E-3 Magazine Media Kit 2018 · Marketing- und Mediaberatung / Assistenz...

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2018

www.e-3.deSAP® ist eine eingetragene Marke der SAP SE in Deutschland und in den anderen Ländern weltweit.

E-3 Newsletterwöchentlich,jeden Donnerstag.Anmeldung: www.e-3.de/newsletter

2

InhaltsverzeichnisEditorial......................................................................................... 2Vertriebsdaten.und.Auflage ..............................................3

Themen.und.Termine .........................................................4

Kalender.2018............................................................................. 5

Preise.und.Anzeigenformate...................................................6Sonderwerbeformen................................................................. 7

Community.Info.und.Date.......................................................8Rubrik.Personal/Human.Capital.Management..................9

Sonderwerbeformen...............................................................10

Online.Publishing/Online.Banner........................................ 11

Online.Publishing/Newsletter..............................................12

E-3.Extra......................................................................................13

E-3.Spezial/Extra-Ausgaben..................................................14

Leserschaft,.Reichweite.und.Leistungsnachweis............. 15

Allgemeine.Geschäftsbedingungen.................................... 17

EDITORIAL und INHALTSVERZEICHNIS

ZielgruppengerechteKommunikation

Die.zielgruppengerechte.Kommunikation.wird.in.der.B2B2C-Gesellschaft.(Business.to.Business.to.Consumer,.siehe.SAP.S/4.und.Hybris).immer.entscheidender..Eine.Herausforderung!.Die.SAP-Community.wird.durch.Ein-zelinteressen.atomisiert.und.soll.dennoch.ganzheitlich.als.Community.agieren:.eine.Quadratur.des.Kreises?

Eine.zielgruppengerechte.Kommunikation.–.wie.sie.das.E-3.Magazin.seit.mehr.als.15.Jahren.betreibt.–.bekommt.die.Aufmerksamkeit.potenzieller.Kunden.sowie.SAP-Bestands-kunden..Voraussetzung.sind.die.geeignete.Sprache,.hohes.Fachwissen,.detaillierte.Kenntnisse.über.die.Community.selbst.sowie.natürlich.die.richtigen.Kommunikationskanäle.

In.den.vergangenen.Jahren.ist.die.Vielfalt.an.Kanälen.rasant.gewachsen..Viele.Kanäle.haben.sich.verändert,.siehe.Face-book.oder.Tablets..Andere.Kanäle.haben.sich.trotz.langer.Tradition.weiter.perfektioniert,.siehe.Print..Im.aktuellen.Mediendschungel.gilt.es.Orientierung.zu.finden:.Das.gelingt.durch.zielgruppengerechte.Kommunikation.–.eine.neue.

Homepage.ist.zu.wenig.und.nicht.adäquat..Alle.Social-Me-dia-Kanäle.gleichzeitig.zu.bespielen.ist.kaum.zu.finanzieren.

Für.das.E-3.Magazin.ist.zielgruppengerechte.Kommunikation.die.Informations-,.Wissens-.und.Bildungsarbeit.auf.evalu-ierten.und.verifizierten.Medienkanälen..Für.die.SAP-Part-ner-Community.ist.zielgruppengerechte.Kommunikation.ein.hohes.Fachwissen,.die.Sprache.der.potenziellen.sowie.Bestandskunden.und.natürlich.die.Sichtbarkeit.der.eige-nen.Marke.zur.Vertrauensbildung.und.Wiedererkennung.

Unsere.duale.Medienstrategie.beruht.auf.Print.so-wie.Web.und.wird.ergänzt.durch.Social-Media-Kanä-le,.Web-PDF.und.ab.sofort.durch.das.neue.interaktive.E3TV-Livestreaming..Alle.unsere.Kanäle.arbeiten.synchron,.sind.transparent.sowie.unabhängig.und.den.SAP-Be-standskunden.sowie.Partnern.verpflichtet..E-3.ist.für.die.SAP-Community.im.DACH-Raum.und.international.die.wichtigste.Medienplattform.für.zielgruppenge-rechte.Informations-,.Wissens-.und.Bildungsarbeit.

Brigitte EnzingerVorstand für Finanzen, Controlling und Marketing

Peter FärbingerE-3 Herausgeber und Chefredakteur

3

Verlag B4Bmedia.net AG83395.Freilassing.|.Münchener.Straße.8.|.Deutschland.Tel..+49 8654 77130-0Mail:[email protected].|.Web:.www.b4bmedia.net

AufsichtsratWalter.Stöllinger.(Vorsitzender),.Michael.Kramer,.Volker.Löhr

VorstandPeter.M..Färbinger.(Vorsitzender)Brigitte.Enzinger.(Finanzen,.Controlling.und.Organisation)

Gründer, Herausgeber & Chefredaktion E-3 MagazinPeter.M..Färbinger,[email protected]..+49 8654 77130-21.|.Mobil.+49 160 4785121

Finanzen, Controlling, Organisation und Marketing- / VertriebsleitungBrigitte.Enzinger,[email protected]..+49 8654 77130-22.|.Mobil.+49 160 4785122

Marketing- und Mediaberatung / VertriebAndrea.Schramm,[email protected]..+49 8654 77130-35

Marketing- und Mediaberatung / AssistenzAndrea.Mehlhart,[email protected]..+49 8654 77130-34

Social-Media und Content-Marketing:Isabella.Schega,[email protected]..+49 8654 77130-33

Marketing- und Mediaberater (freier Mitarbeiter)Klaus.Dieter.Schobel,[email protected]..+49 8631 94973.|.Mobil.+49 151 70163046

Chef vom Dienst (CvD)E-3.Magazin.Print,.Social.Media.und.NewsletterRobert.Korec,[email protected]..+49 8654 77130-20

Chef vom Dienst (CvD)E-3.Magazin.Web,.Social.Media.und.Fotografie/VideoPeter.Mavrakis,[email protected]..+49 8654 77130-10.

Art und Produktions DirektorMarkus.Cekan,[email protected]..+49 8654 77130-19

Managing Editor international (e3zine.com) Web,.Social.Media.und.OrganisationSimone.Sailer,[email protected]..+49 8654 77130-16

Lektorat/KorrektoratMattias.Feldner.Martin.Gmachl

VERTRIEBSDATEN und AUFLAGE

E-3 Auflage 2018 | gegliedert nach Zielgruppen und Ländern

Deutschland Österreich Schweiz Summe

E-3.Abonnements./.Frei-.und.Wechsel.versand 22.525 3.998 1.112 27.635

Flughafen.Business-.Lounges.(Frankfurt,.München,.Düsseldorf,.Zürich,.Brüssel).Flughafen.Gateplat-zierung.AirBerlin.und.Lufthansa.(Bremen,.Dortmund,.Nürnberg,.Hannover,.Leipzig,.Dresden,.Münster,.Frankfurt-Hahn,..Friedrichshafen)

4.250 – – 4.250

Messen/Kongresse 1865 300 150 2315

SAP-Partner.und.Vereine 600 100 100 800

Summe (2018) 29.240 4.398 1.362 35.000

Auflage.in.% 83,54 % 12,57 % 3,89 % 100 %

SAP-Entscheider 1) 16.755 2.520 780 20.055Empfehlung.&.Entscheider 2) 23.597 3.549 1.099 28.245

Leserkontakte SAP 3) 45.237 6.804 2.107 54.148

Leserkontakte.allg. 4) 76.024 11.435 3.541 91.000

Distribution:

Zielmarkt:.deutschsprachige.SAP-Community.(DACH).

Verbreitung Print / Online:E-3.Magazin.Print,.Tablet/Smartphone.(iOS,.Android),.Web-PDFNewsletter:.Social-Media(twitter,.Facebook,.LinkedIn,.Xing,.Google+,.Instagram)e-3.de:.deutschsprachig.e3zine.com:.englischsprachig,.global.

Leserschaft:Aufsichtsrat,.Vorstand/CEO,.GeschäftsführerCxO.sowie.CCoE-Leiter,.IT-Mitarbeiter.Abteilungs-/Team-.und.Bereichsleiter

Branchen (Angaben.in.%):Automobil-Industrie....................................................................................... .9,05.Bildungswesen,.Öffentliche.Einrichtungen,.Medien..............................8,33.Chemie./.Pharma,.Gesundheitswesen./.Medizintechnik.................... 11,64.Fertigungsindustrie,.Maschinen-/Industrie-.undMetallbau,.Flugzeug-/Anlagenbau........................................................... 14,31.Energie-/Versorgungswirtschaft.................................................................8,74.Finanzindustrie..................................................................................................9,09.Groß-/Einzelhandel,.E-Commerce................................................................6,65IT-DL./.Unternehmensberatung./.Personal...............................................6,77Konsumgüter-/Lebensmittelindustrie,.Logistik,Freizeit-/Genussmittelindustrie................................................................ 13,32Telekommunikation.........................................................................................5,35.Versicherungen..................................................................................................4,11.sonstige...............................................................................................................2,64

Auslage Messen/Konferenzen:.BitKom.Big.Data.Summit,.Handelsblatt.Forum,.DSAG.Technologietage,.LogiMAT,. DSAG. Jahreskongress,. it-sa,. E-World. Energy&Water,. Sicher-heitsExpo,. Industry. of. Things. world,. PERSONAL. Nord,. PERSONAL. Süd,.Industry.of.Think,.IoT.World,.Mobikon,.World.of.Cloud,.4th.SAM.Gover-nance.Strategies.Europe.u.v.m.

Impressum©.Copyright.2018.by.B4Bmedia.net.SE..E-3,.Efficient.Extended.Enterprise,.ist.ein.Magazin.der.B4Bmedia.net.AG.

Gegründet.wurde.das.Magazin.1998.von.der.IPC.GmbH.und.STTC.Ltd..E-3.ist.das.unabhängige.ERP-Community-Monatsmagazin.für.die.SAP-Szene.in.Deutschland,.Österreich.und.der.Schweiz..Für.unverlangt.eingesandte.Manuskripte.und.Bilder.wird.keine.Haftung.übernommen..Für.namentlich.gekennzeichnete.Beiträge.übernimmt.die.Redaktion.lediglich.die.presserechtliche.Verantwortung..Die.redaktionelle.Berichterstattung.des.ERP-Community-Magazins.E-3.ist.urheberrechtlich.geschützt..Alle.Rechte,.insbesondere.der.Reproduktion.in.irgendeiner.Form,.die.der.Übertragung.in.fremde.Sprachen.oder.der.Übertragung.in.IT/EDV-Anlagen.sowie.der.Wiedergabe.durch.öffentlichen.Vortrag,.Funk-.und.Fernsehwerbung,.bleiben.ausdrücklich.vorbe-halten..In.dieser.Publikation.enthaltene.Informationen.können.ohne.vorherige.Ankündigung.geändert.werden..Das.E-3.Magazin.wird.nicht.durch.die.SAP.SE.(69190.Walldorf).oder.sonstige.SAP-Anwender-gruppen.gesponsert.oder.unterstützt.und.erscheint.unabhängig.von.solchen.Unternehmen..Mit.ihnen.bestehen.auch.keine.anderen.geschäftlichen.Verbindungen.bei.der.Veröffentlichung.dieses.Magazins..SAP.SE.und.DSAG.e..V./GmbH.sind.weder.der.Herausgeber.des.E-3.Magazins.und.der.damit.zusammenhängenden.Sonderpublikationen.sowie.Internetseiten.(Web).noch.presserechtlich.dafür.verantwortlich..Die.Nennung.von.Marken,.geschäftlichen.Bezeichnungen.oder.Namen.erfolgt.in.diesem.Werk.ohne.Erwähnung.etwa.bestehender.Marken,Gebrauchs-muster,.Patente.oder.sonstiger.gewerblicher.Schutzrechte..Das.Fehlen.eines.solchen.Hinweises.begründet.also.nicht.die.Annahme,.eine.nicht.gekennzeichnete.Ware.oder.Dienstleistung.sei.frei.benutzbar..S/4.Hana,.Solution.Manager,.NetWeaver.und.weitere.im.Text.erwähnte.SAP-Pro-dukte.und.Dienstleistungen.sowie.die.entsprechenden.Logos.sind.Marken.oder.eingetragene.Marken.der.SAP.SE.in.Deutschland.und.anderen.Ländern.weltweit.

1)..57,3.Prozent.der.E-3.Leser.bezeichnen.sich.selbst.als.SAP-Entscheider.und.lesen.eine..E-3.Ausgabe.durchschnittlich.48,2.Minuten.

2)..80,7.Prozent.der.E-3.Leser.geben.konkrete,.fachliche.SAP-Empfehlungen.und.treffen.SAP-Entscheidungen.allein.oder.mit.Kollegen.

3)..E-3.Mehrfachnutzung:.Ein.SAP-Entscheider.nutzt.das.E-3.Magazin.durchschnittlich.2,7-mal.pro.Ausgabe.

4).Eine.Ausgabe.des.E-3.Magazins.wird.von.den.Lesern.durchschnittlich.2,6-mal.genutzt.

TNS Emnid Studie, GJ2008

4THEMEN und TERMINE

Ausgabe Schwerpunktthemen der SAP-Community Veranstaltungen

Dez./JanuarRED/ANZ:.6. 11.DUS:.13. 11.EVT:.27. 11.

Human Resources: Integration.Concur.und.S/4.Hana;.. Employee.Lifecycle.Management.mit.SuccessFactors;.. Cloud-Lösungen.fürs.Talentmanagement,.SAP.Learning.SolutionManagement:. Development.&.UI-Technologien:.SAP.UI5.und.Fiori;.. E-Commerce:.Integrationsszenarien.für.Hybris.Commerce.und. SAP.Customer.Engagement;. Wege.in.die.HR-Cloud.–.was.bietet.SuccessFactors?Infrastruktur: SAP.Cloud.Platform.Integration.und.Prozess-Orchestrierung;.. Roadmap.SAP.und.DB2.Blu:.Performance,.Sizing;.. Automation.und.Verwaltung.komplexer.SAP-Landschaften:. Was.bringt.der.SAP.Landscape.Manager.3.0?

FebruarRED/ANZ:.8. 1.DUS:.15. 1.EVT:.29. 1.

