Helbling Business AdvisorsTogether we push your business

digitalisierung@helbling

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Basierend auf unserer Projekterfahrung wissen wir, dass Industrie 4.0 und Digitalisierung weit mehr beinhaltet als "nur” Technologie. Unsere Helbling-Landkarte "Digital Transformation" umfasst deshalb alle essentiellen Faktoren für eine erfolgreiche Planung, Konzeption und Implementierung von digitalen Lösungen.

Unser Leistungspaket IIoT-Consulting umfasst:

– Digital Maturity Assessment: Einordnung Status-Quo im Marktvergleich (Strategie, Organisation, Technologie, Wertschöpfung, Produkte / Services etc.)

– Digital Readiness Check: Potenzialermittlung (Wertschöpfungsprozesse und Methoden, IT-Einsatz, 4.0-Innovationen) und individuelle 4.0-Roadmap

– IIoT-Strategie: Zielbild Definition, die u.a Zielmärkte,

Marktpositionierung, Kundennutzen, Use Cases, Geschäftsmodelle und Business Cases beinhaltet

– IIoT-Transformation: ECOSYSTEM, Organisation, Prozesse, Umsetzungsplanung, Change Management, Prototyping und Pilotumsetzung

Durch unsere Kompetenzen in Engineering und Consulting können wir, je nach Bedarf, unser Leistungspaket um IoT / IIoT-Engineering ergänzen:

– Analyse – Ideensuche & Kreation – Industrie 4.0-Lösungen – Industrialisierung und Roll-out

Wir gestalten Ihren digitalen Wandel.

Ihr Lösungspartner für Digitalisierung und Industrie 4.0

digitalisierung@helblingStrategien, Lösungskonzepte und erfolgreiche Umsetzung

Wir helfen Ihnen, Ihr digitales Potenzial voll auszuschöpfen und sich in der Welt 4.0 optimal zu positionieren

Es gibt vielseitige Gründe, sich mit dem Thema Digitalisierung auseinanderzusetzen

Wir unterstützen Sie umfassend bei Ihrer Digital Transformation und das unabhängig von Ihrem Reifegrad. Unsere Services 4.0 beinhalten:

– Potenzialermittlung und 4.0-Roadmap

– Gemeinsame Definition Ihrer IIoT-Strategie

– Gestaltung und Anpassung von Prozessen und Organisation

– Vorbereitung Ihrer Organisation auf die Veränderung

– Technologische Realisierung Ihres Vorhabens

Der Wettbewerb um die beste Ausgangsposition in der Zukunft hat begonnen!Softwareunternehmen, Start-ups und Industrie- unternehmen mit zugekaufter Softwarekompetenz entwickeln derzeit intensiv Lösungen, Produkte und Services 4.0. In maximal 2-3 Jahren sind diese Lösungen marktreif und in der Fläche sichtbar.

Wichtig für den Erfolg ist ein ganzheitlicher System-ansatz (im Sinne der Kybernetik), der die unterschied-lichsten Perspektiven von Menschen, Technologie / IT, Organisation, Strategie und Prozessen beleuchtet und in geeigneter Weise zusammenbringt. Nur über diesen Weg sind durchschlagende Erfolge möglich.

Kostenreduktion durch den Einsatz von neuen Technologien und Systemen in der

Wertschöpfungs- und Lieferkette

Nutzung von Informations- & Kommunikations-technologien, um den Austausch und die Zusammenarbeit intern und mit Partnernzu vereinfachen und zu verbessern

Multi-dimensionales Kundenerlebnis über verschiedene, analogeund digitale Kanäle & Analyse und Prognose

des Kundenverhaltens mithilfe von digitalen Tools

Entwicklung völlig neuer Geschäftsmodelle zum Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit

Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen

Erweiterung des bestehenden Produkt- & Service-Portfolios

Wertschöpfungskette

Kundeninteraktion

Ges

chäf

tsm

odel

le

Produkte & Services

Neue Produkte

Produkt-erweiter-ungen

NeueGeschäfts-

modelle

Risiko desGeschäfts-

modellsEinsatz von neuen Technologien, um den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern, da das bestehende Geschäftsmodell nicht mehr gefragt odergefährdet ist

Marketing & Vertrieb über digitale Kanäle (E-commerce etc.)

