Veranstalter:

Die Leitveranstaltung für Innovationsmanagement

www.innovation-kongress.de

Sponsoren: Co-Sponsor:

Von anderen Branchen lernen – neue Trends und Best Practice:

• Die Zukunft des Innovationsmanagements: Hat die klassische Disziplin ausgedient?

• Künstliche Intelligenz: Wie wir in Zukunft lernen, arbeiten und leben

• Im Wettbewerb um Innovationen: Was Unternehmen von Startup-Kooperationen lernen

• Robotics: Die neue ökonomische Bedeutung autonomer Systeme

• Frugal Innovation: Geschäftsmodell-Entwicklung in globalen Märkten

• Virtual Reality: Neue Wege der Echtzeit-Visualisierung in der Industrie

Mit zahlreichen Keynotes und Diskussionsbeiträgen, u. a. von:

Dr. Sven ScheubleVice President and Global Head of TTB, Siemens AG

Dr. Jan-Henning Fabian Head of ABB Corporate Research Germany,ABB AG

Daniel SchneiderCommercial Director SM!GHT, EnBW Energie Baden-Württemberg AG

Frederik Brantner CEO & Co-Founder, Magazino GmbH

Christian KuhnaDirector Think Tank Future Trends & Innovation, adidas Group HR Strategy

Wolfgang StelzleCEO und Founder, RE'FLEKT GmbH

100,– EUR

Frühbucherrabatt

bis 31. August 2016

2016Cross Industry Innovation

Medienpartner:

INNOVATIONSPREIS-IT

MITTELSTAND

Kooperationspartner:

Johannes TorpeFormer Group Creative Director,Bang & Olufsen

Johann JungwirthLeiter Digitalisierung,Volkswagen AG

Hannes ErlerDirector of Open Innovation Networks, Swarovski Professional

29. und 30. November 2016 in MünchenInnovation-Workshops

✔ Frugal Innovation ✔ Beyond Stage Gate ✔ Ambidextrie28. November und 1. Dezember 2016

Sehr geehrte Damen und Herren,

vom „Internet der Dinge“ und „Industrie 4.0“ zur Maschinenautonomie. Künstliche Intelligenz hat es in den letzten Jahren möglich gemacht – der kollaborative Roboter mit menschlichen Fähigkeiten wird in Zukunft zunehmend unseren Alltag beeinflussen. Die „Revolution der Maschinen“ wird künftig bestimmen wie wir leben, lernen und arbeiten werden.

In puncto Geschäftsmodell-Innovation werden auch weiterhin nicht die größten Unternehmen die „Nase“ vorne haben, sondern die, mit der größten Agilität und Geschwindigkeit. Das zwingt Corporates dazu in den Startup-Modus umzuschalten, wenn Sie wettbe-werbsfähig bleiben wollen.

Vor dem Hintergrund eines zunehmenden Wettbewerbsdrucks bei gleichzeitiger Verknappung der Ressourcen gewinnt auch das Thema frugaler Innovationen zunehmend an Bedeutung. Einer der Hintergründe für diesen neuen Trend sind Entwicklungen in Schwellenländern, in denen hochentwickelte und funktional überladene Produkte für den Kunden zu teuer sind und dadurch nicht den gewünschten Mehrwert erzielen.

Die 18. Jahrestagung innovation 2016 schafft Einblicke in zukünftige Trends und diskutiert neue Herausforderungen im Innovationsmanagement. Lassen Sie sich von unseren Innovationsexperten aus Wissenschaft und Praxis inspirieren. Wir wünschen Ihnen viele neue Impulse für erfolgreiche Innovationen im eigenen Unternehmen.

2016Herzlich willkommen

Prof. Dr. Oliver GassmannDirektor des Instituts für Technologiemanagement, Universität St. Gallen, Schweiz

Susanne KlingerProjektmanagerin Tel.: +49 6196 4722-654 E-Mail: susanne.klinger@managementcircle.de

„Die Beschäftigung mit frugalen Innovationen ist nicht nur aus Nach-

haltigkeitsaspekten wichtig. Vor allem bieten Sie wertvollen Input für die

Generierung und Entwicklung von Ideen für radikal neue, differenzierende und

wertstiftende Geschäftsmodelle.“ Dr. Hilmar Klink,

IMP – The Co-Innovators

„Wandel und Innovationsdruck sind nicht als Bedrohung, sondern stets als Chance zu

sehen. Hierfür braucht es in Organisationen ein Umdenken und neue Werkzeuge im Umgang

mit Innovationen." Maria Tagwerker-Sturm

Doka GmbH

„Es sind die Gedanken, die Werte und das Handeln im Einzelnen. Deshalb ist es entscheidend, mit der Psychologie der Innovation individuell und praktisch zu

beginnen." Andreas Kulick

AK Unternehmensberatung

Diskutieren Sie mit unserem Fachbeirat in München:

„Heutzutage kommen viele Impulse für neue Ideen von außerhalb des eigenen

Unternehmens. Ohne die entsprechende Absorptive Capacity wird der Erfolg überschaubar bleiben.“

Dr. Carsten Vogt Merck KGaA

„Digitalisierung verändert das Leben in Gesellschaft, Wirtschaft und Politik. Die

Geschwindigkeit und Dynamik mit der etablierte Geschäftsmodelle durch neue, digitale ersetzt

werden, nimmt dabei stetig zu.“ Dr. Jan Wirsam

HTW Berlin„Digitale Entwicklungen wie Augmented oder Virtual Reality, Spracherkennung oder künstliche

Intelligenz verändern disruptiv die Art und Weise wie Kunden Produkte und Dienste nutzen und damit die Geschäftsmodelle der anbietenden Unternehmen.“

Dr. Stefan Kohn Deutsche Telekom AG

2

2016

Begeisterte Teilnehmerstimmen zur innovation:

✔ „Hervorragende Auswahl der Vorträge." M. Heeß, BASF IT Services GmbH

✔ „Breites Spektrum an Teilnehmern, die sich mit Innovation befassen, sehr praxistauglich." R. Danner, Leiter Technologie & Prozesse, KWS SAAT SE

✔ „Neue Geschäftsmodelle in Verbindung mit technischen Innovationen. Viele spannende Aspekte und Anregungen – sehr wertvoll!" M. Schulze, Diehl Metering GmbH

Werden Sie Teilnehmer

Prof. Dr. Oliver GassmannDirektor des Instituts für Technologiemanagement, Universität St. Gallen, Schweiz

Wen Sie auf der innovation 2016 treffen

Die Veranstaltung richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter, Mitglieder des Vorstandes, der Geschäftsleitung, sowie an Führungskräfte der Bereiche:

– Forschung & Entwicklung

– Innovationsmanagement und -controlling

– Produktentwicklung, -planung und -management

– Strategische Unternehmensplanung

– Strategisches Marketing

– New Business Development und Organisationsentwicklung

Warum Sie uns auf der 18. Jahrestagung besuchen sollten

Round TablesDiskutieren Sie in kleinen Gruppen

zu den einzelnen Themenschwerpunkten des Tages wie z.B.

„Robotics und künstliche Intelligenz“

Schwerpunkte Durch die parallelen Fachforen,

Marktplätze und praktischen Übungen können Sie thematische Schwerpunkte

setzen und die Veranstaltung individuell gestalten

ImpulseErhalten Sie neue Denkanstöße

und denken Sie „outside-the-box“

Wissenschaft und PraxisLernen Sie von neuen Erkenntnissen:

In der Wissenschaft erforscht, in der Praxis erprobt

Expertentreffen Treffen Sie auf der innovation 2016

Innovations-Experten aus unterschiedlichen Branchen

Innovation

Erfahren Sie von Technologie-Riesen wie Siemens, was Sie von jungen

Startups lernen können

3

1. Kongresstag 2016

Vorsitzender:

Prof. Dr. Oliver Gassmann Direktor des Instituts für Technologiemanagement, Universität St. Gallen Institut für Technologiemanagement

8.30 Check-in, Ausgabe der Kongressunterlagen und Eröffnung der Fachausstellung

9.20 Begrüßung und Eröffnung der innovation 2016

9.30 Frugale Innovation: Wege aus der Kostenfalle ■ Vermeidung von Overengineering: Die zentralen Kundenbedürfnisse radikal ins Zentrum stellen ■ Tabu technologischer Komfortzonen: Mit "good enough" Produkten globale Märkte erobern ■ Der Weg zum radikalen "Frugal Mindset" Prof. Dr. Oliver Gassmann

10.15 Digitale Transformation und Mobilitätsinnovationen ■ Zukunftsstrategie 2025 – wie autonomes Fahren unseren Alltag verändern wird ■ Fahrerlose Systeme – 37.600 Stunden mehr Zeit?! ■ Mobilität auf Nachfrage – mehr Nachhaltigkeit im Straßenverkehr

Johann Jungwirth, Leiter Digitalisierung, Volkswagen AG, Wolfsburg

11.00 Kaffee- und Teepause – Besuch der Fachausstellung

11.30 Customer Value Creation with Open Innovation Networks ■ Why Open Innovation is the New Must Have in Innovation ■ How Swarovski runs it’s Innovation Ecosystem ■ Learnings from 3 Years of Open Innovation Management

