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Deutsche „Success Stories“

aus EU‐Projekten - Jahrbuch 2014AusgewählteErfolgsgeschichten deutscherKoordinatorenund ProjektpartnervonEU‐Projekten imBereich derIKT

Deutsche „Success Stories“aus EU‐Projekten - Jahrbuch 2014

AusgewählteErfolgsgeschichten deutscherKoordinatorenund ProjektpartnervonEU‐Projekten imBereichderIKT

Impressum Herausgeber, Redaktion und Gestaltung Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e. V. (DLR) Projektträger im DLR IKT-Strategien und EU-Synergien Linder Höhe 51147 Köln

Nationale Kontaktstelle (NKS) für europäische Forschungsförderung zu den Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) im Auftrag des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF)

Redaktion Dr. Felix Schmitz-Justen E-Mail: [email protected] Stand Januar 2017 2. Auflage Druck Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e. V. (DLR) Copyright Das Werk einschließlich aller Inhalte ist urheberrechtlich geschützt. Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck oder Reproduktion in irgendeiner Form sowie die Verarbeitung und Vervielfältigung ist ohne ausdrückliche schriftliche Genehmigung des Herausgebers untersagt.

5 Copyright NKS‐IKT / 23.01.2017

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis .............................................................................................................................................. 5

1 Einleitung ................................................................................................................................................... 7

2 Warum sollte man eine EU‐Förderung beantragen? ................................................................................ 9

3 Warum sollte man sich von der NKS‐IKT beraten lassen? ....................................................................... 11

4 Erfolgsgeschichten EU‐geförderter IKT‐Projekte ..................................................................................... 13

„Success Story“ CIKM – Vom EU‐Projekt zur Unternehmensgründung ............................................................ 14

„Success Story“ DECODER – Vom EU‐Projekt zum Produkt ........................................................................ 16

„Success Story“ EarthServer – Vom EU‐Projekt zum Erfolgsprodukt .......................................................... 18

„Success Story“ HIDOORS – Vom EU‐Projekt zum Unternehmen ............................................................... 20

„Success Story“ iStoppFalls – Von der Vision zum EU‐Projekt .................................................................... 22

„Success Story“ Papyrus – Vom EU‐Projekt zum Patent ............................................................................. 24

„Success Story“ parMERASA – Vom EU‐Projekt zum Patent ....................................................................... 26

„Success Story“ plan4business – Vom EU‐Projekt zum Unternehmen ....................................................... 28

„Success Story“ SmartCoDe – Vom EU‐Projekt zum Patent ........................................................................ 30

„Success Story“ VECTOR – Vom EU‐Projekt zur Produktlinie ...................................................................... 32

„Success Story“ WINNER – Vom EU‐Projekt zum Welt‐Standard .................................................................... 34

5 Erfolgsgeschichten in eigener Sache ....................................................................................................... 37

„Success Story“ NKS‐IKT – Vom Workshop zum Arbeitsprogramm ............................................................ 38

„Success Story“ NKS‐IKT – Von der Beratung zum Antragserfolg ............................................................... 40

6 Ihre Erfolgsgeschichte ............................................................................................................................. 43

7 Über uns .................................................................................................................................................. 45


1 Einleitung

Forschungsförderung ist kein Selbstzweck. Von den in die Forschungsförderung investiertenMilliardenbeträgen erwarten die Bürger der Europäischen Unionwis‐senschaftlicheErkenntnisseund wirtschaftlicheImpulse.

Unternehmen, die eigenständig in Forschungs‐

und Entwicklungsmaßnahmen investieren, zielen

in erster Linie auf wirtschaftliche Erfolge ab,

während Forschungseinrichtungen vornehmlich

den wissenschaftlichen Erkenntnisgewinn im

Auge haben. Kooperieren jedoch Wissenschaft

und Wirtschaft, kommt es häufig zu wechselseiti‐

gen Befruchtungen von denen alle Beteiligten

profitieren.

Diese Broschüre stellt in zweiseitigen Portraits

ausgewählte Erfolgsgeschichten („Success Sto‐

ries“) von erfolgreichen EU‐Projekten deutscher

Unternehmen, Forschungseinrichtungen und

Universitäten vor.

Hierbei werden die Synergie‐Effekte sichtbar, die

sich aus Kooperationen von Wissenschaft und

Wirtschaft ergeben.

Die Portraits erfolgreich realisierter Projekte sind

die beste Referenz, um einen Eindruck von den

Potentialen einer Beteiligung an EU‐Forschungs‐

projekten zu erhalten.

Abbildung 1: Geografische Verteilung der vorgestell‐ten Erfolgsgeschichten


Projektakronym Erfolg Thema Ort/Bundesland

CIKM Vom EU‐Projekt zur Unternehmensgründung

Erschließung von Innovation durch Wissensmanagement

Bad Homburg v.d.H. (Hessen)

DECODER Vom EU‐Projekt zum Produkt

Einsatz von Gehirn‐Computer‐Schnittstellen für nicht zur Kom‐munikation fähige Patienten

Würzburg (Bayern)

EarthServer Vom EU‐Projekt zum Erfolgsprodukt

Skalierbarer Dienst für die Geowis‐senschaften

Bremen (Bremen)

HIDOORS Vom EU‐Projekt zum Unternehmen

Eingebettete und verteilte Echt‐zeitsysteme

Karlsruhe (Baden‐Württemberg)

iStoppFalls Von der Vision zum EU‐Projekt

IKT‐basiertes System zur Vorhersa‐ge und Prävention von Stürzen

Siegen (NRW)

Papyrus Vom EU‐Projekt zum Patent

Plug & Play‐Überwachung und Steuerung für Produktionsprozesse

Ladenburg (Baden‐Württemberg)

parMERASA Vom EU‐Projekt zum Patent

Sparsamere Autos und sicherere Flugzeuge durch Software‐Parallelisierung für Mehrkernpro‐zessoren

Augsburg (Bayern)

plan4business Vom EU‐Projekt zum Unternehmen

Service‐Plattform für die Aggrega‐tion, Verarbeitung und Analyse von Stadt‐ und Regionalplanungsdaten

Darmstadt (Hessen)

SmartCoDe Vom EU‐Projekt zum Patent

Intelligente Steuerung des Ener‐gieverbrauchs für Ein‐ und Mehr‐familienhäusern

Hannover (NRW)

VECTOR Vom EU‐Projekt zur Produktlinie

Endoskopische Kapseln für Diagno‐se und Therapie von Magen‐Darm‐Erkrankungen

Tübingen (Baden‐Württemberg)

WINNER Vom EU‐Projekt zum Welt‐Standard

Initiative zur Entwicklung drahtlo‐ser Mobilfunkstandards

München (Bayern)

IT‐Sicherheits‐Workshop

Vom Workshop zum Arbeitsprogramm

Gestaltung zukünftiger IKT‐Arbeitsprogramme der EU im Bereich der IT‐Sicherheit

Köln (NRW)

Proposal‐Check‐Veranstaltung

Von der Beratung zum Antragserfolg

Kombination aus nationaler und internationaler Proposal‐Check‐Veranstaltung

Köln (NRW)

Tabelle 1: Übersicht der vorgestellten Erfolgsgeschichten


2 WarumsolltemaneineEU‐Forderungbeantragen?

Förderungzahltsichaus.Die folgendenStellungnahmenvonKoordinatorenundPart‐nern vonEU‐Projektengeben einenEindruckdavon,welchenNutzendeutscheUnter‐nehmenundForschungseinrichtungenausderForschungsförderungderEUziehen.

„Das EU‐Projekt CIKM war die Initialzündung,

ohne die es die MET Communications GmbH

und deren Forschungsaktivitäten nicht gege‐

ben hätte und ohne die es die beabsichtigten

Aktivitäten zur wirtschaftlichen Umsetzung

nicht geben würde.“

Norbert Jastroch , MET Communications

(Projekt CIKM)

„Ohne EU‐Förderung hätten wir die aicas

GmbH nicht erfolgreich gründen können. Die

Eintragung der Firma ist vor Projektantrag

erfolgt, aber die Förderung war für den Ein‐

stieg notwendig.“

Dr. James Hunt, aicas GmbH

(Projekt HIDOORS)

„Die internationalen und interdisziplinären

waren Konsortien notwendig, um die nötigen

Ansätze und Ergebnisse zu erreichen. Wir

hätten die Entwicklung aus eigenen Mittel nie

anschieben können. Diese wäre ohne die

europäische Initiative und die EU Förderung

nicht zustande gekommen.“

Dr. Joachim Rix, Fraunhofer‐Institut für

Graphische Datenverarbeitung

(Projekt plan4business)

„Ohne die EU‐Förderung hätte die internatio‐

nale Standardisierung erheblich mehr Auf‐

wand erfordert und es hätte mehr technische

Konflikten gegeben. Die Projektteilnahme

kann als Basis für die heutigen geschäftlichen

Erfolge im Breitbandmobilfunk gesehen wer‐

den.“

Dr. Werner Mohr , Nokia

(Projekt WINNER)

„Ohne die Förderung der EU würde eine US‐

Technologie dominieren, da die Outreach‐

Möglichkeiten nicht gegeben wären. Der

Einfluss auf die Standardisierung hätte nicht

umgesetzt werden können.“

Prof. Dr. Peter Baumann , Jacobs University

(Projekt EarthServer)

„EU‐Projekte bieten die einmalige Chance sich

in neue technologische Gebiete vorzuwagen

und sich zusammen mit Experten aus unter‐

schiedlichen Bereichen und mit unterschiedli‐

chen Hintergründen neuen kunden‐ und

anwenderorientierte Problemen, Lösungen

und Geschäftsideen zu nähern.“

Dr. Christian Zeidler, ABB AG

(Projekt Papyrus)


„Ohne EU‐Projekte wären wir abgeschnitte‐

ner von der akademischen Welt, es würde

weniger Informationsaustausch stattfinden.

Darüber hinaus führen EU‐Projekte zu neuen

Impulsen über das eigentliche Projekt hinaus.

So gab es beispielsweise eine Follow‐up Kol‐

laboration mit einer der Universitäten über

ein weiteres ABB‐finanziertes Forschungs‐

projekt.“


(Projekt Papyrus)

„Die EU‐Förderung des Projekts ermöglichte

den Aufbau neuer Dienstleistungen und die

Ausweitung der Zusammenarbeit mit interna‐

tionalen Unternehmen einschließlich KMU.“

Peter Neumann , edacentrum GmbH

(Projekt SmartCoDe)

„Die Förderung des Projektes durch die EU

ermöglichte mir die Einstellung von Mitarbei‐

tern und die Erweiterung unseres Wissens,

wir hätten ohne EU‐Förderung weniger Pro‐

motionen und wissenschaftliche Veröffentli‐

chungen.“

Prof. Dr. Andrea Kübler, Universität Würzburg

(Projekt DECODER)


3 WarumsolltemansichvonderNKS‐IKTberatenlassen?

Zufriedene Kunden sind die beste Empfehlung. Die folgenden Stellungnahmen vonKunden derNationalenKontaktstelle IKT zu denBeratungsleistungen derNKS‐IKT geben einenEindruckdavon,welcheAnforderungendieKundenhabenund wiedasBeratungsteam derNKS‐IKTprofessionellundkompetentaufdieseeingeht.

„Besonders hilfreich war die Beratung der

NKS‐IKT zur Einordung der Projektideen in die

Förderlandschaft. Die Anpassung und Korrek‐

turen der Projekteinreichung haben schluss‐

endlich zum Erfolg geführt. Ohne die Bera‐

tung der NKS‐IKT hätten wir definitiv weniger

geförderte Projekte.“


(Projekt Papyrus)

„Die ausschlaggebenden Hinweise und Impul‐

se aus der Beratung der NKS‐IKT betrafen die

Darstellung des Konsortiums und der Projekt‐

ziele im Antrag. Der Beitrag der NKS‐IKT

Beratung an dem Antragserfolg war maßgeb‐

lich. Ohne sie hätten wir die Förderung nicht

erhalten.“

Norbert Jastroch , MET Communications

(Projekt CIKM)

Die ausschlaggebenden Hinweise und Impulse

aus der Beratung der NKS‐IKT betrafen insbe‐

sondere Informationen zu den Regularien.

Ohne die Beratung hätten wir sicher formalen

Fehler gemacht, die sich negativ auf den

Projekterfolg ausgewirkt hatten.“

Dr. Werner Mohr , Nokia

(Projekt WINNER)

„Oft ist nicht 100%‐tig klar, wie die Formu‐

lierungen im Call zu interpretieren sind.

