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Management digitaler Transformationsprozesse 1. Organisationsweiter Erwerb von Basiswissen zu relevanten digitalen Technologien und Konzepten. 2. Aufbau einer transformations- freundlichen Unternehmenskultur sowie des notwendigen Top- Management-Supports. 3. Etablierung eines unternehmens- weiten digitalen Transformations- prozesses über „Frontend & Backend of Innovation“ hinweg. 4. Bereitstellung geeigneter Ressourcen zur Durchführung der Transformationsaktivitäten. 5. Marktzentrierte Entwicklung und agiler Launch digitaler Prozesse, Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. Transformation ist Innovation. Deshalb sind alle unternehmerischen Aktivitäten digitaler Transformation als Innovationsprozesse zu verstehen. Das erfolgreiche Management dieser Anstrengungen ist von vielfältigen Faktoren abhängig. Die Kernelemente erfolgreicher digitaler Transformationsaktivitäten sind:
