“Der erste Schritt”

Idealtypische Wege in die/der Cloud

März 2016

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Nicht vergessen!

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− Vorstellung

− Warum Wann Wie in die Public Cloud?

− Entwicklungsumgebungen

− Web Workloads

− Lab-Plattform

− Desaster Recovery

− Storm Reply

Agenda

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Das Bild zum Ton und die Kontaktdaten

Wie in die Public Cloud?

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Die Vorteile der Public Cloud sind akzeptiert

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"An der Cloud führt kein Weg mehr vorbei. Über 85 Prozent der deutschen mittelständischen Unternehmen setzen sich intensiv mitdem Thema auseinander und befinden sich in der Planung, Implementierung oder bereits im produktiven Betrieb.”*[René Büst, Crisp Research]

Sind Sie bereits in der Cloud?

* Quelle: Public Cloud-Anbieter im deutschen Mittelstand: Amazon Web Services, Microsoft Azure und der Rest; https://www.crisp-research.com/public-cloud-anbieter-im-deutschen-mittelstand-amazon-web-services-microsoft-azure-und-der-rest/

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Oder suchen Sie noch den Einstieg?

* Quelle: Crisp Research, Studie “Openstack im Unternehmenseinsatz”, https://www.crisp-research.com/report/openstack-im-unternehmenseinsatz/

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* Quelle: Crisp Research, Studie ,,Multi-Cloud-Management im deutschen Mittelstand„; https://www.crisp-research.com/report/multi-cloud-management-im-deutschen-mittelstand/

Dann starten Sie mit AWS

Entwicklungsumgebungen

Beispiel aus der Automobilindustrie

DEV-Umgebungen werden selbst betrieben

- Globale CRM-Anwendung

- 3 Entwicklungsumgebungen

- Eigenes RZ

- Abbild der Produktion

- Systembetreuung durchProduktions-IT

- Geteilte Netzwerkbandbreite

- Zentraler Service Desk

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- 30% der gesamten Infrastrukturkosten

- Ausfälle führen zu Leerlaufzeiten

- Netzwerkbandbreite ist ein Flaschenhals

- Service Requests werden spät umgesetzt

Sind teuer, langsam und lenken den Betrieb ab

Wie können die Umgebungen getrennt und effizient betrieben

werden?

‘Lift & Shift’-Migration und Lieferung “as a Service”

- Verbesserte Performanz

- eigenständiger, SLA-bewehrter Betrieb

- Anwendung von DevOps-Mechanismen

- Umstellung in 2 Wochen

- Niedrige Switchingkosten

- Einsparung von mehr als 50%

Web Workloads

Beispiel aus der Energiewirtschaft

Erhöhte Schlagzahl bei Online-Anwendungen

- Anwendungsentwicklungdurch digitale Agenturen

- Hosting der Webpräsenz beiOutsourcing-Dienstleister

- Überführung in Microservice-Architektur

- Verkürzung von Releasezyklen

- Verbesserung von Performanzund Skalierung

Lassen Lücke zwischen Fachseite und IT entstehen

- ITIL-basierter Betrieb vs. Agile Entwicklung

- Abkopplung von Unternehmens-IT

- Transparenz geht verloren

- Schnittstellenprobleme

- “Lose-Lose”-Situation

Wie kann die Brücke zwischen agiler Entwicklung und robustem Betrieb geschlagen werden?

Refactoring und Aufbau einer DevOps-Schicht

- Performanz, Skalierfähigkeit, Kosteneffizienz und Transparenz

- Automatisierte Tool Chain fürAgenturen

- Infrastructure as Code

- Cloud Service Desk

- Bedienung ITIL-Schnittstellen

- Financial Operations

Lab-Plattform

Beispiel aus der Automobilindustrie

‘Data Lab’ nimmt Tätigkeit auf

- Nutzen digitaler Assets alsstrategisches Mandat

- Entwicklung digitalerProdukte

- Sammlung und zentraleBereitstellung von Daten und Datenströmen

- Entwicklung von Big Data-Anwendungen

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- Kapazitätsgrenzen werden erreicht

- Dezentrale Daten

- Keine belastbaren Volumenschätzungen

- Anwendungen erzeugen ephemere Workloads

Die bestehende Infrastruktur wird überlastet

Wie kann eine skalierfähige, dynamische Plattform für das Data Lab bereitgestellt werden, ohne hohe Anfangsinvestition?

Projektstart auf atmender, skalierbarer Plattform

- Sofortiger Start

- Data Lake wächst mitDatenmengen

- Schnelle Entwicklung von Anwendungen

- Sofortige Überführung in die Produktion

- Bestimmung von Workloads, für traditionelle Infrastrukturen

Disaster Recovery

Beispiel aus der Telekommunikationsbranche

Die aktuelle ‘Disaster Recover’-Lösung wird evaluiert

- Backup-RZ bei lokalem RZ-Dienstleister

- Teilnutzung für Testsysteme

- Sizing = ~50%

- Kosten der Vorhaltung = ~35%

- Erhöhte Anforderungen

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- Ähnliches Risikoprofil

- Hohe Anfangsinvestition

- Lange Projektdauer

- Anpassung von Infrastruktur, Prozessen und Werkzeugen

Anpassungen erfordern hohe Investitionen

Wie kann eine adäquate und kosteneffiziente DR-Lösungzeitnah implementiert werden?