Hier ist der kurze Draht der NKS‐IKT zur Euro‐

päischen Kommission von größter Bedeutung.

Besonders hilfreich waren neben der Bera‐

tung der Proposal Check und die frühzeitige

Information über einen möglichen Proposal‐

Erfolg. Ich schätze den Beitrag der NKS‐IKT an

dem Erfolg des Projektantrages sehr hoch

ein.“

Peter Neumann , edacentrum GmbH

(Projekt SmartCoDe)

„Das Team der NKS‐IKT gab uns Feedback

zum Projektantrag und später zum Projekt‐

status in der Antrags‐ und Begutachtungs‐

phase. Die Unterstützung der NKS‐IKT war

immer hilfreich und informativ. Ich habe

bisher immer eine Antwort oder eine Hilfe‐

stellung auf meine Fragen bekommen.“

Dr. Joachim Rix, Fraunhofer‐Institut für

Graphische Datenverarbeitung

(Projekt plan4business)


„Das Beratungsgespräch mit der NKS‐IKT hat

die Zielsetzung des Antrages geschärft und

der Proposal Check war ebenfalls für die

Antragsformulierung sehr wertvoll. Ohne die

Beratung der NKS‐IKT wäre der Antrag gege‐

benenfalls nicht durchgegangen.“

Prof. Dr. Theo Ungerer, Universität Augsburg

(Projekt parMERASA)

„Besonders hilfreich war die ausführliche

persönliche Beratung der NKS‐IKT zur initialen

Ausrichtung der Antragsidee an den Call.

Zudem gab es eine ausgezeichnete Mail‐

Beratung vor Antragsabgabe. Der Beitrag der

Beratung an dem Erfolg des Projektantrages

war ziemlich existenziell.“

Dr. Rainer Wieching, Universität Siegen

(Projekt iStoppFalls)


4 ErfolgsgeschichtenEU‐geforderterIKT‐Projekte

Die folgendenPortraitserfolgreichrealisierterProjektedeutscherProjektkoordina‐toren und Projektpartner geben einen Eindruck von den Potentialen einer Beteili‐gunganEU‐Forschungsprojekten.


„SuccessStory“CIKM–VomEU‐ProjektzurUnternehmensgrundung

CIKM:ErschließungvonInnovationdurchWissensmanagement

Innovation ist ein Schlüsselfaktor zur Sicherung und Stärkung der Wettbewerbs‐fähigkeit derEuropäischen Union. DasEU‐ProjektCIKMidentifiziertedieBedeutungvon Wissensmanagement für Innovation. Die MET Communications GmbH wurde2002 zum Zwecke der Weiterentwicklung und Verwertung der CIKM ErgebnissegegründetundhatsichseitdemamMarkterfolgreich behauptet.

DieErfolgsgeschichte

Wissen ist nicht nur grundlegend für unterneh‐

merisches Handeln sondern auch eine dynami‐

sche Kraft in der Entwicklung von Unternehmen,

insofern es die Anpassung an sich permanent

verändernde Marktbedingungen unterstützt.

Das EU‐Projekt CIKM wurde 2002 unter Konsor‐

tialleitung der Fraunhofer IAO initiiert mit dem

Ziel, den Zusammenhang von Wissensmanage‐

ment in und Innovationskraft von Unternehmen

zu analysieren und empirisch zu untersuchen. Die

Verwertung der Projektergebnisse war durch die

zu diesem Zweck gegründete MET Communica‐

tions GmbH vorgesehen. Das Konsortium wurde

bei der Antragstellung in persönlichen Gesprä‐

chen von der NKS‐IKT insbesondere zur Darstel‐

lung des Konsortiums und der Projektziele im

Antrag beraten.

Nach Abschluss und als Folge des Projekts wur‐

den Beratungsleistungen (Ausarbeitung der

Grundlagen für IT‐basiertes Wissensmanage‐

ment) und Seminarangebote entwickelt und mit

der dazu gegründeten MET Communications

GmbH vermarktet.

Das Workshop‐Angebot wurde laufend fortent‐

wickelt und basiert zu etwa gleichen Teilen auf

den CIKM Projektergebnissen zum organisationa‐

len Wissensmanagement (KnowledgeCasting®)

und anwendungsorientierten Innovationsmana‐

gement (AppliCasting®) sowie den Erweiterungen

aus der anschließenden Forschung über informa‐

tionstechnisches und kollaboratives Wissensma‐

nagement.

Mit ihren Beratungs‐ und Schulungsleistungen

unterstützt MET Communications seit nunmehr

über 10 Jahren Unternehmen bei der Einführung

eines systematischen betrieblichen Wissensma‐

nagements mit maßgeschneiderten, firmen‐

individuellen Seminaren.

Auf Grund der positiven Erfahrung mit dem EU‐

Projekt CIKM beteiligt sich MET Communications

zur laufendenden Fortentwicklung seiner Leis‐

tungen weiterhin an Forschungs‐ und Entwick‐

lungsprojekten im Rahmen öffentlicher For‐

schungsförderung. Als Folgeaktivität aus dem

CIKM‐Projekt engagiert sich MET Communica‐

tions darüber hinaus in zahlreichen Netzwerken

wie dem Cluster Future Internet Enterprise Sys‐

tems (FinES), dem Enterprise Interoperability

Network of Excellence (EINS) und dem Interope‐

rability Virtual Laboratory (Interop‐VLab).

„Die Hinweise und Impulse aus der NKS‐IKT

Beratung waren maßgeblich für den An‐

tragserfolg. Ohne sie hätten wir die Förde‐

rung nicht erhalten.“, Norbert Jastroch,

MET Communications GmbH


DasProjekt

Das Projekt zielte darauf, beispielhaft für europä‐

ische Unternehmen aus Informationstechnik,

Maschinenbau und Finanzdienstleistung Einblicke

in den Zusammenhang zwischen Wissensma‐

nagement und Innovationskraft von Unterneh‐

men zu gewinnen und praktische Ansätze zur

Implementierung aufzuzeigen. Durch das Projekt

konnte die gegenwärtige und vor allem künftige

Bedeutung von Wissensmanagement für Innova‐

tion im Allgemeinen (sozio‐ökonomisch) und im

Speziellen (für Unternehmen und Institutionen)

erkannt werden. Es wurde sichtbar, dass Aus‐

tausch von Wissen, seine Bündelung und verteilte

Nutzung neuartige organisatorische Anforderun‐

gen mit sich bringt und neue Anforderungen an

die informationstechnische Umsetzung stellt.

DerProjektpartner

Die Firma MET Communications unter Leitung

von Norbert Jastroch war unter anderem für die

technische Projektkoordination und die Dissemi‐

nation der Projektergebnisse verantwortlich.

Norbert Jastroch ist verantwortlich für die For‐

schungsaktivitäten bei MET Communications. Als

Diplom‐Mathematiker war er langjährig bei

General Electric Information Services und als

selbständiger Berater tätig. 2004 gründete er die

MET Communications GmbH.

DasKonsortium

Das Projekt wurde koordiniert von dem Fraun‐

hofer‐Institut für Arbeitswirtschaft und Organisa‐

tion IAO. Von den insgesamt acht Partnern

stammen neben der MET Communications GmbH

weitere vier aus Deutschland, sowie je ein Part‐

ner aus Großbritannien, Frankreich und Schwe‐

den.

„Das EU‐Projekt CIKM war die Initialzün‐

dung, ohne die es die MET Communications

GmbH und deren Forschungsaktivitäten

nicht gegeben hätte.“, Norbert Jastroch,


DieFakten

Akronym: CIKM

Titel: Creation of innovation through knowledge

management

Projektstart: 01.03.2001 bis 31.10.2003

Projektlaufzeit: 2,5 Jahre

Gesamtkosten: 616.000 Euro

EU‐Förderbeitrag: 616.000 Euro

Projekt Koordinator: Fraunhofer Gesellschaft

Technische Projektkoordination: MET

Communications GmbH

Eingereicht unter: FP5‐IST‐2001‐8.1.9

Projekt Nr.: 34442

CORDIS: http://cordis.europa.eu/projects/

rcn/71432_de.html

Kontakt Projektpartner MET:


Technische Projektkoordination: Norbert Jastroch

Tel: +49 (0)6172 671812

E‐Mail: [email protected]

WWW: http://www.metcommunications.de

NationaleKontaktstelleIKT

Deutsches Zentrum für Luft‐ und Raumfahrt e.V.

Projektträger im DLR

IKT‐Strategien und EU‐Synergien – NKS‐IKT

Linder Höhe

51147 Köln

Telefon: +49 2203 601‐3400

E‐Mail: eu‐[email protected]

WWW: http://www.nkt‐ikt.de


„SuccessStory“DECODER–VomEU‐ProjektzumProdukt

DECODER:EinsatzvonGehirn‐Computer‐SchnittstellenfurnichtzurKommunikationfahigePatienten

MenschennachschwerenSchädigungen desGehirnskönnennurnocheingeschränktoder gar nicht mehr kommunizieren. Der Bewusstseinszustand dieser Patienten kann nur indirekt erschlossen werden. Die Verbesserung der Diagnostik und dieBereitstellung einer Kommunikationsmöglichkeit stellen daherwichtige Errungen‐schaften dar. Einen wesentlichen Beitrag dazu leistete das EU‐Projekt DECODER.


Der verbreitete Einsatz von Reanimation und

Intensivmedizin hat das Überleben von Men‐

schen nach schweren Schädigungen des Gehirns

verbessert. Entsprechend steigt die Zahl von

Patienten, die nach einem Unfall oder wegen

einer Krankheit nicht mehr sprechen und sich

nicht mehr bewegen und sich deshalb aus eige‐

ner Kraft nicht mehr mitteilen können.

Ein Koma wird heute zunehmend nicht als stati‐

scher Zustand begriffen, sondern als veränderli‐

cher Prozess. So können Koma, Wachkoma (apal‐

lisches Syndrom) und Minimaler Bewusstseinszu‐

stand (Minimally Conscious State) fließend inei‐

nander übergehen. Manche Patienten erlangen

wieder das volle Bewusstsein, sind aber fast

vollständig gelähmt (Locked‐In‐Syndrom).

Bei der Beurteilung von als komatös – also ohne

Bewusstsein – diagnostizierten Patienten konn‐

ten jedoch bei 40 Prozent und mehr der chroni‐

schen Patienten in Rehabilitationszentren ärztli‐

che Fehldiagnosen festgestellt werden, was einen

dringenden Handlungsbedarf nahelegt.

Der korrekten Beurteilung des Bewusstseinszu‐

stands nicht kommunikationsfähiger Patienten

widmete sich das unter Koordination von Frau

Prof. Dr. Kübler durchgeführte und mit rund 3

Mio. Euro geförderte EU‐Projekt DECODER.

DECODER zeigt, dass grundlagennahe und anwen‐

dungsnahe Forschung keine Widersprüche sein

müssen, sondern sich einander bedingen können.

Aus der Perspektive der Grundlagenforschung

zeigt sich der Projekterfolg in den entwickelten

Stimulationsparadigmen, die bei diesen Patienten

zur Einschätzung der kognitiven Leistungsfähig‐

keit eingesetzt werden können. Das entwickelte

Evaluationsschema, das die wissenschaftliche, die

operationale und die klinische Ebene umfasst,

wurde erfolgreich erprobt.

Aus der Perspektive der anwendungsnahen

Forschung zeigt sich der Projekterfolg in der

Entwicklung einer Gehirn‐Computer‐Schnittstelle,

mit der einfache, muskelunabhängige Ja‐

Nein‐Kommunikation möglich ist. Der bereits auf

dem Markt erhältliche „mindBEAGLE“ umfasst die

Hard‐ und Software, die für die Elektroenzepha‐

lografie‐basierte Datengewinnung notwendig ist.

mindBEAGLE bestehend aus Biosignalverstärker, EEG‐Kappe und Stimulatoren (Copyright: mindBEAGLE)


DasProjekt

Das von Frau Prof. Dr. Kübler koordinierte EU‐

Projekt DECODER verfolgt drei Ziele.