digitalisierung@helbling digitalisierung@helbling

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Digital MaturityAssessment

Digital ReadinessCheck

IIoT-Strategie (und Konzeption)

IIoT-Trans-formation

IIoT-Engineering

Wenige Tage Wenige Wochen Wenige Monate

Potenziale &Erste Ideen

Zielbild, Use Cases,Geschäftsmodelle

Maßnahmen Prototypen &Piloten

Handlungsfelder

Bestandsaufnahme

Wettbewerbsanalysen

Advanced Analytics

Kundennutzen (Value Proposition Design)

IIoT-Zielbild, Use Cases

Business Cases

Organisation & Prozesse

Umsetzungsplanung

Transformation & Change

IIoT-Technologie

Prototyping

Pilotumsetzung

– Die Antworten erlauben eine Klassifizierung in vier verschiedene Maturitäts-Stufen. Diese geben Aufschluss über das Risiko einer Marktverdrängung aufgrund der Digitalisierung.

– Eher hohe digitale Maturität: übernehmen bestehende Innovationen frühzeitig

Wir konzipieren für Sie individuelle Lösungen, die zu Ihrem Marktumfeld, Ihrer Strategie und Stärke sowie Ihrer Unternehmenskultur passen.

Um den gestiegenen Anforderung nach "schnellen“ Lösungen gerecht zu werden und um der erhöhten Wettbewerbsdynamik Rechnung zu tragen, haben wir unseren Helbling-Modulbaukasten etabliert.

Dieser Modulbaukasten vereint bewährte Analyse-werkzeuge, neue Analysemethoden (z.B. Big Data Analysen), neueste Vorgehensweisen und Design-prinzipien (wie beispielsweise Design Thinking Ansätze, Value Proposition Design und Business Canvas Modelling) und ist auf die Anwendung im Kontext von Industrie 4.0 / IIoT optimiert.

Gleichzeitig haben wir mit dem Digital Maturity Assessment und dem Digital Readiness Check, auf der Basis diverser IIoT-Projekte in unterschied-lichen Branchen sowie unserer IIoT-Studie, eine umfassende Wissensdatenbank geschaffen. Basierend darauf können wir schnell und zielge- richtet die Potenziale, Handlungsfelder und erste Ansätze in Ihrem Unternehmen identifizieren.

Mit unserer Umsetzungserfahrung im Rahmen von IIoT-Technologieprojekten, gepaart mit unserer Methodik, unterstützen wir Sie dabei, Potenziale zu ermitteln, neue Geschäftsmodelle zu definieren und konkrete, technologische Lösungen zu konzipieren und umzusetzen.

Unsere Beratungsdienstleistungen vereinen umsetzungsorientierte Analysen, maßgeschneiderte Konzepte sowie den Aufbau innovativer Lösungen

– Eher tiefe digitale Maturität: übernehmen Innovationen erst, wenn sie bereits etabliert sind

– Tiefe digitale Maturität: wehren sich gegen Veränderungen und übernehmen Innovationen erst wenn notwendig

– Unsere Maturity Levels basieren auf zahlreichen Projektergebnissen sowie unserer IIoT-Studie Markets in Motion

– Im Anschluss führen wir einen Workshop mit Ihrem Management durch und werten die Ergebnisse im Nachgang aus

– Die Bewertungsergebnisse stellen wir danach dem Management vor (inkl. der Zusammenfassung identifizierter Handlungsfelder)

Abbildung: Helbling-Modulbaukasten

Modul: Digital Maturity Assessment

– Format: Strukturierter Fragebogen anhand der Helbling Landkarte für digitale Transformation als Grundlage für einen strukturierten Workshop.

– Die Maturität der Digitalisierung im Unternehmen wird für jeden dieser Bereiche aufgrund des Frage-bogens beurteilt.

