlichen Reflexion über das Projekt
und die eigene Arbeit darin. Firmeninterne Ereignisse
können kommentiert und als „Highlight“ oder „Lowlight“
der Woche gekennzeichnet werden. So fungiert das
Projektcockpit auch als „Stimmungsbarometer“. Die Füh-
rungskräfte sollten die Projektcockpits ihrer Mitarbeiter
regelmäßig lesen und bei Bedarf auf sie zugehen.
„Die letztjährige Mitarbeiterbefragung von Great Place
to Work hat uns einiges an Verbesserungspotenzial
aufgezeigt. Mit gezielten Maßnahmen haben wir im ge-
samten Team intensiv daran gearbeitet. Das hat sich
richtig gelohnt – wir freuen uns über die sehr guten Er-
gebnisse in diesem Jahr.“
Barbara Kuhndörfer, Personalreferentin
„DEMIRTAG Consulting bietet mit großzügigen Arbeits-
räumen und seinem modernen Equipment mehr als
nur einen Arbeitsplatz. Das Unternehmen bietet den
Raum für eigene Gedanken und Ideen, zur Selbstver-
wirklichung und zu Begegnungen mit Freunden.“
Das sagen die Mitarbeiter:
DEMIRTAG Consulting
DEMIRTAG Consulting berät und unterstützt Kunden in
allen Belangen der IT-Qualitätssicherung. Seit 2009 ist die
DEMIRTAG Consulting GmbH sowohl kompetenter Partner
für die Prozessoptimierung bereits bestehender Strukturen
als auch für die Erarbeitung einer gänzlich neuen Software-
architektur und Softwareentwicklung.
Kontakt für Bewerber: [email protected]
20 Mitarbeiter • Augsburg
Platz 1510–49
Mitarbeiter
100Prozent der Mitarbeiter
sagen, dass sie einen sehr
guten Arbeitsplatz haben.
Anzeige 81Great Place to Work 2016
Herausragende Initiativen Weitergabe von Kundenfeedback
DEMIRTAG Consulting legt Wert auf zufriedene,
gut ausgebildete Mitarbeiter. Anerkennung
von sehr guten Leistungen ist wichtig. So
wird positives Feedback, auch von Kunden,
direkt an die Mitarbeiter weitergeleitet.
Flexibles Arbeiten
Das Verhältnis zwischen Mitarbeitern und
Unternehmen basiert auf Vertrauen. Jeder
Mitarbeiter entscheidet – soweit technisch
möglich - selbst, wo, wann und wie die Tätig-
keiten ausgeführt werden.
Offene Kommunikation
Der Geschäftsführer kümmert sich persönlich
um die Belange eines jeden Einzelnen und ist
immer ansprechbar. Die Türe der Geschäfts-
leitung steht immer offen. Wenn erwünscht,
werden die Gespräche außerhalb der Räum-
lichkeiten (zum Beispiel in einem im Gebäude
befindlichen Restaurant) geführt.
„Mitarbeiter sind unser höchstes Gut!“
Osman Demirtag, Founder und CEO
HighQ-IT for the financial industry
HighQ-IT for the financial industry berät Banken, Spezialinstitute und Versiche-
rungen. Das Leistungsspektrum umfasst die Einführung von Standardbank-
systemen, Regulatorik, Banksteuerung und Risikomanagement, zudem
Managed Services für kritische Bankanwendungen. Ende 2012 wurde die
HighQ-IT 100%ige Tochter der icubic AG. Durch den Zusammenschluss profitie-
ren unsere Kunden von der Symbiose aus Beratung und Softwareherstellung.
Seit 2015 ist die icubic AG Teil der DABERO-Unternehmensgruppe, eines Zusam-
menschlusses exzellenter mittelständischer IT-Dienstleistungsunternehmen.
Unsere Kunden profitieren von der Größe der Gruppe.