Darstellung von Gehirnaktivitäten basierend auf Änderung des Sauerstoffgehalts im Blut (fMRT) und elektrischer Gehirnaktivität (EEG) (Copyright: Univer‐sität Würzburg)

Mit der Entwicklung einer psychophysiologischen

Messbatterie, der Entwicklung einer einfachen

Gehirn‐Computer‐Schnittstelle zur Ja/Nein Kom‐

munikation (ssBCI – single switch brain‐computer

interface) und der Bewertung des Anwendungs‐

nutzens funktioneller Nahinfratospektroskopie

konnten alle angestrebten Ziele erreicht werden.

DieKoordinatorin

Frau Prof. Dr. Kübler hält eine Professor für

Interventionspsychologie am Institut für Psycho‐

logie der Universität Würzburg inne. Seit Beginn

ihrer Promotion 1996 beschäftigt sie sich mit der

Entwicklung und Anwendung von Gehirn‐

Computer‐Schnittstellen zum Einsatz bei

schwerstgelähmten Patienten. Die promovierte

Biologin und habilitierte Psychologin ist Expertin

in biologischer und klinischer Psychologie und

Neurowissenschaften.

DasKonsortium

Das aus neun Partnern bestehende Konsortium

umfasste sechs wissenschaftliche Arbeitsgruppen

sich ergänzender Expertise (Psychologie, Medizin,

Neurowissenschaft, Elektroenzephalografie, bild‐

gebende Verfahren), eine österreichische Firma,

die auch den Mindbeagle auf den Markt brachte,

und eine Patientenorganisation, die die Verbin‐

dung zu Patienten unterstützte.

DieFakten

Akronym: DECODER

Titel: Deployment of Brain‐Computer Interfaces for the

Detection of Consciousness in Non‐Responsive Patients


Projektlaufzeit: 3 Jahre

Gesamtkosten: 3.759.810 Euro

EU‐Förderbeitrag: 2.799.921 Euro

Projekt Koordinator: Universität Würzburg

Eingereicht unter: FP7‐ICT‐2009.7.2

Projekt Nr.: 247919

URL: http://www.decoderproject.eu


rcn/93827_de.html

Kontakt:

Universität Würzburg, Institut für Psychologie

Koordinatorin: Prof. Dr. Andrea Kübler

Tel: +49 (0)931 31 80179

E‐Mail: andrea.kuebler@uni‐wuerzburg.de

WWW: http://www.uni‐wuerzburg.de





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Telefon: +49 2203 601‐3400




„SuccessStory“EarthServer–VomEU‐ProjektzumErfolgsprodukt

EarthServer:SkalierbarerDienstfurdieGeowissenschaften

DieWertschöpfungaus „BigGeodata“erfolgtdurchdieWissenerschließungausdenriesigenDatenmengen und derenTransformation in fürMenschen verwertbareDa‐ten (Visualisierung). Das EU‐Projekt EarthServer leistet mit seinem Open Source‐Ansatz und der Etablierung internationaler Standards zu flexiblen Anfragetechni‐keneinenwesentlichenBeitragzurDemokratisierungderNutzungvonGeodaten.


In unserer volldigitalisierten Zeit ist die Sammlung

von Informationen relativ leicht – das Speichern

und Verarbeiten stellt jedoch moderne Systeme

vor neue Herausforderungen. Besonders große

Datenmengen fallen im Bereich der Geowissen‐

schaften an – eine einzige Klimasimulations‐

Datenreihe kann Terabytes umfassen.

Einen wesentlichen Beitrag zur Wissenserschlie‐

ßung aus Geodaten leistet die rasdaman Big Data

Technologie, die seit 1995 in einer Reihe EU‐

geförderter Projekte in ihren Grundlagen entwi‐

ckelt und seitdem stetig weiter entwickelt wird.

Das unter der Leitung von Prof. Peter Baumann

entwickelte Open‐Source‐Datenbanksystem ver‐

arbeitet multidimensionale Rasterdaten beson‐

ders flexibel, in Echtzeit und benutzerfreundlich.

Die Technologie ermöglicht beispielsweise For‐

schern die schnelle und flexible Auswertung der

Simulationsresultate von Meeresströmungen.

2011 wurde das EU‐Projekt EarthServer bean‐

tragt, zu dessen Antragserfolg auch die Bera‐

tungshotline der NKS‐IKT durch die Klärung stra‐

tegischer und operativer Fragen einen Beitrag

leisten konnte. EarthServer geht auf neue Her‐

ausforderungen ein, die sich durch die zuneh‐

menden Möglichkeiten von Cloud‐Diensten erge‐

ben. rasdaman ermöglicht nunmehr bereits die

Parallelisierung mit mehr als 1000 Cloud‐Knoten.

Im Zentrum von EarthServer steht jedoch die

Etablierung internationaler Standards. Earth‐

Server zielt damit auf den Ausbau der europäi‐

schen Führungsposition bei Array‐Datenbanken

ab. EarthServer findet seinen Niederschlag nun‐

mehr in Spezifikationen des Open Geospatial

Consortiums (OGC) sowie der International Orga‐

nization for Standardization (ISO).

Anwendungsfall Geologie (Quelle: earthserver.eu)

Doch die Erfolge von rasdaman gehen weit über

die wissenschaftlichen Erfolge hinaus: die For‐

schungs‐Ausgründung rasdaman GmbH vertreibt

mittlerweile die kommerzielle Version der ras‐

daman‐Technologie und baut auf die Projekter‐

folge auf. Unter anderem konnte VITO (Belgien)

sowie der Deutsche Wetterdienst als Kunden

gewonnen werden. Darüber hinaus konnten

mehrere Projektaufträge gewonnen werden, u.a.

von der Europäischen Weltraumbehörde ESA.


DasProjekt

Die Grundlagen des EarthServer‐Projektes wur‐

den im EU‐geförderten Projekt RasDaMan (Raster

Data Management in Databases; 1995‐1998) mit

der Entwicklung von Datenbanktechnologie für

die Verwaltung Multidimensionaler Diskreter

Daten (MDD) beliebiger Größe und Dimension

gelegt. Die Technologie wurde in dem EU‐Projekt

ESTEDI (European Spatio‐TEmporal Data Infra‐

structure for high‐performance computing; 2000‐

2003) weiter ausgebaut. Aufbauend auf dem hier

vorgestellten EU‐Projekt EarthServer (2011‐2014)

wird das bereits angelaufene EU‐Projekt Publi‐

caMundi (Scalable and Reusable Open Geospatial

Data; 2013‐2015) dazu beitragen, den Zugang, die

Erforschung und die Wiederverwendung von

Geo‐Daten zu demokratisieren (Open Source,

Open Data, Open Knowledge).

DerKoordinator

Peter Baumann ist Professor für Informatik an der

Jacobs University Bremen und gründete 1994 das

Forschungs‐Spin‐off rasdaman GmbH. Sein For‐

schungsschwerpunkt sind flexible, skalierbare

Dienste, die eine effiziente Verarbeitung vieler

gleichartig strukturierter Daten ermöglicht („Big

Array Data“). Er hat mit über 100 begutachteten

Veröffentlichungen das Forschungsgebiet der

„Array‐Datenbanken“ entscheidend geprägt und

hält das internationale Patent „Database System

for Arrays“ (PCT/DE 96/01583). Das von ihm 1994

gegründete Forschungs‐Spin‐off bietet Beratungs‐

Dienstleistungen zu allen Aspekten multidimensi‐

onaler Rasterdaten. Professor Baumann ist Editor

von über 10 Standards.

DasKonsortium

Das breit aufgestellte Konsortium ermöglichte es,

die querschnittliche Eignung des Projektansatzes

über alle Erdwissenschaften hinweg zu zeigen.

Neben der koordinierenden Privatuniversität

Jacobs University Bremen sind mit der Fraunhof‐

er‐Institut für Graphische Datenverarbeitung IGD

und der rasdaman GmbH zwei weitere deutsche

Partner am Projekt beteiligt. Weitere sieben

Partner rekrutieren sich aus EU‐Ländern. Als

Partner ohne EU‐Finanzierung ist weiterhin die

NASA (USA) an dem Projekt beteiligt.

DieFakten

Akronym: EarthServer

Titel: European Scalable Earth Science Service Envi‐

ronment





Projekt Koordinator: Jacobs University Bremen

Eingereicht unter: FP7‐INFRA‐2011‐1.2.1

Projekt Nr.: 283610

URL: http://www.earthserver.eu


rcn/99766_de.html

Kontakt:

Jacobs University Bremen

Koordinator: Prof. Dr. Peter Baumann

Tel: +49 (0)421 200 3178

E‐Mail: p.baumann@jacobs‐university.de

WWW: http://www.jacobs‐university.de





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„SuccessStory“HIDOORS–VomEU‐ProjektzumUnternehmen

EingebetteteundverteilteEchtzeitsysteme

Eingebettete und verteilte Echtzeitsysteme kommen zunehmend in Verkehrssyste‐menund Industrieanlagen zumEinsatz.DiePlattform „JamaicaVM“,die imRahmendesEU‐Projektes„HIDOORS“entwickelt wurde,stellthierfüreineeffizienteEntwick‐lungsplattform zur Verfügung. Das Projekt stellt die Grundlage der erfolgreichen Gründungund Marktetablierung deraicasGmbHdar.


Mit dem zunehmenden Einsatz von IT‐Systemen

in allen Bereichen der menschlichen Gesellschaft

wächst die Bedeutung von eingebetteten und

verteilten Echtzeitsystemen.

Eingebettete Systeme (Embedded Systems), also

winzige, komplexe Computersysteme, verrichten

ihren Dienst nämlich nicht nur in EC‐Karten,

Smartcards, Mobiltelefonen und Autoschlüsseln

sondern auch in Steuerungsanlagen und Senso‐

ren. Diese kommen in Automobilen, Flugzeugen,

im Schienenverkehr (Züge und Signalanlagen), in

Industrieanlagen (Kraftwerke, Fertigungsstraßen,

Robotersysteme, etc. – Stichwort Industrie 4.0)

und vielen anderen Bereichen zum Einsatz.

Die angeführten Beispiele lassen erkennen, dass

solche Systeme nur in seltenen Fällen als kon‐

zentrierte Systeme Sinn machen. Viele Anwen‐

dungsgebiete verlangen stattdessen inhärent

verteilte Echtzeitsysteme – bei denen eine zu

späte Reaktion des Systems auf bestimmte Ereig‐

nisse katastrophale Folgen haben kann.

Den hohen Anforderungen an die Entwicklung

eingebetteter und verteilter Echtzeitsysteme

widmete sich das EU‐Projekt HIDOORS (High

Integrity Distributed Object‐Oriented Realtime

Systems), das auf der existierenden Softwarelö‐

sung „JamaicaVM“ aufbaut. Ergebnis der Projekt‐

arbeit war eine fundamentale Verbesserung der

Echtzeitperformance durch die Erweiterung der

„JamaicaVM“ und die Implementierung neuer

standardisierter Programmschnittstellen für Echt‐

zeitprogramme.

Das Konsortium hat das neue System im Projekt‐

verlauf nicht nur entwickelt und implementiert,

sondern auch in praktischen Anwendungen

getestet.

Die Projektförderung stellte die wirtschaftliche

Grundlage für die Gründung der aicas GmbH dar,

die seit dem Projektende JamaicaVM vermarktet

und sich seit über einem Jahrzehnt am Markt

behauptet.

JamaicaVM hilft den Kunden der aicas GmbH, die

Produktivität der Software‐Entwicklung für ver‐

teilte Echtzeitsysteme zu steigern und damit die

„Time‐to‐Market“ für die entsprechenden Syste‐

me zu reduzieren. JamaicaVM wird inzwischen

weltweit in vielen Embedded Systems eingesetzt,

die in der Luftfahrt, Medizin, Industrie und Auto‐

mobilen Systemen zum Einsatz kommen.

„Ohne EU‐Förderung hätten wir die aicas

GmbH nicht erfolgreich gründen können.

Die Eintragung der Firma ist vor Projektan‐

trag erfolgt, aber die Förderung war für den

Einstieg notwendig.“,

Dr. James Hunt, aicas GmbH


DasProjekt

Die Speicherverwaltung ist eine der größten

Fehlerquellen in Embedded Systems. So werden

zum Beispiel viele Sicherheitsverletzungen durch

die Deallokation von Speicher verursacht, der

noch in Benutzung ist. Das Problem ist so

schwerwiegend, dass bis vor kurzem die Nutzung

von dynamischem Speicher in der Luftfahrt so gut

wie verboten war.

