20. Oktober 2021 DIGITAL FINANCE DAY Digitalisierung der Finanzprozesse in Controlling, Accounting & Tax • Finanzorganisation im Krisenmodus - Learnings aus der COVID-19 Krise • Automatisierung und Digitalisierung der Prozesse im CFO-Bereich als Chance, um die Kosten der Krise zu finanzieren • Die Finanzabteilungen kollaborativ, innovativ & erfolgreich gestalten 21. Oktober 2021 PRAXISFORUM - SAP S/4HANA Der Treffpunkt zum Austausch von Erfahrungen bei der Einführung sowie Anforderungen und Strategien für den Umstieg • The road to S/4HANA vor und nach der Krise • Die Auswahl des richtigen Szenarios - Brown- versus Greenfield Migration • S/4HANA Umstellung im Finanzbereich • Go Lives und Erfolgsfaktoren aus der Praxis Finanzorganisation 4.0 20. / 21. Oktober 2021 Wien SUPPORTED BY Digitale Transformation & intelligente Unternehmenssteuerung
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20. Oktober 2021
DIGITAL FINANCE DAY Digitalisierung der Finanzprozesse in Controlling, Accounting & Tax
• Finanzorganisation im Krisenmodus - Learnings aus der COVID-19 Krise• Automatisierung und Digitalisierung der Prozesse im CFO-Bereich als
Chance, um die Kosten der Krise zu finanzieren• Die Finanzabteilungen kollaborativ, innovativ & erfolgreich gestalten
21. Oktober 2021
PRAXISFORUM - SAP S/4HANA Der Treffpunkt zum Austausch von Erfahrungen bei der Einführung sowie Anforderungen und Strategien für den Umstieg
• The road to S/4HANA vor und nach der Krise• Die Auswahl des richtigen Szenarios - Brown- versus Greenfield Migration • S/4HANA Umstellung im Finanzbereich• Go Lives und Erfolgsfaktoren aus der Praxis
Begrüßung und Eröffnung durch Business Circle Moderation: Agatha Kalandra, Partnerin, PwC
9.10 Panel: Die Finanzorganisation im Krisenmodus zwischen Liquiditätssicherung und digitaler Transformation• Wie zielführend sind Kosten und Nutzen Abwägungen bei Digitalisierungsprojekten? Learnings aus der
COVID-19 Krise?• Planungssicherheit vs. Agilität • Digitalisierung vs. Cyber SecuritySonja Wallner, CFO, A1 Telekom Austria Christina Bornsted-Karpf, Leitung Accounting & Controlling, Siemens Eva Naux, Leiterin Steuerabteilung, PORR
10.00 Zielbild „Finance 2025“ – drei Gestaltungsrahmen, drei digitale Fokustechnologien• St.Galler Business Engineering – Ziele setzen, Aktivitäten strukturieren, dies mit drei digitalen
Fokustechnologien im Mittelpunkt• Digital Finance Roadmap – digitale Initiativen mit fünf Fokusbereichen strukturieren• Triple „E“ Value Rating – eine ausgewogene Bewertung digitaler Initiativen nach Effizienz, Effektivität und
Erfahrung sicherstellenJörg H. Mayer, Technische Universität Darmstadt, Leiter Kompetenzzentrum “Unternehmenssteuerungssysteme”
WILLKOMMEN
Das Jahr 2020 ist geprägt von Veränderung und Unsicherheit, die gravierende Auswirkungen sowohl für Individuen als auch auf die gesamte Wirtschaft haben. Der Effizienzdruck steigt, denn die Kosten der Krise müssen finanziert werden. Gerade im CFO-Bereich sind die wesentlichen Hebel für die Erzielung von Einsparungen die Prozessverbesserung durch Automatisierung und Digitalisierung. COVID-19 hat zu einer positiven Dynamik für das Vorantreiben derartiger Projekte geführt. Wie schnell sich der Finanzbereich den neuen Rahmenbedingungen anpassen kann, ist für die Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Unternehmens entscheidend.
