+ All Categories
Home > Documents > Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Date post: 04-Dec-2021
Category:
Upload: others
View: 2 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
43
Digitale, automatisierte Entscheidprozesse am Beispiel des Projekts eESA Konferenz zur Lancierung des Programms Digitale Transformation und Innovation EDI Adelheid Bürgi-Schmelz, 23. Januar 2020 Eidgenössisches Departement des Innern EDI Generalsekretariat GS-EDI Wirtschaftsberatung
Transcript
Page 1: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Digitale,

automatisierte

Entscheidprozesse

am Beispiel des Projekts eESA

Konferenz zur Lancierung des

Programms Digitale Transformation

und Innovation EDI

Adelheid Bürgi-Schmelz, 23. Januar 2020

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Wirtschaftsberatung

Page 2: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

2

Auftrag der ESA

Die Eidgenössische Stiftungsaufsicht ESA hat dafür zu sorgen, dass das

Stiftungsvermögen seinen Zwecken gemäss verwendet wird (Art. 84 Abs. 2

ZGB).

Um diese Aufgabe zu erfüllen,

A. prüft die ESA jährlich die von den Stiftungen einzureichende jährliche

Berichterstattung

B. betreut bzw. genehmigt die ESA verschiedene formale Geschäftsfälle

im Lebenszyklus einer Stiftung, wie Änderungen von Stiftungsurkunde

oder von Reglementen oder Vermögensübertragungen sowie

Aufhebungen von Stiftungen.

C. wird die ESA aktiv auf Grund von Informationen, die in der jährlichen

Berichterstattung einer Stiftung oder bei formalen Geschäftsfällen

anfallen, oder durch Beschwerden etc., um das Stiftungsvermögen bzw.

den Stiftungszweck und die Organisation der Stiftung zu schützen.

D. führt die ESA ein Stiftungsverzeichnis der ihrer Aufsicht unterstellten

Stiftungen.

Page 3: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

3

Ausgangslage 1/2

Eidgenössische

Stiftungsaufsicht

ESA

Stiftung

Stiftung

Page 4: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

4

Ausgangslage 2/2

Eidgenössische

Stiftungs-

aufsicht ESA

Page 5: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

5

Morgen so? Wirklich???

pdf

Digitalisierung heisst nicht, einfach alles einzuscannen,

und dann zu versuchen, irgendwie weiterzumachen!

Page 6: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

6

Oder besser so?

Handels-

register

(zefix)

UID-

Register

Page 7: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

7

Oder «ganz einfach» so?

Handels-

register

(zefix)

UID-

Register

Page 8: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

8

Zielsetzung des Projekts eESA

Ziel des Projekts ist es,

die gesetzlichen Aufsichtsarbeiten der Stiftungsaufsicht

künftig soweit möglich auf elektronischem Weg und

automatisiert abwickeln zu können;

die risikoorientierte Aufsicht zu systematisieren und

die formalen Geschäfte sowie die Aufsichtsmassnahmen

elektronisch abzuwickeln.

Dabei sollen soweit möglich Standardlösungen verwendet

und das Prinzip «once only» (Mehrfachnutzung von Daten)

berücksichtigt werden

Page 9: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

9

Einordnung des Projekts eESA

22.05.2019/zea, 12/2019 crr

Page 10: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

10

Prüfung der jährlichen Berichterstattung

Page 11: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

11

Stiftung, Revisionsstelle: Einsenden der

Bericht-erstattung

ESA:

Triage+/- Rückfragen

ESA: Inhaltliche

Prüfung+/- Rückfragen

ESA:

Prüf-ergebnis

mit Rechnung

ESA:

Rück-meldung

an

Stiftung

Stark vereinfachter Ablauf der Prüfung

der Jährlichen Berichterstattung

Page 12: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

12

Portal: Gesuch, Bericht-

erstattung, Antrag

etc.

Triage / Rule

Engine

Geschäfts-prozess

Entscheid, Verfügung

mit/ohne Rechnung

Portal:

Antwort, Rück-

meldung

Verallgemeinerter Ablauf von

Vollzugsaufgaben

Page 13: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

13

Stiftung, Revisionsstelle: Einsenden der

Bericht-erstattung

ESA:

Triage+/- Rückfragen

ESA: Inhaltliche

Prüfung+/- Rückfragen

ESA:

Prüf-ergebnis

mit Rechnung

ESA:

Rück-meldung

an

Stiftung

Stark vereinfachter Ablauf der Prüfung

der Jährlichen Berichterstattung

Page 14: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

14

Stiftung 1/4 – Einstieg EasyGov

Interaktion mit der Eidg.

Stiftungsaufsicht

Jährliche Berichterstattung

Statutenänderung

...