Einsatzgebiete von JamaicaVM sind u.a. Automobil, Luftfahrt, Industrie und Medizin (Copyright: aicas)

Durch die Integration einer deterministischen

Speicherverwaltung in einem Echtzeit‐Framework

für die Programmiersprache Java zeigte das

Projekt mit der Entwicklung der Softwarelösung

"JamaicaVM", dass eine Hochsprache wie Java für

Embedded Systems verwendet werden kann.

DerKoordinator

Dr. James Hunt ist Geschäftsführer der aicas

GmbH. Nach seinem Bachelor‐Studium der In‐

formatik und Physik an der Yale University und

seinem Master‐Studium an der Boston University

promovierte er an der Universität Karlsruhe.

Dr. Hunt hat 30 Jahre Erfahrung in Software‐

Entwicklung für CAD, Betriebssysteme und einge‐

bettete Systeme. Er ist ebenfalls an der Entwick‐

lung internationaler Standards beteiligt.

DasKonsortium

Das sechs Partner umfassende Konsortium be‐

stand aus zwei Forschungspartnern, zwei Indust‐

riepartnern und zwei Endkunden. Neben drei aus

Deutschland stammenden Konsortialpartnern

stammte jeweils ein Partner aus Frankreich,

Portugal und Schweden. Als Ratgeber war wei‐

terhin EADS (jetzt Airbus Group) in das Projekt

involviert.

DieFakten

Akronym: HIDOORS

Titel: High Integrity Distributed Object‐Oriented

Realtime Systems


Projektlaufzeit: 2 ¾ Jahre



Projekt Koordinator: FZI Forschungszentrum

Informatik


Projekt Nr.: IST‐2001‐32329

URL: http://www.hidoors.org/


rcn/61111_de.html

Kontakt:

aicas GmbH (zur Projektlaufzeit FZI)

Koordinator: Dr.‐Ing. James J. Hunt

Tel: +49 (0)721 663968 22


WWW: http://www.aicas.com





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„SuccessStory“iStoppFalls–VonderVisionzumEU‐Projekt

iStoppFalls:IKT‐basiertesSystemzurVorhersageundPraventionvonSturzen

Bereits bei seinem ersten Projektantrag war Projekt‐Koordinator Dr. RainerWieching erfolgreich. Mit Unterstützung der NKS‐IKT gelang es ihm, für sein iStoppFalls‐Projekt einen EU‐Förderbeitrag von 3.291.000 Euro zu akquirieren.DasProjektzieltaufdieIKT‐basierteSturzpräventionfürSeniorendaheimab.


Ob Treppenstufe, rutschiger Untergrund oder

Trittunsicherheit: Stürze und deren Folgen stellen

ein immenses und zunehmendes Gesundheits‐

und Kostenproblem unserer Gesellschaft dar, das

sich durch die demographische Entwicklung in

Zukunft weiter verschärfen wird.

In einer 2010 veröffentlichen EU‐Ausschreibung

wurde daher die Prophylaxe und Vermeidung von

sturzbedingten Unfällen unter dem Thema „ICT

for Ageing and Wellbeing“ (IKT für Altern und

Wohlbefinden) zur Förderung aufgenommen.

Das Forscherteam um Dr. Rainer Wieching an der

Universität Siegen hatte schon früh die Vision,

IKT‐basierte Technologien zur Prävention zu

entwickeln und so zu einer Verbesserung der

Lebensqualität von Senioren beizutragen.

Die Forscher waren sich bewusst, dass die Um‐

setzung umfangreiche Forschungs‐ und Entwick‐

lungsarbeiten erfordern würde und stießen auf

der Suche nach Förderquellen auf diese Aus‐

schreibung.

Bei den Schritten von der Vision über die Antrag‐

stellung zum Projekt wurde Dr. Wieching und sein

Team von der am Deutschen Zentrum für Luft‐

und Raumfahrt e.V. angesiedelten Nationalen

Kontaktstelle (NKS) für europäische Forschungs‐

förderung zu den Informations‐ und Kommunika‐

tionstechnologien (IKT) unterstützt.

Der ausschlaggebende Schritt war, Unterstützung

dabei zu leisten, die Vision in eine Projektidee

auszugestalten und den Projektantrag in den

vorgegebenen Förderrahmen einzupassen.

Für das von der EU zur Verfügung gestellte För‐

dervolumen von 37 Mio. Euro wurden 90 Projek‐

tanträge eingereicht. Zur Förderung bewilligt

wurden nur 9 davon – eines davon das mit über 3

Mio. Euro geförderte EU‐Projekt „iStoppFalls“ zur

IKT‐basierten Sturzprävention für Senioren da‐

heim („ICT based System to Predict & Prevent

Falls“ – iStoppFalls).

Der Antrag von Dr. Wieching und seinem Konsor‐

tium war nicht nur im Hinblick auf die geringe

Erfolgsquote der eingereichten Anträge ein Erfolg

sondern insbesondere vor dem Hintergrund, dass

Koordinator Dr. Wieching bis zu diesem Zeitpunkt

noch über keine EU‐Antrags‐ und Projekterfah‐

rung verfügte.

„Die NKS‐IKT hat uns in einem persönlichen

Beratungsgespräch ausführlich zur Aus‐

richtung der Antragsidee an den Call bera‐

ten. Die Einschätzung des Calls und die nöti‐

ge Ausrichtung der Aktivitäten waren für

mich als Koordinator und „Newcomer“ im

Forschungsantragsgeschäft existenziell.“

Projekt‐Koordinator Dr. Rainer Wieching


DasProjekt

iStoppFalls zielt auf Lösungen zur Sturzprävention

ab, die einfach und kostengünstig in das tägliche

Leben älterer Mitbürger integriert werden kön‐

nen. Gezielten Bewegungs‐ und Trainingspro‐

grammen aus den Bereichen Sensorik, Telemedi‐

zin und Home‐Entertainment (MS‐Xbox/Kinect)

kommt dabei eine entscheidende Rolle zu.

Seniorin beim Training (Copyright: Universität Siegen)

Die entwickelten unaufdringlichen Messtechno‐

logien sowie lernfähigen Assistenzfunktionen

ermöglichen sowohl eine effektive Prävention als

auch eine zuverlässige Vorhersage von Stürzen.

DerKoordinator

Dr. Rainer Wieching (Dr. Sportwiss. Dipl. Sport‐

lehrer, Physiologe, Projektleiter) hat in den letz‐

ten 15 Jahren seiner beruflichen Laufbahn ein

KMU im Gesundheitsbereich gegründet und

geleitet, verantwortlich für technische, medizini‐

sche und wissenschaftliche Aspekte im Bereich

des globalen Pharmamarketing für Herz‐Kreislauf

und Onkologie. Im Rahmen seiner langjährigen

Tätigkeit im Gesundheitsbereich hat er an erfolg‐

reichen BMBF‐Forschungsprojekten im Bereich

„Neue Medien in der Medizin“ teilgenommen.

DasKonsortium

Das Konsortium setzt sich aus vier Partnern aus

Wissenschaft und Forschung (davon zwei aus

Deutschland) und drei Industriepartnern zusam‐

men. Die Industrieunternehmen profitieren von

der Nähe zum (End‐)Kunden und können dadurch

sowohl in sehr frühen Stadien der Entwicklung,

als auch zur Evaluation und Weiterentwicklung

von bereits bestehenden Lösungen und Produk‐

ten schnell Probleme oder Bedarfe in der real‐

weltlichen Nutzung ihrer Zielgruppe ausfindig

machen.

DieFakten

Akronym: iStoppFalls

Titel: ICT‐Based System to Predict and prevent falls





Projekt Koordinator: Universität Siegen


Projekt Nr.: 287361

URL: http://www.istoppfalls.eu


rcn/100738_de.html

Kontakt:

Universität Siegen

Koordinator: Dr. Rainer Wieching

Tel: +49 (0)271 740 3019

E‐Mail: rainer.wieching@uni‐siegen.de

WWW: http://www.istoppfalls.eu





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„SuccessStory“Papyrus–VomEU‐ProjektzumPatent

Plug&Play‐UberwachungundSteuerungfurProduktionsprozesse

Industrielle Anlagen speziell in der Prozessindustrie werden zunehmen größer, komplexerund komplizierter.DasEU‐ProjektPapyrus entwickelte zurBewältigungder Herausforderungen Algorithmen, Systeme und Lösungen. Neben zahlreichenwissenschaftlichen Publikationen aller Partner wurden zum Projektende mehrere Patentanträgegestelltund dieProduktisierungvonProjektergebnissen verfolgt.


Die Anforderungen an Überwachung und Steue‐

rung von Industrieanlagen wächst mit der stei‐

genden Komplexität, insbesondere von Produkti‐

onsprozessen. Die Entwicklung in diesem Bereich

wird geprägt durch die Themen Industrie 4.0, Big

Data und Cyber Physical Systems: Wie können

mehr Informationen (statt Daten) erzeugt wer‐

den, die an der richtigen Stelle im Prozess den

richtigen Leuten zur Verfügung gestellt werden.

Den sich daraus ergebenden zusätzlichen Mög‐

lichkeiten zur Verwendung der zur Verfügung

stehenden Informationen stehen gleichzeitig

allerdings immer weniger Experten gegenüber,

die diese sinnvoll weiter verarbeiten könnten.

Verstärkt wird dieser Trend durch die zunehmen‐

de Globalisierung der Märkte und der sich daraus

ergebenden gestiegenen Konkurrenz aus Asien.

Daher werden in diesem Umfeld eine Prozessau‐

tomatisierung und darauf aufbauende Experten‐

unterstützungssysteme unverzichtbar, um mit

schrumpfenden Budgets für Wartung und In‐

standhaltung das Maximum an Effektivität zu

erreichen.

Im EU‐Projekt Papyrus haben Experten aus der

akademischen Welt, der industriellen Forschung

und Anwender nicht nur zusammen Algorithmen,

Systeme und Lösungen in ihrem jeweiligen Spezi‐

algebiet entwickelt. Die durch die Partner entwi‐

ckelten Module zur daten‐basierten Modellerstel‐

lung, Fehlererkennung, Einflussschätzung sowie

Wartungsentscheidungsunterstützung wurden

prototypisch simuliert und bei einem als Projekt‐

partner beteiligten Endkunden implementiert,

getestet und evaluiert.

Neben den zahlreichen dokumentierten wissen‐

schaftlichen Ergebnissen zum Beispiel in Form

von Veröffentlichungen durch alle Partner gab es

im Projekt mehrere Patentanträge. Weiterhin

wird die Produktisierung von Teilen der Lösung

durch ABB verfolgt.

Für die industriellen Partner ergaben sich aus

dem Projekt neue Innovationstrigger aus der

akademischen Welt über das eigentliche Projekt

hinaus. Im Gegenzug gewannen die Universitäten

einen tieferen Einblick in die Anforderungen und

Probleme von Endkunden, welche die Basis für

die Entwicklung von wissenschaftlicher Exzellenz

darstellen. Aus diesem Grund sind Follow‐up

Projekte zur weiteren Zusammenarbeit bereits in

Planung.

„Besonders hilfreich war die Beratung der

NKS‐IKT zur Einordung der Projektideen in die

Förderlandschaft. Die Anpassung und Kor‐

rekturen der Projekteinreichung haben

schlussendlich zum Erfolg geführt.“



DasProjekt

Hauptziele des Projektes waren das Schließen des

Regelkreises zwischen Erkennen und Diagnosti‐

zieren eines einzelnen Problems in einer Kompo‐

nente, Bestimmen des Einflusses auf die Perfor‐

mance des gesamten Produktionsprozesses und

Vorschlagen geeigneter Gegenmaßnahmen zur

gezielten Behebung von Komponentenproblemen

mit signifikantem Einfluss auf den Gesamtpro‐

zess.

DerKoordinator

Dr.‐Ing. Guido Sand, Gruppenleiter im deutschen

Forschungszentrum der ABB und verantwortlich

für die Themenbereiche Prozessoptimierung und

Informationsdienstleistungen, und Dr.‐Ing. Jan

Schlake, stellvertretender Gruppenleiter im deut‐

schen Forschungszentrum der ABB, haben sich

die Aufgaben des Projektkoordinators und des

ABB Projektleiters für das Papyrus Projekt geteilt.

Das Projekt wurde am Forschungszentrum von

der Abteilung Industrial Software and Applica‐

tions durchgeführt, welche von Dr. Christian

Zeidler geleitet wird. Dr. Zeidler studierte und

promovierte im Fach Informatik an der Universi‐

tät Karlsruhe, Institut für Telematik. Durch seine

vielfältigen Gremien‐Tätigkeiten gestaltet er aktiv

die Automation‐ und Energiewirtschaftsfelder.

Bedienerstation in der Prozessindustrie (Copyright: ABB)

DasKonsortium

Neben dem in Deutschland ansässigen For‐

schungszentrum der ABB AG in Ladenburg als

Koordinator war aus Deutschland die Universität

Duisburg‐Essen einer der insgesamt sieben Kon‐

sortialpartner. Weiterhin waren drei Unterneh‐

men und Forschungsinstitutionen aus Finnland

und zwei aus Frankreich am Projekt beteiligt.

DieFakten

Akronym: Papyrus

Titel: Plug and Play monitoring and control

architecture for optimization for large scale

production processes


Projektlaufzeit: 2,5 Jahre



Projekt Koordinator: ABB AG

Eingereicht unter: FP7‐ICT‐2009‐3.5

Projekt Nr.: 257580

URL: http://www.abb.de/cawp/deabb201/

02fbf55a8318b8acc125782700547821.aspx


rcn/95305_de.html

Kontakt:

ABB AG ‐ Forschungszentrum

Technische Projektkoordination: Dr. Christian Zeidler

Tel: +49 (0)6203 716259


WWW: http://new.abb.com/de/ueber‐uns/forschung‐

entwicklung/abb‐forschungszentrum





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„SuccessStory“parMERASA–VomEU‐ProjektzumPatent

parMERASA:SparsamereAutosundsicherereFlugzeugedurchSoftware‐ParallelisierungfurMehrkernprozessoren

Die Sicherheit, Wirtschaftlichkeit und Energiesparsamkeit von Autos und Flugzeu‐gen basiert zu einem wesentlichen Teil auf den Leistungen eingebetteter Systeme.Im EU‐Projekt parMERASA werden effiziente Steueralgorithmen für eingebettete Systeme entwickelt und damit Potentiale zur Senkung des Energieverbrauchs und zurErhöhungderfunktionalenSicherheitvonAutosundFlugzeugeneröffnet.


Elektronische Steuereinheiten finden sich in allen

modernen Maschinen. Als Fahrerassistenzsyste‐

me in Autos kann eine Steigerung der Leistungs‐

fähigkeit dieser elektronischen Steuereinheiten

dazu beitragen, Autos noch effizienter und auch

sicherer werden zu lassen. Auch der Kraftstoff‐

verbrauch von Motoren kann mit leistungsfähige‐

ren Steuereinheiten weiter optimiert werden.

Für all diese Systeme gilt, dass die Ausführung

ihrer Aufgaben in einem extrem kurzen und

insbesondere in einem festen Zeitintervall ge‐

währleistet sein muss. Man spricht hier von

„harten Echtzeitanforderungen“, denen diese

Systeme genügen müssen.

Software und die Softwarewerkzeuge für solche

Anforderungen sind heute auf sequentiell ausge‐

führte Programme zugeschnitten, die Rechenpro‐

zesse nacheinander abarbeiten. Eine Parallelisie‐

rung solcher Programme und ihre Ausführung auf

einem geeigneten Mehrkernprozessor verspricht

jedoch eine erhebliche Leistungssteigerung – bei

gleichzeitiger Sicherstellung der Programmaus‐

führung im vorgegebenen Zeitintervall.

Mehrkernprozessoren zeichnen sich dadurch aus,

dass mehrere Verarbeitungseinheiten – Kerne

genannt – auf einem Chip integriert werden. So

können aufwändigere Regelungsalgorithmen ein‐

gesetzt werden, welche die genannten Aufgaben

effizienter lösen können.

Im EU‐Projekt parMERASA, das vom dem Lehr‐

stuhl für Systemnahe Informatik und Kommuni‐

kationssysteme der Universität Augsburg koordi‐

niert wird, werden gemeinsam mit Anwenderfir‐

men aus den Bereichen der Flugzeugelektronik,

der Automobiltechnologie und des Maschinen‐

baus industrielle Echtzeitprogramme auf ihre

mögliche Leistungssteigerung durch geeignete

Parallelisierung untersucht.

Im Laufe der Projektlaufzeit wurden bereits bei‐

spielhaft vier industrielle Algorithmen aus der

Flugzeugsteuerung, Motoreinspritzung und Steu‐

erung eines Seilbaggers exemplarisch paralle‐

lisiert und evaluiert. Gegen Ende des Projektes

werden mehrere Patentanträge gestellt werden

und die Ergebnisse in das Werkzeug „RapiTime“

von Rapita Systems Ltd., York, eingegangen sein,

das es ermöglicht Timing Analysen von komple‐

xen eingebettenen Systemen durchzuführen.

„Das Beratungsgespräch durch die NKS‐IKT

hat die Zielsetzung des Antrages geschärft

und der Proposal‐Check war ebenfalls für die

Antragsformulierung sehr wertvoll.“

Prof. Dr. Theo Ungerer, Universität Augsburg


DasProjekt

parMERASA baut auf den Ergebnissen des mit

weitgehend denselben Partnern bearbeiteten

Vorgängerprojekts MERASA auf. Dieses Vorgän‐

gerprojekt, das von der EU von 2007 bis 2010 mit

2,1 Millionen Euro gefördert wurde, konzentrier‐

te sich darauf, echtzeitfähige Mehrkernprozesso‐

ren mit zwei bis acht Kernen zu entwickeln.

parMERASA Anwendungsfälle Automobil und Luft‐fahrt (Copyright: DENSO AUTOMOTIVE Deutschland GmbH und Honeywell International s.r.o.)

Im Nachfolgeprojekt parMERASA wurden bereits

Mehrkernprozessoren mit bis zu 64 Kernen und

mit anderen, neuen Verbindungsstrukturen

untersucht. Zugleich ist der Schwerpunkt von der

Hardwareentwicklung in Richtung Anwenderpro‐

gramme und deren Parallelisierung sowie auf die

Unterstützung durch Systemsoftware verlegt

worden.

DerKoordinator

Prof. Dr. Theo Ungerer hat seit 2001 den Lehr‐

stuhl für Systemnahe Informatik und Kommuni‐

kationssysteme des Instituts für Informatik der

Universität Augsburg inne. Forschungsgebiete des

Lehrstuhls sind Prozessorarchitekturen, System

Software und Parallelisierung für eingebettete

Echtzeitsysteme sowie fehlertolerante und ver‐

teilte Systeme.

DasKonsortium

Das Projektkonsortium besteht aus insgesamt

sieben Partnern. Neben der koordinierenden

Universität Augsburg beteiligen sich aus Deutsch‐

land die Anwenderfirmen DENSO AUTOMOTIVE

Deutschland GmbH und BAUER Maschinen GmbH

sowie die Technische Universität Dortmund.

Weitere vier Partner stammen aus Frankreich,

Großbritannien, Spanien und der Tschechischen

Republik. Weitere Experten aus ganz Europa sind

über ein Industrial Advisory Board eingebunden.

DieFakten

Akronym: parMERASA

Titel: Multi‐Core Execution of Parallelised Hard Real‐

Time Applications Supporting Analysability





Projekt Koordinator: Universität Augsburg


Projekt Nr.: 287519

URL: http://www.parmerasa.eu/


rcn/100032_de.html

Kontakt:

Universität Augsburg, Institut für Informatik

Koordinator: Prof. Dr. Theo Ungerer

Tel: +49 (0)821 598 2350

E‐Mail: [email protected]‐augsburg.de

WWW: http://www.informatik.uni‐augsburg.de





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„SuccessStory“plan4business–VomEU‐ProjektzumUnternehmen

Service‐PlattformfurdieAggregation,VerarbeitungundAnalysevonStadt‐undRegionalplanungsdaten

ExistierendeheterogeneStadt‐und Regionalplanungsdatenwerdenbislangnursehreingeschränktundmeistensnurvon Institutionen,diedieDatenerhobenhaben, für analytische Zwecke genutzt. Das EU‐Projekt plan4business entwickelte eine Infra‐strukturzurIntegrationvonPlanungsdaten, diedieseEinschränkungenüberwindenhilftund diedurchdieAusgründung wetransformGmbHkommerzialisiertwird.


Auf Karten basierende Informationen werden bei

zahlreichen Tätigkeiten und Instrumenten für

Berichterstattung, Analyse, Bewertung und Vor‐

hersage verwendet. So sind an vielen Stellen der

öffentlichen Verwaltung detaillierte Geodaten

verfügbar. Leider stehen diese meist für sich, sind

auf bestimmte Gebiete begrenzt und nur in

Ausnahmefällen grenzübergreifend, lokal oder

global organisiert.

Um die gewaltigen Potentiale zu nutzen, wurde

2007 die Richtlinie zur Europäischen Geodaten‐

infrastruktur (engl. Infrastructure for Spatial

Information in Europe – INSPIRE) verabschiedet.

INSPIRE zielt darauf ab, Geodaten‐basierte Pla‐

nungsinformation europaweit leichter und in

harmonisierter Form verfügbar zu machen.

Das EU‐Projekt plan4business unterstützt die Um‐

setzung der INSPIRE‐Richtlinie durch die Entwick‐

lung der Datenplattform „whatstheplan“, die den

Nutzern nicht nur einen kompletten Katalog an

integrierten, harmonisierten und verwendungs‐

bereiten Planungsdaten sondern auch Analyse‐

und Visualisierungsservices zur Verfügung stellt.

Die Plattform, die als Prototyp im Projekt reali‐

siert wurde und bis Ende 2014 Produktreife

erhalten soll, erlaubt einerseits die heterogenen

Daten, z.B. Kataster, Landnutzung, Planung,

Statistiken etc. aus unterschiedlichsten Quellen,

wie regionalen, nationalen und auch Europäi‐

schen Datenanbietern georeferenziert zu harmo‐

nisieren und zu integrieren. Basierend auf diesem

Daten‐Pool werden andererseits Dienste angebo‐

ten, die eine Europa‐weite Informationsabfrage

erlauben, z.B. zur Standortanalyse (Beispiel:

Suche Standort für Industrieansiedlung mit

10.000m2 Fläche, bestimmten Verkehrsanbin‐

dung, Mitarbeiterpotentialen, Infrastruktur für

die Mitarbeitern, etc.).

Mit dem Ziel aufbauend auf dem Projekt Dienst‐

leistungen und Tools zur Datenharmonisierung

und ‐integration anzubieten, wurde im Mai 2014

von dem koordinierenden Fraunhofer IGD die

wetransform GmbH ausgegründet. Insbesondere

zur Umsetzung der europäischen INSPIRE‐Richt‐

linie wird ein erhöhter Bedarf an solchen Diens‐

ten erwartet. Eine wesentliche Perspektive ist,

dass diese Dienstleistungen nicht auf den Anwen‐

dungsfall „Geodaten“ beschränkt ist, sondern sich

auch in anderen Anwendungsfeldern mit Aufga‐

ben der Datenintegration einsetzen lässt.

„Wir erhielten von der NKS‐IKT ausschlag‐

gebende Hinweise zur Vorgehensweise und

Feedback zum Proposal.“

Dr. Joachim Rix, Fraunhofer‐Institut IGD


DasProjekt

Im Rahmen von seinen zwei Vorläuferprojekten

HUMBOLDT (2006 bis 2011) und Plan4All (2009

bis 2011) wurden die Grundlagen der Daten‐

harmonisierung und ‐integration entwickelt und

mit verschiedenen Anwendungsszenarien getes‐

tet. Plan4All stellt die prototypische Umsetzung

des plan4business‐Projektes mit seiner Vielzahl

heterogener Datensätzen dar. Im Rahmen von

plan4business wurden die Ergebnisse marktorien‐

tiert weiterentwickelt.

DerKoordinator

Joachim Rix studierte Informatik und promovierte

an der TU Darmstadt. Danach hat er unter Prof.

Encarnação das Fraunhofer IGD mit aufgebaut

und lange Jahre die Abteilung Industrielle An‐

wendungen geleitet. Seit sechs Jahren ist er im

Bereich Geo‐IT tätig und hat die Koordination von

zwei Europäischen Projekten übernommen. Er

leitet aktuell die Abteilung Geoinformations‐

management des Fraunhofer IGD in Darmstadt.