Hannes Erler, Director Open Innovation Networks, Swarovski Professional, Wattens (Austria)

12.15 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung

13.45 LEGO Serious PlayTM: Strategieentwicklung begreifen

Prof. Dr. Nils Högsdal, Innovation & Entrepreneurship, Hochschule der Medien (HdM), Stuttgart

Mit dem innovativen LEGO SERIOUS PLAY Prozess werden einzigartige, nachhaltige und praktische Lösungen für komplexe Fragen zur Unternehmensstrategie erarbeitet und sofort umgesetzt. Der grundlegende Ansatz liegt darin, dass jeder Gedanke und jede Idee in Form von dreidimensionalen Legomodellen visualisiert werden kann. Lernen Sie, wie Teams innovative Strategien für neue Geschäftsmodelle entwickeln können.

„You can learn more about a person in an hour of play than you can from a lifetime of conversation” – Plato

Dienstag, 29. November 2016

Abendveranstaltung im Augustiner Braukeller

Im Anschluss an den ersten Kongresstag lädt Management Circle Sie zu einem kommunikativen

Umtrunk ein. Nutzen Sie die ungezwungene Atmosphäre zum Erfahrungsaustausch mit

Referenten und Teilnehmern und erweitern Sie Ihr Experten-Netzwerk!

➥

A.Startup Industry 4.0 ■ Neue Geschäftsmodelle testen – wie „marktsicher” ist unser Produkt? ■ Rioprinto – ein Startup geht den Weg im Zeitalter von Industrie 4.0 ■ MVPs entwicklen – mit 3D Druck auf dem Weg zur Produktevaluierung Manuel Stange, Geschäftsführer, rioprinto, Wernau

B. Open Innovation – Barrieren aufbrechen & Effizienz steigern ■ Keine Angst vor Open Innovation Ansätzen ■ Verhaltensökonomische Begleitung von Open Innovation Prozessen ■ Budgetgrenzen einhalten durch professionelles Stimmungsmanagement Winfried Neun, Verhaltensökonom und Innovationscoach, Geschäftsführender Gesellschafter, K.O.M.® GmbH, Allensbach

C. Corporate Entrepreneurship als Fastrack für Geschäftsmodellinnovationen? Warum die Großen jetzt alle wieder Startup sein wollen

■ Warum sich die klassische Betriebswirtschaftslehre schwer tut mit der Frage, wie "Neues" entsteht ■ Das Startup als temporäre Organisation auf der Suche nach nachhaltig skalierbaren Geschäftsmodellen ■ Wann Corporates in den Startup-Modus umschalten sollten Prof. Dr. Nils Högsdal, Innovation & Entrepreneurship, Hochschule der Medien (HdM), Stuttgart

D. Innovation Bottom-Up mit der Critical Incidents-Methode ■ Wie weckt man das kollektive Genie der eigenen Organisation? ■ Wie setzt man die Innovationsimpulse im Arbeitsalltag frei? ■ Wie wirkt die Unternehmenskultur als Treiber und Verhinderer von Innovation? Michael Kullmann, Partner, MSR Insights, Köln

Interaktiv

Best Practice aus

dem Silicon Valley

4

5

14.30 Diskutieren Sie mit Experten zu erfolgreichen Lösungsansätzen – wählen Sie drei Vorträge à 20 Minuten

Marktplatz: Die digitale Innovationsfabrik

15.30 Kaffee- und Teepause – Besuch der Fachausstellung

16.00 Was Technologie-Riesen von Startups lernen ■ Warum Partnerschaften für Siemens so wichtig sind ■ Digitale Transformation: Industrie 4.0 ist nur der Anfang ■ Startups weisen der Wirtschaft den Weg in die Zukunft

Dr. Sven Scheuble, Vice President and Global Head of TTB, Siemens AG, München

16.45 Fishbowl: Was digitale Ökosysteme schaffen Gruppendynamischer Prozess, bei dem Sie als Beobachter und/oder aktiver Diskusssionsteilnehmer von den Erfahrungen und dem Austausch untereinander profitieren.

