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Compensation Afrika Deutschland - · PDF file1 Vorwort...

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Deutschland Compensation Report 2010 www.haygroup.de Zahlen, Daten, Fakten 2010 Mitarbeitervergütung in Deutschland
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Page 1: Compensation Afrika Deutschland - · PDF file1 Vorwort DasJahr2009wargeprägtvoneinembeispiellosenEinbruchderdeutschenWirtschaft.Produktions-rückgängevon30%,50%odergar70%,KurzarbeitineinemAusmaß

Hay Group GmbHt +49 69 505055 0f +49 69 505055 44 000e [email protected]@ www.haygroup.de

Franklinstr. 46a, 60486 Frankfurt am Main, Deutschland Geschäftsführer: Dipl.-Kfm. Thomas MaurerSitz der Gesellschaft: Frankfurt am MainAmtsgericht Frankfurt am Main, HRB-Nr. 11443USt-Nr. DE 114 161 931

Copyright Hay Group 2010Dieser Report ist ausschließlich für teilnehmende Organisationen vorgesehen. Die darin aufgeführten Inhalte dürfen ohne die schriftliche Genehmigung der Hay Group weder weitergegeben noch veröffentlicht werden.

DeutschlandCompensation Report

2010

AfrikaJohannesburgKapstadtPretoria

AsienBangkok Ho-Chi-Minh-StadtHongkongJakartaKuala LumpurMumbaiNeu Delhi PekingSeoulShanghaiShenzhenSingapurTokio

EuropaAthenBarcelonaBerlinBilbaoBirminghamBratislavaBristolBrüsselBudapestBukarestDublinFrankfurt

GlasgowHelsinkiIstanbulKiewLilleLissabonLondonMadridMailandManchesterMoskauOsloParisPragRomStockholmStraßburgWarschauWienWilnaZeistZürich

Naher OstenDubaiTel Aviv

NordamerikaAtlantaBostonCalgaryCharlotteChicago

DallasEdmontonHalifaxKansas CityLos AngelesMexiko-StadtMontrealNew York MetropolregionOttawaPhiladelphiaReginaSan FranciscoSan José (CR)TorontoVancouverWashington DC Metropolregion

Pazifischer RaumAucklandBrisbaneCanberraMelbournePerthSydneyWellington

SüdamerikaBogotáBuenos AiresCaracasLimaSantiagoSão Paulo

Frankfurt (Zentrale)Hay Group GmbHFranklinstraße 46a60486 Frankfurt am MainDeutschlandt +49 (0)69.50.50.55.0f +49 (0)69.50.50.55.44000

WienHay Group GmbH Zweigniederlassung ÖsterreichVienna Twin TowersWienerbergstraße 11/12a1100 WienÖsterreicht +43 (0)1.9.94.60.6319f +43 (0)1.9.94.60.5000

BerlinHay Group GmbHTauentzienstraße 1410789 BerlinDeutschlandt +49 (0)69.50.50.55.140f +49 (0)69.50.50.55.44000

ZürichHay Group GmbH, Frankfurt a. M., Zweigniederlassung ZürichThurgauerstrasse 408050 ZürichSchweizt +41 (0)44.302.18.50f +41 (0)44.302.11.88

Hay Group GmbHe [email protected]

Hay G

roup | Compensation Report D

eutschland 2010

www.haygroup.de

Zahlen, Daten, Fakten 2010Mitarbeitervergütung in Deutschland

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Hay Group GmbHt +49 69 505055 0f +49 69 505055 44 000e [email protected]@ www.haygroup.de

Franklinstr. 46a, 60486 Frankfurt am Main, Deutschland Geschäftsführer: Dipl.-Kfm. Thomas MaurerSitz der Gesellschaft: Frankfurt am MainAmtsgericht Frankfurt am Main, HRB-Nr. 11443USt-Nr. DE 114 161 931

Copyright Hay Group 2010Dieser Report ist ausschließlich für teilnehmende Organisationen vorgesehen. Die darin aufgeführten Inhalte dürfen ohne die schriftliche Genehmigung der Hay Group weder weitergegeben noch veröffentlicht werden.

DeutschlandCompensation Report

2010

AfrikaJohannesburgKapstadtPretoria

AsienBangkok Ho-Chi-Minh-StadtHongkongJakartaKuala LumpurMumbaiNeu Delhi PekingSeoulShanghaiShenzhenSingapurTokio

EuropaAthenBarcelonaBerlinBilbaoBirminghamBratislavaBristolBrüsselBudapestBukarestDublinFrankfurt

GlasgowHelsinkiIstanbulKiewLilleLissabonLondonMadridMailandManchesterMoskauOsloParisPragRomStockholmStraßburgWarschauWienWilnaZeistZürich

Naher OstenDubaiTel Aviv

NordamerikaAtlantaBostonCalgaryCharlotteChicago

DallasEdmontonHalifaxKansas CityLos AngelesMexiko-StadtMontrealNew York MetropolregionOttawaPhiladelphiaReginaSan FranciscoSan José (CR)TorontoVancouverWashington DC Metropolregion

Pazifischer RaumAucklandBrisbaneCanberraMelbournePerthSydneyWellington

SüdamerikaBogotáBuenos AiresCaracasLimaSantiagoSão Paulo

Frankfurt (Zentrale)Hay Group GmbHFranklinstraße 46a60486 Frankfurt am MainDeutschlandt +49 (0)69.50.50.55.0f +49 (0)69.50.50.55.44000

WienHay Group GmbH Zweigniederlassung ÖsterreichVienna Twin TowersWienerbergstraße 11/12a1100 WienÖsterreicht +43 (0)1.9.94.60.6319f +43 (0)1.9.94.60.5000

BerlinHay Group GmbHTauentzienstraße 1410789 BerlinDeutschlandt +49 (0)69.50.50.55.140f +49 (0)69.50.50.55.44000

ZürichHay Group GmbH, Frankfurt a. M., Zweigniederlassung ZürichThurgauerstrasse 408050 ZürichSchweizt +41 (0)44.302.18.50f +41 (0)44.302.11.88

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1 Vorwort

Das Jahr 2009 war geprägt von einem beispiellosen Einbruch der deutschen Wirtschaft. Produktions-rückgänge von 30%, 50%oder gar 70%, Kurzarbeit in einemAusmaß, welches bis dahin nicht vorstellbarwar und „Nullrunden“ bei den Vergütungen waren plötzlich bittere Realität in vielen Unternehmen derKernbranchen in Deutschland. Die Angst vor einer dauerhaften Rezession machte die Runde.