Human Resources: Tools,.Chancen.und.Risiken.von.Predictive.HR.Analytics;.. Steuerung.von.Personalbeschaffungsprozessen.mit.E-Recruiting;.. Verzahnung.von.SAP-HCM-Lösung.und.SuccessFactors.Management:. Dokumentenbasierte.Prozesse.in.S/4.Hana.auf.Basis.von. SAP.Document.Center;.Cloud-Plattformen:.AWS.versus.Azure.. Datenarchivierung.und.SAP-Lifecycle-Management;.. Supply.Chain.Management:. SAP.Digital.Business.Framework.in.der.LogistikInfrastruktur:. Neuerungen.und.Erweiterungen.im.S/4.Hana.Release.1709;.. Testmanagement.mit.dem.SolMan.7.2;. S/4-Implementierung.im.Mittelstand

6. – 8. 2.. E-World.Energy.&.Water,. Essen20. – 21. 2.. DSAG-Technologietage,. Stuttgart26. – 27. 2.. SAMS,. Berlin27. 2. – 1. 3. EuroCIS,. Düsseldorf28. 2. – 1. 3. Bitkom.Big-Data-AI-Summit,.. Hanau1. 3. IT&Media.FUTUREcongress,. Frankfurt

MärzRED/ANZ:.5. 2.DUS:.12. 2.EVT:.26. 2.

Human Resources: Diversity.Management.im.Recruiting,.Anti-Bias-Trainings,.. Vielfalt.als.Führungsaufgabe;.. Personalzeitwirtschaft.mit.SAP.HCM;.. Compliance-Management.und.HR;.Management:. Automatisierung.im.Compliance-Management:.Kritische. SAP-Berechtigungskombinationen.effizient.erkennen.und.verhindern;.. Stammdatenmanagement.als.Basis.für.Machine.LearningInfrastruktur:. Standardisierte.Programmierschnittstellen:. Business.Application.Programming.Interfaces;.. S/4-Umstieg:.Auswirkungen.auf.bestehendes.Coding;.. Hochverfügbarkeit.geschäftskritischer.Anwendungen.in.Hana

13. – 15. 3. LogiMAT,. Stuttgart

AprilRED/ANZ:.5. 3.DUS:.12. 3.EVT:.26. 3.

Human Resources: Onboarding:.Herausforderungen.von.Teamleitern.nach. der.Einstellung.neuer.Mitarbeiter.im.SAP-Bereich;.. Wie.DSGVO-fit.sind.HR-Services.aus.der.Cloud:.. rechtliche.und.organisatorische.FallstrickeManagement:. Strategischer.Einkauf.–.Ausgabenanalyse,. Transparenzdarstellung.und.Risikomanagement.mit.Ariba.Sourcing;.. SAP.Predictive.Maintenance.and.Service;.. Hana.Cloud.Platform.vs..Hana.Enterprise.CloudInfrastruktur:. Hana-Release-Strategie;.Hana.on.IBM.Power;.. S/4-Implementierung:.. Konsolidierung.gewachsener.Systemlandschaften

17. – 18. 4.. Personal.Swiss,.. Zürich17. – 19. 4.. ConhIT,. Berlin23. – 27. 4.. Hannover.Messe,. Hannover26. – 27. 4.. HamburgRethink.IT.Security,. Hamburg.24. – 25. 4.. Future.Thinking,. Darmstadt24. – 25. 4.. Personal.Süd,. Stuttgart

Mai RED/ANZ:.9. 4.DUS:.16. 4.EVT:.30. 4.

Human Resources: Recruiting.und.Teambuilding:.So.tickt.die.Generation.Z.;.. Payroll.Management:.. Outsourcing.der.Entgeltabrechnung.mit.SAP.HCM;.. Künstliche.Intelligenz.in.der.smarten.Fabrik:. Lösungen,.Chancen.und.Risiken.Management:. Machine.Learning.im.Forderungsmanagement;.. SAP.Leonardo.–.was.bringt.die.neue.IoT-Plattform.von.SAP?;.. Big.Data.Warehousing.mit.SAP.DataHub.und.BW/4Infrastruktur:. Digitale.Geschäftsmodelle.mit.Cloud-Services.realisieren;.. Hana.on.Microsoft.Azure;.Open.Source.im.SAP-Umfeld;. Hana.auf.Azure.Virtual.Machines

15. – 16. 5.. Personal.Nord,.Hamburg

Schwerpunktthemen Dezember/Januar 2018 bis Mai 2018Nachstehend.finden.Sie.die.geplanten.Schwerpunktthemen.für.das.Jahr.2018..Dabei.handelt.es.sich.um.eine.Richtungsangabe,.die durch aktuelle und wichtige Trends sowie Ereignisse in der SAP-Community und das Engagement der SAP-Partner und IT-Anbieter erweitert werden kann.

RED = Redaktionsschluss / ANZ = Anzeigenschluss | DUS = Druckunterlagenschluss | EVT = Erstverkaufstag

Herausgeber und Chefredakteur: Peter M. Färbinger:.Tel..+49 8654 77130-21.|[email protected] vom Dienst (CvD):.Robert Korec:.+49 8654 77130-20.|[email protected]

5THEMEN und TERMINE

Ausgabe Schwerpunktthemen der SAP-Community Veranstaltungen

JuniRED/ANZ:.7. 5.DUS:.14. 5.EVT:.28. 5.

Human Resources: Skills.4.0:.Welche.neuen.Qualifikationen.von. SAP-Beratern.fordert.die.Digitalisierung?;.. War.of.Talents:.Recruiting.von.High-Performern;.. Software-gestützte.Training.Management.ToolsManagement:. Digitalisierung.in.Purchase-to-Pay-Prozessen:. Länderübergreifendes.E-Invoicing;... SAP-Lizenzmanagement:.Neue.Metriken.kommen.fürs.IoT-ZeitalterInfrastruktur:. Virtualisierung.von.SAP-Umgebungen;.. Hana.Cloud.Platform;.Software.Defined.Infrastructure

18. – 19. 6.. CGC.Strategies,. Berlin11. – 15. 6.. CeBIT,. Hannover25. – 28. 6.. DWX-Developer.Week,. Nürnberg

Juli/AugustRED/ANZ:.11. 6.DUS:.18. 6.EVT:.2. 7.

Human Resources: Freie.Mitarbeiter.mit.Fieldglass.verwalten;.. Digitale.Personalakte:.Rollenkonzepte;.. Integration.und.Workflows,.Realtime-LernhilfenManagement: Best-Practice-Vorgehen.als.Vorstufe.für.Bots;.. Predictive.Maintenance.Robotic.Process.Automation;. Hana.auf.Azure.Virtual.MachinesInfrastruktur:. SAP.Security.Vulnerability.Management;.. Cloud.Management.und.Virtualisierung;.. Datenarchivierung.&.ILM,.Cloud-Plattformen:.AWS.versus.Azure

27. - 28. 7. SicherheitsExpo,. München

SeptemberRED/ANZ:.6. 8.DUS:.13. 8.EVT:.27. 8.

Human Resources: Integration.von.Personal-.und.Projekt-Services;.. Chancen.und.Wege.der.IT-Berufsstarter.in.der.SAP-Community;.. SAP-Wissen:.Sicherheit.für.IT-Freelancer.Management:. SAP.Identity.Management.und.SAP.Threat.Detection;. Transparente.Maschinendaten.mit.SAP.Manufacturing.Execution;.. Digitale.Transformation.als.betriebswirtschaftliche,. technische.und.organisatorische.HerausforderungInfrastruktur:. Hana.auf.Intel.Xeon.oder.IBM.Power?;.. KI.und.Robotic.Process.Automation

11. – 13.9.. Zukunft.Personal,. KölnSeptember:.IT&Media.FUTUREcongress,. Bielefeld

OktoberRED/ANZ:.10. 9.DUS:.17. 9.EVT:.1. 10.

Human Resources: Digital.Learning.als.agile.Antwort.auf.die.klassischen.Schulungen;.. IT-Freelancer.unverzichtbar.für.Digitalisierungsprojekte;. Weiterbildungen.rund.um.SAP-Software.für.QuereinsteigerManagement:. Robotic.Process.Automation.und.Business.Process.Reengineering;.. Smart-BPM:.das.nächste.Business.Process.Automation;.. Digitale.Transformation.mit.Process.MiningInfrastruktur:. SAP.Landscape.Transformation.(SLT);.. Process.Mining;.Erste.Ergebnisse:.SAP.Solution.Manager.7.2;.. Hana.Cloud.Platform.vs..Hana.Enterprise.Cloud

9. – 11. 10... IT-SA,. Nürnberg16. – 18. 10..DSAG-Jahreskongress,. LeibzigOktober:. RMA-Congress

NovemberRED/ANZ:.8. 10.DUS:.15. 10.EVT:.29. 10.

Human Resources: Cloud-Lösungen.fürs.Talentmanagement,.. SAP.Learning.Solution;. Tools,.Chancen.und.Risiken.von.Predictive.HR.Analytics;.. Compliance.Management.und.HRManagement:. Blockchain.und.S/4.Simple.Finance;. Die.neuen.S/4-Prozessmodelle;.. Software-Roboter.(Bots).als.ERP-Back-OfficeInfrastruktur:. Machine.Learning.mit.Hana;.Integration.von.Blockchain;. SAP-Leonardo-Komponente.Machine/Deep.Learning

November: Personal.Austria,. Wien

Dez./JanuarRED/ANZ:.5. 11.DUS:.12. 11.EVT:.26. 11.

Human Resources: Skills.4.0:.Welche.neuen.Qualifikationen.von.SAP-Beratern. fordert.die.Digitalisierung?;.. Wege.in.die.HR-Cloud.–.was.bietet.SuccessFactors?;.. Integration.von.Personal-.und.Projekt-ServicesManagement:. SAP.Identity.Management.und.SAP.Threat.Detection,.. Transparente.Maschinendaten.mit.SAP.Manufacturing.Execution;.. Wann.es.sich.lohnt,.auf.SAP-Freelancer.zu.setzenInfrastruktur:. Augmented-Reality-Anwendungen.in.Fertigung.und.Handel;.. Neuronale.Netze.für.ERP.mit.Hana.und.Nvidia

Schwerpunktthemen Juni 2018 bis Dezember/Januar 2019Nachstehend.finden.Sie.die.geplanten.Schwerpunktthemen.für.das.Jahr.2018..Dabei.handelt.es.sich.um.eine.Richtungsangabe,.die durch aktuelle und wichtige Trends sowie Ereignisse in der SAP-Community und das Engagement der SAP-Partner und IT-Anbieter erweitert werden kann.

RED = Redaktionsschluss / ANZ = Anzeigenschluss | DUS = Druckunterlagenschluss | EVT = Erstverkaufstag

Herausgeber und Chefredakteur: Peter M. Färbinger:.Tel..+49 8654 77130-21.|[email protected] vom Dienst (CvD):.Robert Korec:.+49 8654 77130-20.|[email protected]

6Kalender 2018

RED, ANZ = Redaktions- und Anzeigenschluss DUS = Druckunterlagenschluss EVT = Erstveröffentlichungstermin

2018 JAN FEB MÄR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEZ

MO 1 1

DI 2 1 2

MI 3 2 1 3

DO 4 1 1 3 2 4 1

FR 5 2 2 4 1 3 5 2

SA 6 3 3 5 2 4 1 6 3 1

SO 7 4 4 1 6 3 1 5 2 7 4 2

MO 8 5 5 2 7 4 2 6 3 8 5 3

DI 9 6 6 3 8 5 3 7 4 9 6 4

MI 10 7 7 4 9 6 4 8 5 10 7 5

DO 11 8 8 5 10 7 5 9 6 11 8 6

FR 12 9 9 6 11 8 6 10 7 12 9 7

SA 13 10 10 7 12 9 7 11 8 13 10 8

SO 14 11 11 8 13 10 8 12 9 14 11 9

MO 15 12 12 9 14 11 9 13 10 15 12 10

DI 16 13 13 10 15 12 10 14 11 16 13 11

MI 17 14 14 11 16 13 11 15 12 17 14 12

DO 18 15 15 12 17 14 12 16 13 18 15 13

FR 19 16 16 13 18 15 13 17 14 19 16 14

SA 20 17 17 14 19 16 14 18 15 20 17 15

SO 21 18 18 15 20 17 15 19 16 21 18 16

MO 22 19 19 16 21 18 16 20 17 22 19 17

DI 23 20 20 17 22 19 17 21 18 23 20 18

MI 24 21 21 18 23 20 18 22 19 24 21 19

DO 25 22 22 19 24 21 19 23 20 25 22 20

FR 26 23 23 20 25 22 20 24 21 26 23 21

SA 27 24 24 21 26 23 21 25 22 27 24 22

SO 28 25 25 22 27 24 22 26 23 28 25 23

MO 29 26 26 23 28 25 23 27 24 29 26 24

DI 30 27 27 24 29 26 24 28 25 30 27 25

MI 31 28 28 25 30 27 25 29 26 31 28 26

DO 29 26 31 28 26 30 27 29 27

FR 30 27 29 27 31 28 30 28

SA 31 28 30 28 29 29

SO 29 29 30 30

MO 30 30 31

DI 31

7

Beilagen und BeihefterBeilage bis 25 g Euro.220,–.p..Tsd..+ Postgebühr.exkl..MwSt.. max. 20,5 x 29,2 cm / min. 10,5 x 14,8 cm

Postgebühr.bei.Beilagen.bis.25.g.Euro.13,40.p..Tsd.. Beilagen.müssen.an.einer.Seite.geschlossen.sein,.da.sonst.keinehöheres.Gewicht.auf.Anfrage. automatische.Verarbeitung.möglich.ist.

Ob.die.Durchführung.von.Beilagen,.Beiheftern.oder.CD-ROMs.möglich.ist,.kann.erst.mit.Vorlage.eines.Probeex-emplares.und.nach.dessen.Prüfung.entschieden.werden..Weiters.ist.es.nicht.möglich,.auf.diese.Leistungen.Rabatte.zu.gewähren.Das.Porto.kann.bei.Erhöhung.durch.Post/Zustelldienst.angepasst.werden.

Beihefter bis 25 g

Beihefter bis 50 g

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CD-ROM Das.Einkleben.von.CD-ROMs.ist.nur.in.Verbindung.mit.der.Schaltung.einer.1/1-Seite.möglich.Dabei.müssen.die.CD-ROMs.in.Papierhüllen.angeliefert.werden..Preis auf Anfrage

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DateiformatePDF,.über.Adobe.Distiller.oder.PDF/X-3

ProgrammePhotoshop. ab. V6.0,. MS. Office. Windows,..InDesign.CS – CS6,.Illustrator,.Corel-Draw

DateinamenDie. Bezeichnungen. der. Dateien. sollten.möglichst.kurz.und.eindeutig.sein.und.der.ISO.9660.entsprechen..