17.45 Creativity without limits ■ The design activist – challenging conventional thinking ■ Creative management – if it feels like work you are doing it wrong ■ Why experience design matters for success ■ How to overcome cultural boundaries in China with “Guanxi” (relationships) ■ How the right design can shape working processes Johannes Torpe, CEO and Creative Director of Johannes Torpe Studios & Former Group Creative Director of Bang & Olufsen,

Copenhagen

18.45 Ende des 1. Kongresstages mit anschließender Abendveranstaltung im Augustiner Braukeller

2016Digitale Ökosysteme

➥

A.Startup Industry 4.0 ■ Neue Geschäftsmodelle testen – wie „marktsicher” ist unser Produkt? ■ Rioprinto – ein Startup geht den Weg im Zeitalter von Industrie 4.0 ■ MVPs entwicklen – mit 3D Druck auf dem Weg zur Produktevaluierung Manuel Stange, Geschäftsführer, rioprinto, Wernau

B. Open Innovation – Barrieren aufbrechen & Effizienz steigern ■ Keine Angst vor Open Innovation Ansätzen ■ Verhaltensökonomische Begleitung von Open Innovation Prozessen ■ Budgetgrenzen einhalten durch professionelles Stimmungsmanagement Winfried Neun, Verhaltensökonom und Innovationscoach, Geschäftsführender Gesellschafter, K.O.M.® GmbH, Allensbach

C. Corporate Entrepreneurship als Fastrack für Geschäftsmodellinnovationen? Warum die Großen jetzt alle wieder Startup sein wollen

■ Warum sich die klassische Betriebswirtschaftslehre schwer tut mit der Frage, wie "Neues" entsteht ■ Das Startup als temporäre Organisation auf der Suche nach nachhaltig skalierbaren Geschäftsmodellen ■ Wann Corporates in den Startup-Modus umschalten sollten Prof. Dr. Nils Högsdal, Innovation & Entrepreneurship, Hochschule der Medien (HdM), Stuttgart

D. Innovation Bottom-Up mit der Critical Incidents-Methode ■ Wie weckt man das kollektive Genie der eigenen Organisation? ■ Wie setzt man die Innovationsimpulse im Arbeitsalltag frei? ■ Wie wirkt die Unternehmenskultur als Treiber und Verhinderer von Innovation? Michael Kullmann, Partner, MSR Insights, Köln

– Weitere Themenmarktplätze vor Ort –

Keynote

from Denmark

Interaktiv

20162. Kongresstag

8.55 Eröffnung des 2. Kongresstages durch den Vorsitzenden Prof. Dr. Oliver Gassmann

9.00 Die Zukunft der Arbeit – wie sieht die Organisation von Morgen aus? ■ Wie beeinflussen Zukunftstrends unsere Art zu arbeiten, zu lernen und zu leben? ■ Wie sieht der Mitarbeiter von Morgen aus – welche Werte wollen wir vermitteln? ■ Führung und Innovation im Unternehmen – Chancen des disruptiven Wandels ■ Die Revolution der Lernkultur Christian Kuhna, Director Think Tank Future Trends & Innovation, adidas Group HR Strategy, Herzogenaurach

9.45 Intelligente Roboter in der Logistik ■ Trends in der Robotik und im Handel ■ Mobile und wahrnehmungsgesteuerte Roboter im Warenlager ■ Die Zukunft der Automatisierung in der Intralogistik 4.0 Frederik Brantner, CEO & Co-Founder, Magazino GmbH, München

10.30 Kaffee- und Teepause – Besuch der Fachausstellung

Moderation: Maria Tagwerker-Sturm, Doka GmbH

11.00 Innovationen in Großkonzernen – Chancen und Herausforderungen als Corporate Startup

■ Innovationskultur und Lean Startup: Leben und Arbeiten in einem Corporate-Startup

■ Herausforderungen der Konzernstrukturen und -ansätze aus Sicht eines Startups

■ Methodiken und Vorgehensweisen der EnBW für ihre Startup-Welt

Daniel Schneider, Commercial Director SM!GHT, EnBW Energie Baden-Württemberg AG, Karlsruhe

11.45 Ambidextrie – Kombination der Innovationskulturen ■ Ambidextrie als erfolgskritisches Management-

werkzeug – neue Wege gehen, Optionen best-möglich ausschöpfen

■ Die Notwendigkeit von Ambidextrie vor dem Hintergrund technologischen Wandels und wirt-schaftlicher Turbulenzen

■ Diversität und Dynamik im Unternehmensumfeld – die richtigen Entscheidungen ableiten

Simon Gorski, CEO und Founder der Entwurfreich GmbH, Experte für Zukunftstrends, Dozent für Innovation Management, Fresenius Hochschule, Düsseldorf

FACHFORUM I

Innovationsmanagement heute und morgen

12.30 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung

Moderation: Dr. Stefan Kohn, Deutsche Telekom AG

11.00 How to make Money with Augmented Reality – Tools for Industry 4.0

■ Next Level: Was AR und VR vom Prototypenstatus zum effektiven Tool bringt

■ Big Five: Welchen Einfluss Apple, Google, Facebook, Microsoft und Samsung haben