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Modul: IIoT-Strategie – "think the beginning from the end”

Grundsätzlich kann zwischen zwei Innovations-richtungen unterschieden werden:

1. Innovationen in der eigenen Wertschöpfungskette

2. Neue, innovative / disruptive Geschäftsmodelle, die den Blick auf die Wertschöpfung des Kunden bzw. den Kundennutzen richten

1. Interne Sichtweise: Optimierung der eigenen Wertschöpfung – Im Vordergrund stehen die Realisierung von Effizienzgewinnen, Freisetzung von Kosten-reduzierungspotenzialen sowie die effiziente Realisierung der Losgröße 1

– Flexibilisierung der Produktion: Echtzeitsteu-erung der Produktionsprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette; Steuerung der Auslastung in vernetzten Systemen

2. Externe Sichtweise: Optimierung der Wertschöpfung des Kunden – Erhöhung der Attraktivität der eigenen Produkte durch Digitalisierung (Wettbewerbsdifferen-zierung)

– Erschließung zusätzlicher Einnahmequellen durch Services, die dem Kunden zusätzliches Rationalisierungspotenzial versprechen

– Neue Geschäftsmodell-Ansätze (disruptives Potenzial) in der Kombination mit neuartigen Betreibermodellen oder Preismodellen (z.B. Factory on demand, Betrieb ganzer Fabrikein-heiten durch Drittanbieter)

Im ersten Schritt screenen wir dafür alle wesentlichen Faktoren, wie z.B.:

1. Unternehmen und Komplexität des Geschäftsmodells

2. Wertschöpfungsprozesse und -ketten

3. Supply Chain Management

4. Operational Excellence Methoden

5. Aktuelle IT-Landschaft

6. Aktuelle IT-Prozessintegration

7. Aktueller Digitalisierungsgrad

8. Aktuelle 4.0 Planung & Strategie

Im zweiten Schritt ermitteln wir konkrete Lösungswege und erstellen Ihre individuelle Roadmap 4.0. Diese beinhaltet ein Zielszenario 4.0, Maßnahmenplanungen in allen relevanten Handlungsfeldern und für Sie geeignete Migrationspfade.

Modul: Digital Readiness Check

Unser Digital Readiness Check ist ein Helbling Knowledge-based Tool, in welchem wir unser Wissen über den optimalen Einsatz von IT und 4.0-Techno-logien branchenübergreifend abgebildet haben.

Wir liefern Ihnen konkrete Antworten auf die Fragen: Wo stehe ich aktuell im Marktvergleich? – Wo liegen meine Potenziale? – Was kann ich konkret zur Potenzialfreisetzung unternehmen?

Auf Ihrem Weg in Ihre Welt 4.0 begleiten wir Sie, indem wir Ihnen effektive Lösungswege aufzeigen und das in kürzester Zeit und mit für Sie geringem Aufwand.

Mit unserem Digital Readiness Check liefern wir Ihnen innnerhalb kürzester Zeit eine qualifizierte Gap- und Potenzialanalyse

Potenziale− Zur Steigerung Ihrer Effizienz− Zum Ausbau Ihres

Leistungsportfolios

B

Fit / Gap Check für die Digitalisierung− Zur Optimierung Ihrer Prozesse− Zur Optimierung Ihrer

IT-Landschaft

A

IT-Prozess-integration

IT-Landschaft

KnowledgeBase

1

2

3

5

6

OperationalExcellence

Supply Chain Management

Digitalisierung7

Unternehmenund Geschäfts-modell

Wertschöpfungs-prozesse und -ketten

4

4.0 Planung & Strategie

8

Bewertungmit HelblingKnowledge-based Tool

Aufnahme Rahmen-bedingungen

Roadmap − Zielszenario für innovative

Digitalisierung− Geeignete Migrationspfade

C

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Strategic Fit

Digital Transformation

Technologie & Innovation

Prozesse & IT

Organisation & Kultur

Wertschöpfung Produkte & Services Geschäftsmodell Kundeninteraktion

SMART Factory Digital Services

Märkte Kunden Kompetenzen Potenziale

Neue Leistungen

Wettbewerbs-fähigkeit

MehrEffizienz

Mehr Flexibilität+++++++++++ ++++++ ++++++ ++++++ +++++

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Der dritte Typ, die „Innovation Supply Chain“, ist vor allem durch einen hochfrequenten Wechsel im Produktsegment gekennzeichnet.

Alle drei Typen haben unterschiedliche Eigenschaften sowie Anforderungen an die Gestaltung der Wert-schöpfungskette. Unternehmen sollten mindestens zwei dieser Konfigurationen in ihre Wertschöpfungs-kette implementieren.

Unser Vorgehensmodell berücksichtigt einerseits die Identifizierung geeigneter Konfigurationen und andererseits, durch den Einsatz innovativer Methoden sowie unserer Technologieexpertise, die Konzeption individuell maßgeschneiderter Lösungen.

