In Zusammenarbeit mit

BIM – Building Information Modeling

für bauausführende Unternehmen

Einführungsprozesse professionell planen

Dipl.-Ing. Gerhard Hollenz, BRZ Deutschland GmbH

BRZ-Mittelstands-

SEMINAR

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Einführung von BIM im Bauunternehmen

Einführungsprozesse erfolgreich Planen

1. BIM – strategische Neuausrichtung?

2. Richtlinien für die erfolgreiche Einführung und Anwendung von BIM

3. Planung des Einführungsprozesses

4. Praxisbeispiel – Felix Giorgetti S. à. R. L.

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Einführung von BIM im Bauunternehmen

Einführungsprozesse erfolgreich Planen

1. BIM – strategische Neuausrichtung?

2. Richtlinien für die erfolgreiche Einführung und Anwendung von BIM

3. Planung des Einführungsprozesses

4. Praxisbeispiel – Felix Giorgetti S. à. R. L.

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Warum muss sich etwas ändern?Was muss sich ändern?

Einführung von BIM im Bauunternehmen

BIM – keine Politik! – Praxis für das Bauunternehmen

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Das Maß aller Dinge ist der Erfolg des Projekts - denn,

es ist extrem schwer, auf einer Baustelle Geld zu verdienen,

aber sehr leicht, viel Geld zu verlieren!

<2% Rendite,

bei oftmals unüberschaubaren Risiken!

BIM – Change Management?

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Maßnahmen:

Jeder im Unternehmen,

nicht allein die jeweiligen Projektbeteiligten,

haben sich dem Ziel, dem Erfolg des Projekts unterzuordnen,

Information und Kooperation anstatt Abgrenzung oder gar Konfrontation

Das gilt gleichermaßen für alle externen Projektbeteiligten!Fotolia_45666509_Jane - Fotolia

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„Wir brauchen• eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Bauherren,

Planern und ausführenden Unternehmen.• Dazu wollen wir auch die Vergabepraxis ändern.• Bauprojekte sollen künftig an den qualitativ Besten vergeben

werden – und nicht an den vermeintlich Billigsten.• Der Preis allein darf kein Ausschlusskriterium sein."

BIM – Strategischer Wandel?

BIM – Modernes Bauen

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Minister Dobrindt: „Modernes Bauen mit BIM:

Erst digital,

dann real bauen

und den Zuschlag für den Besten, nicht den Billigsten.

Das muss der Standard werden, um Kosten zu senken und Fehler zu vermeiden.

Wir müssen die Kompetenzen in den Unternehmen erreichen.“

Website BMVI

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Mit BIM haben wir die Chance zur Veränderung der Rahmenbedingungen in der Bauwirtschaft!

Haben die Akteure den Mut zur Veränderung?

BIM – Change Management?

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Einführung von BIM im Bauunternehmen

Einführungsprozesse erfolgreich Planen

1. BIM – strategische Neuausrichtung?

2. Richtlinien für die erfolgreiche Einführung und Anwendung von BIM

3. Planung des Einführungsprozesses

4. Praxisbeispiel – Felix Giorgetti S. à. R. L.

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BIM – Standards

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BIM – Standards

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BIM – Normen

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BIM – Standards

16Quelle: BIM-Leitfaden für DeutschlandForschungsprogramm des Bundesministeriums für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS)

BIM – Richtlinien

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Quelle: BIM-Leitfaden für DeutschlandForschungsprogramm des Bundesministeriums für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS)

BIM – Ratgeber

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Quelle: BIM-Leitfaden für DeutschlandForschungsprogramm des Bundesministeriums für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS)

BIM – Richtlinien

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BIM – rechtliche Rahmenbedingungen

„Es ist festzuhalten, • dass die Einführung der BIM-Methode an

keinen zwingenden Rechtsnormen scheitert. • Speziell das gesetzliche Preisrecht der HOAI

schließt die Umsetzung in der öffentlichen Bauverwaltung nicht aus.