■ Create your own content: Skalierbare Produktion von AR-, VR- und 360°-Apps

■ Smart Assistant: Augmented und Virtual Reality als digitale Assistenten im Alltag

Wolfgang Stelzle, CEO und Founder, RE'FLEKT GmbH, München

11.45 Vom „Internet der Dinge“ zur Maschinenautonomie ■ Das Internet der Dinge, Dienste und Menschen

in der Industrie – ein Update ■ Predictive Maintenance: Analytische Verfahren für

Prozessindustrie und diskrete Fertigung ■ Mensch – Maschine: Wie kollaborative Roboter

unsere Arbeitswelt verändern Dr. Jan-Henning Fabian,

Head of ABB Corporate Research Germany, ABB AG, Ladenburg

FACHFORUM II

Digitale Trends

Mittwoch, 30. November 2016

Siemens Startup

Keynote

6

2016

Moderation: Maria Tagwerker-Sturm, Doka GmbH

14.45 Ein strategieorientierter Ansatz für Innovation und Ideenfindung

■ Beurteilen Sie den aktuellen Status Ihres Innovationsprogrammes anhand eines formalisierten Prozesses

■ Entdecken Sie, wie Sie mit einem strategie- orientierten Ansatz für Innovation Ihren Produkterfolg sicherstellen

■ Lernen Sie, wie Sie mit Hilfe von Ideation Management-Initiativen die üblichen Stolperfallen vermeiden

■ Erfahren Sie, welche Schritte Sie unternehmen sollten, um Ihr Innovationsprogramm erfolg-reich auszubauen

FACHFORUM I

Innovationsmanagement heute und morgenFACHFORUM II

Digitale Trends

15.30 Kaffee- und Teepause – Besuch der Fachausstellung

16.00 520 Wochen Zukunft: Wie künstliche Intelligenz unsere Welt in den nächsten zehn Jahren revolutionieren wird

■ Was kommt nach der Digitalisierung? ■ Welchen Einfluss hat künstliche Intelligenz auf IT, Arbeit und Gesellschaft? ■ Wie und wo verändern sich die Geschäftsmodelle der Zukunft? ■ Wann kommen die nächsten Umbrüche/Tipping Points? ■ Was machen die Player der vierten Ebene?

Lars Thomsen, Gründer und Chief Futurist, future matters AG, Zürich

17.00 Zusammenfassung der Kongressergebnisse und Verabschiedung durch den Vorsitzenden

17.30 Ende der 18. Jahrestagung innovation 2016

Künstliche Intelligenz und Innovationsmanagement der Zukunft

Moderation: Dr. Stefan Kohn, Deutsche Telekom AG

14.45 Innovation Management Software – what´s next?

■ Der Innovationsmanager im Spannungsfeld zwischen System und Innovation

■ Abbildung von Stage-Gate-Prozessen über Software – ist es das noch?

■ Einbindung digitaler Services und Contents ■ Recommender Engines für das automatische

Mapping von Patentdaten

Nils Landmann, Geschäftsführer, HLP Informationsmanagement GmbH, Eschborn

Jörg Schönhärl, Head Strategy & Innovation, Horváth & Partner AG, Zürich

14.00 Podiumsdiskussion: Wie werden wir in Zukunft leben, lernen und arbeiten?

Frederik Brantner CEO & Co-Founder, Magazino GmbH, München

Diskutanten:

Jan Henning Fabian Leiter Forschungszentrum, ABB AG, Ladenburg

Live Demo

Dr. Dirk Gratzel Geschäftsführer, PRECIRE Technologies GmbH, Aachen

Moderator:

– Weitere Diskutanten vor Ort –

– Referent wird vor Ort genannt –

7

Workshops Montag, 28. November 2016

Workshopleiter: Dr. Christoph Meister, BGW AG Management Advisory Group St. Gallen

Herzlich Willkommen■ Begrüßung durch den Workshopleiter■ Vorstellung der Teilnehmer

Frugale Innovationen als Lösungen für "quasi jeden Geldbeutel"Einer der Hintergründe für diesen neuen Trend sind Entwick-lungen in Schwellenländern, wo hochentwickelte und funkti-onal überladene Produkte für den Kunden zu teuer sind und dadurch nicht den gewünschten Mehrwert erzielen. In sol-chen Fällen sind schlichte Lösungen gefordert, welche den lokalen Bedürfnissen und Anforderungen gerecht werden.

Einfach und kostengünstig in der Produktion, aber dennoch innovativFrugale Innovationen gewinnen auch in entwickelten Ländern immer mehr an Bedeutung, weil innovative Geschäftsmodelle oft nicht die „beste” Lösung, sondern die „geeignetste” benötigen, um den größten Mehrwert für Kunden und Unternehmen zu generieren.

Vor dem Hintergrund eines zunehmenden Wettbewerbs-drucks bei gleichzeitiger Verknappung der verfügbaren Ressourcen werden frugale Innovationen in westlichen Industrieländern zunehmend an Bedeutung gewinnen.

„Do more – with less“ in Kombination mit neuen Geschäftsmodellen – lernen Sie anhand zahlreicher Beispiele aus der Praxis:

■ Angepasste Lösungen für lokale Bedürfnisse zu entwickeln.

■ Schlanke Produktlösungen schnell zu implementieren.

■ Chancen und Risiken global vernetzter Märkte zu erkennen und zu bewerten.

■ Innovationen aus Emerging- in Developed-Markets zu übertragen.

Workshop-Abschluss■ Zusammenfassung der Ergebnisse■ Klärung offener Fragen und abschließende Diskussion

Workshop I: Frugal Innovation

Workshopleiter: Mag. Peter Fürst, Managing Partner, Dr. Angelika Dreher, Managing Partner, five i’s innovation consulting gmbh, Dornbirn

Herzlich Willkommen■ Begrüßung durch den Workshopleiter■ Vorstellung der Teilnehmer

Stage-Gate® ist bis heute der Standard für NeuproduktentwicklungOft erweist sich der gelebte Innovationsprozess aber als zu enges Korsett, ■ wenn radikalere Innovation gefragt ist.■ wenn man sich mit einem Projekt in unbekanntes

Terrain begibt.■ wenn das Umfeld dynamisch und von Überraschungen

geprägt ist.Gemeinsam mit dem Vater des Stage-Gate®-Prozesses Prof. Robert G. Cooper entwickelt five i’s innovation consulting gmbh das Innovationssystem der nächsten Generation.

Stage-Gate® Status QuoDas Stage-Gate®-System hat sich über die Jahre stark verändert. Erfahren Sie die wichtigsten Neuerungen der letzten Jahre und prüfen Sie, ob das System Ihres Unter-nehmens noch up-to-date ist. Innovationssystem der nächsten Generation Die Grundlogik von Stage-Gate® (z.B. Trichterprinzip, interdisziplinäre Zusammenarbeit) hat auch in Zukunft Bestand, findet jedoch Erweiterung durch:■ das Schließen der Lücke von Innovationssuchfeldern

zu Ideen durch Design Thinking.

■ einen schlanken, schnellen Prozess von der Idee zum Projekt, unterstützt durch das Innovation Project Canvas.

■ agile Prinzipien in der (Hardware-)Neuproduktent-wicklung, sowohl in der Früh- als auch in der Entwick-lungsphase eines Innovationsprojekts.

■ Fokus auf innere Haltungen und neue Prämissen: tradi-tionelle Innovationsmanagement-Logik (z.B. orientiere dich am Kundenfeedback) steht neuen Ansätzen aus Effectuation oder Lean Startup (z.B. gestalte die Zu-kunft visionär) gegenüber.

Workshop-Abschluss■ Zusammenfassung der Ergebnisse■ Klärung offener Fragen und abschließende Diskussion

Workshop II: Beyond Stage-Gate® – die Innovations-praxis von Morgen gestalten

8

Workshops Montag, 28. November 2016 Donnerstag, 1. Dezember 2016

Workshopleiter: Mag. Peter Fürst, Managing Partner, Dr. Angelika Dreher, Managing Partner, five i’s innovation consulting gmbh, Dornbirn

Workshopleiter: Simon Gorski, CEO und Founder der Entwurfreich GmbH, Experte für Zukunftstrends, Dozent für Innovation Management, Fresenius Hochschule, Düsseldorf

Herzlich Willkommen■ Begrüßung durch den Workshopleiter■ Vorstellung der Teilnehmer

Einführung in die ambidextren Innovationsstrategien – Was bedeutet Ambidextrie?■ Effizienzkultur vs. Innovationskultur■ Bildung von agilen Unternehmenseinheiten■ Der Startup-Charakter

Identifikation der richtigen Schnittstellen in der Unternehmensstruktur und deren Verlinkung■ Vision – Marktkenntnis – Grad der Vernetzung■ Die Nähe zum Entscheider■ Hinterfragen Sie Ihre Organisationsstrukturen

Einführung in mögliche iterative Prozessmodelle und agile Methoden■ Best Practice-Beispiele■ Welche Prozesse sind es wert, bestehende Strukturen

abzulösen/zu ergänzen?■ Systematisches Training von Mitarbeitern

Zentrale Führungsaufgaben der Zukunft bei Anwendung von ambidextren Innovationsstrategien■ Fehlerkultur als Bestandteil der Innovationsstrategie■ Zielsetzungen und Belohnungsprinzipien im Umfeld

der Ambidextrie

Die richtige Umsetzung in der unternehmenseigenen Organisationsstruktur finden■ Welche Aspekte müssen Sie beachten?■ Organisation kreativ gestalten■ Zusammensetzung des Innovationsteams

Workshop-Abschluss■ Zusammenfassung der Ergebnisse■ Klärung offener Fragen und abschließende Diskussion

Workshop III: Ambidextrie – Ein Ansatz für das Innovations- dilemma deutscher Unternehmen

Montag ab 8.45 Uhr / Donnerstag ab 8.15 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Workshopunterlagen.

