Date post: | 01-Jul-2015 |
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VON DEN PARTIZIPATIONSMODELLEN DER 70ER JAHREZU KOMMUNIKATIONSFORMEN ENDE DES XX.TEN JAHRHUNDERTS IN ARCHITEKTUR UND STÄDTEBAU
Maria Bostenaru
Begriffsbildung
Kommunikation Information Partizipation Koordination Kooperation
AKTIVEBETROFFENE
PASSIVEÖFFENTLICHKEIT
EXPERTEN
PLANUNGSMANAGEMENT
PROZESSPLANUNGPLANUNGSMARKETING
PROBLEM
Kommunikationzwischen Planern,
Fachleuten und Politikern
Information und MotivationVerhandeln und Erarbeiten
von Lösungen bzw.Interessenausgleich
Strategische Planung
Strategische Planung
a. b. c.
d. e. f.
Die erste Generation der Bürgerbeteiligung
Die 60er Jahre
Bild der Planung Funktionalismuskritik Partizipatorische Ansätze
Fallstudien Ausgangssituation Konzept Partizipatorischer Ansatz Auswirkungen Heute
A pattern language
Christopher Alexander
“In a society which emphasizes teaching, children and students – and adults – become passive and unable to think or act for themselves. Creative, active individuals can only grow up in a society which emphasizes learning instead of teaching.”
from “(18) Network of learning” in Alexander et al. (1977)
INPUT
X = Condition
variables
THEN
Z = Answer space
IF
goal
practice
THUS
behaviourY = Statement
“Arrange these departments in space, according to the prescription of OFFICE CONNECTIONS (82) and BUILDING COMPLEX THROUGHFARE (101), and make the fronts of the services visible as a FAMILY OF ENTRANCES (102), wherever the services are in any way connected to the practical life of the community, mix them with ad-hoc groups created by the citizens or users NECKLACE OF COMMUNITY PROJECTS (45); arrange the inside space of the department according to FLEXIBLE OFFICE SPACE (146); and provide rooms, where people can team up in two’s and three’s – SMALL WORK GROUPS (148) .... “
from “(81) Small services without red tape” in Alexander et al. (1977)
“... LOCAL TOWN HALL(44) calls for small centers of local government at the heart of every community. This pattern embellishes the local town hall and other public institutions like it – UNIVERSITY AS A MARKETPLACE (43) and HEALTH CENTER (47) – with a ground for community action.”
from “(45) Necklace of community project” in Alexander et al. (1977)
OUTPUT
variables
* * *
Therefore:
END IF
Cybernetic model Example quotes
“Arrange the work in every workgroup, industry, and office in such way that work and learning go forward hand in hand. Treat every piece of work as an opportunity for learning. To this end, organize work around a tradition of masters and apprentices: and support this form of social organization with a division of the workspace into spatial clusters – one for each master and his apprentices – where they can work and meet together.”
from “(83) Master and apprentices” in Alexander et al.(1977)
* * *
14Identifiable
neighbourhood
15Neighbourhood
boundary18
Networkof learning
157Home
workshop
43University
as amarketplace 83
Master andapprentices
37Housecluster
36Degrees of publicness
45Necklace ofcommunity
project
41Work
community
80Self-governing
workshopsand offices
148Small
work groups
81Small services
withoutred tape
152Half-private
office
183Workspaceenclosure
205StructureFollows
social spaces
212Columns
at thecorners
206Effectivestructure
207Good
materials
211Thickeningouter walls
217Perimeter
beams
218Wall
membranes
248Soft tile
and brick
249Ornament
Byker (Newcastle)
Ralph Erskine
Die 70er Jahre
Angebotsbeteiligung
Mehr Demokratie Autonome Architektur
SAR Methode
Ottokar Uhl: Wohnen morgen, Hollabrunn
