01.06.2010 08.12.2015 IHK Eigene Talente fördern
Eigene Talente fördern:
Der Weg vom Auszubildenden zur
Führungskraft
Charlotte Lamb – Max Lamb GmbH & Co. KG, Würzburg
01.06.2010 08.12.2015 IHK Eigene Talente fördern
Warum eigene Talente fördern ?
• Möglichkeit der langfristigen Schulung und
Erprobung
• Gute Beurteilungsmöglichkeiten
• Positives Betriebsklima durch Erweiterungs- und
Aufstiegsmöglichkeiten
• Langfristige Sicherung und Bindung der Mitarbeiter
• Externe Personalsuche oftmals schwierig
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Ausbildung als Basis der
Talententwicklung
• Auswahl nach gewünschten Persönlichkeitsprofilen
• Schulungs-/Ausbildungsschwerpunkte setzen
• Kompetenzen und Schwächen entdecken
• Feedback-Gespräche mit verschiedenen Ausbildern
• Nachwuchspotential nutzen bei Engpässen
• Azubis als Netzwerker im Gesamtunternehmen
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• Benennung und Priorisierung von gewünschten
Kernkompetenzen für Mitarbeiter
• Umsetzung in Beurteilungsschemata für Azubis
• Laufende Analyse der Kernkompetenzen während
der Ausbildung sowie besonderer Fähigkeiten
• Steuerung der Abteilungsschwerpunkte anhand der
Kompetenzen
Quo Vadis ?
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Welche Kompetenzen benötigt unser Vertrieb?
…………………………….unsere Buchhaltung?
…………………………………….unser Einkauf?
…………………………………..unsere Technik?
………………………………..unsere Lageristen?
................................unsere Ausbildungsleitung?
………………benötigen unsere Führungskräfte?
Positionsbezogene Anforderungsprofile
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• Abgleich der Talente und Kompetenzen im
Unternehmen – auch aus dem privaten Bereich
• Förderung durch nebenberufliche Weiterbildungen
• Identifizieren der jeweiligen Zielpositionen/-bereiche
• Sukzessive Ergänzung der durch zielführende
Schulungen/Projektvergaben
• Im Gespräch bleiben…
Talentsuche !
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Prentice Mulford
(1834-1891) US-amerikanischer Journalist, Erzieher, Goldgräber und
Warenhausbesitzer
„ Jeder Mensch hat latent in
sich eine Fähigkeit, ein Talent,
ein nuanciertes Vermögen,
das einzig ist wie sein
Dasein.“
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Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit !
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