Am Vor- und Nachmittag sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit Referenten und Teilnehmern vorgesehen.

Workshopende Workshopbeginn Business Lunch

ca. 17.30 Uhr9.30 Uhr 12.30 Uhr

Workshopzeiten

Workshop I

ca. 17.30 Uhr9.30 Uhr 12.30 UhrWorkshop II

ca. 17.00 Uhr9.00 Uhr 12.30 UhrWorkshop III

9

Partner und Fachausstellung 29. und 30. November 2016

Sponsoren

Seit über 18 Jahren bieten wir ganzheitliche Lösungen im Ideen- und Innovationsmanage-

ment an – von der reinen Beratungsleistung bis hin zu welt-weiten Software Einführungen. Dabei ist es unerheblich ob Sie nur einen oder gleich mehrere Bausteine aus den Be-reichen Innovationsmanagement, Ideenmanagement oder Ideenkampagnen erfolgreich umsetzen wollen. HLP steht Ihnen mit erfahrenen Beratern und einer modular aufge-bauten, flexibel konfigurierbaren marktführenden Standard-software zur Verfügung, um Ihre Anforderungen mit nach-haltigem Erfolg abzubilden. Sprechen Sie uns an!

Im Internet: www.hlp.de

Horváth & Partners ist eine international tätige, unabhän-gige Managementberatung mit

Sitz in Stuttgart. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 660 hochqualifizierte Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, Österreich, Rumänien, der Schweiz, Ungarn, Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Kernkompe-tenzen von Horváth & Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung – für das Gesamtunternehmen wie für die Geschäfts- und Funktionsbereiche Strategie, Innovation, Organisation, Vertrieb, Operations, Controlling, Finanzen und IT.

Im Internet: www.horvath-partners.com

Planview hilft Unternehmen da-bei, ihre Ressourcen bestmög-lich zu nutzen und die gesteck-

ten Ziele zu erreichen. Wir sind weltweit führender Anbieter für Lösungen, die Ressourcen und Arbeitsweise optimieren. Unsere Produkte umfassen Softwarewerkzeuge für die strate-gische Planung, das Portfolio- und Ressourcenmanagement, Projekt- und Teamarbeit. Von kleinen Teams bis zu großen Konzernen – Unternehmen in allen Branchen nutzen die Produkte von Planview: Planview Enterprise, Projectplace und Troux. Planview hat seinen Hauptsitz in Austin, Texas, und beschäftigt weltweit rund 600 Mitarbeiter. Über 1.000 Unternehmen und mehr als eine Million Nutzer vertrauen täglich auf die Produkte von Planview.

Im Internet: www.planview.de / www.projectplace.de

Co-Sponsor

five i’s innovation consulting gmbhAls erfahrene Innovationsberater unterstützen wir unsere Kunden dabei:

– strategisch richtige Suchfelder für Innovationen zu identifizieren

– Ideen zu entwickeln, die Kunden zu begeistern und nachhaltigen Markterfolg zu bringen

– den Innovationsprozess treffsicher, schnell und effizient zu gestalten

– das Innovationsportfolio und den Ressourceneinsatz effektiv zu steuern

– Innovationsprojekte schnell von der Ideen- in die Realisierungsphase zu bringen

– eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur zu etablieren und zu stärken

Im Internet: www.five-is.com

Nutzen Sie den exklusiven Rahmen unserer Jahrestagung für Innovationen zur Demonstration Ihrer Stärken!

Sprechen Sie mich an!

Michael Fleckenstein Senior Sales Manager Tel.: +49 6196 4722-644 E-Mail: michael.fleckenstein@managementcircle.de

Werden Sie Partner der innovation 2016

Aussteller

Durch Professionalisierung von Innovation unterstützt Amplify Organisationen dabei, effektiv und

mit hoher Präzision neue Chancen zu entwickeln & um-zusetzen. Mit 30 Innovationsexperten in unseren Büros in München, Stockholm & Mexiko Stadt bieten wir flexible & bewährte Lösungen in den Bereichen Strategie, Ideation & Implementation, die wir stets an die konkreten Bedürfnisse unserer Kunden anpassen.