Optimierung der eigenen Wertschöpfungskette(n)

Auch bei der Optimierung der eigenen Wertschöpf-ungskette im Unternehmen mittels Digitalisierung und Vernetzung bedarf es einer Strategie, die aus der Unternehmensstrategie abgeleitet wird und den dadurch entstehenden Kundennutzen betrachtet (bspw. kürzere Lieferzeiten, höherer Grad an Produktindividualisierung).

Grundsätzlich können drei verschiedene Konfigura-tionen für eine Wertschöpfungskette unterschieden werden. Einerseits die "Efficient Supply Chain", die durch ein hohes Produktionsvolumen bei geringer Produktvarianz gekennzeichnet ist. Andererseits die "Flexible Supply Chain", die durch eine hohe Produkt-varianz bei gleichzeitig geringen Stückzahlen pro Variante gekennzeichnet ist.

Die Evolutionsstufen digitaler Geschäfts-modelle

1 Digital Platform & Processes Die Grundstufe der Digitalisierung, die Plattformen-Konzepte, eShops und digital unterstützte Prozesse wurden bereits in den frühen 2000ern entwickelt und sind heute bereits weit verbreitet. Dies hatte vor allem eine signifikante Reduzierung von Aufwand und Kosten zur Folge, eine starke Vereinfachung und tlw. Automatisierung von Prozessschritten sowie die Erschließung neuer Vertriebskanäle.

2 Product meets Software & Services Im Zuge der Industrie 4.0-Initiativen werden derzeit vor allem smarte Produkte entwickelt, die es den Unternehmen ermöglichen, ihren Kunden zusätzliche Services anzubieten (bspw. Predictive Maintenance).

Das bedeutet stabilere Prozesse bei den Kunden, zusätzliche Wachstumspotenziale durch Services sowie Differenzierungsmöglichkeiten im globalen Wettbewerb.

3 Going disruptiveAus der Kombination von Hardware, Software und Services, gepaart mit einer umfassenden Vernetzung, erwarten wir ein hohes, disruptives Potenzial, dass sich früher oder später in allen Marktsegmenten niederschlagen wird. Innovation und disruptive Geschäftsmodelle sind kein Zufall, sondern das Ergebnis eines zielgerichteten Prozesses und dem intelligenten Einsatz geeigneter Methoden, gepaart mit modernen Arbeitsweisen. In unserem IIoT-Strategie Modul integrieren wir einen iterativen Strategieentwicklungsprozess, den Einsatz moderner Methoden sowie wesentliche Organisations-Design und Entwicklungs-Elemente.

Geschäftsmodell-Klassifzierung

Potentiale & Nutzen

Dig

ital

Plat

form

Goi

ngD

isru

ptive

Effizienz-steigerung,

Vereinfachung,neue Vertriebskanäle,

Abdeckungsgrad

Flexibilität,Time-to-Market,Kostensenkung

Quantensprüngein Qualität, Zeit

und Kosten

Potential für disruptive

Geschäftsmodelle

eProcurement

Prod

uct m

eets

Sotw

are

& Se

rvic

e

eCommerce Shops mit ERP-Integration

SMARTE Maschine automatisierte Fehlersuche und -Behebung

PredictiveMaintenanceSoftw areinkl. Wartungs-u. ET-Service

(Fern-) Überw achung, Planung und Steuerung der Wertschöpfung mit Standardsoftware (plug and play) Software-Lizenz-Modelle

Selbstlernende u.-steuernde Wertschöpfungs-kette (SMART Factory) alsProdukt

SMART Factoryon demand

1

2

3

Status dermeisten

Unternehmen

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1

2

3

Produktvarianz

Volumen Produkt-Innovationsgrad(Anlauf- / Auslaufsteuerung)

gering

Geringe Frequenz

Hochfrequent

mittel

hoch

B

A

Potentielle IIoT-AnwendungsfelderB C

A

C

SMART MTO:Prognosebasiertes Forecasting,intelligente Reihenfolgeplanung

SMART ATO SMART ETO

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– Der Einsatz agiler Methoden leistet hierbei einen deutlichen Mehrwert, um eine hohe Innovationsge-schwindigkeit abzusichern.

– Die Mitarbeiter müssen auf die, durch die Industrie 4.0 zu erwartenden tiefgreifenden Veränderungen vorbereitet werden. Auch wenn evtl. noch nicht alle Fragen beantwortet werden können: Es ist wichtig den Wandel gemeinsam zu gestalten und die Mitar-beiter auf diesem Weg mitzunehmen.

Prozesse & IT – Basierend auf den Use Cases, müssen die Prozesse zum Aufbau, Betrieb und Management der IIoT-Lösungen erarbeitet werden, abhängig von der Komplexität und Dimension der angestrebten Lösungen.

– Die horizontale Verzahnung der IIoT-Lösungen entlang der Wertschöpfungskette sowie die vertikale Integration in bestehende Geschäftsprozesse müssen gestaltet werden.

– Durch die Verzahnung von Echtzeit-Daten mit Geschäftsprozessen lassen sich eine Vielzahl von Anwendungen optimieren – von den Stammdaten, über die Produktionsplanung bis zum Forecasting. Dies lässt sich durch die technologische Vernetzung von Produkten, Prozessen und Services erreichen.

Wir entwickeln und implementieren innovative, digitale Geschäftsmodelle, Produkte und Softwarelösungen

– Intelligente Systeme / Komponenten (Geräte, digitale Hardware: Sensoren, Aktoren und industrielle Elektronik, Firmware etc.)

– Software-to-Product (am, im und um das Produkt herum)

– Vernetzung von Produkten und Applikationen

– Prozess-, System- und Produktsimulationen vom frühen Engineering bis zur Fertigung und Wartung

– Testing und Validation an und mittels virtueller Prototypen (Digital Twin)

Modul: IoT & IIoT-Engineering

Unternehmen, die die Interessen und Bedürfnisse ihrer Kunden erkennen und diese mit innovativen Ideen verknüpfen, haben jetzt die Chance, eigene disruptive Geschäftsmodelle, Produkte und Techno-logien zu entwickeln.

Mit unseren innovativen 4.0-Lösungen unterstützen wir Sie bei der Umsetzung Ihrer Digital Transformation mit den passenden digitalen Geschäftsmodellen, Produkten und Softwarelösungen, wie beispielsweise:

Modul: IIoT-Transformation

Wir begleiten Sie bei der Definition Ihres ECOSYSTEMS, der Analyse, Gestaltung und Entwicklung Ihrer Organisation, bei der Definition geeigneter Geschäfts- und Wertschöpfungs- prozesse bis hin zur Unterstützung und Gestaltung der Veränderung (Change Management).

ECOSYSTEM, Organisation & Kultur

– ECOSYSTEM: Definition der Governance Strukturen und Regelungen im Partnerverbund zur Lösungs-umsetzung

– Je nach Komplexität des Vorhabens ist es ratsam, über die organisatorische Einbindung und Auf- stellung der IIoT-Aktivitäten neu nachzudenken. Auf jeden Fall ist eine Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten wesentlich.

– Neue Kompetenzen und Mitarbeiterprofile sowie externe Partner müssen für die Realisierung anspruchsvoller IIoT-Lösungen reibungslos zusammenwirken. Das bedarf eines geeigneten Governance-Modells sowie entsprechender Prozesse zur Entscheidungsfindung.

Innovation / Digitales Produkt und Infrastruktur

Umsetzung der Digital Transformation (digitales Produkt und Infrastruktur)

Industrialisierung und Roll-out

Analyse (Kundenbedürfnisse, Technologien, Anforderungen, Business Case)

Ideensuche und Kreation von Systemen

Konzipierung, Bewertung und Auswahl

Entwicklung, Prototyping und Testing

Digitalisierte Wertschöpfungs-

ketteInfrastruktur zu Data Management / Cloud

Neuartiges / erweitertes

GeschäftsmodellZusätzliche

KundeninteraktionIntelligente Produkte

& Services

SMART Factory Digital Services

Digital TwinProzess Services

Produkt

Geschäfts-prozesse

Organisations-gestaltung &-entwicklung

HorizontaleStrukturenu. System-prozesse

Umfeld-bedingungen

Anforderungenan Rollen,

Stellen

Führungs-struktur &-systeme

FormaleOrganisations-

struktur

Strategie

Geschäfts-prozesse

Organisations-gestaltung &-entwicklung

digitalisierung@helbling digitalisierung@helbling

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– Vielfache Begleitung von Mergers & Akquisitions- Prozessen sowie Post-Merger Integrationen zur externen Stärkung von Unternehmen mit Technologiekompetenz