SchriftenAlle.verwendeten.Schriften.müssen.Teil.der.Datei. sein,. Schriften. müssen. eingebettet.werden..Wählen.Sie.bitte.immer.den.Origi-nalschriftschnitt.(z..B..CBFutura.Condensed.Bold). an.. Nicht. erlaubt. ist. das. Anwählen.halbfetter.oder.kursiver.Schriftschnitte.durch.Angaben.wie.„fett“.oder.„kursiv“.im.Schrift-stilmenü.eines.Programmes..Wir.benötigen.auch.vollständige.Schriftangaben.für.die.in.Grafiken. angegebenen. Schriften.. Dies. gilt.natürlich.auch.für.Schriften.in.eingebunde-nen.EPS-Dateien.

Grafiken und BilderBilder.müssen.als.hochauflösende.Dateien.Bestandteil.der.Postscript-Datei.und.in.den.Formaten.TIFF.und.EPS.sein.(keine.DCS-For-mate)..Reduzieren.Sie.mehrere.Ebenen.auf.eine.Hintergrundebene..

Auflösung in 300 dpiGrafiken.und.Logos.speichern.Sie.für.ein.op-timales. Ergebnis. als.Vektordatei. im. Format.EPS. oder. AI. ab..Wandeln. Sie.Texte. in. Pfade.um..Enthält.eine.EPS-Grafik.platzierte.Bilder,.müssen.diese.ebenfalls.mitgeliefert.werden.Große.Versanddateien.komprimieren.Sie.mit.StuffIt. oder. Zip.. Komprimierung. von. Datei-en:.TIFF:.LZW,.EPS:.JPG.max..Qualität.

DruckverfahrenFarben:.4c.Euroskala.für.OffsetdruckRollenoffset,.60er.Raster

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Randabfallende Anzeigennach.außen:.3.mm.Beschnittnach.innen:. 5.mm.Beschnitt.von.jeder.Heftseite.nach.innen.für.Schriften.und.wichtige.Grafikelemente.Achtung:.U2.und.U3.sind.nur.zwischen.200.und.205.mm.breit!

Marketing- und Medienberatung / Vertrieb:.Andrea Schramm:.Tel..+49 8654 77130-35.|[email protected] Direction und Produktionsleitung: Markus Cekan:.Tel..+49 8654 77130-19.|[email protected]

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MengenstaffelDie. Mengenstaffel. kann. nur. bei. Aufträgen. angewen-det.werden,.die.mit.dem.Listenpreis. laut.Preisliste.der.B4Bmedia.net.AG.berechnet.wurden..Die.Abnahme.des.Anzeigenvolumens.muss.in.aufeinanderfolgenden.Aus-gaben.geschehen..

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ZahlungsbedingungenDer. Rechnungsbetrag. ist. innerhalb. von. zehn. Tagen.nach. Rechnungserhalt. brutto. zahlbar.. Alle. mit. der.Durchführung.von.Auslandsüberweisungen.entstehen-den. Kosten. trägt. der. Auftraggeber.. Abweichende. Zah-lungskonditionen.werden.individuell.verhandelt.

AgenturrabattDie.B4Bmedia.net.AG.gewährt.einen.Agenturrabatt. in.Höhe. von. 15. %. auf. den. Nettobetrag. vor. der. gesetzli-chen.Mehrwertsteuer..Der.Agenturrabatt.kann.nur.bei.einer.direkten.Abwicklung.mit.der.Agentur.in.Anspruch.

genommen. werden. (Auftragsbestätigung. und. Rech-nungslegung).. Ein. entsprechender. Gewerbenachweis.ist.erforderlich..

Generell.von.der.Gewährung.des.Agenturrabattes.sind.ausgeschlossen:. E-3. Community-Info. (Print. &. Online),.E-3. Date. (Print. &. Online),. Messe-. und. Kongressgui-de-Schaltungen,. Advertorials,. Beilagen/Beihefter,. Ein-kleben.von.CDs.sowie.Studien,.Bücher,.Kongressbände,.E-3.Extra,.E-3.Special.und.Seminare...

Preisangaben.in.Euro,.gelten.für.die.Veröffentlichung.Print./.Web-PDF./.Apple.iOS./.Google.Android

PREISE und ANZEIGENFORMATE

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BeilagenPlatzierung: Beilagen.sind.dem.Magazin.lose.beigefügte.DrucksachenTechnische Daten:Minimalformat:.10,5 x 14,8.cm.Maximalformat:.20,5 x 29,2.cm

LesezeichenPlatzierung: in.Verbindung.mit.einer.1/1.Seite.TrägeranzeigeTechnische Daten: Formate,.Papiergewicht.und.andere.Materialien.nach.Absprache.

PostkartePlatzierung : in.Verbindung.mit.einer.1/1.Seite.TrägeranzeigeTechnische Daten: Format:.105 x 148.mm.(DIN.A6)..Andere.Formate,.Papiergewicht.und.andere.Materialien.nach.Absprache

TitelstanzungPlatzierung:U1.+.U2.und.in.Verbindung.mit.einer..Trägeranzeige

Technische Daten:Format.nach.Absprache.und.Möglichkeiten

Fake CoverPlatzierung : prominent.vor.dem.Magazin-CoverTechnische Daten: Material.wie.Cover,.zwei.1/1.Seiten

Umschlag-GatefolderPlatzierung: Den.exklusiven.Eintritt.in.das.Magazin.bildet.die.nach.innen.gefalzte.Ausklappseite

Technische Daten:eine.1/1.Seite.+.eine.2/1.Seite

BanderolePlatzierung : umschließt.das.Magazin.komplettTechnische Daten: Formate,.Papiergewicht.und.andere.Materialien.nach.Absprache

Umschlag-Altarfalz (French Cover)Platzierung: direkt.hinter.dem.–.mittig.geteilten.–.Magazin-Cover

Technische Daten: zwei.1/2.Seiten.hoch.+.1/1.Seite.

Cover-FlappePlatzierung : prominent.vor.dem.Magazin-Cover,.verdeckt.das.Cover.zur.HälfteTechnische Daten: zwei.1/2.Seiten


Preise auf Anfrage

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E-3 Community Info (Unternehmenseintrag)

Veröffentlicht:..Print.I.Web-PDF.I.Apple.iOS.I.Google.Android.I.www.e-3.de/partner

Im.E-3.Community.Info-Verzeichnis.findet.der.Leser.detaillierte.Informationen.von.SAP-Partnern.sowie.IT-Anbietern.innerhalb.der.SAP-Community..

Durch.den.QR-Code,.die.Angabe.von.Dienst-.und.Produktleis-tungen.sowie.den.Kontaktdaten.holt.sich.der.Leser.die.ersten.Informationen..Ergänzt.durch.das.Online-Portal.www.e-3.de/partner,.erweitern.wir.den.Informationsumfang.durch.die.Möglichkeit.von.hinterlegten.Whitepapers,.Produktbeschrei-bungen,.Videos,.Links..

Geben.Sie.dem.Leser.schnell.und.übersichtlich.die.wichtigsten.Eckdaten.Ihres.Unternehmens.und.Ihrer.Leistungen !.Inhalte PrintQR-Code,.Firmenlogo,.Kontaktdaten,.Dienstleistungen.oder.Angebotstext.mit.max..500.Zeichen*.*).jeweils.inkl..aller.Leer-.und.Satzzeichen.als.MS-Word-Datei.(.doc,..rtf,..txt)

Sie.erhalten.von.Ihrem.Ansprechpartner.ein.Formular,.um.Ihre.Daten.einpflegen.zu.können..Vor.dem.Druck.bekommen.Sie.ein.PDF.Ihres.gebuchten.Eintrages.zur.Freigabe.zugesandt..Im.Preis.inbegriffen.sind.zwei.Korrekturen.

Inhalte Online Firmenlogo.sowie.Kontaktdaten.(Anschrift,.E-Mail-.und.Internetadresse)

Unternehmensprofil.Definierung.Ihrer.Branche,.Produkte.und.Dienstleistungen.Hinterlegung.von.Dokumenten.wie.Whitepaper,.Produkt-.und.Dienstleistungsbeschreibungen,.Konzernberichte,.Flyer.u..a..sowie.Videos.und.Links..

Datenformular:.www.e-3.de/partners.

10er-Paket E-3 Community Info (Unternehmenseintrag): .. .Euro 3.225,-.exkl..MwSt.(20 %-Rabatt.vom.Listenpreis.sind.berücksichtigt)

5er-Paket E-3 Community Info (Unternehmenseintrag):Euro 1.830,-.exkl..MwSt.(5 %-Rabatt.vom.Listenpreis.sind.berücksichtigt)

COMMUNITY INFO und DATE

E-3 Date Info

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Wenn.Ihr.Zielpublikum.die.SAP-Community.in.Deutschland,.der.Schweiz.und.Österreich.ist,.dann.sind.Ihre.Veranstaltungen,.Road.shows,.Workshops,.Hausmessen,.Seminare,.Weiterbil-dungsangebote.im.E-3.Print-.und.Onlineangebot.richtig.platziert..

Inhalte PrintFirmenlogoTitel.der.Veranstaltungen,.Ort.und.Zeitpunkt.Beschreibung.der.Veranstaltung.mit.max..400.Zeichen*Kontaktdaten.des.Veranstalters.(Anschrift,.E-Mail-.und.Internetadresse).*).jeweils.inkl..aller.Leer-.und.Satzzeichen.als.MS-Word-Datei.(.doc,..rtf,..txt)


1 Community-Date-Eintrag Euro 120,–.exkl..MwSt. 5 Community-Date-Einträge. Euro 480,–.exkl..MwSt.10 Community-Date-Einträge. Euro 850,–.exkl..MwSt.

Inhalte OnlineFirmenlogo,.Banner,.Titel.der.Veranstaltung.Beschreibung.der.Veranstaltung.mit.max..3.000.Zeichen.inkl..Leer-.und.Satzzeichen.Kontaktdaten.des.Veranstalters.(Anschrift,.E-Mail,.Web)Datum.(von/bis),.Uhrzeit.(von/bis),.Preis.Verlinkung.zur.Homepage.Veranstaltungsort,.Rubrik.(Messe,.Event,.Tagung…)Wegbeschreibung.über.Google.Maps.Optional: (a).Bild.einer.konkreten.Ansprechperson.mit.den.Kontaktdaten.(b).Bild.des.Veranstalters/-ort.und.Kontaktdaten

Datenformular:.www.e-3.de/e-3-date.

Web-Buchung mit Logoplatzierung und Verlinkung 30-Tage-Gebühr.(max..3.Einträge). Euro 150,–.exkl..MwSt. 90-Tage-Gebühr.(max..5.Einträge). Euro 630,–.exkl..MwSt.365-Tage-Gebühr.(max..12.Einträge). Euro 1.200,–.exkl..MwSt.

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Thinktank für die Arbeitswelt von morgen „Reboost HR – discover smarter solutions“ lautet das Motto, mit dem die Personal Austriaam 8. und 9. November 2017 die gesamte Branche in der Messe Wien zusammenbringt.

D igitalisierung, Disruption und de-mografischer Wandel haben auch die Arbeitswelt erfasst und bilden

daher die Schwerpunktthemen, über die sich Personalisten auf Österreichs größter Personalmesse informieren können. Er-gänzt wird das Messe-Portfolio durch die Bereiche Corporate Health, HR & Law, Cor-porate Learning & Working sowie HR Start-ups. Die Personal Austria versteht sich als digitaler Turbo und „Thinktank“ für die Arbeitswelt von morgen. Impulse dazu liefert der profilierte Internet-Vor-denker und dienstälteste Blogger, Tim

Cole, in seiner Keynote. Er zeigt die Verän-derungen und Herausforderungen auf, die die Digitalisierung für Arbeitgeber und -nehmer mit sich bringt, und wie diese für alle Seiten gewinnbringend gestaltet wer-den können. Mit der preisgekrönten Kam-pagne „Kunde braucht dich“ läutete der Kommunikationsanbieter A1 Telekom fun-damentale Veränderungen in der Unter-nehmenskultur ein. Der Kunde rückte in den Fokus, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. Sabine Bo-the, Senior Director HR & Interne Kommu-nikation A1, ist davon überzeugt, dass die

Unternehmenskultur „kein Selbstzweck, sondern ein strategischer Enabler für nachhaltigen Unternehmenserfolg ist“. Mehr zu dem erfolgreichen Projekt und den Hürden auf dem Weg dorthin verrät die erfahrene Managerin in ihrer Keynote. Ein persönliches Gespräch vermag auch die Digitalisierung nicht zu ersetzen. Des-halb bietet die Personal Austria viele Mög-lichkeiten zum persönlichen Austausch, ob beim Meeting Point, in interaktiven Workshops oder auf der HR-Party.

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Wir zeigen Ihnen, wie wir Ihnen helfen können, bei Ihren Migrationsprojekten nicht nur die Zu-verlässigkeit und Agilität Ihrer SAP Installation steigern sondern gleichzeitig auch ein schnelles Return of Investment sicherstellen können.

Im Bereich Datenbanken zeigen wir Ihnen, wie wir DB/2 für SAP optimiert haben und wie Sie dadurch sehr einfach Ihre Datenbanken migrieren können, Kosten sparen und die Effizienz Ihrer SAP Anwendungen steigern können.

Außerdem zeigen wir Ihnen und welche Vorteile Ihnen Alloy bei der Integration mit Lotus Notes bietet und Sie damit in der Lage sind, SAP Pro-zesse in Notes zu bearbeiten. Auch Ihre mobilen Anwender werden die erweitereten Möglichkeiten, die Ihnen Alloy bietet, bald zu schätzen wissen.

Der Einsatz von Cognos-Software erlaubt es Ihnen in Ihrem Unternehmen ihre finanzielle und betriebswirtschaftliche Leistung planen, nachvoll-ziehen und nachhaltig steuern können.

Cognos verknüpft dabei Technologien, analytische Anwendungen und Best Practices um flexibel und perfomant mit großen Datenmengen umgehen zu können. Damit steht Kunden im SAP-Umfeld ein vollständiges Business Intelligence Tool zum Per-formance Management zur Verfügung, mit dem sie jederzeit agil auf neue Geschäftsmöglichkeiten reagieren zu können.