Und heute: Im Herbst 2010 erlebt die deutsche Wirtschaft einen Aufschwung wie lange nicht mehr.Die Krise ist Vergangenheit, der Exportmotor läuft rund und die Produktion ist vielerorts wieder auf„Vorkrisen-Niveau“. Das die Unternehmen in kürzester Zeit vom Sparbetrieb in den Rennmodus über-wechseln konnten, hatten sie auch der Krisenpartnerschaft zwischen Staat, Gewerkschaften und Unter-nehmen zu verdanken: Die Arbeitnehmer – vom Arbeiter bis zum Manager – nahmen Lohneinbußen inKauf, Arbeitgeber verzichten auf Entlassungen, der Staatmildert die Folgen für alle Beteiligten – das warder Deal.

Jetzt, im Aufschwung, ist von dieser Partnerschaft nichtmehr viel zu spüren. Gewerkschaften fordern fürdie Arbeitnehmer, „ihnen ihren Anteil am Aufschwung nicht vorzuenthalten“, Arbeitgeber betonen, derAufschwung „sei wackelig“. Und für den Staat steht jetzt die Haushaltskonsolidierung im Vordergrund.

Wie haben sich die Löhne und Gehälter vor diesem Hintergrund in 2010 verändert? Wie haben sich dieReferenzmärkte entwickelt? Der Hay Group Compensation Report 2010 enthält Daten und Fakten, dieAntworten geben. Mehr als 570 Unternehmen haben Hay Group 160.000 Vergütungsdatensätze gelie-fert, damit Sie sich über die Auswirkungen der Krise informieren können – und Sie damit die geeignetenSchlüsse ziehen für die weitere marktfähige Entwicklung der Vergütungen in Ihrem Unternehmen.

10 Branchen, 15 Stellenfamilien, 3 Spezialmärkte, mehr als 100 Einzelbenchmarks der wichtigsten Funk-tionen in Unternehmen, alle wesentlichen Gehaltsbestandteile der Barvergütung, vom Arbeitnehmerbis zum Linienmanagement; diese Informationsfülle macht den Hay Group Compensation Report zueinem umfassenden Nachschlagewerk der Vergütung in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen inDeutschland. Ergänzt habenwir indiesemJahr eine zusammenfassendeDarstellungder Vergütungspra-xis, die Ihnen als verantwortlichem HR-Manager zusätzliche Orientierung geben soll. Ein Schwerpunktbildet die Entwicklung der variablen Vergütung in Deutschland.

Allewesentlichen InformationenausdiesemReport ndenSie auchonline– inunsererHayGroupPayNetVergütungsdatenbank. AbOktober 2010 nden Sie hier ein noch differenziertes, auf Ihre Bedürfnisse zu-geschnittenes Angebotsspektrum vor. Denn: Nicht alle Kunden benötigen die ganze Informationsbreiteder PayNet–Plattform, insbesondere viele mittelständische Unternehmen brauchen nur die Informatio-nen, die auch tatsächlich den Kreis Ihrer Mitarbeiter betreffen. Mehr denn je gilt auch für diese Daten-banken: höchster Anwendernutzen zu einem attraktiven Preis!

Auch in diesem Jahr bedanken wir uns vor allem bei Ihnen, unseren Kunden, dass Sie dieses Nachschla-gewerk wieder möglich gemacht haben. Gut zu wissen, dass zumindest diese Partnerschaft von Dauerist.

Ihr Reward Information Services Team von Hay Group

www.haygroup.de Hay Group Compensation Report Deutschland 2010 1

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Inhaltsverzeichnis

1 Vorwort 1

2 Executive Summary 4

3 Vergütungspolicy 8

4 Gehaltsentwicklungen 15

5 Marktdaten 185.1 Gesamtmarkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195.2 Gehaltsdaten branchenspezi scher Märkte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

5.2.1 Chemicals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275.2.2 Construction & Materials . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335.2.3 Fast Moving Consumer Goods . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 395.2.4 Health & Life Sciences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455.2.5 High Technology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 515.2.6 Industrial Goods - Automotive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 575.2.7 Industrial Goods - Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 635.2.8 Natural Resources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 695.2.9 Oil & Gas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 755.2.10 Services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

5.3 Gehaltsdaten der Job Familien und einzelner Funktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 875.3.1 Administration / Support / Services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 885.3.2 Customer Service . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 925.3.3 Engineering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 965.3.4 Finance & Accounting. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1005.3.5 Health & Environment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1045.3.6 Human Resources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1085.3.7 Information Technology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1135.3.8 Legal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1185.3.9 Logistics & Supply Chain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1225.3.10 Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1265.3.11 Production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1305.3.12 Project Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1355.3.13 Quality Assurance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1395.3.14 Research & Development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143

2 Hay Group Compensation Report Deutschland 2010 www.haygroup.de

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5.3.15 Sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1475.4 Marktdaten Großunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152

5.4.1 Gehaltsdaten Großunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1535.4.2 Gehaltsdaten Deutsche Großunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1585.4.3 Gehaltsdaten Ausländische Großunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163

6 Einstiegsvergütung 1686.1 Direkteinstieg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1686.2 Traineevergütung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1726.3 Praktikantenvergütung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173

7 Umfrageergebnisse 175

8 Anhang 1798.1 Hay Group Reference Level . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1798.2 Generische Beschreibungen der Reference Level. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1808.3 5-Value Methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1868.4 Begriffsde nitionen und Standards der Darstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187

8.4.1 Statistische Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1878.4.2 Vergütungsbestandteile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1878.4.3 Mitarbeitergruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189

8.5 Teilnehmerlisten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190

www.haygroup.de Hay Group Compensation Report Deutschland 2010 3

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5.3.6 Human Resources

Ref.Level

Job Unit Range

Mid-point

D9€

Q3€

MED€

Q1€

D1€

AVG€

No. ofJobs

No. ofOrgs.

09 114 - 134 124 42.107 37.914 34.948 31.348 23.472 35.298 26 14

10 135 - 160 148 45.922 41.762 37.953 32.335 29.584 38.091 34 15

11 161 - 191 176 51.618 45.363 39.860 34.996 28.728 40.223 117 35

12 192 - 227 210 51.713 46.824 43.005 35.591 31.513 41.904 141 54

13 228 - 268 248 63.494 54.691 48.158 41.335 36.387 48.833 216 63

14 269 - 313 291 64.304 58.382 52.212 46.457 40.328 52.449 341 96

15 314 - 370 342 71.619 65.085 57.374 51.120 45.330 58.161 387 105

16 371 - 438 405 82.652 74.088 66.217 58.589 50.797 66.536 512 145

17 439 - 518 479 93.061 82.088 74.106 66.960 59.114 75.394 490 158

18 519 - 613 566 105.819 96.427 85.020 76.945 64.855 86.192 425 143

19 614 - 734 674 123.771 111.288 98.359 87.311 75.423 99.911 370 134

20 735 - 879 807 139.076 128.605 112.447 99.595 89.556 113.709 284 128

21 880 - 1055 968 163.645 144.825 130.242 113.905 100.500 131.602 198 82

22 1056 - 1260 1.158 186.414 169.071 151.700 129.900 109.710 149.367 173 67

23 1261 - 1507 1.384 237.831 208.054 183.584 153.358 135.580 185.103 53 35

Grundgehalt

Ref.Level

Job Unit Range

Mid-point

D9€

Q3€

MED€

Q1€

D1€

AVG€

No. ofJobs

No. ofOrgs.

09 114 - 134 124 43.147 38.647 35.708 31.348 24.739 35.851 26 14

10 135 - 160 148 44.550 41.897 38.125 32.909 29.427 39.029 33 14

11 161 - 191 176 52.848 45.546 40.751 34.996 28.728 40.817 117 35

12 192 - 227 210 54.004 48.596 44.437 36.868 31.693 43.201 141 54

13 228 - 268 248 64.302 56.983 50.024 43.067 37.459 50.109 206 60

14 269 - 313 291 66.445 60.701 54.696 47.643 40.747 54.256 334 93

15 314 - 370 342 76.091 67.851 60.439 53.263 46.499 61.185 364 102

16 371 - 438 405 88.979 80.081 70.708 61.422 53.307 71.520 485 138

17 439 - 518 479 105.096 92.317 80.933 71.307 63.593 83.328 431 153

18 519 - 613 566 121.012 109.284 95.863 84.264 69.973 96.948 410 139

19 614 - 734 674 156.364 132.614 114.115 98.078 84.177 117.645 350 128

20 735 - 879 807 172.961 156.822 137.051 118.768 99.921 138.717 274 122

21 880 - 1055 968 203.824 175.108 158.458 135.190 118.570 161.333 186 74

22 1056 - 1260 1.158 257.883 223.180 190.000 161.084 137.597 195.968 170 66

23 1261 - 1507 1.384 324.614 295.051 241.332 187.500 155.900 247.751 53 35

Geldbezüge Insgesamt

108 Hay Group Compensation Report Deutschland 2010 www.haygroup.de

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Ref.Level

Job Unit Range

Mid-point

D9€

Q3€

MED€

Q1€

D1€

AVG€

No. ofJobs

No. ofOrgs.

09 114 - 134 124

10 135 - 160 148

11 161 - 191 176

12 192 - 227 210 50.953 49.743 46.688 40.776 38.918 45.265 33 14

13 228 - 268 248 69.180 58.394 50.140 42.210 33.488 50.401 46 21

14 269 - 313 291 73.060 63.379 55.664 49.300 45.377 56.502 101 32

15 314 - 370 342 83.127 72.968 62.767 55.854 48.511 64.741 173 61

16 371 - 438 405 93.963 84.444 75.485 66.015 58.403 76.487 303 87

17 439 - 518 479 106.083 93.545 83.858 74.995 66.908 85.945 406 130

18 519 - 613 566 123.261 110.159 98.600 86.718 76.981 99.221 350 120

19 614 - 734 674 151.211 133.431 115.096 102.325 88.088 118.112 327 110

20 735 - 879 807 170.239 153.993 136.189 119.663 103.568 137.231 261 112

21 880 - 1055 968 203.933 183.705 161.400 145.690 124.675 166.083 188 75

22 1056 - 1260 1.158 253.729 219.091 190.515 170.168 155.646 197.415 164 61

23 1261 - 1507 1.384 324.360 305.256 257.196 212.308 189.667 261.531 52 34

Ziel-Geldbezüge Insgesamt

Ref.Level

Job Unit Range

Mid-point

D9€

Q3€

MED€

Q1€

D1€

AVG€

No. ofJobs

No. ofOrgs.

09 114 - 134 124

10 135 - 160 148 1.300 2.977 15 6

11 161 - 191 176 3.432 2.407 1.300 772 500 1.823 41 14

12 192 - 227 210 4.711 3.505 2.195 1.300 1.000 2.804 64 27

13 228 - 268 248 4.899 3.283 1.996 1.071 148 2.398 97 37

14 269 - 313 291 5.960 4.035 2.559 1.000 380 3.288 193 58

15 314 - 370 342 7.881 5.746 3.868 1.922 82 4.121 228 73

16 371 - 438 405 11.444 8.187 4.803 2.679 921 6.125 366 105

17 439 - 518 479 17.951 12.117 7.193 4.085 2.002 8.966 385 139

18 519 - 613 566 20.783 14.970 10.326 6.655 3.248 11.590 359 128

19 614 - 734 674 32.932 25.260 16.514 8.845 2.507 18.055 335 118

20 735 - 879 807 45.412 31.636 23.017 14.625 7.912 25.778 267 117

21 880 - 1055 968 52.536 39.876 30.076 14.465 0 30.921 183 72

22 1056 - 1260 1.158 82.857 62.652 44.084 23.119 0 46.945 169 65

23 1261 - 1507 1.384 115.836 91.840 52.245 26.336 0 62.648 53 35

Bonus

www.haygroup.de Hay Group Compensation Report Deutschland 2010 109

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Ref.Level

Job Unit Range

Mid-point

D9€

Q3€

MED€

Q1€

D1€

AVG€

No. ofJobs

No. ofOrgs.

09 114 - 134 124

10 135 - 160 148

11 161 - 191 176

12 192 - 227 210 10,0 % 10,0 % 8,0 % 5,0 % 2,0 % 8,0 % 33 14

13 228 - 268 248 12,0 % 10,0 % 7,0 % 5,0 % 4,0 % 8,0 % 46 21

14 269 - 313 291 13,0 % 10,0 % 6,0 % 5,0 % 4,0 % 8,0 % 101 32

15 314 - 370 342 14,0 % 10,0 % 8,0 % 5,0 % 5,0 % 9,0 % 173 61

16 371 - 438 405 16,0 % 15,0 % 10,0 % 7,0 % 5,0 % 12,0 % 303 87

17 439 - 518 479 19,0 % 15,0 % 11,0 % 8,0 % 5,0 % 12,0 % 406 130

18 519 - 613 566 20,0 % 17,0 % 13,0 % 10,0 % 7,0 % 14,0 % 350 120

19 614 - 734 674 25,0 % 20,0 % 17,0 % 15,0 % 10,0 % 18,0 % 327 110

20 735 - 879 807 33,0 % 25,0 % 20,0 % 15,0 % 11,0 % 22,0 % 261 112

21 880 - 1055 968 40,0 % 30,0 % 25,0 % 20,0 % 13,0 % 27,0 % 188 75

22 1056 - 1260 1.158 50,0 % 41,0 % 30,0 % 25,0 % 15,0 % 33,0 % 164 61

23 1261 - 1507 1.384 52,0 % 45,0 % 40,0 % 35,0 % 25,0 % 40,0 % 52 34

Zielbonus in % von Grundgehalt

-20%

-15%

-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

20%

08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Hay Group Reference Level

Abw

eich

ung

in%

Grundgehalt Geldbezüge Insgesamt

Abbildung (75). Job Familie Human Resources: Abweichung zumGesamtmarkt, Grundgehalt &Geldbezüge Insgesamt

110 Hay Group Compensation Report Deutschland 2010 www.haygroup.de

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Gehaltsdaten ausgewählter Funktionen

Compensation ElementQ1€

MED€

Q3€

AVG€

No. ofOrgs.

No. ofJobs

Base 76.260 82.800 93.553 84.270 86 223Bonus 6.358 10.277 13.826 11.595 72 171Total Cash 82.748 91.394 105.708 94.676 83 213Target Bonus 10% 15% 17% 15% 69 166Target Total Cash 87.230 97.638 107.911 98.446 69 166

Human Resources Manager 1062(Reference Level 18)

Compensation ElementQ1€

MED€

Q3€

AVG€

No. ofOrgs.

No. ofJobs

Base 67.485 75.109 81.333 76.422 92 196Bonus 4.259 7.272 13.102 9.865 83 170Total Cash 73.380 82.325 94.521 85.474 90 188Target Bonus 7% 12% 15% 12% 77 166Target Total Cash 77.108 84.178 94.124 87.835 77 166

HR Generalist III 1063(Reference Level 17)

Compensation ElementQ1€

MED€

Q3€

AVG€

No. ofOrgs.

No. ofJobs

Base 56.842 63.986 71.908 64.416 75 215Bonus 2.986 4.733 8.285 6.543 53 146Total Cash 59.170 69.110 78.727 69.697 72 201Target Bonus 7% 10% 15% 12% 43 128Target Total Cash 63.213 74.018 83.075 73.701 43 128

HR Generalist II 1064(Reference Level 16)

Compensation ElementQ1€

MED€

Q3€

AVG€

No. ofOrgs.

No. ofJobs

Base 44.080 47.893 54.169 49.040 34 55Bonus 1.300 2.671 4.169 2.894 18 27Total Cash 44.241 49.861 57.013 50.744 33 54Target Bonus 5% 7% 10% 8% 12 17Target Total Cash 48.249 50.696 57.610 51.837 12 17

Human Resources Administrator 1066

(Reference Level 13)

Compensation ElementQ1€

MED€

Q3€

AVG€

No. ofOrgs.

No. ofJobs

Base 91.593 100.096 107.489 101.547 25 40Bonus 6.975 14.250 19.852 17.496 23 36Total Cash 100.348 115.214 133.032 117.587 24 39Target Bonus 15% 16% 25% 18% 21 32Target Total Cash 107.682 120.579 128.639 120.075 21 32

Training and Development Manager 1067

(Reference Level 19)

www.haygroup.de Hay Group Compensation Report Deutschland 2010 111

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Compensation ElementQ1€

MED€

Q3€

AVG€

No. ofOrgs.

No. ofJobs

Base 59.977 68.040 72.504 67.611 33 62Bonus 4.809 6.651 9.710 8.639 24 40Total Cash 64.212 72.394 80.733 73.920 32 61Target Bonus 9% 12% 15% 12% 19 34Target Total Cash 67.264 77.113 82.935 77.169 19 34

Training and Development Specialist III 1068

(Reference Level 16)

Compensation ElementQ1€

MED€

Q3€

AVG€

No. ofOrgs.

No. ofJobs

Base 52.924 58.907 68.228 60.554 27 103Bonus 1.900 4.035 5.300 4.261 19 51Total Cash 54.266 60.106 72.737 63.733 26 95Target Bonus 6% 8% 10% 8% 14 40Target Total Cash 57.381 62.055 82.393 68.397 14 40

Training and Development Specialist II 1069

(Reference Level 15)

Compensation ElementQ1€

MED€

Q3€

AVG€

No. ofOrgs.

No. ofJobs

Base 77.766 95.311 105.803 93.154 16 18Bonus 6.345 10.078 15.796 12.516 15 16Total Cash 85.431 105.069 116.071 104.280 16 18Target Bonus 9% 12% 15% 14% 13 14Target Total Cash 87.987 104.888 123.026 106.624 13 14

Compensation and Benefits Manager 1071

(Reference Level 18)

Compensation ElementQ1€

MED€

Q3€

AVG€

No. ofOrgs.

No. ofJobs

Base 60.096 66.348 72.924 67.865 20 25Bonus 2.817 6.104 9.114 8.110 15 20Total Cash 67.498 75.192 80.734 74.894 19 24Target Bonus 7% 13% 15% 12% 9 13Target Total Cash 68.031 74.642 76.078 74.656 9 13

Compensation and Benefits Specialist II 1072

(Reference Level 16)

Compensation ElementQ1€

MED€

Q3€

AVG€

No. ofOrgs.

No. ofJobs

Base 54.821 57.317 64.886 61.080 7 12Bonus 3.103 4.356 6.682 4.520 6 8Total Cash 60.918 63.894 77.687 69.516 6 8Target Bonus 5% 5% 9% 7% 5 8Target Total Cash 57.774 64.463 83.498 68.157 5 8

Compensation and Benefits Specialist I 1073

(Reference Level 15)

112 Hay Group Compensation Report Deutschland 2010 www.haygroup.de

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8 Anhang

8.1 Hay Group Reference Level

Hay Group Reference Level

Hay Group Punkte Bandbreite

Midpoint

07 85 ‐97 9108 98 ‐ 113 10609 114 ‐ 134 12410 135 ‐ 160 14811 161 ‐ 191 17612 192 ‐ 227 21013 228 ‐ 268 24814 269 ‐ 313 29115 314 ‐ 370 34216 371 ‐ 438 40517 439 ‐ 518 47918 519 ‐ 613 56619 614 ‐ 734 67420 735 ‐ 879 80721 880 ‐ 1.055 96822 1.056 ‐ 1.260 1.15823 1.261 ‐ 1.507 1.384

www.haygroup.de Hay Group Compensation Report Deutschland 2010 179

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8.2 Generische Beschreibungen der Reference Level

Reference Level 07:

◃ Der Stelleninhaber besitzt das Wissen über standardisierte, sich wiederholende Routineaufga-ben sowie der generellen Benutzung einfacher Geräte, welches durch on-the-job training erlangtwird.

◃ Es werden losgelöste Aufgaben mit genau festgelegtem Inhalt und Ziel ausgeführt, die aber dasBewusstsein über verwandte Aufgaben erfordern.

◃ Die Stelle erfordert den hö ichen Umgang mit Anderen und den Austausch von Informationen.

◃ Die Arbeit wird durch präzise und detaillierte Regeln und Anweisungen gesteuert. Anweisungenund Lösungen sind genau de niert und wiederholbar.

◃ Die Arbeit wird genau überwacht und umfasst typischerweise den Einsatz von Werkzeugen undGeräten und / oder die Aufzeichnung und Bereitstellung von Informationen für andere.

Reference Level 08:

◃ Der Stelleninhaber besitzt das Wissen über standardisierte, sich wiederholende Routineaufga-ben sowie der generellen Benutzung einfacher Geräte, welches durch on-the-job training erlangtwird.

◃ Es werden verwandte Aufgaben mit genau festgelegtem Inhalt und Ziel ausgeführt, die aber dasBewusstsein über verwandte Aufgaben erfordern.

◃ Die Stelle erfordert den hö ichen Umgang mit anderen und den Austausch von Informationen.

◃ Die Arbeit erfolgt auf spezi sche Anweisung erlaubt jedoch in gewissemUmfang selbstständigesOrganisieren von Arbeitsabläufen.

◃ Die Arbeit umfasst typischerweise die Leistung von mäßig komplexen Routineaufgaben mithilfevonWerkzeugen und Geräten und/oder die Aufzeichnung und Bereitstellung von Informationenfür andere.

Reference Level 09:

◃ Der Stelleninhaber besitztWissen und Einblick inMethoden, Techniken undArbeitsprozesse. Die-ses Wissen wurde durch technisches Training bzw. Arbeitserfahrung erworben.

◃ Es werden verwandte Aufgabenmit genau festgelegtem Inhalt und Ziel ausgeführt, die auch dasBewusstsein über ähnliche Aufgaben erfordern.

◃ Die Stelle erfordert den hö ichen Umgang mit anderen und den Austausch von Informationen.

◃ Die Arbeit erfolgt auf spezi sche Anweisung erlaubt jedoch in gewissemUmfang selbstständigesOrganisieren von Arbeitsabläufen.

180 Hay Group Compensation Report Deutschland 2010 www.haygroup.de

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◃ Diese Funktion hat einen Ein uss auf die Organisation durch spezielles technisches Verständnisoder durch administrative Unterstützung.

Reference Level 10:

◃ Der Stelleninhaber besitztWissen und Einblick inMethoden, Techniken undArbeitsprozesse. Die-ses spezialisierteWissenwurde durch technisches Training bzw.wesentliche Arbeitserfahrung er-worben.

◃ Es werden verwandte Aufgabenmit genau festgelegtem Inhalt und Ziel ausgeführt, die auch dasBewusstsein über verwandte Aufgaben erfordern.

◃ Die Stelle erfordert den hö ichen Umgang mit anderen und den Austausch von Informationen.

◃ Die Arbeit erfolgt auf spezi sche Anweisung, erlaubt jedoch selbstständiges Organisieren vonArbeitsabläufen.

◃ Diese Funktion hat einen Ein uss auf die Organisation durch spezielles technisches Verständnisoder durch administrative Unterstützung.

Reference Level 11:

◃ Der Stelleninhaber besitztWissen und Einblick inMethoden, Techniken undArbeitsprozesse. Die-ses Wissen wurde durch technisches Training bzw. Arbeitserfahrung erworben.

◃ Die Stelle beinhaltet den Umgang mit anderen auf dem Level von Hö ichkeiten und dem Aus-tausch von Informationen.

◃ Die Arbeit erfolgt auf spezi sche Anweisung, bietet jedoch ein selbstständiges Organisieren vonArbeitsabläufen und der Verwendung von Eigeninitiative.

◃ Diese Funktion hat einen Ein uss auf die Organisation durch spezielles technisches Verständnisoder durch administrative Unterstützung.

Reference Level 12:

◃ Der Stelleninhaber wendet praktisches Wissen von spezialisierten Methoden und Prozessen an,die er durch Arbeitserfahrung und / oder Weiterbildung erworben hat.

◃ Der Umgangmit anderen erfordert soziale Fertigkeiten, Verständnis und die Fähigkeit, Ein uss zunehmen.

◃ Die Aufgaben erfolgen eigenständig, werden jedoch von standardisierten Arbeitsroutinen ge-prägt, die die Verwendung von Initiative erlauben.

◃ Diese Funktion hat einen Ein uss auf die Organisation durch spezielles technisches Verständnisoder durch administrative Unterstützung.

www.haygroup.de Hay Group Compensation Report Deutschland 2010 181

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Reference Level 13:

◃ Der Stelleninhaber wendet praktisches Wissen von spezialisierten Methoden und Prozessen ver-lässlich undmaßgeblich an, die er durchArbeitserfahrungund / oder akademischeWeiterbildungerworben hat.

◃ Der Umgangmit anderen erfordert soziale Fertigkeiten, Verständnis und die Fähigkeit, Ein uss zunehmen.

◃ Die Aufgaben erfolgen eigenständig, werden jedoch von standardisierten Arbeitsroutinen ge-prägt die jedoch die Verwendung von Initiative erlauben.

◃ Diese Funktion hat einen Ein uss auf die Organisation durch spezielles technisches Verständnisoder durch administrative Unterstützung.

Reference Level 14:

◃ Der Stelleninhaber wendet praktisches Wissen von spezialisierten Methoden und Prozessen sehrverlässlich und maßgeblich an, die er durch Arbeitserfahrung und / oder akademische Weiterbil-dung erworben hat.

◃ Der Umgang mit Anderen erfordert soziale Fertigkeiten, Verständnis und die Fähigkeit, Ein usszu nehmen. Die Arbeit erfordert die Berücksichtigung zukünftiger Auswirkungen zusätzlich zuraktuellen Problematik.

◃ Die Arbeitsfelder sind von standardisierten Arbeitsroutinen geprägt und erlauben die Verwen-dung von Initiativen.

◃ Die Arbeit hat typischer Weise Ein uss auf die Organisation durch spezialisierte Beratung, Dia-gnose oder operativen Diensten.

Reference Level 15:

◃ Der Stelleninhaber wendet praktisches Wissen von spezialisierten Methoden und Prozessen sehrverlässlich und maßgeblich an, die er durch Arbeitserfahrung und / oder akademische Weiterbil-dung erworben hat.

◃ Der Umgang mit anderen erfordert ausgeprägte Fähigkeiten zu motivieren, zu inspirieren undzu überzeugen. Die Arbeit erfordert zusätzlich zur aktuellen Problematik die Berücksichtigungzukünftiger Ein üsse.

◃ Die Arbeit erfolgt eigenständig. Der Ermessensspielraum ist durch bewährte Praxis, Prozedurenund Regeln festgelegt. Ergebnisse werden durch den direkten Vorgesetzten überprüft.

◃ Die Stelle hat einen beitragenden Ein uss auf kleine Organisationen durch die Bestimmung vonRessourcennutzung im mittelfristigen Zeitrahmen und durch die Bereitstellung von beratendenund unterstützenden Diensten, die andere zum Handeln bewegen.

182 Hay Group Compensation Report Deutschland 2010 www.haygroup.de

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Reference Level 16:

◃ Der Stelleninhaberwendet Fachwissenüber theoretischeKonzepteundPrinzipienauf einemSpe-zialgebiet an, das er durch akademischeWeiterbildung odermaßgebliche Erfahrungen erworbenhat.

◃ Der Umgang mit Anderen erfordert ausgeprägte Fähigkeiten zu motivieren, zu inspirieren undzu überzeugen. Die Arbeit erfordert zusätzlich zur aktuellen Problematik die Berücksichtigungzukünftiger Ein üsse, sowie die Gestaltung von neuen Methoden und Maßnahmen zur Lösungdes Problems.

◃ Die Arbeit erfolgt eigenständig. Der Ermessensspielraum ist durch bewährte Praxis, Prozedurenund Regeln festgelegt. Ergebnisse werden durch den direkten Vorgesetzten überprüft.

◃ Die Stelle hat einen beitragenden Ein uss aufmittelgroßeOrganisationen durch die Bestimmungvon Ressourcenbenutzung im mittelfristigen Zeitrahmen und die Bereitstellung von beratendenund unterstützenden Diensten, die andere zum Handeln bewegen.

Reference Level 17:

◃ Der Stelleninhaber wendet fachmännisches Wissen über theoretische Konzepte und Prinzipienauf einem Spezialgebiet an, das er durch akademische Weiterbildung oder maßgebliche Erfah-rungen erworben hat.

◃ Der Umgang mit anderen erfordert ausgeprägte Fähigkeiten zu motivieren, zu inspirieren undzu überzeugen. Der Ermessensspielraum beinhaltet Entscheidungen zu fällen. Zudem liegt derHandlungsschwerpunkt auf der Entwicklung vonneuen / verbessertenVorgehensweisenundderUmsetzung von strategischen Plänen in operative Modelle.

◃ Hierbei liegt der Fokus auf der Bereitstellung von Ergebnissen innerhalb der operativen Politikoder bezogen auf Musterfälle mit mittelfristigem Zeitrahmen. Die Ergebnisse werden zur regel-mäßigen Bewertung der Zielerreichung verwendet.

◃ Die Stelle hat einen beitragenden Ein uss aufmittelgroßeOrganisationen durch die Bestimmungvon Ressourcennutzung immittelfristigen Zeitrahmen und durch die Bereitstellung von beraten-den und unterstützenden Diensten, die andere zum Handeln bewegen.

Reference Level 18:

◃ Der Stelleninhaber wendet umfangreiches, fachmännisches Wissen über theoretische Konzepteund Prinzipien auf einem Spezialgebiet an, das er durch akademischeWeiterbildung oder erheb-liche Erfahrungen erworben hat.

◃ Die Stelle leitet üblicherweise weitgehend ähnliche Unterfunktionen und integriert und koordi-niert Beziehungen mit anderen Unternehmensteilen bis zu einem Zeithorizont von einem Jahr.

◃ Der Umgang mit anderen erfordert ausgeprägte Fähigkeiten zu motivieren, inspirieren und zuüberzeugen.Der Ermessensspielraumbeinhaltet Entscheidungenzu fällen. Zudem liegtderHand-

www.haygroup.de Hay Group Compensation Report Deutschland 2010 183

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lungsschwerpunkt auf der Entwicklung von neuen / verbesserten Vorgehensweisen und der Um-setzung von strategischen Plänen in operative Modelle.

◃ Hierbei liegt der Fokus auf der Bereitstellung von Ergebnissen innerhalb der operativen Politikoder bezogen auf Musterfälle mit mittelfristigem Zeitrahmen. Die Ergebnisse werden zur regel-mäßigen Bewertung der Zielerreichung verwendet.

◃ Die Stelle hat einen direkten und kontrollierenden Ein uss auf einen Schlüsselaspekt der Leistungeiner sehr kleinen oder kleinen Organisation.

Alternativ:

◃ Der Stelleninhaber hat Fähigkeiten in einem Spezialgebiet oder einer speziellen Disziplin, die erdurch seine tiefgehende und breite Erfahrung, die auf Konzepten und Richtlinien aufgebaut ist,erworben hat.

◃ Ausübung oder Überwachung von leicht unterschiedlichen Aktivitäten, deren Inhalt und Ziel ge-nau de niert sind und welche die Berücksichtigung von ähnlichen Aktivitäten erfordern, um in-nerhalb eines kurz bis mittelfristigen Zeitrahmens zu handeln.

◃ Der Umgang mit Anderen erfordert ausgeprägte Fähigkeiten zu motivieren, inspirieren und zuüberzeugen.Der Ermessensspielraumbeinhaltet Entscheidungenzu fällen. Zudem liegtderHand-lungsschwerpunkt auf der Entwicklung von neuen/verbesserten Vorgehensweisen und der Um-setzung von strategischen Plänen in operative Modelle.

◃ Hierbei liegt der Fokus auf der Bereitstellung von Ergebnissen innerhalb der operativen Politikoder bezogen auf Musterfälle mit mittelfristigem Zeitrahmen. Die Ergebnisse werden zur regel-mäßigen Bewertung der Zielerreichung verwendet.

◃ DieStelle hat einenbeitragendenEin uss aufmittelgroßeOrganisationendurchBestimmungvonRessourcennutzung im mittelfristigen Zeitrahmen und durch die Bereitstellung von beratendenund unterstützenden Diensten, die andere zum Handeln bewegen.

Reference Level 19:

◃ Der Stelleninhaber hat Fähigkeiten in einem Spezialgebiet oder einer speziellen Disziplin, die erdurch seine tiefgehende und breite Erfahrung, die auf Konzepten und Richtlinien aufgebaut ist,erworben hat.

◃ Leitet üblicherweise weitgehend ähnliche Unterfunktionen und integriert und koordiniert Bezie-hungenmit anderen Unternehmensteilen bis zu einemZeithorizont von einem Jahr –mit bedeu-tendem Ein uss auf taktische Ergebnisse.

◃ Der Umgang mit anderen erfordert ausgeprägte Fähigkeiten zu motivieren, inspirieren und zuüberzeugen.Der Ermessensspielraumbeinhaltet Entscheidungenzu fällen. Zudem liegtderHand-lungsschwerpunkt auf der Entwicklung von neuen / verbesserten Vorgehensweisen und der Um-setzung von strategischen Plänen in operative Modelle.

◃ Hierbei liegt der Fokus auf der Bereitstellung von Ergebnissen innerhalb der operativen Politik

184 Hay Group Compensation Report Deutschland 2010 www.haygroup.de

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oder bezogen auf Musterfälle mit mittelfristigem Zeitrahmen. Die Ergebnisse werden zur regel-mäßigen Bewertung der Zielerreichung verwendet.

◃ Die Stelle hat einen direkten und kontrollierenden Ein uss auf einen Schlüsselaspekt der Leistungeiner kleinen Organisation oder einen beitragenden Ein uss auf eine große Organisation.

Reference Level 20:

◃ Der Stelleninhaber hatmaßgebliche Fähigkeiten in einemSpezialgebiet oder einer speziellenDis-ziplin aufgrund seiner tiefgehenden und breiten Erfahrung, die auf Konzepten und Richtlinienaufgebaut ist.

◃ Er leitet üblicherweise weitgehend ähnliche Unterfunktionen und integriert und koordiniert Be-ziehungen mit anderen Unternehmensteilen bis zu einem Zeithorizont von einem Jahr – mit be-deutendem Ein uss auf taktische Ergebnisse.

◃ Der Umgang mit anderen erfordert ausgeprägte Fähigkeiten zu motivieren, inspirieren und zuüberzeugen. Die Entscheidungs ndung beinhaltet den Gebrauch von kreativem Denken und er-hebliches Urteilsvermögen, um fachliche Richtlinien mit langfristigem Umfang zu erstellen.

◃ Hierbei liegt der Fokus auf der Bereitstellung von Ergebnissen innerhalb der operativen Politikoder bezogen auf Musterfälle mit mittelfristigem Zeitrahmen. Die Ergebnisse werden zur regel-mäßigen Bewertung der Zielerreichung verwendet.

◃ Die Stelle hat einen direkten und kontrollierenden Ein uss auf die Ergebnisse eines maßgebli-chen Bereiches einer großen Organisation oder auf die Schlüsselaspekte der Leistung einer mit-telgroßen Organisation.

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8.3 5-Value Methode

Die 5-Value Analyse-Methodik ist eine weltweit einheitliche Methodik zur Berechnung und DarstellungvonGehaltsmärktenundder Vergütungspraxis vonUnternehmen.Die Systematik beruht nicht auf ganz-heitlichen, akkumulierten Unternehmensdaten, sondern auf von den Firmen gelieferten Individualge-hältern.

Die Gehälter werden pro Unternehmen und Reference Level in 5 Abschnitte unterteilt („5-Values“), wel-che jeweils dieselbe Anzahl von Positionen enthalten. Aus den Durchschnittswerten dieser 5 Abschnitteergeben sich 5 repräsentative Gehaltswerte, die dann pro Unternehmen und Reference Level in die Be-rechnung der Marktgehälter ein ießen (siehe Abbildung 113).

20%

20%

20%

20%

20%

Maximales Gehalt

Minimales Gehalt

5. Value

4. Value

3. Value

2. Value

1. Value

Unternehmen A - Reference Level 15 Unternehmen A - Reference Level 14

……

20%

20%

20%

20%

20%

Maximales Gehalt

Minimales Gehalt

5. Value

4. Value

3. Value

2. Value

1. Value

Abbildung (113). Darstellung der 5-Value Berechnung (Vereinfachte Darstellung)

Für die Marktgehälter pro Reference Level werden aus den jeweils 5 repräsentativen Gehaltswerten proUnternehmen und Reference Level die statistischen Ausprägungen (siehe Abschnitt 8.4.1 auf der näch-sten Seite) berechnet (siehe Abbildung 114).

Unternehmen A Reference Level 14

1. Value

2. Value

3. Value

4. Value

5. Value

Unternehmen B Reference Level 14

1. Value

2. Value

3. Value

4. Value

5. Value

Unternehmen Z Reference Level 14

1. Value

2. Value

3. Value

4. Value

5. Value

D9

Q3

MED

Q1

D1

Abbildung (114). Berechnung der Marktgehälter auf Basis der 5-ValueMethodik

Die 5-Value Methode verhindert eine Dominierung des Gehaltsmarktes durch Unternehmen mit einersehr großen Anzahl an gelieferten Stelleninhabern.

186 Hay Group Compensation Report Deutschland 2010 www.haygroup.de

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8.4 Begriffsde nitionen und Standards der Darstellung

8.4.1 Statistische Werte

Die statistischen Bereiche der Märkte werden wie folgt de niert:

Ausprägung DefinitionD9 9. Dezil; 10% des Samples liegen oberhalb dieses Niveaus.Q3 Oberes Quartil; 25% des Samples liegen oberhalb dieses Niveaus.MED Median; 50% liegen oberhalb, 50% unterhalb dieses Niveaus.Q1 Unteres Quartil; 75% des Samples liegen oberhalb dieses Niveaus.D1 1. Dezil; 90% des Samples liegen oberhalb dieses Niveaus.AVG Durchschnitt; der arithmetische Mittelwert der untersuchten Werte.

Für die Darstellung der Ergebnisse in den Tabellen und Gra ken wurden die folgenden Standards zurDarstellung de niert:

Anzahl der einbezogenen Unternehmen

Darstellung der statistischen Ausprägungen

≥ 5 Median ≥ 8 Median, Q1 und Q3≥ 12 Median, Q1, Q3, D1 und D9

8.4.2 Vergütungsbestandteile

Der Hay Group Compensation Report 2010 stellt das Grundgehalt den (Ziel-) Geldbezügen Insgesamtgegenüber und verdeutlicht so das Verhältnis zwischen xen und variablen Bezügen. Zusätzlichwerdender Zielbonus und der tatsächlich ausgezahlte Bonus ausgewiesen.

GrundgehaltDas Jahresgrundgehalt umfasst alle Gehaltsbestandteile (in Euro pro Jahr)mit denen einMitarbeiter festrechnen kann. Es enthält neben den festen Monatsgehältern auch Weihnachtsgeld, Urlaubsgeld undsonstige der Höhe nach feststehende Zahlungen (wie z. B. vertraglich abgesicherte 13. Monatsgehälteroder weitgehend abgesicherte Bonuszahlungen, die in keiner direkten Abhängigkeit von der Leistungdes Unternehmens oder des Mitarbeiters stehen; inklusive vertraglich vereinbarter Sonderzahlungen).

Ausgezahlter Bonus (kurzfristige variable Vergütung)Unter der Bezeichnung Bonus werden alle variablen, bar ausgezahlten Geldbeträge verstanden, die indirekter Abhängigkeit von der Leistung des Mitarbeiters, der Abteilung oder des Unternehmens stehenund die sich auf einen maximalen Zeithorizont von einem Jahr beziehen.

Zielbonus (kurzfristige variable Vergütung)Der Zielbonus bezieht sich auf einen (auf Jahresbasis) zahlbaren Geldbetrag bei Erreichung de nierter

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Leistungsziele für das laufende Jahr. Bei der Angabe eines Zielbonus wird von einer Zielerreichung von100% ausgegangen.

Geldbezüge InsgesamtGeldbezüge Insgesamt enthalten die Gehaltsbestandteile Grundgehalt plus Ausgezahlter Bonus.

Ziel-Geldbezüge InsgesamtZiel-Geldbezüge Insgesamt enthalten die Gehaltsbestandteile Grundgehalt plus Zielbonus in Euro.

Beispiele

Kurzfristige

variable Vergütung

� Variable Vergütung

� Provisionen

Vergütungs-elemente

Vergütungsgruppen

� Unternehmenskultur und Arbeitsklima

� Karrieremöglichkeiten

� “Work Life Balance”

Immaterielle

Leistungen“Total Reward”

� GesetzlicheSozialversicherung

Gesetzliche

NebenleistungenGesamtvergütung “plus”

� Altervorsorge

� Risikovorsorge

� Firmenwagen

� Andere Nebenleistung / Pauschalen

Betriebliche

NebenleistungenGesamtvergütung

� Aktien- / Optionsplans

� Barvergütungspläne

Langfristige

variable VergütungDirektvergütung

� Grundgehalt

� Andere festeGehaltsbestandteile

Grundvergütung

Barver-gütung

mat

erie

llim

mat

erie

ll

Abbildung (115). Vergütungsbestandteile

188 Hay Group Compensation Report Deutschland 2010 www.haygroup.de

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8.4.3 Mitarbeitergruppen

In diesem Report gehenwir an verschiedenen Stellen auf Mitarbeitergruppen ein. Diese 4 Gruppen sinddurch die folgendenWertigkeitsstufen de niert. Tarifmitarbeiter und tarifnahe Funktionenwerden übli-cherweise in denMitarbeitergruppen Clerical / Operations und Supervisory / Junior Professionals reprä-sentiert.

Employee Group LabelExample Jobs from Standard 

Global Job ModelHay Group 

Refence LevelHay Group Points

Clerical / OperationsGeneral Clerk IAccounts Clerk I

Process Operator III4 ‐ 11 up to 191

Supervisory / Junior Professional

Office Manager IIEngineer I

Acc.Supervisor ISales Representative I

12 ‐ 16 192 bis 438

Middle Management / Seasoned Professional

Engineer VManager, General Acc.Regional Sales Manager

General Maint. Supervisor II

17 ‐ 20 439 bis 879

Senior Management / Executive

Head of SalesHead of IT

Plant Manager Head of Major Function

Division Head

> 21 from 880

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Hay Group GmbHt +49 69 505055 0f +49 69 505055 44 000e [email protected]@ www.haygroup.de

Franklinstr. 46a, 60486 Frankfurt am Main, Deutschland Geschäftsführer: Dipl.-Kfm. Thomas MaurerSitz der Gesellschaft: Frankfurt am MainAmtsgericht Frankfurt am Main, HRB-Nr. 11443USt-Nr. DE 114 161 931

Copyright Hay Group 2010Dieser Report ist ausschließlich für teilnehmende Organisationen vorgesehen. Die darin aufgeführten Inhalte dürfen ohne die schriftliche Genehmigung der Hay Group weder weitergegeben noch veröffentlicht werden.

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