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Der Ablauf
Projektkritische Einflussgrößen
- Unsichere Genehmigungsverfahren- Mögliche Bürgerinitiativen- Naturkatastrophen- Politische Entscheidungen- Umstürze/Revolutionen/Kriege- Unerprobte Technologien- Produktionsrisiken- Testrisiken- Unterauftragnehmer/Zulieferer- ...
2
8-M-Methode zur Risikoanalyse
- Mensch- Maschine- Material- Messungen- Methode- Mitwelt (Umwelt)- Money- Management
Der Projektablauf
1. Festlegen der Arbeitspakete/Vorgänge
A) welche sind voneinander abhängig?B) welche können parallel ablaufen?
2. Dauer bestimmen
3. Meilensteine (Ereignisse) festlegen
3
Grundlagen der Netzplantechnik
Bei der Netzplantechnik werden dieVorgänge/Arbeitspakete zunächst in eine logischezeitliche Reihenfolge gebracht und mit Pfeilen verknüpft.
Dabei sind folgende Fragen zu beantworten:
1. Welcher Vorgang/AP muss logisch einem bestimmten Vorgang voraus gehen oder nachfolgen?
2. Welche Dauer haben die Vorgänge/AP?
3. Können Vorgänge zeitlich parallel bearbeitet werden?
Netzpläne
Der Projektablauf kann mit Hilfe von Netzplänendargestellt werden.
Ein Netzplan besteht aus Knoten und Pfeilen, dabei unterscheidet man
• das Vorgangsknotennetz (Deutschland und EU ohne GB)
• das Vorgangspfeilnetz (USA und Großbritannien)
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Vorgangsknotennetz
Kaffee kochen
• Wasser kochen (Wk)• Kaffee mahlen (Km)• Gemahlenen Kaffee in Filter geben (KF)• Kochendes Wasser in Filter gießen (WF)
Start WFWk
KFKm
Ende
Vorgangspfeilnetz
Kaffee kochen
• Wasser kochen (Wk)• Kaffee mahlen (Km)• Gemahlenen Kaffee in Filter geben (KF)• Kochendes Wasser in Filter gießen (WF)
Km KF
Wk WF
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Vorgangsknotennetz
Auto auftanken
• Benzin einfüllen (Be)• Scheiben waschen (Sw)• Ölstand prüfen (Öp)• Öl nachfüllen (Ön)• Bezahlen (b)
Start ÖnBe
ÖpSw
b Ende
Vorgangspfeilnetz
Auto auftanken
• Benzin einfüllen (Be)• Scheiben waschen (Sw)• Ölstand prüfen (Öp)• Öl nachfüllen (Ön)• Bezahlen (b)
Sw Öp
Be Ön b
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Vorgangsknotennetz
LektoratBerichte
Spruch-praxis
Statistik
Anzeigen-akquisition
Satz DruckAus-
lieferung
Wer-bung
... am Beispiel Jahrbuch des Dt. Presserats
Start Ende
Übungsbeispiele
Aufgabe:
Ein Vorgang A hat die Nachfolger B und C.
7
Übungsbeispiele
Lösung:
C
A
B
Übungsbeispiele
Aufgabe:
Ein Vorgang A hat die Vorgänger B und C.
8
Übungsbeispiele
Lösung:
C
A
B
Übungsbeispiele
Aufgabe:
Ein Vorgang A hat die Nachfolger B und C, die ihrerseits den gemeinsamen Nachfolger D haben.
9
Übungsbeispiele
Lösung:
C
A
B
D
Übungsbeispiele
Aufgabe:
Zwei Vorgänge A und B haben beide gemeinsam die Nachfolger C und D.
10
Übungsbeispiele
Lösung:
B
A
D
C
Übungsbeispiele
Aufgabe:
Zwei Vorgänge A und B haben zwei gemeinsame Nachfolger D und E. A hat außerdem noch für sich allein den Nachfolger C.
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Übungsbeispiele
Lösung:
B
A
E
D
C
Übungsbeispiele
Aufgabe:
Ein Vorgang D hat drei Vorgänger A, B, C. Davon sind zwei, nämlich B und C, auch Vorgänger eines Vorganges E.Der Vorgang C hat außer D und E auch noch den Nachfolger F.