Besonders wichtig ist dabei die Auseinandersetzung mit Anwendungen der neuesten Generation, die durch Automatisierung, Künstliche Intelligenz und maschinelles
Lernen eine Fülle an neuen Möglichkeiten eröffnen. Das erfordert neue Kompetenzen, Tools und Prozesse, damit der klassische Finanzbereich über die Funktionen wie Buchhaltung, Controlling und Berichtswesen hinauswachsen kann, um neue Erkenntnisse und Prognosen bereitzustellen, die in allen Fachbereichen sichere Entscheidungen beschleunigen.
Diese Fachtagung zeigt Ihnen, wie Unternehmen von intelligenter Automatisierung und neuen Anwendungen im Finanz- und Rechnungswesen und im Controlling profitieren.
Es erwarten Sie Impulse, pragmatische Ansätze aus der Praxis und Use-Cases mit Projekten, die übertragbar und nachahmbar sind.
ABLAUF
Digital Finance Day
20. Oktober 2021
10.30 Panel: The Workforce of Tomorrow als Erfolgsfaktor für die Zeit nach der Krise • Steigender Druck durch die COVID-19 Krise - Wege in eine moderne Arbeitswelt • Smart Skill Development - Wie kann das Potenzial der Mitarbeiter*innen aktiviert werden?• People Analytics & AI• Talente gesucht - Mindset vs. digitale Skills - was ist entscheidend in Zeiten virtueller Zusammenarbeit?Nikolai Rizzo, CFO Ireland, Portugal, Austria, Microsoft tba
11.00 Coffee
11.30 PARALLELE STREAMS
DATA ANALYTICS & UNTERNEHMENS STEUERUNG IM CONTROLLING
PROZESS AUTOMATISIERUNG IN ACCOUNTING & TAX
Digitalisierung & Big Data im Controlling• Wie helfen Digitalisierung und Big Data die Her-
ausforderungen im CFO Bereich zu lösen?• Wie formulieren Sie Ihre eigene Digital Finance
Strategie und setzen diese erfolgreich um?• Konkrete Anwendungsbeispiele aus der Praxis
und Empfehlungen für Ihre Digital Finance Strategie
Stefan Leber, Competence Center Controlling & Finance, Horváth & Partners Martin Obritzhauser, Senior Project Manager, Horváth & Partners
Digital Finance Transformation @ OMV• Setup, Fokusbereiche & Roadmap• Deep-Dive “Invoice to Pay“Christian Micheler, Head of Digital Finance Transformation, OMV
12.00 Wie Predictive Analytics die Rolle von Finance verändert• Warum predictive Ansätze Schritt für Schritt ange-
packt werden sollten? • Wie Finance die Herausforderung im Data Estate
von Microsoft gelöst hat?• Wie ad-hoc Analysen mit „automatisiertem Ma-
chine Learning“ das Spielfeld neu definieren?Nikolai Rizzo, CFO Ireland, Portugal, Austria, Microsoft
Accounting 4.0 im shared service center @ Erste Group• AI + Robotics in der Nebenbuchhaltung mit Automa-
tisierung der Abschlussprozesse im Accounting (SAP AFC + Robotics)
• Verbuchung/Darstellung der korrekten steuerlichen Bilanzwerte in SAP mit Hilfe von Robotics
Angelo Zoccola, Geschäftsführer, Erste Group Services
12.30 When Cash is King – eine erste Umsetzung mit der neuen execution app• Wie ein geregelter Zahlungseingang den
Unternehmenserfolg unterstützt• Wie man maschinelles Lernen für das Collection
Management nutzt• Projektergebnisse, Demo, nächste SchritteFriedrich Kalden, Director Accounts Receivable, Global Shared Service Finance, B | Braun Group Jörg H. Mayer, Technische Universität Darmstadt, Leiter Kompetenzzentrum “Unternehmenssteuerungssysteme”
Aufbau & Einführung von Robotics im Unternehmen• RPA & IPA• Herausforderungen und Hürden der Automatisierungtba
13.00 Lunch
14.00 PARALLELE STREAMS