Showcase Stiftung A

Showcase Stiftung B

Eine Stiftung hinzufügen

Organisationen

https://www.easygov.swiss/easygov/#/de

Page 15: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

15

Stiftung 2/4 - Cockpit

Stiftung

Pendenzen

Showcase Stiftung A

Stiftung

Jährlich Berichterstattung 2018

Jährlich Berichterstattung 2017

Statutenänderung

Verfügbare Prozesse

Fusion/Vermögensübertragung

Vorprüfung

Jährliche Berichterstattung

Statutenänderung

Anzeige/Beschwerde

Aufhebung mit/ohne LuiquidationReglementsänderung

Einstellungen

Benutzerverwaltung/Logbuch

Showcase Stiftung A

Vollständig31.03.2019

Vollständig31.03.2018

Versandt31.01.2020

Jährlich Berichterstattung 2019 Neu 12.01.2020Termin 31.05.2020!

Simon Bührer, AWK

David Keimer, Elca

Page 16: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

16

Stiftung 3/4 – Finalisierung Berichterstattung

1.Bestätigung Revisionsstelle (Stiftung)

2.Revisionsbericht und Finanzdaten (Revisionsstelle)

3.Finalisierung jährliche Berichterstattung (Stiftung)

Showcase Stiftung A > Finalisierung jährliche Berichterstattung

Bilanzsumme

120'000

Total Eigenkapital*

Total Fremdkapital*

100'000

Die Stiftung hat Darlehen vergeben

Der Stiftungsrat war an der Stiftungsratssitzung vom 20.12.2019 beschlussfähig und hat den Tätigkeitsbericht und die Jahresrechnung genehmigt

Finalisierung jährliche Berichterstattung

Ja

Jährliche Berichterstattung für das Geschäftsjahr

2019

Finanzdaten

20'000

Der Stiftungsrat bestätigt, dass alle Angaben wahrheitsgetreu gemacht wurden

Ertrag

20'000

Spendeneingänge

20'000

Erhaltene Subventionen

Total Ertrag

40'000

Aufwand

20'000

Förderleistungen

2'000

Aufwand für Fundraising

Total Aufwand

32'000

10'000

Honorare Sitfungsrat

Datum der Stiftungsratssitzung zur Genehmigung des Tätigkeitsberichts und der Jahresrechnung

20.12.2019

Tätigkeitsbericht

Tätigkeitsbericht hochladen

Der Stiftungsrat bestätigt, dass alle Angaben wahrheitsgetreu gemacht wurden

Simon Bührer, AWK

David Keimer, Elca

Page 17: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

17

Absenden im Portal löst automatische

Verarbeitung aus

1.Bestätigung Revisionsstelle (Stiftung)

2.Revisionsbericht und Finanzdaten (Revisionsstelle)

3.Finalisierung jährliche Berichterstattung (Stiftung)

Showcase Stiftung A > Finalisierung jährliche Berichterstattung

Bilanzsumme

120'000

Total Eigenkapital*

Total Fremdkapital*

100'000

Die Stiftung hat Darlehen vergeben

Der Stiftungsrat war an der Stiftungsratssitzung vom 20.12.2019 beschlussfähig und hat den Tätigkeitsbericht und die Jahresrechnung genehmigt

Finalisierung jährliche Berichterstattung

Ja

Jährliche Berichterstattung für das Geschäftsjahr

2019

Finanzdaten

20'000

Der Stiftungsrat bestätigt, dass alle Angaben wahrheitsgetreu gemacht wurden

Ertrag

20'000

Spendeneingänge

20'000

Erhaltene Subventionen

Total Ertrag

40'000

Aufwand

20'000

Förderleistungen

2'000

Aufwand für Fundraising

Total Aufwand

32'000

10'000

Honorare Sitfungsrat

Datum der Stiftungsratssitzung zur Genehmigung des Tätigkeitsberichts und der Jahresrechnung

20.12.2019

Tätigkeitsbericht

Tätigkeitsbericht hochladen

Der Stiftungsrat bestätigt, dass alle Angaben wahrheitsgetreu gemacht wurden

Simon Bührer, AWK

David Keimer, Elca

Page 18: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

18

Stiftung 4/4 – Cockpit aktualisiert

Stiftung

Pendenzen

Showcase Stiftung A

Stiftung

Jährlich Berichterstattung 2018

Jährlich Berichterstattung 2017

Statutenänderung

Verfügbare Prozesse

Fusion/Vermögensübertragung

Vorprüfung

Jährliche Berichterstattung

Statutenänderung

Anzeige/Beschwerde

Aufhebung mit/ohne LuiquidationReglementsänderung

Einstellungen

Benutzerverwaltung/Logbuch

Showcase Stiftung A

Vollständig31.03.2019

Vollständig31.03.2018

Versandt31.01.2020

Laufende Prozesse

Jährlich Berichterstattung 2019 Versandt31.01.2020

Simon Bührer, AWK

David Keimer, Elca

Page 19: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

19

Stiftung, Revisionsstelle: Einsenden der

Bericht-erstattung

ESA:

Triage+/- Rückfragen

ESA: Inhaltliche

Prüfung+/- Rückfragen

ESA:

Prüf-ergebnis

mit Rechnung

ESA:

Rück-meldung an

Stiftung

Vereinfachter Ablauf der Prüfung

der Jährlichen Berichterstattung

Page 20: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

20

Prüfung der jährlichen Berichterstattung

Ziel: Risikoorientierte Aufsicht

Page 21: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

21

Business-Rule-Engine:

Parametrisierbare Software

Eine Business-Rule-Engine (BRE) ist eine technische

Softwarekomponente, die eine effiziente, möglichst automatisierte

Ausführung von Geschäftsregeln ermöglicht.

Das primäre Ziel der BRE ist es, die Geschäftslogik (Geschäftsprozess)

von der Programmierlogik zu trennen, was grundlegende Änderungen an

der fachlichen Geschäftslogik ermöglicht ohne Änderungen am

Programm-Code vornehmen zu müssen.

Angelehnt an https://de.wikipedia.org/wiki/Business-Rule-Engine

Page 22: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Ablaufregeln: Einstiegsregel, die die Prüfung der Stiftungsdaten steuert

Live Demo / Screenshots

Regeln werden entworfen, indem Regelelemente per Drag & Drop positioniert werden

Regelelemente werden mit Freitext beschrieben

Notizen können an Regelelemente geheftet werden

22

ACTICO GmbH, all rights reserved.8/19/2019

Page 23: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Ablaufregeln: Zuständigkeit der Stiftungsaufsicht prüfen

Live Demo / Screenshots

Hier werden erst einmal nur die Beschreibungstexte angezeigt

Regelausdrücke werden für jedes Regelelement eingegeben

Modellierungsassistent, Syntax Highlighting und Fehler-Marker unterstützen

Die Kontextpalette zeigt alle relevanten Datenelemente einer Regel

23

ACTICO GmbH, all rights reserved.8/19/2019

Page 24: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

24

Merkmale des Objekts Stiftung

• UID

• Sitz

• Zweck

UID / Handelsregister

• Geschäftspartnernummer

• RechnungsadresseEFD: SAP FI-CO

• Formelle Massnahmen (Sachwalter etc.)

• Spendeneingänge

• Honorare der Stiftungsräte

ESA-Intern

Page 25: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

25

Stiftung, Revisionsstelle: Einsenden der

Bericht-erstattung

ESA:

Triage+/- Rückfragen

ESA: Inhaltliche

Prüfung+/- Rückfragen

ESA:

Prüf-ergebnis

mit Rechnung

ESA:

Rück-meldung

an

Stiftung

Vereinfachter Ablauf der Prüfung

der Jährlichen Berichterstattung

Page 26: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

26

Dossier

Jerry van Mook, Atos

Roger Flury, BK

Page 27: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

27

Sub(sub)dossier anlegen

Jerry van Mook, Atos

Roger Flury, BK

Page 28: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

28

Basisdaten zu Sub(sub)dossier

Jerry van Mook, Atos

Roger Flury, BK

Page 29: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

29

Automatisch erzeugte Dokumente

Jerry van Mook, Atos

Roger Flury, BK

Page 30: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

30

Jahresbericht Fachdaten

Jerry van Mook, Atos

Roger Flury, BK

Page 31: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

31

Registerkarte Prozess

Jerry van Mook, Atos

Roger Flury, BK

Page 32: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

32

Stiftung, Revisionsstelle: Einsenden der

Bericht-erstattung

ESA:

Triage+/- Rückfragen

ESA: Inhaltliche

Prüfung+/- Rückfragen

ESA:

Prüf-ergebnis

mit Rechnung

ESA:

Rück-meldung

an

Stiftung

Vereinfachter Ablauf der Prüfung

der Jährlichen Berichterstattung

Page 33: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

33

SAP SEDEXGEVER

Acta Nova

Vereinfachter Datenfluss von GEVER zu SAP

Page 34: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Finanzdepartement EFD

Bundesamt für Informatik und Telekommunikation BIT

GS-EDI, PoC im Projekt eESA 22.11.2019

Philippe Fasano, Pascal Mutti

34

SAP ERP x07 SAP PI x24

Kundenspezifischer Teil

Generische Schnittstelle

GEVERIntegration

Directory

sFTP-Server SEDEX

Server

GEVER

SEDEX

Client

SEDEX

Client

Acta Nova

Lo

gis

ch

er

Ad

ap

ter

../inbox

../outbox

../inbox

../outbox

• Zwei Teilnehmernummer für

SAP (Test und Produktion)

• Ein logischer Adapter

• Zwei Teilnehmernummer für

SAP (Test und Produktion)

• Ein logischer Adapter

soap sFTP soap soap

In dieser Präsentation wird der Datenfluss zwischen SAP und Acta Nova (GEVER) aufgezeigt. Der einfachheitshalber

wurde auf Komponenten welche nicht am Prozess direkt beteiligten sind verzichtet oder vereinfacht dargestellt.