Im Bereich Dynamische Infrastruktur zeigen wir Ihnen, welche Server- und Storage-Lösungen für Ihren Anwendungsfall das Optimum an Perfor-mance in Verbindung mit den geringsten Kosten bieten und gleichzeitig die Skalierbarkeit Ihrer SAP-Installationen sicher stellen.

Virtualisierungs-Konzepte helfen Ihnen dabei das Thema Total Cost of Ownership für Ihr Unterneh-men zu optimieren und gleichzeitig eine flexible Infrastuktur zur Verfügung zu haben die es Ihnen erlaubt schnell Auf neue Herausforderungen reagieren zu können, ohne dass Ihre Kosten aus dem Ruder laufen.

Besuchen Sie auch unseren IBM Innovation Truck, direkt vor der Halle und erleben Sie dort auch unsere Server- und Storage-Lösungen live !

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Wir sind dort, wo unsere Kunden sind. Mit vier Stand-orten in Deutschland zählt die realtime AG zu den erfolgreichen und kundennahen SAP-Beratungshäu-sern. Die realtime AG ist Special Expertise Partner der SAP und berät Markenunternehmen aus der Industrie, insbesondere aus den Branchen der Konsumgüter-industrie, Pharma/Chemie, Stahl und Automotive. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Gestaltung und Optimierung ihrer Unternehmens- und Geschäfts-prozesse. Unser Erfolgsrezept basiert auf der hohen Qualität unserer Consultants, unserem guten Ruf in der SAP-Community sowie der Präsenz vor Ort. Das starke Beraterteam meistert jede Herausforderung für den gemeinsamen Erfolg.

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ESCRIBA ist die führende Standardsoftware im Bereich der automatisierten Erzeugung individueller Dokumente und Dokumentbündel auf Basis von in ERP-Systemen gehaltenen Daten. Im Zusammen-spiel mit Systemen wie SAP und Oracle sowie nachgelagerten Archiv-, Auftragsmanagement- und Workflowsystemen bildet ESCRIBA ein mächtiges Integrationswerkzeug für die dokumentenzentrierte Prozessoptimierung.

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29E-3 Juni 2018

SONDERTHEMAAdvertorial

EU-DSGVO-Realisierung mit SAP ILM und passgenauen Ergänzungslösungen

Smarte Umsetzung gelungenUm den aktuellen EU-DSGVO-Anforderungen mit SAP ILM gerecht zu werden, wird ein Archivsystem mit einer WebDAV-Schnittstelle benötigt. Hier bietet sich der Einsatz einer SAP-Ergänzungslösung an.

Mit dem „Recht auf Vergessen-werden“ hat die Europäische Kommission das Recht von End-

verbrauchern gestärkt. Durch das Inkraft-treten der EU-Datenschutz-Grundverord-nung (EU-DSGVO) wird eine dauerhafte uneingeschränkte Verarbeitung digitaler Informationen mit Personenbezug regu-liert und eingeschränkt. Mit dem Inkraft-treten der EU-DSGVO zum 25. Mai dieses Jahr müssen alle IT-Systeme, die perso-nenbezogene Daten vorhalten und verar-beiten, diese nach Beendigung des

Zwecks der Erhebung löschen bezie-hungsweise massiven Zugriffsbeschrän-kungen unterwerfen.

DSGVO-Funktionalität in SAP ILM verfügbar

Bisher hat sich die SAP-ILM-Lösung im We-sentlichen auf die Organisation der zeitlich befristeten und unveränderbaren Aufbe-wahrung von Dokumenten und SAP-Da-tenobjekten auf einem geeigneten Abla-gesystem beschränkt. Zusätzlich gibt es

die Option, nach Ablauf der Aufbewah-rungsfrist (sogenannte Retention) aus der SAP-Applikation das Vernichten der An-wendungsdaten aufgrund von gesetzli-chen Vorgaben zu organisieren.

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29E-3 Juni 2018


Europäischer Datenschutz

Wer speichert, muss auch löschenDie EU-DSGVO bringt die Altsysteme in den Fokus der Datenschutzverantwortlichen –technisch wie finanziell.

Von Thomas Failer, Data Migration Services

Der Countdown läuft: In weniger als vier Wochen endet die Übergangs-frist der europäischen Daten-

schutz-Grundverordnung (EU-DSGVO).

Doch die notwendigen technischen und or-ganisatorischen Maßnahmen, um die Auf-lagen der Verordnung umfassend zu erfül-len, finden offenbar nur langsam ihren Weg auf die Prioritätenliste der IT-Verantwortli-chen. So heißt es in einer IDC-Pressemittei-lung vom Oktober 2017: „44 Prozent der be-fragten Organisationen haben noch keine konkreten Maßnahmen zur Erfüllung der Anforderungen gestartet, darüber hinaus fehlt vielen immer noch der ganzheitliche Blick auf alle personenbezogenen Daten im Unternehmen.“

„Diese Situation kann ich aus meinen zahlreichen Gesprächen mit Geschäftsfüh-rern und Vorständen in den vergangenen Wochen und Monaten nur bestätigen“, sagt Simon T. Oeschger, auf Datenschutz-recht spezialisierter Anwalt bei der Schwei-zer Kanzlei Suffert, Neuenschwander und

Partner. „Schon die ersten drei Fragen, wo welche Daten liegen und wer darauf zu-greift, versetzen viele meiner Gesprächs-partner in Panik.“

Nur Bäume, kein Wald

Laut Oeschger ist der Gesetzestext um-fangreich und vielfach für Laien nicht ohne Weiteres verständlich, was wirklich zu tun ist. „Das ist der berühmte Wald, den man vor lauter Bäumen nicht mehr sieht“, resü-

Data Migration Services AGZelgstrasse 9, 8280 Kreuzlingen

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Datenschutz-Compliance in 5 Schritten

Datenschutz-Compliance für Ihre Legacy Systeme

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heterogene Systemlandschaftsehr hohe DSGVO Implementierungskosten

DSGVO für Legacy Systeme Vorteile mit JiVS80% der IT-Betriebskosten einsparengeringe Kosten für DSGVO Implementierung

SAPNON SAP

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DSGVO relevant

DSGVO relevant

DSGVO konform

DSGVO konform

1 2 3 4 5STRATEGIE AUDIT / GAP-ANALYSE PRIORISIERUNG IMPLEMENTIERUNG MONITORING

29E-3 Juni 2018


Z ugegeben, der 25. Mai 2018 ist in di-rekter Sichtweite und dann müssen öffentliche Stellen und private Un-

ternehmen in allen EU-Mitgliedsstaaten die neue Datenschutz-Grundverordnung einhalten. Dennoch ist noch Zeit, sich dar-auf konzen triert vorzubereiten.

Viele von Ihnen nähern sich dem Thema zunächst organisatorisch. Die technische Umsetzung bleibt vorerst auf der Strecke. Dabei ist diese häufig weitaus komplexer als erwartet. Aber wie gesagt, mit einem geplanten Projektvorgehen können Sie die Herausforderungen deutlich entspannter angehen.

Am Anfang auch hier eine ausführliche Analyse

Dazu sollten Sie folgende Fragen beant-wortet haben: Was sind meine personen-bezogenen Daten? In welchen Tabellen be-finden sich diese in meinem SAP-System? Hier werden Sie sehen, dass die personen-bezogenen Daten weit verteilt sind. Nut-zen Sie gern Textfelder, Eigenentwicklun-gen oder „missbrauchen“ Tabellenfelder, um diese mit anderen Inhalten als vorgese-hen zu befüllen? Dann wird es leider be-sonders kompliziert. Häufig entsteht mit den Erkenntnissen aus der Analyse dann doch ein wenig Panik, Sie fühlen sich er-schlagen von der Komplexität.

Die Analyse bekommt Struktur

GISA hat ein Vorgehen entwickelt, die Ana-lyseergebnisse zu strukturieren, die ver-schiedenen Anforderungen in Pakete zu bündeln und dann sukzessive abzuarbei-ten. Dabei werden auch technische Vorga-ben berücksichtigt. Für die Umsetzung des Sperrens und Löschens personenbezoge-ner Daten im SAP-System nutzen wir die Funktionen des SAP ILM (Information Li-fecycle Management), welches auf der klassischen Datenarchivierung basiert. Da-bei sind verschiedene Vorgaben der SAP zwingend einzuhalten: • Bewegungsdaten können nur über die

klassische Datenarchivierung gesperrt.

• Stammdaten können über SAP-ILM-Re-ports gesperrt werden, jedoch müssen vorher alle dazugehörigen Bewegungs-daten abgeschlossen sein

• gesperrte (archivierte) Bewegungsdaten können mittels SAP ILM aus dem Ar-chivsystem herausgelöscht werden

• gesperrte (nicht archivierte) Stammda-ten können mittels SAP ILM von der Da-tenbank gelöscht werden

Neben diesen Vorgaben gibt es häufig auch Abhängigkeiten unter den verschie-denen Datenobjekten, was die Erstellung eines konsistenten Ablaufplans erschwert.

Während dieser Plan erstellt wird, kön-nen Sie sich bereits um die technischen Vo-raussetzungen kümmern. Zunächst sollte Ihr System mindestens SAP ECC EHP7 SP05 mitbringen. Da die SAP derzeit noch stark am Produkt SAP ILM arbeitet und dadurch nahezu täglich neue OSS-Hinweise entste-hen, ist es sinnvoll, ein möglichst aktuelles SP einzuspielen. Andernfalls verursacht das Einspielen zahlreicher OSS-Hinweise viele manuelle Vorarbeiten. Dann sollten Sie die notwendigen Business-Functions aktivieren. Ein Teil der SAP- ILM-Transakti-onen wird nicht über die SAP GUI, sondern über den Browser angezeigt. Hierfür soll-ten Sie prüfen, ob die notwendigen ht-tp-Services bereits eingerichtet sind. Spä-testens an dieser Stelle werden Sie auf Be-rechtigungsprobleme stoßen. Eine Anpas-sung der Benutzerberechtigungen für das Ausführen der ILM-Transaktionen bleibt Ihnen da nicht erspart. Neben den Vorar-

beiten im SAP-System benötigen Sie ein Archivsystem, welches das SAP-Zertifikat für die WebDAV-3.0- Schnittstelle hat. Falls Sie noch kein Archivsystem nutzen, kön-nen Sie sich bei der SAP eine Liste mit den zertifizierten Archivsystemprodukten ge-ben lassen. Sie benutzen bereits ein Ar-chivsystem? Dann prüfen Sie, ob Ihr Ar-chivsystem die WebDAV-3.0-Schnittstelle bereits in sich trägt oder ob gegebenen-falls ein Upgrade oder eine Umgestaltung der Archivsystem-Infrastruktur notwendig ist.

Sie sind am Zug: Beginnen Sie!

Sie merken sicher: Schon allein die Vorar-beiten sind nicht trivial und die Zeit drängt. Es ist spät und jeder, der mit der Umset-zung des Sperrens und Löschens noch nicht begonnen hat, wird es bis zum 25.

EU-DSGVO: Wissen Sie, wie Sie personenbezogene Daten in Ihrem SAP löschen und sperren?

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Zeitgleich kümmern Sie sich schon um die technischen Voraussetzungen

Zuerst mal eine gute Nachricht, die Sie sicher nicht überall hören:Das Kürzel EU-DSGVO ist kein Grund dafür, dass Sie in Panik ausbrechen müssen.Am Anfang auch hier eine ausführliche Analyse

1/2 Seite 4c,Heft.Innenteil.rechts,.quer,ca..1.500.Zeichen*Euro 3.100,–.exkl..MwSt.

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1 E-3 September 2017

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Das E-3 Magazin E-3.de | E-3.at | E-3.ch Oktober 2017

SAP on AzureJens-Gero Boehm, Direktor Suse Partner Sales Central Europe, Holger Bruchelt, Microsoft Technology Solution Professional für SAP on Azure, Hinrich Mielke, Direktor SAP bei Alegri International Service, und Patrick Schidler, Microsoft Business Lead Cloud & Enterprise Group – SAP on Azure (v. l.), diskutieren das neue IT-Betriebsmodell „Cloud Computing“. Nur wenn man die Cloud als neues IT-Paradigma versteht, fi ndet man den Mehrwert für die digitale Transformation.

1 E-3 September 2017

SpecialSpecialSpecialInformation und Bildungsarbeit von und für die SAP®-Community

Das E-3 Magazin E-3.de | E-3.at | E-3.ch September 2017

IoT- &Cloud-ManagementDaten – Big Data – sind die aktuelle Herausforderung bei ERP und Industrie 4.0. Das Management von IoT-Daten, Maschinen-zu-Maschinen-Kommunikation und das Speichern in der Cloud sind Aufgaben, die nur ganzheitlich gelöst werden können. Zu einem Daten-Summit „SAP on NetApp“ trafen sich in Berlin die Unternehmen NetApp, SAP, Fujitsu, Suse und DataVard. Hier lesen Sie die exklusiven Ergebnisse dieser IoT- und Cloud-Konferenz.

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E-3 SPECIAL Pagina

E-3 September 2017

Der offizielle Titel der NetApp- Veranstaltung in Berlin im Juni dieses Jahres war „SAP on Net-

App Summit – Connect and evolve your business with IoT“. Somit gelang es den Gastgebern, gleich mehrere IT-Megat-rends unter ein Dach zu bringen: SAP als marktführendes Unternehmen für ERP hat in den vergangenen Monaten sehr stark ihre Aktivitäten Richtung IoT und Industrie 4.0 ausgedehnt. Ist bereits ERP eine Big-Data-Herausforderung, dann ist es IoT noch um ein Vielfaches mehr. IoT mit Milliarden von Sensoren und Ma-schinen-zu-Maschinen-Kommunikation (M2M) produziert on premise und in der

Cloud enorme Datenmengen, die es zu speichern und zu verwalten gilt. NetApp ist seit vielen Jahren sehr erfolgreich auf die Datenspeicherung und das Manage-ment in den Rechenzentren sowie in der Cloud spezialisiert. Eine intensive Zusam-menarbeit mit SAP und den SAP-Partnern Fujitsu, Suse Linux und DataVard war somit nur ein logischer Schritt. In Berlin trafen sich Vertreter dieser Anbieter und stellten sich dem interessierten Publikum in einer Podiumsdiskussion.