DATA ANALYTICS & UNTERNEHMENS STEUERUNG IM CONTROLLING
PROZESS AUTOMATISIERUNG IN ACCOUNTING & TAX
Analytics Translation – Die Übersetzung der Anfor-derungen des CFO-Bereichs in Anwendungen der künstlichen Intelligenz• Die Relevanz von Advanced Analytics & Artificial
Intelligence für den CFO Bereich• Einsatzbereiche und konkrete Anwendungsfälle• Die kulturelle und organisatorische Dimension• Live Demos – Apps im Einsatz im ControllingBernd Kälber, Digital@Finance Program Manager Advanced Analytics & Artificial Intelligence, E.ON
Die Digitale SteuerabteilungVeronika Seitweger, Partnerin, TPA
Digitalisierung der Steuerfunktion • Potenziale von BI und KI im Steuerbereich• Einsatz innovativer Technologien & Anwendungsfälle
@ Henkel Robert Risse, Head of FTG - Finance Tax & Trade Group, Henkel
15.00 Digital Reporting - Herausforderungen und Lösun-gen für multibrand Unternehmen• Digitale Berichterstattung als eine Säule der
zukünftigen Finanz Landschaft• Zentraler und föderaler Bericht Ansatz als einer -
wie kann das funktionieren?• Effizienzsteigerungen durch digitalisierte Berich-
terstattung ermöglichen • Digitale Berichterstattung als Treiber für datenget-
riebene EntscheidungenThomas Andersen, Senior Manager, PWC Mario Böhme, Head of Future Finance Landscape & Digital Transformation Corporate Finance, Daimler
Cash Dashboard - Liquiditätsreporting auf Knopfdruck• Zentraler Überblick über relevante Cash KPIs • Drill-Through Möglichkeit für Analysen• Individuelle Visualisierung der Daten für das Manage-
ment• “Single-Source-of-Truth” der Unternehmensdaten aus
verschiedenen VorsystemenBrigitte Kronfuß, Head of Accounting, Finance & Con-trolling, Trans Austria Gasleitung
Digital Finance Day
20. Oktober 2021
15.30 Die Vermessung der Unternehmenswelt - Digital meets Finance by DATEV
• Unternehmenssteuerung im Umbruch, mit neuen Technologien Brücken bauen
• Den Change verstehen - Business Analytics und KI • Transformation des CFO Ressorts - die digitale
Organisation gestaltenClaudia Maron, Head of Governance, DATEV eG
Controller/in 4.0 ‐ Das Profil des Controllers in Zukunft • Transformation wird auch im Controlling „the new
normal“ • Wie sieht die Controlling-Organisation der nächsten
Jahre aus?• Welche Denkmuster, Kompetenzen und
Arbeitskulturen müssen Controller entwickeln? Monika Kovarova-Simecek, Studiengangsleiterin Wirtschafts- und Finanzkommunikation (MA), FH St. Pölten
16.00 Coffee
16.30 Panel: Finanzorganisation 4.0: kollaborativ. innovativ. erfolgreich• Digitale Innovation im Unternehmen verankern und die Rolle der Finanzfunktion• Wie müssen Kompetenz- und Rollenverteilung an den Schnittstellen zwischen Fachabteilung und IT künftig
organisiert werden?• Wer bildet die Brücke zw. Accounting/Controlling und Innovation?• Business Collaboration - Wie sich Finanzabteilungen flexibel organisieren? Christian Micheler, Head of Digital Finance Transformation, OMV tba
9.00 The road to S/4HANA vor und nach der Krise• Überblick über S/4HANA Roadmap / SAP Digital Core Paradigmenwechsel • Unterschied SAP ECC HANA versus S/4HANA • Status SAP S/4HANA Umstellung am Markt - Wieviele SAP Kunden haben bereits umgestellt bzw. Projekt
gestartet? Wieviele haben noch nichts gemacht? • Die COVID-19-Krise als Treiber oder Hemmer für die S/4-HANA-Migration? Walter Schinnerer, Vorstand Österreich, DSAG