Neben den von ihm seit 1984 koordinierten EU‐

Projekten leitete er weitere nationale (BMBF,

BMWi, DFG) und internationale Projekte.

Die wetransform GmbH bietet Dienstleistungen auf Grundlage des plan4business‐Projektes an (Copy‐right: wetransform GmbH)

DasKonsortium

Das plan4business‐Konsortium setzt sich aus den

Kernpartnern seiner Vorläuferprojekte zusam‐

men. Neben dem in Darmstadt ansässigen Fraun‐

hofer IGD als Koordinator und Forschungs‐ und

Entwicklungspartner waren fünf weitere nieder‐

ländische, norwegische, polnische und tschechi‐

sche Partner an plan4business beteiligt, darunter

zwei KMU als Entwicklungspartner und Vermark‐

ter.

DieFakten

Akronym: plan4business

Titel: A service platform for aggregation, processing

and analysis of urban and regional planning data





Projekt Koordinator: Fraunhofer‐Institut für

Graphische Datenverarbeitung IGD


Projekt Nr.: 296282

URL: http://www.plan4business.eu/de


rcn/103682 _de.html

Kontakt:

Fraunhofer‐Institut für Graphische Datenverarbeitung

Koordinator: Dr. Joachim Rix

Tel: +49 (0)6151 155 221


WWW: https://www.igd.fraunhofer.de/





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„SuccessStory“SmartCoDe–VomEU‐ProjektzumPatent

SmartCoDe:IntelligenteSteuerungdesEnergieverbrauchsfurEin‐undMehrfamilienhausern

Neben der Bekämpfung des Klimawandels sind die Verbesserung der Versorgungs‐sicherheitund dieVerringerungderKosten innerhalbderEuropäischen UnionZiele derEnergiewende. FürdenErfolgderEnergiewende istdieSteigerungderEnergie‐effizienzeinewesentlicheSäule. DasEU‐Projekt„SmartCoDe“widmetesichderStei‐gerungderEnergieeffizienzvonGeräteninEin‐und Mehrfamilienhäusern.


Die von der Europäischen Union und ihren Mit‐

gliedsstaaten forcierte Energiewende soll ge‐

währleisten, dass Europa bei wettbewerbsfähigen

Energiepreisen und hohem Wohlstandsniveau

eine der energieeffizientesten und umweltscho‐

nendsten Volkswirtschaften wird. Neben der

Umstellung der Energieversorgung von fossilen

auf regenerative Energieträger soll eine Steige‐

rung der Energieeffizienz dazu beitragen, den

Bedarf an Primärenergie zu reduzieren.

Das EU‐Projekt „SmartCoDe“ widmete sich der

Steigerung der Energieeffizienz mittels der Er‐

schließung des Potentials von Geräten in Ein‐ und

Mehrfamilienhäusern.

Das SmartCoDe‐Projekt hat grundlegende not‐

wendige Technologien entwickelt, um zu gerin‐

gen Kosten und mit geringem Eigenverbrauch

DSM in Haushalten und KMU einzuführen. Die

dadurch mögliche intelligente Steuerung von

Endverbrauchergeräten sowie lokalen Kleiner‐

zeugern (z.B. Photovoltaik) ermöglicht das Clus‐

tern von Endverbrauchern bzw. Erzeugern zu

einer Gruppe, die dann in ihrer Gesamtheit am

Energiemarkt teilnehmen können.

Die Produktion der entwickelten Komponenten

ist zu Stückkosten von 5‐7 Euro möglich. Daraus

lassen sich Gesamtkosten pro Haushalt von ca.

500 Euro für DSM‐Maßnahmen ableiten. Im Falle

der Nutzung der im Projekt entwickelten Techno‐

logie durch nur 10% der 40,3 Millionen deutschen

Haushalte könnte ein Energiepotential von 5,2

TWh pro Jahr eingespart werden.

Durch Mitglieder des Konsortiums wurden meh‐

rere wirtschaftlich verwertbare Patente ange‐

meldet, u.a. zum „Management des Gerätebesit‐

zes und Inbetriebnahme in drahtlosen Netzwer‐

ken mit Verschlüsselung durch öffentliche Schlüs‐

sel“ und zur „Analyse und Adresszuweisung von

drahtlosen Gebäudenetzwerken“.

Schematische Darstellung von Energie‐ und Informa‐tionsfluss auf Grundlage einer Energie Management Unit (EMU) (Copyright: edacentrum GmbH)

Die im Projekt erzielten Ergebnisse im Bereich

Hochintegration von mikroelektronischen Kom‐

ponenten und Ultra Low‐Power Design haben für

Teile des Konsortiums große Bedeutung auch für

Anwendungen abseits der Energietechnik.


DasProjekt

Das Hauptziel von SmartCoDe war die Erschlie‐

ßung des energietechnisch regelbaren Potentials

von Geräten in Ein‐ und Mehrfamilienhäusern.

Die Aktivitäten konzentrierten sich auf die Ent‐

wicklung mikroelektronischer Komponenten als

Schlüsseltechnologie für Endanwendungen im

Bereich Energieeffizienz / Energieeinsparung /

DSM und die Hochintegration mikroelektroni‐

scher Komponenten zu deren kosteneffizienter

Herstellung. Das SmartCoDe‐Konsortium wurde

von der EU Kommission als TOP‐Projekt zur ICT

2013 Convention zur Präsentation der Projekter‐

gebnisse eingeladen. Teile des Konsortiums

haben auf Basis der Projektergebnisse ein Folge‐

projekt im Rahmenprogram Horizont 2020 einge‐

reicht, das die im Projekt entstandenen mikro‐

elektronischen Prototypen im Rahmen eines

Feldversuches nutzen soll.

DerKoordinator

Peter Neumann hat Elektrotechnik an der Hoch‐

schule Bremen und Computer & Information

Engineering an der London South Bank University

studiert. Von 1995 bis 2007 arbeitete er in diver‐

sen Positionen in der industriellen Chip Entwick‐

lung. Im Jahre 2007 wechselte Peter Neumann

zur edacentrum GmbH, wo sein Hauptarbeitsge‐

biet die Initiierung und Koordination von EU‐

Forschungsprojekten ist. Neben seiner Rolle als

Projektkoordinator des SmartCoDe‐Projektes war

er unter anderem für die Leitung der Verwer‐

tungsaktivitäten zuständig.

DasKonsortium

Das Konsortium bestand aus sechs Industriepart‐

nern und zwei Forschungseinrichtungen aus

Deutschland, Großbritannien, Österreich, Serbien

und Slowenian. Neben der edacentrum GmbH

war die ennovatis GmbH als weiteres deutsches

Unternehmen an SmartCoDe beteiligt.

„Oft ist nicht 100%‐tig klar, wie Formulierun‐

gen in den Ausschreibungstexten der EU zu

interpretieren sind. Hier ist der kurze Draht

der NKS‐IKT zur Europäischen Kommission

von größter Bedeutung.“

Peter Neumann, edacentrum GmbH

DieFakten

Akronym: SmartCoDe

Titel: Smart Control of Demand for Consumption and

Supply to enable balanced, energy‐positive buildings

and neighbourhoods





Projekt Koordinator: edacentrum GmbH

Eingereicht unter: FP7‐ICT‐2009‐6.3.b

Projekt Nr.: 247745

URL: http://www.fp7‐smartcode.eu


rcn/93724_de.html

Kontakt:

edacentrum GmbH

Koordinator: Peter Neumann

Tel: +49 (0)511 762 19383


WWW: http://www.edacentrum.de





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„SuccessStory“VECTOR–VomEU‐ProjektzurProduktlinie

VECTOR:EndoskopischeKapselnfurDiagnoseundTherapievonMagen‐Darm‐Erkrankungen

DasProjekt„VECTOR“isteinBeispieldafür, dassdieErgebnissevonEU‐Forschungs‐projekten zu wirtschaftlich erfolgreichen Produkten führen können, die auch für DeutschlandvonBedeutungsind.DasProjektführteunteranderem zurEntwicklung einerEndoskopiekapsel,diedrahtlosgesteuertwirdundmitderDarmerkrankungendiagnostiziertwerdenkönnen.


Darmkrebs ist in Deutschland bei Männern und

Frauen die zweithäufigste Krebserkrankung, an

der mehr als sechs Prozent aller Deutschen im

Laufe ihres Lebens erkranken. Jedes Jahr erkran‐

ken in der Bundesrepublik, nach Schätzungen des

Robert Koch‐Instituts Berlin, mehr als 73.000

Menschen neu an Darmkrebs. Die Heilungschan‐

cen hängen vor allem davon ab, wie frühzeitig der

Darmkrebs entdeckt und entfernt wird. Bei einer

Darmspiegelung, der so genannten Koloskopie,

sind Krebsvorstufen zwar gut zu entdecken, die

Untersuchung ist jedoch sehr unangenehm oder

sogar schmerzhaft. Aus diesem Grund wird diese

Möglichkeit von der deutschen Bevölkerung nur

unzureichend wahrgenommen.

Eine Alternative ist die sogenannte Kapsel‐

endoskopie. Hierbei wird eine Kamerakapsel

geschluckt oder durch den Anus eingeführt. Sie

nimmt Bilder des Verdauungstraktes auf und

sendet sie nach außen an einen Datenrekorder.

Auch Prof. Schurr von der novineon GmbH er‐

kannte früh das Potential dieser Methode, be‐

sonders wenn sich die Kapsel von außen steuern

ließe. Eine 2005 von der Europäischen Union

veröffentlichte Ausschreibung bot die Möglich‐

keit, die erforderlichen Forschungs‐ und Entwick‐

lungsmaßnahmen in einem Projekt gefördert zu

bekommen. Unterstützt von der NKS‐IKT bewar‐

ben sich Prof. Schurr von der novineon GmbH

und sein Konsortium, insbesondere initiiert durch

Forscher der Scuola Superiore Sant’Anna in Pisa,

mit einem Projektantrag. Ziel des Forschungspro‐

jektes VECTOR war die Entwicklung eines Robo‐

ter‐gesteuerten drahtlosen Kapselendoskopiesys‐

tems zur Anwendung bei der Magen‐Darm‐

Diagnostik und Therapie.

In persönlichen Gesprächen mit den Beratern der

NKS‐IKT wurden die ambitionierten Projektpläne

an der Ausschreibung ausgerichtet und der Pro‐

jektantrag inhaltlich fokussiert. Der Antrag war

erfolgreich und das Projekt begann im Jahr 2006.

Basierend auf den Projektergebnissen wurden

seit Projektende (2010) mehrere Produkte bis zur

Marktreife entwickelt – ein großer Erfolg der

ohne EU‐Förderung nicht möglich gewesen wäre.

VECTOR Endoskopiekapsel und Steuerungseinheit für Kapselendoskopie (Copyright: novineon)


DasProjekt

Ziel des VECTOR‐Projektes war die Entwicklung

einer Endoskopiekapsel sowie eines roboterge‐

stützten kabellosen Steuerungssystems. Zusam‐

men mit weiteren Partnern, darunter novineons

Tochterfirma und damaliger VECTOR‐Partner

Ovesco Endoscopy AG und weitere Konsortial‐

partner des VECTOR‐Projektes, arbeitet novineon

nun an der Produktentwicklung und Markteinfüh‐

rung des Systems.

Optischer Blutsensor „HemoPill” (Copyright: novineon)

Auf Basis der im Rahmen des VECTOR‐Projekts

entwickelten neuen Technologien entstanden

zahlreiche weitere Medizinprodukte, darunter die

HemoPill. HemoPill ist eine Kapsel, die geschluckt

wird und die mit einem optischen Sensorsystem

Blut im oberen Verdauungstrakt erfasst und die

Diagnose über Funk unverzüglich den Arzt mel‐

det. Die HemoPill steht kurz vor der Fertigstellung

und wird von der Ovesco Endoscopy AG vermark‐

tet werden.

DerKoordinator

Prof. Dr. Marc O. Schurr studierte Humanmedizin

und ist Geschäftsführer der novineon Healthcare

Technology Partners GmbH, einer internationalen

Auftragsforschungsorganisation im Bereich der

Medizintechnik. Weiterhin ist Herr Schurr Grün‐

der und Vorstand der Ovesco Endoscopy AG und

weiterer Medizintechnikfirmen sowie Direktor

des IHCI ‐ Institute of Healthcare Industries der

Steinbeis‐Hochschule Berlin wo er eine Professur

für Experimentelle Medizin innehält.