Aufbau einer flexiblen DR-Lösung mit Potenzial

- Räumliche Trennung

- Eingebaute Hochverfügbarkeit

- Flexible Anpassung

- Datensynchronisation

- Schnelles Anfahren

- Kein CAPEX

- Niedriger OPEX

- Ausblick

Fazit

Der weiteste Weg beginnt mit einem ersten Schritt

- Wahl niedrig hängenderFrüchte

- Schnelle Umsetzung

- Überprüfung der Annahmen

- Validierung des Business Case

- Kontiuierliches Anpassen der Lösung

- MPCP-Unterstützung beiBedarf

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- Grundlage für den digitalen Wandel

- Wissen und Erfahrungen sind kritische Erfolgsfaktoren

- Reaktion auf ständige Veränderungen im Markt

- Verhindern von Bedeutungsverlusten für die IT-Abteilung

Aber den gilt es zu tun

Enjoy the ride!

Storm Reply - part of Reply’s Living Network

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Reply is a leading technology firm

Reply Key Drivers:

− Specialized competence on Consulting, System Integration and Digital Services.

− Vertical markets processes knowledge.

− Network Model: autonomous and specialized companies that share philosophy, goals and functional standards.

− Focus on Digital Transformation and continuous investments in innovation and know-how.

− Strategic partnerships with market-leading technology firms.

Facts & Figures

− Founded in 1996 to achieve excellence within the Internet consulting market, Reply is today a leading IT Services Company.

− Impressive track record: from €18.6m in 1999 to €632.2m revenue in 2014. The revenue as at Q3 2015 is €516.5m, +11,8% compared with Q3 2014.

− Constant two digit EBIT growth.

− More than 5.000 employees distributed across a network of specialized companies.

− Large customers with a very high customer satisfaction and retention.

Reply combines culture, competence, proactivity with vertical specialization to achieveexcellence in new technology services and solutions tailored to help customers reachtheir business goals.

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DEDüsseldorf Frankfurt

Freiburg GueterslohHamburg HannoverMinden MunichBerlin Bremen

PL

ITTurin Milan Rome

UKLondonBasingstokeHenley-on-Thames

FRParis

Katowice

USChicagoDetroit

BeneluxAmsterdamBrusselsLuxembourg

BrasilBelo HorizonteSan Paolo

Parma Treviso Trieste Bari

with European roots and focus

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Reply’s offer is built on technology innovation ...

offering a comprehensive set of services

… with an in-depth knowledge of business markets and processes.

Verticals – Market core competencies

Telco Media

Utilities

Banking & Financial Services

Insurance

Insurance

Retail & Consumer

Goods

Manufacturing

Healthcare

ProcessesBusiness Process Consulting

Business Process Outsourcing

ApplicationsSystem Integration

Focusing on vertical solutions

Social Networking &

Crowd sourcing

Digital Media & Gaming

Architecture & Cloud

Computing

Internet of Things

Data related services

SecurityIT Govern. &

Service Mgmt.

TechnologySystem Integration

Focusing on horizontal solutions

Horizonta

ls

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− Storm Reply is Reply Group’s Cloud Computing Company supporting clients on their journey to and in the cloud

− Founded 2010 to only provide professional Cloud Computing Services; today more than 50 cloud professionals service customers across Europe

− One of only 9 Amazon Web Services Premier Consulting Partners headquartered in Europe

Storm Reply is born on the cloud

ideate & architect

strategy business case governanceblueprint

implement

deployment prototypemigration

customizationautomation

integrate

hybrid infrainterfaces

orchestrationsecurityprivacy

operate

applicationsDevOpssecurity

financial ops24/7

> ! @

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AWS is the undisputed market leader for cloud computing services.

We built our solution on Amazon Web Services

Gartner: Magic Quadrant for Cloud Infrastructure as a Service, Worldwide report, Lydia Leong et al., published 18 May, 2015.

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Agile operations based on ITIL processes

Plan

Serv

ice S

trate

gy

DevOps

Agile DevelopmentContinuous Delivery

Continuous IntegrationContinuous Integration

Develop Build Test Release Deploy

Service Design

Configuration Management

Release & Deployment Mgt.

Change Management

Service Validation & Testing

Service Transition

Serv

ice O

pera

tion

Continuous Service Improvement

Automated Processes (ITIL)

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Automated, cross-platform Managed Service

“Der erste Schritt”

Idealtypische Wege in die/der Cloud

March 2016