Roland Wartenberg, NetApp Senior Director Strategic Alliances (siehe auch Interview auf Seite 8), stellte gleich zu Beginn fest, dass IoT nicht nur ein zentra-

ler Begriff in der IT-Community ist, son-dern eben auch das Megathema auf der diesjährigen Industriemesse in Hannover war – und er ist fest davon überzeugt, dass dieses Thema auch noch einige Jah-re im Vordergrund stehen wird. Spricht man mit Vertretern der deutschen Fer-tigungsindustrie über die digitale Trans-formation, landet man unmittelbar beim Thema Industrie 4.0. Allerdings engt die-ser Begriff die Digitalisierung allzu sehr auf neue Fertigungsprozesse ein. Des-halb haben sich Fujitsu und die Analysten von PAC aus München in ihrer gemeinsa-men aktuellen Umfrage auf das Thema Industrial IoT fokussiert, das den Fächer aufweitet und auch Digitalisierungsini-tiativen in der Produktentwicklung und in den Kundenbeziehungen sowie solche Vorhaben umfasst, die komplett neue Geschäftsmodelle zum Ziel haben. Ähn-lich wurde auch auf dem NetApp-Sum-mit diskutiert, wo man IoT sowohl im Umfeld von Konsumenten als auch in der Industrie verortet.

Roland Wartenberg stellte die Frage, ob nun IoT seinen Schwerpunkt bei Pro-dukten aus dem privaten Umfeld hat – siehe Haussteuerung und -automation – oder ob M2M und die Millionen von Sensoren in der Industrie den Megat-rend formen. Peter Wuest von NetApp

NetApp hat nach Berlin eingeladen, um IoT zu bändigen

Daten-Summit

Big Data ist kein neuer Begriff mehr – als dieser entstand, waren IoT und Industrie 4.0 erst im Entstehen. Aktuell ist IoT der Megatrend einer digitalen Transformation und produziert mehr „Big Data“, als sich viele Experten jemals vorstellten. Grund genug für NetApp, zu einem„Daten“-Summit nach Berlin einzuladen.

Gregor Stöckler, DataVard Chief Executive Officer, weiß aus der beruflichen Praxis, dass es momentan mehr IoT-Daten gibt als Algorithmen, um diese auch auszuwerten.

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E-3 SPECIALPagina

E-3 September 2017

Oliver Edinger, SAP, Kozo Otsuka, Fujitsu, Thomas Di Diacomo, Suse, Gregor Stöckler, DataVard, Peter Wuest, NetApp, und Gastgeber Roland Wartenberg, NetApp (v. l.)

meinte, dass es letztendlich ein Thema bleibt, dem man sich von unterschied-lichen Richtungen nähert: Während in den USA das Thema Sensoren sehr starke Berücksichtigung bei Produkten aus dem Konsumentenumfeld findet, geht es in Europa mehr um die Effizienz und Auto-matisierung der Industrie. Letztendlich sind es aber ähnliche Herausforderun-gen: Wie verwaltet und steuert man den gewaltigen Datenstrom, wie nutzt man Cloud Computing zum Speichern und Verarbeiten? In jedem Fall sind es somit die Kernthemen von NetApp, SAP, Suse Linux, Fujitsu und DataVard. Folgerich-tig hat SAP schon vor längerer Zeit von B2B2C gesprochen und damit klargelegt, dass nur eine ganzheitliche Sichtweise zum Erfolg führt: Business to Business to Consumer!

Gregor Stöckler, DataVard Chief Exe-cutive Officer, betonte in der Podiums-diskussion die Wichtigkeit von Werk-zeugen, um diese IoT-Datenmengen zu beherrschen und zu kontrollieren. Daten alleine stellen per se sicher noch keinen Wert dar, erst die Bearbeitung durch ge-eignete Werkzeuge und das Monitoring können hier den notwendigen Mehrwert erbringen – und das gilt für alle Unter-nehmensbereiche inklusive IT. Somit wird für die Bewältigung von IoT nicht nur das Datenmanagement von NetApp wichtig, sondern auch die operative Bearbeitung und das Monitoring im IT-Umfeld. Gart-ner schreibt dazu in einer Research Note: Digitale Transformation und IoT treiben die Investitionen in Tools für IT-Opera-tions-Management (ITOM) bis 2020 vo-

ran. Die wachsende Bedeutung digita-ler Geschäftsmodelle und des Internet of Things (IoT) werden bis 2020 zu ho-hen Investitionen im IT-Operations-Ma-nagement führen, so die Erwartung des IT-Research- und Beratungsunterneh-mens Gartner. Eine zentrale Motivation für Unternehmen, verstärkt Open-Sour-ce-Software für ITOM einzusetzen, sind die niedrigeren Kosten. „Die Akzeptanz von Open-Source-ITOM nimmt zu, der größte Teil der Budgets geht aber noch in traditionelle Closed-Source-ITOM“, er-klärt Laurie Wurster, Research Director bei Gartner. „Hinzu kommen die Kom-plexität und die Governance-Themen, mit denen sich Nutzer von Open-Source-ITOM-Tools auseinandersetzen müssen.“ Gregor Stöckler berichtete in Berlin auf dem NetApp-Summit von einem Schwei-zer Projekt, wo NetApp etwa 400 Senso-ren in einem SAP-System implementierte und damit durch die IT-Anwendung von

IoT der IT selbst zu einem Mehrwert ver-half. Die Beschäftigung mit Sensordaten geht somit weit über das klassische In-dustrieumfeld hinaus, wo in erster Linie Tausende von CNC-Maschinen mit Millio-nen von Sensoren bestückt werden.

Das Thema digitale Transformation mit den Ausprägungen IoT und Cloud Computing stand im Zentrum des Sum-mit „SAP on NetApp“ und war zeitlich nur wenige Wochen nach dem Leonar-do-Event der SAP in Frankfurt/M. positi-oniert. Die allgemeine Bedeutung dieses Themas für die SAP-Community formu-lierte im Vorfeld Michael Kleinemeier, Mitglied des Vorstands der SAP SE und Leiter des Bereichs SAP Digital Business Services: „Durch die zunehmende Digita-lisierung stehen Unternehmen an einem Scheideweg. Die SAP Leonardo Innovati-on Services bieten Kunden eine sichere Möglichkeit, neue Technologien zu er-proben und so die optimale Lösung für

Kozo Otsuka, Fujitsu Chief Technolofy Officer CE MIS, sieht sein Unternehmen auf dem Weg vom Boxen-Lieferanten hin zum Service-Provider – auch für Industrie 4.0 und IoT.

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E-3 September 2017

ihr Unternehmen zu finden, bevor sie in eine neue Technologie investieren.“

In Berlin betonte Oliver Edinger, SAP Vice President Internet of Things/Indus-trie 4.0 Task Force EMEA/MEE Region, dass es in dem sehr breiten IoT-Anwen-dungsfeld auch sehr unterschiedliche Ausgangssituationen für die SAP-Be-standskunden gibt: „Unsere Kunden ha-ben unterschiedliches Wissen über di-gitale Geschäftsprozesse. Wir arbeiten hier eng mit Beratungs- und Herstelle-runternehmen zusammen. Mit diesen Domain-Experten schaffen wir die opti-malen Lösungen.“ SAP übernimmt somit eine IoT-Generalunternehmerschaft auf Basis von Leonardo. SAP Leonardo setzt auf der offenen SAP Cloud Platform auf und bietet so eine offene und standard-basierte Platform-as-a-Service-Umge-bung (PaaS). Sie steht sowohl SAP-Kun-den als auch dem wachsenden Netz aus Partnern zur Verfügung, erklärte Oliver Edinger. Diese können Leonardo-Anwen-dungen entwickeln, bei denen sie S/4 und erweiterte SAP-Software-as-a-Ser-vice-Lösungen (SaaS) direkt integrieren können. Die neuen Cloud Foundry Packa-ges für die SAP-Cloud-Plattform erlau-ben es, Anwendungen der nächsten Ge-neration auf Grundlage der Funktionen von Leonardo wie maschinelles Lernen, IoT und Big Data zu entwickeln.

„Vor nicht einmal einem Jahr haben wir bekannt gegeben, dass wir mit um-fassenden Investitionen unser IoT-Ge-schäft ausbauen wollen“, sagte Tanja Rückert, President, IoT and Digital Supply Chain bei SAP, auf der SAP-Veranstaltung in Frankfurt/M. „Mit SAP Leonardo als digitalem Innovationssystem, unseren neuen Lösungen und den vielen Kunden und Partnern, die gemeinsam mit uns auf der SAP Leonardo Live Anwendungs-

fälle aus der Praxis demonstrieren, geben wir den Weg zum digitalen Wandel vor. Dies erfordert Innovationen, die sich auf das gesamte Unternehmen ausweiten lassen.“ Noch geht es um die Findungs-phase und Innovationen. Bei NetApp in Berlin betonte Kozo Otsuka, Fujitsu Chief Technology Officer CE MIS, dass sein Unternehmen sich der sehr unter-schiedlichen Märkte und Anforderungen im IoT-Umfeld bewusst ist, die Chancen und Möglichkeiten neuer Lösungen und Geschäftsprozesse aber faszinierend sind, sodass kein Weg an diesem Megat-rend vorbeiführt. Und Kozo Otsuka führ-te auch aus, dass Fujitsu selbst in einer deutschen Server-Fabrik in Augsburg in-tensiv das Thema IoT umsetzt. In diesem Zusammenhang verwies Otsuka auch auf das neu gegründete IoT-Competen-ce-Center in München und die weltweit einzigartige Fujitsu-K5-Cloud für Busi-ness- und IoT-Anwendungen. Kozo Otsu-ka: „Wir verwandeln uns intensiv vom Box-Lieferanten zu einem Serviceprovi-der mit den Schwerpunktthemen Cloud Computing, Big Data, IoT etc.“

Was die NetApp-Diskussion in Ber-lin auch zeigte: Die SAP-Community hat noch einen langen, aber interessanten Weg vor sich. Oliver Edinger betonte, dass es naturgemäß erst geringe Um-sätze gibt: „Wir suchen die Standard-lösungen – zuerst schauen die Heraus-forderungen sehr ähnlich aus, im Detail gibt es dann große Unterschiede.“ Somit ist es für die gesamte SAP-Community schwierig, Standardlösungen zu finden. Edinger: „IoT wird auch verwendet, um sich vom Mitbewerber zu unterscheiden. Unsere Plattformen plus Micro-Services, um selbst neue Geschäftsprozesse auf-zubauen.“ Peter Wuest, Senior Direc-tor Emerging Solutions and Innovation

Group, betonte in diesem Zusammen-hang die Wichtigkeit einer Infrastruktur und Architektur für IoT-Daten und ver-wies auf die eigenen Erfahrungen und Lösungen: „Unsere eigenen Geräte sen-den ihre Sensordaten an uns und geben uns Bescheid über deren Zustand für ei-nen predictive Support.“ Der Mehrwert dieser IoT-Daten: Alle Ergebnisse kom-men in eine Hadoop-Datenbank für die weitere Analyse und vorausschauende Wartung.

Einen weiteren wichtigen Architek-turaspekt für zukünftige IoT-Landschaf-ten brachte Thomas Di Giacomo, Suse Linux Chief Technology Officer, in die Diskussion in Berlin ein: „Wir liefern die Architektur mit Linux und weite-ren Open-Source-Techniken wie Cloud Foundry in Zusammenarbeit mit Fujitsu und SAP.“ Damit bestätigte er einen wei-teren Megatrend in der SAP-Community: Neben der digitalen Transformation, IoT und Cloud Computing ist Open Source ein wesentliches Architekturmodell.

Ein weiterer wichtiger Diskussions-punkt in Berlin bei NetApp war das The-ma Datensicherheit und Datenschutz. Kozo Otsuka von Fujitsu stellte die Fra-ge zur Identität von Menschen und Ma-schinen in einem IoT-Szenario: „Wer darf was? Wer hat welche Berechtigungen und Zugriffe?“ Hier zeigte die Diskus-sionsrunde, dass noch viele Fragen un-beantwortet sind und die IT-Szene ihre Hausaufgaben noch machen muss. Auch das Thema Change-Management tauch-te in dieser IoT-Diskussion auf und wur-de in Bezug auf Schaffung oder Wegfall

Daten-Summit

Peter Wuest, NetApp Senior Director Emer-ging Solutions and Innovation Group, sieht sich in der Pflicht für IoT-Datenmanagement.

Thomas Di Giacomo, Suse Chief Technology Officer, sagt, dass Open Source jetzt Enterprise-ready werden muss, um IoT-Innovationen voranzubringen und zu integrieren.

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von Arbeitsplätzen erörtert. Gregor Stöckler von Data-Vard meinte, dass Industrie 4.0 auch Arbeitsplätz ersetzen wird: „Auch da-mit sind wir konfrontiert. Change-Ma-nagement ist ein Teil der digitalen Transformation inklusive IoT mit neuen Geschäftsprozessen.“

Die Diskussionsrunde war sich aber schnell einig, dass ein ganzheitlicher An-satz zum Thema Industrie 4.0 mit IoT sowohl Chancen als auch Risiken mit sich bringt und damit naturgemäß auch Arbeitsplätze obsolet machen wird wie auch neue Berufsbilder und Arbeits-plätze schaffen wird. Das Thema Ch-ange-Management sollte somit in der IoT-Diskussion nicht ausgespart wer-den. Roland Wartenberg von NetApp sieht demnach keine Arbeitsplatzgefahr durch die Automation per se, sondern mehr eine Gefahr durch unterschiedli-che Ausbildungsebenen: „Derjenige, der Automation versteht, wird denjenigen ersetzen, der die neue Technologie noch nicht verstanden hat.“ Und Peter Wuest betonte: „Veränderungen stehen an, der aktuelle Zustand kann nicht verteidigt werden. Agile Entwicklungen mit neuen Prozessen und neuen Job-Funktionen sind unausweichlich.“ Oliver Edinger von SAP merkte dazu an, dass Automation und Roboter in der Fabrik, die Arbeits-plätze ersetzen können, keine neuen Dis-kussionsthemen sind. Er ist der Meinung, dass bei einem positiven Ansatz die Wirt-schaft mit Themen wie IoT gewinnen kann und mit dieser Entwicklung auch neue Optionen inklusive Arbeitsplätze entstehen werden. Die Schreibmaschine hat auch keine Arbeitslosigkeit geschaf-fen, sondern existierende Berufsbilder und Rollen transformiert.