9.30 Paradigmenwechsel durch die COVID-19-Krise? S/4HANA Conversion-Minimalprogramm oder S/4 HANA getriebene Business Transformation • Was ist der (individuell) passende Weg zu S/4HANA?• Welche Auswirkungen hat COVID-19 auf Projektentwicklung und Strategie? • Brown- versus Greenfield Migration - Die Auswahl des richtigen Szenarios• On-premise oder Cloud Lösung - Wo liegen die Vor- und Nachteile? Anton Leitner, CIO, NÖM Sonja Manzenreither, ERP & SAP Strategie, ÖBB Johannes Koller, Head of Digital Finance Transformation und S/4HANA Program, PORR
10.30 Coffee
11.00 S/4HANA Transition – Lessons Learned aus 5 Jahren Projekterfahrungen • Welche Ansätze und Methoden sind „must- have“?• Wie wichtig ist Project Governance und Change Management?• Wie bringe ich das beste Team an Bord?• Welchen Nutzen bringt die Umstellung auf S/4HANA?Horváth & Partners
WILLKOMMEN
Auf dem Weg zur intelligenten Unternehmenssteuerung nimmt der Einsatz neuer ERP Generationen einen zentralen Stellenwert ein. Mammutprojekte wie die Migration auf S/4HANA werfen viele Fragen über Versprechen und Wirklichkeit auf. Dabei ist der Umstieg kein reines IT-Projekt, sondern ebenso ein Business-Thema, das tiefgreifende strategische Entscheidungen erfordert.
Durch die Corona-Krise und deren „Begleiterscheinungen“ (Kurzarbeit oder Home-Office) geraten allerdings einige IT-Projekte ins Stocken. Das verschafft auch die Möglichkeit, die Auswahl des richtigen Szenarios und die Strategie für den
Umstieg zu hinterfragen und anzupassen. Doch COVID 19 hat schonungslos aufgezeigt, wer mit der Umsetzung der Digitalen Transformation im Unternehmen zu lange zögert, geht Risiken ein.
Beim Praxisforum SAP S/4HANA steht der Austausch von Erfahrungen, sowie Berichte über die Einführung und Anforderungen für den Umstieg im Zentrum. Lernen Sie aus erster Hand Case Studies erfolgreicher Pilotprojekte kennen, erfahren Sie wie Sie Ihre SAP S/4HANA Transformation starten, welche Hürden zu bewältigen sind und welche Fallen Sie vermeiden sollten.
ABLAUF
Praxisforum - SAP S/4HANA
21. Oktober 2021
11.30 Möglichkeiten der S/4HANA Umstellung - Erfahrungsbericht: Erste Group Bank AG S/4 HANA Umstellung • Project Setup and Timeline für die stufenweise Ausrollung im Konzern• Unterschiedliche Migrationskonzepte (Green field, Brown field) für die einzelnen SAP Generationen (E3P, ECP)• Vereinheitlichung und Umsetzung der Konzernstandards im Zuge der S4 Ausrollung• SAP Module wie HR Success Factors, FPSL, REM & Berechtigungs- und ArchivierungskonzepteManfred Schmid, CFO, Erste Bank Hungary
12.00 S/4HANA 2020+ ohne Großinvestition: • Auftrennung in alternativlose technische Umstellung und business case getriebene Fachprojekte• Tools und technische Möglichkeiten zur Automatisierung und Risikominderung• Empfohlene Voraussetzungen und/oder Begleitprojekte Dieter Harreither, Partner, PwC
12.30 Lunch
13.30 S/4HANA: Strategische Überlegungen besser früher als später• SAP S/4HANA Pure Brown – ist das der Weisheit letzter Schluss?• Warum eine Explore Phase für die Umsetzung der strategischen Ziele essentiell ist.• SAP Activate Vorgehensmodell – hilft es, was es verspricht? Und kontinuierliche Strategische Überlegungen –
das SAP Produktportfolio wandelt sich, SAP und Cloud - viele Wege führen nach Walldorf!Karin Pezel, Head of Global IT Applications, Austrian Power Grid Helmut Ritter, Business Lead Transformation, Phoron
14.00 S/4HANA Transformation Use-Case: Der Mensch im Mittelpunkt der digitalen Transformation• spannende Markt-Einblicke zur Migration inkl. Erfolgsfaktoren aus der Praxis durch ein Best Practice Beispiel
eines Branchen-Pioniers. Thomas Schenk, SAP Topic Owner, TietoEVRY Andreas Bechtloff, Projektleiter SAP S4HANA, Heinzel Group
14.30 SAP S/4HANA Cloud – erster GoLive in Österreich mit der Rohrer Group• Erfahrungsbericht: vom Kick-Off bis zum GoLive in Rekordzeit!• Ein Jahr und einige internationale Roll-Outs später – hält die Cloud, was sie verspricht?• Vorteile durch eine unternehmensweit einheitliche LösungMaria Mitteregger, Head of Controlling, Rohrer Group Wolfgang Tesar, Teamlead SAP Consulting, S&T
15.00 Reporting und Planung mit SAP Analytics Cloud (SAC)• Einsatz der SAC im HANA Projekt der Heinzel Gruppe• Reporting mit SAC auf Basis S/4 HANA, BW4HANA• Absatzplanung & FinanzplanungThomas Karner, Senior Projekt Manager SAP, msg Plaut Othmar Steinbauer, Team Lead Finance Heinzel Group IT
IHRE TEILNAHME
Teilnahmegebühr (zzgl. 20% MwSt.)• 20. oder 21. Oktober je EUR 899• Kombipreis bei gleichzeitiger Buchung der Konferenzen Digital Finance Day
& Praxisforum SAP S/4HANA, 20. und 21. Oktober 2021 EUR 1.599
16.00 Erfolgreiche Transformation einer heterogenen sowie host-gestützten Treasury Systemlandschaft in eine homogene SAP S/4HANA Treasury Systemlandschaft. • Erfolgreiche Transformation einer heterogenen sowie host-gestützten Treasury Systemlandschaft in eine
homogene SAP S/4HANA Treasury Systemlandschaft• Solldesign und –architektur der künftigen SAP S/4HANA Prozessabläufe• „Lessons learned“ & Vorstellung der künftig geplanten ProjektumsetzungElisabeth Hinz, Spezialistin im Bereich Cash Management / Finance, NÜRNBERGER Versicherung, Lisa Rauch, Spezialistin im Bereich Cash Management / Finance, NÜRNBERGER Versicherung, Jochen Stiebe, Managing Partner, ConVista
16.30 S/4HANA Umstellung im Finanzbereich• Universal Journal (ACDOCA) • FI/CO Objekt- und Prozessharmonisierungsambitionen. Gibt es eine „Must-Have“ Harmonisierungsliste?• Gibt es auch „zuviel“ Harmonisierung ? - Trade-off: Kosten / Zeit für die Harmonisierung versus Nutzen• Coding Block / operatives Reporting mit SAP S/4HANA embedded AnalyticsRichard Pusch, Solution Architect, UNIQA
17.00 S/4HANA und Finance 4.0 – Wie gelingt eine Synthese?• Program Set-up und Einbindung von Key-Stakeholdern• Ein Erfahrungsbericht zu Verknüpfung von S/4HANA und Finance 4.0 InitiativenJohannes Koller, Head of Digital Finance Transformation und S/4HANA Program, PORR
17.30 Get-Together
Praxisforum - SAP S/4HANA
21. Oktober 2021
Finanzorganisation 4.0
Speaker
DIGITAL FINANCEThomas Andersen ist Leiter des Bereichs Enterprise Performance Management bei PwC Österreich. Er hat internationale, branchenübergreifende Er fahrung im Finanz- und Prozessmanagement mit Schwerpunkt auf Controlling, FP&A und E2E-Prozessverbesserungen.
Mario Böhme, Head of Future Finance Landscape & Digital Transformation Corporate Finance, Daimler.
Christina Bornsted-Karpf, Leitung Abteilung CF R CEE Accounting, Re-porting and Controlling bei Siemens Österreich. Sie verantwortet die Bilanzie-rung und Berichterstattung von Gesell-schaften in 19 Ländern in Zentral- und Südosteuropa.
Bernd Kälber ist im CFO-Pro gramm Digital@Finance der E.ON SE verant-wort lich für die Evaluierung und Implementierung von Anwendungen der Künstlichen Intelligenz. Insb. als „Analytics Trans lator“ in der Über-setzung von Geschäfts anforderungen zu Analytics-Anwendungen.
Agatha Kalandra, ist Partnerin und Geschäftsführerin bei PwC Österreich und verantwortet das Management Consulting mit Schwerpunkt Finance Transformation.
Friedrich Kalden ist Director Accounts Receivable im Global Shared Service Finance der B | Braun Group in Melsungen.
Monika Kovarova-Simecek, leitet den Master Studiengang Wirtschafts- und Finanzkommunikation der FH St. Pölten. Sie ist Vortragende, Autorin und hat als fachliche Redakteurin die Fachzeitschrift CFOaktuell mehrere Jahre geprägt.
Thomas Karner ist Spezialist für Business Intelligence und Planung und unterstützt bei msg Plaut Unternehmen des öffentlichen Bereiches, Energiever-sorger und der produzierenden Industrie.
Brigitte Kronfuß ist Head of Accounting, Finance and Controlling bei Trans Austria Gasleitung GmbH (TAG).
DI (FH) Stefan Leber, M.A. ist Principal bei Horváth & Partners. Seine Bera-tungsschwerpunkte sind Transformation von Finanzorganisationen, Unterneh-mensplanung, Konzernsteuerung und Performanceoptimierung.
Claudia Maron leitet derzeit bei DATEV eG die Abteilung Governance. Dazu gehören Business Analytics, Business Intelligence & Reporting, Strategisches Controlling und Risikomanagement. .
Jörg H. Mayer ist als Grenzgänger zwischen Wissenschaft und Praxis ein ausgewiesener Experte im Bereich der Unternehmensführung und Digitalisierung. Er koordinierte die letzten drei Jahre als Chief Digital Officer die Digitalisierung beim Spezialglas- und Glaskeramik-hersteller SCHOTT.
Christian Micheler verantwortet als Head of Digital Finance Transformation die Bereiche SAP-Master Data, Finance Digitalization (Fokus Automatisierung/Collaboration/Digital Upskilling) und Finance Process Management der OMV.
Eva Naux, ist Leiterin der Konzern-Steu-erabteilung der PORR Gruppe und leitet das Projekt Digital Finance@PORR. Davor war sie VP Tax bei einem globa-len Internet Zahlungsdienstleister.
Finanzorganisation 4.0
Speaker
Martin Obritzhauser, Horváth & Partner Management Consulting GmbH
Robert Risse is the head of the Tax and Trade department of Henkel AG and is globally responsible for all topics and projects related to taxation and customs. He is the chairmen of the Board of Directors for the Transfer Pricing Center at the university of economics and business in Vienna.
Nikolai Rizzo übernahm 2017 die Position des CFO bei Microsoft Österreich. Bevor er seine Expertise bei Microsoft einbrachte, sammelte er umfassende Erfahrungen in Finance und Accounting bei Procter Gamble.
Sonja Wallner ist CFO der A1 Telekom und verantwortet u.a. Accounting, Business Intelligence Competence Center, Controlling, Corporate Investment Management und Corporate Process & Project Management.
Angelo Zoccola ist Geschäftsführer der Erste Group Services (shared service center Accounting & HR der Erste Group) In der Gesellschaft verantwortet er den gesamten Bereich Taxes, Accounting, Regulatorik und Digitalisierung.
Praxisforum - SAP S/4HANAAndreas Bechtloff ist seit 23 Jahren in der SAP Beratung und Projektleitung tätig und leitet als ein Greenfield S/4 HANA Projekt, bei dem die ECC Systeme der Firmen der Heinzel Gruppe in ein gemeinsames überführt werden.
Dieter Harreither ist Partner und Leiter des Bereichs Technology Consulting bei PWC. Seine Schwerpunkte liegen in IT-Governance, Data Warehousing und Business Intelligence.
Elisabeth Hinz ist Spezialistin im Bereich Cash Management / Finance mit dem Schwerpunkt Liquidi-tätsmanagement bei der NÜRNBERGER Versicherung.
