Date post: | 02-Jan-2016 |
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Präsentation des Evaluationsberichts zu den Preisträgern des
„Innovatio-Sozialpreises 1998-2009“
Institutsabend des DWIHeidelberg, 25. Januar 201
Diakoniewissenschaftliches Institut der Theologischen Fakultät
1Carolin Blum Präsentation Evaluationsbericht 25. Januar 2012
Präsentation des Evaluationsberichts
• Zentrale Themen der Evaluation
• Der Innovatio-Sozialpreis
• Vorgehensweise
• Ergebnisse der Evaluation
• Fazit
• Diskussion
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Zentrale Themen der Evaluation
a) Freiwillig Tätige in den Projekten
b) Effekte des Innovatio-Sozialpreises auf die Projekte
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Der Innovatio-Sozialpreis
Verliehen in den Jahren 1998, 1999, 2001, 2003, 2005, 2007 und 2009
...für innovative Projekte, die Bezug auf aktuelle soziale Fragen nehmen und mit ihrem Einsatz zukunftsweisende Antworten auf gesellschaftliche Problemstellungen geben
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Vorgehensweise
• Januar - September 2011
• Leitfadengestützte Interviews mit Gründerfiguren / langjährig Beteiligten und freiwillig Tätigen der Hauptpreisträger-Projekte
• Standardisierte Fragebögen an alle 33 ausgezeichneten Projekte (Rücklaufquote: 70%)
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Ergebnisse der Evaluation
Statistische Ergebnisse Projektbiografien:
• 71% existieren seit der Preisverleihung unverändert
• 17% existieren nicht mehr
• 12% existieren in veränderter Form
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Ergebnisse der Evaluation
Statistische Ergebnisse Projektbiografien:
• Gründe für Auflösung Finanzen, Organisation, Personal
• Ansatzpunkte für Veränderungen Inhaltliche Schwerpunkte,
Organisationsstrukturen
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Ergebnisse der Evaluation
Statistische Ergebnisse Gründung:
• Bei 68% der Projekte wirkten Freiwillige bei der Gründung mit
• In nur einem Fall waren ausschließlich Freiwillige beteiligt
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Ergebnisse der Evaluation
Statistische Ergebnisse Freiwillige:
• Durchschnittsalter: 45-60 Jahre
• Bei 57% aller Projekte überwiegen weibliche Freiwillige
• 77% bleiben über mehrere Jahre in einem Projekt
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Ergebnisse der Evaluation
Seit Gründung dabei
Gezielte Ansprache
Ausschreibung Print
Ausschreibung Online
Freiwill.agentur
Seniorenbüro
0 2 4 6 8 10 12 14
Wie kommt das Projekt zu seinen Freiwilligen?
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Ergebnisse der Evaluation
Statistische Ergebnisse Anreize zur Bindung der Freiwilligen:
• 56% nicht-monetäre Anreize
• 24% monetäre Anreize
• 20% keine Anreize
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Ergebnisse der Evaluation
Statistische Ergebnisse Verhältnis zwischen Hauptamtlichen und Freiwilligen:
• 64% Konflikte kommen selten bis nie vor
• 32% Konflikte gibt es manchmal
• 4% Konflikte kommen häufig vor
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Ergebnisse der Evaluation
Projektleitung über Zusammenarbeit von Freiwilligen und Hauptamtlichen:
„sie (Freiwillige) mussten akzeptieren lernen, dass es Grenzen gibt bezüglich ihrer Aufgaben und sie nicht alles erledigen können“
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Ergebnisse der Evaluation
„sie helfen (...) noch mal auf die Arbeit hin zu schauen, denn sie nehmen den Prozess anders wahr als Hauptamtliche“
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Ergebnisse der Evaluation
„die Lebenserfahrung (der Freiwilligen) wird angereichert durch den Fachrat der Hauptamtlichen“
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Ergebnisse der Evaluation
Wünsche der Freiwilligen:
• „Sinnhaftigkeit, Anerkennung, Wertschätzung, Zeit“
