Eine praktische Strukturierungs- Guideline für die Frühphase des Innovationsprozesses Inhalt 1. Einleitung a) Herausforderung b) Hintergrund: State of the Art der Strukturierungsmodelle c) „successful practices“ 2. Eine praktische Strukturierungs - Guideline a) Identifizieren von Markt- und Technologieopportunitäten b) Ideenmanagement c) Produkt-Grobkonzepte und Businessplan d) Garant für höhere Erfolgschancen 3. Zusammenfassung und Fazit
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Eine praktische Strukturierungs-Guideline für die Frühphase des InnovationsprozessesInhalt
1. Einleitunga) Herausforderung
b) Hintergrund: State of the Art der Strukturierungsmodelle
c) „successful practices“
2. Eine praktische Strukturierungs - Guidelinea) Identifizieren von Markt- und Technologieopportunitäten
Sparsamer und effizienter Einsatz der Innovationsressourcen
• Entwicklungsrelevante Informationen sollen bereits vor der Investitionsentscheidung in der Frühphase des Innovationsprozesses berücksichtigt werden
Strukturierung der Frühphasenaktivitäten, um systematisch zur Auswahl der gewinnbringendsten Produktideen zu kommen
Eine praktische Strukturierungs-Guideline für die Frühphase des InnovationsprozessesHerausforderung
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Frage:
Wie viel Struktur erträgt die Kreativität der Mitarbeiter, um die Innovationsprozesse inder Frühphase zu leiten? Wie wird der Ideenfluss strukturiert, ohne die Kreativität im Keim zu ersticken?
Anforderungen aus der Praxis:
• Einfache und sinnvolle Strukturierung
- kreative Innovationsaktivitäten
- klare Handlungsanweisung der F&E-Mitarbeiter• Möglichst übersichtlich
Eine praktische Strukturierungs-Guideline für die Frühphase des InnovationsprozessesHerausforderung
Dilemma
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Strukturierungsansatz:
Sequenzielle Modelle
• Sequenziell ablaufender Prozess der Ideengenerierung, Ideenbewertung und der Innovationskonzeptentwicklung (z.B. Stage-Gate-Prozess)
• Effizienz der Ressourcen stehen im Vordergrund
↓• Sequenzielle Modelle berücksichtigen kreativen Austausch und
Feedbackschleifen zwischen Mitarbeitern nicht ausreichend• Leicht implementier- und kommunizierbar• Kreative Aktivitäten werden zugunsten der Ressourceneffizienz
vernachlässigt
Eine praktische Strukturierungs-Guideline für die Frühphase des Innovationsprozesses State of the Art der Strukturierungsmodelle
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Strukturierungsansatz:
Theoretische Modelle
• Theoretische Modelle sind nicht als Handlungsempfehlung für die Praxis konzipiert und deshalb nur schwer für die konkrete Strukturierung der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten von Firmen anwendbar
↓• Bilden Realität sauber ab• Ungeeignet für die Implementierung im Unternehmen und als klare
Handlungsanweisung für die Mitarbeiter
Eine praktische Strukturierungs-Guideline für die Frühphase des Innovationsprozesses State of the Art der Strukturierungsmodelle
Eine praktische Strukturierungs-Guideline für die Frühphase des Innovationsprozesses State of the Art der Strukturierungsmodelle
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Das entstehende Spannungsfeld zwischen Kreativität und Ressourceneffizienz schaffen einen Nährboden, auf welchem sich
neue Business- und Produktideen entwickeln können
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Schnittstellen für Input von außerhalb des Unternehmens muss geregelt werden
Kundenintegration:
• Legt Grundstein für die Verbesserung des späteren „Market-Fit“ der Produkte• Kunden werden systematisch auf die Produktinnovation vorbereitet• Neue Kreativitätspotenziale
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Eine praktische Strukturierungs-Guideline für die Frühphase des Innovationsprozesses„successful practices“
• Für die Entwicklung einer Guideline wurden „Successful Practice“-Unternehmen identifiziert, um von ihnen zu lernen
• Vor allem große Technologieunternehmen haben in Management der Innovationsfrühphasen investiert (z.B. Firma Bayer)
Blue-Sky-Teams:• Sollen Durchbruchinnovationen für die kommenden Jahre antizipieren• Sollen entsprechende Produktentwicklungen vorbeiten
↓Schwierigkeit für solche Teams:• „not invented-here“-Problematik
- fehlende Akzeptanz innerhalb der Abteilung- kann zu schwerwiegendem Informationsverlust kommen
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Eine praktische Strukturierungs-Guideline für die Frühphase des Innovationsprozesses„successful practices“
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Eine praktische Strukturierungs-guideline für die Frühphase des Innovationsprozesses„successful practices“
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Eine praktische Strukturierungs-guideline für die Frühphase des Innovationsprozesses„successful practices“
Kleine Unternehmen:
• Ressourcen, um Creative Center zu schaffen, fehlen • Frühphasenaktivitäten werden in den Alltag integriert• Eine Person (Innovationsbeauftragter) ist beauftragt
- Studien, Recherchen und Szenarien durchzuführen - Produktidee zu prüfen- erstellen Ideendatenbanken - stellt sicher, dass keine Ideen verloren gehen
• Relevante Frühphasenaktivitäten, wie Szenarioanalysen und Strategiechecks, dürfen aufgrund hoher Flexibilität nicht übergangen werden
• Kontinuität des Informationsflusses zwischen beteiligten Personen stellt Erfolgsfaktor dar
Eine praktische Strukturierungs-guideline für die Frühphase des InnovationsprozessesDrei Phasen für eine einfach Strukturierung der Innovations-Frühphase
Eine praktische Strukturierungs-guideline für die Frühphase des InnovationsprozessesDrei Phasen für eine einfach Strukturierung der Innovations-Frühphase
Drei Phasen:
1. Identifizieren von Markt- und Technologieopportunitäten
2. Ideenmanagement
3. Erstellen von Produkt-Grobkonzept und Businessplan
Durch den Austausch mit Kunden:• können Know-how und Erfahrungen des Kunden direkt für die F&E genutzt werden,• wird die Ideengenerierung durch die Kombination unterschiedlicher Wissensquellen und Erfahrungen gesteigert,• wird die Treffsicherheit der Ideen- und Produktkonzeptselektion erhöht, indem frühzeitig das Kundenbedürfnis miteinbezogen wird, • werden die kunden-, bzw. marktseitigen Prioritäten mitberücksichtigt, was Rückschlüsse auf die eigene Projektumsetzung erlaubt
Eine praktische Strukturierungs-guideline für die Frühphase des InnovationsprozessesIdentifizieren von Markt- und Technologieopportunitäten
Eine praktische Strukturierungs-guideline für die Frühphase des InnovationsprozessesIdentifizieren von Markt- und Technologieopportunitäten
Die Aufgabe dieser ersten Front-End-Phase besteht in der systematischen
Identifikation neuer Geschäftsmöglichkeiten.
Business – Opportunitäten entstehen
Hauptaufgaben
(1.) aus der langfristig orientierten Analyse der Marktbedürfnisse und - anforderungen,
(2.) aus dem Erstellen von Technologie-Roadmaps und
(3.) aus der kontinuierlichen Evaluation der firmenspezifischen Kernkompetenzen.
Ziel:Beschreibung relevanter Suchfelder, auf die sich das Unternehmen langfristig konzentriert, müssen sorgfältig ausgewählt werden und mit den strategischen Entscheidungen abgestimmt werden.
Eine praktische Strukturierungs-guideline für die Frühphase des InnovationsprozessesIdeenmanagement
Hauptaktivitäten:• Sammeln, Generieren und Bewerten von Produktideen
Eine praktische Strukturierungs-guideline für die Frühphase des InnovationsprozessesProdukt-Grobkonzept und Businessplan
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Eine praktische Strukturierungs-guideline für die Frühphase des InnovationsprozessesZusammenfassung und Fazit
• Anforderungen an eine Frühphasenstruktur- mit kleinstmöglichem Aufwand so viele Informationen zu sammeln und aufzubereiten, dass fundierte Entscheidungen für Entwicklungsprojekte getroffen werden können- Informationen zur technischen Machbarkeit, zu den erforderlichen Ressourcen sowie über Markt und Konkurrenz
• Integration von Kundenwissen stellt 4 Hauptaktivitäten dar• Strukturierter Zusammenhang der Hauptaktivitäten
- Feedback- und Lernschleifen unterstützen
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Eine praktische Strukturierungs-guideline für die Frühphase des InnovationsprozessesZusammenfassung und Fazit
• Resultierende Struktur ermöglicht es den Mitarbeitern jederzeit kreative Anstöße in die Organisation einzubringen
• Kreativität der Mitarbeiter ist erfolgsentscheidend• Intensive Informationsflüsse innerhalb des Unternehmens wichtig• Resultat: erhöhte Kosteneffizienz, erhöhte Wahrscheinlichkeit• Unternehmerisches Wissen aus F&E, Marketting, Produktion und Vertrieb wird
gebündelt
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Eine praktische Strukturierungs-guideline für die Frühphase des InnovationsprozessesEnde