12
Übungsbeispiele
Lösung:
C
B
E
D
A
F
Darstellung eines Netzplans
Lektorat
7 5
34 39
34 39
0
Beschreibung des Vorgangs
Vorgangs -nummer
Dauer
FS FE
SS SE
FS = Frühester StartzeitpunktFE = Frühester Endzeitpunkt
SS = Spätester StartzeitpunktSE = Spätester Endzeitpunkt
Puffer
13
Darstellung eines Netzplans
Fundament betonieren Probebetrieb
MontageMaschine 2
Montage Maschine 1
1 104
153
202
5
5
50
0
205
255
25 35
25 35
2510
255
0
0
0
5
Ermittlung des kritischen Weges
Ist der Puffer eines Vorganges = 0, dann ist der Vorgang/das Arbeitspaket „zeitkritisch“.
Es ergeben sich aus dieser Vorgehensweise eine oder mehrere Ketten von Vorgängen/Arbeitspaketen, die alle den Puffer 0 ausweisen. Diese Ketten bezeichnet man als „kritische Wege“.
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Vorzüge der Netzplantechnik
• Zwingt zum systematischen Durchdenken der Projektzusammenhänge
• Erlaubt sicheres Terminieren der Vorgänge/Arbeitspakete
• Weist aus, wo Zeitreserven vorhanden sind, wo sie fehlenund wo das Projekt beschleunigt werden muss
• Flexibles Informationsmedium, das den Datenaustauschzwischen der Projektleitung, den ausführenden sowie denvorgesetzten Abteilungen gewährleistet
• Ermöglicht die sachgerechte Steuerung des Projektablaufshinsichtlich Termine und Kosten
Projektoptimierung
B
D
A
C
E
B
D
A
C
E
...durch „Crashen“ auf dieminimale Vorgangsdauer!
Dauer: 17 Tage
Dauer: 25 Tage
15
Projektoptimierung
B
D
A
C
E
...durch „Fast-Tracking“
Dauer: 25 Tage
B
DA
C
E
Dauer: 20 Tage
Projektoptimierung
B
D
A
C
E
...durch „Crashen“ und „Fast-Tracking“
Dauer: 25 Tage
B
DA
C
E
Dauer: 14 Tage
16
Übung Plananpassung
Übung Plananpassung
Trasse vorbereiten
1 20
Beschreibung des Vorgangs
Vorgangs-nummer
Dauer
FS FE
SS SE
FS = Frühester StartzeitpunktFE = Frühester Endzeitpunkt
SS = Spätester StartzeitpunktSE = Spätester Endzeitpunkt
Puffer
Grabenausheben
2 30
Rohreverlegen
3 60
Graben zuschütten
4 30
Druck -prüfung
5 20
Bau derPumpstation
7 180
Armaturenmontieren
6 40
17
Übung Plananpassung
Trasse vorbereiten
1 20
20
200
0
Beschreibung des Vorgangs
Vorgangs-nummer
Dauer
FS FE
SS SE
FS = Frühester StartzeitpunktFE = Frühester Endzeitpunkt
SS = Spätester StartzeitpunktSE = Spätester Endzeitpunkt
Puffer
Grabenausheben
2 30
50
10070
20
Rohreverlegen
3 60
110
160100
50
Graben zuschütten
4 30
140
200170
110
Druck -prüfung
5 20
220
220200
200
Bau derPumpstation
7 180
200
20020
20
Armaturenmontieren
6 40
150
200160
110
060
50
50500
0
Projektoptimierung
Innenanstrich
8 10
2515
Außenanstrich
3223
0
2515 3223
9 90
-2
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Projektoptimierung
Fußbodenverlegen
8 10
149
Innenanstrich
2515
0
149 2515
8 100
+1
Übung Plananpassung 2
19
Übung Plananpassung 2
Start
M
LP
N
Q
R
US
VT
EndeK
1 3
2 4
3 3
7 15
6 5
5 21
4 18 8 18 10 4
9 7 11 10
Übung Plananpassung 2
Start
M
L P
N
Q
R
US
VT
EndeK
1 3
2 4
3 3
7 15
6 5
5 21
4 18 8 18 10 4
9 7 11 10
0 3
0 3
3 7
3 7
3 6
15 18
7 25
10 28
28 46
28 46
46 50
46 50
50
7 28
7 287 12
23 28
7 22
18 33
22 29
33 40
29 39
40 50
0
00
0 03
1216
11 11 11