• „Gleichwertigkeit mit den Hauptamtlichen“
• „ (...) Ehrenamt macht das ja auch weil es etwas haben will.“
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Ergebnisse der Evaluation
Statistische Ergebnisse Effekte des
Innovatio-Sozialpreises:
• Bei 82% stieg das Interesse der Öffentlichkeit und der Medien
• Dieser Effekt hielt bei 63% bis zu einem Jahr an
• Veröffentlichungen erschienen primär in Zeitungen/Zeitschriften (44%)
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Ergebnisse der Evaluation
Statistische Ergebnisse Effekte des
Innovatio-Sozialpreises:
• Bei 74% wirkte sich der Preis positiv auf die finanzielle Situation aus
• Insbesondere bei der Beantragung von Fördermitteln hilfreich
• Verbesserung der Spendenbereitschaft
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Ergebnisse der Evaluation
Weitere Effekte des Innovatio-Sozialpreises:
• Anstieg der Motivation bei den Freiwilligen
• Gefühl der Bestätigung
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Ergebnisse der Evaluation
Weitere Effekte des Innovatio-Sozialpreises:
„...wir gehen gestärkter in die Zukunft“
„...der Ruf des Projekts hat sich seitdem verbessert“
„...er hat uns ermutigt gegenüber Skeptikern“
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Ergebnisse der Evaluation
Die wichtigsten Faktoren für die Nachhaltigkeit der Projekte:
• Inhalt: 31%• Personal: 28%• Organisation: 25%• Finanzen: 17%
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Fazit
Projektleitung über Freiwillige:
• Wertschätzung aufgrund ihres Erfahrungswissens
• Freiwillige werden als willensstarke und selbstbewusste Persönlichkeiten wahrgenommen
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Fazit
„die können sehr genau sagen was sie wollen und was sie nicht wollen, meistens eher was sie nicht wollen“
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Fazit
„Es hat sich eine neue Selbstwahrnehmung bei den Freiwilligen ausgebildet“
„Bei Engagierten wächst das Bewusstsein darüber, dass sie freiwillig aktiv sind. Früher wurde weniger darüber nachgedacht, es wurde einfach gemacht“
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Fazit
Erwartungen an die Freiwilligen:
• Wichtigste Ressourcen: Zeit sowie Kenntnisse und Erfahrungen; Zuverlässigkeit
• In den meisten Fällen wird keine feste Stundenanzahl festgelegt
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Fazit
„Wenn die (Freiwilligen) sich festlegen müssen ist das schon eine Schwelle“
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Fazit
Was Freiwillige erwarten:
• Anerkennung durch Gespräche mit Hauptamtlichen
• Integration in den Ablauf
• „Gesehen –und Wahrgenommenwerden“ als freiwillig Tätiger und nicht als Lückenfüller
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Fazit
Für beide Seiten...
...ist es besonders wichtig, die Zuständigkeitsbereiche von Hauptamtlichen und Freiwilligen voneinander abzugrenzen
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Fazit
Auswirkungen des Innovatio-Sozialpreis:
Wichtigster Effekt:
Steigerung des öffentlichen Interesses an der Projektarbeit
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Fazit
„das hat mit dem innovatio zu tun, dass wir eine andere Öffentlichkeitsarbeit bekommen haben (...), dass wir in einen ganz anderen Blickpunkt geraten sind“
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Fazit
Dadurch ergeben sich positive Folgeerscheinungen:
• Erleichterung der Finanzakquise
• Motivationsschub für alle Beteiligten
• Zugang zu „neuen“ Freiwilligen
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Fazit
Somit leistet der Innovatio-Sozialpreis einen Beitrag zur Nachhaltigkeitssicherung der
Projekte
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Bericht
Der Abschlussbericht steht zum Download zur Verfügung:
http://www.bruderhilfe.de/pdf/abschlussbericht_studie_innovatio.pdf