Peter Wuest von NetApp sah somit den globalen Wandel Richtung Services: „Man muss in Services denken.“ Damit griff er nochmals den Gedanken von Fu-jitsu-CTO Kozo Otsuka auf, der für sein eigenes Unternehmen diesen Wandel vom Box-Lieferanten zum Serviceanbie-ter momentan erfolgreich durchläuft. Services und Daten werden somit die Eckpfeiler einer digitalen Transformation sein: Etwas kritisch kommentierte Ro-land Wartenberg in Berlin die allgemeine Meinung: Daten sind das neue Öl. Er ver-wies in diesem Zusammenhang auf den aktuell niedrigen Ölpreis, was bei Gregor Stöckler weitere kritische Überlegungen auslöste: „Öl ist limitiert und wird durch

ein Kartell verwaltet.“Gregor Stöckler sieht

aktuell extrem viele Da-ten und „es wird noch so wenig daraus gemacht, erst mithil-fe von Software können wir daraus Sinnhaftes erhalten“. Damit griff er einen Gedanken von Gartner auf, die vor zwei Jahren eine Diskussion star-teten über den Anspruch von Big Data versus Algorithmen. Gartner-Prognose: Bis zum Jahr 2020 werden mindestens 30 Prozent der Algorithmen von Projekten im Bereich Industrie 4.0 ihren Ursprung in Algorithmus-Marktplätzen haben. Industrie 4.0 ist seit mehr als vier Jah-ren ein Thema. Während viele Unternehmen be-gonnen haben, vielver-sprechende Projekte im Bereich Industrie 4.0 umzusetzen, bleibt die Verwendung von Algorithmen, die das Kernstück von Industrie-4.0-Projekten bilden, auch weiterhin eine der größten Herausforderungen. Laut Gregor Stöck-ler produziert M2M mehr Daten, als momentan verarbeitet werden können. Ohne BI für diese Datenanalyse – also geeigneten Algorithmen – wird es nicht gehen. „Wir haben Terabyte von Daten, aber was ist der Return?“, fragte Gregor Stöckler. Es braucht Disziplin und Wissen, um die notwendigen algorithmischen Fähigkeiten aufzubauen, ist seine Mei-nung. Thomas Di Giacomo sieht natur-gemäß Open Source als den Lösungsweg in der Herausforderung, der Daten Herr zu werden: „Open Source muss Enterpri-se-ready werden, denn Open Source ist Innovation plus Integration.“

Und es geht weiter: In einem Markt-analysebericht prognostizieren die Analysten NelsonHall, dass der IoT-Markt um jährlich 26 Prozent wachsen wird und damit 2021 bereits ein Volu-men von 6,4 Milliarden US-Dollar er-reicht. Dieses Wachstum wird vor allem mit den immer häufigeren B2B-Anwen-dungsfällen (vernetzte Autos, intelli-gente Fertigung und intelligente Lo-gistik) begründet. Laut unabhängigen Forschungsergebnissen erwarten fast 90 Prozent der Unternehmen, dass sich datengestützte Erkenntnisse bis 2020 zu einem ausschlaggebenden Unter-scheidungsmerkmal im Wettbewerb entwickeln.

Oliver Edinger, SAP Vice President Internet of Things/Industrie 4.0 Task Force EMEA/MEE Region, hat mit SAP Leonardo ein ausgezeichnetes Framework für IoT-Geschäftsprozesse.

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E-3 Oktober 20176

sich nicht, das brauchen wir nicht mehr. Das schalte ich ab und dann fallen keine Kosten mehr an. Performance Tu ning hat man früher gemacht, weil es nötig war. Dann hat man es lange nicht mehr ge-macht, da es sich nicht gerechnet hat. So, jetzt lohnt es sich aber wieder, wenn ich die Performance tune. Komme ich mit ei-ner kleineren Maschine aus, kann ich so-fort die Kosten reduzieren.

Bruchelt: In der Vergangenheit habe ich den Rechner angeschafft. Dann läuft er bei mir im Rechenzentrum. Und ob er läuft oder nicht läuft, ist völlig egal. Und jetzt in der Cloud gibt es dieses komplett neue Denken. Und ihr bei Alegri macht das ja schon wunderbar. Dass ihr eben sagt, wenn ich das System brauche, dann läuft es. Wenn ich es nicht brauche, dann läuft es nicht. Das heißt, wenn ich es am Wochenende nicht brauche, dann kann ich es runterfahren. Natürlich muss man in dem SAP-System immer schauen, ob es Sinn macht. Es gibt vielleicht dedizierte Entwicklungssysteme, wo tagsüber zu den normalen Geschäftszeiten gearbei-tet wird, vielleicht lohnt es sich dort so-gar, den Rechner über Nacht runterzufah-ren. Ich glaube, dieses Umdenken, dass man wie Strom die IT-Leistung nutzt, ist ganz wichtig.

Färbinger: Und die Auswirkungen?

Bruchelt: Durch dieses Umdenken, dass ich jetzt migriere und IT wie Strom an- und ausschalte, kann ich meine Compu-terleistung im Rechenzentrum anpassen. Das ist es, was wirklich bei SAP-Kunden als neuer Gedanke entstehen wird. Bei ei-nem Produktivsystem, das global verfüg-bar ist, werde ich das nicht machen. Aber wie sieht es mit meinem QA-System aus. Muss das QA-System immer mit der glei-chen Kapazität wie die Produktion ver-fügbar sein? Vielleicht kann ich fünf Ap-plication-Server herunterfahren. Und nur, wenn ich wieder einen Last-Test mache, fahre ich diese fünf Server hoch. Es gibt wirklich viele Möglichkeiten, wo man mit diesen Cloud-Gedanken umdenken soll-te. Ich würde ganz neue Konzepte erar-beiten, mit denen man schön sparen kann.

Färbinger: Wohin soll es aber jetzt gehen, Herr Mielke? Sie haben ein Hybrid-Szena-rio erwähnt. Die meisten Argumente, die ich aber jetzt von Ihnen gehört habe, sprechen eigentlich für die Cloud. Fast für eine reine Cloud-Anbindung?

Mielke: Es bietet sich an, da systematisch vorzugehen. Als IT-Leiter sollte man sich erstmals einen Überblick verschaffen: Welche Services habe ich denn im Haus? Die sehr stabilen Services, wo sich nicht

mehr viel dran ändern wird, kann ich dann auch in die Cloud geben. Da sind sie gut aufgehoben, vielleicht sogar

mit Managed Services. Das habe ich dann komplett weg und muss mich nicht darum kümmern. Ich kann mich dann um die Initiativen,

die Projekte kümmern, die mir ei-nen Mehrwert geben, die mein Ge-

schäft voranbringen, die neuen, coolen, interes-

santen Sachen. Und dann entscheide

ich, ist es vielleicht noch so unreif, dass ich es im Haus betreibe, oder ist es etwas, was ich in der Cloud mache, weil ich es dort gegebenenfalls abschalten kann. Und daraus ergibt sich dann ein Plan, was werde ich wann in die Cloud geben. Dazu die Fragen: Was ist mit meinem Se-curity-Konzept? Was ist mit meinem Hochverfügbarkeitskonzept? In der Cloud bin ich in der Lage, Hochverfüg-barkeitsszenarien zu bauen, die ich on-premise nie hätte bauen und bezah-len können. Ich brauche also am Anfang ein sauberes Konzept. Vielleicht muss ich auch einen Solution Manager erst auf den aktuellen Stand bringen, sodass der auch diese hybride Landschaft bedienen kann. Wie schon erwähnt, muss ich mei-ne Prozesse auf den Prüfstand stellen. Wenn ich in der Cloud bin und ich brau-che User- und IP-Adressen innerhalb von Stunden, muss ich das organisieren.

Boehm: Häufig gibt es Ankündigungen von SAP zu neuen Versionen. Aktuell die neue S/4 Hana. Als Unternehmen möch-te ich mir das ja vielleicht einmal an-schauen. Ich stelle mir sicher keinen Rechner dafür hin, wo ich erst einmal mit der Installation kämpfen muss, bis es läuft. Und dann kann ich mich endlich anmelden. Dann ist noch kein Content da. Dann muss ich den ganzen Content reinspielen. In der SAP Cloud Appliance Library gibt es wunderschöne, vorkonfi-gurierte Systeme mit Suse, die ich mit ei-nem Klick auf Azure starten kann. Das heißt, ich habe wirklich nach einer Stun-de ein System, das voll vorkonfiguriert ist, bei dem ich mich sofort anmelden kann, mit dem ich sofort testen kann. Das hätte man vor fünf Jahren nie schaf-fen können. Und jetzt habe ich die Mög-lichkeit: Wenn ich als CIO hier im E-3 Ma-gazin einen neuen Artikel lese über ein tolles Produkt von SAP, dann kann ich in die Cloud gehen, eine Stunde später mel-de ich mich in Azure an und habe dann dieses System aufbauend auf Suse so-fort startbereit zur Verfügung.

Färbinger: Die Zusammenarbeit zwi-schen Microsoft und Suse hat hier viel dazu beigetragen?

Boehm: Ich habe die erste Zusammen-arbeit zwischen Suse und Microsoft, 2006 und 2007, schon intensiv miter-lebt. Und das, was mich fasziniert in dieser Zusammenarbeit, hat nichts mit

Hinrich Mielke, Alegri: Auch in der Cloud brauche ich Betriebskonzepte

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E-3 SPECIALSAP on Azure

E-3 Oktober 2017 7

Open Source zu tun, aber diese Offen-heit ist einmalig, die Microsoft hier auch in der Zusammenarbeit an den Tag legt, eben mit diesem Trend in der Cloud, sich zu öffnen in Richtung Open Source. Und ich glaube, es ist uns ja allen bewusst, dass Open Source ein wichtiges Thema ist. Weil es letztendlich die Grundlage ist für offene Schnittstellen, egal ob ich über hybride oder vielleicht auch über Multi-Cloud-Ansätze spreche. Und ge-rade dieses Thema Open Source ist da-mit auch ein Treiber für die ganze Cloud-Bewegung. Wir haben die Kun-densituation, wo der Kunde heute auf einer SAP Business Suite mit AnyDB und mit irgendeinem Betriebssystem auf-setzt. Er muss den Migrationsweg zu S/4 Hana gehen, entweder über eine Business Suite erstmals auf Hana oder direkt auf S/4, und damit bekommt er einen Betriebswechsel zu Linux auto-matisch, weil er nur diese eine Möglich-keit hat, auf Linux zu gehen. Und das hat Microsoft gesehen: Wir treten zu-sammen auf. Wir – Suse und Microsoft – treten zusammen auf und das ist faszi-nierend.

Bruchelt: Wenn ich mich als Kunde bei Azure anmelde, um eine virtuelle Ma-schine zu starten, dann sehe ich u. a. jede Menge Suse-Derivate, die ich so-fort starten kann, und dann habe ich meine fertige VM mit Suse Linux direkt installiert. Das geht sogar noch einen Schritt weiter, dass sogar Suse für SAP auf Azure verfügbar ist. Das zeigt noch einmal, wie schön diese Kooperation ist.

Schidler: Und das ist wahrscheinlich auch ein wichtiger Punkt in Richtung Verfügbarkeit, wo diese Partnerschaft so wertvoll ist. Suse ist in der Lage zu sa-gen, okay, wir haben gemeinsame Kon-zepte mit Microsoft und dafür gibt es gemeinsame Dokumentationen und Prozesse. Das heißt, der Kunde erlebt viel mehr auch diese Partnerschaft im Sinne von: Ich muss nicht mehr fünf Per-sonen fragen, um zu meiner Antwort zu kommen. Das hilft dabei, schnelle Er-folgserlebnisse zu schaffen. Wenn Sie jetzt sagen, mit S/4 gestalten wir die Geschäftsprozesse neu, und neben der fachlichen Komplexität sind Sie auf-grund der technischen Herausforderun-gen nach drei Jahren immer noch nicht fertig – was sollen Ihre Mitarbeiter von S/4 noch halten?

Färbinger: Wir haben es auch mit einer gewissen Komplexität zu tun. Wieweit ist die Cloud unser Rettungsanker in dieser komplizierten Welt?

Mielke: Im klassischen Bereich gab es im-mer User Based Sizing. Das war relativ einfach. Oder Budget Based Sizing. Das kann man heutzutage nicht mehr ma-chen, weil Hana auch gewisse technische Anforderungen hat, die erfüllt sein müs-sen. Hier hilft mir die Flexibilität der Cloud ungemein, denn ich kann ein Sizing später noch absolut problemlos anpas-sen. Viel spannender ist es auf der An-wendungsseite: Ich kann nicht ein ganzes Unternehmen im Greenfield-Ansatz oder auch im Brownfield-Ansatz auf S/4 trans-formieren. Die meisten Unternehmen ha-ben dafür nicht die Kapazität. Think big, start small. Wir hatten diese Situation bei einem Kunden, der ECC auf Hana umge-stellt hat. Technisch lief alles gut. Der Fi-nanzbereich hat ein IFRS -System ge-braucht und das hat man auf S/4 gestellt. Das konnte man gut umstellen. Und dann kamen andere Bereiche und sagten: Ihr habt ja eine tolle Finanzauswertung. Die würden wir auch gerne nutzen. Können wir bitte unsere Finanzdaten bei euch in das S/4-Hana-Sys-tem reinpumpen?

Bruchelt: Und das ist ja der Traum eines je-den Innovators, dass ein Pull herauskommt – und dabei kann uns die Cloud helfen. Wenn

viele Leute es nutzen, kann ich es sehr ein-fach skalieren. Und damit die Innovation ins Unternehmen bringen.

Färbinger: Das heißt, diese Kombination Suse Linux und Azure Cloud ist absolut notwendig für eine zukünftige Hana- und S/4-Umgebung, wenn ich halbwegs im Budget und Zeitplan bleiben will?

Schidler: Ja, und es ist einfach eine sehr gute Wahl, weil hier sehr viel Erfahrung zusammenkommt. Suse ist nun mal sehr erfahren darin, ein Hana-System oder S/4 auf Linux zu fahren. Und wir kennen uns im Betrieb von Linux auf unserer Cloud-Plattform aus. Wir sind Platin-Mitglied der Linux Foundation und bieten sogar Linux-Zertifizierungen an. Und dann eben auch in Richtung Suse Linux, wo wir sa-gen: Das ist so essenziell und so erfolgs-entscheidend für unsere Kunden, da müs-sen wir diese Offenheit und diese Sicherheit auch reinbringen.