Abstrakter Datenfluss SAP/GEVER

Page 35: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

35

Workflow eESA:

Page 36: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

36

Stiftung, Revisionsstelle: Einsenden der

Bericht-erstattung

ESA:

Triage+/- Rückfragen

ESA: Inhaltliche

Prüfung+/- Rückfragen

ESA:

Prüf-ergebnis

mit Rechnung

ESA:

Rück-meldung an

Stiftung

Vereinfachter Ablauf der Prüfung

der Jährlichen Berichterstattung

Page 37: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

37

Stiftung

Pendenzen

Showcase Stiftung A

Stiftung

Verfügbare Prozesse

Fusion/Vermögensübertragung

Vorprüfung

Jährliche Berichterstattung

Statutenänderung

Anzeige/Beschwerde

Aufhebung mit/ohne LuiquidationReglementsänderung

Einstellungen

Benutzerverwaltung/Logbuch

Showcase Stiftung A

Laufende Prozesse

Jährlich Berichterstattung 2019 Vollständig31.01.2020

Jährlich Berichterstattung 2018 Vollständig31.01.2020

Jährlich Berichterstattung 2017 Versandt31.01.2020

Statutenänderung Versandt31.01.2020

Abgeschlossene Prozesse

Stiftung Feedback – Cockpit aktualisiert

Simon Bührer, AWK

David Keimer, Elca

Page 38: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

38

Stiftung, Revisionsstelle: Einsenden der

Bericht-erstattung

ESA:

Triage+/- Rückfragen

ESA: Inhaltliche

Prüfung+/- Rückfragen

ESA:

Prüf-ergebnis

mit Rechnung

ESA:

Rück-meldung

an

Stiftung

Tools für den Ablauf der Prüfung der

Jährlichen Berichterstattung

Strukturierte Daten

DMSStrukturierte

DatenDMS

Page 39: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

39

Portal: Gesuch, Bericht-

erstattung, Antrag

etc.

RuleEngine

Geschäfts-prozess

Entscheid, Verfügung

mit/ohne Rechnung

Portal:

Antwort, Rück-

meldung

Übersicht: Tools für den Ablauf einer

Vollzugsaufgabe (Beispiel eESA)

Strukturierte Daten

DMSStrukturierte

DatenDMS

Page 40: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

40

Weiterer Fahrplan

Mit Quick Wins Voraussetzungen schaffen

Initialisierung eESA

Konzept eESA

Technische u. organi-satorische Konzepte

Prototyp

Filterkonzept für die Prüfung der Jährlichen Berichterstattung

Sicherstellung der notwendigen Rechtsgrundlagen

Kommunikationskonzept

Migrations-, Einführungs-und Betriebskonzepte

RealisierungRealisierung eESA (bezogen auf die jährliche Berichterstattung)

Einführungsplanung

EinführungEinführung eESA(bezogen auf die jährliche Berichterstattung)

Realisierung eESA(bezogen auf formale Geschäftsfälle und allenfalls Spezialfälle)

Je nach Nachfrage: Öffnung für Stiftungsaufsichten weiterer Staatsebenen

2017-2018 2018-2019 2020 ca. 2021 ab 2022

https://www.edi.admin.ch/edi/de/home/fachstellen/eidgenoessische-stiftungsaufsicht/eesa.html

Page 41: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

41

Lessons Learned

Kulturwandel

Unstrukturierte Inputs -> Strukturierte Eingaben

Soll-Prozesse intensiv analysieren und standardisieren

Rückfragen reduzieren

Automatisierung

«Technologieneutral» vs. Digitalisierung: Beispiel

Gebührenberechnung

Organisatorische Voraussetzungen bzw.

Konsequenzen

Standardsoftware vs. Eigenentwicklung

Ohne konsolidierte Metadaten sowie verlässliche

Schnittstellen kein «Once Only» (Mehrfachnutzung)!

Hoher Nutzen von sedex

Page 42: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

42

Smart Government Day, St. Gallen, 24.9.2019

Page 43: Digitale, automatisierte Entscheidprozesse

Eidgenössisches Departement des Innern EDI

Generalsekretariat GS-EDI

Automatisierte Entscheidprozesse – Beispiel eESA

Lancierung des Programms DTI EDI 23.01.2020

A. Bürgi-Schmelz, Wirtschaftsberaterin EDI

43

Die «tapfere» Lösung: Wir bauen digitalisierte

Lösungen mit heutigen Standardprodukten


Recommended