DasKonsortium

Das Konsortium Bestand aus insgesamt 19 Mit‐

gliedern aus Wissenschaft und Wirtschaft aus

zehn Ländern. Sieben Konsortialmitglieder haben

ihren Sitz in Deutschland.

DieFakten

Akronym: VECTOR

Titel: Versatile Endoscopic capsule for gastrointestinal

tumour recognition and therapy





Projekt Koordinator: novineon GmbH


Projekt Nr.: 033970

URL: http://www.vector‐project.com

CORDIS: http://cordis.europa.eu/projects/rcn/

79448_de.html

Kontakt: novineon Healthcare Technology

Partners GmbH

Koordinator: Prof. Dr. Marc O. Schurr

Tel: +49 (0)7071 98979 120


URL: www.novineon.com





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Telefon: +49 2203 601‐3400




„SuccessStory“WINNER–VomEU‐ProjektzumWelt‐Standard

WINNER:InitiativezurEntwicklungdrahtloserMobilfunkstandards

Die Bedeutung drahtloser Kommunikationssysteme nimmt rasant zu. Breitband‐Mobilfunk ermöglicht nicht nur schnelle Internet‐Anbindungen für den ländlichenRaum sondern auch neue Produktkonzepte für mobile Endgeräte wie Handys undPDAs. Einen wesentlichen Beitrag zur Etablierung internationaler Mobilfunk‐StandardsleistetendieEU‐ProjekteWINNERundWINNERII.


Breitband‐Mobilfunk stellt die Basis für neue

Geschäftsmodelle in der Industrie und Verwal‐

tung dar. Zudem erleichtert die Technologie die

Versorgung des ländlichen Raums mit breitbandi‐

gem Internet‐Zugang und unterstützt viele verti‐

kale Sektoren als Kommunikationssystem z.B. bei

Smart Energy (Energiewende), in Verkehrssyste‐

men, Gesundheitsbereich und anderer kritischer

Infrastrukturen.

Die EU‐Projekte WINNER und WINNER II zielten

zwischen 2004 und 2008 auf die Untersuchung

und Integration unterschiedlicher vielverspre‐

chender Übertragungstechniken zu einem univer‐

sellen Funksystem ab und leisteten einen wesent‐

lichen Beitrag zur globalen Standardisierung.

Die wesentlichen Beiträge der WINNER‐Projekte

sind die Entwicklung der Grundkonzepte für LTE

und IMT‐Advanced als Grundlage für global

akzeptierte Standards, die heute weltweit aufge‐

baut werden. Zusätzlich wurden Beiträge zur

Vorbereitung der von der „International Tele‐

communication Union“‐Agentur (ITU) der Verein‐

ten Nationen durchgeführten World Radiocom‐

munications Conference 2007 (WRC 2007) geleis‐

tet, wo die Grundlage für die heutige erfolgreiche

Standardisierung und weltweite Konsensbildung

gelegt wurde.

Das Projekt‐Konsortium bestand auf der industri‐

ellen Seite aus allen wesentlichen Herstellern in

der Zeit um ca. 2005. Durch die Kooperationsfor‐

schung im vorwettbewerblichen Bereich dienten

beide Projekte der gemeinsamen Entwicklung der

Grundkonzepte und damit der Konsensbildung,

die in der internationalen Standardisierung ge‐

nutzt werden konnte. LTE und IMT‐Advanced sind

die ersten global akzeptierten Mobilfunkstan‐

dards. Diese Systeme werden heute international

aufgebaut. Damit haben beide Projekte die inter‐

nationale Entwicklung zu Breitband‐Mobilfunk‐

systemen wesentlich beeinflusst.

Der Aufbau dieser Systeme erfordert große

Investitionen in einem international stark wett‐

bewerbsorientierten Markt. Aufgrund der vor‐

wettbewerblichen Kooperationsforschung ist die

europäische Industrie trotz starker Wettbewer‐

ber von außerhalb Europas in einer starken

Position aufgrund des Patentportfolios und der

wesentlichen Beiträge zur globalen Standardisie‐

rung. LTE ist heute ein Weltmarktprodukt.

„Die Klärung von Detailfragen zu EU‐Regeln

und Regularien in persönlichen Beratungs‐

gesprächen mit der NKS‐IKT war sehr hilf‐

reich. So haben wir formale Fehler vermie‐

den, die sich negativ auf den Antragserfolg

ausgewirkt hätten.“

Dr. Werner Mohr, Nokia


DasProjekt

Das erste WINNER Projekt wurde 2004 initiiert.

Hieran schloss sich 2006 WINNER II an. Beide

erhielten Mittel aus dem Sechsten Rahmenpro‐

gramm der EU. Die Erfolge der WINNER‐Projekte

wurden von 2008 bis 2010 als branchenorientier‐

te europäische Forschungsinitiative unter Celtic‐

Plus, einem EUREKA IKT‐Cluster fortgeführt.

Kennzeichnend für EUREKA‐Cluster ist das Zu‐

sammenspiel von Industrie, Forschungseinrich‐

tungen und Staat, um Forschung und Entwicklung

(FuE) auf strategisch wichtigen Feldern anzusto‐

ßen und um Normierungs‐ oder Standardisie‐

rungsprozesse voranzubringen. Im Zentrum von

WINNER+ steht die Weiterentwicklung des IMT‐

Advanced / 4G Mobilfunkstandards.

DerKoordinator

Werner Mohr hat Elektrotechnik mit Schwer‐

punkt Hochfrequenztechnik studiert und 1987

zum Dr.‐Ing. promoviert. Nach seinem Eintritt bei

der Mobile Network Einheit der Siemens AG 1991

wechselte er 2007 zu Nokia, wo er heute die

globale Position des Head of Research Alliances

einnimmt. Werner Mohr ist Chairperson der

NetWorld2020 European Technology Platform,

Vorsitzender des Vorstands der 5G Infrastructure

Association der 5G PPP der EU‐Kommission und

Mitglied im Vorstand der ITG im VDE.

DasKonsortium

An WINNER und WINNER II waren unter der

Federführung von Siemens (heute Nokia Soluti‐

ons and Networks Management International

GmbH) mehr als 40 Partner beteiligt. Darunter

befanden sich neben der RWTH Aachen, der TU

Dresden und der ETH Zürich praktisch alle großen

Hersteller von Mobilfunk‐Systemtechnik wie etwa

Alcatel, Ericsson, Nokia, IBM, Philips und die

europäischen Töchter von Lucent, Motorola und

NTT DoCoMo.

„Die Unterstützung der NKS, die Möglichkeit

der direkten Kontaktaufnahme und der

Informationsdienst nach der Evaluierung sind

wichtig und müssen erhalten bleiben.“

Dr. Werner Mohr, Nokia

DieFakten

Akronym: WINNER / WINNER II

Titel: Wireless World Initiative New Radio (I / II)

Projektstart: 01.01.2004 bis 31.12.2007 (I / II)

Projektlaufzeit: 2 Jahre / 2 Jahre

Gesamtkosten: 21 .218.254 / 22.244.268 Euro

EU‐Förderbeitrag: 11.800.000 / 12.500.000 Euro

Projekt Koordinator: Nokia Solutions and Networks

Management International GmbH

Eingereicht unter: FP6‐IST‐2002‐2.3.1.4 / 2004‐2.4.5

Projekt Nr.: 507581 / 027756

URL: http://www.ist‐winner.org

CORDIS: http://cordis.europa.eu/projects/rcn/

71125_de.html / 80714_de.html

Kontakt:

Nokia Solutions and Networks Management

International GmbH

Koordinator: Dr. Werner Mohr

Tel: +49 (0)89 5159 35117


WWW: http://www.nsn.com





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5 ErfolgsgeschichtenineigenerSache

Die folgenden Portraits erfolgreich durchgeführter Veranstaltungen geben einenEinblick indasbreite Spektrum der vonderNationalenKontaktstelle IKT durchge‐führten Veranstaltungenund Workshops.


„SuccessStory“NKS‐IKT–VomWorkshopzumArbeitsprogramm

IT‐Sicherheits‐WorkshopderNKS‐IKT:GestaltungzukunftigerIKT‐ArbeitsprogrammederEU

Die jährlich veröffentlichtenArbeitsprogrammederEuropäischen UnionbildendenRahmen fürdieAusschreibungen fürForschungsfördermittelderEU. Im April2014 hat die Nationale Kontaktstelle Informations‐ und Kommunikationstechnologien(NKS‐IKT) einenWorkshopmit Vertretern ausWissenschaft und Wirtschaft veran‐staltet, um nationale Anforderungen im Hinblick auf IT‐Sicherheitsthemen an dieHorizont2020 Arbeitsprogramme2016/17 zuformulieren.


Mit Horizont 2020 bündelt die Europäische

Kommission erstmals Forschung und Innovation

in einem strategischen Programm. Die ersten

Ausschreibungen für Forschungsfördermittel der

Europäischen Union („Aufrufe zur Einreichung

von Anträgen“, engl. „Calls“) des im Dezember

2013 gestarteten Programms adressieren u.a. die

Umsetzung von Forschungs‐ und Innovationsakti‐

vitäten zur Verbesserung der digitalen Sicherheit.

Darüber hinaus sind Aktivitäten zur Steigerung

der IT‐Sicherheit als Querschnittsthema Bestand‐

teil einer Vielzahl weiterer ausgeschriebener

Maßnahmen mit Bezug zu Informations‐ und

Kommunikationstechnologien.

Vor diesem Hintergrund hat die NKS‐IKT Anfang

April 2014 zu einem Workshop in das Bankett‐

und Kongress Center am Flughafen Köln/Bonn

eingeladen. Das formulierte Ziel des Workshops

war, nationale Anforderungen aus Wissenschaft

und Wirtschaft an zukünftige Arbeitsprogramme

im Rahmen von Horizont 2020 zusammenzu‐

tragen und damit die Basis für einen nationalen

Agenda‐Prozess zu legen.

Das Vorgehen ist bereits erprobt und hat sich

bewährt. So spiegeln sich die 2012 in einem

ähnlichen Workshop erarbeiteten Ergebnisse in

den jetzt adressierten Aktivitäten der laufenden

Ausschreibungen zum großen Teil wider und

stellen eine gute Ausgangslage für erfolgreiche

Antragsstellungen mit deutscher Beteiligung dar.

Gut gefüllt war der Vortragsraum (Copyright: NKS‐IKT)

Als Ergebnis des Workshops liegt nun eine um‐

fangreiche Liste prioritärer Forschungsthemen

aus dem Bereich der IT‐Sicherheit vor, die aus

Sicht der Beteiligten Vertreter aus Wissenschaft

und Wirtschaft mittelfristig Gegenstand von

Forschungsaktivitäten sein sollen.

Die Ergebnisse des Workshops werden von der

NKS‐IKT in den nationalen und europäischen

Ausgestaltungsprozess für die Horizont 2020

Arbeitsprogramme 2016/17 eingebracht, um so

IT‐Sicherheitsthemen von deutschem Interesse zu

platzieren.


DieVeranstaltung

Die Veranstaltung begann mit einordnenden Vor‐

trägen zur Situation und Perspektive der For‐

schungsförderung auf nationaler und Europäi‐

scher Ebene. Darauf folgten intensive Diskussion in

drei Arbeitsgruppen zu Schwerpunktthemen aus den

Bereichen „Umgang mit Risiken in der IT‐Sicherheit“,

„Weiterentwicklung kryptographischer Verfahren

und Methoden“, „grundlegende Verbesserung der

Entwicklungsprozesse von Soft‐ und Hardware“,

„BigData/Cloud“ und „mobile Sicherheit“. Beschlos‐

sen wurde der Workshop durch die Präsentation der

Ergebnisse aus den einzelnen Arbeitsgruppen durch

die jeweiligen Moderatoren und eine abschließende

Diskussion. Die Teilnehmer zeigten sich zum Ende

der Veranstaltung sehr zufrieden mit den diskutier‐

ten Themen und den erreichten Ergebnissen.

DerVeranstalter

Die NKS‐IKT ist Bestandteil der Arbeitseinheit

„IKT‐Strategien und EU‐Synergien“ des Projekt‐

trägers im DLR. Die NKS‐IKT berät und informiert

Teilnehmerinnen und Teilnehmer zu den IKT‐

Forschungsprogrammen der Europäischen Union.