Bruchelt: Wir haben im Azure-Umfeld die sogenannten Hana Large Instances, wo wir den Kunden richtig große Hana-Syste-me zur Verfügung stellen – Stand heute

bis zu 20 Terabyte an Arbeitsspeicher. Wo der Kunde eben nicht su-

chen muss, welche Optionen es denn gibt. Ist sie denn überhaupt von SAP zerti-fiziert? Wir können auf die-sem Weg bis zum lauffähi-gen Hana-System unheim-lich viele Schritte schon vorwegnehmen.

Holger Bruchelt, Microsoft: Meine fertige VM für Suse, Hana und S/4.

Marketing- und Medienberatung / Vertrieb:.Andrea Schramm:.Tel..+49 8654 77130-35.|[email protected] vom Dienst (CvD):.Robert Korec:.+49 8654 77130-20.|[email protected] Direction und Produktionsleitung: Markus Cekan:.Tel..+49 8654 77130-19.|[email protected]

16LESERSCHAFT, REICHWEITE und LEISTUNGSNACHWEIS

B4Bmedia.net.AG.(E-3.Verlag).wurde.im.GJ2002.durch.Peter.M..Färbinger.(Herausgeber.und.Chefredakteur).und.Brigitte.Enzinger.(CFO).gegründet..

Der.Verlag.produziert.mit.hohem.Anspruch.auf.inhaltliche.Qualität,.einem.adäquaten.Layout/Design.das.E-3.Magazin.Unterstützt.durch.die.Online-Plattformen.e-3.de.(D-A-CH).und.e3zine.com.(englischsprachig,.global)..Ergänzt.durch.den.wö-chentlichen.Newsletter.sowie.Social.Media.(twitter,.Facebook,.LinkedIn,.Xing,.Google+,.Instagram)

Struktur: Wirtschaft,.Management,.Szene,.Infrastruktur,.Personal.

Erscheinungsweise:10.x.im.Jahr.(Doppelausgaben:.Juli/August,.Dezember/Januar)

Medienkanäle:Print,.Web-PDF,.Tablet/Smartphone.Apple.iOS,.Google.And-roid,.Newsletter.und.Social.Media.(twitter,.Facebook,.Linkedin,.Xing,.Google+,.Instagram).

Corporate Identity:.Informations-.und.Bildungsarbeit.D-A-CH.(Print/Online).und.global.(Online)

Copy-Test mit dem Institut TNS Emnid Total:.150.persönliche.Interviews;.Stellung.(IT:.90.Personen,.andere:.57.Personen);.Entscheider.(allgemein.98.Personen,.SAP:.86.Personen);.betriebliche.Lizenzen.(bis.250:.54.Personen,.über.250:.71.Personen);.Stand.GJ.2008

Stellung Entscheider

Total IT andere allgemein SAP

8.bis.10.Ausgaben 47,3% 50,0% 43,9% 52,0% 51,2%

Lesedauer:57,3.Prozent.der.E-3.Leser.bezeichnen.sich.selbst.als.SAP-Entscheider.und.lesen.eine.E-3.Ausgabe.durchschnittlich.48,2.Minuten..

bis.zu.15.Minuten 11,3% 11,1% 10,5% 11,2% 10,5%

16.bis.30.Minuten 18,7% 20,0% 15,8% 19,4% 19,8%

31.bis.45.Minuten 21,3% 27,8% 12,3% 19,4% 20,9%

46.Minuten.bis.1.Stunde 22,0% 17,8% 29,8% 25,5% 24,4%

länger.als.1.bis.zu.1,5.Stunden 14,7% 13,3% 17,5% 13,3% 14,0%

länger.als.1,5.bis.zu.2.Stunden 5,3% 5,6% 3,5% 5,1% 5,8%

zwei.bis.drei.Stunden 4,0% 2,2% 7,0% 4,1% 2,3%

keine.Angaben 2,7% 2,2% 3,5% 2,0% 2,3%

durchschnittliche.Lesedauer.in.Minuten.* 49,7 46,4 55,0 49,5 48,2

Anzahl der gelesenen E-3 Ausgaben:

Wer die Werbung einstellt, um Geld zu sparen, handelt wie jemand, der die Uhr anhält, um Zeit zu sparen.

Henry.Ford.zugeschrieben,.1863–1947,.amerikanischer.Industrieller

Marketing- und Medienberatung:.Brigitte Enzinger:.Tel..+49 8654 77130-22.|[email protected]

E-3 Magazin Ist.das.unabhängige.deutschsprachige.Magazin.für.die.SAP-Community..Das.Monatsmagazin.berichtet.in.enger.Ver-netzung.mit.der.SAP-Szene.über.alle.betriebswirtschaftlichen,.organisatorischen.und.technischen.Aspekte.eines.SAP-Ecosys-tems..Damit.ist.es.die.Informations-.und.Bildungsquelle.für.alle.CxO.sowie.für.die.CCoE-Leiter.und.die.Arbeitsgrundlage.für.die.Fachabteilungen..

e-3.dePlattform.für.die.1:1-Wiedergabe.sämtlicher.redaktioneller,.fachlicher.Berichte.aus.dem.Printmedium..Meinungsbeiträge.und.Kommentare.als.Blog-Beiträge,.ergänzt.um.aktuelle.Pres-semeldungen.und.Nachrichten.aus.der.Szene..Erweitert.wird.die.redaktionelle.Berichterstattung.durch.eine.umfassende.Event-.und.Webinar-Übersicht.sowie.durch.ein.offenes.SAP-/IT-Partnerverzeichnis...

e3zine.comPlattform.für.die.globale.Kommunikation.und.Bildungsarbeit.in.der.weltweiten.SAP-Community..Blog-basierend.strukturiert.in.den.Rubriken.Business,.Technology,.Scene.und.Partners.

17LESERSCHAFT, REICHWEITE und LEISTUNGSNACHWEIS

Stellung Entscheider betr..SAP-Lizenzen

Total IT andere allgemein SAP 1–250 250+

Inhaber,.Mitinhaber,.Geschäftsführer 8,0 % 0,0 % 21,1 % 12,2 % 14,0 % 15,5 % 0,0 %

kfm..Betriebs-.und.Abteilungsleiter 13,3 % 0,0 % 35,1 % 15,3 % 14,0 % 12,7 % 9,8 %

sonstiger.kfm..oder.techn..Angestellter 10,7 % 0,0 % 28,1 % 7,1 % 2,3 % 11,3 % 7,8 %

Verkaufs-/Vertriebsleiter 5,3 % 0,0 % 14,0 % 4,1 % 3,5 % 7,0 % 3,9 %

IT-Leiter 38,0 % 63,3 % 0,0 % 51,1 % 57,0 % 32,4 % 49,0 %

sonstiger.IT-Mitarbeiter 22,0 % 36,7 % 0,0 % 8,2 % 7,0 % 18,3 % 2,5 %

Sonstiges 0,7 % 0,0 % 1,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2,0 %

keine.Angaben 2,0 % 0,0 % 0,0 % 2,0 % 2,3 % 2,8 % 2,0 %

Position des E-3 Magazin-Lesers:

Stellung Entscheider

Total IT andere allgemein SAP

ein.bis.vier.Mal 79,3% 73,3% 87,7% 82,7% 82,6%

fünf.bis.zehn.Mal 7,3% 10,0% 3,5% 6,1% 7,0%

mehr.als.zehn.Mal 0,1% 0,0% 1,8% 1,0% 1,2%

E-3.Mehrfachnutzung:.Ein.SAP-Entscheider.nutzt.das.E-3.Magazin.durchschnittlich.2,7-mal.pro.Ausgabe...Eine.Ausgabe.des.E-3.Magazins.wird.von.den.Lesern.durchschnittlich 2,6-mal genutzt.

Mehrfachnutzung, um Angebote zu finden:

Marketing- und Medienberatung:.Brigitte Enzinger:.Tel..+49 8654 77130-22.|[email protected]

Stellung Entscheider betr..SAP-Lizenzen

Total IT andere allgemein SAP 1–250 250+

SAP-fachliche.Empfehlung.und.Entscheider 80,7 % 81,1 % 78,9 % 91,8 % 100,0 % 74,6 % 88,2 %

SAP-Entscheider 57,3 % 61,1 % 50,9 % 87,8 % 100,0 % 57,7 % 51,0 %

an.keiner.Phase.desEntscheidungsablaufes.beteiligt 4,0 % 3,3 % 5,3 % 2,0 % 0,0 % 5,6 % 0,0 %

trifft.auf.meinen.Arbeitsbereichnicht.zu 5,3% 5,6 % 5,3 % 2,0 % 0,0 % 5,6 % 3,9 %

Befragung durch TNS Emnid: Total:.150.persönliche.Interviews;.Stellung.(IT:.90.Personen,.andere:.57.Personen);.Entscheider.(allgemein.98.Personen,.SAP:.86.Personen);.betriebliche.Lizenzen.(bis.250: 54.Personen,.über.250: 71.Personen);.Stand.GJ.2008

PersönlicheEntscheidungskompetenz(SAP Soft- und Hardware)

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1. Anzeigenauftrag. im. Sinne. der. nachfolgenden. allge-meinen. Geschäftsbedingungen. ist. der.Vertrag. über. die.Veröffentlichung. einer. oder. mehrerer. Anzeigen. eines.Werbungstreibenden. in. einer. Druckschrift. der. Firma.B4Bmedia.net.AG.(nachfolgend.B4Bmedia.net.genannt)..Der.erteilte.Anzeigenauftrag.wird.erst.nach.schriftlicher.Bestätigung. durch. B4Bmedia.net. rechtsverbindlich..Zusätzliche. mündliche. Vereinbarungen. sind. erst. nach.schriftlicher.Bestätigung.durch.B4Bmedia.net.gültig..Die.Schriftform.wird.durch.Telefax.oder.E-Mail.gewahrt..Für.den.Anzeigenauftrag.gelten.ausschließlich.die.allgemei-nen.Geschäftsbedingungen.der.B4Bmedia.net;.entgegen-.stehende.oder.von.den.allgemeinen.Geschäftsbedingun-.gen.der.B4Bmedia.net.abweichende.allgemeine.Geschäfts-.bedingungen.des.Auftraggebers.werden.nicht.Vertrags-bestandteil,. es. sei. denn,. B4Bmedia.net. stimmt. einer.solchen.Geltung.im.Einzelfall.ausdrücklich.schriftlich.zu.

2.. Anzeigenaufträge.sind.jeweils.einem.bestimmten.Medi-um.der.B4Bmedia.net.zugeordnet.und.beinhalten.einen.Schaltplan. der. Anzeigen. für. die. gebuchten. Ausgaben..Aufträge. für. Anzeigen. und. Fremdbeilagen,. die. erklär-termaßen. ausschließlich. in. bestimmten. Nummern,. be-stimmten. Ausgaben. oder. an. bestimmten. Plätzen. der.Druckschrift. veröffentlicht. werden. sollen,. müssen. bei.der.B4Bmedia.net.termingerecht,.das.heißt.bis.zum.An-zeigenschluss. lt.. den. aktuellen. Mediadaten,. eingehen,.sodass. dem. Auftraggeber. noch. rechtzeitig. mitgeteilt.werden. kann,. wenn. ein. Auftrag. in. dieser. Weise. nicht.auszuführen. ist.. Stornierungen. oder. Zurückstellungen.von.Anzeigen.sind.spätestens.vier.Wochen.vor.dem.An-zeigenschluss.der.jeweiligen.Ausgabe.anzumelden..Aus-genommen.sind:.Jahres-/Quartalsangebote,.bei.welchen.der.Stornierungstermin.separat.im.Angebot.und.der.Auf-tragsbestätigung. ausgewiesen. ist.. Bei. Überschreitung.des.Termins.hat.B4Bmedia.net.Anspruch.auf.Bezahlung.des.im.Umbruch.eingeteilten.Anzeigenraums.

3.. Anzeigen,. die. aufgrund. ihrer. redaktionellen. Gestaltung.nicht. als. Anzeigen. erkennbar. sind,. können. als. solche.von. B4Bmedia.net. mit. dem. Wort. „Anzeige“. deutlich.kenntlich.gemacht.werden..Der.Auftraggeber.trägt.allein.die.Verantwortung.für.den.Inhalt.und.die.rechtliche.Zu-lässigkeit.der.für.die. Insertion.zur.Verfügung.gestellten.Text-. und. Bildunterlagen.. Dem. Auftraggeber. obliegt. es,.B4Bmedia.net. von. Ansprüchen. Dritter. freizustellen,. die.diesen. aus. der. Ausführung. des. Auftrages,. auch. wenn.er.storniert.sein.sollte,.gegen.B4Bmedia.net.erwachsen..B4Bmedia.net.ist.nicht.verpflichtet,.Aufträge.und.Anzei-gen.daraufhin.zu.prüfen,.ob.durch.sie.Rechte.Dritter.be-einträchtigt.werden.

4.. B4Bmedia.net. behält. sich. vor,. Anzeigenaufträge,. auch.einzelne.Abrufe.im.Rahmen.des.Abschlussauftrages.und.Beilagenaufträge,.wegen.des. Inhalts,.der.Herkunft.oder.der. technischen. Form. nach. abzulehnen,. wenn. deren.Inhalt. gegen. Gesetze. oder. behördliche. Bestimmungen,.Rechte. Dritter. oder. die. guten. Sitten. verstößt. oder. de-ren.Veröffentlichung.für.die.B4Bmedia.net.unzumutbar.ist.(Rücktritt)..B4Bmedia.net.hat.in.diesem.Fall.auch.das.Recht,. ohne. vorherige. Ankündigung. einzelne. Inhalte.oder.einzelne.Passagen.des.Anzeigentextes.aus.der.An-zeige.zu.entfernen..Der.Auftraggeber.kann.in.diesem.Fall.keine. Ansprüche. gegen. B4Bmedia.net. geltend. machen..Beilagenaufträge. sind. für. die. B4Bmedia.net. erst. nach.Vorlage. eines. Musters. der. Beilage. und. deren. Billigung.durch. B4Bmedia.net. bindend.. Der. Auftraggeber. über-nimmt.die.alleinige.Haftung.für.alle.aus.dem.Inhalt.von.Anzeigenaufträgen. oder. einer.Werbeaussage. sich. erge-benden.rechtlichen.Konsequenzen.und.stellt.B4Bmedia.net.von.sämtlichen.Ansprüchen.Dritter.frei,.insbesondere.Ansprüchen. auf. Schadenersatz. oder. Gegendarstellung..Der.Auftraggeber.übernimmt.auch.die.bei.B4Bmedia.net.anfallenden. Kosten. einer. rechtlichen. Vertretung.. B4B-media.net.ist.nicht.verpflichtet,.Anzeigeninhalte.auf.ihre.rechtliche.Zulässigkeit.und.auf.eine.mögliche.Verletzung.von.Rechten.Dritter.hin.zu.überprüfen.