Kontakt für Bewerber: Christina Bleckmann, Tel. 069-95 92 90 97-10,
37 Mitarbeiter • Frankfurt am Main
„Erstmalig in 2015 ausgezeichnet zu werden, war für uns
etwas Besonderes. Erneut zu den Besten zu gehören,
gerade vor dem Hintergrund eines außerordentlich am-
bitionierten und intensiven Jahres, macht uns alle sehr
stolz. Wir werden alles daran setzen, dieses Niveau zu
halten und noch zu steigern.“
Jürgen Pfister, Geschäftsführer
Platz 1610–49
Mitarbeiter
Anzeige 83Great Place to Work 2016
„Ich arbeite gerne bei HighQ-IT, weil meine Arbeit
honoriert wird und ich als Mensch und Kollege
geschätzt werde.“
Das sagen die Mitarbeiter:
Herausragende Initiativen
My first week @ HighQ-IT
Im Rahmen unseres Einführungsprogramms wird er-
läutert, was unsere HighQ-IT ausmacht, erste Werte
werden vermittelt sowie Abläufe und Gepflogenhei-
ten vorgestellt. Erfahrene Mitarbeiter begleiten die
Einsteiger, bis sie im Projekt sind und auch darüber
hinaus. Direkte Vorgesetzte begrüßen innerhalb der
ersten beiden Wochen ihre neuen Teammitglieder.
Teamevent mit Teambuilding
Einmal pro Jahr findet ein Teamevent statt, auf dem
Werte und Teamgeist weiterentwickelt werden. Es
gibt auch Freiräume, in denen sich Teams zusam-
menfinden und austauschen. Das letztjährige
Event wurde mit dem Social Day verbunden, an
dem dieses Mal eine Schule renoviert wurde. Zudem
standen eine Bootsfahrt auf Main und Rhein, eine
Weinprobe und Lamatrekking auf dem Programm.
Faire finanzielle Beteiligung durch Scorecards
Jeder Mitarbeiter hat eine Scorecard mit monetär
gekoppelten Zielvereinbarungen. Sie wird im Rah-
men des Jahresgesprächs mit dem Mitarbeiter neu
erarbeitet. Somit kann jeder sie beeinflussen. Ziel ist
die Honorierung der Leistungsdynamik.
Die Ruhe und Bedächtigkeit
der Lamas sorgte dafür, dass
alle Kollegen Zeit für gute
Gespräche fanden.
91Prozent der Mitarbeiter
kommen
gerne zur Arbeit.
93Prozent der Mitarbeiter sagen:
„Ich kann hier ‚ich selbst sein‘
und brauche mich nicht
zu verstellen.“
„Obwohl ich frisch von der Uni kam, wurde ich nach
kurzer Zeit in ein wichtiges Projekt eingebunden.
Das Vertrauen der Vorgesetzten fördert Eigen-
initiative der Mitarbeiter, was sich positiv auf die
Arbeitsmotivation und das Arbeitsklima auswirkt.“
Margarita Gassar, Junior Consultant
Das sagen die Mitarbeiter:
COMPIRICUS AG
Die COMPIRICUS AG ist ein international ausgerichteter Softwarean-
bieter und Beratungspartner mit dem Schwerpunkt Finanzen sowie
Treasury-, Asset- und Risikomanagement. Als SAP-Partner und Anwen-
dungsentwicklungspartner für HANA berät COMPIRICUS Kunden bei der
Implementierung innovativer SAP-Anwendungen. Aufgrund langjähriger
Erfahrungen des Teams hat sich der Anspruch etabliert, in Konzeption,
Softwareentwicklung und -implementierung ein zuverlässiger Partner
bei anspruchsvollen Projekten zu sein.
Kontakt für Bewerber: Angela Heuser, [email protected]
28 Mitarbeiter • Düsseldorf
Platz 1910-49
Mitarbeiter
Great Place to Work 2016 Anzeige 85
Herausragende Initiativen
Regelmäßiges Feedback
Zwischen Vorgesetzten und ihren Mitarbeitern gibt es
regelmäßige Projekt-Feedback-Gespräche sowie Jah-
resendgespräche, die auch dokumentiert werden. Dabei
zeigt die Führungskraft dem Mitarbeiter auch Entwick-
lungspotenziale auf.