• Entsprechendes gilt für das Vergabe- oder Vertragsrecht.“

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BIM – Standards

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BIM – planen-bauen 4.0 GmbH

BIM-Initiative „planen-bauen 4.0 GmbH“ • gegründet am 20.01.2015• getragen von den Verbänden der Bauwirtschaft, der Wertschöpfungskette

"Planen, Bauen und Betreiben" und buildingSMART• versteht sich als zentrale, strukturierende Autorität zum Thema BIM in

Deutschland

Ziele:• Koordination, Unterstützung und Beschleunigung der Einführung von BIM

in Deutschland• BIM-Standards zu einzuführen, vereinheitlichen und auszuweiten,• Forschungslücken zu schließen und • Hilfestellungen zur Marktimplementierung zu leisten.

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Einführung von BIM im Bauunternehmen

Einführungsprozesse erfolgreich Planen

1. BIM – strategische Neuausrichtung?

2. Richtlinien für die erfolgreiche Einführung und Anwendung von BIM

3. Planung des Einführungsprozesses

4. Praxisbeispiel – Felix Giorgetti S. à. R. L.

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BIM – der Einführungsprozess

Einführungsprozess BIMRealisierungProduktionControlling

AnalyseVorrealisier-ungsphaseAkquisition

NachrealisierungFrist Beseitigung Mängelansprüche

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BIM – der Einführungsprozess

Einführungsprozess BIMRealisierungProduktionControlling

AnalyseVorrealisier-ungsphaseAkquisition

NachrealisierungFrist Beseitigung Mängelansprüche

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BIM – Der Einführungsprozess

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BIM – Der Einführungsprozess – Modeling

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BIM – Der Einführungsprozess – Bemusterung – Content

CADBIM4You Server

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BIM – Der Einführungsprozess – Bemusterung – Content

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BIM – Der Einführungsprozess – Auftrag – Arbeitsvorbereitung

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BIM – Der Einführungsprozess – Controlling

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BIM – der Einführungsprozess

Einführungsprozess BIMRealisierungProduktionAnalyse Vorrealisie-

rungsphase

NachrealisierungFrist Beseitigung Mängelansprüche

Prozesse im UnternehmenRessourcenPilotprojekt

Planung ModelingKalkulation ContentAngebot

AvorbereitungNU-VergabenQ-ManagementControlling

Modellbasierte DokuVerfolgung Mängelan-

sprücheBürgschaften-verwaltung

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Woran erinnert uns das?

BIM – der Einführungsprozess

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Einführung von BIM im Bauunternehmen

Einführungsprozesse erfolgreich Planen

1. BIM – strategische Neuausrichtung?

2. Richtlinien für die erfolgreiche Einführung und Anwendung von BIM

3. Planung des Einführungsprozesses

4. Praxisbeispiel – Felix Giorgetti S. à. R. L.

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BIM – der Einführungsprozess – ein Beispiel

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• ein mittelständiges Familienunternehmen in der dritten Generation

• das Bauhauptgewerbe als Kerngeschäft + Bauträgerprojekte

• effiziente Wertschöpfungskette durch horizontale & vertikale Diversifikation

• BIM-Anwender seit 2003!

BIM – der Einführungsprozess – ein Beispiel

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Einführung von BIM bei Felix Giorgetti S. à. R. L.

BIM war keine Option• sondern ein „must have”• das operative Geschäft, der Kunde, zwang

Giorgetti zur Einführung von BIM

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Das Projekt

Bürokomplex IKAROS in Luxemburg• 25.000 qm Bürofläche• 800 PKW Stellplätze• ... geplant, finanziert und

vertrieben von Giorgetti & Co-Investoren

• ... kalkuliert und gebaut von Giorgetti

IKAROS Building - Luxemburg 2002-2005

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Das Projekt

Es kam ein Kunde ...

Deloitte & Touche Luxemburg mit einem sehr hohen Bedarf von hochwertigem Mietausbau

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Das Projekt

Es kam zum Vertragsabschluss weil Giorgetti als Bauunternehmer versprach, • den Mieterausbau in die vertragliche

Planung & Fertigung zu integrieren,• um so für den Mieter Kosten und

Ausbauzeit zu reduzieren

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Das Projekt

Aber!• der Mieterausbau und die dazugehörige Gebäudetechnik wurden nie geplant und von Giorgetti nicht kalkuliert• Giorgetti hatte nur die Planung und Kalkulation über den Standard, ohne die Mietausbauten

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Das Projekt

Aber!•Trotzdem wurde gebaut, • es gab aber keine Basis, um die Mehrkosten für die Co-Investoren und Mieter zu ermitteln • und den Mietern zu verrechnen!

BRZ Deutschland GmbH

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Das Projekt

• Über die tatsächliche Bauleistung wurde aus den 2D-Plänen ein 3D-Gebäudemodell nachkonstruiert

• Modeling als Serviceleistung durch BIB GmbH Offenburg

Fotolia_40663138_DOC RABE Media

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Das Projekt – Teilmodell Ebene 0

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Das Projekt – Teilmodell Ebene +2

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Das Projekt als 3D-Modell

virtuell

real

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Das Projekt

• BOB-Details und BOBs (Content) mit deutschen und französischen Texten wurden erstellt, Schulung mit Projektbezug

• das Projekt wurde auf Basis des Standardlastenhefts/Vertragssolls nachkalkuliert, Schulung mit Projektbezug

• der Mieterausbau versioniert• und damit die Mehrkosten durch den Mieterausbau ermittelt.

Fotolia_40663138_DOC RABE Media

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Das Projekt – Dokumentation des Mieterausbaus

2D-Darstellung aus dem 3D-Modell

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Das Musterprojekt

Ergebnis:• Die Mehrleistungen und Kosten im

Mieterausbau konnten dokumentiert, visualisiert, kalkuliert, damit plausibel dargestellt und verrechnet werden

• und wurden mit über 8 Mio. € vergütet!

Fotolia_58455308_M_Maksim Kabakou

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Das Musterprojekt

Noch ein Ergebnis: • Die Basis für die Anwendung des BIM-

Verfahrens bei Giorgetti war geschaffen,• mit jedem weiteren Projekt wurde die

Umsetzung und Anwendung erweitert und verbessert

• und die interne Unternehmensorganisation an das BIM-Verfahren neu ausgerichtet.

• BIM ist heute für Felix Giorgetti unentbehrlich!

Fotolia_58455308_M_Maksim Kabakou

Basisworkshop

• Einführung in die Grundlagen der Methode BIM

• Beurteilung Chancen und Risiken

• Analyse auf mögliche Ansatzpunkte und Einsatzszenarien

• Konkretisierung der unternehmens-individuellen Ziele

Unternehmenskonzeption

• Detaillierte Markt- und Prozessanalyse

• Auswahl Pilotprojekt• Definition von Rollen und

Aufgaben• …

Organisation und Umsetzung in IT

• Festlegung der Daten-und Prozessstrukturen

• Stammdatenaufbau und Parametrisierung

• …

Einführung

• Installation und Freischaltung

• Ausbildung und Anwenderschulungen

• Übungsbeispiele anhand konkreter Projekte

• Nutzung und Fortentwicklung BIM Content- Datenbank

• Begleitende Schulung am Pilotprojekt

• Erfolgskontrolle am Pilotprojekt

Betreuung und Coaching (bei Bedarf)

• Aufbau unternehmensspezifische BIM Content-Datenbank

• Kundenspezifische Datenbank

• Kostenplanung und Modellaufbau als Dienstleistung

• Beratung Projektrating und -bewertung

In vier Schritten zu modellbasierten Prozessen (BIM)

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Definition von Potenzialen und

mögliche BIM-Strategie

Umsetzungskonzept mit Zeitplan und

Budget

Prozessoptimierung und -dokumentation

und Freigabe

Einführung und Umsetzung der

Maßnahmen

Projektreview Optimierte Prozesse

…professionell und effizient, passgenau für Ihr Unternehmen

Dipl.-Ing. Gerhard HollenzLeiter Fachbereich BIM – Bauprojektmanagement

BRZ Deutschland GmbHKirchplatz 182041 München

Tel.: +49 (0)89 748169-21gerhard.hollenz@brz.eu

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!