Urbane Infrastruktur
Fachforum: In was für einer Region wollen wir leben?
Braunschweig, 17.11.2011
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Zu meiner Person
• Kaufmännische Ausbildung
• Studium Politik- & Verwaltungswissenschaften
• Arbeitsschwerpunkte seit 2004 als Sachverständiger für öffentliche Auftraggeber, Parteien, Gewerkschaften, Betriebs - & Personalräte:
– Regionalökonomie, Demokratieentwicklung;
– Management öffentlicher Infrastruktur;
– Entwicklung öffentlicher Verwaltungen/ Betriebe;
– Öffentliche Finanzen.
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Agenda
• Stand der Regionsentwicklung -‐ insb. Prozesse jenseits der kommunalen Fusionsdeba6en
• (Regions-‐) Blick auf Wirtscha; & Arbeits-‐ plätze, aber auch auf Fragen wie Verkehr, Gesundheitsversorgung, Wissenscha; & Bildung etc.
• Offene Fragen & Au<räge an eine Dienst-‐ leistungsgewerkscha;
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Prozesse jenseits der Fusionsdebatten
• Entwicklungsbestrebungen des Landes:
– (Modellkommunen)
– Hesse- Gutachten / Land / Teilregionen / Status kreisfreie Städte
– Zukunftsverträge – 9. Ressortübergreifende Strukturpolitik mit unseren Kommunen:
Eine nachhaltige Politik zur Stärkung & zukunftsfähigen Entwicklung der kommunalen Ebene insb. in den strukturschwachen Räumen ist nur zu erreichen, wenn sie durch eine ressortübergreifende, integrative Regional- & Strukturpolitik für unsere Kommunen begleitet wird.
• „Klassiker“: Regionalplanung/ -Marketing, Demographie, EU, Standortfaktor; Skaleneffekte – neuer: Aufrechterhaltung öffentlicher Dienstleistungen (personell, räumlich); Entörtlichung Teile der DL-Produktion aufgrund IT; verstärkte Funktionalbezüge aufgrund Mobilitätsanforderungen
• Reformen in MV, SachsenA, Sachsen, vorbereitend in RLP, H
• Weltweite Urbanisierung
Punkte
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Quelle: Stadt Wolfsburg, Referat Strategische Planung / Stadtentwicklung
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Regionsblick – Bsp. Finanzinstitute
Braunschweigische Landessparkasse
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Quelle: Stadt Wolfsburg, Referat Strategische Planung / Stadtentwicklung
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Quelle: Stadt Wolfsburg, Referat Strategische Planung / Stadtentwicklung
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Regionsblick – Bsp. Kirchen
Quelle: Stadt Wolfsburg, Referat Strategische Planung / Stadtentwicklung
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Urbane Infrastruktur
Quelle: Stadt Wolfsburg, Referat Strategische Planung / Stadtentwicklung
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Urbane Infrastruktur
Ordnungsmuster?
Quelle: Stadt Wolfsburg, Referat Strategische Planung / Stadtentwicklung
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Regionsblick – Bsp. Wirtschafts- und Arbeitsraum Quelle: Stadt Wolfsburg, Referat Strategische Planung / Stadtentwicklung
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Regionsblick – Bsp. Wirtschafts- und Arbeitsraum
í
Arbeitsagenturen
Quelle: Stadt Wolfsburg, Referat Strategische Planung / Stadtentwicklung
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Regionsblick – Bsp. Institutionalisierung
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Regionsblick – Bsp. Institutionalisierung
Quelle: Stadt Wolfsburg, Referat Strategische Planung / Stadtentwicklung
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Regionsblick – Bsp. Institutionalisierung
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Regionsblick – Bsp. Institutionalisierung
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Regionale Schwerpunkte als Handlungsfelder definiert, in denen die projekt REGION BRAUNSCHWEIG GMBH in Kooperation mit der Wolfsburg AG zusammen für die Region tätig ist:
• „Bildung“ • „Energie“ • „Gesundheit“ • „Freizeit“Wolfsburg • „Wirtschaftsförderung und Ansiedlung“ • „Automobilwirtschaft und -forschung“
Braunschweig Helmstedt
Wolfsburg Gifhorn
Wolfenbüttel Goslar
Salzgitter Peine
Regionsblick – Bsp. Institutionalisierung
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Regionsblick – Bsp. Institutionalisierung
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Dank an die Fachgruppen über hundert Mitarbeitende in Fachgruppen 7 Fachgruppen; 1 Begleitgruppe "Weiche Faktoren" Wissen und Know-how eingebracht Grundlagen erarbeitet für Behörden und Bevölkerung
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Regionsblick - Bsp. Schweiz
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Regionsblick – Bsp. Schweiz
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Regionsblick – Bsp. Schweiz
Szenario Fusion
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Regionsblick – Bsp. Schweiz
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Offene Fragen & Aufträge
• Einzeln und verzahnt denken: Wirkungszusammenhänge themenspezifisch aber auch betrieblich bearbeiten
• Privat und Öffentlich denken: Öffentliche Konzernstrukturen weiterentwickeln – gerade auch hier voneinander lernen; Mitbestimmung weiter entwickeln; Anforderungen Wirtschaft mitdenken (Bsp. übergreifende Cluster)
• Betrieblich und Öffentlich denken: Ausgleiche (keine reine Reduktion) schaffen; Ängste abbauen; BürgerInnen & weitere Institutionen aktivieren sich einzubringen
• Kooperation und Fusion denken: Kriterien entwickeln; Verknüpfung von öffentlicher Dienstleistung/ Raum und öffentlicher Verantwortung im Blick behalten; funktionale Verflechtungen weiter ermitteln (Lebenswirklichkeiten, aber auch Kunstgriffe)
• Mittelfristig und in konkreten Teilschritten denken: Gesamtkonzept erstellen; nicht auf politische Strömungen ausschließlich reagieren; konkrete gewerkschaftliche Positionen mit Brücken zur Wirtschaft, Politik und Gesellschaft vertreten
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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
Kontakt: Robert Kösling Urbane Infrastruktur Esmarchstr. 11 10407 Berlin Mobil: 0172-2486511 Mail: [email protected]
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Regionsblick – Bsp. - Forschungsansätze Cluster singulär
Innovationsnetzwerke und regionale Cluster