„Einer von wenigen“
COMPIRICUS befasst sich mit SAP-Anwendungen im
Bereich Finanzen (Treasury-, Asset- und Risikomanage-
ment) und ermöglicht so IT-Talenten, Berufserfahrungen
in einem Umfeld zu sammeln, das fachlich hochkomplex
und auch hochspezialisiert ist. Wer bei uns arbeitet, ist
„einer von wenigen“.
Wissen weitergeben
Regelmäßig finden Inhouse-Workshops statt, bei denen
erfahrene Mitarbeiter den jüngeren Kollegen ihr Fachwis-
sen vermitteln. Auf der Online-Plattform „Confluence“
können Mitarbeiter Informationen speichern und austau-
schen. Neben einer Bibliothek gibt es einen Bereich für
Softwareentwickler, in dem sie Dokumentationen oder
Templates verwalten können.
„Mit der Teilnahme an den Great Place to Work® Arbeit-
geberwettbewerben überprüfen wir regelmäßig die
Wirksamkeit unserer Maßnahmen zur Erhöhung der
Mitarbeiterzufriedenheit und freuen uns von daher au-
ßerordentlich, wieder zu den besten Arbeitgebern in
der ITK zu zählen und damit eine Betätigung unserer
Personalarbeit zu erhalten.“
Michael Mansen, Personalvorstand
Great Place to Work 201686 14-15/16
IT-Berufsstarter: Karriereplan ist zweitrangig
Informatikabsolventen wissen um ihre
guten Chancen auf dem Arbeitsmarkt.
Eine gute Bezahlung ist ihnen wichtig,
ein Aufstieg im klassischen Sinn aber
nicht. Für sie steht die fachliche Weiter-
entwicklung im Vordergrund. Das ist ein
Ergebnis einer Studie, für die das Karrie-
reportal get in IT und die Hochschule für
Technik, Wirtschaft und Kultur in Leipzig
(HTWK) mehr als 1300 IT-Berufsstarter zu
ihren Einstellungen rund um den Berufs-
einstieg befragt haben.
Aufgabe macht den Job attraktiv
Demnach gehen fast alle befragten
Informatikstudenten davon aus, dass sie
gute oder sehr gute Chancen auf dem
deutschen Arbeitsmarkt besitzen. Mehr
als 60 Prozent von ihnen nennen die Ge-
haltsfrage sowie die fachliche Weiterent-
IT-Berufsstarter ticken in Karrierefragen anders als ihre Altersgenossen aus anderen
Berufszweigen. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Studie.
Foto
: Go
od
luz/
shu
tte
rsto
ck
86
38,532,0
22,322,0
13,618,6
14,014,1
11,715,4
Ich lerne meine neuen Aufgabenbereiche durch gezielte Einarbeitung kennen
Ich habe einen erfahrenen Mentor/Paten, der mir mit Tipps zur Seite steht
Ich bekomme die Möglichkeit, Dinge selbst auszuprobieren
Ich betreue von Beginn an eigenverantwortlich Projekte
Ich steige direkt und voll ein und lerne durch diese Herausforderungen dazu
Young ProfessionalsStudierende
Angaben in Prozent; n = 1035; Quelle: Get in IT
Was macht für Sie einen attraktiven Berufseinstieg aus?
Ob Informatikstudent oder Young Professional mit erster Berufserfahrung, alle erwar-
ten, dass sie von ihrem Arbeitgeber an die neuen Aufgaben herangeführt werden.
Great Place to Work 2016 87
wicklung als zentrale Argumente, wenn
es um die Attraktivität eines neuen Jobs
geht. Mit großem Abstand folgen Fakto-
ren wie eine internationale Ausrichtung
des Arbeitgebers (17 Prozent) oder flache
Hierarchien (zwölf Prozent).
„Die Entwicklung des spezifischen IT-
Rüstzeugs ist der entscheidende Antrieb
für angehende Spezialisten in dem Um-
feld. Spezialisierung im Fachgebiet steht
für sie deutlich vor einer hierarchisch he-
rausgehobenen Führungsposition oder
einer besonders guten Arbeitsatmo-
sphäre. Das ist in dieser starken Ausprä-
gung durchaus ein Alleinstellungsmerk-
mal von IT-Absolventen“, erklärt Peter
Wald, Professor für Personalmanagement
an der HTWK Leipzig.
Zum starken Fokus auf das Fach-
liche passt auch, dass aus Sicht der
IT-Absolventen vor allem eine gründliche
und gezielte Einarbeitung in die neuen
Aufgaben einen gelungenen Berufsstart
ausmacht. Jeder Fünfte wünscht sich
einen erfahrenen Mentor oder Job-Paten
an seiner Seite, der ihm die fachlichen
Inhalte während des Berufseinstiegs
näherbringt. Nur 14 Prozent der Um-
frageteilnehmer wollen von Beginn an
eigenverantwortlich und ohne fachliche
Anleitung Projekte managen.
Pluspunkt Weiterbildung
Auch in puncto Zusatzleistungen ist die
Präferenz der IT-Absolventen eindeutig.
Zwar ist für 29 Prozent der IT-Kandidaten
ein unbefristeter Arbeitsvertrag mit
angemessenen Sozialleistungen wichtig.
Fast genauso viele Befragte legen aber
den größten Wert auf fachliche Weiter-
bildungen, die individuell auf sie zuge-
schnitten sind. Im Vergleich dazu sind
Nachwuchsführungskräfteprogramme
nur für neun Prozent interessant. Nur 16
Prozent der Umfrageteilnehmer sprechen
davon, als primäres Karriereziel eine Füh-
rungslaufbahn einschlagen zu wollen.
Demgegenüber bevorzugen 30 Prozent
es, innovativ etwas zu bewegen, und
weitere 24 Prozent möchten in erster
Linie ein Experte auf ihrem Fachgebiet
werden.Foto
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od
luz/
shu
tte
rsto
ck
88 Great Place to Work 2016 14-15/16
Sieben Wahrheiten über das Gehaltsgespräch
1. Das Vorstellungsgespräch ist keine
Einbahnstraße
„Ich muss mich bei einem Unternehmen
bewerben.“ Hört Karriere- und Gehalts-
coach Claudia Kimich das von ihren
Schützlingen, schreitet sie ein. Bewerber
sollten das Vorstellungsgespräch nicht
als Einbahnstraße begreifen, sondern
sich bewusst machen:
Auch das Unternehmen
bewirbt sich bei einem
Kandidaten. So sollten sie
fragen, was das Unterneh-
men ihnen zu bieten habe:
„Eine sinnvolle Zusam-
menarbeit ist nur möglich,
wenn sich Bewerber und
Arbeitgeber schon im
Vorstellungsgespräch auf Augenhöhe
begegnen.“
2. Fordere das Doppelte!
Um Geld verhandeln kann man üben, ist
Claudia Kimich überzeugt und empfiehlt
ein Sicherheitstraining: Kandidaten
sollten sich auf mindestens drei Stellen
bewerben, bei denen eine Komponente
nicht passt, sei es Standort oder Größe
des Unternehmens oder auch ein Teil
der Aufgabe. Werden sie zum Gespräch
eingeladen, sollten sie das doppelte
Gehalt fordern. 40 Prozent ihrer Klienten
nehmen einen solchen Job
an, um nach einigen Jahren
wieder zu wechseln. Auch
wenn sie die Stelle nicht
annehmen, sollten die Be-
werber den Verhandlungs-
erfolg für sich nutzen.