Neben ihrer Kernfunktion als NKS‐IKT unterstützt

die Arbeitseinheit die Bundesregierung, insbe‐

sondere das Bundesministerium für Bildung und

Forschung (BMBF), bei der Gestaltung und Durch‐

führung der Forschungsprogramme der Europäi‐

schen Union im Bereich der Informations‐ und


Die Arbeitsgruppen wurden von Vertretern aus den Reihen der Teilnehmer moderiert (v.l.n.r: Prof. Müller‐Quade, Dr. King, Dr. Rudolph, Prof. Slusallek (Copyright: NKT‐IKT)

DieTeilnehmer

Am Workshop teilgenommen haben knapp 70

Vertreter aus Wissenschaft und Wirtschaft.

Vertreten waren alle großen Forschungsgesell‐

schaften und verschiedene Universitäten mit

Bezug zur IT‐Sicherheit sowie eine Vielzahl kleiner

und mittelständischer Unternehmen. Die ein‐

schlägigen Verbände waren im Vorfeld ebenfalls

aufgefordert, Vertreter zu entsenden. Insgesamt

hielten sich die Anzahl der Vertreter aus Wissen‐

schaft und Wirtschaft die Waage.

DieFakten

Titel der Veranstaltung: Workshop „IT‐Sicherheit in

Horizont 2020 – Vorbereitung auf die Arbeitspro‐

gramme 2016/17“

Veranstaltungsdatum: 03.04.2014

Veranstaltungsort: Köln

Organisator: NKS‐IKT im Auftrag des BMBF

Anzahl der Teilnehmer: 70

Kontakt:

Nationale Kontaktstelle IKT

Organisator: Carl Jan Keuck

Tel: +49 2203 218 3435

E‐Mail: carl‐[email protected]

WWW: http://www.nks‐ikt.de





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„SuccessStory“NKS‐IKT–VonderBeratungzumAntragserfolg

Proposal‐Check‐VeranstaltungderNKS‐IKT:KombinationausnationalerundinternationalerVeranstaltung

SeitdemJahr2011 führt dieNKS‐IKT erfolgreich VeranstaltungenzurQualitätsprü‐fung von Projektanträgen deutscherAntragsteller für IKT‐Ausschreibungen derEUdurch. Nachdem imJahr2013 diesesnationalbewährteWerkzeugerstmaligaufdeneuropäischenRahmenübertragen wurde, fand indiesem JahrdasKonzeptdurch die Kombination vonnationalerund europäischerVeranstaltungseineFortsetzung.


Einmal pro Jahr bietet die Nationale Kontaktstelle

(NKS) für europäische Forschungsförderung zu

den Informations‐ und Kommunikationstechnolo‐

gien (IKT) deutschen Antragstellern im IKT‐

Bereich die Möglichkeit, Rückmeldungen zu ihren

vollständig ausgearbeiteten Projektanträgen auf

EU‐Fördermittel im Bereich der IKT zu erhalten.

Dies geschieht im Rahmen der Proposal‐Check‐

Veranstaltungen. Hier geben erfahrene, von der

NKS‐IKT akquirierte IKT‐Gutachter in einstündigen

Sitzungen zu jedem Antrag ausführliche Rück‐

meldung und Tipps zur Verbesserung.

Die engagierten und interessierten Gutachter

zeigen den Antragstellern innerhalb kürzester Zeit

die Schwachstellen der vorgelegten Anträge auf.

Gleichzeitig leitet die NKS‐IKT Wissen um häufig

auftretende Fehler und die Sichtweise der Gut‐

achter darauf ab, um diese anschließend syste‐

matisch für die Verbesserung ihrer Beratungs‐

dienstleistung zu nutzen.

Im Jahr 2013 wurde das national bewährte Werk‐

zeug der Proposal‐Check‐Veranstaltungen unter

Leitung der NKS‐IKT durch das Ideal‐ist Netzwerk

erstmals in einer Pilotveranstaltung in Budapest

auf den europäischen Rahmen übertragen. Das

Ideal‐ist Netzwerk hilft u. a. bei der Vermittlung

von internationalen Partnern für EU‐Projekte im

IKT‐Bereich.

Das Konzept der nationalen und europäischen

Proposal‐Check‐Veranstaltungen fand 2014 in

Köln seine Fortsetzung, indem beide Veranstal‐

tungen kombiniert wurden.

Gruppenfoto auf der Proposal‐Check‐Veranstaltung (Copyright: NKS‐IKT)

Da die Unterstützung deutscher Antragsteller die

Kernaufgabe der NKS‐IKT ist, sollten diese bei der

Veranstaltung besonders gefördert werden, ohne

dabei die europäischen Antragsteller zu benach‐

teiligen. Deshalb wurde die bisher eintägige

Veranstaltung auf zwei Tage ausgedehnt. Der

erste Tag war für Anträge mit deutschen Koordi‐

natoren reserviert, während der zweite Tag offen

war für Anträge aus ganz Europa.

Die überaus positiven Rückmeldungen der Teil‐

nehmer zeigten, dass dieses Konzept sich inzwi‐

schen national und international bewährt hat.


DieVeranstaltung

Die Proposal‐Check‐Veranstaltung reiht sich in die

gesamte Angebotspalette der NKS‐IKT zur Unter‐

stützung deutscher Antragsteller. Diese Palette

reicht von der Unterstützung vor der Antragstel‐

lung (Informationsveranstaltungen), während der

Antragstellung (Beratungsgespräche, Proposal‐

Check‐Veranstaltung) bis zur Unterstützung

während der Projektlaufzeit (z. B. bei Reviews).

Mittlerweile hat die NKS‐IKT sechs Proposal‐

Check‐Veranstaltungen organisiert und durchge‐

führt.

DerVeranstalter

Die NKS‐IKT berät und informiert Teilnehmerin‐

nen und Teilnehmer zu den IKT‐Forschungspro‐

grammen der Europäischen Union.

Neben ihrer Kernfunktion als NKS‐IKT unterstützt

die Arbeitseinheit die Bundesregierung, insbe‐

sondere das Bundesministerium für Bildung und

Forschung (BMBF), bei der Gestaltung und Durch‐

führung der Forschungsprogramme der Europäi‐

schen Union im Bereich der Informations‐ und


Setting eines Proposal‐Checks (Copyright: NKS‐IKT)

DieTeilnehmer

Der erste Tag der zweitägigen deutsch‐

europäischen Proposal‐Check‐Veranstaltung war

für Projektanträge mit deutscher Koordination

reserviert. Die ausländischen Projektpartner

konnten an den Gesprächen teilnehmen, da auch

der nationale Tag der Veranstaltung in englischer

Sprache durchgeführt wurde. Der zweite Tag war

offen für Antragsteller aus ganz Europa. Voraus‐

setzung für die Teilnahme war, dass der Koordi‐

nator und mindestens ein weiterer Partner an der

Veranstaltung teilnahmen und der Antrag bereits

nahezu fertiggestellt war.

„Excellent organisation and

communication”; “convenient venue”,

“clear instructions for participants“;

„great initiative”;

“thank you for inviting us.“

Antworten aus dem Feedback‐Formular

DieFakten

Titel der Veranstaltung: Proposal‐Check‐Veranstaltung

Veranstaltungsdatum: 18.03.2014 bis 19.03.2014

Veranstaltungsort: Köln

Organisator: NKS‐IKT

Anzahl der Teilnehmer: 20

Kontakt:

Nationale Kontaktstelle IKT

Organisator: Dr. Manuel Spaeth

Tel: +49 2203 218 2589


WWW: http://www.nks‐ikt.de





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6 IhreErfolgsgeschichte

Haben auch Siewissenschaftlicheund wirtschaftlicheErfolge durch einEU‐Projekterzielt und möchten diese in einer Erfolgsgeschichte („Success Story“) vorstellen? MeldenSiesichbeiunsund prüfenSieIhreChancen!

Die Nationale Kontaktstelle für die Informations‐

und Kommunikationstechnologien (NKS‐IKT) des

Projektträgers im Deutschen Zentrum für Luft‐

und Raumfahrt e.V. (DLR) stellt dem Bundes‐

ministerium für Bildung und Forschung (BMBF)

und der Öffentlichkeit regelmäßig ausgewählte

Erfolgsgeschichten („Success Stories“) besonders

erfolgreicher EU‐Projekte aus dem Bereich der

IKT vor.

Wir bieten Ihnen an, mögliche Erfolge eines Ihrer

EU‐Projekte aus dem Bereich der IKT in einer

„Success Story“ zusammen mit einer kurzen

Darstellung Ihrer Person und des Projekt‐

Konsortiums zu präsentieren. Das Angebot gilt

auch, sofern Sie eine maßgebliche Beteiligung als

deutscher Projektpartner an einem solchen

Projekt nachweisen können.

Beispiele für Erfolgsgeschichten können sein: ein

EU‐Projekt hat zu grundlegenden wissenschaft‐

lichen Erkenntnissen geführt; ein EU‐Projekt hat

zur Etablierung internationaler Standards geführt;

aus einem EU‐Projekt heraus hat sich ein Produkt,

eine Software oder eine Dienstleistung ent‐

wickelt; ein EU‐Projekt hat zu Patenten geführt,

für die ggf. Lizenzgebühren eingenommen wer‐

den; ein EU‐Projekt hat zu einer Ausgrün‐

dung/Unternehmensgründung beigetragen.

Bei Interesse schicken Sie uns eine Email unter

Angabe des Projekt‐Akronyms oder der Projekt‐

nummer des Ihnen für eine Success Story vor‐

schwebenden Projektes sowie eine kurze Darstel‐

lung des Erfolges. Wir werden dann eine Evalua‐

tion vornehmen, ob sich das Projekt für eine

„Success Story“ eignet und Ihnen dann einen

Fragebogen schicken, in den Sie die benötigten

Informationen eintragen können.

Kontakt:

Projektträger im Deutschen Zentrum für Luft‐ und Raumfahrt e.V. (DLR) IKT‐Strategien und EU‐Synergien Stichwort: Success Story Dr. Felix Schmitz‐Justen Linder Höhe 51147 Köln Telefon: 02203 601‐3534 E‐Mail: Felix.Schmitz‐[email protected]


7 Uberuns

Die Nationale Kontaktstelle IKT betreut seit 1988 deutsche Antragsteller für dieIKT‐ForschungsprogrammederEU.Wirbieteneinen kostenlosenServicemitspeziel‐len Informations‐ und Beratungsangeboten in allen Phasen der EU‐AntragstellungimBereichderIKT –vonderProjektideebiszurProjektdurchführung.

Über uns

Antragsteller profitieren von unserer langjährigen

Erfahrung und Kenntnis der IKT‐Forschungs‐ und

Innovationsprogramme der EU sowie unseren

Netzwerkaktivitäten auf EU‐Ebene.

Unsere Leistungen sind für die Kunden kostenlos.

Die Finanzierung der NKS‐IKT erfolgt durch das

Bundesministerium für Bildung und Forschung

(BMBF).

Sprechen Sie uns an – per Email, über unserer

IKT‐Infoline oder rufen Sie einen unserer Berater

direkt an. Vereinbaren Sie einen Beratungstermin

mit uns – wir nehmen uns Zeit für Sie.

Wir informieren…

umfassend auf Veranstaltungen, spezifischen

Informationstagen und Workshops zu aktuel‐

len und geplanten Fördermaßnahmen der EU

zeitnah zu aktuellen Entwicklungen der

europäischen IKT‐Forschungs‐ und Innovati‐

onsförderung per Newsletter und anderen

Publikationen.

Wir beraten…

individuell zu allen Fragen der Antragserstel‐

lung und Projektdurchführung mit Tipps aus

Praxis und Erfahrung

fokussiert zur Passfähigkeit von Projektskiz‐

zen im Rahmen von EU‐Ausschreibungen.

Wir unterstützen…

mit einer Qualitätsprüfung vor Antragsein‐

reichung zur Optimierung der Erfolgschancen

mit Feedback zu Förderchancen nach der

Antragseinreichung

Kontakt:

Projektträger im Deutschen Zentrum für Luft‐ und Raumfahrt e.V. (DLR) Nationale Kontaktstelle IKT IKT‐Infoline: 02203 601‐3400 Telefax: 02203 601‐2842 E‐Mail: eu‐[email protected] Internet: www.nks‐ikt.de

Date post:	08-Sep-2019
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EU - Jahrbuch 2014 - nks-ikt.de · Kunden der Nationalen Kontaktstelle IKT zu den...

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