Das Führungscockpit für Gemeinden und...

InstitutWirtschaft & Tourismus

Daniel Zurwerra, Teilprojektleiter HES-SO Wallis Daniel Mares, Teilprojektleiter BFHInstitut Wirtschaft & Tourismus, HES-SO Wallis, TechnoArk 3, 3960 Siders Berner Fachhochschule, Höhenweg 80, 2501 Biel

e-mail: [email protected], Tel: +41 (0) 27 606 90 23 e-mail: [email protected], Tel:+41 (0) 32 321 64 95

Technik und Informatik

Das Führungscockpit für

Gemeinden und

Agglomerationen

Visp, 3. September 2009

Technik und InformatikTechnik und Informatik

Einheit Public Management, [email protected]

BFH, [email protected] – 3. September 2009 2



KTI-Projekt:

Die Förderagentur für Innovation des Bundes (KTI) fördert seit über 60 Jahren

den Wissens- und Technologietransfer zwischen Unternehmen und

Hochschulen mit dem Ziel, neues Wissen für Produkte und Dienstleistungen

am Markt umzusetzen.

Beschreibung des Projekts

• Projektpartner:Berner Fachhochschule

HES-SO Wallis

Schweizerischer Gemeindeverband

Ruf Informatik AG

Talus Informatik AG

Microsoft Schweiz AG

Amt für Gemeinden (Kanton Bern)

Gemeinden (Naters, Brig-Glis, Visp, Wohlen, Brügg, Roggwil, Stettlen)

• Projektziel: Einführung einer Informatiklösung, die auf wirksame

Weise die Führungsprozesse einer Gemeinde unterstützt

• Projekt dauert drei Jahre, 2008-2010





Herausforderungen für Gemeinden

• Umwelt verändert sich immer rascher

• Ansprüche der Bürgerinnen und Bürger steigen

• Aufgaben werden immer komplexer

• Projekte müssen in kürzerer Zeit realisiert

werden

• Abnehmende Beteiligung am öffentlichen Leben





Entscheide im Gemeindeumfeld





Management Instrumente IT / Cockpit

Grundlagen /

Lagebeurteilung

Vision / Strategie

Strat. Ziele

Massnahmen /

Projekte

Überprüfung

SWOT-Analyse

Befragungen

Analyse Strategie bisher

•Vision

•Leitbild

•Strategie

Regierungsprogramm

Finanzplan

Legislaturprogramm

Strategische Indikatoren

Jahresplan

Jahresbudget

Operative Indikatoren

SOLL / IST Vergleich

COCKPIT

1 J

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Ziele und Strategie als Voraussetzung

Prozess 3 Ebenen Beispiel

Grundlagen /

Lagebeurteilung

Vision / Strategie

Strat. Ziele

Massnahmen /

Projekte

Überprüfung

Langfristige Positionierung

der Gemeinde

Ziele, die erreicht werden

müssen, um die lgfr.

Positionierung auszubauen

Definition der Massnahmen

und Projekte, die zur

Erreichung der strat. Ziele

beitragen.

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Wohnattraktivität

Ansiedlung junger Familien

• familienfreundliche

Kinderbetreuung

• grösseres Angebot von

Freizeitaktivitäten

• Ausbau Spielplätze

• Angebot von preiswerten

Mietwohnungen

Indikator Anzahl Zuzüge junger

Familien





Projekte und Vorhaben

Situation ohne ressortübergreifender

Gesamt-Strategie

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Situation mit einer ressortübergreifenden

Gesamtstrategie

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Gesamtstrategie

Projekte und Vorhaben





Erfahrungen aus dem Projekt

• Erkenntnis: Notwendigkeit einer formulierten

Strategie

• Berücksichtigung der Situation der jeweiligen

Gemeinde

• Gemeinsame Entwicklung des Cockpits





Nutzeneffekte eines Führungscockpits

• Schnellere und qualitativ bessere Entscheide

• Gesamtblick (nicht nur einzelne Systeme)

• Nachvollziehbarkeit von Entscheiden

• Erhöhte Transparenz gegenüber der

Öffentlichkeit

Verbesserung der Miliztauglichkeit und der

Strategieumsetzung





Schlussbemerkung

Das Cockpit kann auf die individuellen Bedürfnisse

der Gemeinde angepasst werden.

Um dies sicherzustellen ist es zweckmässig, das

Knowhow parallel in der Gemeinde aufzubauen.





Demo Cockpit





Cockpitgrundgerüst

• Integration mit Sharepoint

- Webportal

- Kollaboratives Datenmanagement

- Zentrale Datenbank

- Aktualität von Informationen

- Erweiterbarkeit und Anpassbarkeit

- Integration zu MS-Office





Cockpitgrundgerüst

1 Navigationsleiste der einzelnen Aufgabenbereiche

2 Funktionsleiste – Kalender, Aufgaben, Dokumente

3 Datenbereich

4 Zusätzliche Listen, Links, usw.

2

1

3

4





Cockpit: ein praktischer Lösungsansatz

• Abbildung der Strategiebereiche

• Verlinkung der Strategiebereiche mit

Massnahmenindikatoren und Zielwerte

• Zeitliche Visualisierung der Entwicklung

- Indikatoren

- Charts (Bar Chart, Stacked Bar Chart, Line,

Grids)

- Reports






- Massnahmen

- Indikatoren

- Zielwerte

Beschreibung zur

Massnahme und

Handlungsbedarf

Grid

Chart






• Zusätzlich integrierte Funktionen

- Report mit einer Gesamtübersicht

- Exportmöglichkeiten in Excel oder

Powerpoint

- Integrierter Mailversand

- Erfassung von Projektaufgaben mit einer

zentralen Datenspeicherung

- Zentrale Dokumenteditierung sowie

Speicherung





Erweiterungen

• Detaillierte Auswertungen und

Analysemöglichkeiten für das Ressortabhängige

Personal im Bereich Finanzen und EWK

• Zusätzliche Graphiken

• Integration von bestehenden Datenflüssen –

Workflows welche durch die Cockpitdaten

automatisiert werden können





Erweiterungen

• Integration von Projektporfoliomanagment

• Integration Finanzplanung

• GIS – Georeferenzierte Datenanalyse





Links

www.gemeindecockpit.ch

www.ruf.ch

www.talus.ch

http://www.gemeindecockpit.ch/

http://www.ruf.ch/

http://www.talus.ch/

Date post:	25-Sep-2020
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