Kimich spricht vom Marme-
ladenglas-Moment: „Das
Gefühl vom letzten Verhandlungserfolg
oder einem anderen coolen Moment,
als Sie sich super gefühlt haben, in ein
Glas schrauben und vor dem nächsten
Gespräch daran schnuppern. Das fördert
das Selbstwertgefühl ungemein.“
Mehr Gehalt ist auch eine Frage der richtigen Einstellung, nämlich zu sich
selbst. Davon ist die Münchner Informatikerin Claudia Kimich, die als Karriere-
coach arbeitet, fest überzeugt. Hier die wichtigsten Tipps, wie Bewerber oder
Mitarbeiter ihren Gehaltswunsch durchsetzen können. Von Alexandra Mesmer
Foto
: Cla
ud
ia K
imic
h
„Techniker und
Frauen müssen
sich erst bewusst
werden, was sie
leisten.“
89Great Place to Work 2016
3. Vor dem Gespräch nur positiv denken
„Eine Selffulfilling Prophecy funktioniert
auch im Positiven“, sagt Claudia Kimich
und rät darum Bewerbern, zwei Tage vor
dem Vorstellungs- oder Gehaltsgespräch
nur an Positives zu denken. Sie könnten
sich auch gern ausmalen, dass ihnen
der Chef zehn Prozent mehr gibt, als sie
gefordert haben.
4. Der Andere ist auch nur ein Mensch
In Vorstellungsgesprächen oder Ge-
haltsverhandlungen sitzen sich Men-
schen gegenüber. Bewerber sollten sich
dessen bewusst sein und ihr Gegenüber
beobachten und einschätzen: Ist er
intro- oder extrovertiert? Ist er an der
Sache oder an Menschen orientiert?
Dementsprechend sollten Bewerber ihre
Argumente verpacken. Von „Sie können
sich total auf mich verlassen“ bis zu „Mit
meiner Leistung können wir groß heraus-
kommen“ sind je nach Temperament des
Gegenübers viele Möglichkeiten denkbar.
5. Leistung gegen Geld
Unabhängig vom Temperament des
Gegenübers sei es aber wichtig, auf
Standardargumente oder den Hinweis
auf gestiegene Lebenshaltungskosten
zu verzichten. Am effektivsten ist es
immer noch, im Gehaltsgespräch auf ei-
gene Leistung und Erfolge zu verweisen.
„Techniker und Frauen müssen sich erst
bewusst werden, was sie leisten“, so
Trainerin Kimich. „Es hilft, wenn sie zwei
Wochen mitschreiben, was sie alles tun,
und auch Selbstverständliches und Rou-
tineaufgaben berücksichtigen. Daraus
lässt sich gut ableiten, was man kann.“
Mit diesem Wissen im Kopf gelte es, vor
dem Chef zu argumentieren, warum man
mehr Gehalt haben will.
6. Mut zum kalten Wasser!
„Es ist ein Märchen, zu glauben, dass der
Chef alles sieht, eine gute Leistung immer
erkennt, von sich aus auf denjenigen
zugeht und ihm eine Gehaltserhöhung
Claudia Kimich: „Es ist ein Märchen, zu
glauben, dass der Chef alles sieht, eine
gute Leistung immer erkennt und einem
dann von sich aus eine Gehaltserhöhung
anbietet.“
Foto
: Cla
ud
ia K
imic
h
90 Great Place to Work 2016 14-15/16
IMPRESSUM
COMPUTERWOCHE Great Place to Work, IDG Business Media GmbH, Lyonel-Feininger-Straße 26, 80807 München,
Geschäftsführer: York von Heimburg, Verlagsleitung: Michael Beilfuß, Gesamtanzeigenleitung: Sebastian Wörle
(verantwortlich), +49 89 36086-113, Fax: +49 89 36086-425, Chefredakteur: Heinrich Vaske, Redaktionelle Konzeption:
Alexandra Mesmer, Grafikkonzept und Layout: Erika Schönberger,
Druck: Firmengruppe APPL, sellier druck GmbH, Angerstraße 54, 85354 Freising
In unserer Verlagsgruppe erscheinen außerdem folgende Medienmarken
anbietet.“ Karrierecoach Claudia Kimich
hat es oft mit Bewerbern zu tun, die ge-
nau das getan und vergebens gewartet
haben. Ihnen legt sie ans Herz, mutig zu
sein und sich für Aufgaben, etwa eine
Teamleitung, ins Gespräch zu bringen,
auch wenn man nicht gebeten wurde.