Thomas Karner ist Spezialist für Business Intelligence und Planung und unterstützt bei msg Plaut Unternehmen des öffentlichen Bereiches, Energieversorger und der produzierenden Industrie.
Johannes Koller ist, als Head of Digital Finance Transformation und S/4HANA Program, verantwortlich für die Umstellung von SAP R/3 auf S/4HANA bei PORR
Anton Leitner ist CIO bei NÖM. Nach ca. 10 Jahre Implementierung von SAP-Lösungen über alle Branchen und Kontinente, war er 5 Jahre lang CIO bei Tchibo.
Sonja Manzenreither hat bei der ÖBB die strategischen SAP Agenden unter ihren Fittichen und verantwortet die S/4 HANA Strategie des Gesamtkonzerns sowie die geplante S/4 Conversion.
Finanzorganisation 4.0
Speaker
Maria Mitteregger ist Head of Controlling der Rohrer Group.
Karin Pezel ist Head of Global IT Appli-cations und verantwortet die S/4HANA Projektleitung bei der Austrian Power Grid (APG).
Richard Pusch ist Solution Architect, bei der UNIQA und arbeitet seit 1999 mit SAP in unterschiedlichen IT Rollen. Seit ca. 4 Jahren modernisiert er die SAP Landschaft des UNIQA Konzerns u.a. durch die Einführung von S/4HANA.
Lisa Rauch ist Spezialistin im Bereich Cash Management / Finance mit Schw-erpunkt Allgemeiner Zahlungsverkehr bei der NÜRNBERGER Versicherung
Helmut Ritter, ist Gründungspartner der Phoron mit starkem Finance Back-ground. Er verantwortet in der Phoron die Agenden bezüglich Transforma-tionen zu S/4HANA.
Thomas Schenk verantwortet den SAP-Bereich als Topic Owner und unterstützt TietoEVRY Austria in den Segmenten Digital Transformation, Digital Excellence, Data Driven Business und Industry Solutions.
Walter Schinnerer ist DSAG-Vorstand für Österreich. Hauptberuflich ist er Leiter SV-SAP-CCC (SAP-Customer Center of Expertise der österreichischen Sozialversicherung) der IT-Services der Sozialversicherung GmbH.
Manfred Schmid ist seit Juni 2021 CFO der Erste Bank Hungary.
Othmar Steinbauer ist in der Heinzel Group IT verantwortlich für die Bereiche Financials, Controlling und Treasury. Im Rahmen des laufenden S/4HANA Projektes übernimmt er neben den IT-Agenden auch den fachlichen Lead im Controlling-Stream.
Jochen Stiebe ist Managing Partner bei ConVista. Zu seinen Schwerpunkten zählen Konzeption, Architektur und Implementierung von zentralen Treasury Plattformen auf Basis des SAP S/4HANA “Side Car Approaches”.
Digital Finance Day, 20. Okt 2021 Vor Ort EUR 899 Praxisforum - SAP S/4HANA, 21. Okt 2021 Vor Ort: EUR 899
Kombipreis bei gleichzeitiger Buchung der Konferenzen Digital Finance Day & Praxisforum - SAP S/4HANA, 20. und 21. Okt 2021 EUR 1.599
Leistungen
Digitale Vortragsdokumentation, volle Verpflegung
Frühbucherbonus
EUR 100 Rabatt bei Buchung & Zahlung bis 2 Monate und EUR 50 Rabatt bei Buchung & Zahlung bis 1 Monat vor der Veranstaltung - Sie können den Frühbucherbonus bei Zahlung in Abzug bringen.
Business Circle Management FortbildungsGmbH Halbgasse 7, A-1070 Wien, T: +43 1 /522 58 20
PRÄVENTIONSKONZEPT
Der persönliche Fach- und Erfahrungsaustausch ge-winnt in diesen Zeiten noch mehr an Wert und Qualität. Unsere Präsenzveranstaltungen werden unter der 3-G-Regel (Genesen-Geimpft-Getestet) durchgeführt.t