– Erfahrenes Beraterteam mit Beratungs- und Industrieexpertise

– Branchenkompetenz

Wir bieten Ihnen digitale Kompetenz aus einem Haus

Die Helbling Gruppe

– Gesamtheitlicher Ansatz von der IIoT-Strategie, über Organisations- und Change Management-Themen, Gestaltung von Wertschöpfungsprozessen bis hin zur Umsetzung der Konzeption in IIoT-Technologien

– Langjährige Erfahrung in der Gestaltung von Wertschöpfungsprozessen (Idea-to Market, Order-to-Cash, Lean Manufacturing)

– Weitreichende Kompetenz bezüglich der einge-setzten Digitalisierungs- und IT-Anwendungen (z.B. ERP, MES, PLS und IIoT-Applikationen)

– Entwicklungs-, Konzeptionierungs- und Implemen-tierungskompetenz bei der Einführung von innovativen IIoT-Lösungen als auch bei Big Data Analytics Solutions

Wir haben die Digital Transformation bereits erfolgreich umgesetzt

– Neue Wachstumschancen für die Zukunft

– Deutliche Differenzierung von Wettbewerbern

Unsere Lösungen:

– Ein IIoT-Zielbild (Industrie 4.0 / Industrial Internet

of Things), abgeleitet aus der Betrachtung des Kundennutzens

– Definierte, detaillierte Geschäftsmodellbeschrei-bungen: wie aus Produkt, Software und Services neue Geschäftsmodelle für die Zukunft geformt werden

– Aufbau von modularen Lösungen zur Adressierung unterschiedlicher Kundensegmente (inkl. dem Aufbau einer Kundensegmentierung nach IIoT-Marktkriterien)

SMART Factory – Die effiziente Produktion im Fokus

Das ECOSYSTEM bildet die Grundlage für die Realisierung einer SMART Factory.

Referenzprojekt: Aufbau eines IIoT-Zielbildes und Entwicklung von Geschäftsmodell-Szenarien

Ihr Nutzen:

– Der Aufbau kundennutzen-orientierter Geschäfts-modelle

– Die Erschließung neuer Märkte durch die Verbindung von Produkt, Software und Services

digitalisierung@helbling digitalisierung@helbling

SMART Factory ECOSYSTEM = Gemeinschaft aller Partner

(inkl. Kunden) einer SMART Factory

inkl. ihrer Lösungsangebote, Organisationsformen, Prozesse und Technologien zur Realisierung der

SMART Factory!

IIoT-ApplicationProvider

Infrastruktur-/Plattform-Anbieter

Produktions-werke Kunden,

verarbeitendesGewerbe

IndustriegetriebeneMES- / IIoT-Anbieter

ERP- / PLM-Anbieter

„pure“ MES-Anbieter

SMART Factory

ECOSYSTEM

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– Erstellen einer Marktanalyse und Prüfung passender Optionen wie z.B. die Übernahme eines MES

– Begleitung der möglichen 4.0-Post Merger Integration

– Erstellen einer IIoT-Roadmap

Diese Lösungen basieren auf Industrie 4.0-Techno-logien, wie beispielsweise:

– Big Data AI Analytics – Sammlung aller Prozess- und Bauteildaten für Störungsanalysen in der Produktion (Downtime Reduction)

– Realtime CRP (Continuous Replenishment) – Produktionsoptimierung auf Grund der Logistik-situation in Echtzeit (30ms!)

– Closed Loop Shop Floor – Integration vom ERP bis auf Maschinensignalebene (SPS)

Referenzprojekt: Aufbau einer IIoT-Produktionsplattform

Ihr Nutzen:

– Effizienzsprung in der Produktion

– Senkung Down-times der Anlagen

– Stärkung der Wettbewerbsposition durch Transformation vom Anlagenbauer zum System-integrator in der Fabrik

Unsere Lösungen:

– Eine passgenaue 4.0-MES-Strategie für eine SMART Factory-Lösung

– Ein individuelles MES-Integrationskonzept in ein IIoT-Netzwerk in der OEM-Automobilproduktion eines Technologieführers

Dafür begleiten wir Sie umfassend von der Analyse, über das Prototyping bis hin zu Industrialisierung und Roll-out und realisieren so Ihre technologische Wandlung vom Produkt-Anbieter zum vernetzten / mobilen Produkt-Dienstleister 4.0.