Schon im Sprachduktus könnten sich
Techniker, aber auch Frauen viel von
ihren Kollegen im Vertrieb abschauen.
Während Letztere sagen „Mein Erfolg ist
…“, sprechen Techniker lieber in Wir-Form
und verweisen auf die gemeinsame Leis-
tung des Teams.
7. Auseinandergehen auf Augenhöhe
Ob Vorstellungs- oder Gehaltsgespräch,
beide sollten am besten auf Augenhöhe
geführt werden oder diese zumindest am
Ende der Verhandlung wiederhergestellt
werden. „Bekommt man ein inakzep-
tables Gehaltsangebot, kann man auch
das Gespräch beenden und gehen“,
sagt Kimich. „Haben Bewerber nach dem
Vorstellungsgespräch ein Grummeln im
Bauch, sollten sie darauf auch hören und
das Jobangebot nicht annehmen.“ In der
Regel lassen die Schwierigkeiten im Job
nicht lange auf sich warten, wenn schon
während des Bewerbungsgesprächs
große Zweifel aufkamen.
Um Geld verhandelnOb Führungskraft, Freiberufler
oder Mitarbeiter, die Münchner
Informatikerin Claudia Kimich
hat in den vergangenen Jahren
viele Klienten in Sachen Eigen-
Marketing, Neuorientierung oder
Ge haltsverhandlung gecoacht.
Ihre Erkennt nisse in Sachen Verhandlungs-
geschick hat sie zu einem kompakten
Ratgeber gebündelt, der nun in zweiter
Auflage im C.H. Beck Verlag erschienen ist:
„Um Geld verhandeln. „Gehalt, Honorar
und Preis – So bekommen Sie, was sie
verdienen“. 2. Auflage, München 2015,
128 Seiten, 6,90 Euro. Foto: C.H. Beck
IT-Karriere | 91
Treffen Sie das COMPUTERWOCHE-Team auf der Women & Work• Wir informieren Sie über Chancen von Frauen in der ITK-Branche
• Wir sagen Ihnen, wer die besten Arbeitgeber sind
• Wir beraten Sie in allen Fragen zu Bewerbung, Karriere und Gehalt
• Wir fragen Managerinnen, wie sie sich in der IT-Branche behauptet haben
www.womenandwork.de
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4. Juni 2016 in Bonn
17
Arbeitsplatzkultur überprüfen, Entwicklung gestalten,Auszeichnung gewinnen!
Unternehmen, die ihre Mitarbeiter als Arbeitgeber begeistern, haben deutliche Vorteileim Wettbewerb und bei der Gewinnung und Bindung von Fachkräften.
Die Teilnahme an der aktuellen Runde der Great Place to Work® Befragung«Beste Arbeitgeber in der ITK» liefert Ihnen daher eine wichtige Standortbestimmung,vielfältige Branchen-Benchmarks und wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung alsattraktiver Arbeitgeber. Die Besten erhalten zudem das international anerkannteGreat Place to Work® Qualitätssiegel für gute und attraktive Arbeitsplatzkultur.Melden Sie Ihr Unternehmen jetzt zur Teilnahme an. Es lohnt sich!
Kontakt: Great Place to Work® Deutschland | Sebastian Diefenbach T 0221 93 33 5 -0 | [email protected] | www.greatplacetowork.de
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