SAR Methode
Ottokar Uhl: Wohnen morgen, Hollabrunn
SAR Methode
Ottokar Uhl: Wohnen morgen, Hollabrunn
Standort
Größe des Bauvorhabens
Planungsinstanz
Planungsmethodik
Primärstruktur
Einbaupacket
Folgeeinrichtungen
Wohnungsausstattung
Umbau
Professionelle Planer
Nutzer
Planungsentscheidungen Planungsinstanzen
Bauträger
Umbau
Erweiterung
Elimination Bauträger (neu)
Nutzer (gewechselt)
Time (ranking scale)
Sozialsystem(Nominalskala)
Zeit (Intervalskala)
para-professionelles
professionelles
(Laien)
laic
professionelles
Die zweite Generation der Bürgerbeteiligung
Die 80er Jahre
Strategische Planung Private-Public-Partnerships Lokale Partnerschaften
MISSION ZIELE
UNTERZIELEMASSNAHMEN-PAKETE
AKTIONS-PLAN
operativeMöglichkeiten
Akteure Modell-projekt
DIAGNOSE
PROBLEME
POTENTIALE
control
- Kommunikationsmittel
- Umsetzungsmittel
- Umsetzungspläne
Lokale Partnershaft
Hofbegrünung
Zürich
B.R.O.T. Wien, Ottokar Uhl
Alternative Wohnformen: Nachbarschaftshilfe
B.R.O.T. Wien, Ottokar Uhl
Alternative Wohnformen: Nachbarschaftshilfe
Ottokar Uhl
Wohnen mit Kindern
Ottokar Uhl
Wohnen mit Kindern
Ottokar Uhl
Kirche Karlsruhe-Neureut
Ottokar Uhl
Kirche Karlsruhe-Neureut
Stabilisierung und Verbesserung benachteiligter Quartiere durch Kooperationsnetze
Bremen Osterholz-Tenever
Bukarest
Die 90er Jahre
Das Stadtforum Die neue Bedeutung des Freiraumes
Brandeburger Tor
Stadtforum Berlin
Bundestag
Stadtforum Berlin
Bundestag
Stadtforum Berlin
Holocaust Mahnmal
Stadtforum Berlin
Blickverbindung Ost-West
Stadtforum Berlin
GrünGürtel Frankfurt
GrünGürtel Frankfurt
GrünGürtel Frankfurt
Genova
Genova
London
Neue Kommunikationsformen Von Angebot zur Aktivierung Entstandardisierung Vom Verfahren zum Problem Von Ein-Punkt-Beteiligung zur
Kommunikationsstrategie
Eine Wechselwirkung
Kommunikation-Partizipation
EingriffsverwaltungInformation und Anhörung der Verfahrensbeteiligten. Verfahrensrechtsschutz
Technische Dimension
LeistungsverwaltungInformation der breiten Öffentlichkeit. Erörterungen
Organisatorische DimensionSoziale Dimension
Planende VerwaltungAufsuchende und aktivierende Beteiligung
Technische Soziale Dimension
Organisatorische
Partner. Urban Manager
Kooperation
SozialeOrganisatorische
ÖkonomischeTechnischeDimension
Rolle der öffentlichen Verwaltung
Partner. Urban Manager
Planende Verwaltung
Leistungsverwaltung
Eingriffsverwaltung
Beteiligung Kooperation Gemeinsame
Problembearbeitung
Aufsuchende, aktivierende Beteiligung
Information der breiten Öffentlichkeit Erörterungen
Information und Anhörung der Verfahrensbeteiligten
Nutzen von Eigenaktivitäten und
Synergieeffekten
Motivieren, Mobilisieren endo-gener Potentiale, Demokratisieren
Effektivierung von Planung und Umsetzung Demokratisierung der Planung
Verfahrensrechtsschutz
(a) (b)
Planungs-schritte
alsSchichten
Information
Koordination
Kooperation
S.A.R.Methode
strategischePlanung
PPPempirische
Ansätze
Induktion
+Deduktion
=Regression
Daten-set
Hypothese
Hypotheseund abgeleiteten
Hypothesen
Aussagen
EinzelfälleKnow-how
Hypothese
planendeVerwaltung
Partnerurban
Manager
Eingriffs-verwaltung
Leistungs-verwaltung
Partizipation
Integration kommunikativer Strategien
Fallstudie: IBA Emscher Park
Ruhr Gebiet
Ausblick
Athen
Bukarest
HaDiKo
HaDiKo
HaDiKo
HaDiKo
HaDiKo
HaDiKo
HaDiKo
HaDiKo
(Architekt) Denkmalpflege Bautechnik (Ingenieur)
(Nutzer) Mieter Baukosten (Bauherr)
Erhaltung desOriginalzustandes
Anpassung amheutigen
Stand der Technik
hohesWohnwert
Wirtschaftlichkeit
Erhaltungs-arbeiten
Wieder-aufbau-arbeiten
completionErgänzungs-arbeiten
Zusammenfassung
Schlusswort