Im Internet: www.amplifyinnovation.com

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Medienpartner

Das Fachmagazin DER F&E MANAGER liefert quartalsweise fundierte Informationen für Führungskräfte aus Forschung und Ent-

wicklung technologieorientierter Unternehmen. Best-Practice-Interviews mit Top-Managern aus der F&E geben den Lesern Orientierung für die tägliche Praxis. Wissenstools, Specials, Life-Balance-Beiträge und Kolumnen runden das Spektrum sinnvoll ab.

Im Internet: www.fue-manager.de

Ideen- und Innovationsmanagement gehö- ren zum Instrumentarium jeder modernen Unternehmens- und Personalführung. Denn

damit aus Ideen Innovationen werden, ist aktive Förderung gefragt. Wie Sie schlummernde Kompetenzen in Ihrer Or-ganisation heben und Neuerungen in der Praxis zum Erfolg verhelfen, erfahren Sie in der renommierten Fachzeitschrift des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (DIB). Im Internet: www.esv.info

Symposion Publishing ist ein Fachverlag für Managementwissen und publiziert

Bücher und Digitale Fachinformationen zu Innovations-, Qualitäts- und anderen Managementthemen. Der Fach- informationsdienst www.innovation-aktuell.de berichtet regel- mäßig über modernes Innovationsmanagement.

Im Internet: www.symposion.de

2016

Der PDMA e.V. ist der offizielle deutsch-sprachige Ableger der Product Develop-ment & Management Association (PDMA),

des weltweit führenden Verbandes für Praktiker und Wissen-schaftler im Bereich Produktentwicklung und Innovations-management. Mitglieder erhalten u.a. das renommierte Journal of Product Innovation Management und profitieren vom Austausch untereinander, z.B. auf Konferenzen, die der PDMA organisiert oder unterstützt. Machen Sie mit – werden Sie Mitglied! Weitere Details zur PDMA erläutern wir gerne in einem Gespräch an unserem Stand.

Im Internet: www.pdma.info

Kooperationspartner

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Fax: +49 6196 4722-999Telefon: +49 6196 4722-700

11-8198/11-83115/12-83116

A/A

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€ 100,– Frühbucherrabatt bis 31. August 2016!

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Datum Unterschrift

Ansprechpartner/in im Sekretariat:

Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung

Rechnung bitte an: Abteilung

Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 –200 ❍ 200 –500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000

– 10 %

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❏ Ich nehme an allen vier Tagen der innovation 2016 teil (Warmup-Workshop, Jahrestagung und Vertiefungs-Workshop, 28. November bis 1. Dezember 2016)

❏ Ich nehme an zwei Tagen an der innovation 2016 teil (29. und 30. November 2016)

❏ Ich nehme an einem Warmup-Workshop teil (28. November 2016)

❏ Ich nehme an dem Vertiefungs-Workshop teil (1. Dezember 2016)

DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver- wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

Anmeldung/KundenserviceE-Mail: anmeldung@managementcircle.deInternet: www.innovation-kongress.dePostanschrift: Management Circle AG

Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.Telefonzentrale + 49 6196 4722-0

✆

2016

■ Termin und VeranstaltungsortBayerstraße 12, 80335 MünchenTel.: 089/59948-3000, Fax: 089/59948-1000E-Mail:h5413-re4@sofitel.com

■ ZimmerreservierungFür die Teilnehmer der „innovation 2016” steht im genannten Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.

■ AnmeldebedingungenNach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für den zweitägigen Jahreskongress beträgt inklusive Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abendveranstaltung und Dokumentation € 2.095,–. Bei Einzelbuchung eines Vertiefungs- oder einesWarmup-Workshops beträgt die Teilnahmegebühr € 1.295,–. Bei Buchung von drei Tagen (Jahrestagung + Vertiefungs- oder Warmup-Workshop) beträgt die Teilnahmegebühr € 2.795,–. Sie sparen € 595,– gegenüber der Einzelbuchung! Die Teilnahmegebühr für die viertägige Veranstaltung (Warmup-Workshop + Jahrestagung + Vertiefungs-Workshop) beträgt € 3.395,–. Sie sparen € 1.290,– gegenüber der Einzelbuchung. Bei einer Teilnahme von mehr als zwei Vertretern desselben Unternehmens gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie Ihre Teilnahme kostenlos stornieren. Bei späterer Stornierung sowie bei Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.

Oder kombinieren Sie nach Ihren Wünschen

Mit der Deutschen Bahn für € 99,– zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn

Bitte senden Sie mir/uns❏ Informationen über Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten