BWL Fragen

7/25/2019 BWL Fragen

1/441

Was sind freie Gter?


2/441

Gter die problemlos und ausreichevorhanden sind


3/441

Was sind Wirtschaftsgter?


4/441

Gter die sich durch Knappheit aus=> sind Ursprung des wirtschaftlichHandelns


5/441

Grundbild des Menschen in denWirtschaftswissenschaften? In dTheorie


6/441

Homo ouconomicus


7/441

Der Homo oeconomicus


8/441

ist umfassend ber alle relevanten

informiert,verfolgt nur seine eigenen Interesshandelt streng rational


9/441

Maximalprinzip?


10/441

Mit gegebenen Mitteln grtmglicerzielen


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Minimalprinzip?


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Ziele mit geringstem Einsatz an Miterreichen


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konomischer Imperativ?


14/441

Maximiere stets den Nettonutzen!


15/441

Transaktionskosten?


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Begleitaufwendung bei der DurchfTtigkeiten, lassen sich monetisiere


17/441

Opportunittskosten?


18/441

Um eine Alternative zu realisieren m

eine oder mehrere andere Alternatverzichtet werden. Entgangener NuOpportunittskosten


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Empirische Untersuchung?


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In der Realitt etwas messen/beobdokumentieren


21/441

Was bestimmt das Handeln derMenschen?


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Ihre Bedrfnisse


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Bedrfnisse? Ranking!


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1. Selbstverwirklichung2. Wertschtzung3. Soziale Bedrfnisse4. Sicherheit (Wissen das 5. erfllt i5. Physiologische Bedrfnisse


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Verbesserung der Effizienz durch


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Arbeitsteilung


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Warum?


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- Grere Geschicklichkeit

- Entwicklung von Werkzeugen uMaschinen

- Zeitersparnis (Weniger WechseTtigkeiten


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Froschperspektive?


30/441

Sicht der Einrichtungen (BWL)


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Vogelperspektive?


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Allgemeine Gesamtsicht (VWL)


33/441

Welche Dinge in ihrer Umwelt sinBetriebe ein Datum?


34/441

technische und naturwissensc

Gegebenheiten Gesetze( insbesondere Steue

Umweltauflagen)


35/441

Welche Dinge sind beeinflussb


36/441

Haushalte und ffentliche Ver Andere Unternehmen


37/441

Was sind indifferente Unternehmdich?


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Unternehmen, die nichts miteinanhaben


39/441

Was ist ein Joynt Venture, MerM&A?


40/441

Joynt Venture:

Gemeinschaftsunternehmen Merger: Verschmelzung, aus

Unternehmen


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M&A: Merger&Acquisition, d.hAufkaufen


42/441

Wodurch wird die egoistische Peder Betriebe eingeschrnkt?


43/441

Durch Umweltvorgaben undeinGesetze, Verhalten von Verbrauc


44/441

Was ist eine Firma?


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Name unter der eine Gesellschafeingetragen ist


46/441

Was ist ein Handelsregister?


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ffentliches Verzeichnis beim Am

das Handelsgesellschaften unter Firma verzeichnet und bestimmteRechtsvorgnge offenkundigmacht(Publizittsprinzip)


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Unternehmensphasen?


49/441

1. Geistige Konzeption, Idee, Be

=> Eintragung ins HR2. Kapital-Einzahlung/-Bereitste3. Kapitalverwendung (Investitio4. Laufender Unternehmesproze


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5. Desinvestition, Liquidation6. Kapital-Rckzahlung/ -Rckf(z.B. Kredite abbezahlen)

7. Formelle Liquidation (Lschu


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Was ist eine Inventur?


52/441

Bestandskontrolle nach Art und Mmateriellen Vermgens zu einembestimmten Termin (Stichtag)


53/441

Warum ist eine Inventur eineMomentaufnahme?


54/441

Da es immer zu einem Stichtag gwird


55/441

Aus was setzt sich das VermgeGesellschaft zusammen?


56/441

Aus dem materiellen und immate

Vermgen(materielles Vermgen: Bewertunmateriellen Vermgensgegenstn


57/441

Nennen Sie Bsp. Fr immateriellVermgen!


58/441

Beteiligungen an andere UnternePatentrechte, Forderungen, BankLizenzen


59/441

Was ist ein Inventar?


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Gegenberstellung von VermgeArt, Menge und Wert) und Schuldeinem Stichtag


61/441

Nennen Sie Bsp. fr Schulden?


62/441

Verbindlichkeiten, Bankkredite


63/441

Besteht ein Unterschied zwischeZeitpunkt des Betrachtens von Inund Inventar? Wenn ja, welcher?


64/441

Nein, beide sind stichtagbezogen


65/441

Aus was setzt sich der Wert desVermgens der Gesellschafterzusammen?


66/441

Wert des Vermgens der GesellsSchulden der Gesellschaft


67/441

Wie lsst sich das Vermgen untund wo besteht der Unterschied?


68/441

Anlagevermgen(AV): zum da

Verbleib im Unternehmen besInfrastruktur des UnternehmeUmlaufvermgen(UV):durchla

Posten, stndige Vernderun


69/441

1. Was ist eine Bilanz?


70/441

Gegenberstellung von VermgeKapital


71/441

Was ist Kapital?


72/441

Zu Verfgung gestelltes Vermge


73/441

Wie nennt man die linke und rechder Bilanz?


74/441

Aktiva und Passiva


75/441

2. Was steht auf der linken Seite?der rechten?


76/441

Linke Seite(Aktiva): AV, UVRechte Seite(Passiva):EK, FK


77/441

Was lsst sich ber das Verhltnlinker und rechter Seite zu jeder jedem Zeitpunkt sagen?


78/441

Aktiva = Passiva


79/441

1. Was ist Eigenkapital?


80/441

Wert des Vermgens der Gesells


81/441

Was sind die Gesellschafter?


82/441

Eigentmer, Aktionre


83/441

Was ist beim Vermgen auf Daueinteressant?


84/441

Die Entwicklung (Vermehrung = Goder Verminderung = Verlust)


85/441

Was wird gemacht, damit Eigentjeder Zeit und nicht zu einem Stiber die Entwicklung von VermSchulden bersicht haben?


86/441

Vernderungen von Vermgen uwerden auf Einzelkonten festgeh


87/441

Wie nennt man diesen Vorgang?


88/441

Bestandsfortschreibung


89/441

Was ist die GuV und wie unterssie sich wesentlich von der Bil


90/441

Gegenberstellung von Aufwand und ist zeitraumbezogen


91/441

Wie werden die ersten 3 PF der BGuV aufgelistet?


92/441

Personalaufwand (Belegschaft),Materialaufwand (Werkstoffe),

Abschreibungen


93/441

Was ist das Betriebsergebnis?


94/441

Umsatz- Inputkosten


95/441

Welche 2 Mglichkeiten hat maneines Jahres mit dem Gewinn?


96/441

Thesaurierung: Gewinne, die

Unternehmen bleibenAusschttung


97/441

1. Nennen Sie die PF der BWL?


98/441

Menschliche Arbeit, Betriebsmittel,Werkstoffe, dispositiver Faktor (leitFaktor)


99/441

Ist das externe Rechnungswesen


100/441

Ja


101/441

Was wird dabei gefhrt?


102/441

Bilanz und GuV


103/441

Ist das interne RechnungswesenInhalt?


104/441

Nein, freiwillig,Kosten- und Leistungsrechnung


105/441

Geldvermgen?


106/441

Liquide Mittel + kurzfristige Forderukurzfristige Verbindlichkeiten


107/441

Wo bahnt sich eine Kundenbezie


108/441

Am Markt, wo Angebot und Nachzusammentreffen


109/441

1. Welche Transaktionskosten ha

der Anbahnung einerKundenbeziehung?

I f ti f d


110/441

InformationsaufwandSuchaufwandVerhandlungsaufwandInspektions- und Kontrollaufw


111/441

Wie nennt man Kundenbeziehunkurzfristiger Dauer?


112/441

Laufkundschaft


113/441

Welchen Vorteil haben diese beMarkenartikel?


114/441

Qualitt, Preis sind relativ konsta


115/441

Wo besteht der Nachteil des Libei Einzelanfertigungen?


116/441

Hhere Transaktionskosten


117/441

Wie lassen sich diese decken?


118/441

Durch den Erls


119/441

Wodurch werden hier versucht Szu gestalten?


120/441

Durch Vertrge, Usancen( wie z.BAnfahrtskosten)


121/441

Was sind Usancen?


122/441

In einer Branche bliche GepflogBruche


123/441

Was ist der Ankerpreis?


124/441

Preisvorstellung des Kunden zu ebestimmten Produkt (z.B. Preis fCola)


125/441

Was ist ein Aufpreis?


126/441

Mehrbetrag zum Ankerpreis, evtl

Zusatzleistung( z.B. gekhlte ColSupermarkt)


127/441

Definieren Sie monetisieren!


128/441

Gut in Geldeinheiten ausdrcken


129/441

Wie nennt man langfristige Kun


130/441

Stammkundschaft


131/441

Wo besteht der Vorteil bei langKundschaft?


132/441

Einsparen von TransaktionskosteQualitt, Problemfelder, etc beka


133/441

Was ist Overengineering?


134/441


135/441

Wovon profitiert man auf Dauer blangfristigen Kundenbeziehung?


136/441

Erfahrungseffekte (hnlich wie ecoexpirience)


137/441

2. Was ist economies of experienscale?


138/441

Economies of experience: ErfahrungsvoStckkosten nehmen mit zunehmender Mwegen bung/ Erfolg der Anbieter (SchaStckkosten)

Economies of scale: Mengenvorteile, d.hnehmen mit zunehmender Menge ab du


139/441

nehmen mit zunehmender Menge ab, duFixkostendegression( Fix.kosten verteile

leistungsfhige Maschinen bei Massenp(Schaubild Menge- Stckkosten)


140/441

Economies of scope: Sortimentsvorteile,

Kunden kommen, da es dort alles gibt, wwill, so dass er Transaktionskosten spar

3. Was sind beziehungsspezifischI titi ? B i l h A t


141/441

Investitionen? Bei welcher Art

sollten diese versucht gettigt werden?


142/441

Ausgaben speziell fr einen bestKunden. Sollten bei StammkundeWunsch so gut es geht gettigt w


143/441

Knnen Kundenbeziehungen vonSeiten beendet werden?


144/441

Ja


145/441

Wann werden sie vom UnterneLieferant beendet?


146/441

Wenn der Kapitalwert < 0


147/441

Was ist der Kapitalwert?


148/441

Ist die Summe aller Barwerte: K=A)*q(Abzinsungsfaktor= 1/(1+zins

Soll das Unternehmen dieKundenbeziehung sofort bei kalk


149/441

Kundenbeziehung sofort bei kalk

negativem Kapitalwert beenden?Begrnde!

Nein man sollte erst die guten J


150/441

Nein, man sollte erst die guten J

ausnutzen, in dem der Kapitalwegrer 0 ist.


151/441

Wann beendet der Kunde dieKundenbeziehung?


152/441

Wenn er zur Konkurrenz geht odeBedarf hat

Welchen Fehler hat das Untern


153/441

Welchen Fehler hat das Untern

evtl. gemacht, wenn der KundeBedarf mehr hat?

Unternehmen hat Trends nicht er


154/441

Unternehmen hat Trends nicht er

verpasst sein Sortiment zu erweitndern


155/441

Was ist Kommission und was Pr

Kommission: eine Ware als Baber nicht als Eigentmer zu


156/441

aber nicht als Eigentmer zu

bernehmenProvision: %-Satz vom Umsa


157/441

Wodurch zeichnen sich vollstndVertrge aus?


158/441

Enthalten alle Bedingungen desVertragsabschlusses (nur in Theo


159/441

1. Welche Problemfelder habenvollstndige Vertrge?

Asymmetrische Information berVerkufer kennt Produkt besser)


160/441

)

Unterstelltes Verhalten( bekanntVerhaltensweisen auf beiden Se

Wodurch zeichnen sich unvollsVertrge aus und bei welcher A


161/441

Vertrge aus und bei welcher A

Kunde sind diese Merkmale bezu erkennen?


162/441

Nicht alles kann vorhergesehen winsbesondere bei langfristigen Be


163/441

Welche Problemfelder gibt es beunvollstndigen Vertrgen?

Mogeln: Ungenauigkeit bei Prnach langer Zeit


164/441

nach langer Zeit

Hold-Up- Situation: erpressbausnutzbar zu sein


165/441

2. Wo wirken Signale(=Zeichen) bReglung von Kundenbeziehungzu welchem Zeitpunkt insbeson

Im auervertraglichen Umfeld,


166/441

g ,

insbesondere bei Geschftsanba(z.B. Machtdarstellung durch Einr


167/441

3. Welches Problemfeld kann beiNachverhandlungen entstehen


168/441

Asymmetrische VerhandlungsmaHold-up Situation)


169/441

4. Was bestimmt die Reputation(=der Kundenbeziehung


170/441

Die Reglung der Kundenbeziehun


171/441

5.

Was ist gebundenes Kapital?


172/441

Nicht in liquiden Mitteln vorhandez.B. in Ersatzteilen

Folie 31: Wertschpfungskette und1. Wieso ist bei der Wertschpf


173/441

wichtig, dass ein Informationsfzwischen den einzelnen Ordnuherrscht?

Da Unternehmen( Lieferanten) niOrdnungen Trends beim Endkun


174/441

frhzeitig erkennen mssen, da dfrher oder spter bis zur 1.Ordnbemerkbar machen

Folie 32: Einflussfaktoren der kurzf


175/441

Nachfrage


176/441

1. Welche 3 Einflussfaktoren gibder kurzfristigen Nachfrage?

Preispolitik, Kundeninformationsp


177/441

Kombination von Informations- unPreispolitik


178/441


179/441

Von der Preiselastizitt und dem von latenter Nachfrage

3 W h t di


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3. Wovon hngt dieLieferantenwechselbereitschaf

Marktsituation


181/441

Differenzierung des Angebotsdurch besseren Service)Spieltheorie

4 Wann bietet ein Unternehmen


182/441

4. Wann bietet ein UnternehmenAngebot an?

Solange der Ertrag daraus minde


183/441

Solange der Ertrag daraus mindeKosten dafr deckt

5 Wie lautet das optimale


184/441

5. Wie lautet das optimaleAngebotsvolumen?

Grenzertrag = Grenzkosten


185/441

Grenzertrag = Grenzkosten

6 Was ist die push und was die


186/441

6. Was ist die push- und was dieStrategie?

Push Strategie:


187/441

Push- Strategie:Pull- Strategie:

7. Welche Frage stellt sich bei d

Werbung? Mit was ist der Verla


188/441

Werbung? Mit was ist der VerlaWirkung der Werbung zu vergl

Wie viel wie oft? Vgl klassisches


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Wie viel, wie oft? Vgl. klassischesErtragsgesetz

8 Wie steigt die Werbewirkung


190/441

8. Wie steigt die Werbewirkung Werbeaufwand?

Nicht proportional (abnehmender


191/441

Nicht proportional (abnehmenderGrenzertrag)

9 Wie lang soll in der Regel We


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9. Wie lang soll in der Regel Wegemacht werden?

Zustzlicher Gewinn >oder= Kost


193/441

Zustzlicher Gewinn >oder KostWerbung

10. Wie lauten die 2 Zeuthen- The


194/441

10. Wie lauten die 2 Zeuthen The

Grenzertrag Preissenkung = GreProduktion =


195/441

Produktion Grenzertrag Werbung = GreWerbung

Folie 33: Einflussfaktoren der langf1. Welche 3 Einflussfaktoren be


196/441

1. Welche 3 Einflussfaktoren bedie langfristige Nachfrage

Produktinnovation, Produktgestal


197/441

odu o a o , odu ges aVertriebsorganisation

2. Was ist i.d.R. bei einem Unter


198/441

zustndig fr Produkterneueru

Forschung und Entwicklung


199/441

g g

3. Wie lsst sich ein Produkt ve


200/441

Verbesserung des Erzeugnisses


201/441

g gHerstellungsverfahren( Prozessin

4. Was ist die Basis von F+E?


202/441

KundenwnscheMarkt / WettbewerbssituationTechnische Entwicklung


203/441

ec sc e t c u gEigene Produktionsverfahren

mglichkeiten

5. Worauf legt der Kunde bei de


204/441

Produktgestaltung wert?

Qualitt


205/441

sthetik: Design, Form, Verpa

6. Welche Formen der Belieferu


206/441

Kunden gibt es?

Eigene VertriebsorganisationHandelsvertreter/ Grohndle


207/441

Direkt, just in time oder justsequence

7. Was ist just in timeund wa


208/441

sequence?

Just in time: erst dann liefer

bentigt um Lagerkosten zu s


209/441

Just in sequence: in der Reigeliefert wie bentigt

Folie 34: Materialaufwand


210/441

1. Was ist die Wertschpfungst

Anzahl der Fertigungsstufen in de


211/441

Herstellung( inwieweit warden Einselbst hergestellt oder zugekauft?


212/441

Eigenerstellung oder Fremdbezu


213/441

(Make or Buy?)

3. Was ist Strategie und was ist


214/441

Strategie: Ein mglicher Weg

erreichen?


215/441

Taktik: kurzfristiges Element/ Strategie

4. Welche berlegung muss ma

anstellen bei der taktischen Dim


216/441

von make or buy?

Kostenvergleich von Kosten fr


217/441

Fremdbezug und Eigenerstellung

5. Wie berechnet man die Koste


218/441

Fremdbezug, wie die KostenEigenerstellung?

K(FB) = x* p + T


219/441

K(Ee) = Kfix + Kvar*x

6. Was ist die kritische Menge


220/441

mathematisch und logisch?


221/441

7. Warum kann ein anderes Unt


222/441

billiger herstellen?

Economies of scale, denn Kostendegres

hherer Produktionsmenge, da auch and Standortvorteile: Lhne, Subventionen e

E i f i E f h ff


223/441

Economies of experience: Erfahrungseffinsbesondere bei komplexen Herstellung

8. Welche berlegungen msse

l Hi i ht ht d


224/441

lngere Hinsicht gemacht werd

Lieferant muss fr Wettbewerbsfhig(Qualitt, Preis)

Vorsicht beiSchlsselkomponenten(=strategisc

T il ) i i M t b i A t


225/441

Teile), wie ein Motor beim Auto Kooperation/ Einblick in F+E des Lie

9. Wie kann man sich bei Fremd

vor einer Hold up Sit ti


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vor einer Hold-up-Situation s

Durch fachliche Kompetenz, um sKnow-How auf dem neusten Stan

h b f li h Ei t ll


227/441

haben fr mgliche Eigenerstelluzur Kontrolle des Lieferanten

10. Welche Gefahr besteht bei ein

K ti it F E d Li f


228/441

Kooperation mit F+E des Liefer

Gefahr, dass auch Wettbewerber

E k t i fiti


229/441

Erkenntnissen profitieren

11. Was sollte beim Lieferanten

hinsichtlich der Zukunft und de

W ttb b i F t


230/441

Wettbewerbern in Frage gestewerden?

Kostensituation und Preispolitik agegenber Wettbewerbern;

Wi d d Li f t h i J


231/441

Wird der Lieferant auch in paar Jadem Preis und Qualitt liefern k

12. Wie lsst sich die Eigenerste

a s eiten?


232/441

ausweiten?

Akquisition von Liederanten(Aufk Aufbau von zustzlicher Kapazit

Verkauf als Anbieter auf dem Ma


233/441

Verkauf als Anbieter auf dem Mahheren Preisen fr Wettbewerb

Folie 35: Gestaltung der Beziehungeinzelnen Lieferanten

1 Erklren Sie den Begriff Sing


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1. Erklren Sie den Begriff SingSourcing!


235/441

2. Was steht dem bei der Auswa

Gestaltung der Beziehung zu e


236/441

Gestaltung der Beziehung zu eLieferanten gegenber?

Multiple Sourcing


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3. Welche Vor- und Nachteile ha

Sourcing?


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Sourcing?

Vorteile: Erfahrungseffekte Mengenvorteile

HaftungsfragenF E


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Haftungsfragen F+E Kooperation

Nachteile:Fehlender Wettbewerb

Sicherheit bei Lieferstrungen


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Sicherheit bei Lieferstrungen

4. Erklren sie den Begriff Glob

Sourcing und sein Kontrr!


241/441

Sourcing und sein Kontrr!

Global Sourcing: weltweite LiLocal content: Wertschpfung

Land wo verkauft wird


242/441

Land wo verkauft wird

5. Welchen Vorteil und welche N

hat Global Sourcing?


243/441

hat Global Sourcing?

Vorteile: Standortvorteile (Lhne, Energiekos

Nachteile: Whrungsverschiebungen


244/441

Whrungsverschiebungen Kommunikation!!!!

6. Welche Vorteile hat eine Bezikurzfristiger Dauer?


245/441

Man ist flexibler im Wettbewerb


246/441

7. Welche Vorteile hat eine Bezi

langfristiger Dauer?


247/441

langfristiger Dauer?


248/441

8. Welche zwei Aspekte sind be

der Beziehung von Bedeutung?


249/441

der Beziehung von Bedeutung?

Liefersicherheit und Wirtschaftlich


250/441

9. Wofr ist eine Liefersicherhe

notwendig?


251/441

notwendig?

Kontinuierlicher Produktionsproze


252/441

10. Was ist Logistik?


253/441

Organisation von Warenstrmen


254/441

11. Welche 2 Optionen hat man b

Logistik?


255/441

Logistik?

Sicherheitslager oder Just in Tim


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12. Welches Problem gibt es dab


257/441

Nachfragerisiko durch schwanken

Nachfrage


258/441

g

13. Was fllt als Lagerkosten an?


259/441

Fixkosten je BestellungFehlmengenkosten(= Kosten

Fehlen eines Teils)

Variable Kosten der Lagerung


260/441

g g

14. Was sollte bei jeder Bestellun

deshalb grundstzlich gemach


261/441

g g

Mglichst selten und viel bestelle


262/441

15. Was ist eine Losgre und w

Charge?


263/441

g

Losgre: Teile einer Losgraus derselben Charge

Charge: Teile , die im gleiche

Fertigungslauf hergestellt wurso die gleiche Qualitt haben


264/441

g g gso die gleiche Qualitt haben

16. Was ist totes Kapital und w

gut?


265/441

g

Ist der Sicherheitsbestand, wenn

der Lieferzeit auf die Liefermengewird. Wird i.d.R. nie genutzt.


266/441

wird. Wird i.d.R. nie genutzt.

Folie 36: Gestaltung desLieferantennetzwerkes

1. Wieso gibt es bei einem Unteein Lieferantennetzwerk?


267/441

Durch unterschiedliche MaterialieProduktionsprozessen von Vielza

Lieferanten


268/441

2. Wodurch wird die Bedeutung

einzelnen Lieferanten graphisc

dargestellt?


269/441

ABC- Analyse


270/441

3. Was ist die ABC- Analyse?


271/441

Dient dazu, groe Mengen, derennicht alle gleich behandelt werde

Klassen/ Gruppen zu sortieren; hLieferanten werden sortiert


272/441

4. Wo gibt es vollkommene

Beschaffungsmrkte?


273/441

In der Theorie


274/441

5. Was ist ein Kufermarkt?


275/441

Markt, wo Kufer Machtposition/Verhandlungsposition hat und Be

beeinflussen kann


276/441

Folie 37: Personalaufwand / Unternpotentieller Arbeitgerber

1. Welcher Punkt in der GuV beden PF menschliche Arbeit?


277/441

Personalaufwand


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2. Was ist die Basis desPersonalaufwandes?


279/441

Gesetzliche GrundlagenTarifvereinbarungen( Branchen aBetriebsvereinbarungen (Urlaubs

Weihnachtsgeld z.B)Freiwillige Leistungen (Prmien

auerordentliche Leistungen)


280/441

auerordentliche Leistungen)

3. Was beinhaltet der Personala


281/441

ERA (Entgelt-RahmenabkommenLohn und Gehalt


282/441

4. Wo ist der Unterschied zwiscund Gehalt


283/441

Lohn: abhngig von der Arbe

tageGehalt: ist jeden Monat gleich


284/441

5. Was ist beim ERA inklusive?


285/441

Ausfallzeiten, Urlaub, Feiertag

Lohnfortzahlung, Sozialabgabbetriebliche Alterversorgung,Untersttzung


286/441

6. Welche Sozialabgaben gibt e


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Krankenversicherung, inkl.Pflegeversicherung

Staatliche Sozialversicherung

(Arbeitslosen- und RentenverBerufsgenossenschaftsbeitr


288/441

7. Welche zwei Punkte sind bei Betrachtung eines Unternehmepotentieller Arbeitgeber wichtig


289/441

Einstellungsverfahren, image deUnternehmens


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8. Nennen Sie einen mglichen eines Einstellungsverfahrens!


291/441

Bewerbung -> Vorstellungsgespr

Assessment Center ->ArbeitsvertProbezeit


292/441

9. Was bestimmt das Image eUnternehmens?


293/441

Reputation (Ansehen) Entlohnung Zusatzleistungen, Anreize Betriebsklima Arbeitszeitgestaltung Arbeitsplatzsicherheit Entwicklungsmglichkeiten


294/441

g g

Folie 38: Produktionsfaktor menscArbeit im Unternehmen

1. Welche zwei Mglichkeiten eArbeitsvertrages gibt es?


295/441

Einzelvertrag, Kollektivvertrag


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Was ist ein Mantelvertrag?


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2. Was besitzt der Mitarbeiter Vertragsabschluss?


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Kenntnisse, Fhigkeiten, WnschProbleme


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3. Was erwartet das UnternehmMitarbeiter?


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Arbeitskraft, Leistung, mitdenken


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4. Welche gemeinsamen Interes

haben meistens Unternehmen Mitarbeiter?


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Identifikation mit dem Unternehm


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5. Was ist die Mindestbasis desArbeitsvertages?


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Wille zur ZusammenarbeitAnerkennung geltenden RechGegenseitiges Vertrauen


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6. Wozu dient ein Vertrag?


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Information, Koordination, Schutz


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7. Was ist ein Vertrag zwangslimmer zu Beginn?


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Unvollstndig


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8. Wie ndert sich das?


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Ausgestaltung im betrieblichen A


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9. Wann gibt es meistensKollektivvertrge?


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Bei starkem Ungleichgewicht derVertragsparteien


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10. Welchen Vorteil haben diese Arbeitgeber?


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Sparen von Transaktionskosten


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Gewerkschaften/ Verbnde, Mitb


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12. Wie werden KollektivvertrgeDeutschland abgeschlossen?


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Flchentarifvertrge nach Branch

Gebiet (umstritten!)


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13. Welche staatlichen Absicherues im Kollektivvertrag?


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ArbeitslosigkeitKrankheitAltersversorgung


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14. Wo kann der Mitarbeiter eineMitbestimmung haben?


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Am Arbeitsplatz : individuelleAbsprachen mit Vorgesetzten

Betrieblich( standortbezogen)personell, sozial, wirtschaflich

berbetrieblich: Aufsichtsrat


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15. Was ist eine parittischeMitbestimmung?


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Gleichberechtigte MitbestimmungAG!!!!!


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Folie 39: Humankapital

1. Was ist der Potentialfaktor?


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Funktion des Mitarbeiters in derWertschpfung;

Sein mglicher Beitrag zur Gesam


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2. Welche Streitfrage gibt es da


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Ist der Mitarbeiter ein VerbrauchsGebrauchsfaktor?


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3. Was bestimmt den Umfang dmenschliche Arbeit?

Bestand


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Fluktuationsrate: Grad der Verflchtigundie das Unternehmen verlassen Krankheitsrate Einsatzgrad Arbeitsproduktivitt

Kapitalintensitt Lohnintensitt


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4. Welchen Zusammenhang beszwischen Kapitalintensitt undLohnintensitt?


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Kapitalintensitt ist komplementLohnintensitt


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5. Ist eine hohe Kapitalintensitden PF menschliche Arbeit? Be


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Nein, da er z.B. durch Maschine werden knnte


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6. Welche besonderen Formen dmenschliche Arbeit gibt es?


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OutsourcingLeiharbeitHandelsvertreter


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7. Was ist Outsourcing?


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Funktionsteile werden nach aueoder sogar verkauft, heit die QuLeistung wird nach auen getrag


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8. Welche Grenzflle gibt es?


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Entsendung oderGemeinschaftsunternehmen


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9. Was bildet die Struktur des Pmenschliche Arbeit?


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Stammbelegschaft: HochquaRandbelegschaftArbeitsmrkte


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10. Welche Mglichkeiten gibt esVernderungen, wie z.B. anderAnforderungen, neue Technolo


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EinstellungWeiterbildung/ QualifizierungEntlassung/ Ausscheiden


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11. Was ist Benchmarking?


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Vergleichstest; tiefer gehende An


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Folie 40: Arbeitsleistung/ Fhrung vMitarbeitern

1. Was sind die objektiven Fakto

Arbeitsleistung?


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Arbeitsplatz und Arbeitsumfeld


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2. Was sind die subjektiven FakArbeitsleistung?


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Eignung fr Aufgabe, physische Mdes MA, psychische Eignung des


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3. Welche Aspekte gibt es beimArbeitsplatz?


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Arbeitsinhalt: AufgabenbeschAusstattungPflichten: Berichte, Informatio


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4. Was gehrt zum Arbeitsumfe


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Vorgesetzte, Kollegen


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5. Was bestimmt der Vorgesetzt


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Struktur, Fhrungsstil, Vorgaben


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6. Was kann unter Kollegen ent


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Kollaboration/ Arbeitszusammenhinformelle Beziehungen und Grup


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7. Wie wird die Eignung einer Aberprft?


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bereinstimmung von QualifikatioAnforderung


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8. Was knnten physische MerkMA sein?


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Ermdung, Gesundheit


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9. Wodurch wird die physische bestimmt?


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Anreize, Motivation


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10. Was sind die Instrumente desUnternehmens zur Fhrung voMitarbeitern? Welches Ziel/ Fuhaben sie?


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Personalabteilung: Ziel ist EinVorgesetzte: UmsetzungVerantwortungsbereiche:

(Kostenstellen, Profit Center)

Fhrungsrechnung


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11. Was ist eine Kostenstelle und

Frage ist fr jede interessant?


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Unternehmen wird in viele kleineKostenstellen eingeteilt, um dereberprfen;Sind die einzelnen Profitstellen re


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12. Woran muss sich ein Vorgesehalten? Welche Aufgaben hat eFhrungskraft?


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An Richtlinien und Regeln desUnternehmensAnleitungInformation

Motivation


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Folie 41: Abschreibung1. Wieso gibt es Abschreibunge


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Da Gegenstnde durch Wertschwgekennzeichnet sind


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2. Was ist das Gegenteil zu

Abschreibung?


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Zuschreibung


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3. Was kann auf dem AV abgesc

werden?


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Immaterielle VermgensgegeSachanlagevermgen (BetrieFinanzanlagen


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4. Geben Sie zu jedem Beispiele


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Immaterielle VermgensgegenstPatente, Lizenzen

SAV: Grundstcke, Gebude,Anlagen/Maschinen, BGA

Finanzanlagen: Beteiligungen,

Festverzinsliche Wertpapiere


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5. Was kann auf dem UV abgescwerden?


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Vorrte, Forderungen, Wertpapie


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6. Wo besteht der Unterschied zzeitanteilige und verursachung

/verbrauchsgerechte VerrechnAusgaben?


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Zeitanteilige Abschreibungen laugenau abschtzbarer Zeit ab

Verbrauchsgerechte Abschreibuwerden nach der AfA- Tabelleabgeschrieben(entweder linear o

degressiv)


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7. Was ist der Unterschied zwisdegressive und lineare Abschr


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Linear: AK/ND wird jhrlich glbezahlt

Degressiv: ein bestimmter Provom noch zu bezahlenden Be

jhrlich bezahlt


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8. Was heit AfA?


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Absetzung fr Abnutzung


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9. Was sind auerordentliche ASonderabschreibungen?


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Auerordentlich: bei NaturkatastBau von Autobahnen, usw.

Sonderabschreibung: Material daabgeschrieben werden als normStandort attraktiver zu machen


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10. In welchem Recht existiert daVorsichtsprinzip?


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HGB- Wirtschaftsrecht


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11. Was besagt, dass Vorsichtsp


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Nichts wird hher als der Kaufprebewertet, bei Wertsteigerung entsstille Reserve


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12. Was ist die stille Reserve?


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Unterbewertung der Aktiva; berder Passiva


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13. Welchen Unterschied gibt es

Abschreibungen im internenRechnungswesen?


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Sind verbrauchsorientiert um gesLeistungspotential des Betriebsmermitteln


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14. Was fhrt die AfA- Tabelle au


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Welcher Vermgensgegenstand welcher Nutzungsdauer abgesetzmuss


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Folie 43: Einsatz von Betriebsmitte

1. Was ist die Bearbeitungsrate


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Abfertigung pro Zeiteinheit


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2. Was muss man durch die Tat

dass einzelne Maschinen eineunterschiedliche Bearbeitungshaben, beachten?


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Abstimmung/ intensittsmige Ain mehrstufigen Produktionsproze(Massenfertigung)


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3. Wann entstehen Warteschlan


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Maschine 2 langsamer als MaschEintreffgeschwindigkeit > Abfertig


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4. Bei welcher Art von Produktioso was vor?


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Mehrere Maschinen, unterschiedErzeugnisse


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5. Was ist deswegen, dass gr


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Minimieren der Wartungszeiten


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6. Was muss dafr bercksichtiwerden?


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Liefertermine

Maschinen-/Bearbeitungsfolge( inkl. komTeile) Bearbeitungszeit Umrstung Eintreff-/Ankunftswahrscheinlichkeit Zielfunktion( welches Ziel ist am vorteilsh


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7. Welche berlegung muss mader Wartung machen?


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Ausfallrisiko oder WartungskosteStillstand)?


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8. Was ist die beste Lsung?


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Wartung in regelmigen Intervaoder ND)


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9. Wie werden Maschinengruppgewartet?


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Einzelersatz bei AusfallGruppenersatz nach bestimm

BetriebsdauerKombinierte Strategie


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Folie 44: Transformation (Produktio

1. Welchen Zweck hat dieProduktionsfunktion?


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Dient zur Abweichungsanalyse uKontrolle


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2. Was sagt sie aus?


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Versuch, einen Zusammenhang zAufwand und Ertrag festzustellen


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3. Welche Strfaktoren gibt es d


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Sunk costs, Strukturkosten( Fixkoertragsunabhngige Steuern


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4. Gebe alle 3 Definitionen von costs an!


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Ausgaben, die aufjedenfall ve

und keinen Gewinn bringen, zproduzierter Ausschuss, Fehl


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Momentan sind nur Ausgaben e

aber wir hoffen, das was mal darauskommt. Ob, wann und wie vRckflsse es gibt, ist ungewiss(Mitarbeiter auf Seminar)


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Eine Geisteshaltung, d.h. frh

berlegungen und die dabeientstandenen Kosten werdenmehr bercksichtigt und neu bevor sie sich lohnen knnte


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5. Wodurch ist das Produktionsfestgelegt?


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Entscheidungen ber Produktionund Verfgungsrechte ber den EPF


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6. Welche Aspekte sind de- bzwzentralisierbar?


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Entscheidungsgewalt ber PF

entscheidet, sinnvoll, wo, wasLagerhaltung


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7. Was sind die Vorteile von De-Zentralisierung?


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Vorteil Dezentralisierung: ger

ZeitaufwendungenVorteil Zentralisierung: kosten


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8. Welche Wahl hat man beiFertigungssysteme?


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Fertigungssysteme starr oderumrstbar(=Flexibilitt)


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9. Welche Aspekte gibt es bei dInnovation bezglich desProduktionssystem?


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Produktverbesserungnderung der Produktionsfun

(nderung des ProduktionsveKosten Variantenvielfalt (Je m

Varianten, desto mehr Kosten


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10. Welche Erkenntnis ist entschdas Logistiksystem?


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Eine Interdependenz(=gegenseit

Abhngigkeit) des ProduktionssyUnternehmens mit dem von LiefeKunden


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11. Wo lsst sich das Produktiondes Unternehmens mit dem deKunden/Lieferanten abstimmen


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Produktion und Transport( Teile so prodsie besser transportierbar sind)

Qualittsprfung Standorte, Kapazitt der Produktionsstt

Unternehmen fordert Zulieferer auf Prodseiner Umgebung zu errichten)

just in time (Risiko steigt mit Entfernung

Date post:	01-Mar-2018
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