Referenzprojekte (Auszug):

– App- und Cloud-Lösungen für das SMART Home

– Kommunikationsplattform in der Cloud

– iOS- und Android-App Datenaustausch

– Workflow-basierte Applikationen

– NESCAFÉ Kaffeemaschine Milano 2.0

– Mobile App für Service Techniker

– Digitale Unterstützung des Entwicklungsprozesses

– Sport Device – Mess-, Kontroll- und Übertragungs-technologie

Digital Services – Das Kundenerlebnis im Fokus

Digital Services stellen den Nutzer in den Mittelpunkt. Diese intelligenten Dienstleistungen erfassen nahezu alle Bereiche: von der Produktion und dem Handel über das Gesundheitswesen und der Mobilität bis hin zum Medienkonsum und den Finanzen.

Die Wertschöpfungsketten werden durch Digital Services aufgebrochen und revolutioniert. Sie ermöglichen Ihnen, Ihre Produktion auf die individuellen Wünsche Ihrer Kunden zuzuschneiden und digitale Zusatzleistungen zu Ihren Produkten anzubieten.

Die Unternehmen, die Innovationen schnell umsetzen können, sind in der Lage aufkommende Chancen und Veränderungen des Marktes zu ihrem Vorteil zu nutzen.

MOM

Schnittstellen: Standard-Schnittstellen zu Maschinensteuerungen / IP-Schnittstellen

PLS: Equipment Control Mfg. 1

Fert.-auftrags-

verw.

Stamm-daten Mgmt.

Rück-melde-daten-ver-

arbeitung

Betriebs-mittelMgmt.

HRMgmt.

Fein-Planung

&Steuerung

Material-Mgmt. CAQ Leistungs-

analyseDoku.Mgmt. …

Mfg. 2 Mfg. 3 Mfg. 4 … Mfg. n

ERP

MM PP SD FI/ CO HR …

PLM

CAD PDM WFM CM …

CRM

…

Schnittstellen: Standard-Schnittstellen ERP-PLM-Layer zu MES-Layer

IIoT-App-Layer

BigData

Analytics

Visualisier-ung /

Reporting

Pred.Mainte-nance

Schnittstellen: Standard-Schnittstellen zu allen Layern

Cyber-PhysicalSystems

Cont.Replenish-ment (CRP)

VirtualReality /

Augmented Reality

Clou

d-Fä

higk

eit

Publ

icHy

brid

Priv

ate

IIoT

Infr

a-st

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Sensors and Actuators

Production ProcessL0

L1

L2

L3

L4

Level

MES

…Machine Learning

Dig

ital S

ervi

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Asp

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SMART Factory: Horizontale Abdeckung aller Fabrikprozesse & -anwendungen

digitalisierung@helbling digitalisierung@helbling

Schweiz

Helbling Business Advisors AGHohlstrasse 614CH-8048 Zürich+41 44 743 84 44

Deutschland

Helbling Business Advisors GmbHNeuer Zollhof 3DE-40221 Düsseldorf+49 211 13 707 0

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Helbling Business Advisors GmbHLeonrodstraße 52DE-80636 München+49 89 459 29 400

Helbling Business AdvisorsTogether we push your business

Gernot SchäferMitglied der Geschäftsleitunggernot.schaefer@helbling.deTelefon +49 711 120 468 15

www.helbling.de

Sascha Paxian Directorsascha.paxian@helbling.deTelefon +49 711 120 468 16

Helbling Business Advisors gehört zur international tätigen Helbling Gruppe mit Standorten in der Schweiz, Deutschland, den USA und China. Die Helbling Unternehmensgruppe positioniert sich als interdisziplinärer Leistungsverbund von Kompetenzen in Engineering- und Consulting. Diese einzig-artige Kombination versetzt uns, als einen von wenigen Dienst-leistungsanbietern in die Lage, die Aufgaben nicht nur fachspezifisch und projektorientiert, sondern auch aus einer gesamtunternehmerischen Perspektive anzugehen.