5... Für. die. rechtzeitige. Lieferung. des. Anzeigentextes. und.einwandfreier.Druckunterlagen.oder.der.Beilagen.ist.der.Auftraggeber.verantwortlich..Für.erkennbar.ungeeignete.oder. beschädigte. Druckunterlagen. fordert. B4Bmedia.net.unverzüglich.Ersatz.an..Sind.etwaige.Mängel.bei.den.Druckunterlagen.bzw..Daten.nicht.sofort.erkennbar,.son-dern.werden.diese.erst.beim.Druckvorgang.oder.bei.der.Weiterverarbeitung. der. Daten. deutlich,. so. hat. der. Auf-traggeber. bei. mangelhaftem. Abdruck. keine. Ansprüche.gegen.B4Bmedia.net..B4Bmedia.net.gewährleistet.die.für.den.belegten.Titel.übliche.Druckqualität.im.Rahmen.der.durch. die. Druckunterlagen. gegebenen. Möglichkeiten..Der.Auftraggeber. trägt.die.Verantwortung.für.alle.dem.

Verlag.gemachten.Angaben..Der.Auftraggeber.haftet.da-für,.dass.von.ihm.für.den.Druck.ggfs..übermittelte.Dateien.ohne.Viren.oder.sonstige.Beeinträchtigungen.sind.

6.. Der. Auftraggeber. hat. bei. ganz. oder. teilweise. unleserli-chem,.unrichtigem.oder.bei.unvollständigem.Abdruck.der.Anzeige,.vorbehaltlich.der.Regelung. in.Ziff..5.,.Anspruch.auf. Zahlungsminderung. oder. eine. Ersatz.anzeige,. aber.nur. in.dem.Ausmaß,. in.dem.der.Zweck.der.Anzeige.be-einträchtigt.wurde..Lässt.B4Bmedia.net.eine.ihr.für.eine.Ersatzanzeige.gestellte.angemessene.Nachfrist.verstrei-chen.oder.ist.die.Ersatzanzeige.erneut.nicht.einwandfrei,.so. hat. der. Auftraggeber. ein. Recht. auf. Zahlungsminde-rung. oder. Rückgängigmachung. des. Auftrages,. soweit.der. Zweck. der. Anzeige. beeinträchtigt. wurde.. Schaden-ersatzansprüche. sind. beschränkt. auf. den. Ersatz. des.Schadens.bis.zur.Höhe.des.gezahlten.Anzeigenentgelts..Dies. gilt. nicht. für.Vorsatz. und. grobe. Fahrlässigkeit. von.B4Bmedia.net..Gegenüber.Kaufleuten.ist.die.Haftung.für.grobe. Fahrlässigkeit. auf. den. Ersatz. des. vorhersehbaren.Schadens.bis.zur.Höhe.des.gezahlten.Anzeigenentgeltes.beschränkt..

. Die.gesetzliche.Haftung.bei.Personenschäden.und.nach.dem. Produkthaftungsgesetz. bleibt. hiervon. unberührt,.B4Bmedia.net. steht. der. Einwand. des. Mitverschuldens.offen..Weitere.Schadenersatzansprüche,.gleich,.aus.wel-chem. Grund,. sind,. auch. bei. telefonischer. Auftragsertei-lung,.ausgeschlossen..

. Reklamationen.müssen,.außer.bei.nicht.offensichtlichen.Mängeln,. innerhalb. von. 4. (vier). Wochen. nach. Eingang.der.Rechnung.geltend.gemacht.werden..

7.. Probeabzüge.zur.Kontrolle.von.Stand.und.Vollständigkeit.werden.von.B4Bmedia.net.auf.Wunsch.geliefert..Kosten.für.evtl..vom.Auftraggeber.gewünschte.Farbandrucke.oder.mit.Ersatzdruckverfahren. angefertigte. farbige. Probeabzüge/.Proofs.hat.der.Auftraggeber.zu.tragen..Der.Auftraggeber.trägt. die. Verantwortung. für. die. Richtigkeit. der. zurück-gesandten. Probeabzüge.. B4Bmedia.net. berücksichtigt.Fehlerkorrekturen,. die. ihr. innerhalb. der. bei. der. Über-sendung. des. Probeabzuges. gesetzten. Frist. mitgeteilt.werden.. Sendet. der. Auftraggeber. den. ihm. übermittel-ten. Probeabzug. nicht. innerhalb. der. gesetzten. Frist. zu-rück,. so. gilt. die. Zustimmung. zum. Druck. als. erteilt.. Sind.etwaige. Mängel. bei. den. Druckunterlagen. nicht. sofort.erkennbar,. sondern. werden. sie. erst. beim. Druckgang.deutlich,. so. hat. der.Werbungstreibende. bei. ungenügen-dem. Abdruck. keine. Ansprüche. gegen. die. B4Bmedia.net..Bei.fernmündlich.erteilten.Korrekturen.sind.Ansprüche.ge-gen. die. B4Bmedia.net. wegen. mangelhafter.Wiedergabe.ausgeschlossen.

8.. Wenn. der. gebuchte. Titel. nicht. zum. angegebenen. Zeit-punkt. erscheint,. hat. der. Auftraggeber. kein. Recht. auf.Stornierung. des. Anzeigenauftrages.. Sollte. eine. Ausgabe.komplett.nicht.erscheinen,.so.kann.der.Auftraggeber.vom.Vertrag.zurücktreten.oder.den.Abdruck.der.Anzeige.zum.nächstmöglichen.Erscheinungstermin.verlangen.

9.. Falls.der.Auftraggeber.nicht.Vorauszahlung. leistet,.wird.die. Rechnung. sofort,. möglichst. aber. 14. Tage. nach. Ver-öffentlichung. der. Anzeige,. übersandt.. Die. Rechnung.ist. innerhalb. der. Zahlungskondition. 10. Tage. ab. Rech-nungsdatum. zu. bezahlen,. sofern. nicht. im. einzelnen.Fall.eine.andere.Frist.oder.Vorauszahlung.vereinbart. ist..Auf. Wunsch. liefert. B4Bmedia.net. zusammen. mit. der.Rechnung. einen. Anzeigenbeleg.. Dafür. werden. je. nach.Art. und. Umfang. des. Anzeigenauftrages. Ausschnitte,.Belegseiten. oder. vollständige. Belegnummern. geliefert..Anstelle.eines.nicht.mehr.beschaffbaren.Belegs.tritt.eine.rechtsverbindliche. Bescheinigung. von. B4Bmedia.net.über.Erscheinen.und.Verbreitung.der.Anzeige..

10...Bei. Zahlungsverzug. oder. Stundung. werden. Zinsen. in.Höhe.von.5.(fünf).Prozent.über.dem.jeweils.gültigen.Basis-zinssatz.der.Europäischen.Zentralbank,.mindestens.aber.in.Höhe.von.6.(sechs).Prozent,.sowie.die.Einziehungskos-ten. berechnet.. B4Bmedia.net. kann. bei. Zahlungsverzug.die.weitere.Ausführung.des.laufenden.Anzeigenauftrags.bis. zur. Bezahlung. zurückstellen. und. für. die. restlichen.Anzeigen. Vorauszahlung. verlangen.. Liegen. begründete.Zweifel.an.der.Zahlungsfähigkeit.des.Auftraggebers.vor,.so.kann.B4Bmedia.net.auch.während.der.Laufzeit.eines.Anzeigenabschlusses.ohne.Rücksicht.auf.ein.ursprünglich.vereinbartes.Zahlungsziel.das.Erscheinen.weiterer.Anzei-gen.von.der.Zahlung.offenstehender.Rechnungsbeträge.sowie.von.der.Vorauszahlung.der.weiteren.Anzeigen.ab-hängig. machen.. Der. Verlag. kann. auch. Sicherheiten. bei.Zweifel.an.der.Zahlungsfähigkeit.des.Auftraggebers.oder.im. Falle. des. Zahlungsverzugs. verlangen.. Die. vom. Auf-

traggeber. zu. tragenden. Kosten. für. die. vorgerichtlichen.Mahnungen.betragen.für.die.2..Mahnung.Euro.2,50.und.für.die.3..Mahnung.Euro.6,00.

11..Die. Kosten. für. die. Anfertigung. von. gewünschten. und.bestellten. PDF-Dateien. bzw.. Sonderdruckwünschen. hat.der. Auftraggeber. zu. tragen;. ebenso. vom. Auftraggeber.gewünschte. erhebliche. Änderungen. des. ursprünglichen.Anzeigenauftrages.

12..Es.gilt.die.zum.Zeitpunkt.der.Auftragserteilung.veröffent-lichte. Preisliste. von. B4Bmedia.net.. Für. von. B4Bmedia.net.bestätigte.Aufträge.sind.Preisänderungen.allerdings.nur.wirksam,.wenn.sie.mindestens.einen.Monat.vor.Ver-öffentlichung. des. Werbemittels. angekündigt. werden..Im. Falle. einer. Preiserhöhung. steht. dem. Auftraggeber.ein. Rücktrittsrecht. zu.. Das. Rücktrittsrecht. muss. inner-halb. von. 14. Tagen. nach. Erhalt. der. Mitteilung. über. die.Preiserhöhung. ausgeübt. werden.. Nachlässe. bestimmen.sich. nach. der. jeweils. gültigen. Preisliste.. Werbeagentu-ren. und. sonstige. Werbemittler. sind. verpflichtet,. sich. in.ihren.Angeboten,.Verträgen.und.Abrechnungen.mit.den.Werbungstreibenden.an.die.Preisliste.zu.halten..Die.von.B4Bmedia.net.gewährte.Mittlungsvergütung.darf.an.die.Auftraggeber.der.Werbeagenturen.und.sonstige.Werbe-mittler. weder. ganz. noch. teilweise. weitergegeben. wer-den..

13...Aus.einer.Auflagenminderung.kann.bei.einem.Abschluss.über. mehrere. Anzeigen. ein. Anspruch. auf. Preisminde-rung. hergeleitet. werden,. wenn. im. Gesamtdurchschnitt.des. mit. der. ersten. Anzeige. beginnenden. Insertionsjah-res.die. in.der.Preisliste.oder.auf.andere.Weise.genannte.durchschnittlich. tatsächlich. verbreitete. Auflage. des.vergangenen. Kalenderjahres. unterschritten. wird.. Eine.Auflagenminderung.ist.nur.dann.ein.zur.Preisminderung.berechtigter. Mangel,. wenn. sie. bei. einer. Auflage. bis. zu.35.000.Exemplaren.20%.v.H..beträgt..Darüber.hinaus.sind.bei.Abschlüssen.Preisminderungsansprüche.ausgeschlos-sen,.wenn.der.Verlag.dem.Auftraggeber.von.dem.Absin-ken.der.Auflage.so.rechtzeitig.Kenntnis.gegeben.hat,.dass.dieser.vor.Erscheinen.der.Anzeige.vom.Vertrag.zurücktre-ten.konnte.

14..Druckvorlagen. bzw.. Daten. oder. Datenträger. werden. an.den. Auftraggeber. nur. auf. Anforderung. oder. entspre-chenden. Hinweis. im. Auftrag. zurückgesandt.. Die. Pflicht.zur. Aufbewahrung. endet. drei. Monate. nach. Ablauf. des.Auftrages,. sofern. nicht. ausdrücklich. eine. andere.Verein-barung.getroffen.worden.ist..

15..Die. E-3. Chefredaktion. der. B4Bmedia.net. kann. jederzeit.vom. Auftraggeber. zur.Verfügung. gestellte.Textvorschlä-ge,.Berichte,.Kommentare,.Interviews,.Bilder.oder.sonstige.Beiträge.nach.den.allgemein.geltenden.Redaktionsricht-linien. der. E-3. Chefredaktion. bearbeiten,. ergänzen,. um-schreiben. oder. kürzen.. Dabei. wird. davon. ausgegangen,.dass. die. Beiträge. B4Bmedia.net. exklusiv. zur. Verfügung.gestellt.werden,.es.jedoch.ohne.schriftliche.Vereinbarung.keine.Veröffentlichungspflicht.für.B4Bmedia.net.gibt...

. Der.Autor/Verfasser.erklärt.mit.der.Zusendung,.dass.ihm.alle. für.die.Veröffentlichung.unter.Nutzung.der.Anzeige.einschließlich. aller. zur. Verfügung. gestellten. Beiträge,.Berichte,. Kommentare,. Interviews,. Bilder. oder. sonstiger.Beiträge. erforderlichen. Urheber-,. Leistungsschutz-. oder.sonstigen.Rechte.(z..B..Persönlichkeits-.oder.Markenrech-te).uneingeschränkt.zustehen.

16..Mündliche. Vereinbarungen. bedürfen. für. ihre. Wirksam-keit. der. schriftlichen. Bestätigung. durch. die. B4Bmedia.net.. Eine. Bestätigung. per.Telefax. oder. E-Mail. ist. ausrei-chend.

17..Die.allgemeinen.Geschäftsbedingungen,.die.Auftragsbe-stätigung.und.die.jeweils.gültige.Preisliste.sind.für.jeden.Auftrag.maßgebend..

. Gerichtsstand.für.alle.aus.den.diesen.Geschäftsbedingun-gen.unterliegenden.Vertragsverhältnissen.resultierenden.Streitigkeiten.ist,.soweit.das.Gesetz.zwingend.nichts.an-deres.vorsieht,.der.Sitz.von.B4Bmedia.net..Es.gilt.das.Recht.der.Bundesrepublik.Deutschland.

. Sind. einzelne. Bestimmungen. dieser. AGB. unwirksam,. so.wird. die. Wirksamkeit. der. übrigen. Bestimmungen. hier-durch.nicht.berührt..Eine.unwirksame.Bestimmung.wird.einvernehmlich.durch.eine.solche.ersetzt,.die.wirtschaft-lich. und. ihrer. Intention. nach. der. unwirksamen. Bestim-mung.am.nächsten.kommt.

Letzte Prüfung und Überarbeitung: 29. 9. 2014

ALLGEMEINE GESCHÄFTSBEDINGUNGEN

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